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小學(xué)新學(xué)期教師動(dòng)員會(huì )校長(cháng)發(fā)言稿

時(shí)間:2022-07-07 19:21:04 發(fā)言稿 我要投稿

小學(xué)新學(xué)期教師動(dòng)員會(huì )校長(cháng)發(fā)言稿

  在不斷進(jìn)步的時(shí)代,發(fā)言稿的使用頻率越來(lái)越高,發(fā)言稿是參加會(huì )議者為了在會(huì )議或重要活動(dòng)上表達自己意見(jiàn)、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。寫(xiě)發(fā)言稿的注意事項有許多,你確定會(huì )寫(xiě)嗎?下面是小編精心整理的小學(xué)新學(xué)期教師動(dòng)員會(huì )校長(cháng)發(fā)言稿,希望對大家有所幫助。

小學(xué)新學(xué)期教師動(dòng)員會(huì )校長(cháng)發(fā)言稿

同志們:

  今天我們召開(kāi)第四小學(xué)教育工作會(huì )議目的是總結過(guò)去,明確新學(xué)期工作目標。xx年8月21日期初,我校26人參加了教育局的教育工作會(huì )議,我校在前任校長(cháng)的領(lǐng)導下獲得了綜合管理,三年考核,專(zhuān)用室建設三項輝煌的好成績(jì);難得可賀。會(huì )后我又認真地研讀、疏理。從中感悟到了調兵山教育發(fā)展的繁榮局面與井然有序的.發(fā)展前景。

  調兵山過(guò)去的成就我可以用121個(gè)字來(lái)概括,那就是:

  兩免一補,政府支持,有底氣;

  城鄉一體,改善辦學(xué),大手筆;

  調整布局,優(yōu)化組合,講效益;

  電網(wǎng)人網(wǎng),農遠工程,全普及;

  大量讀寫(xiě),問(wèn)題引導,有實(shí)力;

  八大校園,藝體特色,2+1;

  說(shuō)課演練,三五教育,有成績(jì);

  功能教室,特長(cháng)訓練,先墊基;

  目標管理,一校一標,真精細;

  品牌學(xué)校,特色校園,已樹(shù)立;

  四面來(lái)風(fēng),八方呼應,講學(xué)習。

  這么說(shuō),這并不是夸張,我個(gè)人也正是伴著(zhù)市礦兩家合并的腳步,踏著(zhù)新課改的足音,一路跌蕩走過(guò)來(lái)的。記得xxxx年春季趙局長(cháng)在一次教學(xué)工作會(huì )議上就提出:我們要打好人生的兩塊基石:一塊是讀書(shū),一塊是習慣。多少年來(lái),從沒(méi)有松懈,從沒(méi)有打折,這就是恒心堅持。

  調兵教育發(fā)展到今天,各所學(xué)校都已具有了一定的基礎,我們的四小在幾任校長(cháng)的努力下,尤其是孫校長(cháng)的領(lǐng)導下,現已奠定了規范管理,專(zhuān)用室特色建設等多項基礎,在調兵山也步入前列,但也有不足之處,這幾年學(xué)校人員調出很多,而且特色骨干居多,同時(shí)財政撥款學(xué)苗都減少,專(zhuān)用室建設維護費用相對支出費用較多,人工支出也是不小的開(kāi)支,教師身體健康狀態(tài)下降,很多因素制約著(zhù)學(xué)校的進(jìn)程,但是,我們的根基還在,發(fā)展方向已經(jīng)確定,那就是圍繞教育局中心工作來(lái)做,幾年內打出學(xué)校的特色品牌,注重經(jīng)營(yíng)教師的思想,打造教師隊伍,提高教學(xué)質(zhì)量趙局講未來(lái)三年工作思路:內涵發(fā)展,質(zhì)量提升。一校一品,特色突破。也正是我們四小思考并踐行的工作任務(wù)。我們要將這一提法化為可觀(guān)可感可操作的具體行為:從師德師風(fēng)入手,樹(shù)立責任意識,務(wù)實(shí)意識,服務(wù)意識;潛心研究,恒心堅持;全心辦人民滿(mǎn)意的教育;以落實(shí)為重點(diǎn):精細化管理,抓課堂,抓養成,抓特色,創(chuàng )品牌,形成自我的辦學(xué)理念和一套行之有效的管理措施。

  在趙局長(cháng)新三年工作思路引領(lǐng)和敲擊下,通過(guò)多年的實(shí)踐反思,我們已經(jīng)認識到:真正把德育放在辦學(xué)的首位,小學(xué)生文明行為習慣的養成是我們四小要突破的首選瓶頸,讓孩子們樂(lè )于讀書(shū)善于表達,這也正是我們一直不懈追求的目標。新學(xué)年,新起點(diǎn),趙局的講話(huà)為我們描出了調兵教育的愿景藍圖。

  我愿用整個(gè)身心做整個(gè)校長(cháng),事業(yè)第一,學(xué)校第一,盡早縮小自己與名校長(cháng)的差距,拿出自己的有效管理策略,爭取在未來(lái)的學(xué)校管理、現代信息技術(shù)、專(zhuān)用室建設,學(xué)生文明習慣養成、學(xué)生特長(cháng)特色、教學(xué)成績(jì),校園文化建設等方面取得好的成績(jì),讓領(lǐng)導放心,讓社會(huì )滿(mǎn)意。用滿(mǎn)腔的激情,燃燒自己,用富有時(shí)代氣息的大愛(ài)去辦好學(xué)校,讓調兵四小的教育,天更藍,景更美!

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