招商述職報告
我們眼下的社會(huì )，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？以下是小編為大家整理的招商述職報告，希望對大家有所幫助。
招商述職報告 篇1
一、
xx年來(lái)主要工作回顧
(一)崗位調整前的人力資源部工作
1、根據公司下達的經(jīng)營(yíng)指標，編制整理集團所屬各公司各崗位管理目標責任書(shū)。
2、招聘工作
隨著(zhù)集團公司的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)量不斷擴大，各公司各部門(mén)空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時(shí)間和精力。根據各公司的人員需求，人力資源部本著(zhù)網(wǎng)上搜、報紙上招、內部推薦等方法，認真完成各公司所需人員招聘工作。
3、培訓管理工作
為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項規章制度，認清管理職責，增強公司員工的使命感，年初組織全體員工進(jìn)行了為期一周的集中培訓，主要就公司《企業(yè)文化》、《公司基本制度》、《如何成為一個(gè)好的管理者》、《打造一流員工團隊》、《執行能力提升培訓》等內容進(jìn)行了培訓;根據考務(wù)中心下發(fā)的考試文件，及時(shí)下發(fā)考試通知，并協(xié)助報考人員完成報名工作。上半年集團公司共有19人報考二級建造師、8人報考一級建造師、11人報考注冊安全師。
4、離職管理工作
辦理員工離職手續，進(jìn)行離職面談，避免勞動(dòng)糾紛的發(fā)生。截止到6月，集團公司共有50人離職，離職率高達24%，管理層員工與基層員工各占一半，離職高峰期為冬休結束后的3月份，約占50%的比率。
(二)崗位調整后物流園區招商運營(yíng)工作
因工作調整，我于9月8日調整至歐安達物流招商運營(yíng)部，并工作至今，由于歐安達領(lǐng)導班子及招商運營(yíng)部同事對招商前期的基礎工作進(jìn)行的很扎實(shí)、很有效，使得后期的招商較為順利，并取得較好的招商業(yè)績(jì)。
1、完成了《歐亞國際物流中心可行性研究報告》、《歐亞國際物流中心項目計劃書(shū)》的定稿;《招商手冊》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊》開(kāi)展招商工作;公司文化墻的制作及上墻。
2、完成了公司物流園區招商目標商戶(hù)的調研、走訪(fǎng)、座談等工作，將商戶(hù)提出的問(wèn)題進(jìn)行匯總及解答，并完成了客戶(hù)資料的分類(lèi)整理、歸檔。
3、完成了物流園區招商重點(diǎn)目標商戶(hù)的現場(chǎng)洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書(shū)。
4、完成了烏市南郊貨場(chǎng)、亞中機械交易市場(chǎng)、華南市場(chǎng)的大型機械市場(chǎng)、烏市賽博特汽車(chē)城、石河子及克拉瑪依汽車(chē)交易市場(chǎng)的調研走訪(fǎng)，為園區的招商工作奠定了良好的基礎。
歐亞國際物流中心在一期陸路物流園區共開(kāi)工建設16棟單體建筑，分為大型機械區、汽車(chē)交易城、汽修汽配區、物流信息服務(wù)區及生活區五大塊，共計開(kāi)發(fā)可租賃的商鋪577間，目前以招商完成438間，剩余待招商的空鋪139間，商鋪招商完成率為82%;
另外，公司根據市場(chǎng)調研，又開(kāi)發(fā)建設了鋼材市場(chǎng)交易區及鐵藝加工區。鋼材市場(chǎng)交易區及鐵藝加工區共建設辦公室74間，目前招商完成58間，剩余16間，收取辦公室租賃費共計30.15萬(wàn)元。鋼材市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地租賃面積為97100平米，共計收取經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地租賃費183.75萬(wàn)元。
二、其他方面的匯報
因目前在招商運營(yíng)部任職，心里想的是如何圓滿(mǎn)完成園區的招商工作及如何處理在招商過(guò)程中所遇到的問(wèn)題。以下為自己所遇到的一些問(wèn)題及尚不成熟的想法，望各位領(lǐng)導指正。
1、一期陸路物流區開(kāi)發(fā)建設的`16棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用，這對預定商鋪的商戶(hù)有一定的影響。
2、因同行“北疆機電交易城”的招商開(kāi)展，在我們原有的商戶(hù)中產(chǎn)生了一定的影響，個(gè)別已定商鋪的商戶(hù)在公司的回訪(fǎng)中含蓄的表達了要求退房的想法。因此，公司目前當全力抓工程進(jìn)度，搶時(shí)間，及早讓商戶(hù)順利入住并經(jīng)營(yíng)，以此形成濃厚的商業(yè)氛圍。
真誠的希望舉集團之力，力爭園區于20xx年5月前整體開(kāi)業(yè)，以此奠定歐亞國際物流中心在北疆物流行業(yè)的龍頭地位。
三、存在的不足和今后努力的方向
一年來(lái)，雖然做了一些工作，取得了一些成績(jì)，但和公司上級領(lǐng)導的要求還有很大的差距，主要表現是滿(mǎn)足于完成上級布置的任務(wù)和常規事務(wù)工作，大膽開(kāi)展工作的力度還不夠。
面對明年的挑戰，我將按照公司領(lǐng)導的總體部署，結合公司實(shí)際，以創(chuàng )新的思路做好職責內的所有工作，并帶領(lǐng)好我們的團隊，努力使我們的招商工作再上新臺階。
回顧一年來(lái)的工作，我感到困難雖比預想的多，但解決困難的辦法更多，能取得這些不錯的成績(jì)。這主要得益于我們有一個(gè)堅強有力的領(lǐng)導集體，得益于集團所屬各公司的理解與支持。我深信，我們的規模會(huì )越來(lái)越大，我們的前景無(wú)限美好，我們的效益更會(huì )越來(lái)越好。
各位領(lǐng)導，我將以本次述職作為一個(gè)重要契機，認真做好總結，遵照集團的部署和要求,認真規劃自己今年的工作思路，力爭在來(lái)年的述職報告中有更好的成果匯報給大家。
招商述職報告 篇2
xx縣招商局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導及上級主管部門(mén)的指導下，緊緊圍繞“加快縣域經(jīng)濟發(fā)展這一中心；發(fā)揮資源、區位兩大優(yōu)勢；推進(jìn)可持續發(fā)展、科教興縣、旅游帶動(dòng)”三大發(fā)展戰略；堅持以人為本和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，多渠道多方位開(kāi)展招商引資工作，及時(shí)調整招商思路，拓展招商領(lǐng)域，謀求招商策略，創(chuàng )新招商方法，實(shí)現了招商引資工作新突破�，F將上半年招商引資工作情況匯報如下：
一、目標任務(wù)完成情況
�。ㄒ唬�20xx年各項目標任務(wù)
引進(jìn)縣外國內資金10億元，其中省外資金7億元；引進(jìn)國外資金200萬(wàn)美元。
�。ǘ╊A計全年任務(wù)完成情況
20xx年全縣有萬(wàn)興隆生物科技有限公司年35萬(wàn)噸小黃姜精深加工、國電云南分公司裝機10萬(wàn)千瓦的風(fēng)力發(fā)電、云南置大地產(chǎn)年產(chǎn)2萬(wàn)件旅游工藝品、年產(chǎn)120萬(wàn)噸焦化廠(chǎng)、生豬屠宰加工、浙江橫店影視娛樂(lè )有限公司xx影視城、云南大天種業(yè)種子加工基地、云南君和酒業(yè)老廠(chǎng)酒開(kāi)發(fā)等8個(gè)國內合作項目簽約，協(xié)議資金達32.7億元。全縣新增及結轉項目1—12月預計完成投資11.6億元，完成110%；同比增41.5%其中：省外資金7億元，完成100%；同比增60.2%；儲備項目22個(gè)，同比增10%；企業(yè)臺帳建檔率100%。這些項目的建成實(shí)施，將轉移農村勞動(dòng)力6000余人，上繳各種稅收超億元。
二、主要作法
�。ㄒ唬┟鞔_責任和任務(wù)。
一是根據羅發(fā)［20xx］44號文件精神，我縣制定了20xx年到位資金10億元的工作目標，并作為指導性計劃分解下達到了各縣直單位、各鄉鎮。堅持一把手親自抓負總責，充分調動(dòng)各級各部門(mén)領(lǐng)導干部積極性，實(shí)行全民動(dòng)員。二是縣目標責任考核辦公室把招商業(yè)績(jì)作為年終評先表優(yōu)的加分項目。三是建立重大項目領(lǐng)導聯(lián)系制度。根據項目需要，不定期召開(kāi)招商引資督辦會(huì )議，通報招商工作進(jìn)展情況。四是搜集整理招商引資信息，將全縣項目按在建、在談進(jìn)行了分類(lèi)整理，明確招商重點(diǎn)。
�。ǘ肮潟�(huì )”招商。
充分利用好“昆明進(jìn)出口商品交易會(huì )”、“東盟華商投資西南項目推介會(huì )”這些平臺和契機，廣泛地開(kāi)展宣傳開(kāi)放xx、展示開(kāi)放xx、推介開(kāi)放xx的宣傳活動(dòng)，發(fā)出xx縣招商引資宣傳畫(huà)冊1000多份，項目推介效果顯著(zhù)。分別與國電云南分公司簽訂了10萬(wàn)裝機風(fēng)力發(fā)電投資項目協(xié)議書(shū)、與浙江橫店影視娛樂(lè )有限公司簽訂了xx橫店影視城項目意向書(shū)，協(xié)議投資額達10、6億元。
�。ㄈ┳龊猛顿Y項目的服務(wù)。
樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，增強服務(wù)意識，加強部門(mén)之間的配合，完善服務(wù)機制，提高服務(wù)質(zhì)量，為投資商提供一個(gè)良好、城信、和諧的環(huán)境。一是對投產(chǎn)項目進(jìn)行了跟蹤服務(wù)。按照縣委、縣政府“洽談一個(gè)、引進(jìn)一個(gè)、成功一個(gè)”的要求，局里安排專(zhuān)人聯(lián)系招商項目，對招商企業(yè)實(shí)行服務(wù)包干。協(xié)調手續辦理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的矛盾。二是對在建、新開(kāi)工項目進(jìn)行跟蹤管理。一方面做好協(xié)調服務(wù)，建立項目跟蹤臺帳，隨時(shí)掌握項目進(jìn)度。另一方面積極與各職能部門(mén)協(xié)調，幫助解決項目開(kāi)工建設過(guò)程中存在的具體問(wèn)題和困難，保證施工順暢。三是對即將開(kāi)工項目進(jìn)行加緊督促。加強對已簽約的石材深加工項目、旅游綜合開(kāi)發(fā)項目的落戶(hù)督促工作，促其早日開(kāi)工。四是建立招商引資項目檔案，搞好投資項目的統計工作，分析招商引資工作，找問(wèn)題，查不足，提出存在的問(wèn)題和對策建議；五是加強投資項目的聯(lián)系，積極協(xié)助投資商解決生產(chǎn)生活中遇到的困難和問(wèn)題。
三、存在問(wèn)題
從目前情況看，20xx年前三季度我縣招商引資工作穩中有增，新簽約項目數量、協(xié)議引資額均高于目標進(jìn)度，但在取得成績(jì)的同時(shí)也要清醒的看到存在的'不足。一是已簽約項目推進(jìn)工作進(jìn)度緩慢。從今年前三季度的情況看，出現簽約項目啟動(dòng)率、新簽約項目資金到位率為雙零局面；8個(gè)簽約項目至今沒(méi)有一個(gè)啟動(dòng)實(shí)施與去年同期（50%）相比下降明顯，降幅比較大；二是土地資源要素制約明顯。從目前情況看，全縣普遍存在工業(yè)用地熟地不足的情況，工業(yè)園區熟地儲備量快速減少，工業(yè)功能區普遍出現熟地緊張，項目等地的問(wèn)題非常突出，園區的熟地不足的問(wèn)題已極大影響到我縣招商引資工作。三是部門(mén)招商存在畏難情緒。一方面由于現在土地資源緊缺，對項目質(zhì)量、項目產(chǎn)業(yè)配套要求越來(lái)越高，即使部門(mén)有不錯的項目信息，一時(shí)也難以落地，導致部門(mén)普遍對下一步招商引資工作產(chǎn)生畏難情緒。另一方面由于《20xx年招商引資考核辦法》文件激勵政策不明顯，不能充分調動(dòng)部門(mén)開(kāi)展招商工作，如何開(kāi)展招商工作，存在一定觀(guān)望情緒，加之目前土地緊張，項目落地困難，招商難度進(jìn)一步加大。
四、下步工作重點(diǎn)和措施
先進(jìn)理念指導招商。樹(shù)立利益大局觀(guān)，從當前利益中跳出來(lái)，提倡算好大帳、總帳、活帳，少算小帳、呆賬、死帳，牢固樹(shù)立起“三讓三得”的理念，即讓市場(chǎng)、讓利益、讓股份，得到發(fā)展理念、得到發(fā)展后勁、得到發(fā)展空間，以開(kāi)明促開(kāi)放、以開(kāi)放促開(kāi)發(fā)、以開(kāi)發(fā)促發(fā)展，切實(shí)抓好招商引資各項工作，著(zhù)力解決招商項目小、項目老，項目不對路、效果不明顯等問(wèn)題。
夯實(shí)基礎高效招商。把項目策劃、項目論證和項目?jì)渥鳛楦咝д猩痰那疤岷突A，摸清全縣3018平方公里內空間構架的各種資源、能源，整理編撰《招商引資指南冊》；對現有項目進(jìn)行進(jìn)一步的論證、篩選和包裝，推出一批市場(chǎng)前景好、科技含量高的重大項目、重點(diǎn)項目，用區域的資源加快縣域經(jīng)濟發(fā)展；強化業(yè)務(wù)培訓，邀請業(yè)內有關(guān)專(zhuān)家和業(yè)務(wù)主管部門(mén)的技術(shù)骨干，對縣直各部門(mén)，各鄉（鎮）參與招商的干部進(jìn)行系統培訓，著(zhù)力培養一批精干高效專(zhuān)業(yè)招商人才。
重點(diǎn)企業(yè)帶動(dòng)招商。把企業(yè)作為重要的招商主體，樹(shù)立“借雞下蛋活產(chǎn)業(yè)”和“強強聯(lián)合興產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展理念，引導、鼓勵和支持縣屬企業(yè)與外地大財團、大公司聯(lián)系、合作，引進(jìn)資本、技術(shù)、項目、人才和管理經(jīng)驗，突破制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)、市場(chǎng)、資金“瓶頸”，提升企業(yè)競爭力、延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。
宣傳推介廣泛招商。突破招商空間，把招商面覆蓋到北京、上海、“長(cháng)三角”、“珠三角”等發(fā)達地區和省內外所有資本活躍的地區，在加強與縣外大企業(yè)、大集團合作的同時(shí)，主動(dòng)與xx在外發(fā)展的企業(yè)家和知名人士聯(lián)系，采取參加會(huì )展推介、項目懇談和各種商會(huì )、協(xié)會(huì )活動(dòng)，鼓勵中介招商、企業(yè)招商等方式，開(kāi)展全方位、多層次、寬領(lǐng)域的推介宣傳。樹(shù)立敢于“招大商、引強資”的理念，把握企業(yè)投資意向，主動(dòng)、大膽走訪(fǎng)大企業(yè)、大集團，用真誠打動(dòng)客商，用真情換取信任與合作。
搭建平臺支持招商。把園區建設作為推進(jìn)招商引資工作的重要載體和平臺，確定長(cháng)家灣、青草塘、阿崗工業(yè)園區基準地價(jià)，加快實(shí)施園區基礎設施建設，打造特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展集群。
用好優(yōu)勢吸引招商。用好xx自然風(fēng)光獨特性、自然資源豐富性、生物資源多樣性、區位優(yōu)勢的性四張彰顯地域特色的名片，發(fā)揮xx是云南東大門(mén)及滇、桂、黔三省區結合部的區域經(jīng)濟發(fā)展地位，把自然資源、生物資源、區位優(yōu)勢和上級給予的政策、資金傾斜轉變?yōu)檎猩痰膬?yōu)勢，吸引外商入駐xx發(fā)展。
主要領(lǐng)導掛帥招商。把招商工作作為統攬經(jīng)濟工作全局的頭等大事，建立“一把手”招商責任制，確立部門(mén)、鄉鎮主要領(lǐng)導和企業(yè)法人為招商引資第一責任人，帶頭走出去找信息、尋客商、跑項目，在全縣形成全面招商、全員招商的良好局面。
優(yōu)惠政策保障招商。結合“陽(yáng)光政府”、誠信政府、責任政府建設，完善招商優(yōu)惠政策、獎勵政策，切實(shí)做到兌現招商引資優(yōu)惠政策不打折扣；健全完善重大項目聯(lián)席會(huì )議制、集中審批制等一系列制度，對重大項目和重點(diǎn)項目，推行一事一議、一企一策和特事特辦的原則，降低招商門(mén)檻，促成大項目、好項目在xx落戶(hù)發(fā)展。
扮好角色服務(wù)招商。從簡(jiǎn)化審批手續、減少辦事環(huán)節、履行服務(wù)、強化效能監察、提高服務(wù)效率入手，設立“招商綜合協(xié)調領(lǐng)導組辦公室”和“外商綜合服務(wù)中心”，建立健全招商引資責任代辦和跟蹤服務(wù)機制，對引進(jìn)項目的立項審批、注冊登記、開(kāi)工建設、竣工驗收、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各環(huán)節手續實(shí)行全程引導、代辦、協(xié)調，主動(dòng)為外商提供立項、注冊、規劃、供地、供電、供水、供氣、交通、通訊等方面的服務(wù)，切實(shí)做到“一個(gè)窗口對外、一站式審批、一條 龍服務(wù)”，在全縣營(yíng)造投資興業(yè)有熱情、接待管理有規范、困難問(wèn)題有著(zhù)落、互惠雙贏(yíng)有利圖的親商、安商、富商良好環(huán)境。
獎懲到位激勵招商。完善招商引資考核激勵機制，制定出臺招商引資工作目標責任管理辦法、考核獎懲辦法，把招商引資考核與部門(mén)、個(gè)人利益掛鉤，把考核實(shí)績(jì)細化為項目實(shí)際到位資金、開(kāi)工建設和竣工投產(chǎn)三個(gè)部分，實(shí)施量化考核，用剛性的考核機制激勵部門(mén)和企業(yè)全方位招商。
招商述職報告 篇3
各位領(lǐng)導、同志：
20xx年，我招商投資服務(wù)中心以“三個(gè)代表”重要思想為指導，圍繞全年的工作目標，運用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統攬全局工作，堅持發(fā)展不動(dòng)搖，貫徹落實(shí)“搶抓機遇、巧借外力、膨脹總量、跨越發(fā)展”戰略，以高昂的精神斗志、飽滿(mǎn)的工作熱情、科學(xué)的工作態(tài)度和扎實(shí)的工作作風(fēng)，團結一致，奮力拼搏，招商工作取得了長(cháng)足進(jìn)步。04年，引進(jìn)項目xx個(gè)，達成意向項目xx個(gè)，在談項目xx個(gè)，全年完成合同利用外資xx萬(wàn)元，實(shí)際利用外資xx萬(wàn)美元，完成出口創(chuàng )匯xx萬(wàn)美元，同比分別增長(cháng)xx。下面，將我招商投資服務(wù)中心履行職責情況向大家匯報如下：
一、解放思想，轉變觀(guān)念，找到跨越發(fā)展新動(dòng)力
xx年初，市委、市政府給我們大柳行下達了實(shí)際利用外資800萬(wàn)美元的招商引資任務(wù)，較去年的提高了120%，再加上國家開(kāi)始進(jìn)行宏觀(guān)調控，清理土地市場(chǎng)，緊縮銀根，招商工作承受的壓力一下子加大。面對困難局面，是選擇妥協(xié)放棄，還是迎難而上，尋求新突破，成為我們開(kāi)展工作首要解決的問(wèn)題。在鎮黨委、政府的正確指引下，在領(lǐng)導的大力支持下，我們迅速轉變觀(guān)念，解放思想，跳出招商看招商，尋求到開(kāi)展工作的新動(dòng)力。變化蘊藏機遇。面對一系列的困難問(wèn)題，我們招商辦一干人沒(méi)有等待觀(guān)望，而是積極分析形勢，在變化中尋求機遇。國家雖然進(jìn)行宏觀(guān)調控，但根本目地不是抑止發(fā)展，而是為了更快更好的發(fā)展，再加上市委、市政府一直重視招商工作，并把招商工作做為最大一塊內容列入年終的崗位目標考核，都說(shuō)明了招商引資工作仍是目前各項工作的中心，是重中之重�；A條件都已具備。我們的園區在03年就已基本完成“七通一平”建設，主要的管網(wǎng)、路網(wǎng)都已鋪設完畢，土地也都與原所有者理順了關(guān)系，具備了良好的硬件條件;經(jīng)過(guò)一年大刀闊斧的工作，積累了寶貴的招商經(jīng)驗，與各職能部門(mén)也都建立了堅實(shí)的業(yè)務(wù)基礎，具備了優(yōu)越的.軟件環(huán)境。所有的一切都為我們開(kāi)展工作做好了鋪墊，使我們得以放下包袱，輕裝上陣。
二、開(kāi)拓創(chuàng )新，奮力拼搏，實(shí)現招商工作新突破
創(chuàng )新才能發(fā)展，工作的開(kāi)展必須以創(chuàng )新為基矗用創(chuàng )新的思維看問(wèn)題，用創(chuàng )新的方法做事情，我們在許多方面取得了新突破。一是產(chǎn)業(yè)招商。在招商方式上，改變以往傳統的全面招商策略，集中精力，握緊拳頭，針對重點(diǎn)區域、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展“孝精、準”的主題招商;在招商區域上，國內以泛珠江三角洲、長(cháng)三角為重點(diǎn)，國外以日韓、港臺為主要區域;在招商目標上，主攻國際大公司、大財團，以規模大、影響力高、效益好的知名企業(yè)為主。04年，我們與浙江水泥大王金園集團積極聯(lián)系，就興建蓬萊金園水泥項目進(jìn)行了深入探討，并最終使項目落戶(hù)我市。該項目由浙江金園集團獨資2.4億元，建設120萬(wàn)噸回窯水泥生產(chǎn)線(xiàn)一條，目前已簽訂合作意向，進(jìn)入前期籌備階段。二是項目推進(jìn)。圍繞項目推進(jìn)，我們破除陳規，實(shí)行全新的園區管理與項目推進(jìn)制度。一方面我們實(shí)行專(zhuān)人負責制，安排葛元仁同志全面負責園區所有項目的施工建設，協(xié)調項目與施工單位、電業(yè)局、電信局、周邊村等各方面的關(guān)系，及時(shí)處理工地發(fā)生的各種問(wèn)題，保證施工順利進(jìn)行。另一方面積極與企業(yè)溝通，對項目進(jìn)度落后、達不到要求的，及時(shí)提醒，認真督促，真正發(fā)揮招商辦公室的管理作用。20xx年，我們園區內的8個(gè)項目，全部完成辦公樓、主體廠(chǎng)房及附屬設施的建設，并通過(guò)市里每一次進(jìn)度檢查，園區的綠化、管網(wǎng)、電網(wǎng)也全部完成，園區形象得到了全面提升。三是服務(wù)質(zhì)量。對落戶(hù)園區項目，我們實(shí)行專(zhuān)人、全程的保姆式服務(wù)，工作主動(dòng)熱情，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，把工作做到前頭。園區內的煙臺奧斯曼酒業(yè)有限公司，是我市一家比較大型的葡萄酒釀造銷(xiāo)售公司，年生產(chǎn)葡萄酒xx噸。但在今年建設兩棟5000平方米的標準廠(chǎng)房時(shí)，遇到了資金難題，一時(shí)無(wú)法解決。在此情況下，我們招商辦主動(dòng)上門(mén)，出謀劃策，多方聯(lián)系金融信貸單位，牽線(xiàn)搭橋，最終解決了資金問(wèn)題。目前，該項目所有的土建工程、主體建筑都已全部完工，05年4月份將正式投產(chǎn)，年產(chǎn)值可達1.2億元，利稅200多萬(wàn)元，將成為我們柳行財稅的一大增長(cháng)點(diǎn)。通過(guò)服務(wù)企業(yè)，服務(wù)項目，樹(shù)立了我們大柳行招商工作的良好形象，也實(shí)現以商招商的新實(shí)破。全年，先后有30多個(gè)項目經(jīng)企業(yè)、有關(guān)部門(mén)介紹，主動(dòng)來(lái)我園區進(jìn)行了合作洽談。
三、艱苦奮斗，廉政自律，營(yíng)造政務(wù)環(huán)境新氣象
招商投資服務(wù)中心做為鎮政府的派出機構，雖然規模小，人員少，但卻是展示我們大柳行政府整體形象的一個(gè)窗口。在04年初，我們就制定了全套的規章制度，對每一項工作都制定出考核檢查標準。嚴格辦公室制度，要求辦公室人員遵章守紀，對違反紀律的進(jìn)行嚴肅批評，提倡文明辦公，接聽(tīng)電話(huà)、接待客人必須使用文明用語(yǔ)。實(shí)行例會(huì )制度，每周一的上午和周五的下午，在沒(méi)有特殊情況的條件下，都要進(jìn)行工作情況通氣會(huì )和總結會(huì )，提出一個(gè)周的工作計劃和總結得失，以便更好的開(kāi)展工作。嚴格財務(wù)制度，實(shí)行錢(qián)、帳分離，嚴格支出，不該花的一分錢(qián)也不能花。廉潔自律，要求每一位工作人員不得鋪張浪費，始終保持艱苦奮斗的工作作風(fēng)。一年來(lái)，通過(guò)嚴格要求和自我約束，周邊單位和村都給予了很高的評價(jià)，對外也很好的展示了我們大柳行政府的形象。
回顧全年的工作，在總結成績(jì)的同時(shí)，我們也要看到存在的問(wèn)題和不足。一是引進(jìn)的大項目少。我們雖然引進(jìn)了一些項目，但真能夠產(chǎn)生帶動(dòng)力、拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大項目還沒(méi)有，下一步，我們將重點(diǎn)圍繞引進(jìn)大項目下功夫，爭取引進(jìn)投資過(guò)億元、乃至過(guò)十億元的項目。二是達產(chǎn)的項目少。園區內的項目工程建設已全部完工，但因資金、技術(shù)等各方面問(wèn)題，有些項目遲遲沒(méi)有投達產(chǎn)，沒(méi)有開(kāi)成現實(shí)生產(chǎn)力，05年內，力爭項目全部投達產(chǎn)。三是財稅貢獻少。引進(jìn)項目的最終目地是為了拉動(dòng)地方經(jīng)濟，增加地方收入，但現在的項目還沒(méi)有給我們帶來(lái)經(jīng)濟效益，下一步，我們將圍繞項目的培育和壯大做工作，為財稅收入提供新的增長(cháng)點(diǎn)。
新的一年，我們大柳行招商投資服務(wù)中心將在鎮黨委、政府的領(lǐng)導下，以更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，更加有力的工作措施，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，力爭取得更大的成績(jì)，推動(dòng)招商引資工作再創(chuàng )輝煌。
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