勞動(dòng)競賽的方案9篇
為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，常常需要預先準備方案，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編收集整理的勞動(dòng)競賽的方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
勞動(dòng)競賽的方案1
為貫徹落實(shí)油田公司、分公司開(kāi)源節流、降本增效工作部署，推進(jìn)作業(yè)區穩健發(fā)展，按照“保生產(chǎn)、保效益、保安全、保穩定”原則，上下牢固樹(shù)立效率、效益意識和底線(xiàn)思維，強化責任擔當，統一思想，采取有效措施，打好開(kāi)源節流、降本增效攻堅戰，確保全面完成分公司下達的各項任務(wù)指標。作業(yè)區結合實(shí)際，特制訂下發(fā)《阿南采油作業(yè)區“開(kāi)源節流、降本增效”勞動(dòng)競賽實(shí)施方案》。
一、競賽目標
全年完成原油商品量9.69萬(wàn)噸。成本指標控制在計劃之內。通過(guò)開(kāi)源節流降本增效活動(dòng)，全年節電17.49萬(wàn)度，節水0.26萬(wàn)方，全年節能133.6噸標煤。完成分公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。
二、領(lǐng)導小組及工作職責
組長(cháng)：xxxx
副組長(cháng)：xxx
成員：xxxx
領(lǐng)導小組主要負責勞動(dòng)競賽的總體安排部署及組織實(shí)施和監督落實(shí)；協(xié)調解決勞動(dòng)競賽過(guò)程中出現的問(wèn)題；聽(tīng)取各班組關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)競賽情況的匯報；組織對勞動(dòng)競賽開(kāi)展情況進(jìn)行檢查、指導和考核。
領(lǐng)導小組下設辦公室：綜合辦為主要協(xié)調部門(mén)。負責各組室（班站）勞動(dòng)競賽活動(dòng)情況的匯總，負責定期召開(kāi)競賽活動(dòng)相關(guān)會(huì )議；負責宣傳勞動(dòng)競賽過(guò)程中的好做法、好經(jīng)驗和好典型；負責完成領(lǐng)導小組交辦的其他事項。
三、競賽主要內容
�。ㄒ唬┚毠芾�，努力提高原油商品量
1、深化地質(zhì)研究，提升原油效益生產(chǎn)
一是加強油藏動(dòng)態(tài)分析，挖掘老區油田潛力，通過(guò)恢復長(cháng)停井、躺井等工作提升老區油田產(chǎn)量，加快36西斷塊的老井恢復工作。
二是密切配合分公司老區進(jìn)攻措施，精細計量，全面做好維護工作。
三是積極配合分公司新區產(chǎn)能計劃，優(yōu)先做好各項準備工作，加大作業(yè)質(zhì)量監督力度，及時(shí)掌握作業(yè)施工進(jìn)度，縮短新井投產(chǎn)時(shí)間。
責任部門(mén)：工程地質(zhì)組各采油班組
2、采取有效措施，降低自用油消耗
根據實(shí)際情況，通過(guò)調節系統參數、季節性冷輸等有效措施減少自用油消耗；繼續回收利用氣井氣、套管氣，減少自用油消耗；積極聯(lián)系地質(zhì)所開(kāi)展報廢氣井恢復工作，進(jìn)一步提高原油商品率；通過(guò)工藝流程改造，降低生產(chǎn)運行中的熱損耗。
責任部門(mén)：工程地質(zhì)組生產(chǎn)安全組各班組（站）
�。ǘ┒啻氩⑴e，促進(jìn)管理創(chuàng )效
3、優(yōu)化生產(chǎn)運行參數，降低動(dòng)力費支出
持續做好抽油機井、注水系統效率工作，確保兩大系統效率分別穩定在32%、58%以上，優(yōu)化集輸運行參數，努力降低電費支出。合理確定抽油機工作制度，在不影響單井產(chǎn)量的前提下優(yōu)化生產(chǎn)參數，減少因液擊導致的井下桿管傷害以及地面抽油設備損壞。
責任部門(mén)：生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各班組（站）
4、加大自修自保力度，減少設備修理支出
加強設備修保質(zhì)量監督，控制設備維修材料配件質(zhì)量，減少設備啟、停頻次，降低設備維修頻率，節約維修成本。通過(guò)加大自修自保力度，減少外委支出，降低設備修理費用。
責任部門(mén)：生產(chǎn)安全組綜合維修班阿一聯(lián)合站
5、廣泛開(kāi)展修舊利廢工作，減少材料費支出
回收生產(chǎn)中可以再利用的管線(xiàn)、閥門(mén)、電器配件等，通過(guò)維修改造、組裝翻新，在生產(chǎn)中循環(huán)利用，減少材料費支出。
責任部門(mén)：作業(yè)區各組室各班組（站）
6、加強油耗考核，降低燃料消耗
結合公司單車(chē)油耗標準與實(shí)際車(chē)況，制定完善作業(yè)區車(chē)輛油耗定額，實(shí)行月度考核制度，降低作業(yè)區燃油消耗。
責任部門(mén)：生產(chǎn)安全組經(jīng)營(yíng)組
7、加強措施作業(yè)及維護作業(yè)管理，降低成本支出
進(jìn)一步優(yōu)化成本和產(chǎn)量結構，減少低效、無(wú)效措施作業(yè)工作量，降低措施作業(yè)費支出；加強油水井管理，延長(cháng)檢泵周期提高作業(yè)質(zhì)量，降低維護作業(yè)費支出。
責任部門(mén)：生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各采油班組
8、加強管理，壓縮非生產(chǎn)性支出
嚴格按照油田公司《差旅費管理辦法》執行差旅費標準，杜絕不合規差旅費的'發(fā)生；調控員工休假周期，避免集中休假、返崗，規避往、返程訂票高峰，減少員工因客運票源不足或天氣原因乘地方交通次數，降低差旅費支出。
責任部門(mén)：經(jīng)營(yíng)組
9、推進(jìn)資產(chǎn)輕量化，提高資產(chǎn)質(zhì)量和價(jià)值創(chuàng )造水平
推進(jìn)實(shí)施資產(chǎn)輕量化工作，對已停用無(wú)利用價(jià)值資產(chǎn)與閑置資產(chǎn)進(jìn)行清查，分析各類(lèi)資產(chǎn)利用效率，及時(shí)進(jìn)行報廢與利舊處理，提高資產(chǎn)質(zhì)量和有效利用率。
責任部門(mén)：經(jīng)營(yíng)組各組室各班組（站）
四、相關(guān)要求
�。ㄒ唬┱J清形勢，統一思想
作業(yè)區各班站、各組室，要全面落實(shí)分公司、作業(yè)區年度工作會(huì )議精神，深刻認識當前經(jīng)濟環(huán)境面臨的嚴峻形勢，認清今年各項工作任務(wù)的艱巨性、緊迫性，統一思想，堅定信心，增強使命感和責任意識，積極應對，爭取主動(dòng)，齊心協(xié)力抓好開(kāi)源節流降本增效工作。
�。ǘ┟鞔_分工，密切合作
各責任組室要結合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，量化實(shí)施細則，加強實(shí)施推進(jìn)，并及時(shí)協(xié)調解決實(shí)施過(guò)程中的困難和問(wèn)題，定期向領(lǐng)導小組匯報工作開(kāi)展情況。各班組（站）要認真配合落實(shí)工作措施。辦公室要做好宣傳、選樹(shù)工作，強化氛圍營(yíng)造和思想引領(lǐng)。
�。ㄈ┤珕T參與，齊抓共管
各組室、各班組（站）要加強員工形勢任務(wù)教育，客觀(guān)講清分公司、作業(yè)區當前經(jīng)營(yíng)面臨的嚴峻形勢，廣泛宣傳“開(kāi)源節流降本增效”的重要性、必要性，充分調動(dòng)全員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。通過(guò)全體干部員工共同參與，立足本職崗位發(fā)揮聰明才智，形成全員齊抓共管的良好態(tài)勢，堅決打贏(yíng)開(kāi)源節流降本增效攻堅戰。
勞動(dòng)競賽的方案2
一、指導思想
充分發(fā)揮全體機關(guān)干部職工的積極性、創(chuàng )造性和主觀(guān)能動(dòng)性，進(jìn)一步促進(jìn)全體人員更加高標準、高質(zhì)量地完成好各項工作任務(wù)，為當陽(yáng)的科學(xué)發(fā)展做出應有的貢獻。
二、競賽內容
根據當勞競xx號文件要求和我辦工作實(shí)際，以“立足崗位做貢獻”為主題，以激勵干部職工“干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行”為目標，積極開(kāi)展各項勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
一是圍繞創(chuàng )建“學(xué)習型、節約型、效能型”機關(guān)開(kāi)展競賽活動(dòng)。進(jìn)一步建立健全學(xué)習制度，努力營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，廣泛開(kāi)展學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng)，抓好每月一讀、每周一講學(xué)習活動(dòng);從我做起、從身邊小事做起，開(kāi)展節約一度電、一滴水、一張紙活動(dòng)，努力推進(jìn)勤儉辦公、廉潔辦公，切實(shí)降低辦公成本;加強機關(guān)效能建設，強化監督檢查，以創(chuàng )新機制為切入點(diǎn)，規范辦事程序，減少辦事環(huán)節，簡(jiǎn)化辦事手續，推進(jìn)機關(guān)工作規范化和高效化，切實(shí)提高辦事效率。
二是圍繞各科室工作任務(wù)和責任目標開(kāi)展競賽活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使機關(guān)干部職工主動(dòng)把年度工作目標作為重中之重，狠抓落實(shí);把領(lǐng)導交辦的重要事項作為階段性工作重點(diǎn)，集中力量抓好落實(shí);對跨度較長(cháng)的工作事項跟蹤抓落實(shí)，從而優(yōu)質(zhì)高效地完成好工作目標任務(wù)。
通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，不斷提高機關(guān)工作人員的辦事能力和水平，樹(shù)立良好形象，努力建設一支服務(wù)優(yōu)、業(yè)務(wù)精、守紀律的人民滿(mǎn)意公仆隊伍。
三、組織領(lǐng)導
為加強對競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導，建立辦競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
成員：xx
四、實(shí)施步驟
1、動(dòng)員發(fā)動(dòng)階段(4月上旬前)：傳達學(xué)習此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的主題精神和有關(guān)要求，制定競賽方案，明確競賽目標，進(jìn)行競賽動(dòng)員。
2、推進(jìn)落實(shí)階段(4月中旬前)：按競賽活動(dòng)內容、要求開(kāi)展勞動(dòng)競賽，各科室活動(dòng)情況納入辦公室工作考核，競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組做好活動(dòng)的督促、檢查和指導工作。
3、總結表彰階段(4月底)：認真總結勞動(dòng)競賽活動(dòng)經(jīng)驗，評選表彰競賽先進(jìn)個(gè)人，并積極向市總工會(huì )推薦。
五、活動(dòng)要求
1、高度重視勞動(dòng)競賽工作。開(kāi)展競賽活動(dòng)是加強機關(guān)建設的一項重要內容，是適應新形勢、掌握新知識、積累新經(jīng)驗、增長(cháng)新本領(lǐng)、勝任工作崗位的'需要。各科室要高度重視，切實(shí)統一思想，提高認識，采取有效措施調動(dòng)大家的積極性，自覺(jué)投入到競賽活動(dòng)之中;要把競賽活動(dòng)與其他各項工作有機結合起來(lái)，形成互相促進(jìn)、共同提高的工作局面，讓競賽活動(dòng)成為提高本科室整體工作水平的重要途徑。
2、認真規劃，精心組織，加強領(lǐng)導。競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組要認真按照競賽方案抓好落實(shí)，做好各項保障準備;在競賽活動(dòng)中要善于發(fā)現、總結、推廣典型，激發(fā)大家爭上游、創(chuàng )一流的工作熱情，確保競賽活動(dòng)順利開(kāi)展和取得實(shí)效。
3、要營(yíng)造良好的競賽氛圍。各科室要把競賽活動(dòng)的開(kāi)展與建立完善長(cháng)效的創(chuàng )新機制、學(xué)習機制、節約機制相結合，與扎實(shí)有效地推動(dòng)自身工作相結合，與每個(gè)同志的全面能力素質(zhì)的提升相結合;進(jìn)一步激發(fā)機關(guān)干部的學(xué)習熱情、工作干勁，養成良好習慣，更好地立足崗位多貢獻，創(chuàng )造性地完成好各項工作任務(wù)。
勞動(dòng)競賽的方案3
按xx要求，xx車(chē)間為激發(fā)車(chē)間員工的勞動(dòng)熱情，進(jìn)一步挖掘產(chǎn)能，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，完成生產(chǎn)任務(wù)，爭創(chuàng )優(yōu)秀班組，擬在xx班組之間開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
一、勞動(dòng)競賽活動(dòng)小組成員及分工：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
考核領(lǐng)導小組：
小組成員分工：
組長(cháng)及副組長(cháng)負責月度生產(chǎn)安排、協(xié)調工作，考核領(lǐng)導小組負責各項指標考核。小組成員主要負責具體工作落實(shí)。
二、活動(dòng)要求：
1、活動(dòng)從20xx年7月31日前各班組宣傳安排到位，活動(dòng)時(shí)間從8月1日D10月31日。(每月評比一次，若計劃有變動(dòng)則以變動(dòng)時(shí)間為準)。
2、此次勞動(dòng)競賽期間以xx班為主。
3、競賽期間班組長(cháng)充分調動(dòng)人員的積極性，增強班組凝聚力，保證各項指標的完成。
4、競賽期間各班組相互監督，計車(chē)數應確保所有統計數據的真實(shí)性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現，取消班組評選資格及班組長(cháng)當月獎金。
5、各班組統計礦量以盲豎井提升車(chē)數為計量，每節車(chē)廂裝礦量應盡可能滿(mǎn)，裝礦的容積率至少達到90%以上，礦車(chē)兩邊的空隙高度離邊緣不得高于20cm,考核小組將不定期從現場(chǎng)抽查和視頻監控當中抽查，若發(fā)現一車(chē)裝礦量太少，取消5車(chē)的考核量。
6、當班翻車(chē)機預留礦量給下個(gè)班不得超過(guò)6車(chē)，需推至翻車(chē)機前面排好，如翻車(chē)機故障、滿(mǎn)倉影響預留礦量不許超過(guò)10車(chē)，如預留礦量超過(guò)預留要求，礦量多出應算給下個(gè)班。下班前應把翻車(chē)機翻完的空車(chē)全部推至馬頭門(mén)，留下個(gè)班不多于10節車(chē)廂。
7、當班設備故障盡可能當班處理完，不影響下個(gè)班，特殊情況除外;當班溜礦當班清理完，不留下個(gè)班;下班前應自覺(jué)把崗位衛生清理干凈，工具擺放整齊，并指定放在相應位置，做好交接班工作。
8、當設備出現故障時(shí)，機電人員需在20分鐘內到達現場(chǎng)，在確保安全的前提下?tīng)幦∽疃痰?時(shí)間內搶修好。
三、獎扣考核辦法：
1、每天計劃提升運輸廢石180車(chē)，每月按28天計算，每月生產(chǎn)任務(wù)5040車(chē)(實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)以廠(chǎng)部計劃為準)，每天早班、中班、夜班計劃完成45車(chē)、55車(chē)、80車(chē)左右，每班每月需完成=180x28/3=1680車(chē)，每少一車(chē)扣10元，檢修時(shí)間有增加或外界因素造成無(wú)法提礦則剔除考核。在完成生產(chǎn)任務(wù)基礎上參與評比，按勞動(dòng)競賽評分標準，評比出班組第一、二、三名。第一名班組獎勵xx元/班、第二名班組獎勵xx元/班，第三名不獎扣，若發(fā)生安全、設備事故，取消獎勵，第一名的班組若安全、設備均無(wú)事故，再額外獎勵xx元。
2、人為操作失誤或維護保養不到位造成設備故障停機，每停機一個(gè)小時(shí)扣100元，發(fā)現設備潤滑不到位或油位不夠每次扣50元。
3、對責任區域內的環(huán)境衛生負責，檢查每發(fā)現一項不合格項扣50元，崗位工具、材料需堆放好，檢查每發(fā)現一項不合格項扣50元。
勞動(dòng)競賽的方案4
為認真貫徹落實(shí)20xx年上級工作會(huì )議精神，以理念創(chuàng )新為先導，以科技創(chuàng )新為支撐，以服務(wù)創(chuàng )新為手段，大力推進(jìn)“智慧高速、平安高速、綠色高速、暢通高速”四個(gè)高速建設，在全線(xiàn)迅速掀起勞動(dòng)競賽和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新的新高潮，確保圓滿(mǎn)完成一期工程建成通車(chē)、二期工程全面開(kāi)工建設的任務(wù)目標，經(jīng)籌建處領(lǐng)導研究決定，自20xx年月日至月日，在全線(xiàn)各參建單位中開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，特制定以下活動(dòng)實(shí)施方案：
一、指導思想
全面貫徹落實(shí)20xx年省廳、省高管局工作會(huì )議精神，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，調動(dòng)全體參建人員的主觀(guān)能動(dòng)性，大力營(yíng)造學(xué)趕先進(jìn)的濃厚氛圍，進(jìn)一步推行標準化管理，加快工程建設進(jìn)度，不斷提高高速公路施工管理水平和建設水平，確保年度任務(wù)目標順利完成。
二、時(shí)間安排
勞動(dòng)競賽活動(dòng)20xx年xx月xx日-xx月xx日。
三、組織機構
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導小組：
�。ǘ╊I(lǐng)導小組職責
領(lǐng)導小組的主要任務(wù)是：全面負責邢衡籌建處創(chuàng )先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導；制定活動(dòng)的總體目標和實(shí)施方案；研究解決活動(dòng)中需要解決的重大問(wèn)題。
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在籌建處綜合辦公室，由綜合辦公室主任張志明擔任主任。領(lǐng)導小組辦公室的主要任務(wù)是：負責“百日會(huì )戰”創(chuàng )先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽的階段性檢查工作；及時(shí)了解掌握活動(dòng)進(jìn)展情況，分析和總結主要經(jīng)驗和存在問(wèn)題，向領(lǐng)導小組報告并提出建議；協(xié)調、解決有關(guān)問(wèn)題，督促落實(shí)計劃，確保各項競賽目標的實(shí)現；做好競賽活動(dòng)的'總結。
四、活動(dòng)總體目標
通過(guò)創(chuàng )先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，全面推行標準化管理，進(jìn)一步完善標準化管理實(shí)施細則，使標準化管理日�；�、標準化。緊緊圍繞籌建處年度任務(wù)目標，統一思想，狠抓落實(shí)，全面完成“大干90天”的任務(wù)目標。
�。ㄒ唬┻M(jìn)度目標
項目各合同段月——月進(jìn)度計劃目標
�。ǘ┵|(zhì)量目標
在省交通運輸廳、省高管局、質(zhì)監部門(mén)以及籌建處的各項檢查中，工程質(zhì)量合格率100%。
�。ㄈ┌踩繕�
全線(xiàn)不發(fā)生一起重大安全責任事故。
�。ㄋ模┝繕�
1．認真按照省廳、高管局有關(guān)要求，全面落實(shí)“十公開(kāi)”制度，努力打造邢衡陽(yáng)光工程。
2．籌建處及各監理、施工單位要把好廉政關(guān)，為施工創(chuàng )造良好的內外部環(huán)境，不發(fā)生因廉政問(wèn)題而被上級及有關(guān)部門(mén)通報、警告的現象。
五、實(shí)施辦法
�。ㄒ唬┛傮w要求
1．制定合理工期計劃，以計劃指導工程施工；強化規范制度學(xué)習，嚴格按照規范控制質(zhì)量；健全安全保證體系，責任分解落實(shí)到人；全面落實(shí)“十公開(kāi)”制度，打造陽(yáng)光邢衡，和諧邢衡。
2．狠抓競賽目標的落實(shí)。明確每一個(gè)分項工程的具體責任人和相關(guān)責任，做到層層有人抓，事事有人管。
3．加強宣傳報道工作。充分發(fā)揮新聞媒體的作用，對在本階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)中工程建設質(zhì)量好、進(jìn)度快的施工單位及表現突出的先進(jìn)人物、典型事跡進(jìn)行宣傳。
�。ǘ┚唧w措施
1．工程進(jìn)度方面
各合同段根據本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的考核目標，制定出詳細的周計劃、半月計劃、月計劃和活動(dòng)整體計劃，根據進(jìn)度要求分解任務(wù)，按照計劃科學(xué)合理調配所需的人、料、機械數量。合理安排施工力量，按計劃保進(jìn)度。要求各參建單位主要人員必須按照合同承諾到位，籌建處對監理單位監督、監理單位對施工單位監督。
2．工程質(zhì)量方面
各參建單位對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工藝，要進(jìn)行專(zhuān)項管理，尤其加強對關(guān)鍵工序的監督管理，對主要指標重點(diǎn)檢查、控制，以點(diǎn)帶面全面提高。項目工程師要加大工地巡查力度，對所管轄標段每天的施工情況要及時(shí)掌控。嚴格執行工程質(zhì)量檢驗、評定規范，嚴格工地試驗室的管理，對試驗人員進(jìn)行專(zhuān)項考核，考核不及格人員必須清退。各參建單位全體人員要不斷加強學(xué)習，要學(xué)會(huì )運用施工技術(shù)規范、技術(shù)標準及籌建處制定下發(fā)的各種專(zhuān)項管理制度，提高自身素質(zhì)。同時(shí)，監理單位要對施工單位進(jìn)行日常巡視檢查，對夜間施工項目進(jìn)行突擊檢查，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工藝進(jìn)行抽查，既要檢查施工單位質(zhì)量情況，也要檢查現場(chǎng)監理的在崗情況。
3．安全生產(chǎn)、文明施工方面
各參建單位要建立健全安全生產(chǎn)組織機構，項目經(jīng)理是負責安全的第一責任人。落實(shí)各項安全制度，配足專(zhuān)職合格的安全員，明確責任目標，配齊各種安全防護和勞動(dòng)保護用品，確保安全資金投入。安全生產(chǎn)、文明施工要貫穿整個(gè)施工過(guò)程中。
4．廉政、“十公開(kāi)”建設方面
各參建單位要建立健全廉政建設以及“十公開(kāi)”工作組織機構，嚴格貫徹落實(shí)省廳、省高管局以及籌建處關(guān)于廉政建設和“十公開(kāi)”工作的各項部署要求�；I建處將組織專(zhuān)門(mén)人員，定期對各參建單位的廉政建設和“十公開(kāi)”工作進(jìn)行督導檢查。
六、考核內容與考核辦法
�。ㄒ唬z查考核的主要內容
工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開(kāi)”建設。
�。ǘ┛己宿k法
對駐地辦的考核由籌建處組織進(jìn)行，總監辦參加；對施工單位的考核由籌建處組織，總監辦和駐地辦參加。
此次勞動(dòng)競賽采用月考核制度，月末對各參建單位進(jìn)行考核，籌建處與總監辦共同負責組織對各標段的檢查，考核工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開(kāi)”建設等指標的完成情況，并進(jìn)行打分。
1.工程進(jìn)度考核
工程進(jìn)度考核滿(mǎn)分30分；按工程每月實(shí)際完成情況對工程進(jìn)度進(jìn)行評分，超額完成計劃的得分為滿(mǎn)分。
2.工程質(zhì)量考核
工程質(zhì)量考核滿(mǎn)分30分，其中外觀(guān)質(zhì)量及施工工藝占12分；內業(yè)資料占6分；實(shí)測質(zhì)量占12分。各項考核以百分制考核，按所占權重換算后之和即為該項考核得分。
3.安全生產(chǎn)、文明施工考核
安全生產(chǎn)、文明施工滿(mǎn)分20分，其中安全生產(chǎn)占14分，文明施工占6分。安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)制度與資料、現場(chǎng)安全管理兩部分；文明施工考核辦公場(chǎng)地與場(chǎng)站、施工人員設備、施工現場(chǎng)、環(huán)境保護等內容。各項考核以百分制考核，按所占權重換算后之和即為該項考核得分。
4.廉政建設、“十公開(kāi)”工作考核
廉政建設、“十公開(kāi)”工作落實(shí)情況考核滿(mǎn)分20分。廉政建設、“十公開(kāi)”工作主要考核相應組織機構是否健全；相關(guān)制度、實(shí)施細則是否健全；“十公開(kāi)”現場(chǎng)公開(kāi)內容是否完整、更新是否及時(shí)；“十公開(kāi)”內頁(yè)資料是否完整。
對每月完不成目標的單位，責令其根據實(shí)際情況增加人、財、物，除在全線(xiàn)通報外，還要通告其法人。月末進(jìn)度未完成計劃的90％，進(jìn)度考核計零分。經(jīng)鑒定工程項目存在較嚴重的質(zhì)量問(wèn)題，達不到質(zhì)量目標，質(zhì)量考核計零分，取消評比資格。
對出現一次重傷及以上的安全生產(chǎn)責任事故，或出現一次環(huán)境污染事件的單位，除全線(xiàn)通報批評外，安全生產(chǎn)、文明施工考核成績(jì)直接計零分，取消評比資格。
勞動(dòng)競賽的方案5
為貫徹落實(shí)《20xx—20xx年度干干凈凈迎新年活動(dòng)實(shí)施方案》（市委辦〔20xx〕41號）文件精神，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，努力為市民營(yíng)造生態(tài)良好的工作生活環(huán)境，市城管委決定就活動(dòng)開(kāi)展情況組織勞動(dòng)競賽，特制訂競賽方案如下：
一、參賽對象
各區和各責任單位。
二、競賽內容
主要檢查各區和其他各責任單位在有關(guān)專(zhuān)項整治中的活動(dòng)組織、活動(dòng)實(shí)效和宣傳引導工作情況。
1、活動(dòng)組織方面：檢查工作方案是否及時(shí)制訂和上報，活動(dòng)計劃是否翔實(shí)、合理。
2、活動(dòng)實(shí)效方面：檢查是否按方案開(kāi)展活動(dòng)，抽查現場(chǎng)痕跡是否真實(shí)、可信，相關(guān)文字、圖片、影像等佐證材料是否充分、完備。
3、宣傳引導方面：檢查活動(dòng)氛圍情況（標語(yǔ)、宣傳欄等設置）；轄區單位、居民知曉率和參與度；活動(dòng)在各種媒體的宣傳報道情況等。
三、檢查方式
由市城管委市政環(huán)衛處負責具體實(shí)施檢查和抽查，并制訂評分標準（見(jiàn)附件）進(jìn)行評判。
各區和其他各責任單位應分別于201年12月15日前、201年3月15日前將工作方案及活動(dòng)完成情況以電子檔的方式報市城管委。各區15個(gè)街辦為參賽單位，每周二前上報本街辦內轄區單位和社區上周活動(dòng)情況，市城管委每月負責抽查；其他各責任單位按周在每周二前上報本單位上周活動(dòng)情況，市城管委進(jìn)行對照抽查。
四、評判辦法
各區和其他各責任單位分別評分和排名。各區按月實(shí)施評比排名，成績(jì)取轄區街辦平均得分。其他各責任單位，活動(dòng)結束后，統一排名。
五、獎勵辦法
市城管委、市精神文明辦、市愛(ài)衛辦對活動(dòng)中表現突出的各區和其他各責任單位分別予以獎勵�；顒�(dòng)期間當月排名前3名的街辦，在街道城市綜合管理考核月度成績(jì)中分別給予3分、2分、1分的加分，并計入所屬區域月度成績(jì)；其他各責任單位得分排名列前三名的.，分別發(fā)放獎金予以獎勵。
勞動(dòng)競賽的方案6
為了加強營(yíng)銷(xiāo)工作中電費抄核收管理，提高營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)和管理水平，決定開(kāi)展20xx年電費抄核收勞動(dòng)競賽，具體活動(dòng)方案如下：
一、活動(dòng)目的
通過(guò)開(kāi)展“電費抄核收”勞動(dòng)競賽的形式，達到全市各單位互相交流、取長(cháng)補短、實(shí)事求是、共同提高，從而實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)工作更好提高的目的'。
二、競賽組織形式
1、競賽形式
競賽采用自評結合考評形式，先由各參加單位根據并《電費抄核收勞動(dòng)競賽評價(jià)體系》進(jìn)行自評，再由考評小組進(jìn)行檢查考評，以最終得分評優(yōu)勝。
2、考評小姐
組長(cháng)：陳永耀、黃宏和副組長(cháng)：吳浩、王靜
成員：章斌、余芳新、吳偉星、徐曄、周興旺、李曉宇、陳新紅、吳志俊、程益群、
3、參賽單位
各縣（市）供電局、用電管理所、市電費管理中心。
三、競賽內容
1、電費主要指標完成情況。
2、電費抄核收管理。
3、電費報表及時(shí)準確性。
四、競賽獎項設置
本次競賽分單項獎和綜合獎兩個(gè)層面。
1、單項評比分三個(gè)競賽組：
“抄表管理”：各縣（市）供電局、用電管理所�！昂怂愎芾怼保焊骺h（市）供電局、市電費管理中心�！盎厥展芾怼保焊骺h（市）供電局、用電管理所。每個(gè)競賽組評出一個(gè)優(yōu)勝單位，兩個(gè)表?yè)P單位。2、綜合獎設一個(gè)優(yōu)勝單位，兩個(gè)表?yè)P單位。
為單項得分的平均分（抄+核+收）/3與報表上報的及時(shí)性與準確性的得分相加的前三名。用電管理所和市電費管理中心作為一個(gè)整體參加綜合獎評比。
3、參加評比的單位在活動(dòng)期間如發(fā)生與電費抄核收相關(guān)的重大安全電費責任事故、違法違紀事件以及各級新聞媒體曝光事件，則取消評比資格。
五、競賽活動(dòng)時(shí)間：
20xx年1月至12月。
六、活動(dòng)評審：
活動(dòng)期滿(mǎn)后、各參賽單位在12月20日前提交書(shū)面活動(dòng)總結，由考評小組組織現場(chǎng)檢查考評。
勞動(dòng)競賽的方案7
百日勞動(dòng)競賽即將拉開(kāi)帷幕，當中xx充分調動(dòng)了工作積極性和創(chuàng )造性，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節管理，今年我們將繼續發(fā)揚高效執行，勇于創(chuàng )新，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎。
一、活動(dòng)時(shí)間：6月1日—9月8日
二、領(lǐng)導小組：組長(cháng)：xx副組長(cháng)：xx組組員：xx
三、主旨思想：注重細節管理，加強服務(wù)意識
四、活動(dòng)主題：三優(yōu)、三控、三滿(mǎn)意百日勞動(dòng)競新風(fēng)管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);控違紀、控違章、控清欠;司機滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意、公司滿(mǎn)意
五、活動(dòng)項目及內容
百日勞動(dòng)競賽將以應知應會(huì )、勞動(dòng)紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車(chē);違章、違紀;素質(zhì)工程開(kāi)展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對xx全體員工進(jìn)行考試、現場(chǎng)作業(yè)考查及專(zhuān)題競賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內容安排如下：
(1) 6月1日百日勞動(dòng)競賽全體動(dòng)員大會(huì )
(2) 6月中旬優(yōu)秀車(chē)隊長(cháng)擂臺賽(考核司機管理能力，業(yè)務(wù)熟識程度，日�；A工作情況)
(3) 6月底第一次抽查分公司、職能部門(mén)
(4) 7月中旬組織司機開(kāi)展“的`士活地圖——xx交通地理大練兵”活動(dòng)(考核各分公司組織能力，培訓司機能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況)
(5) 7月底第二次抽查分公司、職能部門(mén)
(6) 8月初xx之星評選活動(dòng)
(7) 8月中旬清欠智多星觀(guān)摩賽;創(chuàng )新金點(diǎn)子有獎?wù)骷?/p>
(8) 8月底全面考核階段
(9) 9月初各部門(mén)作述職報告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報告。
(10) 9月中旬進(jìn)行總結表彰大會(huì )注：以上活動(dòng)安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見(jiàn)《評選規則》。
六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造
1、制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。
2、制作百日勞動(dòng)競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。
3、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報，報道百日勞動(dòng)競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽，通過(guò)比賽考核員工、評選先進(jìn)，樹(shù)立模范。
勞動(dòng)競賽的方案8
XX村鎮銀行(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“我行”)為響應并推進(jìn)“夯實(shí)統計信息基礎，提升銀行業(yè)數據質(zhì)量”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，深入開(kāi)展的重要舉措，力求全面提升我行統計數據質(zhì)量管理，推動(dòng)我行統計數據質(zhì)量的持續、全面提升，特制定本方案。
一、推動(dòng)活動(dòng)的目的
全面、及時(shí)和準確的統計信息不僅是配合監管有效性也是銀行做好風(fēng)險管控的重要基礎和保障。我行成立以來(lái)對這一問(wèn)題一直十分重視。當前，不論是從夯實(shí)統計基礎角度，還是精細化管理、加強內部控制機制建設角度，進(jìn)一步提高我行統計數據質(zhì)量已迫在眉睫。
二、組織領(lǐng)導 為配合有序
高效地夯實(shí)我行統計信息基礎和數據質(zhì)量。經(jīng)研究，決定成立工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組成員名單如下：
組 長(cháng)：XX(行 長(cháng))
副組長(cháng)：XX(副行長(cháng))
成 員：由XX村鎮銀行各部室負責人組成。
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室主任由辦公室主管XX擔任，各相關(guān)部室負責督促、指導和協(xié)調工作。積極提供提升各類(lèi)相關(guān)稿件、新聞?wù)�，配合我行每月的“�?jiǎn)報”工作。
三、主要實(shí)施內容
提升數據質(zhì)量，從根本上要解決體制和機制問(wèn)題，要從我行基礎數據的管理抓起，從組織、制度、系統和流程建設抓起。夯實(shí)統計信息基礎，提升我行數據質(zhì)量，為我行持續、全面加強數據質(zhì)量管理提供方向和抓手。一方面，通過(guò)日常數據質(zhì)量核查與管理，能夠調動(dòng)銀行自身的能動(dòng)性，將我行自身的管理和配合監管需要結合起來(lái)，提高其內生積極性，以取得更好的效果;另一方面，我行的統計現場(chǎng)檢查與銀監會(huì )的《良好標準》評估，充分發(fā)揮統計人員、復核員和對應上級科室配合產(chǎn)生合力，提高統計質(zhì)量的有效性。
數據質(zhì)量的提升是一項系統工程，需要從各個(gè)方面加強管理和協(xié)調。也包括競賽內容的六個(gè)方面：一是行領(lǐng)導對統計工作的重視情況，資源支持、協(xié)調機制以及對重大事項的部署是否到位;二是日常數據質(zhì)量管理情況，建立日常數據質(zhì)量監控機制;三是良好的自評，結論是否客觀(guān)，證據是否充分;四是積極配合外評，是否主動(dòng)、積極配合提供材料安排訪(fǎng)談人員等;五是整改情況，是否根據評估結論切實(shí)整改;六是數據質(zhì)量持續提升情況，自評或者外評結束后，是否促動(dòng)我行提升了數據質(zhì)量。另外在競賽期間我行還要注重以下幾個(gè)要素的提升：
第一項要素是組織機構及人員。包括提升組織領(lǐng)導管理、歸口管理、崗位設置、團隊建設，要明確分管領(lǐng)導在數據質(zhì)量管理中的職責，以及完善管理體制、統計崗位設置和團隊建設。沒(méi)有領(lǐng)導和高管的重視，沒(méi)有良好的管理體制和良好的團隊，數據質(zhì)量管理必然成為無(wú)本之末。
第二項要素是制度建設。主要是建立全面我行，科學(xué)、有效的統計管理制度和業(yè)務(wù)制度，為數據質(zhì)量管理和統計工作提供規范和依據。
第三項要素是數據質(zhì)量的監控、檢查與評價(jià)。包括日常監控、監督檢查、考核評價(jià)，內容主要是建立我行有效的數據質(zhì)量監控體系、統計現場(chǎng)檢查制度和考核評價(jià)體系，從機制方面直接加強對數據質(zhì)量的約束和激勵。
第四項要素是數據的報送、應用和存儲。包括數據報送、分析應用、資料存儲，內容主要是我行健全報送環(huán)節、分析應用和存儲，通過(guò)分析應用和擴大共享，提高附加值，形成數據質(zhì)量管理的良性循環(huán)。
四、有關(guān)要求
(一)上級有關(guān)要求。根據《柳州銀監分局關(guān)于推動(dòng)分局及轄區各銀行業(yè)機構參加“夯實(shí)統計信息基礎提升銀行業(yè)數據質(zhì)量”勞動(dòng)競賽的通知》(柳銀監發(fā)[20xx]29號)的精神。我行參加本次競賽活動(dòng)要緊緊圍繞“夯實(shí)統計信息基礎，提升行業(yè)數據質(zhì)量”這一主題。要緊密結合實(shí)際，充分調動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng )造性，以提高數據質(zhì)量作為建功立業(yè)的主要內容，為配合銀監系統風(fēng)險監管和我行風(fēng)險管理夯實(shí)基礎。
(二)自評及整改要求。根據《銀行業(yè)統計管理暫行辦法》(20xx年第6號主席令)及《柳州銀監分局關(guān)于推動(dòng)分局及轄區各銀行業(yè)機構參加“夯實(shí)統計信息基礎提升銀行業(yè)數據質(zhì)量”勞動(dòng)競賽的通知》(柳銀監發(fā)[20xx]29號)的精神和要求。我行作如下自評要求：
符合：完全達到要求，沒(méi)有明顯不足。
大體符合：銀行沒(méi)有完全符合條款要求，但總體有效性較好，覆蓋了主要方面。評估中發(fā)現的一些小問(wèn)題未對數據質(zhì)量帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的影響，銀行具備在較短時(shí)期內實(shí)現達標的能力并且做出了具體安排。
較不符合：雖然制定了規章制度和政策程序，但存在較明顯缺陷;事實(shí)證明，有關(guān)政策和程序在實(shí)際工作中沒(méi)有得到全面執行，由此對數據質(zhì)量帶來(lái)實(shí)質(zhì)性影響�！拜^不符合”與“大體符合”這兩個(gè)評級之間的“跨度”較大，在兩者之間做出選擇有時(shí)不太容易，但還是要求評估人員必須通過(guò)審慎、客觀(guān)的.評價(jià)表達明確的意見(jiàn)。
不符合：在數據質(zhì)量管理的主要方面沒(méi)有規章制度，或相關(guān)制度未得到有效執行，嚴重影響數據質(zhì)量。
對照每條標準和原則，評估人員在實(shí)施評估時(shí)，從三個(gè)方面予以確認：第一，在我行是否有規范的制度性文件或者具有約束性的其他書(shū)面材料;第二，這些制度文件得到了全面和實(shí)質(zhì)性地執行;第三，執行達到了預期效果，數據質(zhì)量能滿(mǎn)足監管要求�？傊�，我行應有足夠的相關(guān)證據以及合理的邏輯證明表明其確實(shí)達到了上級監管部門(mén)的標準和要求。
對為達到監管部門(mén)的標準和要求的，須立即重視編寫(xiě)“事實(shí)確認書(shū)”并立即上報行領(lǐng)導，及時(shí)作好整改工作。
勞動(dòng)競賽的方案9
為了落實(shí)XX集團20xx年工作會(huì )議精神,根據集團工會(huì )關(guān)于開(kāi)展“當好主力軍，權利推進(jìn)新戰略實(shí)施”立功競賽活動(dòng)要求，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，全面完成各項全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，廠(chǎng)工會(huì )特制定20xx年“團隊爭當先鋒、員工爭做明星”勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，望各單位認真貫徹落實(shí)。
一、指導思想
以集團“二次創(chuàng )業(yè)，轉型升級”發(fā)展戰略為統領(lǐng)，以XXX廠(chǎng)長(cháng)講話(huà)為指導，以“爭當先鋒、爭做明星”活動(dòng)為抓手，以提質(zhì)降耗、增產(chǎn)節約為著(zhù)力點(diǎn)，以增加效益、提升指標、創(chuàng )造價(jià)值為目標，進(jìn)一步加大對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的監管及考核力度，以此調動(dòng)干部員工的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)熱情，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，在推動(dòng)年度工作目標完成、推進(jìn)企業(yè)做強做優(yōu)的進(jìn)程中立新功。
二、競賽目標
全面完成20xx年工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項任務(wù)指標，提高企業(yè)管理水平，開(kāi)創(chuàng )XXX廠(chǎng)發(fā)展的新局面。
三、競賽內容
勞動(dòng)競賽要始終以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以集團提出的“加快資本運作、整合營(yíng)銷(xiāo)資源、強化自主創(chuàng )新、提升品牌優(yōu)勢、狠抓降本增效、凝聚優(yōu)秀人才”六大重點(diǎn)工作為指導，以實(shí)現工廠(chǎng)年度目標為主線(xiàn)，深入開(kāi)展以“爭當先鋒、爭做明星”為主要內容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
比效益，賽成本：以提高經(jīng)濟技術(shù)指標、降本增效、開(kāi)拓市場(chǎng)為內容，比經(jīng)濟效益、工作效率，嚴格控制成本費用，合理降低管理成本、生產(chǎn)成本和工程造價(jià)，不斷提升企業(yè)效益。
比安全，賽質(zhì)量：以“安全促進(jìn)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點(diǎn)，將“安康杯”納入本次競賽活動(dòng)，強化員工安全意識，提高員工安全技能，比扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理及整改，提高我廠(chǎng)安全管理水平，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是品牌的基礎”，比用科技進(jìn)步和標準化管理，創(chuàng )造出客戶(hù)滿(mǎn)意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。比扎實(shí)開(kāi)展提質(zhì)降耗活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)升級保駕護航。
比銷(xiāo)售，賽回款：銷(xiāo)售額的多少是一個(gè)企業(yè)實(shí)力的象征，直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的發(fā)展前景，是企業(yè)向前發(fā)展的決定性因素，能否順利回收銷(xiāo)售回款，決定著(zhù)企業(yè)的利益能否真正地實(shí)現。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是建立在回款、銷(xiāo)售都十分通暢的前提下才能保證高效的運轉。要比加大銷(xiāo)售工作的`力度，加強回款工作的管理，提高回款工作的技巧。
比創(chuàng )新，賽素質(zhì)：創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，要比體制創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、科技創(chuàng )新，建設創(chuàng )新型企業(yè)，不斷開(kāi)創(chuàng )我廠(chǎng)科學(xué)發(fā)展的新局面。要尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造，比鼓勵員工提高學(xué)習創(chuàng )新能力和技能素質(zhì)，促進(jìn)員工主動(dòng)學(xué)知識、研技術(shù)、鉆技能。
四、競賽范圍
全廠(chǎng)各支會(huì )
五、競賽時(shí)間
20xx年1月12月
六、競賽評比
�。ㄒ唬┥a(chǎn)部門(mén)
1、完成工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟技術(shù)指標，在提質(zhì)降耗、挖潛增效上下功夫；
2、根據工廠(chǎng)指標需求,科學(xué)、合理安排生產(chǎn)，最大限度保證車(chē)間滿(mǎn)產(chǎn)；
3、認真執行工藝操作、質(zhì)量標準，產(chǎn)品質(zhì)量好；
4、文明生產(chǎn)、安全操作，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實(shí)現無(wú)事故；
5、抓好現場(chǎng)管理工作，制度健全；工藝紀律、勞動(dòng)紀律不斷提高，杜絕違章；
6、攻堅克難，發(fā)揚共產(chǎn)主義精神、奉獻精神、團隊精神與頑強拼搏精神，有主人翁責任感，表現突出。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)部門(mén)
為了激勵我廠(chǎng)各經(jīng)營(yíng)團隊工作積極性，促進(jìn)我廠(chǎng)20xx年度經(jīng)營(yíng)工作再上新臺階，在各經(jīng)營(yíng)團隊自愿參加的基礎上，工廠(chǎng)決定在經(jīng)營(yíng)團隊之間開(kāi)展經(jīng)營(yíng)承諾競賽。具體考核內容如下：
1、賽團隊年度銷(xiāo)售任務(wù)：指工廠(chǎng)在20xx年年初下達給各部門(mén)的全年銷(xiāo)售回款任務(wù)。
2、賽團隊銷(xiāo)售費用：指專(zhuān)用于各團隊為了實(shí)現回款而產(chǎn)生的銷(xiāo)售費用數額之和，包括：團隊員工工資、獎金、電話(huà)費、公交費、差旅費等。
七、競賽要求
1、提高認識。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠員工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)我廠(chǎng)可持續發(fā)展“二次創(chuàng )業(yè)，轉型升級”具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。
3、依靠員工。要結合實(shí)際，認真組織員工實(shí)施，鼓勵廣大員工和各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要把勞動(dòng)競賽與“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)、“工人先鋒號”創(chuàng )建、“崗位明星”活動(dòng)、技術(shù)比武、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新、合理化建議等活動(dòng)結合起來(lái)，精心組織勞動(dòng)競賽，不斷創(chuàng )新競賽形式、充實(shí)競賽內容、拓展競賽層面、注重競賽實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)地抓好勞動(dòng)競賽。
八、獎勵辦法：
1、根據評比條件，評選出若干先進(jìn)集體，并授予XXX廠(chǎng)“工人先鋒號”稱(chēng)號
2、根據評選條件，評選出若干先進(jìn)個(gè)人，并授予XXX廠(chǎng)“崗位明星”稱(chēng)號，當選者有資格參選集團崗位明星
3、本次評選不設名額，只看評選結果，符合條件多則多選，少則少選，沒(méi)有則不選
九、組織領(lǐng)導：
1、領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：XXX副組長(cháng)：XXX成員：有關(guān)職能部門(mén)
2、活動(dòng)組織：
�。�1）活動(dòng)辦公室設在廠(chǎng)工會(huì )
�。�2）聯(lián)系電話(huà)：XXXXXXXX
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