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項目績(jì)效獎金分配方案（精選12篇）
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，常常需要預先制定方案，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編幫大家整理的項目績(jì)效獎金分配方案，希望能夠幫助到大家。
項目績(jì)效獎金分配方案 1
一、考核原則
1、業(yè)績(jì)考核(定量)+行為考核(定性)。
2、定量做到嚴格以公司收入業(yè)績(jì)?yōu)闃藴�，定性做到公平客觀(guān)。
3、考核結果與員工收入掛鉤。
二、考核標準
1、銷(xiāo)售人員業(yè)績(jì)考核標準為公司當月的營(yíng)業(yè)收入指標和目標，公司將會(huì )每季度調整一次。
2、銷(xiāo)售人員行為考核標準。
(1)執行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規定的行為表現。
(2)履行本部門(mén)工作的行為表現。
(3)完成工作任務(wù)的行為表現。
(4)遵守國家法律法規、社會(huì )公德的行為表現。
(5)其他。
其中：當月行為表現合格者為0.6分以上，行為表現良好者為0.8分以上，行為表現優(yōu)秀者為滿(mǎn)分1分。如當月能有少數突出表現者，突出表現者可以最高加到1.2分。
如當月有觸犯國家法律法規、嚴重違反公司規定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴重失誤者，行為考核分數一律為0分。
三、考核內容與指標
1、考核項目考核指標權重評價(jià)標準評分
工作業(yè)績(jì)定量指標銷(xiāo)售完成率35%實(shí)際完成銷(xiāo)售額÷計劃完成銷(xiāo)售額×100%。
考核標準為100%，每低于5%，扣除該項1分。
銷(xiāo)售增長(cháng)率10%與上一月度或年度的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)相比，每增加1%，加1分，出現負增長(cháng)不扣分。
新客戶(hù)開(kāi)發(fā)15%每新增一個(gè)客戶(hù)，加2分。
定性指標市場(chǎng)信息收集5%1。在規定的時(shí)間內完成市場(chǎng)信息的收集，否則為0分。
2、每月收集的有效信息不得低于×條，每少一條扣1分
報告提交5%。在規定的時(shí)間之內將相關(guān)報告交到指定處，未按規定時(shí)間交者，為0分。
3、報告的質(zhì)量評分為4分，未達到此標準者，為0分
銷(xiāo)售制度執行5%，每違規一次，該項扣1分。
工作能力分析判斷能力5%
1分：較弱，不能及時(shí)的做出正確的分析與判斷。
2分：一般，能對問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和判斷。
3分：較強，能對復雜的問(wèn)題進(jìn)行分析和判斷，但不能靈活的運用到實(shí)際工作中。
4分：強，能迅速的對客觀(guān)環(huán)境做出較為正確的判斷，并能靈活運用到實(shí)際工作中取得較好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
溝通能力5%
1分：能較清晰的表達自己的思想和想法。
2分：有一定的說(shuō)服能力。
3分：能有效地化解矛盾。
4分：能靈活運用多種談話(huà)技巧和他人進(jìn)行溝通。
靈活應變能力5%，應對客觀(guān)環(huán)境的變化，能靈活的采取相應的措施。
工作態(tài)度員工出勤率2%。月度員工出勤率達到100%，得滿(mǎn)分，遲到一次，扣1分(3次及以?xún)?。
4、月度累計遲到三次以上者，該項得分為0
日常行為規范2%違反一次，扣2分。
責任感3%0分：工作馬虎，不能保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認真。
1分：自覺(jué)地完成工作任務(wù)，但對工作中的失誤，有時(shí)推卸責任。
2分：自覺(jué)地完成工作任務(wù)且對自己的行為負責。
3分：除了做好自己的本職工作外，還主動(dòng)承擔公司內部額外的工作。
服務(wù)意識3%出現一次客戶(hù)投訴，扣3分。
四、考核方法
1、員工考核時(shí)間：下一月的第一個(gè)工作日。
2、員工考核結果公布時(shí)間：下一月的第三個(gè)工作日。
3、員工考核掛鉤收入的'額度：月工資的20%；業(yè)績(jì)考核額度占15%；行為考核額度占5%。
4、員工考核掛鉤收入的浮動(dòng)限度：為當月工資的80～140%。
5、員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個(gè)月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得。
五、考核程序
1、業(yè)績(jì)考核：按考核標準由財務(wù)部根據當月公司營(yíng)業(yè)收入情況統一執行。
2、行為考核：由銷(xiāo)售部經(jīng)理進(jìn)行。
六、考核結果
1、業(yè)績(jì)考核結果每月公布一次，部門(mén)行為考核結果(部門(mén)平均分)每月公布一次。
2、員工行為考核結果每月通知到被考核員工個(gè)人，員工之間不應互相打聽(tīng)。
3、每月考核結果除了與員工當月收入有掛鉤以外，其綜合結果也是公司決定員工調整工資級別、職位升遷和人事調動(dòng)的重要依據。
4、如對當月考核結果有異議，請在考核結果公布之日起一周內向本部門(mén)經(jīng)理或行政人事部提出。
項目績(jì)效獎金分配方案 2
一、目的：
為了提升公司整體管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)；對職員的工作績(jì)效進(jìn)行客觀(guān)、公正的評價(jià)，強化職員的'責任意識和目標導向，促進(jìn)職員不斷改進(jìn)和提高工作業(yè)績(jì)、工作效率；掌握職員的工作執行情況與能力，實(shí)現公司人力資源優(yōu)化配置。
二、范圍:
公司職員(業(yè)務(wù)部、財務(wù)部除外)，參與考核人員名單依《團隊績(jì)效考核人員名單》。
三、考核內容:
1、各部門(mén)月度工作目標(計劃)
2、各部門(mén)月度工作目標(計劃)質(zhì)量評價(jià)
3、各部門(mén)職員違紀行為
四、部門(mén)月度工作目標(計劃)之評定：
1、各部門(mén)在每月25日前(逢節假日順延)將下月工作目標(計劃)電子檔提交至廠(chǎng)長(cháng)辦公室。
2、每月2日(逢節假日順延)，“核查員”按“月度工作計劃質(zhì)量評分標準”，對各部門(mén)月度工作目標(計劃)評分；同時(shí)針對各部門(mén)月度工作目標(計劃)提出修改建議。
五、部門(mén)月度工作目標(計劃)質(zhì)量評分標準：
六、職員違紀行為考核辦法：
1、違紀行為：違反公司《員工手冊》，遲到、早退、曠工、提前下班就餐、中午上下班連續打卡、“非工作需要”長(cháng)時(shí)間在外逗留、請假未“事前填寫(xiě)請假卡”、出差無(wú)出差申請單、無(wú)打卡記錄未及時(shí)辦理因故未打卡說(shuō)明；不按公司要求著(zhù)裝，其它違紀行為等。
2、核查員不定時(shí)對以上行為進(jìn)行抽查，抽查中一旦發(fā)現職員有以上違紀行為，嚴格按公司相關(guān)制度處理。
3、職員違紀行為考核作為一項常規考核指標，列入各部門(mén)月度工作目標(計劃)，部門(mén)內每出現1人次的職員違紀行為，從當月部門(mén)團隊績(jì)效得分中扣除1分。
七、總經(jīng)理特別獎勵：
經(jīng)理認定表現特別高效部門(mén)，可在綜合得分基礎上另行加分；經(jīng)總經(jīng)理認定表現特別低效部門(mén)，可在綜合得分基礎上另行減分。
八、 績(jì)效“綜合得分計算公式”、“等級劃分”及“獎金額度”：
1、綜合得分計算公式：綜合得分=部門(mén)月度工作目標(計劃)考核得分×80% + 月度工作目標(計劃)質(zhì)量評價(jià)得分×20% + 總經(jīng)理特別加減分。
2、等級劃分：A級(90～100)分；B級(60～89)分；C級(0～59)分。
3、獎金額度(部門(mén)成員每月每人次)： A級100元，B級50元，C級0元。
九、罰則：
1、評選周期內，月度工作目標未分解到個(gè)人、考核溝通不到位的部門(mén)，綜合評分折半。
2、評選周期內，被查出失敗、弄虛作假行為的部門(mén)，取消其部門(mén)參評資格，綜合評分為零。
十、績(jì)效之評定：
1、核查員統計月度工作計劃完成率，廠(chǎng)長(cháng)辦公室審核部門(mén)提報之完成率，跟蹤“各部門(mén)月度工作目標(計劃)”實(shí)施情況，統計各部門(mén)總經(jīng)理指令完成率，計算各部門(mén)綜合得分并擬定獲獎名單，核查員審核獲獎名單，公布獲獎結果。
2、每月獲獎名單及獲獎金額至少公示3天以上。
3、參評部門(mén)職員對公示結果有異議者，可在公示之日起三天內向項目小組申訴；核查員接到申訴后，應在1個(gè)工作日內予以回復；若核查員無(wú)法解決的，提交廠(chǎng)長(cháng)予以解決。
4、公示之日起三天內無(wú)異議或異議全部解決，則結果于公示之日起三天后生效；若公示之日起三天后仍存在異議的，則結果于異議全部解決之次日生效。
十一、結果運用：
1、受評職員每月“團隊績(jì)效獎”發(fā)放依據。
2、年終獎金評定依據，單位負責人加薪、職位升遷評定依據。
項目績(jì)效獎金分配方案 3
一、員工績(jì)效考核目的
1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著(zhù)重在能力、能力發(fā)揮和工作表現上進(jìn)行績(jì)效考核。
2、作為確定績(jì)效工資的依據。
3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓依據。
4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進(jìn)上下級的溝通。
二、員工績(jì)效考核原則
1、公司正式聘用員工均應進(jìn)行考核，不同級別員工績(jì)效考核要求和重點(diǎn)不同。
2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時(shí)考核必須公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀(guān)的、可靠的和公平的.，不能摻入考評人個(gè)人好惡。
4、提倡考核結果用不同方式與被評者見(jiàn)面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。
三、員工績(jì)效考核內容及方式
1、工作任務(wù)考核(按月)。
2、綜合能力考核(由考評小組每月進(jìn)行一次)。
3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核)。
四、考核人與績(jì)效考核指標
1、成立公司考評小組，對員工進(jìn)行全面考核和評價(jià)。
2、自我鑒定，員工對自己進(jìn)行評價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結。
3、績(jì)效考核指標，員工當月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。
五、企業(yè)績(jì)效考核結果的反饋
考績(jì)應與本人見(jiàn)面，將考核結果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng )佳績(jì)。
項目績(jì)效獎金分配方案 4
第一條總則
為表彰成績(jì)突出、表現優(yōu)異的員工和集體，樹(shù)立榜樣，爭做先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng )造性，公司特制訂本方案。
第二條評選原則及方式
評選原則："評優(yōu)評先"的評選工作，應本著(zhù)實(shí)事求是、樹(shù)立典型、激勵員工，營(yíng)造積極進(jìn)取、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行。
評選方式：采用績(jì)效數據排名及推薦兩種方式進(jìn)行。
績(jì)效數據排名：三地同崗位人員進(jìn)行大排名，擇優(yōu)獎勵。轉崗同事，會(huì )根據轉崗前后數據，進(jìn)行兩次排名，取成績(jì)更佳的名次參與評優(yōu)。業(yè)務(wù)數據截取區間為20xx.3月-20xx年11月。
推薦：采取部門(mén)推薦為主、個(gè)人自薦為輔相結合的辦法，符合推薦條件的，候選名額不限。
具體評選方式見(jiàn)下文。
第三條評選日程安排
由經(jīng)理級管理人員組成評選委員會(huì )，進(jìn)行評優(yōu)評先工作的執行，評選方案透明公開(kāi)，所有同事均可以進(jìn)行監督。
第四條評選范圍及獎項設置
該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊的員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列，最終評選獎勵人數如下：
第五條評優(yōu)標準
(一)基本條件
1、工作態(tài)度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；工作態(tài)度積極，主動(dòng)學(xué)習，能承擔額外工作任務(wù)；無(wú)任何違紀現象，并能主動(dòng)要求或指導員工遵守紀律；以協(xié)作的精神工作，主動(dòng)協(xié)助上級，積極配合同事。
2、工作能力：正確理解工作內容，制定行之有效的.工作計劃；無(wú)需上級詳細的指示和指導；及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行；迅速、適當地處理工作的失敗及臨時(shí)追加的任務(wù)。
3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度；工作處置得當，長(cháng)期保持良好的成績(jì)；工作方法合理，時(shí)間的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果達到預期目的或計劃要求；工作完成質(zhì)量高，差錯率低；工作總結及匯報真實(shí)、及時(shí)、準確；工作熟練程度和技能提升較快。
(二)其他條件
(三)已確認獎項
第六條注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則對當事人給予處罰；
2、評選委員會(huì )有權對所有候選人進(jìn)行核查；
3、獲獎人選應能夠獲得多數員工的認同；
4、原則上，個(gè)人獎項只能榮獲一個(gè)，如同時(shí)符合多個(gè)獎項，選擇一個(gè)推薦；
5、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)數據的收集和驗證；
6、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；
7、所有數據統一口徑，以政策研究中心數據分析崗位發(fā)送數據為準；
8、全年累計請假超過(guò)1個(gè)月者不參與評選；
9、本方案最終解釋權歸匯中信審中心所有。
第七條相關(guān)附件
項目績(jì)效獎金分配方案 5
依據公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行為，設置20xx年度四個(gè)個(gè)人獎項和一個(gè)團隊獎項，具體獎項及評選標準、方案如下：
一、獎項設置：
1.最佳榜樣獎1名；
2.最佳出勤獎1名；
3.最佳學(xué)習進(jìn)步獎1名；
4.最佳協(xié)作獎1名；
5.最佳團隊獎1個(gè)。
二、評選標準：
1.最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案
a、勇于擔當，遇到工作和問(wèn)題不推諉；
b、嚴格遵守公司各項規章制度；
c、出色的完成本職工作，能夠達到(或超出)領(lǐng)導要求和大家的認可；
d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門(mén)工作，工作中以身作則。
2.最佳出勤獎
a、在公司工作滿(mǎn)1年；
b、20xx年度期間無(wú)請假、曠工等情況；
c、嚴格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；
d、工作認真負責，無(wú)利用上班時(shí)間干私事等情況。
根據考勤記錄，符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)
請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。
3.最佳學(xué)習進(jìn)步獎
a、通過(guò)積極主動(dòng)的`學(xué)習和自我的高要求，由一開(kāi)始對業(yè)務(wù)的不熟悉到現在工作的不斷深入，取得了顯著(zhù)的成績(jì)；
b、通過(guò)不斷學(xué)習創(chuàng )新，個(gè)人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著(zhù)相當重要(關(guān)鍵)的作用。
4.最佳協(xié)作獎
a、在日常工作中積極主動(dòng)，有效提升工作效率并避免誤解；
b、工作中言必行、行必果；
c、能夠積極主動(dòng)的協(xié)調、配合本部門(mén)及其他部門(mén)工作，創(chuàng )造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿(mǎn)完成各項工作。
5.最佳團隊獎
a、部門(mén)成員團結，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快；
b、部門(mén)成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績(jì)顯著(zhù)；
c、部門(mén)各個(gè)成員有很強的配合、協(xié)調、服務(wù)意識。
三、評選辦法：
第一階段：各部門(mén)經(jīng)理組織部門(mén)員工根據以上評選標準，并結合擬推薦人員(部門(mén))日常表現，進(jìn)行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個(gè)獎項僅限推薦一人(部門(mén))，同時(shí)要求推薦人員(部門(mén))為本部門(mén)以外的其他人員(部門(mén))。(推薦名單附后)
第二階段：由人力行政部進(jìn)行統計，最終獲獎?wù)咴谀陼?huì )現場(chǎng)由全體
員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。
以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書(shū)及獎品(獎品年會(huì )現場(chǎng)宣布)。
推薦名單
推薦部門(mén)：
推薦名單
推薦部門(mén)：
項目績(jì)效獎金分配方案 6
為調動(dòng)員工的工作積極性，改善員工的.工作表現，以達到公司的銷(xiāo)售目標，增強企業(yè)活力；提高員工的滿(mǎn)意程度及工作成就感，特制訂實(shí)行本制度，以實(shí)現對商務(wù)人員的工作量化考核。
一、考核對象：
所有商務(wù)人員。
二、考核人員與流程設置：
1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執行考評程序；
2、考評工作由人事部統一安排與監督；考評實(shí)施細則由人事部、考評負責人及被考評人共同討論制定。
3、員工進(jìn)行自評，自評不計入總分；
4、考評結束時(shí)，考評負責人須與該員工單獨進(jìn)行考評溝通；
三、考核原則：
公平、公正、公開(kāi)，被考核人回避的原則，如考評商務(wù)部經(jīng)理時(shí)，本人需回避。
四、考核頻率及數據來(lái)源：
每月、季、年末召開(kāi)會(huì )議分別對被考核人進(jìn)行考核，其中考核數據來(lái)源由部門(mén)經(jīng)理在會(huì )前收集整理，并在會(huì )上予以討論通過(guò)；
五、保密原則
1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經(jīng)理公開(kāi)；
2、考評結果每月10日前報銷(xiāo)售總(副)經(jīng)理審核，由人事部核準匯總，最后送總經(jīng)理批準；考評文件由人事部存檔；任何人不得將考評結果告訴無(wú)關(guān)人員。
六、考核指標及權重：
考核指標分為定量指標及定性指標二類(lèi)，本制度列出各指標項并分別給出權重，其中部門(mén)經(jīng)理與員工在內容及方式各有側重，故在考核的指標及權重上有不同。
項目績(jì)效獎金分配方案 7
一、考核宗旨
本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績(jì)，作為獎懲、調遷、升職、退職等的依據，及了解并評估員工的`工作精神與潛在能力以作為培訓發(fā)展的參考。
二、考核程序
1、員工考績(jì)每年定為一次，作為年終考績(jì)；
2、農歷春節休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節前10日初考核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報總經(jīng)理復核廈批示；
3、各單位主管考績(jì)由總經(jīng)理初復核；
4、春節前6日，總經(jīng)理全部復核完畢，由人力資源部轉發(fā)各單位、各人知悉；
5、年度考績(jì)事宜由總經(jīng)理室督導，人力資源部執行，各部門(mén)配合。
三、績(jì)效分等
年度考績(jì)分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。
注：考績(jì)分數一律為整數。
四、考核限制
1員工及經(jīng)理在年度內有下列情況之一者，其考績(jì)不得列為特等。
(1)在考績(jì)年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷(xiāo)者；
(2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者；
(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。
2于年度內有下列情況之一者，其考績(jì)不得列為甲等。
(1)曾受記過(guò)以上處分未予撤銷(xiāo)者；
(2)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者；
(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。
(4)人數限制：
�、偬氐龋�
人數為5人以下的單位，特等考績(jì)人數最高限為1人。
人數5人以上的單位(不舍)，特等考績(jì)人數最高限為2人。
初核為特等考績(jì)者，該部門(mén)經(jīng)理須另呈“特等考績(jì)報告書(shū)”呈予總經(jīng)理。
�、诟鞑块T(mén)考繢平均總分數不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分數不得超過(guò)8×80=640分，規劃方案《年終獎考核方案》。)但如果該部門(mén)經(jīng)理認為該部門(mén)表現極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準者為例外處理，但總分數仍不得超越85分(含)。
注：特等考績(jì)分數不并入該單位考績(jì)總分數的核計。
五、分數增減
1員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績(jì)應執行加減分數，按下列規定執行：
(1)記大功或大過(guò)一次者：加減5分；
(2)記小功或小過(guò)一次者：加減3分；
(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分；
(4)曠工1日者：扣2分；
(5)遲到次數超過(guò)13次者(含)，每逾一次扣0 5分。
2本項增減分數，獨立于第四條考績(jì)平均總分數(80～85分)限制之外。
項目績(jì)效獎金分配方案 8
一、前言
績(jì)效獎金是現代企業(yè)中普遍采用的一種激勵制度，它通過(guò)評估員工的工作表現和業(yè)績(jì)，給予相應的獎勵，以提高員工的工作積極性和企業(yè)的整體績(jì)效。為了更好地發(fā)揮績(jì)效獎金的激勵作用，我們制定了一套考核績(jì)效獎金分配方案。本方案旨在公平、公正、公開(kāi)的原則下，激勵員工積極投入工作，提高工作效率，以達到企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
二、分配原則
1、公平性：績(jì)效獎金的`分配應當公平、公正、公開(kāi)，讓每位員工都能感受到自己的付出得到了應有的回報。
2、合理性：績(jì)效獎金的分配應當根據員工的崗位、職責、工作表現和業(yè)績(jì)等因素綜合考慮，以確保分配的合理性。
3、激勵性：績(jì)效獎金的分配應當以激勵員工的工作積極性和創(chuàng )新精神為主，以提高企業(yè)的整體績(jì)效。
4、保密性：績(jì)效獎金的分配過(guò)程應當嚴格保密，以避免產(chǎn)生不必要的負面影響。
三、分配方法
1、崗位績(jì)效獎金基數：根據員工崗位的重要性和風(fēng)險程度設定績(jì)效獎金基數，該基數為獎金的基準數值。
2、績(jì)效系數：根據員工的個(gè)人績(jì)效表現設定績(jì)效系數，包括任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等方面�？�(jì)效系數越高，績(jì)效獎金的分配比例越高。
3、部門(mén)績(jì)效系數：根據部門(mén)整體績(jì)效表現設定部門(mén)績(jì)效系數，以確保公司整體績(jì)效目標的實(shí)現。
4、崗位差異調整：根據不同崗位的特點(diǎn)和要求，對績(jì)效獎金基數和分配比例進(jìn)行適當的調整，以確保分配的公平性。
5、績(jì)效獎金核算：績(jì)效獎金總額=崗位績(jì)效獎金基數×部門(mén)績(jì)效系數×員工個(gè)人績(jì)效系數。在核算過(guò)程中，應當充分考慮員工的個(gè)人表現、部門(mén)整體績(jì)效以及公司整體目標達成情況等因素。
四、分配實(shí)施
1、制定分配方案：由人力資源部門(mén)根據企業(yè)整體目標和部門(mén)工作計劃，制定詳細的績(jì)效獎金分配方案，明確各崗位的績(jì)效獎金基數、分配比例和核算方法。
2、公示與解釋?zhuān)嚎?jì)效獎金分配方案應當在全公司范圍內公示，確保員工了解方案的詳細內容。如有問(wèn)題，應及時(shí)解答和處理。
3、考核與評定：各部門(mén)負責人應根據員工的績(jì)效表現，對員工的績(jì)效系數進(jìn)行評定，以確保方案的合理性。人力資源部門(mén)應對績(jì)效評定過(guò)程進(jìn)行監督和指導。
4、核算與發(fā)放：人力資源部門(mén)應定期核算員工的績(jì)效獎金總額，并按照約定時(shí)間進(jìn)行發(fā)放。如有特殊情況，應與員工進(jìn)行協(xié)商處理。
5、監督與反饋：公司應設立監督機制，對績(jì)效獎金分配方案的執行情況進(jìn)行監督，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，公司應定期收集員工反饋，對方案進(jìn)行不斷完善，以提高其激勵效果。
五、結語(yǔ)
本考核績(jì)效獎金分配方案旨在激勵員工積極投入工作，提高工作效率，以達到企業(yè)與員工的共同發(fā)展。在實(shí)際操作過(guò)程中，應不斷優(yōu)化和完善方案，以確保其公平、公正、公開(kāi)和激勵性的原則得以貫徹執行。同時(shí)，公司應加強員工培訓和溝通，提高員工對方案的認同度和滿(mǎn)意度，以實(shí)現企業(yè)與員工的共同成長(cháng)。
項目績(jì)效獎金分配方案 9
一、背景
獎金作為激勵員工積極性和創(chuàng )造力的有效手段，其分配方案的制定顯得尤為重要。一個(gè)合理的績(jì)效獎金分配方案，能夠充分激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值。在當前市場(chǎng)競爭日益激烈的情況下，如何制定出一套公平、公正、有效的績(jì)效獎金分配方案，成為了企業(yè)管理者面臨的重要問(wèn)題。
二、原則
在制定績(jì)效獎金分配方案時(shí)，應遵循以下原則：
1.公平原則：績(jì)效獎金的分配應公平、公正、公開(kāi)，讓每個(gè)員工都能感受到自己的付出得到了應有的回報。
2.激勵原則：績(jì)效獎金的分配應與員工的業(yè)績(jì)、貢獻掛鉤，激勵員工為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值。
3.差別原則：績(jì)效獎金的分配應根據員工的崗位、職責、能力等因素進(jìn)行差別化分配，以體現公平的同時(shí)，也能激發(fā)員工的競爭意識。
4.合理控制原則：績(jì)效獎金的分配應控制在合理的范圍內，避免過(guò)度激勵或激勵不足。
三、方案制定流程
1.崗位分析與評價(jià)：通過(guò)對企業(yè)各個(gè)崗位進(jìn)行詳細的分析，確定各崗位的職責、工作內容、能力要求等，為績(jì)效獎金的分配提供基礎數據。
2.確定績(jì)效指標：根據企業(yè)的'戰略目標和各部門(mén)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，設定各項工作的績(jì)效指標，以作為績(jì)效獎金的評判依據。
3.制定績(jì)效獎金基準：根據公平、激勵、差別和控制等原則，確定績(jì)效獎金的基準和比例范圍。
4.薪酬調查：在進(jìn)行績(jì)效獎金分配時(shí)，應充分考慮企業(yè)所處的行業(yè)情況和競爭對手的情況，以保證企業(yè)績(jì)效獎金的競爭力。
5.方案實(shí)施與反饋：在績(jì)效獎金分配方案實(shí)施后，應及時(shí)收集員工反饋，對方案進(jìn)行調整和完善。
四、方案內容
1.績(jì)效獎金分類(lèi)：根據企業(yè)的實(shí)際情況，可以將績(jì)效獎金分為基礎績(jì)效獎金、業(yè)績(jì)績(jì)效獎金和特殊績(jì)效獎金三類(lèi)�；A績(jì)效獎金主要針對一般崗位員工，業(yè)績(jì)績(jì)效獎金主要針對銷(xiāo)售人員等業(yè)績(jì)主導崗位，特殊績(jì)效獎金則針對企業(yè)特殊貢獻的員工。
2.績(jì)效獎金比例：根據上述制定的績(jì)效獎金基準，合理分配各績(jì)效獎金的比例。一般來(lái)說(shuō)，基礎績(jì)效獎金應占整體績(jì)效獎金的60%左右，業(yè)績(jì)績(jì)效獎金和特殊績(jì)效獎金各占20%左右。特殊情況下，可根據企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調整。
3.標準：績(jì)效考核標準應明確、具體、可衡量，能夠全面、客觀(guān)地反映員工的績(jì)效情況。同時(shí)，績(jì)效考核標準應與企業(yè)戰略目標相一致，以保證績(jì)效獎金分配的正確方向。
4.績(jì)效獎金發(fā)放方式：績(jì)效獎金的發(fā)放應根據績(jì)效考核結果，按照事先確定的發(fā)放方式進(jìn)行。一般來(lái)說(shuō)，可以采用定期發(fā)放和不定期發(fā)放相結合的方式，以保證員工及時(shí)了解自己的績(jì)效獎金情況。
五、總結
綜上所述，一個(gè)合理的績(jì)效獎金分配方案需要遵循公平、激勵、差別和控制等原則，通過(guò)崗位分析與評價(jià)、確定績(jì)效指標、制定績(jì)效獎金基準、薪酬調查和方案實(shí)施與反饋等流程來(lái)制定。在方案實(shí)施過(guò)程中，應及時(shí)收集員工反饋，對方案進(jìn)行調整和完善，以保證方案的合理性和有效性。只有這樣，才能充分發(fā)揮績(jì)效獎金的激勵作用，提高員工的工作積極性和效率，為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值。
項目績(jì)效獎金分配方案 10
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和經(jīng)濟的增長(cháng)，單位績(jì)效獎金分配已成為眾多企業(yè)和組織中非常重要的一個(gè)環(huán)節。合理的績(jì)效獎金分配可以激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，進(jìn)而為單位創(chuàng )造更多的價(jià)值。下面將介紹一種基于平衡計分卡原則的單位績(jì)效獎金分配方案，旨在實(shí)現公平、公正、有效的激勵效果。
一、背景介紹
績(jì)效獎金分配是單位的重要組成部分，它直接關(guān)系到員工的切身利益和工作積極性。傳統的績(jì)效獎金分配方式往往以個(gè)人業(yè)績(jì)?yōu)榛A，忽略了團隊合作和整體績(jì)效的重要性。為了改變這一現狀，我們提出了一種基于平衡計分卡原則的'績(jì)效獎金分配方案。
二、分配原則
該方案以平衡計分卡原則為基礎，注重長(cháng)期目標與短期目標相結合、組織績(jì)效與個(gè)人績(jì)效相結合、結果導向與過(guò)程導向相結合。在具體操作過(guò)程中，績(jì)效獎金的分配主要考慮以下幾個(gè)方面：任務(wù)完成情況、團隊協(xié)作、個(gè)人能力和職業(yè)素養、工作態(tài)度和品德。同時(shí)，我們還設置了激勵機制，對于優(yōu)秀員工給予適當的獎勵，激發(fā)員工的創(chuàng )造力和工作熱情。
三、分配方式
在績(jì)效獎金分配方案中，我們將單位收入的一定比例作為績(jì)效獎金，按照不同的分配方式進(jìn)行分配。首先，根據員工的崗位和職責，確定每個(gè)崗位的績(jì)效獎金基數；其次，根據員工的績(jì)效表現，按照不同的權重計算出最終的績(jì)效獎金數額。具體的分配方式如下：
1.崗位績(jì)效獎金基數：根據員工的崗位和職責，確定每個(gè)崗位的績(jì)效獎金基數，確保不同崗位之間的公平性。
2.績(jì)效系數：根據員工的績(jì)效表現，設定不同的績(jì)效系數，以體現員工之間的差異。通常情況下，優(yōu)秀員工可獲得更高的績(jì)效系數。
3.權重計算：將崗位績(jì)效獎金基數與績(jì)效系數相結合，根據不同的權重計算方式（如加權平均法）計算出最終的績(jì)效獎金數額。
4.獎金分配：將最終的績(jì)效獎金數額按照不同的分配方式（如按勞分配、團隊分配等）進(jìn)行分配，確保公平、公正、有效的激勵效果。
四、實(shí)施效果
通過(guò)實(shí)施該績(jì)效獎金分配方案，我們取得了以下效果：
1.員工工作積極性明顯提高：?jiǎn)T工更加關(guān)注整體績(jì)效和團隊合作，工作熱情高漲，工作效率得到顯著(zhù)提升。
2.團隊合作能力增強：?jiǎn)T工更加注重團隊協(xié)作和溝通，團隊凝聚力增強，有利于單位整體目標的實(shí)現。
3.員工滿(mǎn)意度提升：通過(guò)激勵機制，員工獲得更多的獎勵和認可，滿(mǎn)意度得到顯著(zhù)提升。
4.單位整體業(yè)績(jì)增長(cháng)：?jiǎn)T工工作積極性和效率的提升，以及團隊合作和整體績(jì)效的提高，為單位的整體業(yè)績(jì)增長(cháng)奠定了基礎。
總之，基于平衡計分卡原則的單位績(jì)效獎金分配方案，不僅注重長(cháng)期目標與短期目標的結合、組織績(jì)效與個(gè)人績(jì)效的結合，還注重結果導向與過(guò)程導向的結合。通過(guò)合理的分配方式和激勵機制，我們實(shí)現了公平、公正、有效的激勵效果，促進(jìn)了員工工作積極性和效率的提升，進(jìn)而為單位整體業(yè)績(jì)增長(cháng)奠定了基礎。
項目績(jì)效獎金分配方案 11
一、引言
年度考核績(jì)效獎金是對員工一年來(lái)工作表現的肯定和激勵，也是公司工作的重要組成部分。為了公平、公正地分配這一激勵，我們制定了以下年度考核績(jì)效獎金分配方案。
二、分配原則
1.公平性：績(jì)效獎金的分配應公平、公正，避免不公現象。
2.激勵性：績(jì)效獎金的分配應能激勵員工的工作積極性。
3.業(yè)績(jì)導向：績(jì)效獎金的分配應基于員工的年度考核結果，以員工的工作業(yè)績(jì)?yōu)橹饕罁?/p>
4.兼顧團隊與個(gè)人：在分配績(jì)效獎金時(shí)，應兼顧團隊和個(gè)人的貢獻，體現團隊精神和個(gè)人價(jià)值。
三、分配方法
1.績(jì)效獎金總額：績(jì)效獎金總額由公司根據年度預算和員工工資總額確定，按照各部門(mén)或團隊的業(yè)績(jì)目標完成情況分配。
2.員工個(gè)人分配比例：?jiǎn)T工個(gè)人分配的績(jì)效獎金應按照員工在部門(mén)或團隊中的職責、貢獻等因素確定，原則上應兼顧團隊和個(gè)人的貢獻。具體比例可根據實(shí)際情況進(jìn)行調整。
3.考核指標：年度考核應設定明確的考核指標，包括業(yè)績(jì)指標、工作態(tài)度指標等，以客觀(guān)、公正地評價(jià)員工的工作表現。
4.績(jì)效評分：根據員工的年度考核結果，按照一定的評分標準，對員工的.績(jì)效進(jìn)行評分，作為績(jì)效獎金分配的依據。評分標準應公平、公正，易于理解。
5.動(dòng)態(tài)調整：績(jì)效獎金的分配應根據公司經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)環(huán)境等因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，以保證其公平性和激勵性。
四、實(shí)施步驟
1.制定考核標準：各部門(mén)或團隊應根據公司要求，制定明確的業(yè)績(jì)目標和工作計劃，作為員工年度考核的依據。
2.開(kāi)展年度考核：人力資源部門(mén)應組織開(kāi)展年度考核工作，確�？己说墓�、公平和有效性。
3.績(jì)效評分匯總：人力資源部門(mén)應將各部門(mén)的績(jì)效評分匯總，形成總的績(jì)效獎金分配依據。
4.績(jì)效獎金分配：根據各部門(mén)或團隊的績(jì)效獎金總額和員工個(gè)人分配比例，結合績(jì)效評分，進(jìn)行績(jì)效獎金的分配。
5.監督與反饋：績(jì)效獎金分配過(guò)程應接受公司內部監督，確保公正、公平。同時(shí)，應及時(shí)收集員工的反饋意見(jiàn)，不斷優(yōu)化分配方案。
五、總結
年度考核績(jì)效獎金分配方案是我們?yōu)榱斯�、公正地分配這一激勵而制定的。我們遵循了公平性、激勵性、業(yè)績(jì)導向以及兼顧團隊與個(gè)人等原則。在分配方法上，我們采用了績(jì)效獎金總額的確定、員工個(gè)人分配比例的確定、考核指標的設定以及績(jì)效評分的計算等方法。實(shí)施步驟上，我們制定了明確的步驟以確保方案的執行。這個(gè)方案既保證了績(jì)效獎金的激勵作用，又避免了不公現象的產(chǎn)生。
我們相信，通過(guò)嚴格執行此方案，我們的年度考核績(jì)效獎金將會(huì )更加公平、公正地分配給每一位員工，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)公司整體業(yè)績(jì)的提升。同時(shí)，我們也將持續收集員工的反饋意見(jiàn)，不斷優(yōu)化此方案，以確保其適應公司的發(fā)展需要和市場(chǎng)環(huán)境的變化。
項目績(jì)效獎金分配方案 12
一、前言
為了提高銷(xiāo)售團隊的積極性和效率，激發(fā)員工的工作熱情，我們制定了一套新的銷(xiāo)售獎金分配方案。該方案綜合考慮銷(xiāo)售人員的個(gè)人績(jì)效、團隊績(jì)效以及公司業(yè)績(jì)，以確保每個(gè)團隊成員都能獲得公平合理的獎勵。本方案將在一定程度上減輕員工的負擔，為企業(yè)的業(yè)績(jì)增長(cháng)做出積極的貢獻。
二、分配原則
1、個(gè)人績(jì)效與團隊協(xié)作：根據每位銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售額度、客戶(hù)滿(mǎn)意度以及市場(chǎng)開(kāi)拓情況，進(jìn)行個(gè)人。同時(shí)，團隊成員之間的協(xié)作與配合也是重要的.考核指標，有助于提高整體業(yè)績(jì)。
2、團隊整體目標達成率：根據公司設定的年度銷(xiāo)售目標，計算各銷(xiāo)售團隊的完成情況�？�(jì)效獎金將根據目標達成率進(jìn)行分配，確保團隊間的競爭與合作。
3、公司業(yè)績(jì)增長(cháng)：績(jì)效獎金的分配應與公司整體業(yè)績(jì)增長(cháng)掛鉤，鼓勵銷(xiāo)售人員關(guān)注公司的發(fā)展戰略，為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展做出貢獻。
4、公平、公正、公開(kāi)：所有參與績(jì)效獎金分配的員工均應享有平等的機會(huì )，分配過(guò)程應遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，以維護公司的形象和員工的利益。
三、分配方法
1、個(gè)人績(jì)效獎金：根據個(gè)人績(jì)效評估結果，按照一定比例計算個(gè)人績(jì)效獎金。個(gè)人績(jì)效獎金將占整體績(jì)效獎金的30%—50%。
2、團隊績(jì)效獎金：根據團隊整體目標達成率，按照一定比例計算團隊績(jì)效獎金。團隊績(jì)效獎金將占整體績(jì)效獎金的40%—60%。在團隊績(jì)效獎金分配中，應根據每位成員的貢獻度進(jìn)行合理分配，避免平均主義。
3、公司額外獎勵：公司為鼓勵銷(xiāo)售團隊開(kāi)拓新市場(chǎng)、提升產(chǎn)品質(zhì)量以及達成特殊業(yè)績(jì)目標等，將設立額外獎勵。這部分獎勵將根據員工的表現和貢獻進(jìn)行分配，可占整體績(jì)效獎金的5%—10%。
四、實(shí)施步驟
1、制定績(jì)效評估標準：根據公司實(shí)際情況，制定詳細的績(jì)效評估標準，包括銷(xiāo)售額度、客戶(hù)滿(mǎn)意度、市場(chǎng)開(kāi)拓情況等。
2、績(jì)效評估：各部門(mén)負責人對員工進(jìn)行績(jì)效評估，確保評估結果的客觀(guān)、公正。
3、確定績(jì)效獎金總額：根據企業(yè)預算和業(yè)績(jì)目標，確定績(jì)效獎金總額。
4、分配獎金：按照分配原則和方法，將績(jì)效獎金分配到各個(gè)員工。
5、監督與反饋：建立監督機制，確�？�(jì)效獎金分配的公平、公正和公開(kāi)。同時(shí)，定期收集員工反饋，不斷完善獎金分配方案。
五、結語(yǔ)
本銷(xiāo)售績(jì)效獎金分配方案旨在提高銷(xiāo)售團隊的積極性和效率，激發(fā)員工的工作熱情。通過(guò)綜合考慮個(gè)人績(jì)效、團隊績(jì)效以及公司業(yè)績(jì)，確保每個(gè)團隊成員都能獲得公平合理的獎勵。實(shí)施本方案將有助于減輕員工的負擔，為企業(yè)的業(yè)績(jì)增長(cháng)做出積極的貢獻。我們相信，在全體員工的共同努力下，企業(yè)將取得更加輝煌的業(yè)績(jì)！
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