安全方案合集5篇
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，往往需要預先制定好方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么我們該怎么去寫(xiě)方案呢？下面是小編為大家整理的安全方案5篇，希望對大家有所幫助。
安全方案 篇1
一、指導思想：
根據甬教基[20xx]280號文件，結合《波寧四中20xx年安全工作計劃》，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，以認真務(wù)實(shí)的態(tài)度完成本次專(zhuān)項行動(dòng)，查清校園事故隱患、薄弱環(huán)節和重點(diǎn)部位，及時(shí)消除各類(lèi)事故隱患，解決存在的安全問(wèn)題；進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校安全管理責任，從細從實(shí)從嚴做好下半年學(xué)校安全工作，形成有效的安全管理長(cháng)效機制；進(jìn)一步提高師生安全意識，提高學(xué)校事故防御和師生應急救援能力，為學(xué)校長(cháng)治久安，為學(xué)生幸福人生打好堅實(shí)基礎。
二、專(zhuān)項行動(dòng)檢查重點(diǎn)與責任人
1、學(xué)生交通安全。責任人：
家長(cháng)接送學(xué)生車(chē)輛及日常出入校園車(chē)輛管理情況；上放學(xué)時(shí)段校門(mén)口交通秩序和附近公交車(chē)站安全情況。
2、校舍及設施安全。責任人：
校安工程情況；建筑施工安全；教育教學(xué)設施安全。
3、學(xué)校消防安全。責任人：
消防設施完好及定期檢查情況，消防通道到位情況，義務(wù)消防隊學(xué)習練習情況。
4、食品安全管理。食堂食品衛生與安全責任人：。小賣(mài)部食品安全責任人：。飲用水安全責任人：
食堂食品安全“五常法”落實(shí)情況；食品采購貯藏加工銷(xiāo)售留樣及餐具消毒等環(huán)節遵守相關(guān)法律法規和《四中食堂經(jīng)營(yíng)管理約定》情況；小賣(mài)部有無(wú)違規和過(guò)期商品情況等。
5、實(shí)驗及教學(xué)安全。責任人：
實(shí)驗室（含通用技術(shù)教室）管理制度、�；锲饭芾砬闆r；實(shí)驗安全教育與管理情況；體育教學(xué)安全情況。
6、校園及周邊治安綜合治理情況。責任人：
校園“三防”情況；保安配備及日常管理情況；校園周邊治理情況。
7、安全教育與疏散演練情況,住宿生管理。責任人：
安全教育進(jìn)課堂實(shí)施情況；推進(jìn)緊急疏散演練常態(tài)化情況；住宿學(xué)生安全管理情況。
8、本次安全專(zhuān)項行動(dòng)由學(xué)校安全工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導部署，校辦主任潘愛(ài)萍牽頭協(xié)調，并做好總結和向上級報告工作。
三、專(zhuān)項行動(dòng)時(shí)間
自查匯總（8月25日截止）
整改落實(shí)（8月31日截止）
迎接上級督查（9月份）
四、具體安排
1、召開(kāi)一次學(xué)校安全專(zhuān)項行動(dòng)工作部署會(huì )議。學(xué)習傳達省廳學(xué)校安全電視會(huì )議精神，制定四中安全專(zhuān)項行動(dòng)方案，部署自查整改具體要求。
2、分工明確專(zhuān)項行動(dòng)自查重點(diǎn)內容，責任人分頭自查，記錄查到的安全隱患，并對當場(chǎng)可以整改的隱患立即整改，當場(chǎng)不能整改的提出具體建議，最后將相關(guān)內容匯總報校辦師。
3、校辦將匯總好的.結果提交學(xué)校安全工作領(lǐng)導小組研究最終整改措施，并負責完善學(xué)校安全管理臺賬（包括日常記錄臺賬和整改治理臺賬）。
4、從本學(xué)期起，教務(wù)處要協(xié)助政教處加大安全教育進(jìn)課堂的推進(jìn)力度，使之四中安全教育顯實(shí)效顯特色。政教處還要在推進(jìn)緊急疏散演練常態(tài)化上克難攻堅抓出成效。以進(jìn)一步推進(jìn)四中以人為本、關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命的安全文化建設。
波寧四中安全工作領(lǐng)導小組
安全方案 篇2
為進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)主體責任，深化中小企業(yè)安全監管，加強我區工貿行業(yè)企業(yè)安全管理能力，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，根據《區20xx年度中小企業(yè)安全生產(chǎn)監管工作要點(diǎn)》相關(guān)要求,結合轄區中小企業(yè)特點(diǎn)和監管工作思路，決定全年每個(gè)季度確定1-2個(gè)行業(yè)進(jìn)行專(zhuān)項整治，具體實(shí)施方案如下：
一、整治目標
1、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。通過(guò)安全生產(chǎn)分季度專(zhuān)項整治，進(jìn)一步推動(dòng)全區中小企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落到實(shí)處。
2、提升安全生產(chǎn)水平。通過(guò)分季度專(zhuān)項整治，及時(shí)發(fā)現并消除重大安全隱患問(wèn)題，堅決打擊取締非法、違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，淘汰國家和省、市明令禁止的生產(chǎn)、儲存裝置設備和工藝技術(shù)，提升中小企業(yè)本質(zhì)安全水平。
3、夯實(shí)中小企業(yè)安全生產(chǎn)基礎。列入分季度專(zhuān)項整治行業(yè)的中小企業(yè)隱患問(wèn)題整改率不低于90%。使轄區企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎條件和管理水平有一定的改善。
二、整治范圍
今年的分季度行業(yè)專(zhuān)項整治，主要對轄區電子、印花、塑制品、服裝四個(gè)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行集中整治，重點(diǎn)對這些行業(yè)企業(yè)中，存在較大問(wèn)題和事故隱患、安全制度缺失、安全生產(chǎn)管理混亂等問(wèn)題突出的以及非法違法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)進(jìn)行整治。
三、整治步驟安排
�。ㄒ唬┱{查摸底和宣傳部署階段（3月15日至3月31日）。各街道對本轄區的電子、印花、塑制品、服裝四個(gè)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行調查摸底，掌握相關(guān)行業(yè)企業(yè)的底數、生產(chǎn)狀態(tài)、安全生產(chǎn)基本情況等。在調查摸底的同時(shí)，各街道根據區集中整治方案研究制定本單位整治工作計劃，明確目標任務(wù)和措施，要結合反違章專(zhuān)項整治行動(dòng)相關(guān)工作，加強宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造良好的整治氛圍。3月底前，各街道將轄區四個(gè)行業(yè)整治企業(yè)名錄上報，由區安監局負責對企業(yè)情況進(jìn)行統一匯總。
�。ǘ┱螌�(shí)施階段（4月1日至12月中下旬）。今年的分季度行業(yè)專(zhuān)項整治工作，分為第二季度整治電子、印花行業(yè)企業(yè)，第三季度整治塑制品行業(yè)，第四季度整治服裝行業(yè)來(lái)進(jìn)行。整治期間區安監局將采取聯(lián)合檢查、專(zhuān)項檢查、集中檢查等形式對列入整治的單位逐家進(jìn)行檢查并實(shí)施整改處理，大力整治存在的各類(lèi)事故隱患和問(wèn)題。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，一般事故隱患的責令限期整改；有重特大事故隱患的責令立即停止生產(chǎn)；不具備安全生產(chǎn)條件的`依法予以堅決取締。
�。ㄈ┛偨Y鞏固階段（12月下旬）。區安監局對分季度專(zhuān)項整治工作情況進(jìn)行匯總，統計轄區整治企業(yè)及關(guān)停企業(yè)情況，對工作中的做法、經(jīng)驗、不足等加以總結，做好整治工作情況的上報工作。同時(shí)，將聯(lián)合相關(guān)部門(mén)和街道，采取抽查督查的方式，對今年的整治企業(yè)開(kāi)展“回頭看”行動(dòng)，鞏固企業(yè)整治效果。
四、工作要求
1、領(lǐng)導重視，完善監管機制。開(kāi)展分季度專(zhuān)項整治工作，是消除中小企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患問(wèn)題的有效手段之一。各街道要高度重視此項工作，結合今年開(kāi)展的網(wǎng)格化監管，明確專(zhuān)人負責，建立相關(guān)制度。分季度專(zhuān)項整治工作要與反違章專(zhuān)項整治行動(dòng)、“五小企業(yè)”集中整治、“打非治違”等專(zhuān)項行動(dòng)有機統一，與開(kāi)展階段性集中檢查統籌協(xié)調，形成整治合力，提高整治效果。
2、聯(lián)合執法，形成高壓態(tài)勢。分季度專(zhuān)項整治行動(dòng)過(guò)程中，各街道要積極主動(dòng)邀請相關(guān)職能部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合執法，充分發(fā)揮各自職能作用，對非法違法生產(chǎn)企業(yè)要堅決關(guān)閉取締，對存在重大隱患問(wèn)題的企業(yè)和拒不接受整改指令的企業(yè)，要及時(shí)上報區安全生產(chǎn)監察隊，以“零容忍”的態(tài)度抓好企業(yè)隱患整改。同時(shí)，各街道要以此次專(zhuān)項整治行動(dòng)為契機，參照《市中小型生產(chǎn)企業(yè)檢查評分標準》，及時(shí)調整中小企業(yè)ABC分類(lèi)，量化監管工作，提高工作效率。
3、總結提高，做好信息報送。各街道要善于及時(shí)總結分季度專(zhuān)項整治行動(dòng)中行之有效的做法，及時(shí)研究解決新情況、新問(wèn)題，及時(shí)報送相關(guān)工作數據和工作信息。每月25日前，向區安監局上報相關(guān)分季度專(zhuān)項整治工作信息，重要情況隨時(shí)上報。12月25日前上報專(zhuān)項整治工作總結。
安全方案 篇3
近期針對我國校車(chē)出現的特大安全事故，如甘肅特大校車(chē)事故、江蘇特大校車(chē)事故給我們帶來(lái)了的慘痛教訓，為防止同樣事情的發(fā)生確保幼兒的乘車(chē)安全，我園根據交警部門(mén)和教育部門(mén)的有關(guān)要求作出以下整改方案：
一、對校車(chē)、司機進(jìn)行一次排查摸底工作
我園現有教職員工21人，在園幼兒230人，現有有校車(chē)兩臺，需要乘坐校車(chē)的幼兒有62名，我園兩臺校車(chē)已申領(lǐng)校車(chē)牌照，并已按要求噴繪為黃色標志，分別是1X座的.揚子中巴車(chē)，車(chē)牌號碼是CS2102，車(chē)架號為L(cháng)J17YC3A7XO115116，由司機李冰同志負責駕駛，駕駛證號是X505211X7110250030準駕車(chē)型:B1，近三年內沒(méi)違章記錄，由黎秀負責跟車(chē)工作，每天行駛公里數是X0公里，校車(chē)的使用年限：CS21021XXX-20xx，另一臺校車(chē)為12座的金杯面包車(chē)車(chē)牌號碼是CSX30X，車(chē)架號碼是LSYKF7A28XK011617，由張小明同志負責駕駛，駕駛證號是XX0X211X7502150031準駕車(chē)型:A2E,近三年沒(méi)有違章記錄，校車(chē)使用年限：CS21021XXX-20xx，每天行駛公里數是60公里，該校車(chē)由黃小圓負責跟車(chē)工作。
二、對司機跟車(chē)人員、小朋友進(jìn)行安全教育
幼兒園進(jìn)一步提高司機及師生安全重要性的認識，把“安全作為第一質(zhì)量”來(lái)抓，并結合實(shí)際，堅持“教育在先，預防在前”的原則，進(jìn)一步采取多種形式開(kāi)展交通安全宣傳教育。認真落實(shí)安全課的教學(xué)時(shí)間、教學(xué)內容，要通過(guò)安全教育日，加強道路交通安全教育，加強自覺(jué)不乘坐非法運營(yíng)車(chē)和杜絕無(wú)證駕駛，強化學(xué)生交通安全意識。
尤其是對司機進(jìn)行交通安全教育做到安全禮讓行駛、不喝酒開(kāi)車(chē)、遵守交通法規。
三、加強校車(chē)的管理和保養維修工作
1、司機和跟車(chē)人員每天要嚴格控制每趟車(chē)小朋友的人數杜絕有超載的現象。
2、跟車(chē)和司機要做到每次要記錄好上下車(chē)的人數，確保不把幼兒遺留在車(chē)上。
3、校車(chē)使用前應對校車(chē)作基本核查，如有故障，失竊或損壞等，應立即報告園長(cháng)處理。
X、原則上校車(chē)每天應返回學(xué)校，將車(chē)停放于指定位置，并做好安全防范工作，如未按規定或失職所造成的損失，應由負責人賠償。
5、每月定期對車(chē)的剎車(chē)、油路和發(fā)動(dòng)機進(jìn)行檢查和清洗工作。
四、事故應急處理
1、校車(chē)運送途中遇不可抗力發(fā)生車(chē)禍及故障，應立即把幼兒疏散到安全的地方，立即撲救及報案并與園長(cháng)取得聯(lián)絡(luò )。
2、每學(xué)期進(jìn)行車(chē)上的特發(fā)事件演練最少一次。
五、逐步減少校車(chē)的使用
我園現有兩臺校車(chē)營(yíng)運學(xué)生上學(xué)，將計劃明年減少到一臺校車(chē)，20xx年取消使用校車(chē)。
我園一直以來(lái)把安全放在首位，通過(guò)以上一系列的整改措施，各負其責，責任明確，互相配合，確保校車(chē)安全營(yíng)運規范營(yíng)運，為防止同樣事故的慘痛教訓，車(chē)禍無(wú)情，教訓十分慘痛與深刻，嚴格執行各項制度，確保學(xué)校幼兒園教育教學(xué)工作的順利開(kāi)展。
安全方案 篇4
一、考核目的
加強電廠(chǎng)安全管理，增強部門(mén)人員安全責任意識，更好地履行安全監察權利和義務(wù)，避免重特大事故的發(fā)生，特制定本方案。
二、考核對象
安全監察部業(yè)務(wù)指標的達成情況。
三、考核主體
1.電廠(chǎng)以經(jīng)營(yíng)策劃部為主導，成立績(jì)效考核小組負責對包括安全監察部在內的各部門(mén)進(jìn)行考核，考核期限內，績(jì)效考核小組對各項指標數據進(jìn)行匯總并根據季度初和年初制訂的季度工作計劃和年度工作計劃進(jìn)行審核和打分。
2.公司主管副總經(jīng)理審核安全監察部的考核結果，并報總經(jīng)理簽字后生效。
四、考核標準
序號考核指標評價(jià)標準考核權重
1全年連續安全生產(chǎn)天數安全周期是否有中斷20分
2生產(chǎn)人身死亡、重傷事故1.全年發(fā)生死亡事故的數量。每發(fā)生一起死亡生產(chǎn)事故，本考核項分數為0
2.全年發(fā)生重傷事故的數量。每發(fā)生一起，扣15分，扣完為止30分
3安全隱患整改率每發(fā)現一次安全隱患未及時(shí)消除的情況扣5分，直到扣完為止20分
4公司安全規范考試合格率公司安全規范考試合格率達到100%，每低于一個(gè)百分點(diǎn)則扣3分15分
5安全培訓覆蓋率安全培訓覆蓋率達到100%，每低于一個(gè)百分點(diǎn)則扣3分15分
五、考核周期
對安全監察部的考核采取季度考核和年度考核相結合的辦法，每年共進(jìn)行5次考核。
六、考核形式
1.部門(mén)述職。
結合部門(mén)季度工作計劃和年度工作計劃，安全監察部經(jīng)理在述職會(huì )議上對本部門(mén)每季度的工作和年度工作進(jìn)行總結，并進(jìn)行自評，最終由公司考核小組進(jìn)行考評。
2.部門(mén)關(guān)聯(lián)考核。
安全監察部接受其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)聯(lián)工作的'評價(jià)，主要是針對部門(mén)間關(guān)聯(lián)工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行考核。此評價(jià)旨在發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、改進(jìn)工作，是部門(mén)考核的有效依據。
七、考核時(shí)間及要求
1.季度考核在每年的1月1日~10日，4月1日~10日，7月1日~10日和10月1日~10日進(jìn)行。
2.年度考核在每年的12月25日到次年的1月15日進(jìn)行。
3.被考核部門(mén)要在既定的考核期限前，填寫(xiě)部門(mén)考核表并提供相關(guān)的數據和資料備查。
八、年度考核結果的構成
年度考核成績(jì)=∑4個(gè)季度考核成績(jì)×50%/4+年終考核成績(jì)×50%
九、考核評價(jià)
1.考核采用百分評分制，80分（含）以上為優(yōu)秀，60分~80分（不含）為合格，60分以下為不合格。
2.考核不合格的應當責令改正，追究有關(guān)人員行政責任，并取消參加評選先進(jìn)單位的資格。
3.部門(mén)安全管理工作創(chuàng )優(yōu)的可進(jìn)行年度先進(jìn)部門(mén)的考核。
十、獎懲措施
1.指導方針
公司安全生產(chǎn)獎懲貫徹“分級負責、以責論處、獎懲對應、重獎重罰”的原則，堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結合、思想教育與行政懲戒相結合的方針。
2.獎懲措施。
�。�1）部門(mén)年度考核達到優(yōu)秀的，則頒發(fā)給部門(mén)5000元獎金。
�。�2）部門(mén)年度考核達到合格的，則頒發(fā)給部門(mén)1000元獎金。
�。�3）部門(mén)年度考核為不合格的，則扣除部門(mén)3000元罰金。
3.鼓勵措施
�。�1）公司設立年度安全目標獎、千日安全目標獎和安全生產(chǎn)特殊貢獻獎，表彰和獎勵實(shí)現安全目標與安全工作做得好的部門(mén)和部門(mén)工作人員。
�。�2）每年進(jìn)行一次安全生產(chǎn)先進(jìn)部門(mén)和先進(jìn)個(gè)人評比，先進(jìn)部門(mén)獎勵1萬(wàn)~5萬(wàn)元，先進(jìn)個(gè)人每人獎勵1000元。公司總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理報請總經(jīng)理同意，可隨時(shí)對在安全生產(chǎn)工作中作出特殊貢獻的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行嘉獎。
4.安全事故處理
�。�1）若由于管理不善等原因發(fā)生安全事故，各有關(guān)單位要根據事故調查組的調查報告，安全監察部及其有關(guān)責任人員要承擔相應的責任，接受相應的處罰。
�。�2）發(fā)生諸如特大人身傷亡事故或責任性特大電網(wǎng)、鍋爐、設備、火災事故者，安全監察部要根據過(guò)錯程度受到取消當年評比資格、扣罰工資基金等處罰，負主要責任者要受到開(kāi)除處分。
十一、績(jì)效考核面談
年度績(jì)效考核結束后，應由主管副總經(jīng)理同安全監察部經(jīng)理及員工就考核結果進(jìn)行面談�？�(jì)效考核面談應在考核結束后一周內由上級主管安排，并報人力資源部備案。
安全方案 篇5
隨著(zhù)酒店各營(yíng)業(yè)部門(mén)的相繼開(kāi)業(yè)，在春節期間，到酒店客房、中餐、夜總會(huì )消費的客流量和車(chē)流量均較大，大眾廣場(chǎng)游客云集等實(shí)際情況，給酒店的安全、消防工作帶成了較大的壓力。為保障春節期間酒店的安全保衛和消防安全，特制定此方案。
第一部分 消防安全保衛方案
一、根據大廈內的實(shí)際情況，春節前由本部牽頭組織相關(guān)部門(mén)對酒店進(jìn)行一次全面的消防、安全檢查工作。（爭取在本月15日前完成），對檢查出的問(wèn)題要明確提出整改意見(jiàn)，并監督整改完畢。
二、針對部分施工隊在桑拿施工的實(shí)際情況，重點(diǎn)對施工區域的用火、用電進(jìn)行全面檢查和監督。
三、加強對**酒家和員工飯堂用氣、用電的`檢查，節日期間本部值班人員須加強與**酒家和員工飯堂管理層人員的溝通，做到勤查、早發(fā)現早整改，確保安全經(jīng)營(yíng)。
四、對活力天地娛樂(lè )廳的用電須經(jīng)常檢查，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)報修，有效排除安全隱患。
五、對一、二層各營(yíng)業(yè)、裝修鋪位要加大巡查力度，與店主密切配合、加強溝通，及時(shí)解決消防隱患。
六、與消防安裝公司協(xié)商，在春節前對酒店已投入使用的消防設施設備進(jìn)行一次前面檢測，保障消防系統正常運作。
七、節日期間本部每天都有管理人員值班。每天組織安全生產(chǎn)員對大廈內的各類(lèi)消防設施（備）進(jìn)行檢查、測試，發(fā)現故障要及時(shí)排除。
第二部分 安全保衛方案
一、重點(diǎn)保衛區域
�。ㄒ唬┩＼�(chē)場(chǎng)安全管理
為滿(mǎn)足營(yíng)業(yè)部門(mén)客人的龐大車(chē)流量，大眾廣場(chǎng)、廣深路、寶民和地下停車(chē)場(chǎng)在同時(shí)運轉的情況下，早、中班當值人員每班至少配置16名安全生產(chǎn)員。
具體要求：
1、當值主管必須堅持在四個(gè)車(chē)場(chǎng)頻繁巡邏檢查。檢查安全生產(chǎn)員值勤質(zhì)量及車(chē)輛安全狀況，及時(shí)糾正安全生產(chǎn)員不規范行為，并協(xié)助和頂替空缺崗位。
2、安全生產(chǎn)員必須規范、準確指揮車(chē)輛停放（在車(chē)流量較緩的情況下，為客人開(kāi)啟車(chē)門(mén)），并提醒客人鎖好門(mén)窗。
�。ǘ�、中餐區安全管理
中餐區域每天將有近千人消費，由于客流量較大，當客梯不夠用時(shí)，需引導部分客人在消防梯通行。故需加強安全防范措施：
1、巡邏主管或安全主管應經(jīng)常巡查目前在使用的2部客梯出入口及通往中餐較近的9＃、1＃、2＃、8＃、7＃五個(gè)消防樓梯。
2、設置在中餐的9號消防樓梯口的固定執勤哨24小時(shí)不得離崗，并要經(jīng)常與中餐內保人員及我部巡邏人員保持聯(lián)系，及時(shí)查處中餐區域發(fā)生的各種安全問(wèn)題。疑難或重大問(wèn)題必須及時(shí)向上級匯報，并做好記錄。
3、巡邏安全生產(chǎn)員必須按指定的巡邏路線(xiàn)按時(shí)、仔細巡檢，要善于發(fā)現非正�，F象，并巧妙解決。
�。ㄈ�、一、二層業(yè)主（租戶(hù)）營(yíng)業(yè)區域安全管理
一、二層在國慶期間人流量較大，商鋪營(yíng)業(yè)時(shí)間不間斷，加之有活力天地、麥當勞等，故一、二層仍然是本部保衛的重點(diǎn)區域，要求巡邏安全生產(chǎn)員每一小時(shí)進(jìn)行一次巡查，發(fā)現問(wèn)題及早處理。
�。ㄋ模�、夜總會(huì )安全管理
在夜總會(huì )上班時(shí)間段，由應急分隊負責里面的安全保衛工作，夜總會(huì )下班后，安排安全生產(chǎn)員每一小時(shí)對夜總會(huì )巡邏一次，當值主管每個(gè)班次最少巡邏兩次。
�。ㄎ澹�、巡邏安全生產(chǎn)員必須每一小時(shí)對桑拿區域巡邏一次。
二、相關(guān)規定
�。ㄒ唬┌嗪笠幎�
節日期間實(shí)行待命制度，應負各種突發(fā)事件，具體要求如下：
1、班后每隊外出人數不得超過(guò)本隊人數的50%。
2、外出4小時(shí)以?xún)鹊�，須向主管請假；外�?小時(shí)以?xún)鹊�，須向當日值班負責人請假；超過(guò)8小時(shí)的，須韓助理審批。
3、每天均安排一名主管為當值待命主管，待命人員統一由待命主管管理、指揮。
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在接到上級指令后，待命主管須立即召集待命人員在宿舍樓下集合，時(shí)間不得超過(guò)2分鐘。集合后，統一跑步到本部辦公室門(mén)口集合，時(shí)間不超過(guò)2分鐘。
安全生產(chǎn)部
二○**年*月二日
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