課后延時(shí)服務(wù)費分配方案(14篇)
為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編為大家整理的課后延時(shí)服務(wù)費分配方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
課后延時(shí)服務(wù)費分配方案 1
本學(xué)期我校認真貫徹《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步減輕義務(wù)教育階段學(xué)生作業(yè)負擔和校外培訓負擔的意見(jiàn)》(中辦發(fā)(20xx)40號)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“雙減”)、《教育部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步做好義務(wù)教育課后服務(wù)工作的通知》(教基廳函〔20xx〕28號）和《安徽省教育廳安徽省發(fā)展和改革委員會(huì )安徽省財政廳安徽省人力資源和社會(huì )保障廳關(guān)于進(jìn)一步規范中小學(xué)生課后服務(wù)工作的通知》(皖教基〔20xx〕9號)、《宿州市全面推進(jìn)中小學(xué)課后服務(wù)工作實(shí)施方案》(市教體〔20xx)111號）、《埇橋區全面推進(jìn)課后延時(shí)服務(wù)工作實(shí)施方案》（埇教體基（20xx）16號）、《桃園鎮全面推進(jìn)中小學(xué)課后服務(wù)工作實(shí)施方案》（桃教20xx、16號）等文件精神，對學(xué)生開(kāi)展了課后延時(shí)服務(wù)，根據上級文件和要求收取了課后延時(shí)服務(wù)費用，現制定課后延時(shí)服務(wù)費分配方案。
一、成立課后延時(shí)服務(wù)費分配領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
成員：張學(xué)習張百民張風(fēng)
二、指導思想和發(fā)放使用原則
1.全校教職工（包括大門(mén)保衛人員）全員參與。
2.根據崗位不同，以按勞取酬為原則。
3.延時(shí)服務(wù)費用實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，主要用于開(kāi)展課后服務(wù)相應增加績(jì)效工資總量，專(zhuān)項用于參與課后服務(wù)教師的分配；聘請校外人員提供課后服務(wù)勞務(wù)報酬支出；開(kāi)展課后服務(wù)工作的消耗品購置、場(chǎng)地器材購置維護等支出。嚴禁將課后服務(wù)資金用于學(xué)校的其他支出。
三、教師延時(shí)服務(wù)費分配依據
以本學(xué)期參與課后延時(shí)服務(wù)教師的課時(shí)量為分配依據。
四、教師延時(shí)服務(wù)費計酬方法
根據我校延時(shí)服務(wù)分配領(lǐng)導小組研究并經(jīng)全體教職工會(huì )議決定，按照每課時(shí)60元×本學(xué)期課時(shí)總量=教師個(gè)人課后延時(shí)服務(wù)費總數。學(xué)校大門(mén)保衛兩人服務(wù)費按90天，每日60元，共計5400元，每人2700元計算。
五、考核措施
學(xué)校成立課后延時(shí)服務(wù)考核領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
組員：xx等
按照以下措施進(jìn)行績(jì)效考核∶
1、正常完成教育教學(xué)工作，有效推動(dòng)課后延時(shí)服務(wù)工作健康發(fā)展，每天檢查正常進(jìn)行的，領(lǐng)取100%延時(shí)服務(wù)費。
2、請假，經(jīng)校長(cháng)批準安排替班老師，若無(wú)故空堂一節、扣除當節延時(shí)服務(wù)補助服務(wù)費，同時(shí)，按學(xué)校的有關(guān)規章制度進(jìn)行處理。
3、遲到、早退或私自調課一次，扣除當天當節的延時(shí)服務(wù)補助費，補助費用由代課老師領(lǐng)取，當月出現遲到、早退或私自調課達到三次以上（包含三次），扣除當月50%延時(shí)服務(wù)費。
4、放學(xué)后，值班老師負責整隊送隊，做好與家長(cháng)交接，無(wú)家長(cháng)接送的學(xué)生及時(shí)與家長(cháng)聯(lián)系，確保安全。違規一次扣除當月10%延時(shí)服務(wù)費，若當月出現三次以上（包含三次），扣除當月50%延時(shí)服務(wù)補助費。
5、家長(cháng)投訴，老師延時(shí)服務(wù)期間不負責任，虛應故事，敷衍應付。經(jīng)查情況屬實(shí)，視情節輕重可扣除當月10%—100%延時(shí)服務(wù)費。
6、在校延時(shí)服務(wù)期間發(fā)生重大安全事故，不能妥善及時(shí)處理，視情節、責任輕重，可扣除本月50%--100%延時(shí)服務(wù)費。
7、為倡導先進(jìn)，表彰優(yōu)秀，學(xué)期底，對延時(shí)服務(wù)期間表現突出的'老師進(jìn)行評選和獎勵。
六、其它課后延時(shí)服務(wù)費用支出辦法
在進(jìn)行課后延時(shí)服務(wù)時(shí)，所需的教學(xué)設備以及必要的耗材需要添置的，由科任教師提出申請，報經(jīng)學(xué)校理財小組簽字同意，方可購置。
七、說(shuō)明
1.本分配方案經(jīng)20xx年1月11日學(xué)校教師校務(wù)會(huì )議討論通過(guò)，并報上級主管部門(mén)通過(guò)后開(kāi)始執行。開(kāi)始執行后，如發(fā)現與上級文件、政策或精神不相符合等情況，按照上級文件政策，并經(jīng)學(xué)校教職工會(huì )討論后及時(shí)調整。
2.今后，課后延時(shí)服務(wù)費的發(fā)放，根據學(xué)生參加人數、時(shí)間，按比例進(jìn)行調整。
3.課后延時(shí)服務(wù)期間，若數、語(yǔ)、英老師請假，補助費用由代課老師領(lǐng)取，若無(wú)故空課、遲到、早退及私自調課，除按照學(xué)校規定處理外，扣除的費用累積到學(xué)期底最后一個(gè)月，作為獎勵，獎勵給延時(shí)服務(wù)期間表現突出的老師。
課后延時(shí)服務(wù)費分配方案 2
為貫徹落實(shí)《教育部辦公廳關(guān)于做好中小學(xué)生課后服務(wù)工作的指導意見(jiàn)》要求，及唐山市教育局等四部門(mén)下發(fā)的《關(guān)于做好小學(xué)生校內課后服務(wù)工作的指導意見(jiàn)》的通知精神。我校被定為首批課后延時(shí)服務(wù)的五所試點(diǎn)學(xué)校之一，根據教育局的統一部署，計劃于20xx年3月15日起實(shí)施課后延時(shí)服務(wù)。課后延時(shí)服務(wù)工資分配意見(jiàn)如下：
一、指導思想
面向全體，對參加服務(wù)的.教師同工同酬。
二、參與分配人員
參與本學(xué)期課后延時(shí)服務(wù)的所有教育、教學(xué)人員。
三、分配依據
以每學(xué)期參與課后延時(shí)服務(wù)教師的課時(shí)量為分配依據。
四、具體辦法
(一)、基數的確定。
根據五所學(xué)校的實(shí)際情況，學(xué)校所有參與教育、教學(xué)的人員，每人每天發(fā)放延時(shí)基本補償工資5元。
(二)、課后延時(shí)服務(wù)教師工資的確定。
每天基本工資5元+課時(shí)服務(wù)工資=每天延時(shí)服務(wù)的工資
1、課時(shí)的界定
(1)班級課時(shí)：以春、秋、冬季作息時(shí)間為例，按照教育局規定延時(shí)服務(wù)的時(shí)間，我校一二年級延時(shí)服務(wù)時(shí)間為15:45—16:45，計60分鐘，按照40分鐘1課時(shí)，為1.5課時(shí);三四年級延時(shí)服務(wù)時(shí)間為15:45—17:00，計75分鐘，折合2課時(shí);五六年級延時(shí)服務(wù)時(shí)間為15:45—17:10，計85分鐘，折合2課時(shí)。
我校共67個(gè)班，以班為單位，每天總課時(shí)122課時(shí)。
(2)社團活動(dòng)小組課時(shí)：延時(shí)服務(wù)時(shí)間為16:20-—17:20，計60分鐘，折合1.5課時(shí)。
我校社團音美14個(gè)，體育11個(gè)，文學(xué)社1個(gè)，計算機小組1個(gè)，比特活動(dòng)小組1個(gè)，每天總課時(shí)42課時(shí)。
(3)各段領(lǐng)導每天1課時(shí)。
(4)校級負責此項工作的領(lǐng)導每天0.25課時(shí)，共計1課時(shí)。
2、每課時(shí)工資的界定
(1)每學(xué)期延時(shí)服務(wù)費用總額/具體服務(wù)天數=每天延時(shí)服務(wù)費用
具體服務(wù)天數為實(shí)際授課17周，除去節假日，共計68天。按照我�？傤~的發(fā)放標準，每天的延時(shí)服務(wù)費用為3319元。
(2)每天的延時(shí)服務(wù)費用-每天基本工資總量=每天課時(shí)服務(wù)總額
我校在一線(xiàn)服務(wù)的教育教學(xué)人員205人，每天基本工資總量為1025元，每天課時(shí)服務(wù)總額2294元。
(3)每天課時(shí)服務(wù)總額/總課時(shí)數=每課時(shí)工資
每天課時(shí)服務(wù)總額2294元，每天總課時(shí)169節，每課時(shí)工資為13元。
(三)、對于剩余金額，因高年級時(shí)間比較長(cháng)，對超出部分，折合課時(shí)，適當補貼。
課后延時(shí)服務(wù)費分配方案 3
一、指導思想
《數學(xué)課標》中的“圖形與幾何”領(lǐng)域相對應，注重發(fā)展學(xué)生的空間觀(guān)念、幾何直觀(guān)，體會(huì )圖形之間的聯(lián)系與變化，在活動(dòng)中提高動(dòng)手操作的能力，發(fā)展初步的創(chuàng )新意識，感受圖形之美。
二、學(xué)情分析
在此以前，學(xué)生已經(jīng)學(xué)過(guò)了長(cháng)方體、正方體的表面積，初步理解了表面積的意義，大部分學(xué)生掌握了正方體、長(cháng)方體、圓柱的表面積計算的一般方法和特殊方法。而且，經(jīng)過(guò)五年多的學(xué)習，學(xué)生已經(jīng)積累了一些分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的`經(jīng)驗，初步具有類(lèi)比的思想和知識遷移的能力，也具備一定的空間觀(guān)念和數學(xué)思考能力，所以解決一些數學(xué)當中的圖形問(wèn)題對學(xué)生來(lái)說(shuō)并不難，只要將所學(xué)的數學(xué)幾何知識運用到實(shí)際操作當中，很多問(wèn)題就會(huì )迎刃而解。
三、教學(xué)目標
1.在探究長(cháng)方體、正方體、圓的相關(guān)活動(dòng)中發(fā)展空間觀(guān)念。
2.經(jīng)歷猜想與驗證的過(guò)程;體會(huì )數學(xué)思想方法。
3.在問(wèn)題解決的過(guò)程中，能清楚地表達自己的思考與結果
四、教學(xué)措施
(1)創(chuàng )設愉悅的教學(xué)情境，激發(fā)學(xué)生學(xué)習的興趣。
(2)提倡學(xué)法的多樣性，關(guān)注學(xué)生的個(gè)人體驗。
(3)課堂訓練形式的多樣化，重視一題多解，從不同角度解決問(wèn)題。
(4)加強基礎知識的教學(xué)，使學(xué)生切實(shí)掌握好這些基礎知識。
(5)學(xué)生能預習教材，提出知識重點(diǎn)，自己是通過(guò)什么途徑理解的，還有哪些疑問(wèn)。能通過(guò)查閱資料找出解決問(wèn)題的方法。
(6)教師作為課堂教學(xué)的指導者，以學(xué)生自主學(xué)習為主，主張探究式、體驗式的學(xué)習方法，培養學(xué)生的動(dòng)手操作能力和發(fā)散思維能力。
(7)利用小組討論的學(xué)習方式，使學(xué)生在討論中人人參與，各抒己見(jiàn)，互相啟發(fā)， 自己找出解決問(wèn)題的方法，體驗學(xué)習數學(xué)的快樂(lè )。
(8)培養學(xué)習數學(xué)的興趣和自信心，使每位學(xué)生的能力有所提高。
(9)體現學(xué)生的主體作用，讓學(xué)生愛(ài)學(xué)、會(huì )學(xué)，教學(xué)生掌握學(xué)習方法。
(10)教學(xué)與實(shí)踐活動(dòng)相結合因材施教，每一堂課教學(xué)內容的設計都根據教學(xué)目標和學(xué)生的基礎上，創(chuàng )建教學(xué)的問(wèn)題情境，屬于符合學(xué)生認知規律的教學(xué)過(guò)程。
課后延時(shí)服務(wù)費分配方案 4
一、實(shí)施目的：
為了對教師在課后延時(shí)服務(wù)工作中的工作質(zhì)量、態(tài)度進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)，弘揚正能量，促進(jìn)教師全心全意為學(xué)生服務(wù)，推動(dòng)課后延時(shí)服務(wù)工作高質(zhì)量、高效率，辦人民滿(mǎn)意的教育。根據上級有關(guān)文件精神并結合學(xué)校實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。
現草擬我校課后延時(shí)服務(wù)費開(kāi)支方案如下：
二、開(kāi)支原則
課后延時(shí)服務(wù)費的開(kāi)支的原則是按照激勵全體教師參與課后延時(shí)服務(wù)的積極性，并根據學(xué)校課后服務(wù)工作安排，按勞取酬。課后延時(shí)服務(wù)費的開(kāi)支共有四項，分別為：一、二年級語(yǔ)文數學(xué)延時(shí)服務(wù)費，三至六年級數語(yǔ)英延時(shí)服務(wù)費，體音美綜合科區域時(shí)段值班費用，管理人員延時(shí)服務(wù)費。每課時(shí)數不超過(guò)57元。人均每月總金額不高于1300元。
三、開(kāi)支項目和計酬方法
(一)課后服務(wù)一般性服務(wù)支出
1.上課補助：
以月為計算周期，按每月實(shí)際上課節數，以一二年級每節57元，三六年級每節課52元計算。
2.管理課時(shí)：
(1)課后服務(wù)組織區域時(shí)段安全管理：按實(shí)際參加人數，體現差距，以每課間15元計算。
(2)行政值班管理：按一般課后服務(wù)支出部分的8%計算，折算為課時(shí)，以每節17元計算。
(二)課后延時(shí)服務(wù)績(jì)效考核支出
學(xué)校成立課后服務(wù)考核領(lǐng)導小組，按照措施以下進(jìn)行績(jì)效考核：
1、正常完成教育教學(xué)工作，有效推動(dòng)課后延時(shí)服務(wù)工作健康發(fā)展，每天包年級領(lǐng)導檢查正常進(jìn)行的.，領(lǐng)取100%績(jì)效服務(wù)費。
2、請假，經(jīng)校長(cháng)批準安排替班老師，無(wú)故空堂一次，班內混亂，扣除當月100%績(jì)效服務(wù)費。
3、早退一次，扣除當月10%績(jì)效服務(wù)費，當月三次以上，扣除當月100%績(jì)效服務(wù)費。
4、放學(xué)后，值班老師負責整隊送隊，做好與家長(cháng)交接，無(wú)家長(cháng)接送的學(xué)生及時(shí)與家長(cháng)聯(lián)系，確保安全。違規一次扣除當月10%績(jì)效服務(wù)費，當月三次以上，扣除當月100%績(jì)效服務(wù)費。
5、家長(cháng)投訴，經(jīng)查情況屬實(shí)，視情節輕重可扣除當月10%--100%績(jì)效服務(wù)費。
6、發(fā)生重大安全事故，不能妥善及時(shí)處理，視情節、責任輕重，可扣除本學(xué)期50%--100%績(jì)效服務(wù)費。
四、課后延時(shí)服務(wù)工作績(jì)效部分服務(wù)費出現結余費用分配原則：
1、獎勵那些無(wú)私奉獻、任勞任怨、承擔學(xué)校多項工作，工作量大的一線(xiàn)教師;
2、在各類(lèi)考試、比賽中獲得突出成績(jì)，名列前茅，為學(xué)校贏(yíng)得突出的集體榮譽(yù)或成績(jì)。獎勵那些為孩子們辛苦付出的教師。
3、獎勵那些為學(xué)校教育教學(xué)工作發(fā)展，無(wú)私奉獻，不計報酬，犧牲個(gè)人時(shí)間，默默付出，做出貢獻的教師。
五、說(shuō)明：
本實(shí)施細則只適用于本校，需經(jīng)學(xué)校教代會(huì )討論通過(guò)后執行。如果出現與上級文件政策相抵觸的現象，按照上級文件政策及時(shí)調整。
課后延時(shí)服務(wù)費分配方案 5
根據《XX省教育廳等4部門(mén)關(guān)于全面推進(jìn)小學(xué)課后服務(wù)工作的指導意見(jiàn)》(X教基發(fā)[20xx]2號)、《XX市關(guān)于全面推進(jìn)小學(xué)課后服務(wù)工作的意見(jiàn)》(X教基字[20xx]22號) 和《XX縣關(guān)于印發(fā)XX縣教育局中小學(xué)生課后服務(wù)工作實(shí)施方案的通知》( X教函[20xx]92號)要求，為對參加學(xué)生課后的`教師在課后服務(wù)工作中進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)，激發(fā)參加課后服務(wù)教師工作的積極性，推動(dòng)課后服務(wù)工作高質(zhì)量、高效率，并且確保課后服務(wù)經(jīng)費使用規范，結合我校實(shí)際特制定本辦法。
一、基本原則
1、自愿性原則。課后服務(wù)工作在堅持教師自愿的前提下，充分調動(dòng)教師參與課后服務(wù)工作的積極性和主動(dòng)性。
2、獎勵性原則。為了充分調動(dòng)參與課后服務(wù)教師的工作積極性，對于課后服務(wù)期間服務(wù)內容有創(chuàng )新、有溫度、有深度，能夠讓家長(cháng)滿(mǎn)意，能夠讓學(xué)生大有收獲，學(xué)校好評的教師，予以獎勵。
3、按勞分配原則。完善與新時(shí)代教師崗位職責、實(shí)際工作、工作業(yè)績(jì)、工作態(tài)度緊密聯(lián)系的經(jīng)費保障機制，實(shí)行按勞分配。
二、經(jīng)費來(lái)源
以財政補貼為主。
三、發(fā)放范圍
課后服務(wù)經(jīng)費發(fā)放對象為參與課后服務(wù)的教師。
四、課后延時(shí)服務(wù)費發(fā)放的具體辦法
課后服務(wù)經(jīng)費的發(fā)放由過(guò)程性獎勵與終結性獎勵兩部分組成。
(一)課后服務(wù)過(guò)程性獎勵
1、課后服務(wù)經(jīng)費以學(xué)期為時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行考核統計，學(xué)期末統一核算發(fā)放。
2、學(xué)校安排專(zhuān)人對課后服務(wù)工作進(jìn)行專(zhuān)項考勤檢查(學(xué)校制定專(zhuān)門(mén)的課后服務(wù)點(diǎn)名表)，每遲到一次計-1個(gè)工作量，無(wú)故缺勤一次計0個(gè)工作量，當日無(wú)課后服務(wù)費。
3、課后服務(wù)教師必須盡職盡責，嚴格遵守考勤制度、課后服務(wù)監管制度以及健全應急措施，確保課后服務(wù)活動(dòng)組織有序、有效、有益，確保學(xué)生人身安全。若課后服務(wù)期間出現一次失職或安全事故，當日無(wú)課后服務(wù)費、無(wú)課后服務(wù)終結性獎勵。
4、參加課后服務(wù)的教師要有活動(dòng)記錄表，要記錄詳細，符合要求者記1個(gè)工作量，材料記錄不全者記0.5個(gè)工作量，午間課后服務(wù)每次記0.5個(gè)工作量。
5、課后延時(shí)服務(wù)期間，若出現違反師德行為，或因工作不當造成不良影響的老師，本月課后服務(wù)費全部扣除，并結合違紀行為按照學(xué)校相關(guān)制度進(jìn)行追究責任。
(二)課后服務(wù)終結性獎勵條件：
1、在課后延時(shí)服務(wù)期間，工作認真負責、有創(chuàng )新、有效益、表現突出的老師以及課后延時(shí)服務(wù)得到家長(cháng)和學(xué)生好評的教師。
2、課后延時(shí)服務(wù)期間為學(xué)校教育教學(xué)工作發(fā)展，無(wú)私奉獻，不計報酬，犧牲個(gè)人時(shí)間，默默付出，做出貢獻的教師。
3、學(xué)期末通過(guò)向學(xué)生家長(cháng)發(fā)放課后延時(shí)服務(wù)調查問(wèn)卷，按照得分確定獎勵教師。
(三)說(shuō)明：
1、過(guò)程性獎勵與終結性獎勵占服務(wù)經(jīng)費的比例為9:1。
2、過(guò)程性獎勵得分根據日常服務(wù)情況和查閱材料確定;終結性獎勵得分根據學(xué)生家長(cháng)發(fā)放調查問(wèn)卷得分按比例確定。
3、本課后服務(wù)費管理分配方案適合用于本學(xué)期課后延時(shí)服務(wù)費發(fā)放，如果上級文件政策有變動(dòng)，將按照上級文件政策及時(shí)調整。
課后延時(shí)服務(wù)費分配方案 6
為更好服務(wù)學(xué)生、家長(cháng)，為振興雅周經(jīng)濟提供動(dòng)能，同時(shí)激勵廣大教師積極參與課后延時(shí)服務(wù)工作，特制定本方案。所有參與課后延時(shí)服務(wù)工作的教職工，須經(jīng)學(xué)�？己私M考核合格后，方可發(fā)放服務(wù)費，如有違紀事件、安全事故，則考核不合格，視考核結果扣減服務(wù)費。
一、考核方案
1.成立課后延時(shí)服務(wù)工作考核組
組長(cháng)：孫月明
成員：萬(wàn)峰姜宇孫廣麗陳輝劉鵬徐達林小波劉清明
2.教職工填報延時(shí)服務(wù)工作考核表(考核表詳見(jiàn)附件)
3.考核組對相關(guān)教職工進(jìn)行考核
考核組逐一考核后，合格以上方可發(fā)放延遲服務(wù)費。
二、發(fā)放方案
根據海安市教體局基教科《20xx-2021學(xué)年第一學(xué)期中小學(xué)課后服務(wù)費發(fā)放建議》，我校采取如下發(fā)放標準。
特別說(shuō)明：若全校測算標準低于《建議》標準，則以下發(fā)放標準整體下浮，下浮比例按實(shí)際計算。
1.管理人員發(fā)放方案：
帶班領(lǐng)導及巡查人員：一線(xiàn)教學(xué)人員平均每課時(shí)費用X值班天數
2.一線(xiàn)教師課后服務(wù)發(fā)放方案：
一線(xiàn)教師課后服務(wù)費用發(fā)放的`計算，共分2步：
�、俅_定各班課后服務(wù)費用的系數
說(shuō)明：上級規定的標準班額為40人/班，這學(xué)期我校參與課后服務(wù)的班額平均數為17.1人/班。
具體標準見(jiàn)下表
序號
班級課后服務(wù)人數檔距
班級課后服務(wù)費用的系數
備注
1
高于平均班額
增加1.5元/課時(shí)
2
低于平均班額
減少1.5元/課時(shí)
�、谟嬎阋痪�(xiàn)教師平均每課時(shí)服務(wù)費
(應收費用總額-總值班和值班人員費用)÷一線(xiàn)教學(xué)教師數
�、塾嬎阋痪�(xiàn)教師個(gè)人應發(fā)課后服務(wù)費用
一線(xiàn)教師個(gè)人應發(fā)課后服務(wù)費用=每課時(shí)費用X服務(wù)天數X2
注：
1.所有人必須配合教導處核對服務(wù)天數。
2.以上述方案發(fā)放后，若課后服務(wù)費用還有剩余，根據剩余情況酌情對考核達到良好及優(yōu)秀級別的一線(xiàn)教師進(jìn)行獎勵。
課后延時(shí)服務(wù)費分配方案 7
一、實(shí)施目的
為了對教師在課后延時(shí)服務(wù)工作中的工作質(zhì)量、態(tài)度進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)，弘揚正能量，促進(jìn)教師全心全意為學(xué)生服務(wù)，推動(dòng)課后延時(shí)服務(wù)工作高質(zhì)量、高效率，辦人民滿(mǎn)意的教育。根據上級有關(guān)文件精神并結合學(xué)校實(shí)際情況，特制定本方案。
二、發(fā)放原則
1.全校教職工（包括門(mén)衛、保安以及勤雜人員）全員參與。
2.根據崗位不同，以按勞取酬為原則。
3.延時(shí)服務(wù)費用實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，以全部用于延時(shí)服務(wù)補助為原則。
三、發(fā)放項目和計酬方法
(一)課后延時(shí)一般性服務(wù)費發(fā)放
1.延時(shí)服務(wù)輔導補助
以月為計算周期，按每月實(shí)際上課節數。以xxxx年4月份為例，一、二年級語(yǔ)文、數學(xué)每節課57元，三至六年級語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)每節課52元。
2.管理課時(shí)補助費
�。�1）課后延時(shí)服務(wù)區域時(shí)段安全管理：按實(shí)際參加人數，體現差距，課間區域時(shí)段值班以每人每天15元計，門(mén)衛、保安每人每天以8元計，勤雜人員每人每天10元計。
�。�2）行政值班管理：按每天延時(shí)三節課計，每人每天補助52元。
�。�3）課后延時(shí)服務(wù)績(jì)效考核
學(xué)校成立以各包年級組領(lǐng)導為成員的課后服務(wù)考核領(lǐng)導小組，按照以下措施進(jìn)行績(jì)效考核：
1、正常完成教育教學(xué)工作，有效推動(dòng)課后延時(shí)服務(wù)工作健康發(fā)展，每天包年級領(lǐng)導檢查正常進(jìn)行的，領(lǐng)取100%延時(shí)服務(wù)費。
2、請假，經(jīng)校長(cháng)批準安排替班老師，若無(wú)故空堂一節，扣除當節延時(shí)服務(wù)補助服務(wù)費，同時(shí)，按學(xué)校的`有關(guān)規章制度進(jìn)行處理。
3、遲到、早退或私自調課一次，扣除當天當節的延時(shí)服務(wù)補助費，當月出現遲到、早退或私自調課達到三次以上（包含三次），扣除當月50%延時(shí)服務(wù)費。
4、放學(xué)后，值班老師負責整隊送隊，做好與家長(cháng)交接，無(wú)家長(cháng)接送的學(xué)生及時(shí)與家長(cháng)聯(lián)系，確保安全。違規一次扣除當月10%延時(shí)服務(wù)費，若當月出現三次以上（包含三次），扣除當月50%延時(shí)服務(wù)補助費。
5、家長(cháng)投訴，老師延時(shí)服務(wù)期間不負責任，虛應故事，敷衍應付。經(jīng)查情況屬實(shí)，視情節輕重可扣除當月10%--100%延時(shí)服務(wù)費。
6、在校延時(shí)服務(wù)期間發(fā)生重大安全事故，不能妥善及時(shí)處理，視情節、責任輕重，可扣除本月50%--100%延時(shí)服務(wù)費。
7.為倡導先進(jìn)，表彰優(yōu)秀，學(xué)期底，對延時(shí)服務(wù)期間表現突出的老師進(jìn)行評選和獎勵。
四、說(shuō)明
1.本方案經(jīng)xxxx年4月27日學(xué)校第四屆教代會(huì )第一次會(huì )議討論通過(guò)，自xxxx年5月1日開(kāi)始執行。
開(kāi)始執行后，如發(fā)現與上級文件、政策或精神不相符合等情況，按照上級文件政策，并經(jīng)學(xué)校教代會(huì )討論后及時(shí)調整。
2.今后，每月延時(shí)服務(wù)費的發(fā)放，根據學(xué)生參加人數、時(shí)間，按比例進(jìn)行調整。
3.課后延時(shí)服務(wù)期間，若數、語(yǔ)、英老師請假，補助費用由代課老師領(lǐng)��；若無(wú)故空課、遲到、早退及私自調課，除按照學(xué)校規定處理外，扣除的費用以及管理人員（包括行政人員、體音美、綜合科老師以及門(mén)衛、保安及其他人員）因請假或其他原因扣除、剩余的補助費，累積到學(xué)期底最后一個(gè)月，作為獎勵，獎勵給延時(shí)服務(wù)期間表現突出的老師。
課后延時(shí)服務(wù)費分配方案 8
為切實(shí)做好我校學(xué)生放學(xué)后延時(shí)服務(wù)工作，促進(jìn)學(xué)生健康、快樂(lè )、幸福成長(cháng)，幫助家長(cháng)解決無(wú)法按時(shí)接送孩子的難題，根據教育部辦公廳《關(guān)于做好中小學(xué)生課后服務(wù)工作的指導意見(jiàn)》（教基一廳[20xx]2號）和省教育廳、省發(fā)改委、省財政廳、省人力資源、社會(huì )保障廳《關(guān)于全面推進(jìn)小學(xué)生課后服務(wù)工作的指導意見(jiàn)》（魯教基發(fā)〔20xx〕2號）文件要求，結合我校實(shí)際，經(jīng)校領(lǐng)導班子會(huì )議研究后，特制定“濟南市魯礦第一小學(xué)課后服務(wù)工作實(shí)施方案”。
一、目的意義
針對我校下午放學(xué)后存在接送難問(wèn)題開(kāi)展課后延時(shí)服務(wù)，是利用學(xué)校在管理、人員、場(chǎng)地和資源等方面的優(yōu)勢，在學(xué)校規定的課程教學(xué)之外開(kāi)展的便民性服務(wù)措施，是堅持以生為本育人理念、促進(jìn)學(xué)生健康成長(cháng)，更好地辦人民滿(mǎn)意教育的重要改革舉措，更是主動(dòng)回應家庭需求，回應社會(huì )關(guān)切，進(jìn)一步增強教育服務(wù)能力、使人民群眾具有更多獲得感和幸福感的民生工程。
二、工作原則
我校在課后服務(wù)工作中應堅持以下原則：
1.堅持學(xué)生自愿原則。在家長(cháng)學(xué)生自愿的前提下，由家長(cháng)根據家庭所需向學(xué)校提出書(shū)面申請。
2.堅持公益服務(wù)原則。學(xué)生延時(shí)服務(wù)應充分遵循公益性、服務(wù)性原則，不以營(yíng)利為目的。
3.堅持安全至上原則。各班、小組加強安全教育，強化安保工作，做到有人監管、有安全措施、有統一組織，確保師生安全。
三、組織機構
為確保放學(xué)后延時(shí)服務(wù)工作能夠扎實(shí)有效開(kāi)展，成立放學(xué)后延時(shí)服務(wù)工作機構。
組長(cháng)：張正偉
副組長(cháng)：廉霞、劉建國
成員：肖穎、張萬(wàn)田、郝文迪及各班主任
四、具體要求
(一)課后服務(wù)對象
課后服務(wù)工作主要針對放學(xué)后家長(cháng)接送困難、在家無(wú)人照料的學(xué)生。
�。ǘ┱n后服務(wù)時(shí)間
課后服務(wù)時(shí)間為學(xué)校工作日早上上課前、午間休息和下午放學(xué)后（周四教師學(xué)習除外），一般情況下冬季到17:00，夏季到17:30。
(三)服務(wù)形式
早間以巡視看護為主，組織早到校學(xué)生開(kāi)展晨間誦讀；午間以午間配餐和午休為主；下午放學(xué)后以有組織的社團活動(dòng)及其他學(xué)習活動(dòng)為主。
(四)課后服務(wù)內容
主要內容有輔導學(xué)生有效完成作業(yè)，并進(jìn)行重點(diǎn)、難點(diǎn)的指導和輔導；帶領(lǐng)學(xué)生觀(guān)看具有教育意義的優(yōu)秀影片和學(xué)習資源；在各個(gè)開(kāi)放書(shū)架、班級圖書(shū)角或是圖書(shū)館進(jìn)行自主閱讀；帶領(lǐng)學(xué)生參與各類(lèi)科普、體育和娛樂(lè )游戲、社團等活動(dòng)，也可以安排其它適合學(xué)生身心發(fā)展的`活動(dòng)育人課程。
�。ㄎ澹┱n后服務(wù)程序
我校充分利用在管理、人員、場(chǎng)地、資源等方面的優(yōu)勢，積極開(kāi)展課后服務(wù)工作，堅持學(xué)生家長(cháng)自愿的原則，學(xué)校事先向家長(cháng)告知服務(wù)方式、服務(wù)內容、安全保障措施等，建立服務(wù)內容公示、學(xué)生選擇、家長(cháng)申請、班級審核、校長(cháng)審定、學(xué)校組織實(shí)施的工作機制。由家長(cháng)向學(xué)校提出托管申請，學(xué)校審核申請并與家長(cháng)簽訂相關(guān)協(xié)議書(shū)，明確雙方權利義務(wù)和責任分工。
五、保障措施
1、高度重視。學(xué)校高度重視課后服務(wù)工作，成立專(zhuān)門(mén)服務(wù)工作機構，并將其作為重要的民生服務(wù)事項，納入學(xué)校工作常規，加強領(lǐng)導，精心策劃，認真實(shí)施。各班主任及值班教師要高度重視，認真負責，切實(shí)將放學(xué)后延時(shí)服務(wù)作為一項分內工作，組織好，服務(wù)好，真正讓延時(shí)服務(wù)成為學(xué)校的實(shí)事工程。
2、健全制度。建立健全放學(xué)后延時(shí)看管服務(wù)工作相關(guān)制度，包括學(xué)生看管申報審批制度、學(xué)生管理制度、檢査考核制度、安全管理制度，以及學(xué)生意外傷害等突發(fā)事件的應急理機制等，確保課后延時(shí)服務(wù)工作有章可循、有規可依。
3、規范管理。放學(xué)后延時(shí)服務(wù)工作必須做到以下幾條：
(1)堅持長(cháng)自愿、公益服務(wù)原則，嚴禁以任何方式強制或變相強制學(xué)生參加。
(2)嚴格規范辦學(xué)行為，不得將看管服務(wù)工作作為學(xué)校教學(xué)的延伸，不得進(jìn)行集體補課或舉辦各種學(xué)習興趣班。
(3)不得與社會(huì )機構合作進(jìn)行有償服務(wù)。
(4)看管教師要做好看管記錄，詳細記錄每天看管情況出現緊急情況時(shí)及時(shí)救助并通知學(xué)生監護人，確保學(xué)生安全。
4、考評表彰
為提高課后服務(wù)的管理成效，學(xué)校將制定有關(guān)課后服務(wù)工作考核辦法，將管理人員、教師參與課后服務(wù)工作納入績(jì)效考核范圍。
課后延時(shí)服務(wù)費分配方案 9
一、分配原則
按勞分配原則。按照教師參與課后延時(shí)服務(wù)的實(shí)際工作量和工作質(zhì)量進(jìn)行分配，多勞多得，優(yōu)績(jì)優(yōu)酬。
公平公正原則。確保分配過(guò)程透明、公正，接受全體教師的監督。
激勵導向原則。通過(guò)合理的分配機制，激勵教師積極參與課后延時(shí)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。
二、分配對象
參與課后延時(shí)服務(wù)的.全體教師。
三、分配方式
基礎補貼
為所有參與課后延時(shí)服務(wù)的教師提供一定的基礎補貼，以補償其基本的工作付出。
服務(wù)時(shí)長(cháng)補貼
根據教師實(shí)際參與課后延時(shí)服務(wù)的時(shí)長(cháng)進(jìn)行計算，每小時(shí)給予一定的補貼。
服務(wù)質(zhì)量考核補貼
設立服務(wù)質(zhì)量考核指標，如學(xué)生滿(mǎn)意度、教學(xué)效果、課堂管理等。
定期對教師的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核評估，根據考核結果給予相應的補貼。
特殊貢獻獎勵
對于在課后延時(shí)服務(wù)中表現特別突出，如創(chuàng )新教學(xué)方法、解決特殊問(wèn)題、獲得顯著(zhù)成果等，給予額外的獎勵。
四、具體計算方法
基礎補貼：每位參與教師每月xx元。
服務(wù)時(shí)長(cháng)補貼：每小時(shí)xx元，教師實(shí)際服務(wù)時(shí)長(cháng)乘以每小時(shí)補貼標準。
服務(wù)質(zhì)量考核補貼：
考核優(yōu)秀：額外補貼xx元。
考核良好：額外補貼xx元。
考核合格：無(wú)額外補貼。
考核不合格：扣除部分基礎補貼xx元。
特殊貢獻獎勵：根據具體貢獻情況，一次性獎勵xx元至xx元不等。
五、發(fā)放流程
每月由專(zhuān)人負責統計教師的課后延時(shí)服務(wù)時(shí)長(cháng)和服務(wù)質(zhì)量考核結果。
根據分配方案計算每位教師應得的服務(wù)費。
將計算結果進(jìn)行公示，接受教師的監督和反饋。
公示無(wú)異議后，按照學(xué)校財務(wù)流程，按時(shí)發(fā)放課后延時(shí)服務(wù)費。
六、監督與管理
成立課后延時(shí)服務(wù)費分配監督小組，由學(xué)校領(lǐng)導、教師代表等組成，負責監督分配過(guò)程的公平性和合理性。
定期對課后延時(shí)服務(wù)工作進(jìn)行總結和評估，根據實(shí)際情況調整分配方案。
七、其他說(shuō)明
如遇政策調整或其他不可抗力因素，本分配方案將適時(shí)進(jìn)行修改。
本方案的最終解釋權歸學(xué)校所有。
課后延時(shí)服務(wù)費分配方案 10
一、指導思想
為充分調動(dòng)參與課后延時(shí)服務(wù)教師的工作積極性，切實(shí)保障課后延時(shí)服務(wù)工作的有效開(kāi)展，根據相關(guān)政策要求，結合我校實(shí)際，特制定本課后延時(shí)服務(wù)費分配方案。
二、分配原則
按勞分配原則。按照教師參與課后延時(shí)服務(wù)的實(shí)際工作量和工作成效進(jìn)行分配。
公平公正原則。確保分配過(guò)程公開(kāi)透明，接受全體教師的監督。
激勵導向原則。通過(guò)合理的分配機制，激勵教師積極參與課后延時(shí)服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量。
三、分配對象
參與課后延時(shí)服務(wù)的全體教師。
四、分配辦法
計算總課時(shí)量
根據教師實(shí)際參與課后延時(shí)服務(wù)的'課時(shí)數進(jìn)行統計。
確定分配系數
根據教師的工作表現、教學(xué)效果等因素，確定不同的分配系數。例如：
優(yōu)秀教師：1.2
良好教師：1.1
合格教師：1.0
計算個(gè)人分配金額
個(gè)人分配金額 = 總課后延時(shí)服務(wù)費 × （個(gè)人課時(shí)量 × 分配系數）÷ （總課時(shí)量 × 總分配系數）
五、發(fā)放方式
課后延時(shí)服務(wù)費按學(xué)期結算，通過(guò)銀行轉賬的方式發(fā)放到教師個(gè)人銀行賬戶(hù)。
六、監督管理
成立監督小組，由學(xué)校領(lǐng)導、教師代表和家長(cháng)代表組成，負責對課后延時(shí)服務(wù)費的分配進(jìn)行監督。
定期對課后延時(shí)服務(wù)工作進(jìn)行評估，根據評估結果調整分配系數。
課后延時(shí)服務(wù)費分配方案 11
一、目標
合理分配課后延時(shí)服務(wù)費，激勵教師積極參與并提升課后服務(wù)質(zhì)量。
二、分配原則
多勞多得：根據教師實(shí)際承擔的課后延時(shí)服務(wù)工作量進(jìn)行分配。
優(yōu)績(jì)優(yōu)酬：考量服務(wù)效果和學(xué)生滿(mǎn)意度，對表現出色的教師給予更多獎勵。
三、具體分配方式
基礎課時(shí)費
設定每節課的'基礎課時(shí)費標準。教師根據實(shí)際授課課時(shí)數獲得相應基礎課時(shí)費。
績(jì)效獎勵
學(xué)生評價(jià)：根據學(xué)生對教師課后服務(wù)的評價(jià)結果，給予相應的績(jì)效獎勵。
教學(xué)成果：如學(xué)生在學(xué)業(yè)成績(jì)、興趣培養等方面有顯著(zhù)進(jìn)步，對相關(guān)教師進(jìn)行獎勵。
管理津貼
對于參與課后延時(shí)服務(wù)管理工作的教師（如組織協(xié)調、安全管理等），給予一定的管理津貼。
團隊獎勵
對于整個(gè)課后延時(shí)服務(wù)團隊在特定方面表現優(yōu)秀（如團隊協(xié)作、創(chuàng )新服務(wù)模式等），給予團隊集體獎勵，由團隊成員共同分享。
四、發(fā)放流程
每月統計教師課后延時(shí)服務(wù)的課時(shí)量及相關(guān)績(jì)效數據。
召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議審議分配方案和具體金額。
公示分配結果，接受教師監督。
經(jīng)公示無(wú)異議后，發(fā)放課后延時(shí)服務(wù)費。
五、其他說(shuō)明
嚴格遵守財務(wù)制度和相關(guān)法律法規，確保費用使用合法合規。
定期對分配方案進(jìn)行評估和調整，以適應實(shí)際情況和發(fā)展需求。
課后延時(shí)服務(wù)費分配方案 12
為了更好地提供課后延時(shí)服務(wù)，并確保服務(wù)質(zhì)量和公平性，我們設計了以下的服務(wù)費分配方案：
方案概述
我們的目標是平衡教師、學(xué)生和學(xué)校三方的利益，確保服務(wù)費用合理分配，并激勵教師提供高質(zhì)量的課后服務(wù)。
分配原則
服務(wù)時(shí)長(cháng)計費: 按照教師提供的實(shí)際服務(wù)時(shí)長(cháng)進(jìn)行計費，精確到分鐘。
費用結構: 定義每位教師的服務(wù)費用標準，根據教師的資歷和服務(wù)經(jīng)驗進(jìn)行區分，確保公平競爭和激勵。
服務(wù)費分成: 將服務(wù)費分為三個(gè)部分，分別分配給教師、學(xué)校和服務(wù)平臺（如有）。
具體分配方案
教師收入: 教師將獲得總服務(wù)費的60%作為報酬，這反映了他們提供服務(wù)的努力和質(zhì)量。
學(xué)校支持: 學(xué)校將獲得總服務(wù)費的30%，用于支持設施維護、服務(wù)平臺管理費用、以及其他相關(guān)運營(yíng)成本。
服務(wù)平臺費用: 如果有服務(wù)平臺參與管理和提供服務(wù)支持，則服務(wù)平臺將獲得總服務(wù)費的`10%。
分配機制
服務(wù)時(shí)長(cháng)記錄: 采用電子系統記錄每位教師提供的服務(wù)時(shí)長(cháng)，確保準確計費。
結算周期: 每月結算一次，將根據服務(wù)記錄和費用標準計算每位教師的應得報酬。
費用透明: 每位教師都能通過(guò)系統查看自己的服務(wù)記錄和相應的報酬計算，保證費用分配的透明和公正。
績(jì)效考核與激勵
服務(wù)質(zhì)量考核: 定期對教師的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評估，包括學(xué)生反饋和管理層評估，作為績(jì)效考核的依據。
激勵機制: 根據績(jì)效考核結果，對表現優(yōu)秀的教師提供額外獎勵或晉升機會(huì )，激勵其持續提供高質(zhì)量的課后服務(wù)。
結語(yǔ)
這一課后延時(shí)服務(wù)費分配方案不僅確保了教師的合理報酬和學(xué)校的運營(yíng)支持，還鼓勵了教師提供高質(zhì)量的服務(wù)。通過(guò)透明的費用分配和績(jì)效考核機制，我們期望能夠為學(xué)生提供更加優(yōu)質(zhì)和可持續的課后服務(wù)，為教育質(zhì)量的提升做出貢獻。
課后延時(shí)服務(wù)費分配方案 13
一、指導思想
為切實(shí)做好學(xué)生放學(xué)后延時(shí)服務(wù)工作，促進(jìn)學(xué)生健康、快樂(lè )、幸福成長(cháng)，幫助家長(cháng)解決無(wú)法按時(shí)接送孩子的難題，根據教育部辦公廳《關(guān)于做好中小學(xué)生課后服務(wù)工作的指導意見(jiàn)》及地方教育部門(mén)相關(guān)文件精神，結合學(xué)校實(shí)際情況，特制定本分配方案。
二、分配原則
激勵性：按照激勵全體教師參與課后延時(shí)服務(wù)的積極性，根據學(xué)校課后服務(wù)工作安排，按勞取酬。
公平性：確保參與課后延時(shí)服務(wù)的教師得到合理報酬，體現同工同酬的原則。
透明性：分配方案公開(kāi)透明，接受全校師生的監督。
三、分配依據
以每學(xué)期參加課后延時(shí)服務(wù)教師的課時(shí)量為主要分配依據，同時(shí)考慮服務(wù)質(zhì)量、工作態(tài)度等因素。
四、具體辦法
課時(shí)補助：以月為計算周期，按每月實(shí)際上課節數進(jìn)行補助。具體標準可根據年級、科目等因素適當調整，如一二年級每節57元，三至六年級每節52元等。
管理課時(shí)補助：對于課后服務(wù)組織區域時(shí)段安全管理和行政值班管理的教師，按實(shí)際參與情況給予補助，如每課間安全管理補助15元，行政值班管理按一般課后服務(wù)支出部分的8%折算為課時(shí)補助。
績(jì)效考核：成立課后服務(wù)考核領(lǐng)導小組，對教師的服務(wù)質(zhì)量、工作態(tài)度等進(jìn)行考核�？己私Y果作為績(jì)效服務(wù)費分配的'重要依據。具體考核標準包括正常完成教育教學(xué)工作、請假與替班情況、早退與遲到情況、放學(xué)后整隊送隊情況、家長(cháng)投訴與安全事故處理等。
結余費用分配：對于課后延時(shí)服務(wù)工作績(jì)效部分服務(wù)費出現的結余，優(yōu)先獎勵那些無(wú)私奉獻、任勞任怨、承擔學(xué)校多項工作、工作量大的一線(xiàn)教師；其次為在各類(lèi)考試、比賽中獲得突出成績(jì)，為學(xué)校贏(yíng)得集體榮譽(yù)的教師；最后為那些為學(xué)校教育教學(xué)工作發(fā)展，無(wú)私奉獻、不計報酬、犧牲個(gè)人時(shí)間、默默付出的教師。
課后延時(shí)服務(wù)費分配方案 14
一、背景與目標
為貫徹落實(shí)教育部及地方教育部門(mén)關(guān)于做好中小學(xué)生課后服務(wù)工作的指導意見(jiàn)，我校決定實(shí)施課后延時(shí)服務(wù)，并制定本分配方案，以確保服務(wù)工作的順利開(kāi)展和教師的合理報酬。
二、分配原則
按勞分配：根據教師參與課后延時(shí)服務(wù)的課時(shí)量和工作質(zhì)量進(jìn)行分配。
兼顧公平：在按勞分配的基礎上，考慮教師的整體工作量和貢獻，確保分配的公平性。
激勵創(chuàng )新：對于在課后延時(shí)服務(wù)中有創(chuàng )新、有溫度、有深度的教師給予額外獎勵。
三、分配依據
以每學(xué)期參加課后延時(shí)服務(wù)教師的課時(shí)量、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度及創(chuàng )新成果為主要分配依據。
四、具體辦法
基本工資+課時(shí)費：每日基本工資為固定金額（如5元），加上按課時(shí)計算的`課時(shí)費。課時(shí)費標準根據年級、科目等因素確定，如每課時(shí)13元等。
社團及領(lǐng)導課時(shí)：對于參與社團活動(dòng)指導及領(lǐng)導管理的教師，根據其實(shí)際參與情況給予相應課時(shí)補助。
績(jì)效考核：設立績(jì)效考核機制，對教師的服務(wù)質(zhì)量、工作態(tài)度、創(chuàng )新成果等進(jìn)行綜合評價(jià)�？己私Y果作為績(jì)效服務(wù)費分配的重要依據。具體考核標準包括正常完成教育教學(xué)工作、請假與替班情況、早退與遲到情況、安全事故處理等。
額外獎勵：對于在課后延時(shí)服務(wù)中有突出表現、創(chuàng )新成果顯著(zhù)的教師給予額外獎勵，以激勵其繼續發(fā)揮積極作用。
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