方案公司(通用5篇)
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，就常常需要事先準備方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編整理的方案公司5篇，希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
活動(dòng)背景
****公司1818年成立于荷蘭的阿姆斯特丹市，是一家世界領(lǐng)先的農業(yè)和食品公司，在32個(gè)國家我們擁有450多家實(shí)體。公司擁有22，000多名****員工，致力于整合全球農業(yè)、食品業(yè)供應鏈和生產(chǎn)鏈，為世界60億人口提供產(chǎn)品與服務(wù)。自從1998年****公司進(jìn)入中國以來(lái)，一直在致力于將****在美洲和歐洲與政府、企業(yè)和農場(chǎng)主成功的合作模式帶到中國。
活動(dòng)目的
1、感謝公司員工一年來(lái)的辛勤工作，增進(jìn)領(lǐng)導與員工間的互動(dòng)與交流
2、通過(guò)舉辦一次全新的不同感覺(jué)的年會(huì )，讓員工看到公司的實(shí)力以及增強其對未來(lái)的信心
3、通過(guò)年會(huì )的舉辦，了解員工對公司未來(lái)發(fā)展的期望
活動(dòng)時(shí)間
****年1月30日
活動(dòng)地點(diǎn)
某大酒店宴會(huì )廳
活動(dòng)主題：
****盛宴，狂歡“派”對
主題中的派對有兩層含義：
1、新年的聚會(huì )、狂歡，讓員工在一年辛苦工作后充分放松
2、派對中的“派”有新的寓意：將****參加年會(huì )的'員工根據****的主要產(chǎn)品分成一個(gè)個(gè)派別，例如大豆派、玉米派、小麥派等等。不僅氣氛活躍，也象征著(zhù)****主要產(chǎn)品的一次大聚會(huì )。
策劃思路
公司積極地參與和諧社會(huì )的建設，努力員工、他們的家庭和所在的社區創(chuàng )造一個(gè)穩定、安全和潔凈的工作和生活環(huán)境。在20xx年新年到來(lái)之際，舉辦一次盛大的家庭聚會(huì )，讓全體員工在總結過(guò)往的同時(shí)，迎接新的一年，創(chuàng )造更好成績(jì)。
活動(dòng)安排時(shí)間
17:30-18:30 簽到
18:30-18:35 開(kāi)場(chǎng)表演
18:35-18:40 主持人開(kāi)場(chǎng)
18:40-18:50 CEO講話(huà)
18:50-19:10 獎品拍賣(mài)
19:10-19:30 用餐
19:30-19:40 魔術(shù)
19:40-19:45 人事總監講話(huà)
19:45-20:05 獎品拍賣(mài)
20:05-20:25 互動(dòng)游戲1
20:25-20:35 公司領(lǐng)導表演
20:35-20:55 互動(dòng)游戲2
20:55-21:00 工廠(chǎng)領(lǐng)導講話(huà)
21:00-21:20 獎品拍賣(mài)
21:30 活動(dòng)結束
活動(dòng)前期準備
活動(dòng)方案、活動(dòng)流程、活動(dòng)場(chǎng)地的確定
邀請嘉賓、表演嘉賓的人員落實(shí)
活動(dòng)內容及流程
1、來(lái)賓簽到——派別logo貼
現場(chǎng)每位嘉賓領(lǐng)取一張許愿卡，許下新年愿望，在工作人員的引導下將卡片貼在許愿墻上，活動(dòng)結束后，工作人員可將卡片搜集起來(lái)，制作成一本紀念冊。
2、開(kāi)場(chǎng)表演——活躍現場(chǎng)氣氛
電子弦樂(lè )表演，激昂的節奏，完美的視聽(tīng)結合，以熱鬧的電子弦樂(lè )開(kāi)場(chǎng)，一下子將現場(chǎng)賓客的眼球抓住，預熱全場(chǎng)氣氛。
魔術(shù)表演，在晚會(huì )過(guò)程中，我們將安排神幻的魔術(shù)表演，演員可以進(jìn)入到場(chǎng)內，與觀(guān)眾進(jìn)行互動(dòng)，在豐富整個(gè)活動(dòng)的內容的同時(shí)，也活躍現場(chǎng)氣氛。
3、獎品拍賣(mài)——有趣的禮品發(fā)放形式
每位來(lái)賓在進(jìn)入會(huì )場(chǎng)前都會(huì )拿到面值為50元、100元、400元的3張代幣。主持人出示包裝好的獎品，來(lái)賓根據對獎品及獎品價(jià)格的猜測用代幣參與獎品拍賣(mài)獎品拍賣(mài)環(huán)節將分為3組，每組競拍3個(gè)獎品，獎品的等級是被打亂的。以拍賣(mài)的方式進(jìn)行抽獎，充分調動(dòng)現場(chǎng)氣氛。沒(méi)有拍到獎品的員工也將每人得到一份新年紀念品。
4、互動(dòng)游戲——加強互動(dòng)娛樂(lè )
大豆蹲，游戲規則：來(lái)賓隨機抽取產(chǎn)品頭飾。音樂(lè )開(kāi)始后由主持人先指派頭戴某產(chǎn)品頭飾的來(lái)賓開(kāi)始，例如：從頭戴大豆頭飾的來(lái)賓開(kāi)始，該來(lái)賓就喊 “大豆蹲、大豆蹲、大豆蹲完小麥蹲”，接著(zhù)頭戴小麥的那位來(lái)賓就接著(zhù)喊“小麥蹲，小麥蹲、小麥蹲完玉米蹲”以此類(lèi)推蹲錯的被罰下場(chǎng)，最后留下的為獲勝者。獲勝的來(lái)賓將獲得優(yōu)勝獎。其余參加游戲的來(lái)賓獲參與獎。
方案公司 篇2
一、活動(dòng)背景
20xx年3月12日，是我國第XX個(gè)植樹(shù)節。 為了進(jìn)一步為省會(huì )生態(tài)環(huán)境改善貢獻自己的力量，充分體現XX的社會(huì )責任感和使命感。XX公司將舉辦“約會(huì )綠色?扮靚春天”植樹(shù)節活動(dòng)，同時(shí)也為答謝廣大業(yè)主對我們支持和信任，讓廣大業(yè)主在這個(gè)春風(fēng)和煦，春意盎然的春天里，感受春的腳步，呼吸20xx的第一縷清新空氣。
二、活動(dòng)目的'：
重在答謝支持項目的新老客戶(hù)，讓其感受公司的人性化管理氛圍，體驗作為項目業(yè)主的優(yōu)越性。同時(shí)向社會(huì )展示項目信息及概況，吸引更多購房置業(yè)者的關(guān)注。
三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月12日(暫定)
四、植樹(shù)地點(diǎn)：XX林場(chǎng)
五、活動(dòng)組織：
主辦方：XX公司
協(xié)辦方：XX
承辦方：XX
六、活動(dòng)和宣傳執行：
XX負責全面宣傳和現場(chǎng)組織執行
七、活動(dòng)規模：200人左右(注：根據具體報名人數可以調整)
八、活動(dòng)效果及預期：
此次以義務(wù)植樹(shù)公益活動(dòng)答謝支持項目的新老客戶(hù)，彰顯XX的企業(yè)文化理念，同時(shí)也讓廣大業(yè)主在此次活動(dòng)中，了解和體驗綠色環(huán)保在我們日常生活中的重要意義。并借助XX對活動(dòng)的全程報道，擴大XX的知名度，從而達到銷(xiāo)售的目的。
為保證此次活動(dòng)的順利進(jìn)行和取得圓滿(mǎn)成功，通過(guò)活動(dòng)執行方XX以及合作媒體進(jìn)行前期預熱、中期執行以及后期跟蹤報道的系列宣傳方案，將全方位的為此次活動(dòng)進(jìn)行宣傳報道，可以說(shuō)活動(dòng)本身將公益事業(yè)、客戶(hù)答謝、廣告宣傳融為一體，具有較高的價(jià)值回報。
九、活動(dòng)宣傳流程
至3月11日 通過(guò)XX首頁(yè)、房產(chǎn)首頁(yè)、論壇、電臺等平臺進(jìn)行大范圍征集。讓更多愿意參加此次活動(dòng)購房者了解此次活動(dòng)的情況。
3月12日 條幅宣傳和活動(dòng)現場(chǎng)拍攝。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的采編、視頻團隊�，F場(chǎng)拍照、合影、視頻采訪(fǎng)等手段全方位展示本次活動(dòng)。
活動(dòng)結束 在所有參與媒體刊登此次活動(dòng)。并在XX首頁(yè)PPT上添加此次活動(dòng)照片和此次活動(dòng)專(zhuān)題鏈接，并在項目論壇中發(fā)布此次活動(dòng)的照片和相關(guān)內容。
方案公司 篇3
為加強物業(yè)管理公司內部管理，客觀(guān)評價(jià)全體員工履行崗位職責的工作能力和工作效果，充分調動(dòng)員工履行崗位職責的積極性，特制定本績(jì)效考核辦法。
一、考核原則
1、通過(guò)考核，全面評價(jià)員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得收入的.關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力；
2、堅持公平、公正，注重實(shí)績(jì)原則；
3、以崗位職責為主要依據，堅持上下結合、左右結合。
4、定性與定量考核相結合。
二、組織領(lǐng)導
由部分管主任、部門(mén)正副經(jīng)理、中心職代會(huì )代表、黨員代表組成員工考核工作小組，制定員工月（或季）考核辦法，指導部門(mén)做好員工考核工作。各部門(mén)負責組織員工月（或季）、年度的具體考核工作。
三、考核對象
除部主任、部門(mén)經(jīng)理之外的所有員工。
四、考核內容
1、崗位工作月（或季）考核（70分）。
每月（季）按各部制定的員工崗位工作考核辦法進(jìn)行考核，折算計分。
2、部門(mén)年度評議（30分）。
部門(mén)對員工以下十個(gè)方面工作情況作出客觀(guān)的評價(jià)：任務(wù)履行及規范程度、工作效率、工作主動(dòng)性與服從性、工作條理性、承擔的工作量情況、業(yè)務(wù)技能提高與成本意識、敬業(yè)精神和責任心、勞動(dòng)紀律遵守情況、團結協(xié)作精神、品德言行等。
3、師生投訴與處罰（倒扣）。
每起有效投訴扣10分，每起處罰扣5分；受各級部門(mén)表彰，每起加2分。同一事件，不重復扣分和加分。
五、年度考核時(shí)間
每年一月上中旬
六、考核程序
1、月（或季）考核。部門(mén)按部員工月（或季）考核辦法進(jìn)行考核。
2、員工進(jìn)行年度自我評議。填寫(xiě)《浙江工業(yè)大學(xué)工勤人員工作考核表》或《物業(yè)管理中心（）年度員工考核表》。
3、部門(mén)進(jìn)行評議，綜合記分。填寫(xiě)《浙江工業(yè)大學(xué)工勤人員工作考核表》或《容大后勤集團物業(yè)管理中心年度員工考核表》中相關(guān)內容。
4、各部門(mén)對相關(guān)數據進(jìn)行匯總統計報員工考核工作小組；各部根據員工考核小組意見(jiàn)填寫(xiě)《容大后勤集團物業(yè)管理中心年度員工考核表》中相關(guān)內容；
5、各部將員工考核結果報物業(yè)管理中心辦公室。
6、部門(mén)經(jīng)理向個(gè)人反饋考核意見(jiàn)。
七、考核等級
�。ㄒ唬┛己说燃墸簝�(yōu)秀、合格、不合格、不計考核等次四個(gè)等級，優(yōu)秀比例不超過(guò)10%。（二）出現下列情況之一者，考核不合格：
1、工作責任心差，不能勝任工作者；
2、服務(wù)態(tài)度差，服務(wù)對象有三次以上投訴經(jīng)查屬實(shí)者；
3、本年度內，對所聘崗位的履職情況較差，不能按計劃完成相應的工作任務(wù)者；
4、受黨內或行政處分未滿(mǎn)一年或尚在察看考察期內者；
5、全年累計事假30天，累計病假60天以上者；
6、有曠工行為者；
7、由于各種原因，給部門(mén)造成較大損失者。
8、考核總分60分以下者。
八、考核結果激勵與處罰
1、非學(xué)校事業(yè)編制人員考核不合格將解除勞動(dòng)合同，學(xué)校事業(yè)編制人員考核不合格按照學(xué)校有關(guān)規定處理。2、考核結果與評選先進(jìn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、工人技術(shù)等級、工資晉升和崗位聘任掛鉤。
九、本辦法自發(fā)文之日起執行，由物業(yè)管理中心辦公室負責解釋。
附：1、物業(yè)管理中心（）年度員工考核評議表
2、物業(yè)管理中心（）年度員工考核表
附：物業(yè)管理中心（）年度員工考核評議表
方案公司 篇4
為認真踐行市委、市政府賦予“把重慶市的農產(chǎn)品賣(mài)出去、賣(mài)得遠、賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)，幫助農民增收”的使命。經(jīng)集團公司研究，擬由重慶市某某某（集團）有限公司和重慶市誠合供銷(xiāo)資產(chǎn)公司（北碚）合資組建重慶市某某某集團北碚農產(chǎn)品有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)北碚公司），現擬訂方案如下：
一、組建北碚公司的目的
1、完備重慶農產(chǎn)品國際國內經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )。組建北碚公司有利于建立健全我市農產(chǎn)品在國際國內農產(chǎn)品市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)體系，提升我市農產(chǎn)品品牌的影響力和知名度，擴大農產(chǎn)品品牌的市場(chǎng)占有份額。為將重慶的農產(chǎn)品賣(mài)出去、賣(mài)得遠、賣(mài)個(gè)好價(jià)格，幫助農民增收提供堅實(shí)的基礎。
2、推動(dòng)北碚區農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。組建北碚公司有利于推動(dòng)當地農業(yè)生產(chǎn)的鏈條不斷延伸，提高附加值。通過(guò)延長(cháng)農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，可以從農產(chǎn)品加工和流通領(lǐng)域獲得利潤，增加農村新的就業(yè)機會(huì )，變資源優(yōu)勢為經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，大大地提高農民的收入水平和農業(yè)的比較效益。
3、搞活北碚區農產(chǎn)品流通。組建北碚公司將改善過(guò)去在農業(yè)生產(chǎn)中存在的“重種養”、“輕流通”的思想觀(guān)念，高度重視農產(chǎn)品加工流通體系的建設，堅持“種養加”并重，大力推進(jìn)“農工貿一體化”，以農產(chǎn)品加工流通業(yè)的.加快發(fā)展推動(dòng)當地農業(yè)生產(chǎn)和農村經(jīng)濟實(shí)現又好又快發(fā)展。
二、組建北碚公司思路
1、公司名稱(chēng)：重慶市某某某集團北碚農產(chǎn)品有限公司（暫定名稱(chēng)，以工商注冊為準）。
2、注冊資本：600萬(wàn)元人民幣
3、股權結構：重慶市某某某（集團）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)某某某集團）和重慶市誠合供銷(xiāo)資產(chǎn)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)誠合公司）合資，其中某某某集團占51%股權，誠合公司占49%股權。
出資人出資額 出資 比例出資 方式
某某某集團30651%貨幣
誠合公司29449%貨幣、資產(chǎn)合計600100%
4、出資方式：某某某集團以現金方式出資；誠合公司以現金加資產(chǎn)方式出資，并將榨菜廠(chǎng)注冊資本173萬(wàn)元，玉泉竹木加工廠(chǎng)供銷(xiāo)社股份77萬(wàn)元，誠合公司參股的涉農企業(yè)誠合公司持有的資產(chǎn)股份約100萬(wàn)元作為注冊資本出資。
5、經(jīng)營(yíng)范圍：農畜產(chǎn)品的種植、養殖、加工、購銷(xiāo)；農業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)及服務(wù)；電子商務(wù)；工業(yè)品、副食品、日用雜品經(jīng)營(yíng)；投資業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)收購、管理、財務(wù)顧問(wèn)、投資咨詢(xún)服務(wù)；房產(chǎn)經(jīng)紀、房屋銷(xiāo)售、物業(yè)管理；組織農產(chǎn)品市場(chǎng)建設，倉儲服務(wù)；農業(yè)機械、租賃及技術(shù)進(jìn)出口等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
三、北碚公司組織形式
董事會(huì )。董事會(huì )由3人組成，其中：某某某集團選派2人，誠合公司選派1人；董事長(cháng)由某某某集團委派的董事?lián)�，董事長(cháng)為公司法定代表人。
監事會(huì )。監事會(huì )由3人組成，其中：某某某集團委派2人，誠合公司委派1人；監事會(huì )設主席1名，由某某某集團委派的監事?lián)巍?/p>
經(jīng)營(yíng)層。經(jīng)營(yíng)層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)總監組成�？偨�(jīng)理由誠合公司提名，財務(wù)總監由集團公司提名，副總經(jīng)理面向社會(huì )公招，董事會(huì )聘任。
辦事機構。北碚公司擬設兩科一室，即辦公室、財務(wù)科、業(yè)務(wù)科。
四、經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向及目標
發(fā)展方向：
1、構建北碚區域農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。統籌重慶市區域農產(chǎn)品市場(chǎng)，與地處重慶“兩翼”地區農村為主的農產(chǎn)品基地進(jìn)行直接對接，建立農產(chǎn)品收購、貿易產(chǎn)業(yè)化布局。
2、推動(dòng)北碚農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。大力推進(jìn)農畜產(chǎn)品種養殖業(yè)務(wù)，合理規劃、科學(xué)布局、穩妥發(fā)展，組織推進(jìn)農畜產(chǎn)品加工、收購、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。
3、建設農產(chǎn)品交易市場(chǎng)。建設農產(chǎn)品交易市場(chǎng)，搭建農產(chǎn)品流通平臺，提供農產(chǎn)品倉儲服務(wù)，服務(wù)三農。
目標：
1、三年內，與各北碚區各農產(chǎn)品基地、專(zhuān)業(yè)合作社對接，打造精品農產(chǎn)品配送體系，在北碚當地建立農產(chǎn)品精品連鎖店3-5個(gè)。
2、三年內，構建區域農產(chǎn)品交易網(wǎng)絡(luò )，建設農產(chǎn)品三級或四級交易市場(chǎng)2-3個(gè)。
3、三至五年時(shí)間，發(fā)展北碚當地的蔬菜、家禽等生產(chǎn)基地（加工配送中心）3-5個(gè)、專(zhuān)業(yè)合作社5-10個(gè)。
4、三至五年時(shí)間，公司資產(chǎn)達到5000萬(wàn)元，銷(xiāo)售額突破1億元。
五、投資效益分析
1、農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )建設效益。北碚公司成立后，將積極展開(kāi)農產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設，促進(jìn)地區產(chǎn)業(yè)對接，實(shí)現重慶農產(chǎn)品區域整合，拓寬集團公司業(yè)務(wù)范圍，達到重慶某某某集團整體規模的提升。
2、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益。北碚公司在三年時(shí)間內，通過(guò)區域型農產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設，帶動(dòng)北碚農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，可將銷(xiāo)售額提升上1億元，3年后，集團可以通過(guò)按年8-10%的約定分紅實(shí)現利潤。
3、項目資金扶持。北碚公司將積極爭取各類(lèi)國家項目資金扶持，集團公司作為獨資股東將享有相應權利。
六、風(fēng)險分析及防范
1、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。農產(chǎn)品范圍寬泛，新組建北碚公司經(jīng)營(yíng)存在無(wú)定位、無(wú)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。為此，考慮北碚公司組建后首先確定主營(yíng)農產(chǎn)品，著(zhù)力打造核心經(jīng)營(yíng)品種，在成功經(jīng)營(yíng)的基礎上再進(jìn)行穩健拓展。
2、資金安全風(fēng)險。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金安全是貿易型企業(yè)最大的生存風(fēng)險。為此，北碚公司在經(jīng)營(yíng)中原則上采取采購帳期經(jīng)營(yíng)，防止資金安全風(fēng)險。
3、品牌風(fēng)險。由于集團公司目前沒(méi)有形成自己的產(chǎn)業(yè)基礎，也沒(méi)有產(chǎn)品品牌，北碚公司在經(jīng)營(yíng)中存在“為別人做嫁衣”的風(fēng)險。為此，采取品牌共有、自創(chuàng )等方式推進(jìn)農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)持續長(cháng)效。
七、工作安排
﹙一﹚成立農產(chǎn)品公司籌備組
1、籌備組的主要任務(wù)：
�、� 召開(kāi)參控股企業(yè)及預備會(huì )，達成投資共識；
�、� 組織填報《北碚農產(chǎn)品公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作意向表》；
�、� 落實(shí)注冊資金；
�、� 討論、起草并通過(guò)公司《章程》；
�、� 辦理相關(guān)資產(chǎn)的評估和公司登記手續；
�、� 落實(shí)成立各項準備工作；
�、� 掛牌儀式及公司運行；
2、籌備組人員構成及掛牌成立時(shí)間：
籌備組組長(cháng)： 萬(wàn)仲成、瞿學(xué)敏
籌備組副組長(cháng)： 陳永俊、胡光權、劉厚奎
籌備組成員：發(fā)改科、人教科、財務(wù)科、業(yè)務(wù)科負責人。
**年六月底，完成籌備工作。七月一日掛牌成立。
﹙二﹚召開(kāi)股東大會(huì )
按實(shí)際出資情況，確定股東并召開(kāi)股東大會(huì )，確定董事會(huì )、監事會(huì )組成人選。選董事會(huì )董事長(cháng)、副董事長(cháng)及董事；監事會(huì )主席及監事。
﹙三﹚召開(kāi)董事會(huì )和監事會(huì )
1、確定董事會(huì )、監事會(huì )工作職責；
2、落實(shí)組成人員分工；
3、聘任公司經(jīng)營(yíng)班子；
4、批準公司內設機構設立；
5、批準公司發(fā)展戰略；
﹙四﹚召開(kāi)經(jīng)理層工作會(huì )
1、確定公司經(jīng)營(yíng)管理方略；
2、制訂企業(yè)規章；
3、落實(shí)組成人員分工及職責；
4、召開(kāi)職工大會(huì )、部門(mén)經(jīng)理會(huì )，組織實(shí)施工作計劃。
方案公司 篇5
一、活動(dòng)場(chǎng)地：金龍酒店一樓大廳(暫定)
二、活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月28日，14：00-17：00(暫定)
三、節目?jì)热荩?/strong>先分組參加“紅歌”合唱比賽，再進(jìn)行個(gè)人自選節目表演，充分體現國慶主題、展示公司團隊文化和員工精神風(fēng)貌。
四、參賽隊伍：按照公司總部現有的'組織架構，以各單位組團，共分為9個(gè)參賽隊伍，演唱順序以提前一天抽簽為準。除公司本部全體干部員工外，可邀請外地分公司及員工家屬等參加，預計共180人左右。
1、行政管理部，領(lǐng)隊李泉生
2、財務(wù)管理部，領(lǐng)隊周興虎
3、董事辦、人力資源部和審計部聯(lián)合組隊，領(lǐng)隊王麗
4、網(wǎng)絡(luò )建設事業(yè)部，領(lǐng)隊隆林紅
5、網(wǎng)絡(luò )維護事業(yè)部，領(lǐng)隊張軍
6、網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化事業(yè)部，領(lǐng)隊李征剛
7、深藍公司各單位聯(lián)合組隊，領(lǐng)隊林小紅
8、成都分公司工程部，領(lǐng)隊吳少華
9、成都分公司網(wǎng)絡(luò )維護部，領(lǐng)隊張學(xué)智
五、比賽評委：朱俊偉董事長(cháng)、張亞、羅建國、盧代高、丁勇和
六、比賽主持人：
李效夷、周勇
七、比賽要求：
1、每支參賽隊伍須組織10-15名員工參加兩首紅歌合唱比賽，9月26日各領(lǐng)隊前在李效夷處按歌單選擇擬唱歌曲，并上報參賽隊員名單，開(kāi)始組織隊內排練;個(gè)人表演節目名單應于27日提交李效夷，所選節目須符合國慶、中秋紅色健康主題。
2、表演人員要求著(zhù)裝統一，男員工身著(zhù)白色短袖襯衫、深色褲子、深色領(lǐng)帶，女員工著(zhù)紅色上衣、深色短裙。站隊整齊、容貌端莊、聽(tīng)從指揮，充分展現各單位的團隊精神和風(fēng)貌。
八、獎項設置(合計14000元)
1、紀念獎4名，即團體后四名，各獎勵1000元;
2、三等獎2名，即團體四五名，各獎勵1500元;
3、二等獎2名，即團體二三名，各獎勵2000元; 4、一等獎1名，即團體第一名，獎勵3000元。
九、活動(dòng)流程
1、9月28日14：00晚會(huì )開(kāi)始，主持人就位，全體起立唱《中華人民共和國國歌》;
2、張亞總裁致開(kāi)幕詞;
3、朱俊偉董事長(cháng)講話(huà);
4、節目表演正式開(kāi)始;
5、評委評分，張總依次講評，宣布比賽排名結果;
6、合唱比賽完畢后，應邀個(gè)人表演;
7、頒獎儀式：紀念獎?dòng)杀R代高、丁勇和分別頒獎，三等獎?dòng)闪_建國頒獎，二等獎?dòng)蓮垇嗩C獎，一等獎?dòng)芍炜ザ麻L(cháng)頒獎;
8、全體起立齊唱《歌唱祖國》，晚會(huì )結束。
十、活動(dòng)組織
1、組織單位：行政管理部;
2、策劃統籌：李泉生、何永凡、李效夷
3、場(chǎng)景布置：主題背景(丁宇)，音響、話(huà)筒、電視機、投影儀(朱敏琪、喻建軍)，攝影攝像(李國昌、丁宇)，后勤保障
晚會(huì )結束后，18：00公司國慶聚餐開(kāi)始，為8、9、10月份過(guò)生的員工慶生，整個(gè)活動(dòng)預計費用約25000元(含獎金、獎品和餐飲)。
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