述職報告范文

　　隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編幫大家整理的述職報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

述職報告范文1

輔導員：

　　xx年夏天因工作需要，我從附屬衛校團委書(shū)記崗位調到醫學(xué)應用技術(shù)學(xué)院任學(xué)生科科長(cháng)，并擔任xx級康復治療技術(shù)1—4班和xx級臨床醫學(xué)（3+2）專(zhuān)業(yè)1—4班的輔導員�，F將我個(gè)人在近兩年時(shí)間里的工作做以簡(jiǎn)要總結向今天負責對我本人考核的領(lǐng)導、老師以及全體在座的學(xué)生做以匯報。

　　一、 轉變教師角色，樹(shù)立服務(wù)意識；

　　工作中我始終注意改變以往輔導員老師的家長(cháng)式作風(fēng)，對待學(xué)生盡量避免俯視的管教式教育，而采取平等對待，努力幫助學(xué)生形成自己正確思維模式的引導式教育。工作中時(shí)刻意識到要服務(wù)于學(xué)生，因為我認為現今大學(xué)思想政治工作的核心在于要首先做到以一顆公正的愛(ài)心對學(xué)生們處處真誠相待，時(shí)時(shí)耐心相幫，真正做他們的知心朋友、最可信賴(lài)的朋友，及時(shí)有效的對學(xué)生們加強心理疏導，幫助消除或減輕種種心理?yè)鷳n(yōu)，讓學(xué)生們認識到自己的'價(jià)值。輔導員工作的意義和價(jià)值更在于“輔”助學(xué)生們成人，引“導”學(xué)生們成才，“員”學(xué)生和家長(cháng)們的成功之夢(mèng)。同時(shí)，還要主動(dòng)創(chuàng )造條件和機會(huì )讓這些學(xué)生表現其優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，及時(shí)贊揚，及時(shí)使其品嘗到成功的歡樂(lè )和喜悅，使輔導員老師成為學(xué)生們大學(xué)期間甚至是整個(gè)人生道路上的領(lǐng)路人。

　　二、工作中努力體現“大愛(ài)無(wú)形”

　　從xx年參加工作以來(lái)近六年的時(shí)間里，我從沒(méi)有請過(guò)一天病假，僅有的兩天事假是由于xx年12月由于爺爺過(guò)世才請的。就是在自己婚禮的前一天，我仍然忙碌在工作崗位上；xx年5月份由于頸椎間盤(pán)脫出、錐孔狹窄，疼痛導致頭部無(wú)法旋轉，二四二醫院建議住院治療，但即使這樣我仍然每天上午上班，處理完工作下午兩點(diǎn)鐘后去醫院進(jìn)行治療……為了學(xué)生搞活動(dòng)，有多少個(gè)早晨我就來(lái)到靜寂的校園中；又有多少個(gè)晚上，甚至是節假日，我還要加班加點(diǎn)的去工作。我所做的這些無(wú)不體現著(zhù)這樣的一句話(huà)“為了學(xué)生的一切，為了一切學(xué)生，一切為了學(xué)生”，我所做的這些更體現著(zhù)對學(xué)生的一種愛(ài)，這種愛(ài)是潛移默化的，更是無(wú)形的，所以我稱(chēng)這種愛(ài)叫做大愛(ài)。有人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)“愛(ài)自己的孩子是人，愛(ài)別人的孩子是神”，這句話(huà)運用了對比夸大的方式進(jìn)行闡述這樣一個(gè)淺顯的道理，事實(shí)上我當然不可能是神，但是我在盡自己的最大努力去培養、教育別人的孩子。因為我心里始終有這樣一句話(huà)“要對得起人家畢恭畢敬的跟你叫一聲‘老師’，你自己更要配得起‘老師’這兩個(gè)字”。

　　以上是我個(gè)人對近幾年工作的簡(jiǎn)要述職，有不足之處希望各位領(lǐng)導、老師能夠給以指正，在此不勝感激，更希望同學(xué)們能夠提出對我工作的建議和意見(jiàn)，我會(huì )認真加以考慮。

　　述職人：

　　xx年3月24

述職報告范文2

　　從5月進(jìn)入華安，算算已有8個(gè)月，這8個(gè)月對我來(lái)說(shuō)可謂是人生的一大轉折點(diǎn)，從一個(gè)并不熟知證券的畢業(yè)大學(xué)生到一個(gè)每天都和股票見(jiàn)面打交道的華安證券從業(yè)人員�；厥自谌A安的這些日子，有收獲的喜悅，有與同事協(xié)同作戰的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，總的來(lái)說(shuō)我收獲甚多。華安證券給了我這個(gè)平臺，也將是我未來(lái)努力拼搏的舞臺�，F將8個(gè)月的工作匯報如下：

　　一、公司實(shí)習20xx年滁州營(yíng)業(yè)部招聘了包括我在內的三名大學(xué)生，一開(kāi)始安排我們用兩個(gè)月的時(shí)間熟悉公司，熟知各業(yè)務(wù)流程。

　　5、6月在公司主要是在柜臺及中臺實(shí)習。通過(guò)這兩個(gè)月的學(xué)習加實(shí)踐，對于柜臺業(yè)務(wù)，我已經(jīng)熟練的掌握開(kāi)戶(hù)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程的基本操作，以及客戶(hù)信息修改的步驟規范，對創(chuàng )業(yè)板的開(kāi)通相關(guān)業(yè)務(wù)流程也都有所了解。在柜臺的實(shí)習階段遇到了形形色色的人，作為公司的一線(xiàn)接待客戶(hù)的人員，我們始終要保持面帶微笑，用我們的耐心，細心去服務(wù)客戶(hù)，為客戶(hù)創(chuàng )造最舒心的辦理業(yè)務(wù)平臺。對于中臺，在這里所屬客戶(hù)服務(wù)范疇，包括收集、管理、分析、應用客戶(hù)數據、提供信息、維護關(guān)系等等。中臺的業(yè)務(wù)相對柜臺要復雜點(diǎn)，雖不是第一時(shí)間接待客戶(hù)，但在客戶(hù)與我們建立關(guān)系后需作出很多工作，例如每日第一手的經(jīng)濟行情報道，第一時(shí)間通知到客戶(hù)來(lái)補辦業(yè)務(wù)，客戶(hù)有需要時(shí)第一時(shí)間為其服務(wù)等等，雖不說(shuō)對待客戶(hù)需

　　真的對待上帝一樣，但我們必須要用最真誠負責的態(tài)度去服務(wù)好我們的客戶(hù)。尤其要說(shuō)下，這兩個(gè)月中有大半個(gè)月我們都是在作客戶(hù)電話(huà)回訪(fǎng)，對于以前從未做過(guò)的我，一開(kāi)始真的覺(jué)得是個(gè)挑戰，不過(guò)經(jīng)過(guò)幾次電話(huà)之后，發(fā)現這是和客戶(hù)直接溝通的.最好方式，通過(guò)電話(huà)我們可以了解并及時(shí)記下客戶(hù)的心理狀況，再及時(shí)對其采取措施，這樣我們就可以第一時(shí)間為客戶(hù)做好服務(wù)。

　　二、銀行駐點(diǎn)在學(xué)習主要業(yè)務(wù)流程后，我在7月被安排到了建行駐點(diǎn)，并在8月輾轉到中行。

　　通過(guò)這兩個(gè)月在銀行的駐點(diǎn)機會(huì )，給自己建立了一定的關(guān)系網(wǎng)。在銀行駐點(diǎn)時(shí)，我把自己當成了銀行的一份子，對待銀行的各個(gè)業(yè)務(wù)也都有所熟悉，積極的輔助來(lái)銀行辦業(yè)務(wù)的客戶(hù)，盡自己的能力給銀行工作人員幫忙，能得到她們的信任，才是我最終的目的。最后通過(guò)自己的努力順利完成了公司布置的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，更重要的是我和銀行人員的關(guān)系有了一個(gè)好的開(kāi)始。在銀行的日子讓我認識到親和力和交際能力是作為證券營(yíng)銷(xiāo)人員的第一要素。銀行是我們客戶(hù)來(lái)源的最主要途徑，只要利用好這層關(guān)系，本著(zhù)共贏(yíng)互利的原則，但必須持之以恒，這樣這層關(guān)系才會(huì )一直被延續下去，對我們的營(yíng)銷(xiāo)才會(huì )帶來(lái)長(cháng)遠的有利影響。

　　三、柜臺業(yè)務(wù)9月，我通過(guò)了證券從業(yè)資格考試。

　　這也是我真正踏入華安的第一個(gè)臺階。以后還需更加努力才可。9月的備戰成功后，我被安排到了柜臺三個(gè)月，等待總公司對我轉正后的安排。在柜臺的這些日子，我努力學(xué)習各個(gè)業(yè)務(wù)操作流程，輔助同事們作業(yè)務(wù)，客戶(hù)有需要時(shí)積極輔助，有問(wèn)題時(shí)盡自己的能力第一時(shí)間為其解答，不懂的地方虛心請教同事，按時(shí)完成領(lǐng)導布置的任務(wù)。柜臺的業(yè)務(wù)流程并不繁瑣，但必須做到仔細，嚴謹，認真，我們做的每一筆業(yè)務(wù)都得對客戶(hù)負責，更是對自己，對公司負責。這200多天，我想我做的遠遠不夠，首先是自我提升，只有不斷學(xué)習證券知識，我才能更好的服務(wù)客戶(hù)，更好的為營(yíng)業(yè)部獻出自己的力量；其次是在自己的業(yè)務(wù)范疇內做到更深更精，這樣對待客戶(hù)的每一次提問(wèn)，我都能給出完美及時(shí)的答案。20xx即將在寒冷中流進(jìn)長(cháng)河，我相信20xx自己能更好的和同事們比肩作戰，為營(yíng)業(yè)部、為公司的做大做強獻出自己的錦薄之力。

述職報告范文3

　　回顧一年來(lái)的工作，驀然回首，頓覺(jué)一年光陰彈指一揮間，往事歷歷在目。為了總結得失，以利今后進(jìn)一步改進(jìn)和提高，現將近一年工作作個(gè)小結：

　　一、思想方面

　　認真學(xué)習黨的教育方針政策，遵守國家的法律法規，關(guān)心國家大事，熱愛(ài)忠誠黨的教育事業(yè)，愛(ài)校如家，切實(shí)樹(shù)立校興我榮，校衰我恥的思想，想為學(xué)校所想，急為學(xué)校所急。

　　二、教學(xué)工作方面

　　本年度，我主要負責三、六年級的科學(xué)課�；仡櫰饋�(lái)，主要作了以下工作：在教學(xué)工作上，根據學(xué)校的工作目標和教材的內容，了解學(xué)生的實(shí)際情況通過(guò)鉆研教材、研究具體教學(xué)方法，制定了切實(shí)可行的學(xué)期工作計劃，為整個(gè)學(xué)期的科學(xué)教學(xué)工作定下目標和方向，保證了整個(gè)教學(xué)工作的順利開(kāi)展。

　　在教學(xué)的過(guò)程中，學(xué)生是主體，讓學(xué)生學(xué)好知識是老師的職責。因此，在教學(xué)之前，貫徹《九年義務(wù)教育科學(xué)教學(xué)大綱》的精神，認真細致地研究教材，研究學(xué)生掌握知識的方法。通過(guò)鉆研教學(xué)大綱和教材，不斷探索，嘗試各種教學(xué)的方法，以“如何培養小學(xué)生創(chuàng )造能力”教學(xué)實(shí)驗專(zhuān)題。積極進(jìn)行教學(xué)改革。積極參加區教研室、及學(xué)校組織的教研活動(dòng)，通過(guò)參觀(guān)學(xué)習，外出聽(tīng)課，等教學(xué)活動(dòng)，吸取相關(guān)的教學(xué)經(jīng)驗，提高自身的教學(xué)水平。值得一提的`是，在走上工作的半年里，教研員就給了我一個(gè)上公開(kāi)課的機會(huì )，經(jīng)過(guò)準備上了一堂三年級的《比較水的多少》。雖然只是秀洲區“王店”片的，不是全區的，但我也很高興能有這么一次鍛煉的機會(huì )。

　　針對學(xué)生作業(yè)情況不佳問(wèn)題，我除了努力提高課堂教學(xué)質(zhì)量，還采取了各種有效措施。首先從字跡上嚴格要求，讓他們明白寫(xiě)一筆好字可以終生受用，要從小練起，不要怕耽誤時(shí)間，用王羲之練字的故事鼓舞他們。這樣一來(lái)，作業(yè)質(zhì)量提高了一大塊。而后，針對某些學(xué)生尤其是作業(yè)質(zhì)量難以提高的學(xué)困生，我堅持每次作業(yè)都寫(xiě)評語(yǔ)，剛開(kāi)始用連筆字評價(jià)，后來(lái)一次無(wú)意識的小實(shí)驗給了我啟示，心血來(lái)潮的我決定用正楷字寫(xiě)評語(yǔ)，如：“你愿意把字寫(xiě)好嗎？”“你進(jìn)步了！”等等，雖不經(jīng)意，但效果確是驚人的，再交上來(lái)的作業(yè)大多模仿我的評語(yǔ)的筆記一筆一畫(huà)寫(xiě)出來(lái)的，這個(gè)意外給了我啟示，于是決定繼續沿用，無(wú)論工作量再大我都堅持用正楷字寫(xiě)評語(yǔ)，為學(xué)生做出榜樣。

　　針對學(xué)生不懂得改正作業(yè)中的錯題，我要求學(xué)生寫(xiě)完每一項科學(xué)作業(yè)后進(jìn)行自查，從字跡、正確率、作業(yè)態(tài)度等方面給自己評定等級，目的是培養學(xué)生良好的學(xué)習習慣，這項舉措收效良好，作業(yè)質(zhì)量又得以提高。通過(guò)一番對作業(yè)評價(jià)改革的實(shí)踐，讓我品嘗到了成功的喜悅，體驗到教師創(chuàng )造性勞動(dòng)所帶來(lái)的豐碩。

　　科學(xué)施教同時(shí)要求教師不斷地完善自身、提高業(yè)務(wù)水平、擴大知識面，因為學(xué)生形成良好的學(xué)習習慣以后，他的發(fā)散思維得到了開(kāi)發(fā)，提的問(wèn)題自然就多了，面也廣了，所以不管工作有多成果。忙，堅持反復鉆研教材，大量閱讀參考書(shū)，以提高自己的業(yè)務(wù)能力。我想，作為教師，知識面越廣，自己的感覺(jué)也好，學(xué)生對你的感覺(jué)也好。

　　作為一個(gè)青年教師，我知道我的工作才剛剛開(kāi)始，黨在新時(shí)期下的素質(zhì)教育的方針政策己經(jīng)確定，我惟有勇于進(jìn)取，不斷創(chuàng )新，才能取得更大的成績(jì)。

述職報告范文4

　　不知不覺(jué)， 來(lái)到####輪差不多3個(gè)月了，自己也完成了從學(xué)生到職業(yè)人的轉變，，贏(yíng)得了一個(gè)可以展示自我的新舞臺，這是我通過(guò)百般努力才爭取到的機會(huì )，我深知其中的艱難與不易，自己穩扎穩打，挖掘潛能，不怕苦，不怕累，時(shí)刻沖在第一線(xiàn)，抓緊學(xué)理論學(xué)技能，逐步掌握了絞吸挖泥船的操作技術(shù)，不斷豐富我的施工經(jīng)驗，為將來(lái)能夠成為一名優(yōu)秀的水手而努力， 在#####的日子里，首先環(huán)境一下子從陸地轉變成了水上工作，自我用了一段時(shí)間才適應過(guò)來(lái)的，再一個(gè)就是接觸的東西從書(shū)本直接變成實(shí)際操作了，這個(gè)改變最大，原以為理論上的東西挺簡(jiǎn)單的，但操作起來(lái)是完全不一樣的，在這段時(shí)間里，心情低落過(guò)，經(jīng)過(guò)慢慢的適應，也就好了，我也被打磨成了半個(gè)職業(yè)人。，這段時(shí)間可以說(shuō)是我人生中最難忘的時(shí)刻，也是上船以來(lái)最感動(dòng)的一段時(shí)間， 在工作當中有些事給了我很大的啟發(fā)，在狂風(fēng)暴雨當中總有幾個(gè)身影沖來(lái)沖去，因為真實(shí)的畫(huà)面給了我永不磨滅的記憶；就在我們工作當中所遇到的困難，總有幾個(gè)人第一時(shí)間為你講解手把手教；就在生活當中總有幾個(gè)人前來(lái)一聲聲問(wèn)候，讓我感覺(jué)到了家的.溫暖。也就在這個(gè)時(shí)候讓我學(xué)會(huì )了默默的無(wú)私奉獻。我已工作需要為目標，我已認真職責為目標，我已堅持奮斗為理想。所以在日常的工作我是非常的努力學(xué)習，把我所學(xué)知識所掌握的技能施展出來(lái)，把自己的崗位做到最好最好。

　　作為一名水手，我有時(shí)會(huì )跟著(zhù)常日班做一些甲板的清理維護工作，有時(shí)候會(huì )進(jìn)班施工挖泥。在做常日班時(shí)，我會(huì )積極協(xié)助水手長(cháng)做好各項清理維護工作，沖洗甲板、除銹刷漆、檢機加油等等。進(jìn)班時(shí)，我也會(huì )聽(tīng)從班主長(cháng)的指揮，操作船舶進(jìn)行疏浚工作，讓施工順利進(jìn)行�？傊�一切行動(dòng)聽(tīng)從船領(lǐng)導和班組長(cháng)的指揮，船舶也只有在這樣有條不紊地層級管理下，才能保障一切正常運行。在空閑時(shí)間，跑步是我的一個(gè)消遣，通過(guò)跑步，不僅能鍛煉我的身體，還能幫助我釋放工作上的壓力。

　　在船上這段時(shí)間我學(xué)會(huì )了很多很多，我也非常感謝船上的領(lǐng)導﹑師傅對我的關(guān)心和栽培，我也不會(huì )辜負公司領(lǐng)導對我的期望。我愿把自己的一份力量奉獻給東方，因為未來(lái)是美好的，東方的未來(lái)更加燦爛，所以讓我們共同打造更輝煌的東方。

述職報告范文5

　　企劃部 xxx 尊敬的公司領(lǐng)導：

　　從離校到現在的這五個(gè)月，是我迅速成長(cháng)的五個(gè)月。對企劃職能認識從進(jìn)公司時(shí)的迷茫，到現在變得清晰，壯志滿(mǎn)懷的心經(jīng)歷了一些人和事也開(kāi)始多了些穩重與踏實(shí)�，F在在企劃部，除了一些日常設計的工作以外也已經(jīng)能夠勝任市場(chǎng)調查、一些簡(jiǎn)單的現場(chǎng)管理工作以及任務(wù)分配的協(xié)調性工作。

　　回頭看在營(yíng)運部門(mén)的兩個(gè)月，經(jīng)歷了見(jiàn)習主管助理和營(yíng)業(yè)員兩個(gè)角色，現場(chǎng)的工作經(jīng)驗是十分可貴的，是我們了解公司基本運作和迅速積累人脈的寶貴時(shí)間。而9月調到企劃部以后，我建立了對商場(chǎng)企劃工作的全新認識。

　　開(kāi)始的時(shí)候，我被負責一些日常的POP、KT板、吊旗、一口價(jià)等企劃常用道具的設計以及樓層圖紙的打印。逐步的，在管理現場(chǎng)和行政工作的.師兄休假時(shí)，接手一分部與廣告公司接觸，協(xié)調現場(chǎng)企劃布置的工作。工作的范圍從辦公室又擴大到了現場(chǎng)，也覺(jué)得踏實(shí)了許多，老實(shí)說(shuō)營(yíng)運的兩個(gè)月里積累的經(jīng)驗和對公司核心運作的了解是遠遠不夠的，回到現場(chǎng)就意味著(zhù)能有更多的時(shí)間來(lái)了解營(yíng)運，了解營(yíng)運對企劃的需求，了解企劃的目的、服務(wù)對象，從而做出符合要求的設計，而這一點(diǎn)也是設計工作乃至企劃工作的初衷。

　　現場(chǎng)管理工作目前而言還算比較得心應手，也會(huì )出現考慮不周全導致的工作失誤，給營(yíng)運部門(mén)的工作帶來(lái)一些麻煩，比如通知廣告公司不到位、設計尺寸與實(shí)際不符等，不過(guò)也能夠及時(shí)調整及補救。問(wèn)題的出現也意味著(zhù)自己有了工作上改進(jìn)的方向，現在遇到工作量比較大的時(shí)候，我會(huì )在下班前整理一份當晚需完成的工作項目的文檔發(fā)給廣告公司，與一天里分時(shí)段零散發(fā)送的任務(wù)查漏補缺，盡可能減少遺漏。在與廣告公司的接觸過(guò)程中，我也發(fā)現他們的工作相當辛苦，多了份理解，在出現工作不到位的時(shí)候與也就多了點(diǎn)冷靜，能夠多交代的就交代詳細一些，需要營(yíng)業(yè)員配合的就提前跟營(yíng)業(yè)員打好招呼�，F場(chǎng)管理的工作看來(lái)瑣碎，但就像同事陳江雯在一次總結會(huì )議上所說(shuō)的以點(diǎn)蓋面，從瑣碎的事情中尋找規律，提升自己。

　　在現場(chǎng)管理和日常設計之外我也開(kāi)拓了自己，第一次嘗試寫(xiě)通訊稿是關(guān)于夢(mèng)潔家紡的活動(dòng)，在現場(chǎng)的積極參與和采訪(fǎng)，嘗試用非個(gè)人角度的方式來(lái)記錄一次商業(yè)活動(dòng)，第一次登上了華地報，也算是一點(diǎn)小小的進(jìn)步。周末活動(dòng)的市場(chǎng)調查也讓我開(kāi)始關(guān)注整個(gè)江陰市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，不過(guò)還有很多注意點(diǎn)一方面需要自己摸索，一方面需要向前輩請教。前幾天跟著(zhù)部門(mén)經(jīng)理到南京大洋考察，更是開(kāi)拓了視野，接觸了一種全新的折扣方式，也被如菜場(chǎng)一般的陣勢所震撼，其中很多環(huán)節值得深思。

　　平時(shí)我也注重同事間的交流，分享工作經(jīng)驗，記得在人才培養計劃建議的討論中，大家總結出制度和溝通是人才培養兩大關(guān)鍵，也是對自己的一個(gè)提醒，注意溝通的方法以及溝通的效果。

　　公司的上市，對于我們來(lái)說(shuō)也是一種鼓舞，雖然沒(méi)有參與公司從無(wú)到有的創(chuàng )立過(guò)程，但是公司在戰略擴張的階段，需要我們的參與，成長(cháng)和進(jìn)步都是迫切需要的。然而越是這樣的時(shí)候，越需要靜下心沉住氣，不能放松對自己的要求，做好每一件工作，解決每一個(gè)問(wèn)題，從中總結方法，規范化程序化，提高效率。同時(shí)注重自我提升，牢記簡(jiǎn)單、出活。

述職報告范文6

　　過(guò)去的一年，對我而言，是十分特殊而又有好處的一年，在這一年我邁進(jìn)人生一個(gè)新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計財部的各位同仁，在行領(lǐng)導的關(guān)心、愛(ài)護、支持下，以高度的職責感，恪守職責，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，將支行的發(fā)展推上了一個(gè)新的臺階。以下是我在20xx年個(gè)人工作總結報告：

　　一、從基礎入手，著(zhù)力于人員素質(zhì)培養，保障支行的穩健經(jīng)營(yíng)。

　　1、建立健全各項規章制度，奠定會(huì )計出納工作的基礎。今年我根據業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對職責、制度修舊補新，明確職責、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度，對支行強化內控、防范風(fēng)險起到了用心的作用。個(gè)性是針對七、八月差錯率高居不下，及時(shí)組織、制訂、出臺了“”，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。

　　2、加強監督檢查，做好會(huì )計出納工作的保證。年內一方面加強考核，實(shí)行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問(wèn)題，及時(shí)消除事故隱患，解決問(wèn)題。另一方面，加大檢查力度，改變會(huì )計檢查方式，采取定期、不定期，常規與專(zhuān)項檢查相結合的方式，及時(shí)發(fā)現工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對癥下藥，解決問(wèn)題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　　3、以人為本，加強會(huì )計、出納專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)培訓，進(jìn)一步實(shí)現了會(huì )計、出納工作的規范化管理。年內主要做了以下七點(diǎn)工作：1、主動(dòng)、用心地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)禮貌服務(wù)，樹(shù)立服務(wù)意識；2、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習制度，統一學(xué)習新文件，從實(shí)際操作出發(fā)，將遇到的問(wèn)題及難點(diǎn)列舉出來(lái)，透過(guò)研究討論，尋求解決途徑；3、堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤。

　　4、成立了以骨干為主的結算小組；

　　5、用心地組織柜員上崗考試。

　　6、培養一線(xiàn)員工自覺(jué)養成對傳票審查的習慣。

　　7、開(kāi)展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合潛力的培養，提高結算工作質(zhì)量和效率。

　　二、做好財務(wù)工作計劃，強化成本意識，規范財務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟效益。

　　1、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴格按照財務(wù)制度和《》等規定，認真編制財務(wù)收支計劃，及時(shí)完整準確的進(jìn)行各項財務(wù)資料的報送，并于每季、年末進(jìn)行詳細地財務(wù)分析；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會(huì )經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養老保險金、醫藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(cháng)期盼攤資產(chǎn)的攤銷(xiāo)、應付利息等，并按照營(yíng)業(yè)費用子目規范列支。

　　2、費用支出實(shí)行了專(zhuān)戶(hù)、專(zhuān)項管理，在臨時(shí)存款科目中設置了營(yíng)業(yè)費用專(zhuān)戶(hù)，專(zhuān)門(mén)核算營(yíng)業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴格區分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開(kāi)支，厲行節約，用最少的資金獲得最大利潤。20xx年開(kāi)支費用總額為萬(wàn)元，較上年增加了萬(wàn)元，增幅為%；實(shí)現收入萬(wàn)元，較上年增加萬(wàn)元，增幅為%。從以上的數據可知，收入的增長(cháng)速度是費用增長(cháng)速度的2倍。在費用的管理上，根據下發(fā)的《》等文件精神，嚴格費用指標控制，認真執行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用狀況及財務(wù)制度中規定比例列支的費用項目進(jìn)行說(shuō)明，以便行領(lǐng)導掌握費用開(kāi)支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實(shí)際費用率為%，節約費用5個(gè)百分點(diǎn)，費用總額沒(méi)有突破下達的年度費用控制指標。

　　三、恪盡職守，切實(shí)加強自身建設。

　　我在抓好管理的同時(shí)，切實(shí)注重加強自身建設，增強駕馭工作潛力。一是加強學(xué)習，不斷增強工作的原則性和預見(jiàn)性。二是堅持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅持抵制和反對腐敗消極現象，在實(shí)際工作中，用心幫忙解決問(wèn)題，靠老老實(shí)實(shí)的`做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項工作的開(kāi)展。三是加強團結合作，不搞個(gè)人主義。

　　四、明年的工作構想及要點(diǎn)：

　　1、挖掘人力資源，調動(dòng)一切用心因素。立足在現有人員的基礎上，根據目前人員的知識結構、素質(zhì)況狀確定培訓重點(diǎn)，豐富培訓形式，加大培訓力度，個(gè)性是對業(yè)務(wù)骨干的專(zhuān)項培訓。

　　2、降低成本費用，促進(jìn)效益的穩步增長(cháng)。一是加強成本管理，減少成本性資金流失。二是加強結算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調配資金，提高資金利用率；認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費用開(kāi)支，增強盈利水平。五是準確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導的決策帶給依據。

　　3、充分發(fā)揮職能部門(mén)的“職能”，加強管理，加快工作的效率，并向財務(wù)總監匯報工作。

　　回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了必須的成績(jì)，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，應對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢，金融工作任重而道遠，成績(jì)永遠屬于過(guò)去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個(gè)新的臺階，做好20xx年個(gè)人工作計劃，爭取將各項工作開(kāi)展得更好。

述職報告范文7

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事，大家好！

　　于5月任公司人力資源部經(jīng)理一職，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，主要負責人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、薪資福利、績(jì)效考核與改進(jìn)、勞動(dòng)關(guān)系等六大體系的工作，主抓本部門(mén)目標責任制的落實(shí)，首先借此機會(huì )感謝大家在過(guò)去的一年對部門(mén)和我工作的支持與幫助，同時(shí)懇請各位領(lǐng)導和同事在新的一年繼續支持。綜觀(guān)不到一年的任職經(jīng)歷，個(gè)人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅持“以人為本”的管理理念，創(chuàng )造性開(kāi)展各項工作，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，爭取高效率高質(zhì)量完成上級交辦的各項任務(wù)�，F將我個(gè)人今年以來(lái)履行職責情況向大家做以匯報，請各位批評指正。

　　第一部分：對人力資源經(jīng)理崗位的認識和理解人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競爭力，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導的參謀助手，為企業(yè)戰略服務(wù)，從公司角度，不僅從戰略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要把人力資源各環(huán)節的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng )新和活力。從員工角度是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏(yíng)的發(fā)展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現自我發(fā)展目標時(shí)快樂(lè )生活，我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必須具有大局觀(guān)，成為企業(yè)的戰略伙伴；具備專(zhuān)業(yè)技能的專(zhuān)家；強烈的服務(wù)意識，肩負對企業(yè)各部門(mén)服務(wù)的職責；具備良好的關(guān)系平衡意識和能力，平衡員工和企業(yè)利益。通過(guò)對此崗位的理解，充分了解公司實(shí)際后，高度的責任感促使我在職權范圍內爭取前瞻性、創(chuàng )造性的開(kāi)展部門(mén)工作。

　　第二部分：崗位職責完成情況及主要工作

　�。ㄒ唬┎粩嗤晟迫肆�資源管理基礎工作，促使管理規范化，科學(xué)化。

　　人力資源部自5月6日開(kāi)始運作，5月27日起獨立辦公，基礎工作比較薄弱，為了規范化運作，部門(mén)基礎工作主要做了以下幾個(gè)方面抓起。

　　1、實(shí)行辦公室5s管理，對員工檔案進(jìn)行及時(shí)整理，對招聘表、轉正表和離職表等進(jìn)行分類(lèi)歸納，在原來(lái)基礎上完善人員花名冊（紙質(zhì)版和電子版），并嚴格與各部門(mén)實(shí)際在職人員核對，及時(shí)錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個(gè)人獎勵等資料及時(shí)歸入個(gè)人檔案，對員工檔案進(jìn)行歸類(lèi)分

　　放，目前可以在很短時(shí)間查閱個(gè)人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。

　　2、對各部門(mén)工作進(jìn)行調研及了解，在公司各部門(mén)工作標準的基礎上，初步建立人員崗位職責說(shuō)明書(shū)，明確人員責任和工作范圍，形成人員崗位說(shuō)明書(shū)資料近xx0頁(yè)，建立內部人員規范體系及流程，促使公司人力資源建設步入規范化、科學(xué)化發(fā)展。

　　3、做iso9000質(zhì)量體系認證的準備工作，對公司組織的各種培訓，及時(shí)做培訓實(shí)施記錄表和簽到表，對本部門(mén)工作按照要求逐步進(jìn)行規范。

　　4、結合公司實(shí)際，完善相關(guān)表格，制定部門(mén)工作日志，每天對本部門(mén)工作進(jìn)行記錄（包括今日計劃、落實(shí)情況、未完成工作），進(jìn)行高效時(shí)間管理，做到日清月新；制定部門(mén)發(fā)文登記本，全年向相關(guān)部門(mén)發(fā)放各類(lèi)文件（培訓、任命、溝通）等36個(gè)，以書(shū)面形式與相關(guān)部門(mén)及時(shí)溝通，對工作及時(shí)反饋，提高了工作效率，對招聘、入職、離職、培訓、考核、保險等分類(lèi)建立檔案，確保各項工作有計劃、有落實(shí)、有總結，部門(mén)基礎工作穩步扎實(shí)開(kāi)展。

　�。ǘ�）積極拓展招聘渠道，快速補充各類(lèi)人才，確保工作進(jìn)展順利。

　　招聘工作就是在合適的時(shí)間合適的人用在合適的崗位上，今年，部門(mén)根據廣告行業(yè)的實(shí)際，結合公司業(yè)務(wù)需要，針對人員崗位需求，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度為公司節約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。

　　1、鑒于車(chē)間生產(chǎn)人員嚴重不足，先后多次聯(lián)系職介所20余家、職業(yè)技術(shù)學(xué)校xx余家進(jìn)行招聘，通過(guò)免費人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息，搜集各類(lèi)人才。

　　2、針對銷(xiāo)售人員和設計人員需求，積極參加免費招聘會(huì )，與中大人力資源機構合作，參加各類(lèi)招聘會(huì )5次；與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系，參加陜西教育學(xué)院，延安大學(xué)創(chuàng )新學(xué)院、歐亞學(xué)院等校園招聘會(huì )8次，積極與各類(lèi)職教高校合作，參加西安汽車(chē)科技學(xué)院校園宣講會(huì )1次，實(shí)現校企合作,合作共贏(yíng)，較好的展示和宣傳企業(yè)實(shí)力與品牌。

　　3、針對圣翔汽貿公司和大統公司實(shí)際，積極拓展各類(lèi)獵頭公司、人事外包機構（紅杉管理咨詢(xún)公司等）進(jìn)行重點(diǎn)招聘。

　　4、為了全方位招聘人才，九月開(kāi)通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會(huì )員，通過(guò)簡(jiǎn)歷人才庫搜集人才，電話(huà)邀請面試等，節省招聘環(huán)節時(shí)間，提高效率，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )發(fā)布招聘信

　　息，擴大公司宣傳及影響，招聘更多優(yōu)秀人才。

　　通過(guò)多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設，公司全年共搜集和收到簡(jiǎn)歷1800人次，面試xx00余人，錄用130多人，為各部門(mén)工作開(kāi)展提供必要的人才支持，確保各項工作順利開(kāi)展。

　�。ㄈ�）建立公司培訓體系，有效激勵員工，促進(jìn)各項工作穩步開(kāi)展。

　　1、建立年度培訓計劃，有針對性進(jìn)行分層分類(lèi)培訓。

　　五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓需求調查問(wèn)卷共計70余份，采取自愿填表的方式進(jìn)行調查，對調查情況匯總并形成書(shū)面匯總報告。經(jīng)過(guò)廣泛了解員工培訓需求，制定和完善符合公司實(shí)際的年度培訓計劃，并打印下發(fā)到各部門(mén)。對一般員工和中干進(jìn)行分層分級培訓，將培訓計劃落實(shí)到每周，從培訓課程、培訓目的、培訓方式、考核方式等進(jìn)行細化，并確定每月培訓主題，針對公司存在的問(wèn)題，從效率提高月、銷(xiāo)售月、創(chuàng )新月、形象改變月和整體提高月等進(jìn)行有針對性培訓。

　　2、建立公司外派培訓學(xué)習計劃與內部培訓相結合的培訓體系，促進(jìn)各部門(mén)工作學(xué)習專(zhuān)業(yè)化，實(shí)用化及多元化。

　　六月份對中干和業(yè)務(wù)員進(jìn)行法律知識培訓一次，通過(guò)陳平律師稅務(wù)所高級講師講授，增強合同簽訂等法律知識認識，并組織考試，效果良好；七月份利用早上晨會(huì )對全體員工進(jìn)行禮儀培訓四次，提高中干管理能力和員工儀表形象；八月份對業(yè)務(wù)員、車(chē)間人員進(jìn)行3m材料和機器設備相關(guān)知識培訓，及時(shí)對培訓效果進(jìn)行測試；利用周末中干會(huì )時(shí)間對中層管理人員針對管理知識、管理技能、溝通能力，團隊管理，人才培養等方面的培訓，主要課程有中層人員角色定位、如何正確領(lǐng)導80后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理溝通等；與高新企業(yè)大學(xué)聯(lián)系，從8月6日開(kāi)始組織人員參加周五高新企業(yè)大學(xué)相關(guān)培訓，全年每周五外派公司各部門(mén)員工及中干xx0余人次，從員工基礎辦公軟件應用到財務(wù)管理、稅收管理、項目管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品質(zhì)量等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識及管理思維的培訓，提高了員工的基本素質(zhì)及管理水平。

　　為了了解培訓效果，人力資源部在培訓的同時(shí)，下發(fā)培訓調查問(wèn)卷xx0余份，跟蹤學(xué)習效果，經(jīng)調查，各類(lèi)培訓效果明顯，參訓人員能較好的將培訓內容應用到實(shí)際工作中，提高了工作效率和工作質(zhì)量。

　　3、建立新員工入職培訓制度，加深員工對企業(yè)及時(shí)了解，提升新員工素質(zhì)。定期根據新員工入職數量進(jìn)行安排，保證公司制度較好傳達與執行，全年度組織新員工培訓三次，培訓安排緊湊合理，培訓效果明顯。鑒于新員工入職時(shí)間不固定，部門(mén)完善《新員工入職須知》，在集中培訓前，讓新員工相互傳閱，確保新員工了解公司相關(guān)制度，盡快投入工作。

　　4、為了實(shí)現“人才強企”戰略，提高工作效率和工作質(zhì)量，七月份和公司各職能部門(mén)合作，先后順利對兩個(gè)車(chē)間和設計部開(kāi)展崗位技能競賽，測定員工技能水平，公示比賽結果并進(jìn)行表彰，較好的對公司各部門(mén)員工素質(zhì)進(jìn)行測定，合理提出學(xué)習方向及提升空間，以技能大比武活動(dòng)，促進(jìn)員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提升。

　　5、積極聯(lián)系各類(lèi)管理咨詢(xún)公司，了解拓展訓練事宜，為公司培訓尋找切實(shí)可行的途徑和方法，努力增強員工凝聚力。

　�。ㄋ模┩晟乒�司考核體系，做好績(jì)效管理及薪酬管理，提升員工績(jì)效。

　　1、針對生產(chǎn)區實(shí)際，不斷根據市場(chǎng)變化，六月份對車(chē)間和工程部人員的薪資結構和考核辦法進(jìn)行改革，同時(shí)改變業(yè)務(wù)人員薪資構成，確保公司薪酬進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有效調動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng )造性。

　　2、征詢(xún)各方意見(jiàn)，對“每月之星”評選辦法進(jìn)行重新修訂，加大全員評選參與力度，加大業(yè)務(wù)部和外辦對服務(wù)之星和勞動(dòng)之星的評選的`話(huà)語(yǔ)權；完善業(yè)務(wù)內勤考核辦法及售后服務(wù)部考核體系并打印下發(fā)，力爭各崗位的考核更加合理。

　　3、十月初，對公司管理進(jìn)行問(wèn)卷調查，及時(shí)收集并匯總，全面了解公司管理存在的實(shí)際問(wèn)題，十月中旬，經(jīng)過(guò)溝通協(xié)調，對制作部主管綜合管理水平進(jìn)行問(wèn)卷調查，匯總并及時(shí)反饋，為提高制作部管理提供了第一手資料。

　　4、堅持每月五日及時(shí)召開(kāi)考核會(huì )，對各部門(mén)日常衛生管理、時(shí)效性、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)回款、部門(mén)任務(wù)、離職率等指標進(jìn)行考核，對各部門(mén)考核工作進(jìn)行階段性匯總與通報，并實(shí)施階段性考核及改革，及時(shí)調整工作方法及方向，改善工作效果，提高工作效率（在此非常感謝各部門(mén)的積極配合，感謝你們及時(shí)報送有關(guān)資料（考核資料、每月之星資料）等，使部門(mén)工作及時(shí)開(kāi)展，從年初到年終，從這個(gè)視角看到公司工作效率比原來(lái)明顯提高，部門(mén)之間的配合更加默契）。

　　5、每月及時(shí)完成人員工資表制作，從考核會(huì )前期準備到工資表完成，堅持高效率高質(zhì)量工作，確保員工薪資于每月xx日前按時(shí)發(fā)放。針對業(yè)務(wù)部門(mén)和機

　　關(guān)個(gè)別人員工資存在的問(wèn)題，調查并形成書(shū)面報告，及時(shí)改正并補發(fā)，做到人力資源管理工作公平公正。

　　6、十一月份對各部門(mén)現有崗位確定級別，及時(shí)與各部門(mén)溝通，了解現有人員崗位級別及部門(mén)建議工資，形成書(shū)面材料40余張，建立管理線(xiàn)和專(zhuān)業(yè)線(xiàn)兩條路線(xiàn)，匯總現有人員工資結構和入職時(shí)間，初步建立薪酬體系；針對公司實(shí)際，結合陜西近兩年薪資市場(chǎng)行情，完成員工年終工資普調工作。

　　7、為了總結全年工作，評價(jià)各部門(mén)業(yè)績(jì)和員工工作素質(zhì)能力，在全面了解各部門(mén)工作的基礎上，針對存在的問(wèn)題形成年終考核方案，分部門(mén)、分崗位進(jìn)行360°考核，對總經(jīng)理、部門(mén)正職、部門(mén)副職、員工分級確定考核指標，對生產(chǎn)區、市場(chǎng)、機關(guān)進(jìn)行分類(lèi)考核，提高公司績(jì)效。（五）員工關(guān)系管理1、積極參加社保中心相關(guān)培訓，完善公司人員社保體系，處理社保遺留問(wèn)題，完成社會(huì )保險的網(wǎng)上錄入，實(shí)行網(wǎng)上申報，每月xx日之前進(jìn)行社保申報，提前完成兩公司員工社�；鶖瞪陥蠊ぷ�。

　　2、積極與幾家保險公司聯(lián)系，了解關(guān)于團體意外保險辦理的相關(guān)政策，今年分兩批為員工辦理團體意外保險，人員共計94人，學(xué)習下發(fā)理賠政策，及時(shí)報銷(xiāo)有關(guān)醫藥費用，為員工安全工作提供服務(wù)保障。

　　3、針對員工工作存在的困難，及時(shí)與員工溝通，排除各種障礙幫助員工，使他們感到集體的溫暖，努力維護人員穩定，有效激勵員工，提高工作效率；爭取做好離職面談和績(jì)效面談，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問(wèn)題，全年度共處理員工關(guān)系200余人。在人事保密工作方面，自己始終以身作則，堅持部門(mén)所有工作方案和政策的出臺與公司文件下發(fā)時(shí)間同步，要求部門(mén)員工“不該說(shuō)的話(huà)不說(shuō)，不該做的事不做”，竭力維護人員穩定（這是人事工作者最基本的職業(yè)素養）。

　　4、多方面，多渠道不斷提升公司形象，打造公司特色文化，舉辦各類(lèi)豐富員工文化生活活動(dòng)，五月份組織公司全員進(jìn)行“紅河谷之旅”并舉辦篝火晚，整體活動(dòng)達到了預期的效果，提高公司的凝聚力。對公司年會(huì )召開(kāi)提出部門(mén)設想，提倡員工高效工作、快樂(lè )生活。

　　第三部分：存在問(wèn)題和不足

　　1、部門(mén)成立時(shí)間不長(cháng)，基礎工作比較薄弱，加上辦公條件和其他客觀(guān)因素，

述職報告范文8

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！

　　本人從20xx年xx月份開(kāi)始兼任實(shí)業(yè)公司人事文員至xx月份正式調至該崗位工作，至今已有3個(gè)月了，在此期間，我努力做到五勤，誠心誠意做好辦公室文員的工作，五勤即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤；三個(gè)月以來(lái)，我不斷的學(xué)習，以彌補自身的不足之處，力爭做到更好，下面，我對這幾個(gè)月的工作情況作個(gè)簡(jiǎn)要的匯報，以接受公司領(lǐng)導的考核：

　　一、通過(guò)努力學(xué)習，提升自身素質(zhì)

　　人事文員一職是一個(gè)特殊的、多元化的崗位，需要不斷的更新知識和提升素質(zhì)，更要有善于協(xié)調的能力，我從最基礎的公司發(fā)文、通知以及會(huì )議記錄做起，在業(yè)余時(shí)間我通過(guò)自家的電腦在網(wǎng)絡(luò )中學(xué)習、模擬，漸漸地我的工作得到公司領(lǐng)導的好評；在辦公室工作，與領(lǐng)導接觸的機會(huì )很多，從中感受到了多位領(lǐng)導的風(fēng)范與工作方法，使我受益匪淺，收獲頗多，在此崗位工作時(shí)間雖說(shuō)只有3個(gè)月，但我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作能力上都有了很大的進(jìn)步。

　　二、勤奮工作，加快工作速度與效率

　　自從xx月份正式入職以來(lái)，我與人事行政經(jīng)理一起接受了實(shí)業(yè)公司人事招聘的任務(wù)，在這全省民工比較緊缺的時(shí)候來(lái)說(shuō)，這個(gè)任務(wù)有些艱巨，但是我們并沒(méi)有氣餒，多少個(gè)驕陽(yáng)似火的日子里，我不斷的在各個(gè)部門(mén)與車(chē)間奔波，為在人才市場(chǎng)爭取到的新進(jìn)員工做好適合的工作安排，以及溝通他們的思想，同時(shí)，新進(jìn)員工的廠(chǎng)規廠(chǎng)紀及安全生產(chǎn)培訓也在同步進(jìn)行當中，雖說(shuō)初涉人事招聘與管理，我自身還有很多工作中的不足，但我為此盡心、盡力、流了汗，也學(xué)到不少的工作方法，加快了工作速度與效率。

　　三、盡心履職，全心全意做工作

　　在做實(shí)業(yè)公司辦公室文員本職工作的同時(shí)，我還要處理實(shí)業(yè)公司副總經(jīng)理的日常事務(wù)，在工作當中，對領(lǐng)導交辦的工作從不計價(jià)還價(jià)，總是保質(zhì)保量完成，對自己份內的.工作也能積極對待，努力做到最好；在與其他部門(mén)文員與統計的工作協(xié)調上，做到真誠對待，學(xué)習同事的長(cháng)處，精益求精。

　　總之，總結三個(gè)月來(lái)的工作，我覺(jué)得在如此高頻率與效率的要求中，我從瑣碎與繁雜的工作中學(xué)到了很多，不管此次述職能否通過(guò)，我將一如既往的工作與學(xué)習，也希望公司領(lǐng)導給予我中肯的評價(jià)與鼓勵，我將繼續為公司奉獻我的熱情與精力，為公司的發(fā)展盡一份微小的力量！

述職人：xx

　　20xx年xx月xx日

述職報告范文9

各位領(lǐng)導：

　　我叫，36歲。是電工廠(chǎng)一名員工，綜采維修電工高級工。一年來(lái)，在各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，在工友們的大力合作支持小。我緊緊圍繞車(chē)間綜采維修工作的特點(diǎn)和規律，努力適應崗位新的要求，不懈努力認真學(xué)習。扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行設備的檢修工作。圓滿(mǎn)完成了各級領(lǐng)導交給的各項任務(wù)�，F將xx年的工作學(xué)習情況簡(jiǎn)要匯報如下：

　　一xx年，由于生產(chǎn)需要，井下新掌子面安裝所需設備較多，設備檢修，技術(shù)改造任務(wù)較重。為此，我立足本職，克難攻堅，積極努力的檢修設備。

　　(一)加強思想政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，總結經(jīng)驗，探索創(chuàng )新，努力提高技術(shù)素質(zhì)和工作能力。

　　(二)認真進(jìn)行設備檢修，及時(shí)解決檢修中出現的各種問(wèn)題，充分發(fā)揮高級工作用。

　　(三)一絲不茍嚴細認真地做好本職工作。

　　二充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)，結合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際，積極開(kāi)展技術(shù)改造與創(chuàng )新。在小型三相異步電動(dòng)機大修中繞組使用了連繞下線(xiàn)技術(shù)，即節省了一部分材料，又節省了接線(xiàn)時(shí)間。做到了節支降耗提高效率。針對試驗電纜越用越短的問(wèn)題，在試驗電纜接線(xiàn)端加裝了接線(xiàn)鼻子，防止了電纜越用越短的問(wèn)題。延長(cháng)了電纜的使用時(shí)間。另有其它小革小改，解決了生產(chǎn)中的一部分問(wèn)題。

　　三積極發(fā)揮師傅帶徒的作用，培養新工更快的能夠獨立作業(yè)，提高新工的技術(shù)水平。同時(shí)努力學(xué)習提高個(gè)人的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。與其他工友互相學(xué)習，將自己的經(jīng)驗與大家共享。我現在所帶徒弟“伊國興”現已基本可以獨立作業(yè)了。

　　四生產(chǎn)過(guò)程中牢固樹(shù)立起“安全為天”的意識，堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則。對自己的安全負責，對工友的安全負責，對我的家庭負責，規范操作，決不違章。在干好本職工作的同時(shí)積極完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　以上是我一年來(lái)的'工作述職。一年來(lái)所取得成績(jì)是領(lǐng)導信任和工友們支持的結果，雖然較好的完成了工作任務(wù)，但離領(lǐng)導的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，繼續努力，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，爭取工作更上一層樓，把各項工作完成的更圓滿(mǎn)。為建設安全高效的錢(qián)礦，為開(kāi)灤集團公司改革發(fā)展經(jīng)濟騰飛做出更多的貢獻!

述職報告范文10

尊敬的XX領(lǐng)導：

　　作為學(xué)校安全工作的直接責任人，通過(guò)不斷的學(xué)習，深刻認識到學(xué)校安全工作是學(xué)校教育工作的重要內容，一要確保師生人身的安全，二要保障學(xué)校財產(chǎn)的安全。為了把學(xué)校安全工作做得更好，一年來(lái)，主要做好如下工作：

　　一、以身作則，嚴于律己

　　一年來(lái)，我聽(tīng)從領(lǐng)導安排，分管學(xué)校安全工作。正是由于這份分管工作的特殊性，我積極學(xué)習，善于學(xué)習，主動(dòng)學(xué)習，熟悉業(yè)務(wù)，精通業(yè)務(wù)，鉆研業(yè)務(wù)，要求教職工做到的，我先做到；要求師生學(xué)習的，我先學(xué)習。時(shí)刻身體力行，率先垂范。處處以一名共產(chǎn)黨員的身份嚴格要求自己。安全工作可謂十分繁忙，憑著(zhù)對事業(yè)的忠心，對工作的忠誠，對師生的負責，埋頭苦干，巧干勤干，盡職盡責，確保了學(xué)校平安、師生安全。

　　二、制度保證，措施到位

　　1、建立安全保衛工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。學(xué)校制訂了《九年義務(wù)教育學(xué)校安全工作管理規定》、《事故責任追究制度》、《值班制度》、《學(xué)校安全工作考核細則》等各類(lèi)安全工作預案和安全管理制度。并且添置了各類(lèi)安全標示牌和警示牌。在管理中嚴格實(shí)行“校長(cháng)負責總責，分管領(lǐng)導具體抓”的管理機制。學(xué)校將安全管理目標層層分解落實(shí)，明確責任領(lǐng)導，責任部門(mén)和責任人，自上而下構筑起“分級管理、分層負責”的責任體系。

　　2、不留安全管理真空地帶。學(xué)校校長(cháng)與教導主任、總務(wù)主任、班主任層層簽訂安全責任書(shū)。將按照“橫向到邊，縱向到底”的要求，學(xué)校消除了安全管理的“真空地帶”。而上課時(shí)任課教師核實(shí)班級出勤人數，并負責課堂安全；在課間、午休，值班教師負責課間巡查，負責學(xué)生課間活動(dòng)的安全管理，嚴格實(shí)行“上下樓梯靠右行”制度，杜絕事故發(fā)生。

　　3、建立安全臺帳。建立了學(xué)校安全隱患臺帳，落實(shí)了責任，則有效地杜絕了事故的發(fā)生。

　　4、校內嚴管與校外監管相結合。班主任必須登記學(xué)生的家庭電話(huà)號碼，或家庭就近的電話(huà)號碼，最終以保證通訊隨時(shí)暢通，對不明原因缺席的學(xué)生，學(xué)校迅速采取各種措施與家長(cháng)（或監護人）取得聯(lián)系，杜絕學(xué)生脫離監管。

　　三、加強教育，促進(jìn)自護

　　要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力，抓好安全教育，亦是學(xué)校安全工作的'基礎。我們以安全教育為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對學(xué)生開(kāi)展安全教育，特別是抓好交通、大型活動(dòng)等的安全教育。

　　1、有針對性地開(kāi)展教育工作。學(xué)校安全教育以“創(chuàng )平安校園“為主題，學(xué)校組織學(xué)習安全教育工作文件，對校內易發(fā)事故類(lèi)型、重點(diǎn)部位保護、工作薄弱環(huán)節、各類(lèi)人員安全意識與安全技能等方面，開(kāi)展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地扎實(shí)地開(kāi)展教育和防范工作。

　　2、以活動(dòng)促教育，提高學(xué)生安全意識。利用班會(huì )、團隊活動(dòng)、活動(dòng)課、學(xué)科滲透等途徑，通過(guò)講解、演示和訓練，對學(xué)生開(kāi)展安全預防教育，使學(xué)生接受比較系統的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運動(dòng)傷害、防火、防騙、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。還利用黑板報、展板等宣傳工具開(kāi)展豐富多彩的安全教育。本學(xué)年舉行了防火逃生演練活動(dòng)并聘請派出所干警對全體師生進(jìn)行了法制教育。通過(guò)這些活動(dòng)全面提高廣大學(xué)生的安全意識、安全防范能力和自我保護能力。

　　四、加強檢查，及時(shí)排險

　　1．每期開(kāi)學(xué)前，學(xué)校對校舍進(jìn)行全面的安全檢查。同時(shí)，要積極配合衛生部門(mén)對學(xué)校食堂、飲水衛生進(jìn)行檢查。通過(guò)這些措施，有效地消除了安全隱患，杜絕了安全事故的發(fā)生。

　　2、加強安全管理，完善管理機制。

　　校園安全工作是學(xué)校各項工作的重中之重，我始終牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，居安思危，做到警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。通過(guò)落實(shí)和完善各種規章制度，進(jìn)行嚴格的系統管理，做到：人員進(jìn)出嚴格把關(guān)；確保學(xué)校24小時(shí)有人值班；而每月對學(xué)校的安全設施進(jìn)行檢查；學(xué)校各項管理措施嚴格到位；學(xué)校安全知識宣傳長(cháng)期堅持。同時(shí)加強與校外力量的合作，確保了學(xué)校無(wú)重大安全事故的發(fā)生。

　　由于加強和完善了安全管理制度，經(jīng)常查找容易發(fā)生問(wèn)題的隱患，及時(shí)做好預防措施，有地方政府和社會(huì )的支持，多年來(lái)都未發(fā)現在安全保衛工作中出現責任事故。

　　今后，我決心繼續努力，把安全工作做得更好。

　　特此報告！

　　XX

　　XXXX年XX月XX日

述職報告范文11

　　一轉眼間20xx年即將過(guò)去,在公司領(lǐng)導的指導下,在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務(wù),并取得了一定的成績(jì),在XXX經(jīng)理的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下,XXX年共完成甲供材料設備采購計劃88份,新簽合同XXX份,完成乙供材料計劃核批價(jià)格XXX份,共計完成材料設備采購計劃228份,執行情況良好,較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù),采購工作總結如下:

　　一、完成工作方面

　　1、完善制度,職責明確,按章辦事.**年通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度.制度清楚,操作有據可查,為陽(yáng)光采購奠定了理論礎.

　　制定采購預算與估計成本.制定采購預算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,是對整個(gè)項目資金的一種理性的規劃. 為節約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展,圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù).

　　2、與各供應商建立并保持良好關(guān)系,**年采供部進(jìn)一步加強了對供應商管理,本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度,制定了《采購供應部供方信息表》,對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記,確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失.同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間.建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標報價(jià)之前,對商家進(jìn)行評價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格.

　　根據公司管理層的最新思維,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待.因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度,供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.

　　3、工作中團結同事,能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認真完成了各項工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準,及時(shí)與各供應商溝通協(xié)調,盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料.

　　對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì )總結如下:

　　1、加強對供應商的管理協(xié)調.對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記,確保了每一個(gè)供應

　　商資料不會(huì )流失.合作過(guò)程中,采購人員必須公正嚴明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應商戰略伙伴關(guān)系.

　　2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作.采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià),注重溝通技巧和談判策略.

　　3、公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中都主動(dòng)接受財務(wù)及其他部門(mén)監督.有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導.

　　4、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感.**年采供部特別注重,除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓外,還注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復強調采購人員的責任感,強調每個(gè)人對自己采購的材料設備負責到底,保證了對材料、設備有效的追蹤.

　　5、逐步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理.每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設備信息庫,以備隨時(shí)查閱、對比.

　　二、 工作不足方面:

　　在工作中計劃性不強,沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情,特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況,沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻,沒(méi)有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著(zhù)一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作,直接導致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應商新建立,短期內無(wú)法形成真正意義的戰略伙伴關(guān)系.部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.

　　三、 明年工作計劃

　　1、建立完善的.供應商體系.確保資材能夠及時(shí)供應,隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格,控制質(zhì)量.穩定現有供應商,開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商.不斷優(yōu)化供應商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗.

　　2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過(guò)現有市場(chǎng)水平的解決方案.

　　3、完善制度,職責明確,按章辦事

　　20xx年通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度.制度清楚,操作有據可查,為陽(yáng)光采購奠定了理論基礎.

　　4、監督機制基本形成.

　　做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作,價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計部,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗.建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤.

　　在**年的工作中,我部門(mén)仍會(huì )虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識,進(jìn)一步強調采購工作透明,在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正.不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與.即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅持這個(gè)原則,邀請審計部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià),采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計監督.即確保工作的透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度.

述職報告范文12

　　述職人： XXX

　　述職題目： 踏實(shí)嚴謹 拼搏青春

　　本述職報告主要包括主要工作任務(wù)的介紹、具體完成情況的匯報、工作中發(fā)現的問(wèn)題及解決措施的分析、下階段工作計劃以及工作收獲與展望幾個(gè)模塊，報告概述如下：

　　入司近一年，在商管公司項目管理部我主要承擔電器店外租區招商管理的相關(guān)工作，其中以南區和西區為主。組織架構調整以來(lái)我在商業(yè)廣場(chǎng)事業(yè)部業(yè)務(wù)管理部主要承擔流程規范梳理、自建店項目（石家莊、常州、新街口）業(yè)務(wù)管理以及協(xié)助電器店招商管理部對外租區項目進(jìn)行整體管理等工作。

　　前期工作中遇到的問(wèn)題主要包括電器店外租區的招商、管理，現有的招商運營(yíng)等流程亟需完善等問(wèn)題，這些問(wèn)題需要相應的工作計劃落實(shí)解決。

　　工作一年，有成長(cháng)更有收獲，企業(yè)教給我很多，站在新起點(diǎn)，我也信心滿(mǎn)滿(mǎn)沖刺下一階段工作目標。

　　以下為報告主要內容：

　　一、主要工作任務(wù)介紹

　　入司以來(lái)我的兩個(gè)工作階段是：

　　1、20xx年7月9日至20xx年2月底 商管公司總經(jīng)辦項目管理部項目管理專(zhuān)員

　　2、20xx年3月至今 商業(yè)廣場(chǎng)事業(yè)部總經(jīng)辦業(yè)務(wù)管理部業(yè)務(wù)管理專(zhuān)員 這兩個(gè)階段主要工作有：

　　電器店外租區南區、西區項目招商以及管理等工作的推進(jìn)，自建石家莊、新街口、常州項目的管理推進(jìn)，組織架構變更后相關(guān)流程的建立、模板的梳理與下發(fā)，線(xiàn)上信息系統流程的梳理，新品牌資料庫的梳理、建立，協(xié)助商策完成新街口商業(yè)策劃報告的制作、品牌戰略協(xié)議的統一管理，外租區合同的登記梳理。

　　二、工作完成情況匯報

　�。ㄒ唬╇娖鞯暧媱澩瓿刹糠�。

　　電器店外租區南區、西區包括華南片區、華中片區、西南片區、西北片區4個(gè)片區共19個(gè)大區，主要項目17個(gè)，其中南區8個(gè)，西區9個(gè)。電器店外租區（南區、西區）20xx年8月-20xx年2月份招商總任務(wù)為：建筑面積52583㎡，招商總租金為2936萬(wàn)。我協(xié)助大區實(shí)際完成：招商建筑面積30164㎡，完成率為57.36%；招商租金為2233萬(wàn)，完成率為76.06%。其中一些主要項目都完成了全部招商，包括：長(cháng)沙大區五一廣場(chǎng)店、武漢大區菱角湖店、成都大區雙楠店、

　　電器店外租區（南區、西區）20xx年8月-20xx年2月份招商簽約情況（計劃+新增）

　�。ǘ�）自建店新街口、石家莊、常州項目完成情況。

　　新街口廣場(chǎng)已完成簽約鋪位8個(gè)，其中主力店完成全部2個(gè)鋪位的招商，餐飲也已完成6個(gè)鋪位的招商，鋪位簽約率90%，其余有意向9個(gè)鋪位，總完成率94%，且目前已有五個(gè)鋪位在5月31號開(kāi)業(yè)。石家莊項目與常州項目剛剛在金總指導下完成商業(yè)策劃，確定招商定位，招商進(jìn)度也在穩步推進(jìn)之中。

　�。ㄈ�）流程規范梳理完成情況。

　　新的組織架構實(shí)施以后，因部門(mén)和職能的轉變，廣場(chǎng)事業(yè)部下的招商、運營(yíng)等業(yè)務(wù)需要建立新的流程，我參與了相關(guān)新流程的建立、模板的梳理與下發(fā)，包括：商業(yè)廣場(chǎng)事業(yè)部合同簽批、印章及歸檔流程，電器店圖檔流程，電器店合同報批及進(jìn)場(chǎng)流程等。在部門(mén)領(lǐng)導的協(xié)助下我還牽頭電器店招商部、商業(yè)策劃部、財務(wù)管理部、開(kāi)發(fā)總部項目部、、運營(yíng)籌建部門(mén)以及信息人員共同對商業(yè)管理線(xiàn)上系統流程進(jìn)行了梳理，包括立項、方案流程，合同流程及表單，籌建運營(yíng)流程及表單等。

　　此外，其他工作完成情況主要包括：在部門(mén)領(lǐng)導的協(xié)助下我還參與了新品牌資料庫的梳理、建立，協(xié)助商業(yè)策劃部完成了新街口商業(yè)策劃報告的制作。

　　三、 工作中發(fā)現的問(wèn)題及解決措施分析

　　在這兩個(gè)階段的工作中我主要遇到了如下問(wèn)題：

　�。ㄒ唬� 電器店外租區的招商、管理存在諸多不規范之處。因為前期商管階段電器店外租區沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的招商管理部門(mén)負責，項目招商工作以大區連發(fā)自我開(kāi)展為主，加以項目管理部的輔助，在總部層面對大區支持不足，而大區在項目招商、合同報批、后期運營(yíng)管理等方面又存在很多不規范操作。近期總部物業(yè)管理中心提交的電器店ATM機招商問(wèn)題報告、外租區招商風(fēng)險評估報告反映的問(wèn)題點(diǎn)都是這些不規范操作并且沒(méi)有統一的監管負責部門(mén)引起的，這些在電器店整體管理營(yíng)運過(guò)程中都是不穩定因素。目前已有電器店招商部，但是大區方面沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的對接部門(mén)和人員，在組織架構上缺少具體負責人，導致招商推進(jìn)比較緩慢。

　�。ǘ�）現有的招商運營(yíng)等流程還需完善。雖然經(jīng)過(guò)這兩個(gè)月的梳理，已經(jīng)基本建立起了包括合同報批在內的一些流程規范，但是商業(yè)地產(chǎn)存在招商、運營(yíng)等許多環(huán)節，工作內容也會(huì )涉及諸多方面和部門(mén)，沒(méi)有完善的流程就會(huì )產(chǎn)生風(fēng)險，降低工作效率。最近處理的廈門(mén)大區、南京大區違規進(jìn)場(chǎng)事件就是因為流程不熟悉不規范造成的。

　　發(fā)人員、總部招商人員以及各項目人員沒(méi)有具體的考核標準，以至于大區招商人員積極性難以調動(dòng)，總部招商也凸顯管理上的不規范，這些在一定程度上影響了招商的整體進(jìn)度，雖然目前商業(yè)廣場(chǎng)事業(yè)部總經(jīng)辦已經(jīng)梳理了考核制度，建立了初步的獎懲標準，但是這些機制還需在實(shí)踐中不斷完善落實(shí)。

　　針對以上問(wèn)題，我的解決思路是：

　�。ㄒ唬� 針對電器店外租區的招商、管理問(wèn)題，要以電器店招商管理部為主要責任部門(mén)，業(yè)務(wù)管理部門(mén)配合電器店招商管理部加強對電器店項目的'管理，其他業(yè)態(tài)招商部對項目的招商配合電器店招商管理部推進(jìn)。大區層面，大區開(kāi)發(fā)部、商品經(jīng)營(yíng)部要有專(zhuān)門(mén)的招商對接人員，負責項目的具體招商工作，總部給予指導和支持。對于前期遺留的問(wèn)題，大區要及時(shí)發(fā)現并反饋，電器店招商管理部要提出解決方案并監督落實(shí)，盡量把風(fēng)險和隱患降低。

　�。ǘ�）針對現有流程完善問(wèn)題，業(yè)務(wù)管理部繼續梳理現有流程，和流程環(huán)節部門(mén)及人員加強溝通，陸續完善流程規范，建立起完整的標準指導各部門(mén)執行，從制度上規避風(fēng)險，提高工作效率。后期除了招商部分以外，對籌建、運營(yíng)甚至市場(chǎng)等全產(chǎn)業(yè)鏈要建立起規范的流程標準，以流程指導工作，以制度規范行為，為以后商業(yè)廣場(chǎng)的快速擴展奠定良好的制度基礎。

　�。ㄈ�）針對績(jì)效考核制度問(wèn)題，要在實(shí)際工作中發(fā)現現有制度的不足，及時(shí)反饋并完善考核標準，力爭從公司利益出發(fā)的基礎上，最大程度的使考核制度激勵人員積極性，提高工作人效，催進(jìn)全公司良好工作氛圍的形成，在招商業(yè)務(wù)中建立起健全合理的制度，為后期業(yè)務(wù)拓展提供制度動(dòng)力。

　　四、下階段工作計劃

　�。ㄒ唬┽槍π陆挚�、常州、石家莊三個(gè)自建項目，以及威海生活廣場(chǎng)、青島李村、山西路樂(lè )購仕等電器店項目，加強招商工作的整體推進(jìn)，在部門(mén)領(lǐng)導指導下統籌管控，推進(jìn)項目招商能夠按時(shí)保質(zhì)完成。特別是今年列入開(kāi)業(yè)計劃的三個(gè)重點(diǎn)項目，從招商到籌建要全面管理推進(jìn)，保證能夠成功開(kāi)業(yè)。

　�。ǘ�）協(xié)助部門(mén)負責人繼續建立、完善相關(guān)流程，建立標準制度。重點(diǎn)是商業(yè)管理線(xiàn)上系統招商部分的推進(jìn)，爭取能在今年第三季度完成合同流程的上線(xiàn)，后期針對上線(xiàn)的系統也會(huì )根據業(yè)務(wù)需要不斷完善，同時(shí)協(xié)助運營(yíng)部門(mén)早日完成運營(yíng)部分的上線(xiàn)，盡早使商業(yè)廣場(chǎng)流程線(xiàn)上化，提高各部門(mén)工作效率。

　�。ㄈ�）帶領(lǐng)部門(mén)其他同事一起梳理前期遺留在部門(mén)的外租區合同，移交至總部檔案室。

　�。ㄋ模╅喿x商業(yè)地產(chǎn)方面的相關(guān)書(shū)籍，學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，提高自我素養。

　　五、工作收獲與展望

　　這兩個(gè)階段的工作帶給我的收獲主要有如下幾點(diǎn)：一是有所不為才能有所為。工作不能貪大求全，而應抓住問(wèn)題核心，以點(diǎn)帶面才能各個(gè)擊破。二是有效的溝通技巧。與大區的溝通、

　　加強，也為我完成工作增加了很多砝碼。三是相關(guān)技能的強化。如Word、Excel、CAD、Visio以及Mindjet MindManager等，技能是強化工具之手，也讓我在各項任務(wù)中更加游刃。四是制定合理計劃的能力。工作需要的是理性，始終都有自己的計劃才不會(huì )迷失在繁雜的工作之中，這是領(lǐng)導的要求，更要將其變?yōu)樽约旱牧晳T，最重要的是要主動(dòng)做自己的計劃，日計劃，周計劃，月計劃，這樣才能更清晰地管理自己的時(shí)間，做工作的主人，做時(shí)間的主人。五是及時(shí)反饋的意識。不要悶頭做事，領(lǐng)導布置的大事小事，都要主動(dòng)反饋，不要等著(zhù)別人來(lái)問(wèn)，更不要等著(zhù)別人來(lái)催，主動(dòng)反饋，才能贏(yíng)得先機，及時(shí)反饋才能不延誤“戰機”。六是全局管控的意識。項目管理部與業(yè)務(wù)管理部都屬于總經(jīng)辦體系，本身就是需要站在一定的高度和立場(chǎng)上處理事務(wù)，只有意識有高度，眼光才會(huì )更長(cháng)遠，行動(dòng)才會(huì )更有力更有效。七是總結能力。重行動(dòng)也要善總結，不斷地總結才能及時(shí)調整方向，明確目標，總結出真知，總結出來(lái)的寶貴經(jīng)驗是事倍功半的一大法寶。

　　這是我大學(xué)畢業(yè)踏入社會(huì )的第一份工作，如果說(shuō)蘇寧這個(gè)巨人成為了我職業(yè)成長(cháng)路上的啟蒙智者，那商業(yè)廣場(chǎng)這個(gè)大家庭就是我起飛的堅實(shí)平臺。在這里我學(xué)會(huì )了認真負責的工作態(tài)度，學(xué)會(huì )了踏實(shí)嚴謹的工作作風(fēng)，學(xué)會(huì )了專(zhuān)業(yè)豐富的知識技能，學(xué)會(huì )了堅持和執著(zhù)。這些都會(huì )是我人生道路上的寶貴財富。

　　古語(yǔ)有云：力弱者，勿任其厚負；才卑者，勿尸其隆位。只有能力強大才可負厚任，只有信念強大才可成事業(yè)。我會(huì )以這次定崗為契機，繼續在我的崗位上盡職盡責，努力發(fā)揮自己的最大能力，完成本職工作，貢獻我的全部力量。

　　XXX

　　20xx年6月1日

述職報告范文13

　　孫疃鎮村鎮規劃建設指導員 李道力

　　按照省委組織部、省住建廳、市委有關(guān)精神，根據縣委、政府的統一安排，我擔任孫疃鎮村鎮規劃建設指導員、掛職副鎮長(cháng)。很榮幸被組織選派到孫疃鎮掛職鍛煉！

　　自選派以來(lái)，在孫疃鎮黨委、政府的正確領(lǐng)導下，我嚴格按照規劃建設指導員的工作職責和任務(wù)要求，認真貫徹執行黨的各項方針政策，緊緊圍繞村鎮建設工作，恪盡職守、廉潔自律，發(fā)揮自身特長(cháng)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作。通過(guò)近一年的努力，切實(shí)推動(dòng)了孫疃鎮村鎮規劃、危房改造、清潔工程、村莊整治等方面的工作。

　　下面我從業(yè)務(wù)學(xué)習、工作措施、工作成效、存在問(wèn)題和今后打算等五個(gè)方面，將一年來(lái)的工作情況匯報如下：

　　一、業(yè)務(wù)學(xué)習方面

　　作為一名選派干部，我的言行不僅代表個(gè)人形象，也代表國家工作人員在群眾中的形象，更代表派出單位的形象。 我是初次在基層擔任領(lǐng)導職務(wù)，從原來(lái)純粹性的技術(shù)管理崗位到綜合管理崗位，再加上這些工作內容與原單位的工作大相徑庭，我清楚地看到了自己的不足之處。為了盡快熟悉、勝任工作，我認真學(xué)習黨在基層的各項方針政策，同時(shí)虛心向其他領(lǐng)導和同志學(xué)習，不斷提高解讀和執行政策的能力。結合孫疃鎮的實(shí)際情況，制定了孫疃鎮村鎮建設的工作計劃，為自己當好孫疃鎮的村鎮規劃建設指導員打下了堅實(shí)的理論基礎。

　　平時(shí)不忘加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論方面的學(xué)習。在已經(jīng)取得了高級工程師職稱(chēng)、監理工程師執業(yè)資格的基礎上，通過(guò)考試取得了一級建造師的執業(yè)資格。進(jìn)一步為村鎮建設管理提供了技術(shù)保障。

　　我以實(shí)際行動(dòng)，為周?chē)�的年輕同事樹(shù)立一個(gè)廉潔自律、努力學(xué)習、積極肯干、求真務(wù)實(shí)的典范。

　　二、工作措施

　　我認為工作最核心的問(wèn)題是如何將政策轉化成現實(shí)。要做好工作，就要有嚴肅的態(tài)度，嚴密的思維，嚴謹的作風(fēng)。我的工作措施是：

　　1、強化組織領(lǐng)導。按照四項工作的內容和特點(diǎn)，根據鎮政府的工作分工情況，由鎮政府領(lǐng)導班子部分成員和各職能部門(mén)負責人成立相應的領(lǐng)導小組，并以文件的形式責任到部門(mén)、具體到人。

　　2、加大宣傳力度。在工作中以集體學(xué)習和個(gè)人談心相結合的`方式，將四項工作內容向政府相關(guān)人員進(jìn)行宣傳，爭取盡快融入集體，并獲得同志們的信任和支持；以會(huì )議、打電話(huà)、發(fā)短信等方式向村干部宣傳黨的方針政策，讓他們認識到我們從事的是為老百姓做好事、做實(shí)事的工作，是收獲民心的民生工程，充分調動(dòng)基層工作人員的積極性；以村里貼告示、深入一線(xiàn)走訪(fǎng)村民的方式讓群眾了解當前四項工作的內容主旨。讓信息公開(kāi)才能真正做到辦事公正、公平，才能保證工作按照合理、高效的方向進(jìn)行。

　　3、注重工作方法。從技術(shù)管理崗位轉向綜合性管理崗位，從“被指揮”到“總指揮”，要擺脫狹隘的純技術(shù)性管理的理念，應以全局為出發(fā)點(diǎn)，理清工作關(guān)系，多與上、下級各有關(guān)部門(mén)溝通，及時(shí)掌握新動(dòng)態(tài)，找準最容易實(shí)現工作目標的方向，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，踏踏實(shí)實(shí)推進(jìn)工作。力爭做到不給鎮政府添亂、要給鎮政府添彩。

　　三、工作成效

　　來(lái)到孫疃后，我能較快的轉變角色，適應鄉鎮工作。我能?chē)栏褡袷毓ぷ骷o律，認真執行考勤考核制度，始終把孫疃鎮的村鎮建設事業(yè)放在心中，積極想辦法出點(diǎn)子，解決工作中的一個(gè)個(gè)難題。腳踏實(shí)地的配合鎮領(lǐng)導班子做好各項工作。

　　1、農村清潔工程

　　農村清潔工作是一項系統的民生工程，在縣委、縣政府具體指導下，從我鎮發(fā)展實(shí)際情況出發(fā)，依托農村集市，以農村垃圾整治為突破口，在孫疃、楊柳、陳樓、劉圩、郭集等村率先試點(diǎn)實(shí)施農村清潔工程。

　　根據孫疃鎮的實(shí)際情況出臺了《關(guān)于加強集鎮環(huán)境衛生管理的通知》，組織專(zhuān)題活動(dòng)發(fā)放到戶(hù)，并分發(fā)給村干部張貼到各個(gè)自然莊。

　　根據實(shí)際需要，在群眾聚集區合理位臵建設了垃圾中轉站并投入運行；從經(jīng)濟困難的群眾中抽調勞力，成立了專(zhuān)門(mén)的環(huán)衛保潔隊伍；并配備了相應的清掃工具、垃圾桶以及板車(chē)、三輪車(chē)、垃圾運輸車(chē)等運輸工具。村委會(huì )組織村民進(jìn)行村莊垃圾整治，建立垃圾清運保潔制度，設臵垃圾收集點(diǎn)，負責本村范圍內的垃圾收集清運和公共區域保潔。

　　實(shí)行目標責任制，強化考評督查，確保保潔實(shí)效。我們建立了年度目標責任制和督促、協(xié)調工作機制，將保潔成效的考評納入年終統一考核內容，作為評先、評優(yōu)和獎勵的依據。要求各村委會(huì )每月定時(shí)或不定時(shí)自查，建立月報制度。鎮建立抽查及定時(shí)檢查辦法，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度�？荚u好的給予獎勵；對實(shí)施不力的將予通報批評，并對主要責任人進(jìn)行效能警告。

　　經(jīng)過(guò)半年來(lái)清潔工程的實(shí)施，大大改變了試點(diǎn)區域垃圾污染嚴重的面貌，切實(shí)改善了農村群眾的居住環(huán)境。

　　我鎮將以農村清潔工程為契機，繼續大力宣傳，營(yíng)造良好氛圍；加大投入，齊抓共管，把農村清潔工程與村鎮建設的各項工作有機結合起來(lái)，整體推進(jìn)農村基礎設施和環(huán)境建設。

　　2、危房改造

　　鎮黨委、政府高度重視這項德政、惠民的工程，將農村危房改造工作納入各項工作中的重中之重。在丁書(shū)記的授權下，我積極聯(lián)系縣危房改造領(lǐng)導小組，研究政策，成立了孫疃鎮危房改造工作領(lǐng)導小組，以民政辦、城建所員工為實(shí)施主體進(jìn)行組織分工，制定了《孫疃鎮危房改造實(shí)施方案》等指導性文件，組織廣大干群貫徹落實(shí)危房改造工作。

　　為了保證政策實(shí)施不走樣，我和民政辦郜林主任、城建所郜均庭副所長(cháng)、郜錦俠、肖瑞、李浩然等同志嚴格按照上級有關(guān)文件精神，到各村進(jìn)行細致的摸底、宣傳、動(dòng)員；集中審查危房改造申請資料，并一一到現場(chǎng)進(jìn)行嚴格審核。對于不符合要求的申請人，及時(shí)做好解釋工作。確保危改工作公平、公正開(kāi)展，讓最困難、最需要的群眾列為危改對象。

　　為了落實(shí)好危房改造工作，我多次組織召開(kāi)鎮危房改造工作會(huì )議，傳達縣危改辦信息；對危改辦管理人員、各村危改聯(lián)絡(luò )員進(jìn)行技術(shù)培訓，提高現場(chǎng)管理水平；動(dòng)員村干部協(xié)助危改戶(hù)備料、選施工隊。具體提出應該注意的問(wèn)題，比如：建新一定要拆舊；面積有限制；要按圖紙規范標準施工，確保安全實(shí)施、質(zhì)量有保障；施工期間每一環(huán)節要做好信息統計報告工作，并有相關(guān)圖片資料，確保準確、合理、

　　及時(shí)地將各項信息上報至縣危改辦。

　　我充分發(fā)揮自己在建筑工程技術(shù)方面的優(yōu)勢，認真研究縣勘察設計室印發(fā)的圖紙資料，結合實(shí)際情況，優(yōu)化設計出更適合危房改造戶(hù)的建房方案。

　　在危房改造實(shí)施的過(guò)程中，我要求村干部、包村干部、危改辦人員注重現場(chǎng)管理。形成齊抓共管，戶(hù)戶(hù)有人負責的局面。對現場(chǎng)不符質(zhì)量、安全的做法要求及時(shí)整改，確保施工安全和工程質(zhì)量。

　　孫疃鎮20xx年下半年順利完成50戶(hù)危房改造任務(wù)；20xx年上半年分配危房改造任務(wù)80戶(hù)，目前已基本完工。從入戶(hù)審核到圖紙交底，再到施工技術(shù)指導，在民政辦郜林、城建所郜均庭等人的大力支持下，我對孫疃鎮的危房改造工作實(shí)施了有效的管理，嚴抓安全、狠抓質(zhì)量、確保進(jìn)度，不折不扣的把黨和政府的溫暖傳遞到危房改造戶(hù)的心里。

　　3、村鎮規劃建設

　　城鄉規劃涉及政治、經(jīng)濟、文化和社會(huì )生活各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)方面，是指導、調控城鄉建設和發(fā)展的基本手段。搞好城鄉規劃，對于促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、有效配臵公共資源、保護生態(tài)環(huán)境、協(xié)調利益關(guān)系、維護社會(huì )公平具有十分重要的意義。我積極聯(lián)系縣建委規劃辦、市規劃設計研究院等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，籌備孫疃鎮控制性規劃的編制工作。

　　由于群眾的規劃意識較淡薄，農民自建房隨意性大，多數沒(méi)能?chē)栏癜凑找巹澮约敖ㄔO程序進(jìn)行申報、審批，私拉亂建現象嚴重；部分建筑施工不規范，存在安全隱患。為進(jìn)一步加強我鎮農民自建房管理工作，杜絕占用受保護耕地私拉亂建現象、有效遏制安全事故發(fā)生，我代表鎮政府與各村簽訂了《孫疃鎮農民自建房管理目標責任書(shū)》。采取召開(kāi)村干

述職報告范文14

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家下午好。非常感謝領(lǐng)導給我這個(gè)機會(huì )參加今天的主管護師競聘述職。

　　參加工作以來(lái)，在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和同事們的大力幫助下，我始終嚴格要求自己，努力提高自身綜合素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，熟練掌握了手術(shù)室的各項操作技術(shù)。我一直在履行著(zhù)手術(shù)室護士的職責，并且負責組織本科室各級護理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習，督促所屬人員從事執行無(wú)菌技術(shù)操作規程，對精密儀器的維護和保養。認真執行手術(shù)室工作制度，在搶救中，不斷提高經(jīng)驗水平。手術(shù)中不斷適應各個(gè)手術(shù)醫生的喜好和習慣，盡量讓每一位進(jìn)入手術(shù)室的醫生都有一個(gè)滿(mǎn)意的'心情。

　　隨著(zhù)我院的飛速發(fā)展，各科室專(zhuān)業(yè)要求越來(lái)越細致化，專(zhuān)業(yè)水平越來(lái)越高，手術(shù)也越來(lái)越微創(chuàng )化，對我們手術(shù)室的要求也越來(lái)越嚴格。在我院新開(kāi)展的射頻消融術(shù)、腹腔鏡手術(shù)、c型臂下的骨折微創(chuàng )內固定術(shù)中，我做到了器械消毒滅菌和手術(shù)配合的專(zhuān)業(yè)化。特別是12月新開(kāi)展的關(guān)節鏡手術(shù)，膝關(guān)節清理術(shù)、半月板切除術(shù)等都取得了良好的治療效果，使得我院的腔鏡手術(shù)走在了全市同行業(yè)的前列，受到了患者的一致好評。

　　在此次競聘中，如果我能聘上，我會(huì )更加努力的工作學(xué)習，我相信我自己有能力也有信心干好主管護師該做的工作，把手術(shù)室的工作做到更好。如果聘不上，我將依然保持正確的心態(tài)，反思自己的不足，秉承自己的一貫作風(fēng)，努力學(xué)習，勤奮工作，踏實(shí)做事。

　　謝謝大家。

【述職報告】相關(guān)文章：

個(gè)人述職報告述職報告05-30

經(jīng)典述職報告06-08

述職報告05-21

崗位述職個(gè)人述職報告09-16

報告員述職報告10-28

總監述職報告08-09

保險述職報告09-01

領(lǐng)導述職報告08-01

優(yōu)秀的述職報告05-12

科長(cháng)述職報告06-27