- 相關(guān)推薦
研發(fā)部個(gè)人總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編整理的研發(fā)部個(gè)人總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
研發(fā)部個(gè)人總結 篇1
時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年迎風(fēng)過(guò)去了，值此辭舊迎新之際，我們公司全體上下歡聚一堂，在此刻將研發(fā)部門(mén)在20xx年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補不足，更新觀(guān)念，為20xx年能取得更好的成績(jì)，使研發(fā)部門(mén)的工作開(kāi)拓新的局面，打下堅實(shí)的基礎。20xx年在公司領(lǐng)導正確科學(xué)的領(lǐng)導下，在人事部門(mén)的指導協(xié)助下，我部門(mén)以堅持精益求精，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著(zhù)實(shí)事求是的科學(xué)觀(guān)，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀(guān)的要求，抓好專(zhuān)業(yè)研發(fā)人才隊伍建設，并取得了一定的成績(jì)。同時(shí)工作中也存在一定的不足，現將對20xx年工作做如下四點(diǎn)總結：
一、正在建設起一支強有力的專(zhuān)業(yè)研發(fā)隊伍
由于公司人員按程序準則不成熟，各部門(mén)都存在按程序處理事件的不足，研發(fā)部門(mén)也不例外。但是在公司領(lǐng)導的強大支持下，在公司人事部門(mén)的大力協(xié)助中，為公司招聘了大量的研發(fā)人才，根據公司的需要，本著(zhù)擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中研發(fā)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專(zhuān)業(yè)研發(fā)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專(zhuān)業(yè)基礎知識的薄弱，明年的培訓任務(wù)還是比較重。不過(guò)，相信在公司領(lǐng)導的支持下，我部門(mén)會(huì )克服困難，排除問(wèn)題，使全部門(mén)所有人員在新的一年中取得專(zhuān)業(yè)研發(fā)的飛速提高。
二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)
本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導的正確指導和全部門(mén)所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規定時(shí)間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導的正確指導，大力支持，全部門(mén)員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因為趕進(jìn)度，圖紙出現了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問(wèn)題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現不應該犯的錯誤。
三、產(chǎn)品這一方面
快速安全地完成了產(chǎn)品轉型，明年cbb65電容是我們公司的苗頭，就真對這苗頭來(lái)說(shuō)，我們有失職之處也有彌補之處。
四、革新了工藝
新觀(guān)念成立后，購進(jìn)了高精設備，為工藝的.改革創(chuàng )造了條件。由于原來(lái)的設備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿(mǎn)足現在的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門(mén)的大力合作下，我部門(mén)對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節約了成本。目前為至，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。
不過(guò)還有焊蓋子工藝需要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)。
回顧過(guò)去，成績(jì)是喜人的，但成績(jì)屬于過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)會(huì )更加艱巨。在看成績(jì)的同時(shí)，我部門(mén)也有一些問(wèn)題即待解決，比如：新員工專(zhuān)業(yè)知識的提高還需要一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重（比如灌裝車(chē)間），生產(chǎn)研發(fā)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問(wèn)題，是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中，研發(fā)部門(mén)會(huì )取得更大的成績(jì)，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就！
研發(fā)部個(gè)人總結 篇2
春去秋來(lái)，一年又在忙碌著(zhù)中流逝的只剩下尾吧，回顧這一年，對我個(gè)人而言是一個(gè)全面提高的過(guò)程，但每當夜深人靜時(shí)，三省吾身，總感覺(jué)自己離目標還差的很遠，結合自身實(shí)際情況
一、20xx年工作總結
1、 熟悉基本工作流程才能有效的完成工作。
2、 融入集體才能在新的環(huán)境保持好的工作狀態(tài)。
3、 樹(shù)立服務(wù)意識，協(xié)調溝通好才能把分內工作做好。
4、在公司領(lǐng)導和同事的共同指導下進(jìn)行酸奶機A10K5的改型工作。完成納豆籃圖紙繪制。已在模具制作中。前期更改的說(shuō)明書(shū)、控制板、紙箱等都完成基礎樣板，確認后更具任務(wù)書(shū)周期完成BOM和PDM的準備輸入工作。
在工作中PDM和ERP不熟悉，在研發(fā)同事和IT何工指導下學(xué)會(huì )如何在PDM中查找圖紙、歸檔圖紙、建立BOM等。ERP系統應用不是很熟悉，強大的系統需要摸索和實(shí)踐學(xué)習。邊學(xué)邊用邊熟悉�，F已基本熟悉如何使用ERP。
技術(shù)人員由于大部分時(shí)間都在和冷冰冰的數字、圖紙打交道，時(shí)間久了與人交往的能力就會(huì )下降，工作中有時(shí)候也會(huì )比較較真。更主要的是從領(lǐng)導身上學(xué)到了與人交流、談判的技巧，處理工作中遇到的問(wèn)題的方法，這些都是從書(shū)本上無(wú)法學(xué)到的，也是我迫切需要提高的。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰。我們將在總結過(guò)去得失的基礎上，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)創(chuàng )教導工作的新局面，爭取取得更好的成績(jì)。
二、20xx年工作計劃：（含職責范圍內主要工作計劃任務(wù)、需公司/部門(mén)支持的內容、工作改進(jìn)方向及內容、自我學(xué)習與成長(cháng)計劃等）
1、充滿(mǎn)希望的`20xx年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習，認真提高工作水平，為公司的發(fā)展充分貢獻自己的力量，藍圖繪就，確定目標，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)，為使目標如期實(shí)現。
2、 俗話(huà)說(shuō)：“意識反應態(tài)度，態(tài)度決定一切，”心態(tài)的好壞直接影響著(zhù)一個(gè)人對工作的態(tài)度，因此，面對新的環(huán)境。新的工作崗位。做好兩個(gè)方面的工作
3、 面對當今嚴峻的經(jīng)濟形勢，今年的當務(wù)之急就是要做到“一個(gè)轉變和一個(gè)認清”轉變工作角色，認清工作形勢，為此，一方面加強認識，提高意識，要從大局出發(fā)，站在可持續發(fā)展的高度上。牢固“三百六十行，行行出狀元”和“既來(lái)之，則安之”的觀(guān)念。警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果；另一方面在思考問(wèn)題，處理事情時(shí)，必須跳出以前思維方式，擺正自己的位置，樹(shù)立全局意識切實(shí)轉變工作角色，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中。
4、 目標就是方向，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗的目標，因此，一方面本著(zhù)實(shí)事求是、適當超前的原則
重新建立職業(yè)規劃制定出未來(lái)3年的發(fā)展目標，然后將三年發(fā)展目標逐年、逐月進(jìn)行分解，讓自己對職業(yè)成長(cháng)有一個(gè)清晰的目標，隨之目標的攀升和實(shí)現，努力實(shí)現因能擇崗、因長(cháng)擇業(yè)、因績(jì)提升，促進(jìn)綜合素質(zhì)不斷提高，另一方面要把目標植根腦中、牢記心中、常念口中。從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結、一年一總結，確保目標不流于形式，促進(jìn)各項目標順利進(jìn)行。
5、 學(xué)習是歷史使命，時(shí)代要求，選擇學(xué)習就是選擇進(jìn)步，忽視學(xué)習就是忽視進(jìn)步，放棄學(xué)習就是放棄進(jìn)步，要把學(xué)習作為終身任務(wù)和長(cháng)期實(shí)踐的行為貫穿個(gè)人工作的始終，要通過(guò)學(xué)習達到“身強體健”5月份完成電烤箱開(kāi)發(fā)、手板樣機、認證、試產(chǎn)到批量生產(chǎn)。
研發(fā)部個(gè)人總結 篇3
一元復始，萬(wàn)象更新。日月輪回，時(shí)勢變遷。過(guò)去的已成歷史，只有展望未來(lái)，才能造就時(shí)勢英雄�；厥�20xx，總結20xx，才能展望20xx，造就20xx。
雖說(shuō)之前在學(xué)校的假期有踏進(jìn)過(guò)社會(huì )工作，但有同學(xué)的陪伴和老師的`帶領(lǐng)，工作中卻是難以體會(huì )到真正的社會(huì )。來(lái)到公司大概一個(gè)半月左右的時(shí)間，卻還是沒(méi)有體會(huì )到真正的企業(yè)工作生活，稍感到些少失望，或者說(shuō)沒(méi)有真正學(xué)到多少工作上的知識，沒(méi)有前人的帶領(lǐng)和指點(diǎn)，全靠自己查資料自學(xué)，感覺(jué)學(xué)起來(lái)很是吃力，前一個(gè)月幾乎每天都是最晚回去的一個(gè)，整天對著(zhù)電腦屏幕目不轉睛眼睛倍感疼痛。不單要熟悉了解LED的相關(guān)知識，還要補學(xué)電子硬件的知識，更要加強軟件編程的學(xué)習，比我期望中的更累更煩，難以消化。這也是為什么學(xué)校要要求學(xué)生出去實(shí)習，這是一個(gè)了解學(xué)習的過(guò)程，也是讓學(xué)生更好的從學(xué)校過(guò)度到社會(huì )的一個(gè)過(guò)程�；蛟S你對我了解不多，你曾問(wèn)我對電子感不感興趣，只能說(shuō)我曾看電子知識，電子制作，忘了時(shí)間忘了吃飯忘了睡覺(jué)，只因對它濃厚的興趣�；蛘哒f(shuō)我的知識面不是很廣，太多的`東西都需要去學(xué)習，去了解，甚至是鉆研，但興趣就是動(dòng)力，有興趣才能學(xué)好�；蛟S我的興趣更偏向于軟件編程，我之前所期望的工作是嵌入式軟件編程研發(fā)，雖也是辛苦，但待遇高，興趣所在，發(fā)展前景甚是樂(lè )觀(guān)。但畢竟選擇了一行就要愛(ài)一行，有自己的興趣所在，就必會(huì )對得起自己的興趣，把工作做好。
20xx年，任務(wù)重大，我害怕我會(huì )被壓倒，一個(gè)人工作，無(wú)形的壓力會(huì )折磨我憔悴的身軀，我希望可以有個(gè)人一起工作，一起探討，一起學(xué)習，工作之余能有些調心劑。研發(fā)工作，最缺的是時(shí)間，不是沒(méi)有制定計劃，而是往往解決問(wèn)題時(shí)不知不覺(jué)溜走了時(shí)間；研發(fā)工作，最費的是精力，或許是一個(gè)小問(wèn)題，往往也讓人絞盡腦汁，廢寢忘食，這也是為何我面試的時(shí)候要強調禮拜要有雙休假期，被折磨一周需要時(shí)間恢復精力�；蛟S我經(jīng)驗不足，但我勤奮好學(xué)，所謂說(shuō)勤能補拙，在學(xué)校里我不比別人差，在社會(huì )工作上我也不能輸給別人。
在萬(wàn)馬奔騰的今年，自己會(huì )盡最大的努力做到一馬當先，希望公司與個(gè)人都能夠馬到成功。千言萬(wàn)語(yǔ)不多言，行動(dòng)才能證明一切。以上是我個(gè)人在公司前段時(shí)間的小小總結以及個(gè)人心得。
光陰如梭，平凡的20xx，在匆匆度過(guò)。我的20xx，有過(guò)順境的喜悅，亦有過(guò)有過(guò)逆境的艱辛；有過(guò)項目驗收后的興奮，亦有過(guò)研發(fā)艱難中的困惑；有過(guò)收獲成功后的歡樂(lè )，亦有過(guò)體驗失敗中的苦澀。20xx，我們在荊棘中前行，排除萬(wàn)難，不為艱險；20xx，我們仍要在磨礪中成長(cháng)，合作互助，共贏(yíng)天下。
20xx年，自己最喜歡的一句話(huà)。我們應該學(xué)會(huì )往前看，往前看是為了讓我們知道進(jìn)取，不會(huì )老是停留在自己的功勞簿上沾沾自喜，停滯不前，而是要從零開(kāi)始，繼續奮斗；我們更應該懂得往后看，往后看是為了讓我們學(xué)會(huì )珍惜，不要總是奢求別人的所擁有的，而無(wú)視自己所最寶貴的，而是要腳踏實(shí)地，穩步前行。
20xx年，公司作為省內醫療行業(yè)征集解決方案的提供商，我們的目標是為客戶(hù)提供更加高效，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為研發(fā)部的一名管理人員，個(gè)人工作目標是要除了要實(shí)現工程項目高效完成，產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升，客戶(hù)服務(wù)及時(shí)響應以外，還是實(shí)現建設優(yōu)秀的研發(fā)團隊，協(xié)調好部門(mén)間的溝通問(wèn)題以及實(shí)現自身綜合素質(zhì)水平的穩步提升。下面我對其做逐步論述。
年初的時(shí)候，我們擁有一支Herp組的研發(fā)團隊，擁有5名研發(fā)人員，負責Herp產(chǎn)品的研發(fā)工作�，F在我們擁有一支門(mén)診組的研發(fā)項目團隊，擁有5名研發(fā)人員，3名實(shí)施人員。一年來(lái)年初的團隊人員，只剩下我和趙子龍兩名，主要的業(yè)務(wù)系統，也從Herp系統轉變?yōu)殚T(mén)診相關(guān)系統。值得慶興的是我們現在仍然是一支非常有戰斗力的團
一、嚴格管控各店面餐品標準，熱菜類(lèi)重點(diǎn)按標準技能要求進(jìn)行檢查指導，涉及技能方面嚴謹要求。
二、店面食品安全的重點(diǎn)檢查要求。
三、生產(chǎn)安全的常規檢查要求。
四、配合公司開(kāi)新店的前期所有準備，及人員帶訓，流程捋順。
五、配合公司發(fā)掘帶訓出優(yōu)秀廚師長(cháng)。
六、配合研發(fā)部制定更嚴謹的餐品操作標準。
七、廚房日常管理的團隊建設、節約增效等方面的檢查提升。
八、店面服務(wù)品質(zhì)的檢查提升。
品控研發(fā)部
研發(fā)部個(gè)人總結 篇4
今年，在公司領(lǐng)導的關(guān)心下，我部門(mén)繼續推進(jìn)及監控xx系統的運行情況，大力推動(dòng)公司xx應用的推廣。擴大而深入地促進(jìn)公司信息化管理，協(xié)調各相關(guān)部門(mén)的管理接口，進(jìn)一步建立公司基礎信息化制度，規范信息化作業(yè)模式，加大信息化管理作業(yè)人員的培訓，推進(jìn)公司信息化建設的全面進(jìn)行�？偨Y今年我部門(mén)工作的重心沿三條主線(xiàn)開(kāi)展：
一、抓好信息化管理，充分利用xx和xx兩個(gè)管理平臺
1.保障和監控xx系統各模塊的正常運行，逐步優(yōu)化程序，盡力讓系統與業(yè)務(wù)管理需求呈現統一性。在全省要求統一鋼瓶管理的外部環(huán)境下，我部門(mén)配合氯氣廠(chǎng)做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作，使我公司的鋼瓶報檢順利進(jìn)行。同時(shí)我部門(mén)根據人教處工資打印下放的需求，重新改進(jìn)了工資打印的程序，直接和xx的xx數據庫掛鉤，在安全性和權限上都達到業(yè)務(wù)和技術(shù)上的要求。
2.積極落實(shí)并完善公司信息化考核制度，做到認真考核，嚴格考核，以數字說(shuō)話(huà)，以數學(xué)考核的目標，不斷量化考核指標，整個(gè)系統運行達到了較好的成果，初步統計全年，數據準確率，銷(xiāo)售一公司達100%，二公司達100%，進(jìn)出口公司達99。8%，供應公司99。91%，儲運公司99。3%，領(lǐng)料單正確率較20xx年提高了12。56%，達97。93%，單據處理的及時(shí)率達92。9%，較20xx年提高了23。86%
3.擴大信息化應用的深度與廣度，積極挖掘信息化應用新需求，xx系統經(jīng)過(guò)四年的運行在各相關(guān)人員已能較為熟經(jīng)營(yíng)活練地進(jìn)行業(yè)務(wù)作業(yè)，系統已完成數據采集的過(guò)程，如何將現有的數據利用起來(lái)產(chǎn)生效用是xx目前的工作重心。我部門(mén)積極推動(dòng)職能部門(mén)利用xx數據進(jìn)行挖掘分析，引導作業(yè)人員學(xué)會(huì )用數據去分析解決問(wèn)題，在系統的支持下，逐步地有目的地變事后被動(dòng)式管理為事前主動(dòng)式管理，減小管理決策風(fēng)險。
4.推動(dòng)xx優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。為提高xx運行效率，減輕操作人員的工作量，我部門(mén)從今年開(kāi)始加快倉庫甩賬的進(jìn)度，已實(shí)現了各倉庫的月報電子化，取消了手工單，并實(shí)現了財務(wù)提出的電子核賬的功能�，F已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對工作，將擬出關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行考核。
5.繼續推動(dòng)xx項目，在11月圓滿(mǎn)完成xx項目的驗收。xx系統自xx年項目啟動(dòng)實(shí)施以來(lái)，雖然在去年模塊有啟用部分，但項目的運用進(jìn)程一直比較緩慢。今年依始，在公司領(lǐng)導的高度關(guān)注下，多次糾集各相關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì )、商討，隨后也得到各主管部門(mén)的大力支持，陸續啟用了發(fā)文管理，收文管理、車(chē)輛管理、圖書(shū)管理、投訴管理、項目申請、定點(diǎn)采購單、電子公告、通知管理、會(huì )議管理、材料評審、用車(chē)申請、物料申請、人事系統等流程，并根據職能部門(mén)的需求開(kāi)發(fā)了政審回執、政審證明、家庭調查、固定資產(chǎn)報廢等功能。目前為止，啟用模塊的使用效果良好，用戶(hù)已逐漸接受無(wú)紙化辦公的辦公模式，單據的審批過(guò)程系統完成，并通過(guò)“落地制度”即最后審批的部門(mén)實(shí)現打印、蓋章，使單據生效�；旧蠈�(shí)現了辦公的自動(dòng)化，電子化，縮短了審批時(shí)間，提高了辦公效率。
二、抓好部門(mén)內部管理，在服務(wù)過(guò)程中逐步體現自身的存在價(jià)值
1。我部門(mén)成立xx服務(wù)臺，通過(guò)xx服務(wù)管理來(lái)提升xx服務(wù)效率，協(xié)調部門(mén)內部運作，改善xx服務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通，實(shí)現從傳統的技術(shù)管理向流程管理，再向服務(wù)管理的轉換。it服務(wù)臺實(shí)行首問(wèn)負責制：哪位工程師最先接到業(yè)務(wù)部門(mén)的電話(huà)，就成為該case的.責任人，他需要自己或者協(xié)調相關(guān)人員解決并關(guān)閉這個(gè)“case”。這也解決了工程師間互相推委的現象，有效地建立一條透明、清晰、快速的反應鏈和xx維護的知識庫。我部門(mén)將xx服務(wù)臺列入部門(mén)考核的范疇，將服務(wù)質(zhì)量與薪酬掛勾，極大強化了員工的服務(wù)意識。自成立三個(gè)半月以來(lái)已處理了274個(gè)故障，故障處理率99。64%，投訴率0。
2。為了加快故障處理的響應速度，我部門(mén)啟動(dòng)了xx項目，將一些常用軟件及補丁自動(dòng)分發(fā)，即加強了客戶(hù)端的安全管理，又能使網(wǎng)管人員遠程快速解決用戶(hù)軟件故障，節省了響應時(shí)間，一解用戶(hù)燃眉之極；同時(shí)通過(guò)該項目使我部門(mén)能加強對電腦及打印機等固定資產(chǎn)使用情況的管理，使公司有限的資源發(fā)揮最大的效用。
3。深化內部改革，探討硬件外包的管理模式，將公司新增的打印機由采購模式轉為租用模式，將可節約了二萬(wàn)元的設備采購成本。同時(shí)考慮到目前公司的電腦近三分一已過(guò)保，過(guò)保的電腦都存在收上門(mén)費和品牌維護站的硬件維修費用較高的問(wèn)題，我部門(mén)改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式，變?yōu)楸葯C子由品牌維修站承保，保外機子轉包維修的局面，也可打破壟斷，節約維護成本。
三、抓好網(wǎng)絡(luò )安全，將安全意識提到日常管理的第一要義
1.我部門(mén)加大對用戶(hù)的網(wǎng)絡(luò )安全及電腦知識的培訓。x月x日我部門(mén)在總調會(huì )議室針對目前網(wǎng)絡(luò )上病毒日益猖獗，如何防犯病毒和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細的講解。
2.在去年備份方案的基礎上，充分利用了xx軟件，在合理的網(wǎng)絡(luò )和硬件環(huán)境的支持下，定時(shí)對關(guān)鍵的數據進(jìn)行異機備份，將原來(lái)擱天的風(fēng)險減低到隔小時(shí)，大大提高了備份的效率和恢復的完整率。
3.同時(shí)針對行業(yè)知識更新快的特點(diǎn)，我部門(mén)組織分批了9次內部人員的專(zhuān)業(yè)培訓，采取外訓、內訓兩種方式，特別是通過(guò)外訓人員回來(lái)給其他同事做內訓，不僅節約了培訓成本，更主要地是加大了外訓人員的學(xué)習壓力，學(xué)有所成、學(xué)有所用。嘗試樹(shù)立團隊精神，倡導建立“協(xié)同合作、踏實(shí)敬業(yè)、誠信待人、好學(xué)進(jìn)取”的部門(mén)文化。
研發(fā)部個(gè)人總結 篇5
隨著(zhù)時(shí)針和秒針交替運轉的滴答聲，豬年一轉眼就悄然過(guò)去了，即將迎來(lái)豬年和中國年�；仡欉^(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的正確引導下，在兄弟部門(mén)的密切配合和部門(mén)同仁的共同努力下，產(chǎn)品研發(fā)部順利完成了公司制定的各項準備任務(wù)。
現將今年工作總結如下：
XXX通過(guò)不定期的討論和討論中的學(xué)習，加深對項目總體規劃的理解。讓我們充分了解到，該項目位于樟樹(shù)市楊湖鎮與葛山鎮交界處，距樟樹(shù)市區約4公里，總投資31.65億元。是全省第37個(gè)重大調度項目。公司聚焦樟樹(shù)特有的“鹽、藥、道、酒”四大核心旅游資源，以民族教育養生文化為傳承，以鹽泉為核心支柱，整合酒都、藥都、鹽都等養生資源；中國首創(chuàng )鹽泉健康旅游新理念，讓游客在愉快的旅途中修身養性，精神養性，心靈養性，為人們創(chuàng )造一個(gè)天堂般美麗舒適的健康旅游度假環(huán)境，建設全國首個(gè)復合型健康旅游項目和國際一流的健康旅游度假基地。同時(shí)，以“鹽”為核心，深鹽開(kāi)發(fā)，全鹽文化，打造中國最具特色的鹽泉養生旅游度假區，成為江西旅游新地標。
2、 依據項目總規，細化產(chǎn)品設計：在充分理解總規前期文案策劃的基礎上，根據公司對項目分期分批建設的原則，在相關(guān)領(lǐng)導的指導下，對一期營(yíng)業(yè)配套項目進(jìn)行局部方案量化。依據總規對一期涉及的經(jīng)營(yíng)項目，進(jìn)行梳理性的整理和完善，使產(chǎn)品更具競爭性和實(shí)用性。并在相關(guān)部門(mén)通力配合下，順利完成一期(一階段)東方死海養生區、游客餐飲中心、游客住宿中心、后勤服務(wù)樓等，營(yíng)業(yè)配套項目的工程設計任務(wù)書(shū)及最低運營(yíng)人力編制需求方案工作。
3、外出調研，改進(jìn)產(chǎn)品設計：為使產(chǎn)品更具中國特色和先進(jìn)性，多次參加公司組織的與相關(guān)部門(mén)的聯(lián)合調研。先后考察了浙江、湖南、湖北、四川、重慶、貴州、廣東、山西的鹽泉、溫泉資源企業(yè)，重點(diǎn)考察了同行業(yè)的英國死海、運城死海，以及自貢的鹽文化旅游資源和經(jīng)營(yíng)特色。在借鑒行業(yè)成功經(jīng)驗的基礎上，根據項目客源市場(chǎng)定位和區域資源優(yōu)勢，對產(chǎn)品設計和產(chǎn)品特色進(jìn)行有機調整。以死海沐浴養生為主，夏季水上娛樂(lè )互動(dòng)，冬季溫泉養生為輔，形成季節優(yōu)勢，互補優(yōu)勢。產(chǎn)品設計在滿(mǎn)足游客市場(chǎng)需求的同時(shí)，融合溫泉服務(wù)理念，打造東方死海旅游新品牌。
4、 接待各級領(lǐng)導，籌備項目開(kāi)基：項目自立項以來(lái)，受到省內各級單位及相關(guān)領(lǐng)導的關(guān)注，并在政策上給予了極大的支持。期間現場(chǎng)接待了江西省級政府副省長(cháng)朱虹、省國土廳廳長(cháng)胡憲、宜春市委副書(shū)記任桃英等省市領(lǐng)導的檢查指導，在聽(tīng)取公司對項目規劃及籌備進(jìn)展后，紛紛給予了高度的評價(jià)。同時(shí)也就項目在籌備過(guò)程需政府協(xié)調的問(wèn)題，認真聽(tīng)取匯報并記錄備案，會(huì )后逐項及時(shí)排解和回復，對加快項目的進(jìn)度起到積極的作用。在各級政府共同關(guān)注及支持下，在集團公司領(lǐng)導的正確指導及鼎力配合下，順利完成《中國首創(chuàng )鹽溫泉養生度假旅游區開(kāi)基大典》前期策劃和現場(chǎng)接待方案。開(kāi)基大典的圓滿(mǎn)成功，在受到參會(huì )嘉賓贊揚的同時(shí)，也在樟樹(shù)爆發(fā)較大的社會(huì )影響力，為項目快速推進(jìn)奠定良好的基礎。
5、收集產(chǎn)品數據，做好信息收集工作：根據項目一期（一期）產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和業(yè)務(wù)需求，為滿(mǎn)足項目工程設計階段性推廣的需要，對相應的業(yè)務(wù)項目設備進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )信息收集。信息收集主要針對設備的產(chǎn)地、品牌、規格、功率、特性等數據，以及使用說(shuō)明書(shū)等文字資料，為本項目當地硬件設計要求提供詳細依據。同時(shí)，制定設備設施的使用維護流程，減少設備設施的損耗，延長(cháng)設備設施的使用壽命，全面提高員工日常工作中的綜合業(yè)務(wù)技能。
6、 收集人才信息，做好人力儲備：旅游行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集的產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)科目繁多，需要不同類(lèi)別的專(zhuān)業(yè)人才加入。針對一期(一階段)項目崗位及人才需求，為應對部分崗位急需、特殊人才招聘難的問(wèn)題，采用了意向性超前約聘辦法。提前對核心崗位人才電話(huà)約聘，將部分符合崗位需求標準，有意向加入公司工作的人員簡(jiǎn)歷收集儲備。再根據項目的實(shí)時(shí)進(jìn)度情況，合理安排適時(shí)的階段加入公司服務(wù)。經(jīng)過(guò)供需雙方充分的了解及認知，使所需人才做到“召之即來(lái)，來(lái)之能戰，戰則必勝”人才使用關(guān)。
7、協(xié)助一期修訂規定，完成方案審查：根據集團項目開(kāi)發(fā)原則，一期重點(diǎn)開(kāi)發(fā)大眾化、大眾化、省級投資項目，二期開(kāi)發(fā)個(gè)性化、大型投資項目，二期開(kāi)發(fā)不影響一期正常運行的工作要求。該部積極參與并協(xié)助東方死海一期配套項目的初步規劃和設計后續工作。在集團公司領(lǐng)導的全力支持下，在設計公司的全力配合下，一期業(yè)務(wù)配套項目施工詳細計劃順利報批，并通過(guò)了項目相關(guān)專(zhuān)家的審查。
8、 積極參與活動(dòng)，營(yíng)造和諧氛圍：高效有序的的工作效率，離不開(kāi)公司各部門(mén)的相互協(xié)作，更需要一個(gè)快樂(lè )工作及生活的和諧氛圍。為了營(yíng)造良好的工作氛圍，部門(mén)積極參與公司組織的各項文娛活動(dòng)，如：五四青年節的卡拉OK比賽、中秋節的邀月晚會(huì )、光棍節的美食派對、指揮部綠地平整等相關(guān)活動(dòng)。不但增進(jìn)了部門(mén)崗位之間的認識，拉近部門(mén)之間伙伴關(guān)系，同時(shí)也提升了整個(gè)團隊的集體榮譽(yù)感和企業(yè)使命感。
經(jīng)過(guò)對過(guò)去一年的仔細審查和分析，該部還存在以下不足之處：
1、策劃思路保守，產(chǎn)品缺少創(chuàng )新：前期協(xié)助一期項目文案策劃過(guò)程中墨守陳規，產(chǎn)品設計方案依照傳統溫泉規劃布局，沒(méi)有突出鹽泉本身獨有的特色。后經(jīng)集團領(lǐng)導及團隊成員的`思路不斷碰撞，通過(guò)實(shí)地觀(guān)摩考察和學(xué)習國外書(shū)籍資料，在匯總同業(yè)項目經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的基礎上，使部門(mén)成員的產(chǎn)品思路豁然開(kāi)朗，共同達成“東方死�！表椖啃碌脑O計共識。
2、缺乏資源共享和溝通理解：在項目的日常推廣和重大活動(dòng)中，沒(méi)有很好地利用集團公司內部資源共享的優(yōu)勢，部門(mén)之間缺乏溝通，導致一些工作很辛苦，但工作成效不是很明顯。例如，在基金會(huì )開(kāi)幕式的過(guò)程中，集團公司委派精英將軍協(xié)助。在前期工作的推進(jìn)上，大家各司其職，沒(méi)有就儀式的進(jìn)展進(jìn)行認真有效的溝通。在此期間，雙方交叉處的工作經(jīng)常發(fā)生爭吵，這不僅影響了大家的工作情緒，也影響了工作的進(jìn)展。
總結過(guò)去的一年，是為新的一年工作順利展開(kāi)打下堅實(shí)的基礎。今年是產(chǎn)品研發(fā)部項目產(chǎn)品研發(fā)完善年，骨干團隊成立組建年，籌備專(zhuān)項實(shí)施推進(jìn)。同時(shí)也肩負著(zhù)集團公司樟樹(shù)項目的品牌推廣和品牌塑造重任，產(chǎn)品研發(fā)部工作計劃如下：
1、組建核心團隊，積極推進(jìn)項目：隨著(zhù)項目的實(shí)施和項目工程設計任務(wù)的深化，產(chǎn)品研發(fā)部將分階段、分批引進(jìn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)骨干人員，確保項目任務(wù)按時(shí)完成，質(zhì)量和數量。在初期，核心骨干由20名主管級或以上人員組成。其主要任務(wù)是協(xié)助和配合深化一期（一期）業(yè)務(wù)支撐項目的工程設計任務(wù)，以及試銷(xiāo)項目市場(chǎng)部、死海衛生部、�？谑�、�？谑械那捌跍蕚浜彤a(chǎn)品深化準備工作，飲食署及房屋署,；
2、 建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，擴大品牌宣傳：堅決貫徹集團“營(yíng)銷(xiāo)為王”的市場(chǎng)管理理念，沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有客戶(hù)一切都是空談。沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)再好的理念，制度執行得再好，都是空話(huà)。在建立健全營(yíng)銷(xiāo)精英團隊的基礎上，借助集團公司、合作伙伴、政府機關(guān)等良好的市場(chǎng)資源平臺，結合網(wǎng)絡(luò )、電臺、電視、報紙等不同形式的媒體宣傳推廣，擴大目標市場(chǎng)產(chǎn)品的市場(chǎng)知名度和影響力。同時(shí)，加強重點(diǎn)目標市場(chǎng)“掃街掃樓”的無(wú)縫隙拜訪(fǎng)宣傳，進(jìn)一步搶占市場(chǎng)的占有率。
3、制定體系文件，明確職責范圍：文件分為部門(mén)規章制度和部門(mén)崗位職責兩章。規范嚴格的規章制度和崗位職責是工作質(zhì)量和行為規范的重要考核依據。根據相關(guān)制度文件，明確個(gè)人職權范圍，做到“人人有事，事事都要做；對人人負責，一包到底”，是營(yíng)造緊張有序、高效滿(mǎn)意、和諧團結的良好工作氛圍的前提保證；
4、擬定流程文件，規范操作標準：文件分為《部門(mén)崗位服務(wù)操作流程》、《部門(mén)設備清潔保養操作流程》、《部門(mén)工作督導操作流程》三個(gè)篇章，各項工作操作流程手冊，是各部門(mén)員工技能培訓及考核的重要工具，是對客優(yōu)質(zhì)服務(wù)體現的前提保障條件。規范統一的操作標準，既是星級酒店軟件考核的指標，也是市場(chǎng)對品牌“物有所值，物超所值”的重要考量依據。
5、采購項目及材料選擇研究：項目一期（一期）采購的材料種類(lèi)繁多，包括不同的材料、不同的數量、不同的生產(chǎn)周期等諸多因素。根據本項目的實(shí)際業(yè)務(wù)方向，按照“滿(mǎn)足現有需求，提前進(jìn)度”的采購原則，組織制定各部門(mén)軟硬件設備設施的采購需求清單。采購分為設備采購、家具采購、玻璃陶瓷采購、布草采購、低值易耗品采購等。
6、匯總采購方案，編制采購預算：并依據采購類(lèi)型需求表對市場(chǎng)進(jìn)行全面調研，選擇性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品，或更符合項目營(yíng)業(yè)需要的產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調研后，將調研信息統一匯總制表，并對產(chǎn)品的材質(zhì)、規格、功率、價(jià)格、售后等信息對比，最終制定出合理的采購預算。為公司投資用好每一筆錢(qián)，節約每一分錢(qián)做好數據測算。
7.制定培訓計劃，編制培訓課程計劃：培訓課程計劃的編制是項目準備的重要任務(wù)之一。培訓計劃和課程計劃的制定會(huì )影響員工學(xué)習商業(yè)知識的興趣；間接影響服務(wù)品牌的提升。培訓計劃將由三部分組成：商業(yè)理論教學(xué)計劃課件、商業(yè)實(shí)踐培訓課件和團隊互動(dòng)游戲課件。根據培訓形式要求的場(chǎng)景，靈活采用PPT課件、練習展示或視頻播放方式。以不同形式激發(fā)員工對商務(wù)學(xué)習的興趣，形成比較、學(xué)習、追趕、幫助、超越的良好學(xué)習氛圍。
8、配合工程設計，跟進(jìn)施工監督：根據項目實(shí)時(shí)推進(jìn)需要，積極配合各相關(guān)工程設計單位的工作，及時(shí)溝通階段性的推進(jìn)成果，盡快完成各項設計任務(wù)。同時(shí)配合監督現場(chǎng)施工進(jìn)度及工程質(zhì)量，實(shí)時(shí)與施工方溝通，嚴格按照施工圖施工，確保各項施工指標滿(mǎn)足營(yíng)業(yè)的需求。
9、協(xié)助人才招聘及后續培訓計劃：在人才招聘方面，積極協(xié)助人力資源部制定崗位人才聘用標準和人員選拔任用工作。同時(shí)，借助本部門(mén)在行業(yè)內的人力資源優(yōu)勢，協(xié)助一些重要崗位有針對性地招聘員工。在協(xié)助招聘的同時(shí)，我們還應配合人力資源部對員工進(jìn)行入職培訓。進(jìn)入公司后，每個(gè)員工都能盡快熟悉公司，熱愛(ài)公司，愿意以公司為家，為公司的未來(lái)做出貢獻。
10、營(yíng)造文化氛圍，打造王牌團隊：一個(gè)有“文化”主題，有“傳奇”故事的團隊，才是一個(gè)真正的有凝聚力、戰斗力的團隊。部門(mén)在籌備推進(jìn)中將圍繞“打造一流團隊，打造王牌團隊”為工作核心，通過(guò)企業(yè)內刊、部門(mén)板報、群內論壇、比武練兵、拓展學(xué)習、競爭上崗等多種文娛形式；普及行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識，宣傳崗位中感人事跡，傳遞員工心聲，展現員工魅力風(fēng)采等內容。積極培養員工“爭學(xué)先進(jìn)、爭當先進(jìn)”，“企業(yè)為我，我為企業(yè)”的主人翁意識。通過(guò)不同形式的班組會(huì )議、績(jì)效面談、經(jīng)理郵箱等溝通方式，建立員工溝通交流平臺，傾聽(tīng)員工心聲，及時(shí)為員工排憂(yōu)解難，樹(shù)立員工強烈的企業(yè)責任感。
11、建立集團組織，營(yíng)造和諧環(huán)境：在集團公司的領(lǐng)導下，建立黨支部、團支部、工會(huì )等集團組織，充分發(fā)揮各職能團隊的優(yōu)勢，積極營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。在公司內部不定期舉辦各種團隊活動(dòng)，豐富組織生活，活躍團隊氛圍，搭建良好的員工溝通平臺。在公司外部，借助組織關(guān)系，加強公司之間、企業(yè)與政府之間的友好互動(dòng)，搭建良好的資源交流平臺。
12、籌備開(kāi)業(yè)演練，塑造一流品牌：因東方死海項目作為集團公司重大投資項目，樟樹(shù)市重點(diǎn)招商引資項目，江西省第37次重大調度項目。從項目立項初期就備受市場(chǎng)的關(guān)注，項目籌備的開(kāi)業(yè)必將再次吸引人們的眼球，會(huì )為項目帶來(lái)大批較高期望值的賓客，所以一期(一階段)試營(yíng)業(yè)的前期演練是重要的。演練是在業(yè)務(wù)知識培訓熟練掌握的基礎上，通過(guò)一個(gè)月的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地實(shí)地業(yè)務(wù)技能模擬實(shí)操，強化技能在實(shí)操中的應用。通過(guò)實(shí)操消除員工對客服務(wù)的羞澀心理，強化員工在服務(wù)中的處變能力，提升員工在實(shí)際工作中的服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。通過(guò)實(shí)操演練檢驗培訓中的不足之處，不斷健全完善培訓內容，突顯對客的細微服務(wù)，個(gè)性化服務(wù)，塑造一流的服務(wù)品牌。
人合則泰山動(dòng)。團結就是力量。我相信，在同仁的積極努力下，在公司相關(guān)部門(mén)的積極配合下，在集團公司的全力支持和正確引導下。產(chǎn)品研發(fā)部的工作將有序推進(jìn)，全體員工將以百倍的信心圓滿(mǎn)完成公司下達的任務(wù)、指標和相關(guān)工作要求，為江西樟樹(shù)億達旅游發(fā)展有限公司的美好未來(lái)做出貢獻。
時(shí)光飛逝，平凡的XX，匆匆忙忙。我的XX經(jīng)歷了繁榮的喜悅和逆境的艱辛；項目驗收后興奮不已，研發(fā)難度大；我經(jīng)歷了成功的喜悅和失敗的痛苦。二十、 我們在荊棘中前進(jìn)，克服一切困難，不是為了困難和危險；二十、 我們仍然需要在磨礪中成長(cháng)，相互合作，相互幫助，實(shí)現世界共贏(yíng)。
20xx年，自己最喜歡的一句話(huà)。我們應該學(xué)會(huì )往前看，往前看是為了讓我們知道進(jìn)取，不會(huì )老是停留在自己的功勞簿上沾沾自喜，停滯不前，而是要從零開(kāi)始，繼續奮斗；我們更應該懂得往后看，往后看是為了讓我們學(xué)會(huì )珍惜，不要總是奢求別人的所擁有的，而無(wú)視自己所最寶貴的，而是要腳踏實(shí)地，穩步前行。
20xx年，作為省內醫療行業(yè)的解決方案提供商，我們的目標是為客戶(hù)提供更高效、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為研發(fā)部經(jīng)理，他的個(gè)人工作目標是在高效完成工程項目的同時(shí)，建設一支優(yōu)秀的研發(fā)團隊，協(xié)調部門(mén)間的溝通問(wèn)題，穩步提高整體質(zhì)量水平，穩步提高產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)響應客戶(hù)服務(wù)�，F在我將一步一步地討論它。
年初的時(shí)候，我們擁有一支herp組的研發(fā)團隊，擁有x名研發(fā)人員，負責herp產(chǎn)品的研發(fā)工作�，F在我們擁有一支門(mén)診組的研發(fā)項目團隊，擁有x名研發(fā)人員，x名實(shí)施人員。一年來(lái)年初的團隊人員，只剩下我和趙子龍兩名，主要的業(yè)務(wù)系統，也從herp系統轉變?yōu)殚T(mén)診相關(guān)系統。值得慶興的是我們現在仍然是一支非常有戰斗力的團隊，團結一心，攜手向前，并且我們的原來(lái)的團隊成員，現在也成為了其他團隊骨干成員核心力量，為其他的研發(fā)團隊奉獻出自己的力量，我們各自都仍然為自己所夢(mèng)想熱衷的事業(yè)繼續奮斗著(zhù)，千難萬(wàn)險，不變初衷。
20xx年，作為研發(fā)人員，在產(chǎn)品方面，完成了藥品管理體系標準版的產(chǎn)品優(yōu)化升級，更新了山西中醫藥學(xué)院附屬醫院和XX中醫藥研究所兩所三級醫院的流程，并在省二醫院、市八醫院等10多家二級醫院免費完成藥品體系升級；我們已經(jīng)完成了藥品供應鏈系統的產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品的實(shí)施推廣。目前，藥品供應鏈產(chǎn)品體系已初步形成。在新的一年里，我們還需要逐步雕刻和改進(jìn)產(chǎn)品，使產(chǎn)品更加完美。
20xx年，在產(chǎn)品方面，我們未能夠實(shí)現的有，對于醫療器械，固定資產(chǎn)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的研發(fā)推廣工作，未能及時(shí)保證，產(chǎn)品推廣和完善計劃未能完成；對于藥品管理系統，預計新開(kāi)發(fā)的升級版本的產(chǎn)品研發(fā)工作，未能夠及時(shí)展開(kāi)，并完成；對于herp管理系統，相關(guān)的產(chǎn)品規劃，功能擴展，產(chǎn)品推廣未能及時(shí)完成。
20xx年，產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)驗是，之前設定的目標太多，目標太分散，研發(fā)想要做的事情太多。然而，當它真正著(zhù)陸時(shí)，人們發(fā)現要么是缺乏能源，要么是缺乏人力資源，要么是其他原因導致了一堆半殘疾產(chǎn)品。不要宣傳它。浪費您的經(jīng)驗和力量推廣，無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，或者只能滿(mǎn)足部分用戶(hù)的需求，后續的改造和改進(jìn)工作無(wú)法繼續，導致新研發(fā)和升級速度緩慢。還有一點(diǎn)是，我們總是在如何使用和學(xué)習一些新技術(shù)和如何開(kāi)發(fā)具有更廣泛業(yè)務(wù)范圍的新產(chǎn)品上投入大量精力，但我們缺乏真正雕刻和提煉現有業(yè)務(wù)產(chǎn)品的能力，優(yōu)化產(chǎn)品，奠定堅實(shí)的產(chǎn)品基礎和改進(jìn)產(chǎn)品。然而，現實(shí)情況可能就是這樣。我們總是堅持外在的美好事物，而往往忽視事物的內在價(jià)值。在這里，我想和公司的新研發(fā)人員說(shuō)幾句話(huà)。研發(fā)工作很無(wú)聊，需要毅力和毅力。沒(méi)有別的辦法。唯一的捷徑就是勤奮。
20xx年，關(guān)于產(chǎn)品的研發(fā)計劃，當然前提是在20xx年的時(shí)候，我們團隊的核心成員依然在我們團隊的前提下，我計劃完成以下幾個(gè)方面的工作。首先，是要實(shí)現對于藥品供應鏈管理系統的進(jìn)一步功能優(yōu)化，完善產(chǎn)品推廣，優(yōu)化產(chǎn)品實(shí)施。其次，完善門(mén)診醫生站病歷管理模塊，實(shí)現產(chǎn)品功能的便捷化開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品功能的進(jìn)一步優(yōu)化。最后，對于分診叫號系統，多媒體導醫系統，移動(dòng)設備盤(pán)點(diǎn)系統等業(yè)務(wù)單一的模塊，實(shí)現新的html5規范的移動(dòng)跨平臺產(chǎn)品的研發(fā)，實(shí)現產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。
研發(fā)部個(gè)人總結 篇6
當洪流涌動(dòng)的20xx年漸漸消退，20xx年全新的晨光照亮了我面前的路徑，我感受到了新的機遇和挑戰。一年的研發(fā)工作如同走過(guò)的一段路程，充滿(mǎn)了收獲和感悟。在此，我將對這一年中的工作進(jìn)行回顧和總結。
圍繞著(zhù)“科技創(chuàng )新、產(chǎn)品研發(fā)”，我始終堅持原創(chuàng )、積極創(chuàng )新，始終堅持用戶(hù)導向，著(zhù)力提升產(chǎn)品質(zhì)量和用戶(hù)體驗。在這方面，我主導并成功研發(fā)了我們的主打產(chǎn)品“清流AI”。這款產(chǎn)品不僅在功能、性能、穩定性上達到了新的高度，更在市場(chǎng)上贏(yíng)得了廣泛的好評。這是對我的工作最大的肯定，也是對我研發(fā)理念的最大認可。
我積極主動(dòng)地學(xué)習新的知識，以推動(dòng)自身的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。我充分利用業(yè)余時(shí)間，學(xué)習了大量的新技術(shù)、新理念，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，跟蹤技術(shù)發(fā)展趨勢。在工作中我大膽嘗試將所學(xué)知識融入到實(shí)際工作中，成功推出了多款使用新技術(shù)、新創(chuàng )意的產(chǎn)品，標志著(zhù)我已經(jīng)從一個(gè)只會(huì )運用知識的工程師，逐步成長(cháng)為能創(chuàng )造性解決問(wèn)題的研發(fā)人員。
在團隊合作方面，我始終秉持著(zhù)“團隊第一”的原則，與同事們開(kāi)展良好的合作。我發(fā)現，只有大家齊心協(xié)力，才能共同克服工作中的困難，才能讓每一個(gè)項目都得以成功。我也體驗到，團隊合作中的相互理解和信任，是我們獲得成功的關(guān)鍵。
關(guān)于研發(fā)管理，這一年里，我總會(huì )思考如何提升我們研發(fā)團隊的效率，如何持續提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量。于是我主動(dòng)參與并推動(dòng)了研發(fā)管理體系的改革，嘗試引入華為的“小團隊制”，并取得了良好的效果。
反思過(guò)往，我也有很多需要改進(jìn)的地方。首先，我對產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和用戶(hù)需求理解還不夠深刻。有時(shí)候我會(huì )過(guò)于關(guān)注技術(shù)層面，而忽視了用戶(hù)體驗�？此聘叽笊系腵技術(shù)，如果不能滿(mǎn)足用戶(hù)需求，還是會(huì )被市場(chǎng)淘汰。所以，我在新的一年，會(huì )更多地去了解市場(chǎng)、去接觸用戶(hù)，提升自己的市場(chǎng)敏感度。
在團隊管理方面，我也有待提升。對于團隊成員的個(gè)人成長(cháng)和團隊發(fā)展，我還沒(méi)有足夠多的思考和實(shí)踐，這是我在新的一年中需要重點(diǎn)改進(jìn)的地方。
在總結過(guò)去的一年工作的同時(shí)，我也想對來(lái)年的工作做一個(gè)展望。在新的一年里，我會(huì )對自我提出更高的要求，更加勤奮地工作，更全面地提升自我。我將以開(kāi)放的心態(tài)，持續學(xué)習，勇于嘗試，不斷創(chuàng )新。我將和團隊一起，共讀一本知識的書(shū)，寫(xiě)下一個(gè)研發(fā)的故事，開(kāi)啟一段新的旅程。
謝謝您抽出寶貴的時(shí)間來(lái)閱讀我的年度工作總結。我衷心期待著(zhù)在新的一年里，以一顆滿(mǎn)懷激情的心，共同構建我們公司的美好未來(lái)。讓我們在研發(fā)的道路上，再創(chuàng )佳績(jì)，共享成功。
研發(fā)部個(gè)人總結 篇7
您們好！我是公司研發(fā)部的一名員工。在過(guò)去的一年里，我參與并完成了許多項目。在此，我想總結一下我的工作，分享我的收獲和思考，以期對接下來(lái)的工作有所準備。
我要感謝我的團隊和領(lǐng)導們給予的大力支持與鼓勵。他們的專(zhuān)業(yè)知識、豐富的經(jīng)驗以及忠誠的工作態(tài)度，都使我受益匪淺，增強了我在面對項目挑戰時(shí)的信心和勇氣。尤其值得一提的是，當我遇到技術(shù)瓶頸和團隊協(xié)作難題時(shí)，領(lǐng)導和同事們都提供了寶貴的建議和幫助，這讓我有更大的動(dòng)力和決心克服困難，取得了實(shí)實(shí)在在的成績(jì)。
過(guò)去的一年中，我主要參與了兩個(gè)大型項目和數個(gè)小項目。我將我的工作列成以下幾個(gè)部分進(jìn)行總結。
第一部分：大型項目負責執行和推進(jìn)。兩個(gè)大型項目，分別是關(guān)于智能設備的硬件更新和軟件新功能的開(kāi)發(fā)，使我得到了更深入、更全面的理解和實(shí)施項目。我深感更高的項目管理水平和技術(shù)實(shí)力的重要性，并且更加堅定了我繼續加強學(xué)習和實(shí)踐技術(shù)的決心。
第二部分：小項目的開(kāi)發(fā)和管理。我及時(shí)并高效地完成了數個(gè)小型項目。每個(gè)項目都提高了我的編程技能，使我更深入地理解了軟件的架構和設計。并且，每個(gè)項目的`完成都使我得到了客戶(hù)的好評和認可，使我自己也收獲了滿(mǎn)滿(mǎn)的成就感。
第三部分：部門(mén)內部和跨部門(mén)溝通。我積極參與部門(mén)內及跨部門(mén)的會(huì )議和討論，在信息交流和團隊協(xié)作上，我學(xué)會(huì )了如何清晰準確表達觀(guān)點(diǎn)，也學(xué)會(huì )了在團隊中發(fā)揮作用，理解和尊重他人的觀(guān)點(diǎn)。
也有一些地方我自感不足，比如我個(gè)性比較內向，面對許多陌生的同事和任務(wù)時(shí)，會(huì )顯得較為緊張。在未來(lái)的時(shí)間里，我將提高我對陌生環(huán)境的適應能力，提升公開(kāi)演說(shuō)和組織會(huì )議的能力。
看著(zhù)過(guò)去一年間我所參與的項目從無(wú)到有，從構思到實(shí)施，再到完善，我感到十分充實(shí)。每一次的成功都離不開(kāi)團隊的支持和個(gè)人的努力。在這個(gè)過(guò)程中，團隊給我的每一次反饋，每一個(gè)笑容，每一句鼓勵，都成為我繼續前進(jìn)的動(dòng)力。
展望未來(lái)，我會(huì )努力提升工作效率，提升技術(shù)實(shí)力，幫助公司實(shí)現其長(cháng)期目標和戰略目標。我會(huì )一步一個(gè)腳印地去實(shí)現每一個(gè)任務(wù)，每一個(gè)項目，為公司做出更大貢獻。
隨著(zhù)公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴展，我深知我所背負的責任更為重大。在新的一年里，我將繼續帶著(zhù)飽滿(mǎn)的熱情和專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，深入參與到各項工作中，為公司，為團隊，為客戶(hù)創(chuàng )造更多的價(jià)值！
感謝領(lǐng)導與每一位同事過(guò)去一年的關(guān)懷與支持，期待在新的一年中，我們能攜手共進(jìn)，共創(chuàng )輝煌。
以上便是我過(guò)去一年的個(gè)人工作總結，謝謝大家。
研發(fā)部個(gè)人總結 篇8
光陰如梭，平凡的20xx，在匆匆度過(guò)。我的20xx，有過(guò)順境的喜悅，亦有過(guò)有過(guò)逆境的艱辛；有過(guò)項目驗收后的興奮，亦有過(guò)研發(fā)艱難中的困惑；有過(guò)收獲成功后的歡樂(lè )，亦有過(guò)體驗失敗中的苦澀。20xx，我們在荊棘中前行，排除萬(wàn)難，不為艱險；20xx，我們仍要在磨礪中成長(cháng)，合作互助，共贏(yíng)天下。
20xx年，自己最喜歡的一句話(huà)。我們應該學(xué)會(huì )往前看，往前看是為了讓我們知道進(jìn)取，不會(huì )老是停留在自己的功勞簿上沾沾自喜，停滯不前，而是要從零開(kāi)始，繼續奮斗；我們更應該懂得往后看，往后看是為了讓我們學(xué)會(huì )珍惜，不要總是奢求別人的所擁有的，而無(wú)視自己所最寶貴的，而是要腳踏實(shí)地，穩步前行。
20xx年，公司作為省內醫療行業(yè)征集解決方案的提供商，我們的目標是為客戶(hù)提供更加高效，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為研發(fā)部的一名管理人員，個(gè)人工作目標是要除了要實(shí)現工程項目高效完成，產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升，客戶(hù)服務(wù)及時(shí)響應以外，還是實(shí)現建設優(yōu)秀的研發(fā)團隊，協(xié)調好部門(mén)間的溝通問(wèn)題以及實(shí)現自身綜合素質(zhì)水平的穩步提升。下面我對其做逐步論述。
年初的時(shí)候，我們擁有一支herp組的研發(fā)團隊，擁有5名研發(fā)人員，負責herp產(chǎn)品的研發(fā)工作�，F在我們擁有一支門(mén)診組的研發(fā)項目團隊，擁有5名研發(fā)人員，3名實(shí)施人員。一年來(lái)年初的團隊人員，只剩下我和趙子龍兩名，主要的業(yè)務(wù)系統，也從herp系統轉變?yōu)殚T(mén)診相關(guān)系統。值得慶興的是我們現在仍然是一支非常有戰斗力的.團隊，團結一心，攜手向前，并且我們的原來(lái)的團隊成員，現在也成為了其他團隊骨干成員核心力量，為其他的研發(fā)團隊奉獻出自己的力量，
我們各自都仍然為自己所夢(mèng)想熱衷的事業(yè)繼續奮斗著(zhù)，千難萬(wàn)險，不變初衷。
20xx年，作為一名研發(fā)人員，在產(chǎn)品方面，我們完成了對于藥品管理系統標準版的產(chǎn)品優(yōu)化升級，并且在山西省中醫學(xué)院附屬醫院，xx省中醫研究院兩家三甲醫院實(shí)現的程序更新，在省二院，市八院等十余家二級醫院免費完成了藥品系統的升級工作；完成了藥品供應鏈系統的產(chǎn)品研發(fā)，以及產(chǎn)品的實(shí)施推廣工作，目前藥品供應鏈系統產(chǎn)品已經(jīng)初步成型，在新的一年里，我們還需要逐步對于產(chǎn)品的雕琢完善，以使產(chǎn)品更加完美。
20xx年，在產(chǎn)品方面，我們未能夠實(shí)現的有，對于醫療器械，固定資產(chǎn)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的研發(fā)推廣工作，未能及時(shí)保證，產(chǎn)品推廣和完善計劃未能完成；對于藥品管理系統，預計新開(kāi)發(fā)的升級版本的產(chǎn)品研發(fā)工作，未能夠及時(shí)展開(kāi)，并完成；對于herp管理系統，相關(guān)的產(chǎn)品規劃，功能擴展，產(chǎn)品推廣未能及時(shí)完成。
20xx年，關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)驗是，之前定的目標過(guò)于多，定的目標過(guò)于分散，研發(fā)想做的事情太多，但真正落地的時(shí)候，才發(fā)現要么是精力不足，要么是人力資源不足，或是其他方面的原因，導致最終做了一堆半殘的產(chǎn)品，不推廣吧白白浪費經(jīng)歷，強行推廣的化，不能夠達到用戶(hù)的要求，或者說(shuō)只能達到部分用戶(hù)的需求，后續的改造完善工作無(wú)法接續，導致新研發(fā)升級更新速度緩慢，幾盡于無(wú)。還有一點(diǎn)就是，我們總是把大量的精力，放在如何去使用學(xué)些新的技術(shù)，如何去開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)面更廣的新產(chǎn)品，而缺乏真正在我們現有的業(yè)務(wù)產(chǎn)品上，進(jìn)行精雕細琢，進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化，扎實(shí)產(chǎn)品基礎，完善產(chǎn)品不足。不過(guò)現實(shí)可能也就是這樣，我們總是執著(zhù)于外表光鮮美麗的東西，而往往忽略事務(wù)內在的價(jià)值意義。在這我想與公司新來(lái)的研發(fā)人員，一起共勉的一句話(huà)，研發(fā)的工作是枯燥乏味的，需要持之以恒的耐心和堅持不懈的毅力，別無(wú)他路，唯一的捷徑就是勤勉。
20xx年，關(guān)于產(chǎn)品的研發(fā)計劃，當然前提是在20xx年的時(shí)候，我們團隊的核心成員依然在我們團隊的前提下，我計劃完成以下幾個(gè)方面的工作。首先，是要實(shí)現對于藥品供應鏈管理系統的進(jìn)一步功能優(yōu)化，完善產(chǎn)品推廣，優(yōu)化產(chǎn)品實(shí)施。其次，完善門(mén)診醫生站病歷管理模塊，實(shí)現產(chǎn)品功能的便捷化開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品功能的進(jìn)一步優(yōu)化。最后，對于分診叫號系統，多媒體導醫系統，移動(dòng)設備盤(pán)點(diǎn)系統等業(yè)務(wù)單一的模塊，實(shí)現新的html5規范的移動(dòng)跨平臺產(chǎn)品的研發(fā)，實(shí)現產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。
20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx我們已經(jīng)在路上。最后還想和說(shuō)一句和大家共同分享的話(huà)。
人生從來(lái)就不是一帆風(fēng)順，有高潮，更會(huì )有低谷。重要的，不是你在順境中能走多遠，而是要看你在逆境中能夠堅持多長(cháng)時(shí)間。以后，別人羨慕你的資本，不是你在一帆風(fēng)順的時(shí)候，多么的風(fēng)光無(wú)限，而是你在逆境中，在別人不知道的時(shí)候所受的苦，在逆境中的不斷堅持和不變的希望。所以，朋友，不要在意你年輕時(shí)候所受到的苦難，因為他們才是你以后成功的資本。讓我們一起在荊棘中前行，在磨礪中成長(cháng)。
謝謝。
研發(fā)部個(gè)人總結 篇9
我想感謝所有一直以來(lái)支持和鼓勵我的人。沒(méi)有你們，我無(wú)法完成這一年的工作。
20xx年，對我來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)挑戰的一年。在公司研發(fā)部，我完成了各種各樣的項目，參與了多次項目討論和會(huì )議，積累了豐富的工作經(jīng)驗。在這里，我要對我的工作進(jìn)行一年的總結，希望能對大家的工作有所幫助。
首先，我要感謝我所在的團隊。他們總是在我遇到困難時(shí)給予我幫助和支持，讓我學(xué)到了很多。我在團隊中的'角色是一名工程師，但我更覺(jué)得自己是一名學(xué)者。我持續不斷地學(xué)習新技術(shù)，掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)素養。
在過(guò)去的一年里，我負責了三個(gè)主要項目。首個(gè)項目是公司新產(chǎn)品的研發(fā)，這是一個(gè)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )算法的研究項目，我負責編寫(xiě)和優(yōu)化算法。我學(xué)習了大量的理論知識，了解了神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )的工作原理。此外，我也積極參與到項目管理中，學(xué)會(huì )了如何合理安排項目進(jìn)度和用人。
第二個(gè)項目是對現有產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化。這個(gè)項目對我來(lái)說(shuō)充滿(mǎn)挑戰，我需要熟悉這個(gè)產(chǎn)品的所有功能和設計，這需要花費大量的時(shí)間和精力。然后，我根據產(chǎn)品的反饋和評價(jià)，提出有質(zhì)量的優(yōu)化方案。在這個(gè)過(guò)程中，我深深校驗到了系統和細心對工作成果的影響。
第三個(gè)項目是和外部合作伙伴進(jìn)行的一項研發(fā)工作。這個(gè)項目讓我了解了更多關(guān)于跨公司協(xié)作的知識，也讓我對行業(yè)的未來(lái)有了更深入的認識。
今年，我的工作重心主要在于研發(fā)新產(chǎn)品和優(yōu)化現有產(chǎn)品。我盡可能讓我自己的知識和技能服務(wù)于公司的目標。我希望我所做的一切都能夠支持公司不斷推出更優(yōu)秀的產(chǎn)品，驅動(dòng)公司的發(fā)展。
我也深深地認識到，我還有很多需要提升的地方。我需要更深入地研讀各種專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，了解新的技術(shù)趨勢，提升我的專(zhuān)業(yè)技能。我還需要更積極地參與團隊的交流和合作，提高我的團隊精神和協(xié)作能力。
總結一年的心得體會(huì )，我更加感謝公司的培養和鍛煉，感謝每一個(gè)幫助我的人。我會(huì )繼續努力，對待工作更有熱情，對待學(xué)習更有渴望，對待團隊更有責任和義務(wù)。
新的一年，我將更加努力，保持謙遜，保持學(xué)習的態(tài)度，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。讓我們一起迎接精彩的未來(lái)，再創(chuàng )輝煌。感謝所有一直陪伴我，支持我的人。讓我們一起，用熱情和責任，投入新的一年的工作，共建公司的未來(lái)。
研發(fā)部個(gè)人總結 篇10
20xx年是重大項目部成立的第一年,隨之應運而生的項目研發(fā)部,在短短的幾個(gè)月親歷和見(jiàn)證了這個(gè)蓬勃發(fā)展的過(guò)程,在探索和發(fā)展中的項目研發(fā)部也參入到了其中的幾件事情當中、
一、從《在三峽》到《情滿(mǎn)三峽》。一部反映國務(wù)院三峽辦對口支援二十年的大型紀錄片，從年初開(kāi)始和導演前期踩點(diǎn)，為撰稿及拍攝尋找故事點(diǎn)，十天左右的時(shí)間要完成了湖北三峽主壩區四個(gè)縣的資料收集,為多快好省地收集到有用資料出謀劃策。在拍攝一個(gè)多月期間配合聯(lián)系采訪(fǎng)人和跟蹤采訪(fǎng),在拍攝對象不配合及各種生活和機器設備、收集資料上協(xié)調解決。作為研發(fā)部門(mén)應該給節目在拍攝前提供總體思路，總基調上做更深入細致的工作，如在踩點(diǎn)后就應及時(shí)溝通節目的走向，避免出現重復采訪(fǎng)或采訪(fǎng)不到位，包括多組重復拍攝等等問(wèn)題,以更好地提高工作效率。
二、商業(yè)傳奇大型紀錄片《商痕》的前期調研。這是一部經(jīng)濟類(lèi)題材的三十集紀錄片，編導和撰稿都不熟悉這個(gè)領(lǐng)域的前提下，做前期的調研對他們很快地進(jìn)入狀態(tài)起了積極作用，配合專(zhuān)家和編導、撰稿走訪(fǎng)了珠三角十幾個(gè)地區的企業(yè),為撰稿前尋找案例,落實(shí)選題找到有力的證據,并提供可靠的支撐、體會(huì )是如何協(xié)調好編導和專(zhuān)家的關(guān)系，并在調研中很快找到需要主題方向，準確無(wú)誤地找到所需采訪(fǎng)案例是調研前必備的功課。作為研發(fā)部門(mén)對新項目新課題的啟動(dòng)要盡快建立專(zhuān)家學(xué)者群，隨時(shí)為前期隊伍進(jìn)行定點(diǎn)、定時(shí)的支撐。
三、 “最具影響力的文化與自然遺產(chǎn)、風(fēng)景名勝地”展播活動(dòng)、積極配合開(kāi)發(fā)了西安4A法門(mén)寺的展播,現還在努力聯(lián)絡(luò )福建及山西等地4A景區的展播。景區展播像一個(gè)窗口打開(kāi)了一扇門(mén)，看到背后有更多的需求點(diǎn)，但如何更規范、更嚴密地進(jìn)行有序的管理和運營(yíng)，也是達到事倍功半的有效途徑。
在加強對重大項目部的'認識和了解的基礎上,項目研發(fā)部積極參入并配合各部門(mén)做好前后前跟蹤調查及后期完善工作、近一個(gè)月又在政府宣傳片、影視劇及明年的重點(diǎn)項目微電影、三D立體影視片、紀錄電影、紀錄片等等做了前期的研究和前期準備工作。
通過(guò)幾件事情看到了重大項目部成立的重大性及多元化、豐富化，在這樣一個(gè)良好的平臺上如何有效發(fā)揮項目研發(fā)部的作用，讓更好更多的項目發(fā)揮出應有的作用和地位，也是研發(fā)部在20xx年年要思考和規劃的事情。
20xx年的總體規劃設想
項目研發(fā)部隨之成立了短短的兩個(gè)多月，但在承上啟下新就交替的20xx年，在努力圍繞重大項目部的重點(diǎn)工作做好調研開(kāi)始各項全面開(kāi)展。
一、建立完善項目研發(fā)部各部門(mén)職能并發(fā)揮有效作用。通過(guò)對重大項目部的項目重點(diǎn)和主要工作特點(diǎn)的了解和掌握，要在項目研發(fā)部建立策劃組、專(zhuān)家組、外聯(lián)組、項目組四個(gè)部門(mén)，為四大基金及明年的重點(diǎn)項目微電影，三D影像片、紀錄片、記錄電影提供準確的市場(chǎng)信息，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，市場(chǎng)情報，為新項目的開(kāi)發(fā)提供可靠的參考和依據。
二、做好重點(diǎn)項目的開(kāi)發(fā)。延續20xx年景區展播項目，維護建立新舊客戶(hù)資源，開(kāi)發(fā)成三D影像片打基礎;重點(diǎn)開(kāi)發(fā)微電影的市場(chǎng)運營(yíng)，并為之提供一整套所需的流程，協(xié)助開(kāi)發(fā)商業(yè)傳奇三部曲的大型紀錄片《商道》《商術(shù)》及紀錄片及紀錄電影的投資引進(jìn);
三、拓展新項目的范疇。積極探索影視劇及政府及企業(yè)宣傳片和活動(dòng)論壇等，并開(kāi)拓這些項目，一方面增加影響力，一方面增加短、平、快的資金來(lái)源。
四、規劃策劃大型晚會(huì )和活動(dòng)。策劃有主題性的大型晚會(huì )和活動(dòng)是增加知名度和品牌度的機會(huì )和條件。努力配合重大項目部明年的各項有特點(diǎn)的項目，尋找到密切的相關(guān)點(diǎn)，策劃出有一定影響的晚會(huì )或活動(dòng)。
實(shí)施重大項目帶動(dòng)策略定向推廣策略，加大對行業(yè)資源、市場(chǎng)資源的整合能力，充分發(fā)揮大型活動(dòng)、重大宣傳、重點(diǎn)項目對中央、地方和行業(yè)資源的聚合作用，來(lái)實(shí)現弘揚先進(jìn)文化，倡導主流價(jià)值觀(guān)。
研發(fā)部個(gè)人總結 篇11
20xx年就快結束，回首這一年的工作，有收獲成果時(shí)的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)項目時(shí)的艱辛，也有面對困難時(shí)的惆悵，這些項目中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都激勵著(zhù)我不斷前進(jìn)、成長(cháng)。同時(shí)20xx年是公司推進(jìn)改革、拓展市場(chǎng)、持續發(fā)展的關(guān)鍵年，我個(gè)人積極跟隨公司發(fā)展，在工作能力上有明顯進(jìn)步�，F就本年度個(gè)人工作情況總結如下：
虛心學(xué)習，努力工作
1、深入學(xué)習CROSS燃油汽配系統
6月份進(jìn)入公司伊始，非常幸運地進(jìn)入汽配項目組工作，在同事和領(lǐng)導幫助下，從無(wú)到有，開(kāi)始學(xué)習和接觸燃油汽車(chē)配送業(yè)務(wù)。燃油汽車(chē)配送業(yè)務(wù)是對鐵路燃油汽配系統的擴展和補充，是近年來(lái)集團、分公司正在關(guān)注和開(kāi)展的重要業(yè)務(wù)。這項目也是公司本年度內的重點(diǎn)。
2、按計劃完成汽配項目需求分析和詳細設計
1）7月份項目組多次召開(kāi)需求分析討論會(huì )，深刻學(xué)習《鐵路燃油汽車(chē)配送業(yè)務(wù)模塊需求規格提綱》，對汽配項目有了全面的理解，奠定設計開(kāi)發(fā)基礎
2）7月底正式開(kāi)始軟件功能的詳細設計，在領(lǐng)導和同事的指導幫助下，逐步按計劃推進(jìn)設計工作，期間不斷的優(yōu)化完善、打破思路，編寫(xiě)完一份功能點(diǎn)的文檔，就進(jìn)行一次討論和完善；并利用Axure軟件繪制汽配項目動(dòng)態(tài)原型；
3）8月底完成項目一期功能點(diǎn)的詳細設計，主要有開(kāi)單交接、配送加注、結算管理等；在8月中旬獲知沈陽(yáng)分公司的新需求，有“倒罐業(yè)務(wù)”、“三桶油包郵業(yè)務(wù)”等情況，項目組迅速組織召開(kāi)專(zhuān)題討論，從沈陽(yáng)分公司業(yè)務(wù)員的基本訴求出發(fā)，繪制業(yè)務(wù)流程、數據流程，挖掘業(yè)務(wù)的本質(zhì)，調整軟件設計融入以上兩種新業(yè)務(wù)。
4）9月底，除汽車(chē)罐存盤(pán)點(diǎn)和統計報表，主干業(yè)務(wù)功能模塊完成軟件開(kāi)發(fā)，主要有料款價(jià)格、運輸商車(chē)輛、計劃跟蹤、開(kāi)單交接、油庫提油、配送作業(yè)、服務(wù)對賬等20個(gè)子功能模塊；同時(shí)依據沈陽(yáng)分公司汽配業(yè)務(wù)臺賬，編制集成測試用例，其中常規業(yè)務(wù)53項測試用例、特殊業(yè)務(wù)14項測試用例，在9月底測試驗證過(guò)程中，先后發(fā)現的33項需要優(yōu)化的細節，比如配送作業(yè)登記后鎖定庫存量、配送作業(yè)實(shí)現批量審核等。
5）至9月底，完成項目二期功能點(diǎn)詳細設計，主要有計劃跟蹤、在途汽車(chē)罐存、在途提油票據、庫存盤(pán)點(diǎn)等。
3、汽配項目沈陽(yáng)分公司試點(diǎn)順利開(kāi)展
項目進(jìn)入10月份是沖刺階段，奔赴油料沈陽(yáng)分公司試點(diǎn)項目平臺，進(jìn)入最忙碌最緊張的一段時(shí)間，這也是印象最深的一段日子：
1）9月底完成汽配業(yè)務(wù)權限過(guò)濾、往來(lái)單位配置等；9月底開(kāi)始組織開(kāi)發(fā)人員對集成測試中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行修改，開(kāi)始編制基礎數據信息核對清單、審批流程確認表、角色權限分配確認表等，10月中旬前完成階段性成果，項目組自信滿(mǎn)滿(mǎn)地前往沈陽(yáng)分公司；
2）10月15日至11月初試點(diǎn)工作進(jìn)行的十分努力、艱辛，連續3周沒(méi)有休息，從早8點(diǎn)到晚上11點(diǎn)，天天如此，沒(méi)有間斷。我們項目組的成員們也下定了不做完不放松的決心，真切地感受到那時(shí)大家的心齊、凝聚力。
試點(diǎn)期間的故事特別多，現在回想起來(lái)似乎還歷歷在目，其中印象最深的是在與沈陽(yáng)分公司業(yè)務(wù)溝通需求的過(guò)程。
因為沈陽(yáng)分公司業(yè)務(wù)員平時(shí)的業(yè)務(wù)工作也很繁忙，只能在她們不忙的期間進(jìn)行咨詢(xún)和學(xué)習，這里我們首先是放下身段，以一個(gè)學(xué)習者、實(shí)習員工的心態(tài)向他們請教問(wèn)題、汲取經(jīng)驗，在她們業(yè)務(wù)員身旁，也會(huì )通過(guò)幫助她們操作具體業(yè)務(wù)等來(lái)親身感受業(yè)務(wù)上的痛點(diǎn)、理解這個(gè)業(yè)務(wù)背后是否有更深層的原因，比如幫助她們登記錄入每天汽車(chē)司機發(fā)來(lái)的加注單具，讓我直觀(guān)的'知道有哪些單據、這些單據的特點(diǎn)、管理這些單據的要求及背后是否可以挖掘更深的需求；
其次是記錄和歸納每一項需求要求，不明確的地方反復與具體操作業(yè)務(wù)員溝通確認，并結合她們的臺賬進(jìn)行數據推演，用鉛筆繪制草稿原型圖與她們交流，很快形成了需求文檔；
另外，通過(guò)這個(gè)過(guò)程，也很快拉近了與業(yè)務(wù)員的距離，與她們在工作中了解了更多，甚至把對方當作了業(yè)務(wù)伙伴、業(yè)務(wù)同事，這點(diǎn)讓我感到很欣慰。
在這試點(diǎn)過(guò)程中努力沒(méi)有白費，如期完成了既定任務(wù)。
4、汽配項目集中培訓圓滿(mǎn)完成
12月13至14日，在集團總部對各分公司開(kāi)展汽車(chē)配送系統的集中培訓和推廣工作
認真履行職責，突出工作重點(diǎn)
1、適應工作要求、項目要求
1）汽配項目涉及的內容多、規則復雜
2）各個(gè)分公司的汽配管理方式存在差異
3）需求訴求較多
2、工作技能提升
1）學(xué)習AXURE軟件，學(xué)需求文檔編寫(xiě)
2）提升溝通能力
3、管理方法的改進(jìn)
1）現場(chǎng)試點(diǎn)、實(shí)施團隊管理
2）日常研發(fā)過(guò)程中的團隊管理
主要經(jīng)驗和收獲
1、按計劃完成項目節點(diǎn)、試點(diǎn)成功
20xx年9月底完成階段性軟件開(kāi)發(fā)和測試、20xx年10月在油料沈陽(yáng)分公司試點(diǎn)完成，得到沈陽(yáng)分公司業(yè)務(wù)員的認可；
2、克服項目工作中的困難
主要有與客戶(hù)溝通需求過(guò)程中的困難；
3、贏(yíng)得用戶(hù)的信任
在沈陽(yáng)試點(diǎn)之后，得到沈陽(yáng)分公司業(yè)務(wù)員的信任，從那時(shí)起到現在，每天都會(huì )與沈陽(yáng)分公司業(yè)務(wù)員交流溝通，她們遇到系統操作上的問(wèn)題也會(huì )及時(shí)反饋給我，讓我們及時(shí)解決和處理；在得到她們對系統認可時(shí)一種成就感油然而生。
4、培訓推廣順利完成
20xx年12月在在集團完成汽配項目培訓推廣工作，得到廣州、武漢、西安等分公司認可，也熟悉和理解了培訓課程、演示課程的一系列工作。
在工作中正確認識項目特點(diǎn)，積極適應
1、與項目團隊成員溝通重視溝通效率
與項目團隊成員溝通，要注意表達方式，首先要全面理解項目，才能對項目需求的要點(diǎn)描述清楚，才能跟團隊成員溝通無(wú)誤，避免反復；其次要學(xué)會(huì )利用圖畫(huà)、圖表、原型、思維導圖等工具幫助溝通；遇到困惑的地方，應該盡快與項目組成員達成一致。
2、提升開(kāi)會(huì )效率
要利用好與團隊成員討論、開(kāi)會(huì )的機會(huì )，開(kāi)會(huì )時(shí)要聽(tīng)懂，不懂的地方記錄下來(lái)，找合適的時(shí)機進(jìn)行討論，并嘗試在聽(tīng)懂之后用自己的語(yǔ)言表達出來(lái)；必要時(shí)要借助會(huì )議錄音加深理解。
2、重視客戶(hù)反饋和需求
與客戶(hù)溝通應該盡可能的站在客戶(hù)的角度分析問(wèn)題，與客戶(hù)溝通的方式方法上也要注意，盡量把問(wèn)題描述的通俗易懂，通過(guò)描述貼合實(shí)際的業(yè)務(wù)場(chǎng)景或例子，能夠事半功倍；服務(wù)好客戶(hù)是工作的重中之重；
3、項目管理工作應該細致、有條不紊，注意對關(guān)鍵節點(diǎn)的監督和控制
嚴格按照項目進(jìn)展，避免遺漏，及時(shí)糾偏；需求、開(kāi)發(fā)、測試綜合全面控制，避免漏洞；
存在的不足
1、對軟件開(kāi)發(fā)、編程認識還不深入全面，對數據庫的編程缺乏了解，由于之前的工作經(jīng)歷缺乏編程開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗，對數據庫編程也缺少學(xué)習，因此在工作中涉及相關(guān)內容時(shí)，會(huì )不理解。
2、缺乏一定的產(chǎn)品設計、產(chǎn)品管理的知識和實(shí)踐，在軟件設計時(shí)走過(guò)一些彎路。
3、項目管理工作還不夠細致全面，不要只局限于具體工作，要對項目有全面把控
4、文檔編寫(xiě)能力有待提高
20xx年工作計劃和努力方向
一、個(gè)人能力提升計劃
1、項目管理能力提升
1）加強對項目管理的理解和實(shí)踐，注意把理論知識實(shí)踐應用到具體工作中，盡快找到契合點(diǎn)，為改進(jìn)完善工作效果、提高工作效率而努力；
2）在汽配項目的基礎上，深入學(xué)習和理解Cross系統的各個(gè)系統；
3）適當對產(chǎn)品管理的知識進(jìn)行學(xué)習，適當對編程開(kāi)發(fā)、數據庫的知識進(jìn)行學(xué)習；
2、工作效率、待人處事的方法改進(jìn)，加強溝通技巧的學(xué)習和實(shí)踐，與團隊成員、與公司的同事建立更融洽的關(guān)系；
3、加強為客戶(hù)服務(wù)的意識，站在客戶(hù)的角度思考問(wèn)題
4、提高文檔能力，多練、多寫(xiě)，虛心向強者學(xué)習
二、汽配項目工作計劃
1、完善汽配功能、滿(mǎn)足需求
繼續完善汽配系統現有功能、集中培訓的反饋
2、服務(wù)好客戶(hù)、用戶(hù)，滿(mǎn)足集團項目要求，跟進(jìn)沈陽(yáng)分公司使用汽配系統
3、手機APP功能
4、迎接汽配系統，更進(jìn)一步拓展和提升。
總之，20xx年就快過(guò)去了，220xx年就要來(lái)臨，一切努力還要踏實(shí)地一步一步做起，我對220xx年有更高的期許，希望能獲得更多提升和成績(jì)。
研發(fā)部個(gè)人總結 篇12
大家好！我是公司研發(fā)部的張同志，今天我將以《公司研發(fā)部年度個(gè)人總結》為題，對我在過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結，并提出改進(jìn)措施和目標。我相信，經(jīng)過(guò)這一年的努力和學(xué)習，我已經(jīng)成長(cháng)了很多。
對我所在的研發(fā)部感到自豪。我們的部門(mén)被賦予了在公司開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)的責任，我們始終保持高尚的職業(yè)精神，以熱愛(ài)消費者，追求高品質(zhì)的使命，努力鉆研，掌握業(yè)界領(lǐng)先的技術(shù)。我在這樣的團隊里，學(xué)到了最先進(jìn)的知識，應用于實(shí)際工作中，收獲了成長(cháng)和樂(lè )趣。
我要對我在過(guò)去一年的工作進(jìn)行反思和總結。我主要負責新產(chǎn)品的研發(fā)工作。我秉承服務(wù)于消費者，追求精藏品質(zhì)的原則，與團隊伙伴通力合作，共同推出了多款消費者喜愛(ài)的新產(chǎn)品。包括：新型娛樂(lè )設備，新款智能手機，新一代電視機等。并且這些新產(chǎn)品，在市場(chǎng)的反響也相當好，進(jìn)行了現場(chǎng)銷(xiāo)售，成績(jì)斐然。
目前部分產(chǎn)品的研發(fā)周期還有待優(yōu)化，產(chǎn)品退出市場(chǎng)的速度仍需提高。目前，我們單位時(shí)間內完成的工作量相比于前幾年已經(jīng)有了很大的提升，但還是與市場(chǎng)的變化乏力對比。特別是在新產(chǎn)品的研發(fā)方面，在嚴峻的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，我們必須做到快速響應，抓住市場(chǎng)先機，否則就會(huì )被競爭對手超越。
為了解決以上問(wèn)題，我計劃在未來(lái)一年中采取以下幾項措施：一是提升個(gè)人能力，通過(guò)閱讀、研討、學(xué)習，提升自己對新技術(shù)、新知識的理解和掌握，提升自己的研發(fā)能力，提高研發(fā)效率。二是調整工作方法，改變過(guò)去一些陳舊的工作方法，轉變工作思路，以更有效的方法進(jìn)行工作。三是充分利用公司的資源，與其他部門(mén)進(jìn)行有效的協(xié)作，實(shí)現資源共享，減少無(wú)效工作。
未來(lái)，我將以更高的.要求，更大的熱情，更嚴的紀律，為公司的發(fā)展作出貢獻。此外，也希望與大家一起交流，互相學(xué)習，共同提高，為我們的公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。我期待在新的一年里，我可以做出更大的貢獻，幫助公司實(shí)現長(cháng)足的發(fā)展。我會(huì )積極參與公司的各項活動(dòng)，提升自我，服務(wù)好消費者，為實(shí)現公司愿景盡自己的一份力。
我深感在新的一年里，我將面臨更大的挑戰，但我有信心，并期待在這場(chǎng)挑戰中，我能更好地實(shí)現自我價(jià)值，成長(cháng)為一名具有遠見(jiàn)和卓越的專(zhuān)業(yè)人才。我將堅定信心，勇往直前，不斷攀登，以取得更好的成績(jì)。
謝謝大家閱讀我的年度總結，借此機會(huì )，我也向大家祝賀新的一年會(huì )更好。
研發(fā)部個(gè)人總結 篇13
時(shí)光飛逝，轉眼間告別了20xx年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20__年，在過(guò)去的一年里，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，在上級領(lǐng)導的支持下和各部門(mén)的互相幫助下，研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結如下：
一、主要工作
在過(guò)去的'一年里開(kāi)發(fā)部工作進(jìn)展得比較勝利，第一部分完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，真對壁掛式泳池燈開(kāi)發(fā)為主，開(kāi)發(fā)有壁掛式水泥池燈，壁掛式膠膜池燈，壁掛式玻纖池燈共三項，第二部分完成公司產(chǎn)品的溫升測試，溫升報告的制作，提供測試報告108份，第三部分完成開(kāi)發(fā)部?jì)炔课募闹朴喓彤a(chǎn)品技術(shù)承認書(shū)的整理，完成制作產(chǎn)品技術(shù)承認書(shū)共122份，第四部分完成原有產(chǎn)品的結構上的改良，功能上的優(yōu)化，進(jìn)一步產(chǎn)品上的完善；關(guān)于客戶(hù)回饋的不良狀況和往年相比有著(zhù)明顯的降低，客戶(hù)退回來(lái)的不良樣品開(kāi)發(fā)部有進(jìn)行詳細的分析，大部分是用戶(hù)使用不當所引起，小部分是產(chǎn)品本身的問(wèn)題，產(chǎn)品本身的問(wèn)題開(kāi)發(fā)部有著(zhù)進(jìn)一步的改進(jìn)，用戶(hù)使用不當要求業(yè)務(wù)員與客戶(hù)溝通上多提供燈具操作方面的指引。
二、不足之處：
對新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新思維能力掌握得不夠，產(chǎn)品燈具實(shí)地運用，實(shí)地裝配，實(shí)地現場(chǎng)施工等相關(guān)信息了解得太少，在這些方面開(kāi)發(fā)部還需要不斷地加強，有機會(huì )要求多去實(shí)地現場(chǎng)考察，多了解燈具實(shí)際使用情況，多與外界同行交流，多參觀(guān)展會(huì )，多參加技術(shù)講座和技術(shù)培訓，開(kāi)闊視野，了解對手及了解行業(yè)最新動(dòng)向，了解相關(guān)信息與掌握最新技術(shù)，挖掘新思路，提高開(kāi)發(fā)人員的開(kāi)發(fā)能力。
三、取得成果
在20__年里研發(fā)部工作完成事項如下：
1、完成新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品共3項27款：
2、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共3項20款：
3、完成電源優(yōu)化共4款：
4、配合外界控制電源優(yōu)化共4款。
【研發(fā)部個(gè)人總結】相關(guān)文章：
研發(fā)部個(gè)人總結05-24
研發(fā)部個(gè)人工作總結01-05
研發(fā)部個(gè)人工作總結范文12-16
研發(fā)部總結范文09-26
研發(fā)部個(gè)人工作總結7篇04-13
研發(fā)部年度個(gè)人工作總結05-26
研發(fā)部工作總結范文11-30
技術(shù)研發(fā)部工作總結03-06