思想交流會(huì )優(yōu)秀發(fā)言稿
我叫張麗，來(lái)自包裝公司。今天我要跟大家講講緱建亮的故事。
我們都有過(guò)夢(mèng)，有過(guò)美好的夢(mèng)想，夢(mèng)想著(zhù)有一天我們通過(guò)自己的努力實(shí)現心中的愿望，成為我們夢(mèng)想中最好的那個(gè)自己�？蓧�(mèng)想是什么？它是一個(gè)簡(jiǎn)單的信念，是一份對自己未來(lái)與生命的責任；它是青春期的迷茫與沖動(dòng)，也是對未知的一個(gè)渴望。但正是這無(wú)數的“可能”和“希望”給了我們前行的動(dòng)力，讓我們相信只要堅持不懈，夢(mèng)想就會(huì )實(shí)現。
我們包裝公司的緱建亮同志就是這樣一個(gè)例子。包裝公司原廠(chǎng)址租建在原高平市煤機廠(chǎng)，2006年才搬遷至巴公。在搬遷過(guò)程中，舊廠(chǎng)需要有人留守。當時(shí)廠(chǎng)領(lǐng)導把這個(gè)任務(wù)交給了緱建亮，在將近一年的日子里，他一個(gè)人一個(gè)廠(chǎng)，一直堅守著(zhù)自己的崗位，從來(lái)沒(méi)有脫過(guò)崗，而且還把廠(chǎng)區內外打掃的干干凈凈。為此領(lǐng)導們給了他很高的評價(jià)，認為他是一個(gè)值得信任、有責任心的人。
在搬遷工作全部結束后，包裝公司根據工作需要把他安排到后加工車(chē)間當維修工。他干一行，愛(ài)一行，今天用廢舊軸承改裝切縫機，明天為印字機加長(cháng)傳送帶降消耗，每天忙的是不亦樂(lè )乎。
以往，這個(gè)切縫機的筒布軸是靠固定架兩端的2個(gè)6005軸承支撐運行。由于切縫機在氣泵傳動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的抖動(dòng)較大，使800多斤重的筒布在運轉過(guò)程中來(lái)回晃動(dòng)，致使軸承在很短時(shí)間內就被擠壓破裂。為了解決這個(gè)問(wèn)題，緱建亮用圓織機主電機上卸下的廢舊308軸承來(lái)替代6005軸承，把原先壓在2個(gè)6005軸承外圈上的筒布軸插入1個(gè)308軸承內圈，再用凹形槽將其固定卡緊，使布筒的'晃擺隨著(zhù)軸承的轉動(dòng)得以轉化控制。結束了以往軸承每天必換的歷史。按照每天節省1個(gè)6005軸承來(lái)計算，兩臺切縫機每年可減少上萬(wàn)元的材料投入。
這樣事例還有很多，但值得他本人引以為傲的還是縫紉機配件維修這塊。由于縫紉機配件均屬小件，所以當機牙、螺桿等一些配件發(fā)生磨損或斷裂后，車(chē)間就直接更換新的，可緱建亮覺(jué)得太浪費，就將這些廢舊配件收撿起來(lái)，通過(guò)打磨、焊接等一些手段進(jìn)行修補，讓這些廢舊配件得到多次利用，直到不能再修補了才領(lǐng)用新的，使后加工車(chē)間的配件維修費用由原來(lái)的每一萬(wàn)條袋的17元降至3.6元，按照每月150套編織袋來(lái)算，現在后加工車(chē)間每月的維修費用才500余元。
平日里，緱建亮是極盡所能的將一切利用到了極致，就連廢舊飲料瓶他都拿來(lái)當成節能降耗的工具。在生產(chǎn)過(guò)程中，由于縫紉機需要不間斷的加油潤滑，車(chē)間為每臺縫紉機都配備了一個(gè)油壺，可市場(chǎng)上購買(mǎi)的油壺口窄、容量小，很容易造成工人灌油頻繁、油脂溢灑。如果直接購買(mǎi)成品壺裝油，雖避免了油脂溢灑浪費的現象，卻增加了油脂成本。有一次，早餐時(shí)，他看到桌上代替醋壺的飲料瓶，眼前突然一亮，心想如果也用這個(gè)辦法來(lái)代替油壺，不就省下這筆費用了嗎？他回到車(chē)間急忙發(fā)動(dòng)工人將廢舊的飲料瓶子收集起來(lái)進(jìn)行清洗，代替以往的油壺，還別說(shuō)，這個(gè)土辦法既簡(jiǎn)單又實(shí)用，一年下來(lái)可為公司節省不少錢(qián)呢。
2xxx年根據工作需要他又榮升為后加工車(chē)間主任。由于是塑編企業(yè)，女工占到總人數的80%，誰(shuí)能想象，當一名男車(chē)間主任面對眾多女下屬時(shí)，又是怎樣的心情？后加工車(chē)間工序多，銜接度強，一到收秋打夏農忙時(shí)節，就出現女工集中請假，產(chǎn)量下降現象。為了不影響產(chǎn)量的完成，還要照顧到女工的工作情緒，他和女工們共同討論排班事宜，合理安排輪休。平日里若誰(shuí)有個(gè)頭痛腦熱的他也是第一時(shí)間趕去噓寒問(wèn)暖，誰(shuí)家有個(gè)急事，臨時(shí)換個(gè)班，他也是靈活把握。因此，女工們對他十分買(mǎi)賬，都能認真做好工作，服從安排。同時(shí)還向廠(chǎng)領(lǐng)導建議，將原先的平均分配制績(jì)效考核改為階梯式績(jì)效考核，對每月產(chǎn)量完成5萬(wàn)套的工人每超1000條獎勵10元，完成6萬(wàn)產(chǎn)量的每超1000條獎勵15元，提高了工人們的勞動(dòng)積極性，使縫口、套袋崗位的人均產(chǎn)量由以前的每班1800套提升到現在的3200套。
堅持奉獻總有回報。短短幾年，他先后榮獲“優(yōu)秀青年崗位能手”、“環(huán)保先進(jìn)個(gè)人”、“機電設備管理先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱(chēng)號。從一個(gè)普通的工人做到車(chē)間主任，他成功的實(shí)現了人生的華麗轉型。
朋友們，也許隨著(zhù)時(shí)間的流逝，我們當初的夢(mèng)想會(huì )有一些變化，但我相信，只要我們還對美好未來(lái)保持著(zhù)那份渴望，勇敢的去追夢(mèng)，就一定會(huì )贏(yíng)得美好的未來(lái)。
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