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工程進(jìn)度報告
我們眼下的社會(huì )，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，下面是小編收集整理的工程進(jìn)度報告，希望能夠幫助到大家。
工程進(jìn)度報告1
尊敬的中儲咸陽(yáng)物流中心各位領(lǐng)導：
我單位承建的中儲咸陽(yáng)裝飾建材市場(chǎng)工程，已完成消防安裝工程全部施工內容，并已竣工驗收完畢，現申請支付工程款人民幣捌拾柒萬(wàn)元(￥870000.00)，請各位領(lǐng)導予以批準為盼。
特此報告。
中十冶集團有限公司
中儲咸陽(yáng)建材市場(chǎng)項目部
負責人：xx
xxx二月二日
工程進(jìn)度報告2
致：×××有限公司（建設單位）
我公司承建的××××× 工程項目自20xx年9月進(jìn)場(chǎng)施工，至20xx年4月累積已完成工程價(jià)款15000000元，依據施工合同，貴方累計應支付工程進(jìn)度款12000000元，而實(shí)際已支付工程進(jìn)度款5000000元，剩余未支付工程進(jìn)度款7000000元。
為了維持工程項目的正常運行，我方已墊付大量資金，因貴方未及時(shí)支付工程進(jìn)度款，促使我方承受巨大的'資金壓力。為了避免因資金緊缺而導致工程停工，致使工期延誤而造成不可估量的損失，懇請貴方盡快支付工程進(jìn)度款，以便我方全力投入施工。
�。ê蟾焦こ踢M(jìn)度決算書(shū)）
此致
敬禮。
×××建筑有限公司
20xx年4月22日
工程進(jìn)度報告3
海門(mén)證大濱江置業(yè)有限公司
海門(mén)證大濱江置業(yè)有限公司(下稱(chēng)：貴司)辦公樓裝修工程施工因氣溫及配套施工單位的客觀(guān)原因，工程無(wú)法竣工和結算�，F我司現場(chǎng)實(shí)際完成工程量已占合同及補充協(xié)議的65%左右，且部分主要材料已經(jīng)在采購和物流，木飾面等后場(chǎng)加工的`材料已完成。
因近年底我司資金壓力較大，同時(shí)也為了能夠更好的服務(wù)與貴司，懇請貴司綜合考慮，支付部分工程款以緩解公司資金壓力!特此申請，下無(wú)內容。
順祝商祺!
上海嘉春裝飾設計工程有限公司
xxxx年1月9日
工程進(jìn)度報告4
一、施工概況及施工過(guò)程
1、XXX廠(chǎng)房一工程地處XX市，是由XXX投資開(kāi)發(fā)，XXX市建筑設計院負責地質(zhì)勘察，XXX市建筑設計有限公司設計，XXX市建筑工程有限公司施工。該工程為一幢二層廠(chǎng)房，為混凝土框架結構，建筑面積為2428㎡，總造價(jià)181.16萬(wàn)元。本工程基礎采用預應力混凝土管樁基礎�；A承臺混凝土為C25，基礎墊層C15混凝土150mm。砌體采用MU7.5頁(yè)巖磚，M7.5混合砂漿砌筑。室內裝飾采用一般抹灰，掃白色灰水。門(mén)窗分別采用卷閘門(mén)、防盜鐵門(mén)、防火門(mén)和銀白鋁合金窗。室外裝飾采用墻面貼玻璃馬賽克。屋面為1:2.5水泥防水砂漿20厚找平層；聚氨酯3mm防水涂料；100mm泡沫混凝土隔熱層并找坡2%。
2、本工程的開(kāi)工日期是20xx年9月15日，工程進(jìn)度如下：
本工程于20xx年9月下旬完成樁基礎工程，經(jīng)XXX市建設工程質(zhì)量檢測中心進(jìn)行單樁豎向抗壓靜載試驗和基樁反射波法試驗，滿(mǎn)足設計要求。從20xx年 10月中旬開(kāi)始樁承臺、基礎梁及±0.00以上結構施工，20xx年1月下旬結構封頂。其間穿插進(jìn)行內外墻砌筑、外墻裝飾、門(mén)窗安裝等工程施工。20xx年3月上旬，整體工程基本完成。
二、工程特點(diǎn)及主要措施
1、工程特點(diǎn)
(1)本工程工期短。
(2)質(zhì)量要求高。
2、主要措施
(1)針對工期短的特點(diǎn)，本工程利用計算機進(jìn)行工程資料編制、管理。施工平面布置便于施工，減少二次運輸；并根據施工進(jìn)度組織工程材料采購及施工機具進(jìn)場(chǎng)，減少閑置時(shí)間。這樣，既保證了工程質(zhì)量，加快了施工進(jìn)度，又降低了施工成本。
(2)針對本工程質(zhì)量要求，選用門(mén)式腳手架的模板支撐，加快了施工進(jìn)度。對裝飾質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，我們調派專(zhuān)業(yè)水平高、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員負責本工程的施工管理工作，開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。項目管理人員分工明確，權責分明，施工班組經(jīng)考核合格才能進(jìn)場(chǎng)，獎罰分明，鼓勵創(chuàng )優(yōu)，大大地調動(dòng)了施工班組的工作積極性，從而保證了工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中，落實(shí)質(zhì)量技術(shù)交底工作和“三檢”制度；加強對質(zhì)量通病的`控制的做法，減少返工；抓住隱蔽工程驗收和工程的簽證工作。
3、在文明施工和安全生產(chǎn)方面，我公司投入了大量資金及安全生產(chǎn)設施，項目部加強溝通，落實(shí)崗位責任制，按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）和《廣東省建筑工程文明施工檢查評分細則》要求分解責任到人，嚴格管理，合理堆放材料、機具，施工現場(chǎng)保證工完場(chǎng)地清，除日常檢查外，每月定期組織有關(guān)人員檢查安全生產(chǎn)、文明施工，做好各階段的安全評價(jià)。施工期間分五個(gè)階段進(jìn)行檢查評分，每次均達到合格標準，自評等級：合格。整個(gè)施工過(guò)程中，無(wú)發(fā)生安全事故。
三、工程質(zhì)量自評結果
本工程已按施工合同及設計圖紙的內容要求全部完成。在整個(gè)施工過(guò)程中，嚴格執行有關(guān)法律、法規和工程建設強制性標準。對涉及結構安全的試塊、試件及有關(guān)材料，均按規定進(jìn)行了見(jiàn)證取樣檢測，且符合要求：對涉及使用功能要求的重要分部工程進(jìn)行抽樣檢測，結果符合規范要求。施工中所有隱蔽工程均經(jīng)設計和甲方代表驗收，符合要求。在本工程的施工過(guò)程中，共進(jìn)行了4次沉降觀(guān)測，最大沉降為7mm，最小沉降為5mm，從所得觀(guān)測數據反映出建筑整體沉降均勻，相鄰兩點(diǎn)之間的沉降差在允許范圍內，建筑物沉降符合規范要求，建筑物無(wú)發(fā)現沉、裂、漏現象。
本工程共5個(gè)分部工程，質(zhì)量合格，質(zhì)量控制資料基本齊全，主要工程材料及構配件均有合格證明文件，觀(guān)感質(zhì)量一般，工程質(zhì)量合格。工程資料齊全，符合規范驗收要求，可以通過(guò)驗收
工程進(jìn)度報告5
一、工期目標
本工程在150日歷天內完成全部工程內容，力爭提前完成。
我公司在此承諾，按招標文件要求完成工程項目。
為了實(shí)現本工程的進(jìn)度目標，計劃采取以下措施，保證工程的施工進(jìn)度。
二、建立完善的組織網(wǎng)絡(luò )
建立以項目經(jīng)理為首各施工責任部門(mén)組成的施工管理組織機構，選派業(yè)干的人員組成項目經(jīng)理部、負責組織本工程的施工實(shí)施。制定完善的規章制度，職責明確、責任到人、促進(jìn)各部門(mén)、各責任人認真工作，緊緊圍繞工程施工開(kāi)展工作，做好本職工作。
三、強化工作計劃、配足施工資源
在工程施工實(shí)施時(shí)，首先要編制詳細、周密的生產(chǎn)計劃，根據業(yè)主的總體施工要求和結合本工程的施工特點(diǎn)，抓住關(guān)鍵線(xiàn)路，分別制定階段性的施工目標，圍繞著(zhù)制定目標，層層分解、落實(shí)、檢查，以確保階段性目標和總計劃目標的實(shí)現。
為了確保生產(chǎn)計劃的按期實(shí)現，要根據計劃安排情況，配置足夠的施工資源，包括材料供應計劃，周轉材料使用計劃，設備配置計劃，勞動(dòng)力計劃等。
四、加強施工管理
加強現場(chǎng)工作的施工管理，加強施工現場(chǎng)調度，制定本工程的管理規范制度，以制度管人、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，強化施工過(guò)程控制，加強施工程序控制，加強職工思想教育，提高質(zhì)量、安全與進(jìn)度的關(guān)系，樹(shù)立“質(zhì)量第一、質(zhì)量就是進(jìn)度”的思想，“安全就是效益”的觀(guān)念，在保質(zhì)量、安全的情況下，加強施工進(jìn)度。
同時(shí)加強管理，確保設備完好率，不能因設備問(wèn)題，而影響現場(chǎng)施工進(jìn)度。加強技術(shù)管理，以確�？刂坪檬┕み^(guò)程，控制避免不必要的浪工、返工，確保施工按進(jìn)度計劃實(shí)施。
五、施工進(jìn)度詳見(jiàn)附表四：計劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖。
六、施工工期組織措施
根據本工程特點(diǎn)，遵循“合理安排、精心組織、突出主線(xiàn)、平行交叉”的施工原則，配足勞力和設備，早進(jìn)點(diǎn)，早開(kāi)工，加班加點(diǎn)，晝夜施工，加快施工進(jìn)度,調配好勞力，確保各個(gè)階段的正常施工。
為加強進(jìn)度管理，確�？偣て诤途唧w形象進(jìn)度如期兌現，特成立強有力的保工期組織機構。
保工期組織機構框圖
項目部保工期領(lǐng)導小組
項目部保工期領(lǐng)導小組
組長(cháng)：項目經(jīng)理
副組長(cháng)：項目總工、項目副經(jīng)理
成員：技術(shù)部、物資設備部、計財部及專(zhuān)業(yè)工程師、調度
各作業(yè)隊
隊長(cháng)班組長(cháng)
班組技術(shù)骨干計工員
1.1.充分作好施工前準備工作
�、�.以快進(jìn)場(chǎng)、創(chuàng )條件、保重點(diǎn)、早開(kāi)工為指導思想，施工人員、機械設備早進(jìn)場(chǎng)，積極配合有關(guān)單位做好拆遷工作，修建施工便道，搶建完成現場(chǎng)臨時(shí)設施。
�、�.技術(shù)準備：成立測量組，積極聯(lián)系建設單位和設計單位，對設計所用樁、基點(diǎn)進(jìn)行復測，組織各作業(yè)隊現場(chǎng)交接樁，測設線(xiàn)路中心樁、水準點(diǎn)，定位放線(xiàn)；進(jìn)行砂石料試驗，選定料場(chǎng)及砼施工配合比，三材復試；設計技術(shù)交底、圖紙會(huì )審；修改完善實(shí)施性施工組織設計，向監理工程師報驗相關(guān)資料，申請開(kāi)工報告等。
�、�.物資準備：及早組織備運開(kāi)工初期所需的各種材料進(jìn)場(chǎng)。
�、�.實(shí)施本合同的施工隊伍已選定，目前已開(kāi)始熟悉投標圖紙，中標后即可迅速進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準備。機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保工程按時(shí)（或提前）開(kāi)工。
�、�.盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設計，落實(shí)施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續。主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門(mén)的支持，施工中遇到問(wèn)題影響進(jìn)度時(shí)，將統籌安排，及時(shí)調整，確�？傮w工期。
�、�.根據工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。
�、�.強化施工管理嚴明勞動(dòng)紀律，對勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專(zhuān)業(yè)化、正規化。
�、�.建立從經(jīng)理部到施工隊的調度指揮系統，全面、及時(shí)掌握并迅速、準確地處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調，對重大關(guān)鍵問(wèn)題超前研究，制定措施，及時(shí)調整工序和調動(dòng)人、財、物、機，保證工程的連續性和均衡性。
1.2.強化進(jìn)度計劃的管理
�、�.組建強有力的項目部全權負責組織實(shí)施。抽調施工經(jīng)驗豐富的施工管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，調遣施工能力強、實(shí)力雄厚、精干的專(zhuān)業(yè)施工隊伍負責承建。
�、�.圍繞工期制定進(jìn)度計劃、工作計劃，每月檢查落實(shí)，定期召開(kāi)工程例會(huì )，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，了解各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度情況，對未完成進(jìn)度計劃的查明原因，制定改進(jìn)措施，做到旬保月、月�？偣て�。
�、�.實(shí)行工期目標管理，建立崗位責任制，簽訂包保責任狀，明確各級管理人員職責，完善考核及獎罰制度。
1.3.嚴格施工進(jìn)度的控制
�、�.建立嚴格的'《工程施工日志》，逐日詳細記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設計修改、工地洽商等問(wèn)題，以及施工過(guò)程中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。
�、�.堅持每周定期召開(kāi)一次由項目經(jīng)理主持，各作業(yè)隊隊長(cháng)參加的工程施工協(xié)調會(huì )議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度的匯報，協(xié)調工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的調整意見(jiàn)。
�、�.各級指揮員必須“干一觀(guān)二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計劃的實(shí)現。
1.4做好材料供應保障工作
基于前期圬工材料及鋼材使用數量較大、耗用量不均衡、現場(chǎng)存放場(chǎng)地有限，必須配備得力的材料人員周密組織好材料的采購、加工、儲存及供應，做到既滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要，現場(chǎng)又不長(cháng)期積壓。為此，須按會(huì )審后的圖紙準確計算材料數量及編制供應進(jìn)度計劃和資金使用計劃，及早、擇優(yōu)選定料源和加工制作箱體專(zhuān)用模板，并按實(shí)際進(jìn)度需要組織進(jìn)場(chǎng)。建立嚴格的驗收、保管、領(lǐng)退及定額核算制度，大宗地材設置地磅驗斤核方，杜絕人為浪費。
1.5.合理調配機械設備，加強設備的維修和保養
上足配套的施工專(zhuān)業(yè)機械設備是保工期的必要措施，依據施組計劃進(jìn)度安排和結合施工實(shí)況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調配，加強設備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機械設備的完好率和使用率。
1.6.優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工
�、�.成立有豐富的施工管理經(jīng)驗的項目組織機構，組織人員提前進(jìn)行技術(shù)培訓與現場(chǎng)調查，充分細致的做好上場(chǎng)開(kāi)工前的準備工作，快速組織進(jìn)場(chǎng)；精心編制實(shí)施性施工組織設計，并按施工組織設計要求配齊生產(chǎn)要素；弄準、吃透技術(shù)標準和工程項目數量，依靠科技進(jìn)步，精心安排工序，保證均衡生產(chǎn)，以保證每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節和階段工期目標為前提來(lái)保證總體工期。
�、�.以保證質(zhì)量，優(yōu)化工期為原則，編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工方案。施工中，廣泛開(kāi)展“小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新、小建議、小改進(jìn)”五小活動(dòng)，積極推廣應用“四新”技術(shù)，提高施工的科技含量，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力作用，加快施工進(jìn)度。在施工過(guò)程中，運用統籌法和網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)，對整個(gè)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。在經(jīng)過(guò)周密調查研究，取得可靠數據的基礎上，編制可行的施工計劃。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。堅決杜絕計劃執行過(guò)程中的隨意性，使整個(gè)施工過(guò)程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。
1.7.以安全質(zhì)量的平穩性保證工期
抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度，確保不出現任何安全質(zhì)量事故，穩步推進(jìn)，保證施工按計劃進(jìn)行。
在場(chǎng)地安全、設備安全、交通安全、技術(shù)方案的科學(xué)可靠性等方面制定嚴密管理措施。
1.8.開(kāi)展勞動(dòng)競賽，掀起施工高潮
工程展開(kāi)施工后，本著(zhù)穩扎穩打、穩中求快的原則，根據工程進(jìn)展情況，適時(shí)組織勞動(dòng)競賽。開(kāi)展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全的活動(dòng)，調動(dòng)職工的積極性和勞動(dòng)熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度，確�？偣て诘膶�(shí)現。提高員工素質(zhì)和施工工藝水平，提高機械施工程度，充分發(fā)揮先進(jìn)的機械設備優(yōu)勢，提高生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。加強工程計劃管理，制定并嚴格執行獎罰制度，建立健全“標、保、考”責任制，確保施工進(jìn)度的落實(shí)。實(shí)行內部經(jīng)濟承包責任制。既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調動(dòng)施工隊，個(gè)人的積極性和創(chuàng )造性。
1.9.優(yōu)化環(huán)境，和諧合作
營(yíng)造良好的建設與施工環(huán)境是保證工程順利進(jìn)展、按期開(kāi)工、竣工的必要條件。為此：
�、�.主動(dòng)與建設、設計、監理單位建立密切關(guān)系，通力合作；認真聽(tīng)從督導，遇有分歧，應坦誠求實(shí)、友好協(xié)商。
�、�.積極協(xié)調好與當地政府及群眾的關(guān)系，把工作做到前面，與友鄰單位密切配合，協(xié)調運作。
1.10.加強施工管理，避免產(chǎn)生不合格工程
嚴格按ISO9002質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的標準組織施工，對施工過(guò)程進(jìn)行有效控制，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽之中，避免不合格工程發(fā)生，從而避免因工作失誤延誤工期。
工程進(jìn)度報告6
20xx年是全面實(shí)施“十三五”規劃、全面實(shí)現同步小康階段的開(kāi)局之年，也是脫貧攻堅的關(guān)鍵之年，更是災后重建的決勝之年，全縣民政工作堅持“四個(gè)全面”戰略布局和創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念為指引，圍繞實(shí)現“十三五”開(kāi)局起步、災后重建收官和脫貧攻堅精準推進(jìn)“三大主題”，扎實(shí)做好各項民政工作，全力抓好下達我縣民生工程目標任務(wù)，上半年，我局各項民生工程目標全部過(guò)半，現將情況匯報如下。
一、扶貧解困工程：
實(shí)行農村醫療救助“一站式服務(wù)”，擴大醫療救助覆蓋面。1-6月城鄉醫療累計救助1227人次（含資助參保、參合1002人次），共計發(fā)放救助資金82.23萬(wàn)元,累計住院救助210人次，發(fā)放資金67.21萬(wàn)元。對符合條件醫療救助條件的城鎮困難患者在政策范圍內住院自行費用實(shí)施救助，救助比例達70.70%，完成半年任務(wù)目標。
二、社會(huì )保障工程：
1、開(kāi)展城鄉最低生活保障標準與扶貧線(xiàn)“兩線(xiàn)合一”工作，及時(shí)將符合最低生活保障條件的困難群眾（特別是精準扶貧對象）按照低保審批程序及時(shí)納入低保范圍，全面落實(shí)精準扶貧對象低保政策兜底，做到動(dòng)態(tài)管理、應保盡保、應退盡退。1-6月共計新增城市低保人員12戶(hù)13人，新增農村低保人員422戶(hù)439人。
2、嚴格按程序審批城鄉居民最低生活保障，實(shí)行差額補助。農村低保對象累計月人均補助達到180元。上半年全縣城市低保189戶(hù)，198人，累計保障1182人次，發(fā)放資金32.25萬(wàn)元；農村低保779戶(hù)，855人，累計保障3972人次，發(fā)放資金44.95萬(wàn)元，完成半年任務(wù)目標。
3、新增民辦養老機構床位100張。目前擬選址XX縣附城鄉經(jīng)河度假村和XX縣龍蒼溝鎮萬(wàn)年村陶家壩祝家莊各擴建50張，現已完成床位建設60張,完成全年任務(wù)60%；擬建城市社區日間照料中心2個(gè)，目前嚴道鎮城南社區日間照料中心已建設完成，正在進(jìn)行驗收；楊柳河社區日間照料中心正在正在進(jìn)行室內裝修，即將完成建設，完成半年任務(wù)目標。
4、完成農村區域性養老服務(wù)中心建設1個(gè)。確定新添敬老院為農村區域性養老服務(wù)中心并已完成建設，開(kāi)展農村社會(huì )養老服務(wù)，完成全年建設任務(wù)。
三、16件民生實(shí)事：
1、在按現行低保政策發(fā)放低保補助金的基礎上，對全市年收入低于國家扶貧標準的農村低保對象，按其年收入與國家扶貧標準的差額，增發(fā)低保對象特殊生活補貼，20xx年增發(fā)差額的'50%。從20xx年1月1日起，全縣農村居民低保對象累計月人均補助從110元/人·月提高到180元/人·月，比省、市規定從20xx年1月1日起累計月人均補助不低于150元高出30元。
2、向持有第二代殘疾人證的低保對象按照每人每月60元的標準發(fā)放困難殘疾人生活補貼。聯(lián)合縣殘聯(lián)已摸底出全縣共計671人持有第二代殘疾人證的低保對象，從20xx年1月1日起實(shí)行困難殘疾人生活補貼制度，補貼標準每人每月60元，之后每年提高每人每月10元，到20xx年提高到每人每月100元。1—6月累計向671人低保殘疾發(fā)放生活補貼16.458萬(wàn)元，完成半年任務(wù)目標。
3、為困難家庭失能老人和80周歲以上高齡老人提供居家養老服務(wù)。1-6月共為2100名困難家庭失能老人和80周歲以上老人提供居家養老服務(wù)，完成全年任務(wù)的62%。
4、發(fā)放80周歲以上高齡老人生活津貼。繼續認真落實(shí)滎府辦發(fā)[20xx]6號關(guān)于80周歲以上高齡老人津貼制度的規定，按照100周歲以上（含100周歲）老人，每人每月300元；90-99周歲（含90周歲）老人，每人每月100元；80-89周歲（含80周歲）老人，每人每月50元的標準按時(shí)、按季度發(fā)放高齡老人津貼，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，1-6月共計發(fā)放高齡補貼資金10705人次、118萬(wàn)元，進(jìn)一步完善80歲以上高齡老人補貼檔案和臺賬。完成半年任務(wù)目標。
工程進(jìn)度報告7
xxx有限公司(建設單位)
我公司承建的xxxxx工程項目自20xx年9月進(jìn)場(chǎng)施工，至20xx年4月累積已完成工程價(jià)款15000000元，依據施工合同，貴方累計應支付工程進(jìn)度款12000000元，而實(shí)際已支付工程進(jìn)度款5000000元，剩余未支付工程進(jìn)度款7000000元。
為了維持工程項目的正常運行，我方已墊付大量資金，因貴方未及時(shí)支付工程進(jìn)度款，促使我方承受巨大的資金壓力。為了避免因資金緊缺而導致工程停工，致使工期延誤而造成不可估量的'損失，懇請貴方盡快支付工程進(jìn)度款，以便我方全力投入施工。
(后附工程進(jìn)度決算書(shū))
此致
敬禮！
xxx建筑有限公司
xxxx年4月22日
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