建議報告公文（通用18篇）

　　在當下這個(gè)社會(huì )中，我們都不可避免地要接觸到報告，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編為大家收集的建議報告公文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　建議報告公文 1

　　建議報告：如何改善公司員工的辦公環(huán)境。

　　一、問(wèn)題概述。

　　公司員工的辦公環(huán)境直接影響他們的工作效率和工作品質(zhì)。然而，目前公司的辦公環(huán)境存在許多問(wèn)題，例如嘈雜的辦公區域、擁擠的工作空間、不舒適的工作椅等等，這些問(wèn)題不僅影響了員工的工作效率，同時(shí)也會(huì )增加員工的身體疲勞程度和工作壓力。

　　二、建議措施。

　　1.改善辦公區域的`噪音問(wèn)題。

　　在辦公區域內安裝隔音玻璃、吸音壁紙等設施，以降低環(huán)境噪音的影響。此外，可以對員工的聲音進(jìn)行控制，例如規定禁止員工大聲喧嘩、使用擴音器等。

　　2.加大工作空間。

　　通過(guò)調整工作區域的布局和安排，為員工提供更為寬敞的辦公空間，減少員工在狹小空間內的工作壓力。此外，合理調整員工的工作崗位，讓每個(gè)員工都能獲得充足的工作空間。

　　3.改善工作椅舒適度。

　　重新選配適合員工身材的工作椅，提高工作椅的舒適度和人性化程度，從而減少員工的身體疲勞程度和工作壓力。

　　4.提供健康飲食。

　　提供健康的飲食選擇，例如優(yōu)質(zhì)的咖啡、茶水和零食，這些食物可以增加員工的能量和工作效率，同時(shí)也能改善員工的心情和情緒狀態(tài)。

　　三、結論。

　　通過(guò)改善公司員工的辦公環(huán)境，可以提高員工的工作效率和工作品質(zhì)，同時(shí)也能改善員工的身體狀況和心理狀態(tài)，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。因此，我們建議公司在辦公環(huán)境方面付出更多的關(guān)注，為員工提供更為舒適和健康的工作環(huán)境。

　　建議報告公文 2

　　今年二月份以來(lái)，公司高層進(jìn)行了一系列的改革，從經(jīng)營(yíng)模式、組織架構、人員分工、崗位職責任到服務(wù)理念，應該算是經(jīng)歷了一場(chǎng)驚心動(dòng)魄的裂變，首先是公司高層調配，看似完美，實(shí)則一盤(pán)散沙，高層配備繁多，但在崗不在位，在位不謀實(shí)事，空話(huà)、套話(huà)多，有部分中、高層管理者以謀個(gè)人的私人利益為核心轉移，導致公司經(jīng)營(yíng)理念不明確，使公司日常管理出現真空，普通員工六神無(wú)主，工作方向不明確，工作時(shí)間玩游戲、干私活現象普遍存在，大部分員工甚至喪失了工作責任心，公司的服務(wù)對象得不到很好的服務(wù)，公司聲譽(yù)一落千丈，直接影響了公司將來(lái)的生存和發(fā)展，很多不利于公司發(fā)展的怪現象，本人看在眼里，痛在心里，為此特向董事會(huì )報告并提出建議，希望公司能更好地長(cháng)足發(fā)展，我們也好有個(gè)賴(lài)已打工和生存的地方。

　　現象一：公司總經(jīng)理一位、副總經(jīng)理二位、總經(jīng)理助理一位，長(cháng)期不在崗，部分中層干部業(yè)務(wù)不熟，工作思路不清，員工偶爾見(jiàn)到一次公司的中、高層領(lǐng)導，日常事務(wù)沒(méi)人管理和監督，突發(fā)事件員工無(wú)法處理也無(wú)處匯報，使公司形象嚴重受損，與服務(wù)對象之間的事務(wù)得不到良好的解決，導致矛盾越來(lái)越尖銳。

　　建議：公司領(lǐng)導層必須有一名高層每天實(shí)行值班制度，以變于監督日常工作，處理日常事務(wù)，處理突發(fā)事件，接待上級檢查，接訪(fǎng)服務(wù)對象。

　　現象二：隨著(zhù)外地員工的不斷進(jìn)入，公司管理制度對外地員工的偏愛(ài)逐漸增加，比如外地員工每月的連休假制度給其他員工的心理造成的不平衡，部分員工在工作中消極怠工，得過(guò)且過(guò)，直接影響工作效益及服務(wù)對象心目中對商貿城的`良好形象。

　　建議：修改員工手冊，普通員工一視同人，所有員工按公司正常作息時(shí)間上、下班，統一休假時(shí)間；員工不分外地與本地，任何人不得連休假，不得分食堂就餐，提升員工公平、公正的心理待遇，樹(shù)立全體員工的主人翁精神，積極培養員工之間的和諧，充分調動(dòng)員工的工作積極性。

　　現象三：市場(chǎng)維護隊人員雜亂，管理不善，著(zhù)裝、作風(fēng)邋遢，巡查不到位，對保護目標的安全起不到應有的作用；回族隊員過(guò)多，由于生活不便，把視頻監控室當廚房和餐廳，影響極壞。

　　建議：從整頓作風(fēng)開(kāi)始，定期訓練儀容、儀表，確定個(gè)體保護目標的崗位并制定責任獎懲制度，強化責任心，從嚴要求，統一著(zhù)裝，統一佩帶商貿城標識、標牌，統一文明用語(yǔ)，統一事件等級報告制度，以便于公司高層隨時(shí)掌控安保情況；給回族隊員一定的生活補助或清換部分不適應集體生活的隊員。

　　現象四：保潔人員超員，目前的保潔人員數是為負責整個(gè)商貿城的清潔衛生準備的，但是目前3、10、16、19號樓未交付業(yè)主使用，導致保潔人員工作量小，上班時(shí)間空余時(shí)間多，部分保潔人員在工作時(shí)間做私活、逛街現象，衛生區域出現死角。

　　建議：

　　1、縮減保潔人員，待二期工程全面交付使用后再增聘；

　　2、按區域公平劃分，實(shí)行定期檢查獎懲制度，確保商貿城環(huán)境衛生長(cháng)期保持在一個(gè)良好狀態(tài)，每月實(shí)行問(wèn)卷調查，保證最低業(yè)主、商家滿(mǎn)意率達到百分之九十以上。

　　現象五：車(chē)隊人員過(guò)剩，目前中巴車(chē)駕駛員跑一天休息兩天，極大浪費人力資源。

　　建議：縮減中巴車(chē)駕駛員一名。

　　現象六：管理公司沒(méi)有固定的客戶(hù)接待人員，目前的客戶(hù)接待工作由以前的物管專(zhuān)員兼任，由于沒(méi)有統一培訓過(guò)接待程序，沒(méi)有規定統一的接待人員形象、著(zhù)裝和接待用語(yǔ)，長(cháng)期以來(lái)給公司造成了許多不良的負面影響，

　　建議：制定接待人員形象、著(zhù)裝和接待用語(yǔ)制度，制定相關(guān)檢查監督制度，確保服務(wù)對象高興而來(lái)，滿(mǎn)意而去。

　　現象七：水、電費問(wèn)題，一直以來(lái)收取工作被動(dòng)，查缺補漏工作沒(méi)做到位，直接致使水、電費收支失衡，損失過(guò)大。

　　建議：督促水電組制定切實(shí)可行的工作制度，加大漏點(diǎn)的尋查力度及維護、維修力度，確保水、電費的收支平衡。

　　總的來(lái)說(shuō)管理公司從成立至今，經(jīng)過(guò)幾任管理者的辛勤工作，成績(jì)是肯定的，但以上是公司目前存在的一些根本問(wèn)題，同時(shí)又是制約企業(yè)發(fā)展的不利因素，到了必須解決的時(shí)候了。 特此報告 敬請領(lǐng)導參考！

　　建議報告公文 3

　　對公司發(fā)展的十條建議：

　　1. 領(lǐng)導與各級員工缺乏實(shí)際的溝通。

　　企業(yè)領(lǐng)導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業(yè)應鼓勵員工敢說(shuō)真話(huà)、敢說(shuō)實(shí)話(huà)，鼓勵員工敢表達自己的不同見(jiàn)解。企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)和睦的上下級關(guān)系，企業(yè)的領(lǐng)導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點(diǎn)，領(lǐng)導也要禮賢下士和體察民情。若企業(yè)領(lǐng)導與各級員工想法一致，這樣企業(yè)就有了堅實(shí)的基礎，企業(yè)才能做得更加強大。

　　2. 員工的價(jià)值體現與安全感不足。

　　對于新員工來(lái)講尤為重要，努力工作的同時(shí)也是在讓自己學(xué)習和發(fā)展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力;而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價(jià)值的。使員工知道自己在公司的價(jià)值也是促進(jìn)工作積極性的一種有效的方式。

　　3. 應當標準化工作流程。

　　各個(gè)部門(mén)都要有標準的工作流程，各個(gè)崗位職責落實(shí)到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專(zhuān)職人員負責，各部門(mén)之間也要密切配合，不在部門(mén)之間產(chǎn)生脫節現象。

　　4. 培養研發(fā)人員的創(chuàng )新精神。

　　研發(fā)人員要學(xué)會(huì )用嶄新的思想看待事物，才會(huì )有新穎的創(chuàng )意，營(yíng)造氛圍，鼓勵善于思考、大膽想象，激活創(chuàng )新意識。學(xué)習是創(chuàng )新的源泉，激勵員工不斷學(xué)習，更新知識儲備，只有不斷學(xué)習才能在實(shí)際工作中不斷產(chǎn)生新思路、新方法。其實(shí)學(xué)習方法很多，可向書(shū)本學(xué)習，向網(wǎng)絡(luò )學(xué)習，向上司和同事學(xué)習，只要肯學(xué)就可以隨時(shí)隨地學(xué)習到新知識和解決問(wèn)題的新方法。要想永遠立于不敗之地，就應不斷更新自己，不斷創(chuàng )新，在學(xué)習中提高，在提高中學(xué)習。同時(shí)也要結合市場(chǎng)調研，明確定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。合理化加強制度。建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時(shí)間，這樣能提升員工的生活品質(zhì)，也可以減少員工的抵觸情緒，增加工作的積極性。加班與調休能夠平衡化，或者給予一定的.鼓勵，也能提高加班的積極性和高效性。

　　5. 完善辦公設備的不足。

　　電腦不足，目前大多數人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻及其他辦公之用。

　　6. 建議建立無(wú)記名意見(jiàn)建議箱。

　　公司應當認真的對待每一個(gè)員工提出的建議，組織相關(guān)人員對建議的合理性進(jìn)行評議。這樣可以得到一些員工的真實(shí)想法，有利于公司的管理和發(fā)展。

　　7. 員工要養成節約的好習慣。

　　無(wú)論是辦公耗材還是水電的使用都要養成節約的習慣，包括食堂吃飯也應養成不浪費食物的好習慣。

　　8. 安全生產(chǎn)時(shí)刻要放在首位。

　　安全問(wèn)題始終是一個(gè)重大的問(wèn)題，是在生產(chǎn)和實(shí)驗過(guò)程中首要考慮的問(wèn)題，所以公司和員工都應當特別重視，公司應當加強管理，員工應當自覺(jué)遵守，互相配合。

　　9. 一些制度尤其是福利制度不夠完善。

　　完善員工福利制度等一系列制度，從細節著(zhù)手，為員工著(zhù)想，將關(guān)懷落到實(shí)處。減少人員的流失，增強員工工作的積極性。

　　10. 多開(kāi)展一些有意義的工會(huì )活動(dòng)。

　　為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會(huì )、運動(dòng)會(huì )、表彰會(huì )、優(yōu)秀員工旅游等活動(dòng)。使大家干得起勁、玩得開(kāi)心，覺(jué)得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長(cháng)，把公司當成自己的家。更重要的是，各部門(mén)內部應不定期舉行活動(dòng)，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協(xié)調工作，有利于工作順利的進(jìn)行。

　　建議報告公文 4

　　對于剛來(lái)本公司不久，對本公司目前發(fā)展方面還并不是十分的了解，希望作為新任職員能立身于本公司在思想方面的建議和意見(jiàn)為公司提供力所能及的幫助。

　　一、 應設置專(zhuān)人對工程投標全面管理，完善企業(yè)有關(guān)方面的不足，并為工程項目的投標出謀劃策，替項目聯(lián)系人提出指導性意見(jiàn)，參與投標報價(jià)的合理定價(jià)，并介紹公司的有利條件及優(yōu)惠政策，爭取項目聯(lián)系人的聯(lián)營(yíng)誠意，使沒(méi)有誠意的`項目聯(lián)系人重新作出決定，以獲得中標。

　　二、 嚴把質(zhì)量安全關(guān)，強化質(zhì)量安全。

　　三、 加強于自己經(jīng)常合作的專(zhuān)業(yè)施工隊伍的聯(lián)系。

　　四、 加強資質(zhì)管理，促進(jìn)資質(zhì)升級，實(shí)現各專(zhuān)業(yè)均衡發(fā)展。

　　五、 開(kāi)展多種形式的培訓，鼓勵員工學(xué)習，提高員工素質(zhì)。

　　六、 要發(fā)揮本公司自身的優(yōu)勢，形成自己的獨立特色。

　　七、 加大公司的宣傳力度，加快人才隊伍建設，特別是技術(shù)人才的培訓、培養，創(chuàng )立品牌形象。

　　八、 可以采用外聯(lián)形式的工作，加強和其他公司之間的合作和溝通關(guān)系，積極參加社會(huì )各項活動(dòng)，提高本公司的信譽(yù)度和知名度。同時(shí)可以擴大本公司的信息來(lái)源通道。

　　九、 提高員工素質(zhì)，建設一批高素質(zhì)，能忠實(shí)執行公司發(fā)展戰略、實(shí)現公司發(fā)展目標的管理隊伍。

　　十、 建立完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門(mén)之間的密切聯(lián)系，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。

　　建議報告公文 5

尊敬的校領(lǐng)導：

　　當前中學(xué)生的漢字書(shū)寫(xiě)基本功較差，中考和高考的考場(chǎng)答題速度較慢，卷面不整齊，字跡潦草，嚴重影響了考試得分。鑒于這種情況，為了活躍校園文化生活，激發(fā)學(xué)生認真寫(xiě)字，提高學(xué)生的審美素養，建議學(xué)校成立華南師范大學(xué)中山附屬中學(xué)書(shū)法協(xié)會(huì )。

　　如果成立這個(gè)組織，可以更有效地開(kāi)展與書(shū)法藝術(shù)、中學(xué)生寫(xiě)字有關(guān)的活動(dòng)，只要協(xié)會(huì )運轉良好，可以在不久的將來(lái)創(chuàng )作出一批書(shū)法作品，可以在每年的元旦或者五四青年節組織一次書(shū)法展覽，繼而可以選擇優(yōu)秀作品布置一個(gè)展室，作為我校教學(xué)成果的一部分向來(lái)校指導和參觀(guān)的領(lǐng)導、來(lái)賓、學(xué)生家長(cháng)展示。

　　據了解，我校有一批愛(ài)好書(shū)法藝術(shù)的教師和學(xué)生，完全具備組建書(shū)法協(xié)會(huì )的基礎。

　　協(xié)會(huì )組建初期，除一些必備的'毛筆、墨汁、紙張外不需要太多的物資，不會(huì )給學(xué)校和學(xué)生造成負擔。只需要學(xué)校在活動(dòng)課室、輔導教師課時(shí)方面提供保障就可以使這一既有利于學(xué)校的中考、高考備考工作，又有利于學(xué)生綜合素質(zhì)提高的活動(dòng)正常開(kāi)展。

　　建議在協(xié)會(huì )成立后，每周一次輔導，地點(diǎn)可以在階梯教室，真正做到定點(diǎn)、定時(shí)、定人、定內容，有計劃、有組織、有針對性地開(kāi)展活動(dòng)。每學(xué)年組織一次書(shū)法展覽（也可以擴展為書(shū)畫(huà)、攝影展），根據實(shí)際情況組織學(xué)生自愿參加各級書(shū)法比賽。

　　以上建議不知當否，請審查。

　　建議報告公文 6

　　一、教學(xué)方面

　　1、一年級學(xué)生入學(xué)時(shí)應嚴格控制學(xué)生年齡或對學(xué)生進(jìn)行入學(xué)考試。因為由于沒(méi)有控制，導致學(xué)生基礎整體較差，教師上起課來(lái)很吃力，教學(xué)質(zhì)量想提高很難很難。

　　2、多辦一個(gè)學(xué)前班，對學(xué)前班的教學(xué)應有具體要求。

　　3、領(lǐng)導要深入教學(xué)，切實(shí)了解教師的工作情況。要根據實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展活動(dòng)，不要蠻目的給教師加壓。

　　4、學(xué)校領(lǐng)導在教學(xué)方面應加大資金投入，確保各項教學(xué)工作的順利進(jìn)行。比如說(shuō)每個(gè)辦公室應配置一臺電腦，方便教師盡快的掌握電子教學(xué)方法。

　　二、財經(jīng)方面

　　1、教師補貼應按時(shí)發(fā)放，獎懲機制要嚴格落實(shí)到位，積極調動(dòng)教師的工作熱情。

　　2、要求學(xué)校公開(kāi)20xx-20xx年貧困生的發(fā)放表。

　　3、要求學(xué)校嚴格控制生活招待。

　　三、學(xué)生方面

　　關(guān)于早餐，每個(gè)星期的牛奶每人至少喝2至3次，并且早餐分量不能少。

　　四、日常工作

　　1、學(xué)校的花草樹(shù)木要加強管理，不要亂砍伐。要營(yíng)造一個(gè)良好的'學(xué)習環(huán)境。

　　2、學(xué)校應多設置幾個(gè)垃圾簍，確保學(xué)校的環(huán)境衛生。比如說(shuō)操場(chǎng)內就可以放置幾個(gè)。

　　3、教師宿舍樓屋頂漏水，急需維修，希望學(xué)校能夠及時(shí)的處理。

　　4、教師宿舍樓后面的污水溝積水要及時(shí)排放。

　　建議報告公文 7

　　非常感謝學(xué)校老師與領(lǐng)導對我的孩子作了很好的教育，才讓我的孩子今天變得聰明、可愛(ài)、善良、樂(lè )于助人、尊敬師長(cháng)。我知道，教育孩子不僅是學(xué)校老師的工作，也是我們家長(cháng)的責任，所以，今后，我們一定會(huì )與老師互相配合，爭取讓我的孩子以后在各方面有更大的進(jìn)步！

　　一、多開(kāi)展一些有益于學(xué)生的文體活動(dòng)，注意學(xué)生的`全面發(fā)展。

　　二、多舉辦一些周末培訓班，發(fā)展學(xué)生的特長(cháng)。

　　三、老師多與家長(cháng)溝通交流。

　　四、多開(kāi)展各種安全紀律教育活動(dòng)

　　五、不亂訂書(shū)刊，不亂收費，收費制度應透明。

　　六、教師要掌握學(xué)生的實(shí)際情況，以便于因材施教，不要歧視差生。

　　七、對學(xué)生要嚴格要求，加強管理。

　　八、教師應多做耐心教育，多表?yè)P學(xué)生，少用打罵威脅。

　　九、注意食堂衛生，特別不應該一邊拿包子一邊收錢(qián)數錢(qián)。

　　十、優(yōu)化育人環(huán)境，排除社會(huì )不良青年到校擾亂。

　　十一、上課時(shí)間早，放學(xué)時(shí)間晚，注意學(xué)生的安全。

　　十二、教師要多關(guān)心體貼學(xué)生，培養學(xué)生的學(xué)習興趣。

　　十三、加強對學(xué)生的品德教育，有部分學(xué)生在路上違反群眾紀律。

　　十四、家庭作業(yè)要少而精。

　　十五、教師要注意身心健康。

　　十六、多組織軍訓活動(dòng)，培養學(xué)生的吃苦能力。

　　十七、讓學(xué)生多實(shí)踐學(xué)到的知識。

　　建議報告公文 8

　　家訪(fǎng)后，家長(cháng)可以通過(guò)書(shū)寫(xiě)意見(jiàn)和建議來(lái)表達對教師和學(xué)校的看法。以下是一些建議，幫助家長(cháng)寫(xiě)出有建設性的意見(jiàn)和建議：

　　1.肯定教師的工作：首先，家長(cháng)可以肯定教師的工作態(tài)度和教學(xué)方法。例如：“老師對孩子非常關(guān)心，能夠及時(shí)發(fā)現孩子在學(xué)習上的問(wèn)題，并給予指導和幫助�！�

　　2.提出具體建議：家長(cháng)可以針對教師的教學(xué)方法、與孩子的互動(dòng)方式等方面提出具體的建議。例如：“希望老師在上課時(shí)能多給孩子一些發(fā)言的機會(huì )，培養他們的表達能力和自信心�！�

　　3.關(guān)注孩子的'成長(cháng)需求：家長(cháng)可以從孩子的角度出發(fā)，提出他們在學(xué)習、生活等方面的需求。例如：“孩子覺(jué)得學(xué)�？梢栽黾右恍┱n外活動(dòng)，豐富他們的校園生活�！�

　　4.對學(xué)校的期望：家長(cháng)可以針對學(xué)校的設施、課程設置、安全等方面提出期望和建議。例如：“希望學(xué)校能夠定期檢查教室設施，確保孩子們的學(xué)習環(huán)境安全�！�

　　5.鼓勵與溝通：家長(cháng)還可以表達對學(xué)校和教師的鼓勵與溝通的愿望，例如：“我們非常支持學(xué)校的工作，希望學(xué)校能夠繼續為孩子們提供優(yōu)質(zhì)的教育�！�

　　在提出意見(jiàn)和建議時(shí)，家長(cháng)要避免使用負面、指責的語(yǔ)氣和言辭，盡量從建設性的角度出發(fā)，與教師和學(xué)校共同關(guān)注孩子的成長(cháng)。同時(shí)，家長(cháng)也應該關(guān)注孩子的感受和需求，了解他們的進(jìn)步和困難，與教師一起制定合適的教育計劃，促進(jìn)孩子全面發(fā)展。

　　建議報告公文 9

　　一、完善員工福利待遇

　　為了加強員工歸屬感，體現人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設，構成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵員工的積極性，從而提高企業(yè)競爭力，接合公司現階段的實(shí)際情景，特提議：

　　1、體檢：公司能夠每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫院進(jìn)行。

　　2、節日津貼：按照我國的民族傳統習慣，每年的端午節、中秋節、春節、三八節公司在節日為員工發(fā)放節費，并構成制度按必須的.執行。

　　3、降溫、取暖費：在每年冬(3個(gè)月)、夏(3個(gè)月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并構成制度按必須的標準執行。

　　4、法定強制性福利，如按國家勞動(dòng)法律法規規定，企業(yè)必須為員工購買(mǎi)退休養老保險、醫療保險、失業(yè)保險等。這是國家強制性福利，不應對員工有業(yè)績(jì)上的限制。

　　二、改善公司環(huán)境

　　1、辦公環(huán)境：對于公司員工來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅僅能夠帶來(lái)好的工作心境并且還能夠提高工作效率，從而展現良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所，每日都擠在一起工作，噪音很大，嚴重影響到他人接待客戶(hù)，造成客戶(hù)對公司的負面影響。提議：將會(huì )議室西側的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì )避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。

　　2、衛生環(huán)境：目前公司的廁所衛生臟亂現象尤其嚴重，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶(hù)的心境狀況，造成客戶(hù)對公司的負面影響，提議公司應當找專(zhuān)職的保潔人員，進(jìn)行不間斷地打掃及清理。

　　建議報告公文 10

　　1、各個(gè)部門(mén)的溝通要流暢，保持高度的和諧。

　　建議改進(jìn)的方法：加強各部門(mén)之間的溝通和合作，促進(jìn)彼此之間的良好關(guān)系。在尊重和平衡各部門(mén)利益的`基礎上，要協(xié)調小利益和公司整體利益，確保共同目標一致。只有這樣，我們才能取得更大的進(jìn)步。同時(shí)，要全面貫徹執行工作文件和政策規定，特別是銷(xiāo)售和財務(wù)部門(mén)需要及時(shí)聯(lián)絡(luò )。不要等到問(wèn)題發(fā)生后才解決，這樣不僅效率低下，還會(huì )嚴重影響員工積極性。

　　2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。

　　建議改進(jìn)的方法:在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據，根據現實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對一些經(jīng)常出現的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，及時(shí)給你機會(huì )也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是要有所收獲。不要拿著(zhù)公司的資源給自己謀利益。

　　3、提高工作效率。

　　建議改進(jìn)的方法:有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結成一類(lèi)的，要盡量歸結成一個(gè)制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷(xiāo)售部門(mén)都執行好幾個(gè)月了，財務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門(mén)，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著(zhù)倒霉，代理商對我們的信譽(yù)不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)避免此類(lèi)情況再次發(fā)生。

　　建議報告公文 11

　　一、提升教學(xué)質(zhì)量

　　1、加強教師培訓：提高教師的教學(xué)水平和專(zhuān)業(yè)素養，是提升教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。學(xué)校應定期組織教師參加專(zhuān)業(yè)培訓，鼓勵教師進(jìn)行學(xué)術(shù)研究和教學(xué)方法的交流，以提升教師的教學(xué)技能和知識水平。

　　2、實(shí)施個(gè)性化教學(xué)：每個(gè)學(xué)生都有其獨特的學(xué)習方式和進(jìn)度，學(xué)校應提倡個(gè)性化教學(xué)，允許教師根據學(xué)生的特點(diǎn)和需求進(jìn)行教學(xué)，以滿(mǎn)足不同學(xué)生的需求。

　　3、引入現代化的教學(xué)方法：例如使用信息技術(shù)、虛擬現實(shí)等技術(shù)輔助教學(xué)，可以增強學(xué)生的學(xué)習體驗，提高學(xué)習效果。

　　二、重視學(xué)生發(fā)展

　　1、關(guān)注學(xué)生的心理健康：學(xué)校應設立心理咨詢(xún)室，定期對學(xué)生進(jìn)行心理測試和輔導，幫助他們解決學(xué)習和生活中的問(wèn)題，以維護學(xué)生的心理健康。

　　2、培養學(xué)生的自主能力：學(xué)校應鼓勵學(xué)生參與社團活動(dòng)、社會(huì )實(shí)踐、科研項目等，以培養學(xué)生的自主能力、創(chuàng )新精神和團隊協(xié)作能力。

　　3、提供多元化的`課程：學(xué)校應根據學(xué)生的興趣和特長(cháng)，提供多元化的課程，包括藝術(shù)、體育、人文等，以滿(mǎn)足學(xué)生的不同需求。

　　三、優(yōu)化校園環(huán)境

　　1、美化校園設施：學(xué)校的校園設施應體現學(xué)校的特色和文化，同時(shí)也要方便學(xué)生的學(xué)習和生活。學(xué)�？梢愿纳菩�園的綠化、維修老舊的設施、增設文化景觀(guān)等，以提高校園的美觀(guān)度和舒適度。

　　2、營(yíng)造良好的校園文化：校園文化是學(xué)校管理的重要組成部分，學(xué)校應通過(guò)組織各種活動(dòng)、開(kāi)設特色課程等方式，營(yíng)造積極向上、健康活潑的校園文化，以促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

　　3、加強安全防范：學(xué)校應加強校園安全防范工作，保障學(xué)生的人身安全和財產(chǎn)安全。同時(shí)，學(xué)校還應加強對學(xué)生進(jìn)行了安全教育，提高學(xué)生自我保護意識。

　　建議報告公文 12

　　根據公司20xx年度學(xué)習培訓的內容安排，為推進(jìn)公司各項工作穩步前進(jìn)，實(shí)現公司在新的一年又好又快發(fā)展，在分析總結階段，針對公司目前的發(fā)展現狀，認真分析公司發(fā)展的新形勢，圍繞如何解決制約公司發(fā)展的突出問(wèn)題，提出合理化意見(jiàn)和建議。

　　一、加強員工隊伍綜合素質(zhì)的提高

　　由于公司成立初期，員工年齡結構比例差異較大，80后員工占公司員工比例的多數，實(shí)際工作經(jīng)驗、外部協(xié)調能力欠缺，理論和實(shí)際結合不夠，工作效率不高；業(yè)務(wù)知識水平和工作能力跟不上公司快速發(fā)展的需要。公司應采取靈活多樣的方式開(kāi)展一些業(yè)務(wù)知識、工作能力等方面的培訓，為員工奠定必要的基礎知識和基本技能，加強員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，提高員工個(gè)人的應變、協(xié)調、組織及創(chuàng )造等綜合能力。同時(shí)采取一些激勵機制，激發(fā)員工的.業(yè)務(wù)學(xué)習和工作的積極性，讓員工牢固樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習理念，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高政治思想素質(zhì)，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，增強事業(yè)心和責任感，愛(ài)崗敬業(yè)，使員工的行為規范與公司企業(yè)文化融會(huì )貫通，相輔相成，個(gè)人價(jià)值實(shí)現與公司價(jià)值提升相得益彰。

　　二、完善公司管理制度化建設，加大管理創(chuàng )新力度借鑒省內外同類(lèi)企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，加快形成以戰略管理為先導，以風(fēng)險管理和業(yè)績(jì)考核為重點(diǎn)，以信息化建設為支撐的現代化管理體系。深化公司人事、勞動(dòng)和分配制度改革，大力推進(jìn)公開(kāi)招聘、競爭上崗，實(shí)現選人用人制度化、規范化。完善公司內部審計制度，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟效益。

　　建議報告公文 13

　　1、關(guān)于公司員工和管理方面。抓好業(yè)務(wù)培訓，提高員工素質(zhì)、加強企業(yè)精神面貌建設，努力提高服務(wù)水平。抓好營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)，縮短市場(chǎng)磨合。抓商品結構調整，適應市場(chǎng)消費需求層層分解經(jīng)營(yíng)指標，調動(dòng)各方積極性加強資金管理，節儉費用支出。抓好消防和安全保衛工作，保障企業(yè)無(wú)事故。所以在此我提議公司每個(gè)人是不是應當各自建立一個(gè)，加關(guān)注，推廣等。能夠寫(xiě)一些關(guān)以公司的相關(guān)情景，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。讓我們每個(gè)人都充當起一個(gè)業(yè)務(wù)員的主角。同時(shí)在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來(lái)什么大的客流量，但我相信只要長(cháng)期堅持下去，必須會(huì )提高我們的知名度和客流量的。

　　2、關(guān)于文件打印方面。提議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今日浪費一張明天也浪費一張，一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的.費用，所以非正規文件用紙，提議大家采用作廢紙張文件的背面打印，到達節儉用紙的目的。對于這一點(diǎn)各部門(mén)已經(jīng)做得很好了。

　　3、關(guān)于下班后關(guān)掉公司相關(guān)設備的問(wèn)題。每一天下班后電腦是全部關(guān)掉了，但還有一些顯示器和打印機還是開(kāi)著(zhù)的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開(kāi)閘的瞬間會(huì )給機器帶來(lái)必須損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以提議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關(guān)掉了。

　　4、關(guān)于公司的評比及獎勵。公司即然制定了這個(gè)制度，那么是否也應當采取一個(gè)獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。對于提出的合理化提議者，公司經(jīng)過(guò)論證若切合實(shí)際，有可行性，操作性強的。一經(jīng)采納，給予必須獎勵。此獎勵根據提議的優(yōu)秀程度遞增。

　　建議報告公文 14

　　經(jīng)過(guò)多年從事關(guān)于物資方面的工作，了解到物資設備大約是工程總投資的60%，因此做好物資這方面的工作對公司的意義重大。因此就物資方面公司發(fā)布的資【20XX】19號文，個(gè)人觀(guān)點(diǎn)提出如下：

　　一、設備物資管理辦法

　　因部門(mén)人員有南北差異、經(jīng)驗差異，故管理辦法不盡相同，導致上級對下級管理困難。鑒于此，希望各物資管理部門(mén)有統一的管理辦法，去繁從簡(jiǎn)，從而提高管理效率和質(zhì)量。

　　二、公司閑置設備

　　項目公司閑置設備較多，配置能力弱，成本意識差，導致了不必要的成本浪費。對于此現象，就個(gè)人觀(guān)點(diǎn)提出一些建議：對設備面向社會(huì )進(jìn)行租賃、成立專(zhuān)業(yè)的租賃公司，從而使得資源得到最大利用化，減少資源及資金的浪費。

　　三、外協(xié)設備的.管理和利用

　　外協(xié)設備的利用就是為了保證任務(wù)按時(shí)完成，同時(shí)降低成本，如何做好外協(xié)設備的管理是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，外協(xié)設備入場(chǎng)前要檢查其質(zhì)量，在租賃期間盡可能發(fā)揮它的使用價(jià)值，減少其閑置時(shí)間，降低成本。

　　四、設備的使用分配

　　對于公司的“采購特大型專(zhuān)用設備，并由專(zhuān)業(yè)隊伍進(jìn)行使用運行管理”無(wú)異議，這可以使得大型設備得到最優(yōu)的利用；但就“其它設備統一定價(jià)后一次性分配到二級單位”表示不同意，這些設備被分到二級單位后不一定會(huì )被利用上，大可能被閑置，這樣會(huì )造成二次浪費。

　　五、設備物資的集中采購

　　對于如何提高設備物資的集中采購率，個(gè)人提出方法如下：對于以后項目的所有主材或規定的幾種木料須經(jīng)過(guò)招標來(lái)進(jìn)行采購。

　　建議報告公文 15

　　進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結時(shí)，也根據公司實(shí)際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

　　一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。

　　每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長(cháng)的工作崗位。

　　二、倡導全員營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念。

　　企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)與每個(gè)員工都有著(zhù)直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應該有憂(yōu)患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力倡導員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念，發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵大家主動(dòng)出去宣傳公司的'產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶(hù)。

　　三、樹(shù)立員工節約的觀(guān)念。

　　企業(yè)要做得好，除了增效還要節流，要樹(shù)立員工節約的好習慣，例如：

　　1、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節約500張，即一包紙25元，一年下來(lái)可節約9125元。

　　2、養成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長(cháng)時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節約很多電費開(kāi)支(一般大的公司都這么要求員工)。

　　建議報告公文 16

　　一、應設置專(zhuān)人對工程投標全面管理，完善企業(yè)有關(guān)方面的不足，并為工程項目的投標出謀劃策，替項目聯(lián)系人提出指導性意見(jiàn)，參與投標報價(jià)的合理定價(jià)，并介紹公司的有利條件及優(yōu)惠政策，爭取項目聯(lián)系人的聯(lián)營(yíng)誠意，使沒(méi)有誠意的項目聯(lián)系人重新作出決定，以獲得中標。

　　二、嚴把質(zhì)量安全關(guān)，強化質(zhì)量安全

　　三、加強于自己經(jīng)常合作的專(zhuān)業(yè)施工隊伍的聯(lián)系

　　四、加強資質(zhì)管理，促進(jìn)資質(zhì)升級，實(shí)現各專(zhuān)業(yè)均衡發(fā)展

　　五、開(kāi)展多種形式的培訓，鼓勵員工學(xué)習，提高員工素質(zhì)

　　六、要發(fā)揮本公司自身的優(yōu)勢，形成自己的獨立特色。

　　七、加大公司的`宣傳力度，加快人才隊伍建設，特別是技術(shù)人才的培訓、培養，創(chuàng )立品牌形象。

　　八、可以采用外聯(lián)形式的工作，加強和其他公司之間的合作和溝通關(guān)系，積極參加社會(huì )各項活動(dòng)，提高本公司的信譽(yù)度和知名度。同時(shí)可以擴大本公司的信息來(lái)源通道。

　　九、提高員工素質(zhì)，建設一批高素質(zhì)，能忠實(shí)執行公司發(fā)展戰略、實(shí)現公司發(fā)展目標的管理隊伍。

　　十、建立完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門(mén)之間的密切聯(lián)系，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。

　　建議報告公文 17

　　對公司的建議企業(yè)的發(fā)展，需要我們每一位員工積極努力，不斷創(chuàng )新，要求我們在自己平凡的崗位上奉獻自己全部力量。

　　做好本職工作是一個(gè)員工的基本道德，也是一個(gè)最起碼的標準，工作中應該具有飽滿(mǎn)的工作熱情，認真的工作態(tài)度，用于奉獻的工作精神和樂(lè )于創(chuàng )新的工作意識，而不是敷衍了事，得過(guò)且過(guò)，更不是做一天和尚撞一天鐘地混日子，只有把工作做到位，在工作中盡到自己的責任，才能稱(chēng)得上是一名稱(chēng)職合格的員工。

　　我們既然選擇了這項工作，就該義不容辭，滿(mǎn)腔熱血的對待它，專(zhuān)心專(zhuān)意地做好它，凡事就怕認真負責，不會(huì )的就潛心學(xué)習，不怕麻煩，并從中找到工作的樂(lè )趣。

　　正確面對自己的工作，對一個(gè)企業(yè)來(lái)講，那將是一份不菲的財富，企業(yè)的發(fā)展是依靠全體員工的共同努力來(lái)完成的`，每個(gè)人努力做好自己的工作，擔起自己的工作責任對企業(yè)而言是意義深遠而重大的。

　　我僅就工作方面的事宜提一些自己的意見(jiàn)和建議：

　　1、完善各種規章制度，規章制度要規范到員工一言一行，因為我們每一名企業(yè)員工都代表的我們企業(yè)形象，每一個(gè)人都是窗口，我們一言一行代表著(zhù)是公司的整體形象，甚至直接影響到企業(yè)發(fā)展，所以要規范到我們的一言一行。

　　2、公司應制定統一的辦公流程制度，制度管人，文件辦事，各個(gè)崗位職責落實(shí)到人，合理且固定，結果到點(diǎn)。這樣才能有效提高工作效率做到各個(gè)方面有專(zhuān)職人員負責，各部門(mén)之間也要緊密配合，不在部門(mén)之間產(chǎn)生脫節現象。

　　建議報告公文 18

　　1、明確職責和責任，防止推諉

　　工作中，很多事情都是因為職責不明最后變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門(mén)或個(gè)人的職責和責任，使每個(gè)人負起責任來(lái)，保證公司利益不受損害；

　　2、鼓勵和肯定多一點(diǎn)，罵少一點(diǎn)

　　公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經(jīng)驗，在工作中出錯也是非常正常。但年輕人的優(yōu)點(diǎn)是有沖勁，肯干肯學(xué)。希望公司能給每個(gè)員工更寬松一點(diǎn)的工作，使得員工更愿意主動(dòng)承擔責任。

　　3、加強項目前期的成本控制

　　公司目前實(shí)施的項目中有不少項目均存在成本控制不當的情況。在設計、招標、施工過(guò)程中均存在成本控制不足的現象。建議公司建立施工圖設計審核制度，施工圖定稿前由各部門(mén)和相關(guān)有經(jīng)驗的人員審核，重點(diǎn)審查可能增加成本和可以節省成本的.地方，包括圖紙中的細節。建議在項目招標和投標過(guò)程中，建立招標文件審核制度，由2-3個(gè)有經(jīng)驗的人員對招標文件進(jìn)行細致的審查，確保招標文件不給投標帶來(lái)不利。建議公司也要重視施工中的成本控制，減少施工過(guò)程中的成本增加。

　　4、加強項目收款

　　我公司的項目收款對公司影響很大，經(jīng)常存在資金周轉的問(wèn)題。建議公司加強收款的管理，對具體項目，根據期項目實(shí)施計劃制定較完善的收款計劃，并加強督促。

　　5、建立適當的獎勵政策

　　建議在完成項目的關(guān)鍵任務(wù)后對相關(guān)人員進(jìn)行適當的獎勵，提高工作積極性。

　　6、提高工資水平

　　員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現“多勞多得”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。

　　以上建議，僅為個(gè)人的一些想法和意見(jiàn)，請領(lǐng)導參考。

【建議報告公文】相關(guān)文章：

公文格式報告03-25

公文報告的格式10-11

報告的公文格式10-08

辦公文秘實(shí)習報告06-08

辦公文員實(shí)習報告05-22

辦公文員實(shí)習報告范文05-17

公文培訓學(xué)習總結報告05-13

辦公文員的實(shí)習報告范文03-13

辦公文員辭職報告11-18