關(guān)于獎勵方案匯編五篇

　　為了確定工作或事情順利開(kāi)展，往往需要預先進(jìn)行方案制定工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？以下是小編精心整理的獎勵方案5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

獎勵方案 篇1

　　強永中學(xué)“期中七校聯(lián)考和期末區聯(lián)評考試”獎勵方案

　　為了提高我校的聯(lián)考水平，引導全校各教研組、備課組成員在教學(xué)上加強團隊合作，特制定本獎勵方案。本獎勵方案中的獎金由各獲獎備課組全體成員共享。

　　一、高一段獎勵辦法

　　1．高一上學(xué)期獎勵辦法

　　高一上學(xué)期只設名次獎：以本校高一年級各學(xué)科平均分與七校相應學(xué)科平均分的比值為依據，進(jìn)行排名。比值第一名學(xué)科獎金800元；第二名600元；第三名500元；第四名300元；第五名200元。

　　2．高一下學(xué)期獎勵辦法

　�、倜�次獎：以本校高一年級各學(xué)科平均分與七校相應學(xué)科平均分的.比值為依據，進(jìn)行排名。比值第一名學(xué)科獎金800元；第二名600元；第三名500元；第四名300元；第五名200元。

　�、谶M(jìn)步獎：與高一上學(xué)期七校聯(lián)考相比較，比值進(jìn)步最多的學(xué)科獎金600元。如果某學(xué)科同時(shí)獲得名次獎和進(jìn)步獎，實(shí)際計算時(shí)只取其中獎金較高的一項。

　　二、高二、高三段獎勵辦法

　　高二、高三年級分文、理科進(jìn)行獎勵

　�、倜�次獎：以本校高二、高三年級各學(xué)科平均分與七校相應學(xué)科平均分的比值為依據，進(jìn)行排名。比值第一名學(xué)科獎金800元；第二名600元；第三名500元；第四名300元；第五名200元。

　�、谶M(jìn)步獎：與上學(xué)期七校聯(lián)考相比較，比值進(jìn)步最多的學(xué)科獎金300元。如果某學(xué)科同時(shí)獲得名次獎和進(jìn)步獎，實(shí)際計算時(shí)只取其中獎金較高的一項。

　　三、期末考試獎勵辦法

　　平均分獎：區期末聯(lián)考、高三市模擬考和高考中以本校各年級各學(xué)科平均分與同類(lèi)學(xué)校相應學(xué)科平均分相比較，超過(guò)同類(lèi)學(xué)校0~5分的學(xué)科獎金500元；超過(guò)同類(lèi)學(xué)校5~10分的學(xué)科獎金1000元；超過(guò)同類(lèi)學(xué)校10分以上的學(xué)科獎金2000元。（高三綜合學(xué)科按1.5倍發(fā)放獎金，超過(guò)省重點(diǎn)中學(xué)按相應級別加倍發(fā)放，同時(shí)超過(guò)只取最高值）。

　　四、處罰

　�、倨谀﹨^聯(lián)評中，平均分低于春暉中學(xué)0~5分處罰100元，低于5分以下的罰200元。

　�、谄谥衅咝Ｂ�(lián)考中，平均分排名第七名處罰50元。

　　強永中學(xué)教務(wù)處、校長(cháng)室

獎勵方案 篇2

　　扎實(shí)抓好期中總結評比 迅速掀起奮戰紅五月新高潮

　　期中考試是一種手段而不是目的，其目的是通過(guò)期中考試，認真總結過(guò)去的成績(jì)和經(jīng)驗，以便發(fā)揚光大；客觀(guān)證實(shí)過(guò)去的不足和存在的問(wèn)題，以便徹底改正，將后段的工作干得更好。為了抓好期中總結，迅速掀起奮戰紅五月的新高潮，特提出如下要求，望各教學(xué)班遵照執行。

　　1.各教學(xué)班認真組織學(xué)生寫(xiě)好期中總結，每個(gè)學(xué)生對過(guò)去了的一段時(shí)間的思想、學(xué)習、生活等各個(gè)方面有哪些成績(jì)，存在哪些問(wèn)題，后段怎么辦，表述清楚明白后以班或小組為單位人人宣講，讓大家作證，使每個(gè)同學(xué)明確努力方向。（此項工作在5月5日前完成）

　　2.在各人總結的基礎上，各班按如下的比例評比“三優(yōu)”學(xué)生：三好學(xué)生15％，優(yōu)秀團員（團員總數）5％，優(yōu)秀學(xué)生干部2名。以上名單于5月6日（星期日）下班談交到政教處周冬琴收，逾期作為棄權處理。

　　3.各班出好一期黑板報。主題為“向先進(jìn)學(xué)習，奮戰紅五月，奪取新勝利”，其內容應有：本班三優(yōu)學(xué)生名單，本班期中考試各科狀元和總分狀元名單，本班最突出學(xué)生的事跡報道，本班奮戰紅五月的規則。此次黑板報檢查定在5月8日班談時(shí)間（畢業(yè)班除外）。

　　4.在學(xué)校期中總結表彰大會(huì )結束后，高一、二年級各班認真組織一次“奮戰紅五月，奪取新勝利”的主題班會(huì )；高三年級在五﹒一收假后，組織一次“奮戰一個(gè)月，瀟灑寫(xiě)人生”的主題班會(huì )。通過(guò)這次主題班會(huì )，真正地將全體同學(xué)的積極性調動(dòng)起來(lái)，迎接高考，迎接期末考試，用優(yōu)異的成績(jì)向黨的十八大獻禮。

　　5.通過(guò)期中總結和主題班會(huì )的召開(kāi)。各個(gè)班要制定自己后段治班的'目標，同一年級的班與班之間，同一班的組與組之間，人與人之間要開(kāi)展學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)的大比賽，各班要精心安排好“一幫一（及一名優(yōu)秀學(xué)生幫一名基礎較差的學(xué)生），一對紅”的幫扶活動(dòng)，讓每個(gè)同學(xué)對自己能學(xué)好充滿(mǎn)信息。

獎勵方案 篇3

　　比亞迪計劃20xx年7月1日-9月30日進(jìn)行車(chē)主共贏(yíng)計劃。

　　方案：通過(guò)老帶新轉介紹，給予老車(chē)主長(cháng)達三級的現金獎勵.

　　第一級車(chē)主：老車(chē)主獲得500元介紹費；

　　第二級車(chē)主：老車(chē)主獲得300元介紹費；

　　第三級車(chē)主：老車(chē)主獲得200元介紹費

　　注：介紹費由比亞迪汽車(chē)銷(xiāo)售公司直接打款至老車(chē)主銀行賬號。

　　例：介紹六人，購車(chē)錢(qián)就回來(lái)了！

　　假設每名車(chē)主，都能夠成功介紹六名新車(chē)主。

　　6名新客戶(hù)，在接下來(lái)也將每人介紹至少6名新客戶(hù)，以此類(lèi)推……

　　一級車(chē)主6名：6*500=3000元！

　　二級車(chē)主36名：36*300=10800元！

　　三級車(chē)主216名：216*200=43200元！

　　那么這名老車(chē)主憑借轉介紹成功六人的業(yè)績(jì)，將會(huì )至少獲得的收益是：3000+10800+43200=57000元

　　1 定義：A代表初始第一層車(chē)主；B代表由A介紹的第二層車(chē)主；C代表由B介紹的第三層車(chē)主；D代表由C介紹的第四層車(chē)主。所有已購買(mǎi)比亞迪品牌的車(chē)主均可參與共贏(yíng)計劃。轉介紹需產(chǎn)生實(shí)際購買(mǎi)公司給予獎勵；

　　2 若A車(chē)主介紹B買(mǎi)車(chē)，且B車(chē)主認可A為介紹人，則A得廠(chǎng)家直接支付的介紹費500元；

　　3 若B車(chē)主介紹C買(mǎi)車(chē)，且C車(chē)主認可B為介紹人，則A得廠(chǎng)家直接支付的介紹費300元,B得廠(chǎng)家直接支付的.介紹費500元；

　　4 若C車(chē)主介紹D買(mǎi)車(chē)，且D車(chē)主認可C為介紹人，則A得廠(chǎng)家直接支付的介紹費200元,B得廠(chǎng)家直接支付的介紹費300元；C得廠(chǎng)家直接支付的介紹費500元。

獎勵方案 篇4

　　一、公司總經(jīng)理的獎勵方案由董事會(huì )制定。

　　二、工程部部長(cháng)的年終獎勵金額，按部門(mén)年初制定的利潤指標完成情況進(jìn)行考核(年考核基數為利潤XX萬(wàn)元)。年度利潤額超過(guò)指標部分，按超過(guò)指標的利潤額的10%比例獎勵給部門(mén)部長(cháng)。

　　三、公司主管營(yíng)銷(xiāo)系統的副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部部長(cháng)、外貿部部長(cháng)的獎勵金額，按該部門(mén)20xx年實(shí)現的.新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結合公司年終實(shí)現的利潤額進(jìn)行考核：

　　1、新簽合同額達到XXX萬(wàn)元之間、回收貨款在XXX萬(wàn)元之間、公司年終利潤額在XXX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的X%~X%，計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)-XX】/XXX×XX%;

　　2、新簽合同訂貨額在XXX萬(wàn)元之間、回收貨款在XXX萬(wàn)元之間，公司年終利潤額在XXX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的XX%~XX%，計算公式為年工資總額×XX%+年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)-XXX】/XX×XX%;

　　3、新簽合同訂貨額在XXX萬(wàn)元以上，回收貨款在XX萬(wàn)元以上，公司年終利潤額在XX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

　　四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長(cháng)、技術(shù)部部長(cháng)、財務(wù)部部長(cháng)的年終嘉獎按公司年底實(shí)現的利潤指標考核：

　　1、如果公司年終實(shí)現利潤額在XXX萬(wàn)元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的XX%~XX%，計算公式為年終獎金=年工資總額×【實(shí)現利潤額(萬(wàn)元)-XX】/XX×XX%;

　　2、如果公司年終實(shí)現利潤額在XXX萬(wàn)元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的XX%~XX%，計算公式為年終獎金=年工資總額×XX%+年工資總額×【實(shí)現利潤額(萬(wàn)元)-XX】/XX×XX%;

　　3、如果年終實(shí)現利潤額在XXX萬(wàn)元以上時(shí)，則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

　　五、上述獎金為稅前獎金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應發(fā)工資基數計算。

　　六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放，給予在年度內對公司工作做出突出貢獻的員工進(jìn)行表彰，公司設立總經(jīng)理特別獎和董事長(cháng)特殊獎，由總經(jīng)理根據具體情況以特殊的方式給予嘉獎。

　　七、公司上述人員獲得的年終獎金根據公司資金、經(jīng)營(yíng)等情況在下年度分期分批予以發(fā)放。

　　八、上述人員如果在下年度內離職，則不享受以上方案的獎勵。

獎勵方案 篇5

　　為充分調動(dòng)畢業(yè)班教師的工作積極性，確保順利完成上級主管部門(mén)下達的各項目標任務(wù)，特擬定此考核獎勵方案。

　　一、考核對象。

　　全體任教畢業(yè)班考試科目的教師。

　　二、考核辦法。

　　1、以學(xué)年為單位，以縣統一畢業(yè)測試成績(jì)?yōu)橐罁��?/p>

　　2、計算辦法：

　　語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)以鞏固率、人均分、及格率、優(yōu)生率四項指標按0.25：0.25：0.25：0.25的權重計算綜合得分，凡綜合得分高于鎮綜合得分者，獎基礎分100分，每高出1分，增計1分獎分，以此類(lèi)推。凡綜合得分低于鎮綜合得分5分以?xún)日�，獎獎�?00分。凡綜合得分低于鎮綜合得分6——10分者，獎基礎分95分，每低一分，扣獎分1分，最多扣5分。凡綜合得分低于鎮綜合得分11分及以上者，獎基礎分90分，每低1分，扣獎分1。5分，以此類(lèi)推。

　　綜合科的獎分計算辦法同語(yǔ)數英學(xué)科，獎額由學(xué)科所占比例確定。

　�。�1）獎金來(lái)源：

　　獎勵獎勵性績(jì)效工資中的50%教學(xué)質(zhì)量獎的10%以及縣上所獲的畢業(yè)測試綜合評估的質(zhì)量獎，其中10%中的5%作為畢業(yè)班教師額外的'輔導費用。

　�。�2）比率：

　　若全鎮完成目標任務(wù)，全部獎金用于獎勵，分學(xué)科計算，并設超目標獎，若超額完成目標任務(wù)，每超一個(gè)名次，依次遞增本學(xué)科獎額的10%。若未完成目標任務(wù)，每低一個(gè)名次，依次扣減本學(xué)科獎額的10%，以此類(lèi)推。

　　三、補充說(shuō)明。

　　1、第一學(xué)期，接收新轉學(xué)來(lái)的學(xué)生，以超鞏固率計，一并計入綜合得分，但以參評作為前提。

　　2、人為造成學(xué)生流失，每流失1人，扣該班任教考試科目所有教師綜合得分5分，以此類(lèi)推。

　　3、對新接畢業(yè)班的教師，以學(xué)生上學(xué)年末的成績(jì)?yōu)閰⒄�，無(wú)進(jìn)步，計獎分100分。若進(jìn)步，每提高綜合得分1分，獎獎分2分，以此類(lèi)推，。若后退，綜合得分每后退1分，扣獎分1分，以此類(lèi)推。

　　4、以上方案中如有不可預測的因素，或與相關(guān)政策有不符的，在考核評估時(shí)可作相應調整，由畢業(yè)班領(lǐng)導小組討論通過(guò)決定。

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