班組經(jīng)驗交流發(fā)言稿
班組經(jīng)驗交流發(fā)言稿一：
同志們，大家下午好：
在全公司上下深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)之際，今天我們又在這里召開(kāi)了班組經(jīng)驗交流會(huì )，這是創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的一個(gè)很好的載體，公司黨委把開(kāi)展創(chuàng )建“工人先鋒號”作為創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的一個(gè)載體，就是要求我們的班組長(cháng)在工作實(shí)踐中發(fā)揮榜樣激勵作用、推進(jìn)先進(jìn)團隊建設，在建設一流班組的基礎上，帶動(dòng)我們的員工爭做金牌藍領(lǐng)。交流會(huì )上我們的班組長(cháng)用樸實(shí)的話(huà)語(yǔ)把自己多年的工作經(jīng)驗提煉出來(lái)和全公司的班組長(cháng)進(jìn)行交流，這樣做可以把好的經(jīng)驗推廣開(kāi)來(lái)，促進(jìn)我們的班組工作取長(cháng)補短，同時(shí)是對“白國周班組管理”的又一次深入的學(xué)習和借鑒。在這里我簡(jiǎn)單講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、黨政工團齊抓共管，共同推進(jìn)班組建設。
班組建設不單單是班組科、班組長(cháng)的事，班組作為公司最小的一個(gè)組成單元，擔負的責任卻是第一線(xiàn)、最基礎的責任，基礎不牢，地動(dòng)山搖，作為基層管理的核心，我們要把班組建設納入企業(yè)發(fā)展的總體規劃，擺上重要工作日程，建立健全班組建設的組織領(lǐng)導體系，明確職責，在我們內部形成行政主導、工會(huì )督導、職能部門(mén)協(xié)調的黨政工團齊抓共管的班組建設工作格局。
二、加強協(xié)作，全員參與，形成合力。
全體黨員，要在創(chuàng )建活動(dòng)中，嚴守自己在創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中的承諾，要敢于亮出自己的身份，我是共產(chǎn)黨員，就是要在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中真正起到先鋒模范作用;工會(huì )組織要把學(xué)習“白國周班組管理法”同開(kāi)展“安康杯”競賽、創(chuàng )建“工人先鋒號”等活動(dòng)相結合，切實(shí)維護員工的生命安全與健康;團組織要結合“青年文明號”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動(dòng)，號召團員青年積極參與到班組建設中來(lái)。
三、把握關(guān)鍵，切實(shí)抓好班組長(cháng)素質(zhì)提升。
要以培養提高防范事故、保證安全生產(chǎn)的綜合能力為目標，結合班組長(cháng)選聘任用、績(jì)效考評、激勵約束等工作，采取集中教育培訓、師傅帶徒弟、班組自主培訓等形式，堅持基本知識與實(shí)際操作技能提高并重，在加強安全業(yè)務(wù)知識和技能培訓的同時(shí)，注重思想政治、職業(yè)道德、企業(yè)文化、日常管理等方面的培訓，切實(shí)提高班組長(cháng)乃至每一個(gè)班組成員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每位員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實(shí)現班組安全生產(chǎn)，為我公司的安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎。
謝謝大家!
班組經(jīng)驗交流發(fā)言稿二：
尊敬的各位領(lǐng)導，代表同志們，大家好;
今天，集團公司在這里舉行班組建設經(jīng)驗交流會(huì )，能參加這個(gè)會(huì )議也是一次學(xué)習和借鑒的機會(huì )，我感到非常的榮幸，也感到無(wú)比的激動(dòng)和欣慰。
我們綜放隊生產(chǎn)一班現有職工36人，其中青年網(wǎng)員、崗員6人，群監員5人。幾年來(lái)，我們在班組建設上始終堅持以創(chuàng )建“學(xué)習型、知識型、安全型”員工為目標，以強化班組安全管理為基礎，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設為保障，以精細化管理為手段，不斷深化班組制度化、規范化、科學(xué)化管理，實(shí)現了班組“無(wú)輕傷”個(gè)人身邊“無(wú)違章”的奮斗目標，茯得公司、礦先進(jìn)生產(chǎn)班組和“工人先鋒隊”稱(chēng)號。
現將我們在班組建設方面的具體做法總結如下：
一、強化素質(zhì)提高，為班組建設提供技術(shù)支持
根據綜放隊工作面特殊崗位工種多，操作要求嚴的特點(diǎn)把提高職工的操作技術(shù)水平，組建一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高技能的`隊伍作為長(cháng)期的主要任務(wù)來(lái)抓，一是在積極參加全隊的固定學(xué)習外，本班組還和隊車(chē)間工會(huì )聯(lián)系，由本隊技術(shù)員和礦有關(guān)部室技術(shù)人員進(jìn)行崗位安全知識和技能的培訓，給每個(gè)職工配備了筆記本、鋼筆等學(xué)習用具。二是根據需要派崗位人員分批分次參加集團公司的技能培訓。在今年公司、礦舉辦的技能大賽和青工比武中，我們班組有一人獲得公司第二名，三人獲得礦第三名的好成績(jì)。有力的帶動(dòng)了全班組職工整體操作素質(zhì)的提高，為班組實(shí)現安全生產(chǎn)奠定了操作技能基礎。
二、強化制度落實(shí)，為班組建設提供制度保障
“班組生產(chǎn)，安全為天”這就是我們的班組建設安全口號。確保安全生產(chǎn)，既要靠高素質(zhì)的職工隊伍，以要靠科學(xué)管理，實(shí)現科學(xué)的班組管理關(guān)鍵在于制度的執行力。因此，我們根據本班組的實(shí)際情況，制定了《職工班組考核獎罰細則》、《班組星級員工考核獎勵辦法》、學(xué)習型安全型職工考評產(chǎn)》等約束和激勵辦法，有力地促進(jìn)了班組安全形勢的平穩發(fā)展。
班組建設，安全管理制度的生命力在于落實(shí)，我們班在安全方面不僅有超前的憂(yōu)患意識，能夠做到居安思危，有備無(wú)患，從而把現場(chǎng)安全管理做細，把具體工作做好，而且落實(shí)在各項制度措施的過(guò)程中，針對班組設備管理存在問(wèn)題多的問(wèn)題，我們推行了設備包機制度，實(shí)行了“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現”，即定崗位、定人員、定責任、定標準;保質(zhì)量、保運行、保完好;杜絕責任事故、杜絕電器失爆、杜絕設備帶病運轉;考核指標與工資資金掛鉤;嚴格獎罰執行獎罰兌現管理辦法，使班組職工不斷增強責任意識，提高工作主動(dòng)性和積極性。在4708工作面大坡度仰采中我們始終堅持班前按排，班中落實(shí)每個(gè)環(huán)節嚴格按照措施執行，形成了“我能安全，我會(huì )安全”的良好氛圍，樹(shù)立起了崗位一分鐘，盡責60秒的安全責任理念，在前所未有的困難當中，人人繃緊安全這根繩，在長(cháng)達數月的過(guò)地質(zhì)構造階段創(chuàng )造了安全無(wú)事故的最好記錄。
三、營(yíng)造和諧氛圍，為班組建設創(chuàng )造造良好的軟環(huán)境
我們生產(chǎn)一班始終把注重以人為本和諧發(fā)展的理念作為班組建設的一項重要內容，凡是職工提出的問(wèn)題，我們都在班前會(huì )上隨是解決處理，幾年來(lái)，前后對有病、體弱的職工調整崗位12人次，內部解決和處理職工之間的矛盾8人次，糾正錯報少報工日6人次，維護了職工的合法權益。職工的集體感、責任感明顯增強，從而有效地激發(fā)了職工的工作熱情，鼓舞了職工熱愛(ài)班組，維護班組榮譽(yù)，促進(jìn)班組安全士氣。
四、立足科技創(chuàng )新，為班組建設營(yíng)造良好的硬環(huán)境
加快技術(shù)創(chuàng )新，依靠科技進(jìn)步作為班組建設的重要條件。我們堅持把科技創(chuàng )新作為確保班組安全生產(chǎn)的有力支撐。切實(shí)把“裝備、管理、培訓”并重原則落實(shí)到實(shí)處，積極參與了隊《mg200/500---qwd采煤機液壓系統冷卻器》的改造、綜放面大坡度(30—45°)仰采工藝技術(shù)實(shí)施。由本班組皮帶司機參與實(shí)施的《提高dsp—1000/160帶式輸送機的適應能力》獲得全省質(zhì)協(xié)創(chuàng )新優(yōu)秀獎。今年九月份由本班組打眼工提出煤壁深孔爆破，提高塊煤率的合理化的建議，在全隊實(shí)施后，當月塊煤率從不足15%提高到23%。為全礦的效益的提高做了一定的成績(jì)。
雖然我們在班組建設上做了一定的工作，取得了一定的成績(jì)，但仍然存在一定的缺陷和不足，在今后的工作中，逐步加一改進(jìn)，把班組建設做為凝聚人心，團結群眾的有效形式，增強職工的團隊意識，積極探索班組建設的新途徑、新方法，積極倡導崗位練兵，崗位創(chuàng )優(yōu)群眾性的勞動(dòng)競賽，不斷嚴格補充完善班組建設考評標準，以制度來(lái)約束、規范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，保障和促進(jìn)班組建設工作健康、可持續發(fā)展，使班組建設邁上新的臺階。
謝謝大家!
【班組經(jīng)驗交流發(fā)言稿】相關(guān)文章：
班組會(huì )議記錄12-26
班組安全管理考核細則09-13
班組安全的會(huì )議記錄08-08
車(chē)間班組年度工作匯報08-10
班組長(cháng)工作計劃01-26
班組年度安全生產(chǎn)工作總結01-19