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崗位培訓工作報告
在學(xué)習、工作生活中，報告使用的頻率越來(lái)越高，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編為大家收集的崗位培訓工作報告，希望能夠幫助到大家。
崗位培訓工作報告1
今年八、九月，我參加了市交通綜合行政執法人員崗位培訓班，學(xué)習的內容主要包括：行政執法綜合法律知識、交通行政執法專(zhuān)業(yè)法律知識、廉政建設及作風(fēng)教育和隊列風(fēng)紀、執法禮儀訓練等。通過(guò)這次參加崗位培訓，使我成為了一個(gè)知法、懂法、守法的交通行政執法人員，提高了自己的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為加強交通綜合行政執法隊伍建設，落實(shí)依法行政，推進(jìn)規范執法，提升執法效能打下堅實(shí)基礎。
一、要樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的公仆意識
執法人員的權力是人民通過(guò)法律賦予的，因此執法人員不僅要貫徹“三個(gè)代表”重要思想，始終堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅定地站在國家利益和廣大人民群眾利益的立場(chǎng)上，把保障人民的權利和讓人民滿(mǎn)意作為執法工作的出最大限度地符合法律的本意，從而維護法律公正公平，保障社會(huì )正義。
同時(shí)，執法公正還應當體現在執法程序的公正上。對于執法而言，實(shí)體公正是相對的，程序公正則是絕對的，也是當事人能夠看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的。這就要求執法人員在行使職權、執法辦案中一定要嚴格遵守法律法規有關(guān)程序的規定，該告知的告知，該回避的回避，要做到文書(shū)規范、證據齊全，決不能圖省事而故意規避或無(wú)視程序的完善。只有程序上的'完備，才能斷明是非曲直，平等公正對待當事人，嚴懲違法犯罪。
三、要樹(shù)立文明執法的意識
儀表端正、謹言慎行、文明執法，這是對執法人員外在表現的規范要求。
首先，執法要文明，執法人員在對待行政相對人時(shí)不能冷漠、生硬、蠻橫、推諉。其次，舉止要文明，執法人員舉手投足、精神風(fēng)貌直接影響行政相對人和社會(huì )公眾對執法公正公平的感知評判。因此，執法人員一定要保持既莊重又不失情趣，既嚴肅又不失和藹的舉止，能夠使當事人產(chǎn)生信任感，增強對追尋公平與正義的信心。再次，語(yǔ)言要文明，執法人員在執法中要做到有理、有據，要以理服人，不能有高人一等的思想，更不能言語(yǔ)粗俗。
四、要樹(shù)立無(wú)私奉獻的意識
一是要甘于奉獻。執法人員必須經(jīng)受住金錢(qián)的誘惑，耐得住清貧，切實(shí)放下“官架子”，增強服務(wù)意識，為人民掌好權,執好法。不能與當事人有經(jīng)濟利益上的關(guān)系，不能傍大款，沉溺于歌舞聲色之中。要注意與行政相對人的交往，不能超越工作關(guān)系，以情辦案，更不能與其發(fā)生金錢(qián)關(guān)系。
二是要鐵面無(wú)私。每一個(gè)執法人員清醒認識到權力是人民給的,用權要自重、自省、自警、自勵,執法辦案只能是認法不認人，講公正不講人情，講原則不講關(guān)系。不應該接受的宴請、禮物不能受，不應該拿的報酬不能拿，不應該去的場(chǎng)合不能去。
三是要剛正不阿。在思想上、行動(dòng)上，執法人員要有一條約束自己的“警戒線(xiàn)”。在工作時(shí)間以外，離開(kāi)單位監督和無(wú)人知曉的情況下，自覺(jué)規范自己的言行，該干什么、不該干什么，一定要涇渭分明。要處處把“代表最廣大人民的根本利”放在首位，要“辦實(shí)事，務(wù)實(shí)效”，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作。
目前，從大的社會(huì )環(huán)境看，我們執法人員執法辦案的環(huán)境不是太好，來(lái)自各方面對執法辦案的干預和影響還不少，在這種情況，更要求執法機關(guān)的執法人員要有舍身護法的精神，以執行法律為天職，做到秉公執法，甘于寂寞不求聲名，始終保持高尚的情操。
崗位培訓工作報告2
一、培訓目的
�。ㄒ唬樾聠T工提供準確的公司及崗位信息，明確自身工作職責和內容；
�。ǘ┐偈剐聠T工知曉、明確崗位工作流程，快速進(jìn)入工作角色，承擔工作任務(wù)；
�。ㄈ┫蛐聠T工傳輸公司企業(yè)文化，使其快速融入企業(yè)工作氛圍，減少入職初期緊張情緒，找到企業(yè)歸屬感；
�。ㄋ模┩▓蠊救肆Y源相關(guān)政策，展示崗位遠景規劃，給予員工工作信心，促進(jìn)員工明確發(fā)展路徑，梳理發(fā)展目標。
二、培訓的基本流程
三、培訓組織架構：
公司分管人力工作領(lǐng)導是培訓的最高負責人，負責確定員工培訓方案，審定聘請的外部講師，并決定其費用；
人力負責人是培訓的直接協(xié)調人，負責制定員工培訓方案，審定員工培訓計劃，審定內部講師，并組織培訓；
外部講師是公司聘請的外部培訓人員，包括相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士，監管機構相關(guān)人員，主要作用為推動(dòng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，使員工明確相關(guān)結構對崗位基本要求；
內部講師是公司內部?jì)?yōu)秀人員，明確公司各種基礎內容，有著(zhù)熟練的'業(yè)務(wù)經(jīng)驗，并具備較好表達能力的員工。
四、培訓內容及方式
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公司培訓內容主要包含：
基本知識培訓與專(zhuān)業(yè)知識培訓
1、基本知識培訓：
本部分主要內容分為以下幾點(diǎn)：
公司發(fā)展簡(jiǎn)介：
介紹公司發(fā)展歷史，使新員工能夠充分領(lǐng)會(huì )公司發(fā)展的歷程，對公司經(jīng)營(yíng)歷史有所了解和掌握，明確各單位工作職責和內容；
公司管理制度：
介紹公司各項主要管理制度的主要內容，了解公司對員工的基本要求和各項工作管理辦法；（培訓具體內容詳見(jiàn)附件二）
公司人力資源制度：
介紹公司人力資源相關(guān)條例，使新員工了解公司薪酬、福利的要求和設置，明確自身的權利和義務(wù)；（培訓內容詳見(jiàn)附件三）
公司企業(yè)文化：
介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展，使員工了解、并最大可能的融入企業(yè)文化之中。（培訓內容詳見(jiàn)附件四）
2、專(zhuān)業(yè)知識培訓：
專(zhuān)業(yè)知識培訓是培訓的重點(diǎn)，其目的是通過(guò)培訓使員工能夠明確自身的崗位工作、正確的掌握工作流程、準確的使用各種工具。（培訓內容詳見(jiàn)附件四）
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培訓主要分為集中培訓和崗位培訓兩種方式。
1、集中培訓:
將所有新員工集中在一起，進(jìn)行基本知識的培訓，主要以公司內講師授課為主。
2、崗位培訓
針對新員工各自崗位，由相關(guān)人員進(jìn)行指導，并進(jìn)行模擬操作和演練，使新員工盡快掌握本崗位知識，做到應知應會(huì )。
集中培訓與崗位培訓應根據實(shí)際情況開(kāi)展。崗位培訓應在員工入職三天內展開(kāi)；集中培訓可根據職工入職集中度進(jìn)行調整，原則上應一年至少開(kāi)展一次。
五、培訓考核與反饋
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培訓考核分為基礎知識考核與專(zhuān)業(yè)知識考核兩個(gè)部分：
1、基礎知識考核公司人力資源主管組織，在公司集體培訓完成后三日內進(jìn)行�；A知識考核以試卷形式為主，主要為“基本知識”的相關(guān)內容，以及公司內各單元共通流程等。
2、專(zhuān)業(yè)知識考核由業(yè)務(wù)部門(mén)自行組織，在新員工入職后一月內完成。專(zhuān)業(yè)知識考核可以以試卷、實(shí)務(wù)操作等多種方式開(kāi)展，重點(diǎn)考察新員工崗位基礎知識和基本流程掌握情況。
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1、考核結果應以書(shū)面通知形式反饋至員工個(gè)人，并計入員工檔案，作為員工考察的重要資料留存，相關(guān)部門(mén)應及時(shí)就員工的疑義給予答復；
2、對基礎考核不及格的員工，應及時(shí)了解相關(guān)情況，并決定是否對其采取補考、重新培訓、勸退；
3、對專(zhuān)業(yè)考核不及格的員工，應由部門(mén)負責人對其進(jìn)行約談，掌握原因，并決定是否重新培訓或勸退；
4、考核完成后，應向員工發(fā)放無(wú)記名調查問(wèn)卷，對培訓內容的合理性、吸引力等進(jìn)行及時(shí)的評估，作為培訓不斷優(yōu)化調整的重要參考.
六、培訓預算
公司培訓主要開(kāi)支為講師費用。
內部講師：建議基本知識講師每次授課給予100元/課費用補貼；崗位課程講師150元/人費用補貼。
外部講師：根據協(xié)議價(jià)格支付。
預計年費用為：xx元。
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