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公司組織機構方案（通用6篇）
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么你有了解過(guò)方案嗎？以下是小編整理的公司組織機構方案，歡迎大家分享。
公司組織機構方案 1
一、部門(mén)設置：
辦公室、財務(wù)部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、設計管理部、工程部、成本管理部、招標采購部、營(yíng)銷(xiāo)策劃部、客戶(hù)服務(wù)部。
二、部門(mén)職能：
(一)辦公室(3人)
1、公司經(jīng)營(yíng)計劃管理。
2、人力資源管理。
3、公司行政事務(wù)管理。
4、公司文書(shū)、合同、檔案管理。
(二)財務(wù)部(3人)
1、會(huì )計核算。
2、財務(wù)管理。
3、資金管理。
4、內部審計監督。
(三)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部(3人)
1、組織項目市場(chǎng)調研，編寫(xiě)調研報告、可行性分析報告、開(kāi)發(fā)建議。
2、申報立項，辦理國有土地使用證、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證。
3、辦理各種行業(yè)部門(mén)的報建審批手續，申辦招投標審批手續、申辦施工許可證。
4、配合組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)設計單位進(jìn)行水電氣等綜合管網(wǎng)的`方案設計。
5、配合辦理項目竣工驗收手續和竣工備案手續。
(四)設計管理部(4人)
1、項目規劃方案招標和評選工作。
2、協(xié)助設計單位和專(zhuān)業(yè)技術(shù)咨詢(xún)公司的招標、委托。
3、負責組織項目各項設計工作。
4、施工過(guò)程中設計變更的管理工作。
(五)工程部(3人)
1、監督項目部工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理工作。
2、配合成本管理。
3、組織辦理項目竣工驗收手續和竣工備案手續。
(六)成本管理部(3人)
1、項目開(kāi)發(fā)預算編制及管理。
2、組織編制、審核工程量清單，確定最高限價(jià)。
3、審核工程進(jìn)度款。
4、組織工程竣工結算。
5、工程相關(guān)合同管理。
(七)招標采購部(3人)
1、組織制定公司的招標采購計劃。
2、負責組織工程相關(guān)設計、監理、施工單位、材料和設備供應商的考察、詢(xún)價(jià)、審核，及談判工作。
3、負責組織編制招標文件，組織評標、定標。
4、對采購進(jìn)場(chǎng)的材料按規范進(jìn)行抽驗等工作。
(八)營(yíng)銷(xiāo)策劃部(3人)
1、產(chǎn)品定位。
2、營(yíng)銷(xiāo)策劃。
3、銷(xiāo)售管理。
(九)客戶(hù)服務(wù)部(3人)
1、建立并完善客戶(hù)檔案，組織辦理房屋產(chǎn)權證。
2、組織辦理交房。
3、客戶(hù)投訴處理。
三、項目部
1、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理工作。
2、施工現場(chǎng)管理。
3、配合成本管理。
4、協(xié)助辦理項目竣工驗收手續和竣工備案手續。
5、協(xié)調維保，配合交房。
公司組織機構方案 2
一、指導思想
為實(shí)現總公司下達的經(jīng)營(yíng)目標，優(yōu)化管理流程、推進(jìn)功能組合，以規范機構設置、強化管理職能、提高辦事效率為重點(diǎn)，建立規范有序、管理科學(xué)、運轉協(xié)調、以人為本，符合現代企業(yè)制度需要的組織機構。
二、設置原則
堅持高效、簡(jiǎn)潔、有序的原則;堅持適應公司體制改革的原則;堅持符合現代企業(yè)制度的原則。
三、部門(mén)設置
根據業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，公司內設綜合辦公室、財務(wù)部、工程管理部、項目部。
四、部門(mén)職責
1、綜合辦公室職責
1.1負責公司日常行政、后勤保障及辦公設施、設備的采購及管理工作。
1.2負責公司行政會(huì )議及重要活動(dòng)的組織與安排，作好會(huì )議紀錄和會(huì )議議定事項的督辦與檢查工作。
1.3負責起草、印發(fā)公司文件。
1.4負責處理總公司、上級黨政機關(guān)及相關(guān)部門(mén)發(fā)送公司的各種文件，并提出處理意見(jiàn)。
1.5負責對外宣傳、信息報送、接待和內外協(xié)調工作。
1.6負責公司證照年檢和變更。
1.7負責公司保密、檔案管理、綜合治理、信訪(fǎng)維穩、普法等工作，指導開(kāi)展公司各種創(chuàng )建活動(dòng)。
1.8負責協(xié)助總公司工會(huì )、團委、婦工委日常工作。
1.9負責公司車(chē)輛和司機的管理工作。
1.10根據公司決定提出員工工資、獎金、福利的分配意見(jiàn)。
1.11負責公司勞動(dòng)人事、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保護等工作以及有勞動(dòng)爭議的調解工作。
1.12負責公司員工的人事檔案的收集、整理、保管等工作。
1.13負責擬訂員工培訓計劃，并組織實(shí)施各類(lèi)培訓活動(dòng)。
1.14負責組織公司員工的招聘、解聘、轉崗以及職稱(chēng)的評聘、晉升、考核等工作。
1.15負責擬訂修改公司薪酬制度、績(jì)效考核制度并會(huì )同有關(guān)部門(mén)實(shí)施相關(guān)考核工作。
1.16負責落實(shí)公司年度土地經(jīng)營(yíng)目標。
1.17負責協(xié)調好國土、規劃及水利部門(mén)關(guān)系。
1.17負責辦理土地報批、辦證、抵押等手續。
1.18完成上級相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導交辦的其他事項。
2、財務(wù)部職責
2.1負責貫徹執行《會(huì )計法》和國家會(huì )計、稅務(wù)相關(guān)法規、制度，并根據國家的要求，結合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)待點(diǎn)制定本公司的財務(wù)管理制度，科學(xué)合理組織財務(wù)活動(dòng)。參與制定公司的有關(guān)經(jīng)濟政策。
2.2負責編制財務(wù)預算工作，對預算執行過(guò)程進(jìn)行控制、管理，督促各部門(mén)完成預算和考核目標任務(wù)。
2.3負責資金管理，嚴格按資金審批流程辦理支付業(yè)務(wù)，合理分配使用資金，提高資金使用效益;做好資金的計劃、分析工作，及時(shí)向領(lǐng)導匯報公司資金情況。
2.4負責編制財務(wù)會(huì )計報表和財務(wù)分析報告，向公司內、外機構報送財務(wù)報表等會(huì )計信息資料，向公司領(lǐng)導報告公司的`財務(wù)狀況，提出合理化建議。
2.5負責經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)賬務(wù)處理，核對、清理往來(lái)賬項;負責經(jīng)營(yíng)費用的核算與控制。
2.6負責辦理納稅登記、變更與注銷(xiāo)工作;負責公司各項應交稅金的核算、申報、繳納工作;辦理稅務(wù)發(fā)票的購領(lǐng)、繳銷(xiāo)等工作。
2.7負責工程款項的支付，代扣稅款，項目開(kāi)發(fā)成本、開(kāi)發(fā)間接費用的核算與分析，加強項目成本控制，降低開(kāi)發(fā)成本，負責項目往來(lái)單位賬項的核算與核對，負責項目決算的審查與結算工作。
2.8負責員工工資、獎金、福利費用的審核、支付、成本的分配等核算工作。
2.9負責固定資產(chǎn)的入賬，折舊提取工作;負責清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估工作。
2.10負責辦理各項貸款業(yè)務(wù)的放款與還款手續;審核支付利息，負責財務(wù)費用的核算，合理使用貸款資金，降低財務(wù)費用。
2.11負責公司管理費用的核算與分析工作;加強管理費用開(kāi)支的審核與控制，減少不合理的開(kāi)支，降低管理費用。
2.12負責銀行賬戶(hù)及現金的管理工作。負責辦理各開(kāi)戶(hù)銀行賬戶(hù)的管理與收付業(yè)務(wù);負責現金的保管及收付業(yè)務(wù)，負責保管銀行預留印簽，負責保管有價(jià)證券及其他貴重物品。
2.13負責會(huì )計檔案管理工作;負責會(huì )計電算化的維護及資料備分工作。
2.14負責審計、稅務(wù)檢查及其他財務(wù)檢查的接待，加強與審計、稅務(wù)、財政、銀行等相關(guān)部門(mén)工作的溝通與聯(lián)系，保持良好的關(guān)系。
2.15負責對公司重要的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行審核、監督，參與重大投資項目的談判，參與大宗設備的采購、項目工程的招投標評審活動(dòng)，參與經(jīng)濟合同的簽審工作。
2.16負責公司財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓與考核工作。
2.17完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
3、工程管理部職責
3.1負責審核工程項目的設計方案、設計變更以及圖紙外較大金額工程量、隱蔽簽證的審核、確認工作。
3.2參與工程項目合同商務(wù)談判、合同修訂與簽訂工作。
3.3審批施工組織設計和進(jìn)度計劃，并對實(shí)施情況進(jìn)行檢查督促與指導。
3.4指導工程項目的階段性目標與年度目標，并會(huì )同相關(guān)部門(mén)對其完成情況進(jìn)行檢查與考核。
3.5負責組織相關(guān)部門(mén)制定全公司年度所有在建項目的工程用款計劃。
3.6負責定期組織召開(kāi)項目調度會(huì )，匯總、審核各項目部上報的工程計量單及用款申請，并形成項目進(jìn)度及用款匯總審核表，報總經(jīng)理辦公會(huì )研究。
3.7參與工程預算及工程決算的審核。
3.8負責公司工程項目的安全、文明施工及工程質(zhì)量的檢查與指導。
3.9參加各工程項目的中間驗收、并負責組織工程的竣工驗收。
3.10負責督促和指導各項目辦對工程項目的檔案收集和管理，并負責竣工資料的歸檔和管理。
3.11參與組織工程建設材料、設備的招標采購工作，并及時(shí)做好品牌了解、市場(chǎng)詢(xún)價(jià)等基礎性工作。
3.12協(xié)助分管領(lǐng)導組建項目辦并指導制定各項目辦的工作職責。
3.13完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
4、項目部職責
4.1按照公司資金需求計劃，落實(shí)融資工作;
4.2按照總公司要求，與財務(wù)部一起起草公司年度經(jīng)營(yíng)目標計劃并配合總公司搞好年度考核工作;
4.3負責公司開(kāi)發(fā)項目、對外投資、對外招商的前期調研、論證并組織合同、協(xié)議的談判;
4.4負責做好與市政府、發(fā)改委及有關(guān)金融機構的工作銜接、溝通;
4.5完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
公司組織機構方案 3
一、 公司組織結構現狀
第一、公司決策層為總經(jīng)理辦公會(huì )、在總經(jīng)理這下設置總經(jīng)理助理2名，協(xié)助總經(jīng)理管理產(chǎn)品項目和工程技術(shù)兩條業(yè)務(wù)主線(xiàn)。
第二、公司共有綜合部、財務(wù)部、研發(fā)中心、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、項目管理部、工程部六個(gè)部門(mén)組成。
第三、各部門(mén)經(jīng)理直接對總經(jīng)理負責，各自制定工作計劃并上報總經(jīng)理。
二、公司組織結構調整的原因
(一)外在因素
公司戰略發(fā)展的需要。公司在今年將完成重組調整，提升為一級子公司。為公司重組后的戰略發(fā)展提供基本保障，為戰略合作項目的開(kāi)展搭建更高的平臺，以及確保公司的管理體系與總部的上市公司規范化管理體系保持一致，公司擬通過(guò)一系列舉之有效的措施，實(shí)現對組織結構的調整優(yōu)化，進(jìn)而提升公司的整體管理決策水平和技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。希望借此次組織機構調整的契機，推進(jìn)公司"統一管理、統一市場(chǎng)、統一開(kāi)發(fā)"體系改革，通過(guò)一系列深度人才引進(jìn)和培養戰略的實(shí)施，促進(jìn)高素質(zhì)人才的集聚，把公司打造成為以高端規劃管理、高新研發(fā)技術(shù)、高素質(zhì)人才隊伍為標志的高新技術(shù)企業(yè)。
(二)內在因素
根據以上公司組織結構現狀，可以看出當前的公司的組織結構存 在以下不足：
1、缺乏完善的戰略規劃和計劃機制。戰略規劃和年度計劃作為管 理的主要職能，在當前的組織設置中沒(méi)有得到體現。缺少專(zhuān)門(mén)的部門(mén)進(jìn)行統一規劃和管理，缺少綜合的計劃保證體系。
2、各職能部門(mén)各自開(kāi)展業(yè)務(wù)，缺乏綜合的計劃和協(xié)調部門(mén)，沒(méi)有形成統一的面向客戶(hù)服務(wù)體系。
3、公司沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的信息機構，信息量十分有限。缺乏充分的信息支持，使決策缺乏充分的分析論證，極易造成各級決策者決策的片面化。
4、對營(yíng)銷(xiāo)的重視不夠。目前的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部只承擔部分銷(xiāo)售職能，營(yíng)銷(xiāo)規劃、營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)管理等職能都欠缺。這種局面形成的原因是觀(guān)念上對營(yíng)銷(xiāo)的忽視，而最直接的原因是沒(méi)有組織保障，沒(méi)有建立起相應的人才隊伍。
5、部門(mén)設置、職能分工存在不明確、不合理現象。由于各部門(mén)的職責和范圍沒(méi)有透明化，出現部門(mén)職能重疊的情況。以招聘面試為例，本應屬于人力資源管理的范疇，應由人力資源部統一組織面試，但公司現狀是各部門(mén)都有自主約見(jiàn)面試的現象。
通過(guò)系統的組織結構調整措施，可以從根本上改進(jìn)以上弊端和不足，促使公司在科學(xué)的現代企業(yè)結構體系基礎上健康發(fā)展。
三、公司組織結構調整方向 經(jīng)過(guò)研究討論，擬從以下幾個(gè)方面調整公司的組織機構：
1、建立戰略型管理模式，完善公司管理組織結構(經(jīng)營(yíng)發(fā)展部)。
2、增強技術(shù)創(chuàng )新能力。強化相關(guān)業(yè)務(wù)單元的管理，形成戰略業(yè)務(wù)單元(虛擬現實(shí)研究中心)。
3、充分發(fā)揮市場(chǎng)機制的作用。公司目前處于"以市場(chǎng)為導向"的發(fā)展階段，市場(chǎng)研究、市場(chǎng)策劃、企業(yè)推廣是很重要的。
4、重視人才戰略，實(shí)現組織結構優(yōu)化與人力資源結構優(yōu)化相結合(人力資源部)。
5、業(yè)務(wù)系統建設與信息系統建設相結合。通過(guò)收集、分析、評價(jià)、統計與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)聯(lián)信息，廣泛沉淀積累豐富的行業(yè)經(jīng)驗，又在經(jīng)驗的基礎上進(jìn)行新的探索。 四、公司組織結構調整方案 公司總經(jīng)理由董事會(huì )領(lǐng)導，負責貫徹董事會(huì )決議，主持公司的生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，并對董事會(huì )負責。在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，由2名副總經(jīng)理分管公司的經(jīng)營(yíng)管理模塊和人力資源、財務(wù)管理兩大模塊，由3名總經(jīng)理助理分管公司的綜合管理、產(chǎn)品項目管理、技術(shù)服務(wù)管理三大職能模塊。
部門(mén)職責劃分：
(一)經(jīng)營(yíng)發(fā)展部
1、職責：
(1)研究和制定公司的戰略發(fā)展規劃、經(jīng)營(yíng)計劃和營(yíng)銷(xiāo)策略;
(2)將以上職責范疇內各項具體計劃落實(shí)到各部門(mén)，責任落實(shí)到人;并對各項計劃的執行情況進(jìn)行匯總、評價(jià)。
(3)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行各種決策方案的論證、建議及為各種決策提供及時(shí)的信息支持。
(4)建立市場(chǎng)信息系統平臺，提供完整的'產(chǎn)品技術(shù)與客戶(hù)信息庫。
(5)作為公司與總部聯(lián)系溝通的對口部門(mén)。
2、人員規模：10-12人
(二)人力資源部
1、職責：
(1)了解公司人力資源總體狀況，制定和實(shí)施人力資源總體規劃和各項子計劃。
(2)優(yōu)化公司的人才結構，對存在的不合理人才結構的原因進(jìn)行 分析、提出解決方案。
(3)制定公司的激勵制度并指導各部門(mén)執行、配合各部門(mén)進(jìn)行考 核。
(4)制定公司的薪酬福利制度，并根據實(shí)施動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理。
(5)人力資源支出預算編制、成本控制。
(6)建立人力資源管理信息系統，為公司人事管理決策提供參考。
2、人員規模：3人。
(三)財務(wù)部
1、職責：
(1)根據公司的戰略規劃，制定相應的財務(wù)規劃。
(2)及時(shí)、準確地匯總公司的各種財務(wù)信息、編制公司財務(wù)報表。
(3)制定公司及各部門(mén)年度預算草案，確保年度內的資金使用平衡。
(4)控制各職能部門(mén)的預算執行情況，嚴格控制費用支出。
(5)定期向決策層提交財務(wù)分析報告。
(6)了解總部投資動(dòng)態(tài)、及時(shí)為公司的投融資及相關(guān)業(yè)務(wù)提供信息。
(7)對資金進(jìn)行統一管理，監控資金運行情況。
2、人員規模：3人。
(四)綜合部
1、職責：
(1)負責公司綜合行政管理、保密管理、基建管理和戰略合作項目工作的開(kāi)展等。
(2)負責相關(guān)科技項目的申報工作。
(3)協(xié)助總經(jīng)理處理各種日常事務(wù)。
2、人員規模：10人。
(五)研發(fā)部
1、職責：
(1)負責公司的產(chǎn)品項目研發(fā)工作。
2、人員規模20-25人。
(六)工程部
1、職責：負責公司技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。
2、人員規模：20-25人。
五、公司組織結構調整方案的實(shí)施
1、成立組織機構調整專(zhuān)項小組，負責牽頭組織和協(xié)調整個(gè)調整過(guò)程的工作。調整工作以盡量不影響公司正常的業(yè)務(wù)工作為前提。
2、小組了解公司組織結構現狀，收集信息。組織調整前與調整后對應的相關(guān)領(lǐng)導干部開(kāi)會(huì )研究調整的步驟和具體安排計劃，形成書(shū)面報告上報總經(jīng)理批準。
3、執行組織結構調整安排計劃，跟進(jìn)相關(guān)后續事宜。
公司組織機構方案 4
為適應 xx股份有限公司的運行機制，建立符合市場(chǎng)競爭需要和現代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系，增強公司核心競爭力，根據北京xx企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的.設計，結合我公司戰略規劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，對公司現有的組織機構進(jìn)行整合、重組和優(yōu)化，實(shí)現流程再造，特制定本方案。
一、機構設置的原則
1、 精干、高效的原則......
2、責、權明晰的原則......
3、 “同一性”原則......
二、機構設置
(一)職能部門(mén)
1、公司辦公室，下設綜合科、接待科、法律事務(wù)科、連鋁賓館、北京辦事處、上海辦事處
2、計劃經(jīng)營(yíng)部，下設計劃科、投資管理科
3、財務(wù)部，下設成本核算科、資產(chǎn)管理科、預算管理科、會(huì )計信息科
4、供應部，下設供應科、綜合科
5、銷(xiāo)售部，下設銷(xiāo)售科、綜合科
6、人力資源部，下設員工管理科、績(jì)效管理科、薪酬福利科、培訓開(kāi)發(fā)科
7、黨群工作部，下設組織科、宣傳科、企業(yè)文化科、團委
8、紀委辦公室(監察審計部), 下設紀檢室、監察室、審計室
9、工會(huì )辦公室
10、保衛部，下設綜合管理科、護衛隊（消防隊）
11、生產(chǎn)運行部，下設生產(chǎn)科、工藝科、質(zhì)量管理科
12、安全環(huán)保部，下設安全科、環(huán)�？�
13、裝備能源部，下設備件科、設備管理科、綜合管理科
14、技術(shù)開(kāi)發(fā)部，下設技術(shù)開(kāi)發(fā)科、綜合管理科
15、信息部，下設軟件開(kāi)發(fā)科、網(wǎng)絡(luò )維護科
16、項目管理部，下設基建維修科、綜合管理科
�。ǘ┥a(chǎn)及輔助單位
1、電解一廠(chǎng)，下設考核辦公室、技術(shù)室、電解一車(chē)間、電解二車(chē)間、電解三車(chē)間、輸料凈化車(chē)間、鑄造車(chē)間、計算站
2、電解二廠(chǎng)，下設考核辦公室、技術(shù)室、電解七車(chē)間、電解八車(chē)間、輸料凈化車(chē)間、鑄造車(chē)間、計算站
3、炭素廠(chǎng)，下設考核辦公室、技術(shù)室、煅燒車(chē)間、生陽(yáng)極車(chē)間、焙燒車(chē)間、組裝車(chē)間
4、熔鑄廠(chǎng)，下設考核辦公室、技術(shù)室、熔鑄一車(chē)間、熔鑄二車(chē)間
5、動(dòng)力廠(chǎng)，下設考核辦公室、技術(shù)室、供電車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間
6、機修廠(chǎng)，下設考核辦公室、技術(shù)室、機修車(chē)間、爐修車(chē)間、導桿修理車(chē)間
7、檢修廠(chǎng)，下設考核辦公室、技術(shù)室、電解站、炭素站、動(dòng)力站、綜合檢修站
8、質(zhì)量檢測中心，下設考核辦公室、化驗室、檢查科、計量科
9、物資配送中心，下設綜合管理科、運輸科、倉儲配送科
10、綜合服務(wù)中心，下設物業(yè)管理科、綜合管理科、連鋁社區
三、附則
1、本方案經(jīng)公司職代會(huì )團組長(cháng)會(huì )議討論通過(guò)后執行。
2、本方案由公司人力資源改革領(lǐng)導小組辦公室負責解釋。
公司組織機構方案 5
為進(jìn)一步轉變職能、提高效率，建立和完善結構合理、責權明確、精干高效、運轉協(xié)調的企業(yè)管理體系，不斷增強企業(yè)活力和競爭力，集團公司決定進(jìn)一步深化公司機構改革。
一、機構改革的目標和原則
按照現代企業(yè)制度的要求，進(jìn)一步轉變管理職能，整合人力資源，提高管理效率，改善公司治理；按照精簡(jiǎn)、統一、效能的原則，圍繞理順職責關(guān)系，探索實(shí)行職能有機統一的大部門(mén)體制，進(jìn)一步規范機構設置，優(yōu)化組織結構；按照保持動(dòng)態(tài)原則，進(jìn)一步適應企業(yè)改革發(fā)展的要求，不斷改進(jìn)調整優(yōu)化組織機構，完善企業(yè)運行機制，增強企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。
二、機構改革的主要任務(wù)
�。ㄒ唬┎辉俦Ａ舻挠�4個(gè)部門(mén)機構
1、發(fā)展策劃部
2、計劃投資部
3、煤質(zhì)管理部
4、精細化管理辦公室
�。ǘ┬陆M建的有1個(gè)部門(mén)機構
成立公司環(huán)保與綜合利用部。負責公司環(huán)境保護、節能減排宏觀(guān)管理、選煤業(yè)務(wù)管理、公司煤質(zhì)化驗中心的管理等工作。
�。ㄈ┱{整管理職能及業(yè)務(wù)的部門(mén)和單位
1、加強董事會(huì )辦公室職能作用。承擔原發(fā)展策劃部承擔的企業(yè)發(fā)展戰略管理、國家產(chǎn)業(yè)政策研究、企業(yè)中、長(cháng)期發(fā)展規劃編制等職能。負責企業(yè)對外參股公司推薦、委派的股東代表、董事、監事人員的管理工作。
2、將公司督查辦職能由公司辦公室劃轉到公司紀委、監察審計部，增強督查辦職能作用。
3、增加企業(yè)管理部管理職能。增加原計劃投資部承擔的工程項目的決算審批工作，負責國債等專(zhuān)項工程的計劃統計工作，負責企業(yè)短期計劃編制、統計、工程造價(jià)管理、消耗定額管理等計劃管理職能。增加原精細化辦公室承擔的企業(yè)精細化管理等有關(guān)工作。將工資核算業(yè)務(wù)劃轉到人力資源部。
4、將資產(chǎn)管理部職能劃入財務(wù)部。履行企業(yè)資產(chǎn)管理、資本運作、企業(yè)上市等職能。增加原計劃投資部項目立項、投資管理、投資分析等管理職能。
5、增加生產(chǎn)管理部管理職能。增加原計劃投資部生產(chǎn)計劃、維簡(jiǎn)計劃的管理職能，主持礦建等工程項目預算審批等工作。增加礦井煤質(zhì)管理職能。
6、增加安全管理部管理職能。增加對職業(yè)危害防治的管理職能。
7、增加人力資源部管理職能。增加原由企管部負責的.工資核算職能。
8、將生產(chǎn)調度、電力調度、運銷(xiāo)調度合并，統稱(chēng)公司調度室，由生產(chǎn)管理部統一負責管理，機電管理部負責電力調度業(yè)務(wù)指導工作，運銷(xiāo)公司負責運銷(xiāo)調度的業(yè)務(wù)指導工作。
9、進(jìn)一步完善運銷(xiāo)公司統一收購制度，由運銷(xiāo)公司負責集團公司所有煤炭外銷(xiāo)業(yè)務(wù)。將原煤質(zhì)管理部商品煤煤質(zhì)管理及各驗收站的管理劃歸運銷(xiāo)公司。
10、由公司技術(shù)中心負責礦井技術(shù)改造工程、新礦區礦建工程及土建工程的施工管理，并負責主持土建工程預算的審核工作。
三、有關(guān)二級單位機構改革任務(wù)
�。ㄒ唬┎辉俦Ａ舻挠�2個(gè)二級單位
1、不再保留天信公司二級單位建制。將天信公司華強建筑公司和籌建磚場(chǎng)劃到建業(yè)公司；將天信公司煤焦公司、商貿公司劃歸運銷(xiāo)公司管理；將天信公司大修廠(chǎng)、印刷廠(chǎng)、勞保廠(chǎng)、陽(yáng)光假日旅行社等業(yè)務(wù)由群聯(lián)公司承包經(jīng)營(yíng)；由建安綜合管理處接收物管公司、離退休職工管理等業(yè)務(wù)。
2、不再保留設備租賃中心二級單位建制。將設備租賃中心業(yè)務(wù)重組到物資供應分公司，物資公司設置下屬的租賃站，承擔設備租賃業(yè)務(wù)。
�。ǘ└母飪炔抗芾眢w制的有1個(gè)二級單位
撤消運銷(xiāo)公司下屬的分公司機構。
四、認真抓好機構改革的組織實(shí)施
這次機構改革，是為了適應企業(yè)改革、發(fā)展的要求，涉及部門(mén)職責和權力的調整，直接關(guān)系到企業(yè)改革發(fā)展穩定的大局，要切實(shí)加強領(lǐng)導，周密部署，抓好落實(shí)。改革涉及到的各級干部都要增強黨性，增強紀律性和組織觀(guān)念，要模范遵守政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟工作紀律和群眾工作紀律，在機構改革中做到思想不散、工作不斷、秩序不亂、財產(chǎn)不流失，確保機構改革的順利進(jìn)行。
公司組織機構方案 6
根據《xx縣人民政府農村綜合改革試點(diǎn)工作的實(shí)施指導意見(jiàn)》（互政[2007]15號）及《xx縣鄉鎮機構改革擴大試點(diǎn)工作實(shí)施方案》（互綜改[2007]3號）精神，現就我鄉機構改革試點(diǎn)工作制定如下實(shí)施方案：
一、總體要求
堅持因地制宜、精簡(jiǎn)效能、權責一致的原則，轉變政府職能，精簡(jiǎn)機構人員，提高行政效率，建立行為規范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效的鄉鎮運行機制。．
二、改革的指導思想和原則
指導思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六屆五中、六中全會(huì )和省委十屆八次全體會(huì )議及縣委十三屆二次擴大會(huì )議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立正確政績(jì)觀(guān)，緊緊圍繞社會(huì )主義新農村建設的總體要求，著(zhù)力實(shí)施鄉鎮機構改革擴大試點(diǎn)工作，為構建和諧社會(huì )創(chuàng )造條件。
堅持原則：堅持加強領(lǐng)導、配套推進(jìn)的原則；堅持因地制宜、分類(lèi)實(shí)施的原則；堅持積極探索、逐步完善的原則；堅持規范操作、狠抓落實(shí)的原則；堅持政事職能分開(kāi)和精簡(jiǎn)、效能、分類(lèi)管理的原則；堅持德才兼備、任人唯賢的原則；堅持能上能下、合理流動(dòng)的原則。
三、改革的主要目標和任務(wù)
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這次改革擴大試點(diǎn)工作按照精簡(jiǎn)、效能和以人為本的
原則，主要以轉變鄉鎮政府職能、整合站所、改善人員結構為主，尤其要把轉變鄉鎮政府職能作為重點(diǎn)，著(zhù)重解決“服務(wù)不了”、“不能服務(wù)”的問(wèn)題。在事業(yè)單位全面建立和推行聘用制度，按編制和職數科學(xué)合理設置崗位，實(shí)行全員競爭上崗，優(yōu)化人員結構，同時(shí)明確崗位職責、權利和義務(wù)，依法簽訂聘用合同，完善考核制度，建立符合事業(yè)單位性質(zhì)、工作特點(diǎn)的崗位管理制度和單位自主用人、人員自主擇業(yè)、政府依法監管、配套措施完善的管理體制，激勵職工的積極性、創(chuàng )造性，提高人員素質(zhì)與工作效率，增強事業(yè)單位活力，推進(jìn)社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，使鄉機關(guān)及事業(yè)單位人事制度更加適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟和新農村建設的需要。
(二)鄉機關(guān)設置
根據縣農村綜合改革領(lǐng)導小組文件精神，我鄉劃分為二類(lèi)鄉。機關(guān)行政編制核定為16人。其中領(lǐng)導職數5名，一般工作人員職數11名。
1、領(lǐng)導職數和崗位設置
�。�1）、黨委書(shū)記1人
�。�2）、黨委副書(shū)記2名（含鄉長(cháng)1人）
�。�3）、人大主席1人
�。�4）、鄉長(cháng)1人
�。�5）、副鄉長(cháng)1人
2、鄉機關(guān)工作人員崗位設置
�。�1）、武裝1人
�。�2）、黨委秘書(shū)1名
�。�3）、政府秘書(shū)1名
�。�4）、宣傳、組織1名
�。�5）、團委1名
�。�6）、婦聯(lián)1名
�。�7）、社會(huì )救助保障、老齡、工會(huì )1名
�。�8）、土地管理崗位1名
�。�9）、民族宗教崗位1名
�。�10）、普法及社會(huì )治安綜合治理崗位1名
�。�11）、新農村建設、設施農業(yè)1名
鄉機關(guān)不核定工勤人員編制，鄉政府小汽車(chē)司機1名及炊事員1名實(shí)行聘用制。
(四)改革事業(yè)站所管理體制
根據縣農村綜合改革領(lǐng)導小組文件精神，全鄉共核定事業(yè)站所編制22名，其中農村社會(huì )經(jīng)濟服務(wù)中心編制15人，人口與計劃生育服務(wù)站編制3名，畜牧獸醫服務(wù)中心編制4人。鄉站所管理體制實(shí)行“條塊結合，以塊為主”的管理模式。除中小學(xué)、鄉鎮醫療機構外，打破部門(mén)和行業(yè)界限，按照精簡(jiǎn)機構、完善綜合服務(wù)功能的要求，鄉農科、農機、農經(jīng)、林業(yè)、水保、水管、勞務(wù)、統計等8個(gè)站合并設置為“農村社會(huì )經(jīng)濟服務(wù)中心”，由鄉政府管理。鄉“人口與計劃生育服務(wù)站”人員及編制整體劃歸鄉衛生院，專(zhuān)搞人口與計劃生育服務(wù)工作，以確保人口與計劃生育服務(wù)工作不受影響。在管理上仍由鄉政府管理，業(yè)務(wù)上受縣計生局指導，工作人員工資、服務(wù)站經(jīng)費由鄉政府管理�！叭丝谂c計劃生育服務(wù)站”設站長(cháng)1名，站長(cháng)、站員的競聘程序、時(shí)間及有關(guān)事項與“服務(wù)中心”主任、工作人員的'競聘程序、時(shí)間及有關(guān)事項一致。鄉“畜牧獸醫服務(wù)中心”實(shí)行“條條管理”，崗位設置和人員編制由縣畜牧局負責，鄉政府積極做好協(xié)調與配合工作。
“服務(wù)中心”和“服務(wù)站”的崗位具體設置為：
1、農村社會(huì )經(jīng)濟服務(wù)中心編制15人。
�。�1）中心主任1人
�。�2）中心副主任1人
�。�3）農業(yè)技術(shù)推廣1人
�。�4）農資經(jīng)營(yíng)管理1人
�。�5）農業(yè)機械推廣與農機安全監理1人
�。�6）農作物病蟲(chóng)害防治1人
�。�7）農村集體資產(chǎn)審計管理及農村合作醫療金收繳和報銷(xiāo)1人
�。�8）荒山荒坡治理及退耕還林（草）管理1人
�。�9）林業(yè)科學(xué)技術(shù)推廣1人
�。�10）森林防火和病蟲(chóng)害防治1人
�。�11）林業(yè)行政執法管理1人
�。�12）水利工程管理及人畜飲水工程管理1人
�。�13）勞務(wù)保障服務(wù)1人
�。�14）農村經(jīng)濟統計1人
�。�15）文化宣傳和其他信息服務(wù)1人
2、人口與計劃生育服務(wù)站編制3名
�。�1）站長(cháng)1人
�。�2）育齡人群生殖健康技術(shù)服務(wù)1人
�。�3）信息服務(wù)、統計、藥具管理及使用和臺帳管理1人
3、畜牧獸醫服務(wù)中心編制4人，具體崗位設置由縣畜牧局負責。對“服務(wù)中心”的管理，縣主管部門(mén)負責對有關(guān)崗位的業(yè)務(wù)指導，鄉上將逐步完善對“服務(wù)中心”的考核辦法，充分發(fā)揮鄉政府和農民對“服務(wù)中心”人員業(yè)績(jì)評價(jià)的主體作用。
合理區分鄉“服務(wù)中心”所承擔的公益性事業(yè)和經(jīng)營(yíng)性事業(yè)。引導公益性的加強服務(wù)功能，經(jīng)費主要由財政
保障；引導經(jīng)營(yíng)性的逐步強化自我發(fā)展能力，逐步走向市場(chǎng)。積極探索和改進(jìn)政府對公益事業(yè)的投入方式，引導事業(yè)單位實(shí)行機制轉換和制度創(chuàng )新，逐步推行“以錢(qián)養事”體制。
�。ㄎ澹胺⻊�(wù)中心”和“服務(wù)站”競爭上崗及聘用辦法按照《xx縣鄉鎮事業(yè)單位工作人員競爭上崗實(shí)施辦法》（互人勞社[2007]30號的有關(guān)規定施行。
(六)著(zhù)力理順相關(guān)關(guān)系
鄉政府做好對上級部門(mén)派出機構的協(xié)調和監督，參與對“條條管理”的“服務(wù)中心”及人員的考核，努力改變“看得見(jiàn)、管不著(zhù)”和“管得著(zhù)、看不見(jiàn)”的現象。
鄉“服務(wù)中心”的行政管理由鄉政府負責，行政執法職能移交縣政府相關(guān)部門(mén)。鄉政府及縣業(yè)務(wù)主管部門(mén)賦予“服務(wù)中心”必要的自主管理權限，使其真正成為提供公益服務(wù)的主體；增強“服務(wù)中心”的服務(wù)功能，完善服務(wù)體系，提高為“三農”服務(wù)的水平；確立鄉“服務(wù)中心”的獨立法人資格，增強自我管理、自我約束、自我發(fā)展、自我決策、獨立承擔民事責任的能力。
嚴格執行《村民委員會(huì )組織法》，尊重村社自治組織的法律地位和自治權益，轉變工作方式方法，幫助提高村級組織的自治能力。
(七)深化鄉事業(yè)單位人事制度和分配制度改革
鄉事業(yè)單位人事制度按照“因事設崗、以崗定人、競爭上崗、擇優(yōu)選用”的原則，結合本鄉實(shí)際，科學(xué)設置崗位，制定崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位職責、任職條件和相關(guān)要求；實(shí)行全員競爭上崗，允許不同身份、不同職務(wù)的在職在編人員按照競爭
上崗程序平等參與競爭，保證競爭上崗工作順利、健康進(jìn)行。
(八)妥善安置分流人員
堅持內部消化和社會(huì )吸納相結合，以?xún)炔肯癁橹�；強化學(xué)習培訓，提高綜合素質(zhì)，鼓勵競爭擇業(yè)，優(yōu)化人員結構；與現行社會(huì )保障制度相銜接，切實(shí)保障未聘人員的基本生活；著(zhù)眼人力資源開(kāi)發(fā)，充分發(fā)揮未聘人員的潛能和優(yōu)勢的基本原則，對事業(yè)單位中的國家正式職工，在事業(yè)機構改革和推行聘用制過(guò)程中進(jìn)行分流安置。
(1)管理人員。管理人員是指事業(yè)單位管理崗位上工作的人員。鄉事業(yè)單位聘任管理人員打破干部、工人界限(原身份作為檔案記載保管)，并鼓勵專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員兼任，在編制范圍
內按所批準的人員結構設置崗位，競爭上崗，按崗聘用，聘用期為每屆3年。
(2)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。按照縣人事勞動(dòng)和社會(huì )保障局核定的結構比例限額及最高職務(wù)設置原則，對事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的數量、級別、職責進(jìn)行合理配置，科學(xué)合理設置專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位。按照“按需設崗，按崗聘用，簽訂聘約，優(yōu)勝劣汰”的原則，實(shí)行擇優(yōu)聘用，實(shí)現專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任與崗位聘用的統一；破除專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制，實(shí)行評聘分開(kāi)，實(shí)現專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)與待遇同步升降；在不突破人員編制和規定的人員結構比例前提下，根據實(shí)際需要，設置崗位，競爭上崗，自主聘用。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員比例不低于80％，聘用期限一般為1年。
2、做好人員分流安置。
按照互綜改（2007）3號文的有關(guān)規定施行。
4、強化工作人員的培訓工作
為全面提高工作人員的整體素質(zhì)，適應建設社會(huì )主義新農村的需要，進(jìn)一步增強為“三農”服務(wù)的能力和水平，進(jìn)一步加強鄉機關(guān)工作人員的培訓工作。結合本鄉實(shí)際，制定工作人員培訓規劃和年度培訓計劃，落實(shí)培訓經(jīng)費，按需分類(lèi)進(jìn)行培訓。對機關(guān)工作人員從提高崗位工作能力和素質(zhì)入手，側重管理能力、創(chuàng )新能力、依法行政能力的培訓；對“服務(wù)中心”專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員突出開(kāi)闊視野、更新知識、實(shí)用技術(shù)的培訓；對未聘人員主要采取系統的理論知識和專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高綜合素質(zhì)，為再次上崗創(chuàng )造條件。
5、建立健全適應新形勢鄉鎮工作的考核體系
對鄉機關(guān)和“服務(wù)中心”管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核，鄉政府和縣相關(guān)部門(mén)配合，建立健全規范的考核約
束機制，制定符合管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不同特點(diǎn)的評價(jià)體系，努力實(shí)現事業(yè)單位人員考核的規范化、法制化。以崗位職責和工作任務(wù)為依據，堅持客觀(guān)、公正、公開(kāi)的原則，注重實(shí)績(jì)，認真進(jìn)行平時(shí)考核、年度考核和任期考核，考核結果作為續聘、晉升以及解聘、調整崗位的依據，并與晉職晉級掛鉤。
6、改革分配制度
堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，擴大事業(yè)單位分配自主權，逐步建立以崗位績(jì)效工資為主體的多種分配方式。
(九)建立公開(kāi)辦事大廳
公開(kāi)辦事大廳主要為群眾提供辦證、蓋章、司法援助、政策宣傳、信息發(fā)布、報銷(xiāo)合作醫療金等方便、快捷的服務(wù)，同時(shí)，要經(jīng)常組織人員深入村社、農戶(hù)主動(dòng)為農民上門(mén)服務(wù)，切實(shí)把服務(wù)作為聯(lián)系群眾的一條重要紐帶，為農民提供高質(zhì)量、高效率、低成本的服務(wù)，促進(jìn)農業(yè)發(fā)展和農民增收。
(十)逐步推行“以錢(qián)養事”的新體制
在確保公益性事業(yè)發(fā)展和服務(wù)的同時(shí)，減少“以錢(qián)養人”，逐步推行“以錢(qián)養事”的新體制。積極創(chuàng )造條件，探索和建立“以錢(qián)養事”的新機制，逐步使事業(yè)單位走向市場(chǎng)。探索將新技術(shù)推廣、種植業(yè)結構調整、植樹(shù)造林和林木管護、畜禽防疫、組織勞務(wù)外出等設置為“以錢(qián)養事”項目。同時(shí)逐步推行自收自支、差額撥款等形式來(lái)促進(jìn)事業(yè)單位人員的工作主動(dòng)性和積極性。逐步探索和推動(dòng)通過(guò)公開(kāi)招標的方式向服務(wù)中心、社會(huì )、企業(yè)和個(gè)人購買(mǎi)服務(wù)的新體制，逐步實(shí)行“以錢(qián)養事”，從而不斷提高為“三農”服務(wù)的水平。在逐步推行“以錢(qián)養事”的同時(shí)，要堅決防止“三亂”問(wèn)題反彈和變相增加農民負擔的問(wèn)題。
四、嚴格程序，分階段實(shí)施
我鄉機構改革擴大試點(diǎn)工作分四個(gè)階段實(shí)施：
第一階段：2007年4月15日前完成機構改革方案的上報和審批工作。
第二階段：2007年4月16日至2007年4月30日全面實(shí)施機構改革工作階段。具體在4月16日至18日期間完成“服務(wù)中心”主任、副主任和“服務(wù)站”站長(cháng)競爭上崗工作；4月27日至30日完成“服務(wù)中心”和“服務(wù)站”工作人員競爭上崗工作。在這一階段主要完成機構設置、職能轉變、事業(yè)單位整合，人員編制調整、人員分流安置工作。
第三階段：2007年5月8日至5月15日完成機構改革自查和回頭看工作，對改革中出現的問(wèn)題進(jìn)行梳理并做好整改工作。
第四階段：2007年5月16日至2007年5月24日，進(jìn)一步抓好制度的建設與完善，鞏固改革成果，進(jìn)行全面總結，以書(shū)面形式向縣鄉鎮機構改革工作小組上報總結，同時(shí)接受上級檢查驗收。
五、加強領(lǐng)導，確保擴大試點(diǎn)改革工作順利教育。
�。ㄒ唬樽龊酶母飻U大試點(diǎn)工作，鄉上成立由黨委書(shū)記薛文鑫同志為組長(cháng)，政府鄉長(cháng)李占文同志為副組長(cháng)，黨委副書(shū)記呂有銀、政府副鄉長(cháng)楊全鵬、人大副主席楊永紅同志為成員的領(lǐng)導小組，確保改革擴大試點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。
(二)及時(shí)研究和妥善處理好改革擴大試點(diǎn)工作中出現的新情況、新問(wèn)題，并及時(shí)做到上下溝通，及時(shí)解決，確保改革擴大試點(diǎn)工作穩步實(shí)施。
(四)加強人、財、物和債務(wù)管理工作。制定具體措施，切實(shí)做好人、財、物和債務(wù)的核查清點(diǎn)，加強管理，搞好移交。
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