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簡(jiǎn)短個(gè)人上半年工作總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家收集的簡(jiǎn)短個(gè)人上半年工作總結，希望對大家有所幫助。
簡(jiǎn)短個(gè)人上半年工作總結1
20xx年，飯店管理公司在館委的正確領(lǐng)導下，在分管老總的直接領(lǐng)導下，以市場(chǎng)為導向，以賓館為依托，充分利用賓館50多年的品牌優(yōu)勢，積極開(kāi)展外營(yíng)業(yè)務(wù)�，F將20xx年上半年的工作總結如下：
一、上半年的工作回顧
1、全心全意為業(yè)主服務(wù)，讓業(yè)主滿(mǎn)意是我們責任
我們賓館與干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓中心、農業(yè)發(fā)展銀行校簽定了委托管理合同，在委托管理期間，飯店管理公司堅持“讓業(yè)主滿(mǎn)意”的服務(wù)宗旨，始終站在業(yè)主的立場(chǎng)上，全心全意的為業(yè)主作想，“用心極至”為業(yè)主服務(wù)，提升了干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓中心、農業(yè)發(fā)展銀行校的經(jīng)營(yíng)理念、管理水平，以及服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)，獲得了業(yè)主的充分的肯定和贊揚。
2、穩定現有委托項目，提升飯店管理公司的知名度
為了提高飯店管理公司的知名度，穩定現有市場(chǎng)，是我們飯店管理公司的生存和發(fā)展的需要。目前，我們飯店管理公司委托項目有：干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓中心、農業(yè)發(fā)展銀行校，我們將努力做好現有委托項目，提升現有項目知名度，讓我們現有的三個(gè)委托項目精益求精，成為我們飯店管理公司的飯店管理標桿，為今后委托項目奠定良好的基礎。
3、做好項目的后勤保障工作，日爭為賓館多創(chuàng )效率
飯店管理公司現有員工29人(其中辦公室2人、代管?chē)H旅行社1人、干部學(xué)院12人、梅嶺地稅培訓中心8人、農業(yè)發(fā)展銀行校6人)，20xx年上半年，飯店管理公司管理費為：30.96萬(wàn)元，其中干部學(xué)院為：19.95萬(wàn)元，梅嶺地稅培訓中心為5.01萬(wàn)元、中國農業(yè)發(fā)展銀行校為6萬(wàn)元(另外，員工工資一塊;因要發(fā)給個(gè)人，在此就不作說(shuō)明)。我們還將繼續努力，做好后勤保障工作，讓前方的.同志多為業(yè)主服務(wù)，為賓館經(jīng)濟效率添磚加瓦。
4、認真做好研究，努力開(kāi)拓新的合作項目
20xx年上半年，我們飯店管理公司全體人員，為了開(kāi)拓新的客源市場(chǎng)，加大了自身的宣傳力度，以及個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的提高和修練。同時(shí),我們還做了許多的市場(chǎng)調查，詳細分析市場(chǎng)的競爭形勢，積極尋找了新的合作項目。上半年我們以江西省軍區、北京賓館、知味大酒店、觀(guān)福大酒樓等幾十個(gè)單位進(jìn)行過(guò)業(yè)務(wù)交流和項目洽談，取得實(shí)效。
5、做好本職工作，熱誠為外派人員服務(wù)
飯店管理公司的員工，在認真做好本職工作外，還積極配合賓館發(fā)放外派人員的福利待遇，特別是每逢“三節”發(fā)給外派人員的福利用品時(shí)，我們能夠不厭其煩的一而三，再而三的通知外派人員家屬前來(lái)領(lǐng)取，做好了為外派人員服務(wù)的“勤務(wù)員”。如有外派人員的家屬工作繁忙或者說(shuō)家屬出差，我們還會(huì )親自送到家屬的家中，讓他們感受到賓館和組織上的關(guān)心和關(guān)懷。
二、存在的問(wèn)題
20xx年上半年，我們飯店管理公司，當然也存在著(zhù)不足之處：如：
1、市場(chǎng)的發(fā)展趨勢和市場(chǎng)調查不細;
2、對業(yè)主、外派人員服務(wù)還不夠細致、完善;
3、合作成功的項目效率不高都有待我們在今后的工作中去完善和改正。
簡(jiǎn)短個(gè)人上半年工作總結2
20xx年以來(lái)，在縣委、縣政府和縣住建局的正確領(lǐng)導下，我局對照年初制定的工作目標，規劃上求深度，程序上抓規范，隊伍抓素質(zhì)，進(jìn)一步理清工作思路，開(kāi)拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)求新，現將上半年工作情況總結如下：
一、工作成效
(一)規劃編制
(1)主城區控規及專(zhuān)項規劃。依據《霍邱縣城總體規劃(20-20年)》，開(kāi)展城區控規及專(zhuān)項規劃設計編制工作。已完成16項專(zhuān)項規劃編制工作，并已全部通過(guò)市規劃局組織的專(zhuān)家評審，主城區城北及城東片區12平方公里控規編制和13個(gè)專(zhuān)項規劃、環(huán)水門(mén)塘景觀(guān)設計已經(jīng)規劃委員會(huì )主任會(huì )議審查通過(guò)，8個(gè)專(zhuān)項規劃已通過(guò)縣政府常務(wù)會(huì )議審批通過(guò)。
(2)美好鄉村規劃。已完成第二批36個(gè)中心村規劃編制任務(wù)，并全部通過(guò)專(zhuān)家評審和縣規劃委專(zhuān)委會(huì )的審查，13個(gè)20xx省級示范中心村的規劃方案已經(jīng)規劃委員會(huì )主任會(huì )議審查通過(guò)。
(3)正在啟動(dòng)的規劃編制。按照縣城規劃建設管理的要求，正在啟動(dòng)縣城區特色街區規劃編制工作，啟動(dòng)垃圾焚燒發(fā)電廠(chǎng)專(zhuān)題選址論證編制工作。
(二)規劃管理
(1)項目選址、出具規劃設計條件和設計方案審批。20xx年上半年共召開(kāi)規劃局業(yè)務(wù)會(huì )8次，縣規劃委專(zhuān)委會(huì )2次，規劃委主任會(huì )7次，審定規劃設計條件55項，規劃設計方案31項，項目選址18項;審定了美好鄉村規劃設計方案、專(zhuān)項規劃、霍邱一中搬遷項目等重大項目。
(2)辦理“一書(shū)三證”。上半年發(fā)放建設項目選址意見(jiàn)書(shū)7份，建設用地規劃許可證32份，建設工程規劃許可證54份，規劃核實(shí)合格證25份。
(三)規劃監督
(1)作好今年縣政府重點(diǎn)工程建設的服務(wù)工作。今年縣政府安排大量資金進(jìn)行基礎設施和民生工程建設，為盡量減少在規劃審批上的時(shí)間，我局主動(dòng)服務(wù)，積極聯(lián)系，在保證規劃審批環(huán)節不缺失的情況下，盡快做好各個(gè)項目的'服務(wù)工作。
(2)加強規劃巡查。堅持實(shí)行經(jīng)常性的巡查制度，基本保證定期對工地進(jìn)行一次隨即抽檢，以及每月一次的大范圍集中巡查。對在巡查中發(fā)現問(wèn)題的，及時(shí)以文字形式向各有關(guān)單位反饋，督促有關(guān)單位進(jìn)行整改，以加強建設過(guò)程中的監督。
(3)開(kāi)展“一書(shū)三證”檢查工作。根據住建部和省住建廳的要求，對我縣核發(fā)“一書(shū)三證”的情況進(jìn)行檢查，以加強各地依法實(shí)施城市規劃管理工作。結合年初的開(kāi)發(fā)區整頓清理工作，重點(diǎn)開(kāi)展了對開(kāi)發(fā)區規劃管理的檢查工作，針對發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)反饋，督促整改，并幫助提出整改。
二、存在的問(wèn)題和不足
目前，我局現有在職在編人員12人(局長(cháng)為住建局副局長(cháng)兼任)，其中借調1人，難以滿(mǎn)足當前繁重的縣域規劃任務(wù)，導致在辦理具體項目時(shí)效率不高;沒(méi)有充足的辦公經(jīng)費，難以滿(mǎn)足日常工作開(kāi)支，相關(guān)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展起來(lái)比較困難。
三、下一步工作打算：
下半年，我局重點(diǎn)做好以下工作：
(1)完成縣城控規及專(zhuān)項規劃的審批和備案工作。
(2)完成縣城區特色風(fēng)貌街區規劃設計編制和控規通則的制定。
(3)指導好副城區控規和相關(guān)專(zhuān)項規劃的編制工作。
(4)對照年初制定的目標任務(wù)，全力推進(jìn)其他各項工作。
簡(jiǎn)短個(gè)人上半年工作總結3
20xx年上半年，我辦在縣城鄉建設局的直接領(lǐng)導和市建設局招標辦的業(yè)務(wù)指導下，通過(guò)全辦工作人員的努力，較好地完成了以下工作：
一、上半年工作總結
1、上半年共計招標項目36項，其中公開(kāi)招標31項，其中電子標23項，紙質(zhì)公開(kāi)招標8項;邀請招標5項，符合直接發(fā)包工程9項。招標率達100%。
2、所有規模在限額以上的工程招標100%實(shí)行了核準和備案，對符合網(wǎng)上電子招標條件的施工項目招標全部實(shí)行報價(jià)法電子招標。
3、充實(shí)了部分評標專(zhuān)家，全縣共有26位專(zhuān)家取得省建設工程系列綜合評標專(zhuān)家資格。
4、嚴格對招標代理企業(yè)進(jìn)行信用管理，對其編制的資格審查文件和招標文件等從嚴把關(guān)。
5、全面實(shí)行了建設工程合同管理系統網(wǎng)上備案及建造師網(wǎng)上鎖定。
6、符合規定的招投標舉報投訴及時(shí)受理、處理并回復。全年共受理4投訴，并全部回復處理。
7、及時(shí)做好施工圖設計文件審查的`聯(lián)絡(luò )工作，上半年共報審施工圖46項。
二、工作體會(huì )
1、我辦在上半年的工作中積極抓好電子化報價(jià)法招標、及時(shí)貫徹好省招標辦相關(guān)文件精神，采用網(wǎng)上語(yǔ)音抽取評標專(zhuān)家，在評標開(kāi)始后才打印抽取專(zhuān)家名單，杜絕人為因素影響招標結果。
2、現在實(shí)行報價(jià)法招標，施工單位無(wú)需算預算報價(jià)，可適當縮短掛網(wǎng)時(shí)間至10天左右。
3、有些招標代理機構備案資料滯后，特別是合同備案和書(shū)面情況備案。大部門(mén)紙質(zhì)公開(kāi)招標及邀請招標代理機構未及時(shí)上報相關(guān)資料。
三、下半年打算
下半年，工程招標范圍縮小，我辦將組織全體員工學(xué)習省市新發(fā)布的招標投標管理辦法，并繼續做好建設工程項目招標投標日常監管業(yè)務(wù)，重點(diǎn)要做好網(wǎng)上電子化招標投標行業(yè)監管工作，減少隨意壓縮合理工期及壓級壓價(jià)現象的發(fā)生，逐步規范設計和監理項目招投標工作。同時(shí)積極完成局里分配的縣重點(diǎn)工程建設任務(wù)。
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