方案公司匯編9篇
為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，時(shí)常需要預先制定一份周密的方案，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。方案應該怎么制定才好呢？下面是小編幫大家整理的方案公司9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
方案公司 篇1
為調動(dòng)中心職工的工作積極性，建立公平合理、公開(kāi)透明、有效激勵的內部分配機制，根據〔〕號文件精神，結合我中心的實(shí)際情況，特制定本分配方案。
一、指導思想在上級核撥的績(jì)效工資總量?jì)�，建立以職工奉獻精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛(ài)崗精神為核心，以促進(jìn)職工績(jì)效為導向的分配激勵機制，調動(dòng)全體職工工作積極性，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則，實(shí)行“公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責重酬高”的績(jì)效工資分配機制。
二、分配原則公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責重酬高。
三、獎勵性績(jì)效工資的構成比例我中心在職人員6人，全年績(jì)效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎性績(jì)效工資為229680元（占全年績(jì)效工資總量的54.8%），全年獎勵性績(jì)效工資為189216元（占全年績(jì)效工資總量的45.2%）。獎勵性績(jì)效工資由四部分組成，與績(jì)效考核掛鉤，根據績(jì)效考核情況發(fā)放。
�。ㄒ唬┰驴记讵�，600元/月/人，按月發(fā)放。全年月考勤獎43200元，占全年獎勵性績(jì)效工資的'22.8%；
�。ǘ┰驴�(jì)效獎，基數為800元/月/人，根據不同的崗位職責進(jìn)行分配。正科實(shí)職、副科實(shí)職、管理八級和專(zhuān)技十級職員、一般工作人員（包含管理九、十級和專(zhuān)技十一、十二、十三級）比例為1.3:1.2:1.1：1，按月發(fā)放。全年月考勤獎58560元，占全年獎勵性績(jì)效工資的30.9%；
�。ㄈ┠甓瓤�(jì)效獎，年末發(fā)放，年度績(jì)效獎=（基本工資+基礎性績(jì)效工資）3.5。年度績(jì)效獎71778元，占全年獎勵性績(jì)效工資的37.9%。
�。ㄋ模┢渌�(jì)效獎，年末發(fā)放，總額為15678元（未包含月考勤獎、月績(jì)效獎、年度績(jì)效獎扣發(fā)的金額和其他獎勵），占全年獎勵性績(jì)效工資的8.3%。
方案公司 篇2
一、活動(dòng)主題
深入貫徹市委十屆九次全會(huì )精神，認真學(xué)習我市“十二五”發(fā)展的總體思路和目標任務(wù)，圍繞創(chuàng )新型、生態(tài)型城市建設要求，團結動(dòng)員機關(guān)干部職工為“助推企業(yè)轉型升級，提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變”服務(wù);圍繞學(xué)習型城市建設要求，充分發(fā)揮工會(huì )大學(xué)校作用，不斷提高干部職工的科學(xué)和文化素養，努力培養和造就高素質(zhì)的工會(huì )干部和職工隊伍。
二、活動(dòng)形式
本次活動(dòng)采取分散活動(dòng)和集中活動(dòng)相結合，自選動(dòng)作和規定動(dòng)作相結合等方式，從基層工會(huì )、工會(huì )片組、市級機關(guān)工會(huì )三個(gè)層面開(kāi)展，以基層工會(huì )、片組層面為主，活動(dòng)時(shí)間貫穿于全年。
三、活動(dòng)內容
(一)明確目標任務(wù)
各級機關(guān)工會(huì )要認清“十二五”期間機關(guān)工會(huì )工作面臨的新形勢和新任務(wù)，要把廣大干部職工的思想和認識進(jìn)一步統一到市委十屆九次全會(huì )精神上來(lái)，牢牢把握加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式這條主線(xiàn)，調動(dòng)一切積極因素，把廣大干部職工的智慧和力量進(jìn)一步凝聚到實(shí)現“十二五”時(shí)期的目標任務(wù)上來(lái)。
1、解讀規劃。各級工會(huì )要組織工會(huì )會(huì )員,特別是工會(huì )干部解讀“十二五”規劃,認真學(xué)習市政府的各項扶持政策，開(kāi)展各種形式的政策宣傳和培訓工作，更好地服務(wù)企業(yè)、促進(jìn)發(fā)展。市級機關(guān)工會(huì )將舉辦工會(huì )干部
“十二五”規劃專(zhuān)題學(xué)習培訓班”，為企業(yè)組織政策答疑活動(dòng)。
2、建言獻策。各級工會(huì )要組織動(dòng)員干部職工以高度的主人翁責任感和使命感，以實(shí)現“十二五”規劃目標任務(wù)為已任，積極開(kāi)展為“十二五”發(fā)展建言獻策活動(dòng);要引導職工樹(shù)立節約、綠色、低碳發(fā)展理念，發(fā)動(dòng)干部職工開(kāi)展開(kāi)源節流、節能減排合理化建議活動(dòng),努力在構建創(chuàng )新型、生態(tài)型城市發(fā)揮工會(huì )作用。
3、崗位建功。各級工會(huì )要深化“立足崗位做貢獻”活動(dòng)，激發(fā)干部職工的建功熱情，鼓勵干部職工立足本職，發(fā)揮聰明才智，實(shí)現崗位建功。要引導干部職工樹(shù)立崗位創(chuàng )先爭優(yōu)的意識，組織干部職工開(kāi)展社會(huì )主義勞動(dòng)競賽，為實(shí)現“十二五”目標做出新貢獻。
(二)開(kāi)展系列服務(wù)
各級工會(huì )組織要圍繞構建“3+1”現代產(chǎn)業(yè)體系，充分發(fā)揮優(yōu)勢，積極整合資源，圍繞中心，主動(dòng)作為，組織干部職工在服務(wù)加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式上，推動(dòng)現代工業(yè)、現代服務(wù)業(yè)、和文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)建設，促進(jìn)文化創(chuàng )意、旅游休閑、金融服務(wù)、電子商務(wù)、信息軟件、先進(jìn)裝備制造、物聯(lián)網(wǎng)、生物醫藥、節能環(huán)保和新能源等十大產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
1、“服務(wù)項目”集中公開(kāi)。以工會(huì )網(wǎng)、機關(guān)黨建網(wǎng)為平臺，采取服務(wù)項目?jì)热菥W(wǎng)上集中公開(kāi)的方式，多渠道、多平臺、及時(shí)地將支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展、創(chuàng )造良好人才環(huán)境等一系列政策告知企業(yè)。幫助企業(yè)用足用好政策，充分激發(fā)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
2、開(kāi)展“企業(yè)需要”調查。各級工會(huì )、片組要樹(shù)立服務(wù)大局、服務(wù)社會(huì )的理念，通過(guò)座談、走訪(fǎng)、發(fā)放調查表等形式，開(kāi)展企業(yè)需求的調查活動(dòng)，積極爭取各類(lèi)資源，創(chuàng )造一個(gè)與企業(yè)聯(lián)系溝通的平臺，并將企業(yè)需求，通過(guò)工會(huì )輿情及時(shí)上報有關(guān)部門(mén)，幫助企業(yè)化解發(fā)展困難，推動(dòng)不同行業(yè)、企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
3、組織“結對服務(wù)”活動(dòng)。為了更好服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，各級工會(huì )、片組要解放思想，主動(dòng)作為，創(chuàng )新作為，
高效作為，結合本單位、本片組的實(shí)際，深入企業(yè)第一線(xiàn)，采取結對幫扶、建立科研服務(wù)隊等創(chuàng )新的服務(wù)方式，幫助企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。爭取各方資源、積極組織動(dòng)員廣大職工在推動(dòng)杭州發(fā)展，服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展中發(fā)揮作用。各基層工會(huì )、片組要積極組織參與市級機關(guān)工會(huì )組織的各類(lèi)服務(wù)活動(dòng)。
(三)注重職工素養提升
實(shí)現“十二五”發(fā)展目標，要靠高素質(zhì)的勞動(dòng)者來(lái)實(shí)現，各級工會(huì )要圍繞學(xué)習型城市建設，充分發(fā)揮工會(huì )“大學(xué)�！弊饔�，不斷深化“創(chuàng )學(xué)習型組織，爭做知識型職工”。要結合實(shí)際,以提升機關(guān)干部科學(xué)素養、文化素養為目標,引導職工樹(shù)立終身學(xué)習理念，養成終身學(xué)習習慣，形成濃厚學(xué)習風(fēng)氣，推動(dòng)建立有利于廣大干部職工學(xué)習成才的制度和機制，努力培養一支學(xué)習型、知識型、創(chuàng )新型的工會(huì )干部和職工隊伍。市級機關(guān)工會(huì )將組織開(kāi)展 “傳承文化，品味生活”菜單式的系列講座，有條件的工會(huì )也可向市級機關(guān)工會(huì )提供學(xué)習資源，各級工會(huì )共同努力，不斷提升機關(guān)干部職工素養。
(四)評選表彰優(yōu)秀案例
“服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，服務(wù)職工素養提升”活動(dòng)是市級機關(guān)“黨建帶工建”創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的一項重要工作，其評選表彰工作與創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)同步。各基層工會(huì )組織、工會(huì )各片組要結合工會(huì )品牌的`創(chuàng )響工作，認真總結、交流經(jīng)驗、樹(shù)標示范、表彰先進(jìn)，積極向市級機關(guān)工會(huì )推薦先進(jìn)典型、優(yōu)秀案例。
各級工會(huì )要加大宣傳，充分展示機關(guān)工會(huì )服務(wù)中心的工作成果，要結合實(shí)際，建立健全學(xué)習型、創(chuàng )新型、服務(wù)型工會(huì )的長(cháng)效機制，推動(dòng)工會(huì )各項工作新發(fā)展。
四、具體要求
1、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。各級機關(guān)工會(huì )要從全局和戰略的高度，充分認識開(kāi)展這項活動(dòng)的重要意義，切實(shí)增強責任感和使命感，精心組織、周密部署，切實(shí)把 “服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，服務(wù)職工素養提升”活動(dòng)抓緊抓實(shí)、抓出成效。各基層工會(huì )、片組要結合實(shí)際，明確分工，落實(shí)責任，提高工會(huì )服務(wù)能力，切實(shí)把各項工作落到實(shí)處。
2、深入企業(yè)，掌握實(shí)情。各單位要拓寬工會(huì )工作視野，通過(guò)多種渠道、多種形式廣泛聽(tīng)取和征詢(xún)企業(yè)的意見(jiàn)和建議，在積極幫助企業(yè)解決實(shí)際困難的同時(shí)，深入了解和分析我市經(jīng)濟發(fā)展和服務(wù)企業(yè)工作的情況，以機關(guān)工會(huì )輿情形式積極向黨政提出進(jìn)一步改善投資發(fā)展環(huán)境和提高服務(wù)水平的工作建議。
3、創(chuàng )新思路，完善制度。各級工會(huì )要創(chuàng )新思路，努力研究探索新形勢下機關(guān)工會(huì )工作的新思路、新方法，不斷拓寬機關(guān)工會(huì )服
務(wù)中心、服務(wù)職工的領(lǐng)域，進(jìn)一步提高服務(wù)的自覺(jué)性。完善各項服務(wù)制度，健全服務(wù)的長(cháng)效機制，以制度和機制來(lái)確保為企業(yè)服務(wù)、為職工服務(wù)的效果。
4、通力配合，務(wù)求實(shí)效。各級工會(huì )、工會(huì )片組要圍繞杭州發(fā)展大局，按照活動(dòng)方案的要求，通力配合，形成合力，要結合自身情況，制定本單位“服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，服務(wù)職工素質(zhì)提高”活動(dòng)方案，確保此項活動(dòng)順利進(jìn)行。
5、加強宣傳，及時(shí)反饋注重發(fā)揮宣傳的作用，圍繞活動(dòng)主要內容和任務(wù)，通過(guò)報刊、工會(huì )網(wǎng)、黨建網(wǎng)等宣傳媒介，加強宣傳報道推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的各種措施，積極報道先進(jìn)典型、介紹成功經(jīng)驗，營(yíng)造一個(gè)上下全力推動(dòng)加快轉變杭州經(jīng)濟發(fā)展方式的良好輿論氛圍。
“服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，服務(wù)職工素養提升”活動(dòng)統計表
單位
聯(lián)系人姓名 聯(lián)系電話(huà)
獻計獻策(合理化建議) 條，采納 條;組織崗位競賽 次，參加 人(次);
組織講座 期，參加 人(次);
服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展特色活動(dòng)統計
活動(dòng)名稱(chēng) 活動(dòng)內容 活動(dòng)成效
方案公司 篇3
人力資源管理的重要工作之一是對員工的工作績(jì)效做出評價(jià)，以提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現企業(yè)的目標。為了做好集團的績(jì)效考核工作，特制定公司績(jì)效考核方案。方案如下：
一、績(jì)效考核的目的
1、績(jì)效考核為人員職務(wù)升降提供依據。通過(guò)全面嚴格的考核，對素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員，應晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現職要求的，則降低其職位；對用非所長(cháng)的，則予以調整。
2、績(jì)效考核為浮動(dòng)工資及獎金的發(fā)放提供依據。通過(guò)考核準確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎金的發(fā)放標準。
3、績(jì)效考核是對員工進(jìn)行激勵的手段。通過(guò)考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進(jìn)作用。
二、績(jì)效考核的基本原則
1、客觀(guān)、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則；
2、階段性和連續性相結合的原則，對員工各個(gè)考核周期的評價(jià)指標數據積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結論。
三、績(jì)效考核周期
1、中層干部績(jì)效考核周期為半年考核和年度考核；
2、員工績(jì)效考核周期為月考核、季考核、年度考核。
3、月考核時(shí)間安排為
1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開(kāi)始，至下月5日上報考核情況；
季考核時(shí)間安排為
3、6、9月的每月25日開(kāi)始，至下月5日上報考核情況；
半年考核時(shí)間安排為6月25日開(kāi)始，7月10日前上報考核情況；
全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日結束。
四、績(jì)效考核內容
1、三級正職以上中層干部考核內容
�。�1）領(lǐng)導能力
�。�2）部屬培育
�。�3）士氣
�。�4）目標達成
�。�5）責任感
�。�6）自我啟發(fā)
2、員工的`績(jì)效考核內容
(1)
德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德
(2)
能：專(zhuān)業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力
(3)
勤：責任心、工作態(tài)度、出勤
(4)
績(jì)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng )新成果 等。
五、績(jì)效考核的執行
1、集團成立績(jì)效考核委員會(huì )，對績(jì)效考核工作進(jìn)行組織、部署，委員會(huì )構成另行通知；
2、中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導和人力資源部執行；
3、員工的考核由其直接上級、主管領(lǐng)導和人力資源部執行。
六、績(jì)效考核方法
1、中層干部和員工的績(jì)效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價(jià)法相結合的方法。
2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內容應符合本期工作目標和本崗位職責的要求，闡述本考核期間取得的主要成績(jì)，工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的設想。
3、量表評價(jià)法是將考核內容分解為若干評價(jià)因素，再將一定的分數分配到各項評價(jià)因素，使每項評價(jià)因素都有一個(gè)評價(jià)尺度，然后由考核人用量表對評價(jià)對象在各個(gè)評價(jià)因素上的表現做出評價(jià)、打分，乘以相應權重，最后匯總計算總分。
4、根據“階段性和連續性相結合的原則”，員工月考核的分數要按一定比例計入季度考核結果分數中；季度考核的分數也應該按一定比例計入年度考核結果分數中，具體各考核周期考核結果分數計算公式如下：
第一季度考核結果分數＝
�。ㄒ辉路菘己朔謹担路菘己朔謹担�20％＋本季度考核分數×60％
第二季度考核結果分數＝
�。ㄋ脑路菘己朔謹担逶路菘己朔謹担�20％＋本季度考核分數×60％
第三季度考核結果分數＝
�。ㄆ咴路菘己朔謹担嗽路菘己朔謹担�20％＋本季度考核分數×60％
年度考核結果分數＝（第一季度考核結果分數＋第二季度考核結果分數＋第三季度考核結果分數）×5%＋
�。ㄊ路菘己朔謹担辉路菘己朔謹担�5％＋年度考核分數×75％
5、個(gè)人自評表和測評量表在填寫(xiě)完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期考核結果分數列表一并上交人力資源部。
個(gè)人自評表及兩部評價(jià)表后附。
七、績(jì)效考核的反饋
各考核執行人應根據考核結果的具體情況，聽(tīng)取有關(guān)被考核人對績(jì)效考核的各方面意見(jiàn)，并將意見(jiàn)匯總上報集團人力資源部。
八、績(jì)效考核結果的應用
人資資源部對考核結果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門(mén)領(lǐng)導協(xié)調，根據考核結果對被考核人的浮動(dòng)工資、獎金發(fā)放、職務(wù)升降等問(wèn)題進(jìn)行調整。
1、浮動(dòng)工資調整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調浮動(dòng)工資；等于平均分的不作調整。
2、獎金發(fā)放由主管領(lǐng)導根據考核結果確定發(fā)放標準，但必須保證獎金總數全額發(fā)放，不得私扣獎金。
3、中層干部的職務(wù)升降及職位調整，由總經(jīng)理辦公會(huì )議根據考核結果適時(shí)做出決定；員工的職位調整由各公司主管領(lǐng)導決定，并報人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會(huì )議做出決定。
以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施，望有關(guān)部門(mén)努力做好各項工作，扎扎實(shí)實(shí)的將績(jì)效考核工作開(kāi)展好。
方案公司 篇4
一、活動(dòng)背景：
20xx年6月6日是全國“愛(ài)眼日”。今年“愛(ài)眼日”活動(dòng)的主題確定為“關(guān)愛(ài)低視力患者提高康復質(zhì)量”。為普及低視力防治康復知識，提高低視力患者生活質(zhì)量和康復水平，保護人民群眾眼健康。由***，**與***店共同發(fā)起——“時(shí)興眼鏡——愛(ài)眼日關(guān)愛(ài)低視力患者提高康復質(zhì)量活動(dòng)”，計劃在全校師生間實(shí)施。
二、活動(dòng)主題：
關(guān)愛(ài)低視力患者提高康復質(zhì)量
三、主辦單位：
戰略合作：
承辦單位：
四、活動(dòng)時(shí)間：
5月28日
五、活動(dòng)地點(diǎn)：
文化廣場(chǎng)
六、活動(dòng)對象：
七、活動(dòng)形式及內容：
“時(shí)興眼鏡——愛(ài)眼日關(guān)愛(ài)低視力患者，提高康復質(zhì)量”是由**市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì )策劃，**和**店舉辦的活動(dòng)，計劃在20xx年5月28日啟動(dòng)，進(jìn)入大學(xué)校園免費向大學(xué)生發(fā)放眼藥水和護眼小冊子以及各種護眼的物品還幫助在校師生免費清洗鏡片，義務(wù)維修眼鏡及眼鏡以舊換新活動(dòng)，做到關(guān)心社會(huì )，回饋社會(huì )，關(guān)愛(ài)低視力患者提高康復質(zhì)量的目的。
八、活動(dòng)流程：
1、前期準備：
�、傩麄鳎汉笮麄饕约跋逻_文件到每個(gè)系部
�、趫�(chǎng)地申請
�、畚镔Y準備(贊助)：帳篷、眼藥水、護眼產(chǎn)品、新眼鏡、展板、橫幅……
2、活動(dòng)中：
現場(chǎng)分成三個(gè)區域——參與區，咨詢(xún)區，留影區。參與區：同學(xué)抽空來(lái)到文化廣場(chǎng)在愛(ài)眼宣傳橫幅上簽一個(gè)名，即可免費發(fā)放眼藥水和護眼小冊子以及各種護眼的物品還幫助在校師生免費清洗鏡片，義務(wù)維修眼鏡及眼鏡以舊換新活動(dòng)。
咨詢(xún)區：可以現場(chǎng)向我們請過(guò)來(lái)的.資深眼睛師詢(xún)問(wèn)一些具體愛(ài)護自己眼鏡的一些細節。
留影區：同學(xué)們可在畫(huà)板上寫(xiě)下自己的愛(ài)眼宣言，并拍照留念。
工作安排：
前期：
1、20xx年5月27日前活動(dòng)工作人員開(kāi)始進(jìn)行全院性宣傳：掛橫幅，張貼海報，邀請院廣播站進(jìn)行即時(shí)報道。
2、同時(shí)通過(guò)微博，大學(xué)生微群、人人網(wǎng)、騰訊QQ個(gè)平臺做好社會(huì )性宣傳，擴大活動(dòng)效應，讓愛(ài)眼深入人心。
中期：
1、20xx年5月28日上午8點(diǎn)開(kāi)始，組織人員布置現場(chǎng)，包括各種設施及產(chǎn)品的擺放、簽名橫幅懸掛、便利貼簽名空白展板放置等。
2、發(fā)送各種愛(ài)眼物品時(shí)時(shí)，在活動(dòng)參與區，同時(shí)派發(fā)關(guān)于愛(ài)眼日的傳單。告知同學(xué)們愛(ài)眼小貼示。
3、現場(chǎng)拍照。
4、場(chǎng)地清理。
九、特別聲明：
1、時(shí)興眼鏡愛(ài)眼日活動(dòng)為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì )與永州時(shí)興眼鏡店合作舉辦的愛(ài)眼公益活動(dòng)，全部商品和服務(wù)免費贈送，不收取任何費用。
2、加入該活動(dòng)的行動(dòng)伙伴以及承諾同學(xué)不得將***店提供的商品及其它相關(guān)設計用于任何商業(yè)性質(zhì)的行為。
方案公司 篇5
____年已經(jīng)到來(lái)，為展現公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、增強凝聚力，公司決定于 年 月 日舉辦一場(chǎng)聯(lián)歡會(huì )來(lái)答謝各位員工一年來(lái)辛勤的工作與默默付出。
一、年會(huì )主題： 增加公司于員工之間的凝聚力
二、年會(huì )地點(diǎn)：辦公區大會(huì )議室
三、年會(huì )時(shí)間安排：
(1)年會(huì )策劃及準備期( 月 日 至 月 日)：本階段主要完成通知、節目收集、主持人確定。
(2)年會(huì )協(xié)調及進(jìn)展期( 月 日至 月 日)：本階段主要完成節目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購買(mǎi)。
(3)年會(huì )倒計時(shí)期( 月 日)：本階段主要完成年會(huì )全過(guò)程確定(包括節目單確定)。
(4)年會(huì )正式演出時(shí)間： 年 月 日晚19：00至21：30
四、年會(huì )節目報名方式：1.及時(shí)通報名、電話(huà)報名、現場(chǎng)報名2.聯(lián)系人：3.聯(lián)系方式：五、參會(huì )人員： 六、年會(huì )節目要求：
1、歌曲類(lèi)：
(1)喜慶、祥和、熱烈的'歌曲;(2)青春、陽(yáng)光、健康、向上;(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng )歌曲。
2、舞蹈類(lèi)：
(1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;小公司年會(huì )策劃方案(2)具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng )意性舞蹈。
(3)喜聞樂(lè )見(jiàn)的街舞、現代舞、健美操、武術(shù)等;
(4)相關(guān)歌曲的伴舞。
3、曲藝類(lèi)：
(1)喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品;
(2)經(jīng)典的傳統曲藝類(lèi)節目(戲曲、話(huà)劇、評書(shū)等);
(3)其它類(lèi)型的曲藝節目(樂(lè )器類(lèi))。
4、每個(gè)部門(mén)所報節目不限;
5、提倡跨部門(mén)組合報名;
七、年會(huì )進(jìn)行流程
1. 參會(huì )人員入場(chǎng)
2.主持人宣布年會(huì )開(kāi)始
3. 總經(jīng)理董事長(cháng) 講話(huà)
對年終做總結
表彰員工
4. 表彰
各部門(mén)負責人做度工作總結與計劃。
對優(yōu)秀員工予以表彰
為優(yōu)秀員工發(fā)獎
優(yōu)秀員工發(fā)言
5.聯(lián)歡會(huì )節目表演
6.互動(dòng)小游戲
7.閉幕詞
方案公司 篇6
為回饋員工辛勤工作，同時(shí)鼓舞員工士氣，增強公司凝聚力，提高員工對公司的認可度，并為同事間相互交流、進(jìn)一步認識帶給機會(huì )，培育企業(yè)團結、奮進(jìn)的團隊精神，強化了每個(gè)人的主人翁意識和群眾榮譽(yù)感，特舉辦此次活動(dòng)。
一、參加人員：
公司全體員工，共計106人左右
二、活動(dòng)時(shí)間：
20__年8月__日18:30分
三、活動(dòng)地點(diǎn)：
公司籃球場(chǎng)
四、餐會(huì )主題：
員工聚餐會(huì )。
五、策劃準備
1.地點(diǎn)選�。�(已定)流動(dòng)餐廳方面聯(lián)系(行政部)。
2.預算
(1)餐費：就餐人員106人左右，需10桌，推薦包桌：538元、580元....等，以包桌菜品搭配類(lèi)型為參考，仔細看了菜單，538包桌菜品搭配比較實(shí)惠，看起來(lái)也很豐盛推薦選取，費用大概為5380元。員工聚餐活動(dòng)方案(2)KTV包房費用：訂2個(gè)房，698元/間(含啤酒6打，小食6份，水果盤(pán)2份，紙巾2份)，費用為1396元。
(3)根據以上描述初步預算為6776元。
3.拍照行政部。
六、活動(dòng)當天流程
1、集合時(shí)間
公司全體員工于20__年8月__日18：30分到達籃球場(chǎng)。
2、現場(chǎng)活動(dòng)安排
(1)各部門(mén)人員按餐桌上寫(xiě)有的`部門(mén)名稱(chēng)就坐。
(2)總經(jīng)理致辭。
(3)總經(jīng)理助理致辭。
3、18：45分開(kāi)始用餐。
4、20：00餐會(huì )結束，KTV繼續活動(dòng)(自愿);
KTV地點(diǎn)：
5、KTV房間分配：
(1)五金車(chē)間、板式車(chē)間、總裝車(chē)間、品控部;
(2)業(yè)務(wù)部、財務(wù)部;研發(fā)部、行政部、采購、倉庫部、
PMC部、工程部。
6、同事們到達KTV后可自由選取到其他部門(mén)聯(lián)誼。
方案公司 篇7
前言
為了使工作能夠順利進(jìn)行，特將工作中的諸多，工作環(huán)節加以分析，制定解決方案。
因為是要發(fā)展全新的服裝品牌。所以我將從，服裝品牌發(fā)展方案；服裝市場(chǎng)消費方向定位；產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)定位；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案；人力調配同工作空間設計方案；個(gè)人工作職責；店面形象設計等，多方面來(lái)完成從開(kāi)發(fā)到銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程。（暫時(shí)不包括，人事管理系統和櫥窗設計）
第一章
品牌發(fā)展方案
一、20xx年度拓展期（試運期）
20xx年度推廣期（調整期）
20xx年度成長(cháng)期（成熟期）
20xx年度穩定期（成熟期）
二、20xx年度的拓展計劃
鑒于女裝服裝行業(yè)本身的復雜性、多樣性、使市場(chǎng)拓展及有高的風(fēng)險，而我公司剛剛涉入批發(fā)品牌經(jīng)營(yíng)，我們必須謹小慎重，因此建議將20xx年春夏作為試運期，經(jīng)過(guò)試運期的實(shí)踐更利于我們正確的確定產(chǎn)品定位及銷(xiāo)策、同時(shí)又以最小的程度避免風(fēng)險。
20xx年春夏季定為試運期，試運期的目標具體工作任務(wù)：
1、公司組織架構的實(shí)際建設及完善
I、公司組織架構、薪金，崗位職責的確立（定崗、定責、定薪、定員）
II、人員招聘到位、培訓教育、相互磨合。
III、確立各工作的流程、工作環(huán)節的制度并完善落實(shí)。
IV、各部門(mén)工作計劃的確定及落實(shí)跟蹤。
V、制定年度總體開(kāi)發(fā)及推廣工作
2、20xx年春夏產(chǎn)品的準備
I、市場(chǎng)調研，確定參照品牌
II、產(chǎn)品定位、風(fēng)格定位、年齡、消費人群、主色調、價(jià)位
III、秋冬產(chǎn)品的整體計劃、含設計項目、品種、色調、面料成份、服飾搭配比例等
IV、20xx年春季全盤(pán)產(chǎn)品出籠、研究調整、選樣并成列展
3、品牌賣(mài)場(chǎng)形象裝修的確定及陳列、標準形象裝修手冊制作
4、包裝、吊牌、織嘜、的設計制作
5、條碼申請、質(zhì)檢方面的辦理
6、20xx年春季首屆招商活動(dòng)、籌備
I、確定品牌主打城區。制定產(chǎn)品的招商政策（加盟費、保證金是否收��？供貨折扣？退貨率？稅點(diǎn)？扶持政策？加盟條件？）相關(guān)加盟合約文本的形成
II、企業(yè)網(wǎng)站的建立
III、公司是否開(kāi)設自營(yíng)店的選地、入場(chǎng)、裝修、陳例
IV、招商廣告各類(lèi)宣傳工作
V、市場(chǎng)凋研、意向性客商的拜訪(fǎng)、準客的確定等
7、備注
I、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計方面在以市場(chǎng)需求為目標、以品牌風(fēng)格定主流、開(kāi)源節流及時(shí)準確開(kāi)發(fā)出與品牌定位相吻合的貨品
II、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部在最小的投入為前提、擴大品牌行業(yè)知名度、在重點(diǎn)城市，成功開(kāi)設3—5個(gè)直銷(xiāo)店。
三、20xx年秋冬作為正式推廣期
1、正式推廣目標：完善形象包裝，全面進(jìn)行市場(chǎng)拓展及網(wǎng)絡(luò )維護，初步完成品牌行銷(xiāo)全國網(wǎng)點(diǎn)的形成，公司整體運作成熟化。
2、正式行銷(xiāo)策略的推出
3、品牌形象包裝全面開(kāi)展
I、統一形象裝修的整改及落實(shí)。
II、形象畫(huà)冊的.制作。
III、招商手冊的制作
VII、加盟管理手冊的制作
VIII、宣傳光碟的制作
IX、培訓手冊
X、公司及品牌
XI、系列POP制作
XII、少量媒體廣告制作
XIII、開(kāi)業(yè)及節假日促銷(xiāo)推廣活動(dòng)策劃及執行
3、全面進(jìn)行市場(chǎng)拓展及相應的網(wǎng)絡(luò )維護
I、引導、鼓勵、支持、原有經(jīng)銷(xiāo)開(kāi)設新店
II、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部尋找開(kāi)發(fā)新客商源
III、擴大品牌知名度及市場(chǎng)影響力
4、公司團隊的調整及擴展
20xx年度成長(cháng)期略
第二章
1、設計理念
自然時(shí)尚的，在生活中充滿(mǎn)魅力的女人們，其在成熟中也蘊涵著(zhù)清純小淑女的天真氣息。她們的心中存在著(zhù)清新雅致的靈魂，如同水的絲般柔軟，更具有冰的玲瓏剔透。與明快清新的，適合這般精靈的流行色彩相互組合，更由細致，天然，優(yōu)美的面料襯托。使得柔和的浪漫同潮流元素在一起形成奇妙結合。點(diǎn)精之筆，在加以運用自然的并不浮躁的細節裝飾點(diǎn)綴，詮視出女人們相信完美存在，去追求完美浪漫的生活態(tài)度。在生活中，我們的服裝同服裝間的完美組合及其具有的靈活搭配性，也為女人們得到自信和快樂(lè )的生活，帶來(lái)自由。
2、服務(wù)人群定位
消費年齡在22歲到40歲之間
A、自立自強的女人們。崇尚自我，具有精致品位的女人。
B、現代都市白領(lǐng)女性。青春，自信，雅致，時(shí)尚是女人們的追求夢(mèng)想。
C、家中的少婦。從來(lái)都不會(huì )想，生活的雜事，沉浮在名利場(chǎng)中。
D、高等校園的女生們。如花的青春，具有無(wú)憂(yōu)無(wú)慮的生活方式。
3、消費能力定位
接近中檔消費，但產(chǎn)品具有高檔消費的完美性。以滿(mǎn)足抵消費人群的高檔消費需要，也滿(mǎn)足高檔消費人的消費心理需要同社會(huì )生活背景需要。
接近中高檔消費價(jià)位（四季）：100元——1500元核心價(jià)位：100元——800元
春夏零售價(jià)位：100元———400元秋冬零售價(jià)位：150元——1500元
4、主體風(fēng)格定位
以時(shí)尚職業(yè)少淑為中心定位。為能夠滿(mǎn)足服裝消費人的現代工作生活需要。滿(mǎn)足其對國際流行的追逐時(shí)尚的心理，在工作中滿(mǎn)足社交的需要，同時(shí)在生活中要滿(mǎn)足自然，溫馨，輕松的生活狀態(tài)的目的�？砂褧r(shí)尚休閑同休閑時(shí)尚融合在一起。根據需要在其中穿插象征性的時(shí)裝。如同ONLY的服裝產(chǎn)品結構。大器，簡(jiǎn)單，優(yōu)美。在不同場(chǎng)所都可以滿(mǎn)足需要的女裝。設計的服裝使穿著(zhù)者得到自信。
5、產(chǎn)品特征
具有韓國服裝的細節設計思想，同時(shí)具有歐洲服裝的大器。帶給消費者舒適的體感。以?xún)?yōu)秀的質(zhì)量，精細的做工，蘊涵著(zhù)的流行元素同流行色的組合。形成獨有的適應能力。材質(zhì)的舒適性同精美飾物的運用，使服裝具有健康身體的同時(shí)也具有生命的靈性。帶給服裝同人的完美動(dòng)靜融合的感受。
方案公司 篇8
按照上級民政主管部門(mén)《關(guān)于認真做好今年清明節期間群眾性祭祀安全工作的通知》要求，為了切實(shí)做好今年清明接待各項工作，全面實(shí)現零事故目標，特制定安全工作應急預案。
一、指導思想
突出低碳環(huán)保主題，堅持明祭祀、安全祭祀，以良好的服務(wù)形象和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作，為各界群眾營(yíng)造良好的祭祀環(huán)境和氛圍，全面做到安全、祥和、有序。
二、時(shí)間安排
今年清明節集中接待活動(dòng)共安排6天，即月1日至4月日為集中接待日。
集中接待日期間，設立臨時(shí)協(xié)調小組，由區民政局、公安分局、衛生局、鳴犢街道、公安分局消防中隊、公安分局?zhù)Q犢派出所、公安分局引鎮交警中隊聯(lián)合組成，協(xié)調小組辦公地點(diǎn)設在園會(huì )議室。集中接待日前召開(kāi)全體員工大會(huì )進(jìn)行動(dòng)員，安排部署，做到任務(wù)、人員、責任“三落實(shí)”。
三、保障措施
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一是以保護環(huán)境為重點(diǎn)，切實(shí)加強對園區植被和花木的管理，在園區、墓區各重點(diǎn)位置配備滅火器00瓶的同時(shí)，組織專(zhuān)人加強對重點(diǎn)區域的巡查，嚴禁無(wú)序焚燒和園區放炮，徹底消除火災隱患。
二是切實(shí)加強墓區巡邏，除護墓組工作人員輪流值班外，臨時(shí)聘用護墓人員10名充實(shí)集中接待期間墓區安全工作。
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聘請交警大隊和引鎮中隊警力1名，分別組成機動(dòng)巡邏組和事故處理組，在韋鳴路、雁引路、長(cháng)鳴路丁字路口、園門(mén)前及停車(chē)場(chǎng)設立執勤點(diǎn)，疏導車(chē)輛，分流人群，確保道路暢通和行人安全。
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一是聘請鳴犢派出所警力名重點(diǎn)負責祭祀活動(dòng)期間治安管理，加強對園區內外治安狀況管控，確保園祭祀群眾車(chē)輛、財產(chǎn)和人身安全。
二是保衛組實(shí)行24小時(shí)值班制度，每班次4人，對人群聚集區、集中停車(chē)區、化紙區、鳴炮區及墓區進(jìn)行全天候巡邏檢查，如遇突發(fā)事第一時(shí)間到場(chǎng)并及時(shí)進(jìn)行處置。
三是加強對祭品銷(xiāo)售的攤點(diǎn)管理，指派名員工配合鳴犢工工商所和民政局殯葬稽查隊，堅決制止亂擺亂放，占道經(jīng)營(yíng)，欺行霸市和假冒偽劣產(chǎn)品上市的現象發(fā)生。
四是聘請醫務(wù)人員2名具體做好接待時(shí)間祭祀群眾臨時(shí)就診工作。
四、加強宣傳
以突出環(huán)境保護、明祭祀和防火安全、交通安全為重點(diǎn)，充分利用各大新聞媒體和宣傳標語(yǔ)、專(zhuān)欄、簡(jiǎn)報、網(wǎng)站和信息平臺，同時(shí)發(fā)揮LED屏的'功能作用，集中宣傳建園2年的輝煌成就，宣傳安全防火常識，祭掃安全要求，交通安全須知等，通過(guò)廣泛宣傳，全面增強群眾安全防范意識。
五、工作要求
1、切實(shí)加強安全管理，認真落實(shí)安全責任，對園區各重點(diǎn)區域的安全防范工作實(shí)行條塊管理，指定專(zhuān)人，分工負責，嚴格把關(guān)，把各項安全措施落到實(shí)處。
2、全面提高員工和園祭祀群眾的安全防范意識，加強對重點(diǎn)區域和事故易發(fā)地段的排查，及時(shí)消除安全隱患，為園群眾創(chuàng )造良好祭祀環(huán)境。
方案公司 篇9
為了充分調動(dòng)員工的工作積極性、激發(fā)員工的主動(dòng)性、創(chuàng )造性，正確評價(jià)員工的工作業(yè)績(jì)，使全公司自上而下形成一種積極向上、團結進(jìn)取的工作氛圍，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì )研究決定，擬推選20xx年度先進(jìn)工作者10-20名，具體方案如下：
一、 參選范圍：
公司所有在崗一年以上的聘用制員工，先進(jìn)個(gè)人分優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工，干部的參選范圍指部門(mén)副職以上中層干部，員工的參選范圍指所有除中層干部外的聘用制員工。
二、 評選條件：
�。ㄒ唬�、優(yōu)秀干部評選條件
1、有較高的'領(lǐng)導指揮能力、策劃組織能力和協(xié)調溝通能力，堅持原則、廉潔奉公，工作業(yè)績(jì)突出，在群眾中有較高威信。
2、有高度的責任心和敬業(yè)精神，不計較個(gè)人得失，任勞任怨。
3、在部門(mén)內部健全深化制度建設、企業(yè)文化建設、精神文明建設、思想政治工作等方面成績(jì)、效果突出。
4、與公司簽訂安全生產(chǎn)考核責任狀的部門(mén)，考核分數必須在90分以上。
5、上任以來(lái)本部門(mén)職工未出現違章違紀和其它不良行為，未受過(guò)任何行政處分。
6、無(wú)公司規定的取消個(gè)人評優(yōu)資格的其他情況。
�。ǘ�、優(yōu)秀員工評選條件
1、愛(ài)崗敬業(yè)，在本部門(mén)工作中能起到表率作用。
2、刻苦學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，精通本職業(yè)務(wù)，在各自的崗位上勤奮工作并作出顯著(zhù)成績(jì)。
3、工作效率高、工作業(yè)績(jì)突出，無(wú)違章違紀及其它不良行為，未受過(guò)任何處分處罰，在公司及部門(mén)考核中的優(yōu)勝者。
4、勇于創(chuàng )新，在企業(yè)技術(shù)革新、合理化建議、技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽等方面做出突出成績(jì)。
5、在執行企業(yè)規章制度，提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，維護企業(yè)利益和安全生產(chǎn)等方面做出顯著(zhù)成績(jì)。
6、全年無(wú)曠工記錄，請事假在7天以?xún)龋ê?天），全年遲到、早退在12次以?xún)龋ê?2次）。（考勤記錄以人力資源部提供的數據為準）
7、無(wú)公司規定的取消個(gè)人評優(yōu)資格的其他情況。
三、初選人數及評選辦法：
各部門(mén)經(jīng)理和分管領(lǐng)導根據以上評選條件推選個(gè)人候選人名單，由總經(jīng)理辦公會(huì )進(jìn)行二次篩選，最終確定先進(jìn)個(gè)人名單。
公司共14個(gè)部門(mén)，中層干部共計 23人，推選的優(yōu)秀干部人選不超3人。
各分管領(lǐng)導可以推選的先進(jìn)個(gè)人（員工）人數上限為：
生產(chǎn)口：包括運行部、用戶(hù)服務(wù)部、站場(chǎng)部、安全檢查監督部、調度指揮中心，共62人，最多可推選 9人；
基建口：包括規劃建設管理部、合同預算部和檔案信息中心，共14人，最多可推選 2 人；
經(jīng)營(yíng)口：包括市場(chǎng)部、財務(wù)部和物資采供部共31人，最多可推選 4 人；
行政口：包括綜合部、人力資源部和工會(huì )共13人，最多可推選2 人；
先進(jìn)個(gè)人由部門(mén)經(jīng)理向分管領(lǐng)導先提交先進(jìn)材料，由分管領(lǐng)導初審后，送人力資源部匯總，匯總結果報總經(jīng)理辦公會(huì )討論決定。
四、 獎勵標準：
先進(jìn)個(gè)人每人獎勵現金600元，并授予先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)證書(shū)，作為今后考核聘用的一個(gè)優(yōu)先條件。