員工激勵方案集合(15篇)
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，時(shí)常需要預先制定一份周密的方案，方案屬于計劃類(lèi)文書(shū)的一種。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？以下是小編為大家整理的員工激勵方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
員工激勵方案1
一、總則
目的：為了促進(jìn)公司發(fā)展和提高員工的工作積極性，對優(yōu)秀員工給予獎勵，以激勵員工奮發(fā)向上，特制定本制度。
范圍：全體員工
職責：行政部負責本規定制定、修改、廢止、解釋之起草工作；總經(jīng)辦、財務(wù)部負責本規定制定、修改、廢止、解釋之核準工作。
簽署生效：本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。
二、程序
年度“優(yōu)秀團隊”獎：
1、評選標準：
本部門(mén)工作高效完成，無(wú)拖沓及工作延誤現象出現。
在部門(mén)工作進(jìn)度、部門(mén)內各項工作等關(guān)鍵節點(diǎn)把控嚴格，盡全力、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執行，保障公司戰略經(jīng)營(yíng)計劃、業(yè)績(jì)的不斷提升；
2、評選對象：公司各部門(mén)（以部門(mén)為單位）
3、評選流程：
年度考核業(yè)績(jì)（部門(mén)）依據本獎項要求填寫(xiě)申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政部審核，總經(jīng)理批準；
4、獎勵標準：獎金1000—3000元。
年度“優(yōu)秀員工獎”：
1、評選標準：
�、俦３址e極的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻精神。
�、诒韭毠ぷ魍怀�，對公司發(fā)展能提出合理化建議。
�、廴隉o(wú)警告以上懲處。
�、苡眯淖鍪�，誠信做人，得到各部門(mén)同事的認可。
�、萑橥度�，勇于挑戰，全力達成目標，工作完成出色；能換位思考，協(xié)作意識強，表現出高品質(zhì)的工作水準。
2、評選對象：公司全體員工；
3、評選流程：
由部門(mén)內部推薦并填寫(xiě)申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門(mén)負責人同意（推薦）、行政部審核，總經(jīng)理批準；
4、獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資。
年度“特別貢獻”獎：
1、評選要求：
�、僭诠窘�(jīng)營(yíng)和內部管理方面取得突出成績(jì)，工作成果對公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及未來(lái)發(fā)展有重大作用或對管理有重大價(jià)值。
�、趯Ρ竟居酗@著(zhù)貢獻的特殊行為；對提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jì)；
�、蹌�(chuàng )新的項目或建議被公司采納、實(shí)施，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節省經(jīng)費、提高效率或對經(jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出貢獻者；
�、軐Ρ竟究赡馨l(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；
�、萦龅酵话l(fā)事件，能臨機應變，不懼風(fēng)險；
2、評選對象：全體員工
3、評選流程：
各部門(mén)負責人或本人依據貢獻事實(shí)填寫(xiě)申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政部審核，總經(jīng)理批準；
4、獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。
月度“節約成本”獎：
1、評選標準：
員工自主提出對公司現有工作流程或相關(guān)制度而產(chǎn)生不必要開(kāi)支和資源浪費，自主開(kāi)創(chuàng )發(fā)明新的工具或改善工作流程，對有特殊價(jià)值的創(chuàng )意發(fā)明，另參與年終“特別貢獻獎”評比。
2、評選對象：公司全體員工
3、評選流程：
�。ǚ脖还静杉{的建議無(wú)論作用大小，一律予以物質(zhì)獎勵）
經(jīng)投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。行政部執行，（五）
月度“內部推薦獎”獎
1、評選標準：
1、員工通過(guò)公司內部告貼招聘信息了解到公司所需的招聘信息，在推薦簡(jiǎn)歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求；
2、如候選人適合本崗位人員招聘需求，請推薦人將其簡(jiǎn)歷發(fā)送至行政部經(jīng)理郵箱：，并在郵件中標明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡(jiǎn)歷；
3、行政部在收到推薦簡(jiǎn)歷后，將候選人納入正常招聘流程，即簡(jiǎn)歷篩選、預約、面試、定薪等環(huán)節；
2、評選對象：全體員工；
3、評選流程：
在候選人通過(guò)公司面試、正式入職且試用期考核結束并順利轉正后，則視為推薦成功，推薦人可向行政部申請“內部推薦獎金”；次月20日統一發(fā)放獎勵金額：200—20000元
月度“增加收入建議”獎：
評選標準：
�、賳T工自主提出對公司產(chǎn)品推廣；能直接讓公司獲得相應利潤。提高產(chǎn)品質(zhì)量效果明顯，給公司帶來(lái)實(shí)際經(jīng)濟利益。對有特殊價(jià)值的'創(chuàng )意發(fā)明，另參與年終“特別貢獻獎”評比。
評選對象：全體員工
評選流程：
�。ǚ脖还静杉{的建議無(wú)論作用大小，一律予以物質(zhì)獎勵）
經(jīng)行政部審核、執行，財務(wù)部校對、總經(jīng)理批準；次月20日統一發(fā)放獎金：200—1000元
月度“最佳導師”獎：
評選標準：
對公司管理方法有獨特的管理方式和部門(mén)員工融洽相處溝通，受到各部門(mén)一致好評，由下屬進(jìn)行推薦；行政部進(jìn)行考核。
評選對象：主管以上人員
評選流程：
經(jīng)行政部審核，財務(wù)部校對、總經(jīng)理批準；次月20日統一發(fā)放獎金：200—1000元
月度“最佳學(xué)習進(jìn)步”獎：
評選標準：
員工自主提出并詳細書(shū)寫(xiě)描述自我學(xué)習q情況和下一階段目標�；蛑鞴芤陨项I(lǐng)導進(jìn)行推薦（在新進(jìn)員工中產(chǎn)生）。各崗位新進(jìn)員工在試用期內，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無(wú)違章違紀行為，受到所在部門(mén)一致好評。
評選對象：公司全體人員
評選流程：
經(jīng)行政部審核（需部門(mén)配合完成），財務(wù)部校對、總經(jīng)理批準；次月20日統一發(fā)放獎金：200—1000元
月度“最佳員工”獎：
評選標準：
根據員工各方面的表現，諸如：工作完成情況、遲到早退記錄、勞動(dòng)紀律、基本工作能力、工作責任感、工作積極主動(dòng)性及當月突出表現等情況，綜合評價(jià)。
評選對象：公司全體人員（除主管以上人員（含主管））推薦人數：3人
評選流程：
由行政部當月底發(fā)通知請各部門(mén)負責人評選優(yōu)秀員工名單經(jīng)行政部審核，交總經(jīng)理批準；次月20日統一發(fā)放獎金：200—1000元
獎勵要求：
1、公司給予員工的各種獎勵，如無(wú)合適候選單位或候選人，則可空缺；
2、員工有下列情形之一者，給予再獎勵：
�、俑鶕谒臈l接受獎勵后，其效果被評定為最高創(chuàng )造時(shí)或同一員工對同一事項再實(shí)施與改進(jìn)時(shí)；
�、诟鶕谖�、第六條接受獎勵后，其功績(jì)經(jīng)重新評定為更高時(shí)。
3、前項再獎勵審查與原獎項規定相同，其授予的獎金數目是復審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額。
4、獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數平均分配，資質(zhì)與榮譽(yù)同時(shí)享受。
5、如獎勵員工在頒獎之前已經(jīng)離職，獎金將不再兌現。
6、獲獎人員的獲獎信息將被記錄在員工檔案內；
7、獲獎名單由行政部負責公布；
8、嚴禁作弊，一旦發(fā)現，給予行政和經(jīng)濟處罰并追回獎金，情節惡劣者予以辭退。
【流程1】公司獎勵流程
員工（部門(mén)負責人）提出申請
按權限進(jìn)行審批
行政人事部審核
總經(jīng)理批準
是
否
駁回申請
同意申請
根據相關(guān)獎項進(jìn)行獎勵
形成文件記錄
【表格1】公司獎勵申請表
公司獎勵申請表
填報人
部門(mén)
職務(wù)
申請事項
受獎人
�。麊危�
受獎事跡
部門(mén)負責人
意見(jiàn)
行政部
審核意見(jiàn)
總經(jīng)理
意見(jiàn)
填表日期：
員工激勵方案2
為激勵我校教師參加教育教學(xué)研討活動(dòng)，提升我校教師教學(xué)業(yè)務(wù)潛力，提高校園教學(xué)質(zhì)量，特制訂教研獎勵方案。
教師參加教育教學(xué)研討按積分制統計，學(xué)期末統計教師積分，并按積分給予獎勵，每積分20元，具體積分項目如下：
1、參加教研組活動(dòng)(一次積1分)
2、在教研組內公開(kāi)的主題經(jīng)驗介紹(一次積10分)
3、在教研組承擔公開(kāi)課、示范課、同課異構任務(wù)(一次積10分)
4、在教研組承擔說(shuō)課任務(wù)(一次積8分)
5、在教研組承擔評課任務(wù)(一次積2分)
6、在教研組開(kāi)展經(jīng)驗交流、討論的主要課題負責人(一次積8分)
7、在教研組承擔校本教材編寫(xiě)、修訂任務(wù)(一次積50分)
8、在教研組承擔專(zhuān)業(yè)教學(xué)計劃修訂任務(wù)(一次積30分)
9、在教研組承擔精品課程建設任務(wù)(課件、教案、教學(xué)設計)(一課積20分)
教務(wù)處
20xx年1月
員工激勵方案3
為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級管理人員的工作積極性，將上述人員的考核評價(jià)與其經(jīng)濟利益掛鉤，與公司經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，確保20xx年公司各項工作順利開(kāi)展，力爭超額完成董事會(huì )制定的利潤指標。特制定如下獎勵方案，請董事會(huì )進(jìn)行審議：
一、公司總經(jīng)理的獎勵方案由董事會(huì )制定。
二、工程部部長(cháng)的年終獎勵金額，按部門(mén)年初制定的利潤指標完成狀況進(jìn)行考核(年考核基數為利潤XX萬(wàn)元)。年度利潤額超過(guò)指標部分，按超過(guò)指標的利潤額的10比例獎勵給部門(mén)部長(cháng)。
三、公司主管營(yíng)銷(xiāo)系統的副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部部長(cháng)、外貿部部長(cháng)的獎勵金額，按該部門(mén)20xx年實(shí)現的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結合公司年終實(shí)現的利潤額進(jìn)行考核：
1.新簽合同額到達萬(wàn)元之間、回收貨款在萬(wàn)元之間、公司年終利潤額在萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的'X~X，計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)-XX】/ ×XX;
2.新簽合同訂貨額在萬(wàn)元之間、回收貨款在萬(wàn)元之間，公司年終利潤額在萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的XX~XX，計算公式為年工資總額×XX+年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)- 】/XX×XX;
3.新簽合同訂貨額在萬(wàn)元以上，回收貨款在XX萬(wàn)元以上，公司年終利潤額在XX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。
四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長(cháng)、技術(shù)部部長(cháng)、財務(wù)部部長(cháng)的年終嘉獎按公司年底實(shí)現的利潤指標考核：
1.如果公司年終實(shí)現利潤額在萬(wàn)元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的XX~XX，計算公式為年終獎金=年工資總額×【實(shí)現利潤額(萬(wàn)元)-XX】/XX×XX;
2.如果公司年終實(shí)現利潤額在萬(wàn)元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的XX~XX，計算公式為年終獎金=年工資總額×XX+年工資總額×【實(shí)現利潤額(萬(wàn)元)-XX】/XX×XX;
3.如果年終實(shí)現利潤額在萬(wàn)元以上時(shí)，則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。
五、上述獎金為稅前獎金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應發(fā)工資基數計算。
六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放，給予在年度內對公司工作做出突出貢獻的員工進(jìn)行表彰，公司設立總經(jīng)理個(gè)性獎和董事長(cháng)特殊獎，由總經(jīng)理根據具體狀況以特殊的方式給予嘉獎。
七、公司上述人員獲得的年終獎金根據公司資金、經(jīng)營(yíng)等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。
八、上述人員如果在下年度內離職，則不享受以上方案的獎勵。
員工激勵方案4
一、激勵原則
1.綜合績(jì)效原則：各區域的綜合績(jì)效來(lái)自區域內銷(xiāo)售量、終端建點(diǎn)、渠道維護及雷區激勵等內容的綜合考評。
2.公平公開(kāi)原則：所有執行人員和標準制定、審核人員必須公平、公正、公開(kāi)。
3.長(cháng)短相結合的激勵原則：每月進(jìn)行各區域績(jì)效綜合考評，即時(shí)激勵，同時(shí)進(jìn)行年度綜合測評，長(cháng)期激勵。
二、薪酬激勵模式
1、薪酬模式：總體收入=基本工資+績(jì)效獎金+津貼補助。
實(shí)際收入=總收入—扣除項目。
績(jì)效獎金=銷(xiāo)售獎金+渠道獎金。
津貼補助：話(huà)費補助、差旅補助等。
扣除項目：個(gè)人所得稅、社保個(gè)人支付部分、雷區激勵部分及其他應扣款項等。
2、薪酬模式說(shuō)明
績(jì)效獎金：公司銷(xiāo)售業(yè)績(jì)達到一定標準，為獎勵員工辛勤工作而設立的薪資項目，績(jì)效獎金分為月度獎金和管理獎。
津貼補助：此處是指對營(yíng)銷(xiāo)人員在工作過(guò)程中所產(chǎn)生的費用給予一定的補助。
銷(xiāo)售獎金：根據區域銷(xiāo)售業(yè)績(jì)給予的一種激勵獎金。
渠道獎金：根據銷(xiāo)售區域內的渠道管理業(yè)績(jì)給予的一種激勵獎金
設置原則：獎金高于基本工資，公司通過(guò)高獎金的形式鼓勵區域經(jīng)理提高工作積極性，增加產(chǎn)品銷(xiāo)量，讓銷(xiāo)售業(yè)績(jì)突出者實(shí)現高獎金高收入。
收入比例：不同的崗位其收入是不同的，一般國內部銷(xiāo)售代表和渠道代表的總收入比例為4.5：4.5：1，區域經(jīng)理的收入比例為4：5：1，大區經(jīng)理的收入比例為3：6：1，全國經(jīng)理的收入比例2：7：1。
三、基本工資
1、基本工資公式：基本工資=基礎工資+崗位工資+工齡工資。
基本工資說(shuō)明：基本工資不是銷(xiāo)售人員的主要收入來(lái)源，它是銷(xiāo)售人員基本收入，是銷(xiāo)售人員最基礎的生活和工作保障�；竟べY參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價(jià)格指數和國家有關(guān)法律法規確定，基礎工資在基本工資總額中占45％左右。
崗位工資：崗位工資是根據職務(wù)高低、崗位責任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件等確定，公司崗位工資分為5類(lèi)18級的等級序列，崗位工資在基本工資總額中占50％。
工齡工資：按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(cháng)短確定（區分社會(huì )工齡和公司工齡），鼓勵員工長(cháng)期、穩定地為企業(yè)工作。
2、基本工資管理規定
基本工資調整：根據公司經(jīng)營(yíng)效益，經(jīng)董事會(huì )批準可以對基本工資進(jìn)行調整。原則上是每年10月進(jìn)行調整，基礎工資的調整幅度主要根據當地的'生活水平和最低工資來(lái)調整，崗位工資和工齡工資則根據公司薪酬制度規定。
崗位工資管理：按照公司薪酬制度有關(guān)規定，員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類(lèi)崗位的最下限一級，經(jīng)半年考核，再調整等級；對于崗位變動(dòng)的，根據晉升增薪，降級減薪的原則，工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調整。
四、績(jì)效獎金
1、績(jì)效獎金公式：績(jì)效獎金=銷(xiāo)售獎金+渠道獎金。
銷(xiāo)售獎金計算公式
銷(xiāo)售獎金=基準獎金×銷(xiāo)售達成率
2、公式說(shuō)明
基準獎金：公司規定的固定值。
銷(xiāo)售達成率：（銷(xiāo)售達成率=實(shí)際銷(xiāo)售額/目標銷(xiāo)售額*100%），在一定周期內同一區域實(shí)際銷(xiāo)售額與目標銷(xiāo)售額的百分比稱(chēng)為銷(xiāo)售達成率；銷(xiāo)售達成率的區間為[0-200%]，銷(xiāo)售達成率在區間內按實(shí)際值計算，當銷(xiāo)售達成率大于200%時(shí)按200%計算。
目標銷(xiāo)售額：是在對市場(chǎng)銷(xiāo)售情況進(jìn)行綜合調研及切實(shí)評估后經(jīng)公司批準后確定銷(xiāo)售金額，目標銷(xiāo)售額是在充分遵循市場(chǎng)規則的前提下制定的，不同的銷(xiāo)售區域其目標銷(xiāo)售額可能不一樣，就是同一銷(xiāo)售區域因不同階段其目標銷(xiāo)售額也可能不一樣。
3、渠道獎金計算公式
A、渠道獎金（A模式）=基準獎金×（終端增長(cháng)率+平均銷(xiāo)售率）÷2
B、渠道獎金（B模式）=基準獎金×（終端淘汰率+平均銷(xiāo)售率）÷2
4、A模式說(shuō)明
基準獎金：同上公式。
終端增長(cháng)率：（終端增長(cháng)率=實(shí)際新增終端數量÷目標新增終端數量*%），指在同一時(shí)期、同一區域內實(shí)際新增終端數量與目標新增終端數量的百分比稱(chēng)為終端增長(cháng)率；終端增長(cháng)率的區間為[0-200%]，終端增長(cháng)率在區間內按實(shí)際值計算，當終端增長(cháng)率大于200%時(shí)按200%計算。
實(shí)際新增終端數量：（新增終端數量=新建終端數量—終端淘汰數量），終端數量應該是經(jīng)過(guò)備案的終端。
目標新增終端數量：由營(yíng)銷(xiāo)中心批準執行的某一時(shí)間段各區域目標新增終端數量決定。
平均銷(xiāo)售率：（平均銷(xiāo)售率=終端實(shí)際平均銷(xiāo)量÷終端目標平均銷(xiāo)量*%），指在同一時(shí)期、同一區域內終端實(shí)際平均銷(xiāo)量與終端目標平均銷(xiāo)量的百分比稱(chēng)為終端的平均銷(xiāo)售率；平均銷(xiāo)售率的區間為[0~200%]，平均銷(xiāo)售率在區間內按實(shí)際值計算，當平均銷(xiāo)售率大于200%時(shí)按200%計算。
終端實(shí)際平均銷(xiāo)量：{終端實(shí)際平均銷(xiāo)量=[∑（N個(gè)終端實(shí)際銷(xiāo)量）]÷N}，在這里的銷(xiāo)量?jì)H僅是指由經(jīng)過(guò)備案的終端銷(xiāo)售出去的量。
終端目標平均銷(xiāo)量：由營(yíng)銷(xiāo)中心批準執行的某一時(shí)間段各區域終端目標平均銷(xiāo)量來(lái)決定。
5、B模式說(shuō)明
基準獎金：同上公式。
終端淘汰率：（終端淘汰率=終端實(shí)際淘汰率÷終端目標淘汰率），指在同一時(shí)期、同一區域內終端實(shí)際淘汰率與終端目標淘汰率的比稱(chēng)之為終端淘汰率；終端淘汰率的區間為[0-200%]，終端淘汰率在區間內按實(shí)際值計算，當終端淘汰率大于200%時(shí)按200%計算。
終端實(shí)際淘汰率：[終端實(shí)際淘汰率=（終端淘汰量/原有終端數量）*%÷終端目標淘汰率]，終端數量應該是經(jīng)過(guò)備案的終端。
終端目標淘汰率：由營(yíng)銷(xiāo)中心批準執行的某一時(shí)間段各區域終端目標淘汰率規定。
平均銷(xiāo)售率：同A模式。
6、A、B模式適用對象及選擇
A模式適用對象：主要適用于新產(chǎn)品在一個(gè)市場(chǎng)的導入、推廣期內，以及適用于區域市場(chǎng)的拓展期。
B模式適用對象：主要適用于成熟的產(chǎn)品銷(xiāo)售，區域市場(chǎng)相對比較成熟。
A、B模式選擇：A、B模式的選擇主要由全國經(jīng)理確定，一般情況下只能選擇其一；如需要兩種模式同時(shí)使用，須經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)總監同意，并且需要乘一個(gè)系數。[A模式：渠道獎=基準獎金×（終端增長(cháng)率+平均銷(xiāo)售率）÷2×k/N；B模式：渠道獎=基準獎金×（終端淘汰率+平均銷(xiāo)售率）÷2×（N-k）/N；K指新產(chǎn)品數，N指產(chǎn)品總數]。
7、基準獎金
基準獎金說(shuō)明：是在兼顧效益與公平的原則下，同時(shí)參照公司經(jīng)營(yíng)效益狀況及其崗位職責而制定的獎金基數。與所在崗位擔當的責任緊密聯(lián)系，所在崗位責任大則基準獎金數額大，反之則小。
基準獎金確定：基準獎金由人力資源部擬定，人力資源經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)總監審核，總經(jīng)理批準執行。
調整周期：基準獎金在一定時(shí)期內具有一定的穩定性，其周期的調整經(jīng)過(guò)相應程序審批后方可執行。
五、績(jì)效考核
1、考核說(shuō)明
考核種類(lèi)：績(jì)效獎金的考核分月度考核及年度考核兩種方式。
月度考核：由營(yíng)銷(xiāo)中心辦公室和市場(chǎng)部按考核程序及標準，本著(zhù)公正、公平的原則將上月度營(yíng)銷(xiāo)考核成績(jì)匯集整理。月度考核采取只罰不獎的原則，對連續3次不達標者實(shí)施辭退處理。
年度考核：由營(yíng)銷(xiāo)中心辦公室及市場(chǎng)部按考核程序及標準，本著(zhù)公正、公平的原則，依照會(huì )計年度1月1日起至12月31日為止，于年初組織年度管理考核。年度考核采取只獎不罰原則，重獎優(yōu)秀者，鼓勵上進(jìn)者。
2、考核指標
�。�1）銷(xiāo)售指標
銷(xiāo)售指標=（銷(xiāo)售額÷目標銷(xiāo)售額）×100%
�。�2）渠道指標
渠道指標（A模式）=（實(shí)際新增終端數量÷目標新增終端數量）×100%
渠道指標（B模式）=（終端實(shí)際淘汰率÷終端目標淘汰率）×100%
渠道指標（綜合模式）=（實(shí)際新增終端數量÷目標新增終端數量+終端實(shí)際淘汰率÷終端目標淘汰率）÷2×100%
�。�3）管理指標
由市場(chǎng)部擬定具體管理考核標準。
�。�4）雷區激勵標準
考核指標說(shuō)明
指標分值：指標總分值為100分，其中銷(xiāo)售指標占50%，渠道指標占40%，管理指標占10%。
模式選擇：由全國經(jīng)理確定，一般情況下只能選擇其一；如需要兩種模式同時(shí)使用，須經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)總監同意。
渠道指標說(shuō)明：渠道指標A模式適用于新產(chǎn)品在市場(chǎng)導入推廣期間，或新開(kāi)拓的銷(xiāo)售市場(chǎng)；渠道指標B模式適用于成熟產(chǎn)品銷(xiāo)售期間，而渠道綜合模式適用于銷(xiāo)售區域內同時(shí)有成熟和不成熟產(chǎn)品銷(xiāo)售期間。
�。�5）考核成績(jì)的計算
月度計算
當各考核指標均及格時(shí)，考核成績(jì)=（銷(xiāo)售指標完成率×50%+渠道指標完成率×40%+管理得分x10%）。
如有考核指標不及格的，考核成績(jì)不計算不及格的得分；如有兩項不及格的，所有成績(jì)?yōu)榱恪?/p>
考核指標及格線(xiàn)為60。
年度計算
年度考核成績(jì)=各月平均值x60%+年度考核x40%
�。�6）考核管理及規定
特別說(shuō)明：本考核方案不適用于銷(xiāo)售代表、渠道代表、促銷(xiāo)員，對促銷(xiāo)員的人事掌控權直接下放給區域經(jīng)理，區域經(jīng)理對下屬銷(xiāo)售代表、渠道代表不勝任者有辭退提議權，對其調崗具有決定權，經(jīng)過(guò)連續三次調崗后仍不合格者直接淘汰。
月度考核獎罰：月度考核采取只罰不獎，對于嚴重不達標者直接淘汰，考核排名連續三個(gè)月位于倒數三名者也將被淘汰。
年度考核獎罰：年度考核采取重獎優(yōu)秀者，鼓勵進(jìn)步者，不獎不罰普通者。將提取管理獎金的70%獎勵10%的優(yōu)秀者，獎金的30%獎勵30%的進(jìn)步者，其余的將沒(méi)有獎金。
考核紀律：考核人員要本著(zhù)公正、公平、公開(kāi)的原則進(jìn)行考核，不得存在做假、舞弊等現象�？己诉^(guò)程中如存在徇私舞弊現象，經(jīng)查核屬實(shí)者收回所發(fā)獎金，并給予記過(guò)處分，情節嚴重者作開(kāi)除處理。
申述與反饋：如被考核者認為考核過(guò)程有失公平，可以向直接上級或上上級予以情況反饋，上級有責任對被反映的問(wèn)題予以調查，并給反映者合理答復。
六、費用與津貼
津貼補貼說(shuō)明：包括有市內交通津貼、出差伙食津貼（長(cháng)途車(chē)費、公司往返車(chē)費和住宿費用不再此考慮）。
津貼補貼規定：銷(xiāo)售人員出差每天給予一定補貼，但必須在10：00前出差，晚于此時(shí)間的不享有補貼。
七、薪酬計發(fā)
1、薪酬計發(fā)依據
基本工資：主要以《佳的美薪酬制度》和《國內部銷(xiāo)售人員基本工資表》的規定為依據，再根據《佳的美考勤制度》來(lái)具體計算發(fā)放金額。
績(jì)效獎金：主要以本方案相關(guān)規定作為依據，在以各區域實(shí)際銷(xiāo)售及渠道業(yè)績(jì)計算績(jì)效獎金。
津貼補助：以營(yíng)銷(xiāo)中心的《國內部差旅及相關(guān)費用管理規定》為主要依據。
2、薪酬計發(fā)時(shí)間
績(jì)效計算：依據考核程序，每月10日前將上月考核成績(jì)呈報給營(yíng)銷(xiāo)中心辦公室，由營(yíng)銷(xiāo)總監審批后再交財務(wù)部核算薪資。
計算周期：月度工資和獎金工資計算周期為從上月1日到上月月底，管理獎?dòng)嬎阒芷跒?月1日到12月31日止。
基本工資：按照《佳的美薪酬制度》規定，每月15-16日發(fā)放上月工資。
績(jì)效獎金：由公司財務(wù)部每月20-22日發(fā)放上月績(jì)效獎金。
津貼補助：除報銷(xiāo)部分，由財務(wù)部每月20-22日發(fā)放上月津貼補助。
3、獎金發(fā)放標準
月度發(fā)放標準：月度發(fā)放金額=（月度實(shí)際績(jì)效獎金-扣除違規處罰款項）x90%。
發(fā)放標準說(shuō)明：每月計提10%的績(jì)效獎金作為年終管理獎，管理獎的發(fā)放參見(jiàn)《銷(xiāo)售人員管理獎管理規定》。
八、薪酬調整及異常
1、新進(jìn)人員：根據考勤制度規定，公式為“基本工資/26*出勤天數+績(jì)效獎金*90%”。
2、離職員工：根據考勤制度規定，公式為“基本工資/26*出勤天數+績(jì)效獎金*90%-扣款”。
3、試用轉正：根據員工的實(shí)際轉正日期經(jīng)過(guò)相關(guān)程序審批核準后，享受轉正后薪酬標準。
4、崗位異動(dòng)：根據人力資源部公布的崗位變動(dòng)日期，享受變動(dòng)后薪酬標準。
5、職位晉升：根據公司薪酬制度規定，在晉升后發(fā)完一次工資后，開(kāi)始實(shí)行新的薪酬標準。
6、其他情況：特殊情況，需個(gè)別調整基本工資的，經(jīng)總經(jīng)理書(shū)面批準后予以調整。
7、薪資計發(fā)規定：
金額尾數規定：工資計算時(shí)，如出現有未達到元以下尾數產(chǎn)生一律計算到元為單位。
支薪異常說(shuō)明：因不可抗拒原因而無(wú)法按期支付工資時(shí)，須提前7天通知，并公告變更后的支薪日期。
薪金領(lǐng)取規定：由本人持有效的工作證到財務(wù)部領(lǐng)取薪金，如需要代領(lǐng)，必須由部門(mén)經(jīng)理開(kāi)證明后持代領(lǐng)人有效工作證和被代理人有效證明到財務(wù)部領(lǐng)取。
員工激勵方案5
上市公司堅朗五金、金卡智能此前通過(guò)公告發(fā)布的《員工購房借款管理辦法》顯示，公司使用部分自有資金為員工購房提供借款。焦點(diǎn)科技自20xx年首次推出員工購房借款以來(lái)，已審核并發(fā)放了8期，累計受益員工325名，涉及金額6701萬(wàn)元�？七h股份也已發(fā)行第三期員工購房借款。給員工借款買(mǎi)房，已成為上市公司完善員工福利制度體系、激勵員工工作積極性的一大手段。
貸款申請門(mén)檻低
據統計，20xx年以來(lái)，13家上市公司推出員工借款買(mǎi)房方案，并連續推出多期。方案針對的人群多為公司普通員工，滿(mǎn)足一定服務(wù)期限、確實(shí)存在住房困難的可申請。以焦點(diǎn)科技為例，符合條件的員工包括在焦點(diǎn)科技及全資子公司服務(wù)期滿(mǎn)兩年的，控股股東、實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)人、公司董監高及其關(guān)聯(lián)人除外。通常，員工拿到借款后，要專(zhuān)款專(zhuān)用，直接劃轉到一手房售樓處或二手房中介處。
還款方面，員工只需在規定期限內分期還款，期限內免息，通常為5—8年，具體操作各家上市公司略有差異�？七h股份公告稱(chēng)，申請人應在5年借款期內，5個(gè)年度按約定的比例進(jìn)行還款。各年度還款分為兩部分進(jìn)行償還，本年度還款額的80%通過(guò)在員工工資中按月扣除的方式償還，剩余20%借款由員工在還款年度結束后的20日內，自行籌款直接交由公司財務(wù)部。焦點(diǎn)科技公告稱(chēng)，員工獲得的購房借款在約定的還款期內免息。借款期限最長(cháng)為5年，員工等額、按月向合作銀行還款，也可申請提前還款。
律師認為值得鼓勵
在員工借款后的行為約束方面，上市公司通常與銀行合作，納入銀行征信系統。不良信用行為將影響員工今后的征信記錄。同時(shí)，員工承諾并授權公司，在其違反借款合同約定時(shí)，公司有權處理其薪金、報銷(xiāo)費用等一切應得利益或款項。優(yōu)先用于償還借款本息及罰息。海翔藥業(yè)稱(chēng)，如果員工出現離職情況，公司有權要求其提前歸還全部借款并支付罰息，或將房產(chǎn)以購買(mǎi)價(jià)格平價(jià)轉讓給公司。
公告顯示，為員工提供的借款通常是上市公司的.自有資金，也有一些從員工工資中提取購房借款專(zhuān)項資金。堅朗五金公告稱(chēng)，公司每年提取公司員工上一年度工資總額的1%作為購房借款專(zhuān)項資金，該專(zhuān)項資金使用后所產(chǎn)生的回款及尚未使用額度將循環(huán)用于支持公司員工購房。
北京市東易律師事務(wù)所律師熊希哲稱(chēng)：“上市公司為員工提供貸款買(mǎi)房，其本質(zhì)是法人與自然人之間的借貸關(guān)系。我國現行法律規定及實(shí)踐是允許自然人與企業(yè)之間進(jìn)行資金拆借的，因此這類(lèi)借貸行為是合法的。另外，這些上市公司審議上述事項時(shí)，均依據公司章程或議事規則的規定，履行了董事會(huì )或股東大會(huì )審議程序并依法披露，這樣對于具體的某個(gè)公司而言，向員工提供借款買(mǎi)房也是合法合規的。從公司治理及經(jīng)濟學(xué)的角度，在合法合規的框架下實(shí)現公司、股東、管理層及員工隊伍各方利益的嘗試，都值得鼓勵，這樣對各方都是有利的�！�
員工激勵方案6
工資待遇是美容院老板向員工支付勞動(dòng)報酬、為之帶來(lái)物質(zhì)利益的具體方式。事實(shí)說(shuō)明，從正面對員工的工作態(tài)度與投入程度進(jìn)行獎勵的工資發(fā)放形式，是美容院老板對員工實(shí)施有效管理的方法之一，美發(fā)店發(fā)廊員工獎金制度提升業(yè)績(jì)。
一、固定工資制（傳統式）
最簡(jiǎn)單的一種工資支付方式。容易導致員工出現消極思想，失去競爭能力。使用固定工資制有兩種情況：一是對店內所有美容師一視同仁，工資待遇全部相同。二是根據美容師技能的高低進(jìn)行工資支付，但確定后則基本不變。對于現今的美容行業(yè)，這兩種方法都已經(jīng)行不通了。但美容院老板可以針對個(gè)別特殊情況具體使用：例如實(shí)習員工、學(xué)徒或清潔工的工資發(fā)放等。
二、可變工資制
工資的變化，并不是憑老板的主觀(guān)意愿隨意改變的，其程度和方向必須以美容師的工作業(yè)績(jì)、考評成效與投入程度為依據，并且不脫離美容院的實(shí)際工資情況。美容院老板必須清楚，獎金只是工具而不是目的，只有合理運用獎金制度才能真正有效地提高員工的工作積極性，否則將得不償失。目前較為常見(jiàn)的有以下幾種：
方式一：固定工資+業(yè)績(jì)提成
計算方法：200元～1200元/月+技術(shù)業(yè)績(jì)×（15～20%）+銷(xiāo)售業(yè)績(jì)×（5～10%）
這種方式普遍為大型美容院所采用，可以根據人員編制和技術(shù)差異調整固定工資的發(fā)放，提成獎金基本上保持不變。使用這種工資發(fā)放的優(yōu)點(diǎn)是：
1、最大程度滿(mǎn)足員工安全感，人員流動(dòng)比率減小，對員工的激勵、環(huán)境的完善有積極影響。
2、多勞多得的工資發(fā)放形式，能夠不斷提升員工的個(gè)人創(chuàng )造能力。
3、穩定氛圍，便于管理，有利于美容院樹(shù)立良好的專(zhuān)業(yè)形象。
4、員工與美容院的聯(lián)系比較緊密。
5、有了固定工資部分，美院院給予支付的提成比率又相對穩定，美容師業(yè)績(jì)越高，對美容院的發(fā)展越有利。
但也存在一些弊端：從某種程度上說(shuō)，不適合小型美容院使用；即就是大型美容院，假設管理不當，也容易出現從業(yè)人員業(yè)績(jì)較差或工作不努力的情況。這樣一來(lái)，美容院所支付的固定工資就白白浪費了。這種方式特別適合于剛剛開(kāi)業(yè)的美容院采用。
方式二：完全提成
計算方法：技術(shù)業(yè)績(jì) ×（20 ～ 30%）+ 銷(xiāo)售業(yè)績(jì) ×（8 ～12%）。
這種工資發(fā)放方式普遍為小型美容院所采用，可以減少美容院支付大量固定工資的短期風(fēng)險，也容易讓那些能力較強、技術(shù)過(guò)硬的美容師接受。這種方式的好處有：
1、不需擔心美容院業(yè)績(jì)較差或美容師工作不努力，因為沒(méi)有了固定工資做保障，沒(méi)有人能夠高枕無(wú)憂(yōu)，每個(gè)人都會(huì )努力干活。
2、在這種方式下聘用新的美容師成本很低，只要試用期一過(guò)，美容師就得靠自己的付出得到收入。
弊端：這種方式雖然能保障經(jīng)營(yíng)者減少風(fēng)險壓力，然而對吸引和培養優(yōu)秀員工難度較大，只能保證美容院求生存，不能謀發(fā)展。
方式三：固定工資 + 定額提成
計算方法：
1、達標5000元 800 + 余額×10% + 銷(xiāo)售提成
2、達標5000元 400 + 技術(shù)業(yè)績(jì)×20% + 銷(xiāo)售提成
這種工資待遇發(fā)放是現今美容院用得較多的一種方式，也是經(jīng)營(yíng)者尋求美容師心理平衡和企業(yè)自我平衡的`一種方法。也就是說(shuō)，只要美容師完成了美容院設立的業(yè)績(jì)目標，就可以拿到固定工資。關(guān)于提成的發(fā)放則有兩種方法：一是對完成業(yè)績(jì)目標的余額進(jìn)行提成；二是將整個(gè)業(yè)績(jì)額用于提成。
這類(lèi)工資發(fā)放方式看起來(lái)似乎不錯，其實(shí)只不過(guò)是美容院使用的一種技巧罷了，在實(shí)際運用中效果并不十分理想，起不到用可變工資激勵美容師努力工作的作用。因為在這種方式里，美容院最優(yōu)秀的美容師和最差的美容師之間工資的差異性不大，有時(shí)不但起不到獎勵作用，反而會(huì )導致美容師認為美容院不想承擔風(fēng)險壓力，不重視人才，從而對美容院失去信心。
總之，在美容院經(jīng)營(yíng)管理中，不存在最好的工資支付形式，只存在最適合自己企業(yè)的工資支付形式。因此，老板在確定自己美容院工資制度的時(shí)候，一定要綜合考慮各方面因素，比如：對本店美容師最具激勵性的因素是什么？自己美容院所能提供的工資待遇水平是什么？競爭對手美容院采用的是那種工資發(fā)放方式？美容師付出的每一分努力是否都能夠得到回報？然后結合自己美容院的具體情況，因人而異，因時(shí)而異，才能真正制定出適合自己企業(yè)的工資制度。
員工激勵方案7
一、拾金不昧獎
1.拾到客人手機1部，獎勵20元。
2.拾到客人現金主動(dòng)上交或退還，給予獎勵，拾到200元以下獎勵10元；200元以上1000元以下獎勵20元；1000元以上20xx元以下獎勵40元；20xx元以上獎勵60元。
二、合理化建議獎
1.提出合理化建議被公司采納者獎勵50元。
2.為公司提出合理化建議且在一定時(shí)期內使企業(yè)增加利潤，將利潤的10%給予獎勵。
三、舉報獎
1.主動(dòng)舉報壞人壞事者獎勵50元。
2.員工對公司做出不利事情，敢于舉報者獎勵50元。
四、員工生日
每月30日或31日為員工舉辦1次生日宴會(huì )，由公司為員工訂做集體蛋糕，酒店領(lǐng)導和員工一起過(guò)生日。
五、優(yōu)秀部門(mén)評定
根據各部門(mén)月考核結果，評出優(yōu)秀部門(mén)。
評定條件：
A．二級優(yōu)秀部門(mén)：連續三個(gè)月部門(mén)考核等級為A級的。
B．一級優(yōu)秀部門(mén)：連續四個(gè)月部門(mén)考核等級為A級的。
C．特級優(yōu)秀部門(mén)：連續五個(gè)月以上部門(mén)考核等級為A級的。
二級優(yōu)秀部門(mén)月獎金300元，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
一級優(yōu)秀部門(mén)月獎金500元，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
特級優(yōu)秀部門(mén)月獎金800元，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
部門(mén)獎金分配比例：部門(mén)主管占獎金比例的50%，其余50%由部門(mén)內人員均分。
六、優(yōu)秀管理員和優(yōu)秀員工的評定
根據各管理人員和其他人員（服務(wù)員除外）月考核結果，評出優(yōu)秀管理員和
優(yōu)秀員工。
評定條件：
A．三級優(yōu)秀管理員或三級優(yōu)秀員工：連續三個(gè)月考核等級為B（含B）級以上的.。
B．二級優(yōu)秀管理員或二級優(yōu)秀員工：連續四個(gè)月考核等級為B（含B）級以上的。
C．一級優(yōu)秀管理員或一級優(yōu)秀員工：連續五個(gè)月以上考核等級為B（含B）級以上的。
三級優(yōu)秀管理員（三級優(yōu)秀員工）漲工資200元，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
二級優(yōu)秀管理員（二級優(yōu)秀員工）漲工資300元，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
一級優(yōu)秀管理員（一級優(yōu)秀員工）漲工資400元，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
七、星級服務(wù)員的評定
根據服務(wù)員月考核結果，評定出二星、三星、四星、五星級。
評定條件：
A．二星服務(wù)員：連續2個(gè)月考核等級在B（含B）級以上的，2個(gè)月內沒(méi)有請假，勞動(dòng)紀律2個(gè)月扣分不超過(guò)5分，物品管理2個(gè)月扣分不超過(guò)5分，日常區域衛生檢查2個(gè)月內扣分不超過(guò)15分，零投訴。
B．三星服務(wù)員：連續3個(gè)月考核等級在B（含B）級以上的，綜合平均得
分在85分以上，3個(gè)月內沒(méi)有請假，勞動(dòng)紀律2個(gè)月扣分不超過(guò)6分，物品管理3個(gè)月扣分不超過(guò)4分，日常區域衛生檢查2個(gè)月內扣分不超過(guò)12分，零投訴。
C．四星服務(wù)員：連續4個(gè)月考核等級在B（含B）級以上的，綜合平均得
分在90分以上，4個(gè)月內沒(méi)有請假，勞動(dòng)紀律4個(gè)月扣分不超過(guò)6分，物品管理4個(gè)月扣分不超過(guò)3分，日常區域衛生檢查4個(gè)月內扣分不超過(guò)9分，零投訴，能夠獨立并熟練并完成服務(wù)工作。
D．五星服務(wù)員：連續5個(gè)月考核等級在B（含B）級以上的，綜合平均得
分在95分以上，5個(gè)月內沒(méi)有請假，勞動(dòng)紀律5個(gè)月扣分不超過(guò)5分，物品管理5個(gè)月扣分不超過(guò)2分，日常區域衛生檢查5個(gè)月內扣分不超過(guò)6分，零投訴，能夠獨立并熟練并完成服務(wù)工作，同時(shí)對新員工有工作指導。
二星級服務(wù)員基礎工資增加20元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)
三星級服務(wù)員基礎工資增加40元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)
四星級服務(wù)員基礎工資增加60元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)佩帶胸卡
五星級服務(wù)員基礎工資增加100元/月頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)佩帶胸卡
員工激勵方案8
很多人都在問(wèn)員工的股權激勵方案改怎么設計，分出多少股份才是合適的呢？
員工股權激勵，可以分為上市公司和非上市公司兩大類(lèi)。但是在股權激勵方案設計實(shí)施的時(shí)候，兩種企業(yè)會(huì )有很大不同。上市企業(yè)涉及很多股民的利益，所以需要證券管理部門(mén)的參與，會(huì )有嚴格的規定，非上市公司，則有較多的自由發(fā)揮空間。
因此，本文只探討非上市公司的員工股權激勵問(wèn)題。
首先，股權激勵的最終目標是：
1、提高員工的工作投入度，創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)，比較為自己種田與替人種田，工作熱情與投入感是完全不同。關(guān)鍵崗位的員工持股，無(wú)非是希望員工改變打工心態(tài)，把企業(yè)當作自己的企業(yè)來(lái)對待，工作態(tài)度會(huì )完全不同。
2、能留住優(yōu)秀員工，讓關(guān)鍵崗位的員工長(cháng)期留在企業(yè)工作，與企業(yè)一起發(fā)展。
只有達到以上兩個(gè)目標的股權激勵方案，才是成功的！
第二：?jiǎn)T工持股幾種類(lèi)型：
1、分紅股（又叫干股），員工沒(méi)有實(shí)際股份，只是享有一定股份比例的'分紅，這類(lèi)股份，員工不用出資購買(mǎi)，主要和業(yè)績(jì)掛鉤，員工達到一定業(yè)績(jì)目標，或工作一定年限，可以享受。分紅股，具有人身依附性，員工在企業(yè)工作，就享受，離開(kāi)企業(yè)就喪失，也不可轉讓。也不用承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，純屬一種福利性激勵。
2、期權，期權指的是，在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)，給員工一個(gè)約定價(jià)格購買(mǎi)一定的股份，約定在未來(lái)某個(gè)時(shí)間點(diǎn)行權（行使購買(mǎi)權），當行權時(shí)，實(shí)際股份價(jià)格超過(guò)約定購買(mǎi)價(jià)格時(shí)，持股員工，就可以享受股份增值的收益。一般來(lái)說(shuō)，員工要行使購買(mǎi)權，必須達到約定的業(yè)績(jì)條件，才能行權，如果沒(méi)有達到約定業(yè)績(jì)目標，則喪失行權資格。如果達到行權條件，某些員工沒(méi)有足夠資金購買(mǎi)全部配額股權，則可以允許員工部分轉讓購買(mǎi)資格，這樣期權會(huì )更有吸引力。
3、出資購買(mǎi)股份，這類(lèi)股份是企業(yè)實(shí)際性股份，而且在當下實(shí)施，原則上需要在工商登記。員工以現金購買(mǎi)，按出資比例享受股份收益和承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)為了激勵員工，可能會(huì )采取優(yōu)惠價(jià)格讓員工購買(mǎi)，或者半買(mǎi)半送。
在操作上，采取用一定方法對公司股權進(jìn)行估值，再按照每股估值價(jià)格給予優(yōu)惠。比如，某公司股本1000萬(wàn)股，每股收益1元。如果按照PE價(jià)格，每股大約8-10元，企業(yè)可以采取半買(mǎi)半送，或者按者市場(chǎng)價(jià)值4-6折，讓員工購買(mǎi)。
這類(lèi)股份，與員工人身沒(méi)有依附性，即使員工離職，也可以擁有，或者轉讓。
以上三種持股方式，根據企業(yè)實(shí)際情況，可以單獨采用，或者混合采用。但是在實(shí)際操作中，會(huì )遇到各種問(wèn)題。
第三：?jiǎn)T工持股操作的十大關(guān)鍵問(wèn)題：
1、股權激勵的前提是，企業(yè)要有長(cháng)期發(fā)展戰略，方向明確，前景美好，否則，股權對員工吸引不大。一個(gè)沒(méi)有方向的企業(yè)，沒(méi)有前景的企業(yè)，薪水高，也不一定留住優(yōu)秀人才，別說(shuō)股份了。
2、股權激勵，是為了促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jì)提升，快速發(fā)展，因此所有的股權激勵，要和業(yè)績(jì)有關(guān)聯(lián)。同時(shí)，員工出資購買(mǎi)股份，也可以增加企業(yè)資金實(shí)力，有助企業(yè)更好發(fā)展。
3、盡量讓員工掏錢(qián)購買(mǎi)股權，因為付出代價(jià)不同，珍惜度也不同。最后激勵效果也不同。
4、員工持股比例，原則上不能超過(guò)20%。占比太大，企業(yè)后續引進(jìn)資本時(shí)，股權太分散，致使企業(yè)缺少控制人，不利于企業(yè)發(fā)展。
5、員工持股方案，要充分考慮崗位價(jià)值，員工工作年限，以及個(gè)人能力與業(yè)績(jì)表現來(lái)分配股份數量，同時(shí)，避免全員持股。認購股份，需要資格，如果每個(gè)人都可以購買(mǎi)，就沒(méi)有稀缺價(jià)值。
6、持股員工數量過(guò)多時(shí)，建議采取代持股份的方式，因為公司法明確規定，有限公司的股東，最多不能超過(guò)50人。要規避這個(gè)限制，可以考慮股權代持，代持需要簽訂協(xié)議，制定相關(guān)操作規則，以避免紛爭。
7、企業(yè)要實(shí)施員工持股計劃，財務(wù)必須透明，否則對員工的吸引力下降。
8、在考慮員工持股的同時(shí)，企業(yè)要建立公司治理結構，完善現代企業(yè)制度，需要建立股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )，并制定股東會(huì )議事規則、董事會(huì )議事規則、監事會(huì )議事規則，以及經(jīng)營(yíng)班子的管理規章。員工在擁有公司股權，獲得收益的同時(shí)，要有機會(huì )，不同程度的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揮其積極性，這樣員工才有成就感和歸宿感。
9、員工持有股份，要真正有吸引力，還是要讓股份能在企業(yè)內部能流通起來(lái)，一個(gè)，股份價(jià)格根據公司盈利情況而增加，會(huì )提高員工對公司盈利能力的關(guān)注，第二，股份可以在公司自由買(mǎi)賣(mài)或者大股東回購股份，這樣員工出資購買(mǎi)時(shí)，對購買(mǎi)的股份難以退出的顧慮會(huì )降低，有助于提高員工認購股份的積極性。
10、要做好員工股權激勵，還得有組織準備，一個(gè)要聘請專(zhuān)家顧問(wèn)協(xié)助，提高方案的科學(xué)性與可操作性，另一方面，公司要成立相關(guān)小組負責方案設計，后續還需要有部門(mén)來(lái)管理，這要才能使員工股權激勵方案真正落地，實(shí)現推動(dòng)企業(yè)發(fā)展之目的。
以上建議，供廣大企業(yè)領(lǐng)導人參考。格局，決定成就，舍得分享的企業(yè)家，才能打造真正偉大的企業(yè)！
員工激勵方案9
甲方（員工）：
身份證號碼：
乙方：
住所地：
1、為了進(jìn)一步完善____________公司（下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）治理結構，健全公司激勵機制，確保乙方發(fā)展目標，實(shí)現員工與公司共同發(fā)展的目的，依據相關(guān)法律法規、本公司章程，甲、乙雙方本著(zhù)公平、公正原則，經(jīng)協(xié)商一致訂立本協(xié)議：
2、股權激勵的來(lái)源，額度，持有方式以及行權條件
2.1乙方股東___將其持有乙方___％出資額中的___％、___將其持有乙方___％出資額中的___％、___將其持有乙方___％出資額中的___％及___將其持有乙方___％出資額中的___％，以上總計乙方___%股份交由股權激勵委員會(huì )管理，作為激勵股權之來(lái)源。
2.2甲方所獲得的上述___%出資額中的份額（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“激勵股權份額”）由公司委托的員工股權考核及持股委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“股權激勵委員會(huì )”）確定。甲方所獲得的激勵股權份額將體現在股權激勵委員會(huì )核發(fā)給甲方的員工持股憑證上。
2.3除本協(xié)議第3.6款的規定外，甲方不直接以股東身份持有其獲得的員工股權，而由股權激勵委員會(huì )代為持有。
2.4根據中國《公司法》，公司是否分配當年的紅利屬于公司董事會(huì )的職權范圍，由董事會(huì )決議通過(guò)。
2.5甲方屬于以下第情形的（只能選一項）：
�。�1）甲方若自本協(xié)議簽訂之日起在公司工作滿(mǎn)兩年，則有權根據股權激勵委員會(huì )的'確認，行使甲方在股權激勵份額下的權利，即在滿(mǎn)年時(shí)的當年年底分取與甲方激勵股權份額相應的紅利。
�。�2）經(jīng)公司股東會(huì )一致表決同意授予激勵股權份額資格的員工，自《員工股權激勵協(xié)議》簽訂之日起行使該員工在股權激勵份額下的權利，即在當年年底分取與其激勵股權份額相應的紅利。
3、權益分配
3.1根據員工持股年度獎勵方案，由股權激勵委員會(huì )對員工所獲的激勵股權份額進(jìn)行相應的分配，并向員工發(fā)放內部員工持股憑證。
3.2自甲方收到內部員工持股憑證時(shí)起，除非本協(xié)議另有規定，視為乙方同意于本協(xié)議規定的行權時(shí)間將激勵股權份額下的權利授予甲方。
3.3除本協(xié)議第3.6款外，甲方根據2.5條規定的行權時(shí)間，享有其所持激勵股權份額的資產(chǎn)收益權。
3.4甲方自收到內部員工持股憑證之日起，如果其次年的考核分數在分以上，根據股權激勵委員會(huì )的最后確認，該員工可以獲得當年員工股權激勵資格。
3.5自收到內部員工持股憑證之日起，若甲方對公司有重大突出貢獻，或經(jīng)公司決定給甲方升職，經(jīng)股權激勵委員會(huì )確認后可以由股權激勵委員會(huì )將甲方的股權激勵的資格等級調整到更高的等級，享有該等級的份額。
3.6如公司成功上市，則甲方所持之激勵股權份額可按其在上市完成時(shí)所持公司股權比例獲得公司股票，并享有公司股東的一切權利；若上市交易地的法律法規另有規定，則依照該規定。
3.7在乙方進(jìn)行重組或資本運作的情況下，甲方獲得的激勵股權份額之相應收益仍按上述規定進(jìn)行處理和分配。
3.8甲方不得就其所持有的股權份額主張超出本協(xié)議規定的股東權益。除了3.6條的規定外，甲方不享有3.3條所述的資產(chǎn)收益權以外的其他股權權益，包括但不限于表決權，剩余資產(chǎn)分配權等。
4、股權份額的調整
4.1若甲方于本協(xié)議簽署后的在職期間發(fā)生不再適用原股權激勵資格等級的情形（比如高于或低于原資格等級的情形）時(shí)，經(jīng)股權激勵委員會(huì )確認后，由股權激勵委員會(huì )將甲方的股權激勵份額調整為與其實(shí)際資格等級相對應的份額，原有的份額不再適用。
4.2若甲方經(jīng)股權激勵委員會(huì )（或公司股東會(huì )）認定為不再符合獲得股權激勵的資格要求，則股權激勵委員會(huì )將無(wú)條件取消甲方原來(lái)所持有的份額，但甲方在被取消股權份額前已經(jīng)分取的紅利不受影響。
5、股權份額的收回，回購及其他相關(guān)約定
5.1甲方因自身原因離職或公司將其辭退等原因離開(kāi)公司，或因其它任何原因不再繼續在公司工作的，若公司還未上市，股權激勵委員會(huì )有權決定無(wú)條件收回甲方的激勵股權份額。但股權份額收回前甲方已經(jīng)分取的紅利不受影響。甲方應自股權激勵委員會(huì )發(fā)出決定收回甲方的激勵股權份額的通知之日起，向股權激勵委員會(huì )交回持股憑證，股權激勵委員會(huì )將甲方從持股員工名冊中注銷(xiāo)。
5.2甲方因5.1所述原因不再繼續在公司工作的，若公司已經(jīng)上市，則股權激勵委員工會(huì )或公司有權自行決定依照甲方離職、辭退或者因其它原因離開(kāi)公司之日的股票當日收盤(pán)價(jià)回購甲方根據本辦法的規定獲得的激勵股權份額。但公司及股權激勵委員會(huì )無(wú)義務(wù)回購上述激勵股權份額。自股權激勵委員會(huì )或公司向甲方支付回購款之日起，視為甲方不再持有相應股權份額。甲方應向股權激勵委員會(huì )或公司交回持股憑證，股權激勵委員會(huì )或公司將甲方從持股員工名冊中注銷(xiāo)。
5.3除本協(xié)議規定情形外，在公司運作期間，甲方獲得的激勵股權份額不得轉讓、不得交易、不得繼承；甲方在職期間不得要求公司購回其持有的股權。
5.4在任何情況下，除本辦法明確約定外，員工持有股權份額所對應的權益、風(fēng)險及損失，均由持股員工享有及承擔。
6、違約責任
本協(xié)議有效期間，任何一方如有違約，給對方造成損失的，違約方應按對方的實(shí)際損失進(jìn)行賠償。
7、保密義務(wù)
7.1協(xié)議雙方對本協(xié)議所涉之內容均負有保密義務(wù)。
7.2協(xié)議一方因承擔法定或其他強制性信息披露義務(wù)的，不受保密義務(wù)的約束。
7.3甲方在此特別承諾，本協(xié)議內容屬公司機密，甲方不得向他人泄露。如有泄露，經(jīng)公司董事會(huì )同意后乙方有權無(wú)償強制收回甲方所持股權，并追究其相關(guān)違約責任。
8、爭議解決
凡因履行本協(xié)議所發(fā)生的爭議，協(xié)議雙方應友好協(xié)商解決。如協(xié)商不成，雙方同意采取下列第____種方式解決：
8.1向______仲裁委員會(huì )申請仲裁，仲裁應依據該仲裁委員會(huì )當時(shí)的仲裁規則進(jìn)行；仲裁裁決是終局的，對雙方都有約束力；仲裁費用應由敗訴方承擔，除非仲裁裁決另有裁定。
8.2向有管轄權的人民法院起訴。
9、適用法律
本協(xié)議適用中華人民共和國法律。
10、協(xié)議生效及文本
10.1本協(xié)議經(jīng)協(xié)議雙方簽署之日起生效。
10.2本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執一份。
11、其他
11.1本協(xié)議的解釋權歸乙方董事會(huì )。
11.2本協(xié)議的修改和補充由甲乙雙方以書(shū)面方式作出。
簽章時(shí)間：______年______月______日
簽字地點(diǎn)：
法定代表人或委托代理人（簽章）
簽字時(shí)間：______年______月______日
員工激勵方案10
為表彰先進(jìn)，激勵后進(jìn)，增加員工仆人翁意識，營(yíng)造關(guān)懷優(yōu)秀員工氛圍，使優(yōu)秀員工珍惜榮譽(yù)，倍加努力，影響和帶動(dòng)全體員工奮勉有為、樂(lè )觀(guān)向上，促使企業(yè)呈健康態(tài)勢進(jìn)展，特制訂優(yōu)秀員工嘉獎實(shí)施方法如下：
一、物質(zhì)嘉獎：
對評比的月度星級員工及星級車(chē)間，實(shí)行現金嘉獎，詳細標準詳見(jiàn)《江蘇沂州煤焦化有限公司“爭先創(chuàng )優(yōu)”評比活動(dòng)方案》(蘇焦[20xx]36號文) 。對評比的年度先進(jìn)，執行集團嘉獎?wù)摺?/p>
二、 精神嘉獎：
1、對評比的先進(jìn)集體頒發(fā)循環(huán)紅旗, 先進(jìn)集體、個(gè)人照片在《蘇焦通訊》上刊登。
2、由行政辦制作《星級員工光榮榜》，企管部定期在光榮榜上公布先進(jìn)集體及個(gè)人名單。
3、對評比的先進(jìn)個(gè)人，由行政辦組織，每人發(fā)放《蘇焦通訊》一份、慶賀信一封。
4、公司組織的.重大文體活動(dòng)，依據狀況邀請獲得星級員工三次以上人員家屬參與，并發(fā)放紀念品。
5、每年由行政辦、調度室聯(lián)合組織一次先進(jìn)事跡報告會(huì )。對獲得星級員工五次(含)以上人員的先進(jìn)事跡、閱歷進(jìn)行重點(diǎn)宣揚或推廣。
6、由行政辦每季度組織一次先進(jìn)個(gè)人旅游活動(dòng)，到集團所屬基地徐州、臨沂范圍內景點(diǎn)進(jìn)行參觀(guān)，增加個(gè)人榮譽(yù)感。
7、由行政辦、調度室每半年組織一次先進(jìn)個(gè)人座談會(huì )， 征求公司管理的看法或建議，暢談個(gè)人工作的得與失。 三、以上方法自公布之日起實(shí)施。由行政辦負責解釋。
員工激勵方案11
提起如何激勵下屬，不少經(jīng)理人特別是中層經(jīng)理人經(jīng)常抱怨說(shuō)：“我一沒(méi)有給下屬提職晉升的權，二沒(méi)有給下屬加薪發(fā)賞的錢(qián)，你讓我怎么激勵下屬？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些經(jīng)理人仍然抱著(zhù)傳統激勵手段不放的時(shí)候，也有一些有作為的經(jīng)理人卻在實(shí)踐中，創(chuàng )造性地總結了不少行之有效的低成本甚至零成本的軟性激勵方法。
1不斷認可
杰克·韋奇說(shuō)：“我的經(jīng)營(yíng)理論是要讓每個(gè)人都能感覺(jué)到自己的貢獻，這種貢獻看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，還能數得清�！碑攩T工完成了某項工作時(shí)，最需要得到的是上司對其工作的肯定。上司的認可就是對其工作成績(jì)的最大肯定。經(jīng)理主管人員的認可是一個(gè)秘密武器，但認可的時(shí)效性最為關(guān)鍵。如果用得太多，價(jià)值將會(huì )減少，如果只在某些特殊場(chǎng)合和少有的成就時(shí)使用，價(jià)值就會(huì )增加。采用的方法可以諸如發(fā)一封郵件給員工，或是打一個(gè)私人電話(huà)祝賀員工取得的成績(jì)或在公眾面前跟他握手并表達對他/她的賞識。
2競爭策略
以及討論每位員工在公司所有計劃中所扮演的角色
�、僮寙T工參與決策，尤其是那些對其有影響的決定
�、诳隙�、獎勵及升遷等，都應以個(gè)人工作表現及工作環(huán)境為基礎
�、奂訌妴T工對于工作及工作環(huán)境的歸屬感
�、芴峁﹩T工學(xué)習新知及成長(cháng)的機會(huì )，告訴員工在公司的目標下，管理者如何幫助其完成個(gè)人目標，建立與每位員工的伙伴關(guān)系
�、輵c祝成功——無(wú)論是公司、部門(mén)或個(gè)人的優(yōu)秀表現，都應舉辦士氣激勵大會(huì )或相關(guān)活動(dòng)
尼爾森特別強調，贊美員工需符合“即時(shí)”的原則。管理者應能做到在每天結束前，花短短幾分鐘寫(xiě)個(gè)便條紙對表現好的員工表示稱(chēng)贊；透過(guò)走動(dòng)式管理的方式看看員工，及時(shí)鼓勵員工；抽空與員工吃個(gè)午餐、喝杯咖啡；公開(kāi)表?yè)P、私下指責等，管理者只要多花一些心力，員工就能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。
3榮譽(yù)和頭銜
為工作成績(jì)突出的員工頒發(fā)榮譽(yù)稱(chēng)號，強調公司對其工作的認可，讓員工知道自己是出類(lèi)拔萃的，更能激發(fā)他們工作的熱情。
員工感覺(jué)自己在公司里是否被重視是工作態(tài)度和員工士氣的關(guān)鍵因素。經(jīng)理人在使用各種工作頭銜時(shí)，要有創(chuàng )意一些�？梢钥紤]讓員工提出建議，讓他們接受這些頭銜并融入其中。最基本地講，這是在成就一種榮譽(yù)感，榮譽(yù)產(chǎn)生積極的態(tài)度，而積極的態(tài)度則是成功的關(guān)鍵。比如，你可以在自己的團隊設立諸如“創(chuàng )意天使”、“智慧大師”、“霹靂沖鋒”、“完美佳人”等各種榮譽(yù)稱(chēng)號，每月、每季、每年都要評選一次，當選出合適人選后，要舉行適當隆重的頒發(fā)榮譽(yù)的儀式，讓所有團隊人員為榮譽(yù)而歡慶。
4給予一對一的指導
指導意味著(zhù)員工的發(fā)展，而主管人員花費的僅僅是時(shí)間。但這一花費的時(shí)間傳遞給員工的信息卻是你非常在乎他們！而且，對于員工來(lái)說(shuō)，并不在乎上級能教給他多少工作技巧，而在乎你究竟有多關(guān)注他。無(wú)論何時(shí)，重點(diǎn)是肯定的反饋，在公眾面前的指導更是如此。在公共場(chǎng)合要認可并鼓勵員工，這對附近看得見(jiàn)、聽(tīng)得清所發(fā)生的事的其他人來(lái)說(shuō)會(huì )起到一個(gè)自然的激勵作用。
「案例」韋爾奇的便條
讀過(guò)《杰克。韋爾奇自傳》的人，肯定對韋爾奇的便條式管理記憶猶新。1998年韋爾奇對杰夫寫(xiě)道：“……我非常賞識你一年來(lái)的工作……你準確的表達能力以及學(xué)習和付出精神非常出眾。需要我扮演什么角色都可以——無(wú)論什么事，給我打電話(huà)就行”。在這本書(shū)的后面有韋爾奇從1998年至20xx年寫(xiě)給杰夫的便條。這些便條在完善韋爾奇管理理念的過(guò)程中所產(chǎn)生的作用是十分巨大的。這些充滿(mǎn)人情味的便條對下級或者是朋友的激勵是多么讓人感動(dòng)，這種尊重付出，肯定成果的胸懷令多少人自嘆弗如。
5領(lǐng)導角色和授權
給員工領(lǐng)導角色以酬勞其表現，不僅可以有效地激勵員工，還有助于識別未來(lái)的備選人才。讓員工主持短的會(huì )議；通過(guò)組織培訓會(huì )議發(fā)揮員工的力量及技能，并讓其中的一名員工領(lǐng)導這個(gè)培訓；當某位員工參加外面的研究會(huì )或考察后指派其擔任培訓會(huì )議的領(lǐng)導，讓他簡(jiǎn)短地對其他員工說(shuō)明與研究會(huì )相關(guān)的內容及重點(diǎn)等都是不錯的方式，還可考慮讓員工領(lǐng)導一個(gè)方案小組來(lái)改善內部程序。
授權是一種十分有效的激勵方式。授權可以讓下屬感到自己擔當大任，感到自己受到重視和尊重，感到自己與眾不同，感到自己受到了上司的偏愛(ài)和重用。在這種心理作用下，被授權的下屬自然會(huì )激發(fā)起潛在的能力，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。
6團隊聚會(huì )
不定期的辦公室聚會(huì )可以增強凝聚力，同時(shí)反過(guò)來(lái)也有助于增強團隊精神，而這樣做最終會(huì )對工作環(huán)境產(chǎn)生影響，營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍。如中秋節前夕的晚會(huì )、元旦前的野餐、重陽(yáng)節的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐、團隊慶功會(huì )等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過(guò)快樂(lè )的時(shí)光。同時(shí)，最好再將這些活動(dòng)通過(guò)圖片展示、DV攝制等手段保留下來(lái)，放在公司或團隊的網(wǎng)站或網(wǎng)頁(yè)上，讓這些美好的回憶成為永恒，時(shí)刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵。
7休假
實(shí)行爭取休假時(shí)間的競賽。為爭取15分鐘或者半個(gè)小時(shí)的休息，員工會(huì )像爭取現金的獎勵一樣努力工作。在許多情況下，當員工面臨選擇現金和休假獎勵時(shí)，他們都會(huì )選擇休假。如果一個(gè)業(yè)績(jì)目標是由團隊或所有員工來(lái)完成時(shí)，最適合的獎勵就是休假。
8主題競賽
組織內部的主題競賽不僅可以促進(jìn)員工績(jì)效的上升，更重要的是，這種方法有助于保持一種積極向上的環(huán)境，對減少員工的人事變動(dòng)率效果非常明顯。一般來(lái)說(shuō)，可將周年紀念日、運動(dòng)會(huì )以及文化作為一些競賽的主題，還可以以人生價(jià)值的探討、工作中問(wèn)題、價(jià)值創(chuàng )新等作為主題。定期舉辦小型或大型運動(dòng)會(huì )無(wú)疑給員工帶來(lái)快樂(lè )和團隊的感覺(jué)，文化也可以用來(lái)創(chuàng )造一些主題競賽。
9榜樣
標桿學(xué)習是經(jīng)理人團隊領(lǐng)導的'一個(gè)重要武器。榜樣的力量是無(wú)窮的，通過(guò)樹(shù)立榜樣，可以促進(jìn)群體的每位成員的學(xué)習積極性。雖然這個(gè)辦法有些陳舊，但實(shí)用性很強。一個(gè)壞員工可以讓大家學(xué)壞，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善群體的工作風(fēng)氣。樹(shù)立榜樣的方法很多，有日榜、周榜、月榜、季榜、年榜，還可以設立單項榜樣或綜合榜樣，如創(chuàng )新榜、總經(jīng)理特別獎等。
「案例」麥當勞的全明星大賽
麥當勞公司每年都要在最繁忙的季節進(jìn)行全明星大賽。
首先每個(gè)店要選出自己店中崗位的第一名，麥當勞員工的工作站大約分成十幾個(gè)，在這些工作站中挑選出其中的10個(gè)，每個(gè)店的第一名將參加區域比賽，區域中的第一名再參加公司的比賽。整個(gè)比賽都是嚴格按照麥當勞每個(gè)崗位的工作程序來(lái)評定的，公司中最資深的管理層成員作為裁判，他們秉公執法，代表整個(gè)公司站在前景的角度進(jìn)行評估。
競賽期間，員工們都是早到晚走，積極訓練，因為如果能夠通過(guò)全明星大賽脫穎而出，那么他的個(gè)人成長(cháng)會(huì )有一個(gè)基本的保障，也奠定了他今后職業(yè)發(fā)展的基礎。
到發(fā)獎那一天，公司中最重量級的人物都要參加頒獎大會(huì )，所有的店長(cháng)都期盼奇跡能出現在自己的店中。很多員工在得到這個(gè)獎勵后，非常激動(dòng)，其實(shí)獎金也就相當于一個(gè)月的工資，但由此而獲得的榮譽(yù)非常大。
當然舉行這樣的比賽需要把程序化、標準化的工作做在前面，也就是說(shuō)這崗位要有可以衡量的程序和標準，才能進(jìn)行競賽。
10傳遞激情
“激情分子”杰克。韋爾奇登上了通用電氣總裁寶座時(shí)說(shuō)：“我很激情。通過(guò)我的激情來(lái)感染我的團隊，讓我的團隊也有激情，這才是我真正的激情所在�！苯芸�。韋爾奇清楚記得，在剛來(lái)到通用電氣時(shí)，在由數十個(gè)總經(jīng)理組成的管理團隊當中，沒(méi)有一個(gè)是他選拔的。要讓這些經(jīng)理們一下子就接受他的想法，當然是很難。杰克。韋爾奇為把自己的激情感染給通用的團隊，很注重溝通，而他諸多形式他最?lèi)?ài)演講。他每次出差到分公司，就抽出一個(gè)晚上的時(shí)間，給分公司所有員工講個(gè)話(huà)，講話(huà)除了工作專(zhuān)業(yè)知識以外，還告訴他們如何看待他們的職業(yè)生涯，在職業(yè)生涯里，應具備什么樣的態(tài)度，如何把自已準備好，提升他們的信心。每一次演講總能讓聽(tīng)者熱血沸騰，備受鼓舞。
11零成本或低成本激勵下屬的N個(gè)菜單
1真誠地說(shuō)一聲“您辛苦了！
2真誠地說(shuō)一聲“謝謝您！
3真誠地說(shuō)一聲“你真棒！”
4由衷地說(shuō)一聲“這個(gè)注意太好了！”
5有力地拍一拍下屬的肩膀（女性注意）
6一個(gè)認可與信任的眼神
7一次祝賀時(shí)忘情的擁抱
8一陣為分享下屬成功的開(kāi)懷大笑
9寫(xiě)一張鼓勵下屬的便條或感謝信
10及時(shí)回復一封下屬的郵件
11下屬紀念日的一個(gè)電話(huà)、一件小小的禮物
12一條短信的祝福和問(wèn)候
13一次無(wú)拘無(wú)束的郊游或團隊聚會(huì )
14一場(chǎng)別開(kāi)生面的主題競賽
15一個(gè)證書(shū)、一枚獎?wù)�、一朵鮮花、一顆真誠的心……
員工激勵方案12
一、引言
激勵方案對于提高員工的工作積極性、生產(chǎn)力和團隊合作至關(guān)重要。制定有效的激勵方案可以幫助企業(yè)吸引、留住和激勵優(yōu)秀的員工，從而提升組織和競爭力。
二、制定激勵方案的原則
1、目標一致性：激勵方案應與組織的目標和價(jià)值觀(guān)相一致，以確保員工的行為和努力與企業(yè)戰略方向一致。
2、公平性和公正性：激勵方案應公平地對待所有員工，避免偏袒和不公正現象的發(fā)生。
3、 個(gè)性化：激勵方案應根據員工的不同需求和動(dòng)機進(jìn)行個(gè)性化設計，以提高激勵效果。
4、可量化和可衡量性：激勵方案的目標和激勵措施應可量化和可衡量，以便進(jìn)行有效的評估和調整。
三、激勵方式
1、薪酬激勵：通過(guò)提供有競爭力的薪資和福利，激勵員工為組織付出更多的努力和時(shí)間。
2、職業(yè)發(fā)展激勵：通過(guò)提供培訓、晉升和發(fā)展機會(huì )，激勵員工提升自己的技能和能力，并實(shí)現職業(yè)發(fā)展目標。
3、工作環(huán)境激勵：通過(guò)提供舒適和安全的工作環(huán)境，激勵員工更加投入和專(zhuān)注于工作。
4、獎勵和認可激勵：通過(guò)獎勵和認可員工的優(yōu)秀表現，激勵員工繼續努力并保持高水平的業(yè)績(jì)。
四、具體激勵措施
1、薪酬激勵：制定公平的.薪資體系，包括基本工資、績(jì)效獎金和福利待遇，并根據結果進(jìn)行獎勵。
2、職業(yè)發(fā)展激勵：提供、導師制度和晉升機會(huì )，幫助員工不斷學(xué)習和成長(cháng)。
3、工作環(huán)境激勵：改善工作環(huán)境，提供良好的辦公設施和員工福利，如健身房、員工休息室等。
4、獎勵和認可激勵：設立獎勵機制，如員工月度最佳表現獎、員工榮譽(yù)墻等，同時(shí)及時(shí)給予員工公開(kāi)的贊揚和認可。
五、激勵方案的實(shí)施和評估
1、實(shí)施：將激勵方案與員工績(jì)效管理和評估體系相結合，確保激勵與績(jì)效掛鉤。
2、評估：定期評估激勵方案的有效性和員工對激勵措施的滿(mǎn)意度，根據評估結果進(jìn)行調整和改進(jìn)。
通過(guò)制定有效的員工激勵方案，企業(yè)可以激發(fā)員工的工作積極性和動(dòng)力，提高員工的工作表現和滿(mǎn)意度，最終實(shí)現組織的長(cháng)期發(fā)展目標。制定激勵方案需要考慮目標一致性、公平性和公正性、個(gè)性化、可量化和可衡量性等原則，同時(shí)采取薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展激勵、工作環(huán)境激勵和獎勵和認可激勵等多種激勵方式。在實(shí)施過(guò)程中，需要與績(jì)效管理和評估體系相結合，并定期評估激勵方案的有效性和員工的滿(mǎn)意度，以便進(jìn)行調整和改進(jìn)。
員工激勵方案13
為實(shí)現對企業(yè)高管人員和業(yè)務(wù)骨干的激勵與約束，獎勵和留住企業(yè)需要的核心、優(yōu)秀人才，充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，持續推動(dòng)企業(yè)員工為公司創(chuàng )造更大價(jià)值，依法保障公司股東和員工共享公司成長(cháng)收益，經(jīng)xxx有限公司（下稱(chēng)公司）股東會(huì )討論通過(guò)，現發(fā)布本辦法供遵照執行。
一、股權激勵原則
1、對入股前的公司經(jīng)營(yíng)不享受權益，不承擔風(fēng)險；入股后與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔風(fēng)險。
2、激勵股權不得以任何形式轉讓給公司股東和公司員工以外的人，員工解除勞動(dòng)合同以后其所持股權可內部轉讓。
3、股權激勵員工（以下簡(jiǎn)稱(chēng)激勵對象）不參與公司股東會(huì )，不參與公司經(jīng)營(yíng)管理，不享有公司章程規定的股東權力。
4、在工商登記中，并不進(jìn)行注冊資本和股東的變更登記，股權激勵不影響股東結構改變，不影響公司注冊資本改變。
二、股權激勵方案
1、經(jīng)員工認可，公司從現有的收入和業(yè)務(wù)中調劑部分現金以及挑選部分業(yè)務(wù)，合計xxxx萬(wàn)元。該部分業(yè)務(wù)和現金與激勵對象的出資融合一起，從xx年xxx月xxx日起共同經(jīng)營(yíng)，共享收益，共擔風(fēng)險。
公司此前的融資款形成的業(yè)務(wù)一并劃轉過(guò)來(lái)，與激勵對象的出資融合一起共同經(jīng)營(yíng)。
2、前款融合一起的資金，由財務(wù)單獨建賬，單獨核算，與未劃轉過(guò)來(lái)的業(yè)務(wù)和資金不發(fā)生法律關(guān)系。未劃轉過(guò)來(lái)的業(yè)務(wù)和資金由公司原有股東承擔收益和風(fēng)險。
3、公司分配給激勵對象的股權暫定為xx萬(wàn)股。經(jīng)公司股東會(huì )討論通過(guò)，可以根據公司發(fā)展情況增加激勵股權。
4、激勵對象在認購激勵股權的同時(shí)，應按照公司規定向公司融資。融資款原則上不低于激勵股權，融資款按照xx%計付月利息。
三、股權激勵對象
首先由公司員工自行申請認購股份，經(jīng)公司股東會(huì )研究后確定可以認購并明確認購數額的員工為激勵對象。股東不屬于激勵對象。
經(jīng)董事會(huì )同意的員工，自行申報認購股份數額。
四、股權激勵條件
1、激勵對象按照xxx元一股，自行出資購買(mǎi)公司股份；
2、激勵對象認購的股權以一萬(wàn)股為起點(diǎn)，最高認購數額不超過(guò)xxx萬(wàn)股；
3、激勵對象與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，即喪失激勵條件，不享有股權激勵權利，不承擔激勵股權產(chǎn)生的風(fēng)險。
五、股權激勵標準
1、每位員工可認購股權不超過(guò)五十萬(wàn)股（xxx萬(wàn)股），員工的認購股權數額由股東會(huì )決定；
2、經(jīng)公司股東會(huì )討論通過(guò)，可以根據公司經(jīng)營(yíng)情況增加員工激勵股權的認購數額。
六、激勵股權的風(fēng)險承擔和收益分配
1、入股后，激勵對象的股份與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔風(fēng)險。
2、激勵對象對入股前的公司經(jīng)營(yíng)、公司資產(chǎn)、公司負債不享受權益，不承擔風(fēng)險。
七、激勵股權的收益分配
公司所有出資（含股東的出資和激勵對象的出資）所產(chǎn)生的收益，每年度結算一次。每年的利潤在扣除公司經(jīng)營(yíng)管理成本、5%的'法定公積金、xxx%的呆壞賬準備金之后按照出資比例（包含股東的出資以及激勵對象的出資）進(jìn)行分配。
八、激勵股權轉讓、退出
1、激勵對象出現辭職、辭退或因其他原因導致勞動(dòng)合同終止時(shí)，其所持激勵股權只能轉讓給公司內部員工或股東，在同等條件下，員工比股東享有優(yōu)先受讓權。轉讓方與受讓方自行結算股權受讓費用。員工受讓他人的股權后，其所持激勵股權總額不能超過(guò)100萬(wàn)股。
2、激勵對象勞動(dòng)合同終止后將其股權轉讓給公司股東，受讓激勵股權的股東的表決權仍按照公司章程辦理。
3、公司股東和員工均不愿意受讓勞動(dòng)合同終止后的激勵股權，激勵對象有權請求公司按照實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行結算，公司應在勞動(dòng)合同解除后一個(gè)月內與激勵對象完成結算。結算按照本辦法確定的原則進(jìn)行。結算后公司分兩次平均退還出資，第一次為結算后的第xxx天，第二次為結算后的第xxx天。期間不計息。
九、股權激勵的規范化
在條件成熟的時(shí)候，公司股東會(huì )可考慮激勵股權實(shí)行股權代理或委托制，由激勵對象委托他人代為持股，進(jìn)入工商登記，真實(shí)行使股東權益。具體期限和實(shí)施細則由股東會(huì )決定。
十、實(shí)施日期和試行期限
本辦法自xx年xxx月xxx日起試行；
本辦法試行期限暫定一年。期滿(mǎn)后由股東會(huì )討論決定是否延續。
十一、解釋權
本辦法的修改權、解釋權歸公司股東會(huì )。
員工激勵方案14
1、晨會(huì )上表?yè)P，集體記憶
晨會(huì )是一個(gè)非常好的激勵員工的平臺，公開(kāi)透明的平臺激勵員工，會(huì )形成集體記憶，讓員工更加有榮譽(yù)感，就是給足了面子，員工也會(huì )珍惜面子。
2、不斷認可與肯定
當員工做好一件工作時(shí)，他需要領(lǐng)導的一句肯定——不錯！好樣的！員工會(huì )倍感干勁。
員工最怕的就是沒(méi)人肯定，覺(jué)得自己的工作沒(méi)有價(jià)值，有時(shí)候員工心理不夠成熟的時(shí)候，特別在乎領(lǐng)導的評價(jià)。
不要吝嗇你真誠的贊美，每天都可以贊揚一個(gè)員工，久而久之，你會(huì )發(fā)現員工熱情高漲。
3、激勵性獎勵
作為領(lǐng)導，當員工干的好的時(shí)候，可以獎勵小禮品，哪怕是10元的禮品，但是不要直接發(fā)10元錢(qián)，現在10元錢(qián)的價(jià)值遠遠比不上領(lǐng)導精心挑選的10元禮品的價(jià)值！ 這叫——可識別價(jià)值！
另外，如果你經(jīng)常讓員工加班，記住要讓員工把休息的時(shí)間補回來(lái)。
對于優(yōu)秀的員工，如果你不能發(fā)獎金，那么激勵帶薪休假也是一種非常有價(jià)值的方式，這比較適合高管的激勵。
4、輪換崗位和授權
員工在一個(gè)崗位上干久了，就覺(jué)得乏味，沒(méi)有干勁，培養員工多崗位輪崗也是激發(fā)員工動(dòng)力的'很不錯的方法，這樣做的另外一個(gè)好處就是可以告別能人體系，缺了誰(shuí)，還有人可以頂上去。
5、給予培訓機會(huì )
員工渴望成長(cháng)，這一點(diǎn)毫無(wú)疑問(wèn)，如果員工干出了業(yè)績(jì)，記得獎勵員工培訓讓員工成長(cháng)，您才能獲得更好的業(yè)績(jì)。這一點(diǎn)比發(fā)錢(qián)更值得！
6、領(lǐng)導傳遞激情
韋爾奇說(shuō)，領(lǐng)導必須是保持激情，而且要傳遞給員工，更重要的是剔除沒(méi)有激情的員工，沒(méi)有責任心的員工，沒(méi)有業(yè)績(jì)的員工。這種方式都是激勵。
7、榮譽(yù)
公司樹(shù)木以?xún)?yōu)秀員工命名，資格1年。
有一家公司的樹(shù)木掛了一個(gè)小牌子，上面寫(xiě)了“第N月份，優(yōu)秀員工”，還有照片，這真是一種激勵創(chuàng )新。員工感覺(jué)非常爽！
激勵員工的方法可能遠不止這七種，但是，請記住，肯定員工的價(jià)值，幫助員工成長(cháng)，讓你的員工獲得成就感，這些尤為重要。
員工激勵方案15
我們在教材中提到的激勵方法的基礎上，又通過(guò)網(wǎng)絡(luò )了解其他成熟的激勵方法，綜合兩者設計了一套有效調動(dòng)、提高員工工作積極性的薪酬激勵方案。本方案主要從八個(gè)方面入手，通過(guò)縱向比較和橫向比較的方法。詳細內容如下：
一、薪酬激勵
通過(guò)薪酬激勵體系來(lái)激勵員工的責任心和工作積極性是最常見(jiàn)和最常運用的方法�？茖W(xué)合理的薪酬激勵體系不但解決了人力資源所有問(wèn)題中最根本的分配問(wèn)題，也是對員工的激勵方式中最持久、最根本的方式。薪酬激勵應具有以下兩個(gè)特點(diǎn)：
1）、競爭性。換一個(gè)說(shuō)法就是縱向比較，強調的是在設計薪酬激勵時(shí)必須考慮到同行業(yè)市場(chǎng)的薪酬激勵水平和競爭對手的薪酬激勵水平，保證企業(yè)的薪酬激勵水平在市場(chǎng)上具有較高的競爭力，才能充分吸引和留住企業(yè)發(fā)展所需要的關(guān)鍵性人才。一般情況下，對于一個(gè)成熟期的公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)的薪酬激勵水平應該略高于行業(yè)平均水平，這樣，既不會(huì )使企業(yè)的負擔過(guò)重，又可以達到吸引、激勵和留住優(yōu)秀員工的目的。
2）、差異性。也就是橫向比較,由于不同員工的績(jì)效、技能、資歷等方面存在著(zhù)很大的差異，在此原則下，同種工作崗位上的不同員工所獲得的公平報酬在數量上是有差異的。制定薪酬激勵體系就要在不同職務(wù)之間反映出崗位的差別，拉開(kāi)檔差，防止絕對平均化，使薪酬激勵性得到充分的發(fā)揮。
薪酬模式采用:以崗位為中心的薪酬激勵模式，對企業(yè)內所有崗位確定崗位薪酬，易崗易薪、崗變薪變。
1、普通員工：
普通員工薪酬結構分為4部分:崗位工資、津貼補貼、績(jì)效工資、福利。
其中績(jì)效工資是根據企業(yè)的效益情況與員工本人的工作業(yè)績(jì)相掛鉤的工資收入部分，是在企業(yè)全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，取得經(jīng)濟效益的前提下，對員工超額勞動(dòng)的報酬�？�(jì)效工資的計算公式為:績(jì)效工資=績(jì)效工資基數x月績(jì)效考核成績(jì)
2、公司管理人員：
管理人員薪酬激勵應與企業(yè)的長(cháng)期利益相聯(lián)系。管理人員薪酬總額:崗位工資+績(jì)效工資+福利十股權激勵
管理人員績(jì)效考核內容如下：
考核要素考核內容考核權重實(shí)際得分結果考核（50分）收入指標0.3
凈增量指標0.2利潤指標0.3成本指標0.2過(guò)程考核（30分）工作任務(wù)0.3
工作質(zhì)量0.3服務(wù)質(zhì)量0.2安全生產(chǎn)0.2工作態(tài)度（20分）責任感0.4
積極性0.2協(xié)作性0.2紀律性0.2
3、技術(shù)人員：
他們的薪酬把專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、員工業(yè)績(jì)與其薪酬緊密地結合在一起，技術(shù)人員薪酬總額:崗位工資+績(jì)效工資+知識價(jià)值+股權激勵
其中，知識價(jià)值由學(xué)歷、職稱(chēng)、科技成果、評優(yōu)評先等四個(gè)因素確定，確定依據如下: (1)學(xué)歷價(jià)值，即根據專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員所擁有的不同的學(xué)歷按月計發(fā)不同的薪
資。計發(fā)標準如下:本科300元/月;碩士研究生700元/月;博士研究生1500元/月。
(2)職稱(chēng)價(jià)值，即按照每個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員所擁有的職稱(chēng)等級的不同按月計發(fā)
不同的薪資，計發(fā)標準如下:助理工程師100元/月;工程師300元/月;副高級工程師600元/月;正高級工程師1000元/月。
(3)科技成果價(jià)值，是指兩年內專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)中所取得的成果的價(jià)值，根據所取得成果的檔次不同，給予不同的薪資。
4)評優(yōu)評先價(jià)值，是指專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)考核和年度科技
人員評先中，被評為優(yōu)秀、良好及優(yōu)秀科技工作者，公司對此根據不同獎項進(jìn)行一次性獎勵。
二、目標激勵
由相關(guān)生產(chǎn)管理人員根據員工目前的工作效率制每月、每季度切實(shí)可行的、可量化的、富有挑戰的生產(chǎn)目標。對于達到目標的員工給予口頭表?yè)P及言語(yǔ)鼓勵，可以的話(huà)可以給予物質(zhì)獎勵，比如說(shuō)小數額獎金等，這樣的話(huà)會(huì )增加自豪感從而增加工作熱情。對與達不到目標的員工應適度安慰并給予幫助，比方說(shuō)培訓等，幫助員工達到工作目標。目標完成考核標準如下：
1）優(yōu)級：任務(wù)完成率100%及以上：具備評優(yōu)、晉級資格，給予高點(diǎn)提成獎勵、通報表?yè)P并給予鼓勵，保持繼續努力的`勢頭。
2）良好：任務(wù)完成率80%-99%：具備評優(yōu)資格，但不受重獎，給予鼓勵爭取下個(gè)月100%完成任務(wù)。上個(gè)月沒(méi)有完成的任務(wù)差額，作為負值，累計到下個(gè)月。
3）一般：任務(wù)完成率60%-79%：效益與個(gè)人收入掛鉤。需做1000字的反省報告，內容：為什么沒(méi)有完成、沒(méi)有完成的原因、下個(gè)季度怎么去做。負值任務(wù)累計到下個(gè)月。
4）差：任務(wù)完成率60%以下：低效益與個(gè)人收入同比。同時(shí)做20xx字的反省報告，負值任務(wù)累計到下個(gè)月。連續兩個(gè)季度完成率都在60%以下的，以辭退處理。
三、參與激勵
實(shí)行員工參與的工作方法。對于一些不設計公司機密或重大的問(wèn)題決定時(shí)，以及制定生產(chǎn)方面某些規定時(shí)，可以采取意見(jiàn)箱、工作授權或可挑選1～2名員工參與討論等方法，以讓員工參與其中。
優(yōu)點(diǎn)：
1、員工感覺(jué)自己受公司重視可增強工作積極性。
2、便于了解員工的思想。
3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現公平及以人文本的思想。
四、榮譽(yù)、榜樣激勵機制
榮譽(yù)激勵是一種終極的激勵手段，它主要是把工作成績(jì)與晉級、提升、選模范、評先進(jìn)聯(lián)系起來(lái)，以一定的形式或名義標定下來(lái)。
主要的方法：表?yè)P、獎勵、經(jīng)驗介紹等。公司通過(guò)文件通報、信息、會(huì )議以及網(wǎng)絡(luò )等宣傳媒介，對員工的先進(jìn)事跡進(jìn)行表?yè)P，張貼個(gè)人海報、簡(jiǎn)介、封面等，促使所有員工向學(xué)習，在公司內部形成一種奮發(fā)向上，你追我趕的良好氣氛。這一激勵措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求，取得了良好的激勵效果。優(yōu)點(diǎn)：
1、榮譽(yù)激勵及物質(zhì)激勵結合的方式可提升員工積極性。
2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。
3、被評上優(yōu)秀員工的人穩定性會(huì )增強。
五、企業(yè)文化激勵
制定人本的企業(yè)文化。用企業(yè)文化所包含的價(jià)值觀(guān)、行為準則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)凝聚公司核心人才為了同一個(gè)目標而努力工作。同時(shí)，文化所形成的企業(yè)內部的文化氛圍和價(jià)值導向能夠起到精神激勵的作用，能夠將核心人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性調動(dòng)與激發(fā)出來(lái)，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使核心人才的能力得到充分發(fā)揮，從而提高各部門(mén)和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營(yíng)能力。通過(guò)培訓的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會(huì )為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數，任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會(huì )。
六、績(jì)效激勵
績(jì)效激勵是指為實(shí)現組織發(fā)展戰略和目標，采用科學(xué)的方法，通過(guò)對員工個(gè)人或群體的行為表現、勞動(dòng)態(tài)度和工作業(yè)績(jì)以及綜合素質(zhì)的全面檢測考核、分析和評價(jià)，充分調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性的活動(dòng)過(guò)程。具體方法如下：
1）、個(gè)人綜合獎勵。在完成基本任務(wù)的前提下實(shí)行獎勵，按月度考核發(fā)放。 2）、評選優(yōu)秀員工。公司可分季度評選優(yōu)秀員工，根據員工工作績(jì)效，從員工中挑選出2～3名表現良好的員工，給予一定的物質(zhì)獎勵（以3名為列獎勵可為1等獎20xx元人民幣、2等獎1000元人民幣、3等獎500，獎勵以工資的形式發(fā)放）。在評定過(guò)程中，要注意評選的公平性、公開(kāi)性，否則會(huì )起反效果。
3）、成立績(jì)效基金。獎勵優(yōu)秀或是作為優(yōu)秀員工的活動(dòng)經(jīng)費，由財務(wù)部統一作帳，單獨管理，到月度或年度用作獎勵績(jì)優(yōu)人員（包括績(jì)效現金獎勵及活動(dòng)經(jīng)費）
七、人文關(guān)懷（福利、精神）激勵
成立員工關(guān)愛(ài)小組。不僅僅關(guān)心每個(gè)員工在公司的狀況、適應度，還要關(guān)心其生活，切實(shí)解決他們的生活上的困難，還照顧到員工家庭的需求，盡可能使員工無(wú)后顧之憂(yōu)。每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝福。（一定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯），讓員工感受到家的溫暖，感受到自己被公司重視，以增加其工作熱情。另外，在各種節假日的各種福利也是不能缺少的，讓員工體會(huì )到公司的關(guān)懷，另外，職位不同，福利的標準也不同，要體現出差異性。
設置一些企業(yè)內部的獎項，在精神上鼓勵員工，讓員工之間既競爭又合作的工作關(guān)系，有利于企業(yè)的發(fā)展。如晉升榮譽(yù)獎、先進(jìn)個(gè)人獎、個(gè)人進(jìn)步獎等。
八、負激勵
根據公司實(shí)際情況制定懲罰制度。
1、對于連續兩個(gè)季度達不到公司最低生產(chǎn)標準的員工，結合其平時(shí)工作表現給予轉崗或辭退處理。
2、對于工作懶散，態(tài)度不認真的員工，直接給予辭退處理。
3、對于工作多次遲到的員工，首先進(jìn)行教育并扣除其月末獎金，不改者予以辭退。
在負激勵方案實(shí)施過(guò)程中，只要是公司制定出來(lái)的標準，一經(jīng)發(fā)布，就必須按照標準進(jìn)行處罰，，不得一個(gè)人喜好、情緒進(jìn)行，以增高透明度。
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