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推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)言稿（精選13篇）
在日新月異的現代社會(huì )中，能夠利用到發(fā)言稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)發(fā)言稿會(huì )更加事半功倍。怎么寫(xiě)發(fā)言稿才能避免踩雷呢？以下是小編精心整理的推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)言稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的各位同事：
今天，我非常榮幸能站在這里和大家一起分享我對我們企業(yè)文化的一點(diǎn)點(diǎn)感想。我的演講題目是——企業(yè)的發(fā)展，生命的升華。
記得有位哲人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：生命是沒(méi)有意義的，除非有工作；工作都是辛苦的，除非有知識；知識都是空虛的，除非有熱情；熱情都是盲目的，除非有愛(ài)。有愛(ài)的工作才是生命的升華，讓我們懷著(zhù)對迎駕對社會(huì )對生活的愛(ài)工作吧！讓我們的生命、我們的青春在迎駕的舞臺上升華。
眾所周知，我們迎駕的生活是多姿多彩的，而我今天想說(shuō)的，不僅僅是那一條條企業(yè)標語(yǔ)，也不僅僅是那一期期高質(zhì)量又緊扣企業(yè)時(shí)事的迎駕報，也不僅僅是各種異彩紛呈的文娛活動(dòng)，我想說(shuō)的是蘊藏在我們每一個(gè)迎駕人心中的愛(ài)。
初次接觸迎駕時(shí)我還是個(gè)懵懂的小女孩，那時(shí)候看到迎駕優(yōu)美的環(huán)境，規模宏大的廠(chǎng)區，忙碌而喜悅的工人心中充滿(mǎn)憧憬，夢(mèng)想著(zhù)有一天能成為迎駕集團的一份子。如今踏出校門(mén)，我有幸成為走進(jìn)迎駕集團成為其中光榮的一員。進(jìn)入公司后，我逐漸感覺(jué)到這個(gè)大家庭的與眾不同：底蘊深厚的企業(yè)文化、科學(xué)規范的運營(yíng)模式以及人性化的管理都給我留下深刻的印象。尤其讓我感到溫暖和親切的是在這樣一個(gè)集體中處處充滿(mǎn)“愛(ài)”。
曾記得剛剛進(jìn)入迎駕實(shí)習時(shí)有很多東西我都不會(huì )，復印機不太會(huì )用、傳真機不知道怎么操作，甚至在和別人說(shuō)話(huà)時(shí)都會(huì )臉紅�？墒菐е�(zhù)我實(shí)習的幾位主管并沒(méi)有因為我的笨拙而嘲笑我，也沒(méi)有因為我是實(shí)習生而對我百般刁難。她們就像是我的大姐姐給我無(wú)微不至的關(guān)懷，教我使用各種辦公設備、教我如何查看和填寫(xiě)各種報表、向我介紹公司的情況，使我盡快的融入到這個(gè)大家庭中。我進(jìn)入商超部實(shí)習正值下半年商場(chǎng)銷(xiāo)售旺季，每天跟隨黃主管跑遍合肥的各大商場(chǎng)超市。我在黃主管身上學(xué)習到許多未曾接觸過(guò)的東西，查崗、調查銷(xiāo)量、協(xié)調公司和商場(chǎng)的關(guān)系乃至于酒的擺放。正是有各位領(lǐng)導的關(guān)懷有幾位主管的幫助我才能獨立的順利完成后來(lái)的工作。
企業(yè)的成長(cháng)需要科學(xué)的規劃，企業(yè)管理員工需要健全的制度，企業(yè)要加強員工的凝聚力需要用愛(ài)心。因此，愛(ài)心是企業(yè)文化中很重要的部分。在公司制度越來(lái)越健全的今天，提高企業(yè)的競爭力很大程度上是提升員工對與企業(yè)的感情，加強企業(yè)的凝聚力。只有與企業(yè)有真情實(shí)感的員工才會(huì )毫無(wú)保留的把自己的一切奉獻給自己深?lèi)?ài)著(zhù)的企業(yè)。只有將企業(yè)員工擰成一股繩才能發(fā)揮人的能量，給企業(yè)創(chuàng )造的效益。
短短幾個(gè)月的實(shí)習我感覺(jué)到我在大家給予的`愛(ài)中漸漸成熟。愛(ài)是需要傳遞的，愛(ài)會(huì )在傳遞中漸漸的長(cháng)大。接手分銷(xiāo)部促銷(xiāo)主管工作后我決心要把愛(ài)心傳遞下去。我們分銷(xiāo)部在公司里也算是一個(gè)比較大的部門(mén)，單是我們部門(mén)就有派駐合肥各個(gè)酒店的促銷(xiāo)員60多人。為讓每個(gè)促銷(xiāo)員都能夠感覺(jué)到迎駕大家庭的溫暖，感受到集體的愛(ài)，從促銷(xiāo)員的招聘開(kāi)始我就給每一個(gè)促銷(xiāo)員建立一份檔案，其中不但包括姓名、年齡這樣的基本信息，還包括例如興趣、性格特點(diǎn)、家庭住址等。力爭在分配任務(wù)時(shí)做到合情合理。很多促銷(xiāo)員向我反映說(shuō)，在迎駕集團工作感覺(jué)周?chē)娜司拖袷亲约旱挠H人，沒(méi)有壓力卻因為有愛(ài)而更加覺(jué)得充滿(mǎn)動(dòng)力。如果完不成任務(wù)會(huì )覺(jué)得愧對自己的親人一般。我想這就是公司對員工的愛(ài)所產(chǎn)生的巨大效應。
五月份四川汶川北川發(fā)生8.0級的大地震，公司一聲動(dòng)員我們的員工們紛紛慷慨解囊。這既不是攤派，也沒(méi)有硬性的指標，你五十我一百，短短數天時(shí)間內就籌集數萬(wàn)元的善款。后來(lái)我問(wèn)一個(gè)家庭比較困難的促銷(xiāo)員，你家里那么困難怎么還捐一百元呢？她說(shuō)，平時(shí)公司給我那么多的關(guān)懷我覺(jué)得在別人需要幫助的時(shí)候我也應該將這份愛(ài)傳遞下去。聽(tīng)完她的這些話(huà)我覺(jué)得我們的員工真是好樣的，也正是我們集團這種充滿(mǎn)愛(ài)心的氛圍造就這樣有愛(ài)心的員工。我們有理由相信，能造就這樣優(yōu)秀員工的企業(yè)定會(huì )成為業(yè)界的模范。
天空因蔚藍而美麗，生命因事業(yè)而精彩，事業(yè)因愛(ài)心而偉大，朋友們，讓我們大家共同努力，團結一心，用愛(ài)創(chuàng )造精彩，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻！
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)言稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的各位同事：
進(jìn)入21世紀之際，人類(lèi)迎來(lái)了一場(chǎng)全球性的科學(xué)技術(shù)革命�？萍紕�(chuàng )新已成為各國搶占下一個(gè)世紀經(jīng)濟制高點(diǎn)的戰略核心。這是一個(gè)不可阻擋的世界潮流。環(huán)顧當今世界，財富日益向擁有知識和科技優(yōu)勢的國家和地區聚集，誰(shuí)在知識和技術(shù)創(chuàng )新上占優(yōu)勢，誰(shuí)就在發(fā)展上占居主導地位。經(jīng)濟強國必然是科技強國。今天在一些發(fā)達國家，技術(shù)創(chuàng )新對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率已達60%——80%。亞洲金融危機，從根本上講，是亞洲一些國家缺乏技術(shù)創(chuàng )新能力，拿不出在全球市場(chǎng)具有競爭力的新技術(shù)、新產(chǎn)品。正像有人所說(shuō)，從大的歷史尺度來(lái)看，東南亞金融危機，是東西方在科技領(lǐng)域的一次大交鋒，結果是亞洲的敗退。
世界潮流，不可阻擋。有遠見(jiàn)的國家都感到科技創(chuàng )新的極端重要性，紛紛制定相應的戰略對策。發(fā)達國家對此反應尤為迅速，早在90年代初就開(kāi)始調整經(jīng)濟發(fā)展戰略，大力發(fā)展信息高速公路等知識經(jīng)濟的支柱技術(shù)和產(chǎn)業(yè)。特別是一些發(fā)展中國家也緊緊抓住科技革命為追趕發(fā)達國家帶來(lái)的新機遇。印度近些年來(lái)加強科學(xué)研究和信息技術(shù)，大力發(fā)展電腦軟件產(chǎn)業(yè)，迅速成為世界第二大軟件出口國。韓國制定了“科技創(chuàng )新法”并成立了由總統任委員長(cháng)的國家科技委員會(huì )。
我國是一個(gè)發(fā)展中國家。新中國成立后，我們用五十年時(shí)間走完了發(fā)達國家需要用上百年所走過(guò)的歷程，實(shí)現了工業(yè)化。這其中的重要原因是我們掌握了國家政治命運后，整個(gè)民族的科學(xué)文化水平得到空前提高。歷史證明，技術(shù)跨越發(fā)展是后進(jìn)國家追趕并超過(guò)先進(jìn)國家的根本道路。自產(chǎn)業(yè)革命以來(lái)，世界經(jīng)濟和科技的中心從英國到德國、再到美國，以及后來(lái)日本、韓國的迅速崛起，無(wú)不是依靠科技進(jìn)步、實(shí)現技術(shù)跨越的結果。
新中國的歷史更證明，創(chuàng )新是一個(gè)國家經(jīng)濟實(shí)現跨越式發(fā)展的動(dòng)力。六七十年代，我國成功地研制了“兩彈一星”。這一舉世公認的創(chuàng )新極大地帶動(dòng)了我國科技進(jìn)步，僅從1960年到1966年科研機構就試制了近4000種新材料，輻射出4800多項科技攻關(guān)項目，帶動(dòng)了1300多個(gè)企業(yè)，促進(jìn)了一大批新興產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展。改革開(kāi)放以來(lái)，我國在技術(shù)創(chuàng )新方面取得了重大進(jìn)展，通過(guò)一個(gè)創(chuàng )新，開(kāi)發(fā)一個(gè)產(chǎn)品；通過(guò)一個(gè)產(chǎn)品，啟動(dòng)一個(gè)市場(chǎng)；通過(guò)一個(gè)市場(chǎng)，推動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟的發(fā)展。北大方正集團公司的發(fā)展就是一個(gè)很好的典范。他們把計算機激光照排技術(shù)上的創(chuàng )新轉化為一種先進(jìn)的漢字排版自動(dòng)系統，這一產(chǎn)品刺激了市場(chǎng)需求，實(shí)現了廣泛的商業(yè)化，占據了國內外80%以上的中文報業(yè)市場(chǎng)。
但是，從總體上講，我國技術(shù)創(chuàng )新能力同發(fā)達國家還有很大差距。在一些領(lǐng)域我們的科技水平與發(fā)達國家相比，至少要落后二三十年。如果我們亦步亦趨地跟在發(fā)達國家后面發(fā)展，那么我們將永遠難以擺脫落后的狀況。我們能否順應世界潮流，抓住科技革命帶來(lái)的發(fā)展機遇，實(shí)現跨越式發(fā)展，縮小與發(fā)達國家的差距，關(guān)系zhu我國在新世紀的.國際地位，關(guān)系zhu中華民族的興衰榮辱，關(guān)系zhu社會(huì )主義的前途和命運。
歷史的經(jīng)驗告訴我們，一個(gè)國家、一個(gè)民族，如果不善于抓住機遇發(fā)展自己，就必然要成為落伍者。物競天擇，適者生存。中華民族是一個(gè)有創(chuàng )新能力的偉大民族。古代中國曾以“四大發(fā)明”聞名于世。改革開(kāi)放20年來(lái)，在黨的領(lǐng)導下，們創(chuàng )造了世界少有的經(jīng)濟發(fā)展速度，經(jīng)濟、科技發(fā)展水平大幅度提高，綜合國力大大增強。在即將來(lái)臨的新世紀里，只要我們一如既往地堅持黨的基本路線(xiàn)，緊緊抓住經(jīng)濟建設這個(gè)中心不放，中華民族必將能夠為人類(lèi)文明創(chuàng )造出新的輝煌。
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)言稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的各位同事：
一個(gè)響亮的名！一輪噴薄的太陽(yáng)！
20xx年8月13日，是我們每一位xx人值得驕傲的日子，也是我們每一位xx人為之祝福的日子，五十年前的這一天，誕生了！
站在這片熱土上，朋友，你會(huì )被她嶄新的面容深深地吸引，會(huì )被她生機勃勃的生命深深的感動(dòng)，也會(huì )被她不懈的追求精神深深地震撼。追溯五十年的歷程，一萬(wàn)八千多個(gè)日日夜夜，仿佛一幕幕戰天斗地的歷史畫(huà)卷展現在我們眼前，一個(gè)個(gè)甘灑熱血的青春生命微笑著(zhù)向我們走來(lái)……。.
當你步入，醒目的集團公司辦公大樓屹然挺立，遙相對應的是及正在興建的二甲醚化工園區。放眼化工園，布局嚴謹，道路整潔，花草如茵，綠樹(shù)成行，一型排開(kāi)的`三座焦爐象一條馴服的巨龍，延伸著(zhù)的管網(wǎng)又象一條條搏動(dòng)的血脈，化工園，好一座美麗的大花園。
憶往昔，二十年前的還是荒山模樣，野草叢生，亂石嶙峋。為了充分發(fā)揮我市儲藏豐富的煤炭資源優(yōu)勢，拓展鋼鐵行業(yè)的市場(chǎng)空間，地委領(lǐng)導班子英明決策，提出了做大做強構想，黨政班子勵精圖治，搶抓機遇，xx人在這充滿(mǎn)希望的土地上，第一座現代化焦爐破土動(dòng)工了。xx人在吃住條件困難、現場(chǎng)道路不通，施工機具缺乏的艱苦條件下，發(fā)揚艱苦創(chuàng )業(yè)的精神，興建公路，平山填溝，開(kāi)山打石，起廠(chǎng)平壩，幾番風(fēng)雨，幾番艱辛，第一座焦爐落成。1990年4月16日，又是xx人值得紀念的日子，這天，達縣地區第一座現代化焦爐投產(chǎn)，從此填補了無(wú)機焦的歷史空白。
1998年以江總為首的新一屆領(lǐng)導班子大顯身手，審時(shí)度勢，開(kāi)拓創(chuàng )新，準確定位，將推入市場(chǎng)經(jīng)濟浪潮中，進(jìn)一步提出做大做強，做優(yōu)，煤產(chǎn)業(yè)鏈的構想，進(jìn)入投產(chǎn)來(lái)以來(lái)首輪技改建設，2#焦爐、3#焦爐及其配套技改工程建設相繼打響，xx人為保證生產(chǎn)的順利和工程建設兩不誤，以打造精品工程、名牌工程為宗旨，在業(yè)主王國祥的帶領(lǐng)下，公司上下掀起“二次創(chuàng )業(yè)”的高潮，二次創(chuàng )業(yè)的內涵深入到全體化工人的腦海中，形成一股強大的活力，在筑爐期間一幅幅感人勞動(dòng)場(chǎng)面還時(shí)常在我眼前浮現，200余名干部群眾站成一排如蜿蜒的長(cháng)龍，號聲中，一塊塊硅磚在一雙雙勤勞的雙手中穿行、傳遞，團結拼搏的化工人僅用數小時(shí)便完成了預計兩天的工作任務(wù)，20余種，上百?lài)嵁愋凸璐u按時(shí)、準確、整齊就位，這種多年來(lái)未見(jiàn)的集體勞動(dòng)大場(chǎng)景深深震撼了省外的筑爐工人，這也真正詮釋了化工人不怕苦、不記得失的奉獻精神。
三座焦爐的如期建成并順利達產(chǎn)達效，形成機焦百萬(wàn)噸，使成為我省第二大煤xx企業(yè)，被譽(yù)為“黑黃金”的焦炭逐步拓展市場(chǎng)遠銷(xiāo)省內外，使煤產(chǎn)業(yè)鏈初現規模，成為增強經(jīng)濟發(fā)展的亮點(diǎn)�；と瞬粷M(mǎn)于現狀，以大手筆開(kāi)拓煤炭基地建設，通過(guò)合并、收購、入股等多種形式，使翰田壩、楠木溝、全新公司成為煤炭基地，著(zhù)實(shí)為集團公司生產(chǎn)奠定了更加穩固的基礎。
強大的市場(chǎng)競爭促使化工人來(lái)不得半點(diǎn)疏忽和懈怠，新一代化工人與時(shí)俱進(jìn)、大展宏圖、挑戰極限、超越自我，以超常規的工作理念，發(fā)揚有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng )造條件也要上的拼搏精神，在實(shí)踐中摸爬滾打，鑄就了一個(gè)又一個(gè)的輝煌，焦爐裝煤、推焦除塵新工藝創(chuàng )造了行業(yè)投資省、見(jiàn)效快、運行成本低、操作安全、維護方便的行業(yè)領(lǐng)先水平，實(shí)現了廢水零排放，化工人以動(dòng)人的風(fēng)采給我們展現了更加美好的畫(huà)卷，使天更藍，洲河的水更清粼……
如今的化工產(chǎn)業(yè)前景更加絢麗，上市即將實(shí)現；4#、5#焦爐破土動(dòng)工也近在咫尺；二甲醚工程興建正是如火如荼；面臨新一輪挑戰，化工人迎來(lái)了新的發(fā)展機遇，我們要堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，站在新的起點(diǎn)，謀求新的發(fā)展，為建設一流鋼鐵企業(yè)做大做強煤產(chǎn)業(yè)鏈而奮發(fā)圖強，為打造百億、創(chuàng )造綠色財富而不懈奮進(jìn)，為打造“百年老店”創(chuàng )造更加輝煌的明天共鑄豐碑！
我愛(ài)你！我愛(ài)你！美麗的化工園！你象冉冉升起的太陽(yáng)，將會(huì )綻放出更加絢麗的光芒！
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)言稿 4
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
大家好！
我叫xxx，來(lái)自新二、六煉焦點(diǎn)檢作業(yè)區，20xx年畢業(yè)于xx工程技術(shù)大學(xué)熱能與動(dòng)力工程專(zhuān)業(yè)，作為一名熱動(dòng)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生，我熱愛(ài)我的專(zhuān)業(yè)，同時(shí)我也非常榮幸能夠成為化工總廠(chǎng)的一員。
同近些年步入化工的大學(xué)生一樣，都為自己能在化工總廠(chǎng)——這樣一個(gè)充滿(mǎn)生機與活力的企業(yè)工作，感到無(wú)比的光榮和自豪，同時(shí)深感責任重大。從二期１號２號干熄焦投產(chǎn)，到新一回收，新二六煉焦的建設，對化工取得的輝煌業(yè)績(jì)深受鼓舞，對企業(yè)制定的發(fā)展戰略倍感振奮，對我們化工總廠(chǎng)發(fā)展前景充滿(mǎn)信心。
為實(shí)現今年各項的奮斗目標，為建設“現代一流”化工企業(yè)，為創(chuàng )建一個(gè)更加美好和諧和富足的家園，作為當代有文化、有素質(zhì)的化工人，我們要從各方面嚴格要求自己：
一、統一思想，堅定信心。
20xx年，化工三期，鲅魚(yú)圈改造工程投產(chǎn)，可以說(shuō)今年是我廠(chǎng)乘勢而上，加快發(fā)展的關(guān)鍵之年。我們要明辨方向，增添信心，統一思想，協(xié)調步伐，堅定不移地貫徹落實(shí)總廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰略和發(fā)展思路，把智慧和力量凝聚到企業(yè)發(fā)展目標上來(lái)，凝聚到實(shí)現企業(yè)確定的各項任務(wù)上來(lái)，為促進(jìn)化工總廠(chǎng)持續、快速發(fā)展，貢獻自己的智慧和力量。
二、心系企業(yè)，奮發(fā)有為。
企業(yè)造就員工、員工成就企業(yè)；個(gè)人成就價(jià)值、企業(yè)贏(yíng)得發(fā)展。謀劃企業(yè)的發(fā)展大計，創(chuàng )造企業(yè)的發(fā)展偉業(yè)，是廣大員工的根本利益和共同愿望。實(shí)踐告訴我們，企業(yè)的每一步發(fā)展，改革事業(yè)的每一步重大推進(jìn)，都與我們廣大員工的切身利益緊密聯(lián)系在一起，所有重大舉措的落實(shí)，都需要廣大員工以高昂的斗志和高度的主人翁熱情來(lái)完成，離不開(kāi)廣大員工的參與、支持和努力。因此，全體員工要正確處理個(gè)人利益和集體利益、局部利益和整體利益、眼前利益和長(cháng)遠利益的關(guān)系，通過(guò)辛勤的勞動(dòng)，創(chuàng )造出更加突出的業(yè)績(jì)，展示公司員工的'壯志豪情和“特別能攻堅、特別能戰斗、特別能奉獻”的精神風(fēng)貌。
三、爭優(yōu)創(chuàng )佳，再攀高峰。
揚帆力排千重浪，邁步更上一層樓�；さ拇蟀l(fā)展為我們廣大員工創(chuàng )造自身價(jià)值，提供了更加廣闊的舞臺。我們面臨的歷史任務(wù)，就是戰勝困難、跨躍障礙，共同努力把企業(yè)的宏偉藍圖化作自己的實(shí)際行動(dòng)。我們新一代員工要全面提升自身素質(zhì)，努力成為有理想、有道德、有文化、有紀律、高素質(zhì)的員工。
當前我們正處在一個(gè)十分難得、極其寶貴的戰略機遇期，時(shí)不我待，形勢逼人。作為一名大學(xué)生，立志要“學(xué)習不斷，創(chuàng )新不止”，把學(xué)到的知識，技術(shù)獻給化工。 “長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄�！�，在機遇與挑戰并存的新世紀，讓我們更加緊密地團結在一起，在總廠(chǎng)黨政班子的正確領(lǐng)導下，上下一心，奮勇拼搏，為化工總廠(chǎng)創(chuàng )建成為一流現代焦化企業(yè)添一份力量，也為我自己贏(yíng)得一片天空。
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)言稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的各位同事：
xx，一個(gè)堅定而有力量的名字，代表著(zhù)希望和勝利。xx電力設備股份有限企業(yè)，站在高新技術(shù)的尖端領(lǐng)域，滿(mǎn)懷著(zhù)對未來(lái)的無(wú)限憧憬和雄心壯志，不斷為企業(yè)注入新的血液。他從一個(gè)蹣跚學(xué)步的孩子，經(jīng)過(guò)的？年的鍛造磨練，歷經(jīng)風(fēng)雨，終于長(cháng)成了一個(gè)健壯的青年，充滿(mǎn)活力和激情，擁有著(zhù)強大的生命力和奮勇拼搏的勇氣。他的成長(cháng)離不開(kāi)所有關(guān)心哺育他的人，而一種精神的力量更是激發(fā)他努力的不懈動(dòng)力。xx企業(yè)，就是在堅定的信念和堅實(shí)的理念支撐下不斷發(fā)展壯大的。
如果把企業(yè)比喻成一臺高速運轉的機器，他的每個(gè)零部件都有各自的功能，不可或缺。一個(gè)強大的操作系統是這臺機器運轉的動(dòng)力保證，是他的核心處理器。我們的企業(yè)，就是用信念系統和理念系統構建了一個(gè)龐大的生命體，確保了各部分功能的正常運行，構筑一個(gè)企業(yè)的核心。
我們的信念系統從四個(gè)方面進(jìn)行了闡述。第一，愿景。希望，是催生勝利的精神動(dòng)力。有了美好的愿景才能讓我們心懷希望，那是一道曙光，能使我們在前進(jìn)的道路上目標一致，齊心協(xié)力。我們的目標是科技服務(wù)人類(lèi)，產(chǎn)品造福社會(huì )�？萍际沁@個(gè)時(shí)代永不淘汰的話(huà)題，我們企業(yè)作為技術(shù)型企業(yè)，依靠科學(xué)進(jìn)步，要抓住科技進(jìn)步的有利成果不斷更新企業(yè)技術(shù)，為人類(lèi)的發(fā)展社會(huì )的進(jìn)步貢獻我們的力量。第二，使命。我們的使命是保護電力，不遺余力�；痣姛o(wú)情人有情，我們的使命就是要為人們的生命財產(chǎn)筑起一道安全防線(xiàn)，主動(dòng)承擔社會(huì )責任，保證電力安全。其三，精神。我們的精神是不斷創(chuàng )新，永不放棄。創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，要加快技術(shù)、業(yè)務(wù)、機制等方面的創(chuàng )新，逐步形成自己的核心技術(shù)能力和知識產(chǎn)權，尤其要在？方面提高集成創(chuàng )新能力，只有不斷創(chuàng )新，才能保證我們始終走在同類(lèi)企業(yè)的前頭。最后，是宗旨。我們的宗旨是以人為本，和諧共贏(yíng)。企業(yè)各級主管及時(shí)了解其部屬的家庭和思想情況，幫助解決他們在工作和生活上的困難，使員工對企業(yè)產(chǎn)生依賴(lài)感，充分感受到企業(yè)的溫暖，從而為企業(yè)盡職盡責。只有領(lǐng)導與員工和諧相處，才能構建一個(gè)和諧發(fā)展的企業(yè)，實(shí)現共贏(yíng)。
企業(yè)的理念概括為八個(gè)方面，即客戶(hù)、處事、人才、生成、產(chǎn)品、行為、服務(wù)及全局理念�？蛻�(hù)永遠是對的，我們的一切都是為了使客戶(hù)滿(mǎn)意，并要求營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的管理人員直接面對客戶(hù)溝通、了解客戶(hù)的需求，以更好的為客戶(hù)提供超值服務(wù)。我們營(yíng)造濃郁的文化氛圍，讓客戶(hù)感受到如家般的溫暖。在處事方面，要真誠仁愛(ài)厚德，還要學(xué)會(huì )感恩。我們面對消費群體不能有虛假，只有真誠相待尊重對方，才會(huì )與客戶(hù)建立長(cháng)期的合作關(guān)系。在服務(wù)方面，要主動(dòng)熱情，面對客戶(hù)要笑臉相迎，這是一種自信也是一種自尊。我們的行為理念，要求要迅速、認真、堅守承諾。要有強大的執行力，勇于面對困難，善于克服困難；有端正的思維、正確的思路和得當的方法；恪盡職守，認真、負責、踏實(shí)，我們不僅要對客戶(hù)負責也要對自己對企業(yè)負責。在產(chǎn)品理念上，始終追求高標準，人無(wú)我有，人有我精，保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能使企業(yè)立于不敗之地。生存理念，如今經(jīng)濟危機依然存在，面對這樣的挑戰，我們要從容面對，適應不斷變化的環(huán)境，積極調整戰略計劃，在誠信守法的前提下取得長(cháng)足的'進(jìn)步。人才理念。良好的企業(yè)文化是建立在人之上的，與人力資源管理是一種互相推動(dòng)、互相制約的關(guān)系。一個(gè)企業(yè)的綜合發(fā)展就是需要人才的支持，有了人才的引進(jìn)，如同一潭流動(dòng)的活水。企業(yè)是否對人才有吸引力取決于它作為雇主的品牌形象，企業(yè)本身有他的閃光點(diǎn)，人才才會(huì )感到有發(fā)展的平臺。在擁有了人才后，企業(yè)還要建立一個(gè)利于人才繼續發(fā)展的機制，這樣才能使團隊充滿(mǎn)戰斗力。最后是全局理念，要從宏觀(guān)的角度系統思考，建立龐大的學(xué)習團隊，塑造和培養團隊精神，可以有效防止軍心渙散，克服產(chǎn)生離心力和出現一盤(pán)散沙的狀況。理想的團隊組織是有效率的，能不斷產(chǎn)生創(chuàng )新的、具有良好合作與協(xié)作能力的組織。同時(shí)還要解放我們的思想，與時(shí)俱進(jìn)，用發(fā)展的眼光面對嶄新的未來(lái)。
我想，只要我們齊心合力，站在統一的戰線(xiàn)，我們一定能夠邁向勝利的星光大道。
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)言稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，各位同仁：
大家好！
我來(lái)自xx縣郵政局，我叫xxx，今天我演講題目是：我與企業(yè)同成長(cháng)——企業(yè)，我成長(cháng)舞臺！
很多人總是認為：“我為企業(yè)工作，企業(yè)發(fā)給我薪水，這是天經(jīng)地義事情，至于企業(yè)如何發(fā)展則與我沒(méi)有多大關(guān)系�！背钟羞@種觀(guān)念人從來(lái)沒(méi)有認識到企業(yè)與自己有著(zhù)千絲萬(wàn)縷關(guān)系：他們不知道企業(yè)發(fā)展與自己切身利益是息息相關(guān)，企業(yè)是船，你就是水手，讓船乘風(fēng)破浪、安全前行是你不可推卸責任。無(wú)論遇到風(fēng)雨、礁石、海浪，你都不能逃避，而應該努力使這艘船安全靠岸。對每個(gè)職工來(lái)說(shuō)，與企業(yè)同呼吸、共命運是我們職責，因為企業(yè)命運會(huì )直接影響到個(gè)人前程。
企業(yè)就如同是一艘駛向成功碼頭大型油輪，操作這艘船需要很多人力和物力，為保證這艘船能夠正常前行，船長(cháng)（也就是企業(yè)決策人）需要無(wú)數人來(lái)充當他助手（你就是其中一位），而這些人都有一個(gè)共同任務(wù)和目：“把自己分內事做到最好、最正確，并且盡力幫助同伴，共同協(xié)助船長(cháng)，努力將這艘船安全平穩地駛到目地�！比绻銓ぷ鞑回撠熑�，那么這艘船些許會(huì )因為你失職而沉入大海，所有人都將因為你而葬身魚(yú)腹。因此，任何時(shí)候你都應該和船上每個(gè)人同舟共濟，無(wú)論遇到什么情況，你都應該有責任心，與企業(yè)共命運，全心全意做好自己工作。
20XX年春天，在這個(gè)春暖花開(kāi)季節。我帶著(zhù)對美好生活憧憬和自信走進(jìn)xx縣郵政局這個(gè)大家庭，成為郵政企業(yè)一名員工，我感到無(wú)比自豪。剛開(kāi)始工作，這是一個(gè)從理論到實(shí)踐過(guò)程，是從學(xué)校到社會(huì )一個(gè)新起點(diǎn)，我翻開(kāi)人生新篇章。面對陌生環(huán)境、陌生同事和不太熟悉工作流程，使我不知所措。后來(lái)，在領(lǐng)導關(guān)心和同事們熱心幫助下，我慢慢地適應這個(gè)我成長(cháng)大家庭。剛開(kāi)始工作，企業(yè)受xx特殊地理環(huán)境、經(jīng)濟水平和職工思想觀(guān)念等多方因素影響，企業(yè)很多業(yè)務(wù)發(fā)展比較緩慢，當時(shí)職工工資還不到500 元�？墒瞧髽I(yè)在面對嚴峻挑戰和困難時(shí)，主動(dòng)融入到地方經(jīng)濟浪潮中，企業(yè)內部也在不斷改革創(chuàng )新，通過(guò) 強化經(jīng)營(yíng)意識，調整經(jīng)營(yíng)策略，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式，提高職工素質(zhì)等措施來(lái)努力拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng) ，最終尋求到新突破口。短短兩年多時(shí)間就實(shí)現質(zhì)變化，量飛躍， 業(yè)務(wù)收入一年一個(gè)臺階，業(yè)務(wù)總量更是在07 年基礎上翻一番，職工工資也從以前500 元，漲到現在2000 元左右。為解決職工生活困難，企業(yè)在條件艱苦幾個(gè)支局所建立職工小家，讓職工時(shí)時(shí)刻刻都感覺(jué)到家溫暖。 而我，經(jīng)過(guò)這幾年脫變，已經(jīng)成為企業(yè)中一名佼佼者，在各項業(yè)務(wù)勞動(dòng)競賽中名列前茅，在每次業(yè)務(wù)練兵、技能達標考試中成績(jì)優(yōu)異，在每次文藝表演中大方異彩，在每次職工運動(dòng)中成績(jì)突出，是企業(yè)見(jiàn)證我成長(cháng)腳步。工作幾年來(lái)，我到過(guò)5 個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，工作環(huán)境在變，身邊同事在變，但我與這里每一個(gè)人都結下深深情誼，他們有時(shí)候像長(cháng)者一樣幫助我，有時(shí)候像家人一樣關(guān)心我，有時(shí)候像朋友一樣聽(tīng)我訴說(shuō)，有時(shí)候像兒時(shí)玩伴一樣給我歡樂(lè )，有時(shí)候，太多有時(shí)侯，今天，在這里，我想借這個(gè)機會(huì )，對他們中每一位都說(shuō)聲“謝謝”！是他們讓我在一個(gè)新工作環(huán)境中逐漸成熟，慢慢地成長(cháng)，懂得只要在平凡工作崗位上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，還是一樣能做出不平凡成績(jì)。人生就要不斷去挑戰自我、經(jīng)營(yíng)自我，發(fā)揮自己潛力和干勁，這樣才會(huì )感到生活真實(shí)，才能體現自身價(jià)值和無(wú)限潛力。
一路走來(lái)，一路感動(dòng)，是郵政企業(yè)文化氛圍，是領(lǐng)導民主科學(xué)管理，是同事之間真心幫助讓我覺(jué)得選擇在郵政局工作，就是選擇一片廣闊天地，就需要自己不斷地戰勝自己。一張白紙能描繪出美麗藍圖，我將無(wú)怨無(wú)悔地在這里辛勤描繪我有意義、有價(jià)值人生藍圖。
我人生我做主，我企業(yè)我做主，把握自己，珍惜崗位，努力工作才有可能好戲連臺。讓我們以澎湃激情，編織美好未來(lái)；讓我們以真摯情感，和企業(yè)共同見(jiàn)證彼此成長(cháng)！
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)言稿 7
同志們：
圍繞開(kāi)好這次會(huì )議，市政府辦公室事前做了精心準備，先后召開(kāi)了3次座談會(huì )、提報篩選了三輪名單，并實(shí)地到有關(guān)企業(yè)了解情況，就是要實(shí)實(shí)在在地為具有成長(cháng)潛力、確實(shí)需要幫扶的企業(yè)解決實(shí)際困難，形成示范效應，帶動(dòng)更多成長(cháng)型企業(yè)堅定信心，增添斗志，加快發(fā)展。剛才，6家企業(yè)家代表、2個(gè)鎮街、4個(gè)部門(mén)主要負責人分別談了很好的想法和打算，聽(tīng)后很受啟發(fā)，深受鼓舞，相信，只要大家按照這個(gè)勢頭抓下去，我市民營(yíng)企業(yè)發(fā)展一定會(huì )取得更大發(fā)展。下面，我談三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、高度重視成長(cháng)型中小企業(yè)發(fā)展
為什么高度重視，主要基于三點(diǎn)考慮：
一是從縣域發(fā)展看，扶持中小企業(yè)做大做強是提升區域經(jīng)濟實(shí)力的重要途徑。我們知道，企業(yè)成長(cháng)一般分為初始期、成長(cháng)期、成熟期、衰退期四個(gè)階段，成長(cháng)型民營(yíng)企業(yè)處于企業(yè)生命周期第二階段的起點(diǎn)。扶持成長(cháng)型企業(yè)，就是根據企業(yè)成長(cháng)規律，幫助那些市場(chǎng)前景廣、發(fā)展潛力大、擴張能力強的企業(yè)，抓住機遇，加快發(fā)展，扶持其成為引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。這是先進(jìn)地區的通行做法和成功經(jīng)驗。鄒平的魏棉、壽光的晨鳴紙業(yè)過(guò)去還要到我們的棗園十一棉、華飾紙業(yè)來(lái)學(xué)習，現在，我們的企業(yè)已經(jīng)不復存在，他們卻成為了全國乃至全世界都有影響的龍頭老大、旗艦航母。膠州、龍口這些年始終維持高水平的發(fā)展，就是他們中小企業(yè)的群體個(gè)數多，質(zhì)量效益好。像膠州有1.56萬(wàn)家市場(chǎng)主體，規模以上企業(yè)872家，為全省縣域最多；龍口雖然規模企業(yè)為316家，但各類(lèi)企業(yè)有6300多家，比我市多了1300家。以上表明，發(fā)展縣域經(jīng)濟，不管是“頂天立地”的大企業(yè)，還是“鋪天蓋地”的小企業(yè)，都需要從基礎抓起，從中小企業(yè)抓起。只要把路子走對，今天的中小企業(yè)，就會(huì )成為明天的大企業(yè)，這也是章丘的潛力所在、希望所在。
二是與引辦企業(yè)相比，我們的本土企業(yè)更熱愛(ài)章丘，更有社會(huì )擔當，自身加快發(fā)展的意愿更加強烈，更值得我們尊重、關(guān)注和支持。我來(lái)章丘已經(jīng)快三年，對招商引資有很深的。感觸，很多引辦企業(yè)沒(méi)有任何效益就要政策返還；有些企業(yè)用完我們的優(yōu)惠政策就搬到別處去了；有些企業(yè)建成之時(shí)就是歇業(yè)之際，根本就不是來(lái)干事創(chuàng )業(yè)的；去年我們制定了總部經(jīng)濟發(fā)展政策，也引進(jìn)了20多個(gè)，但都不是真正的總部經(jīng)濟，就是奔著(zhù)政策來(lái)的。實(shí)事求是的講，雖然我們一直說(shuō)抓外不忘內、抓大不放小，但招商引資政策主要針對外來(lái)項目，土地指標主要向“一區四園”投放，沒(méi)有做到對我們的本土企業(yè)一視同仁，大家參與市場(chǎng)競爭根本不在一條起跑線(xiàn)上。就是在這樣的情況下，我們的中小企業(yè)仍然克服重重困難，保持創(chuàng )業(yè)激情，涌現出很多具有成長(cháng)潛力的企業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)和品牌，像宇龍機械，前幾年擴大廠(chǎng)房后，注重創(chuàng )新和研發(fā)能力提升，現在利用電子商務(wù)搞網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，市場(chǎng)拓展到了東南亞，訂單排到了明年；瑞燁機械，開(kāi)發(fā)鋁鎂合金逐步代替鋼材，投產(chǎn)后可新增產(chǎn)值1億元，利稅2000萬(wàn)元，為傳統法蘭鍛造行業(yè)轉型升級提供了很好借鑒；金恒宇印務(wù)，這些年一直加強管理創(chuàng )新、穩步拓展市場(chǎng)，發(fā)展勢頭非常好；翔宇航空技術(shù)服務(wù)有限公司，為飛機機載設備、附件提供維修和技術(shù)服務(wù)，科技含量、產(chǎn)品附加值非常高，去年畝均稅收36.7萬(wàn)元，為開(kāi)發(fā)區所有企業(yè)畝均貢獻的18倍。同時(shí)，我們的中小企業(yè)大部分都是土生土長(cháng)的章丘人，或在章丘打拼多年，對章丘有感情，對社會(huì )講責任，具有熱愛(ài)家鄉、建設章丘的熱情和情懷，這種歸屬感和踏踏實(shí)實(shí)的作風(fēng)是最寶貴的精神財富。值得我們去關(guān)注和支持。
三是從產(chǎn)業(yè)方向和行業(yè)現狀看，我市好多中小企業(yè)面臨轉調困境，轉型升級、加快發(fā)展已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩。比如，我市有鑄鍛企業(yè)720多家、各類(lèi)窯爐近100臺，按照國家產(chǎn)業(yè)結構調整目錄，鑄造用沖天爐每小時(shí)3噸以下的屬于明令淘汰的，每小時(shí)5噸以下的也將嚴格限制，留給我們只有一年多的時(shí)間。今年形勢不好，很多小鑄鍛企業(yè)面臨停產(chǎn)關(guān)閉的境地，如果不改造，就會(huì )被直接淘汰，如果改造，一次性投入需要10萬(wàn)甚至更多，企業(yè)壓力很大。但這是個(gè)大的趨勢，市政府已經(jīng)初步研究了鑄鍛行業(yè)改造提升方案，下步將安排部署，希望大家切實(shí)認清形勢，早做準備，爭取主動(dòng)。還有我們的塔機、炊具、風(fēng)機、汽車(chē)配件行業(yè)，企業(yè)之間相互壓價(jià)、惡性競爭大量存在。像作為炊事機械龍頭的銀鷹機械，一旦開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品，市場(chǎng)上馬上就有模仿、抄襲的，這樣下去，不但砸了企業(yè)的牌子，也會(huì )影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)。為什么會(huì )這樣，就是我們的產(chǎn)品技術(shù)含量、產(chǎn)業(yè)準入門(mén)檻太低了，說(shuō)到底，還是我們的企業(yè)綜合競爭力不強。不轉不調，死路一條，慢轉慢調，被動(dòng)淘汰。好在我們的很多企業(yè)已經(jīng)意識到這個(gè)問(wèn)題，正在積極努力調整。希望大家充分利用轉型倒逼、市場(chǎng)調整的機遇，趨利避害，迎難而上，把企業(yè)做大做強。
二、扎實(shí)做好中小企業(yè)的幫扶工作
市政府決定，從現在開(kāi)始，按照“重點(diǎn)幫扶、分級負責、一抓到底”的工作思路，啟動(dòng)實(shí)施中小企業(yè)幫扶計劃，力爭通過(guò)3—5年的持續努力，使成長(cháng)型中小企業(yè)綜合競爭實(shí)力實(shí)現跨越式提升。重點(diǎn)幫扶，就是按照“上市意愿強、稅收貢獻大、科技含量高、輻射帶動(dòng)廣”的原則，篩選出一批成長(cháng)性中小企業(yè)作為幫扶重點(diǎn)，集中解決制約企業(yè)發(fā)展的困難和問(wèn)題。分級負責，就是按照問(wèn)題分類(lèi)，職能部門(mén)和鎮街分別負責，盯上靠上協(xié)調解決問(wèn)題。經(jīng)信局作為主管部門(mén)，牽頭全市中小企業(yè)幫扶工作，鎮街負責屬地范圍內企業(yè)幫扶工作，各責任部門(mén)要加強協(xié)調配合，積極完善機制，定期研究推動(dòng)。一抓到底，就是幫扶責任要負責到底，直至問(wèn)題解決。這次會(huì )上25家企業(yè)都已明確了責任單位，有關(guān)部門(mén)和鎮街要進(jìn)一步明確時(shí)限和承辦人員，經(jīng)信局和政府督查室牽頭建立臺賬，定期調度通報。為確保各項幫扶措施落到實(shí)處，要著(zhù)重做好以下工作：
1、加大政策落實(shí)力度。對上級出臺的一系列有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策措施，如增值稅調整、出口退稅、信用擔保、企業(yè)所得稅、行政審批等，有關(guān)部門(mén)要梳理落實(shí)到位。同時(shí)要加大宣傳力度，讓更多的中小企業(yè)知曉政策、掌握政策。經(jīng)信局、民營(yíng)辦、人才辦、科技局等要加強調研和服務(wù)，確保各項政策措施貫徹到位，最大限度地發(fā)揮政策效能，真正讓中小企業(yè)得實(shí)惠。
2、加大資金幫扶力度。各級關(guān)于扶持中小企業(yè)發(fā)展的專(zhuān)項資金、獎勵政策很多，我市也有產(chǎn)業(yè)引導和扶持基金，下步要優(yōu)先支持我市的中小成長(cháng)性企業(yè)。中小企業(yè)擔保中心、經(jīng)緯中小企業(yè)服務(wù)中心要切實(shí)發(fā)揮作用，放大擔保信貸規模。金融辦要主動(dòng)牽線(xiàn)搭橋，引導金融機構創(chuàng )新金融產(chǎn)品，加大中小企業(yè)信貸傾斜力度。同時(shí)要加強新三板掛牌上市業(yè)務(wù)培訓，支持企業(yè)上市融資。前期召開(kāi)產(chǎn)業(yè)結構調整座談會(huì )時(shí)，省經(jīng)信委領(lǐng)導提到華勤集團用較小的“股權存量”，換來(lái)較大“技術(shù)和資本增量”，不到10年時(shí)間，成為亞洲最大的輸送帶制造商。這個(gè)案例值得我們深思。金融辦、經(jīng)信局要加強引導，使具備條件的企業(yè)開(kāi)展試點(diǎn)。
3、加大土地保障力度。這次調研提報的企業(yè)，70%以上的都反映土地指標、手續辦理問(wèn)題。國土部門(mén)要結合這次問(wèn)題清單，進(jìn)一步摸底調查，拿出詳細的解決方案。對伊萊特重工、百惠汽車(chē)等新三板企業(yè)及翔宇航空、金恒宇印務(wù)等，要著(zhù)力保障好。由于我市土地指標有限，對企業(yè)的用地需求不可能一次性解決到位，需要我們的鎮街、企業(yè)改變觀(guān)念，從自我投資建廠(chǎng)到租賃園區廠(chǎng)房轉變，從建單層廠(chǎng)房向多層廠(chǎng)房轉變。下步要從三個(gè)方面著(zhù)手考慮：一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展定位。一區四園、鎮街民營(yíng)工業(yè)園都要進(jìn)一步明確功能定位，引導基礎設施向園區建設、生產(chǎn)要素向園區集聚、同類(lèi)企業(yè)向同一園區發(fā)展，避免企業(yè)發(fā)展散亂無(wú)序。開(kāi)發(fā)區、發(fā)改、經(jīng)信等部門(mén)和有關(guān)鎮街要認真研究，結合園區經(jīng)濟試點(diǎn)，對產(chǎn)業(yè)再謀劃、對布局再優(yōu)化。二是盤(pán)活清理現有土地資源。各鎮街和有關(guān)部門(mén)要把清理盤(pán)活閑置低效用地牢牢抓在手上，堅定不移的抓下去。對閑置低效用地，該清理的清理，該盤(pán)活的盤(pán)活。三是鼓勵企業(yè)建設多層廠(chǎng)房，在規劃建設、房產(chǎn)辦理等手續上給予支持。開(kāi)發(fā)區在項目引辦中，合同中約定多層廠(chǎng)房的比例，或者利用閑置場(chǎng)地改造建設一批園中園式的多層廠(chǎng)房，通過(guò)出租、入股等方式，并可分層、分區域辦理土地、房產(chǎn)等手續。
4、加大科技人才幫扶力度。要抓好前期出臺的人才、科技等政策的落實(shí)，引導企業(yè)發(fā)揮技術(shù)創(chuàng )新主體作用。針對企業(yè)反映的共性問(wèn)題，拉出一個(gè)科技攻關(guān)或共性適用技術(shù)的單子，對一批共性適用技術(shù)集中推廣，共擔風(fēng)險和成本。如改造鑄鍛企業(yè)落后工藝，推廣“消失�！奔夹g(shù)（一種鑄造工藝，簡(jiǎn)單講，就是將與鑄件尺寸形狀相似的泡沫模型粘結組合成模型簇，刷涂耐火涂料并烘干后，埋在干石英砂中振動(dòng)造型，在負壓下澆注，使模型氣化，液體金屬占據模型位置，凝固冷卻后形成鑄件的新型鑄造方法。好處是清潔生產(chǎn)、回收利用率高，缺點(diǎn)是操作嚴格，預先實(shí)驗成功后，才能投入生產(chǎn)。），在企業(yè)實(shí)驗階段，由市里組織專(zhuān)家進(jìn)行指導，幫助企業(yè)盡快掌握，成功轉化�？萍季挚蛇x擇一些技術(shù)較為成熟的企業(yè)作為集中教學(xué)、科技推廣的聯(lián)絡(luò )點(diǎn)，組織中小企業(yè)參觀(guān)學(xué)習和技術(shù)推廣，同時(shí)做好各項專(zhuān)利技術(shù)的保護工作。經(jīng)信局要發(fā)揮中小企業(yè)網(wǎng)站優(yōu)勢，開(kāi)辟專(zhuān)欄，提供更多的'信息服務(wù)。人才辦、人社局要抓好企業(yè)家和人才培育工作，尤其是對年輕企業(yè)家要加大培養力度，著(zhù)力提高經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)，努力打造一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍。
5、加大優(yōu)化環(huán)境力度。著(zhù)力營(yíng)造有利于成長(cháng)型中小企業(yè)快速發(fā)展的政策環(huán)境、政務(wù)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境，主要是完善三個(gè)服務(wù)平臺。一是市級中小企業(yè)服務(wù)平臺，經(jīng)信局要發(fā)揮中小企業(yè)“娘家人”作用，完善幫扶機制辦法，發(fā)揮綜合協(xié)調服務(wù)功能。讓企業(yè)知道，有困難了該找誰(shuí)。二是部門(mén)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)平臺，發(fā)改、住建、消防、環(huán)保、國土等部門(mén)要整合力量，為中小企業(yè)提供一站式服務(wù)。讓企業(yè)明白，問(wèn)題怎么來(lái)解決。三是鎮街企業(yè)服務(wù)平臺。目前，城東、赭山和官莊片區、繡惠桃花山、普集鳳凰山、相公莊等工業(yè)園區，集中不少中小企業(yè)，明水、雙山、官莊、相公莊、繡惠、普集等依托鎮街經(jīng)委等機構，把經(jīng)濟、招商、安全、社保等部門(mén)人員力量整合，做到有人辦事、有人服務(wù)。
以上五個(gè)方面的幫扶是就總體工作而言的，具體到每個(gè)企業(yè)、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)鎮街，由于情況各異，需要幫扶的內容也各不相同。會(huì )后，有關(guān)責任單位要與企業(yè)積極對接，針對企業(yè)反映的問(wèn)題，責任部門(mén)要與企業(yè)一起確定幫扶內容，制定幫扶計劃和方案。針對共性的問(wèn)題，要總結經(jīng)驗，把一些帶普遍性、規律性的東西加以整理，形成一套完善的解決體系和辦法，其他企業(yè)再遇到類(lèi)似問(wèn)題，對照解決。一些個(gè)性問(wèn)題，一時(shí)難以辦理的，要分清輕重緩急，逐一列出，由經(jīng)信局統一協(xié)調，相關(guān)部門(mén)給予積極支持。這次會(huì )議幫扶主題是框架性的，無(wú)論是幫扶單位，還是幫扶內容，都是初步的，內容和名單都可以調整，經(jīng)信局要搞好匯總和協(xié)調。各鎮街也要抓緊安排部署，按照分級負責的原則，抓好屬地中小企業(yè)重點(diǎn)幫扶工作。
三、成長(cháng)性企業(yè)要抓住機遇加快發(fā)展
中小企業(yè)加快發(fā)展，離不開(kāi)政府和部門(mén)的支持幫助，但根本的是靠企業(yè)自身努力。希望各位企業(yè)家不辜負市委、市政府的期望，自我加壓，奮發(fā)圖強，求得更大發(fā)展。
一要注重研究發(fā)展戰略。企業(yè)發(fā)展戰略事關(guān)企業(yè)興衰存亡。我們有些企業(yè)對鑄鍛窯爐改造，借口自己是5噸的爐子，可以不用改造，只注重眼前利益，很少考慮甚至是不考慮未來(lái)幾年的形勢。對此，大家必須高度重視，在企業(yè)發(fā)展戰略研究中，既要立足生存，更要著(zhù)眼發(fā)展；既要考慮當前怎么干，更要謀劃將來(lái)干什么�？傊�，要圍繞市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)理念、競爭策略、核心業(yè)務(wù)等方面，謀劃好企業(yè)發(fā)展戰略，制定好發(fā)展規劃，不斷創(chuàng )造持續競爭的優(yōu)勢。
二要努力提高創(chuàng )新能力。創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。我們很多企業(yè)非常重視產(chǎn)品和管理創(chuàng )新，像伊萊特重工與外資合作，學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗，昊月樹(shù)脂堅持不懈在標準上下功夫，制定了多項國際標準，有了較強話(huà)語(yǔ)權。要始終把創(chuàng )新放在重要位置，在技術(shù)創(chuàng )新上，加大投入，重視引進(jìn)吸收先進(jìn)技術(shù)，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，不斷提高自主創(chuàng )新能力；在管理創(chuàng )新上，學(xué)習借鑒各種現代管理方式，結合自身特點(diǎn)，探索各種行之有效地管理方法和模式；在制度創(chuàng )新上，要以建立現代企業(yè)制度為目標，建立完善獨具特色的企業(yè)制度。
三要打造特色企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂和延續的法寶。一些知名的大企業(yè)、百年老店也都重視企業(yè)文化建設，像 “童叟無(wú)欺”的同仁堂，還有我們的百脈泉酒業(yè)，走過(guò)了60多年，做好人、做好酒的企業(yè)文化就很有說(shuō)服力和凝聚力。企業(yè)文化的形成不是提口號、擺樣子，需要長(cháng)期精心培育。作為企業(yè)的掌舵者，要進(jìn)一步提高對企業(yè)文化建設的認識，積極倡導，身體力行，著(zhù)力打造特色企業(yè)文化，增強企業(yè)魅力，提升企業(yè)形象，實(shí)現持久發(fā)展。
四要不斷提高自身素質(zhì)。市場(chǎng)競爭實(shí)質(zhì)上是企業(yè)家之間的競爭。俗話(huà)說(shuō)，“同行不同利”。差距體現在老板自身。同樣是鋼球鍛打，別的企業(yè)都受影響，濟南惠信實(shí)業(yè)公司仍然保持強勢增長(cháng)，這就是能力和水平。希望各位企業(yè)家，加強學(xué)習，更新知識，拓展視野，不斷提高自身素質(zhì)，增強適應市場(chǎng)、駕馭企業(yè)的綜合能力。同時(shí)，也要主動(dòng)承擔社會(huì )責任。環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、職工保障等，該承擔的責任必須要承擔，要舍得投入，配齊配全落實(shí)好各項措施，經(jīng)常加強職工安全教育培訓，打好企業(yè)發(fā)展的堅實(shí)基礎。我想，通過(guò)我們大家的共同努力，找準方向，集中力量，持之以恒，狠下功夫，用3至5年的時(shí)間，將會(huì )有更多的中小企業(yè)長(cháng)成參天大樹(shù)，結出累累碩果。
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)言稿 8
各位領(lǐng)導、各位前輩：
大家好！
首先，非常感謝大家給我這樣一個(gè)機會(huì )，讓我能夠分享自己對企業(yè)發(fā)展的見(jiàn)解。我感到非常榮幸能夠參加這次座談會(huì )。諸位都是在工作和生活中給予我很多幫助和鼓勵的良師益友，如果我有任何說(shuō)得不對的地方，請各位繼續批評指導！非常感謝！
我將我今天的發(fā)言總結為：“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”。
"一個(gè)中心"意味著(zhù)制造生產(chǎn)企業(yè)首先必須明確技術(shù)和技術(shù)部門(mén)的核心地位。正如諺語(yǔ)所說(shuō)：“工欲善其事，必先利其器�！碑敿夹g(shù)成為一把鋒利無(wú)比的利劍，并且始終保持其銳利時(shí)，離它在世界上大展身手、引領(lǐng)風(fēng)云之際還會(huì )遠嗎？這也是為什么三一集團將“品質(zhì)改變世界”作為公司理念的原因所在。那么，如何才能“利其器”呢？（修改后內容）每個(gè)制造生產(chǎn)企業(yè)都應該認識到技術(shù)和技術(shù)部門(mén)的重要性，將其置于核心地位。正如俗話(huà)所說(shuō)：“工欲善其事，必先利其器�！敝挥挟敿夹g(shù)成為鋒利無(wú)比的利劍，并且始終保持其銳利時(shí)，企業(yè)才能在世界舞臺上大放異彩、引領(lǐng)潮流。這也是三一集團將“品質(zhì)改變世界”作為公司理念的原因。那么，如何才能“利其器”呢？
1、保持技術(shù)人員的穩定性和延續性非常重要。雖然公司部門(mén)之間的人員交流對于整個(gè)組織來(lái)說(shuō)是有好處且必要的，但對技術(shù)部門(mén)和技術(shù)人員而言，更加看重的是他們的穩定性和知識的延續。一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員的培養需要時(shí)間，并且需要注重傳承。過(guò)多的變化和快速的發(fā)展可能反而不利于技術(shù)的進(jìn)步和延續。因此，在培養技術(shù)人員時(shí)，我們應該更加注重他們的穩定性和專(zhuān)業(yè)知識的傳承。
2、加強技術(shù)人員的培訓學(xué)習，不斷提高其技術(shù)水平�？茖W(xué)技術(shù)日新月異，技術(shù)人員如果不加強學(xué)習培訓，就會(huì )像逆水行舟，不進(jìn)反退，與社會(huì )脫軌，與競爭對手的差距越來(lái)越大，所以不僅要多提供參加院校、社團等培訓學(xué)習的機會(huì )，多參加同行業(yè)之間的交流學(xué)習機會(huì )，還可以在本單位內部建立像每周四政治學(xué)習一樣的'技術(shù)學(xué)習時(shí)間等方法、方式來(lái)保持技術(shù)人員技術(shù)水平和能力的與時(shí)俱進(jìn)！
3、加大研發(fā)資金的投入，不斷增強研發(fā)能力。企業(yè)不能僅局限于目前已有的產(chǎn)品和成果，還得不斷更新?lián)Q代，這樣才能更好的開(kāi)拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，增加利潤增長(cháng)點(diǎn)。通過(guò)研發(fā)這條路的成功案例比比皆是，像常熟開(kāi)關(guān)廠(chǎng)通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)扭虧為盈，中聯(lián)重科靠研發(fā)之路成就行業(yè)龍頭，所以研發(fā)工作是必不可少的！
4、煥發(fā)企業(yè)活力�？梢酝ㄟ^(guò)成立諸如羽毛球協(xié)會(huì )、籃球協(xié)會(huì )等社團，多組織社團活動(dòng)，煥發(fā)員工的活力，通過(guò)新鮮血液激情的迸發(fā)從而掀起企業(yè)活力的浪潮！
“兩個(gè)基本點(diǎn)”則是指“宣傳”和“協(xié)調”兩點(diǎn)。
“宣傳”工作可以從以下幾點(diǎn)開(kāi)始：
1、總結企業(yè)文化。三一以“創(chuàng )建一流企業(yè)、造就一流人才、做出一流貢獻”為魂，中聯(lián)以“思想構筑未來(lái)”他們利用一系列領(lǐng)先的時(shí)代精神和價(jià)值觀(guān)念所營(yíng)造的企業(yè)文化，吸引同仁志士，為公司獻力獻策，為公司光輝燦爛的美好明天鋪墊堅實(shí)基礎。文化是什么呢？所以總結出屬于“湖開(kāi)”自己的企業(yè)文化是必要的、也是必需的。
2、我們將致力于打造出色的品牌工作，并為其創(chuàng )造更多的價(jià)值。為此，我們將不斷提升產(chǎn)品的品質(zhì)，確立“以客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念，并全力塑造“湖開(kāi)”品牌的聲譽(yù)和口碑。
3、湖開(kāi)集團目前擁有一個(gè)公司主頁(yè)和一個(gè)內部的青年論壇。我發(fā)現公司主頁(yè)每天大約有近百人次的訪(fǎng)問(wèn)量，但該主頁(yè)只是簡(jiǎn)單地介紹了公司，并沒(méi)有提供任何交流的途徑，如留言板或討論區。而青年論壇只能在公司內部網(wǎng)上使用，且僅限于工作時(shí)間登錄，這就意味著(zhù)下班后想要登錄并與同事交流是不可能的。因此，為什么不能將公司主頁(yè)和青年論壇整合鏈接在一起呢？這樣做既能更好地滿(mǎn)足本單位員工的交流需求，也能滿(mǎn)足對本單位有興趣或有疑問(wèn)的外部人士與單位員工進(jìn)行交流，同時(shí)也能起到更好的宣傳作用。希望管理層能夠考慮這個(gè)建議！
"協(xié)調"是指企業(yè)內部不同部門(mén)與技術(shù)部門(mén)之間以及各個(gè)部門(mén)之間的有效溝通和協(xié)作。為了促進(jìn)良好的工作氛圍，公司員工應該本著(zhù)“團隊榮譽(yù)即個(gè)人榮譽(yù)”的奉獻精神，運用換位思考的方式，互相理解并尊重彼此工作的辛苦和挑戰，減少抱怨，增強理解，提高工作的和諧度和默契度，從而增強企業(yè)的和諧與活力！
五十年來(lái)，中聯(lián)以其深厚的歷史底蘊成為一頭威猛的雄獅，振翅高飛。而同樣擁有五十年歷史積淀的湖開(kāi)，在我們共同奮斗的努力下，相信未來(lái)也會(huì )綻放出同樣的精彩！
謝謝大家！
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)言稿 9
人活著(zhù)，就要有一點(diǎn)精神。企業(yè)存在和發(fā)展，企業(yè)員工群體也應該有一種精神—企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮，是企業(yè)靈魂的集中體現，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為謀求自身的生存發(fā)展而長(cháng)期形成并為員工所認同的一種健康向上的先進(jìn)群體意識，集中體現了企業(yè)利益觀(guān)念、競爭觀(guān)念、道德觀(guān)念，代表著(zhù)企業(yè)共同的信念、員工一致的價(jià)值觀(guān)，是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。因此，設計企業(yè)精神，首先要尊重廣大員工在實(shí)踐中迸發(fā)出來(lái)的積極精神狀態(tài)，要恪守企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)和最高目標、不背離企業(yè)哲學(xué)的主要原則，要體現時(shí)代精神、體現構建和諧社會(huì )、體現現代化大生產(chǎn)對員工精神風(fēng)貌的總體要求。以此為指導思想設計出來(lái)的企業(yè)精神，方能既“來(lái)源于生活又高于生活”，成為鼓舞全體員工為實(shí)現企業(yè)最高目標而奮斗的強大精神動(dòng)力。
企業(yè)精神的設計應是有效性、合理性、操作性的完善結合，使企業(yè)價(jià)值導向與目標導向融為一體。企業(yè)精神的設計方法有以下幾種。
1、員工調查法。把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素羅列出來(lái)，在管理人員和普通員工中進(jìn)行廣泛的調查，再根據員工群體的意見(jiàn)決定取舍而定。這種方法一般在更新企業(yè)文化時(shí)采用，缺點(diǎn)是需要花費較長(cháng)的時(shí)間和較多的人力，觀(guān)點(diǎn)可能比較分散，但由于來(lái)自員工，有很好的群眾基礎而容易被大家接受，很快深入人心。
2、典型分析法。每一個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)英雄，這些先進(jìn)人物的身上往往能夠凝聚和體現了企業(yè)最需要的精神因素，因此，對這些英雄人物的思想和行為進(jìn)行全面深入的分析和研究，確定企業(yè)精神。這種辦法工作量較小，也容易被員工接受，但在企業(yè)英雄不是非常突出時(shí)，選取對象比較困難，不易把握。
3、領(lǐng)導決定法。企業(yè)領(lǐng)導者由于站在企業(yè)發(fā)展全局的高度思考問(wèn)題，加之他們對企業(yè)歷史、現狀的了解比較深入，因此由企業(yè)領(lǐng)導者來(lái)決定企業(yè)精神也不失為一種辦法。此法最為高效快捷，但卻受領(lǐng)導者個(gè)人素質(zhì)的影響較大，在推行的時(shí)候宣傳工作量較大。
4、專(zhuān)家咨詢(xún)法。將企業(yè)的歷史現狀、存在的問(wèn)題及經(jīng)營(yíng)戰略等資料提供給對企業(yè)文化有深入研究的管理學(xué)家或管理顧問(wèn)公司，由他們根據所掌握的規律原則和建設企業(yè)文化的經(jīng)驗，設計出符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)精神。這種方法確定的企業(yè)精神站得高、看得遠，有時(shí)不一定能夠很快被員工接受，因而宣講落實(shí)的.過(guò)程稍長(cháng)。
我們xx汽運集團的企業(yè)精神為“敬業(yè)、奉獻、爭先、創(chuàng )優(yōu)”�！熬礃I(yè)”是員工不可缺少的意志品質(zhì)，南通汽運集團將“敬業(yè)”作為企業(yè)精神，則具有深刻的內涵。要求全體干部職工忠于事業(yè)、忠于職守�！胺瞰I”是員工獨具的精神境界，弘揚奉獻精神就是要做到立足本職崗位奉獻。奉獻，就是要有無(wú)私的精神、忘我的境界，要有“寧可自己千般苦，不讓旅客一時(shí)難”的高尚的社會(huì )公德。真正做到一切替旅客著(zhù)想，一切對旅客負責，一切讓旅客滿(mǎn)意�！盃幭取笔菃T工必須具備的實(shí)踐品德，“爭先”一詞有兩層含義：一是爭先進(jìn)、爭一流、爭錦奪標，這是一種鼓足干勁、力爭上游、斗志昂揚、意氣風(fēng)發(fā)的精神風(fēng)貌；其二是積極探索、勇于創(chuàng )新、敢為人先�！皠�(chuàng )優(yōu)”是員工必須具備的行為準則，創(chuàng )優(yōu)是創(chuàng )造優(yōu)美的環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹(shù)立優(yōu)良的形象，永遠處于優(yōu)勝者的行列。對客運企業(yè)而言，創(chuàng )優(yōu)，既是構建和諧社會(huì )的需要，又是當前樂(lè )于競爭增加企業(yè)效益的需要。
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)言稿 10
尊敬的各位，同事們：
午時(shí)好！
上月，公司組織學(xué)習了《開(kāi)創(chuàng )藍�！袊髽I(yè)發(fā)展的創(chuàng )新與實(shí)戰策略》，使我深受啟發(fā)，打破了我對企業(yè)發(fā)展戰略的傳統思維——即紅海意識。學(xué)習過(guò)程中教授精辟的解析了藍海戰略真諦，開(kāi)拓藍海商機。系統解讀藍海，找到藍海和實(shí)踐藍海，為打造自己企業(yè)新天地打開(kāi)了思路，對藍海戰略有了初步認識。
藍海和紅海，對于本人來(lái)說(shuō)是一個(gè)很陌生的名詞，通過(guò)學(xué)習已了解什么是紅海：
1、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中在同等價(jià)格產(chǎn)品，在一定市場(chǎng)里進(jìn)行你死我活的競爭；
2、千方百計打敗對手。
藍海戰略首先是價(jià)值創(chuàng )新，什么是價(jià)值創(chuàng )新呢？藍海是在同等產(chǎn)品競爭的基礎上引申顧客需求，即市場(chǎng)發(fā)展鏈，從而鞏固發(fā)展客戶(hù)，提高效益。二是以顧客為中心，善于發(fā)現顧客需求，采用多種形式與顧客合作，效率整合和支持顧客、伙伴實(shí)現共同發(fā)展。三是走創(chuàng )新之路，產(chǎn)品差異化，就是與競爭對手比產(chǎn)品管理的精度，讓價(jià)格，質(zhì)量，服務(wù)，成本更超前，更具優(yōu)勢，做到人無(wú)我有，人有我精，使競爭對手望塵莫及。四是強力打造企業(yè)文化，品牌文化，實(shí)現技術(shù)領(lǐng)先，品牌為王，達到贏(yíng)得市場(chǎng)。
找到藍海
我們企業(yè)藍海在哪里，應該首先在人，公司現階段正在廣泛宣傳和組織全員開(kāi)展“你為誰(shuí)工作”的讀書(shū)活動(dòng)，這無(wú)疑是找到藍海邁出關(guān)鍵的一步，只有解決好全員工作目的、意義和方向，讓每位員工都明確為什么要工作，為誰(shuí)在工作以及工作與自己和企業(yè)的關(guān)系，企業(yè)的各項管理和戰略才能有效推進(jìn)，呈現出無(wú)限生機。
其次強力打造品牌戰略，科技是第一生產(chǎn)力，在市場(chǎng)嚴重產(chǎn)大于銷(xiāo)，競爭日趨激烈的今天，產(chǎn)品差異化不能停留在口頭上，要落實(shí)在行動(dòng)上，要調動(dòng)一切積極因素，發(fā)揮資源優(yōu)勢，作好應對國際競爭的準備。
再次，強力推進(jìn)低成本戰略，實(shí)現嚴格考核目標制度，技改，投入要有長(cháng)遠眼光，低成本建立在穩定生產(chǎn)，長(cháng)效運行的'基礎上穩步推進(jìn)，切實(shí)推進(jìn)。
四是顧客觀(guān)念，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和生存，離不開(kāi)市場(chǎng)，顧客這是一個(gè)人人皆知的道路，而直接接觸顧客的人卻很有限，如何來(lái)把“顧客”服務(wù)好，我想把他的概念拓展一下，因為企業(yè)是靠方方面面緊密配合、協(xié)調、組織才能有好的結果，上道工序和下道工序配合，指標消耗量化，相互協(xié)作精神體現，都應認識為“顧客關(guān)系”，把相互協(xié)作，優(yōu)化服務(wù)看作是一種市場(chǎng)行為，是在服務(wù)顧客的觀(guān)念。
總之，作為一名中層管理者，在認真做好本單位各項工作的基礎上，積極思考，探索新的管理理念，工作方法和創(chuàng )新思維。一切圍繞公司中心工作組織好，安排好，實(shí)施好，忠誠企業(yè)，把各項工作落到實(shí)處。
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)言稿 11
尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：
對人的高度關(guān)注，注重人的因素，是韋爾奇一個(gè)十分重要的價(jià)值觀(guān)和管理理念。
他認為人就是一切，是企業(yè)的核心競爭力。人是第一位的，接下來(lái)才是戰略和其他事情。只有了不起的人才能造就了不起的產(chǎn)品和服務(wù)。為此，在管理實(shí)踐中，韋爾奇全面地貫徹了以人為本的理念。
第一，注重員工招聘。
韋爾奇說(shuō)，只有找對了不起的人才，世界才會(huì )發(fā)生變化。他認為，招募員工不能根據應聘者的外表、畢業(yè)學(xué)校、學(xué)歷和一紙簡(jiǎn)歷來(lái)決定是否錄用。要招募那些充滿(mǎn)熱情、希望做出點(diǎn)成績(jì)來(lái)的人。
第二，重視員工培訓。
韋爾奇把人才培訓視為一項能夠獲得“無(wú)限”回報的投資。他建成了世界一流的培訓中心，不僅進(jìn)行職業(yè)培訓，而且著(zhù)力于領(lǐng)導人才的開(kāi)發(fā)。培訓不僅為GE造就了大量的優(yōu)秀人才，幫助很多平凡的員工創(chuàng )造了不平凡的業(yè)績(jì)，而且為GE創(chuàng )造了一種不斷學(xué)習的社會(huì )結構，促進(jìn)了GE特色學(xué)習型文化的建立。
第三，區別對待員工，實(shí)行有差別的管理政策。
韋爾奇認為，對員工執行區別對待的措施可能會(huì )錯失幾個(gè)明星或者后起之秀，但是造就一支全明星團隊的可能性會(huì )大大提高。韋爾奇把區別對待稱(chēng)為建立一個(gè)偉大組織的全部秘密。他把員工分為最好的20%,中間的70%和最差的10%，即A、B、C三類(lèi)。A類(lèi)：激情滿(mǎn)懷、勇于任事、思想開(kāi)闊、富有遠見(jiàn)。他們不僅自身充滿(mǎn)活力，而且有能力帶動(dòng)自己周?chē)娜�。他們能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)還使企業(yè)經(jīng)營(yíng)充滿(mǎn)情趣；B類(lèi)員工是公司的主體；C類(lèi)員工是指那些不能勝任自己工作的人。對員工的獎勵包括：調整工資、分發(fā)股票期權以及更多的職務(wù)晉升機會(huì )。A類(lèi)員工得到的獎勵一般是B類(lèi)的'兩三倍。至于c類(lèi)員工，則什么獎勵也得不到。第四，善待員工。韋爾奇把幫助員工建立自信心作為其領(lǐng)導工作的一部分，不斷為員工施展才華和能力提供機會(huì )和挑戰，并在他們每獲得一次成功之后，盡可能通過(guò)一切方式獎勵他們，讓員工感覺(jué)到自己的貢獻看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、還能數清，為所做的高質(zhì)量產(chǎn)品和提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)而感到驕傲，增強員工的成就感、自豪感和自信心。韋爾奇解聘員工做到人性化，富有人情味。每當準備撤換經(jīng)理時(shí)，韋爾奇都會(huì )至少和他談上兩三次，表達失望，并且給他們機會(huì )以改變事情的現狀。當最后一次談話(huà)開(kāi)始時(shí)，被通知離開(kāi)的人不會(huì )感到震驚或者不可思議。他不僅自己這樣做，也要求各個(gè)層次的經(jīng)理人員這樣對待下屬和員工。韋爾奇認為，讓一個(gè)人待在一個(gè)他不能成長(cháng)和進(jìn)步的環(huán)境里是“假慈悲”。他對被解聘者盡量做到早通知，以便能讓他們多一些就業(yè)機會(huì )。同時(shí)，以更慷慨的方式對待被解聘的員工，為他們支付優(yōu)厚的離職金。
為發(fā)展戰略服務(wù)
只有能夠適應企業(yè)發(fā)展戰略，并能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰略實(shí)現的企業(yè)文化，才是優(yōu)秀的，才有存在的價(jià)值和意義。
韋爾奇在就任GE董事長(cháng)不久，描繪未來(lái)商戰的贏(yíng)家是這樣的公司：能夠洞察到那些真正有前途的行業(yè)并加入其中，并且堅持在自己進(jìn)入的每一個(gè)行業(yè)里做到數一數二的位置，無(wú)論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經(jīng)營(yíng)等方面都是數一數二。GE就是要做到數一數二，這絕不僅僅是個(gè)目標，而是實(shí)實(shí)在在的要求。要想成為贏(yíng)家，實(shí)現做到數一數二的目標要求，就必須把數一數二的“硬”的核心理念與無(wú)形的“軟”的價(jià)值觀(guān)，即企業(yè)文化結合起來(lái)。圍繞這個(gè)有形的數一數二的核心理念，韋爾奇提出了三大核心價(jià)值觀(guān)，即：面對現實(shí)、追求優(yōu)質(zhì)和卓越、注重人的因素�！懊鎸ΜF實(shí)”，就是要創(chuàng )造一種氛圍，鼓勵人們去觀(guān)察事物的本來(lái)面目，按照事情自身應有的方式，而不是人們主觀(guān)愿望的方式來(lái)處理事情。在全公司樹(shù)立這種直面現實(shí)的觀(guān)念是實(shí)施做任何事都數一數二的核心理念的必要前提�！白非蟾哔|(zhì)和卓越”，就是要形成一種氛圍，在這種氛圍里，所有的人都能感到向自己的極限挑戰是一件很愉快的事情，感到能夠比心目中的自已做得更好，使每個(gè)員工都能夠為自己所做的產(chǎn)品和所提供的服務(wù)而感到驕傲�！白⒅厝说囊蛩亍�，就是要創(chuàng )建良好的人力資源政策，為敢于嘗試新鮮事物的員工提供一個(gè)最優(yōu)環(huán)境和氛圍，鼓勵員工創(chuàng )新。韋爾奇認為，只有這些“軟”的核心價(jià)值觀(guān)與“硬”的數一數二的發(fā)展要求結合起來(lái)，公司才會(huì )有更加高昂的士氣、更強的適應能力和更高的靈活性。實(shí)踐證明，GE的核心價(jià)值觀(guān)及企業(yè)文化對于發(fā)展戰略目標的實(shí)現起到了非常重要的推動(dòng)作用。
有“硬”措施
實(shí)現“軟”的價(jià)值觀(guān)，需要有“硬”的措施來(lái)推動(dòng)。沒(méi)有強“硬”的措施，“軟”的方面就難以得到落實(shí)。
韋爾奇推行“直面現實(shí)”價(jià)值觀(guān)念的“硬”措施，突出表現在他的培訓方式上。韋爾奇將“行動(dòng)學(xué)習”概念作為貫穿始終的核心教學(xué)方式，要求學(xué)員們致力于解決GE的實(shí)際問(wèn)題，面對真實(shí)的企業(yè)管理問(wèn)題進(jìn)行探討和學(xué)習，認真考察GE在世界上每一個(gè)國家和地區的發(fā)展機遇以及其他成功的公司如何爭取發(fā)展，# 仔細評估GE各項計劃的實(shí)施進(jìn)度和效果究竟如何。為了使學(xué)員們真正敞開(kāi)心扉自由坦誠交流，韋爾奇聘請外部專(zhuān)業(yè)人員來(lái)提供幫助，實(shí)行“群策群力”的運作方式：會(huì )議開(kāi)始時(shí)經(jīng)理到場(chǎng)講話(huà)，提出一個(gè)重要議題或安排一下總的會(huì )議日程，然后離開(kāi)。在經(jīng)理不在場(chǎng)的情況下，外部專(zhuān)業(yè)人員啟發(fā)和引導學(xué)員們進(jìn)行討論。學(xué)員們把自己的問(wèn)題列成清單，并對這些問(wèn)題進(jìn)行認真討論，然后準備好意見(jiàn)建議在經(jīng)理回來(lái)時(shí)向他反映。經(jīng)理們必須對每一項意見(jiàn)都要當場(chǎng)作出決定，必須對至少50%的問(wèn)題給予“是”或者“不是”的明確答復。如果有的問(wèn)題不能當場(chǎng)回答，那么也要在約定好的時(shí)限內完成。任何人都不能對這些意見(jiàn)或者建議置之不理。
推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)言稿 12
尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：
下午好！
首先，請允許我用你們熱烈的掌聲來(lái)預祝這次活動(dòng)圓滿(mǎn)成功。謝謝！大家都知道“天下興亡，匹夫有責”。那么，作為的一員，我今天的演講主題是“公司發(fā)展，你我有責”。
在進(jìn)入正題前，我給大家講個(gè)小故事，一個(gè)家喻戶(hù)曉的故事：從前，有幾兄弟，常吵架。 一天， 父親把他們叫來(lái)，拿出幾根筷子，分給每個(gè)兒子一根說(shuō)：“你們都折下手中的筷子！”幾兄弟都照做了，不費吹灰之力，都一折就斷。父親又拿出幾根筷子組成一把。 父親說(shuō)“你們再試試看�！睅仔值芏荚嚵�，誰(shuí)也折不斷。父親語(yǔ)重心長(cháng)地說(shuō)：看，一根筷子很容易就折斷了，一把筷子多結實(shí)��！故事講完了，怎么樣？大家都聽(tīng)過(guò)吧？��？沒(méi)聽(tīng)過(guò)，那沒(méi)聽(tīng)過(guò)的都是沒(méi)折過(guò)筷子的。呵呵言歸正題，其實(shí)這簡(jiǎn)單的故事反映了“團結就是力量”。不管你身處何職，所從何事，你我都是這企業(yè)的一員，我們都深感自己在xx的發(fā)展中有一份責任，有一份擔當。
可能很多人會(huì )覺(jué)得這些很虛偽，心里犯嘀咕：你賺錢(qián)比我多，是該講些冠冕堂皇的責任啊擔當什么的。我只是個(gè)普通的打工者，企業(yè)的發(fā)展跟我無(wú)關(guān)�？墒�，朋友，你想錯了！即使身為高層，也是打工者，一名高級打工者，給老板打工。即便是老板，他也是打工者，給消費者打工，給社會(huì )打工。呵呵，所以我們都是打工者。既然都是打工者，就不存在什么高低之分，只是我們所任的職務(wù)，所干的工作不 同罷了。但我們的`最終目的還是一樣的，那就是為公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
何為經(jīng)濟效益呢？通俗點(diǎn)就是公司賺的錢(qián)多了，我們所得到的工資也就上去了。相反地，如果公司發(fā)展停滯，那么我們面對的不僅僅是工資少去，而且還可能是失業(yè)。所以，企業(yè)的發(fā)展和我們息息相關(guān)。至于社會(huì )效益呢？這個(gè)層面就比較廣了。比如說(shuō)：跟人家聊天，人家問(wèn)：“嗨，哥們，在哪上班呢？”“在xx上班�！薄巴�，不錯啊，是百強企業(yè)�！迸笥�，你是不是覺(jué)得臉上特有光呢？所以，你還說(shuō)xx的發(fā)展和你沒(méi)有關(guān)系嗎？
其實(shí)，xx的發(fā)展不光是企業(yè)的發(fā)展，也是你我的發(fā)展。xx為我們提供了一個(gè)展示自我的平臺，而這平臺也是你我實(shí)現自我價(jià)值觀(guān)的地方。記得歌德說(shuō)過(guò)：你若要喜愛(ài)你自己的價(jià)值，你就得給世界創(chuàng )造價(jià)值。所以，你在給xx創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí)，你也在為自己創(chuàng )造價(jià)值啊。一位偉人說(shuō)：給我個(gè)支點(diǎn)，我可以撬起整個(gè)地球。那么我就站在 巨人的肩膀上說(shuō)一句：以xx為支點(diǎn)，撬起你我的一片天地吧！
最后，我自編一句口號“各安其職，各守其責。團結一心，共創(chuàng )輝煌�！币愿兄xxx的栽培，感謝緣分讓我們一起歡聚在xx打工。謝謝大家！
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尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：
思想的碰撞是管理的新呈現，只有務(wù)虛才能更好地務(wù)實(shí)，三個(gè)層次的發(fā)言，總體感覺(jué)“思考有深度、問(wèn)題把脈準、目標思路新、措施可操作”，會(huì )議氛圍濃厚，達到了預期效果，在年末歲尾、任務(wù)艱巨、工作繁重的情況下，為謀劃明年工作形成了強大合力。下步集團公司將實(shí)行制度化，每年召開(kāi)兩次務(wù)虛會(huì )，全面做實(shí)做好工作，凝聚改革發(fā)展動(dòng)力活力。
思維理念創(chuàng )新是最根本、最關(guān)鍵的創(chuàng )新，是實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的前提和基礎。首次跨入世界500強，進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新階段，全年規模當量、經(jīng)營(yíng)績(jì)效等主要經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng )出集團公司發(fā)展史上最好的一年，新舊動(dòng)能轉換、重點(diǎn)項目建設、虧損企業(yè)治理、核心技術(shù)研發(fā)、發(fā)展方式轉變等重點(diǎn)工作取得重大突破，在看到成績(jì)的同時(shí)，必須保持清醒頭腦，與世界500強企業(yè)相比，我們還存在許多差距，歸根結底還是思想陳舊、理念落后，嚴重缺乏創(chuàng )新型、發(fā)散性思維，在傳統的思維中打轉轉，“穿新鞋走老路”“打著(zhù)右燈向左拐”，這是制約發(fā)展最大的問(wèn)題、根本性問(wèn)題。各級領(lǐng)導干部要從靈魂思想深處，進(jìn)行徹底的自我反思、自我革命。要解放思想觀(guān)念，創(chuàng )新發(fā)展理念，把握集團公司高質(zhì)量發(fā)展的方向路徑，堅持以發(fā)散思緒推動(dòng)核心技術(shù)創(chuàng )新，跳出煤礦看煤礦，跳出兗礦看兗礦。堅持以系統思維推動(dòng)發(fā)展方式創(chuàng )新。堅持以市場(chǎng)思維推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng )新。堅持以數據思維推動(dòng)運營(yíng)管控創(chuàng )新。堅持以逆向思維推進(jìn)工作方式創(chuàng )新，“天下最難做的事最容易成功”，只有干別人干不了的事，才能成功。堅持優(yōu)化企業(yè)文化核心價(jià)值觀(guān)，創(chuàng )新企業(yè)文化的重塑。這是至關(guān)重要的。要科學(xué)研判形勢，積極應對挑戰，有效規避集團公司高質(zhì)量發(fā)展風(fēng)險。重點(diǎn)關(guān)注宏觀(guān)形勢、政策調整、市場(chǎng)變化、安全生產(chǎn)、環(huán)保工作、信訪(fǎng)穩定、廉潔從業(yè)、運營(yíng)管控八個(gè)方面的風(fēng)險，要高點(diǎn)謀篇布局，加速動(dòng)能轉換，明確集團公司高質(zhì)量發(fā)展的`工作重點(diǎn)，建設四大核心基地，做強三大主導產(chǎn)業(yè)，培育四大新興產(chǎn)業(yè)，構建四大示范園區，實(shí)施五項變革突破，強化六項支撐保障。
各級組織要以這次會(huì )議召開(kāi)為契機，認真貫徹集團公司決策部署，搶抓機遇、勇?lián)厝�，以更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng )新進(jìn)取、乘勢而上、奮力拼搏，為建設全球一流的綠色能源供應商和國際化礦業(yè)集團而努力奮斗。
思路決定出路，格局決定結局，要切實(shí)轉變思想觀(guān)念，提升適新應變能力，做到“三破除五增強”，破除“因循守舊、墨守陳規”的思想定勢，破除“身子進(jìn)入新時(shí)代、腦袋還停留在過(guò)去“的思維模式，破除“等靠依賴(lài)，得過(guò)且過(guò)”的傳統思想，增強“走在前列、勇?tīng)幰涣鳌钡氖姑庾R，增強“時(shí)不我待、只爭朝夕”的緊迫意識，增強“革故鼎新、變革轉型”的開(kāi)拓意識，增強“兗礦興衰、責任在我”的擔當意識，增強“立說(shuō)立行、全速全力”的執行意識。要持續轉變工作作風(fēng)，確保各項決策部署落地見(jiàn)效，健全干事創(chuàng )業(yè)的長(cháng)效機制，增強干事創(chuàng )業(yè)的責任擔當，努力在激烈的市場(chǎng)競爭中搶占先機、贏(yíng)得主動(dòng)，推動(dòng)集團公司實(shí)現新一輪高質(zhì)高效發(fā)展。
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