規范用工管理方案（精選15篇）

　　為確保事情或工作順利開(kāi)展，往往需要預先制定好方案，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編收集整理的規范用工管理方案，歡迎大家分享。

　　規范用工管理方案 篇1

　　為進(jìn)一步規范用人單位的用工行為，加強外用工管理，確保安全生產(chǎn)，有效控制勞務(wù)費用支出，特制定本實(shí)施方案。

　　一、檢查范圍

　　總廠(chǎng)所屬現用外用工單位，重點(diǎn)是生產(chǎn)建設和多種經(jīng)營(yíng)單位。

　　二、檢查內容

　�。ㄒ唬┩庥霉�審批情況

　　1、用工單位是否履行總廠(chǎng)規定的“申請、審批、招錄”的用工程序；

　　2、是否有未經(jīng)審批私自用工情況；

　　3、用工人員基本情況備案是否及時(shí)準確。

　�。ǘ�）外用工勞動(dòng)合同簽訂情況

　　1、用工單位是否按照總廠(chǎng)有關(guān)規定與外用工簽訂勞動(dòng)合同，建立合同簽訂臺帳；

　　2、勞動(dòng)合同簽訂率是否達到100%；

　　3、勞動(dòng)合同內容是否齊全、規范、有效；

　　4、勞動(dòng)合同是否履行鑒證程序；

　　5、勞動(dòng)合同的簽訂是否符合法律、法規；

　　6、在勞動(dòng)用工過(guò)程中，是否履行雙方簽訂的勞動(dòng)合同內容；

　　7、用工單位與具有勞務(wù)輸出資質(zhì)單位簽訂的《勞務(wù)合同》，是否齊全；

　�。ㄈ�）持證上崗情況

　　1、從事特種作業(yè)人員是否持有特種作業(yè)證和上崗證；特種作業(yè)證是否按規定時(shí)間復審；

　　2、外用工是否持有上崗證。

　�。ㄋ模┌踩�教育情況

　　1、用工單位是否按規定進(jìn)行崗前安全培訓、安全教育及詳細記錄；

　　2、用工單位是否與外用工簽訂安全生產(chǎn)合同；

　　3、安全生產(chǎn)合同是否載明外用工勞動(dòng)安全、防止職業(yè)危害事項，是否明確雙方在安全管理方面的.責任、權利、義務(wù)；

　　4、是否有為外用工辦理工傷保險事項。

　�。ㄎ澹﹦趧�(wù)費支付情況

　　1、勞務(wù)費結算是否按照總廠(chǎng)規定的“三級管理”審批程序執行，有無(wú)在審批外私自支付勞務(wù)費現象；

　　2、用人單位勞務(wù)費支付及最低工資標準執行情況；

　　3、用人單位是否按規定時(shí)間結算勞務(wù)費，有無(wú)克扣、拖欠勞務(wù)費現象。

　　三、檢查方式

　　檢查方式采取用人單位自查、人力資源部組織檢查、抽查等方式。

　　四、檢查方法步驟及時(shí)間安排

　　檢查活動(dòng)分三個(gè)階段。

　�。ㄒ唬┳圆檎�改階段（7月15日至8月15日）

　　用人單位要對照勞動(dòng)保障法律、法規的規定、《X廠(chǎng)外用工管理實(shí)施細則》和本實(shí)施方案的要求，結合本單位的工作實(shí)際，進(jìn)行自查，對存在的問(wèn)題及時(shí)整改，切實(shí)做好本單位外用工管理專(zhuān)項檢查工作，并將自查整改情況以書(shū)面形式經(jīng)主要領(lǐng)導簽字加蓋公章后報總廠(chǎng)人力資源部。

　�。ǘ�）檢查抽查階段（8月16日至10月30日）

　　xx廠(chǎng)人力資源部對各用工單位進(jìn)行檢查，對存在問(wèn)題未整改的，進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對整改不到位或未整改的用工單位下發(fā)整改通知單，限期整改，并按規定進(jìn)行季度考核，考核結果報X廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理考核委員會(huì )辦公室實(shí)施。

　�。ㄈ�）總結階段（11月1日至11月30日）

　　在檢查抽查階段結束后，X廠(chǎng)人力資源部將對本次檢查工作進(jìn)行認真總結，對各單位外用工管理情況下發(fā)通報，對外用工管理問(wèn)題較嚴重的單位及單位主要領(lǐng)導通報批評。

　　五、考核內容

　�。ㄒ唬�專(zhuān)項考核：按外用工專(zhuān)項管理考核細則執行。

　　1、在勞動(dòng)時(shí)間、薪酬待遇、勞動(dòng)合同簽訂及保險繳納等方面未按X廠(chǎng)及相關(guān)文件規定執行，每出現一個(gè)違規問(wèn)題（1人次）視情節輕重，扣罰用工單位200—20xx元。

　　2、用工單位在使用外用工時(shí)，未經(jīng)X廠(chǎng)人才勞動(dòng)力交流中心審批，私招亂雇的，每發(fā)現1人，扣罰用工單位1000元。

　　3、用工單位如多批人數少用工、或超出審批人數用工的，出現套取勞務(wù)費及勞務(wù)費超支等問(wèn)題，按所發(fā)生違規勞務(wù)費數額的3-5倍處罰。

　　4、各用工單位在使用外用工時(shí)，不發(fā)布用工信息，未通過(guò)X廠(chǎng)人才勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行洽談?wù)衅傅�，扣罰用工單位300—1000元。

　　5、對超出審批用工期限的勞務(wù)用工，不予結算勞務(wù)費并扣罰用工單位500—1000元。

　　6、所招聘的技工必須持有職業(yè)資格證和上崗證，外埠工必須持有就業(yè)證，否則發(fā)現1人，扣罰用工單位500元。

　　規范用工管理方案 篇2

　　為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì )保險法》等勞動(dòng)保障法律法規，加強對全縣用人單位，特別是勞務(wù)派遣單位的監督管理，維護勞動(dòng)者合法權益，構建和諧勞動(dòng)關(guān)系。根據省廳〔20xx〕183號和市局相關(guān)文件精神，結合我縣情況，決定自20xx年5月15日到6月30日期間，在全縣范圍開(kāi)展規范勞動(dòng)用工和勞務(wù)派遣行為專(zhuān)項行動(dòng)，具體實(shí)施方案如下：

　　一、專(zhuān)項行動(dòng)的任務(wù)和目標

　�。ㄒ唬�專(zhuān)項行動(dòng)的任務(wù)。

　　以“勞動(dòng)合同保權益、工資支付惠民生、規章制度促和諧、誠信守法謀發(fā)展”為主題；以維護被派遣勞動(dòng)者和農民工等特殊群體最迫切需要維護的勞動(dòng)保障合法權益為宗旨；以勞務(wù)派遣單位和部分行業(yè)、企業(yè)為重點(diǎn)，組織開(kāi)展一系列有針對性的專(zhuān)項指導服務(wù)與執法檢查活動(dòng)，全面規范用人單位勞動(dòng)用工和勞務(wù)派遣行為，促進(jìn)我縣勞務(wù)派遣領(lǐng)域用工行為健康有序發(fā)展。

　�。ǘ�）專(zhuān)項行動(dòng)的目標。

　　創(chuàng )新指導服務(wù)舉措，提升執法檢查效果，有效遏制不依法訂立勞動(dòng)合同、拖欠和克扣勞動(dòng)報酬、超時(shí)加班加點(diǎn)、不執行帶薪年休假制度、不參加社會(huì )保險等違法行為，特別是勞務(wù)派遣領(lǐng)域存在的勞動(dòng)者同工不同酬和不參加社會(huì )保險等侵害合法權益的突出問(wèn)題，妥善化解勞動(dòng)關(guān)系矛盾糾紛，著(zhù)力提升用人單位，特別是勞務(wù)派遣單位依法用工意識和勞動(dòng)用工管理水平，促進(jìn)我縣勞務(wù)派遣用工管理秩序明顯好轉，促進(jìn)誠實(shí)守信、勞資和諧的良好氛圍形成。

　　二、專(zhuān)項行動(dòng)的對象和內容

　�。ㄒ唬�專(zhuān)項行動(dòng)的對象。

　　本次專(zhuān)項行動(dòng)的對象是全縣各類(lèi)用人單位，重點(diǎn)是從事勞務(wù)派遣和用工量較大的用人單位，招用農民工較多的建筑、制造、餐飲服務(wù)業(yè)和其他中小型勞動(dòng)密集型企業(yè)以及個(gè)體經(jīng)濟組織，對勞務(wù)派遣單位以及使用勞務(wù)派遣人員30人以上或占用工總數比例達30%以上的用工單位要進(jìn)行全面執法檢查。

　�。ǘ�）專(zhuān)項行動(dòng)的內容。

　　本次專(zhuān)項行動(dòng)的內容是用人單位遵守各項勞動(dòng)用工、勞務(wù)派遣及社會(huì )保險法律法規的情況。包括訂立、終止和解除勞動(dòng)合同情況，支付工資及加班工資、執行最低工資標準情況，遵守工作時(shí)間和帶薪年休假規定情況，社會(huì )保險登記和申報繳納社會(huì )保險費情況，遵守女職工和未成年工特殊勞動(dòng)保護規定情況等。

　　對勞務(wù)派遣單位除了檢查上述內容外，還包括訂立勞務(wù)派遣協(xié)議及將協(xié)議有關(guān)內容告知勞動(dòng)者情況，與被派遣勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同期限情況，被派遣勞動(dòng)者與本單位勞動(dòng)者同工同酬權利情況，以及是否存在利用異地參保、將直接用工轉為勞務(wù)派遣用工、自設勞務(wù)派遣單位、派遣大量實(shí)習學(xué)生以及“假外包、真派遣”等形式規避法律義務(wù)情況等。

　　三、專(zhuān)項行動(dòng)的方法和步驟

　�。ㄒ唬�對勞務(wù)派遣單位和用工單位開(kāi)展專(zhuān)項指導服務(wù)（5月30日前完成）。

　　指導服務(wù)任務(wù)分解：根據20xx年勞務(wù)派遣摸底調查的數據，確定對全縣10戶(hù)使用勞務(wù)派遣工的用人單位和2戶(hù)勞務(wù)派遣單位開(kāi)展指導服務(wù)，將任務(wù)指標具體落實(shí)到每位監察員。

　　指導服務(wù)重點(diǎn)事項：一是指導勞務(wù)派遣單位與用工單位訂立包括派遣崗位、人員數量、派遣期限、勞動(dòng)報酬和社會(huì )保險費的數額與支付方式等內容的勞務(wù)派遣協(xié)議，明確雙方的權利與義務(wù)；二是指導勞務(wù)派遣單位與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同，特別是載明用工單位、派遣期限、工作崗位等情況；三是指導勞務(wù)派遣單位和用工單位建立內容全面、規范的職工名冊，制定和完善勞動(dòng)報酬、工時(shí)休假、保險福利、勞動(dòng)紀律等規章制度，保障被派遣勞動(dòng)者享有組建或參加工會(huì )、集體協(xié)商以及其他民主管理權利；四是指導勞務(wù)派遣單位為被派遣勞動(dòng)者在用工所在地參加社會(huì )保險，按時(shí)足額繳納社會(huì )保險費。

　　指導服務(wù)工作方式：通過(guò)舉辦勞務(wù)派遣法律法規培訓班、約談勞務(wù)派遣單位和用工單位負責人、審查勞動(dòng)規章制度和用工管理資料、召開(kāi)勞資人員和職工座談會(huì )、下發(fā)勞動(dòng)保障監察建議書(shū)等方式，宣傳勞務(wù)派遣法規政策，查找勞務(wù)派遣領(lǐng)域存在的突出矛盾和問(wèn)題，引導勞務(wù)派遣單位和用工單位主動(dòng)糾正不規范用工行為。根據指導服務(wù)工作所取得的成效，認真填報《專(zhuān)項行動(dòng)指導服務(wù)情況表》（見(jiàn)附件4）。

　�。ǘ�）對勞務(wù)派遣單位等各類(lèi)用人單位開(kāi)展專(zhuān)項執法檢查（6月24日前完成）。

　　執法檢查任務(wù)分解：根據20xx年3月入庫用人單位數和在崗監察員數，確定本次專(zhuān)項行動(dòng)對全縣共150戶(hù)用人單位（含勞務(wù)派遣單位）開(kāi)展執法檢查，將任務(wù)指標具體落實(shí)到每位監察員。

　　執法檢查工作方式：一是按照本次專(zhuān)項行動(dòng)確定的重點(diǎn)對象，以及去年下半年以來(lái)被舉報投訴或立案查處的單位全部列為檢查對象，確保全面完成省廳下達的目標任務(wù)。二是受理舉報投訴。積極擴大此次專(zhuān)項行動(dòng)的.社會(huì )影響，進(jìn)一步暢通舉報投訴渠道，為勞動(dòng)者通過(guò)12333、基層平臺窗口和網(wǎng)絡(luò )等途徑舉報投訴提供便捷的綠色通道服務(wù)。三是進(jìn)行實(shí)地檢查。抽調監察員組織若干執法檢查小組，通過(guò)察看工作場(chǎng)所、查閱臺賬資料、詢(xún)問(wèn)勞資管理人員、走訪(fǎng)職工等方式，對用人單位和勞務(wù)派遣單位進(jìn)行實(shí)地執法檢查。其中，對存在勞務(wù)派遣協(xié)作關(guān)系的勞務(wù)派遣單位和用工單位的職工名冊、工資發(fā)放、參加社會(huì )保險等材料要進(jìn)行對照檢查和反追倒查。

　　執法檢查整治措施：對檢查中發(fā)現的不與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同、不依法參加社會(huì )保險、拖欠和克扣工資、嚴重超時(shí)加班等侵害勞動(dòng)者合法權益的違法行為，依法責令限期改正，逾期不改正的，按照有關(guān)規定給予行政處罰或行政處理；對違法情節嚴重的，依法向社會(huì )公布，同時(shí)明確專(zhuān)人跟蹤負責，落實(shí)整改措施，實(shí)施長(cháng)效監管。切實(shí)加大對勞務(wù)派遣領(lǐng)域的整治力度，對少數“包工負責人、帶工頭”掛靠勞務(wù)派遣單位，層層克扣被派遣勞動(dòng)者工資，甚至介紹和使用童工的行為，一經(jīng)發(fā)現，要嚴肅查處，并會(huì )同工商部門(mén)依法予以取締。

　　四、工作要求

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。充分認識開(kāi)展此次專(zhuān)項行動(dòng)的重要意義，把專(zhuān)項行動(dòng)作為當前最為重要而緊迫的任務(wù)，積極采取有效措施，加強組織領(lǐng)導（專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組名單附后），明確專(zhuān)人負責專(zhuān)項行動(dòng)工作，積極抽調業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好、原則性強的骨干人員參與專(zhuān)項行動(dòng)，全面落實(shí)專(zhuān)項行動(dòng)目標任務(wù)，確保專(zhuān)項行動(dòng)工作有序進(jìn)行。

　�。ǘ�）強化宣傳指導。將宣傳和指導服務(wù)貫穿專(zhuān)項行動(dòng)的始終，通過(guò)充分利用各類(lèi)媒體和多種途徑普及勞動(dòng)法律法規，普及依法維權知識，引導用人單位在謀求企業(yè)自身利益和發(fā)展的同時(shí)，保障勞動(dòng)者的合法權益。采取主動(dòng)上門(mén)服務(wù)等方式，深入到用人單位和勞務(wù)派遣單位，廣泛宣傳勞動(dòng)合同法、社會(huì )保險法等勞動(dòng)保障法律法規，特別是對跨地區派遣、勞務(wù)派遣人員數量大且勞動(dòng)合同簽訂率低的勞務(wù)派遣單位，找準存在問(wèn)題、創(chuàng )新指導措施、提升服務(wù)效果。通過(guò)積極有效的指導服務(wù)活動(dòng)，培育一批規范經(jīng)營(yíng)的勞務(wù)派遣單位和誠信守法的用工單位，促進(jìn)勞務(wù)派遣市場(chǎng)健康發(fā)展，維護被派遣勞動(dòng)者合法權益。

　�。ㄈ�）加大執法力度。對專(zhuān)項行動(dòng)中發(fā)現的各類(lèi)違法行為要及時(shí)立案查處，特別是對涉及人數較多、群眾反映強烈、違法行為情節嚴重的案件，及時(shí)高效地處理；對上級交辦、媒體報道的各類(lèi)大案、要案要及時(shí)報告查處情況，積極應對各方關(guān)注，提升執法辦案的社會(huì )效應。充分發(fā)揮勞動(dòng)保障監察兩網(wǎng)化管理的作用，將存在問(wèn)題的用人單位和勞務(wù)派遣單位作為網(wǎng)格管理的重點(diǎn)對象，落實(shí)日常監督和長(cháng)效監管措施。針對部分用工單位將直接用工轉為勞務(wù)派遣，勞務(wù)派遣單位向用工單位派遣大量實(shí)習生頂崗工作、超時(shí)加班，以及惡意規避參保義務(wù)等突出問(wèn)題進(jìn)行依法整治，促進(jìn)我縣勞務(wù)派遣用工管理秩序明顯好轉。

　�。ㄋ模┘皶r(shí)匯總分析。對專(zhuān)項行動(dòng)工作開(kāi)展情況進(jìn)行匯總，結合專(zhuān)項行動(dòng)中建立的基礎數據，對工作成效、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施等進(jìn)行研究分析并及時(shí)上報市支隊。具體上報時(shí)間如下：

　　1．5月20日前，將專(zhuān)項行動(dòng)工作方案、聯(lián)系人、聯(lián)系電話(huà)報市勞動(dòng)監察支隊；

　　2．6月3日前，將專(zhuān)項行動(dòng)指導服務(wù)情況報市勞動(dòng)監察支隊；

　　3．6月24日前，將專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展情況的書(shū)面總結和匯總數據報市勞動(dòng)監察支隊。

　　規范用工管理方案 篇3

　　為進(jìn)一步加強安全文化建設，規范員工安全行為，深化基層安全生產(chǎn)基礎管理，落實(shí)基層單位安全主體責任，有效推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化工作，防止或減產(chǎn)安全生產(chǎn)事故，努力實(shí)現零事故目標�，F結合公司實(shí)際情況，制定“開(kāi)展規范員工安全行為活動(dòng)方案”。

　　一、指導思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，堅持以人為本，狠抓安全宣傳教育，讓安全理念成為行為習慣，不斷強化員工安全意識，提高員工安全素質(zhì)，推進(jìn)安全理論創(chuàng )新，努力營(yíng)造有利安全生產(chǎn)輿論氛圍，實(shí)現本質(zhì)安全提供精神動(dòng)力和思想保障。

　　二、活動(dòng)主題

　　規范安全行為、遵守安全法規、執行安全標準、履行安全職責、遵守安全規程，實(shí)現零事故。

　　三、活動(dòng)領(lǐng)導小組

　　組 長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　組 員

　　活動(dòng)相關(guān)具體工作由安全環(huán)保室負責實(shí)施。

　　四、活動(dòng)達到要求

　　1、每個(gè)員工做到自覺(jué)遵守安全法律法規和企業(yè)安全規章制度，在工作中自律自己的行為，做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀律；同時(shí)，在日常工作中要結合工作，努力學(xué)習安全技術(shù)知識，掌握安全技能，通過(guò)自我管理，逐漸養成良好的安全行為習慣。

　　2、員工具有如下安全行為規范

　�。�1）工作期間嚴格執行設備操作規程，杜絕違章操作和冒險蠻干；

　�。�2）操作工不允許操作其它崗位的設備、設施，嚴格按照員工上崗制度執行；

　�。�3）轉運零件時(shí)不準踩、踏、滑用周轉車(chē)輛，嚴禁快速轉運；

　�。�4）特種作業(yè)人員應接受相關(guān)單位的專(zhuān)業(yè)培訓，經(jīng)考試合格后，持證上崗；

　�。�5）員工上班期間必須穿工作服，衣服按“三緊”要求，即：袖口緊、領(lǐng)緊、下擺緊；

　�。�6）員工上班期間不準穿拖鞋、不準戴首飾、不準穿奇裝異服、不準穿短褲；

　�。�7）每個(gè)員工須愛(ài)護和正確的使用設備、機器、工具及個(gè)人防護用品，不準故意破壞；

　�。�8）操作工在操作旋轉設備時(shí)，嚴禁戴手套進(jìn)行操作；

　�。�9）員工須嚴格執行設備安全操作規程及崗位安全操作卡，不違章操作；

　�。�10）發(fā)生事故應即向上級報告、保護好現場(chǎng)，并如實(shí)向事故調查人介紹情況；

　�。�11）進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)應按規定正確穿戴好勞動(dòng)防護用品、用具；

　�。�12）進(jìn)入有可能物體打擊的場(chǎng)所必須戴安全帽，登高作業(yè)必須辦理登高證（臨時(shí)作業(yè)安全管理規范登高作業(yè)要求執行)；

　�。�13）從事電氣作業(yè)必須由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行操作，并穿戴絕緣防護用品(按臨時(shí)作業(yè)安全管理規范電氣作業(yè)要求執行)；

　�。�14）進(jìn)入有易燃易爆物品的作業(yè)場(chǎng)所，應穿防止產(chǎn)生靜電火花的服裝；

　�。�15）生產(chǎn)（工作）現場(chǎng)的材料、零件、成品、半成品不得亂堆亂放，堵塞安全通道、消防設施、配電設施等；

　�。�16）員工不得酒后進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，不得將設備帶“病”操作，必須排除故障后方可使用；

　�。�17）維護、保養、維修設備時(shí)，應關(guān)閉設備電源，并掛相應的警示標識牌后，方可作業(yè)；

　�。�18）相互配合作業(yè)則應采取呼應答確認（即一方呼喚，另一方應答，第一方確認應答正確了，命令執行再進(jìn)行操作。在呼喚應答的.同時(shí)，還應輔助以適當的手勢和動(dòng)作）；

　�。�19）其它國家和行業(yè)的安全行為標準。

　　五、實(shí)施方法

　　1、開(kāi)展規范員工安全行為活動(dòng)是通過(guò)狠抓“四個(gè)階段管理（自然本能、嚴格監督、自主管理、團隊管理）”工作，不斷糾正員工不安全行為，逐步規范員工安全行為。

　　2、公司結合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制定《開(kāi)展規范員工安全行為活動(dòng)評比細則》，20xx年3月啟動(dòng)活動(dòng)，每月安環(huán)室組織專(zhuān)業(yè)人員對各單位進(jìn)行一次評比。

　　3、本次評比用百分制評分辦法，評比標準分為四大項，每項25分，共計100分。評比獲90分的（含90分）為“合格”單位；評比獲90分（不含90分）至95分（含95分）為“優(yōu)秀”單位；評比獲95分（不含95分）以上為“標兵”單位。

　　4、每次活動(dòng)評比過(guò)程中，評比項扣分超過(guò)該項標準分，將該項當零分計。

　　5、評比過(guò)程中，對重復出現的存在問(wèn)題須加倍扣分。

　　6、安全職能部門(mén)在日常巡查過(guò)程發(fā)現存在問(wèn)題和推行安全生產(chǎn)標準化管理工作季度考評查出存在問(wèn)題將其列入月度評比中扣分。

　　7、年底，對平均成績(jì)達到“優(yōu)秀”或“標兵”級別的單位，按照《關(guān)于下達20xx年公司安全生產(chǎn)目標管理考核指標和獎勵方法的通知》規定給予獎勵。

　　六、工作要求

　　1、各單位要高度重視這次活動(dòng)，認真把這次活動(dòng)作為全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平的重要內容和關(guān)鍵環(huán)節，抓好本單位安全制度、規劃、標準的制定和完善，及時(shí)解決本單位安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，不斷改善本單位的生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境。

　　2、各單位要明確本單位內各類(lèi)人員在開(kāi)展活動(dòng)中承擔的具體任務(wù)，將開(kāi)展活動(dòng)責任層層分解到班組，落實(shí)到每一名員工。領(lǐng)導要以身作則、率先垂范的良好個(gè)人行為，使員工真切感受到安全的重要性、領(lǐng)導對安全重視及自身做好安全的必要性。

　　3、各單位要充分利用現有資源，開(kāi)展形式多樣、又有針對性的安全宣傳教育活動(dòng)，以不斷提高員工安全知識水平，不斷強化員工安全意識，增強員工防范事故的本領(lǐng)和提高員工處理事故的能力，最大限度減少事故發(fā)生的風(fēng)險。為了使各單位開(kāi)展好安全宣傳教育工作，公司在活動(dòng)資金方面可給予適當補帖（一年內每單位活動(dòng)資金20xx元以下，如活動(dòng)經(jīng)費不夠，再由開(kāi)展活動(dòng)單位補足）。

　　4、各單位運用“6S”做基礎管理，對現場(chǎng)管理中不系統、不規范、不具體的內容進(jìn)行了全面梳理及改造，實(shí)現了“工作流程、崗位職責、日常交接與巡檢、實(shí)際操作、班組資料、班前班后會(huì )”的標準化，使員工逐漸養成了“日事日清”的工作習慣，自主管理的積極性不斷加強，個(gè)人定位已從“現場(chǎng)被管理者”轉化為“現場(chǎng)管理者”。

　　5、各單位通過(guò)抓反復、抓日常、抓細節中逐日養成良好的安全習慣。特別是要堅持抓好每班召開(kāi)班前安全會(huì )，要求當班班長(cháng)要講安全，班后會(huì )要求班長(cháng)指出當天存在的安全問(wèn)題，以及提出解決措施，以及認真實(shí)好“一指問(wèn)題法”，以不斷強化員工安全意識，加速員工從“要我安全”向“我要安全、我會(huì )安全”轉變，形成作業(yè)現場(chǎng)的違章操作隨時(shí)有人制止好風(fēng)氣。

　　6、各單位要加強對現場(chǎng)作業(yè)人員不安全行為監督管理，發(fā)現違章行為，先找出違章根源，后采取相對應處理措施。對違章者處理，首先從親情、關(guān)愛(ài)的角度從違章行為的“認知性”和“危害性”進(jìn)行教育，避免使用單純的懲罰辦法來(lái)處理，這樣糾正員工不安全行為起到事半功倍作用。

　　規范用工管理方案 篇4

　　為深入貫徹落實(shí)區委、區政府關(guān)于進(jìn)一步規范企業(yè)用工，防范重大勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險隱患的要求，整合力量、綜合施策，糾正人力資源服務(wù)行業(yè)和企業(yè)不合理送工用工模式，打擊擾亂人力資源市場(chǎng)秩序的違規經(jīng)營(yíng)行為，維護全區公平、規范、競爭有序的就業(yè)環(huán)境，提出如下工作方案：

　　一、目標任務(wù)

　　牢固樹(shù)立以人民為中心的發(fā)展理念，緊緊圍繞規范人力資源市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為和規范企業(yè)勞動(dòng)用工行為總要求，堅持依法行政、問(wèn)題導向、突出重點(diǎn)和精準施策的原則，進(jìn)一步凈化全區人力資源市場(chǎng)招用工環(huán)境，指導企業(yè)建立科學(xué)合理用工制度，切實(shí)維護勞動(dòng)者合法權益，構建和諧勞動(dòng)關(guān)系，保障社會(huì )和諧穩定。

　　二、工作措施

　�。ㄒ唬�強化就業(yè)用工保障。完善“1+2+X”一體兩翼雙引擎人力資源保障模式，指導保障企業(yè)用工人力資源服務(wù)聯(lián)盟成員單位主動(dòng)進(jìn)企“問(wèn)診把脈”，為企業(yè)提供個(gè)性化用工服務(wù)。發(fā)揮“樂(lè )業(yè)吳江”就業(yè)協(xié)作聯(lián)盟作用推動(dòng)勞務(wù)輸出集中地和職業(yè)（技工）院校與吳江企業(yè)合作，形成產(chǎn)學(xué)研合作良好態(tài)勢。提升用工監測服務(wù)平臺和“用工速遞”功能，加強用工形勢分析，推動(dòng)供需雙方精準對接。升級線(xiàn)上線(xiàn)下一體人力資源市場(chǎng)，打造直播帶崗、商業(yè)綜合體招聘、社區直招等新模式，多元化推進(jìn)市場(chǎng)招聘。

　�。ǘ�）強化部門(mén)整治合力。綜合多部門(mén)力量，依照各自職能聯(lián)合整治。區委宣傳部（網(wǎng)信辦）負責輿論宣傳引導工作和輿情處置聯(lián)動(dòng)機制建設，指導協(xié)調人力資源領(lǐng)域突發(fā)輿情處置。區人社局負責牽頭組織打擊非法職業(yè)中介，依法查處人力資源服務(wù)機構或者勞務(wù)派遣單位違法違規經(jīng)營(yíng)行為，從嚴查處實(shí)際用工企業(yè)違法超時(shí)加班行為和違反勞務(wù)派遣有關(guān)規定行為。區公安局負責加強網(wǎng)絡(luò )虛假信息監管，打擊以職業(yè)介紹為名，坑騙求職者財物，以暴力、脅迫、欺詐等擾亂社會(huì )治安、涉嫌相關(guān)經(jīng)濟犯罪等違法行為。區總工會(huì )負責發(fā)揮企業(yè)工會(huì )組織勞動(dòng)法監督和職工維權作用，推進(jìn)企業(yè)完善集體協(xié)商機制，發(fā)揮企業(yè)內部勞動(dòng)爭議調解機制作用。區城管局負責職業(yè)中介周邊戶(hù)外店招、廣告、亂張貼、門(mén)前三包情況的排查整治。區市場(chǎng)監督局依法對無(wú)照經(jīng)營(yíng)、實(shí)際經(jīng)營(yíng)地址與注冊地不一致、虛假注冊、未按規定公示服務(wù)內容及收費標準等違法行為的人力資源服務(wù)機構作出處理，并通過(guò)國家企業(yè)信用信息公示系統向社會(huì )公示，推動(dòng)實(shí)施部門(mén)聯(lián)合懲戒。區交通運輸局負責對運送務(wù)工人員車(chē)輛非法營(yíng)運、跨區域營(yíng)運情況排查整治。區稅務(wù)局負責對人力資源服務(wù)機構和勞務(wù)派遣單位依法納稅情況進(jìn)行監督。區發(fā)改委、工信局和商務(wù)局根據職能分別加強對服務(wù)業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、外資企業(yè)和電商平臺企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況監測，對發(fā)現的企業(yè)經(jīng)營(yíng)不良、破產(chǎn)關(guān)閉、停產(chǎn)歇業(yè)、合并分立、異地搬遷等企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常情況及時(shí)向領(lǐng)導小組辦公室反饋。

　�。ㄈ�）強化屬地管理作用。各區鎮、街道要根據轄區內企業(yè)數量和用工人數，配備必要的勞動(dòng)關(guān)系工作力量，確保事有人管、活有人干、責有人擔。各區鎮、街道人社職能部門(mén)要根據《就業(yè)服務(wù)與就業(yè)管理規定》的相關(guān)要求建立健全就業(yè)登記制度，督促轄區內使用勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包工的企業(yè)依規到當地公共就業(yè)服務(wù)機構備案。充分發(fā)揮基層勞動(dòng)保障監察協(xié)理員在勞動(dòng)關(guān)系治理方面的.基礎性作用，定期采集轄區內用人單位信息，全面掌握轄區內企業(yè)通過(guò)人力資源服務(wù)機構招工和通過(guò)勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包等方式用工情況，要提升風(fēng)險隱患預警監測能力和矛盾糾紛快速化解處置水平。各區鎮、街道要履行已經(jīng)下放的未經(jīng)許可擅自從事職業(yè)中介活動(dòng)、發(fā)布虛假招聘信息、以招用人員為名謀取不正當利益等招用人員規定和職業(yè)介紹管理規定方面的行政執法權力，抽調力量對非法職業(yè)中介集中區域開(kāi)展拉網(wǎng)式、不間斷地集中排查整治，凈化區域市場(chǎng)環(huán)境。

　�。ㄋ模�強化打擊懲處力度。對采取不合理用工模式企業(yè)及其合作人力資源服務(wù)機構加大執法檢查力度，從嚴從重懲治違法行為，倒逼企業(yè)轉變用工模式。一方面從嚴查處企業(yè)違法用工行為。對采取小時(shí)工、日結工用工模式企業(yè)，月加班時(shí)間超過(guò)36小時(shí)/人的，按照受侵害勞動(dòng)者每人100元以上500元以下的標準處以罰款。對使用勞務(wù)派遣用工模式企業(yè)，勞務(wù)派遣人數超過(guò)用工總量10%的，責令限期改正，逾期不改正的，按超比例勞務(wù)派遣人數處每人5000元以上10000元以下標準處以罰款。對未按規定為職工辦理社會(huì )保險登記的，責令限期改正，逾期不改正的，處應繳社會(huì )保險費數額一倍以上三倍以下的罰款。另一方面從嚴查處人力資源服務(wù)機構違規經(jīng)營(yíng)行為。對未經(jīng)許可擅自從事職業(yè)中介活動(dòng)的，由各區鎮、街道依法予以關(guān)閉；有違法所得的，沒(méi)收違法所得，并處10000元以上50000元以下的罰款。對發(fā)布不實(shí)、非法招聘信息，未依法開(kāi)展人力資源服務(wù)業(yè)務(wù)的，責令改正；有違法所得的，沒(méi)收違法所得；拒不改正的，處10000元以上50000元以下的罰款；情節嚴重的，吊銷(xiāo)人力資源服務(wù)許可證；給個(gè)人造成損害的，依法承擔民事責任。對設置戶(hù)外廣告不符合市容管理規定且逾期不改正的，處以500元以上5000元以下罰款。對發(fā)布虛假廣告的，責令停止發(fā)布廣告，責令廣告主在相應范圍內消除影響，處廣告費用三倍以上五倍以下的罰款，廣告費用無(wú)法計算或者明顯偏低的，處20萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下的罰款；兩年內有三次以上違法行為或者有其他嚴重情節的，處廣告費用五倍以上十倍以下的罰款，廣告費用無(wú)法計算或者明顯偏低的，處100萬(wàn)元以上200萬(wàn)元以下的罰款，可以吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照，并由廣告審查機關(guān)撤銷(xiāo)廣告審查批準文件、一年內不受理其廣告審查申請。對人力資源違規經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構成違反治安管理行為的，依法給予治安管理處罰；構成詐騙等犯罪的，依法追究刑事責任。

　�。ㄎ澹�強化主動(dòng)服務(wù)指導。區鎮兩級人社部門(mén)要對人力資源市場(chǎng)主體加強指導，依法規范勞動(dòng)者求職、用人單位用工、人力資源服務(wù)機構送工等權利義務(wù)和行為。倡導勞動(dòng)者樹(shù)立正確擇業(yè)觀(guān)，不盲目逐利性頻繁跳槽。推動(dòng)用工企業(yè)和人力資源服務(wù)行業(yè)企業(yè)轉變送工用工合作模式，縮減勞務(wù)派遣等輔助性用工體量，厘清明晰實(shí)際用工企業(yè)勞動(dòng)報酬支付主體責任，建立健全用人留人和育才機制，指導建設企業(yè)內、行業(yè)內勞動(dòng)爭議調解組織，暢通員工訴求表達通道和矛盾化解渠道，構建長(cháng)期穩定勞動(dòng)關(guān)系。制定業(yè)務(wù)規范指導手冊，推動(dòng)人力資源服務(wù)行業(yè)企業(yè)合規經(jīng)營(yíng)。定期公布重大勞動(dòng)保障違法行為，培育評定勞動(dòng)保障誠信單位，發(fā)揮信用“紅名單”正向激勵和“黑名單”負面警示作用。

　　三、工作要求

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。為推動(dòng)各項工作部署，成立由區分管領(lǐng)導任組長(cháng)，各相關(guān)部門(mén)和各區鎮、街道分管負責同志組成的吳江區規范企業(yè)勞動(dòng)用工秩序工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室由各成員單位職能科室部門(mén)組成，辦公室設在區人社局，主任由區人社局主要領(lǐng)導擔任。主要負責綜合協(xié)調、情況掌握、指導服務(wù)、督導檢查等工作。同時(shí)建立工作例會(huì )制度和工作情況專(zhuān)報制度，對整治工作進(jìn)展統籌掌握、扎口報送。

　�。ǘ�）健全工作機制。各地各部門(mén)要切實(shí)統一思想、提高認識，認真研究部署、精心組織、強化措施，在充分履行好各自職責的基礎上，加強專(zhuān)項整治過(guò)程的協(xié)同配合。要強化信息共享和通報，建立常態(tài)信息互通機制，遇到問(wèn)題不推諉扯皮、不消極應付，形成整體聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。同時(shí)，各區鎮要建立完善本地區勞動(dòng)關(guān)系應急管理和突發(fā)性事件處置應急預案，做到早發(fā)現、早報告、早控制、早解決，確保不發(fā)生區域性系統性勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險。

　�。ㄈ�）注重宣傳引導。各地各部門(mén)要充分借力融媒體、微信公眾號、微博、論壇等媒體平臺，有針對地宣傳整治人力資源市場(chǎng)秩序規范企業(yè)用工重要意義及整治成果。要做好輿論監測和應對引導工作，加強與宣傳部門(mén)的協(xié)調聯(lián)動(dòng)，密切關(guān)注網(wǎng)絡(luò )熱點(diǎn)輿情，積極應對，正面引導，防止發(fā)生負面影響。

　　規范用工管理方案 篇5

　　為解決貴公司員工及保安人員工作期間就餐問(wèn)題，根據公司實(shí)際情況，現對公司食堂經(jīng)營(yíng)管理提出以下管理方案：

　　一、經(jīng)營(yíng)管理方式：

　　1、貴公司提供廚房、餐廳、廚具設備；免費提供水、電、燃料費用（我方管理必須節約不得浪費杜絕出現長(cháng)流水，長(cháng)明燈等浪費現象）；向我（韋蓮美）提供食堂職工工資及管理費。食堂用具及設備由雙方清點(diǎn)后簽字確認，今后公司員工增加所增加的用具及設備再確認入賬。

　　1、由韋蓮美負責只對外招聘食堂工作人員及管理人員，對其進(jìn)行相關(guān)的培訓、日常的管理考核（相關(guān)制度附后，表1）。

　　2、根據公司目前就餐人數約80人左右，計劃配置廚師2人、主管1人、服務(wù)員3人（以后貴公司職工增加，食堂的工作人員也相應增加，增加方案是xx）。這些人員為勞務(wù)工，由公司提供就餐及住宿問(wèn)題。

　　3、目前員工待遇具體分配由韋蓮美定：大廚工資2800元/月/人、廚師2200元/月/人、服務(wù)員1200元/月/人、主管2400元/月/人，合計11000元，管理費=11000X10%=1100元，總計12100元；此費用不含稅費、水、電費；工資的浮動(dòng)應比照物價(jià)的浮動(dòng)或廠(chǎng)內職工工資浮動(dòng)比例協(xié)商調整。

　　4、新招聘的職工和在職職工每年的體檢費由公司報銷(xiāo)，為了食堂員工形象有統一的著(zhù)裝，公司應為每個(gè)員工發(fā)配工作服。

　　5、食堂的所有物料采購由公司負責，并且對所采購的所有物料的質(zhì)量和安全負責。所采購的'物料要雙方協(xié)商同意方可。

　　二、員工用餐方式、標準及補貼（具體表格附后，表2）

　　1、根據公司目前實(shí)際情況，主要開(kāi)設員工工作餐（含保衛人員）和領(lǐng)導臨時(shí)接待餐。為了便于食堂正常供應，不造成浪費，各部門(mén)應于每日下午6:00前將本部門(mén)次日就餐人數及用餐標準提供給食堂，食堂工作人員按就餐人數安排采購員采購及做好用餐前準備工作。臨時(shí)接待用餐按公司相關(guān)規定審批，并提前通知，以便安排采購和人員工作安排。

　　2、用餐標準：（具體表格附后，表3）

　　早餐供應：白（肉）粥、豆漿、粉、面、雞蛋、包點(diǎn)等輪流供應。標準每人每天2元。

　　午餐、晚餐供應：?jiǎn)T工套餐按每人每餐6元，標準供應二肉二菜一湯，米飯統一由食堂工作人員裝盛（二至三兩）。食堂另外可根據需求量做1~2個(gè)肉菜供員工自購。

　　臨時(shí)接待用餐：根據實(shí)際用餐人數由辦公室安排用餐標準。

　　三、食堂財務(wù)管理及監督：

　　1、公司食堂設立專(zhuān)用賬戶(hù)，財務(wù)開(kāi)支由后勤管理科、財務(wù)科、企管科監督。

　　2、擬定完善的食堂管理制度和監督制度。由后勤管理科負責對食堂的管理進(jìn)行嚴格監督；并由公司相關(guān)部門(mén)人員組成監督小組對食堂的管理工作進(jìn)行監督考核。

　　四、未盡事宜及特殊情況與管理部門(mén)領(lǐng)導協(xié)商后確定。上述方案經(jīng)審批后即日執行。

　　規范用工管理方案 篇6

　　為全面貫徹落實(shí)xx市加速推進(jìn)新型工業(yè)化暨“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )精神，扎實(shí)推動(dòng)“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)有序有效開(kāi)展，積極幫助企業(yè)應對危機、克服困難、共渡難關(guān)，根據《關(guān)于開(kāi)展企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》（衡辦發(fā)[20xx]3號）文件精神，特制定本工作方案。

　　一、指導思想

　　深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，貫徹落實(shí)衡辦發(fā)[20xx]3號文件精神，在市“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為宗旨，創(chuàng )新服務(wù)方式，抓落實(shí)，求實(shí)效，為企業(yè)排憂(yōu)解難，加快富民強市步伐。

　　二、工作目標

　　通過(guò)開(kāi)展企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)，促進(jìn)全委干部思想進(jìn)一步大xx，工作作風(fēng)大轉變，服務(wù)水xx大提升，樹(shù)立求真務(wù)實(shí)、勤奮敬業(yè)、艱苦奮斗的良好風(fēng)氣；及時(shí)有效解決企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題，破除或有效緩解制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目建設成本有效降低，發(fā)展速度明顯加快；探索建立服務(wù)的長(cháng)效機制，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，順利實(shí)現保增長(cháng)、保就業(yè)、保穩定的主要目標。

　　三、工作原則

　　1、全面深入，突出重點(diǎn)。在全面服務(wù)于市屬?lài)�有企業(yè)的基礎，按照市委、市xx的工作部署，突出為規模工業(yè)企業(yè)和重大工業(yè)項目服務(wù)這一重點(diǎn)，廣泛深入開(kāi)展為期一年的企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)，幫助企業(yè)克服困難、渡過(guò)難關(guān)，實(shí)現xx穩較快發(fā)展。

　　2、領(lǐng)導帶動(dòng)，科室主動(dòng)。按照市委、市xx和市“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)領(lǐng)導小組的安排，“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)的各項工作任務(wù)由一把手總負責，各分管領(lǐng)導分工掛點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)，各科室對口承辦企業(yè)的服務(wù)工作。

　　四、主要內容

　　市xx“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)的主要內容為：研究、貫徹落實(shí)相關(guān)政策，積極為企業(yè)協(xié)調服務(wù)，加快企業(yè)改制重組，支持企業(yè)技改、解決融資難題，幫助企業(yè)拓展產(chǎn)品、市場(chǎng)，幫助困難企業(yè)職工解困，強化企業(yè)內部管理，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，支持企業(yè)重大工業(yè)項目建設，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為企業(yè)提供全方位服務(wù)等。

　　五、服務(wù)機制

　　1、領(lǐng)導機制。成立市xx“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)領(lǐng)導小組，吳瑞祥為組長(cháng)，各分管領(lǐng)導為副組長(cháng)，各科室科長(cháng)為成員。下設聯(lián)絡(luò )協(xié)調工作組、督查組以及專(zhuān)項工作組；聯(lián)絡(luò )組由張力沛牽頭負責，改發(fā)科承辦，主要負責市委、市xx部署的各項工作的分解落實(shí)幾聯(lián)絡(luò )協(xié)調；督查組由肖春林牽頭負責，辦公室承辦，主要負責跟蹤、督查各項工作進(jìn)度，確保完成任務(wù)；對每一個(gè)服務(wù)企業(yè)、項目或需要協(xié)調的'問(wèn)題成立專(zhuān)項工作組，由一名委分管領(lǐng)導牽頭負責，相關(guān)科室承辦。

　　2、工作機制。建立“企業(yè)服務(wù)年”和“項目建設年”企業(yè)服務(wù)掛點(diǎn)聯(lián)系制和項目責任制，對每一個(gè)企業(yè)和重大項目的服務(wù)工作進(jìn)行責任分解，由一名分管領(lǐng)導牽頭相關(guān)科室組成專(zhuān)門(mén)的工作小組，具體負責承辦。每個(gè)小組要根據企業(yè)實(shí)際情況，因企制宜，制定“企業(yè)服務(wù)年”分季分月活動(dòng)計劃，明確任務(wù)、落實(shí)措施、責任到人，建立工作臺帳，定期召開(kāi)工作列會(huì )，總結前一階段工作情況，研究和落實(shí)下一階段工作措施，協(xié)調、反映、解決有關(guān)問(wèn)題，并向督查組上報工作開(kāi)展情況。各小組積極組織開(kāi)展相關(guān)服務(wù)活動(dòng)，每月聯(lián)系企業(yè)一次以上，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，加快發(fā)展。

　　3、督查機制。委督查組定期或不定期對各工作小組進(jìn)行督查，向領(lǐng)導小組匯報工作進(jìn)展。同時(shí)，及時(shí)將企業(yè)提出的意見(jiàn)、建議反饋到各工作組，督促協(xié)調落實(shí)。

　　4、考核機制。將各科室服務(wù)企業(yè)的情況納入年度考核內容�；顒�(dòng)結束后，組織考核，著(zhù)重考核對各科室深入企業(yè)解決問(wèn)題的效果，評選優(yōu)秀服務(wù)科室和優(yōu)秀服務(wù)個(gè)人；對工作不盡責、服務(wù)質(zhì)量差的科室和個(gè)人要通報批評，并取消年度評先評優(yōu)資格。

　　六、工作要求

　　1、統一思想，提高認識。開(kāi)展企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)，是市委、市xx審時(shí)度勢作出的一項重要舉措。各科室要牢固樹(shù)立心系企業(yè)、服務(wù)企業(yè)的公仆意識，進(jìn)一步提高對開(kāi)展企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)重要性和必要性的認識，增強為企業(yè)服務(wù)的緊迫感和責任感，切實(shí)把它作為今年的一項重點(diǎn)工作抓緊抓好。

　　2、明確責任，增強合力。各工作小組要切實(shí)履行職責，要由分管領(lǐng)導帶隊，深入企業(yè)調研走訪(fǎng)，在抓好分管工作的同時(shí)，要有大局觀(guān)念，加強聯(lián)系，緊密配合，形成服務(wù)企業(yè)發(fā)展的強大合力。

　　3、嚴肅紀律，狠抓落實(shí)。各小組要充分尊重企業(yè)意愿，不搞xx，嚴格遵守各項工作制度，切實(shí)堅守廉政底線(xiàn)，不增加企業(yè)負擔，不損壞國資聲譽(yù)，真正樹(shù)立起全心全意為企業(yè)服務(wù)的形象。要按照多服務(wù)、少干預，多幫忙、不添亂，多設“路標”、不設“路障”的原則，加強對企業(yè)的組織協(xié)調和綜合指導，及時(shí)了解、幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難，切實(shí)為企業(yè)辦實(shí)事。

　　規范用工管理方案 篇7

　　根據《揚州市人力資源和社會(huì )保障局關(guān)于應對疫情影響做好企業(yè)用工保障工作的通知》（揚人社〔20xx〕66號）的要求，現就應對疫情影響、保障企業(yè)用工，制定如下工作方案：

　　一、工作任務(wù)

　　1、強化用工服務(wù)組織保障。從政策指引、用工指導、需求對接等方面，為區內企業(yè)提供“一對一”用工指導和幫扶服務(wù)。對受疫情影響較大的、缺工30人以上的全市重點(diǎn)企業(yè)實(shí)行清單式管理，主動(dòng)上門(mén)開(kāi)展用工指導服務(wù)。

　　2、做好“穩就業(yè)”工作。復工復產(chǎn)后，將從穩定企業(yè)職工隊伍、穩定社會(huì )風(fēng)險兩個(gè)方面入手，把穩崗位、保就業(yè)作為第一要務(wù)，切實(shí)抓好各項政策措施落實(shí)。一是繼續落實(shí)階段性降低失業(yè)保險和工傷保險費率政策。二是實(shí)施穩崗返還政策，對上年度少裁員或不裁員的企業(yè)，可以申請失業(yè)保險穩崗返還。其中：大型企業(yè)按企業(yè)及其職工上年度實(shí)際繳納失業(yè)保險費的30%返還，中小微企業(yè)按60%返還。三是支持受疫情影響較大的行業(yè)企業(yè)開(kāi)展以工代訓和線(xiàn)上培訓。

　　3、深入加強勞務(wù)對接工作。深挖省外勞務(wù)基地資源，加強與對口支援地區、勞務(wù)協(xié)作地區的聯(lián)系，主動(dòng)宣傳揚州疫情后企業(yè)政策環(huán)境、用工環(huán)境、用工需求、用工優(yōu)勢，并積極引導優(yōu)質(zhì)民營(yíng)人力資源服務(wù)機構，開(kāi)展勞務(wù)派遣、服務(wù)外包等工作，滿(mǎn)足現階段各類(lèi)企業(yè)階段性用工需求。

　　二、工作內容

　　1、指導全區企業(yè)復工復產(chǎn)；

　　2、宣傳疫情防控期間人社部門(mén)的優(yōu)惠政策；

　　3、掌握復工企業(yè)基本情況，做到企業(yè)產(chǎn)能清、員工總數清、缺工人數清、空崗結構清、問(wèn)題困難清；

　　4、幫助企業(yè)發(fā)布招聘信息，推介人社部門(mén)招聘途徑，對接民營(yíng)人力資源機構做好用工服務(wù)。

　　三、工作要求

　　一要高度重視。要把當前保障企業(yè)用工工作擺在最重要的`位置，切實(shí)提高政治站位，抓好各項政策措施的落實(shí)，指導企業(yè)用工服務(wù)，要主動(dòng)靠前，積極作為，大力宣傳人社部門(mén)優(yōu)惠政策，推廣招聘服務(wù)平臺，對疫情防控期間企業(yè)用工做到“五清”。

　　二要嚴密組織。當前疫情防控任務(wù)仍然艱巨，各地要統籌協(xié)調好疫情防控與幫助企業(yè)復工復產(chǎn)的關(guān)系，采取有力措施，確保本地區穩就業(yè)保用工工作與疫情防控雙促進(jìn)、兩不誤。

　　三要主動(dòng)對接。分管副局長(cháng)和相關(guān)工作人員要做好與市局工作專(zhuān)班的工作對接，及時(shí)匯報穩就業(yè)保用工的復工情況、數據信息、企業(yè)問(wèn)題等，將支持企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策、幫助企業(yè)解決難題的各項舉措落到實(shí)處，確保不出現大范圍缺工現象和大規模失業(yè)現象，更好服務(wù)我區經(jīng)濟社會(huì )持續健康發(fā)展。

　　四、成立應對疫情影響用工保障領(lǐng)導小組

　　組長(cháng)：xx

　　副組長(cháng)：xx

　　成員：xxx

　　領(lǐng)導小組負責保障缺工或用工需求30人以上的重點(diǎn)企業(yè)，做好相關(guān)人社惠企政策落實(shí)和用工保障。領(lǐng)導小組下設辦公室，袁長(cháng)旺副局長(cháng)兼任辦公室主任，辦公室設在就業(yè)處。

　　規范用工管理方案 篇8

　　近幾年以來(lái)，農民工欠薪案件頻發(fā)，主要涉及建筑、交通、林業(yè)、水利、環(huán)衛等領(lǐng)域，嚴重影響了經(jīng)濟發(fā)展及穩定大局。為進(jìn)一步強化綜合治理欠薪工作，扭轉欠薪違法行為高發(fā)態(tài)勢，切實(shí)維護勞動(dòng)者依法獲得勞動(dòng)報酬的權利，防患于未然，構建我鎮和諧穩定勞動(dòng)關(guān)系，鎮政府決定在全鎮范圍內開(kāi)展綜合防范整治欠薪專(zhuān)項行動(dòng)，特制定如下實(shí)施方案。

　　一、工作目標

　　通過(guò)開(kāi)展綜合防范整治欠薪行動(dòng)，全面推進(jìn)各部門(mén)落實(shí)預防化解處置欠薪工作機制，突出強化相關(guān)部門(mén)責任，突出源頭預防、基層化解欠薪隱患，突出建設工程等重點(diǎn)領(lǐng)域的綜合治理，遏制欠薪高發(fā)態(tài)勢，確保欠薪問(wèn)題得到有效治理，確保職工和企業(yè)合法權益得到有效維護，預防由于欠薪引發(fā)的重大群體的事件，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧與社會(huì )穩定。

　　二、實(shí)施步驟

　�。ㄒ唬┘�中宣傳和自查階段。人社、宣傳等部門(mén)要采用多種形式，廣泛宣傳根治拖欠農民工工資問(wèn)題的重要意義，普及勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、《勞動(dòng)保障監察條例》等法律法規知識。人社、住建、交通、水利等部門(mén)利用微信公眾平臺開(kāi)設治理拖欠農民工工資問(wèn)題的專(zhuān)欄，登載保障農民工工資支付和治理拖欠農民工工資問(wèn)題工作政策法規、政策解讀、工作動(dòng)態(tài)、互動(dòng)交流等內容，公布舉報投訴電話(huà)、24小時(shí)暢通舉報投訴渠道。在所轄范圍內的'建設工地布置農民工工資支付相關(guān)內容的宣傳標語(yǔ)。組織轄區內企業(yè)、建筑工地負責人召開(kāi)保障農民工工資支付制度落實(shí)情況座談會(huì )，督促其積極履行各項制度要求，切實(shí)發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。要組織動(dòng)員用人單位對按時(shí)足額支付農民工工資情況開(kāi)展自查自糾，及時(shí)發(fā)現和整改欠薪隱患，力爭把問(wèn)題解決在萌芽階段。對自查不到位不主動(dòng)、欠薪問(wèn)題屢清屢欠的企業(yè)，在執法檢查階段要重點(diǎn)督查，依法依規嚴肅處理，并予以公開(kāi)曝光。

　�。ǘ�）執法檢查階段。抽調執法、安監、人社等部門(mén)工作人員，組成聯(lián)合執法檢查組，對轄區內用人單位工資支付情況進(jìn)行集中排查，采取有力措施加強預警監測，及時(shí)發(fā)現和化解欠薪隱患。要集中力量清理化解歷史存量欠薪案件，特別是做好上級督辦和交辦案件線(xiàn)索的核查解決工作。要建立健全工作臺賬，實(shí)時(shí)準確掌握欠薪企業(yè)、欠薪人數、欠薪金額、工作進(jìn)度，堅決做到欠薪問(wèn)題不解決不銷(xiāo)賬，歷史欠薪案件不解決不銷(xiāo)賬，確保年底前不因存量案件問(wèn)題，引發(fā)社會(huì )輿情，導致極端事件或群體性的事件，引起較大負面社會(huì )影響。

　　三、實(shí)施要求

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。成立臨澗鎮綜合防范整治欠薪專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組（后附名單）。各相關(guān)部門(mén)要提高思想認識，高度重視欠薪專(zhuān)項治理工作，強化屬地管理主體責任，加強各部門(mén)之間的協(xié)調配合，全力做好勞資糾紛預防化解工作。

　�。ǘ�）形成工作合力。各部門(mén)形成各司其職、齊抓共管的工作格局。加強信息共享，確保無(wú)縫相銜接，組織聯(lián)合執法，形成整體合力，共同做好欠薪整治工作。

　�。ㄈ�）做好相關(guān)材料報送和總結工作。各成員單位向領(lǐng)導小組按時(shí)報送排查情況，領(lǐng)導小組辦公室及時(shí)對各階段情況進(jìn)行匯總分析，梳理存在問(wèn)題，提出解決問(wèn)題對策。上報數據前，要各部門(mén)溝通協(xié)調統計數據要準確。

　　規范用工管理方案 篇9

　　為充分發(fā)揮人力資源社會(huì )保障部門(mén)保企業(yè)用工、穩就業(yè)局勢作用，有效緩解當前企業(yè)“招工難”與勞動(dòng)者“就業(yè)難”并存的結構性矛盾，決定在全省人力資源社會(huì )保障系統開(kāi)展企業(yè)用工保障服務(wù)專(zhuān)項行動(dòng)，實(shí)施方案如下。

　　一、總體要求

　　深入落實(shí)黨中央、國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于穩就業(yè)、保就業(yè)的工作部署，把解決企業(yè)缺工問(wèn)題作為優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、提升發(fā)展質(zhì)量的重要內容，作為“學(xué)黨史辦實(shí)事”的實(shí)踐活動(dòng)，深入開(kāi)展企業(yè)用工保障服務(wù)專(zhuān)項行動(dòng)，全力搭平臺、提技能、強服務(wù)、促匹配、優(yōu)環(huán)境，努力緩解企業(yè)缺工問(wèn)題，助力企業(yè)快速健康發(fā)展，扎實(shí)做好“六穩”“六�！惫ぷ�。

　　二、行動(dòng)內容

　�。ㄒ唬┙�立服務(wù)清單

　　1.建立缺工企業(yè)清單。通過(guò)主動(dòng)上門(mén)、電話(huà)聯(lián)系、集中座談等方式，全面掌握轄區企業(yè)缺工情況，深入了解企業(yè)缺工原因，摸清企業(yè)招工計劃，同步建立企業(yè)清單，做到企業(yè)缺工規模、缺工類(lèi)型、技能要求、薪資水平“四清”。

　　2.建立人力資源供給清單。組織鄉鎮街道、村、社區開(kāi)展摸排登記，加強與當地教育部門(mén)、高等院校、職業(yè)院校資源共享，了解勞動(dòng)者求職、失業(yè)人員登記等信息，動(dòng)態(tài)掌握本地人力資源現狀，建立本地區人力資源供給清單，并及時(shí)與缺工企業(yè)清單匹配。

　　3.建立用工服務(wù)專(zhuān)員清單。完善人社用工服務(wù)專(zhuān)員制度，針對缺工企業(yè)情況，配備用工服務(wù)專(zhuān)員，建立用工服務(wù)專(zhuān)員服務(wù)企業(yè)清單，明確任務(wù)，落實(shí)責任，完善用工服務(wù)保障機制，做到一企一策、快速響應，一對一解決企業(yè)缺工問(wèn)題。

　�。ǘ�）實(shí)施助企計劃

　　1.實(shí)施“‘百千萬(wàn)’招聘計劃”。利用100天時(shí)間，分地區、分行業(yè)、分專(zhuān)業(yè)、分工種，策劃舉辦1000場(chǎng)以上招聘會(huì )，幫助至少1萬(wàn)家重點(diǎn)缺工企業(yè)解決急需用工。每市組織招聘活動(dòng)不少于60場(chǎng)，對接服務(wù)企業(yè)600家以上。建立工作臺賬，落實(shí)企業(yè)招聘用工實(shí)名制，定期跟蹤匯總簽訂合同數、就業(yè)登記數、繳納社保數、解決空崗數等情況，確�；顒�(dòng)效果。

　　2.實(shí)施“百家機構助千企計劃”。每市組織10家以上人力資源服務(wù)機構，對接60家以上缺工規模較大的重點(diǎn)骨干企業(yè)、重大項目等，提供用工招聘、勞務(wù)派遣、人力資源服務(wù)外包等服務(wù)，多渠道幫助企業(yè)解決缺工問(wèn)題。有條件的市，可根據招工數量和效果，給予人力資源服務(wù)機構一定補貼。

　　3.實(shí)施“技工院校頂崗實(shí)習計劃”。按照地域就近、專(zhuān)業(yè)相近原則，根據教學(xué)計劃，組織進(jìn)入實(shí)習階段的技工院校學(xué)生，到企業(yè)開(kāi)展頂崗實(shí)習、實(shí)踐教學(xué)，階段性幫助重點(diǎn)企業(yè)解決用工缺口。

　　4.實(shí)施“跨省勞務(wù)協(xié)作計劃”。加強與黃河流域8省的合作，主動(dòng)對接勞務(wù)輸出大市、職業(yè)院校、技工學(xué)校開(kāi)展勞務(wù)協(xié)作，開(kāi)發(fā)一批勞務(wù)合作基地，設立一批省外招工服務(wù)站，通過(guò)簽訂合作協(xié)議、開(kāi)展駐點(diǎn)招工，更大規模引進(jìn)省外優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力資源。

　　5.實(shí)施“職業(yè)技能提升接力計劃”。根據企業(yè)技能要求，開(kāi)展訂單培養、定向培養、短期培訓，大規模培養企業(yè)急需技能人才。深入開(kāi)展職業(yè)技能提升行動(dòng)質(zhì)量年活動(dòng)，廣泛征集開(kāi)發(fā)“高精尖”“急緊缺”的職業(yè)技能培訓項目,提高職業(yè)技能培訓的針對性和質(zhì)量。加快開(kāi)展產(chǎn)教融合型學(xué)徒制培訓，提高企業(yè)新錄用職工和轉崗職工的技能水平。充分調動(dòng)企業(yè)積極性，全面推進(jìn)企業(yè)技能人才自主評價(jià)，開(kāi)展緊缺技能人才培養，做大“金藍領(lǐng)”培訓項目。

　　6.實(shí)施“共享用工促進(jìn)計劃”。支持企業(yè)開(kāi)展共享用工，開(kāi)展用工余缺調劑合作。加強共享用工指導服務(wù)，積極搭建共享用工服務(wù)平臺，及時(shí)匯集發(fā)布企業(yè)缺工和勞動(dòng)力富余信息，按需組織專(zhuān)場(chǎng)對接，保障勞動(dòng)者在共享用工期間的合法權益。

　�。ㄈ�）健全保障機制

　　1.健全人力資源市場(chǎng)機制。實(shí)施重點(diǎn)企業(yè)人力資源支撐計劃，鼓勵引導各類(lèi)人力資源服務(wù)機構為企業(yè)提供用工指導、員工招聘、技能培訓、人才引進(jìn)等服務(wù)。深化“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源服務(wù)”行動(dòng)，構建人力資源信息庫和需求庫，搭建企業(yè)和人力資源服務(wù)機構信息平臺，實(shí)現供求信息無(wú)縫銜接、精準匹配。探索建立招工補貼機制，增強人力資源服務(wù)機構向企業(yè)輸送勞動(dòng)力的積極性。

　　2.健全技能人才培養機制。持續深化產(chǎn)教融合、校企合作，探索技工教育集團化發(fā)展模式，打造技工學(xué)校、高級技工學(xué)校、技師學(xué)院全鏈條培養的'技工教育體系，為企業(yè)提供全方位技能人才培養服務(wù)。指導技工院校全方位參與職業(yè)技能提升行動(dòng)等各類(lèi)培訓，突出特色、發(fā)揮優(yōu)勢，聯(lián)合企業(yè)廣泛開(kāi)展職工技能培訓，擴大技能人才培養規模。

　　3.健全用工環(huán)境提升機制。引導企業(yè)轉變“重招聘輕培養”“重產(chǎn)品輕員工”“重效益輕保障”的做法，樹(shù)立人力資源是第一資源的觀(guān)念。加強企業(yè)薪酬調查分析，發(fā)揮勞動(dòng)力市場(chǎng)工資價(jià)位風(fēng)向標作用，開(kāi)展技能人才薪酬分配指引，形成工資正常增長(cháng)機制，用一流薪酬吸引員工、留住員工。督促指導企業(yè)改善工作、就餐、住宿等條件，提高福利保障水平，暢通職業(yè)發(fā)展通道，保障職工合法權益。探索開(kāi)展“誠信雇主”培育活動(dòng)，構建和諧勞動(dòng)關(guān)系，提升用工形象。協(xié)調解決員工在子女教育、住房、衛生醫療、文化娛樂(lè )等方面的迫切需求，提高在企業(yè)工作幸福感。

　　三、保障措施

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。各級人力資源社會(huì )保障部門(mén)作為用工保障的牽頭部門(mén)，要主動(dòng)向黨委政府匯報，充分發(fā)揮就業(yè)和農民工工作領(lǐng)導小組各成員單位的作用，廣泛爭取有關(guān)部門(mén)、群團組織、社會(huì )機構的支持，協(xié)調行動(dòng)，形成合力，成立專(zhuān)項行動(dòng)工作領(lǐng)導小組，抽調精干人員靠上工作，及時(shí)研究解決遇到的問(wèn)題。

　�。ǘ�）完善工作機制。專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)行省級統籌、市負總責、縣（市、區）抓落實(shí)的工作機制。省廳成立專(zhuān)項行動(dòng)工作專(zhuān)班，建立“周調度”“月通報”機制，對專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展情況定期進(jìn)行督導，將解決企業(yè)用工人數、降低企業(yè)缺工率、指導督促企業(yè)改善用工環(huán)境、培養留住人才等情況列入考核內容，推動(dòng)任務(wù)逐項落實(shí)。各市、縣（市、區）要建立相應機制，推動(dòng)各項工作落實(shí)落地。要建立工作臺賬，加強統計分析，分類(lèi)精準施策，確保有的放矢。要制定行動(dòng)方案，細化時(shí)間表、路線(xiàn)圖、責任鏈，推動(dòng)問(wèn)題清單化、舉措精準化、責任明晰化，確保專(zhuān)項行動(dòng)取得實(shí)效。

　�。ㄈ�）注重綜合施策。深入開(kāi)展“人社政策暢通行”活動(dòng)，打包就業(yè)、人才、培訓等政策，一體推進(jìn)政策宣傳解讀落實(shí)，為企業(yè)用工和勞動(dòng)者就業(yè)提供政策保障。要以開(kāi)展信息化創(chuàng )新提升行動(dòng)為契機，搭建各類(lèi)用工服務(wù)平臺，充分運用大數據、云計算等手段，推動(dòng)數字賦能，提升服務(wù)質(zhì)效。要發(fā)揮好市場(chǎng)靈敏度高、專(zhuān)業(yè)性強的優(yōu)勢，采取獎補激勵等方式，推動(dòng)市場(chǎng)化、社會(huì )化解決用工難題。

　�。ㄋ模┘訌娦麄饕龑�。把宣傳工作貫穿專(zhuān)項行動(dòng)全過(guò)程，堅持傳統媒體與新興媒體并舉，線(xiàn)上與線(xiàn)下結合，暢通宣傳渠道，提高宣傳層次。要大力宣傳專(zhuān)項行動(dòng)的積極成效，深入挖掘各地用工服務(wù)保障的經(jīng)驗做法。要密切關(guān)注輿情，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)回應、及時(shí)解決，為企業(yè)用工服務(wù)保障專(zhuān)項行動(dòng)營(yíng)造良好的社會(huì )氛圍。

　　規范用工管理方案 篇10

　　為了規范采購行為，保證采購質(zhì)量，控制采購價(jià)格，提高采購效率，使中心物資采購制度化，結合本中心實(shí)際，制定本辦法。中心所有物資的采購均依本采購管理辦法執行。

　　一、物資采購員由中心指定專(zhuān)人負責。各使用部門(mén)應根據現有物資的供應能力和工作任務(wù)，提出物資購置計劃，采購計劃經(jīng)主任審批后由指定的人員實(shí)施采購。

　　二、物資采購一般應由兩人組成采購小組，采購小組由采購員和使用部門(mén)負責人組成，使用部門(mén)負責人負責對物資采購的程序、采購物資的質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行監督。

　　三、采購物資本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則，必須堅持秉公辦事，維護學(xué)校利益的原則，本著(zhù)處處節約的原則，并綜合考慮質(zhì)量、價(jià)格及售后服務(wù)等方面，擇優(yōu)選購。真正采購價(jià)廉物美、質(zhì)量可靠、經(jīng)久耐用的物品。

　　四、使用部門(mén)在采購前應對所需物資提出詳細技術(shù)要求。物資到貨后，應按照技術(shù)要求及有關(guān)規定驗收。驗收后發(fā)現有問(wèn)題，應及時(shí)處理質(zhì)量和其他有關(guān)問(wèn)題，避免經(jīng)濟上不應有的'損失。如因失職而采購偽劣產(chǎn)品，采購人員應負一定經(jīng)濟責任。

　　五、物資采購后須先進(jìn)入中心庫房，物資的驗收、保管及使用發(fā)放嚴格按《物業(yè)管理中心倉庫管理制度》和《庫房管理員崗位職責》有關(guān)規定執行。

　　六、固定資產(chǎn)報廢應按照規定的年限執行，庫房管理員根據相關(guān)規定確認固定資產(chǎn)的報廢。報廢后的固定資產(chǎn)由中心按有關(guān)規定處理。

　　七、違反本采購管理辦法規定，未給中心造成損失的，限期整改；造成損失的，報中心辦公會(huì )議作出紀律處分。

　　規范用工管理方案 篇11

　　一、指導思想

　　為做好農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)服務(wù)工作，推動(dòng)實(shí)現更高質(zhì)量就業(yè)，響應人社部、全國總工會(huì )、全國婦聯(lián)提出的開(kāi)展"春風(fēng)行動(dòng)"的號召，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立"招工就是招商"的理念，按照"市場(chǎng)調節就業(yè)，政府促進(jìn)就業(yè)，勞動(dòng)者自主就業(yè)"的方針，堅持"企業(yè)用工為主，政府促進(jìn)為輔"的原則，把服務(wù)企業(yè)招工作為一次中心工作，深抓不懈，形成全場(chǎng)上下齊抓共管的工作格局，建立健全服務(wù)企業(yè)招工長(cháng)效工作機制。

　　二、目標任務(wù)

　　為全市用工企業(yè)推介優(yōu)秀人才，積極引導城鎮下崗職工、城鄉無(wú)業(yè)青年、農村剩余勞動(dòng)力就業(yè)，為本市企業(yè)提供充足的勞動(dòng)資源，積極配合市勞動(dòng)部門(mén)做好招工協(xié)調工作，全面完成市下達的用工任務(wù)。

　　三、組織領(lǐng)導及責任

　�。ㄒ唬┙M織領(lǐng)導

　　加強對服務(wù)企業(yè)招工工作的領(lǐng)導，總場(chǎng)成立農場(chǎng)服務(wù)企業(yè)招工工作領(lǐng)導小組，其組成人員如下：

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：

　�。ǘ�）工作職責

　　1、人社中心：建立全場(chǎng)人力資源信息庫和外出務(wù)工人員信息庫；確定總場(chǎng)、分場(chǎng)、生產(chǎn)隊企業(yè)用工信息聯(lián)絡(luò )員，設置企業(yè)用工信息發(fā)布欄，及時(shí)發(fā)布招工信息，搭建用工平臺；配合市人社部門(mén)組織招聘會(huì )，做好招聘會(huì )宣傳組織工作，組織人員參加；完成分配的招工指標，制定招工指標分解落實(shí)方案或簽訂責任狀，組織人員到企業(yè)面試，制定獎懲政策，完成招工任務(wù)。

　　2、農場(chǎng)工會(huì )：積極組織城鎮下崗失業(yè)人員在市內企業(yè)再就業(yè)，充分發(fā)揮工會(huì )的作用，開(kāi)展職工思想教育，引導工人樹(shù)立吃苦耐勞、愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀守法、以廠(chǎng)為家的.觀(guān)念；完成市總工會(huì )下達的各項工作任務(wù)。

　　3、農場(chǎng)婦聯(lián)：發(fā)揮分場(chǎng)、大隊、社區各級婦女組織作用，動(dòng)員適齡婦女投身我市企業(yè)就業(yè)；依法維護女職工的特殊權益；引導婦女職工樹(shù)立以廠(chǎng)為家的思想，在生產(chǎn)中起模范帶頭作用。

　　4、農場(chǎng)團委：充分發(fā)揮群眾團體作用，開(kāi)展對共青團員的思想教育，動(dòng)員共青團員為我市的工業(yè)企業(yè)發(fā)展作貢獻，調動(dòng)各級團組織力量深入鄉村基層，廣泛動(dòng)員農村和城鎮勞動(dòng)力到市內工業(yè)企業(yè)就業(yè)，加強對全場(chǎng)無(wú)業(yè)青年的教育指導，幫助他們實(shí)現就業(yè)。

　　5、分場(chǎng)、大隊、社區：要建立健全分場(chǎng)、大隊、社區企業(yè)用工信息聯(lián)絡(luò )員，積極宣傳市、場(chǎng)發(fā)布的招工信息，動(dòng)員分場(chǎng)、大隊、社區群眾參加招聘會(huì )和其他用工活動(dòng)，特別是動(dòng)員、指導無(wú)業(yè)人員就業(yè)。

　　四、考評和獎懲

　　1、對各分場(chǎng)、大隊、社區組織人員落實(shí)工作單位，簽訂就業(yè)合同的，按照100元/人的標準予以獎勵。

　　2、把招工工作納入分場(chǎng)、大隊、社區工作實(shí)績(jì)考核范疇，并加大考核權重，作為分場(chǎng)、大隊、社區干部年終考核結賬依據。

　　規范用工管理方案 篇12

　　構建現代企業(yè)激勵機制的一些思考激勵對于調動(dòng)企業(yè)全體員工的積極性起著(zhù)關(guān)鍵的作用，如何建立一個(gè)適應企業(yè)實(shí)際情況的激勵機制顯得格外重要。我們從一些實(shí)際常見(jiàn)的企業(yè)激勵問(wèn)題分析出發(fā)，來(lái)思考一下什么是可行的激勵機制。

　　(一)確定以經(jīng)濟利益為核心的激勵機制，但高薪是否為強勁的激勵措施?

　　現代企業(yè)中有很多人有一種錯誤的認識，象員工的激勵問(wèn)題，認為只要給他們汽車(chē)，房子，高薪等物質(zhì)利益，就能留住員工，激勵員工，其他的一切問(wèn)題也都好解決。但情況并不是這樣。

　　高薪并不是有效的激勵措施

　　顯而易見(jiàn)的問(wèn)題，一個(gè)員工在企業(yè)中取得工資的多少和怎么取得是完全不同的兩碼事。企業(yè)老總給員工無(wú)論多少工資，并不能保證此員工一定賣(mài)力地為他效勞，即使他出于感恩也許會(huì )賣(mài)命地給你干。讓我設想一下兩種工資機制。一種是給員工固定工資，但沒(méi)有獎金;另一種是沒(méi)有固定工資，但依據員工業(yè)績(jì)，從利潤中提成。設想一下，不說(shuō)兩個(gè)工資機制下員工的個(gè)人收入，但從員工的工作態(tài)度上，兩者肯定有所差別。

　　從員工角度來(lái)說(shuō)，他更愿意從事一種有固定收入的工作，因此他更偏好于到設置第一種工資機制的單位工作;但從企業(yè)角度看，第二種工資機制更利于激勵員工。因此，在設計企業(yè)激勵機制時(shí)，要明確拿多少和怎么拿的區別。

　　低薪也是篩選員工有效的機制

　　新設公司和比較成熟的大公司之間的激勵機制應有所不同。對于一個(gè)新設公司來(lái)說(shuō)，資金實(shí)力不強，現金流量一般而言比較緊張，而且新設公司較難從金融機構貸到資金。因此，新設公司應當減少在現金方面的支出。高薪對新設公司而言不太可行。

　　對于一個(gè)新設公司，招聘員工時(shí)要挑取有創(chuàng )新進(jìn)去能力和一定冒險精神事業(yè)心強的人，并且低薪將那些只圖物質(zhì)利益的人拒之門(mén)外，擺在新設公司面前較重要的問(wèn)題是如何將短期激勵和長(cháng)期激勵較好地結合起來(lái)，穩定員工隊伍。這本身有利于保持整個(gè)隊伍的士氣。

　　應設計實(shí)際可行的薪酬方案

　　企業(yè)內部不同的員工，其個(gè)人偏好也有所不同。對于公司自己認為應當培養核心員工的人可以考慮采用職位、股權而非獎金來(lái)激勵。對于一般員工，收入方面的獎勵可達到其努力工作的目標。

　　而對于不同年齡的員工，也應采用不同的激勵方式。一個(gè)較大年齡的員工來(lái)應聘，他不可能奔著(zhù)事業(yè)來(lái)的，對于這樣的員工，薪酬而非股權才是更合適的激勵。而且，對于他們而言，追求穩定性是該年齡層次的特點(diǎn)，另外，工資構成上，固定工資要占較大的比例，獎金比例適當地降低一些更為實(shí)用。

　　而對于大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，提供一個(gè)讓其充分發(fā)揮才能和潛力的環(huán)境以及職位上的激勵更為有效。對于這樣的人，工資的構成中固定工資比例小一些，而獎金比例應高一些，不失為一種更好的措施。

　　(二)激勵也需技巧，克服激勵過(guò)程中常遇見(jiàn)的問(wèn)題

　　企業(yè)老總們都想通過(guò)自己的激勵措施來(lái)調動(dòng)員工的積極性來(lái)為他們工作，但實(shí)際的激勵效果卻不那么明顯。他們往往單憑經(jīng)驗或感覺(jué)行事，常常步入無(wú)效激勵的胡同。

　　問(wèn)題之一：士氣低落才激勵很多管理者都認為激勵上常規性的工作，無(wú)須花太多的精力。其結果呢，至到公司內部人員頻繁跳槽，才認識到激勵的重要性，但已為時(shí)過(guò)晚。激勵應保持連貫性，才能有效調動(dòng)員工積極性，留住人才。

　　問(wèn)題之二：物質(zhì)激勵與精神激勵有失偏重，形式單一現實(shí)中，一些企業(yè)老總并不總是考慮員工的內心需要，即馬斯洛的高級需要。在激勵時(shí)不分層次，不分形象，不分時(shí)期，都給予物質(zhì)激勵，形式單一，造成激勵的邊際效應逐年遞減。造成企業(yè)費事費財，激勵效果也不盡如人意。因此，在激勵時(shí)必須將物質(zhì)激勵與精神激勵進(jìn)行有機的結合，必須在形式上多樣化，這樣才能保證實(shí)現激勵效應的最大化。在激勵前，一定要搞清楚員工最需要什么，而且想方設法滿(mǎn)足他，并且形式靈活，才能有利于激勵效果。

　　問(wèn)題之三：輪流坐莊搞平衡，挫傷了先進(jìn)員工的工作積極性企業(yè)激勵過(guò)程中往往難以做到拿真正標準來(lái)衡量，評先評優(yōu)輪流坐莊，今年你當，明年我當，年年如此，年年走過(guò)場(chǎng)，先進(jìn)不再帶頭，后進(jìn)保持著(zhù)落后，激勵成為可有可無(wú)的工具。

　　問(wèn)題之四：缺乏考核依據，激勵成為無(wú)源之水一些企業(yè)管理制度不健全，沒(méi)有工作標準，難以對員工進(jìn)行合理的業(yè)績(jì)考核。企業(yè)效益好時(shí)，領(lǐng)導一拍腦袋，就發(fā)獎金，多少研究一下就敲定。大多的企業(yè)比較流行的做法是，“當官”的多拿一些，員工少拿一些。獎金成了“大鍋飯”，發(fā)了白發(fā)。激勵下屬應當有依據，這個(gè)依據就是對工作業(yè)績(jì)的考核。企業(yè)應當根據實(shí)際情況建立起激勵機制，要讓員工明確工作目標，并且清楚實(shí)現目標后能得到什么回報，這才能調動(dòng)大家積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　(三)以人為本，有效激勵員工，確定富有人性化的激勵機制

　　人力資源作為企業(yè)最重要的資源，在激勵人才過(guò)程中，企業(yè)應把“以人為本”的理念落實(shí)到各項具體工作中，切實(shí)體現出對員工保持不變的尊重，才能贏(yíng)得員工對企業(yè)的忠誠。

　　(1)強調以人為本，重視企業(yè)內部溝通與協(xié)調工作

　　知識經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)員工具有靈活性，創(chuàng )造性，積極性。因此，人力資本的管理必須樹(shù)立“以人為本”和“人高于一切”的價(jià)值觀(guān)。這種價(jià)值觀(guān)認為員工是公司最為重要的資產(chǎn)，他們值得信賴(lài)，應當受到尊重，能參與與工作有關(guān)的決策，會(huì )因為受到鼓勵而不斷成長(cháng)，以及希望實(shí)現他們自己的最大潛力。

　　溝通是一種很好的激勵。企業(yè)在決策過(guò)程中，要建立起上下暢通的言路，使領(lǐng)導和員工之間的能夠就一些分歧進(jìn)行溝通，對那些關(guān)系員工利益的事情進(jìn)行協(xié)調，能夠調動(dòng)員工的積極性。

　　(2)為員工安排的職務(wù)必須與其性格相匹配

　　每個(gè)人都有性格特質(zhì)。比如，有的人安靜被動(dòng)，另一些人則進(jìn)取而活躍;一些人相信自己能主宰環(huán)境，而有些人則認為自己成功與否主要取決于環(huán)境的影響;一些人樂(lè )于挑戰風(fēng)險，而另有些人傾向于規避風(fēng)險。組織行為學(xué)有關(guān)性格與職業(yè)的闡述中指出，員工的個(gè)性不相同，他們從事的職業(yè)也應有所不同。與員工個(gè)性相匹配的工作才能讓員工感到滿(mǎn)意、舒適。比如說(shuō)，喜歡穩定、程序化工作的傳統型員工適宜會(huì )計、出納員等工作，而充滿(mǎn)自信、進(jìn)取心強的員工則適宜讓他們擔任項目經(jīng)理、公關(guān)部長(cháng)等職務(wù)。如果讓一個(gè)人干一種與其個(gè)性不匹配的工作，工作績(jì)效可想而知的。

　　(3)慎重獎勵，針對不同的員工進(jìn)行不同的激勵

　　人的需求包括生理需求、安全需求、社交需求，尊重需求和自我實(shí)現需求等若干層次。當一種需求得到滿(mǎn)足之后，員工就會(huì )轉向其他需求。由于每個(gè)員工的需求各不相同，對某個(gè)人有效的激勵措施可能對其他人就沒(méi)有效果。管理者應當針對員工的'差異對他們進(jìn)行個(gè)別化的激勵。比如說(shuō)，有些員工偏好于工資，而有些員工偏好于休假。有針對性的激勵容易使員工覺(jué)得自己享有地位和受到尊重。

　　(4)激勵機制要保持公平

　　員工工作中難免將自己的報酬與其他人比較，如果員工感到不公平，會(huì )造成其失望，不再努力工作甚至跳槽的可能。管理者在設計薪酬時(shí)，員工的經(jīng)驗、能力、努力程度等應當在薪水中獲得公平的評價(jià)。只有公平的激勵機制才能激發(fā)員工的工作熱情。

　　(5)為每個(gè)員工設定具體而適當的`目標，對完成目標的員工進(jìn)行獎勵

　　有證據證明，為員工設定一個(gè)明確的工作目標，通常會(huì )使員工創(chuàng )造出更高績(jì)效。目標會(huì )使員工產(chǎn)生壓力，從而激勵他們更加努力工作。另外，對完成既定目標的員工進(jìn)行獎勵，以強化他的進(jìn)步行為。

　　總而言之，激勵對一個(gè)組織的生存和發(fā)展有著(zhù)非常重要的作用，而激勵機制的建立和完善對現代企業(yè)的發(fā)展更為重要。面對著(zhù)激烈的國內外經(jīng)濟競爭和我國現代企業(yè)本身固有的勞動(dòng)者積極性不高、生產(chǎn)率低下等情況�，F代企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地并保持著(zhù)對人才恒久的吸引力，一個(gè)有效可行的激勵機制的建立顯得格外關(guān)鍵。

　　部門(mén)員工激勵

　　具體來(lái)說(shuō)，當員工的需要被滿(mǎn)足時(shí)，員工就能夠被激勵，就會(huì )有工作的積極性;而員工的需要不能得到滿(mǎn)足時(shí)，他就不會(huì )被激勵，也就沒(méi)有工作積極性。

　　那么，什么是需要呢?從管理論知識角度，我們可以給需要下這樣一個(gè)定義：需要是個(gè)體由于某種重要東西的缺乏或被剝奪而產(chǎn)生的內心緊張狀態(tài)。

　　在這個(gè)定義中，缺乏或被剝奪是產(chǎn)生需要的兩種方式。人們不僅因為缺乏而需要，也會(huì )因為被剝奪已經(jīng)擁有的需要而產(chǎn)生的需要。因此，激勵員工不僅要靠給予、獎勵，也要靠懲罰。

　　需要是員工努力工作的源泉，作為管理者只有深刻理解、把握員工的需要，才有可能踏上激勵員工的正軌，才有可以激發(fā)出員工努力工作的熱情。

　　首先了解員工的需要，了解員工的需要是一切激勵措施的前提。不同類(lèi)型的員工，其主導性的需要是不同的。管理者在實(shí)踐中應該根據不同層次的需要，采取相應的組織措施，以引導和控制人的行為，使之與公司、部門(mén)的或社會(huì )的需要相一致。

　　其次，重視員工的需要也體現了人本主義的管理思想。部門(mén)應該把了解員工需要作為一項重要的工作來(lái)進(jìn)行，幷且采取一些科學(xué)的調查手段，不能僅僅限于談心、觀(guān)察等經(jīng)驗性手段。

　　員工的這些需要是：

　　在工作中知道部門(mén)對我有什么期望;擁有把工作做好所必需的工作環(huán)境(包括工具和設備等);在工作中有機會(huì )做最擅長(cháng)的事;在過(guò)去的一星期里，我出色的工作表現得到了承認和表?yè)P;在工作中上司把我當作一個(gè)有用的人來(lái)關(guān)心;在工作中有人常常鼓勵我向前發(fā)展;在工作中我的意見(jiàn)和想法一定有人聽(tīng)取;部門(mén)的工作目標讓我感到本職工作的重要性;我的同事們也在致力于做好本職工作;我在工作中經(jīng)常會(huì )有一個(gè)最好的朋友;在過(guò)去的六個(gè)月里，有人跟我談?wù)撨^(guò)我的進(jìn)步;在過(guò)去一年的中，我學(xué)到了很多東西，在技術(shù)和個(gè)性等方面也取得了長(cháng)足的進(jìn)步等等。

　　給員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，讓員工滿(mǎn)意，無(wú)疑會(huì )激發(fā)員工的工作熱情，充分發(fā)揮其自身才能，使某部門(mén)的績(jì)效改善與提升，從而給公司帶來(lái)切實(shí)的效益。

　　針對員工需求優(yōu)化部門(mén)激勵措施

　　從字面上看，激勵有激發(fā)、鼓勵、誘導、驅使之意。而在管理科學(xué)中，激勵不等于獎勵。僅僅將激勵狹義地從字面理解為正的鼓勵，只強調利益引導一個(gè)方面是不準確的，用于指導實(shí)踐則是有害的。管理激勵，從完整意義上說(shuō)，應包括激發(fā)和約束兩層含義。獎勵和懲罰是兩種最基本的激勵措施，是對立統一的。

　　部門(mén)的一項獎勵措施可能會(huì )引發(fā)員工的各種行為方式，但其中的部分行為幷不是部門(mén)或組織所希望的。因此必須輔以約束措施和懲罰措施，將員工行為引導到特定的方向上。對希望出現的行為，部門(mén)用獎勵進(jìn)行強化;對不希望出現的行為，要利用處罰措施進(jìn)行約束。

　　員工工作階段與部門(mén)激勵方式

　　從理論上講，激勵過(guò)程是從個(gè)人需要出發(fā)的。例如：管理人員有較高的權利需求和希望得到晉升的需求;而普通員工則具有較強的工作認同需求，得到物質(zhì)待遇的需求，得到提升的需求等。所以激勵往往與個(gè)體的愿望以及在特定的工作條件下實(shí)現這些愿望的方式密切相關(guān)。某部門(mén)的員工們之間，由于存在著(zhù)年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、成長(cháng)背景、性格特點(diǎn)等一系列差異，在該部門(mén)特定的工作環(huán)境條件下，部門(mén)內各成員間必將出現較大的個(gè)體愿望的。

　　部門(mén)員工激勵結論：

　　回顧管理學(xué)界的激勵理論，它們都在傳遞著(zhù)一個(gè)重要信息：要有效激勵員工沒(méi)有簡(jiǎn)單的方法，也沒(méi)有一個(gè)措施能夠確保一定激勵有效。這是因為激勵是一個(gè)復雜的系統過(guò)程。

　　它取決于：人與人之間的大相徑庭的不同追求的需要;內在激勵因素與外在激勵因素混合組成中，各自占多少份額才是最有效的;由于每個(gè)人的經(jīng)歷和對獎勵的預期水平的不同，對獎勵的期望水平也不同;在組織文化產(chǎn)生影響的社會(huì )背景下，部門(mén)管理者與員工們之間造成了名目繁多的、難以預料的、難以控制的激勵力量。

　　金錢(qián)刺激的短期效果

　　對絕大多數企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，理想的工作安排可能是人們對工作感興趣的原因，但如果良好的監督和恰當的基本工資或薪水等等方面無(wú)所不包的話(huà)，將肯定帶來(lái)有效的工作績(jì)效，獲得員工的滿(mǎn)意。然而，實(shí)現這樣一種令人滿(mǎn)意的結果是不太可能的，特別是一旦金錢(qián)刺激不恰當，將更不可能獲得這種效果。

　　當然，我們首先應該清楚地認識到，金錢(qián)刺激的短期效果是激勵員工工作的最基本要素，即工資和獎金，這也應該是報酬體系中的基礎。

　　據了解，一些企業(yè)其勞動(dòng)結果的衡量可以直接體現在每個(gè)員工的計件上，這也是我們通常所采用的計件工資制，效果當然是明顯的，多勞多得。專(zhuān)家分析，適合采用“按結果支付報酬”方案的企業(yè)有四個(gè)條件：

　　能夠對工作加以衡量，并且能夠將它們直接分配給個(gè)人或小組;在實(shí)踐中，這指的是高度重復性的手工工作，就像在大規模產(chǎn)品制造中所采用的。

　　工作步驟基本是由工人本身控制，而不是由機器或者他們所使用的程序控制。

　　管理層有能力維持一種穩定的工作流程。

　　任務(wù)并不受手段、材料和設備等頻繁變動(dòng)的影響。

　　長(cháng)期激勵方案

　　采用激勵方案的建議以及這些方案短期所能帶來(lái)的收益，似乎可以解決問(wèn)題，但事實(shí)是現階段許多企業(yè)的員工已不限于獲得這種短期的利益，還需要長(cháng)期的利益保障。這就是我們常提到的期權制，以分紅權、股權的形式增加企業(yè)的凝聚力。

　　最典型的案例莫過(guò)于聯(lián)想集團在1985年所實(shí)施的分紅權。聯(lián)想拿出35%的股份按比例分配給初創(chuàng )人員及其它員工，有效地激勵了員工士氣，也增加了企業(yè)凝聚力，使之不斷發(fā)展并成為我國電子百強之首。與聯(lián)想同期的四通公司，則由于分紅權問(wèn)題遲遲得不到解決而幾盡四分五裂。

　　另外需要注意的問(wèn)題是激勵方案對報酬支付結構造成的扭曲效果。不管什么原因，如果某一群體的刺激性收入增加了，都會(huì )帶來(lái)員工之間報酬的相對調整。有時(shí)候，這種報酬相對性的重視程度會(huì )非常大，導致某些人在報酬上產(chǎn)生不平衡心理，并導致對這種變革的抵制。在隨后要對激勵方案所作的任何調整上，也會(huì )產(chǎn)生爭議。

　　對恰當的報酬支付安排給予認真考慮是非常重要的，因為適用長(cháng)期激勵效果的企業(yè)大部分是技術(shù)含量較高的企業(yè)或是優(yōu)秀的現代企業(yè)，不當的安排將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)危險。如1995年由尼克·李森引起的高達8.6億英鎊的損失，導致了巴林銀行的倒閉，其原因正是對利潤和獎金無(wú)節制的、不顧一切的發(fā)放。事實(shí)上，同只是對員工付以基本工資或薪水而需要投入的管理精力相比，如果采用長(cháng)期激勵方案，這些方案會(huì )要求大量的、甚至是更多的管理精力，才能實(shí)現業(yè)績(jì)目標。

　　因此，適當的長(cháng)期激勵效果是企業(yè)應該考慮的以增加企業(yè)凝聚力的重要手段。

　　規范用工管理方案 篇13

　　為深入貫徹“項目為王、環(huán)境是金”工作導向，切實(shí)做好重點(diǎn)企業(yè)和重特大項目用工服務(wù)保障工作，緩解部分企業(yè)“招工難”“技工荒”問(wèn)題，助推淮安經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量跨越發(fā)展，制定本措施。

　　一、加強勞動(dòng)力資源供需監測

　�。ㄒ唬┘訌娖髽I(yè)用工監測。建立完善基于企業(yè)用工需求、市場(chǎng)招聘、社會(huì )保險繳納、失業(yè)登記于一體的企業(yè)用工監測機制，動(dòng)態(tài)進(jìn)行用工監測分析和調度保障。對重點(diǎn)企業(yè)、重特大項目以及緊急缺工100人以上的企業(yè)，安排專(zhuān)人幫辦服務(wù)，通過(guò)余缺調劑、本地挖潛、勞務(wù)輸入等方式解決用工缺口。

　�。ǘ�）促進(jìn)人力資源有效對接。分析把握城鄉勞動(dòng)力供給狀況和新業(yè)態(tài)從業(yè)人員、外埠來(lái)淮務(wù)工人員等基本信息，統計發(fā)布全市人力資源市場(chǎng)供需信息和企業(yè)工資市場(chǎng)指導價(jià)位，促進(jìn)未就業(yè)畢業(yè)生、登記失業(yè)人員、返鄉人員等各類(lèi)求職者與用工需求企業(yè)有效對接。

　　二、拓寬招工用工渠道

　�。ㄈ�）優(yōu)化公共招聘服務(wù)。常態(tài)化組織線(xiàn)上線(xiàn)下招聘，為企業(yè)提供人力資源服務(wù)。適時(shí)組織企業(yè)和人力資源服務(wù)機構赴市外招聘，按省內不高于1000元/場(chǎng)/家、省外不高于3000元/場(chǎng)/家的標準給予經(jīng)費支持，由招聘活動(dòng)組織單位統一列支，用于招聘期間交通、食宿、展位、宣傳等支出。

　�。ㄋ模┕膭钌鐣�(huì )力量薦工。各類(lèi)經(jīng)營(yíng)性人力資源服務(wù)機構和其他就業(yè)服務(wù)社會(huì )組織介紹勞動(dòng)者在我市企業(yè)（用人企業(yè)不得為勞務(wù)派遣公司）就業(yè)，簽訂6個(gè)月以上勞動(dòng)合同且按規定繳納社會(huì )保險3個(gè)月以上（不含補繳）的，給予一次性補貼。其中，介紹客籍勞動(dòng)者初次在我市企業(yè)就業(yè)的，給予薦工組織1000元/人的一次性補貼；介紹我市戶(hù)籍外出務(wù)工勞動(dòng)者返回市內企業(yè)就業(yè)的.，分別給予薦工組織1000元/人、返鄉就業(yè)人員1000元/人的一次性補貼。

　�。ㄎ澹┩卣箙^域勞務(wù)協(xié)作。深化與外省市勞務(wù)協(xié)作，對接當地人力資源服務(wù)機構、職技院校開(kāi)展勞務(wù)合作，開(kāi)發(fā)一批勞務(wù)合作基地，設立一批省外招工服務(wù)站，通過(guò)駐點(diǎn)招工、委托招工等方式引進(jìn)省外勞動(dòng)力資源�！笆�四五”期間，全市勞務(wù)合作基地新增20個(gè)。根據年度勞動(dòng)力引進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展情況及實(shí)際工作成效，給予勞務(wù)合作基地5-10萬(wàn)元/年的運行補貼。

　�。�六）推進(jìn)在校生頂崗實(shí)習。支持在淮高校、職技院校根據企業(yè)階段性用工需求安排學(xué)生頂崗實(shí)習。學(xué)生頂崗實(shí)習滿(mǎn)3個(gè)月并與企業(yè)簽訂工作意向合同（協(xié)議）的，從頂崗實(shí)習之月算起，按500元/人/月的標準給予學(xué)校最長(cháng)不超過(guò)6個(gè)月的補貼。

　�。ㄆ撸┲С制髽I(yè)開(kāi)展共享用工。將企業(yè)共享用工服務(wù)納入公共就業(yè)服務(wù)范疇，幫助開(kāi)展共享用工的企業(yè)發(fā)布供需信息、組織對接活動(dòng)、提供政策咨詢(xún)等。企業(yè)間開(kāi)展共享用工的，給予輸出員工企業(yè)500元/人/月標準的補貼，每年不超過(guò)3個(gè)月。

　�。ò耍┌l(fā)展人力資源服務(wù)業(yè)。制定《加快發(fā)展人力資源服務(wù)業(yè)的意見(jiàn)》，加強人力資源服務(wù)機構培育引進(jìn)，建成省級人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園。到“十四五”末，全市人力資源服務(wù)機構數量穩定在100家以上，其中大中華區100強1家，省級品牌3家，營(yíng)業(yè)收入超億元的不少于10家。常態(tài)化組織人力資源服務(wù)機構引進(jìn)人力資源競賽，優(yōu)勝的給予最高50萬(wàn)元獎勵。對認定為市級人力資源服務(wù)骨干企業(yè)的給予5萬(wàn)元的一次性獎補。

　　三、促進(jìn)技能型員工供給

　�。ň牛�強化就業(yè)技能培訓。實(shí)施“技能淮安”行動(dòng)，促進(jìn)政府補貼培訓、企業(yè)自主培訓、市場(chǎng)化培訓相互補充，大規模多層次培訓技能人才。實(shí)施重點(diǎn)群體專(zhuān)項培訓計劃，充分挖掘城鄉勞動(dòng)力資源，開(kāi)展職業(yè)技能培訓“進(jìn)鄉村、進(jìn)社區、進(jìn)校園”活動(dòng)，每年開(kāi)展返鄉人員、新生代農民工、城鄉“兩后生”、登記失業(yè)人員等重點(diǎn)群體技能培訓2.5萬(wàn)人次以上。動(dòng)態(tài)調整補貼目錄和標準，深化“勞動(dòng)者選單、政府買(mǎi)單”培訓機制，支持企業(yè)、在淮院校、培訓機構開(kāi)展崗前、轉崗、崗位技能提升培訓，按規定落實(shí)培訓補貼。

　�。ㄊ�）支持校企融合培養。建立校企合作成本補償機制，支持龍頭企業(yè)與在淮高校、職技院校合作建設混合所有制院校�！笆�四五”期間，全市每年新建成不少于1所混合所有制院校，為企業(yè)定向輸送技能人才2000人。經(jīng)認定達標的混合所有制院校，給予10萬(wàn)元的一次性補貼，用于師資培訓、實(shí)訓基地建設和培訓資源開(kāi)發(fā)等�；旌纤�有制院校含產(chǎn)教融合型二級學(xué)院。

　�。ㄊ�一）推行校企合作、工學(xué)交替等培養輸送方式。支持企業(yè)每年與在淮高校、職技院校新開(kāi)設“訂單班”“冠名班”不少于20個(gè)，合作培養技能人才不少于600人。經(jīng)人社、教育部門(mén)認定的“訂單班”“冠名班”，按每年每班1萬(wàn)元的標準給予在淮高校、職技院校補助。推行現代學(xué)徒制和企業(yè)新型學(xué)徒制，促進(jìn)招生招工有效銜接，年培養學(xué)徒2000人以上。

　　四、匯聚用工服務(wù)保障合力

　�。ㄊ�二）發(fā)揮人社部門(mén)牽頭作用。人社部門(mén)牽頭負責企業(yè)用工服務(wù)保障推進(jìn)工作。負責落實(shí)企業(yè)用工服務(wù)保障各項政策、組建“企業(yè)用工服務(wù)保障專(zhuān)班”、搭建企業(yè)用工服務(wù)保障平臺。負責對企業(yè)用工服務(wù)保障情況進(jìn)行研判分析，按月調度督辦。負責編撰“企業(yè)用工服務(wù)保障”專(zhuān)報。

　�。ㄊ�三）發(fā)揮聯(lián)席會(huì )議調度作用。人社、財政、教育、工信等部門(mén)加強協(xié)作聯(lián)動(dòng)，統籌市內外人力資源服務(wù)企業(yè)用工，推進(jìn)企業(yè)應急招工與在淮高校、職技院校學(xué)生實(shí)（見(jiàn)）習聯(lián)動(dòng)。建立企業(yè)用工服務(wù)保障聯(lián)席會(huì )議制度，及時(shí)組織召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議研究解決企業(yè)用工服務(wù)保障重大和難點(diǎn)問(wèn)題，研究制定企業(yè)用工服務(wù)保障工作目標，創(chuàng )優(yōu)企業(yè)用工服務(wù)保障方式。

　�。ㄊ�四）發(fā)揮企業(yè)用工主體作用。監督企業(yè)嚴格執行勞動(dòng)法規，通過(guò)持續改善生產(chǎn)生活環(huán)境、提高薪酬待遇、建設符合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化等措施，構建和諧勞動(dòng)關(guān)系，增強員工歸屬感，降低員工流失率，不斷提升企業(yè)自身在勞動(dòng)力市場(chǎng)競爭力。

　�。ㄊ�五）發(fā)揮企業(yè)屬地兜底作用。加大外來(lái)務(wù)工人員集中居住地段基礎設施投入，改善公共交通、物流配送、商業(yè)服務(wù)、文化娛樂(lè )等生活配套，保障外來(lái)務(wù)工人員子女義務(wù)教育階段就近入學(xué)、轉學(xué)，努力給予外來(lái)務(wù)工人員同城化待遇、均等化服務(wù)。各地要在年度預算中安排企業(yè)用工服務(wù)保障專(zhuān)項資金。

　　本措施自印發(fā)之日起執行。

　　規范用工管理方案 篇14

　　為貫徹落實(shí)自治區“穩中求進(jìn)攻堅年”決策部署，全力打好穩就業(yè)保民生攻堅戰，破解企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的用工難題，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，根據《廣西壯族自治區“穩就業(yè)保民生攻堅戰”指揮部辦公室關(guān)于印發(fā)加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設支持企業(yè)用工專(zhuān)項行動(dòng)方案的通知》（桂穩就業(yè)保民生指辦發(fā)〔20xx〕5號）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《支持用工專(zhuān)項行動(dòng)方案》）精神，決定在全市開(kāi)展加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設支持企業(yè)用工專(zhuān)項行動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)專(zhuān)項行動(dòng)），制定本方案。

　　一、總體要求

　　全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆歷次全會(huì )和自治區第十二次黨代會(huì )精神，圍繞柳州市“實(shí)業(yè)興市、開(kāi)放強柳”戰略目標任務(wù)，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，實(shí)施就業(yè)優(yōu)先戰略和積極就業(yè)政策，探索建設適合柳州工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求的'產(chǎn)業(yè)工人隊伍新經(jīng)驗，全面推動(dòng)柳州經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

　　二、目標任務(wù)

　　專(zhuān)項行動(dòng)以柳北區作為區級試點(diǎn)單位，鹿寨縣作為市級試點(diǎn)單位，在全市各縣、區同步開(kāi)展，邊試邊行。探索完善支持企業(yè)就業(yè)、培訓等用工服務(wù)的有效途徑，推動(dòng)就業(yè)、培訓、社保等惠企政策落地，切實(shí)做好產(chǎn)業(yè)工人培養和企業(yè)用工服務(wù)，緩解產(chǎn)業(yè)工人短缺，企業(yè)招工難問(wèn)題。

　　三、組織領(lǐng)導

　�。ㄒ唬┏闪⑹屑墝�(zhuān)項行動(dòng)工作指揮部和工作專(zhuān)班，統籌指導各縣、區開(kāi)展專(zhuān)項行動(dòng)。

　�。ǘ�）各縣、區成立專(zhuān)項行動(dòng)工作指揮部、工作組和工作專(zhuān)班，按網(wǎng)格管理模式，將用工服務(wù)延伸下沉至重點(diǎn)工業(yè)園區、商貿集聚區、重點(diǎn)企業(yè)或院校。

　　四、實(shí)施步驟

　�。ㄒ唬┏闪㈩I(lǐng)導組織，制定實(shí)施方案（3月底前完成）

　　制定《柳州市加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設支持企業(yè)用工專(zhuān)項行動(dòng)工作實(shí)施方案》，成立市級專(zhuān)項行動(dòng)工作指揮部和工作專(zhuān)班，督促指導各縣區結合本地實(shí)際，制定行動(dòng)方案，成立縣區級專(zhuān)項行動(dòng)工作指揮部、工作組和工作專(zhuān)班。柳北區作為區級試點(diǎn)單位，3月2日前將試點(diǎn)方案報送自治區專(zhuān)項行動(dòng)指揮部。

　　調查摸底，收集服務(wù)需求（4月底前完成）

　　各縣區統計局、農業(yè)農村局、工信局、商務(wù)局、住建局、投促局、稅務(wù)局作為行業(yè)主管部門(mén)，向各縣區專(zhuān)項行動(dòng)工作領(lǐng)導小組提供各行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)基礎信息，結合柳州市“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)，由各縣區工作組和工作專(zhuān)班通過(guò)走訪(fǎng)調研、現場(chǎng)辦公、問(wèn)卷調查、座談了解等多種方式收集企業(yè)用工信息，準確掌握本地產(chǎn)業(yè)工人總量、企業(yè)內部技能人才結構、企業(yè)當期生產(chǎn)缺工、擴大產(chǎn)能后預計缺工、企業(yè)職業(yè)技能培訓需求等情況，形成工作臺賬，分析研判本地企業(yè)用工形勢，有針對性地提出解決問(wèn)題的具體措施。柳北區作為區級試點(diǎn)單位，需在3月20日前建立企業(yè)基本情況、企業(yè)用工需求和職業(yè)技能培訓需求臺賬。

　　組織實(shí)施，開(kāi)展各項服務(wù)（5月—11月）

　　圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)，對標對表整體推進(jìn)，明確時(shí)間安排、責任單位、責任人，每月7日前各縣區將上月工作情況報送至市級指揮部，市級指揮部按照自治區指揮部工作要求每月、每季度、每半年匯總報送階段情況。柳北區作為區級試點(diǎn)單位，每月報送工作進(jìn)度，6月20日前報送階段進(jìn)度情況，8月20日前以縣（市、區）人民政府名義報送試點(diǎn)工作總結。

　　總結經(jīng)驗，建立長(cháng)效機制（12月底前完成）

　　各縣區在專(zhuān)項行動(dòng)中注重總結經(jīng)驗，提煉典型案例，深入挖掘行動(dòng)中的有效方法和亮點(diǎn)，于12月15日前形成總結報告上報至市級指揮部，匯總全市情況后上報至自治區指揮部。對于好的經(jīng)驗和做法，要不斷鞏固提高，建立為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的長(cháng)效機制，防止服務(wù)走過(guò)場(chǎng)“一陣風(fēng)”。

　　五、重點(diǎn)工作

　　各縣、區結合實(shí)際，統籌人力資源社會(huì )保障、發(fā)展改革、工業(yè)和信息化、國資、市場(chǎng)監管、投資促進(jìn)、工會(huì )等部門(mén)資源，制定各縣、區具體實(shí)施方案和工作計劃。

　�。ㄒ唬╅_(kāi)展企業(yè)用工保障服務(wù)。結合疫情防控要求，多形式開(kāi)展各類(lèi)線(xiàn)上、線(xiàn)下招聘專(zhuān)項招聘活動(dòng)，各縣區結合實(shí)際可組織企業(yè)帶崗下鄉鎮、進(jìn)小區、進(jìn)校園和市外招聘等。同時(shí)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+就業(yè)優(yōu)勢，利用“柳州人社”公眾號、農民工遠程招聘視頻系統等，開(kāi)設線(xiàn)上招聘專(zhuān)區、舉辦直播帶崗招聘會(huì )等，實(shí)現云端攬才，拓寬就業(yè)信息推送渠道，促進(jìn)供需雙方快速達成用工協(xié)議。

　�。ǘ�）開(kāi)展“技能廣西行動(dòng)”。發(fā)揮企業(yè)培養產(chǎn)業(yè)工人主體作用，支持企業(yè)與培訓機構結對建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系開(kāi)展企業(yè)職工培訓。大型企業(yè)利用內部培訓中心或依托區級高技能人才培訓基地自主開(kāi)展本企業(yè)職工崗位技能培訓和企業(yè)新型學(xué)徒制培訓，重點(diǎn)支持開(kāi)展高級工以上技能人才培訓并按照相關(guān)政策兌現培訓補貼�？h、區人力資源社會(huì )保障部門(mén)可與吸納就業(yè)的用工主體（包括就業(yè)幫扶車(chē)間、農民專(zhuān)業(yè)合作社等）簽訂協(xié)議，由用工主體用過(guò)項目制組織非標準職業(yè)（工種）就業(yè)技能培訓，按簽訂勞動(dòng)合同人數享受就業(yè)技能培訓補貼。支持符合條件的企業(yè)申報職業(yè)技能等級認定試點(diǎn)，鼓勵重點(diǎn)企業(yè)“人人持證”。

　�。ㄈ�）實(shí)施“龍城金藍領(lǐng)”培育計劃。出臺柳州市“龍城金藍領(lǐng)”培訓計劃2。0版本，積極落實(shí)相關(guān)獎勵補貼政策。堅持在核心技術(shù)領(lǐng)域培養企業(yè)技術(shù)帶頭人，各縣區有條件的企業(yè)積極申報自治區級和國家級技能大師工作室和高技能人才培訓基地并給予部分補助。各縣區和企業(yè)開(kāi)展多種形式的產(chǎn)業(yè)工人崗位練兵比武、技能競賽活動(dòng)，為第二屆“龍城杯”職業(yè)技能大賽第七屆農民工技能大賽和全區第二屆職業(yè)技能大賽挖掘好苗子。

　�。ㄋ模┐蛟臁鞍斯鹣盗小眲趧�(wù)品牌。依托廣西科技商貿高級技工學(xué)校、廣西建工建筑安裝技工學(xué)校、柳州市第一職業(yè)技術(shù)學(xué)校開(kāi)展“八桂家政”、“八桂建工”、“八桂米粉師傅”三大勞務(wù)品牌師資和技能人才培訓，精準對接家政、建筑、米粉企業(yè)輸送技能人才，實(shí)現培訓即上崗，促進(jìn)農村轉移勞動(dòng)力更加充分更高質(zhì)量就業(yè)。培育一批勞務(wù)品牌龍頭企業(yè)、勞務(wù)品牌培訓示范基地、勞務(wù)品牌專(zhuān)家工作室并給予一定資金獎勵。做好勞務(wù)品牌宣傳推廣活動(dòng)，積極展示勞務(wù)品牌形象，講好品牌故事，提高知名度和美譽(yù)度，擦亮勞務(wù)品牌名片。

　�。ㄎ澹┙�立勞務(wù)協(xié)作機制。積極推動(dòng)廣西（柳州）人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園申報國家級人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園。依托全市各類(lèi)人力資源服務(wù)公司，組織100家人力資源服務(wù)機構（首批30—50家），在全市935個(gè)行政村（社區），與村集體建立農民勞務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社，形成人力資源網(wǎng)格化服務(wù)模式。搭建縣區將勞務(wù)協(xié)作平臺，組織勞務(wù)輸出、輸入地“結對子”，推動(dòng)用工信息共享。

　�。�六）落實(shí)各項惠企補貼政策。結合當地實(shí)際落實(shí)普惠性失業(yè)保險穩崗返還政策，支持市場(chǎng)主體穩定崗位。落實(shí)企業(yè)新增崗位社會(huì )保險補貼、吸納重點(diǎn)群體就業(yè)社會(huì )保險、帶動(dòng)就業(yè)補貼、技能培訓補貼政策，降低企業(yè)用工成本。

　�。ㄆ撸﹥�(yōu)化用工留工環(huán)境。各縣、區要不斷完善產(chǎn)業(yè)園區、企業(yè)集中區配套基礎設施建設，優(yōu)化公共交通服務(wù)，完善幼兒園、中小學(xué)校建設，解決產(chǎn)業(yè)工人子女出行、就近入學(xué)問(wèn)題，完善醫療衛生、文化體育、商圈配套設施建設，滿(mǎn)足產(chǎn)業(yè)工人對美好生活的向往。指導企業(yè)構建和諧勞動(dòng)關(guān)系，鼓勵企業(yè)針對產(chǎn)業(yè)工人薪酬待遇開(kāi)展集體協(xié)商，適當提高產(chǎn)業(yè)工人薪酬待遇，改善職工住宿、伙食等條件，增強企業(yè)吸引力，促進(jìn)用工留工。

　　六、工作要求

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。各縣區要及時(shí)成立專(zhuān)項行動(dòng)工作指揮部、領(lǐng)導小組和工作專(zhuān)班，統籌協(xié)調發(fā)改、財政、工信、市場(chǎng)監管、投促、農業(yè)農村、住建、統計、工會(huì )等部門(mén)，建立部門(mén)間聯(lián)席會(huì )議制度，對專(zhuān)項行動(dòng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難及時(shí)會(huì )商解決，加強與市級領(lǐng)導小組和自治區指揮部的溝通匯報請示，及時(shí)答復企業(yè)。

　�。ǘ�）加強宣傳引導。各縣區要通過(guò)電視專(zhuān)欄、報刊、網(wǎng)站、微信平臺、新聞發(fā)布等渠道，加強穩崗用工、就業(yè)培訓等惠企政策宣傳，主動(dòng)向媒體提供專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展動(dòng)態(tài)、典型經(jīng)驗以及有影響力活動(dòng)事項的新聞素材或稿件，展示產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設和穩崗穩就業(yè)工作成效，為專(zhuān)項行動(dòng)工作營(yíng)造良好社會(huì )氛圍。

　�。ㄈ�）加強資金保障監管。各縣、區要加大資金支持力度，統籌安排、規范使用自治區就業(yè)補助資金和地方財政投入資金，落實(shí)資金監管責任，自覺(jué)接受審計和社會(huì )監督，保障資金安全。

　�。ㄋ模�強化督促落實(shí)。對照專(zhuān)項行動(dòng)任務(wù)目標，制定專(zhuān)項行動(dòng)工作安排表，做到目標清、責任清、措施清、進(jìn)度清，壓實(shí)各縣、區責任。加大跟蹤推進(jìn)力度，對措施不力、工作滯后的地方及時(shí)提醒、通報、約談。

　　規范用工管理方案 篇15

　　根據省廳《關(guān)于印發(fā)<全省人力資源社會(huì )保障系統企業(yè)用工保障服務(wù)專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案>的.通知》（魯人社字〔20xx〕46號），為切實(shí)發(fā)揮就業(yè)服務(wù)作用，決定在全市范圍內建立企業(yè)用工保障服務(wù)“三張清單”，制定如下實(shí)施方案。

　　一、總體要求

　　以轄區內“十強”產(chǎn)業(yè)、“四上”企業(yè)、制造業(yè)企業(yè)為重點(diǎn)，深入開(kāi)展企業(yè)用工保障服務(wù)專(zhuān)項行動(dòng)，全力搭平臺、提技能、強服務(wù)、促匹配、優(yōu)環(huán)境，努力緩解企業(yè)缺工問(wèn)題，助力企業(yè)快速健康發(fā)展，扎實(shí)做好“六穩”“六�！惫ぷ�。

　　二、工作目標

　　深入調查摸底，全面掌握轄區內缺工企業(yè)、人力資源情況，建立缺工企業(yè)、人力資源供給、用工服務(wù)專(zhuān)員“三張清單”，有針對性開(kāi)展工作。

　　三、主要任務(wù)

　�。ㄒ唬┙�立缺工企業(yè)清單。市（區縣）人力資源市場(chǎng)、街道（鄉鎮）勞動(dòng)保障服務(wù)中心、社區（村、居），要通過(guò)采取主動(dòng)上門(mén)、電話(huà)聯(lián)系、集中座談等方式，全面掌握轄區內企業(yè)缺工情況，特別是“四上”企業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重大缺工項目情況，深入了解企業(yè)缺工原因，摸清企業(yè)招工計劃，建立缺工企業(yè)清單，做到企業(yè)缺工規模、缺工類(lèi)型、技能要求、薪資水平“四清”。

　�。ǘ�）建立人力資源供給清單。各區縣組織街道（鄉鎮）、社區（村、居），充分發(fā)揮“網(wǎng)格員”的作用，開(kāi)展摸排登記，加強與當地教育部門(mén)、高等院校、職業(yè)院校資源共享，了解勞動(dòng)者求職、失業(yè)人員登記等信息，動(dòng)態(tài)掌握本地人力資源現狀，建立本地區人力資源供給清單，并及時(shí)與缺工企業(yè)清單匹配。

　�。ㄈ�）建立用工服務(wù)專(zhuān)員清單。前期已對用工服務(wù)專(zhuān)員進(jìn)行調整充實(shí)，要進(jìn)一步發(fā)揮人社用工服務(wù)專(zhuān)員作用，針對缺工企業(yè)情況，配強用工服務(wù)專(zhuān)員，建立用工服務(wù)專(zhuān)員服務(wù)企業(yè)清單，明確任務(wù)，落實(shí)責任，完善用工服務(wù)保障機制，做到一企一策、快速響應，一對一解決企業(yè)缺工問(wèn)題。

　　四、工作要求

　�。ㄒ唬┨岣咚枷胝J識。服務(wù)保障企業(yè)用工，既關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又關(guān)系就業(yè)工作大局，各區縣要提高政治站位，堅決落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于穩就業(yè)和保居民就業(yè)的決策部署，既要立足當前、盡力而為，強化服務(wù)保障，著(zhù)力緩解供需矛盾，又要著(zhù)眼長(cháng)遠、建章立制，加強系統謀劃，做到持續用力、常抓不懈。

　�。ǘ�）壓實(shí)工作責任。各區縣要切實(shí)履行穩就業(yè)主體責任，把企業(yè)用工保障專(zhuān)項服務(wù)行動(dòng)作為就業(yè)工作重要內容，充分發(fā)揮用工服務(wù)專(zhuān)員、“網(wǎng)格員”的作用，整合相關(guān)力量，抽調精干人員，同向發(fā)力、分工合作，堅持問(wèn)題導向，及時(shí)研究解決遇到的問(wèn)題，推動(dòng)“三項清單”落到實(shí)處。

　�。ㄈ�）加強宣傳引導。堅持傳統媒體與新媒體并舉，線(xiàn)上與線(xiàn)下結合，暢通宣傳渠道，提高宣傳層次，突出正面宣傳，營(yíng)造濃厚輿論氛圍，大力宣傳積極成效，深入挖掘典型經(jīng)驗做法，密切關(guān)注網(wǎng)絡(luò )輿情。

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