工程部經(jīng)理的崗位職責15篇
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，越來(lái)越多地方需要用到崗位職責，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門(mén)之間或是員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發(fā)生。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，下面是小編幫大家整理的工程部經(jīng)理的崗位職責，希望能夠幫助到大家。
工程部經(jīng)理的崗位職責1
崗位職責
1.貫徹總經(jīng)理的指令，負責工程部的日常管理，對總經(jīng)理負責。
2.主持部門(mén)工作例會(huì )，檢查落實(shí)各專(zhuān)業(yè)日常工作，確保部門(mén)各項工作正常運轉，并盡力節約能源。
3.組織、審核工程部月工作計劃和工作總結，報送總經(jīng)理辦公室。
4.負責管理區域設備和調配工程部的員工，界定各專(zhuān)業(yè)班組工作范圍及職責，為業(yè)戶(hù)及各部門(mén)提供良好的辦公場(chǎng)所和條件。
5.負責匯總各專(zhuān)業(yè)主管所做年度財政預算，為下一年的'工程維修、維保費用和能源費用開(kāi)支做出預算，并提交總經(jīng)理辦公室審批。
6.審定班組工作計劃，檢查計劃執行情況，制定本部門(mén)的年度工作計劃及月度實(shí)施方案，報總經(jīng)理辦公室審批后執行。
7.參加新增項目的談判、評審、報價(jià)及驗收，確保工程質(zhì)量達到預定的標準。
8.深入第一線(xiàn)了解情況并指導工作，及時(shí)解決各種問(wèn)題，重大問(wèn)題上報總經(jīng)理辦公室。
9.負責制定本部門(mén)的管理手冊及相關(guān)制度、操作規程和要求，報總經(jīng)理辦公室批準，并督導員工執行。
10.培訓下屬，定期對下屬員工進(jìn)行績(jì)效評估，并按規定進(jìn)行獎懲。
11.組織起草設備重大維修保養標書(shū)、合同要求，備件購進(jìn)計劃，報送合同小組審批，并負責組織實(shí)施，監管外委公司的工作。
12.根據實(shí)際要求與運行情況比較，結合科技發(fā)展狀況，征詢(xún)專(zhuān)業(yè)人士意見(jiàn)，
工程部經(jīng)理的崗位職責2
職位名稱(chēng)：工程監理
直接上級：工程部經(jīng)理
管理權限：全方面完成工程施工、人員組織、工程驗收、客戶(hù)投訴、工程營(yíng)銷(xiāo)及公司例行工作。主要職責：
1、工程正式交底開(kāi)工前務(wù)必組織工隊/現場(chǎng)負責人（項目經(jīng)理）同設計師作預交底工作，充分領(lǐng)悟設
計施工意圖，對不貼合開(kāi)工條件的工程有權退回客服中心。對整個(gè)工程施工過(guò)程進(jìn)行全方面管理，對所有配合單位、人員負有管理職責，凡違反公司管理規定的應當給予處罰。
2、工程管理中心組織每周1、4、6監理工作匯報會(huì )或工地巡查會(huì )：時(shí)間為上午9：00—11：00，周五下午17：30工程全員會(huì )，所有監理參加。遲到者罰金50元/次，請假者罰金50元/次，缺席者罰金100元/次。會(huì )議資料為：所轄工地的`詳細施工日志、工程施工管理手冊填報、現場(chǎng)會(huì )記錄表、隱蔽資料整理轉交狀況、全程記錄歸檔狀況、工地進(jìn)度及問(wèn)題處理措施、延期單確認移交狀況等。
3、每周休息一天，根據自己所轄工作狀況可在周2、3安排輪休。如未能休息，提前申請加班計時(shí)單，并報人事部備案。監理考勤參照其上工地所攝照片/錄像，具體要求：工地巡查每戶(hù)照片不少于5張/次，每個(gè)工作日不少于20張；隱蔽資料照片每戶(hù)不少于40張。無(wú)水電改施的不少于50張，每個(gè)工作日錄像不少于10分鐘，隱蔽資料錄像每戶(hù)不少于10分鐘并按時(shí)存入工程管理中心電腦備查。監理每個(gè)工作日務(wù)必到公司打卡2次，因工作安排無(wú)法到公司打卡者，須在8：30前用信息或電話(huà)通報到部門(mén)經(jīng)理及人事部，否則視為違反公司考勤制度。
4、每周1帶給樣板工程報工程助理發(fā)布，監理需監督并保障參觀(guān)。
5、每周一下午17：30開(kāi)現場(chǎng)會(huì )一次，由監理組織并作詳細記錄，現場(chǎng)會(huì )參加人員由工程助理提前通知。
6、組織實(shí)施工程施工中所涉及的隱蔽驗收，工程變更，并以書(shū)面形式通知設計中心經(jīng)理，由設計中心經(jīng)理協(xié)調安排設計師實(shí)施。
7、組織設計師、工隊/現場(chǎng)負責人（項目經(jīng)理）、客戶(hù)共同進(jìn)行隱蔽驗收，并事前攝錄隱蔽圖像/照片，于工隊中期款結算前每周一上午同客服中心核對資料。
8、交底或材料驗收時(shí)親自向客戶(hù)逐條表述并遞交《工程施工管理手冊》，須表述清楚其用途及監理職責。（開(kāi)工3日內客服、工程經(jīng)理回訪(fǎng)核對）
9、嚴格按照工作流程有效地開(kāi)展工作，務(wù)必定期填交工作計劃/總結、工程施工管理手冊、工程管理中心工程管理檢查日報表、工地延期確認單等，并及時(shí)交由工程助理輸入電腦，將每一天檢查狀況通報相關(guān)客戶(hù)。
10、監理每周除休息日外，務(wù)必在指定工作區域內進(jìn)行日常巡查、工地營(yíng)銷(xiāo)等工作，公司另有工作安排隨叫隨到，有效處理工程現場(chǎng)管理、工隊及部門(mén)協(xié)調、主動(dòng)協(xié)調處理客戶(hù)合理要求、主材進(jìn)場(chǎng)安排、工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制工作。所轄工地每周巡查不少于3次/戶(hù)，特殊工地及大客戶(hù)除休息日每一天必到，每周同客戶(hù)聯(lián)系不少于3次/戶(hù)。
工程部經(jīng)理的崗位職責3
1、工作診斷：發(fā)現地方商管公司工程物業(yè)管理中的問(wèn)題與不足，制定改進(jìn)決策并推動(dòng)落地
2、重大經(jīng)營(yíng)事項管理：關(guān)注重大招調，大型企劃活動(dòng)等重大經(jīng)營(yíng)事項，從工程物業(yè)角度提供支持
3、經(jīng)營(yíng)管理要求落地：落實(shí)總部/區域經(jīng)營(yíng)管理要求、任務(wù)督辦、制度規范，按規定流程開(kāi)展業(yè)務(wù)管理工作
4、在物業(yè)項目經(jīng)理的`領(lǐng)導下負責工程部的工作統籌，負責定制設備維護保養計劃，工程改造計劃，設備購置計劃，備件購置計劃，設備更新計劃；
5、負責各種設備運行，維護保養及設備的資產(chǎn)管理；具體對供電、空調、給排水、消防、電梯、弱電系統及各類(lèi)設施設備的巡檢、維護、保養；
6、組織定制各崗位規范和操作規程。
工程部經(jīng)理的崗位職責4
1、負責全公司所有項目現場(chǎng)的質(zhì)量、工期、成本的監管；
2、負責全公司所有項目工程部全體施工人員的監督管理；
3、協(xié)調好項目部與設計、業(yè)主、監理等各單位的關(guān)系；
4、審核工程部跟項目有關(guān)的費用清單、聯(lián)系單等相關(guān)責任；
5、有權決定本部門(mén)內部人事任免；
6、負責完成工程部相關(guān)的`資料收集、整理、編制、歸檔等；
7、完成其他與工程管理有關(guān)的一些事務(wù)。
工程部經(jīng)理的崗位職責5
1、跟進(jìn)工程前期現場(chǎng)管理及辦理開(kāi)工前的各項施工手續；
2、負責工程在設計階段與設計院的協(xié)調溝通，并跟蹤設計結果；
3、能夠獨立進(jìn)行工程前期的項目預算，會(huì )CAD繪圖；
4、全面負責監督總承包公司對項目管理中的.安全、進(jìn)度、質(zhì)量等的管理，并且隨時(shí)與總公司管理層匯報；
5、協(xié)調與當地各政府機關(guān)的關(guān)系確保項目的順利進(jìn)行；
6、完成上級安排的其他工作。
工程部經(jīng)理的崗位職責6
1、負責酒店項目工程前期策劃，對項目施工過(guò)程中的團隊管理、風(fēng)險控制、供方管理策略、重大技術(shù)方案、驗收安排等進(jìn)行前置策劃，確保整體施工過(guò)程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明受控;
2、負責在施工準備階段前置規劃各階段的工程質(zhì)量控制計劃(可包含于工程前期策劃成果中);
3、負責組織施工/監理單位編制施工組織設計/施工進(jìn)度計劃/監理實(shí)施細則/施工專(zhuān)項方案等，完成工程前期各項技術(shù)準備;
4、組織完成現場(chǎng)三通一平、臨建等施工前各項工作;
5、配合總部酒店項目管理部的檢查工作，對檢查發(fā)現的形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、現場(chǎng)安全文明等方面的問(wèn)題及時(shí)組織整改，并將整改結果及時(shí)反饋至相關(guān)部門(mén);
6、組織對施工和監理單位的日常管理，確保其按照合同和相關(guān)約定進(jìn)行現場(chǎng)施工或監理，定期進(jìn)行工作效果評估;
7、指導、監督按時(shí)、保質(zhì)完成與工程質(zhì)量控制相關(guān)的手續成果的確認、存檔，包括但不限于：工程質(zhì)量監督手續、工序移交中的驗收記錄等;
8、定期組織項目工程例會(huì )，參與定期監理例會(huì )，及時(shí)溝通/處理施工過(guò)程中出現的技術(shù)問(wèn)題，對部門(mén)出面不能協(xié)調解決的問(wèn)題，及時(shí)上報;
9、組織處理項目現場(chǎng)出現的`工程質(zhì)量事故或安全事故;對項目層面不能決策的事故及時(shí)上報，跟進(jìn)解決方案的形成，并負責具體落實(shí);
10、配合項目現場(chǎng)設計變更和簽證，參與技術(shù)論證并組織實(shí)施;
11、組織編制并根據需要適時(shí)調整工程進(jìn)度計劃，確認項目形象進(jìn)度，配合進(jìn)度款支付;
12、組織建立并維護工程臺賬，以及各類(lèi)圖紙、資料的管理工作。
13、完成上級安排的其他工作。
工程部經(jīng)理的崗位職責7
工程部是對從取得建設工程規劃許可證后直至竣工驗收的過(guò)程進(jìn)行實(shí)際操作和現場(chǎng)管理的部門(mén)。
一、項目工程施工準備工作。
1、完成從建設工程規劃許可證直至開(kāi)工證過(guò)程中的全部報批工作。
2、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領(lǐng)導小組準確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告。
3、加強技術(shù)管理，開(kāi)工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會(huì )審，向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設計圖紙交底。
4、協(xié)助落實(shí)開(kāi)工前現場(chǎng)的各方面條件，組織工程測量，場(chǎng)地平整，驗線(xiàn)、勘探等工作。
5、參與施工監理招投標工作。
二、項目工程技術(shù)管理：
1、堅持依法管理。認真執行國家、市政府及有關(guān)上級部門(mén)頒布的基本建設的方針政策、法令、法規、制度，堅持按基本建設和施工程序辦事。
2、審查乙方現場(chǎng)管理人員的.資質(zhì)，要求乙方提供現場(chǎng)管理人員的職稱(chēng)證書(shū)，上崗證書(shū)及培訓情況的證書(shū)。
3、審查施工單位的施工組織設計和施工布置。
4、配合有關(guān)部門(mén)協(xié)調解決在施工過(guò)程中發(fā)生的與社會(huì )各管理部門(mén)之間的問(wèn)題。
5、對施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理：
按公司下達的工程建設計劃組織實(shí)施施工，審核施工單位的進(jìn)度報表，定期召開(kāi)協(xié)調會(huì )，檢查施工單位的人力，材料設備供應情況，保證工程進(jìn)度，做好會(huì )議記錄，按月上報工程進(jìn)度表。
6、對施工質(zhì)量進(jìn)行管理：
a、檢查監督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。
b、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。
c、重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查做好檢查記錄。
d、按月上報工程質(zhì)量報告。
7、對材料、設備進(jìn)行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的，有權提出禁止使用的意見(jiàn)，報總工審批。
8、洽商管理：
依據施工圖紙及招標文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續，嚴格審批程序。
�、僭谑┕ず贤炗喓�，應及時(shí)以甲方名義向施工單位出具項目負責人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權利規定的文件。
�、谠诩追饺藛T調整時(shí)應及時(shí)向施工單位出具人員變更文件。
�、矍⑸涛募晒こ滩繄蠼�(jīng)濟部審核后報總工審批，然后報主管副總及總經(jīng)理簽字。
�、芮⑸涛募炗喓髴皶r(shí)在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟部備案。
�、莨こ滩繉η⑸藤Y料應按類(lèi)別及時(shí)清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟部核對存檔、備案情況。
9、材料設備管理
�、俟こ滩恐付▽�(zhuān)人（二人以上）負責根據工程部經(jīng)理提出的型號及技術(shù)指標進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調查，及時(shí)向工程部經(jīng)理遞交匯總的調查資料及調查報告。工程部經(jīng)理提出意見(jiàn)后，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見(jiàn)后報總經(jīng)理批準，簽約定貨。
�、诠こ滩恐付▽�(zhuān)人對進(jìn)貨材料進(jìn)行管理，材料設備運輸到位后，訂貨員匯同管理員，負責檢查與定貨合同規定內容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內容報主管領(lǐng)導批準后有權拒收。
�、鄄牧显O備入庫登記應清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財務(wù)部備案。
�、茴I(lǐng)用材料設備應持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時(shí)銷(xiāo)減庫存記錄。
�、莶牧瞎芾韱T應每月與財務(wù)部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細帳目。
�、蘅偣ず拓攧�(wù)部對材料設備三個(gè)月審計一次，并由總工出審計報告。
工程部經(jīng)理的崗位職責8
1、項目經(jīng)理是企業(yè)法人在施工項目中派出的全權代表，代表企業(yè)對工程項目全面負責。
2、遵守國家和地方政府的政策、法律、法規，執行公司的規章制度和指令，負責考察勞務(wù)公司。代表公司履行工程承包合同和書(shū)面承諾，努力完成項目部與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)承包合同。
3、組建項目管理班子，確定各崗位職責范圍，并制定考核任務(wù)，保證實(shí)現目標。杜絕吃拿卡要，做到公平、公正。
4、組織編寫(xiě)施工組織設計，確定安全、質(zhì)量目標和相應的控制措施，制定總進(jìn)度計劃和分期進(jìn)度計劃。
5、按照合同要求和上級指令，保證施工人員、設備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應工作。
6、深入施工現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，及時(shí)處理各種矛盾。
7、做好項目的基礎管理工作，保證各種文件、資料、數據等信息準確及時(shí)的傳遞和反饋，及時(shí)做好工程結算。
8、做好人才的培養計劃和人才梯隊建設。
9、抓好安全生產(chǎn)，保證企業(yè)資產(chǎn)完好無(wú)損，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。
10、組織工地例會(huì )和相關(guān)會(huì )議。
11、抓好項目的現場(chǎng)管理和精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。
12、項目完工后，及時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權債務(wù)的.清理工作。
13、在公司制定的工資總額內編制項目部職工的收入分配方案。
14、在施工項目主要材料使用數量范圍內及工程質(zhì)量保證的前提下制定項目部職工具體的績(jì)效工資分配方案。
15、工程款的支付由項目經(jīng)理根據施工項目完成情況進(jìn)行支付。
16、組織簽訂勞務(wù)承包合同，報請公司同意并在公司備案。
17、根據經(jīng)營(yíng)部提供的工料分析單和公司簽訂材料供應計劃合同，明確供應數量、規格、型號、日期等。
18、監管勞務(wù)公司對工人工資每月按時(shí)發(fā)放并及時(shí)將具體情況反饋給公司。
19、負責對項目人員及勞務(wù)公司工人的培訓及教育。
20、代表項目部與相關(guān)租賃公司簽訂租賃合同，明確租賃材料、租賃材料使用標準、租賃期限及確立租賃費支付方。
工程部經(jīng)理的崗位職責9
1、依據公司下發(fā)的各項管理制度和流程，負責擬定施工生產(chǎn)管理制度和計劃，并組織落實(shí)和監督檢查。
2、組織擬定和審核各項目施工總體計劃和階段性計劃，上報公司相關(guān)部門(mén)審批，并監督檢查計劃的實(shí)施。
3、負責組織對唐山公司各項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理情況進(jìn)行定期和不定期檢查，寫(xiě)出檢查報告，并按照要求組織對質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行評價(jià)，提交給有關(guān)部門(mén)，提出整改意見(jiàn)并監督落實(shí)。
4、配合項目部協(xié)調施工、監理、質(zhì)監、自來(lái)水、電力局等單位，協(xié)助處理相關(guān)問(wèn)題。
5、監督指導各項目部進(jìn)行階段性驗收、竣工驗收及交接工作。
6、負責制定部門(mén)內部工作計劃、工作總結并貫徹執行；制定工程系統培訓計劃，并按照計劃做好工程系統員工培訓工作、提高業(yè)務(wù)技能；根據公司考核制度對部門(mén)員工進(jìn)行考核；負責部門(mén)內部年度費用預算的'制定、審核和執行。
7、負責督促、檢查各項目ERP執行情況
8、完成領(lǐng)導交辦的其它工作
工程部經(jīng)理的崗位職責10
1、負責工程管理相關(guān)規章制度的建設、執行、檢查與完善；
2、配合項目開(kāi)工前手續辦理和施工前準備工作；
3、負責工程現場(chǎng)周邊單位的`協(xié)調接洽工作；
4、參與施工圖紙會(huì )審、審核施工單位施工組織設計及施工方案；
5、參與項目相關(guān)的招標工作，編制各類(lèi)招標文件、合同文件中技術(shù)、質(zhì)量、工期條款；
6、負責對工程項目進(jìn)行全面管理，控制項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全與投資。
工程部經(jīng)理的崗位職責11
1、根據公司總體規劃，實(shí)現項目經(jīng)營(yíng)戰略和目標;
2、監督并確認項目規劃及運作管理等，包括項目評估、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量、風(fēng)險及采購管理等;
3、負責制定項目管理制度;
4、組織、協(xié)調和管理監理與施工單位，保證工程按時(shí)保質(zhì)完成;
5、負責對內與對外的所有溝通和協(xié)調工作;
6、負責項目?jì)炔繄F隊管理建設，包括人員培訓、績(jì)效考核等。
工程部經(jīng)理的崗位職責12
1、負責搭建物業(yè)工程管理和運維的標準化體系，并監督維護與推進(jìn)落實(shí)；
2、全面負責物業(yè)公司工程部的管理工作，包括所有組團的前介、工程整改、設備維護保養、日常報事報修等管理工作；
3、制定節能降耗措施及方案，并監督與落實(shí)，嚴格控制工程運行和維修費用。
4、協(xié)調解決各項目各類(lèi)物業(yè)工程問(wèn)題和突發(fā)事件，保障各項目的正常運轉。
5、與其他部門(mén)配合做好工程相關(guān)的.界面劃分與流程配合工作。
6、負責部門(mén)內部的人員管理工作，包括工作分配、培訓管理、技能提升等。
工程部經(jīng)理的崗位職責13
1、負責工程項目整體的管理工作，組織項目班子并負責管理、安全和質(zhì)量工作;
2、組織設計施工和項目的進(jìn)度落實(shí)以及和甲方、監理的協(xié)調和溝通工作;
3、做好項目專(zhuān)業(yè)供應商管理和施工人員的合理安排工作
4、及時(shí)處理工程項目中的.突發(fā)性事故和采取有效的預防措施;
5、負責工程的成本控制和結算確認工作;參與新建項目的可行性認證工作和前期管理工作。
工程部經(jīng)理的崗位職責14
1、組織制定和完善工程部各項管理制度并落實(shí)。
2、負責各個(gè)項目的策劃、施工組織設計審批和開(kāi)工令的審核。
3、做好工程項目管理人員的調度指揮，協(xié)調平衡好施工。
4、抓好工程機械設備的管理工作。
5、督促和監管項目質(zhì)量、安全、技術(shù)、文明施工等各方面制度的.落實(shí)。
6、主持開(kāi)好生產(chǎn)調度會(huì )、專(zhuān)題會(huì )和各項工程例會(huì )，檢查督促會(huì )議要求和落實(shí)情況。
7、負責組織工程質(zhì)量問(wèn)題或事故的調査和處理。
8、負責監督、檢查項目施工現場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等現場(chǎng)管理工作。
9、負責工程項目的協(xié)調工作。
工程部經(jīng)理的崗位職責15
1、參與裝飾工程項目需求分析、成本預算、商務(wù)談判，協(xié)助確定工程實(shí)施、交付等業(yè)務(wù)條款，協(xié)調內部資源;
2、根據項目計劃，組織監理、施工單位及工程部人員對施工圖進(jìn)行審查，提出相關(guān)意見(jiàn);
3、組織現場(chǎng)施工管理，落實(shí)項目的質(zhì)量計劃、進(jìn)度控制和成本控制，確保項目施工的順利進(jìn)行;
4、掌握項目進(jìn)展情況，與甲方有關(guān)方面進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判，及時(shí)向公司管理層進(jìn)行匯報及時(shí)協(xié)調解決;
5、及時(shí)處理施工中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿(mǎn)意度;
6、對施工現場(chǎng)進(jìn)行監督管理，做好每日安全交底;
7、施工項目檔案的'建立、收集、整理、匯總與移交，配合財務(wù)做好施工進(jìn)度合同款項的協(xié)調工作。
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