礦建設安全班組經(jīng)驗交流座談會(huì )發(fā)言稿
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各位親愛(ài)的領(lǐng)導，同事們:
你們好！
我從事機電工作已經(jīng)20年，僅在保運區就工作了16年，對于“8.4”皮帶機傷人事故，本人深感職工違章猶可惡，班隊長(cháng)違章更可恨，造成的損失之嚴重，違章人員的行為之惡劣令人發(fā)指，一人之違章嚴重破壞了我礦的安全形勢，使得我礦在全集團公司遙遙領(lǐng)先的各項指標完成情況頓時(shí)“一落千丈”4217機巷電滾筒皮帶機安裝地點(diǎn)環(huán)境優(yōu)于大多皮帶機大件安裝地點(diǎn)，工作量不是太大，卻出現了傷亡事故，想來(lái)痛心，為什么各項安全生產(chǎn)管理制度都齊全的情況下，對于一個(gè)輔助單位還能出現如此傷亡事故？我認為還是離不開(kāi)“執行力”的問(wèn)題，“執行力”3個(gè)字說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難啊。制度再全，沒(méi)有嚴格的“執行力”去維護制度落實(shí)時(shí)的“尊嚴”，那么制度就是一頁(yè)空白紙張，它的作用只能充當檢查的“資料”。
“8.4”皮帶機傷人事故，職工的違章行為不是“一時(shí)性起”的野蠻作業(yè)，而是長(cháng)期管理松懈的環(huán)境下養成的“習慣性違章行為”，大腦認為怎么簡(jiǎn)單怎么干的一種“創(chuàng )大運”作業(yè)習慣，它的養成，就是管理層長(cháng)期“執行力”不到位的結果。在日常管理中，我們總是“反三違，查隱患”，隱患查出來(lái)了，有沒(méi)有相應的處理結果？發(fā)現了三違人員，有沒(méi)有對照標準真的去追究相應人員的責任？我認為都大打折扣。
“8.4”皮帶機傷人事故的發(fā)生，還表現出一個(gè)大家熟悉的`現象，領(lǐng)導干部跟班在現場(chǎng)時(shí)職工的作業(yè)行為和不在現場(chǎng)時(shí)的作業(yè)行為大相徑庭，難怪有些職工反映出一個(gè)“心聲”：“干部在了不敢干，干部不在很大膽”！這雖然表現出干部跟、帶班的重要性，但還反映出職工整體素質(zhì)低下，安全管理沒(méi)有做到“群防群治”。
所以在我們保運區今后的工作中，我們打算從以下方面抓好安全生產(chǎn)管理工作：
第一，在管理層抓好“執行力”的落實(shí)，以區《考核制度》為依據，嚴格考核指標（罰款任務(wù)、三違任務(wù)）的完成，區管理干部以身作則，努力在制度落實(shí)上突出一個(gè)“敢管”，對待違章人員突出一個(gè)“敢治”。
第二，“身教勝于言教”，管理干部塌下身子，拋棄“官僚”作風(fēng)，深入群眾，切實(shí)做到和職工同上下。
第三，提高職工技能素質(zhì)，改變以往的“說(shuō)教式”培訓辦法，采取實(shí)物加實(shí)踐的“手動(dòng)式”培訓辦法，對于業(yè)務(wù)素質(zhì)較低的職工，單獨進(jìn)行“手動(dòng)式”培訓訓練，培訓結束后實(shí)踐操作考試成績(jì)和績(jì)效工資掛鉤。切實(shí)做到工作過(guò)程中干部在與不在，都要按章作業(yè)。
第四，關(guān)心職工，時(shí)時(shí)想著(zhù)職工。在會(huì )議室設立“職工意見(jiàn)箱”，隨時(shí)捕捉職工中反映強烈的問(wèn)題。對待職工反映上來(lái)的事，事無(wú)大小，認真對待。
第五，強制性提高干部素質(zhì)，把“跟、帶班”制度明朗化，實(shí)現跟、帶班干部去向告知，發(fā)動(dòng)職工群眾共同監督，發(fā)現管理干部“跟、帶班”時(shí)“晚下井、早上井、刷假卡、甩袖子”等習氣，嚴肅處理，公開(kāi)曝光。管理干部跟蹤安裝隊的主要工作落實(shí)流程，養成人人爭著(zhù)“跟、帶班’,拋棄以往“不跟、帶班沒(méi)辦法”的思想對待礦跟、帶班制度。
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