行政經(jīng)理會(huì )議發(fā)言稿范文
在日常生活和工作中，需要使用發(fā)言稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，發(fā)言稿是一種實(shí)用性比較強的文稿，是為演講準備的書(shū)面材料。怎樣寫(xiě)發(fā)言稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？以下是小編幫大家整理的行政經(jīng)理會(huì )議發(fā)言稿范文，歡迎閱讀與收藏。
行政經(jīng)理會(huì )議發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好!
今天我辦事處XX年第一次員工大會(huì )在這里隆重召開(kāi)。我謹代表辦事處的領(lǐng)導班子向一直以來(lái)為辦事處各項事業(yè)而辛勤工作、樂(lè )于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
在總經(jīng)理的英明決策和正確指導下，我辦事處由一家專(zhuān)賣(mài)店發(fā)展到擁有多家專(zhuān)賣(mài)店，成為一家擁有數十名員工的專(zhuān)業(yè)終端銷(xiāo)售企業(yè)。這次大會(huì )既是辦事處XX年的第一次全體員工大會(huì )，更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會(huì )。辦事處XX年的新目標給我們提出了更高的要求。在這個(gè)新目標實(shí)踐完成過(guò)程中，富有創(chuàng )造精神和創(chuàng )新能力的我們，一定要團結起來(lái)，為開(kāi)創(chuàng )我們輝煌的未來(lái)而竭心盡力!對于辦事處未來(lái)的發(fā)展，我相信我們每一位都是滿(mǎn)懷豪情、躊躇滿(mǎn)志的，我更相信我們每一位都有足夠的信心來(lái)勾勒辦事處的宏偉藍圖。這次辦事處員工大會(huì )，我主要講五個(gè)方面的內容：
一、 加強我辦事處職能部門(mén)建設，實(shí)現總體實(shí)力的提高。
要在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，協(xié)同各部門(mén)領(lǐng)導，依靠各位同仁，集思廣益，開(kāi)拓創(chuàng )新，緊抓機遇，加快發(fā)展，奮發(fā)圖強，努力做好以下兩件事情:一是建設一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)班子和干部員工隊伍，二是實(shí)現辦事處的健康、快速和可持續發(fā)展�，F就提高員工隊伍素質(zhì)和加強職能部門(mén)建設，結合我辦事處實(shí)際，我提出三點(diǎn)要求:
1、加強各部門(mén)人員的隊伍建設。目前各部的人員確定、崗位設置正逐步完善完備，人員隊伍的建設將逐步走向正軌。
(1)營(yíng)運部門(mén)在我辦事處中處于一個(gè)重要的地位，承擔著(zhù)重要的職責。從貨品驗收、銷(xiāo)售，保管一直發(fā)揮著(zhù)重要的作用。只有又精又專(zhuān)的銷(xiāo)售服務(wù)技能才能適應我辦事處的下一步發(fā)展，只有擁有過(guò)硬的本領(lǐng)，我們才能在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中立足站穩。所以提高營(yíng)運部門(mén)人員的綜合素質(zhì)是迫在眉睫。在此我希望營(yíng)運部人員在下一階段要加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。
(2)行政人事部承擔著(zhù)管理、承辦、協(xié)調三大工作任務(wù)，擔負著(zhù)我辦事處的日常行政工作和后勤保障工作。針對行政人事工作范圍廣、工作內容雜的特點(diǎn)，我行政人事部將科學(xué)合理地分配好行政事務(wù)和人力資源后勤的工作，將行政部的重要作用發(fā)揮好。
(3)財務(wù)部是我辦事處的財政中心，要做好我辦事處的財務(wù)匯總和支出計劃，發(fā)揮好其重要作用。財務(wù)部要做到人盡其才，各司其職，將我辦事處的財務(wù)報表、各項往來(lái)款結算、各項貸款工作做好，嚴格財務(wù)制度，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，杜絕挪用、移用。
(4)市場(chǎng)推廣部要推行市場(chǎng)推廣策略及行動(dòng)計劃；發(fā)揮好貨品的采購、定位和供給作用。調查統計營(yíng)運部實(shí)際所需物資種類(lèi)和數量，分析市場(chǎng)行情，在確保貨品質(zhì)量的`前提下，控制商品的價(jià)格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障營(yíng)運部目標任務(wù)完成進(jìn)度。
總之，各部門(mén)要作好各自的本職工作，發(fā)揮好各自的作用。今年我辦事處又吸收了一些新員工。他們的加入，帶來(lái)了他們的熱情、活力和積極進(jìn)取的活躍思想。我希望這種熱情讓我辦事處更加充滿(mǎn)生機。我們力爭用半年的時(shí)間來(lái)努力提高人員隊伍的整體素質(zhì)，真正達到家紡業(yè)國家一級企業(yè)人員的素質(zhì)要求，打造一級終端銷(xiāo)售品牌企業(yè)。
2、建立健全我辦事處的各項規章制度，規范各種操作流程，完善用人機制，明確責權。一方面用各項規章制度來(lái)規范、指導工作，使各項工作都步入正軌;另一方面從分配機制入手科學(xué)合理地將事務(wù)分解到每個(gè)人，做到每件事情都有專(zhuān)人負責。每周各部門(mén)要上報周/月工作總結與計劃，明確責任人、工作內容、工作完成時(shí)間。我們會(huì )針對上報的計劃和總結對部門(mén)進(jìn)行考核，考核結果也將作為年終考核的一個(gè)依據。各部門(mén)也可以采用這種方式對每個(gè)人安排分派工作。
3、各部門(mén)要齊頭并進(jìn)、協(xié)調配合，團結一致的共同把我辦事處工作做好。團結是干事業(yè)、干成事業(yè)的基矗在工作中要多商量，多溝通;要換位思考，互相理解，互相支持;要寬以待人，多體諒別人;要講風(fēng)格，講境界，識大體，顧大局。只有一個(gè)團結和諧的集體，才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢互補，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。
二、提高服務(wù)、銷(xiāo)售能力，樹(shù)立終端銷(xiāo)售企業(yè)品牌。
組建一支具有專(zhuān)業(yè)水平的自有精干隊伍，實(shí)現辦事處在銷(xiāo)售技能上具備真正的實(shí)力，以不斷提高自我員工素質(zhì)來(lái)對外塑造我辦事處形象。
1、辦事處的品牌塑造的第一要務(wù)就是要培養一支能夠創(chuàng )造品牌、維護品牌的員工隊伍。首先員工隊伍要穩定。只有穩定的員工隊伍才能保證服務(wù)質(zhì)量的穩定。其次員工隊伍素質(zhì)要高，要不斷的提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工作間隙要加強員工質(zhì)量意識教育，培養員工的品牌意識，樹(shù)立“服務(wù)就是品牌，品牌就是效益”的觀(guān)念。
2、準確把握辦事處代理品牌的定位。我辦事處要在對家紡行業(yè)和自身條件充分調查的基礎上，最大限度地整合自身的優(yōu)勢資源，在激烈的市場(chǎng)競爭中占取并擴大市場(chǎng)份額，打出一級資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)終端銷(xiāo)售企業(yè)品牌。
3、提高服務(wù)質(zhì)量，為品牌的發(fā)展奠定基矗服務(wù)質(zhì)量是品牌塑造的加速器。我辦事處要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊伍和精準的品牌定位還不夠，還應有高質(zhì)量服務(wù)。服務(wù)質(zhì)量的提高是成功塑造品牌的關(guān)鍵。品牌的塑造是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，貫穿在辦事處的運營(yíng)和生存中。沒(méi)有品牌形象是失敗的，是沒(méi)有市場(chǎng)的。只有實(shí)現品牌的最大化擴張，才能更好地帶動(dòng)我辦事處的發(fā)展，提高我辦事處的綜合競爭力，從而實(shí)現利潤的最大化。所以下一階段我們要以夢(mèng)潔/凱盛一級品牌資質(zhì)為依托，以?xún)?yōu)質(zhì)商品、高效服務(wù)來(lái)不斷地創(chuàng )建精品工程。走出柳州，走出廣西，走向全國，將辦事處的品牌載入家紡業(yè)的篇章。
三、 針對下一階段的工作，提以下三點(diǎn)要求:
1、切實(shí)轉變觀(guān)念，樹(shù)立危機意識，積極參與市場(chǎng)競爭。有了新觀(guān)念，才會(huì )有新思路，才會(huì )有新舉措，才會(huì )有新發(fā)展。所以我們首先要改變以前懶散工作、松散管理的局面，樹(shù)立新的工作觀(guān)念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態(tài)勢來(lái)面對工作。
2、優(yōu)化人力資源結構，培育和打造高素質(zhì)的員工團隊。下一階段我們繼續加大人才的引進(jìn)力度。把培養和打造一支高素質(zhì)員工隊伍作為一項長(cháng)期任務(wù)來(lái)抓。
3、辦事處上下通力協(xié)作，爭取超額完成XX年銷(xiāo)售任務(wù)五百萬(wàn)元的預期目標。
各位領(lǐng)導、各位同仁，以上的三點(diǎn)要求并不高，我希望我們都邁開(kāi)大步大干一�？偨�(jīng)理對大家寄托著(zhù)殷切的期望!我們輝煌的未來(lái)需要我們去開(kāi)創(chuàng )!希望大家熱愛(ài)這份事業(yè)，志存高遠，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價(jià)值。轉變原有的思維方式和管理模式，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的使命感，團結全體員工同心協(xié)力開(kāi)創(chuàng )我們的輝煌。
長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰。為實(shí)現年度銷(xiāo)售五百萬(wàn)的目標，我們要一手抓市場(chǎng)，一手抓內部體制改革，逐步實(shí)現我辦事處的發(fā)展壯大;我們要乘著(zhù)我辦事處方方面面都剛剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn)，以勇于創(chuàng )新的精神，務(wù)實(shí)勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績(jì)，為實(shí)現我們共同的美好的愿望而努力奮斗;我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng )業(yè)精神和創(chuàng )新能力，著(zhù)眼未來(lái)，迎接挑戰，抓住機遇，共同攜手開(kāi)創(chuàng )輝煌的未來(lái)!
最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂(lè )。也祝福我們的事業(yè)蒸蒸日上。
行政經(jīng)理會(huì )議發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好!
我是來(lái)自食堂財務(wù)管理與保管科的***。今天，站在這里，我很榮幸，也有點(diǎn)緊張。首先，我要感謝集團、感謝人力資源部給我們提供了這樣一個(gè)試飛的平臺，也要感謝在座各位領(lǐng)導的熱情與支持。
我首先向大家簡(jiǎn)要介紹一下自己的個(gè)人簡(jiǎn)歷和工作經(jīng)歷，好讓大家對我有一個(gè)更加全面的認識和了解。
我今年**歲，參加工作已經(jīng)**年了，**年來(lái)，我先后從事過(guò)很多工作，從事過(guò)教育，做過(guò)牧業(yè)接待，房產(chǎn)分房委員會(huì )等工作，現在醫學(xué)科學(xué)院任(員)。
多年來(lái)，我一直堅持自學(xué)，先后取得國家教師證書(shū)、牧業(yè)經(jīng)理證書(shū)、會(huì )計證等專(zhuān)業(yè)證書(shū)，明年還將取得本科學(xué)歷�？梢哉f(shuō)，多年不間斷的學(xué)習，不僅使我各個(gè)方面的知識得到進(jìn)一步的積累，也更加鍛煉了我理性分析問(wèn)題的能力。
我目前在食堂財務(wù)管理與保管科干得不錯，工作也已經(jīng)快一年了，業(yè)務(wù)已經(jīng)輕車(chē)熟路。此次我競聘的目的是希望能為我院的發(fā)展貢獻自己的力量，能在更廣闊的天地里實(shí)現自己的人生價(jià)值。
客觀(guān)地說(shuō)，我競聘行政綜合管理崗位有優(yōu)勢也有劣勢。下面先向各位領(lǐng)導和評委分析一下我自己的劣勢。因為我一向認為只有能看清楚自己弱點(diǎn)的人才能對自己做出準確的判斷，也才能找準努力的方向爭取做得更好。與有過(guò)在行政綜合管理崗位工作的競聘者相比，我認為他們都是行家里手，屬于專(zhuān)家型的人才，而我以前主要從事房產(chǎn)、食堂管理等工作，缺乏對行政綜合管理崗位的相關(guān)經(jīng)驗，勿庸置疑，這可以說(shuō)是我的劣勢所在。在前來(lái)應聘之前，我對此已經(jīng)有了充分的認識。
還好，世界上任何事物都不是絕對的。就行政綜合管理崗位的業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，雖然有一定程度上的不同，但都大同小異。只要我熱愛(ài)這份工作，并一心想做好它，我相信，我一定能行。古語(yǔ)有云，世上無(wú)難事，只要肯攀登。愛(ài)因斯坦也曾說(shuō)過(guò)，熱愛(ài)是最好的老師。也正是基于這一點(diǎn)，我對勝任行政綜合管理崗位的工作也是非常有自信的。
至于優(yōu)勢而言，首先，我講究組織原則，我人民教師出身，在學(xué)校及工作的多年實(shí)踐以來(lái)，鍛煉了我良好的自身素質(zhì)，培養了光明磊落、有正義感、樂(lè )于助人的品德。工作中生活中，我還注重加強自身修養，做事堅持原則，遵紀守法，思想進(jìn)步，工作遵紀守法，講黨性，深受領(lǐng)導和同事們的信任。
其次，我具有較強的工作能力和實(shí)踐能力。在我擔任過(guò)教師，從事過(guò)牧業(yè)接待及房產(chǎn)等工作，工作中，我總是不斷創(chuàng )新，遇到問(wèn)題肯鉆研，不懂的就問(wèn)。通過(guò)多年的磨練，養成了我很強的工作能力和吃苦耐勞的習慣，對勝任各項工作，我還是有信心的。
與此同時(shí)，多個(gè)崗位的變遷，鍛煉了我不同的能力，積累了豐富的工作經(jīng)驗，具備了良好的組織協(xié)調能力。有人說(shuō)，經(jīng)歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。
當然，優(yōu)勢再多，也只有轉化到工作上才能收到實(shí)實(shí)在在的效果，如果承蒙領(lǐng)導厚愛(ài)，讓我走上行政綜合管理崗位，我的工作思路如下：
第一，扮好三個(gè)角色。
三種角色即助手、領(lǐng)導和朋友。一是當好領(lǐng)導的助手。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主動(dòng)而不盲動(dòng)，當助手而不甩手，融合而不迎合;思想上尊重領(lǐng)導，幫助領(lǐng)導排憂(yōu)解難。二是與員工多溝通，熟悉分管部門(mén)的工作情況，找準工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出有效的工作計劃和目標，有的放矢地開(kāi)展好工作。三是當好職工的朋友，在工作中和生活上多關(guān)心職工，急職工之所急，想職工之所想。
第二，真誠講團結，積極協(xié)助主任做好本部門(mén)的管理工作。
同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結方面，一定要擺正自己位置，正確認識和看待自己，當好配角，服從主任的安排，積極做好愛(ài)國衛生委員會(huì )、家屬委員會(huì )的組織工作，同時(shí)還要做好公管會(huì )的日常管理工作。在工作中，要率先垂范，積極協(xié)助主任做好部門(mén)的管理工作。
第三，建立完善的內部管理知識，按照制度辦事。
積極建立內部崗位責任制、首問(wèn)責任制、在下屬單位中建立一整套的管理方案，對本部門(mén)負責在內的工作做好，做細，防止一些漏洞。另外，我還將積極組織編制年、季、月度行政后勤、保衛工作計劃。本著(zhù)合理節約的原則，對各個(gè)下屬單位編制年、季、月度后勤用款計劃，搞好行政后勤決算工作，并組織計劃的實(shí)施和檢查。同時(shí)，進(jìn)一步建立內部管理制度，不管做任何事都要按照制度辦事，做到以制度管人管事，層層負責，從制度上保障承諾的兌現。真正做到急事急辦、特事特辦，增強工作人員辦事的緊迫感和責任感，提高工作效率。
第四，積極做好本部門(mén)的固定資產(chǎn)管理到位。
工作中，我將積極做好本部門(mén)的固定資產(chǎn)清理工作，對各個(gè)部門(mén)做好服務(wù)工作。我還將運用我所掌握的財務(wù)管理知識，人力資源會(huì )計、預算會(huì )計等先進(jìn)會(huì )計理論和知識，對部門(mén)的固定資產(chǎn)預算、支出和醫療活動(dòng)進(jìn)行管理，使得部門(mén)利益達到最大化。切實(shí)為我院的發(fā)展而貢獻自己的汗水。
第五，我將努力提高自身素質(zhì)建設。
打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)能力，增強自身綜合素質(zhì)。在我院的奮斗中樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，自覺(jué)經(jīng)受考驗，在紛繁復雜的社會(huì )里把握好人生之舵，校正好人生航向。把一顆赤誠的心奉獻給我國偉大的醫療事業(yè)。
可以毫不回避的講，這幾年的工作我沒(méi)有做到盡心盡力，更沒(méi)有做到十全十美，面對壓力有過(guò)退縮，面對困難有過(guò)妥協(xié)，面對工作有過(guò)抱怨，我想這是一種潛藏在人性上的一些弱點(diǎn)，在今后的工作中我會(huì )努力克服這些弱點(diǎn)，使之不成為一種慣性的發(fā)展方向，不成為工作上的絆腳石，我會(huì )一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。我希望若干年后如果有機會(huì )再次走上這個(gè)講臺，面對大家我可以毫無(wú)愧色自豪的說(shuō)：對工作我真的盡力了!謝謝!
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