實(shí)用的方案公司(匯總3篇)
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。方案要怎么制定呢？下面是小編收集整理的方案公司3篇，歡迎大家分享。
方案公司 篇1
一、目的：
1、抓住中秋節送禮高峰時(shí)期，推廣公司禮品裝商品銷(xiāo)售。提高非藥銷(xiāo)售占比，宣傳公司多元化經(jīng)營(yíng)形象。
2、打造中秋禮品形象店，以點(diǎn)帶面拉銷(xiāo)售。
二、促銷(xiāo)名稱(chēng)：
綠色中秋禮 健康在藥店
三、活動(dòng)時(shí)間：
9月1號----12號
四、活動(dòng)門(mén)店：
公司所有門(mén)店
食用油、米、禮裝香油、阿膠固元膏、月餅、禮盒裝保健品、養生酒、香菇醬、綠色食品
六、活動(dòng)內容：
1、接助廠(chǎng)家資源，實(shí)現單品促銷(xiāo)（詳見(jiàn)活動(dòng)商品明細）
2、凡在本店購買(mǎi)禮盒商品，均送價(jià)值20元好嘉力蛋糕房?jì)?yōu)惠一張。
3、根據月餅銷(xiāo)售情況，制定優(yōu)惠政策：例：9月7—8號，推出月餅9折銷(xiāo)售；9月9—11號推出月餅8.8折銷(xiāo)售。9月12號月餅8折銷(xiāo)售。
注：不提前宣傳，臨時(shí)推行。
3、活動(dòng)期間：推出健康教師節；持教師證書(shū)和學(xué)生證月餅享受9.5折優(yōu)惠；再推出其他商品優(yōu)惠折扣。
七、營(yíng)銷(xiāo)氛圍：室內、室外同步進(jìn)行
室外：
1、全部商品以系列全部陳列至室外銷(xiāo)售，設立專(zhuān)門(mén)店銷(xiāo)售人員，不少于2人。
2、條幅一條。主題：綠色中秋禮 健康
3、促銷(xiāo)傘每個(gè)門(mén)店4個(gè)。
4、中秋廣播稿循環(huán)播放
5、所有商品均用黃色大型爆炸卡標識價(jià)格信息及單品活動(dòng)信息；用大型POP標識活動(dòng)信息。
6、氣球每個(gè)門(mén)店20袋；主題顏色以紅色為主。
7、參與門(mén)店均由公司統一鋪貨，門(mén)店全部陳列展示。
8、活動(dòng)聯(lián)系相關(guān)廠(chǎng)家做店外促銷(xiāo)活動(dòng)。
室內：
1、設立中秋禮專(zhuān)區，以上門(mén)店不少于3個(gè)花車(chē)陳列銷(xiāo)售。
2、所有商品以系列陳列展示。
3、價(jià)格全部以黃色爆炸花標識。
4、收銀臺、玻璃門(mén)、門(mén)店入品處、處方背柜全部張貼中秋活動(dòng)主題：綠色中秋禮 健康在仲景；過(guò)節新流行、綠色中秋禮！
5、禮品專(zhuān)區，氛圍營(yíng)造：上空天花板處，懸掛紅色燈籠。
6、所有門(mén)店張貼POP：月餅、天然禮品到貨啦！中秋送禮，就選張仲景！
八、任務(wù)制定原則：
結合門(mén)店5、6、7月平均銷(xiāo)售為基數，各門(mén)店占公司總銷(xiāo)售占比*目標任務(wù)額。
8月28號—9月12號禮目標銷(xiāo)售任務(wù)：70萬(wàn)。
九、激勵政策：
公司針對禮盒商品，在活動(dòng)制定單品獎勵，詳見(jiàn)商品明細表。
1、銷(xiāo)售人員：
銷(xiāo)售人員=單品獎勵*單銷(xiāo)售數量注：
所有禮盒商品在活動(dòng)期間，9折銷(xiāo)售按80%獎勵。9折以下銷(xiāo)售，無(wú)獎勵政策。
2、店長(cháng)：
完成公司制定任務(wù)：店長(cháng)拿最高銷(xiāo)售人員的50%
未完成任務(wù)：店長(cháng)不享受銷(xiāo)售獎勵。
并對未完成任務(wù)門(mén)店排后10名門(mén)店店長(cháng)給予200元負激勵。
3、地區經(jīng)理：
A、完成公司制定任務(wù)，且排名前三名地區給予200元獎勵。
B、未完成公司制定任務(wù)，且排名后三名地區給予100元負激勵。
4、團購獎勵另算，按團購利潤額的'20%發(fā)放獎勵。
九、部門(mén)職責：
1、燈籠、氣球、促銷(xiāo)傘等小禮品均由商品管理部、采購部負責。
2、活動(dòng)廠(chǎng)家促銷(xiāo)聯(lián)系，商品管理部、采購部負責。
3、門(mén)店氛圍營(yíng)造由門(mén)店管理部負責（室內8月27號前；室外9月5號）
4、活動(dòng)品種的供應，由采購部負責。
5、活動(dòng)品種的鋪貨，由商品管理部負責。
商品管理部
20xx-8-20
方案公司 篇2
員工身體健康是公司最大的財富，也是公司得以穩定發(fā)展的保證，為確保員工身體健康，完善公司福利，同時(shí)體現公司對員工的關(guān)愛(ài)，擬定于4月份進(jìn)行一次體檢。
一、體檢對象
公司全體在職員工，當月已提出離職或當月要辦理離職手續的人員不在體檢對象范圍內。
二、體檢項目
眼、耳、鼻、喉的常規檢查，身高、體重的測量
血壓、脈搏、心肺聽(tīng)診、胸腹肝脾部視觸叩聽(tīng)
胸透、血常規檢查
特別說(shuō)明：以上為常規項目，但個(gè)人可根據實(shí)際情況另行追加項目，追加項目產(chǎn)生的額外費用由當事人自行支付。
三、體檢機構
本次體檢由公司委托珠海市xx醫院負責。
為更好地方便員工參與體檢，并盡可能減少對工作和生產(chǎn)的影響，屆時(shí)將由醫院醫護人員直接到我公司安排的地點(diǎn)駐地一天進(jìn)行體檢工作。行政部將根據實(shí)際情況安排各部門(mén)人員在不同時(shí)間段參加體檢，以避免出現員工同一時(shí)間扎堆體檢的現象。
四、體檢時(shí)間：
定于20xx年4月25日
1、各體檢對象根據行政部安排的`時(shí)間，帶上本人廠(chǎng)牌前往體檢。
2、如員工在指定時(shí)間內未親自前往體檢的，視為主動(dòng)放棄本次體檢福利，不得后補。
五、費用預算
體檢費用標準為50元/人，入職滿(mǎn)三個(gè)月的員工體檢費用由公司全額支付；入職未滿(mǎn)三個(gè)月的員工體檢費用由公司先行墊付，期間此部分員工若在入職未滿(mǎn)六個(gè)月離職的，公司將在其工資中扣除體檢費用，入職超過(guò)六個(gè)月，體檢費用將不予以扣除。
截至4月11日，公司總人數為522
體檢費用總計：520×50=26000元
六、體檢事宜相關(guān)注意事項等，待方案審批后另行擬文通知。
方案公司 篇3
收購的全過(guò)程可以分為收購預備階段、調查階段、意向達成階段、并購執行階段。在每一個(gè)階段，律師都可以提供相應的法律服務(wù)，為當事人規避法律風(fēng)險、并購項目的順利進(jìn)行提供保障。委托人可以委托律師提供全面的收購法律服務(wù)，或根據收購公司的規模和實(shí)際需要選擇律師服務(wù)范圍。
(一)收購預備階段律師服務(wù)
收購預備階段為收購方初步確定目標公司起至實(shí)施收購前的準備期間。律師在收購預備階段的法律事務(wù)有:
(1)根據收購方的需求，為其尋找收購目標。
(2)對目標公司進(jìn)行商業(yè)調查。
(3)論證收購的可行性，確定立項法律依據。
(4)收購的行政程序、國家政策調查。
(二)對目標公司的盡職調查階段律師服務(wù)
律師應就收購方擬收購的目標公司進(jìn)行深入調查，核實(shí)預備階段獲取的相關(guān)信息，以備收購方在信息充分的情況下做出收購決策。根據個(gè)案的不同，由律師靈活掌握需要調查的內容。
1. 對目標公司基本情況的調查核實(shí)。
2.對目標公司相關(guān)附屬性文件的調查。
3.對目標公司財產(chǎn)狀況的.調查。
4.對目標公司管理人員和職工情況的調查。
5.對目標公司經(jīng)營(yíng)狀況的調查。
6.對目標公司及其子公司知識產(chǎn)權情況的調查。
7.對目標公司法律糾紛情況的調查。
(三)收購意向達成階段律師服務(wù)
律師在收購雙方達成收購意向階段，應在信息收集和調查的基礎上，向委托人提示收購的法律風(fēng)險并提出風(fēng)險防范措施，必要時(shí)出具法律意見(jiàn)書(shū)，并為委托人起草或審查收購意向書(shū)。
1.出具《收購法意見(jiàn)書(shū)》
2、擬寫(xiě)《收購意向書(shū)》
(四) 收購執行階段律師服務(wù)
律師在收購雙方初步達成收購意向后，應協(xié)助委托人進(jìn)行談判，共同擬定收購合同，準備相關(guān)法律文件，協(xié)助委托人向政府主管機關(guān)提出申請。
1、擬寫(xiě)《股權轉讓合同》
2、修改《公司章程》
3、必要時(shí)協(xié)助委托人辦理資產(chǎn)評估
4、指導委托人召開(kāi)股東會(huì )/董事會(huì )決議
(五)收購合同的履行階段律師服務(wù)
1.在收購履約階段：
(1)為收購各方擬定“履約備忘錄”，載明履約所需各項文件，并于文件齊備時(shí)進(jìn)行驗證，以確定是否可以開(kāi)始履行合同。
(2)委托人舉行驗證會(huì )議。
(3)按相關(guān)法律法規的規定辦理報批手續。
(4)協(xié)助辦理收購涉及的各項變更登記、重新登記、注銷(xiāo)登記手續。
2.律師起草或調取的向相關(guān)政府主管部門(mén)報送的文件材料。
3.收購履約階段的事務(wù)
(1)收購款到賬驗收，出具報告書(shū)。
(2)收購標的的交付及股東名冊的變更。
(3)股東權利義務(wù)的移轉。
(4)新股東與公司其他股東應當簽訂新的合營(yíng)(合作)協(xié)議，修訂原公司章程和議事規則，更換新董事并向工商行政管理機關(guān)變更登記申請或備案申請。
收購合同的生效。出資轉讓合同除法律法規明文規定需經(jīng)主管部門(mén)批準生效，或者當事人約定了生效條件之外，一般自合同主體簽字蓋章之日起生效;而出資轉讓的生效以合同的生效為前提，但出資轉讓合同的生效并不當然意味著(zhù)出資自合同生效時(shí)起轉讓?zhuān)渖Ц鶕拘再|(zhì)有可能還需滿(mǎn)足法律規定的條件或當事人約定的條件。
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