公司獎勵方案
為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編精心整理的公司獎勵方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司獎勵方案 篇1
1目的
及時(shí)對正確的事情、優(yōu)秀的員工進(jìn)行正面反饋，樹(shù)立積極向上的文化導向和氛圍。
2范圍
本方案適用于SMSBJ全體員工
3具體流程
定義：小紅花獎勵是指及時(shí)的正面反饋獎勵。獎勵要基于事實(shí)，針對事件進(jìn)行認可。
授權范圍及時(shí)限：
工廠(chǎng)領(lǐng)導小組成員每月每人發(fā)2個(gè)小紅花。
其他經(jīng)理主管按照管理人數發(fā)放小紅花數目，總計每個(gè)月30個(gè)小紅花。
小紅花有效時(shí)間是自頒發(fā)3個(gè)月內有效，3個(gè)月內能夠累計。
每個(gè)自然年度統計后對在年內獲得小紅花最多的前三名將設立額外獎勵，并公開(kāi)表彰。
另外，對于制造部，每個(gè)月可發(fā)給30個(gè)小紅旗，用于部門(mén)級別的.及時(shí)獎勵，Leo負責小紅旗的分配工作，小紅旗的獎品將隨小紅花獎品一齊發(fā)放。
發(fā)放方法：
發(fā)放人在確認事實(shí)后，在小紅花背面寫(xiě)下認可的理由并簽字和日期，然后發(fā)給當事人即可。
每月由Rebecca打印并按照將小紅花發(fā)放給相關(guān)人員。
發(fā)放人發(fā)完小紅花后，要及時(shí)將何時(shí)、何事、發(fā)給誰(shuí)等相關(guān)簡(jiǎn)信息息告之Rebecca。
認可范圍：
在公司倡導文化內，員工的創(chuàng )造性工作、忠于職守、勇于創(chuàng )新、主動(dòng)積極協(xié)調部門(mén)間工作、誠實(shí)正直、積極反映推薦、見(jiàn)義勇為、勇于維護公司制度和財產(chǎn)、維護公司利益、幫忙同事、積極參與公司的活動(dòng)、協(xié)助配合其他部門(mén)工作等范圍。
其他說(shuō)明：
鼓勵經(jīng)理主管對自己和其他部門(mén)員工進(jìn)行正面認可，尤其是對配合支持部門(mén)員工進(jìn)行正面反饋。小紅花能夠轉讓?zhuān)珓?wù)必是持有者本人簽名。
獎項設置：
每月一次兌獎機會(huì )，100%有獎品。一共設有3級獎品。依據累計小紅花的個(gè)數可得到不同級別獎品。一個(gè)小紅花可兌現1級獎品，兩個(gè)小紅花可兌一個(gè)2級獎品或兩個(gè)1級獎品，三個(gè)小紅花可兌現1個(gè)3級獎品或3個(gè)1級獎品或1個(gè)2級+1個(gè)1級獎品。具體兌獎獎品設置和兌獎時(shí)間由行政部每月發(fā)布。兌獎后留簽字以便年度統計。小紅旗不累計，一個(gè)小紅旗兌換一個(gè)小紅旗獎品。
(北京)有限公司工廠(chǎng)領(lǐng)導小組
公司獎勵方案 篇2
1、目標
月度銷(xiāo)售額：暫定1萬(wàn)/店(除標超)
費用率;少于2%
退貨率;低于5%
采取自下而上，再自上而下的過(guò)程，簽訂目標職責書(shū)。
銷(xiāo)售額目標的制定務(wù)必思考區域銷(xiāo)售歷史和相對客觀(guān)的市場(chǎng)潛力，費用率目標的制定務(wù)必對費用項目進(jìn)行明確詳盡的細分后，思考競爭和銷(xiāo)售增長(cháng)帶來(lái)的規模經(jīng)濟性。
如：20xx年月銷(xiāo)售額目標為1萬(wàn)元/店，費用率為2%(含費用，贈品等一切開(kāi)支)，退貨率5%
2、激勵政策
結合銷(xiāo)售額、費用率、退貨率制定激勵政策，以銷(xiāo)售額完成狀況，制定組合提成方案;
按月度、(季度)留成發(fā)放提成，年度總結發(fā)放余額。
1)基礎提成x%，未完成銷(xiāo)售額指標的無(wú)提成，超過(guò)銷(xiāo)售額指標部分20%以?xún)鹊陌?%計提，超過(guò)20%以上部分提2%;
月銷(xiāo)售額=當月定單金額-當月退貨金額
2)費用率2%以?xún)�，獎勵節約部分的10%，2%-4%部分扣超過(guò)部分的20%，超過(guò)4%費用率的無(wú)提成(營(yíng)銷(xiāo)負責人應控制費用不至出現作弊行為產(chǎn)生的虛增);費用率=贈品+出差等其他費用
3)退貨率5%以?xún)�，獎勵節約部分的10%，5%-10%部分扣超過(guò)部分的10%，超過(guò)10%退貨率的.無(wú)提成
退貨率=退貨金額/定單額x100%
4)銷(xiāo)售人員如在完成指標的前提下
根據達成率和銷(xiāo)售排行計算獎勵
第一名最終獎勵=提成總金額x%
第二名最終獎勵=提成總金額x1%
第三名最終獎勵=提成總金額x%
第四名最終獎勵=提成總金額x%
(以此類(lèi)推)
最后一名無(wú)獎勵
5)未達成指標的處罰方案：
根據店平均達成率分配實(shí)際獎金方案
達成率=店平均進(jìn)貨額/銷(xiāo)售指標x100%
應發(fā)工資=(基本工資+獎金)x達成率
如果因為達成率較差導致實(shí)際計算金額低于基本工資，則應發(fā)工資等于基本工資
如：x員工共負責20家店，每家店的銷(xiāo)售指標是1萬(wàn)元，1月份實(shí)際完成的銷(xiāo)售額是18萬(wàn)，基本工資20xx，獎金1000
達成率=18萬(wàn)/20萬(wàn)x100%=90%
應發(fā)工資=(20xx+1000)x90%=2700
如果達成率是80%則
應發(fā)工資=(20xx+1000)x80%=2400
6)在未得到相關(guān)部門(mén)確認的前提下，因私自與門(mén)店安排活動(dòng)而導致公司損失，根據情節嚴重狀況扣除獎金數的20%，50%，或者取消當月獎金發(fā)放，并按照公司相關(guān)規定處理。
3、考核方法
月度、季度或半年、年度考核，依據公司組織結構由營(yíng)銷(xiāo)行政或人力部或辦公室負責，財務(wù)部協(xié)作執行，營(yíng)銷(xiāo)負責人審批。
如：該員工負責25家門(mén)店，
A：1月完成銷(xiāo)售額35萬(wàn)(指標25萬(wàn))，費用率1%，當月全額回款，退貨率4%
B：1月完成銷(xiāo)售額20萬(wàn)(指標25萬(wàn))，費用率3%，當月全額回款，退貨率6%
4、考核運用
提成核算：
A：
如該員工1月提成為：25萬(wàn)x%+5萬(wàn)x1%—5x2%=1250+500+1000=2750費用獎勵：35萬(wàn)x(2%-1%)x10%=350
退貨獎勵：35萬(wàn)x(5%-4%)x10%=350
如果是銷(xiāo)售冠軍則
應發(fā)工資=基本工資+獎金+(提成+費用獎勵+退貨獎勵)x基本工資+獎金+(2750+350+350)x基本工資+獎金+3795
B：
因營(yíng)業(yè)額低于指標，因此無(wú)提成
費用獎勵：20萬(wàn)x(2%-3%)x20%=-400
退貨獎勵：20萬(wàn)x(5%-6%)x10%=-200
合計=-200-400=-600
應發(fā)工資=(基本工資+獎金)x達成率+費用獎勵+退貨獎勵=(基本工資+獎金)x達成率-200-400
(最低不低于基本工資)
5，年度銷(xiāo)售團隊
銷(xiāo)售指標：20xx萬(wàn)
如果到達銷(xiāo)售指標
獎金=實(shí)際銷(xiāo)售額x%
公司獎勵方案 篇3
為了更好地提升員工的工作積極性，廣州盛事康廣告有限公司經(jīng)股東會(huì )商議決定，按照多勞多得、按勞取酬的原則，特制定以下工資獎勵方案：
一、AE部門(mén)
1、AE部門(mén)員工試用期工資3000—4000元/月(根據工作經(jīng)驗確定)，試用期三個(gè)月，透過(guò)試用期考核標準，轉為正式員工，AE部門(mén)正式員工工資4000—6000元(根據試用期工作成績(jì)確定);
2、AE部門(mén)員工根據工作業(yè)績(jì)完成狀況，具有必須的提成獎勵：
3、AE部門(mén)員工工資每年根據工作完成業(yè)績(jì)狀況，在原有工資基礎上遞增8%—15%;
備注：老客戶(hù)為公司服務(wù)一年以上客戶(hù)或自己上門(mén)客戶(hù);新客戶(hù)為AE部門(mén)新開(kāi)拓的客戶(hù)。
4、AE部門(mén)員工每年都有自己的工作目標，完成工作目標的員工年底有其工作目標1%—1.5%的年終分紅(根據超額完成工作目標的比例來(lái)確定)，如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅;
5、AE部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶(hù)丟失的，將扣除三個(gè)月50%的工資及獎金;AE部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶(hù)丟單的，將扣除一個(gè)月500元/次的獎金;AE部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶(hù)投訴的，將扣除一個(gè)月300元/次的獎金;
6、AE部門(mén)員工如三個(gè)月未完成工作目標的，公司將隨時(shí)會(huì )解聘該員工。
二、策劃部門(mén)
1、策劃部門(mén)員工試用期工資3000—4000元/月(根據工作經(jīng)驗確定)，試用期三個(gè)月，透過(guò)試用期考核標準，轉為正式員工，策劃部門(mén)正式員工工資3500—5000元(根據試用期工作成績(jì)確定);
2、策劃部門(mén)員工工資每年根據工作完成業(yè)績(jì)狀況，在原有工資基礎上遞增8%—15%;
3、策劃部門(mén)員工在完成每月5萬(wàn)銷(xiāo)售金額后，根據工作業(yè)績(jì)狀況，具有必須的提成獎勵：
備注：老客戶(hù)為公司服務(wù)一年以上客戶(hù)或自己上門(mén)客戶(hù);新客戶(hù)為策劃部門(mén)新開(kāi)拓的客戶(hù)。
4、策劃部門(mén)員工每年都有自己的工作目標，完成工作目標的員工年底有其工作目標0.5%—1%的年終分紅(根據超額完成工作目標的比例來(lái)確定)，如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅;
5、策劃部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶(hù)丟失的，將扣除三個(gè)月50%的工資及獎金;策劃部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶(hù)丟單的，將扣除一個(gè)月300元/次的獎金;
6、策劃部門(mén)員工如三個(gè)月未完成工作目標的，公司將隨時(shí)會(huì )解聘該員工。
三、設計部門(mén)
1、設計部門(mén)員工試用期工資3000—4000元/月(根據工作經(jīng)驗確定)，試用期三個(gè)月，透過(guò)試用期考核標準，轉為正式員工，設計部門(mén)正式員工工資4000—6000元(根據試用期工作成績(jì)確定);
2、設計部門(mén)員工工資每年根據工作完成業(yè)績(jì)狀況，在原有工資基礎上遞增8%—15%;
3、設計部門(mén)員工在完成每月5萬(wàn)銷(xiāo)售金額后，根據工作業(yè)績(jì)狀況，具有必須的提成獎勵：
備注：老客戶(hù)為公司服務(wù)一年以上客戶(hù)或自己上門(mén)客戶(hù);新客戶(hù)為設計部門(mén)新開(kāi)拓的客戶(hù)。
廣告部設計師
1、設計師助理基本待遇1500元+提成+獎金+工齡工資
2、普通設計師基本待遇20xx元+提成+獎金+工齡工資
3、資深設計師基本待遇3500元+提成+獎金+工齡工資
4、設計主管基本待遇4000元+提成+獎金+工齡工資
5、設計總監基本待遇4500元+提成+獎金+工齡工資
6、文案基本待遇2500元+提成+獎金+工齡工資
4、設計部門(mén)員工每年都有自己的工作目標，完成工作目標的員工年底有其工作目標0、5%—1%的年終分紅(根據超額完成工作目標的比例來(lái)確定)，如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅;
5、設計部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶(hù)丟失的，將扣除三個(gè)月50%的工資及獎金;設計部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶(hù)丟單的'，將扣除一個(gè)月300元的獎金;
6、設計部門(mén)員工如三個(gè)月未完成工作目標的，公司將隨時(shí)會(huì )解聘該員工。
四、執行部門(mén)
1、執行部門(mén)員工試用期工資2500—3500元/月(根據工作經(jīng)驗確定)，試用期三個(gè)月，透過(guò)試用期考核標準，轉為正式員工，執行部門(mén)正式員工工資3000—4000元(根據試用期工作成績(jì)確定);
2、執行部門(mén)員工工資每年根據工作完成業(yè)績(jì)狀況，在原有工資基礎上遞增8%—15%;
3、執行部門(mén)員工在完成每月5萬(wàn)銷(xiāo)售金額后，根據工作業(yè)績(jì)狀況，具有必須的提成獎勵：
備注：老客戶(hù)為公司服務(wù)一年以上客戶(hù)或自己上門(mén)客戶(hù);新客戶(hù)為執行部門(mén)新開(kāi)拓的客戶(hù)。
4、執行部門(mén)員工每年都有自己的工作目標，完成工作目標的員工年底有其工作目標0、5%—1%的年終分紅(根據超額完成工作目標的比例來(lái)確定)，如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅;
5、執行部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶(hù)丟失的，將扣除三個(gè)月50%的工資及獎金;執行部門(mén)員工因自身工作原因造成已服務(wù)的客戶(hù)丟單的，將扣除一個(gè)月500元的獎金;
6、執行部門(mén)員工如三個(gè)月未完成工作目標的，公司將隨時(shí)會(huì )解聘該員工。
備注：行政與財務(wù)部門(mén)的工資及獎勵方案另外下發(fā)通知!
公司獎勵方案 篇4
方案一：2月首周部/課活動(dòng)新春利是
1、方案目的：為推動(dòng)營(yíng)業(yè)單位2月首周活動(dòng)率高開(kāi)，以活動(dòng)促留存，以活動(dòng)推業(yè)績(jì)，達成35％首周活動(dòng)率目標
2、方案對象：營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)業(yè)部、區拓展業(yè)課（處經(jīng)理以直轄課參賽）
3、方案時(shí)間：20xx年2月1日－20xx年2月4日
4、入圍條件：2月4日初審有效活動(dòng)率達到30%入圍
5、獎勵內容：對于入圍的營(yíng)業(yè)單位，根據2月4日初審有效活動(dòng)率檔次，按競賽期間有效活動(dòng)人力進(jìn)行相應費用額度獎勵：
2月4日初審有效活動(dòng)率承保有效活動(dòng)人力獎勵標準（單位：元/人）
35%>H≥30％4040%>H≥35％80H≥40％120
兌現方式：下劃費用到獲獎部課所在營(yíng)業(yè)單位，部課按自定配套方案報銷(xiāo)獲獎額度
備注：
1.方案數據來(lái)源及計算方式：方案最終結果以MIS系統承保數據為準，減七折；
2月4日初審有效活動(dòng)率=2月4日累計初審有效活動(dòng)人力/2月4日當前人力
2.方案獎勵上限：營(yíng)業(yè)部/展業(yè)課活動(dòng)率達到40%（含）以上，最高按120元/人獎勵封頂；
3.解釋權：方案最終解釋權歸分公司銷(xiāo)售企劃部。
方案二：“活動(dòng)為王使命必達”業(yè)務(wù)競賽方案
1、方案目的'：為推動(dòng)營(yíng)業(yè)單位
2月活動(dòng)率和FYP目標雙達成，幫助一季度提前過(guò)考核，順利達成開(kāi)門(mén)紅整體目標。
3、方案對象：全省各營(yíng)業(yè)單位
4、方案時(shí)間：2xxx年2月
5、入圍條件：營(yíng)業(yè)單位按照FYP目標規模分組分為3組，2月當月承保累計FYP達成年進(jìn)度7%，且有效活動(dòng)率達到62%，獲得對應費用額度：
公司獎勵方案 篇5
保險公司如何激勵員工?如何讓員工的業(yè)績(jì)蒸蒸日上?下面是YJBYS小編整理的保險公司員工獎勵方案，歡迎參考!
xx年以來(lái)，在全市系統廣大員工的共同努力下，XXXX的發(fā)展取得了令人矚目的成績(jì)。為了讓全體員工共享公司發(fā)展成果，進(jìn)一步凝聚全員發(fā)展活力，以更加優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)績(jì)效迎接X(jué)XXX，特制定本方案。
一、活動(dòng)主題
決戰三季度 XXXX
二、活動(dòng)口號
XXXX 誓領(lǐng)雙工資
三、激勵對象
全市系統截止20xx年6月30日與公司簽訂了勞動(dòng)合同和業(yè)績(jì)目標合同的所有在崗且正常出勤的員工。
四、活動(dòng)時(shí)間
2x年7月1日—2x年9月29日。
五、活動(dòng)目標
(一)個(gè)險渠道
1、完成10年期及以上期交首年保費1,700萬(wàn)元;
2、完成5-9年期期交首年保費700萬(wàn)元;
3、舉績(jì)人力1,733人。
在個(gè)險渠道期交業(yè)務(wù)指標考核中，三季度新增失效保單
等額扣減當期相應新單期交保費，其中5年期以下期交失效保單按5年期計算。
(二)銀保渠道
1、完成壽險首年躉交保費7,600萬(wàn)元;
2、完成首年期交標保77萬(wàn)元;
2、完成首年期交保費560萬(wàn)元;;
(三)團險渠道
1、完成短險保費1,142萬(wàn)元;
2、完成學(xué)平險保費750萬(wàn)元;
3、完成企業(yè)年金新中標累計規模年度目標85%。
各項考核數據以財務(wù)口徑為準，新增失效保單數據以市公司精算考核數據為準。
各市州分公司三條銷(xiāo)售渠道分解任務(wù)目標見(jiàn)附件。
六、激勵措施
(一) 以渠道為單元進(jìn)行獎勵。
銷(xiāo)售渠道員工獎勵工資=本銷(xiāo)售渠道完成各指標權重之和*月崗位工資*2。
非銷(xiāo)售渠道員工獎勵工資=(個(gè)險渠道完成各指標權重之和*40%+銀保渠道完成各指標權重之和*30%+團險渠道完成各指標權重之和*30%)*月崗位工資*2。
對每一個(gè)單項指標，90%≤完成率<100%的，按該項標準的80%計算獎勵工資;80%≤完成率<90%的，按該項標準的60%計算獎勵工資;完成率<80%的不計算獎勵工資。
(二)設立“重點(diǎn)單項指標超產(chǎn)獎”。
個(gè)險渠道10年期以上期交新單按每超額完成計劃4萬(wàn)元獎勵1,000元;銀保渠道壽險首年躉交每超額10萬(wàn)元獎勵400元;團險渠道短期險按超額部分的2.5%計算獎勵.
此項獎勵由支公司獎勵經(jīng)理以及該渠道有功員工.
七、兌現辦法
(一)本方案由市公司人力資源部和財務(wù)部共同考核與兌現。
(二)本方案所涉及到的崗位工資，由市公司人力資源部根據SAP系統確認的20xx年6月份各單位的崗位工資標準進(jìn)行發(fā)放。由市分公司負責兌現給全體在崗員工。
(三)支公司班子成員的獎勵工資，按以下標準確定：
經(jīng)理(含副經(jīng)理主持工作)未分管業(yè)務(wù)線(xiàn)的，按非銷(xiāo)售渠道員工標準計算，分管業(yè)務(wù)的，按所分管的銷(xiāo)售渠道和其它銷(xiāo)售渠道各占50%的比例計算;副經(jīng)理(含經(jīng)理助理)，分管銷(xiāo)售渠道的，按銷(xiāo)售渠道員工標準計算;分管兩條銷(xiāo)售渠道的按各占50%的比例計算;分管一條銷(xiāo)售渠道和運營(yíng)的,分管銷(xiāo)售占70%.
(四)分公司機關(guān)人員的獎勵工資
銷(xiāo)售線(xiàn)人員: 在個(gè)人干好本職工作且沒(méi)有有效投訴的前提下50%與省公司下達本渠道的計劃完成情況掛鉤,50%與本部門(mén)分配督導任務(wù)掛鉤.
非銷(xiāo)售線(xiàn)人員:在個(gè)人干好本職工作且沒(méi)有有效投訴的前提下50%與省公司下達市公司三條銷(xiāo)售渠道的計劃完成情況掛鉤,50%與分公司下達的個(gè)人三季度銷(xiāo)售任務(wù)掛鉤.個(gè)人三季度銷(xiāo)售任務(wù)為經(jīng)辦級以下人員10年期交3,000元或者5年期期交10,000元(權重50%),團體意外險1,000元(權重1,000元);經(jīng)辦級以上人員負責幫扶一個(gè)銀郵代理網(wǎng)點(diǎn),三季度實(shí)現躉交保費30萬(wàn)元以上(權重50%),10年期交3,000元或者團體意外險1,000元(權重50%)
(五)兌現獎勵工資時(shí)須按規定扣除個(gè)人所得稅。
(六)重點(diǎn)單項指標超產(chǎn)獎只對銷(xiāo)售線(xiàn)人員獎勵,獎金來(lái)未完成該單項指標任務(wù)單位按照任務(wù)缺口的權重分攤.
八、工作要求
(一)各支公司要充分認識到三季度發(fā)展的重要意義，搞好對員工的思想發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步強化全員的.主人翁意識和大局觀(guān)念，全面營(yíng)造支持、參與、服務(wù)銷(xiāo)售一線(xiàn)的良好工作氛圍，確保既定任務(wù)目標的圓滿(mǎn)達成。
(二)要強化渠道之間、渠道內部各項指標之間的整體推進(jìn)，確保激勵的有效性。各個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)要守土有責、合抱成團，加強對各項指標的追蹤與管控，強化周單元經(jīng)營(yíng)，精心組織達標，全面營(yíng)造“多做貢獻、提升價(jià)值”的發(fā)展氛圍，確保激勵項目發(fā)揮最大效應。各個(gè)管理部門(mén)要加強對銷(xiāo)售工作的實(shí)時(shí)指導，切實(shí)做好銷(xiāo)售支援工作，推動(dòng)一線(xiàn)高效運轉。
(三)各支公司在本方案框架內，結合本級各項指標的發(fā)展實(shí)際，統籌兼顧，突出重點(diǎn)，按照分公司機關(guān)人員掛鉤考核的辦法制定本單位全員掛鉤考核項目和目標,7月28日前書(shū)面交人力資源部備案。各支公司應遵循謹慎原則，不得擴大范圍進(jìn)行激勵或搞變相推動(dòng),不得再追加獎勵。要注意對本方案的正確宣導，不得在公司員工和銷(xiāo)售人員隊伍之間制造矛盾。
公司獎勵方案 篇6
一、活動(dòng)安排
1、時(shí)間：20xx年9月9日下午第三節課
2、地點(diǎn)：五樓會(huì )議室
3、參會(huì )對象
學(xué)校全體在崗教師
4、主持人：胡麗麗馮海霞
二、組織機構
為確保大會(huì )順利舉行，成立工作領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：杜先慧
副組長(cháng)：楊光明(負責檢查各項準備工作的落實(shí))
組員：全體行政人員
領(lǐng)導小組下設協(xié)調組、宣傳組、后勤組。
三、各組工作人員及工作職責
(一)協(xié)調組
負責人：胡麗麗
工作職責：負責會(huì )議的組織協(xié)調，制作好會(huì )標，擬寫(xiě)教師節表彰大會(huì )方案及下發(fā)學(xué)校教師節活動(dòng)通知，擬好大會(huì )主持詞，通知參會(huì )人員按時(shí)參會(huì )。布置好會(huì )場(chǎng)。負責活動(dòng)司儀。
(二)宣傳組
負責人：馮海霞
工作職責：審定獲獎教師代表(夏磊、周海燕、張雪梅)獲獎感言及本次表彰大會(huì )的信息報道。
(三)后勤組
負責人：蘭先兵趙林江米曉波吳巧玲程廷光
蘭先兵負責榮譽(yù)證書(shū)等相關(guān)物品的采購及現場(chǎng)音響設備的調試及做好表彰大會(huì )活動(dòng)經(jīng)費預算、準備好獲獎教師獎金。
趙林江負責活動(dòng)現場(chǎng)的照相;
吳巧玲負責頒獎詞呈現、音樂(lè )準備及播放。(歡迎進(jìn)行曲、教師禮贊、頒獎音樂(lè ))
米曉波負責頒獎時(shí)的.引領(lǐng)及榮譽(yù)證書(shū)、獎金的發(fā)放。
程廷光負責會(huì )場(chǎng)桌子的擺放。
四、其他準備工作
(一)表彰公示
由胡麗麗負責按時(shí)對表彰名單進(jìn)行公示。
(二)講話(huà)準備
1.由夏磊、張雪梅、周海燕發(fā)表教師獲獎感言
2.校長(cháng)致辭由胡麗麗負責準備。
3.教師頒獎詞由夏磊負責準備。
五、活動(dòng)程序
活動(dòng)開(kāi)始播放相關(guān)音樂(lè )《歡迎進(jìn)行曲》。
活動(dòng)過(guò)程播放音樂(lè )《頒獎音樂(lè )》《教師禮贊》
1.主持人宣布慶祝大會(huì )開(kāi)始。
2.杜校長(cháng)致辭。
3、副校長(cháng)楊光明宣讀《廣安區東方小學(xué)關(guān)于20xx年教師節表彰20xx―20xx學(xué)年度優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教研組長(cháng)、優(yōu)秀年級組長(cháng)的決定》。
4、校領(lǐng)導給獲獎?wù)哳C獎，主持人致頒獎詞。優(yōu)秀教師由趙林江、吳巧玲頒獎、優(yōu)秀班主任由黃金芬、米曉波頒獎、優(yōu)秀教研組長(cháng)由楊光明頒獎、優(yōu)秀年級組長(cháng)由杜先慧頒獎。
5、獲獎教師代表發(fā)言。(順序為：張雪梅―周海燕―夏磊)
6.主持人宣布大會(huì )結束。
公司獎勵方案 篇7
一、獎勵旅游實(shí)質(zhì)目的分析
獎勵旅游是獎勵企業(yè)在銷(xiāo)售和工作中有突出成就的企業(yè)員工，員工視其為一種榮譽(yù)和交流的機會(huì )，因此爭取努力工作，增加銷(xiāo)量成為他們的努力方向。從此意義上說(shuō)，獎勵旅游可成為激勵員，協(xié)助企業(yè)達到業(yè)績(jì)，提高市場(chǎng)占有率的動(dòng)因。另一方面，許多大企業(yè)獎勵旅游作為培訓和教育其員工的機會(huì )，幫助他們探究達到業(yè)績(jì)的途徑，相互交流經(jīng)驗，不僅提高了員工的工作熱情和工作能力，對企業(yè)的發(fā)展無(wú)疑起著(zhù)推動(dòng)作用。
索尼，一直在不斷自我改進(jìn)中，在“實(shí)業(yè)人的使命”的企業(yè)理念的指導下，索尼立志成為一家真正優(yōu)秀的公司，一家在全世界范圍內廣受信任和尊重的公司。擁有索尼的產(chǎn)品，保證用戶(hù)能更簡(jiǎn)單更安全地享受到更便捷、更快樂(lè )的生活。此外，用戶(hù)通過(guò)選擇索尼，也支持著(zhù)公司在環(huán)境保護方面所作的努力。日復一日，索尼不斷追求創(chuàng )新，努力讓明天更加美好。
索尼中國有限公司成立至今18余載，經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨的索尼集團在中國取得了優(yōu)秀的成績(jì)。這當中少不了公司中優(yōu)秀勤勞的員工的付出與努力。這些員工在為索尼集團的發(fā)展與壯大起著(zhù)不可估量的作用。上至經(jīng)理下至員工，每一個(gè)崗位都有著(zhù)本身不可忽略的地位，只有
公司上下齊心一致，不分你我，為公司出謀劃策，為企業(yè)努力工作，才換來(lái)現在的.美好局面。對這些優(yōu)秀員工以及特殊人才的肯定與獎勵，有著(zhù)積極的意義。精心設計的“非比尋�！钡穆糜位顒�(dòng)，用旅游這一形式作為對這些員工的獎勵，會(huì )進(jìn)一步調動(dòng)員工的積極性，培養員工團結互助，增強企業(yè)的凝聚力，讓他們了解公司的人性化管理，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展繼續奮斗及對他們所取得的業(yè)績(jì)的獎勵。
二、企業(yè)特性與背景分析
—索尼在華積極開(kāi)展CSR活動(dòng)
企業(yè)介紹
索尼(中國)有限公司由索尼公司于1996年10月在北京設立，旨在統一管理和協(xié)調Sony在中國國內的業(yè)務(wù)活動(dòng)的全資子公司。作為在中國的地區總部，它在中國國內從事電子信息行業(yè)的投資，產(chǎn)品市場(chǎng)推廣，顧客售后服務(wù)聯(lián)絡(luò )，并針對Sony在中國的各所屬企業(yè)進(jìn)行宏觀(guān)管理及廣泛的業(yè)務(wù)支持，推動(dòng)Sony在中國市場(chǎng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。
索尼CSR方針
索尼對社會(huì )應盡的核心責任即是通過(guò)創(chuàng )新和完善的商業(yè)運作提升企業(yè)價(jià)值。索尼認識到其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì )直接或間接地對其業(yè)務(wù)運營(yíng)所處的社會(huì )產(chǎn)生影響。因此，完善的商業(yè)運作要求在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)充分考慮利益相關(guān)方 (Stakeholders)即股東、客戶(hù)、員工、供應商、商業(yè)伙伴、當地社會(huì )及其他相關(guān)組織的關(guān)注焦點(diǎn)。索尼將努力在遵守上述內容的基礎上發(fā)展索尼的業(yè)務(wù)。
索尼將CSR活動(dòng)分為三個(gè)部分：管理體制(企業(yè)統轄體制、Compliance體制、供應鏈管理)、索尼與公民(股東、客戶(hù)、員工、社會(huì ))、索尼與環(huán)境三部分。
以下介紹索尼(中國)有限公司的CSR部分相關(guān)活動(dòng)：
(一)管理體制
一、強化Compliance體制：
貫徹執行《索尼集團行為規范準則》《索尼集團保密政策》與內部舉報制度，誠實(shí)道德地開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。
二、加強供應鏈管理：
實(shí)行“綠色伙伴環(huán)境質(zhì)量認證制度”，向供應商公開(kāi)《索尼供應商行為規范準則》，要求其嚴格執行。
(二)索尼與公民
一、Customer Satisfaction 活動(dòng)：
從客戶(hù)觀(guān)點(diǎn)出發(fā)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，貫徹執行《索尼CS憲（xian）章》和“客戶(hù)觀(guān)點(diǎn)舉措”；
案例：
舉辦“Sony與您同行”用戶(hù)座談會(huì )，走遍全國近40個(gè)城市，與4000多名用戶(hù)進(jìn)行了面對面的交流；20xx年成立上海索尼互動(dòng)中心，開(kāi)展“安心、便利”主題活動(dòng)，分別于20xx年榮獲制造業(yè)最佳CRM實(shí)踐獎、20xx年在CCM Award中國客戶(hù)關(guān)懷標竿企業(yè)評選中摘得“中國客戶(hù)關(guān)懷大獎”。
二、索尼與員工
在致力于尊重人權、就業(yè)機會(huì )均等的同時(shí)，推進(jìn)員工多樣性，尊重女性和注重女性員工的職業(yè)發(fā)展；以“全球本土化(全球化理念，本土化運營(yíng))”為基本理念，注重本地領(lǐng)導的培養，自20xx年開(kāi)始，設立了以MBA課程為基礎的“索尼CEIBS※1 管理開(kāi)發(fā)課程”。 重視每一個(gè)員工的職業(yè)發(fā)展和潛力開(kāi)發(fā)，除新員工的入職培訓外，也為在職員工設計提供適時(shí)合理的各種在職培訓；實(shí)施彈性工作制；實(shí)施職位等級制,根據員工的實(shí)力支付相應的薪酬; 表彰為索尼做出貢獻的員工。
三、社會(huì )公益活動(dòng)：
索尼(中國)有限公司秉承“以技術(shù)貢獻社會(huì )，做優(yōu)秀企業(yè)公民” 和 “植根中國，長(cháng)遠發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展理念，在教育、文化藝術(shù)等諸多領(lǐng)域積極開(kāi)展在華的社會(huì )公益活動(dòng)：如索尼獎學(xué)金、索尼杯全國大學(xué)生電子設計競賽、索尼愛(ài)心助學(xué)工程、索尼海外學(xué)生交流計劃、索尼探夢(mèng)科技館、贊助北京國際音樂(lè )節、“Sony之夜反盜版演唱會(huì )”、北京高校Sony支持正版“活動(dòng)月”、索尼世界遺產(chǎn)20xx特別關(guān)注——聚焦澳門(mén)等。20xx年索尼(中國)有限公司在中國的年度捐贈額為5200萬(wàn)人民幣，20xx年4月榮獲20xx年中國十大慈善跨國企業(yè)排行榜榜首。
案例：
索尼杯全國大學(xué)生電子設計競賽
1994年以來(lái)，索尼(中國)與教育部和信息產(chǎn)業(yè)部連續十一年共同主辦了“索尼杯全國大學(xué)生電子設計競賽”。到20xx年止，活動(dòng)預算達1000萬(wàn)元以上，參賽學(xué)生約達35000人。競賽為培養學(xué)生的實(shí)踐能力、創(chuàng )新意識和團隊精神、推動(dòng)素質(zhì)教育的改革和高校教學(xué)建設提供了一個(gè)良好的平臺，更為信息產(chǎn)業(yè)界搭建了一個(gè)寶貴的人力資源和在校大學(xué)生擇業(yè)的橋梁。
索尼愛(ài)心助學(xué)工程
索尼(中國)自20xx年開(kāi)始啟動(dòng)“索尼愛(ài)心助學(xué)工程”——黑板工程，為貧困地區的小學(xué)捐贈黑板和課桌椅。截至20xx年，索尼(中國)已在16個(gè)省60所學(xué)校開(kāi)展了捐贈活動(dòng)。
捐贈活動(dòng)結束之后，索尼(中國)還組織員工回訪(fǎng)學(xué)校，與孩子們交流。捐助金額累計220萬(wàn)元人民幣。
索尼海外學(xué)生交流計劃
20xx年7月，索尼(中國)正式啟動(dòng)一項以環(huán)保交流為主題的公益項目——索尼海外學(xué)生交流計劃(SSPA(China))。來(lái)自京滬兩地的20名優(yōu)秀高中生參加了這次為期10天的環(huán)保之旅。
SSPA活動(dòng)期間，學(xué)生們參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)了索尼博物館、環(huán)保展示館，以及索尼出資興建的家電回收利用工廠(chǎng)；與索尼總部員工的交流會(huì )，在索尼員工家庭中兩天的日本家庭生活體驗，增進(jìn)了學(xué)生對日本文化的了解。學(xué)生們還和日本高中生一起動(dòng)手建造30年后的理想環(huán)保城市模型。
(三)索尼與環(huán)境
遵循“保護環(huán)境、節約資源、實(shí)現可持續發(fā)展”的企業(yè)宗旨，索尼在業(yè)務(wù)運營(yíng)中積極履行企業(yè)在環(huán)保方面的社會(huì )使命。目前，索尼(中國)有限公司總部及在華運營(yíng)的投資工廠(chǎng)都已通過(guò)了ISO14001環(huán)境管理體系國際標準認證，嚴格執行《索尼集團環(huán)境展望》與《綠色管理 20xx》，實(shí)行嚴格的產(chǎn)品化學(xué)物質(zhì)管理和OEM綠色伙伴環(huán)境質(zhì)量認證制度，積極開(kāi)展防止全球變暖措施，努力推動(dòng)資源的有效利用，實(shí)行環(huán)境風(fēng)險管理，并在其開(kāi)展業(yè)務(wù)的眾多地區進(jìn)行植樹(shù)、美化城市環(huán)境等多種多樣的社會(huì )貢獻活動(dòng)。
案例：
上�！凹o念6.5世界環(huán)境日廣場(chǎng)文化活動(dòng)”、索尼林
上海索廣電子有限公司(SSGE)在與供應商共同研究之后，積極開(kāi)展包裝材料循環(huán)利用活動(dòng)。例如取代紙箱,用可循環(huán)利用的塑料箱作為裝運零部件的中轉箱；紙箱交由供應商回收和循環(huán)利用；杜絕重復包裝和過(guò)度包裝等。通過(guò)這一系列活動(dòng)，大大降低了包裝廢棄物的數量。從05年6月實(shí)施該項目到06年3月，共與26家供應商達成了回收循環(huán)利用包裝材料的共識，包裝廢棄物也削減了將近51.4%，累積削減123噸左右，平均每月削減15噸左右。
三、行程的特殊要求分析
索尼的企業(yè)理念是“對社會(huì )盡責”，并以“促進(jìn)世界繁榮和實(shí)現人類(lèi)幸�！睘槟繕�，不斷進(jìn)行創(chuàng )新、完善自我。索尼中國有限公司普通員工，工作時(shí)比較繁忙。員工長(cháng)期處于緊張工作狀態(tài)之下，渴望得到放松，而且這當中多數為年青人，鑒于這一點(diǎn)，可推出探險、鬼屋、溫泉等個(gè)性突出、探險性強及放松休閑的旅游產(chǎn)品；索尼總部設在日本東京，東京是亞洲第一大城市，各種旅游設施應有盡有，能夠滿(mǎn)足年輕人獵奇和向往繁華的需求。
同時(shí)，獎勵旅游活動(dòng)還要舉行具有日本特色的主題晚會(huì )，或驚喜派對，讓員工感到驚喜萬(wàn)分，難以忘懷。
四、獎勵旅游細致規劃
4.1獎勵旅游活動(dòng)名稱(chēng)
獎勵旅游活動(dòng)名稱(chēng)：索尼中國有限公司“18周年慶·尋根之旅”獎勵旅游
4.2獎勵旅游主題
獎勵旅游主題：同舟共濟18載，尋根溯源美麗之旅
4.3旅游目的地設置
旅游目的地：日本·東京
4.4活動(dòng)時(shí)間
活動(dòng)時(shí)間：20xx年10月14日——10月18日
4.5負責單位
負責單位：索尼（中國）有限公司
4.5參與者
參與者：索尼中國有限公司優(yōu)秀員工（通過(guò)企業(yè)內部獎勵機制挑選而來(lái)）
人數預計：150名
4.7旅游線(xiàn)路
旅游線(xiàn)路：北京-東京都港區索尼總部-富士山-五合目溫泉-東京皇居-淺草寺-新宿-仲見(jiàn)世商業(yè)街-秋葉原
五、行程具體安排
索尼中國有限公司“18周年慶·尋根之旅”獎勵旅游，將仔細參考北京各大旅行社日本游線(xiàn)路酌情增減旅游項目。所有行程線(xiàn)路的安排，在時(shí)間和空間上都要確保其體驗的優(yōu)化和合理性。
5．1 第一天
【北京-東京】
索尼中國有限公司參加旅游的員工集合，乘專(zhuān)車(chē)前往北京機場(chǎng)，乘飛機前往日本東京；抵達后，乘專(zhuān)車(chē)前往入住的酒店。
參觀(guān)日本索尼東京都港區總部及產(chǎn)品陳列館，了解索尼發(fā)展歷程，進(jìn)一步加強員工對索尼企業(yè)的認知與認同。
晚上為員工舉行歡迎宴會(huì )，總裁、重要領(lǐng)導等分別致詞，給予問(wèn)候。
5．2 第二天
【東京-都港區】
當天是索尼中國公司成立的18周年紀念日。在都港區索尼總部進(jìn)行周年紀念暨優(yōu)秀員工頒獎典禮，對這個(gè)特而有紀念意義的日志進(jìn)行慶祝，并對這些年來(lái)對中國索尼作出杰出貢獻的員工分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行頒獎。獎品主要為索尼總部制造的針對性限量版照相機以及其他適用的精密儀器，在外殼上噴漆噴上員工名字等獎品。
召開(kāi)日本企業(yè)文化或者索尼企業(yè)文化講座。邀請日本國內知名人士進(jìn)行授課，并與員工一同合照留念。
晚上在禮堂或者入住的酒店舉行“同舟共濟18載，尋根溯源美麗之旅”的主題晚會(huì )。設置不同的環(huán)節以及貼心服務(wù)，讓員工增加彼此的交流，同時(shí)也讓他們倍感溫馨。
5．3 第三天
【富士山-溫泉-日本美食薈萃】
早餐后前往富士山登日本最高峰，爬完便安排在富士山腳下泡傳統溫泉，享受一番日式溫泉的風(fēng)格，同時(shí)享受日本壽司，刺身以及拉面等特別盛宴。
公司獎勵方案 篇8
一、總則
目的：
為了促進(jìn)公司發(fā)展和提高員工的工作積極性，對優(yōu)秀員工給予獎勵，以激勵員工奮發(fā)向上，特制定本制度。 范圍：
都市圈全體員工
職責：
行政人事部負責本規定制定、修改、廢止、解釋之起草工作;總經(jīng)辦、財務(wù)部負責本規定制定、修改、廢止、解釋之核準工作。
(一) 簽署生效：
本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。
二、程序
(一) 年度“優(yōu)秀團隊”獎：
1. 評選標準：
本部門(mén)工作高效完成，無(wú)拖沓及工作延誤現象出現。 在部門(mén)工作進(jìn)度、部門(mén)內各項工作等關(guān)鍵節點(diǎn)把控嚴格，盡全力、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執行，保障公司戰略經(jīng)營(yíng)計劃、業(yè)績(jì)的不斷提升;
2. 評選對象：公司各部門(mén)(以部門(mén)為單位)
3. 評選流程：
年度考核業(yè)績(jì)(部門(mén))依據本獎項要求填寫(xiě)申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準;
4. 獎勵標準：獎金1000-3000元 。
(二) 年度“優(yōu)秀員工獎”：
1. 評選標準：
�、� 保持積極的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻精神。 ② 本職工作突出，對公司發(fā)展能提出合理化建議。 ③ 全年無(wú)警告以上懲處。
�、� 用心做事，誠信做人，得到各部門(mén)同事的認可。
�、� 全情投入，勇于挑戰，全力達成目標，工作完成出色;能換位思考，協(xié)作意識強，表現出高品質(zhì)的工作水準。
2. 評選對象：公司全體員工;
3. 評選流程：
由部門(mén)內部推薦并填寫(xiě)申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門(mén)負責人同意(推薦)、行政人事部審核，總經(jīng)理批準;
4. 獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資。
(三) 年度“特別貢獻”獎：
1. 評選要求：
�、僭诠窘�(jīng)營(yíng)和內部管理方面取得突出成績(jì)，工作成果對公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及未來(lái)發(fā)展有重大作用或對管理有重大價(jià)值。
�、趯Ρ竟居酗@著(zhù)貢獻的特殊行為;對提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jì);
�、蹌�(chuàng )新的項目或建議被公司采納、實(shí)施，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節省經(jīng)費、提高效率或對經(jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出貢獻者;
�、軐Ρ竟究赡馨l(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失;
�、萦龅酵话l(fā)事件，能臨機應變，不懼風(fēng)險;
2. 評選對象：全體員工
3. 評選流程：
各部門(mén)負責人或本人依據貢獻事實(shí)填寫(xiě)申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準;
4. 獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。
(四) 月度“節約成本”獎：
1. 評選標準： 員工自主提出對公司現有工作流程或相關(guān)制度而產(chǎn)生不必要開(kāi)支和資源浪費，自主開(kāi)創(chuàng )發(fā)明新的工具或改善工作流程，對有特殊價(jià)值的創(chuàng )意發(fā)明，另參與年終“特別貢獻獎”評比。
2. 評選對象：公司全體員工
3. 評選流程：
(凡被公司采納的建議無(wú)論作用大小，一律予以物質(zhì)獎勵)
經(jīng)投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。行政人事部執行，
(五) 月度“內部推薦獎”獎
1. 評選標準：
1. 員工通過(guò)公司內部告貼招聘信息了解到公司所需的`招聘信息，在推薦簡(jiǎn)歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求;
2. 如候選人適合本崗位人員招聘需求，請推薦人將其簡(jiǎn)歷發(fā)送至行政人事部經(jīng)理郵箱：XXXXXXXX@hotmail.com，并在郵件中標明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡(jiǎn)歷;
3. 行政人事部在收到推薦簡(jiǎn)歷后，將候選人納入正常招聘流程，即簡(jiǎn)歷篩選、預約、面試、定薪等環(huán)節;
2. 評選對象：全體員工;
3. 評選流程：
在候選人通過(guò)公司面試、正式入職且試用期考核結束并順利轉正后，則視為推薦成功，推薦人可向行政人事部申請“內部推薦獎金”;次月20日統一發(fā)放獎勵金額：200-20000元
(六) 月度“增加收入建議”獎：
評選標準：
�、� 員工自主提出對公司產(chǎn)品推廣;能直接讓公司獲得相應利潤。提高產(chǎn)品質(zhì)量效果明顯，給公司帶來(lái)實(shí)際經(jīng)濟利益。
對有特殊價(jià)值的創(chuàng )意發(fā)明，另參與年終“特別貢獻獎”評比。
評選對象：全體員工
評選流程：
(凡被公司采納的建議無(wú)論作用大小，一律予以物質(zhì)獎勵) 經(jīng)行政人事部審核、執行，財務(wù)部校對、總經(jīng)理批準;次月20日統一發(fā)放獎金：200—1000元
(七) 月度“最佳導師”獎：
評選標準：
對公司管理方法有獨特的管理方式和部門(mén)員工融洽相處溝通，受到各部門(mén)一致好評，由下屬進(jìn)行推薦;行政人事部進(jìn)行考核。。
評選對象：主管以上人員
評選流程：
經(jīng)行政人事部審核，財務(wù)部校對、總經(jīng)理批準;次月20日統一發(fā)放獎金：200—1000元
(八) 月度“最佳學(xué)習進(jìn)步”獎：
評選標準：
員工自主提出并詳細書(shū)寫(xiě)描述自我學(xué)習現況和下一階段目標�；蛑鞴芤陨项I(lǐng)導進(jìn)行推薦(在新進(jìn)員工中產(chǎn)生)。各崗位新進(jìn)員工在試用期內，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無(wú)違章違紀行為，受到所在部門(mén)一致好評. 評選對象：公司全體人員
公司獎勵方案 篇9
一、時(shí)間：20xx年9月10日15點(diǎn)30分
二、地點(diǎn)：校體育館
三、大會(huì )議程：
(一)宣布拉薩江蘇中學(xué)慶祝第29個(gè)教師節暨表彰大會(huì )開(kāi)始。
(二)德吉卓嘎副校長(cháng)宣布頒發(fā)拉薩江蘇中學(xué)20xx年度獲獎教師名單并頒獎。
1、第一批上臺頒獎教師名單：(頒獎:葛穎、央珍)
(1)先進(jìn)教育工作者(5名)：
普布倉決布次仁小德吉馬文娟鐘玉兵
(2)優(yōu)秀黨員(4名)：
金宗王蕊次仁央洛張樹(shù)香
2、第二批上臺頒獎教師名單：(頒獎：加央歐珠、布次仁)優(yōu)秀班主任(12名)：
樊瑜邊巴卓嘎尼片扎西德央德吉曲宗強曲加措袁霞阿瑪努頓珠
3、第三批上臺頒獎教師名單：(頒獎：德吉卓嘎、小德吉)
(1)優(yōu)秀教師(9)名：
李維林劉嘉卓瑪次仁多吉貢布白楊王海燕楊天軍劉三仝塔木曲
(2)優(yōu)秀骨干教師(2名)
普布措姆西洛
4、第四批上臺頒獎教師名單：(頒獎：加央歐珠、次仁央洛)
(1)師德標兵(6名)：
拉巴卓瑪多不慶羅旦邊巴普赤邊巴卓嘎旺修
(2)優(yōu)秀后勤工作者(5名)：
中德吉旦巴格桑曲珍王偉大曲珍
5、第五批上臺頒獎教師名單：(頒獎：德吉卓嘎、昌決)
拉薩江蘇中學(xué)20xx年第x屆“語(yǔ)文報杯”全國中學(xué)生作文大賽獲獎指導教師：
次仁措姆邊巴普次趙建媛小德吉
6、第六批上臺頒獎教師名單：(頒獎：葛穎、鐘玉兵)
(1)國家級：一等獎：德吉曲宗二等獎：趙建媛自治區級：一等獎：塔木曲二等獎：德央
校級：一等獎：索朗曲宗楊凌冰扎西聶慧芳二等獎：達瓦扎西樊瑜查果格桑白姆
三等獎：郭心強次吉格桑卓嘎劉俏布益西朗杰卓嘎
7、第七批上臺頒獎教師名單：(頒獎：葛穎、德吉卓嘎)教學(xué)成果獎：
(1)獲20xx年中考成績(jì)突出的教師(7名)：
布次仁措姆德吉卓嘎加措巴央西洛巴頓
(2)優(yōu)秀教學(xué)進(jìn)步獎(2名)：
扎西央宗馬生芳
(3)校級優(yōu)秀說(shuō)課獎(1名)：郭心強
(三)優(yōu)秀教師代表發(fā)言：劉嘉
(四)黨支部副書(shū)記、學(xué)校校長(cháng)發(fā)言：葛穎
(五)請學(xué)生代表為老師敬獻哈達、全體獲獎老師合影留念。
(六)宣布拉薩江蘇中學(xué)慶祝第29個(gè)教師節暨表彰大會(huì )到此結束。
公司獎勵方案 篇10
為調動(dòng)中心職工的工作積極性，建立公平合理、公開(kāi)透明、有效激勵的內部分配機制，根據〔〕號文件精神，結合我中心的實(shí)際情況，特制定本分配方案。
一、指導思想在上級核撥的績(jì)效工資總量?jì)�，建立以職工奉獻精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛(ài)崗精神為核心，以促進(jìn)職工績(jì)效為導向的分配激勵機制，調動(dòng)全體職工工作積極性，打破平均主義的`分配辦法，貫徹按勞分配的原則，實(shí)行“公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責重酬高”的績(jì)效工資分配機制。
二、分配原則公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責重酬高。
三、獎勵性績(jì)效工資的構成比例我中心在職人員6人，全年績(jì)效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎性績(jì)效工資為229680元（占全年績(jì)效工資總量的54.8%），全年獎勵性績(jì)效工資為189216元（占全年績(jì)效工資總量的45.2%）。獎勵性績(jì)效工資由四部分組成，與績(jì)效考核掛鉤，根據績(jì)效考核情況發(fā)放。
�。ㄒ唬┰驴记讵�，600元/月/人，按月發(fā)放。全年月考勤獎43200元，占全年獎勵性績(jì)效工資的22.8%；
�。ǘ┰驴�(jì)效獎，基數為800元/月/人，根據不同的崗位職責進(jìn)行分配。正科實(shí)職、副科實(shí)職、管理八級和專(zhuān)技十級職員、一般工作人員（包含管理九、十級和專(zhuān)技十一、十二、十三級）比例為1.3:1.2:1.1：1，按月發(fā)放。全年月考勤獎58560元，占全年獎勵性績(jì)效工資的30.9%；
�。ㄈ┠甓瓤�(jì)效獎，年末發(fā)放，年度績(jì)效獎=（基本工資+基礎性績(jì)效工資）3.5。年度績(jì)效獎71778元，占全年獎勵性績(jì)效工資的37.9%。
�。ㄋ模┢渌�(jì)效獎，年末發(fā)放，總額為15678元（未包含月考勤獎、月績(jì)效獎、年度績(jì)效獎扣發(fā)的金額和其他獎勵），占全年獎勵性績(jì)效工資的8.3%。
公司獎勵方案 篇11
一．業(yè)績(jì)任務(wù)與獎金
1.店里兩個(gè)月總業(yè)績(jì)任務(wù)額：
保底業(yè)績(jì)：60萬(wàn)目標業(yè)績(jì)：80萬(wàn)超標業(yè)績(jì)：100萬(wàn)
累計兩個(gè)月內總業(yè)績(jì)PK，店與店之間PK,店內每個(gè)員工都要參加，店P(guān)K時(shí)根據不同職位的員工向公司預付PK金額。兩家店如果都完成保底業(yè)績(jì)，公司PK金額退還一半。如果有一方未完成保底業(yè)績(jì)并將PK的全部金額給到達成業(yè)績(jì)的店。如果雙方都完成保底業(yè)績(jì)以上，凡是贏(yíng)了的店可得到輸了店的一半PK金費。
店長(cháng)預付：300
顧問(wèn)主管和技術(shù)主管各預付:200
美容顧問(wèn)預付：100
美容師和行政等人員各50
輸了的店在員工大會(huì )上，店長(cháng)給贏(yíng)了的店送獎杯。給贏(yíng)了的`店長(cháng)鞠躬，也可以讓輸了店的全體員工做體力處罰。
2、A店顧問(wèn)與B店顧問(wèn)PK,業(yè)績(jì)指標根據顧問(wèn)能力的設定。
A顧問(wèn)與B顧問(wèn)PK
保底業(yè)績(jì)：12萬(wàn)
目標業(yè)績(jì)：16萬(wàn)
超標業(yè)績(jì)：20萬(wàn)
如果兩個(gè)顧問(wèn)都未完成保底業(yè)績(jì)，雙方都要給公司100元，如果完成目標業(yè)績(jì)公司獎勵100元，如果完成超標業(yè)績(jì)公司獎勵200元。如果兩人PK時(shí)。輸了的顧問(wèn)在員工大會(huì )上給贏(yíng)了的顧問(wèn)送鮮花。并給贏(yíng)了顧問(wèn)鞠躬。
二．押寶奪金
1.每個(gè)店或顧問(wèn)個(gè)人，店長(cháng)個(gè)人都可以押壓保底、目標、超標業(yè)績(jì)，店里的押寶金額全店人員平攤。顧問(wèn)，店長(cháng)自己?jiǎn)为殙�。店里押寶金額分為：1000，1500，20xx顧問(wèn)或店主押寶金額分為：
200元，300元，500元。將壓寶的錢(qián)交到公司，如果輸了錢(qián)就充公。如果壓目標或超標沒(méi)有達成，在保底完成的基礎上可以將壓寶的錢(qián)退還。如果完成所壓的任務(wù)返還押寶的錢(qián)，同時(shí)還給予補償錢(qián)。
2.店內全體員工一起壓寶任務(wù)返獎金
a. 保底任務(wù)：壓1000元，還500元。
b. 目標任務(wù)：壓1500元，還1000元。
c. 超標任務(wù)：壓20xx元，還20xx元。
3.顧問(wèn)與店長(cháng)分別押寶返獎金：
a.保底任務(wù)：壓200元，返100元。
b.目標任務(wù)：壓300元，返200元。
c.超標任務(wù)：壓500元，返500元。
二．業(yè)績(jì)任務(wù)與獎金
保底任務(wù)：完成5人做檢測，每一個(gè)獎50元，共獎金250元
目標任務(wù)：完成10人做檢測，每一個(gè)獎100元，共獎金1000元
超標任務(wù)：完成15人做檢測，每一個(gè)獎300元，共獎金4500元
三．小組任務(wù)額
A組五人:
B組五人：
保底任務(wù)：25人檢測
目標任務(wù)：50人檢測
超標任務(wù)：100人檢測
四．小組業(yè)績(jì)pk賽
每個(gè)小組由主管帶一個(gè)組，與另外一個(gè)組pk。如果小組沒(méi)有完成保底任務(wù)，要向另外一組捐款200元。同時(shí)由輸了一方的組長(cháng)給贏(yíng)了一方的組長(cháng)獻鮮花和送獎杯。如果贏(yíng)了的小組達到目標任務(wù)公司額外獎勵小組100元。如達到超標任務(wù)公司獎勵200元。
五．小組押寶奪金
1.每個(gè)小組可以押壓保底、目標、超標業(yè)績(jì)，壓寶金額分別為
200元，300元，500元。將壓寶的錢(qián)交到公司，如果輸了錢(qián)就充公。如果壓目標或超標沒(méi)有達成，在保底完成的基礎上可以將壓寶的錢(qián)退還。如果完成所壓的任務(wù)返還押寶的錢(qián)，同時(shí)還給予補償錢(qián)。
2.壓寶任務(wù)返獎金
d. 保底任務(wù)：壓200元，還100元。
e. 目標任務(wù)：壓300元，還300元。
f. 超標任務(wù)：壓500元，還600元。
公司獎勵方案 篇12
為了弘揚企業(yè)精神，激勵員工工作積極性，展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開(kāi)展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、評選名額：
每季度將從各部門(mén)中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。
二、評選時(shí)間：
每季度的最后一個(gè)月。
三、評選資格：
1、在公司工作三個(gè)月以上的'一線(xiàn)員工；
2、季度內每月出勤天數不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無(wú)曠工、請假者；
3、季度內無(wú)違反公司規章制度的受到處分者。
四、推薦依據：
1、熱愛(ài)公司，自覺(jué)維護公司利益；
2、遵紀守法，遵守公司的各項規章制度；
3、勤勉盡責，具有強烈的事業(yè)心和責任感；
4、在本職崗位上業(yè)績(jì)突出，能為公司解決實(shí)際問(wèn)題，或積極獻計獻策。
五、評選辦法：
1、產(chǎn)生流程：
車(chē)間主任推薦——生產(chǎn)部門(mén)初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準；
2、優(yōu)秀員工候選人由各車(chē)間主任或科室負責人推薦,填寫(xiě)《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導進(jìn)行初審；
3、初審完成后，由部門(mén)主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進(jìn)行審查，審查項目主要為：
a)考勤情況；
b)獎懲情況；
c)是否違反公司的規章制度；
d)推薦理由是否事實(shí)充分；
e)該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無(wú)誤后，送總經(jīng)理批準。
六、獎勵辦法
1、公司每季度召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì )，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，同時(shí)每人獎勵現金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表?yè)P學(xué)習。
3、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工個(gè)人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據。
七、附則：本辦法由人事行政部制定、修改和解釋?zhuān)偨?jīng)理批準后實(shí)施。
八、附件：
公司獎勵方案 篇13
為鼓勵先進(jìn)，激勵廣大教職工立足本職多做貢獻，學(xué)校特制定教師節表彰獎勵方案如下：
一.學(xué)校成立表彰獎勵評審領(lǐng)導組：
組長(cháng)：校長(cháng)副組長(cháng)：副校長(cháng)
成員：全體行政和年級組長(cháng)、教研組長(cháng)
辦公室主任：人事干部
二.表彰時(shí)間：教師節三.表彰獎勵形式：榮譽(yù)證書(shū)、獎金(或獎品)。
(二)(四)(五)(六)不必個(gè)人申報，由學(xué)校根據評比條件并結合考核結果或群眾推薦結果確定)，不申報者不表彰。9月2日下午16：00前，各部門(mén)(年級組或教研組)在個(gè)人申報的基礎上根據評選條件向人事干部上報推薦名單和材料，領(lǐng)導組集體研究確定。推薦表可自行復印。
申報人(或年級組、教研組)必須如實(shí)填寫(xiě)申報表，并附有關(guān)獲獎證書(shū)的復印件，所獲榮譽(yù)必須是20xx年9月1日至20xx年8月31日期間獲得。
原則規定，本次獎勵不重復(如一人獲幾項獎勵，可發(fā)幾個(gè)證書(shū)，但只發(fā)一份獎品。班主任量化獎勵除外)。
五.表彰類(lèi)型及參評范圍、評選條件：共分十類(lèi)，具體要求如下：
(一)上學(xué)年第二學(xué)期班主任量化獎勵獲得者
1.參評范圍：上學(xué)年度第二學(xué)期全體班主任。
2.評選條件：按班主任量化考核獎勵方案執行。
(二)優(yōu)秀教師
1.參評范圍：上學(xué)年度全體專(zhuān)任教師。
2.評選條件：
按前學(xué)期末頒布的優(yōu)秀教師評選方案執行，原則上每個(gè)年級根據選票多少結合評比條件表彰3名(上學(xué)年初三根據情況可適當增加1個(gè)名額，已受鎮級表彰的不再重復表彰)。
(三)教學(xué)優(yōu)勝獎：
1、參評范圍：上學(xué)年度全體專(zhuān)任教師
2、參評條件：所任教學(xué)科在學(xué)年末的統考中超市均分或比上學(xué)年進(jìn)步較大。
以教研組為單位進(jìn)行推薦，語(yǔ)、數、英三個(gè)學(xué)科每學(xué)科可推薦2―3名，其它教研組各推薦1―2名。
(四)教學(xué)目標達標獎
1、參評范圍：上學(xué)年度全體專(zhuān)任教師。
2、評選條件：按照教導處制定的教學(xué)目標達標獎勵辦法執行。
(五)中考優(yōu)勝獎：
具體標準和條件另行制訂，在中考總結會(huì )上表彰。
(六)先進(jìn)教育工作者
1、參評范圍：上學(xué)年度在崗的非教學(xué)一線(xiàn)人員。
2、參評條件：按前學(xué)期末頒布的優(yōu)秀教師評選方案表彰3名，另臨工表彰3名，(已受鎮級表彰的不重復表彰)。
(七)班級工作先進(jìn)集體
1、參評對象：上學(xué)年度的所有班級(班主任、任課教師組成的'班級工作集體)，每個(gè)年級組可推薦1個(gè)班級。
2、參評條件：必須同時(shí)具備以下條件方可推薦：
(1)班級工作集體成員之間能夠密切協(xié)作，無(wú)不團結現象。 (2)本班學(xué)生沒(méi)有嚴重違紀現象和嚴重安全事故; (3)學(xué)年家長(cháng)有效投訴為零;
(4)本班上學(xué)年末進(jìn)行考試班級人均總分排年級前6名(初二年
級排年級前8名者)。
(八)先進(jìn)教研組和年級組：
1、參評對象：上學(xué)年度的各學(xué)科組和年級組
2、參評條件：按已經(jīng)公布的條件執行，教研組全校評選3個(gè)，年級組根據實(shí)際評選。
(九)先進(jìn)備課組：
1、參評對象：上學(xué)年度各備課組，
2、參評條件：按公布的評選條件執行，全校評選3個(gè)。說(shuō)明：本方案所說(shuō)的年級、教研組是指20xx―20xx學(xué)年度的年級和教研組。
(十)教育創(chuàng )新獎
按低涌中學(xué)教育創(chuàng )新獎勵實(shí)施辦法執行，20xx年x月x日
交表形式：申報人(或年級組、教研組)打印紙質(zhì)表格后上交至學(xué)校辦公室
截止時(shí)間：9月2號下午4點(diǎn)，過(guò)期不候
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