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公司財務(wù)資產(chǎn)部三年再上新臺階表態(tài)發(fā)言稿
20年財務(wù)資產(chǎn)部圍繞公司年初職代會(huì )確立的“三年再上新臺階“目標和任務(wù)，以財務(wù)集約化為工作目標，全面開(kāi)展“六統一、五集中“的財務(wù)工作，取得了較好的成績(jì)。
一、主要成績(jì)和經(jīng)驗
財務(wù)集約化工作按照年初的工作目標有序開(kāi)展，穩步推進(jìn)，取得了較好的成績(jì)，在8月、9月省公司考核排名中排在前六位。
�。ㄒ唬┕尽傲y一“工作進(jìn)展順利，初步形成。
1、嚴格按照省公司會(huì )計科目使用規范的規定，會(huì )計科目進(jìn)一步細化，確定sap會(huì )計科目，財務(wù)管控會(huì )計科目，形成統一的會(huì )計科目體系，實(shí)現同類(lèi)經(jīng)濟業(yè)務(wù)會(huì )計處理的方法一致和數據可比；
2、完善財務(wù)基礎工作，修訂部分財務(wù)核算管理辦法。
財務(wù)資產(chǎn)部已修訂了《阜新供電公司資金審批權限》、《阜新供電公司成本管理辦法》、《阜新供電公司檢修費管理辦法》、《阜新供電公司固定資產(chǎn)管理辦法》、《阜新供電公司現金流預算實(shí)施細則》，《阜新供電公司貨幣資金與銀行帳戶(hù)管理辦法》、《阜新供電公司工程財務(wù)管理辦法》，《阜新供電公司工程竣工決算報告編制管理辦法》，《阜新供電公司財務(wù)稽核實(shí)施細則》等，規范了管理，夯實(shí)財務(wù)基礎。
�。ǘ拔寮小肮ぷ鞒跻�(jiàn)成效。
1、認真進(jìn)行erp、管控、fmis三方基礎數據、快報、報表的核對工作，進(jìn)行差異分析，確保財務(wù)erp7月1日成功單軌運行，保證了單軌運行后數據的真實(shí)完整。加強財務(wù)快報的管理工作，且在省公司的月度快報考核中得到了省公司財務(wù)資產(chǎn)部的表?yè)P。
2、完善財務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)數據接口工作，實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)集成工作業(yè)務(wù)和技術(shù)方案，按要求進(jìn)行數據抓取，認真分析存在的問(wèn)題，為下一步實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)接口單軌運行打下了良好的基礎。
3、在資本集中運作方面：進(jìn)一步開(kāi)展資產(chǎn)清查，加強資產(chǎn)與設備聯(lián)動(dòng)管理。組織農網(wǎng)erp上線(xiàn)前固定資產(chǎn)的核對工作，共收集、核對農網(wǎng)卡片15396張，保證了8月25日農網(wǎng)資產(chǎn)成功上線(xiàn)。
4、全面清理原農電并賬轉入的應收款項，要求每筆欠款都落實(shí)到責任人和相關(guān)領(lǐng)導，要求在規定時(shí)間內歸還欠款，規避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
5、在預算集約調控方面，細化現金流量預算管理，按照“月預算“、“旬調度“、“日安排“的原則，進(jìn)一步細化現金流量預算管理，制定《阜新供電公司現金流量預算實(shí)施細則》，細化現金支出的具體項目，額度及時(shí)間，為管控現金流量預算的上線(xiàn)做好準備工作。
�。ㄈ┗A管理工作取得較好效果
1、結合財務(wù)基礎工作要求，建立健全和完善現行財務(wù)管理制度和財務(wù)管理辦法，加強財務(wù)基礎工作的核算，使財務(wù)工作有法可依、有章可循，增強約束機制。
2、全面清查帳外資產(chǎn)，摸清家底，提高資產(chǎn)質(zhì)量，夯實(shí)財務(wù)基礎。
二、存在問(wèn)題和差距
1、工程財務(wù)管理方面有待進(jìn)一步加強，特別是erp上線(xiàn)后需要進(jìn)一步規范管理流程，明確各部門(mén)管理界限。
2、相關(guān)各項財務(wù)管理辦法和規章制度還需進(jìn)一步修訂完善。
3、財務(wù)erp操作水平及深化應用進(jìn)一步加強。
三、下一步工作努力方向
一是加強財務(wù)工程管理，借助erp管理軟件加強工程管理，控制工程支出的合理性。加強基建財務(wù)和固定資產(chǎn)管理，及時(shí)編制竣工決算。發(fā)揮財務(wù)在工程管理中的審核、監督作用。
二是加強預算集約調控能力。加強項目評審和儲備，實(shí)現財務(wù)預算與業(yè)務(wù)計劃的融合。增強預算編制與審核的科學(xué)性、規范各類(lèi)支出行為。推行現金流量預算管理，實(shí)現現金控制與預算執行的吻合。加強分析與考核，增強預算執行力。
三是繼續加強集約化、財務(wù)基礎工作，規范財務(wù)管理。根據集約化進(jìn)度和公司基礎管理工作要求，繼續完善修訂各項管理辦法，加強制度體系和組織體系建設，為順利實(shí)施財務(wù)集約化管理奠定堅實(shí)基礎。
四是在財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同方面努力。加強業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的無(wú)縫對接，業(yè)務(wù)信息自動(dòng)生成財務(wù)信息。生產(chǎn)設備應與固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)銜接，通過(guò)生產(chǎn)系統與財務(wù)資產(chǎn)業(yè)務(wù)集成，將設備的購置、廢棄、轉移、變更及時(shí)準確體現在財務(wù)資產(chǎn)帳上，實(shí)現財務(wù)資產(chǎn)與生產(chǎn)設備的對應一致，做到帳卡物相符。做好營(yíng)財接口工作和人資集成工作。加強合同管理，合同管理部門(mén)應提供經(jīng)濟合同內容等信息，財務(wù)部門(mén)根據合同總價(jià)、供應商、付款條件等進(jìn)行支付控制和會(huì )計核算。
五是做好erp、管控系統建設，強化管理手段。erp系統的全面實(shí)施是20年重點(diǎn)工作，財務(wù)部將組織全體人員加強學(xué)習，全面梳理財務(wù)核算流程和業(yè)務(wù)需求，不僅做好本部門(mén)的工作，還要做好與其他部門(mén)業(yè)務(wù)的銜接和管理工作，確保erp財務(wù)系統進(jìn)一步深化應用。
財務(wù)資產(chǎn)部將在公司的領(lǐng)導下，解放思想，更新觀(guān)念，團結一致，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，加快財務(wù)集約化工作整體推進(jìn)步伐，加強財務(wù)基礎工作，開(kāi)展erp系統及業(yè)務(wù)操作培訓和系統的深化應用，以確保財務(wù)集約化工作實(shí)現“今年基本建成，明年深化應用“的既定目標。為公司實(shí)現“三年再上新臺階“，實(shí)現公司跨越發(fā)展提供財務(wù)支撐和財務(wù)保障。
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