員工激勵方案(實(shí)用)
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，常常需要預先準備方案，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編精心整理的員工激勵方案，希望能夠幫助到大家。
員工激勵方案1
一、背景介紹
隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，員工考核與激勵成為企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)�？�(jì)效考核是評估員工工作表現、發(fā)掘潛力、提升績(jì)效的重要手段，而激勵則是提高員工工作積極性和歸屬感的關(guān)鍵。一個(gè)良好的績(jì)效考核與激勵方案，不僅能提升企業(yè)的整體績(jì)效，還能增強員工的忠誠度和歸屬感，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的支持。
二、方案目標
公正、公平、公開(kāi)：績(jì)效考核與激勵方案應公正、公平、公開(kāi)地進(jìn)行，以確保所有員工都有機會(huì )獲得應有的認可。
注重潛力發(fā)掘：績(jì)效考核不僅要關(guān)注員工的現有績(jì)效，更要注重發(fā)掘員工的潛力，為員工提供必要的培訓和發(fā)展機會(huì )。
鼓勵團隊協(xié)作：方案應鼓勵團隊協(xié)作，增強團隊凝聚力，以提高整體績(jì)效。
三、績(jì)效考核
制定詳細的績(jì)效考核標準：根據企業(yè)各部門(mén)的工作性質(zhì)和職責，制定詳細的績(jì)效考核標準，包括工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等。
定期進(jìn)行績(jì)效考核：績(jì)效考核應定期進(jìn)行，一般可按季度或半年進(jìn)行一次。在考核過(guò)程中，應充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，以提高考核的公正性和公平性。
結果反饋與輔導：績(jì)效考核結果應及時(shí)反饋給員工，并針對員工的績(jì)效表現，提供必要的輔導和培訓，以幫助員工提高績(jì)效。
四、激勵措施
物質(zhì)獎勵：根據績(jì)效考核結果，對優(yōu)秀員工給予相應的獎金、提成、福利等物質(zhì)獎勵，以提高其工作積極性。
晉升與調整崗位：對表現出色的員工，可考慮晉升職務(wù)或調整崗位，以充分發(fā)揮其能力和潛力。
培訓與發(fā)展機會(huì )：為員工提供相應的培訓和發(fā)展機會(huì )，如內外部培訓、學(xué)習交流、等，以提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)。
企業(yè)文化認同：鼓勵員工認同企業(yè)文化，增強員工的歸屬感和忠誠度。對于在企業(yè)文化建設方面表現突出的員工，可給予適當的獎勵。
五、實(shí)施步驟
制定方案：根據公司實(shí)際情況和各部門(mén)特點(diǎn)，制定詳細的績(jì)效考核與激勵方案。
培訓員工：向全體員工宣傳該方案的意義和實(shí)施方法，以確保員工對該方案的認可和支持。
實(shí)施激勵：根據方案要求，對符合條件的`員工進(jìn)行獎勵，并確保激勵措施的落實(shí)到位。
持續優(yōu)化：根據實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題和反饋，不斷優(yōu)化績(jì)效考核與激勵方案，以提高其有效性和適用性。
六、總結
綜上所述，一個(gè)良好的員工績(jì)效考核與激勵方案對企業(yè)和員工都具有重要意義。通過(guò)公正、公平、公開(kāi)的績(jì)效考核，可以發(fā)掘員工的潛力，提高整體績(jì)效；而多樣化的激勵措施則可以增強員工的工作積極性和歸屬感，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的支持。在實(shí)施過(guò)程中，需要不斷優(yōu)化方案，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。
員工激勵方案2
一、權利界定
股權激勵需首先明確激勵股權的性質(zhì)和限制，在確保激勵效果的同時(shí)，對潛在風(fēng)險進(jìn)行有效防范。股權乃公司基石，一旦發(fā)生糾紛，嚴重之時(shí)足以動(dòng)搖公司根基。
二、權利成熟
相對現金獎勵而言，股權激勵可以節省公司的現金支出，同時(shí)具有長(cháng)效機制：公司利益與員工從此建立長(cháng)遠聯(lián)系，公司業(yè)績(jì)的增長(cháng)對于員工而言同樣存在未來(lái)回報�；谶@種歸屬感，員工更具有做出出色成績(jì)的工作內心驅動(dòng)。
三、權利授予
虛擬股權的授予，源自持股股東股權所對應的收益，只需要公司、持股股東、激勵對象簽署一份三方協(xié)議，明確授予激勵對象的分紅權的比例與每期分紅的計算方式即可。
四、考核機制
激勵股權授予之后，必須配套考核機制，避免出現消極怠工，坐等分紅的情形�？己藱C制可能因不同崗位而異，有很多計算細節，不必在股權激勵協(xié)議中詳舉，而是公司與激勵對象另外簽署的目標責任書(shū)，作為股權激勵協(xié)議的附加文件。
五、權利喪失
保持公司核心成員穩定，實(shí)現公司商業(yè)目標，是股權激勵的主要目的。激勵股權的存續與激勵對象的職能具有一致性，在這一點(diǎn)上發(fā)生分歧，公司商業(yè)目標無(wú)以實(shí)現，股權激勵理應終止。
激勵股權喪失之后，需做相應善后處理：
普通股權激勵，實(shí)質(zhì)是附條件的股權轉讓?zhuān)罁谵D讓協(xié)議中約定的強制回購條款，按照激勵對象的認購價(jià)格回購，避免離職員工繼續持有公司股權，影響公司正常經(jīng)營(yíng)管理;同時(shí)由激勵對象配合完成修改公司章程、注銷(xiāo)股權憑證等變更工商登記事項，若僅在公司內部處理則不具對抗第三人的公示效力。
虛擬股權激勵，實(shí)質(zhì)是激勵對象與公司、大股東之間的一份三方協(xié)議，效力局限于內部。一旦觸發(fā)協(xié)議中的權利喪失條件，可以直接停止分配當期紅利，按照協(xié)議約定的通知方式單方面解除即可;已經(jīng)分配的紅利，是過(guò)去公司對員工貢獻之認可，不宜追回。
混合股權激勵，實(shí)質(zhì)是由虛擬股權激勵向普通股權激勵的過(guò)渡，尚未完成工商登記，已經(jīng)簽署的內部協(xié)議對公司具有約束力。故而公司與激勵對象在簽署相應的解除協(xié)議后，退回激勵對象已繳認購對價(jià)，并停止分紅。
六、權利比例
激勵股權的授予比例，應考慮公司當下的需求，預留公司發(fā)展的空間，同時(shí)注意激勵成本。
普通股權激勵不用公司出錢(qián)，甚至可以獲得現金流入，看似成本較低的激勵方式，實(shí)則在支付公司的未來(lái)價(jià)值。
虛擬股權激勵雖不直接消耗普通股權，但在激勵實(shí)施之后，第一期的授予的方式、授予比例、行權條件等，對后續的激勵多少會(huì )產(chǎn)生標桿作用。
股權激勵要注意什么?
第一，要避免水土不服
水土不服就是作為老板，設計的方案一定是自己能都駕馭，如果是任正非式的老板，那么設計的方案就以分紅為主，年底都能就能兌現分紅。如果是馬云式的企業(yè)家，激勵政策就多以增值權為主。
第二，能否實(shí)現機制的流動(dòng)
這是股權激勵制度區別于薪酬制度最大的不同，薪酬政策是由人力資源部編寫(xiě)的，他在編寫(xiě)的過(guò)程中沒(méi)有征求其他部門(mén)的意見(jiàn)，或者很少考慮商業(yè)模式或者其他層次的問(wèn)題，但是股權激勵制度是由董事會(huì )主導并編寫(xiě)的，這是公司的最高戰略決策部，在制定方案和政策的時(shí)候一定會(huì )通盤(pán)考慮公司的經(jīng)營(yíng)模式、營(yíng)銷(xiāo)策略、研發(fā)、生產(chǎn)，以及售后等等。
五個(gè)股權激勵方案設計的重點(diǎn)
第一，要看公司有沒(méi)有資格搞股權激勵
在這方面，新三板對掛牌公司尚無(wú)規定，此時(shí)應該參考證監會(huì )關(guān)于上市公司的規定。具體來(lái)說(shuō)，如果最近一年上市公司的審計報告中有否定意見(jiàn)或是不能表達意見(jiàn)，或最近一年被證監會(huì )行政處罰的，公司就不能搞股權激勵。所以公司一定要注意，審計報告不要打補丁，要盡量避免被處罰。
第二，業(yè)績(jì)設定
股權激勵的核心目的是把員工和控股股東或大股東的利益捆綁在一起，實(shí)現公司業(yè)績(jì)和個(gè)人業(yè)績(jì)的捆綁，否則股權激勵就背離了其本意。所以，股權激勵是否有效的標志之一就是看有沒(méi)有業(yè)績(jì)設定。
第三，要考慮股權激勵的數量和預留的問(wèn)題
對于這個(gè)問(wèn)題，針對上市公司的有關(guān)規定里說(shuō)得非常清楚：股權激勵總數不能超過(guò)公司總股本的10%，單一激勵對象不能超過(guò)總股本的1%。上市公司一般體量比較大，10%股份的量是非常大的，一般來(lái)說(shuō)，上市公司股權激勵方案里面超過(guò)5%的都很少。
第四，要考慮擬股權激勵的對象是否具備資格
目前新三板沒(méi)有這方面的規定，而針對上市公司的規定是：董事、監事、高級管理人員、核心技術(shù)業(yè)務(wù)人員以及公司認為應當激勵的其他員工可以獲得股權激勵，但不應該包括獨立董事。新三板掛牌公司可以參考新三板對增發(fā)對象的設計，即對董事、監事、高級管理人員及核心人員實(shí)施股權激勵。
股東或實(shí)際控制人，原則上不能成為激勵對象，因為股權激勵是想讓員工與大股東的利益趨于一致，如果激勵實(shí)際控制人，就失去了它應有的意義。
第五，要考慮是用期權還是股票來(lái)激勵
在企業(yè)屬于有限責任公司或是掛牌之前，可以直接用股票來(lái)激勵。特別在公司沒(méi)有引入PE的時(shí)候，股份沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)，不需要做股份支付，那時(shí)也不是公眾公司，也無(wú)須會(huì )計師監管，通常情況下可以直接使用股票作為股權激勵，用代持也可以。
13個(gè)股權激勵方案設計的重點(diǎn)
設計股權激勵方案要考慮很多問(wèn)題，考慮完這些問(wèn)題后是不是就會(huì )設計方案了?這也不好說(shuō)，但考慮完這些問(wèn)題以后，起碼會(huì )得到一個(gè)方向。
第一，要考慮企業(yè)的發(fā)展階段和資本市場(chǎng)的階段。
如果企業(yè)已經(jīng)掛牌了，這時(shí)要搞股權激勵適合用股票期權或者限制性股票。早期的時(shí)候通常是直接給團隊發(fā)股票，這時(shí)分配一定要慎重，因為分出去就收不回來(lái)了，公司早期發(fā)展變化會(huì )比較大，創(chuàng )業(yè)團隊人員進(jìn)出頻繁，一旦股權給出去了，人走了比較麻煩，后來(lái)了的人怎么辦，都需要仔細考慮。
第二，要看公司有沒(méi)有資格搞股權激勵。
在這方面，新三板對掛牌公司尚無(wú)規定，此時(shí)應該參考證監會(huì )關(guān)于上市公司的規定。具體來(lái)說(shuō)，如果最近一年上市公司的審計報告中有否定意見(jiàn)或是不能表達意見(jiàn)，或最近一年被證監會(huì )行政處罰的，公司就不能搞股權激勵。所以公司一定要注意，審計報告不要打補丁，要盡量避免被處罰。
第三，要考慮擬股權激勵的對象是否具備資格。
目前新三板沒(méi)有這方面的規定，而針對上市公司的規定是：董事、監事、高級管理人員、核心技術(shù)業(yè)務(wù)人員以及公司認為應當激勵的其他員工可以獲得股權激勵，但不應該包括獨立董事。新三板掛牌公司可以參考新三板對增發(fā)對象的設計，即對董事、監事、高級管理人員及核心人員實(shí)施股權激勵。
股東或實(shí)際控制人，原則上不能成為激勵對象，因為股權激勵是想讓員工與大股東的利益趨于一致，如果激勵實(shí)際控制人，就失去了它應有的意義。
第四，要考慮是用期權還是股票來(lái)激勵。
在企業(yè)屬于有限責任公司或是掛牌之前，可以直接用股票來(lái)激勵。特別在公司沒(méi)有引入PE的`時(shí)候，股份沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)，不需要做股份支付，那時(shí)也不是公眾公司，也無(wú)須會(huì )計師監管，通常情況下可以直接使用股票作為股權激勵，用代持也可以。
第五，要考慮股權激勵的數量和預留的問(wèn)題。
對于這個(gè)問(wèn)題，針對上市公司的有關(guān)規定里說(shuō)得非常清楚：股權激勵總數不能超過(guò)公司總股本的10%，單一激勵對象不能超過(guò)總股本的1%。上市公司一般體量比較大，10%股份的量是非常大的，一般來(lái)說(shuō)，上市公司股權激勵方案里面超過(guò)5%的都很少。這涉及一個(gè)平衡的問(wèn)題，激勵股份發(fā)得多，股份支付就多，對公司的利潤影響就會(huì )很大，每股盈余(EPS)會(huì )大幅下降。
第六，要考慮是讓員工直接持股還是通過(guò)持股平臺持股。
就目前而言，新三板掛牌企業(yè)的持股平臺是不能參與定增的(詳見(jiàn)第八講關(guān)于持股平臺新規的學(xué)習和討論)，包括員工的持股平臺也不能參與定增，持股平臺參與定增設計的股權激勵方案目前是走不通的。當然，市場(chǎng)上也有人在呼吁，對于員工的持股平臺政策應該網(wǎng)開(kāi)一面。
第七，要考慮股票的來(lái)源與變現的問(wèn)題。
對于股票的來(lái)源，新三板沒(méi)有規定，新三板股票的來(lái)源無(wú)外乎是增發(fā)或轉讓。
第八，股權激勵的定價(jià)和鎖定期。
股權激勵就是為了激勵，拿激勵的人得有好處，如果現在股票有公允價(jià)，直觀(guān)來(lái)說(shuō)，股權激勵的股票價(jià)格就是在公允價(jià)上打個(gè)折，這就是限制性股票的邏輯，如果現在股票10塊，我給你打個(gè)5折，讓你5塊錢(qián)買(mǎi)，這個(gè)差價(jià)就是激勵。上市公司用于股權激勵限制性股票的價(jià)格是有明確規定的，就是激勵計劃草案公布前1個(gè)交易日收盤(pán)價(jià)或者前20天(60、120，括號里是新規可以選擇的)平均收盤(pán)價(jià)較高者，然后最多打5折。根據新規，你也可以用其他方式定價(jià)，但是發(fā)行人和券商要做合理性的專(zhuān)項說(shuō)明。
第九，員工持股計劃與股權激勵的區別。
股權激勵與員工持股計劃，這二者區別何在?這里我們談到的股權激勵和員工持股計劃都是指狹義的概念，對應的是證監會(huì )的《上市公司股權激勵管理辦法》和《關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計劃試點(diǎn)的指導意見(jiàn)》中對股權激勵和員工持股計劃的規定。
第十，稅務(wù)問(wèn)題。股權激勵最終一定要兌現股權收益，而股權收益一定會(huì )涉及繳稅問(wèn)題。
所以，我們在設計股權激勵的時(shí)候，一定要考慮好被激勵對象的稅收問(wèn)題。
1.個(gè)人所得稅。
2.有限合伙企業(yè)的稅率問(wèn)題。
3.有限公司的稅率問(wèn)題。
第十一，業(yè)績(jì)設定。
股權激勵的核心目的是把員工和控股股東或大股東的利益捆綁在一起，實(shí)現公司業(yè)績(jì)和個(gè)人業(yè)績(jì)的捆綁，否則股權激勵就背離了其本意。所以，股權激勵是否有效的標志之一就是看有沒(méi)有業(yè)績(jì)設定。
第十二，股權激勵方案需要行政許可嗎?
根據《公司法》，股權激勵由公司股東會(huì )或者股東大會(huì )批準，目前規則，上市公司得到股權激勵和員工持股計劃均無(wú)須證監會(huì )批準。新三板目前沒(méi)有股權激勵和員工持股計劃的具體指南，在董事會(huì )公告股權激勵和員工持股計劃后并發(fā)出召開(kāi)股東大會(huì )通知后，股轉目前會(huì )事后審核該方案，如果股轉認為必要，會(huì )發(fā)出問(wèn)詢(xún)，在回復問(wèn)詢(xún)的期間要暫停股東大會(huì )召開(kāi)流程，待股轉對問(wèn)詢(xún)回復滿(mǎn)意修改發(fā)行方案后后，才能再發(fā)出股東大會(huì )通知。
第十三，在新三板現行體制下股權激勵方案設計的注意事項。
在新三板股權激勵細則還沒(méi)有出臺的情況下，實(shí)施股權激勵前要考慮以下幾個(gè)問(wèn)題：
1.期權方案行不行得通。
2.回購能不能操作。
員工激勵方案3
一、引言
1.1 背景介紹
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，企業(yè)對于員工的激勵和留存變得尤為重要。而作為企業(yè)的一線(xiàn)員工，他們直接面對客戶(hù)，直接參與到產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售中，因此他們的表現和貢獻對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
1.2 目的與意義
本文旨在探討一線(xiàn)員工薪酬激勵方案的設計與實(shí)施，以提高員工的工作動(dòng)力和滿(mǎn)意度，促進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展。
二、一線(xiàn)員工的特點(diǎn)與重要性
2.1 一線(xiàn)員工的定義
一線(xiàn)員工是指直接從事生產(chǎn)、銷(xiāo)售或服務(wù)等一線(xiàn)工作的員工，他們直接參與到企業(yè)的'核心業(yè)務(wù)中。
2.2 一線(xiàn)員工的工作特點(diǎn)
一線(xiàn)員工的工作具有一定的重復性和單一性，同時(shí)也要求他們具備較高的和服務(wù)意識。
2.3 一線(xiàn)員工的重要性
一線(xiàn)員工是企業(yè)的形象代表，他們的服務(wù)質(zhì)量和工作表現直接影響客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠度，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。
三、薪酬激勵的原則和目標
3.1 公平原則
薪酬激勵應該建立在公平的基礎上，要求相同工作相同報酬，不同工作不同報酬。
3.2 激勵原則
薪酬激勵應該能夠激發(fā)員工的工作動(dòng)力和積極性，使其能夠更好地完成工作任務(wù)。
3.3 目標導向原則
薪酬激勵應該與企業(yè)的目標相一致，能夠引導員工朝著(zhù)企業(yè)預期的方向努力。
4.1 基本工資
4.1.1 薪資水平的確定
根據市場(chǎng)調研和企業(yè)財務(wù)狀況，確定一線(xiàn)員工的基本工資水平。
4.1.2 工齡工資的設定
根據員工的工作年限和經(jīng)驗，設置不同的工齡工資標準，以激勵員工的長(cháng)期發(fā)展。
4.2 績(jì)效獎金
4.2.1 績(jì)效評估指標的確定
制定明確的績(jì)效評估指標，根據員工的工作表現和貢獻進(jìn)行評估。
4.2.2 績(jì)效獎金的計算方法
根據績(jì)效評估結果，計算出相應的績(jì)效獎金，并及時(shí)發(fā)放給員工。
4.3 福利待遇
4.3.1 保險和醫療福利
為一線(xiàn)員工提供完善的保險和醫療福利，保障其身體健康和生活安全。
4.3.2 休假制度
制定合理的休假制度，讓員工能夠在工作之余得到適當的休息與放松。
4.3.3 培訓與發(fā)展機會(huì )
為一線(xiàn)員工提供培訓和發(fā)展的機會(huì )，提升其職業(yè)能力和晉升空間。
五、方案實(shí)施的建議和注意事項
5.1 領(lǐng)導力的重要性
領(lǐng)導者應該具備較高的領(lǐng)導力，能夠激勵和引導一線(xiàn)員工朝著(zhù)共同的目標努力。
5.2 溝通與參與
與員工保持良好的溝通，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，讓員工參與到薪酬激勵方案的制定和改進(jìn)中。
5.3 公正與透明
薪酬激勵方案應該公正透明，員工能夠清楚地了解自己的薪酬構成和計算方式。
5.4 激勵與激勵手段
除了薪酬激勵外，還可以采用其他激勵手段，如榮譽(yù)表彰、晉升機會(huì )等，以激發(fā)員工的工作積極性。
六、方案評估與調整
6.1 績(jì)效評估的定期化
定期對員工的績(jì)效進(jìn)行評估，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。
6.2 薪酬調研與市場(chǎng)比較
定期進(jìn)行薪酬調研，了解市場(chǎng)行情，確保薪酬水平具有競爭力。
6.3 員工反饋與改進(jìn)
積極聽(tīng)取員工的反饋意見(jiàn)，改進(jìn)薪酬激勵方案，使其更符合員工的需求和期望。
七、結論
7.1 總結
通過(guò)設計合理的一線(xiàn)員工薪酬激勵方案，可以提高員工的工作動(dòng)力和滿(mǎn)意度，促進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展。
7.2 展望
在未來(lái)的發(fā)展中，應該不斷優(yōu)化和完善一線(xiàn)員工薪酬激勵方案，以適應市場(chǎng)和員工需求的變化。
員工激勵方案4
很多人都在問(wèn)員工的股權激勵方案改怎么設計，分出多少股份才是合適的呢？
員工股權激勵，可以分為上市公司和非上市公司兩大類(lèi)。但是在股權激勵方案設計實(shí)施的時(shí)候，兩種企業(yè)會(huì )有很大不同。上市企業(yè)涉及很多股民的利益，所以需要證券管理部門(mén)的參與，會(huì )有嚴格的規定，非上市公司，則有較多的自由發(fā)揮空間。
因此，本文只探討非上市公司的員工股權激勵問(wèn)題。
首先，股權激勵的最終目標是：
1、提高員工的工作投入度，創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)，比較為自己種田與替人種田，工作熱情與投入感是完全不同。關(guān)鍵崗位的'員工持股，無(wú)非是希望員工改變打工心態(tài)，把企業(yè)當作自己的企業(yè)來(lái)對待，工作態(tài)度會(huì )完全不同。
2、能留住優(yōu)秀員工，讓關(guān)鍵崗位的員工長(cháng)期留在企業(yè)工作，與企業(yè)一起發(fā)展。
只有達到以上兩個(gè)目標的股權激勵方案，才是成功的！
第二：?jiǎn)T工持股幾種類(lèi)型：
1、分紅股（又叫干股），員工沒(méi)有實(shí)際股份，只是享有一定股份比例的分紅，這類(lèi)股份，員工不用出資購買(mǎi)，主要和業(yè)績(jì)掛鉤，員工達到一定業(yè)績(jì)目標，或工作一定年限，可以享受。分紅股，具有人身依附性，員工在企業(yè)工作，就享受，離開(kāi)企業(yè)就喪失，也不可轉讓。也不用承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，純屬一種福利性激勵。
2、期權，期權指的是，在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)，給員工一個(gè)約定價(jià)格購買(mǎi)一定的股份，約定在未來(lái)某個(gè)時(shí)間點(diǎn)行權（行使購買(mǎi)權），當行權時(shí)，實(shí)際股份價(jià)格超過(guò)約定購買(mǎi)價(jià)格時(shí)，持股員工，就可以享受股份增值的收益。一般來(lái)說(shuō)，員工要行使購買(mǎi)權，必須達到約定的業(yè)績(jì)條件，才能行權，如果沒(méi)有達到約定業(yè)績(jì)目標，則喪失行權資格。如果達到行權條件，某些員工沒(méi)有足夠資金購買(mǎi)全部配額股權，則可以允許員工部分轉讓購買(mǎi)資格，這樣期權會(huì )更有吸引力。
3、出資購買(mǎi)股份，這類(lèi)股份是企業(yè)實(shí)際性股份，而且在當下實(shí)施，原則上需要在工商登記。員工以現金購買(mǎi)，按出資比例享受股份收益和承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)為了激勵員工，可能會(huì )采取優(yōu)惠價(jià)格讓員工購買(mǎi)，或者半買(mǎi)半送。
在操作上，采取用一定方法對公司股權進(jìn)行估值，再按照每股估值價(jià)格給予優(yōu)惠。比如，某公司股本1000萬(wàn)股，每股收益1元。如果按照PE價(jià)格，每股大約8-10元，企業(yè)可以采取半買(mǎi)半送，或者按者市場(chǎng)價(jià)值4-6折，讓員工購買(mǎi)。
這類(lèi)股份，與員工人身沒(méi)有依附性，即使員工離職，也可以擁有，或者轉讓。
以上三種持股方式，根據企業(yè)實(shí)際情況，可以單獨采用，或者混合采用。但是在實(shí)際操作中，會(huì )遇到各種問(wèn)題。
第三：?jiǎn)T工持股操作的十大關(guān)鍵問(wèn)題：
1、股權激勵的前提是，企業(yè)要有長(cháng)期發(fā)展戰略，方向明確，前景美好，否則，股權對員工吸引不大。一個(gè)沒(méi)有方向的企業(yè)，沒(méi)有前景的企業(yè)，薪水高，也不一定留住優(yōu)秀人才，別說(shuō)股份了。
2、股權激勵，是為了促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jì)提升，快速發(fā)展，因此所有的股權激勵，要和業(yè)績(jì)有關(guān)聯(lián)。同時(shí)，員工出資購買(mǎi)股份，也可以增加企業(yè)資金實(shí)力，有助企業(yè)更好發(fā)展。
3、盡量讓員工掏錢(qián)購買(mǎi)股權，因為付出代價(jià)不同，珍惜度也不同。最后激勵效果也不同。
4、員工持股比例，原則上不能超過(guò)20%。占比太大，企業(yè)后續引進(jìn)資本時(shí)，股權太分散，致使企業(yè)缺少控制人，不利于企業(yè)發(fā)展。
5、員工持股方案，要充分考慮崗位價(jià)值，員工工作年限，以及個(gè)人能力與業(yè)績(jì)表現來(lái)分配股份數量，同時(shí)，避免全員持股。認購股份，需要資格，如果每個(gè)人都可以購買(mǎi)，就沒(méi)有稀缺價(jià)值。
6、持股員工數量過(guò)多時(shí)，建議采取代持股份的方式，因為公司法明確規定，有限公司的股東，最多不能超過(guò)50人。要規避這個(gè)限制，可以考慮股權代持，代持需要簽訂協(xié)議，制定相關(guān)操作規則，以避免紛爭。
7、企業(yè)要實(shí)施員工持股計劃，財務(wù)必須透明，否則對員工的吸引力下降。
8、在考慮員工持股的同時(shí)，企業(yè)要建立公司治理結構，完善現代企業(yè)制度，需要建立股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )，并制定股東會(huì )議事規則、董事會(huì )議事規則、監事會(huì )議事規則，以及經(jīng)營(yíng)班子的管理規章。員工在擁有公司股權，獲得收益的同時(shí)，要有機會(huì )，不同程度的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揮其積極性，這樣員工才有成就感和歸宿感。
9、員工持有股份，要真正有吸引力，還是要讓股份能在企業(yè)內部能流通起來(lái)，一個(gè)，股份價(jià)格根據公司盈利情況而增加，會(huì )提高員工對公司盈利能力的關(guān)注，第二，股份可以在公司自由買(mǎi)賣(mài)或者大股東回購股份，這樣員工出資購買(mǎi)時(shí)，對購買(mǎi)的股份難以退出的顧慮會(huì )降低，有助于提高員工認購股份的積極性。
10、要做好員工股權激勵，還得有組織準備，一個(gè)要聘請專(zhuān)家顧問(wèn)協(xié)助，提高方案的科學(xué)性與可操作性，另一方面，公司要成立相關(guān)小組負責方案設計，后續還需要有部門(mén)來(lái)管理，這要才能使員工股權激勵方案真正落地，實(shí)現推動(dòng)企業(yè)發(fā)展之目的。
以上建議，供廣大企業(yè)領(lǐng)導人參考。格局，決定成就，舍得分享的企業(yè)家，才能打造真正偉大的企業(yè)！
員工激勵方案5
由于公司業(yè)務(wù)進(jìn)展快速，用工需求增大，現號召全體員工向公司推舉優(yōu)秀人才，公司賜予推舉員工嘉獎，詳細實(shí)施方法如下：
一、嘉獎對象：
公司全體人員(人事部除外)
二、嘉獎方案：
1、被介紹進(jìn)公司的新員工只能有一名介紹人;
2、嘉獎費以現金或伴同次月工資發(fā)至工資卡的形式賜予;
3、被介紹人通過(guò)公司面試正式上班滿(mǎn)1個(gè)月，賜予介紹人(在職員工)嘉獎費的50%;
4、被介紹人上班滿(mǎn)3個(gè)月，賜予介紹人(在職員工)嘉獎費的`50%。
三、嘉獎金額：
1、轉播工程師1000元，銷(xiāo)售代表/主管20x元，研發(fā)工程師/經(jīng)理、銷(xiāo)售總監：3000元。
四、嘉獎發(fā)放流程：
1、被介紹人到達嘉獎方案條件時(shí)，介紹人(在職員工)填寫(xiě)《用工介紹嘉獎申請表》，上交人事部;
2、人事部根據本方案，對符合嘉獎條件的介紹人(在職員工)辦理獎金領(lǐng)取手續;
3、財務(wù)部按本方案發(fā)放相應獎金。
五、推舉流程：
1、直接向人事部推舉公司所需優(yōu)秀人才，福利待遇請至公司面談。
2、介紹人在推舉應聘者時(shí)，請提示應聘者在《應聘登記表》填寫(xiě)推舉人姓名，以便人事部核實(shí)并發(fā)放介紹嘉獎。
望全體員工發(fā)揮人脈優(yōu)勢，踴躍推舉，為公司進(jìn)展奉獻一份力氣。
員工激勵方案6
亞馬遜在一間車(chē)庫內創(chuàng )建，員工最初只有幾個(gè)人，但如今它已徹底改變了地球上大部分人購買(mǎi)從圖書(shū)、玩具到服裝等一切商品的方式。亞馬遜目前是美國百強企業(yè)之一，它的成功主要歸功于像Amazon Kindle這樣經(jīng)過(guò)長(cháng)期規劃的產(chǎn)品。
貝佐斯20xx年在接受《連線(xiàn)》雜志采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“如果你所做的每件事都圍繞三年規劃展開(kāi)，那么你的競爭對手就太多了；但如果你愿意投資一個(gè)七年期的規劃，你的競爭對手就少了很多——因為很少有公司愿意這樣干�！�
為了向貝佐斯癡迷于長(cháng)期規劃的精神致敬，我們對貝佐斯接受采訪(fǎng)的內容進(jìn)行了整理，梳理出他的大量日常習慣，希望讓大家可以像貝佐斯一樣具有長(cháng)遠目光，不計較一時(shí)的得失。
以下即是貝佐斯駕輕就熟的六條管理哲學(xué)：
1.集體閱讀，寫(xiě)下新創(chuàng )意
在亞馬遜，高管會(huì )議一開(kāi)始并不是電話(huà)會(huì )議或PowerPoint文稿演示，而是閱讀，大量閱讀。據《財富》雜志報道，貝佐斯說(shuō)集體閱讀有助于保證團隊的注意力不會(huì )被分散。對于高管來(lái)說(shuō)，更關(guān)鍵的則是寫(xiě)作備忘錄的技能。他說(shuō)：“寫(xiě)出完整句子的難度更大。它們有動(dòng)詞。段落又有主題句。如果沒(méi)有清晰的思路，你根本無(wú)法寫(xiě)出一篇長(cháng)達六頁(yè)、敘事結構的.備忘錄�！�
正如創(chuàng )業(yè)者、作家本·卡斯諾查(Ben Casnocha)所言，當你在講話(huà)時(shí)，觀(guān)眾很容易就能填補你創(chuàng )意的空白，讓你易于掩飾細節錯誤。貝佐斯通過(guò)要求團隊成員將一切記下來(lái)，就能讓他們全面考慮一個(gè)創(chuàng )意的每個(gè)細節，令其在未來(lái)的幾年里更經(jīng)得起考驗。
2.讓團隊成員成為企業(yè)主人
相比硅谷其他科技巨頭高薪酬高福利的員工激勵手段，亞馬遜更推崇“精益經(jīng)營(yíng)”模式。它不向員工提供免費的午餐，相反，會(huì )將薪水壓得很低，甚至有傳言亞馬遜曾將門(mén)板當作辦公桌使用，而非價(jià)格高昂的現代化辦公工具。但這并不意味著(zhù)亞馬遜員工報酬不豐厚。
亞馬遜更喜歡用期權而非現金激勵員工。貝佐斯在1997年致股東的信中稱(chēng)：“我們很清楚，亞馬遜能否成功很大程度上取決于我們能否吸引和留住員工，每一名員工都希望成為主人，因此就應該讓他們成為主人�！�
3.遵循“兩個(gè)披薩原則”
貝佐斯堅持不惜一切代價(jià)避免自滿(mǎn)情緒�！度A爾街日報》曾經(jīng)報道，一位亞馬遜前高管回憶說(shuō)，在一次活動(dòng)上，有幾位經(jīng)理建議員工應該加強交流，但貝佐斯站起來(lái)說(shuō)，“不行，交流是可怕的！”
相反，貝佐斯主張企業(yè)應該實(shí)行分散管理，甚至陷入無(wú)組織狀態(tài)也無(wú)關(guān)緊要，只有在這種氛圍下，獨立思考才能在與集體意見(jiàn)的較量中占得上風(fēng)。他認為，要讓團隊盡可能的小，同時(shí)適度限制員工之間的交流。貝佐斯說(shuō)，他對“兩個(gè)披薩原則”推崇備至：如果兩個(gè)披薩都喂不飽一個(gè)團隊，那說(shuō)明它太大了。
4.專(zhuān)門(mén)拿出時(shí)間來(lái)思考未來(lái)
《連線(xiàn)》雜志在1999年一篇有關(guān)貝佐斯的人物專(zhuān)訪(fǎng)中披露，他每周都會(huì )預留出兩天時(shí)間來(lái)暢想生活，尋找新的創(chuàng )意。有時(shí)，他只是上上網(wǎng)，或者是沉浸在自己的世界里。
5.對長(cháng)遠目標例行“簽到”
《連線(xiàn)》雜志在1999年的報道中還談到，貝佐斯每個(gè)季度都會(huì )與助手會(huì )面，評估后者在12個(gè)預選計劃上的進(jìn)展。貝佐斯這樣做主要是希望通過(guò)檢驗自己在過(guò)去三個(gè)月中的成績(jì)，保證每天不會(huì )虛度光陰。這種簽到式的做法有助于確保他始終堅持長(cháng)遠目標，同時(shí)注意力又不會(huì )被新的、稍縱即逝的創(chuàng )意所分散。
6.逆向工作法
在創(chuàng )立以后的近二十年里，從線(xiàn)上銷(xiāo)售圖書(shū)起家的亞馬遜，不斷進(jìn)軍音樂(lè )、云存儲、內容制作等新領(lǐng)域，這些嘗試看似隨意，實(shí)則都有一個(gè)共同的目標，那就是一切從顧客的需求出發(fā)。這種“逆向工作法”(Work backwards)模式不同于“技能導向法”(skills-forward)，在后一種做法中，個(gè)人或企業(yè)往往會(huì )根據現有的技術(shù)和能力來(lái)決定下一步動(dòng)作。
貝佐斯在20xx年致股東的一封信中寫(xiě)道：“最終，現有的技能都將過(guò)時(shí)�！嫦蚬ぷ鞣ā笪覀儽仨毺剿餍录寄懿⒓右阅ゾ�，永遠不會(huì )在意邁出第一步時(shí)的那種不適與尷尬�！�
貝佐斯還將這種邏輯應用到他的個(gè)人生活中，每當他不得不做出重大決策時(shí)，他常常會(huì )以這種方式來(lái)思考問(wèn)題，假設自己80歲高齡時(shí)，對這種選擇是一種什么樣的態(tài)度。
貝佐斯告訴《連線(xiàn)》雜志，當他在考慮是否辭職創(chuàng )辦亞馬遜時(shí)，害怕因錯失互聯(lián)網(wǎng)機遇而后悔不已的心理最終促使他做出了抉擇：“我會(huì )對離開(kāi)華爾街后悔嗎？不會(huì )。我會(huì )對因為沒(méi)有抓住互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的大好機遇而后悔嗎？是的�！�
員工激勵方案7
一、建立健全員工薪酬體系和福利制度
1、績(jì)效激勵：
為更好調動(dòng)員工的工作樂(lè )觀(guān)性，使員工的工作目標與嘉獎?dòng)行煦^，并以此來(lái)引導員工將個(gè)人目標與公司目標進(jìn)行統一。人事部門(mén)應在依市場(chǎng)薪資指導及行業(yè)水平制定的薪酬體系上依據賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的達成狀況設定月度績(jì)效和年度績(jì)效考核嘉獎方法。依據員工的工作表現及業(yè)績(jì)達成狀況對工作表現突出、業(yè)績(jì)達成較好的員工實(shí)施嘉獎，真正的以成果論英雄，并將此作為培訓及晉升的有效依據，達到確定員工、激勵員工，使之更好投入工作的目的。切忌平均主義大鍋飯，做與不做一個(gè)樣，好與不好一個(gè)樣，那最終就都一個(gè)樣，只會(huì )越來(lái)越差。
2、技能工資：
依據門(mén)店中一些管理崗位(店長(cháng)，店秘)設立技能考核及薪資評定標準，通過(guò)技術(shù)培訓、技能考核、等級評定賜予技能工資發(fā)放，不僅激勵員工的工作熱忱，同時(shí)也穩定門(mén)店的崗位技術(shù)人員，在肯定程度上有效的掌握人員的流淌率，究竟管理人員的`培育時(shí)間和成本是遠遠高于一般員工的，而且管理崗位對保證門(mén)店的正常運營(yíng)意義重大。所以要盡量削減管理人員不必要的流失，確保門(mén)店技術(shù)力氣穩定。
3、帶薪年假：
對于在公司服務(wù)滿(mǎn)一年的員工在福利方面開(kāi)頭賜予帶薪年假，并依服務(wù)年限的增加對休假天數進(jìn)行肯定的增加來(lái)確定員工的辛勤工作，以此作為鼓舞。這個(gè)不僅符合國家政策，對員工的吸引力有時(shí)候比單純的薪資來(lái)得更有利。
4、服務(wù)年限嘉獎：
為了激勵長(cháng)期為公司服務(wù)的員工，依據肯定的服務(wù)年限設立服務(wù)年限獎，為服務(wù)滿(mǎn)五年、十年、十五年、二十年的員工召開(kāi)表彰大會(huì )及頒發(fā)獎牌及獎金，對員工的奉獻賜予確定并以此激勵員工安心、放心，更好的為公司服務(wù)，穩定員工隊伍，提高忠誠度。
二、健全內部培訓及晉升制度
員工是門(mén)店各項工作得以順當開(kāi)展的有利保證，只有給員工供應更多的培訓機會(huì );為員工的職業(yè)生涯進(jìn)展制造機會(huì )、供應渠道，才能維護和提高門(mén)店的競爭力。
1、內部培訓：加強門(mén)店各級主管的內訓工作，為員工供應全面且多層次的培訓課程，在提高員工自身價(jià)值的同時(shí)增加門(mén)店競爭力。
2、內部晉升：為加強員工的歸屬感和認同感，削減大批“空降兵”對老員工的沖擊，人事部門(mén)應建立完善的干部?jì)炔颗嘤龣C制。結合內部培訓的開(kāi)展制定晉升考核制度，通過(guò)系統的培訓及嚴格的晉升考核機制來(lái)做好內部各級干部的儲備及培育工作，加重內部干部的晉升比例，產(chǎn)生更大的激勵作用，從“伯樂(lè )相馬”逐步過(guò)渡到“賽馬中選馬”，增加門(mén)店的分散力，削減人員的流失，避開(kāi)因人員過(guò)度流失增加人事聘請、培訓費用產(chǎn)生的成本。
三、合理化建議嘉獎制度
為真正做到以店為家，提高員工的主動(dòng)參加意識，門(mén)店應建立合理化建議及嘉獎制度，鼓舞員工參加門(mén)店管理，通過(guò)日常工作中的踐行歸納、總結，為門(mén)店的經(jīng)營(yíng)管理提出更多、更切合實(shí)際的合理化建議，促進(jìn)門(mén)店工作更好的開(kāi)展，對被接受的建議應賜予相應嘉獎。員工在一線(xiàn)，許多時(shí)候能發(fā)覺(jué)更現實(shí)的問(wèn)題，而且群眾在才智是不行估量的，要鼓舞更多員工參加公司進(jìn)展及目標制定，更熱忱、期盼地投入到工作中。
四、定期開(kāi)展技能比武，服務(wù)競賽
依據崗位的不同，為激勵員工爭創(chuàng )最佳業(yè)績(jì)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)，門(mén)店人事部門(mén)應聯(lián)合相關(guān)部門(mén)定期開(kāi)展以員工技能比武為主的各項服務(wù)競賽，比如：
1、銷(xiāo)售服務(wù)標兵選拔：針對門(mén)店基層員工開(kāi)展區域性的銷(xiāo)售技巧服務(wù)大賽，通過(guò)競賽選拔區域銷(xiāo)售服務(wù)標兵，賜予一次性經(jīng)濟嘉獎及晉升優(yōu)先考慮，支配至各店進(jìn)行巡回演示并傳授銷(xiāo)售技藝，激勵員工，帶動(dòng)服務(wù)熱忱。
2、辯論，房產(chǎn)學(xué)問(wèn)比武：定期開(kāi)展銷(xiāo)售人員技術(shù)比武，評比“優(yōu)秀學(xué)員”、“服務(wù)之星”等，張榜表?yè)P并頒發(fā)獎狀及一次性嘉獎，通過(guò)技術(shù)比武提高業(yè)務(wù)人員的技能及工作熱忱，削減業(yè)務(wù)人員的工作誤差率和人員流失率。
在門(mén)店的人事管理中，只有不斷的站在員工的角度去思索、發(fā)覺(jué)、開(kāi)發(fā)各種經(jīng)濟或非經(jīng)濟的激勵手段來(lái)激發(fā)員工的工作熱忱，才能更有效的帶動(dòng)員工的工作樂(lè )觀(guān)性，同員工共同創(chuàng )建“雙贏(yíng)”局面。
員工激勵方案8
一、方案目標
1、激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率；
2、增強員工的歸屬感，提高員工滿(mǎn)意度；
3、促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，實(shí)現雙贏(yíng)。
二、績(jì)效獎金設計
1、績(jì)效獎金比例：績(jì)效獎金占工資總額的30%—50%，具體比例根據崗位和部門(mén)情況而定。
2、績(jì)效獎金評定標準：根據員工的工作表現、任務(wù)完成情況、團隊協(xié)作、創(chuàng )新能力等指標進(jìn)行評定。
3、績(jì)效獎金發(fā)放方式：每月或每季度發(fā)放一次，以現金、獎金、禮品等形式發(fā)放。
三、績(jì)效獎金分配方式
1、按崗位級別分配：高層管理者獲得更多的獎金，中基層管理者及基層員工相應減少。
2、按部門(mén)分配：不同部門(mén)的績(jì)效獎金可以設立不同的比例，促進(jìn)部門(mén)間的協(xié)作與競爭。
3、按員工表現分配：工作表現優(yōu)秀的員工獲得更多的獎金，表現不佳的員工可能得不到獎金或被扣除部分獎金。
四、實(shí)施步驟
1、制定方案：根據企業(yè)的實(shí)際情況，制定詳細的績(jì)效獎金激勵方案，明確評定標準、分配方式、實(shí)施時(shí)間等。
2、培訓員工：向員工宣傳績(jì)效獎金激勵方案的意義和目的，讓員工了解方案的具體內容，以便更好地參與和配合。
3、執行方案：按照方案要求，對員工的績(jì)效進(jìn)行評定，并及時(shí)將獎金發(fā)放給員工。在執行過(guò)程中，要注重公平公正，確保方案的透明度和公信力。
4、反饋與調整：定期收集員工對方案的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整方案以適應企業(yè)的發(fā)展需要。同時(shí)，要關(guān)注員工的工作表現和滿(mǎn)意度，不斷優(yōu)化方案以提高員工的.積極性和工作效率。
五、其他激勵措施
1、福利激勵：提供各種福利待遇，如五險一金、帶薪、帶薪病假、節日禮品等，以提高員工的歸屬感和滿(mǎn)意度。
2、培訓激勵：為員工提供各種培訓機會(huì )和課程，幫助員工提升專(zhuān)業(yè)和素質(zhì)，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展。
3、晉升激勵：建立完善的晉升機制，為表現優(yōu)秀的員工提供晉升機會(huì )和相應的薪酬待遇，激發(fā)員工的工作熱情。
4、團隊建設：定期組織團隊建設活動(dòng)，增強團隊凝聚力，提高員工之間的協(xié)作效率。
5、優(yōu)秀員工獎勵：設立優(yōu)秀員工獎，對工作表現優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)和精神上的獎勵，樹(shù)立榜樣，激勵其他員工向優(yōu)秀員工學(xué)習。
六、總結
綜上所述，員工績(jì)效獎金激勵方案是一個(gè)綜合性的激勵措施，可以有效地激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，增強員工的歸屬感和滿(mǎn)意度。在實(shí)施過(guò)程中，要注重公平公正，及時(shí)反饋和調整方案，以適應企業(yè)的發(fā)展需要。同時(shí)，企業(yè)還應該提供其他激勵措施，如福利、培訓、晉升等，以促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展和團隊凝聚力。
員工激勵方案9
一、背景和目標
績(jì)效員工激勵方案旨在通過(guò)對員工工作表現和成果的認可，激發(fā)員工的積極性和工作熱情，提高員工的工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)的整體目標。本方案重點(diǎn)關(guān)注員工的績(jì)效表現，通過(guò)合理的獎勵機制，鼓勵員工持續改進(jìn)，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。
二、方案內容
1. 體系：建立完善的績(jì)效評估體系，對員工的業(yè)績(jì)進(jìn)行定期評估。評估指標包括工作效率、工作質(zhì)量、客戶(hù)滿(mǎn)意度等，確保評估的全面性和客觀(guān)性。
2. 獎勵機制：根據員工的績(jì)效表現，設立相應的獎勵機制。獎勵形式包括獎金、晉升機會(huì )、培訓機會(huì )、福利等，以滿(mǎn)足不同員工的需求。
3. 激勵措施：針對表現優(yōu)秀的員工，采取多種激勵措施，如公開(kāi)表?yè)P、額外假期、團隊活動(dòng)等，增強員工的歸屬感和成就感。
4. 溝通與反饋：建立有效的溝通渠道，及時(shí)了解員工的工作狀況和問(wèn)題，給予必要的指導和支持。同時(shí)，定期向員工反饋績(jì)效評估結果，促進(jìn)員工的自我提升。
5. 激勵制度實(shí)施：
�。�1）設立獎金制度：根據績(jì)效評估結果，對優(yōu)秀員工發(fā)放獎金，以示獎勵。獎金數額可根據企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調整。
�。�2）晉升機會(huì )：根據員工的績(jì)效表現，設立晉升通道，提供相應的職位晉升機會(huì )，激發(fā)員工的職業(yè)發(fā)展動(dòng)力。
�。�3）培訓與發(fā)展：為表現優(yōu)秀的員工提供培訓和發(fā)展機會(huì )，提高其專(zhuān)業(yè)和綜合素質(zhì)，為企業(yè)培養更多的人才。
�。�4）福利制度優(yōu)化：根據績(jì)效表現，為員工提供更加豐富的福利，如提供更好的工作環(huán)境、提供更多假期、提供更多福利選擇等。
6. 實(shí)施與監督：設立專(zhuān)門(mén)的激勵制度實(shí)施小組，負責方案的執行和監督。小組成員由人力資源部門(mén)和其他相關(guān)部門(mén)人員組成，確保方案的公正性和有效性。同時(shí)，設立反饋渠道，及時(shí)收集員工的'意見(jiàn)和建議，不斷完善和優(yōu)化方案。
三、實(shí)施效果
1. 提高員工工作熱情：通過(guò)合理的獎勵機制和激勵措施，員工的工作熱情得到提高，工作態(tài)度更加積極。
2. 提升工作效率和質(zhì)量：?jiǎn)T工在獲得肯定和激勵后，會(huì )更加努力地工作，提高工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值。
3. 增強團隊凝聚力：激勵制度實(shí)施過(guò)程中的溝通與反饋環(huán)節，增強了團隊之間的凝聚力，提高了團隊的協(xié)作效率。
4. 促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展：通過(guò)員工激勵方案的實(shí)施，企業(yè)整體業(yè)績(jì)得到提升，企業(yè)形象和競爭力也得到提高。
四、總結
績(jì)效員工激勵方案是企業(yè)人力資源管理的重要內容之一。通過(guò)建立完善的績(jì)效評估體系和獎勵機制，針對表現優(yōu)秀的員工采取多種激勵措施，能夠激發(fā)員工的積極性和工作熱情，提高工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。在實(shí)施過(guò)程中，需要設立專(zhuān)門(mén)的實(shí)施小組進(jìn)行監督和反饋，不斷完善和優(yōu)化方案。
員工激勵方案10
一、簡(jiǎn)介
天有五行，地有五岳，人有五官，音有五聲，股權激勵有五步！
《五步連貫股權激勵法》為薛中行博士首創(chuàng )、獨創(chuàng )的股權設計理念與方法，是最具實(shí)戰意義、操作性和實(shí)用性的品牌課程�！拔宀竭B貫股權激勵法”，將股權激勵的實(shí)施分解為“定股”、“定人”、“定價(jià)”、“定量”及“定時(shí)”五大步驟，環(huán)環(huán)相連，步步緊扣。能夠有效幫助企業(yè)增強內部凝聚力、向心力和戰斗力！該課程設計亦非常系統地針對國內占主導地位的中小企業(yè)的共性及特點(diǎn)，“量體裁衣”地為這些企業(yè)解決崗位定位，收益分配，資金有效利用等實(shí)際問(wèn)題。不僅適用于上市企業(yè)，對于未上市或準備上市的成長(cháng)型中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，將起到更大的激勵效果。
二、創(chuàng )立背景
“一個(gè)不能實(shí)施的方案，不管看起來(lái)多么完美都是一堆廢紙！”在這種理念的指導下，經(jīng)邦完全擯棄了以麥肯錫為代表的國外提案式咨詢(xún)，而且是深入企業(yè)，具體考察，與企業(yè)人員交流溝通，來(lái)為企業(yè)量身定做股權激勵方案，在不斷深入實(shí)踐的過(guò)程中，“五步連貫股權激勵法”應運而生。通過(guò)“定股”、“定人”、“定時(shí)”、“定價(jià)”和“定量”五大步，層層分析企業(yè)的獨特性，從而為企業(yè)打造適合自己的.股權激勵方案。
三、基本原理
定股
1、期權模式
股票期權模式是國際上一種最為經(jīng)典、使用最為廣泛的股權激勵模式。其內容要點(diǎn)是：公司經(jīng)股東大會(huì )同意，將預留的已發(fā)行未公開(kāi)上市的普通股股票認股權作為 “一攬子”報酬中的一部分，以事先確定的某一期權價(jià)格有條件地無(wú)償授予或獎勵給公司高層管理人員和技術(shù)骨干，股票期權的享有者可在規定的時(shí)期內做出行權、兌現等選擇。
設計和實(shí)施股票期權模式，要求公司必須是公眾上市公司，有合理合法的、可資實(shí)施股票期權的股票來(lái)源，并要求具有一個(gè)股價(jià)能基本反映股票內在價(jià)值、運作比較規范、秩序良好的資本市場(chǎng)載體。
已成功在香港上市的聯(lián)想集團和方正科技等，實(shí)行的就是股票期權激勵模式。
2、限制性股票模式
限制性股票指上市公司按照預先確定的條件授予激勵對象一定數量的本公司股票，激勵對象只有在工作年限或業(yè)績(jì)目標符合股權激勵計劃規定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。
3、股票增值權模式
4、虛擬股票模式
定人
定人的三原則：
1、具有潛在的人力資源尚未開(kāi)發(fā)
2、工作過(guò)程的隱藏信息程度
3、有無(wú)專(zhuān)用性的人力資本積累
高級管理人員，是指對公司決策、經(jīng)營(yíng)、負有領(lǐng)導職責的人員，包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負責人（或其他履行上述職責的人員）、董事會(huì )秘書(shū)和公司章程規定的其他人員。
經(jīng)邦三層面理論：
1、核心層：中流砥柱（與企業(yè)共命運、同發(fā)展，具備犧牲精神）
2、骨干層：紅花（機會(huì )主義者，他們是股權激勵的重點(diǎn)）
3、操作層：綠葉（工作只是一份工作而已）
對不同層面的人應該不同的對待，往往很多時(shí)候骨干層是我們股權激勵計劃實(shí)施的重點(diǎn)對象。
定時(shí)
股權激勵計劃的有效期自股東大會(huì )通過(guò)之日起計算，一般不超過(guò)10年。股權激勵計劃有效期滿(mǎn)，上市公司不得依據此計劃再授予任何股權。
1. 在股權激勵計劃有效期內，每期授予的股票期權，均應設置行權限制期和行權有效期，并按設定的時(shí)間表分批行權。
2. 在股權激勵計劃有效期內，每期授予的限制性股票，其禁售期不得低于2年。禁售期滿(mǎn)，根據股權激勵計劃和業(yè)績(jì)目標完成情況確定激勵對象可解鎖（轉讓、出售）的股票數量。解鎖期不得低于3年，在解鎖期內原則上采取勻速解鎖辦法。
定價(jià)
根據公平市場(chǎng)價(jià)原則，確定股權的授予價(jià)格（行權價(jià)格）
上市公司股權的授予價(jià)格應不低于下列價(jià)格較高者：
1．股權激勵計劃草案摘要公布前一個(gè)交易日的公司標的股票收盤(pán)價(jià)；
2．股權激勵計劃草案摘要公布前30個(gè)交易日內的公司標的股票平均收盤(pán)價(jià)。
定量
定總量和定個(gè)量
定個(gè)量：
1、《試行辦法》第十五條：上市公司任何一名激勵對象通過(guò)全部有效的股權激勵計劃獲授的本公司股權，累計不得超過(guò)公司股本總額的1%，經(jīng)股東大會(huì )特別決議批準的除外。
2、《試行辦法》在股權激勵計劃有效期內，高級管理人員個(gè)人股權激勵預期收益水平，應控制在其薪酬總水平（含預期的期權或股權收益）的30%以?xún)�。高級管理人員薪酬總水平應參照國有資產(chǎn)監督管理機構或部門(mén)的原則規定，依據上市公司績(jì)效考核與薪酬管理辦法確定。
定總量
1、參照國際通行的期權定價(jià)模型或股票公平市場(chǎng)價(jià)，科學(xué)合理測算股票期權的預
期價(jià)值或限制性股票的預期收益。
2、按照上述辦法預測的股權激勵收益和股權授予價(jià)格（行權價(jià)格），確定高級管理人員股權授予數量。
3、各激勵對象薪酬總水平和預期股權激勵收益占薪酬總水平的比例應根據上市公司崗位分析、崗位測評和崗位職責按崗位序定。
員工激勵方案11
由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，用工需求增大，現號令全部員工向公司推薦優(yōu)秀人才，公司給予推薦員工嘉獎，具體實(shí)行辦法以下：
一、嘉獎對象：
公司全部人員(人事部除外)
二、嘉獎方案：
1、被介紹進(jìn)公司的新員工只能有一位介紹人;
2、嘉獎費以現金或隨同次月工資發(fā)至工資卡的情勢給予; 3、被介紹人通過(guò)公司面試正式上班滿(mǎn)1個(gè)月，給予介紹人(在職員工)嘉獎費的`50%;
4、被介紹人上班滿(mǎn)3個(gè)月，給予介紹人(在職員工)嘉獎費的50%。
三、嘉獎金額：
1、轉播工程師1000元，銷(xiāo)售代表/主管20xx元，研發(fā)工程師/經(jīng)理、銷(xiāo)售總監：3000元。
四、嘉獎發(fā)放流程：
1、被介紹人到達嘉獎方案條件時(shí)，介紹人(在職員工)填寫(xiě)《用工介紹嘉獎申請表》，上交人事部;
2、人事部依照本方案，對符合嘉獎條件的介紹人(在職員工)辦理獎金領(lǐng)取手續;
3、財務(wù)部按本方案發(fā)放相應獎金。
五、推薦流程：
1、直接向人事部推薦公司所需優(yōu)秀人才，福利待遇請至公司面談。
2、介紹人在推薦應聘者時(shí)，請提示應聘者在《應聘登記表》填寫(xiě)推薦人姓名，以便人事部核實(shí)并發(fā)放介紹嘉獎。
望全部員工發(fā)揮人脈優(yōu)勢，積極推薦，為公司發(fā)展奉獻一份氣力。
員工激勵方案12
1. 引言
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)員工激勵機制的設計和實(shí)施對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。一個(gè)有效的員工激勵機制可以提高員工的工作動(dòng)力和積極性，促進(jìn)員工的發(fā)展和創(chuàng )新，從而提升企業(yè)的和競爭力。
2. 設計原則
2.1 目標導向
激勵機制的設計應該與企業(yè)的目標相一致，并能夠明確員工的工作目標和績(jì)效指標。這樣可以使員工的努力與企業(yè)的利益密切相關(guān)，并能夠更好地評估員工的表現。
2.2 公平公正
激勵機制應該公平公正地對待所有員工，避免產(chǎn)生不公平和不滿(mǎn)的情緒。公平的激勵機制可以激發(fā)員工的積極性和團隊合作精神，促進(jìn)企業(yè)的穩定和發(fā)展。
2.3 可量化和可衡量
激勵機制的效果應該是可量化和可衡量的，這樣可以更好地評估激勵方案的有效性，并及時(shí)進(jìn)行調整和改進(jìn)�？闪炕募钪笜丝梢约顔T工的競爭意識和動(dòng)力，提高工作效率和質(zhì)量。
3. 具體激勵措施
3.1 薪酬激勵
薪酬激勵是最常見(jiàn)的員工激勵方式之一，可以通過(guò)提供具有競爭力的薪資和福利待遇來(lái)激勵員工。這包括基本工資、獎金、提成和福利等，可以根據員工的表現和貢獻進(jìn)行差異化的激勵。
3.2 職業(yè)發(fā)展
提供職業(yè)發(fā)展機會(huì )和晉升通道是一種重要的'激勵措施，可以激勵員工積極學(xué)習和提升自身能力，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展做出貢獻。這包括、崗位和晉升機制等，可以幫助員工實(shí)現個(gè)人價(jià)值和職業(yè)目標。
3.3 獎勵和認可
及時(shí)獎勵和認可員工的優(yōu)秀表現是激勵員工的重要手段之一。這可以通過(guò)表彰會(huì )、獎勵制度和公開(kāi)表?yè)P等方式來(lái)實(shí)現，可以激勵員工的積極性和創(chuàng )新意識，提高員工的工作質(zhì)量和效率。
4. 落地執行
4.1 激勵方案的溝通和解釋
激勵方案應該及時(shí)向員工進(jìn)行溝通和解釋?zhuān)寙T工清楚了解激勵機制的設計原則和具體措施。這可以減少員工的疑慮和誤解，增強員工對激勵機制的理解和支持。
4.2 績(jì)效評估和反饋
績(jì)效評估和反饋是激勵機制的關(guān)鍵環(huán)節，可以幫助企業(yè)了解員工的表現和需求，及時(shí)調整和改進(jìn)激勵方案。定期的績(jì)效評估和個(gè)人反饋可以激勵員工的積極性和工作動(dòng)力，提高員工的工作效率和質(zhì)量。
4.3 激勵方案的監督和完善
激勵方案的監督和完善是激勵機制的重要環(huán)節，可以確保激勵方案的有效性和可持續性。企業(yè)需要建立有效的監督機制和反饋渠道，及時(shí)發(fā)現和解決激勵機制中的問(wèn)題和不足。
5. 結論
一個(gè)有效的企業(yè)員工激勵機制可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )新意識，提高員工的工作效率和質(zhì)量。通過(guò)遵循設計原則，采取具體的激勵措施，并落地執行，企業(yè)可以構建一個(gè)有效的員工激勵機制，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和競爭力的提升。
員工激勵方案13
1、基本原則
一是激勵機制與約束機制相結合的原則，將員工的個(gè)人利益和公司的長(cháng)遠利益及價(jià)值增長(cháng)緊密的聯(lián)系在一起，堅持股東、企業(yè)利益和高層管理人員、核心業(yè)務(wù)骨干利益相一致。保證企業(yè)長(cháng)期可持續發(fā)展，實(shí)現收益與風(fēng)險共擔，收益延期支付。
二是存量不動(dòng)、增量激勵的原則。在實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值的前提條件下，將企業(yè)凈資產(chǎn)中的增值部分作為實(shí)施股權激勵股票的來(lái)源。
三是業(yè)績(jì)導向原則。按照公司不同職位和風(fēng)險的大小分配公司股權，將按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結合，確立公司收入公平的業(yè)績(jì)導向。
2、激勵對象的選擇
公司高層管理人員。包括董事會(huì )和監事會(huì )成員（不包括獨立董事及其他僅在公司領(lǐng)取酬金的董事會(huì )或監事會(huì )成員），公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監、總經(jīng)濟師、副總經(jīng)濟師、董事會(huì )秘書(shū)、監事會(huì )主席、公司各部門(mén)經(jīng)理等人員。
公司高級技術(shù)人員。包括總工程師、副總工程師、為企業(yè)做出突出貢獻的各部門(mén)高級技工和業(yè)務(wù)骨干、擁有會(huì )計師、高級技術(shù)員等職稱(chēng)的相關(guān)人員。
業(yè)績(jì)突出人員。在本年度或連續幾個(gè)年度考核中，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)創(chuàng )新等某一方面工作異常突出的人員。
新進(jìn)潛力人員。員工具有碩士研究生、博士研究生及以上學(xué)歷或擁有副高以上職稱(chēng)、能力突出、有進(jìn)取精神，符合公司長(cháng)期用人標準。
3、授予股份的數量
公司授予激勵者股票數量是由獎勵基金總額除以期末股票每股凈資產(chǎn)決定的。公司依據年末激勵基金總額和上市公司股票期末的每股凈資產(chǎn)算出該公司授予股份的數量。按照公司具體標準將公司股份授予激勵對象。
4、回購
回購條件。當激勵對象在離職、退休或喪失行為能力的情況下，經(jīng)董事會(huì )審核后可根據本人意愿決定是否進(jìn)行回購。在員工自動(dòng)離職（從離職后兩個(gè)月后進(jìn)行回購）、解雇（因重大過(guò)失造成公司巨大損失的）和因持有人發(fā)生同業(yè)競爭行為而擁有的股份，則需要公司強制回購。
回購價(jià)格�；刭弮r(jià)格以回購年份公司上一年的每股凈資產(chǎn)計算。
個(gè)人回購收入＝可回購的虛擬股份數額×（回購年份上一年的每股凈資產(chǎn)―授予年度每股凈資產(chǎn)）。
其中：每股凈資產(chǎn)=年度平均凈資產(chǎn)÷實(shí)收資本
年度平均凈資產(chǎn)=（年初凈資產(chǎn)+年末凈資產(chǎn)）÷2
回購資金來(lái)源�；刭彴凑罩黧w的不同可分為兩部分。一部分是由公司員工出資進(jìn)行回購，個(gè)人按照每股回購價(jià)格出資獲得相應股份。另一部分由公司回購，資金來(lái)源于公司的激勵基金，按照相關(guān)規定回購所需股份。
回購支付方式。除符合無(wú)償收回條件的情況之外，公司回購一般都采用延期支付的方式。從員工將股份所有權讓渡之后的那天開(kāi)始算計，一年后公司可以回購股份的35％，兩年后可以回購股份的35％，第三年可以回購股份的30％。
5、股權激勵計劃的終止條件
上市公司發(fā)生如下情形之一時(shí)，應當終止實(shí)施激勵計劃，激勵對象根據激勵計劃已獲授的尚未行使的股票期權應當終止行使。
�。�1）最近一個(gè)會(huì )計年度，財務(wù)會(huì )計報告被注冊會(huì )計師出具否定意見(jiàn)或者無(wú)法表示意見(jiàn)的審計報告；
�。�2）最近一年內，因重大違法違規行為被中國證監會(huì )予以行政處罰；
�。�3）中國證監會(huì )認定的其他情形。
6、上市公司股權激勵實(shí)施環(huán)境分析
宏觀(guān)環(huán)境
從法律角度上來(lái)看，20xx年我國頒布的新《公司法》中規定股份公司可以出資回購本公司的股票用以獎勵給本企業(yè)員工，收購的資金來(lái)自于企業(yè)稅后利潤，但總體數量不得超過(guò)已發(fā)行股票的5％。這一規定為我國實(shí)施股權激勵提供了基本的法律框架，也解決了股票來(lái)源的問(wèn)題。
20xx年11月，中國證監會(huì )發(fā)布“關(guān)于就《上市公司股權激勵規范意見(jiàn)》（試行）公開(kāi)征求意見(jiàn)的通知”（下文簡(jiǎn)稱(chēng)《規范意見(jiàn)》），對上市公司實(shí)施股權激勵進(jìn)行了明確的規范，指出根據《關(guān)于上市公司股權分置改革的指導意見(jiàn)》，完成股權分置改革的上市公司可以實(shí)施管理層股權激勵。推動(dòng)上市公司建立股權激勵機制，同時(shí)對股權激勵的實(shí)施程序和信息披露予以規范�！兑幏兑庖�(jiàn)》以促進(jìn)和規范上市公司股權激勵機制的發(fā)展為目的，以股票和股票期權為股權激勵的主要方式，從實(shí)施程序和信息披露角度予以規范。這些法律制度的建立和制定，為上市公司進(jìn)行股權激勵掃清了法律的障礙，使企業(yè)在設計股權激勵方案時(shí)有法可依、有章可循。
重新會(huì )計準則的角度上看，股權的會(huì )計處理有了依據。新準則“以股份為基礎的支付”規定按公允價(jià)值法進(jìn)行確認和計量。以“公允價(jià)值法”衡量股票期權價(jià)值或確定酬勞成本時(shí)，在授予日按照公允價(jià)值進(jìn)行計量取得的服務(wù)，計入長(cháng)期待攤費用，同時(shí)增加權益與負債；在等待期，在可行權日之前的每個(gè)資產(chǎn)負債表日對權益與負債按公允價(jià)值計量，公允價(jià)值的變動(dòng)計入損益，長(cháng)期待攤費用分期攤銷(xiāo)。新會(huì )計準則一方面提高了證券市場(chǎng)的有效性，另一方面也為上市公司實(shí)施股權激勵提供了會(huì )計處理的方法。
微觀(guān)環(huán)境
�。�1）高管年度薪酬。高管的薪酬制度反映股權激勵對企業(yè)吸引力的高低。如果高管年薪越高，為了避免同一公司員工薪酬差距過(guò)大，公司就越希望實(shí)施股權激勵制度，以平衡企業(yè)短期激勵和長(cháng)期激勵，完善公司治理機構，改善企業(yè)資本結構，維護公司長(cháng)遠利益。
�。�2）公司監督機制。公司監督機制和激勵制度是呈負相關(guān)性的，如果一個(gè)企業(yè)的監督機制比較完善，股東具有較強的監督能力，那么企業(yè)的激勵制度就可能不太完善，就不傾向于實(shí)施股權激勵計劃，若實(shí)施股權激勵其效果也不會(huì )理想。如果企業(yè)的監督機制不太健全，股東忽視企業(yè)監督方面的工作，則需要通過(guò)股權激勵制度實(shí)現對企業(yè)的約束，控制企業(yè)高管人員的行為，使其為實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠利益而不斷努力工作。
�。�3）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險系數。公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險系數越高，對經(jīng)營(yíng)者的工作業(yè)績(jì)考察就越難，在企業(yè)無(wú)法準確考察員工努力水平的情況下，從員工的角度出發(fā)，可能會(huì )出現對其不公正的待遇，影響經(jīng)營(yíng)者的激勵性，不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。因此，公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險越高就越傾向于實(shí)施股權激勵，且激勵的效果也越明顯。在分析公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險系數的時(shí)候需要對企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險及市場(chǎng)風(fēng)險等方面進(jìn)行考慮。
�。�4）公司資本結構。有關(guān)專(zhuān)家通過(guò)研究得出：公司資本結構與股權激勵的實(shí)施呈負相關(guān)。如果企業(yè)的負債過(guò)多，債務(wù)壓力過(guò)大的企業(yè)不傾向于實(shí)施股權激勵。因為債務(wù)沉重一方面使企業(yè)沒(méi)有充足的資金進(jìn)行股權的獎勵，也無(wú)法從二級市場(chǎng)對公司股份進(jìn)行回購。另一方面負債企業(yè)的股票在證券市場(chǎng)的走勢也不會(huì )太好，這不但影響經(jīng)營(yíng)者行權，也會(huì )導致經(jīng)營(yíng)者的工作積極性下降，最終影響公司業(yè)績(jì)水平。
7、上市公司實(shí)施股權激勵的重要性
吸引、留用人才的有效措施
實(shí)施股權激勵首先可以使員工分享企業(yè)的收益，增強企業(yè)員工主人翁意識和認同感，調動(dòng)公司員工的積極性和創(chuàng )造力。其次，一旦員工離開(kāi)企業(yè)，將失去這部分收益，這便增加了員工離開(kāi)公司的成本。因此，實(shí)施股權激勵制度能有效留用人才，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的.人力資源保障。此外，股權激勵制度還能夠吸引優(yōu)秀的人才，因為這種機制不僅針對現有公司員工，而且公司為將來(lái)新員工提供了同樣的激勵機制和利益預期，以便招攬大批優(yōu)秀人才。
化解企業(yè)所有者與員工的利益矛盾
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，公司的所有者（股東）往往注重企業(yè)長(cháng)期發(fā)展和盈利狀況，而員工卻只在乎自己任期內的個(gè)人收益和業(yè)績(jì)。這兩種不同的價(jià)值取向必然導致兩種不同的行為，甚至會(huì )發(fā)生員工為實(shí)現自己的個(gè)人利益而損害企業(yè)利益的情況。實(shí)施股權激勵制度后，員工在一定程度上也成為企業(yè)的股東，使個(gè)人利益和公司利益趨于一致，為企業(yè)和諧、良性發(fā)展提供了一個(gè)良好的平臺。
有助于提升公司的投資價(jià)值
股權激勵可以有效地抑制高管層的短視行為，使其決策和利益取向符合公司價(jià)值目標；同時(shí)，也提高了管理效率和高管層的積極性、競爭性、創(chuàng )造性，增強了高管層的責任感，這些都有利于提高公司的運營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)績(jì)效。此外，從公司的投資者――股東的角度來(lái)看，對于控股股東來(lái)說(shuō)，建立在以會(huì )計為基礎、而又超越會(huì )計的績(jì)效評價(jià)制度基礎上的長(cháng)期激勵計劃，能夠減少代理成本，有效激勵高管層為股東創(chuàng )造最大化的財富；從公司公眾投資者角度，他們認為擁有股票期權或以其它形式擁有公司股權的高管層更能夠真心實(shí)意地為公司的長(cháng)遠發(fā)展考慮，因此他們更加信任這些公司的高管層，從而更加認可公司的投資價(jià)值。
員工激勵方案14
一、 背景
1、 20xx年集團薪酬管理工作中，對集團和分院的員工薪酬制度進(jìn)行了大力改革，員工的薪酬水平大部分都有所提升;
2、 集團和有些分院?jiǎn)T工凝聚力較低，人心渙散情況較嚴重
3、 集團及各分院經(jīng)營(yíng)目標達標率較低，中、高層管理人員流動(dòng)快。
二、 目的：
根據集團上市規劃，公司必須具有穩定的中高層管理團隊、良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和優(yōu)秀的企業(yè)文化，為了改善目前公司現狀，逐步具備公司上市的要求，必須運用系統、有效的激勵機制，充分地激發(fā)員工的工作積極性和潛力，建立起一支激情高昂、充滿(mǎn)活力、穩定高效的公司團隊，為成功上市奠定人力基礎。
三、理論指導思想：
(一) 激勵理念
1、 人的行為受兩大動(dòng)力體系的驅動(dòng)。一是自我動(dòng)力，二是超我動(dòng)力。這兩大動(dòng)力的平衡關(guān)系，決定了人的行為方向。組織中對人的管理，就是想辦法將兩大動(dòng)力維持在較高的水平并共同指向組織目標。
2、 “自我動(dòng)力”的啟動(dòng)，主要靠個(gè)人利益的吸引。具體方式就是提供三個(gè)激勵：報酬激勵、成就激勵、機會(huì )激勵。
3、 “超我動(dòng)力”的啟動(dòng)，主要靠組織目標、事業(yè)理想、企業(yè)精神、核心理念與價(jià)值觀(guān)。
(二) 激勵體系與激勵作用
1、 組織激勵體系
2、 激勵作用
(三) 把激勵作為公司企業(yè)文化建設的一個(gè)內容長(cháng)期堅持下去。企業(yè)文化與員工激勵的關(guān)系如下圖所示：
四、 激勵體制方案：
(一) 建立報酬激勵、成就激勵、機會(huì )激勵三位一體的自我激勵機制
1、 完善獎金和福利體系
(1) 中秋節和春節分別為員工發(fā)放100元過(guò)節費(成本600×100×2=120000元)。
(2) 為員工上五險，如有條件爭取上“一金”。
(3) 培訓:季度培訓需求分析，并根據培訓需求調查每月制定培訓計劃。將培訓作為員工的一項福利，作為公司的企業(yè)文化來(lái)發(fā)展，通過(guò)培訓來(lái)建立學(xué)習型企業(yè)。
2、 成就激勵制度
(1) 授權
1) 上司對下屬適當放權，提高員工的責任感;增強每個(gè)員工工作的挑戰性。
2) 研究證明，即使你只是讓員工有權力調整辦公室燈光明暗度，這種小權力都會(huì )讓他們更有工作動(dòng)力。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華，發(fā)揮其聰明才智，這意味著(zhù)領(lǐng)導不應告訴員工去做什么，而是在員工“迷途”時(shí)給予支持和指導。
3) 這項工作在確定崗位說(shuō)明書(shū)時(shí)與各部門(mén)協(xié)商進(jìn)行。
(2) 分院業(yè)績(jì)競賽
1) 每季度對直營(yíng)分院在本季度的業(yè)績(jì)和利潤達標率進(jìn)行排名，并逐一表?yè)P前兩名的分院的管理團隊。
2) 公司在公告欄上設立“業(yè)績(jì)競賽”專(zhuān)欄，張貼每季度五大直營(yíng)分院的競賽結果，只公布前2名。用數據顯示成績(jì)和貢獻，能更有可比性和說(shuō)服力地激勵員工的進(jìn)取心。
(3) 目標任務(wù)溝通
1) 在項目、任務(wù)實(shí)施的過(guò)程中，各級主管領(lǐng)導應當為員工出色完成工作提供信息。
2) 這些信息包括公司的整體目標任務(wù)，需要專(zhuān)業(yè)部門(mén)完成的工作及員工個(gè)人必須著(zhù)重解決的具體問(wèn)題。
3) 公司每月的經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，總經(jīng)理與各部門(mén)經(jīng)理溝通公司當月的整體目標任務(wù)(討論是否符合實(shí)際情況)，以及需要各部門(mén)完成的工作。
4) 各部門(mén)每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的第二天與本部門(mén)員工溝通本部門(mén)當月的工作任務(wù)以及員工個(gè)人必須著(zhù)重解決的具體問(wèn)題。
(4) 表?yè)P和獎勵員工
1) 當員工出色完成工作或業(yè)績(jì)時(shí)，直屬上司當面表示祝賀。這種祝賀要及時(shí)，要說(shuō)得具體。
2) 如果不能親自表示祝賀，經(jīng)理應該寫(xiě)張便條，贊揚員工的良好表現。書(shū)面形式的祝賀能使員工看得見(jiàn)經(jīng)理的.賞識，那份“美滋滋的感受”更會(huì )持久一些。
3) 每個(gè)季度，公司要開(kāi)開(kāi)激勵大會(huì )鼓舞士氣。激勵會(huì )不必隆重，只要及時(shí)讓團隊知道他們的工作相當出色就行了。
4) 經(jīng)理還應該公開(kāi)表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。有些經(jīng)理喜歡私下稱(chēng)贊、公開(kāi)批評。事實(shí)上恰恰相反，只有公開(kāi)稱(chēng)贊、私下批評。才更能激勵員工。
對于表現不佳的員工，有時(shí)候主管必須做的是幫助他們建立信心，給予他們較小、較容易的任務(wù)，讓他們嘗到成功的滋味，并給予他們正面的回饋。之后再給予他們較重要的任務(wù)，以逐漸引導出好的表現。
5) 只重結果，不重過(guò)程。
管理者在對員工進(jìn)行鼓勵時(shí)，應該鼓勵其工作成果，而不是工作過(guò)程。有些員工工作很辛苦，管理者可以表?yè)P他的這種精神，但并不能作為其他員工學(xué)習的榜樣。否則，其他員工就可能會(huì )將原本簡(jiǎn)單的工作復雜化，甚至做一些表面文章，來(lái)顯示自己辛苦，獲取表?yè)P。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動(dòng)腦子的員工，所以，公司應該鼓勵員工用最簡(jiǎn)單的方法來(lái)達到自己的工作目標�？傊�，工作成果對公司才是真正有用的。
(5) 將績(jì)效評估和員工發(fā)展緊密結合
將工作態(tài)度、表現和績(jì)效與個(gè)人薪資、晉升掛鉤，成正比關(guān)系。
3、 機會(huì )激勵
(1) 人力資源部與各部門(mén)協(xié)商制定崗位說(shuō)明書(shū)時(shí)，人力資源部和各部門(mén)經(jīng)理根據員工的工作技能，把員工安排到相應的崗位，一是做好公司員工隊伍建設，培養后備干部;二來(lái)也是對員工職業(yè)生涯的規劃。
(2) 員工職業(yè)生涯規劃管理這一激勵措施是基于組織與員工共同成長(cháng)、共同發(fā)展和共存共榮的觀(guān)念的，是人本管理思想的最佳實(shí)現方式。它具有深層次的激勵效應。
(3) 商學(xué)院制定和實(shí)施培訓計劃，增加員工學(xué)習的機會(huì )。
(二) 構造“理念共享、愿景共建”的超我激勵機制
1、 賦予員工工作崇高的使命
(1) 公司結合企業(yè)文化建設，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感，形成潛藏于員工內心的強大內驅力，并把這種文化內驅力指向企業(yè)目標。
(2) 例如，當一個(gè)以清理污水維生的員工，認為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時(shí)，他的工作士氣便會(huì )提高許多。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。
2、 用企業(yè)愿景激勵員工
(1) 現在提倡轉自由人為社會(huì )人，轉經(jīng)濟人為企業(yè)人，那么對于員工來(lái)講，企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心，因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了，就好像是隊伍最前面的旗幟，起到定方向、激勵和領(lǐng)導的作用。
(2) 如果企業(yè)的發(fā)展目標很清晰，每個(gè)階段的發(fā)展步驟很有計劃，而且這些都很明確很清晰地告訴員工，讓員工堅信他們的選擇是對的，他們所在的企業(yè)是會(huì )成功的，企業(yè)的成功會(huì )帶來(lái)他們個(gè)人的成功。如此，員工才會(huì )勇往直前，因為他們堅信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實(shí)現的。
(三) 構造公司內部人文環(huán)境
1、 關(guān)懷激勵。
(1) 了解是關(guān)懷的前提，作為一名部門(mén)主管，對下屬員工要做到“六個(gè)了解”即員工的姓名、籍貫、家庭經(jīng)歷、特長(cháng)、個(gè)性、表現;此外，還要對其他一些情況心中有數，即工作情況有數、身體情況有數、學(xué)習情況有數、興趣特長(cháng)有數、社會(huì )關(guān)系有數。
(2) 部門(mén)主管要了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求，設法滿(mǎn)足。這會(huì )大大調動(dòng)員工的積極性。
(3) 員工過(guò)生日，公司要表示祝賀，如有條件最好每月搞一次生日Party。
(4) 員工家里有突發(fā)災難，公司要表示慰問(wèn)，人力資源部要到場(chǎng)，并送去公司慰問(wèn)及幫助。
2、 團結協(xié)作氛圍激勵
公司內部鼓勵團結、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng )新，人人為實(shí)現公司愿景而努力奮斗，讓“背后捅刀子”、“辦公室的政治紛爭”等不良行為消失!
3、 領(lǐng)導行為激勵
(1) 一個(gè)好的領(lǐng)導行為能給員工帶來(lái)信心和力量，激勵員工朝著(zhù)既定的目標前進(jìn)。
(2) 而激勵效應更多的來(lái)自非權力性因素。包括領(lǐng)導者的品德、學(xué)識、經(jīng)歷、技能等方面，而嚴于律己、率先垂范、以身作則等，是產(chǎn)生影響力和激勵效應的主要方面。
4、 集體榮譽(yù)激勵
(1) 公司每年通過(guò)績(jì)效考核，都要評選一個(gè)優(yōu)秀部門(mén)和一個(gè)優(yōu)秀分院，授予“年度優(yōu)秀部門(mén)(分院)稱(chēng)號”。
(2) 公司要在辦公區設立專(zhuān)欄，對年度優(yōu)秀部門(mén)(分院)的業(yè)績(jì)和(部分)員工進(jìn)行介紹，同時(shí)要張貼員工的照片。
(3) 通過(guò)給予集體榮譽(yù)，培養集體意識，從而產(chǎn)生自豪感和光榮感，形成自覺(jué)維護集體榮譽(yù)的力量。
5、 年終激勵
每年年終，公司都要召開(kāi)一次年終激勵大會(huì )，總裁都要親自給每一位員工送一本精美包裝的、有意義的書(shū)，書(shū)上有總裁的親筆祝福和簽名。
6、 外出游覽
每年公司要組織優(yōu)秀團隊或優(yōu)秀員工外出旅游，以增強員工的團結協(xié)作精神。
(四) 把員工視為“伙伴”
1、 公司致力于建立與員工的伙伴關(guān)系，以將xxx所有員工團結起來(lái)，將整體利益置于個(gè)人利益之上，共同推動(dòng)xxx向前發(fā)展。
2、 “員工是伙伴”這一政策具體分為二個(gè)計劃：
(1) 利潤分享計劃
1) 員工工資每年在xxx工作滿(mǎn)一年的員工都有資格分享公司當年的利潤。
2) 每年年末每位員工應分享的利潤= (本人當年績(jì)效考核的得分/100)×應分得的利潤
3) 應分得的利潤以年終獎的形式發(fā)放。
(2) 經(jīng)營(yíng)管理人員持股計劃
1) 在目前公司還沒(méi)有上市的情況下，根據管理的2:8原則，可以讓公司關(guān)鍵的20%的員工分享一部分股份。
2) 等公司上市后，所有員工都可以通過(guò)工資扣除或其他方式，以低于市價(jià)15%的價(jià)格購買(mǎi)公司股票。
員工激勵方案15
甲方：___________
統一社會(huì )信用代碼：____________
通訊地址：_________
乙方：___________
身份證號：____________
通訊地址：_________
聯(lián)系電話(huà)：_________
目標公司股東：____________
姓名：____________
身份證號：____________
通訊地址：_________
聯(lián)系電話(huà)：_________
姓名：____________
身份證號：____________
通訊地址：_________
聯(lián)系電話(huà)：_________
鑒于：
1、__公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)于__年__月__日在工商部門(mén)登記，注冊資本金總額為人民幣__萬(wàn)元，現各方一致同意將公司的注冊資本金虛擬成__萬(wàn)股；
2、乙方系公司員工，于__年__月__日入職公司，擔任__職務(wù)，公司看好其工作能力；
為了體現“__”的公司理念，建立科學(xué)的企業(yè)管理機制，有效激發(fā)員工的創(chuàng )業(yè)熱情，不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，經(jīng)公司股東會(huì )研究決定，現對公司__進(jìn)行干股_____與期權計劃，并以此作為今后行權的合法書(shū)面依據。
一、定義：
1、干股：甲方無(wú)償贈與乙方的股權，乙方受贈后在一定期限內享有甲方的利潤分配權，但無(wú)其他股東權利，在約定的情況下，甲方有權將該部分股權收回。
2、期權：乙方在滿(mǎn)足約定條件的情況下，可以以約定的較低的價(jià)格認購甲方的股權，也可以選擇不購買(mǎi)，購買(mǎi)之后乙方即成為甲方的股東，享有相應的股東權利。
3、分紅：指公司按照《中華人民共和國公司法》及《公司章程》的規定確定可分配的稅后凈利潤總額，各股東按所持股權（包括公司實(shí)際股東持有的股權及本協(xié)議下的干股）的比例進(jìn)行分配所得的紅利。
4、稅后凈利潤：指公司年度實(shí)收營(yíng)業(yè)收入扣除相應的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本支出（包括但不限于人員工資、購置設備、原材料、配件、租賃辦公場(chǎng)所、支付水電、物業(yè)等費用）、管理費用、財務(wù)費用以及相關(guān)稅費后的余額。
二、干股的'_____標準與期權的授權計劃
1、公司贈送乙方__萬(wàn)股的干股股權作為_(kāi)____標準，每年按公司年稅后凈利潤（不含政府補貼和關(guān)聯(lián)公司轉移利潤）的標準給乙方分配分紅收益，自__年__月__日起至期權行權日止。原則上干股_____部分收益累積后作為今后乙方個(gè)人入股資金，暫時(shí)不進(jìn)行現金分配，在期權行權時(shí)一次性以稅后現金分紅形式用于購買(mǎi)股份，且實(shí)行多退少補。
2、公司授予個(gè)人干股，在未行權前股權仍屬原股東所有，授予對象只享有干股分紅的收益權。本次確定期權計劃的期權數量為_(kāi)_萬(wàn)股。
三、取消_____資格：
1、嚴重失職，_____或嚴重違反公司章程、規章制度及其他有損公司利益的行為。
2、個(gè)人違反國家有關(guān)法律法規，因此被判定刑事責任的。
3、公司有足夠的證據證明_____對象在任職期間，有_____、挪用、__________、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴重損害公司聲譽(yù)與利益等行為，給公司造成損失的。
4、為取得公司利益，采取短期行為虛報業(yè)績(jì)、進(jìn)行虛假會(huì )計記錄的。
四、股份的價(jià)格及授予時(shí)間
1、用于公司_____的股份價(jià)格由董事會(huì )制定方案，報股東會(huì )審議批準后執行。第一期對總經(jīng)理_________先生的股權_____按_________元每股的價(jià)格購買(mǎi)，第二期_____對象購買(mǎi)公司期股的數量、價(jià)格由公司申請，董事會(huì )批準。
2、董事會(huì )每年在公司經(jīng)營(yíng)年度結束后，組織（內部或外聘第三方審計機構）對公司進(jìn)行年度決算審計并計算每股凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值，審計結果報股東會(huì )確認。
3、股份計算的基礎價(jià)格：以第一次增資擴股后的注冊資本為依據，公司股份共劃分為_(kāi)________萬(wàn)股，按照每股凈資產(chǎn)為基礎進(jìn)行價(jià)格上下浮動(dòng)，具體價(jià)格根據股東會(huì )決議確定。
五、授予時(shí)間
1、第一期：_____時(shí)間自_________年_________月開(kāi)始實(shí)施。
2、第二期：____時(shí)間根據公司整體股權_____進(jìn)度待定。
六、股東權益
1、期權完成行權后，按照公司法有關(guān)規定，其以實(shí)際出資享受相應表決權和收益權。其他相關(guān)權益，由《公司章程》具體規定；
2、公司根據其投資企業(yè)實(shí)際盈利情況確定分紅，若公司分紅用于轉增資本，視同其實(shí)際出資，其相關(guān)稅費由股東自己承擔。
3、今后如因股權增發(fā)需要，公司有權對股權進(jìn)行整合，具體股權整合方案屆時(shí)協(xié)商確定。
七、違約責任
除本協(xié)議另有約定外，任何一方不得違反本協(xié)議，否則必須承擔由此造成其它方損失。若因一方違反協(xié)議導致本協(xié)議無(wú)法履行，其他方有權終止本協(xié)議。如乙方違反本協(xié)議約定，甲方有權視情況相應減少或者不予支付乙方可得分紅。
八、不可抗力
因不能預見(jiàn)且發(fā)生后果不能防止或不可避免的不可抗力，造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時(shí)，可以免于承擔其他方損失賠償責任。但遇有不可抗力一方，應立即書(shū)面通知其他方，并出示有效證明文件。
九、其他
1、本協(xié)議不影響乙方原有的工資、獎金等薪酬福利。
2、本協(xié)議不影響公司根據發(fā)展需要做出股本調整、合并、分立、發(fā)行可轉換債券、企業(yè)解散或破產(chǎn)、資產(chǎn)出售或購買(mǎi)、業(yè)務(wù)轉讓或吸收以及公司其他合法行為。
3、公司準備發(fā)行股票并上市或者有其他為上市所作的融資安排時(shí)，乙方同意按照相關(guān)法律法規的要求及公司的決定，由公司對其所持有的干股進(jìn)行處理，尚未行權的期權不予行權，已經(jīng)行權的享受與其他股東同樣的股東權利。
4、本協(xié)議是內部管理行為，甲乙雙方簽訂協(xié)議并不意味著(zhù)乙方同時(shí)獲得公司對其持續聘用的任何承諾。乙方與公司的勞動(dòng)關(guān)系，依照《勞動(dòng)法》以及公司簽訂的勞動(dòng)合同辦理。
5、乙方所得分紅為稅前的，甲方有權代扣代繳相關(guān)的稅費。
6、若本協(xié)議的履行會(huì )影響公司的重大決策（如上市安排），甲方可要求乙方重新簽訂協(xié)議。
7、乙方同意，在本協(xié)議的履行過(guò)程中，若適用的相關(guān)法律法規發(fā)生變化，導致本協(xié)議不適用時(shí)，甲乙雙方應重新確定干股及期權的行使條件或由甲方直接按照當時(shí)法律法規變更具體的實(shí)施辦法。
8、乙方持有的_____股權不得用于轉讓、出售、交換、背書(shū)、記賬、抵押、償還債務(wù)等。
9、本協(xié)議變更、修改或補充，必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議有同等法律效力。補充協(xié)議與本協(xié)議有沖突的，以補充協(xié)議為準。
10、本協(xié)議未盡事宜由各方友好協(xié)商決定，或以書(shū)面形式加以補充。若因協(xié)議履行發(fā)生爭議，應通過(guò)協(xié)商解決，協(xié)商無(wú)法解決的，任何一方有權向甲方所在地的人民法院起訴。
11、本協(xié)議正本一份，用于公司備案授予對象保留一份副本；
12、協(xié)議自協(xié)議各方簽字后生效。
�。ㄒ韵聼o(wú)正文）
甲方：乙方：____________
代表簽字：本人簽字：____________
目標公司股東：____________
簽署地：____________
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