健身房策劃方案
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，常常需要預先準備方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么你有了解過(guò)方案嗎？以下是小編整理的健身房策劃方案，希望能夠幫助到大家。
健身房策劃方案1
俱樂(lè )部的檔次決定俱樂(lè )部的投資金額，例如我們要做的是一家中高檔次的健身俱樂(lè )部，那么我們按照目前市場(chǎng)的投資估計是在200—300萬(wàn)之間。那么作為投資者關(guān)心的就是成本的回收效率，回收的效率直接跟年卡的定位相關(guān)，一家俱樂(lè )部的開(kāi)業(yè)期間的促銷(xiāo)肯定會(huì )有個(gè)優(yōu)惠期間。在優(yōu)惠期間的我們做的目標是做旺人氣，人氣越旺對俱樂(lè )部以后發(fā)展會(huì )越順利。促銷(xiāo)期間的卡價(jià)要在固定年卡的9折范圍以?xún)�，原因卡價(jià)下調很容易但回調就很困難。比如年卡定位在2180左右。假設投資金為250www、一秘1mi一秘、net萬(wàn)，那我俱樂(lè )部的促銷(xiāo)時(shí)間持續兩個(gè)月，在促銷(xiāo)期間我們需要做到的業(yè)績(jì)應該定位為300張年卡。那么在前兩個(gè)月的活動(dòng)期間我們可以收回40—50萬(wàn)。那么有兩百個(gè)固定會(huì )員的，做好銷(xiāo)售人員的管理。每個(gè)月的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)定位為20—30萬(wàn)，以預期的銷(xiāo)售額不計算俱樂(lè )部持續經(jīng)費，可以在一年內收回成本。但是健身俱樂(lè )部也有高峰期和低峰期，但內部裝上空調就可以減少帶來(lái)的影響。假設我們的`俱樂(lè )部是在夏季開(kāi)業(yè)，那夏季的水電費相對較貴，用電也相對較多我們的投資成本就會(huì )增多。所以俱樂(lè )部的開(kāi)業(yè)的時(shí)間選擇也是非常重要的。盡量選擇比較涼快的季節開(kāi)業(yè)，這樣在促銷(xiāo)期間做的活動(dòng)。
健身房策劃方案2
一、活動(dòng)目的：
全民健身日是社區鄰里增加溝通與交流，促進(jìn)鄰里和諧的極好時(shí)機，通過(guò)此次活動(dòng)讓“全民健身日”變成人們健身的推動(dòng)日，吸引更多群眾參與體育健身，推動(dòng)全民健身活動(dòng)的`深入普及，在全社區形成崇尚健身、參與健身，追求健康文明生活方式的良好環(huán)境和氛圍，為構建和諧社區發(fā)揮積極作用。
二、活動(dòng)主題：
每天鍛煉一小時(shí)，健康生活一輩子
三、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年8月8日
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
游泳池
五、活動(dòng)對象及參與人數：
游泳池職工及家屬，社區工作全體人員及社區居民。共計50人左右。
六、活動(dòng)方式內容：
8月8日下午2：30由召集職工及居民，到游泳池集合，開(kāi)展社區游泳比賽。
七、人員分工安排：
活動(dòng)主持人：
場(chǎng)地布置：社區干部，協(xié)助
召集居民：，社區工作人員
獎品購買(mǎi)發(fā)放：社區工作人員
秩序維護：社區巡防隊員3名
現場(chǎng)攝像：信息報送：
八、活動(dòng)經(jīng)費預算
800元（其中100元制作標語(yǔ)，一等獎獎勵3名，獎品共150元，二等獎獎勵5名，獎品共150元，三等獎獎勵10名，獎品共200元，參與禮品40份，獎品共200元）
九、活動(dòng)預期效果
通過(guò)舉辦“每天鍛煉一小時(shí)，健康生活一輩子”鄰里聯(lián)誼健身主題活動(dòng)，引導人們科學(xué)鍛煉身體，提高健身素養，增進(jìn)鄰居之間的情感溝通交流，促進(jìn)社區和諧。
社區居委會(huì )
xx年7月23日
健身房策劃方案3
1，俱樂(lè )部里最重要的人員就是健身教練，健身教練分為器械和有氧兩類(lèi)。
目前做器械教練的人蠻多，但實(shí)際能說(shuō)的上專(zhuān)業(yè)教練得很少。所以招聘器械教練的話(huà)，設定幾樣要求。
a、有國家或者國際專(zhuān)業(yè)的認證機構認證的教練證書(shū)，這至少說(shuō)明此教練有受過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓。
b、有兩年以上的工作經(jīng)驗，或者一年以上的大型俱樂(lè )部的經(jīng)驗。保證有足夠的經(jīng)驗。
c、個(gè)人形象的好壞也會(huì )給俱樂(lè )部的帶來(lái)很大的影響。
d、電腦的操作能力是必須的
2、會(huì )籍部是負責銷(xiāo)售的，在內在外形象都很注重。
a、有一定銷(xiāo)售經(jīng)驗口才好是最重要的
b、沒(méi)有健身方面的知識沒(méi)關(guān)系，可以由教練主管去培訓。但必須在俱樂(lè )部開(kāi)始營(yíng)業(yè)之前完成。會(huì )籍主管必須要有大型健身俱樂(lè )部的的`工作經(jīng)驗，這樣能夠保證在操作過(guò)程中遇到問(wèn)題的時(shí)候去有效的解決。
3、服務(wù)部的前臺接待的要求形象要好個(gè)人素質(zhì)要高。吧臺人員要求有一定的酒店管理經(jīng)驗
健身房策劃方案4
A、系統部（管理部）系統部負責整個(gè)俱樂(lè )部的操作管理
B、內務(wù)部
內務(wù)部負責俱樂(lè )部的`內務(wù)管理，及財務(wù)管理
C、教練部
里邊有有氧教練和器械教練兩類(lèi)有氧教練負責俱樂(lè )部的有氧操類(lèi)管理
D、會(huì )籍部
負責俱樂(lè )部的宣傳售卡及會(huì )員的售后服務(wù)
E、服務(wù)部
會(huì )員在俱樂(lè )部的服務(wù)包括：前臺，吧臺都需要服務(wù)人員
F、衛生部
負責整個(gè)俱樂(lè )部的內部清潔
健身房策劃方案5
健身俱樂(lè )部的預銷(xiāo)售是非常重要的，因為他是項目的市場(chǎng)定位的真實(shí)體現，銷(xiāo)售策略的市場(chǎng)初次探水，項目后續工作方案的實(shí)踐基礎，一個(gè)好的開(kāi)頭往往預示著(zhù)一個(gè)好的結果，兵者，國之大事，生死存亡之道，不可不察。
�。ㄒ唬┖侠淼念A售方案
應包含預售整體流程方案、預售管理制度、預售銷(xiāo)售方案、預售標準話(huà)術(shù)、預售績(jì)效考核等相關(guān)執行方案
�。ǘ┩茝V宣傳選擇合適的宣傳媒體
企業(yè)對外的影響及信息是依照相關(guān)媒體進(jìn)行的，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。媒體大致可分為：
1、平面媒體
主要是報刊、雜志、與相關(guān)印刷制品。
2、電子媒體
主要以電視、廣播、IETERNET為主。
3、企業(yè)活動(dòng)
主要以專(zhuān)業(yè)活動(dòng)、公益活動(dòng)、宣傳活動(dòng)為主。
4、會(huì )員影響
主要指俱樂(lè )部會(huì )員的傳播能力。
媒體選擇與公司所設定的企業(yè)宗旨、業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)對象有著(zhù)必然的.相關(guān)聯(lián)系，主要考慮媒體的專(zhuān)業(yè)性、影響范圍、影響人群是否與企業(yè)所期望一致。
�。ㄈ┙M織會(huì )員參觀(guān)俱樂(lè )部
主要流程是推廣——預約——引導參觀(guān)——討論健身意義——約定第一次健身時(shí)間——跟進(jìn)。
1、推廣
包含市場(chǎng)調查、活動(dòng)、路演、DM單、朋友介紹、自尋信息等方法積累客戶(hù)聯(lián)系信息
2、預約
問(wèn)候，定下基調，注意電話(huà)談話(huà)技巧。
3、引導參觀(guān)
為了讓人們深入了解健身中心，會(huì )籍工作人員應主動(dòng)引導來(lái)賓參觀(guān)健身中心的開(kāi)放區域，在參觀(guān)時(shí)應注意以下幾點(diǎn)：
�。�1）在參觀(guān)前，首先應請來(lái)賓填寫(xiě)一張“客人基本情況調查表”，如客人提出異議，應向客人解釋“不會(huì )耽誤您很長(cháng)時(shí)間（只是幾個(gè)小問(wèn)題），填表是為了針對您的具體情況，建議您并提供更適合您的服務(wù)或訓練方式”。
�。�2）參觀(guān)應遵照事先制定好的路線(xiàn)行走。
�。�3）引導人員應走在客人前面。
�。�4）當停下來(lái)介紹時(shí)引導人員應站在客人的左前方，并保持適當的距離，為客人介紹場(chǎng)地時(shí)應伸出左手，以手掌指示目標，不能用手指指指點(diǎn)點(diǎn)。
�。�5）在通過(guò)門(mén)時(shí)應該現為客人開(kāi)門(mén)，讓客人先進(jìn)，然后跟上。
�。�6）在客人感興趣的地方多花些時(shí)間。
�。�7）要穩重，不要慌慌張張，更不能看表。
�。�8）如來(lái)賓的鞋不合要求應請之換上鞋套。
�。�9）如未獲經(jīng)理允許，來(lái)賓不得在健身中心內攝影照相。
爭取首次拜訪(fǎng)要求銷(xiāo)售，向潛在的會(huì )員優(yōu)惠價(jià)格或宣傳品。
4、討論健身意義、提供售價(jià)
主動(dòng)熱情向來(lái)賓交流健身給人帶來(lái)的益處，積極引導來(lái)賓思考健康投資與健康之間的聯(lián)系，適當時(shí)機，明確說(shuō)明俱樂(lè )部各個(gè)服務(wù)的價(jià)格，同時(shí)說(shuō)明價(jià)格與價(jià)值比。
5、約定第一次運動(dòng)
當接受一位新的會(huì )員時(shí)，應主動(dòng)了解客戶(hù)的需求，并在客戶(hù)最適宜的時(shí)間約定第一次運動(dòng)的時(shí)間。值得注意的是負責認得的是負責任的告訴客戶(hù)最佳的運動(dòng)時(shí)間，同時(shí)，要尊重客戶(hù)的時(shí)間安排與愿望。在客人感覺(jué)到健身需要時(shí)，盡快聯(lián)系他們參與健身運動(dòng)。
6、運動(dòng)后的跟進(jìn)
及時(shí)得到會(huì )員或潛在客戶(hù)第一次運動(dòng)后的反饋資料，并加以分析。健身過(guò)程中如果出現問(wèn)題，應及時(shí)加以解答，堅定他們對健身的信念。在你的客人成為會(huì )員以后仍然要與他們聯(lián)系，讓他們感覺(jué)到你是他們的朋友，使他們把健身溶入到自己的生活中去。
�。ㄋ模╊A售管理
1、預售方案的標準化執行管理
2、預售人員的標準化管理
3、預售計劃的目標管理
4、預售階段的問(wèn)題處理解決及調整
5、試營(yíng)業(yè)前的工作準備
健身房策劃方案6
器械教練主要分為幾個(gè)類(lèi)別：
1、沒(méi)有專(zhuān)業(yè)機構認證的證書(shū)的健身教練，主要是體型比較好的教練，800—1200元
2、有專(zhuān)業(yè)機構認證的證書(shū)的健身教練，1200—1500元
3、有專(zhuān)業(yè)認證機構認證的證書(shū)的，及兩年以上的健身教練的，1500—20xx元
普通器械教練的工作范圍包括：
每天7—8小時(shí)的上班時(shí)間，其中有包括值班的'時(shí)間。如果有增加請按照你自己工資計算出每個(gè)小時(shí)的工作費用計算加班費。教練上班時(shí)間的工作內容有，一是檢查器械的是否有損壞，或者螺絲有沒(méi)有松動(dòng)，有的話(huà)請做好登記及維修，并報告教練主管。在有健身會(huì )員的時(shí)候主動(dòng)給與指導。當會(huì )員在做一些需要保護的動(dòng)作的時(shí)候請給與保護。如在沒(méi)有會(huì )員需要指導的時(shí)候，要在器械去內巡場(chǎng)。注意會(huì )員的訓練動(dòng)作是否正確，又錯誤及時(shí)給與指導改正。
健身教練主管的待遇？
1、沒(méi)有教練主管經(jīng)驗的但具有管理能力的，1800—2500/元
2、有一年以上的教練主管經(jīng)驗的有好的管理經(jīng)驗的，2500/3000
3、有多年管理經(jīng)驗的教練主管，有好的管理模式的2500/4000
教練主管的工作范圍；對于器械的管理主要有兩樣，一是對器械的使用安排，二、器械的維修護理。對于服務(wù)的管理，如何統一安排健身會(huì )員訓練，如何統一安排教練指導健身。
對于團體課程的編排。會(huì )員訓練動(dòng)作的統一安排及健身計劃表格的制作。包括所有健身教練人員的管理工作。
團體課類(lèi)的教練的待遇為，普通的有氧操教練得待遇為80—120/元的課時(shí)費，根據教練的個(gè)人能力來(lái)確定。
健身房策劃方案7
1、教練部要求教練主管制作俱樂(lè )部的規章制度，器械的管理及維修維護的方案，會(huì )員訓練服務(wù)的流程，訓練計劃的編排。器械的`如何的編排合理如何擺放，怎么樣安排訓練及如何合理的編排訓練計劃。教練人員的工作安排，團體課安排。
2、會(huì )籍部要求會(huì )籍主管具體的銷(xiāo)售方案的制作，工作時(shí)間表的安排。
3、服務(wù)部的具體的情況具體的安排
4、以上幾樣都需要在俱樂(lè )部開(kāi)業(yè)之前完成，所以俱樂(lè )部在啟動(dòng)之前就需要招聘各個(gè)部門(mén)的主管，因為可以協(xié)助管理配合以后的工作，工作人員招聘管理及培訓。
健身房策劃方案8
1、所在地健身市場(chǎng)的成熟和消費者的消費能力
2、俱樂(lè )部的以后的經(jīng)營(yíng)的路線(xiàn)確定，比如說(shuō)做大眾化的俱樂(lè )部還是中高檔的（做大眾化的卡價(jià)格比較便宜，會(huì )員量相對比較多，要求俱樂(lè )部的面積要大器械要多。對于器械的品質(zhì)要求不高。做高中高檔俱樂(lè )部卡價(jià)相對要貴，服務(wù)的水平要求高。器械的品質(zhì)的要求也要高一點(diǎn)。）
3、俱樂(lè )部的地理位置是至關(guān)重要的，選址要注意的，俱樂(lè )部的樓下要有足夠多的車(chē)位。大型俱樂(lè )部的會(huì )員會(huì )相對比較多，沒(méi)有夠多的車(chē)位會(huì )給會(huì )員帶來(lái)很多的不便。最好俱樂(lè )部的旁邊會(huì )有高檔的主宅區以及一個(gè)夠大的'停車(chē)場(chǎng)。
4、在一家大型俱樂(lè )部的啟動(dòng)之前就應該確定好俱樂(lè )部的管理人員及主人員，大型的專(zhuān)業(yè)健身俱樂(lè )部的管理單靠俱樂(lè )部的投資人是無(wú)法妥善管理的，必須分派管理。以及俱樂(lè )部工作人員的前期培訓。工作人員包括：教練，會(huì )籍及內部的服務(wù)人員。
5、健身俱樂(lè )部的器械品牌的選擇也是非常重要的，器械的選擇要注意一下幾點(diǎn)。不要買(mǎi)品牌太好的器械，因為健身器械的品牌的好壞只有教練自己懂重要的是器械的品質(zhì)。器械的好壞在于它的訓練的效果以及它的使用的壽命，請一個(gè)有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)教練基本上可以都可以辨別器械品質(zhì)的好壞。
6、俱樂(lè )部的管理模式的選擇，在北京、上海等大型俱樂(lè )部的管理模式都采用分部門(mén)管理，每個(gè)部門(mén)確定管理人員，教練部要有教練主管，會(huì )籍有會(huì )籍主管，吧臺有吧臺的主管。如有需要的話(huà)可以確定一個(gè)俱樂(lè )部管理經(jīng)理。
7、有一點(diǎn)要確定的就是如何做好俱樂(lè )部的宣傳工作，這一點(diǎn)直接關(guān)系到投資回報的效率。一家成功的大型俱樂(lè )部的宣傳要內外結合。對外的話(huà)由廣告公司策劃，內部的就是教
練人員的選擇，對于一家剛開(kāi)業(yè)的俱樂(lè )部的做內部宣傳的話(huà)少不了教練，教練的選擇要注意的就是不要太注重教練的塊頭的大小，塊頭太大會(huì )讓健身會(huì )員有中抵觸的作用，年齡段的選擇也很重要，選擇相對較年輕的教練比較有活力一點(diǎn)，教練之間必須是一個(gè)很團結的團體，年齡大差距往往造成交流的不便。教練想象的好壞給參觀(guān)人員的第一感覺(jué)是非常重要的。
健身房策劃方案9
目前人們的德消費心理還處于享受休閑狀態(tài)，很多人喜歡安靜的過(guò)著(zhù)生活，悠閑自在。所以健身俱樂(lè )部也要根據消費人的心設計，增加休閑指數。做成一家及運動(dòng)休閑于一身的現代健身俱樂(lè )部�？梢蚤_(kāi)設的項目有；
1、器械訓練是一家俱樂(lè )部的最重要的`一點(diǎn)，也是投資的重點(diǎn)部位。器械是俱樂(lè )部的硬件設施，健身教練是俱樂(lè )部的軟件設施，這兩個(gè)缺一不可。要求器械具備很好的使用效果。
2、團體課程是俱樂(lè )部的一個(gè)很亮的賣(mài)點(diǎn)，女士最看重的就是團體課程，項目開(kāi)設的越全面吸引的人群會(huì )越多。有氧健身操、有氧拉丁、普拉提、瑜伽、動(dòng)感單車(chē)、跆拳道、泰拳、散打
3、在運動(dòng)完的時(shí)候需要一個(gè)可以休息的地方，那我們就可以在俱樂(lè )部里邊設一個(gè)比較大的休閑區，內部可以供應，各種飲料、水果盤(pán)、（黃瓜、蘋(píng)果、西紅柿、香蕉、）各種健康的水果、還可以供應健身飲料這一塊做的好的話(huà)利潤達到200%—300%、一個(gè)運動(dòng)服專(zhuān)賣(mài)點(diǎn)（里邊包括運動(dòng)服裝運動(dòng)鞋，跆拳道服、健身手套、運動(dòng)毛巾）其實(shí)就像在把休閑茶吧和健身俱樂(lè )部合開(kāi)一樣，但兩者相補相成動(dòng)靜結合。
4、如果資金允許的話(huà)，可以考慮在俱樂(lè )部?jì)炔吭黾右恍┬屡d的運動(dòng)項目，例如室內攀巖、壁球、室內籃球（半場(chǎng)的跟壁球場(chǎng)地差不多大，三人一組玩籃球在消費人群里有很好的人緣）籃球投資小玩的人也多，還可以組織活動(dòng)。
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