設計部門(mén)職責
設計部門(mén)職責1
一、設計管理
1、制定項目的設計管理計劃設計并保障實(shí)施;
2、審查和優(yōu)化項目各專(zhuān)業(yè)設計,以配合成本控制;
3、提供項目相關(guān)報建報審工作的技術(shù)支持和協(xié)調配合;
4、提供項目材料和設備的技術(shù)要求和定版定樣;
5、組織對項目設計成果的'審查和交底,配合招標;
6、巡查現場(chǎng),落實(shí)設計標準,解決工程技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題;
7、參加項目的工程驗收和竣工驗收并提供技術(shù)支持;
8、項目完成后對項目的設計全過(guò)程進(jìn)行總結;
9、制定公司的設計標準并貫徹實(shí)施。
二、部門(mén)管理
1、制定部門(mén)相關(guān)制度規定并具體實(shí)施;
2、負責配合推進(jìn)與設計相關(guān)事宜;
3、提升內部滿(mǎn)意度和外部滿(mǎn)意度;
4、管理部門(mén)費用;
5、完善和加強團隊建設,培養人才梯隊。
設計部門(mén)職責2
1.部門(mén)計劃管理:負責根據公司戰略編制本部門(mén)的業(yè)務(wù)規劃、年度、季度、月度計劃,并監督計劃的落實(shí)。
2.部門(mén)制度流程管理:負責部門(mén)管理制度、工作標準、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監督執行。
3.標準化管理:協(xié)助負責組織建立圖紙標準化,并跟蹤落實(shí)。
4.產(chǎn)品設計組織工作:安排編程和調試人員計劃,協(xié)助落實(shí)人員按照計劃安排落實(shí)實(shí)施,協(xié)調各部門(mén)的資源,確保設計、程序任務(wù)按質(zhì)按量完成。
5.技術(shù)人才培養:負責考核任務(wù)完成情況,考核晉升人員的技能水平;為部門(mén)員工提供良好工作環(huán)境、技術(shù)通道、發(fā)展平臺,協(xié)調員工與公司共同發(fā)展;負責建立完善的培訓流程與資料,針對不同階段不同技能人員建立常態(tài)化培訓機制;負責培養建設中堅技術(shù)梯隊,根據公司戰略?xún)淙瞬?規劃人員發(fā)展路線(xiàn),形成良性競爭機制。
6.團隊管理:負責對部門(mén)人員的日常管理,紀律管理,根據日常情況在績(jì)效考核中執行考核權力。
7.協(xié)助制定公司技術(shù)規劃。
8.監督公司機密保密工作。
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