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企業(yè)管理的感悟
在平日的學(xué)習、工作和生活里，我們常常會(huì )因某些事或人而萌生出一些想法，在這個(gè)時(shí)候，不妨試試寫(xiě)篇感悟的文章，便于記憶。但是，感悟的文章要怎么寫(xiě)呢？下面是小編整理的企業(yè)管理的感悟，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)管理的感悟 篇1
管理是企業(yè)存在的根本，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。正如馬克思所比喻的那樣，一個(gè)樂(lè )隊離不開(kāi)指揮，生產(chǎn)也須臾離不開(kāi)管理。沒(méi)有有效的管理，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)猶如一盤(pán)散沙，毫無(wú)凝聚力和創(chuàng )造力可言，這樣的企業(yè)離走向破滅也不遠了。作為神馬集團的一份子，心系神馬安危，關(guān)心神馬的未來(lái)發(fā)展前景，為神馬的科學(xué)管理建言獻策是每個(gè)神馬人義不容辭的責任和使命，尤其是最近在讀過(guò)《提升管理是企業(yè)過(guò)冬的棉襖》以及《華為的冬天》兩篇講述企業(yè)在時(shí)代背景下，在危機情況下如何進(jìn)行管理變革的文章后，更是有感而發(fā)，特此結合神馬尼龍化工企業(yè)，寫(xiě)下這篇讀后感，希望能夠為神馬未來(lái)的發(fā)展和壯大獻上自己的綿薄之力。
《提升管理是企業(yè)過(guò)冬的棉襖》主要講的是在中央提醒央企要充分認識當前形勢的嚴峻性和緊迫性，做好3~5年渡難關(guān)、過(guò)寒冬的準備后，針對央企如何過(guò)冬而提出的一些對策。伴隨著(zhù)經(jīng)濟形勢的轉變以及中央經(jīng)濟政策的調整，部分央企坐享其成，靠著(zhù)獨有的資源壟斷來(lái)賺取巨額利潤的時(shí)代已經(jīng)一去不復返。國資委在對央企的要求中清楚的指出，央企要開(kāi)始向管理要效益，要注重管理水平的提高，堅持“強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”。文中尤其提到的“強基固本”更是一針見(jiàn)血的指出了央企存在的隱患和問(wèn)題，基礎不牢，核心競爭力匱乏，靠的是壟斷資源或者行政特權獲取利潤，而在管理水平上與其它跨國企業(yè)甚至是一些大型民營(yíng)企業(yè)有著(zhù)較大的差別。文中更是提到了央企的軟肋，那便是市場(chǎng)機制和“軟實(shí)力”，相信不少社會(huì )民眾都或多或少對一些央企的對外服務(wù)態(tài)度以及內部機構冗雜的設置都感到無(wú)奈和憤慨。先天的政策支持和其它優(yōu)越條件使得央企并不十分重視客戶(hù)開(kāi)發(fā)，而這也正是現代科學(xué)管理的核心。但是經(jīng)濟形勢的要求使得央企不得不做好充分的準備和適時(shí)的調整去挑戰即將到來(lái)的冬天，上半年央企利潤下降，政府工作報告將經(jīng)濟增速調低到7.5%，這些都是央企致力于盈利模式的轉型與競爭能力的提升的信號表現，體現了后危機時(shí)代央企對如何提升自己的管理水平的探索。
《華為的冬天》是華為老總任正非所寫(xiě)，正如文章開(kāi)頭說(shuō)到，這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，許多公司的老總都向下屬推薦閱讀，但是讀者卻反響不同，有人認為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說(shuō)任正非是“作秀”。百家爭鳴正是對文化事物所需要的，不管別人怎么評說(shuō)。在我讀后，我深深的被任正非居安思危以及深謀遠慮的大略所折服。這篇文章是在華為位居全國電子百強首位的時(shí)候所寫(xiě)。全文沒(méi)有贊揚，沒(méi)有慶祝，有的只是對時(shí)間的緊迫感，以及對危機即將到來(lái)的警惕。一句話(huà)“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機感”道出了華為成功的關(guān)鍵，有多少企業(yè)家，多少知名企業(yè)能夠有這樣的眼界和意識，并且長(cháng)此堅持，只有這樣的公司才能在狼群突然襲擊，寒冬即將來(lái)襲的時(shí)候做好充分的準備，“眾人皆倒，唯其傲然前行”。在文章中，任正非對華為的管理提出了十點(diǎn)令管理者、企業(yè)自省的意見(jiàn)。分別是克服短板，均衡發(fā)展。對事負責，提升流程速度。自我批評，開(kāi)展內部民主生活。推行任職資格管理制度，培養好干部。忌盲目創(chuàng )新，縮小冗雜機構。規范化管理。坦然面對變革。通過(guò)模板化快速提高員工管理水平。時(shí)刻保持危機感。淡然理會(huì )外界議論等。這十條意見(jiàn)，是任正非把對華為的管理流程的詳細解剖和分析，結合自身的實(shí)例更是使人信服，有這樣的管理發(fā)展規劃以及高瞻遠矚的管理者，華為的發(fā)展壯大指日可待。
結合自身，我們熱愛(ài)的神馬尼龍化工有限公司擁有當今世界最先進(jìn)的尼龍66鹽生產(chǎn)技術(shù)，年產(chǎn)尼龍66鹽20萬(wàn)噸，是目前亞洲最大的尼龍66鹽生產(chǎn)基地，其尼龍66鹽生產(chǎn)能力居世界第三位。作為國有企業(yè)，神馬尼龍多年來(lái)堅持“質(zhì)量是生命線(xiàn)，客戶(hù)滿(mǎn)意是目標”的企業(yè)使命，帶領(lǐng)神馬人走出了一條具有自己特色的發(fā)展道路，在發(fā)展的同時(shí)，神馬尼龍特別注重企業(yè)所承擔的社會(huì )責任，積極參與到企業(yè)周邊社區建設，為鷹城建設發(fā)展以及長(cháng)遠目標的實(shí)現做出了重要的貢獻。雖然神馬尼龍已經(jīng)取得巨大的成就，但正如兩篇文章中提到的那樣，經(jīng)濟形勢的轉變使每個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景都充滿(mǎn)變數，眼前的獲利不代表未來(lái)的成功，居安思危，為困難做準備，為冬天積糧草，是任何一個(gè)想要獲得長(cháng)足發(fā)展的企業(yè)所必備的，因此，在看過(guò)兩篇文章后，作為神馬一員，我對神馬尼龍未來(lái)的管理與發(fā)展也提出以下幾點(diǎn)建議：
�。�1）凡事預則立不預則廢，神馬尼龍在決策方面一定要堅持發(fā)揮集體的的智慧，充分利用信息化和智能化，提高決策的科學(xué)性和準確性。另外我們常說(shuō)“商場(chǎng)如戰場(chǎng)”，激烈的競爭常常使管理者想到“兵貴神速”“先下手為強”等古訓，然而搶占市場(chǎng)先機，乘時(shí)而上未必就一定能克敵制勝。因為開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)入新市場(chǎng)需要各方面條件的保障，否則企業(yè)將面臨著(zhù)較高的`風(fēng)險。特別是在如今的經(jīng)濟形勢下，經(jīng)濟的波動(dòng)很難預測，所以有時(shí)在競爭中主動(dòng)慢一些，等待最佳機會(huì )，也不失為一種高明的選擇。換句話(huà)說(shuō)，審時(shí)度勢，揚長(cháng)避短也是保證取勝的關(guān)鍵。
�。�2）神馬尼龍作為一個(gè)龐大，復雜的組織，如何形成一種有序但又是極其機動(dòng)的、富有生命力的、能適應環(huán)境的有效團隊模式，這對于管理是一個(gè)嚴峻的挑戰。神馬要有一個(gè)明確的管理幅度和管理層次，以保障上下級之間能夠進(jìn)行有效的溝通。撤出冗雜無(wú)效率的部分，釋放出占有的資源。另外授權是一種藝術(shù)，通過(guò)有效的授權，一方面可以減輕上級的負擔，另一方面有利于培養下屬，還能夠建立上下級之間基于信任和尊重的人際關(guān)系。所以注重權力的釋放，有利于神馬注入新鮮的血液，使之永葆活力。
�。�3）有沒(méi)有一個(gè)好的領(lǐng)導或領(lǐng)導班子，往往關(guān)系到一個(gè)組織的生死存亡。對于一家企業(yè)來(lái)講，好的領(lǐng)導人是最基本而又是最難得的資源，神馬也不例外。大多數企業(yè)都經(jīng)常面臨一個(gè)不斷尋找強有力的領(lǐng)導人的問(wèn)題。作為優(yōu)秀的領(lǐng)導，必須要具有技術(shù)技能，即完成具體的業(yè)務(wù)工作所需要的能力。要具有待人技巧，即待人接物、處理人際關(guān)系的能力。思維技巧，即科學(xué)的思維方法。作為我們神馬尼龍的領(lǐng)路人，我們的領(lǐng)導一定要能夠指揮和指導成員在特殊環(huán)境下按照一定的計劃工作，同時(shí)也要通過(guò)有效的溝通方式協(xié)調組織組織內部的人際關(guān)系，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，成功的激勵成員為神馬的發(fā)展做出貢獻。
�。�4）任何事物發(fā)展都不是一成不變的，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境也是這樣，無(wú)論計劃定的多么完美，沒(méi)有控制就難易保證計劃的有效實(shí)施和計劃目標的實(shí)現。因此，在神馬未來(lái)的日常管理中，控制也是必不可少的。由于控制作為管理活動(dòng)需要支付成本，對控制的成本也需要控制，而管理者的時(shí)間和精力有限，不能做到面面俱到，所以，應該分清輕重緩急，對關(guān)鍵活動(dòng)進(jìn)行控制，通常這些關(guān)鍵活動(dòng)包括對人員、財務(wù)、作業(yè)、信息和安全的控制。通過(guò)對以上活動(dòng)的事前、事中、事后控制，可以有效的提高工作效率，充分利用資源。
以上便是我在讀過(guò)兩篇文章后對未來(lái)神馬的管理發(fā)展的一些感想，衷心希望神馬能夠穩妥的渡過(guò)經(jīng)濟的寒冬，正如雪萊說(shuō)的那樣“冬天來(lái)了，春天還會(huì )遠么”。相信通過(guò)神馬領(lǐng)導層的科學(xué)指揮和各個(gè)員工的努力奮進(jìn)，寒冬后的陽(yáng)光會(huì )更燦爛，神馬的明天會(huì )更好！
企業(yè)管理的感悟 篇2
自從校領(lǐng)導于2008年提出職業(yè)教育應當把‘學(xué)校教育’轉變成‘崗位教育’，使傳統的知識傳授型教育向知識應用型教育發(fā)展，變‘畢業(yè)后就業(yè)’為‘學(xué)習中就業(yè)’，讓學(xué)生一走出校門(mén)就能勝任工作。之后，我校開(kāi)始變革和創(chuàng )新辦學(xué)思路與辦學(xué)理念。培養實(shí)用型人才利用成為了我們每一位教師義不容辭的責任。為了能使學(xué)生更多地接觸社會(huì )，我校形成了獨有的“職業(yè)管理模式”，把進(jìn)入學(xué)校的每一個(gè)學(xué)生當成“職業(yè)人”來(lái)看待，為其創(chuàng )設模擬的崗位場(chǎng)景。在這里，不僅三尺講臺是課堂，車(chē)間、生產(chǎn)基地也是課堂，公司、超市、酒店、專(zhuān)賣(mài)店都是課堂。每一位教師都在秉承我校新的教學(xué)理念：“理論與實(shí)踐相結合、課內與課外相結合、教學(xué)與實(shí)戰相結合”。
畢竟，對于老師們來(lái)說(shuō)，新的教學(xué)理念必須有新的理論作支撐，而對于很多老師來(lái)說(shuō)，一下子轉變?yōu)轱柛怪R與經(jīng)驗的企業(yè)領(lǐng)導來(lái)領(lǐng)導學(xué)生這樣一群?jiǎn)T工似乎的確有些困難，所以，學(xué)校專(zhuān)門(mén)為我們購買(mǎi)了《現代企業(yè)管理教程》這本書(shū)供我們閱讀，不僅解決了很多老師眼前的困惑，而且也使我們在別一樣的領(lǐng)域有了更多的認識。今年暑假，我認真的學(xué)習了《現代企業(yè)管理教程》這本書(shū)，感慨頗深。
讀完《現代企業(yè)管理教程》，給我收益最大的就是第五章——《現代企業(yè)跨文化管理》。我們所處的時(shí)代，是科學(xué)技術(shù)日新月異、蓬勃發(fā)展的時(shí)代。正在把人類(lèi)社會(huì )發(fā)展推向一個(gè)新階段。對于一個(gè)企業(yè)的管理，我認為沒(méi)有固定的模式，但是唯一固定不變的確是企業(yè)的靈魂——企業(yè)文化，作為企業(yè)的操作者應該通過(guò)不斷的學(xué)習，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結合企業(yè)的實(shí)際和自己的員工共同建立自己的企業(yè)文化，從而令自己的企業(yè)立于不敗之地。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的吸收和消化，我才真正理解了企業(yè)文化的含義。我確定了我們籣香e居室內裝飾設計公司的企業(yè)文化靈魂，那就是堂堂正正為人，兢兢業(yè)業(yè)做事。企業(yè)的文化不是一種口號，而是應該把它切切實(shí)實(shí)地融入到企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。
當今時(shí)代企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭。這可能已是大多數企業(yè)操作者所認同的道理。但是能否更深刻地意識到，今后企業(yè)之間的差距，實(shí)際上是人才之間的差距;企業(yè)之間的競爭是人才的競爭;一個(gè)企業(yè)是否擁有優(yōu)秀的人才，是決定企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競爭中能否取勝的不可缺少的'主要因素……這同樣是需要每個(gè)企業(yè)操作者認真思索的問(wèn)題。深刻地領(lǐng)悟到。但是何為人才，是掌握了先進(jìn)技術(shù)的人還是掌握了更熟練的技能的人呢??然而縱觀(guān)現在的成功人士成功企業(yè)家，我們從他們的身上都可以看到同一個(gè)品質(zhì)那就是堂堂正正的做人，兢兢業(yè)業(yè)的做事。
有些人認為，在激烈競爭的時(shí)代，打敗我們的對手那就是成功。然而不然，現代的企業(yè)管理理論告訴我們，企業(yè)管理的最終目標不是打敗對手，而是堂堂正正的跟我們的對手競爭和合作，共同把我們的蛋糕做大做強，這樣才能保證我們都有蛋糕可以分。有些人認為，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，追求企業(yè)的最大效益是成功，不管我們采取什么手段和方法，然而也不然，堂堂正正的做人，兢兢業(yè)業(yè)做事才是硬道理。企業(yè)存在的根本是企業(yè)擁有一個(gè)長(cháng)久不衰的靈魂，靈魂可以引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，保證企業(yè)的強大。企業(yè)的生存命脈掌握在企業(yè)的團隊成員手中，企業(yè)的團隊每位成員都能夠堂堂正正的做人，兢兢業(yè)業(yè)的做事，我們的團隊才會(huì )強大，企業(yè)才會(huì )強大。
目前，在我國有這樣一種怪現象，不少企業(yè)做了許多年，其客戶(hù)甚至連其商標是什么都不知道，有些企業(yè)甚至對其產(chǎn)品的商標名稱(chēng)從未做過(guò)任何宣傳，這實(shí)在令人遺憾。大家都認為企業(yè)難做，而事實(shí)如何呢?我們今天的市場(chǎng)上各行各業(yè)的品牌產(chǎn)品鳳毛麟角，大都處于價(jià)格競爭的原始競爭階段。最主要的一個(gè)原因就是企業(yè)在運營(yíng)的過(guò)程中忽略了企業(yè)文化的建立，忽略了企業(yè)品牌的創(chuàng )立，也就是操作者和經(jīng)營(yíng)者忽略了堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事的真理，誰(shuí)就能抓住這一點(diǎn)，誰(shuí)就抓住了中國市場(chǎng)經(jīng)濟的又一次大的機遇。
很多人都認為產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)唯一的決定要素。但是任何一個(gè)企業(yè)都不可能做到在品質(zhì)上讓所有的消費都滿(mǎn)意的產(chǎn)品，所以，只有通過(guò)真誠的服務(wù)，才能彌補這方面的不足，在公司的經(jīng)營(yíng)中，提出表面上生產(chǎn)的是有形的改良產(chǎn)品，而實(shí)際上生產(chǎn)的應是無(wú)形的放心產(chǎn)品，公司擁有和追求的不僅僅是企業(yè)資本數字的積累，也是放心，為客戶(hù)提供的也不是單純的產(chǎn)品，提供的也應是放心。生產(chǎn)放心，擁有放心，提供放心，這才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真正目的。而要做到這一點(diǎn)，單靠?jì)?yōu)質(zhì)的品質(zhì)是遠遠不夠的，必須有為客戶(hù)提供完整服務(wù)的體系，完整的服務(wù)體系建立在良好的企業(yè)文化上。遺憾的是，不少人在遇到客戶(hù)對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品不滿(mǎn)意時(shí)，往往都選擇首先會(huì )去
考慮企業(yè)的自身利益，而放棄對客戶(hù)的服務(wù)的做法，甚至背棄企業(yè)對客戶(hù)的承諾。有時(shí)還幼稚的認為，中國人那么多，坑騙幾個(gè)無(wú)所謂，孰不知這是在為企業(yè)自掘墳墓。事實(shí)上，當消費者對產(chǎn)品不滿(mǎn)意時(shí)，表面上看需要花費人力，投入財力，去盡力滿(mǎn)足消費者的要求，企業(yè)會(huì )損失一些眼前的經(jīng)濟利益，而實(shí)際上，這正是向消費者展示企業(yè)文化的難得時(shí)機。通過(guò)服務(wù)，讓消費者滿(mǎn)意，不僅能更好的宣傳企業(yè)文化，而且企業(yè)會(huì )獲取遠遠大于投入的利益。公司的人必須清醒地認識到，堂堂正正的做人，兢兢業(yè)業(yè)的做事，提供及時(shí)高效的服務(wù)，盡力爭取讓每一個(gè)客戶(hù)都滿(mǎn)意放心，做好了，就能發(fā)展壯大，做不好服務(wù)，最終結局是倒閉。今后市場(chǎng)的競爭，就是服務(wù)的競爭，可以說(shuō)，這也是企業(yè)文化的競爭。
企業(yè)文化的重要性毋庸置疑，所以不管是站在我們籣香e居室內裝飾設計公司的角度上，還是站在我們09級5班的角度上，我都應該培養大家堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事的品質(zhì)。因為它是企業(yè)操作者不可或缺的品質(zhì)。
企業(yè)管理的感悟 篇3
虎哥從組織結構、組織效率方面介紹了什么是組織，從管理者職能和管理目的介紹了管理的含義，使我們更加深刻的理解了管理和組織之間的關(guān)系。學(xué)習完程后，我閱讀了相關(guān)書(shū)籍，并結合實(shí)際工作進(jìn)行分析，使學(xué)習的效率大大提升。我會(huì )秉承這種方法，在富恒商學(xué)院為期一年的學(xué)習中，將學(xué)到的知識努力地應用到工作生活中。
在學(xué)校時(shí)我跟隨同學(xué)姐夫進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，在項目初期總給我一種模糊的感覺(jué)，聽(tīng)了這堂才真正明白我當時(shí)缺少的是什么。這個(gè)項目創(chuàng )建初期的想法，以送驚喜，送快樂(lè )為主題；以穿小丑服裝，搞怪嘻哈為方式；根據客戶(hù)需求目標送上禮物。共同創(chuàng )業(yè)的五個(gè)人，盲目的發(fā)傳單，搞宣傳，拉客戶(hù)。當接到第一單并且實(shí)施的時(shí)候，我們亂套了。五個(gè)人中選出兩名演小丑，五個(gè)人一起為如何給目標客戶(hù)送出鮮花絞盡腦汁，從進(jìn)門(mén)的動(dòng)作、步伐，到與客戶(hù)的互動(dòng)，再到自我介紹和送花時(shí)的搞笑包袱，為了這一單我們整整忙活一上午。結果在遇到客戶(hù)時(shí)編排的動(dòng)作一點(diǎn)沒(méi)用上，還把客戶(hù)一歲大的孩子嚇哭了，當時(shí)氣氛尷尬至極。雖然結束時(shí)目標客戶(hù)很感動(dòng)，但是我們的心情卻是很糟糕。通過(guò)幾次這樣的教訓，慢慢的`我們五個(gè)人開(kāi)始進(jìn)行分工，有負責接待客戶(hù)的、有表演小丑的，還有活動(dòng)策劃人員、后勤保障人員。針對不同場(chǎng)合也設置了不一樣的流程。
聽(tīng)了這次的我發(fā)現，我們之前的分工不就是組織建立的第一步嗎？建立組織分為三部分，第一：流程、橫向分工、運營(yíng)效率、組織流程。第二：層級、縱向分工、決策效率、組織結構。第三：形態(tài)、橫縱結核、整體效率、組織形態(tài)。當初的節目設計，單純注重了各個(gè)點(diǎn)的設計和優(yōu)化，卻使整個(gè)流程出現了問(wèn)題，過(guò)于死板沒(méi)有隨機應變。通過(guò)慢慢的改善，我們有了簡(jiǎn)單的分工，業(yè)務(wù)流程也初步的建立，通過(guò)提高組織效率降低企業(yè)成本。
程中虎哥講到企業(yè)組織的建設，組織的總體效率必須大于個(gè)體效率的總和，否則組織的建立是失敗的。而且組織的效率改造要從四個(gè)方面著(zhù)手，并且舉出了生動(dòng)的例子。從泰勒對動(dòng)作研究使點(diǎn)效率提高，創(chuàng )造“點(diǎn)”的標準化；再到福特汽車(chē)的流水線(xiàn)生產(chǎn)使線(xiàn)效率得到提高，創(chuàng )造出第一批流水線(xiàn)生產(chǎn)；再到豐田公司的“以銷(xiāo)定產(chǎn)”、“定價(jià)前置”、“售后服務(wù)”、“經(jīng)銷(xiāo)商體系”先“線(xiàn)”的基礎上，向面跨出一步，全面對接客戶(hù)需求，全面挖掘市場(chǎng)帶給企業(yè)的效率。最后哈墨的流程再造使“面”升級到了“體”，將流水線(xiàn)中的“分工”轉為“合工”，以“流程”中心代替“職業(yè)任務(wù)”，將“工作體系”轉為“責任體系”，讓員工為自己的工作負責，用責任推動(dòng)“主動(dòng)性”。
在我以后的創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，調動(dòng)員工的積極性可以從以下幾個(gè)方向著(zhù)手：
1、工作本身能夠獲得看得見(jiàn)的成果，從而樹(shù)立更高的目標。
2、能夠獲得信息反饋，自身工作得到合理的評價(jià)，并不斷更新自己。
3、能夠持續學(xué)習，不斷進(jìn)步。相信隨著(zhù)訂單和公司人員的增加，組織結構會(huì )慢慢的由縱向到橫縱結合的轉變。
通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗和知識重新梳理，對于學(xué)習效率的提高有很大作用。在堂上我還學(xué)到了組織的結構類(lèi)型。組織的結構分為
1、縱向型組織結構：直線(xiàn)制與直線(xiàn)職能制，優(yōu)點(diǎn)是集中統一指揮，缺點(diǎn)是下級缺乏必要組主權，橫向協(xié)調能力差。
2、橫向型組織結構：矩陣制與事業(yè)部制，優(yōu)點(diǎn)是響應靈活，資共享，缺點(diǎn)是一個(gè)部門(mén)兩個(gè)或者多個(gè)領(lǐng)導，對中央管理層要求高，否則容易失控。、網(wǎng)絡(luò )型組織結構：互聯(lián)網(wǎng)制，優(yōu)點(diǎn)是優(yōu)化了層級，靈活，效率高，缺點(diǎn)是對單獨個(gè)體人員要求高，可控性差，道德風(fēng)險高。
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理者對員工的管理，一個(gè)合格的管理人員，必須是一名業(yè)務(wù)通、能力強的，所以我們要求管理人員必須是一名業(yè)務(wù)能手，通過(guò)積累成為職業(yè)高手，最后到管理組織能手。但是所有的管理人員必須秉承一點(diǎn)“管理的最終目的是為了經(jīng)營(yíng)”。我們的管理者不一定要死啃本，但是一定要熟練業(yè)務(wù)，并且以終身學(xué)習為使命，從生活的各個(gè)方面發(fā)現管理的新方式。
書(shū)本中的知識于生活，是先人經(jīng)驗的匯總，結合實(shí)際案例，腦中總結和匯編書(shū)本知識理念。將知識搞透徹，而不是死記那些書(shū)面定義和理念。
企業(yè)管理的感悟 篇4
根據公司下半年讀書(shū)活動(dòng)的要求，我學(xué)習 了《企業(yè)管理》一書(shū)。這本書(shū)，讓我學(xué)到了很多企業(yè)管理知識，受益匪淺。我深刻體會(huì )到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運作機智，以管理促創(chuàng )新，以創(chuàng )新促效益，從而促使企業(yè)穩步健康發(fā)展。目前，社會(huì )經(jīng)濟在飛速發(fā)展，企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習，我個(gè)人認為，企業(yè)要想實(shí)現大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。
首先，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，歸根結底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣”千軍萬(wàn)馬中，取上將首級“，也不在于他像張良一樣”運籌帷幄，決勝千里之外“，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展遠景。古往今來(lái)，這樣的.例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說(shuō)過(guò)，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功 了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績(jì)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設。一方面要繼續面向社會(huì )，廣開(kāi)才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才；同時(shí)對在職職工要積極培養和關(guān)心，實(shí)現”三留人“，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現有職工進(jìn)行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其
潛力，適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
其次，始終如一的開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，培養核心競爭力求生存。市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開(kāi)拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說(shuō)，證實(shí)著(zhù)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開(kāi)拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。開(kāi)拓市場(chǎng)也必須依據行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。所謂核心競爭能力，是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷(xiāo)售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競爭能力的企業(yè)；核心競爭能力是企業(yè)戰略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構中。具體到企業(yè)要如何培養自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長(cháng)避短，()定位自己賴(lài)以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運作的機制，該機制能夠激勵 全體員工圍繞股東財富最大化進(jìn)行運作，并且能夠適應市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會(huì )形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開(kāi)拓市場(chǎng)，培養核心競爭力是企業(yè)的生存之本。
具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對企業(yè)內部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，采用多種方式擴大市場(chǎng)占有率，例如市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開(kāi)拓等形式。積極增加企業(yè)對外創(chuàng )收。抓緊研究并制定企業(yè)發(fā)展戰略，加快多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內完成市場(chǎng)的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調整產(chǎn)業(yè)結構。建立現代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導向，主動(dòng)面向市場(chǎng)，認真調查研究市場(chǎng)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，打開(kāi)新天地。企業(yè)光守是沒(méi)有出路的，必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己，把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在市場(chǎng)變化中謀得自己的一席之位。謀之刃讀后感名書(shū)讀后感名偵探柯南讀后感
企業(yè)管理的感悟 篇5
讀《請給我結果》有感：
如何快速融入到企業(yè)的大家庭中，迅速做到從學(xué)生到員工的轉變、將理論知識運用到工作實(shí)踐之中，是每一位剛走向工作崗位的畢業(yè)生所必須思考的問(wèn)題。通過(guò)閱讀《請給我結果》結合工作中的經(jīng)驗，談?wù)剮c(diǎn)心得。
要明確工作的真正目的和要求。我們工作的目的不是去完成工作任務(wù)本身，而是去為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。企業(yè)支付給員工薪酬是為購買(mǎi)員工的勞動(dòng)結果，但我們往往把完成任務(wù)當作了結果。這就好比學(xué)生背英語(yǔ)單詞，老師常說(shuō)，“課后要背單詞”，你一天背100個(gè)，但考試前忘了99個(gè)，你看似完成了老師布置的任務(wù)——課后背單詞，但沒(méi)有記住就是做了無(wú)用功。同樣，我們在工作之中也是，千萬(wàn)不能把上班當成結果，認為只要上班就可以領(lǐng)工資。我們應當謹記，一個(gè)優(yōu)秀的員工應始終認真負責地工作，用自己的付出換取報酬，為公司提供結果——這是每一個(gè)員工最基本的底線(xiàn)。
如何能更好地為公司產(chǎn)生更多的結果，將自我價(jià)值的實(shí)現與公司的發(fā)展相結合呢？首要的是弄清自己的崗位職責和工作責任。我們常說(shuō)做人最重要的是要有責任心，有責任心就是要去自己負責，對所承擔的工作負責，對企業(yè)負責。只有這樣才能一步步地走向成功。
迅速做到從學(xué)生到員工的轉變——讀《請給我結果》有感
要懂得工作方法。剛走向工作崗位的學(xué)生常常會(huì )感到工作任務(wù)很多，但是又會(huì )因為完全理不清頭緒而不知所措，再加上害怕剛一工作就出現失誤，所以往往被動(dòng)、消極地等著(zhù)師傅帶著(zhù)工作，最終導致無(wú)事可做。原因何在？大學(xué)期間與實(shí)踐脫節的理論教育固然有它的失誤，但我們應積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，不斷摸索、學(xué)習科學(xué)的工作方法。雖然新人一來(lái)都有師傅帶著(zhù)，但要記住，你的師傅不再是大學(xué)里的老師，他的專(zhuān)職工作不是教書(shū)育人�！笆谥贼~(yú)不如授之以漁”，學(xué)會(huì )工作方法才最重要。
科學(xué)的工作方法的確立，離不開(kāi)不斷的實(shí)踐�？鬃釉唬骸叭诵�，必有我師�！睙o(wú)論是單位領(lǐng)導、還是辦公室的老員工，抑或和你一起的新人，甚至工地上工作的普通工人，他們都應該是我們學(xué)習的對象。要取長(cháng)補短，像海綿一樣不斷汲取養分。下班后不管多么辛苦都應認真做好當天的工作記錄，并認真總結，將工作方法轉化成標準化流程，像物理公式一樣隨用隨取，舉一反三。只有這樣才能將別人的知識轉化為自己的所學(xué)。
要保持積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)和良好的工作態(tài)度�！靶膽B(tài)創(chuàng )造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng )造結果。如果我們想要一個(gè)滿(mǎn)意的‘商業(yè)結果’，我們首先要樹(shù)立一種能夠激發(fā)行動(dòng)的‘商業(yè)心態(tài)’”。
剛剛開(kāi)始工作的我們難免會(huì )出現失誤，可是面對挫折和失敗應如何去做？是自怨自艾還是灰心喪氣？都不是，要敢于面對失敗，從哪里跌倒就從哪里爬起，要竭盡全力，不斷向前，敢于拼搏，從而更上一層樓，朝著(zhù)更高的目標前進(jìn)！做人，就要學(xué)會(huì )敢于承擔，絕不推卸責任；做事，就要知道凡事沒(méi)有借口和理由，只有更好，沒(méi)有最好。要全力以赴不斷沖擊新的目標。（張文喆）
讀《高效能人士的七個(gè)習慣》有感：
公司20__年推進(jìn)企業(yè)文化建設的主題是“推進(jìn)有效實(shí)踐，培養良好習慣”，各單位關(guān)于培育員工良好行為的活動(dòng)可謂豐富多彩，各具特色。受大家的影響我選讀了美國管理思想家史蒂芬·柯維博士的著(zhù)作《高效能人士的七個(gè)習慣》，通過(guò)認真品讀，我對培養良好習慣的重要性有了一點(diǎn)新的認識，現與大家分享。
史蒂芬·柯維博士曾被《時(shí)代周刊》評為“人類(lèi)潛能的導師”，該書(shū)所述的七個(gè)習慣分別是：
習慣一：積極主動(dòng)。這是首要的最基本的原則！積極主動(dòng)不僅指做事的態(tài)度，還意味著(zhù)為人處事，一定要對未來(lái)負責，對人生負責。積極主動(dòng)的人理智勝于沖動(dòng)，他們能夠三思而后行。習慣二：以終為始。這是自我領(lǐng)導的`原則。牢記自己的目標或使命，就能確信日常的工作是否與目標南轅北轍，而且每天都朝著(zhù)這個(gè)目標在努力，不敢懈怠，以終為始說(shuō)明做任何事之前都要認清方向，這樣不但可以對目前處境了如指掌，而且不至于追求目標的過(guò)程中誤入歧途。一個(gè)真正被廣大員工認同的共同愿景，一定能激發(fā)員工的創(chuàng )造力和奉獻精神！習慣三：要事第一。這是自我管理的原則。歌德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“重要之事決不可受芝麻綠豆之類(lèi)的小事?tīng)拷O”。有效管理是掌握重點(diǎn)式的管理，必須把最重要的事放在第一位，要排除干擾時(shí)刻把要事放在第一位！習慣三是習慣一和習慣二的具體實(shí)踐，也是對前兩個(gè)習慣實(shí)施的自然表現。習慣四：雙贏(yíng)思維，這是人際領(lǐng)導的原則。雙贏(yíng)者把生活和工作看作是一個(gè)合作的舞臺，而不是你死我活的決斗場(chǎng)，雙贏(yíng)就是利人利己的模式，這種模式就是促使人們在所有人際關(guān)系中尋求雙邊利益、互利雙贏(yíng)。習慣五：知彼解己。這是換位思考的原則。首先尋求了解對方，然后爭取讓對方了解自己，這一原則是進(jìn)行有效人際交流的關(guān)鍵。習慣六：綜合綜效。創(chuàng )造性合作的原則，綜合綜效就是整體大于部分之和，用數學(xué)公式表達就是1+1﹥2，綜合綜效是前五個(gè)習慣的整體表現和真正考驗。綜合綜效的精髓是判斷和尊重差異，取長(cháng)補短。習慣七：不斷更新。這是平衡的持續改進(jìn)的原則。自我提升和完善的過(guò)程包括四個(gè)層面：身體、精神、智力、社會(huì )與情感，每個(gè)層面的更新都很重要，組織和個(gè)人都需要平衡發(fā)展，和諧發(fā)展，任何層面遭到忽視都會(huì )產(chǎn)生消極影響。
眾所周知，當今世界對個(gè)人和組織的要求越來(lái)越高，成為高效能的個(gè)人與組織是市場(chǎng)生存的必然趨勢和法則，要適應環(huán)境、適應發(fā)展、適應未來(lái)，就必須不斷提高效能，提高效能就需要我們培養并形成良好的行為習慣。（龐安兵）
讀《卓有成效管理者》的啟示：
近期，再次打開(kāi)《卓有成效的管理者》已時(shí)隔三年，然而隨著(zhù)自身管理實(shí)踐的積累，再仔細閱讀和品味這本書(shū)，發(fā)現書(shū)中管理智慧和光芒如繁星點(diǎn)點(diǎn)，常讀常新。
啟示一：別讓瑣務(wù)牽著(zhù)鼻子走
德魯克告訴我們，如何分辨工作的輕重緩急與提升單位時(shí)間效率，是時(shí)間管理的精髓。從時(shí)間管理角度來(lái)談管理者對時(shí)間的使用方式不外乎四種：一是重要而緊迫的事，二是重要但不緊迫的事，三是不重要但緊迫的事，四是不重要也不緊迫的事。如果一個(gè)管理者的大部分時(shí)間都用在第一和第三類(lèi)事務(wù)的處理上，就會(huì )被瑣務(wù)牽著(zhù)鼻子，忙于應付各種緊迫任務(wù)。一個(gè)高效的管理者應該避免陷入不重要但緊迫和不重要也不緊迫的事務(wù)纏身，而是花費更多的時(shí)間在重要但不緊迫的事情上，做一個(gè)未雨綢繆，對未來(lái)發(fā)展做好充分準備的人，這樣你才能永遠走在時(shí)間的前面。
啟示二：勇于說(shuō)“不”
善用時(shí)間的管理者，就要掌握管理時(shí)間的技巧：一是重要的事要集中時(shí)間先做，二是一個(gè)時(shí)間段內只做一件事。如果這也做一下，那里又做一下，往往時(shí)間過(guò)去很久，結果該做的事一樣都沒(méi)做完。
若要集中精力于當急的要務(wù)，就得排除次要事務(wù)的牽絆，此時(shí)需要有說(shuō)“不”的勇氣。在實(shí)際工作中，往往會(huì )有許多突如其來(lái)的事情打斷了實(shí)現的計劃和安排，必要時(shí)，應該不卑不亢地拒絕別人，在急迫與重要之間，知道取舍。
啟示三：學(xué)會(huì )合理授權
在工作中找到你必須做的事情，而不是你能做的事情，這點(diǎn)對于時(shí)間管理非常重要。當一件事情必須由你來(lái)做，別人不可替代時(shí)，你親自去做這件事情；當一件事情你能做但無(wú)須自己親自做時(shí)，就把它交給別人去做，這樣不僅你游刃有余，別人也會(huì )很有成就感，實(shí)際上起到了“雙贏(yíng)”的作用。
當然如何合理授權，也是一門(mén)藝術(shù)。應該說(shuō)責任型授權更值得借鑒。這種授權以最終結果為關(guān)注重點(diǎn)，通過(guò)建立流程、制度理順工作秩序，給人以更大的工作空間�？赡苁跈喑跏加行┵M時(shí)費力，最重要的是要找到韻律，就像唱歌一樣，掌握了節奏，你就會(huì )越唱越好。
啟示四：發(fā)揮長(cháng)處，提升管理
卓有成效的管理者一定是充分發(fā)揮了自己長(cháng)處，同時(shí)也是善于借力發(fā)揮他人長(cháng)處的人。首先有效的管理者會(huì )對自己的優(yōu)勢和劣勢有充分的認識，會(huì )順應自己的個(gè)性?xún)?yōu)勢，通過(guò)發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長(cháng)處不斷地提升自我的績(jì)效，而不是勉強自己從事不擅長(cháng)的工作或領(lǐng)域。第二是知人善任，取長(cháng)補短，全能的人很難找到，要通過(guò)建立互補性團隊實(shí)施卓有成效的管理。正如我們公司的指導原則之一“團隊合作是我們的工作方式”。第三是管理者必須要有敏銳的眼光去發(fā)現成員的優(yōu)勢和潛質(zhì)，有目的或有針對性地去培養人，人無(wú)完人，不能對人求全責備，要用發(fā)展的眼光欣賞和培養員工。
啟示五：手比頭高，一定要行動(dòng)起來(lái)
“山高人為峰”。任何管理理念，都必須落實(shí)到“實(shí)踐”上來(lái)，因為管理不在于知，而在于行，行動(dòng)才是高度。
企業(yè)管理的感悟 篇6
虎哥從組織結構、組織效率方面介紹了什么是組織，從管理者職能和管理目的介紹了管理的含義，使我們更加深刻的理解了管理和組織之間的關(guān)系。學(xué)習完課程后，我閱讀了相關(guān)書(shū)籍，并結合實(shí)際工作進(jìn)行分析，使學(xué)習的效率大大提升。我會(huì )秉承這種方法，在富恒商學(xué)院為期一年的學(xué)習中，將學(xué)到的知識努力地應用到工作生活中。
在學(xué)校時(shí)我跟隨同學(xué)姐夫進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，在項目初期總給我一種模糊的感覺(jué)，聽(tīng)了這堂課才真正明白我當時(shí)缺少的是什么。這個(gè)項目創(chuàng )建初期的想法，以送驚喜，送快樂(lè )為主題；以穿小丑服裝，搞怪嘻哈為方式；根據客戶(hù)需求目標送上禮物。共同創(chuàng )業(yè)的五個(gè)人，盲目的發(fā)傳單，搞宣傳，拉客戶(hù)。當接到第一單并且實(shí)施的時(shí)候，我們亂套了。五個(gè)人中選出兩名演小丑，五個(gè)人一起為如何給目標客戶(hù)送出鮮花絞盡腦汁，從進(jìn)門(mén)的動(dòng)作、步伐，到與客戶(hù)的互動(dòng)，再到自我介紹和送花時(shí)的搞笑包袱，為了這一單我們整整忙活一上午。結果在遇到客戶(hù)時(shí)編排的動(dòng)作一點(diǎn)沒(méi)用上，還把客戶(hù)一歲大的孩子嚇哭了，當時(shí)氣氛尷尬至極。雖然結束時(shí)目標客戶(hù)很感動(dòng)，但是我們的心情卻是很糟糕。通過(guò)幾次這樣的教訓，慢慢的我們五個(gè)人開(kāi)始進(jìn)行分工，有負責接待客戶(hù)的、有表演小丑的`，還有活動(dòng)策劃人員、后勤保障人員。針對不同場(chǎng)合也設置了不一樣的流程。
聽(tīng)了這次的課我發(fā)現，我們之前的分工不就是組織建立的第一步嗎？建立組織分為三部分：
第一：流程、橫向分工、運營(yíng)效率、組織流程。
第二：層級、縱向分工、決策效率、組織結構。
第三：形態(tài)、橫縱結核、整體效率、組織形態(tài)。
當初的節目設計，單純注重了各個(gè)點(diǎn)的設計和優(yōu)化，卻使整個(gè)流程出現了問(wèn)題，過(guò)于死板沒(méi)有隨機應變。通過(guò)慢慢的改善，我們有了簡(jiǎn)單的分工，業(yè)務(wù)流程也初步的建立，通過(guò)提高組織效率來(lái)降低企業(yè)成本。
課程中虎哥講到企業(yè)組織的建設，組織的總體效率必須大于個(gè)體效率的總和，否則組織的建立是失敗的。而且組織的效率改造要從四個(gè)方面著(zhù)手，并且舉出了生動(dòng)的例子。從泰勒對動(dòng)作研究使點(diǎn)效率提高，創(chuàng )造“點(diǎn)”的標準化；再到福特汽車(chē)的流水線(xiàn)生產(chǎn)使線(xiàn)效率得到提高，創(chuàng )造出第一批流水線(xiàn)生產(chǎn)；再到豐田公司的“以銷(xiāo)定產(chǎn)”、“定價(jià)前置”、“售后服務(wù)”、“經(jīng)銷(xiāo)商體系”先“線(xiàn)”的基礎上，向面跨出一步，全面對接客戶(hù)需求，全面挖掘市場(chǎng)帶給企業(yè)的效率。最后哈墨的流程再造使“面”升級到了“體”，將流水線(xiàn)中的“分工”轉為“合工”，以“流程”中心代替“職業(yè)任務(wù)”，將“工作體系”轉為“責任體系”，讓員工為自己的工作負責，用責任推動(dòng)“主動(dòng)性”。在我以后的創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，調動(dòng)員工的積極性可以從以下幾個(gè)方向著(zhù)手：
1、工作本身能夠獲得看得見(jiàn)的成果，從而樹(shù)立更高的目標。
2、能夠獲得信息反饋，自身工作得到合理的評價(jià)，并不斷更新自己。
3、能夠持續學(xué)習，不斷進(jìn)步。相信隨著(zhù)訂單和公司人員的增加，組織結構會(huì )慢慢的由縱向到橫縱結合的轉變。
通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗和知識重新梳理，對于學(xué)習效率的提高有很大作用。在課堂上我還學(xué)到了組織的結構類(lèi)型。組織的結構分為：
1、縱向型組織結構：直線(xiàn)制與直線(xiàn)職能制，優(yōu)點(diǎn)是集中統一指揮，缺點(diǎn)是下級缺乏必要組主權，橫向協(xié)調能力差。
2、橫向型組織結構：矩陣制與事業(yè)部制，優(yōu)點(diǎn)是響應靈活，資源共享，缺點(diǎn)是一個(gè)部門(mén)兩個(gè)或者多個(gè)領(lǐng)導，對中央管理層要求高，否則容易失控。
3、網(wǎng)絡(luò )型組織結構：互聯(lián)網(wǎng)制，優(yōu)點(diǎn)是優(yōu)化了層級，靈活，效率高，缺點(diǎn)是對單獨個(gè)體人員要求高，可控性差，道德風(fēng)險高。
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理者對員工的管理，一個(gè)合格的管理人員，必須是一名業(yè)務(wù)通、能力強的，所以我們要求管理人員必須是一名業(yè)務(wù)能手，通過(guò)積累成為職業(yè)高手，最后到管理組織能手。但是所有的管理人員必須秉承一點(diǎn)“管理的最終目的是為了經(jīng)營(yíng)”。我們的管理者不一定要死啃課本，但是一定要熟練業(yè)務(wù)，并且以終身學(xué)習為使命，從生活的各個(gè)方面發(fā)現管理的新方式。
書(shū)本中的知識來(lái)源于生活，是先人經(jīng)驗的匯總，結合實(shí)際案例，腦中總結和匯編書(shū)本知識理念。將知識搞透徹，而不是死記那些書(shū)面定義和理念。
企業(yè)管理的感悟 篇7
經(jīng)過(guò)最近公司組織的企業(yè)管理課程的學(xué)習，使我在有關(guān)企業(yè)文化、企業(yè)戰略管理、績(jì)效管理、管理心理學(xué)等方面有了進(jìn)一步的認識�？v覽全球各優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展歷程和成功經(jīng)驗，各自都有清晰的、科學(xué)的、系統的可持續的企業(yè)管理方法。結合目前中海集運的發(fā)展狀況，我覺(jué)得我們還需要不斷努力，建成適合自己的企業(yè)管理系統，它應包括以下幾方面內容：
1、提煉的企業(yè)文化，完善核心價(jià)值觀(guān)
從x年成立至今，由艘小船、總艙位2千teu快速發(fā)展為多艘、總艙位42萬(wàn)teu以上全球排名前十的集裝箱班輪公司，企業(yè)成長(cháng)時(shí)間僅是國內同行三分之一。這十多年的發(fā)展歷程是全體員工為振興民族航運業(yè)執著(zhù)奮斗的崢嶸歲月，更是一段迅速走向世界的傳奇故事，在此期間，實(shí)際上已逐步形成了自己的企業(yè)文化，但在引入先進(jìn)的企業(yè)管理理念時(shí)，仍需提煉我司的企業(yè)文化，逐步完善我司的核心價(jià)值觀(guān);
使得該企業(yè)文化能得到全體員工強烈而廣泛的認同，并成為各員工認可和共享的核心價(jià)值觀(guān)，使我司的企業(yè)文化真正具有給企業(yè)帶來(lái)活力，促使企業(yè)提高素質(zhì)，建立嚴格科學(xué)的管理機制，培養良好的企業(yè)行為，調動(dòng)起各個(gè)方面的積極因素，創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)持續穩定健康地向前發(fā)展。
2、及時(shí)建立企業(yè)的績(jì)效管理系統
隨著(zhù)不斷發(fā)展壯大，公司規模也與日俱增，而經(jīng)濟全球化的步伐越來(lái)越快，市場(chǎng)競爭也日趨激烈，在這種競爭中，一個(gè)企業(yè)要想始終取得競爭優(yōu)勢，必須不斷提高其整體效能和績(jì)效。因此，通過(guò)這次學(xué)習，我認為應及早建立自己的績(jì)效管理系統，否則企業(yè)發(fā)展很可能步后塵而停滯不前。從公開(kāi)資料獲悉，最近十年發(fā)展遲緩的原因:
一方面是由于公司高層決策的失誤，另一方面也是因公司規模龐大、分支機構眾多、產(chǎn)業(yè)鏈太長(cháng)導致企業(yè)各部門(mén)之間缺乏有效的溝通、反愧信任和激勵，導致對航運業(yè)景氣敏感度降低，航運業(yè)低迷時(shí)公司業(yè)績(jì)大幅虧損，航運業(yè)景氣時(shí)公司業(yè)績(jì)持平或微利，充分顯示出公司因缺乏有效的績(jì)效管理體系而喪失了企業(yè)競爭力，而目前該公司已認識了這點(diǎn)，正不斷加快國際化的職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設，加強各部門(mén)的合作效應。
因此切實(shí)提升企業(yè)凝聚力不能僅僅停留在公司的口號上，而應在公司制度上得到保證，先進(jìn)公司的實(shí)踐證明，建立科學(xué)的績(jì)效管理系統可提高員工的績(jì)效和團隊、個(gè)體的潛能，使企業(yè)不斷獲得成功的管理思想和具有戰略意義的、整合的管理方法。
通過(guò)績(jì)效管理，可以幫助企業(yè)實(shí)現其績(jì)效的持續發(fā)展;促進(jìn)形成一個(gè)以績(jì)效為導向的'企業(yè)文化;激勵員工，使他們的工作更加投入;促使員工開(kāi)發(fā)自身的潛能，提高他們的工作滿(mǎn)意感;增強企業(yè)凝聚力，改善團隊績(jì)效;通過(guò)不斷的工作溝通和交流，發(fā)展員工與管理者之間的建設性的、開(kāi)放的關(guān)系;給員工提供表達自己的工作愿望和期望的機會(huì )，從而使各位員工和企業(yè)一起發(fā)展壯大。
3、加強xx企業(yè)戰略管理
企業(yè)的成功在于選擇正確的戰略，正確的戰略應與企業(yè)所處的環(huán)境相適應，swot是國際上最通用的一種科學(xué)分析方法，用來(lái)確定企業(yè)本身的強項、弱項、機遇和威脅。也應充分分析內部因素和外部因素，建立公司自己的分析矩陣，才能在競爭白熱化的全球化集裝箱市場(chǎng)中找到自己的定位。根據本期課程學(xué)習，我認為目前形勢分析如下：
強項是：(1)集團品牌。(2)船隊成本優(yōu)勢。(3)市場(chǎng)應變能力強。弱項是：(1)規模壟斷校(2)人才缺。(3)信息化建設弱。機遇是：(1)全球經(jīng)濟。(2)中國因素。(3)集團戰略。(4)資本市場(chǎng)的支持。威脅是：(1)集裝箱市場(chǎng)全球化競爭白熱化。(2)油價(jià)持續攀升，造成經(jīng)營(yíng)成本持續攀升。
以上因素，企業(yè)培訓講師建議公司決策層在需考慮以下方面：第一，保持全球思維。不謀一世者，不足以謀一時(shí);不謀全局者，不足以謀一域。企業(yè)愿景是建設世界一流的集裝箱運輸物流企業(yè)，就必須堅持用寬廣的眼界觀(guān)察世界，努力從全局上把握全球經(jīng)濟、貿易、航運市場(chǎng)發(fā)展的總體趨勢和競爭態(tài)勢，以敏銳的嗅覺(jué)增強工作的預見(jiàn)性和快速反應能力;必須破除部門(mén)、單位的藩籬，以對全局負責的精神認真對待運輸服務(wù)鏈的各個(gè)環(huán)節，增強全球協(xié)同意識。
第二，堅持戰略制勝。戰略是競爭催生的產(chǎn)物，而競爭的最高境界是戰略的博弈。作為全球化經(jīng)營(yíng)的公司，面對紛繁復雜的競爭格局，必須在堅持全球思維的基礎上，把戰略研究始終放在最重要的位置上，把握規律和競爭趨勢，力求在每一階段發(fā)展的全局上占有先發(fā)優(yōu)勢。從國際班輪業(yè)運力規模發(fā)展來(lái)看，同行中的前三名在過(guò)去近十年中保持了年均20%以上的運力增長(cháng)速度。x年，將達到270萬(wàn)teu，將達到180萬(wàn)teu，超過(guò)150萬(wàn)teu。
可見(jiàn)，超大型班輪公司與后續船公司間的運力規模差距正在進(jìn)一步擴大，后續公司趕超將越來(lái)越困難，生存壓力也將進(jìn)一步加大。班輪公司未來(lái)的生存發(fā)展，首先就是規模實(shí)力的競爭!
第三，加強三精管理。任何一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，決不可能是事業(yè)的巨人、細節的頑童。關(guān)注細節，是一種能力的體現。集裝箱業(yè)務(wù)領(lǐng)域生產(chǎn)環(huán)節多、分工細，業(yè)務(wù)分布點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(cháng)，服務(wù)品質(zhì)、安全生產(chǎn)、成本控制和經(jīng)濟效益體現在整個(gè)鏈條的每一個(gè)環(huán)節上，惟有緊盯細節、抓好過(guò)程控制，嚴格精益管理，才能體現中海集運對卓越企業(yè)管理的永無(wú)止境的追求。
以上是本人在此次課程的學(xué)習體會(huì )，不足之處請予以指正。
企業(yè)管理的感悟 篇8
首先說(shuō)一下我的感受，公司領(lǐng)導班子換屆以來(lái)讓我體會(huì )到了耳目一新的感覺(jué)，不一樣的管理模式體會(huì )到了不一樣的希望�？旃澴嗟墓ぷ鞣绞阶屛乙呀�(jīng)忘記了自己的初衷；陳春花，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導師，新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長(cháng)等等等等頭銜，懷著(zhù)好奇而又急需充電的心情，翻開(kāi)了本書(shū)的第一頁(yè)……其實(shí)此書(shū)是我第一次翻開(kāi)管理類(lèi)書(shū)籍，印入眼簾的一行小字增加了我認真讀完此書(shū)的決心，“獻給那些下決心不再在工作中折磨自己和下屬的經(jīng)理人”，這句話(huà)讓我想起了我一直在思考的問(wèn)題的答案，如何更好的“承上啟下”？答案就是首先要在“同一個(gè)頻道”去做事情，自己不懂管理怎么可能知道上級布置任務(wù)的目的。
經(jīng)過(guò)10多個(gè)小時(shí)的閱讀，心中的感慨又深了一步，陳教授厲害之處在于，他把管理總結的就像生活中的小常識一樣，就像數學(xué)中的公式和定理一樣，我們可以直接拿來(lái)用到我們日常的管理工作中，現將從書(shū)中學(xué)到的一點(diǎn)小皮毛總結如下。
一、管理就是讓下屬明白什么是最重要的
管理是一種決策，管理所要求的合格決策就是讓下屬明白什么是最重要的。管理中最怕的就是下屬去揣摩領(lǐng)導的意圖，這說(shuō)明領(lǐng)導的指令不清，往往忙了半天，工作結果卻不一定符合標準。
好的管理是靠指令去做更多的事。只有上下崗位都做相同的事，說(shuō)明這個(gè)單位的管理是合格的，但現在很多公司都是做不到的，所謂的沒(méi)有執行力和效率就是這個(gè)原因。領(lǐng)導有時(shí)喜歡把自己變得復雜和不易理解，以顯示自己卓爾不群，真正的管理只能憑指令做事，不能憑經(jīng)驗、情緒和情感做事。
二、管理沒(méi)有對與錯，只是面對事實(shí)，解決問(wèn)題。
管理是以結果評價(jià)，不是以對錯評價(jià)，一定要追根到底能否解決問(wèn)題、獲得結果，而中國人的思維習慣是喜歡評判對錯。作為管理者最重要的是取得績(jì)效，如果讓企業(yè)虧損，沒(méi)有任何理由可以解釋。不管有什么委屈，有多大約束，有多少無(wú)奈，這個(gè)責任給了你，你就得承擔。在我們的管理中，為什么效率非常低，陳教授認為，原因在于很多人做出決定，不是馬上去執行，而是去評判對錯。
人會(huì )犯錯誤，但對錯在管理中不是最重要的，即使你證明自己是正確的，領(lǐng)導是錯誤的，也于事無(wú)補，最重要的是做事情的結果。
三、管理是管事而不是管人
管理的'重點(diǎn)是管事，同時(shí)也要理解人和尊重人。管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂得管理。很多管理的問(wèn)題就出在管理者只關(guān)心人們的態(tài)度和表現，并沒(méi)有地界定必須要做的事情，以及做事的標準。對于大多數員工來(lái)說(shuō)，他們并沒(méi)有清晰的指引應該做什么事情，所以只有憑著(zhù)興趣、情緒或者感情做事，這樣的做事方法一定是無(wú)法評級以及無(wú)法控制結果的。界定應該做的事情，就是管理。
四、管理就是讓組織目標和個(gè)人目標合二為一
管理沒(méi)有對錯，但有好壞。好壞的標準只有一個(gè)：個(gè)人目標和組織目標是否合二為一，兩者是否一致，是管理中最大的挑戰。中國企業(yè)大都把忠誠看得很重要，其根本原因是管理水平不夠。企業(yè)需要關(guān)注個(gè)人目標的變化，在企業(yè)組織目標不斷實(shí)現的同時(shí)，個(gè)人目標也不斷實(shí)現和提升，管理的挑戰在于，讓優(yōu)秀人才的個(gè)人目標和組織目標達成一致。
五、管理就是讓一線(xiàn)員工得到并可以使用企業(yè)資源
管理的關(guān)鍵在于，要讓企業(yè)的一線(xiàn)員工得到企業(yè)資源并有權力運用這些資源，要把所有的資源放在一線(xiàn)，并尊重每一個(gè)人。中國企業(yè)管理中最大的浪費是資源集中在二線(xiàn)管理者手中。
通過(guò)讀書(shū)知道自己需要學(xué)習的實(shí)在是太多太多了，我爭取在以后的工作生活之余養成愛(ài)讀書(shū)的好習慣，多讀書(shū)，讀好書(shū)，充實(shí)自己，培養能力，實(shí)現人生價(jià)值最大化。
企業(yè)管理的感悟 篇9
管理感悟:管理企業(yè)有如駕馭汽車(chē)
駕著(zhù)車(chē)行駛在寬敞的高速公路上，忽然聯(lián)想到企業(yè)管理，覺(jué)得駕馭企業(yè)有些方面如同駕馭汽車(chē)，企業(yè)管理與交通管理有相通之處。
管理企業(yè)如同管理在高速公路上來(lái)來(lái)往往的汽車(chē)。
第一，要有一定規則，如最高限速小車(chē)120公里/小時(shí)，大車(chē)80公里/小時(shí)，最低60公里/小時(shí)，車(chē)距200米等等，否則亂套，交通事故頻發(fā)，給社會(huì )和家庭造成傷害。
企業(yè)亦如此，要有系列管理制度和體系，來(lái)約束人的行為，只有這樣使員工有規則可依，知道那些事能做，那些事不能做，那些是公司提倡的，那些是公司反對的，保證自己不出“圈”。
第二，規定罰款條例，超速罰多少錢(qián)，扣多少份，壓黃線(xiàn)罰多少等，給“出圈”的司機以威懾，使他不敢貿然越軌，知道違規是要付出代價(jià)的。
員工管理亦然。
員工不會(huì )去做你希望他去做的事，只會(huì )去做你懲罰或獎勵他去做的事，沒(méi)有懲罰和獎勵規則，制度規定形同虛設，讓人不疼不癢，不會(huì )有好的效果。
第三，是執行問(wèn)題。
以前是人管人，高速交警開(kāi)著(zhù)警車(chē)在高速公路上巡視，碰上有超速的截住罰款，給于懲罰。
司機學(xué)乖巧了，見(jiàn)了警車(chē)就自動(dòng)減速，沒(méi)警車(chē)撒開(kāi)腳丫子使勁跑，使交通事故率上升，天天演貓抓老鼠的.游戲。
后來(lái)，配置雷達測速以后就不一樣了，有固定測速點(diǎn)和流動(dòng)測速點(diǎn)，不怕司機不老實(shí)，超速自動(dòng)拍下來(lái)，不出幾日罰單自動(dòng)會(huì )給你寄到你“府”上或到出口處截住你，讓你乖乖交錢(qián)“買(mǎi)單”，以后不敢輕易貿然違規。
企業(yè)管理也一樣，應建立績(jì)效考核機制，由量化的東西讓顧客、你服務(wù)的對象、下屬、下道工序的人來(lái)考核你，給你打分，使你不敢絲毫怠慢，好好的服務(wù)客戶(hù)，因為打分考核是給你的業(yè)績(jì)、薪資掛鉤的。
從剛開(kāi)始被動(dòng)地做，慢慢養成良好的習慣，變成自動(dòng)地做，成為遵紀守法、合格的、優(yōu)秀的員工，最終達到管理的最終目的。
管理企業(yè)如同管理交通，有異曲同工之處。
要制定規則，要獎懲得當，要有效的執行，要考核監督，只有這樣企業(yè)才會(huì )有條不紊的良性運行，減少“管理事故”發(fā)生頻率，才能進(jìn)入軌道。
管理上道，企業(yè)的效益才會(huì )越做越好。
企業(yè)管理的感悟 篇10
一、什么是責任？
責任，是一種動(dòng)力，是一種覺(jué)悟，在不同的時(shí)代，賦予了責任不同的含義，如在魯迅眼中，責任就是“我以我血薦軒轅”。白色恐怖壓抑下的中國百姓麻木不仁。魯迅看見(jiàn)了中國百姓的冷漠與麻木，他棄醫從文，用鋒利的筆尖，犀利的語(yǔ)言來(lái)揭露社會(huì )的黑暗，喚醒民眾沉睡的心靈，為了挽救民族危亡，魯迅把自己滿(mǎn)腔的熱情都融入了革命事業(yè)中；因為責任，孟子奔走于各國之間，游說(shuō)諸候；因為責任，錢(qián)學(xué)森放棄在美國種種優(yōu)越條件，毅然回國；因為責任，徐洪剛面對閃著(zhù)寒光的匕首，撲向歹徒，奮不顧身；因為責任，馬克思日以繼夜，病逝案頭；太多的人，選擇了擔負起責任，擔負起眾人的希望。戰火紛飛的年代里，責任是昭君“一去紫臺連朔漠”的犧牲，是曹植“捐軀赴國難，視死忍如歸”的豪邁，是秋瑾“一腔熱血勤珍重，灑去猶如化碧波”的悲壯。政治黑暗的年代里，責任是杜甫“吾廬獨破受凍死亦足”的辛酸，是龔自珍“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”的呼喚，是譚嗣同“我自橫刀向天笑，去留肝膽兩昆侖”的氣概。在和平年代，責任是在不同的崗位上敬業(yè)奉獻，有人說(shuō)，責任是風(fēng)，加大力度，就能驅散滿(mǎn)天的烏云；責任是火，增添柴薪，就能照明前進(jìn)的路途；責任是花，經(jīng)過(guò)孕育，就能結出誘人的果實(shí)。是的，責任是我們生存的所在，有了責任，才有奮斗。
二、什么是社會(huì )責任？
對于企業(yè)，社會(huì )責任是企業(yè)存在的基礎，大多數企業(yè)家都以責任為重，因為財富到一定的程度就是數字符號，作為企業(yè)，需要對內和對外同時(shí)承擔責任，如愛(ài)浪文化產(chǎn)業(yè)集團董事長(cháng)胡榮強：“我從小就有一個(gè)人生的理念：人的財富應該有1/3是用于擴大再生產(chǎn)，用于壯大自己的事業(yè)。另一個(gè)1/3，用于支持親人、本人、家庭各方面的開(kāi)銷(xiāo)。最重要的.1/3是用于慈善公益事業(yè)�！比缰须婋姎�，將責任作為企業(yè)使命，認為行業(yè)領(lǐng)跑者就應該承擔責任，以責任為己任；如三一重工，同樣因為責任而不斷向前邁進(jìn)和成長(cháng)。對于企業(yè)的社會(huì )責任，我認為應該從以下幾個(gè)層面去分析：
一是對誰(shuí)承擔責任。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要對內、對外都要承擔責任，如對于有對員工的安全負責、對股東的回報負責、對產(chǎn)品的質(zhì)量負責等等，對外需要對國家負責、對大眾和消費者負責、對環(huán)境負責、對可持續發(fā)展和資源的利用負責等等。 二是負什么樣的責任。企業(yè)的社會(huì )責任有許多方面，首先是經(jīng)濟責任，有效率地提供合格產(chǎn)品；其次是法律責任，必須合法經(jīng)營(yíng)，遵紀守法；再次是道德責任，企業(yè)每一個(gè)成員有義務(wù)公平、公正地行事；最后才是慈善責任，企業(yè)通過(guò)社會(huì )公益成為良好的企業(yè)公民。在當前大多數企業(yè)連經(jīng)濟責任和法律責任等企業(yè)須履行的基本責任都還做不到位的情況下，不恰當地強調企業(yè)要為慈善捐款，否則就不是一個(gè)好的企業(yè)公民，將會(huì )使企業(yè)片面地理解社會(huì )責任，從而衍生出許多不應該有的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)，如果它能夠健康發(fā)展，為社會(huì )創(chuàng )造出更多的財富，為人們提供更多的就業(yè)機會(huì )，為員工和股東做出更多的回報，它就是一個(gè)好的企業(yè)，就盡了企業(yè)應該盡的社會(huì )責任。我們當然希望所有的企業(yè)都能像那些偉大的企業(yè)一樣成為一個(gè)企業(yè)公民，但就中國現階段來(lái)說(shuō)，還是要強調企業(yè)應該先把自己的基礎責任做好，為相關(guān)利益者創(chuàng )造更多的價(jià)值，至于慈善，它不是企業(yè)履行社會(huì )責任的惟一的或首要的方式。
三、從中國移動(dòng)公司社會(huì )責任當中應該學(xué)到什么？
中國移動(dòng)的社會(huì )責任管理經(jīng)驗能夠被國資委選定為中央企業(yè)對標學(xué)習典型之一，可見(jiàn)社會(huì )責任管理與實(shí)踐成效獲得了認可。
中國移動(dòng)從20xx年開(kāi)始，以編制發(fā)布企業(yè)第一本社會(huì )責任報告為起點(diǎn)，通過(guò)六年的管理實(shí)踐，逐步構建了包括策略管理、執行管理、績(jì)效管理、溝通管理四大模塊的戰略性企業(yè)社會(huì )責任管理的完整體系，創(chuàng )新開(kāi)發(fā)了企業(yè)社會(huì )責任風(fēng)險管理、可持續發(fā)展指標體系等一系列管理工具，建立了行之有效的企業(yè)社會(huì )責任管理長(cháng)效機制，有效確保了履行社會(huì )責任的戰略性、系統性和實(shí)效性。
通過(guò)全面組織、系統推進(jìn)，中國移動(dòng)企業(yè)社會(huì )責任實(shí)踐持續取得良好進(jìn)展：中國移動(dòng)“村村通工程”為數以萬(wàn)計的邊遠村莊新開(kāi)通移動(dòng)電話(huà)，并出色完成了多次大型活動(dòng)和突發(fā)自然災害的通信保障任務(wù)。通過(guò)新能源基站、小型化SIM卡、推廣電子渠道等手段持續推進(jìn)運營(yíng)節能減排，單位業(yè)務(wù)量能耗逐年降低。大力推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)和“無(wú)線(xiàn)城市”的發(fā)展布局，充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢服務(wù)生產(chǎn)、生活。持續開(kāi)展多項公益項目支持中西部地區教育發(fā)展、幫扶艾滋病致孤兒童、貧困先天性心臟病兒童等弱勢群體，連續四年獲得中國公益慈善領(lǐng)域最高政府獎項“中華慈善獎”。 中國移動(dòng)社會(huì )責任績(jì)效也贏(yíng)得了國際權威認可，20xx年，中國移動(dòng)上市公司連續四年作為中國大陸唯一企業(yè)入選道·瓊斯可持續發(fā)展指數，可持續發(fā)展績(jì)效表現躋身全球同行業(yè)最優(yōu)的前10%。
總之，責任是一種動(dòng)力，是一種使命，是個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的驅動(dòng)器，個(gè)人因責任而生活更加精彩，企業(yè)因承擔社會(huì )責任而發(fā)展和成長(cháng)更快。
企業(yè)管理的感悟 篇11
讀完德魯克的《管理的實(shí)踐》，讓我對德魯克這位“現代管理學(xué)之父”有了更加崇高的敬意。難怪那么多的名人對德魯克以及他的書(shū)籍愛(ài)不釋手，也許正是因為他書(shū)中思想散發(fā)的無(wú)窮魅力吧。
“全世界的管理者都應該感謝這個(gè)人——德魯克，因為他貢獻了畢生的精力，來(lái)清理我們社會(huì )中人的角色和組織機構的角色，我認為德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點(diǎn)�！边@是通用電器前首席執行官韋爾奇對德魯克的評價(jià)�！霸谒械墓芾頃�(shū)籍中，德魯克的著(zhù)作對我的影響最深�！边@是蓋茨對德魯克的評價(jià)。美國管理協(xié)會(huì )也給了他很高的贊譽(yù)：“如果說(shuō)20世紀最偉大的發(fā)明是管理的話(huà)，那么德魯克無(wú)疑是最偉大的發(fā)明家�！币淮芾韺W(xué)大師德魯克用他的智慧和思想為世界的管理學(xué)做出了偉大的貢獻。
在《管理的實(shí)踐》中，德魯克提出了一個(gè)具有劃時(shí)代意義的概念——目標管理。從此將管理學(xué)開(kāi)創(chuàng )成為一門(mén)學(xué)科,從而奠定管理大師的地位。德魯克以其深厚的人文素養，強調人的'理想性、價(jià)值觀(guān)及判斷力，形成了組織績(jì)效表現的關(guān)鍵資源。他指出，管理是一種器官，是賦予機構以生命、能動(dòng)、動(dòng)態(tài)的器官。我最欣賞他的一句話(huà)：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就。他的管理思想深深的影響了我整個(gè)管理學(xué)的思想基礎，可以說(shuō)他的思想已經(jīng)扎根在我的思想中。他在管理的各個(gè)方面闡述了他獨特的觀(guān)點(diǎn)，形成了一整套的思想體系，從而創(chuàng )建了管理這門(mén)學(xué)科。
《管理的實(shí)踐》提供了觀(guān)念、原則和工具，是一套極具系統化的管理知識。以管理的本質(zhì)切入，就管理者的角色、職務(wù)、功能的認知及未來(lái)面臨的挑戰，有著(zhù)精辟獨到的見(jiàn)解，掀開(kāi)了管理的奧秘和實(shí)務(wù)。在本書(shū)中德魯克提出了三個(gè)經(jīng)典的問(wèn)題：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應該是什么？還率先提出“企業(yè)的社會(huì )責任”這一概念。德魯克認為：如果企業(yè)不盡社會(huì )責任，政府一定要強制企業(yè)去履行這個(gè)責任。他反復的強調，認真負責的員工確實(shí)會(huì )對管理者提出很高的要求，要求他們真正能勝任工作，要求他們認真地對待自己的工作，要求他們對自己的任務(wù)和成績(jì)負起責任來(lái)。責任是一個(gè)嚴厲的主人。如果只對別人提出要求而不對自己提出要求，那是沒(méi)有用的，而且也是不負責任的。
如果員工不能肯定自己的公司是認真的、負責的、有能力的，他們就不會(huì )為自己的工作、團隊和所在單位的食物承擔起責任。進(jìn)入德魯克管理世界的捷徑就是認識管理者的責任、員工的責任和企業(yè)的責任開(kāi)始。德魯克的管理思想的核心就是責任，責任是維系經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的根本原則。德魯克在《管理的實(shí)踐》中闡述了管理的本質(zhì)，以一些成功的企業(yè)為例指出管理者怎樣去管理一個(gè)企業(yè)，以及管理者如何去自我管理。在他的書(shū)中分析了企業(yè)應該建立怎樣的管理結構趨發(fā)展，介紹了管理者對員工和工作的管理方法。從德魯克的書(shū)中我們可以看出，管理是一種觀(guān)念而非技術(shù)，自由而非控制。管理是實(shí)務(wù)而非理論，績(jì)效而非潛能。管理是責任而非權利，貢獻而非升遷。管理是機會(huì )而非問(wèn)題，簡(jiǎn)單而非復雜。
讀過(guò)《管理的實(shí)踐》，我認為本書(shū)中有極其重要的幾個(gè)關(guān)鍵詞：績(jì)效（即結果、目標導向），實(shí)踐（重在行動(dòng)，管理可以學(xué)會(huì )），貢獻（我能為別人做什么，別人能為我做什么），責任（我承擔了了什么責任，要為之努力），人（人是最根本、最重要的財富和資源），品格（誠實(shí)正直是最重要的品格）。
我想就如何成為一位好的管理者提出我的一點(diǎn)看法。德魯克說(shuō)：許多人極力強調喜歡人、樂(lè )于助人和能夠和別人相處融洽的重要性，認為這是管理者的重要條件。但是單靠這些條件絕對不夠。每一個(gè)成功的組織，都有不喜歡別人、不幫助別人、很難相處的上司。但是盡管這類(lèi)上司冷酷、不討人喜歡、要求嚴苛，但是他培養了很多人才。他也比其他人緣好的上司贏(yíng)得更多尊敬。他要求下屬一絲不茍，也嚴格要求自己；他建立高標準，期望下屬能夠始終維護高標準；他只考慮怎么做才正確，絕不因人而異。雖然這些管理者通常才華橫溢，但是他在評價(jià)下屬的時(shí)候，絕對不會(huì )把聰明才智看得比正直的品格還重要。缺乏這些品格的管理者，無(wú)論他是多么討人喜歡、樂(lè )于助人、和藹可親，甚至才智過(guò)人、能力高強，都是危險人物，“不適合擔任管理者”。真正的好的管理者有一種無(wú)法學(xué)會(huì )的品質(zhì)，一種管理者無(wú)法獲取、卻必備的條件。它不是人的天才，而是人的品格。中國人常說(shuō)：“學(xué)做事，先做人�！蔽蚁�，德魯克應該會(huì )很贊同這句話(huà)。
無(wú)論管理者受的通才教育或管理教育，由于將來(lái)情況將會(huì )與過(guò)去的情況不一樣，在將來(lái)最起決定性作用的既不是教育，也不是技能，而是一個(gè)人誠實(shí)正直的品格。確實(shí)，沒(méi)有誠實(shí)正直的品質(zhì)，難以想象一個(gè)人能夠承擔責任，能夠積極主動(dòng)的完成工作。而在當今的商業(yè)社會(huì )，“不靠譜”的人和事情太多，這讓誠實(shí)正直更成為一種可貴的品質(zhì)。此外，也要看到，誠實(shí)正直不等于愚蠢，而是一種極高的素質(zhì)和智慧。就像天才難找一樣，具有誠實(shí)正直品質(zhì)的人更加珍貴�？杀氖�，中國官場(chǎng)和商場(chǎng)常被提及的“會(huì )做人”，有時(shí)并不是誠實(shí)正直，而是溜須拍馬，見(jiàn)縫插針。
以上是我讀完《管理的實(shí)踐》的一些感受。其實(shí)，這本書(shū)留給我們待以挖掘的東西還有很多，以上所述的只不過(guò)是冰山一角。我想我會(huì )反復認真地去讀這本書(shū)，并且身體力行，必定會(huì )有更多的收獲。
企業(yè)管理的感悟 篇12
史可以明鑒，知古可以鑒今。感謝集團公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓，感謝郭毅老師激情生動(dòng)的講解。經(jīng)過(guò)這次學(xué)習，使我在有關(guān)企業(yè)管理、企業(yè)戰略、企業(yè)文化方面有了進(jìn)一步的認識。結合工作實(shí)際，深有體會(huì )。
一、企業(yè)管理方面
所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行組織，計劃，控制，協(xié)調系列智能的總成。主要體現在領(lǐng)導力這方面，管理學(xué)界有句名言：一頭獅子領(lǐng)導的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導的一群獅子。這句話(huà)說(shuō)明了管理者領(lǐng)導力的重要性，同時(shí)，也隱含著(zhù)團隊的力量。管理者既要加強學(xué)習、提高素質(zhì)；又要樹(shù)立良好形象，加強管理。要注重嚴于律己，以身作則，以領(lǐng)導魅力帶動(dòng)、影響、促進(jìn)企業(yè)員工改進(jìn)工作，為實(shí)現共同目標而努力奮斗。要達成這個(gè)目標我們還需要高效的團隊，希丁克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)“成功的團隊沒(méi)有失敗的個(gè)人，失敗的團隊也沒(méi)有成功的個(gè)人"。優(yōu)秀團隊的建設是企業(yè)成功的保障。那么一個(gè)團隊建設的'核心是什么：就是達成目標，是一個(gè)具體的被管理者和員工都能認同的戰略方向。一個(gè)團隊有了明確的目標去積極進(jìn)取并加以完善的制度和強有力的執行力作保障，這就是一個(gè)成功團隊的基礎。當身處領(lǐng)導崗位時(shí)，最關(guān)鍵的不是你能做什么，而是自己能讓各種專(zhuān)業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)去做事。
二、企業(yè)戰略方面
企業(yè)戰略是對企業(yè)各種戰略的統稱(chēng)，其中既包括競爭戰略，也包括營(yíng)銷(xiāo)戰略、發(fā)展戰略、品牌戰略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰略、人才開(kāi)發(fā)培訓戰略、資源開(kāi)發(fā)戰略等等。馬總一再強調20xx年是人才年，人才開(kāi)發(fā)培訓戰略是今年的重中之重，并成立了清源職工培訓中心，以人才戰略為中心向各種戰略發(fā)展，在現在這個(gè)時(shí)代，人才可以說(shuō)是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。如果修長(cháng)城，人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟梁；如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證。人才是一個(gè)公司必不可缺少的，擁有人才就代表?yè)碛袑?shí)力，擁有未來(lái)的發(fā)展！
通過(guò)學(xué)習，使我對企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認識，在今后的工作中要再接再厲，加強學(xué)習，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自己的認識水平和工作能力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
企業(yè)管理的感悟 篇13
活動(dòng)方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學(xué)習過(guò)程中，老師一開(kāi)始就為我們重點(diǎn)講解并描述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學(xué)習的內容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責任。通過(guò)學(xué)習這些讓我受益匪淺，讓我知道了管理學(xué)在現代的重要性。
在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習中，重點(diǎn)講了企業(yè)組織結構，了解到了職能制、直線(xiàn)—職能制、事業(yè)部制等組織結構。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點(diǎn)了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、“現代經(jīng)營(yíng)管理之父”法約爾在經(jīng)營(yíng)管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的需要層次理論。最終還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒(méi)有重點(diǎn)介紹但對我們來(lái)說(shuō)還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責任。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當今社會(huì )立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個(gè)星期里面學(xué)到的東西。
在學(xué)習過(guò)程中我們是依據老師的思路這與課本的學(xué)問(wèn)不是特殊
吻合，書(shū)本上的東西說(shuō)真的要我每個(gè)地方都理解那是不行能的，我覺(jué)得有些地方還是很深奧的，但老師在講的過(guò)程中是用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言讓我們理解尤其是結合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有許多是生活中這更簡(jiǎn)單讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個(gè)讓我們上臺展示的機會(huì )，讓我們了解到了更多的勝利企業(yè)與管理者。學(xué)問(wèn)面得到了擴展，也讓我們的表達能力增添。雖然我如今還沒(méi)有講解，但我信任我肯定會(huì )學(xué)到學(xué)問(wèn)。
在漸漸的學(xué)習過(guò)程中我知道了管理學(xué)在當代的主要，企業(yè)管理學(xué)是系統討論企業(yè)管理活動(dòng)的`基本規律、橫跨自然科學(xué)和社會(huì )科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當今中國，改革開(kāi)放逐步推動(dòng)與升化，中國經(jīng)濟的快速進(jìn)展�？焖籴绕鸬慕�(jīng)濟，需要大量的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟意識與管理意識。我是學(xué)證券投資管理專(zhuān)業(yè)的，以后的工作過(guò)程中確定離不開(kāi)管理活動(dòng)，無(wú)論是管理者還是被管著(zhù)都需要有管理意識。因此需要好好學(xué)習了解管理學(xué)學(xué)問(wèn)。
總之，在這幾個(gè)星期的管理學(xué)學(xué)習中真的讓我學(xué)到了學(xué)問(wèn)，老師課程學(xué)問(wèn)很豐富，講解也很生動(dòng)。通過(guò)這課的學(xué)習我信任我們會(huì )了解自己一些方面的缺乏，進(jìn)一步去改善，進(jìn)一步去提高。
企業(yè)管理的感悟 篇14
應公司的讀書(shū)活動(dòng)要求，我學(xué)習了《企業(yè)管理》一書(shū)。從這本書(shū)中我學(xué)到了許多企業(yè)管理的知識，受益匪淺。我深刻體會(huì )到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運作機智，以管理促創(chuàng )新，以創(chuàng )新促效益，從而促使企業(yè)穩步健康發(fā)展。通過(guò)這次學(xué)習，我明白了企業(yè)管理的幾個(gè)重要方面。
第一，要牢牢抓緊人力資源管理。說(shuō)到底一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，在于人才，在于充分利用人才，發(fā)揮其才能，使其為企業(yè)服務(wù)。識人用人，古往今來(lái)，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說(shuō)過(guò)，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績(jì)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設。一方面要繼續面向社會(huì )，廣開(kāi)才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才；同時(shí)對在職職工要積極培養和關(guān)心，實(shí)現”三留人“，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現有職工進(jìn)行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
其次，堅持不懈開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，培養企業(yè)的核心競爭力。市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開(kāi)拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說(shuō)，證實(shí)著(zhù)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開(kāi)拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。所謂核心競爭能力，是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的.關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷(xiāo)售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。具體到企業(yè)要如何培養自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長(cháng)避短，定位自己賴(lài)以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進(jìn)行運作，并且能夠適應市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會(huì )形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開(kāi)拓市場(chǎng)，培養核心競爭力是企業(yè)的生存之本。
具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對企業(yè)內部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，采用多種方式擴大市場(chǎng)占有率，例如市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開(kāi)拓等形式。積極增加企業(yè)對外創(chuàng )收。抓緊研究并制定企業(yè)發(fā)展戰略，加快多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內完成市場(chǎng)的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調整產(chǎn)業(yè)結構。建立現代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導向，主動(dòng)面向市場(chǎng)，認真調查研究市場(chǎng)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，打開(kāi)新天地。企業(yè)光守是沒(méi)有出路的，必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己，把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在市場(chǎng)變化中謀得自己的一席之位。
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