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明潔物業(yè)工程部經(jīng)理崗位工作職責
現如今，我們可以接觸到崗位職責的地方越來(lái)越多，一份完整的崗位職責應該包括部門(mén)名稱(chēng)、直接上級、下屬部門(mén)、管理權限、管理職能、主要職責等。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編為大家收集的明潔物業(yè)工程部經(jīng)理崗位工作職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
明潔物業(yè)工程部經(jīng)理崗位工作職責1
1）帶領(lǐng)工程部全體員工認真執行《物業(yè)守則》及有關(guān)規章制度，按時(shí)完成管理處主任交辦的各項工作任務(wù)，努力以最經(jīng)濟的設備維修費用取得最佳的設備綜合效能。
2）負責物業(yè)設備的有權管轄和調配，工程的組織、實(shí)施、人員選配和管理，負責制訂部門(mén)業(yè)務(wù)工作計劃，組織制訂、實(shí)施年度設備大修計劃，提出設備更新方案及預算報告，請購物資等年度計劃，向管理處主任提交工程部年度費用預算，負責審定班組工作計劃及督導執行。
3）負責物業(yè)項目的設備運行、調配、維修、保養，建立完整詳細的`工程設備的圖紙資料及檔案管理制度。
4）負責處理本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內發(fā)生的問(wèn)題，處理業(yè)主對本部工作的投訴意見(jiàn)。
5）組織制訂各崗位規范和操作規程，各項設備的預防性維修計劃，巡查本部門(mén)崗位，重點(diǎn)檢查勞動(dòng)紀律和工作狀況，糾正違紀違章現象，巡查重點(diǎn)設備技術(shù)狀況，與有關(guān)技術(shù)人員共同分析隱患和故障，組織力量及時(shí)處理。
6）合理使用人才，注意節約人力資源，提高工作效率，負責對屬下人員月考核及評估。
7）負責制訂本部門(mén)培訓計劃，組織對本部門(mén)技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行培訓，培訓骨干技術(shù)人員，并進(jìn)行考核。
8）關(guān)心職工的工作、生活、學(xué)習，深入了解員工們思想動(dòng)態(tài)，采用激勵的方式，調動(dòng)員工積極性。
明潔物業(yè)工程部經(jīng)理崗位工作職責2
1、職務(wù)名稱(chēng)：工程部經(jīng)理
2、直接上級：工程管理中心副總經(jīng)理
3、直接下屬：施工主管
4、本職工作：負責工程部的工作
5、工作責任：
*認真貫徹公司的各項決議，及時(shí)完成公司下達的工作任務(wù)。
*負責按時(shí)制定出各階段的施工進(jìn)度計劃、材料供應計劃和資金需求計劃，報總工程師、預決算師審核后，呈送工程管理中心副總經(jīng)理。
*負責加強施工隊伍的管理，確保按照圖紙施工，施工組織設計和國家的規定標準施工。
*按照公司的規定原則，參與進(jìn)行招投標及選擇施工隊的具體工作。
*負責及時(shí)編制各分部分項工程的施工預算，報預決算師核準以保證資金計劃的落實(shí)實(shí)施。
*負責把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及機械安全事故的發(fā)生。
*負責定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動(dòng)，及時(shí)總結上報。
*在征得工程管理中心副總經(jīng)理同意的原則下，及時(shí)處理施工現場(chǎng)的各種質(zhì)量事故。
*認真參加圖紙會(huì )審工作，并及時(shí)將設計和施工中發(fā)現的問(wèn)題以書(shū)面形式報總工室，工程管理中心助理總經(jīng)理處理。
*負責隨時(shí)跟進(jìn)施工隊的進(jìn)度狀況，發(fā)現問(wèn)題須及時(shí)解決。判斷確無(wú)能力完成施工任務(wù)的.施工隊應及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報解決。
*負責及時(shí)組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作，并確保資料的真實(shí)性和完整性。
*負責收集整理各種資料，并接受質(zhì)監小組對資料的審查。
*及時(shí)完成公司交辦的各種臨時(shí)性工作。
明潔物業(yè)工程部經(jīng)理崗位工作職責3
負責工程項目三通一平，施工區域劃分，處理施工單位之間擴周邊單位協(xié)調工作。
組織監理組、施工單位進(jìn)場(chǎng)、檢查考核監理人員、施工單位現場(chǎng)管理人員及技術(shù)人員素質(zhì)水平崗位責任制，是否持證上崗，對不符合要求者，建議有關(guān)單位馬上更換，并組織學(xué)習國家現行規定要求施工規范要求，建筑材料使用規定要求、設計圖紙中各專(zhuān)業(yè)強制性規定要求等具體工作。
協(xié)調監理工作：工程進(jìn)度控制，質(zhì)量控制、建筑材料成品及半成品構配件設備認證、工程進(jìn)度款控制、施工安全、施工方案審核、罰款由現場(chǎng)監理簽字生效。
甲方代表隨時(shí)抽檢進(jìn)場(chǎng)材料及構配件的質(zhì)量崗位責任制崗位責任制，施工質(zhì)量，施工工藝流程，施工安全，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)做出裁定要求整改，并做出書(shū)面處理意見(jiàn)。
每周一組織甲方代表、監理、施工單位技術(shù)負責人開(kāi)會(huì )，學(xué)習，總結一周每人所管轄的`項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況、問(wèn)題的處理結果，磋商工程中出現的技術(shù)問(wèn)題，質(zhì)量問(wèn)題，提高每個(gè)人的技術(shù)管理水平崗位責任制，每項工程力爭創(chuàng )省市優(yōu)良工程及樣板工程。
每個(gè)月25-30日崗位責任制，工程部組織項目部負責人。監理及施工單位負責人，進(jìn)行聯(lián)合檢查好的獎勵，差的批評，問(wèn)題嚴重的罰款。
編報每月完成的工程進(jìn)度計劃及金額一覽表，每月25日上報公司。編報要準確及時(shí)，并附施工單位報的經(jīng)監理簽署意見(jiàn)工程計劃月報表。
嚴格控制撥款計劃，嚴格執行合同條款規定，同財務(wù)主管配合好，按時(shí)撥付工程進(jìn)度款，增強華孚公司的信譽(yù)度，樹(shù)立工程部說(shuō)話(huà)力度。
組織相關(guān)單位參加基礎、主體、竣工三步核驗工作。審查整理竣工檔案資料及移交工作。
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