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質(zhì)控員崗位職責
在日常生活和工作中，崗位職責使用的頻率越來(lái)越高，制定崗位職責可以最大限度地實(shí)現勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。大家知道崗位職責的格式嗎？以下是小編為大家整理的質(zhì)控員崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)控員崗位職責1
一、在科主任、護士長(cháng)的領(lǐng)導下，負責本科室醫療質(zhì)量檢查、評判和分析。相關(guān)科室質(zhì)控員應負責本科室計量、儀器的使用，并保存其檢驗證復印件以備查。
二、臨床質(zhì)控重點(diǎn)內容是：科室各種醫療文件書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，用藥及治療方案的合理性，協(xié)助科主任、護士長(cháng)匯報科室質(zhì)量管理各階段存在的主要問(wèn)題，并提出整改意見(jiàn)。
三、醫技科室質(zhì)控員應注意各種操作的.規范性，報告單填寫(xiě)規范，各種儀器的標準校正，維護是否及時(shí)，性能是否正常。各科質(zhì)控員對本科室質(zhì)量控制檢查建立規范登記，每季度進(jìn)行一次質(zhì)控小結，每年有一次總結。
四、質(zhì)控員每季度向科室公布一次科室質(zhì)量檢查情況，向全科提出持續改進(jìn)醫療質(zhì)量的整改建議。督促檢查醫院關(guān)于提高醫療質(zhì)量的整改意見(jiàn)及科室質(zhì)控整改意見(jiàn)的落實(shí)情況。
五、向院質(zhì)控科匯報科室質(zhì)量管理運行情況及質(zhì)控工作改進(jìn)建議。
六、各臨床科室質(zhì)控員由科室指派，報質(zhì)控科、醫務(wù)科備案。
質(zhì)控員崗位職責2
1、在院長(cháng)的領(lǐng)導下，負責質(zhì)控科的行政管理工作。根據醫院工作計劃，制定本科室工作計劃，并組織實(shí)施，按期總結匯報。
2、建立健全醫院質(zhì)量與安全管理體系，確保運轉有效。結合醫院實(shí)際，制定醫院質(zhì)量與安全管理持續改進(jìn)實(shí)施方案，報請領(lǐng)導批示后，組織實(shí)施。
3、督促各職能部室（醫療、護理、院感、藥事管理等）制定和完善各相關(guān)工作質(zhì)量目標和考核標準。監督和檢查各職能科室考核工作的落實(shí)情況。
4、定期組織開(kāi)展質(zhì)量考核工作，對各科室醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)、核心制度落實(shí)（危急值管理、不良事件上報、住院超過(guò)30天患者管理等）、環(huán)節質(zhì)量控制和科室質(zhì)量管理等進(jìn)行監督和檢查，發(fā)現問(wèn)題，提出整改措施，跟蹤驗證整改結果，并向主管院長(cháng)匯報。
5、做好醫院質(zhì)量與安全管理的督辦、反饋及落實(shí)工作。每月組織召開(kāi)考核通報會(huì )，反饋考核結果，實(shí)施獎罰兌現。
6、協(xié)調各科室質(zhì)量控制過(guò)程中的`問(wèn)題和矛盾，促進(jìn)部門(mén)之間相互配合工作。定期組織會(huì )議手機科室主任和質(zhì)控小組反映的醫療質(zhì)量問(wèn)題，認真總結工作中經(jīng)驗、缺陷，及時(shí)向院領(lǐng)導反饋相關(guān)情況，并向有關(guān)部門(mén)質(zhì)量控制結果。
7、定期通報醫療、后勤保障質(zhì)量管理情況。
8、定期對科室管理人員進(jìn)行質(zhì)量與安全管理相關(guān)知識培訓，提高科室管理水平。
9、對住院病歷終末質(zhì)量進(jìn)行三級質(zhì)控匯總、分析，提出整改意見(jiàn)，及時(shí)反饋相關(guān)職能科室。
10、負責本科室人員的考勤、考核及業(yè)務(wù)培訓工作。
11、完善質(zhì)量控制管理檔案，做好醫院質(zhì)量管理資料的登記、整理、歸檔、保管工作。
12、實(shí)現績(jì)效管理，合理拉開(kāi)分配差距。
質(zhì)控員崗位職責3
1、主要負責配合比的調用、調整，砼出廠(chǎng)坍落度和和易性的控制及處理應急情況。
2、值班人員須提前15分鐘就崗，交接相關(guān)的'生產(chǎn)記錄。
3、品控員就崗后須與上一班品控員了解生產(chǎn)情況，并及時(shí)與調度聯(lián)系，了解在本班內的生產(chǎn)情況。
4、品控員應及時(shí)掌握本班生產(chǎn)的砼品種、要求、工地名稱(chēng)及部位。在接到生產(chǎn)通知時(shí)，應立即調用相應的配比，同時(shí)與攪拌樓操作員一起核對該配合比的數值及原材料的品種，確認無(wú)誤后方可投入生產(chǎn)，品控員應目測檢查每一車(chē)砼的外觀(guān)性能情況，并及時(shí)通知質(zhì)檢員取樣。
5、生產(chǎn)中途品控員應根據實(shí)際情況對配合比進(jìn)行調整，并認真填寫(xiě)《砼生產(chǎn)配合比調整記錄》，且須操作員確認。
6、值班人員到離崗時(shí)，須兩人一同記錄《試驗室生產(chǎn)控制值班人員工作日志》,嚴格、認真不得潦草,并如實(shí)反映情況。
質(zhì)控員崗位職責4
崗位職責：
1、在分管副總領(lǐng)導下，認真執行公司管理方針、流程及各項規章管理制度，負責本部門(mén)日常管理工作，圓滿(mǎn)完成公司下達任務(wù)。
2、負責新開(kāi)項目踏勘現場(chǎng)及參加一圖一表編制工作，并做好內部圖紙會(huì )審工作。
3、負責施工檔案內業(yè)目錄的策劃、編制和檢查實(shí)施。
4、負責組織施工現場(chǎng)提高質(zhì)量意識的教育會(huì )議，參加現場(chǎng)專(zhuān)項施工方案研討會(huì )議。
5、負責參加樣板策劃與監督樣板實(shí)施。
6、負責編制專(zhuān)項檢查計劃，根據工程進(jìn)度對工程實(shí)體進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測，按照下發(fā)的檔案目錄檢查檔案資料，是否符合工程實(shí)際，并參加集團每半年一次聯(lián)檢工作。
7、負責工程實(shí)體質(zhì)量預驗收及檔案資料整體檢查，對提出問(wèn)題重點(diǎn)落實(shí)整改情況，做好項目竣工驗收及交付使用工作。
8、按照工程部下發(fā)回訪(fǎng)計劃參加定期回訪(fǎng)工作，履行保修責任，建立售后服務(wù)聯(lián)系。
管理細則：
依據崗位職責，工程部按照以下步驟進(jìn)行實(shí)施：
1、參加新開(kāi)項目合同評審工作，通過(guò)OA平臺內部郵件接到合同后第一時(shí)間把評審意見(jiàn)發(fā)給計劃經(jīng)營(yíng)部。
2、踏勘現場(chǎng)查看場(chǎng)地標高、地勢坡向、建筑物位置、周邊交通道路和環(huán)境以及周?chē)ㄖ锏拈g距等，為“一圖一表”作準備。及時(shí)查收工程部下發(fā)的相關(guān)文件（電子版圖紙、地質(zhì)報告、規劃總圖及建設單位管理文件等），盡快的閱讀圖紙并與項目部溝通了解相關(guān)情況。
3、參加一圖一表的編制，根據部門(mén)職責范圍，依據施工總平面圖、施工圖、現場(chǎng)踏勘實(shí)際情況與其他部門(mén)和項目部共同確定“一圖”的具體內容。根據部門(mén)職責范圍，依據施工合同、圖紙、地質(zhì)資料等與其他部門(mén)和項目部共同確定“一表”的具體內容。
4、圖紙會(huì )審，根據提前取得的工程相關(guān)電子版文件，做好內部圖紙會(huì )審準備工作。充分熟悉圖紙，找出圖紙中有關(guān)技術(shù)標準、規范及圖集，認真領(lǐng)會(huì )施工要求及細部做法。根據以往工程實(shí)施過(guò)程和后期維修遇到的'比較普遍的質(zhì)量通病問(wèn)題，有針對性的進(jìn)行查找每個(gè)部位構造做法是否合理，既方便施工又滿(mǎn)足使用功能。
5、施工檔案內業(yè)目錄的策劃、編制和檢查實(shí)施，及時(shí)掌握最新的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收實(shí)施細則》、《建筑工程文件編制歸檔規程》等相關(guān)規范標準，在熟悉圖紙的基礎上，對工程的分部、分項合理劃分，結合當地質(zhì)量監督站、檔案館的具體要求，策劃工程施工檔案內業(yè)資料的總目錄、分部、分項目錄，與項目部技術(shù)負責人溝通后形成初稿報分管副總審批。將分管副總審定的檔案內業(yè)目錄提交第一次項目工作會(huì )議上進(jìn)行評審。與會(huì )人員根據各自工作職責范圍的工作內容分別提出修改意見(jiàn)和建議并在分管欄簽字確認，形成正式的檔案管理策劃文件并及時(shí)下發(fā)。在施工過(guò)程中進(jìn)行定期和不定期的檢查，督促指導項目部根據已確認的策劃文件內容要求，隨工程進(jìn)度陸續編制和完善各項施工檔案內容，做到真實(shí)具體、及時(shí)完整，為工程項目順利竣工、交付業(yè)主創(chuàng )造有利條件。
6、現場(chǎng)質(zhì)量工作會(huì )議，結合近年來(lái)施工及維修過(guò)程中遇到的質(zhì)量通病問(wèn)題，對項目部全體人員進(jìn)行一次提高質(zhì)量意識的教育。配合分管副總與項目經(jīng)理部簽訂工程質(zhì)量責任狀。質(zhì)控部宣布自檢、專(zhuān)檢的計劃與要求。 參加現場(chǎng)專(zhuān)項施工方案研討會(huì )，從質(zhì)量通病防治等方面在研討會(huì )上參與討論專(zhuān)項方案，弄清方案內容及重點(diǎn)，為有針對性的檢查做好準備工作。
7、參加樣板策劃與實(shí)施，從部門(mén)職責范圍角度全過(guò)程參與工程部對各分項工程實(shí)施前樣板的策劃、交底、現場(chǎng)樣板會(huì )、小型整改會(huì )，及時(shí)提出部門(mén)的意見(jiàn)和建議，確保準確掌握工程做法和質(zhì)量標準，為過(guò)程檢查做好準備。施工過(guò)程中及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，不斷推廣應用到后續工程中。
8、實(shí)施專(zhuān)檢、參加聯(lián)檢
專(zhuān)項檢查，根據工程策劃方案制定專(zhuān)項檢查計劃，上報分管副總組織實(shí)施。檢查重點(diǎn)應抓住項目特性，對重點(diǎn)部位和特殊過(guò)程做到把關(guān)到位。實(shí)施過(guò)程中重點(diǎn)檢查項目部技術(shù)交底實(shí)施情況，根據工程進(jìn)度，對工程實(shí)體進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測。根據工程進(jìn)度，按照下發(fā)的檔案目錄檢查檔案資料，查看檔案資料內容，是否符合工程實(shí)際。
參加聯(lián)檢，參加每半年一次的聯(lián)合檢查，結合各項目部實(shí)際進(jìn)度，根據部門(mén)職責范圍事先確定各工程主要檢查內容，報分管副總審核。確保實(shí)施過(guò)程中有針對性的檢查，達到能發(fā)現問(wèn)題、現場(chǎng)解決問(wèn)題的目的。
9、竣工驗收及交付使用
預驗收，接到項目部技術(shù)負責人申請后，向分管副總匯報確定預驗收時(shí)間。對現場(chǎng)實(shí)體觀(guān)感質(zhì)量和技術(shù)資料分別進(jìn)行預驗。對實(shí)體質(zhì)量和內業(yè)資料檢查驗收后進(jìn)行現場(chǎng)講評。形成預驗收記錄經(jīng)各方簽字后，下發(fā)項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人。對預驗收過(guò)程中存在的不滿(mǎn)足要求部分，督促指導項目經(jīng)理部限期整改完畢。 正式驗收會(huì )議上做好會(huì )議記錄并及時(shí)報給工程部。會(huì )后負責監督指導項目部，對甲方監理、質(zhì)監部門(mén)等專(zhuān)家提出的整改意見(jiàn)限期進(jìn)行整改，經(jīng)部門(mén)驗收后報有關(guān)人員復驗，復驗合格再進(jìn)行正式移交。
交付使用，負責核驗是否具備移交條件（包括手續、實(shí)體質(zhì)量、檔案等），核驗合格后，通知項目部向建設單位正式提出工程移交報告。參加工程部組織的建設單位、監理單位、使用單位三方移交驗收會(huì )。若存在問(wèn)題，由項目部隨時(shí)進(jìn)行維修，質(zhì)控部負責檢查整改達到相應標準后再次交付。
10、回訪(fǎng)保修，及時(shí)查收工程部下發(fā)的回訪(fǎng)計劃,按照回訪(fǎng)計劃參加工程部組織的工程回訪(fǎng)。履行保修責任工程交付使用后，對保修期限內發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題如項目部不能履行維修責任，部門(mén)安排專(zhuān)業(yè)人員落實(shí)。維修合格，達到標準由用戶(hù)在維修回單上簽字，維修費用由項目部承擔。
11、建立售后服務(wù)聯(lián)系，負責督促項目部在保修期內根據回訪(fǎng)保修計劃落實(shí)專(zhuān)門(mén)責任人，并在建設方或小區物業(yè)管理部門(mén)留回訪(fǎng)保修責任人聯(lián)系電話(huà)及本部門(mén)和公司行政事務(wù)部聯(lián)系電話(huà)。
質(zhì)控員崗位職責5
1、質(zhì)控員應把基礎質(zhì)量、環(huán)節質(zhì)量、終末質(zhì)量的控制作為質(zhì)量管理的`重點(diǎn)，杜絕質(zhì)量隱患，確保質(zhì)量的提高。
2、協(xié)助科主任落實(shí)科室質(zhì)量控制方案、目標、措施和獎懲細則。
3、抓好科內診療質(zhì)量、醫療文件書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，做好科室質(zhì)量自查工作，每周至少抽查1次，病歷抽查比例不低于50%，做到抽查情況有記錄、針對問(wèn)題有整改措施。
4、落實(shí)科內質(zhì)量、安全缺陷（差錯）登記制度，發(fā)現醫療缺陷和差錯及時(shí)通報科主任進(jìn)行科內處理，必要時(shí)按有關(guān)規定報臨床部。
5、每月定期對科室醫療質(zhì)量、安全隱患進(jìn)行評價(jià)分析，協(xié)助科主任通報醫院每月的《醫療信息通報》，并落實(shí)《醫療信息通報》上的整改措施。
6、協(xié)助科主任及時(shí)總結本科室醫療質(zhì)量和醫療管理中的工作經(jīng)驗，并提交院級醫療質(zhì)量、安全工作會(huì )議上交流。
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