公司青工思想交流會(huì )的發(fā)言稿范文
我要向大家講述的是，我們田悅這個(gè)年輕的團隊在“降本增效、永爭第一”方面做出的一些事情。
田悅公司地處北留周村工業(yè)園區，與全國尿素領(lǐng)先行業(yè)的“二化”僅一墻之隔，據悉在近幾年尿素市場(chǎng)持續疲軟，價(jià)格持續保持低位時(shí)，二化每年都有上億元的利潤，然而在三四年前，我們田悅卻是一年賠了近億元。就在尿素價(jià)格由1800余元/噸高位降至1450余元時(shí)，二化的賈總曾說(shuō)：價(jià)格如果再掉一掉才好呢？今天在座的其他化肥企業(yè)朋友們，當你們聽(tīng)到這句話(huà)后，心情會(huì )怎么樣？說(shuō)真的當時(shí)我們田悅人聽(tīng)了恨不得找個(gè)地縫鉆進(jìn)去，我們捫心自問(wèn)，為什么二化可以？為什么我們不可以？如今，我們對標先進(jìn)爭朝夕的'夢(mèng)想終于實(shí)現了，我們用事實(shí)證明了二化能行，我們也能行。
在化肥企業(yè)過(guò)日子，一定得精打細算，化肥生產(chǎn)講究個(gè)“穩運”（即生產(chǎn)設備安全穩定長(cháng)周期運行），如果不能穩運，后果會(huì )相當的嚴重，借用小沈陽(yáng)的一句話(huà)“眼睛一閉一睜，一天兒過(guò)去了”，我們一停一開(kāi)200萬(wàn)蒸發(fā)了。所以只有現場(chǎng)管理到位，緊盯現場(chǎng)，第一時(shí)間解決和處理生產(chǎn)中出現的工藝波動(dòng)和設備故障，才能確保裝置長(cháng)周期安全穩定運行。
曾是蘭花集團第二屆十大青年崗位能手的公司經(jīng)理王西棟，前段時(shí)間左腿不慎扭傷，膝蓋以下打上了厚厚的石膏，根本無(wú)法下地行走，醫生囑托需臥床休息三個(gè)月，他卻只休息了一周就拖著(zhù)打石膏的左腿投入到了工作中，面對家人朋友的勸告，王總說(shuō)：只有到單位我心里才踏實(shí)，只有到崗位，我才會(huì )安心。他用行動(dòng)向全體干部職工做出了表率，在這種不顧個(gè)人安危、舍我其誰(shuí)的精神感召下，田悅這個(gè)年輕團隊前所未有的精神斗志被擊發(fā)出來(lái)了。大家堅信生產(chǎn)就是戰斗，現場(chǎng)就是陣地，只有甩開(kāi)膀子豁出去才能取得好成績(jì)；
楊昭君，吃住生產(chǎn)一線(xiàn)，塔頂罐內總有他的身影，連續十多天不出生產(chǎn)區廠(chǎng)門(mén)；趙王斌，舍小家顧大家，最臟最累的地方總有他的身影。在田悅像這種能吃苦，能受罪的人還有很多很多……在這些吃苦在前享受在后的生產(chǎn)一線(xiàn)領(lǐng)導干部帶領(lǐng)下，我們后勤機關(guān)35歲以下中層干部及團干自發(fā)組成了青年突擊隊，2014年6月由于外供水停水，青年突擊隊員加班加點(diǎn)奮戰了72個(gè)小時(shí)清理了儲水池的近百?lài)嵱倌�，從而保證了生產(chǎn)系統的穩運。
在化肥生產(chǎn)企業(yè)降本增效的過(guò)程中，“兩煤一電”的消耗是影響生產(chǎn)成本的重中之重，自2013年開(kāi)始，我們先后進(jìn)行了輸煤皮帶改造、蒸汽渦輪驅動(dòng)節電改造、造氣爐篦改造等。田悅這個(gè)年輕團隊以?xún)擅合臑橥黄泣c(diǎn)，從小塊炭到小粒度，從摻燒型煤到全燒煤芽，用一種鍥而不舍的精神，一點(diǎn)一點(diǎn)摸索爐況，一點(diǎn)一點(diǎn)調整工藝指標，最終形成了一整套符合田悅特點(diǎn)的降本增效管理程序和方法，直接拉低了尿素的單位生產(chǎn)成本，保證了尿素成本與市場(chǎng)價(jià)格200余元的利潤空間，企業(yè)的市場(chǎng)抗風(fēng)險能力大大提高。經(jīng)過(guò)一系列富有田悅特色的技術(shù)改造之后，在今年3、4月份連續兩個(gè)月經(jīng)再三核實(shí)相關(guān)數據，最終結果為尿素單位生產(chǎn)成本連續兩個(gè)月控制在1300元以?xún)�，尤其�?月份生產(chǎn)成本為1269元，綜合成本為1372元。這兩個(gè)重要數據已經(jīng)低于了“二化”，并且當月在1580元平均售價(jià)下，4月份實(shí)現了利潤935萬(wàn)元，1-4月份利潤累計達到了1295.74萬(wàn)元。所有田悅干部職工歡呼雀躍，對標先進(jìn)爭朝夕的夢(mèng)想，我們終于實(shí)現了，田悅這個(gè)年輕的集體用事實(shí)證明了“二化”能行，我們也能行。
我們的黨委書(shū)記面對今年剛被授予的山西省五一勞動(dòng)獎狀榮譽(yù)說(shuō)：今年國家取消化工企業(yè)電費的優(yōu)惠，每度電價(jià)上升一毛錢(qián)，致使我們尿素的單位成本上升80-100元。下一步，尿素市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的競爭將會(huì )更加激烈，所以我們只有靠低成本才能贏(yíng)得市場(chǎng)，才能對得起這份榮譽(yù)，現在我們正著(zhù)手開(kāi)展針對電價(jià)上漲的相關(guān)降本增效技術(shù)改造論證，降本增效我們永遠在路上……
在田悅公司生產(chǎn)區有一塊巨型標識牌，上面寫(xiě)著(zhù)“降本增效勇?lián)�、對標先進(jìn)爭朝夕”，這是田悅人的共同夢(mèng)想。正是有了這個(gè)明確的目標，正是有了這幫不服輸的田悅人，田悅這個(gè)年輕的團隊群策群力，把團隊的力量和智慧充分發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)在集團公司的大力支持下，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，齊心合力，勇于擔當，繼續深挖降本增效技術(shù)改造，我們的下一個(gè)目標是向全國尿素行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)新鄉心連心學(xué)習，向心連心看齊，把噸氨原料煤消耗降低到1噸以下，把蘭花牌大顆粒尿素的品牌叫響叫亮。 將我市尿素企業(yè)標桿的旗幟高高擎起。
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