員工激勵方案[熱]

　　為確保事情或工作順利開(kāi)展，我們需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案要怎么制定呢？下面是小編收集整理的員工激勵方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

員工激勵方案1

　　一、背景介紹

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，銷(xiāo)售員工在企業(yè)中扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色。一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售員工不僅可以為公司帶來(lái)更多的客戶(hù)和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，還能有效提高企業(yè)形象和口碑。為了激勵銷(xiāo)售員工的工作積極性，公司制定了一系列銷(xiāo)售員工激勵方案。本篇文章將對激勵方案的各個(gè)方面進(jìn)行深入分析和闡述。

　　二、目標群體分析

　　我們的激勵方案主要面向一線(xiàn)銷(xiāo)售人員，這些員工是企業(yè)業(yè)績(jì)的重要推動(dòng)力量。他們的主要特點(diǎn)是年輕有活力、具備一定的溝通能力、追求自我成長(cháng)和挑戰高薪。他們的核心需求包括良好的工作環(huán)境、公平的薪酬待遇、廣闊的職業(yè)發(fā)展空間以及團隊歸屬感等。

　　三、方案制定

　　1.

　　(1) 基本薪資結構：設定基本薪資+業(yè)績(jì)提成+獎勵機制。確保銷(xiāo)售人員的基本收入有保障，同時(shí)通過(guò)業(yè)績(jì)提成和獎勵機制，激發(fā)員工的工作熱情。

　　(2) 調整薪資周期：實(shí)行月薪制，按月發(fā)放薪資，激勵員工長(cháng)期穩定工作。

　　(3) 薪酬透明化：建立公開(kāi)透明的薪酬管理制度，讓員工對自己的收入有清晰的認識，增強對工作的投入度。

　　2. 獎勵機制

　　(1) 設立銷(xiāo)售冠軍獎：每月評選一位銷(xiāo)售冠軍，給予一定的現金獎勵，并公開(kāi)表彰。

　　(2) 設立業(yè)績(jì)超額獎：根據銷(xiāo)售人員每月的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，設定一定的超額獎勵，鼓勵員工積極開(kāi)拓市場(chǎng)。

　　(3) 設立新客戶(hù)開(kāi)發(fā)獎：鼓勵員工開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，設立一定的.獎勵機制，對新開(kāi)發(fā)的客戶(hù)數量進(jìn)行排名，給予相應獎勵。

　　3. 培訓與發(fā)展

　　(1) 提供內部培訓：定期組織內部培訓，提高銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)水平，增強競爭力。

　　(2) 鼓勵自學(xué)：鼓勵員工通過(guò)自學(xué)提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，如提供學(xué)習資源、報銷(xiāo)部分學(xué)習費用等。

　　(3) 搭建晉升平臺：設立明確的晉升通道，鼓勵員工通過(guò)自身努力和業(yè)績(jì)表現，獲得更好的職業(yè)發(fā)展機會(huì )。

　　4. 團隊建設

　　(1) 定期團隊活動(dòng)：組織定期的團隊活動(dòng)，增強團隊凝聚力，提高員工對企業(yè)的歸屬感。

　　(2) 建立溝通機制：設立有效的溝通渠道，鼓勵員工之間的交流與合作，及時(shí)解決工作中出現的問(wèn)題。

　　(3) 定期反饋與評估：定期對員工的工作表現進(jìn)行反饋與評估，對優(yōu)秀員工給予表彰和獎勵，對表現不佳的員工提供改進(jìn)建議。

　　四、實(shí)施效果

　　通過(guò)上述方案的實(shí)施，我們預期將帶來(lái)以下效果：

　　1. 提升和留存率：薪酬透明化、公平的獎勵機制以及良好的工作環(huán)境將提高員工的滿(mǎn)意度和留存率。

　　2. 提高員工工作積極性和業(yè)績(jì)：獎勵機制以及培訓與發(fā)展方案將激發(fā)員工的工作熱情和潛力，從而帶來(lái)更高的業(yè)績(jì)。

　　3. 增強企業(yè)形象和口碑：優(yōu)秀的銷(xiāo)售員工是企業(yè)形象和口碑的重要塑造者。激勵方案的實(shí)施將培養更多優(yōu)秀的銷(xiāo)售員工，從而提高企業(yè)形象和口碑。

　　4. 提升團隊凝聚力：團隊建設方案將增強團隊之間的溝通和合作，提高團隊的凝聚力。

　　五、總結

　　總的來(lái)說(shuō)，我們的銷(xiāo)售員工激勵方案旨在通過(guò)多種方式激發(fā)員工的工作熱情和潛力，提高企業(yè)業(yè)績(jì)和形象。通過(guò)實(shí)施上述方案，我們將能夠吸引和留住優(yōu)秀的銷(xiāo)售員工，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

員工激勵方案2

　　一、薪酬激勵

　　1.1 薪資體系

　　xx建立了一套完善的薪資體系，根據員工的工作內容、工作量、工作質(zhì)量和工作成果等因素進(jìn)行綜合考核，并給予相應的薪資激勵。xx薪資體系不僅注重員工的個(gè)人表現，還考慮到整個(gè)團隊的協(xié)同效應，通過(guò)團隊來(lái)激勵員工。

　　1.2 績(jì)效獎金

　　xx設立了績(jì)效獎金制度，根據員工的工作表現和結果，按照一定比例發(fā)放獎金。這種獎金制度能夠激勵員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量，同時(shí)也提升了員工的歸屬感和滿(mǎn)意度。

　　1.3 股權激勵

　　xx通過(guò)股權激勵計劃，將一部分股權分配給員工，使員工能夠分享公司的發(fā)展成果，同時(shí)也增強了員工的責任感和積極性。股權激勵不僅可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力，還能夠提高員工的忠誠度和長(cháng)期留任率。

　　二、職業(yè)發(fā)展

　　2.1 崗位晉升

　　xx為員工提供了廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，根據員工的能力和表現，制定了明確的晉升通道和條件。員工可以通過(guò)自身的.努力和表現，逐步晉升到更高的職位，實(shí)現個(gè)人職業(yè)發(fā)展的目標。

　　2.2 培訓與發(fā)展

　　xx注重員工的培訓和發(fā)展，通過(guò)內部培訓、外部培訓和專(zhuān)業(yè)認證等方式，提升員工的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)水平。xx還鼓勵員工參加各類(lèi)學(xué)習和進(jìn)修，提供學(xué)費補貼和學(xué)術(shù)進(jìn)修假等支持，為員工的職業(yè)發(fā)展提供全方位的支持和保障。

　　三、員工福利

　　3.1 健康保障

　　xx為員工提供了全面的健康保障，包括醫療保險、意外傷害保險和補充醫療保險等。員工可以享受到優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)和保障，提高了員工的生活質(zhì)量和幸福感。

　　3.2 節假日福利

　　xx為員工提供了豐富多樣的節假日福利，如年度旅游、節日禮品、員工生日禮物等。這些福利不僅增強了員工的獲得感，也提升了員工的歸屬感和凝聚力。

　　3.3 彈性工作制

　　xx實(shí)行彈性工作制，為員工提供了更加靈活的工作時(shí)間和工作地點(diǎn)選擇。員工可以根據個(gè)人情況和需求，靈活調整工作時(shí)間和地點(diǎn)，提高了工作與生活的平衡，增強了員工的工作滿(mǎn)意度和幸福感。

　　xx通過(guò)薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展和員工福利等方面的措施，有效激勵員工的工作動(dòng)力和積極性，提高了員工的工作效率和質(zhì)量。xx的激勵方案不僅能夠吸引和留住優(yōu)秀員工，還能夠提升員工的忠誠度和歸屬感，推動(dòng)公司的持續發(fā)展。

員工激勵方案3

　　針對本公司目前員工流動(dòng)量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩等問(wèn)題。特制定本激勵方案。本方案本著(zhù)精神激勵為主，適度配合物質(zhì)激勵的原則 。

　　一、目標激勵

　　由人事及生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)與員工一起結合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標（注：應是一個(gè)可以達到的目標）對于達到目標的員工給予口頭表?yè)P及言語(yǔ)鼓勵。對與達不到目標的員工應適度安慰并給予幫助，比方說(shuō)培訓等，幫助員工達到工作目標。

　　效果分析：1屬員工自我激勵，完成目標的員工會(huì )增加自豪感從而增加工作熱情。2、完不成目標的員工在被安慰的情況下會(huì )更加努力工作。

　　二、參與激勵

　　對于某些不涉及公司原則的問(wèn)題決定時(shí)（如購買(mǎi)飲水機放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類(lèi)的問(wèn)題）以及制定生產(chǎn)方面某些規定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。

　　效果分析：1、員工感覺(jué)自己受公司重視可增強工作積極性。2、便于了解第一線(xiàn)員工的思想。3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現公平及人本思想。

　　三、評選優(yōu)秀員工

　　公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據員工工作績(jì)效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出2～3名表現良好的員工，發(fā)給溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎狀及給予一定的物質(zhì)獎勵。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以工資的形式發(fā)放）但要注意評選的公平性，否則會(huì )起反效果。

　　效果分析：1、榮譽(yù)激勵及物質(zhì)激勵結合的方式可提升員工積極性。2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。3、被評上優(yōu)秀員工的人穩定性會(huì )增強。

　　四、員工生日問(wèn)候

　　每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝福。（一定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯）

　　效果分析：1、員工感覺(jué)受公司重視。2、總經(jīng)理鼓勵會(huì )增強員工工作熱情。

　　五、工資激勵

　　對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿(mǎn)半年的員工每月可給予25元的`工齡工資。每滿(mǎn)一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類(lèi)推工齡工資200元封頂。

　　效果分析：工齡工資便于員工長(cháng)期在公司工作，以及以及防止培訓出來(lái)的熟練工跳槽。

　　五、企業(yè)文化激勵

　　制定人本的企業(yè)文化。通過(guò)培訓的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會(huì )為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會(huì )。把公司的目標和員工的目標相結合。

　　效果分析：不同與其他還沒(méi)有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會(huì )是一種比較特別的方式。

　　六、績(jì)效激勵

　　目前還無(wú)法執行，待績(jì)效考核體系建立以后再予以執行。

　　七、負激勵

　　對于連續兩個(gè)月達不到公司最低計件標準的員工，結合其平時(shí)工作表現（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉崗或辭退處理。

　　效果分析：1、反向激勵使員工知道不努力就要被淘汰。2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。3、可結合目標激勵一起執行。

員工激勵方案4

　　1、目的

　　為加強公司員工遵紀守法的.主動(dòng)性、自覺(jué)性，規范員工行為，提高員工素質(zhì)，維護公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理秩序，保障公司各項規章制度的貫徹執行，特制定本制度。

　　2、范圍

　　適用于公司全體人員。

　　3、獎懲原則

　　有功必獎，有過(guò)必罰，制度面前，人人平等。

　　4、獎懲種類(lèi)

　　4.1.獎勵種類(lèi)

　　公司設立如下獎勵項目：

　　4.1.1.精神獎勵

　　(1)表?yè)P(口頭或書(shū)面表?yè)P);

　　(2)嘉獎(獎狀、獎品);

　　(3)記小功;

　　(4)記大功。

　　4.1.2.物質(zhì)獎勵

　　(1)一次性獎金;

　　(2)晉級;

　　(3)其他(旅游、培訓機會(huì )、住房等)。

　　4.2.處罰種類(lèi)

　　公司設立如下懲罰項目：

　　4.2.1.精神懲罰

　　(1)警告(口頭或書(shū)面警告);

　　(2)通報批評;

　　(3)記過(guò);

　　(4)辭退;

　　(5)開(kāi)除

　　4.2.2.物質(zhì)懲罰

　　(1)一次性罰款;

　　(2)降級;

　　4.3.獎懲輕重

　　4.3.1.獎勵——表?yè)P→嘉獎→記小功→記大功→晉級;

　　4.3.2.懲罰——警告→通報批評→記過(guò)→降級→辭退→開(kāi)除。

　　一次性獎金和罰款須和以上獎懲種類(lèi)同步進(jìn)行。

　　5、內容

　　5.1.獎勵內容

　　5.1.1.獎勵范圍。

　　對有以下表現者之一的員工均給予獎勵：

　　(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著(zhù)成績(jì)和經(jīng)濟效益的;

　　(2)在技術(shù)、產(chǎn)品、專(zhuān)利方面取得重大成果或顯著(zhù)成績(jì)的;

　　(3)對公司提出積極、有實(shí)效的合理化建議;

　　(4)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;

　　(5)在公司、社會(huì )見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著(zhù)成績(jì);

　　(6)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;

員工激勵方案5

　　一、員工持股方案

　　xxx管理有限公司所有股權激勵的參與人共同出資設立一家有限合伙企業(yè)持有xxx管理有限公司大約20%的股權。其中，公司1-3名核心高管作為普通合伙人負責合伙的經(jīng)營(yíng)管理；其余激勵對象作為有限合伙人不負責合伙的經(jīng)營(yíng)管理，僅對合伙債務(wù)承擔有限責任。

　　該有效合伙企業(yè)作為特殊目的持股主體，經(jīng)營(yíng)范圍限定為股權投資以及相應的股權管理，不涉及任何實(shí)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。所有參與股權激勵計劃的員工需協(xié)商一致，以書(shū)面形式簽訂《合伙協(xié)議》和《員工持股管理辦法》并對包括但不限于以下內容做出約定：

　　1、授予方式和金額；

　　2、合伙企業(yè)所分得的xxx管理有限公司的股利將按照員工持股比例進(jìn)行分配；

　　3、員工減持xxx管理有限公司股票的規則。

　　股權結構如下圖所示：

　　關(guān)于有限合伙企業(yè)的說(shuō)明

　�。ㄒ唬┯行Ш匣锲髽I(yè)的法律定義

　　根據20xx年6月1日正式實(shí)施的《中華人民共和國合伙企業(yè)法》，自然人、法人和其他組織可在中國境內設立有限合伙企業(yè)。有限合伙企業(yè)由普通合伙人和有限合伙人組成。普通合伙人負責合伙的經(jīng)營(yíng)管理，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔無(wú)限連帶責任；有限合伙人通常不負責合伙的經(jīng)營(yíng)管理，僅以其任繳的出資額為限對合伙企業(yè)債務(wù)承擔有限責任。

　�。ǘ�）有限合伙企業(yè)作為員工持股方式的可行性分析

　　1、有限合伙企業(yè)只需征收股東個(gè)人所得稅，無(wú)需繳納企業(yè)所得稅，可以幫助上x(chóng)xx管理有限公司的股權激勵對象合法避稅。

　　如果采用設立公司制企業(yè)，則股東所得稅綜合稅負為：25%+（1—25%）*20%=40%。

　　根據國稅總局頒布的《關(guān)于合伙企業(yè)合伙人所得稅問(wèn)題的通知》：

　　合伙企業(yè)以每個(gè)合伙人為納稅義務(wù)人。合伙企業(yè)合伙人是自然人的，繳納個(gè)人所得稅；合伙人是法人和其他組織的`，繳納企業(yè)所得稅；合伙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得和其他所得采取“先分后稅”的原則；自然人合伙人按照公示經(jīng)營(yíng)所得繳稅，適用5%-35%的五級超額累進(jìn)稅率，計算征收個(gè)人所得稅（超過(guò)5萬(wàn)元以上部分按35%的稅率征收）。上海市現有政策走向，按照國際通行慣例實(shí)行20%稅率納稅。

　　2、員工以有限合伙企業(yè)形式持股對xxx經(jīng)營(yíng)管理有限公司未來(lái)IPO不造成障礙

　　由于合伙企業(yè)不具備法人資格，因此有限合伙企業(yè)成為上市公司股東時(shí)能否在中國證券登記結算中心開(kāi)立證券賬戶(hù)存在一定爭議。從證監會(huì )高層領(lǐng)導咨詢(xún)得知，已經(jīng)意識到合伙企業(yè)身份的特殊性，正在尋求解決辦法，合伙企業(yè)可以具備開(kāi)立上市公司股東賬戶(hù)的資格。事實(shí)上國內已有案例。

　　3、以有限合伙企業(yè)形式實(shí)施員工持股更有利于公司對核心管理層建立激勵和約束機制。

　　公司40-50位員工成立有限合伙企業(yè)持有xxx管理有限公司大約20%的股權，其中公司少數持股數量較多的核心高管作為普通合伙人負責合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，并對合伙債務(wù)承擔無(wú)限連帶責任；其余激勵對象作為有限合伙人不負責合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，僅以其出資認購的股權為限對合伙債務(wù)承擔有限責任。根據《有限合伙企業(yè)法》的規定，有限合伙人不得執行合伙事務(wù)，則非核心高層員工通過(guò)合伙企業(yè)所間接持有xxx管理有限公司股權的表決權將全部歸普通合伙人xxx管理有限公司少數核心高管擁有，同時(shí)根據《有限合伙企業(yè)法》普通合伙人執行合伙事務(wù)需承擔無(wú)限連帶責任。

　　以上股權結構的設計一方面使公司高管以部分出資比例控制了xxx管理有限公司20%股權的表決權，大大增加了核心高管實(shí)際所擁有表決權，另一方面又建立了約束機制，使核心高管承擔無(wú)限連帶責任。

　�。ㄈ�）關(guān)于采用有限合伙企業(yè)形式和其他持股方式的對比

　　二、關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)團隊的業(yè)績(jì)目標考核與獎勵

　　為使公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與公司骨干人員的利益結合得更加緊密，確保公司未來(lái)發(fā)展的持續、穩定，董事會(huì )股票授予的方案基于責任、權利和業(yè)務(wù)相結合的原則。

　　根據20xx-20xx財務(wù)年度經(jīng)營(yíng)團隊的經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以公司凈利潤、凈資產(chǎn)收益率等（表1）與股權激勵計劃的授予價(jià)格相掛鉤；

　　表1

　　按照上述經(jīng)營(yíng)目標，公司經(jīng)營(yíng)團隊計劃授予激勵對象的持股價(jià)格參照（表2）

　　表2

　�。ㄉ鲜霰碇械莫剟畋嚷式ㄗh在對經(jīng)營(yíng)團隊的經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)中體現，本方案表述在20xx-20xx年度如按時(shí)按量完成目標，董事會(huì )將授予經(jīng)營(yíng)團隊的持股激勵額度）

　　1、按（表2）所示，經(jīng)營(yíng)管理公司在20xx-20xx財務(wù)年度如期完成經(jīng)營(yíng)目標，管理團隊可提取獎勵2370萬(wàn)，按上市主體注冊資金為5000萬(wàn)，轉股后股份授予額度為623萬(wàn)股，獎勵所獲股份占總股份的13%。

　　2、有限合伙公司的注冊資金為1000萬(wàn)元，在股權激勵期間維持注冊資本不變（上市主體的注冊資金為5000萬(wàn)元，保證有限合伙公司所占比例為20%）。

　　3、董事會(huì )授予公司經(jīng)營(yíng)團隊的所獲獎勵的股權為有限合伙公司的股權，其來(lái)源于大股東無(wú)償贈予，參與授予股權員工無(wú)須出資認購。

　　4、有限合伙公司的注冊資金為1000萬(wàn)元，在股權激勵期間維持注冊資本不變（上市主體的注冊資金為5000萬(wàn)元，保證有限合伙公司所占比例為20%）。

　　三、員工股票的授予

　　按照激勵對象在公司崗位的重要性進(jìn)行測算，將員工持股對象分成經(jīng)營(yíng)管理公司CEO及其他幾位高級副總裁/部門(mén)中層管理人員/下屬門(mén)店總經(jīng)理、副總經(jīng)理三類(lèi)崗位進(jìn)行授予。

　　1、持股授予比例

　　經(jīng)營(yíng)管理公司CEO及其他幾位高級副總裁50%；各部門(mén)中層管理人員20%；門(mén)店總經(jīng)理/副總經(jīng)理30%；不在上述范圍內人員，根據經(jīng)營(yíng)管理公司CEO提名，報董事會(huì )后確定。

　　經(jīng)營(yíng)公司CEO及其他幾位副總裁（包括執行董事）的持股比例定為1：0.5；

　　部門(mén)中層管理人員的持股比例定為1：0.2；

　　門(mén)店總經(jīng)理/副總經(jīng)理的持股比例定為1：0.3；

　　然后按職務(wù)級別進(jìn)一步劃分持股配額。

　　2、持股授予對象人數

　　20xx-20xx年度合計授予人數為50人；20xx年授予人數不超過(guò)25人，20xx年授予人數不超過(guò)40人，20xx年授予人數不超過(guò)50人。

　　3、持股對象授予時(shí)間

　　20xx年度股權的授予日為20xx年的2月28日；20xx年度股權的授予日為20xx年的2月28日；20xx年度股權的授予日為20xx年的2月28日。有效期從20xx年1月1日至20xx年12月31日止。

　　四、關(guān)于員工持股的股權管理辦法

　　1、轉讓與退出

　　員工持股后將有一定的鎖定期，鎖定期結束后，員工有權按照《股權管理辦法》的規定行使處置權，并根據不同情況進(jìn)行轉讓權益，情況包括：

　　員工在任職期間的正常退出；

　　員工因退休或正常離職退出；

　　員工因身故、傷殘、疾病等原因離開(kāi)工作崗位以及xxx管理有限公司將之辭退或與之解除勞動(dòng)關(guān)系的；

　　員工正常退出，其所持股票全部由大股東回購，按退出時(shí)公司的每股凈資產(chǎn)為回購依據。

　　2、獎勵與處罰

　　員工因晉升或做出突出貢獻時(shí)，公司將按照《股權管理辦法》進(jìn)行相應的獎勵；

　　員工所持權益的收益權將和個(gè)人業(yè)績(jì)考核相掛鉤，如果員工年度考核不合格或者被降級，公司將按照《股權管理辦法》實(shí)施懲罰性措施；

　　在老員工轉讓退出股權時(shí)，公司有權按照《股權管理辦法》接納符合要求的新員工入股。

　　員工非正常退出，將視對公司形成的影響和損失，按1-50%的價(jià)格由大股東回購。

　　3、員工將所持股票或實(shí)股換成現金時(shí)，應按稅務(wù)機關(guān)有關(guān)規定繳納相應的稅費。

員工激勵方案6

　　1、薪酬激勵。

　　薪酬激勵作用是無(wú)需質(zhì)疑的，在我國經(jīng)濟不很發(fā)達的現實(shí)情況下更具有不可替代的作用，同時(shí)，也是個(gè)人尊嚴和社會(huì )地位的象征。薪酬激勵要體現崗位價(jià)值，體現內外公平性。

　　業(yè)務(wù)骨干往往擔任著(zhù)重要的工作職位，按理說(shuō)，職位重要就應該多拿錢(qián)，但鞭打快牛的企業(yè)中，薪酬往往平均化，薪酬縱向之間拉不開(kāi)差距，橫向之間也差別甚小，這樣就讓業(yè)務(wù)骨干們感覺(jué)非常不公平，挨鞭子也是無(wú)奈之舉。

　　實(shí)現薪酬內部公平的手段就是職位評估，根據職位要求的能力、復雜性、責任、任職條件等諸多因素進(jìn)行評估排序，薪酬按照排序結果進(jìn)行定檔定級，這樣職位薪酬就會(huì )有很明顯的差距，不同職位的薪酬高低相差會(huì )有數倍甚至幾十倍之多。這樣，業(yè)務(wù)骨干們不再是“干累活，吃瘦草”，現在是肥草伺候。

　　職位價(jià)值從薪酬上得到體現，業(yè)務(wù)骨干們就會(huì )認識到自己的責任重大，挨鞭打也是也不容辭的事情。同時(shí)，職位評估形成了寬帶薪酬，讓他們知道努力后有更高的收入，他們會(huì )更有奔頭。

　　當然，薪酬排序不能關(guān)起門(mén)來(lái)進(jìn)行，還要參考市場(chǎng)水平，不能讓業(yè)務(wù)骨干看到外面世界的草更肥，萌生去意。企業(yè)要根據員工的流向，即從哪里來(lái)到哪里去的原則，進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調查，提供具有市場(chǎng)競爭力的薪酬水平，這些骨干們才會(huì )心無(wú)旁騖，安心效勞。本企業(yè)的草肥，說(shuō)不定外面的優(yōu)秀人士也會(huì )跑進(jìn)來(lái)。

　　2、目標激勵。

　　根據企業(yè)戰略發(fā)展和職位要求，給每個(gè)業(yè)務(wù)骨干設計相應的工作目標。有了明確的奮斗目標，他們就會(huì )朝這個(gè)方向努力，從而實(shí)現自我超越和自我管理。

　　目標管理的配套措施是績(jì)效考核與浮動(dòng)薪酬或獎金的設計，根據目標完成情況進(jìn)行考核，考核結果與浮動(dòng)薪酬和獎金實(shí)行聯(lián)動(dòng)，多勞多得，少勞少得，付出與回報真正成正比，薪酬就會(huì )根據人員的實(shí)際貢獻拉開(kāi)差距。這樣設計，業(yè)務(wù)骨干們雖然目標層層加碼，但收入也節節上升；能力弱的人悠閑自得，但沒(méi)有草吃。

　　這樣通過(guò)獎優(yōu)懲劣，企業(yè)的不良風(fēng)氣會(huì )迅速改變。在這里，科學(xué)的目標和考核是獎懲的主要依據，目標要完善，不是高不可攀或輕而易舉就達到，要跳一跳才夠得著(zhù)，衡量績(jì)效的標準必須是公平的和客觀(guān)的。通過(guò)目標和考核設計，把組織目標貫穿于每一個(gè)人身上，這樣，不僅骨干能夠積極地再接再厲，那些能力弱的'人也會(huì )“不用揚鞭自?shī)^蹄”。

　　3、發(fā)展激勵。

　　激勵要因人而異，因時(shí)而異。作為企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干，他們往往有很強的個(gè)人成就感，對自身的價(jià)值實(shí)現非�？粗�。而薪酬增加到一定高度，就會(huì )出現激勵弱化現象，無(wú)法進(jìn)一步激發(fā)人員的工作熱情。當然，對很多我國企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一高度還遠未達到。

　　這時(shí)，企業(yè)可以從組織發(fā)展戰略出發(fā)，根據業(yè)務(wù)骨干的個(gè)體不同和具體要求，設計有針對性的激勵方案，通過(guò)給予合適的晉升、賦予更大的責任、提供盡可能多的培訓機會(huì )、送以股權期權、設計合理的職業(yè)生涯規劃，例如：技術(shù)人員的多通道職業(yè)生涯規劃等方式。幫助他們實(shí)現自身價(jià)值。

　　當然，這一切都要有明確的標準和要求，要與價(jià)值、貢獻等直接掛鉤，同時(shí)保持公開(kāi)透明，讓人員事先清楚明白，這樣，業(yè)務(wù)骨干們雖然挨鞭打，但一想到希望就在不遠處等著(zhù)他，他就會(huì )信心百倍，勇往直前。

員工激勵方案7

　　老板必看店鋪薪酬管理激勵方案 終端店鋪薪酬制度 一、目的： 加強終端效能，提升終端執行效果，有效完善管理架構與營(yíng)運模式，以銷(xiāo)售目標作為調節杠桿，按“高銷(xiāo)售高提成”原則計提，鼓勵員工努力達成銷(xiāo)售目標，真正體現“高價(jià)值高回報”的薪酬激勵機制。 二、終端導購薪酬結構：月度總收入= 底薪 +月銷(xiāo)售提成+崗位津貼 + 公司福利 + 社保 + 績(jì)效考核 + 其他獎勵 三、分項說(shuō)明： 1、基本工資：按照不同的職級，分為7個(gè)職級，分別是：高級店長(cháng)、中級店長(cháng)、初級店長(cháng)、專(zhuān)職收銀員、資深導購員、導購員、見(jiàn)習

　　激勵方案范文精選

　　關(guān)于伊利股份股權激勵方案淺析

　　【論文關(guān)鍵詞】：股權激勵行權安排激勵有效性

　　【論文摘要】：本文對伊利股份實(shí)施的股權激勵計劃進(jìn)行了分析，認為整個(gè)方案的制定更多的是從公司管理層利益的角度出發(fā)，而不是以股東利益最大化為出發(fā)點(diǎn)，難以體現股權激勵的有效性。 一、引言...

　　薪酬激勵方案

　　好的銷(xiāo)售激勵政策，不僅可以提高員工的工作效率，而且可以減少企業(yè)的綜合成本，提升企業(yè)效益。 商場(chǎng)如戰場(chǎng)，銷(xiāo)售隊伍猶如企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的先頭部隊，他們的`戰斗力直接影響著(zhù)戰役的勝敗。激勵是發(fā)揮戰斗力的催化劑，是鼓舞戰...

　　激勵方案范文相關(guān)推薦

　　建行實(shí)施第一期激勵方案 員工持股:自購+獎勵

　　建設銀行6日發(fā)布了員工股權激勵方案公告，并同時(shí)開(kāi)始實(shí)施第一期激勵方案。該行符合資格的約27萬(wàn)名員工將認購和獲贈總計8億股建行股份。建行成為國內上市銀行中第一家推出針對普通員工實(shí)施股權激勵的銀行。 員工持股：自購+獎勵 公告顯示，激勵...

　　如何制定企業(yè)長(cháng)期激勵方案

　　美國管理專(zhuān)家戴維得·里斯在《管理技巧》一書(shū)中詳細論述了企業(yè)系統建立報酬體系的重要性，內容涵蓋三個(gè)方面的內容：金錢(qián)刺激的短期效果、股權等長(cháng)期激勵措施和團隊激勵方案。 采用激勵方案的建議以及這些方案短期所能帶來(lái)的..

　　設計適當的股權激勵方案

　　設計適當的股權激勵方案企業(yè)最怕留不住優(yōu)秀的管理人才，最擔心職業(yè)經(jīng)理人流動(dòng)頻繁，于是想盡辦法留住這些高管，保持管理人才的穩定性。因此以人力資本為激勵對象的股權激勵機制越來(lái)越受到追捧，不僅是上市公司，越來(lái)越多的非上市公司...

　　志愿服務(wù)站點(diǎn)志愿者激勵方案

　　志愿服務(wù)站點(diǎn)志愿者激勵方案 為激勵亞運城市站點(diǎn)志愿者，提高站點(diǎn)服務(wù)水平，貫徹落實(shí)市委市政府以一流的文明素質(zhì)、一流的公共秩序、一流的服務(wù)水平、一流的社會(huì )風(fēng)尚辦好亞運會(huì )的工作要求，全面做好亞運志愿服務(wù)工作，切實(shí)保障亞運會(huì )期間的城市運行，擬...

　　店鋪薪酬管理激勵方案

　　老板必看店鋪薪酬管理激勵方案 終端店鋪薪酬制度 一、目的： 加強終端效能，提升終端執行效果，有效完善管理架構與營(yíng)運模式，以銷(xiāo)售目標作為調節杠桿，按“高銷(xiāo)售高提成”原則計提，鼓勵員工努力達成銷(xiāo)售目標，真正...

　　店鋪薪酬管理激勵方案

　　老板必看店鋪薪酬管理激勵方案 終端店鋪薪酬制度 一、目的： 加強終端效能，提升終端執行效果，有效完善管理架構與營(yíng)運模式，以銷(xiāo)售目標作為調節杠桿，按“高銷(xiāo)售高提成”原則計提，鼓勵員工努力達成銷(xiāo)售目標，真正體現“高價(jià)值高回報”的薪...

　　公司激勵方案

　　某公司薪資及激勵方案某公司薪資及激勵方案第一條 目的本著(zhù)“以人為本”原則，建立公平，公正，合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性，創(chuàng )造性。實(shí)現公司的整體經(jīng)營(yíng)目標。第二條范圍本制度依照xx人事管理制度制定，xx從業(yè)人員的薪資管理均需依照...

　　志愿服務(wù)站點(diǎn)志愿者激勵方案

　　為激勵亞運城市站點(diǎn)志愿者，提高站點(diǎn)服務(wù)水平，貫徹落實(shí)市委市政府以一流的文明素質(zhì)、一流的公共秩序、一流的服務(wù)水平、一流的社會(huì )風(fēng)尚辦好亞運會(huì )的工作要求，全面做好亞運志愿服務(wù)工作，切實(shí)保障亞運會(huì )期間的城市運行，擬在亞運城市志愿服務(wù)站點(diǎn)中建...

員工激勵方案8

　　為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級管理人員的工作用心性，將上述人員的考核評價(jià)與其經(jīng)濟利益掛鉤，與公司經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，確保20xx年公司各項工作順利開(kāi)展，力爭超額完成董事會(huì )制定的利潤指標。特制定如下獎勵方案，請董事會(huì )進(jìn)行審議：

　　一、公司總經(jīng)理的獎勵方案由董事會(huì )制定。

　　二、工程部部長(cháng)的年終獎勵金額，按部門(mén)年初制定的利潤指標完成狀況進(jìn)行考核(年考核基數為利潤XX萬(wàn)元)。年度利潤額超過(guò)指標部分，按超過(guò)指標的利潤額的10比例獎勵給部門(mén)部長(cháng)。

　　三、公司主管營(yíng)銷(xiāo)系統的副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部部長(cháng)、外貿部部長(cháng)的獎勵金額，按該部門(mén)20xx年實(shí)現的'新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結合公司年終實(shí)現的利潤額進(jìn)行考核：

　　1.新簽合同額到達XXX萬(wàn)元之間、回收貨款在XXX萬(wàn)元之間、公司年終利潤額在XXX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的X~X，計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)-XX】/XXX×XX;

　　2.新簽合同訂貨額在XXX萬(wàn)元之間、回收貨款在XXX萬(wàn)元之間，公司年終利潤額在XXX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的XX~XX，計算公式為年工資總額×XX+年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)-XXX】/XX×XX;

　　3.新簽合同訂貨額在XXX萬(wàn)元以上，回收貨款在XX萬(wàn)元以上，公司年終利潤額在XX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

　　四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長(cháng)、技術(shù)部部長(cháng)、財務(wù)部部長(cháng)的年終嘉獎按公司年底實(shí)現的利潤指標考核：

　　1.如果公司年終實(shí)現利潤額在XXX萬(wàn)元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的XX~XX，計算公式為年終獎金=年工資總額×【實(shí)現利潤額(萬(wàn)元)-XX】/XX×XX;

　　2.如果公司年終實(shí)現利潤額在XXX萬(wàn)元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的XX~XX，計算公式為年終獎金=年工資總額×XX+年工資總額×【實(shí)現利潤額(萬(wàn)元)-XX】/XX×XX;

　　3.如果年終實(shí)現利潤額在XXX萬(wàn)元以上時(shí)，則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

　　五、上述獎金為稅前獎金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應發(fā)工資基數計算。

　　六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放，給予在年度內對公司工作做出突出貢獻的員工進(jìn)行表彰，公司設立總經(jīng)理個(gè)性獎和董事長(cháng)特殊獎，由總經(jīng)理根據具體狀況以特殊的方式給予嘉獎。

　　七、公司上述人員獲得的年終獎金根據公司資金、經(jīng)營(yíng)等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。

　　八、上述人員如果在下年度內離職，則不享受以上方案的獎勵。

員工激勵方案9

　　激勵是一種有效的領(lǐng)導方法，它能直接影響員工的價(jià)值取向和工作觀(guān)念，激發(fā)員工創(chuàng )造財富和獻身事業(yè)的熱情。

　　激勵的作用是巨大的。美國哈佛大學(xué)教授詹姆士曾在一篇研究報告中指出：實(shí)行計時(shí)工資的員工僅發(fā)揮其能力的20%～30%，而在受到充分激勵時(shí)，可發(fā)揮至80%～90%。

• 怎樣激勵員工呢？下面教你一些方法。

1. 　　作風(fēng)激勵

　　每個(gè)領(lǐng)導都掌握著(zhù)一定的權力，在一定意義上說(shuō)，實(shí)施領(lǐng)導的過(guò)程，就是運用權力的過(guò)程。領(lǐng)導愛(ài)崗敬業(yè)、公道正派，其身正其令則行，就能有效地督促下屬恪盡職守，完成好工作任務(wù)。風(fēng)氣建設是最基本的組織建設，而領(lǐng)導的作風(fēng)在風(fēng)氣建設中起著(zhù)決定性的作用。

1. 　　水平激勵

　　領(lǐng) 導的知識水平和工作能力是領(lǐng)導水平的重要體現，這就要求領(lǐng)導者善于捕捉各種信息，擴大知識面，使自己具備一種不斷同外界交換信息的、動(dòng)態(tài)的、不斷發(fā)展的知 識結構。當代員工都有日趨增強的成就感，他們都希望以領(lǐng)導為參照系數，發(fā)揮、發(fā)展自己的知識和才能。更好地實(shí)現個(gè)人價(jià)值的增值。高水平的領(lǐng)導者能產(chǎn)生強大 的非權力影響力，來(lái)增強組織的凝聚力。

1. 　　情感激勵

　　情感需要是人的最基本的精神需要，因此 領(lǐng)導就要舍得情感投資，重視人際溝通，建立感情聯(lián)系，增強員工和領(lǐng)導在感情上的融合度。情感聯(lián)系一經(jīng)確立，員工就會(huì )把快速優(yōu)質(zhì)地完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)作為情 感上的補償，甚至能不去計較工資、獎金等物質(zhì)因素。建立情感聯(lián)系，領(lǐng)導者必須改變居高臨下的工作方式，變單向的工作往來(lái)為全方位的立體式往來(lái)，在廣泛的信 息交流中樹(shù)立新的領(lǐng)導行為模式，如人情往來(lái)和娛樂(lè )往來(lái)等。領(lǐng)導會(huì )在這種無(wú)拘無(wú)束、員工沒(méi)有心理壓力的交往中得到大量有價(jià)值的思想信息，增強彼此間的信任 感。

1. 　　賞識激勵

　　社會(huì )心理學(xué)原理表明，社會(huì )的群體成員都有一種歸屬心理，希望能得到領(lǐng)導的 承認和賞識，成為群體中不可缺少的一員。賞識激勵能較好地滿(mǎn)足這種精神需要。對一個(gè)有才干、有抱負的員工來(lái)說(shuō)，獎百元千元，不如給他一個(gè)發(fā)揮其才能的機 會(huì )，使其有所作為。因此，領(lǐng)導要知人善任，對有才干的人，都要為其實(shí)現自我價(jià)值創(chuàng )造盡可能好的條件，對員工的智力貢獻，如提建議、批評等，也要及時(shí)地給予 肯定的評價(jià)�？隙ㄐ栽u價(jià)也是一種賞識，同樣能滿(mǎn)足員工精神需要，強化其團隊意識。

　　1、主題活動(dòng)法

　　根據企業(yè)員工年輕、思想活躍、追求進(jìn)步的特點(diǎn)，企業(yè)應定期開(kāi)展不同的主題活動(dòng)。比如：崗位技能大賽、書(shū)畫(huà)大賽、手工藝品制作大賽、英語(yǔ)口語(yǔ)比賽等。通過(guò)不同的主題活動(dòng)，引導員工好學(xué)上進(jìn)、展示自我，從而產(chǎn)生向心力、凝聚力。

　　2、多設標兵法

　　拿破侖說(shuō)過(guò)：每個(gè)士兵的背包里，都有元帥的手杖。每個(gè)員工都有自己的特長(cháng)。通過(guò)設立不同的標兵，使每個(gè)員工都能發(fā)揮自己的特長(cháng)。比如：設立衛生標兵、對客服務(wù)標兵、愛(ài)崗敬業(yè)標兵等。

　　3、感情投資法

　　感 情因素對人的工作積極性有很大影響。企業(yè)可經(jīng)常采取感情激勵的方式有：?jiǎn)T工生日慶�；顒�(dòng)（領(lǐng)導祝賀、送生日蛋糕、生日酒宴、舞會(huì )等），生病探視，對困難家 庭進(jìn)行扶助等。感情投資不但針對員工，還可以擴展到員工家屬。工作中曾有一位部門(mén)經(jīng)理，針對自己部門(mén)員工年齡小的特點(diǎn)，每月從員工工資中扣除部分儲蓄起 來(lái)，到年底一并發(fā)放給員工家長(cháng)，得到了員工家長(cháng)的支持和認可，從而起到了較好的激勵作用。

　　4、心理疏導法

　　由于企業(yè)企業(yè)采用嚴格的制度化管理，管理層級較為分明。加之部分基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單、粗暴，時(shí)間久了，難免會(huì )損害員工的工作積極性。因而，企業(yè)高層應定期進(jìn)行員工日接待活動(dòng)，傾聽(tīng)員工心聲，消除員工心中的怨氣，拉近管理者與員工的距離。

　　5、輪崗激勵法

　　員工在一個(gè)崗位工作久了，技能熟練了，難免會(huì )產(chǎn)生厭倦心理和自大心理。企業(yè)應不失時(shí)機的給員工調動(dòng)工作崗位，帶給員工的是新的挑戰。此舉既能幫助員工學(xué)習新的技能，又能用工作激勵員工。

　　6、興趣激勵法

　　興趣是推動(dòng)員工努力工作最好的動(dòng)力。根據員工個(gè)人興趣以及工作需要，企業(yè)管理者通過(guò)雙向選擇幫助員工找到自己感興趣的工作，從而產(chǎn)生持久的激勵效果。

　　7、文體活動(dòng)法

　　業(yè) 余文體活動(dòng)是職工興趣和才能得以展示的另一舞臺。企業(yè)通過(guò)組織豐富多彩的文體活動(dòng)以及各種興趣小組活動(dòng)，幫助員工搞好八小時(shí)以外的業(yè)余生活，使員工業(yè)余愛(ài) 好得到滿(mǎn)足，增進(jìn)了員工之間的感情交流和對企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)凝聚力，而且還能避免出現員工年齡小，無(wú)鑒別力，業(yè)余生活混亂而出現的意外事故。

　　8、物質(zhì)激勵法

　　除 了激勵工作中常用的獎罰激勵法外，制定企業(yè)整體的利潤分享制度也很重要。把企業(yè)每年所賺的利潤，按規定的一個(gè)比率分配給每一個(gè)員工。企業(yè)每年賺得越多，員 工也就分得越多。員工的分成每年要隨時(shí)兌現，從而讓員工明白“大河有水，小河不干”的道理，員工積極生產(chǎn)自不待說(shuō)，還能隨時(shí)隨地的糾正或及時(shí)反映服務(wù)工作 中存在的問(wèn)題，幫助企業(yè)提高整體服務(wù)質(zhì)量。

　　9、形象激勵法

　　形象激勵就是充分利用視覺(jué)形象的作用，激發(fā)企業(yè)員工的榮譽(yù)感、成就 感與自豪感，這是一種行之有效的激勵方法。通常的做法是將先進(jìn)員工照片上光榮榜、企業(yè)內部報刊等，此舉不但員工本人能受到鼓舞，而且更多的職工也能受到激 勵。工作中還有的企業(yè)通過(guò)舉辦“店史展覽”、“企業(yè)內部人物攝影大賽”等形式進(jìn)行形象激勵，這些經(jīng)驗均可借鑒。

　　10、參與激勵法

　　參與激勵就是把企業(yè)員工放在主人的位置上，尊重他們，信任他們，讓他們在不同的層次上和深度上參與企業(yè)的管理和決策，吸收他們中的正確意見(jiàn)。企業(yè)通常的.做法是企業(yè)員工通過(guò)“職代會(huì )”參與企業(yè)重大問(wèn)題決策、員工列席不同層次的企業(yè)工作會(huì )議、員工參與企業(yè)質(zhì)檢工作等等。

• 以下是許多企業(yè)經(jīng)常使用、并被證明能收到良好效果的激勵方式，對你也許有些借鑒作用。

1. 　　物質(zhì)激勵

　　成果分享。與員工分享成果體現了管理者對員工工作及其創(chuàng )造價(jià)值的肯定與贊賞。獎金、分紅、股權、聚會(huì )等。

1. 　　培訓機會(huì )

　　給予培訓和提高的機會(huì )不僅是對優(yōu)秀員工的一種肯定和獎勵，對公司來(lái)說(shuō)同時(shí)也是一項有價(jià)值的投資。

　　富有挑戰性的工作，包括輪崗與晉升。日本著(zhù)名企業(yè)家稻山嘉寬在解釋“工作的報酬是什么時(shí)”時(shí)，指出“工作的報酬就是工作本身”，這表明工作本身是具有激勵作用的。

1. 　　授權激勵

　　人人都想實(shí)現自我價(jià)值，授權體現了管理者對員工的信任和能力的肯定。

1. 　　榮譽(yù)激勵

　　榮譽(yù)反映了企業(yè)對團隊和個(gè)人貢獻的充分肯定和高度評價(jià)，是滿(mǎn)足員工自尊需要的重要激勵手段。

1. 　　贊揚激勵

　　榮譽(yù)激勵的一種形式。多贊揚，哪怕是員工小小的貢獻或進(jìn)步。贊揚一定要真誠，要讓員工感受到重視、尊重和自豪。表?yè)P幾乎不需要任何成本，但效用卻很大。

1. 　　目標激勵

　　目標激勵就是通過(guò)設定適當的目標，誘發(fā)人的動(dòng)機和行為，達到調動(dòng)積極性的目的。

1. 　　參與激勵

　　一般而言，員工對于參與與自己的利益和行為有關(guān)的討論有較大的興趣。通過(guò)參與，可培養員工對企業(yè)的使命感、歸屬感和認同感，滿(mǎn)足其自尊和自我實(shí)現的需要。

1. 　　危機激勵

　　上 世紀六十年代末，日本佳能與卡西歐在小型計算器市場(chǎng)的競爭中連連失利，加上第一次石油危機的打擊，佳能出現巨額赤字，瀕臨倒閉。如何挽求頹勢？董事會(huì )最后 決定：將危機告訴全體員工，讓他們知道企業(yè)的真實(shí)處境，激起他們的危機感，振奮起背水一戰的士氣，這種危機感將創(chuàng )造出平時(shí)不可能產(chǎn)生的智慧和工作效率。員 工提出了許多有創(chuàng )意的新建議、新方案，公司在此基礎上提出了著(zhù)名的“優(yōu)良企業(yè)設想”，這一設想在改革生產(chǎn)和科研體制方面發(fā)揮了巨大作用，同時(shí)極大地提高了 員工的積極性，使佳能獲得巨大成功，在六年內走向世界。

　　有效的激勵要求管理者掌握好獎勵的時(shí)機和頻率。獎勵的時(shí)機會(huì )直接影響激勵的效果，而獎勵的頻率過(guò)高或過(guò)低都會(huì )削弱激勵的作用。

員工激勵方案10

　　此方案是我公司激勵體制其中的一種激勵方式，主要內容如下：

　　一、目的：

　　1、為了公司銷(xiāo)售目標的實(shí)現，激發(fā)分公司員工的工作積極性，建立與員工雙贏(yíng)的局面。

　　2、貫徹多勞多得的思想。

　　3、促進(jìn)分公司內部有序的'、良性競爭。

　　二、原則：

　　1、實(shí)事求是的原則。

　　2、體現績(jì)效的原則。

　　3、公平性原則。

　　4、公開(kāi)性原則

　　三、激勵方式：

　　1. 激勵形式;精神激勵+金錢(qián)激勵

　　2. 激勵工具：

　　精神激烈：

　　制定相應獎項的獎勵胸牌進(jìn)行獎勵;

　　金錢(qián)激勵：

　　個(gè)人達成率達到100%以上而廳店達成率在90%以下的員工會(huì )有相應的金錢(qián)獎勵;

　　3. 獎項：精神激勵：一個(gè)門(mén)店有四種獎勵胸牌，一種最多設立2個(gè)名額，分別是：銷(xiāo)售冠軍、微笑之星、服務(wù)明星、銷(xiāo)售新星;

　　4. 獎項標準：每個(gè)月進(jìn)行評選一次，門(mén)店需要向人事提報評選人員，人事進(jìn)行審核方可生效。評選標準：

　　精神激勵：

　　銷(xiāo)售冠軍：在銷(xiāo)售人員中銷(xiāo)售毛利最高的為門(mén)店的銷(xiāo)售冠軍;

　　微笑之星：在銷(xiāo)售人員中微笑禮儀做的最好的為門(mén)店的微笑之星，評選由：門(mén)店經(jīng)理和促銷(xiāo)員共同選取，可以采用投票方式;

　　服務(wù)明星：在分公司所有人員包括：銷(xiāo)售人員、收銀、庫管、售后專(zhuān)員均有被評選勸，能夠按照公司的服務(wù)禮儀去工作、服務(wù)意識最好做的最好、贏(yíng)得客戶(hù)的好評和大家的好評的為門(mén)店的服務(wù)明星，評選由：門(mén)店經(jīng)理和員工共同選取，可以才有投票方式20xx年銷(xiāo)售公司員工激勵方案員工激勵。

　　銷(xiāo)售新星：(此獎勵只針對分公司入職一到三個(gè)月的新員工，新員工(入職一至三個(gè)月的)銷(xiāo)量非常顯著(zhù)達的，可以評選為門(mén)店的銷(xiāo)售新星;

　　金錢(qián)激勵：

　　每個(gè)月人事在核算工資時(shí)，根據情況對每個(gè)月銷(xiāo)售達成率完成或者超額完成而廳店達成率在90%以下的人員進(jìn)行不等金額的金錢(qián)獎勵，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審核生效，門(mén)店也可以根據實(shí)際情況提出金錢(qián)獎勵的申請，報人事審核、總經(jīng)理審核方可生效，注意事項：此金錢(qián)獎勵不可和門(mén)店的200元成長(cháng)基金進(jìn)行重復使用。

　　四、注意：

　　此項評選，人事行政部會(huì )備案，會(huì )做為年度評優(yōu)的一項申報說(shuō)明。

　　五、激勵的監督：

　　由公司人事行政督察負責監督。

員工激勵方案11

　　一、背景和目標

　　績(jì)效員工激勵方案旨在通過(guò)對員工工作表現和成果的認可，激發(fā)員工的積極性和工作熱情，提高員工的工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)的整體目標。本方案重點(diǎn)關(guān)注員工的績(jì)效表現，通過(guò)合理的獎勵機制，鼓勵員工持續改進(jìn)，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。

　　二、方案內容

　　1. 體系：建立完善的績(jì)效評估體系，對員工的`業(yè)績(jì)進(jìn)行定期評估。評估指標包括工作效率、工作質(zhì)量、客戶(hù)滿(mǎn)意度等，確保評估的全面性和客觀(guān)性。

　　2. 獎勵機制：根據員工的績(jì)效表現，設立相應的獎勵機制。獎勵形式包括獎金、晉升機會(huì )、培訓機會(huì )、福利等，以滿(mǎn)足不同員工的需求。

　　3. 激勵措施：針對表現優(yōu)秀的員工，采取多種激勵措施，如公開(kāi)表?yè)P、額外假期、團隊活動(dòng)等，增強員工的歸屬感和成就感。

　　4. 溝通與反饋：建立有效的溝通渠道，及時(shí)了解員工的工作狀況和問(wèn)題，給予必要的指導和支持。同時(shí)，定期向員工反饋績(jì)效評估結果，促進(jìn)員工的自我提升。

　　5. 激勵制度實(shí)施：

　�。�1）設立獎金制度：根據績(jì)效評估結果，對優(yōu)秀員工發(fā)放獎金，以示獎勵。獎金數額可根據企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調整。

　�。�2）晉升機會(huì )：根據員工的績(jì)效表現，設立晉升通道，提供相應的職位晉升機會(huì )，激發(fā)員工的職業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

　�。�3）培訓與發(fā)展：為表現優(yōu)秀的員工提供培訓和發(fā)展機會(huì )，提高其專(zhuān)業(yè)和綜合素質(zhì)，為企業(yè)培養更多的人才。

　�。�4）福利制度優(yōu)化：根據績(jì)效表現，為員工提供更加豐富的福利，如提供更好的工作環(huán)境、提供更多假期、提供更多福利選擇等。

　　6. 實(shí)施與監督：設立專(zhuān)門(mén)的激勵制度實(shí)施小組，負責方案的執行和監督。小組成員由人力資源部門(mén)和其他相關(guān)部門(mén)人員組成，確保方案的公正性和有效性。同時(shí)，設立反饋渠道，及時(shí)收集員工的意見(jiàn)和建議，不斷完善和優(yōu)化方案。

　　三、實(shí)施效果

　　1. 提高員工工作熱情：通過(guò)合理的獎勵機制和激勵措施，員工的工作熱情得到提高，工作態(tài)度更加積極。

　　2. 提升工作效率和質(zhì)量：?jiǎn)T工在獲得肯定和激勵后，會(huì )更加努力地工作，提高工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值。

　　3. 增強團隊凝聚力：激勵制度實(shí)施過(guò)程中的溝通與反饋環(huán)節，增強了團隊之間的凝聚力，提高了團隊的協(xié)作效率。

　　4. 促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展：通過(guò)員工激勵方案的實(shí)施，企業(yè)整體業(yè)績(jì)得到提升，企業(yè)形象和競爭力也得到提高。

　　四、總結

　　績(jì)效員工激勵方案是企業(yè)人力資源管理的重要內容之一。通過(guò)建立完善的績(jì)效評估體系和獎勵機制，針對表現優(yōu)秀的員工采取多種激勵措施，能夠激發(fā)員工的積極性和工作熱情，提高工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。在實(shí)施過(guò)程中，需要設立專(zhuān)門(mén)的實(shí)施小組進(jìn)行監督和反饋，不斷完善和優(yōu)化方案。

員工激勵方案12

　　1.引言

　　1.1背景

　　財務(wù)部門(mén)在企業(yè)中扮演著(zhù)至關(guān)重要的角色，負責財務(wù)管理和決策，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和利潤水平。因此，如何激勵財務(wù)部員工積極性和工作效率，提高財務(wù)，成為企業(yè)需要解決的重要問(wèn)題。

　　1.2目的

　　本文旨在探討財務(wù)部員工激勵方案的設計與實(shí)施，幫助企業(yè)制定科學(xué)合理的激勵方案，提高員工的工作積極性和工作效率，達到優(yōu)化財務(wù)績(jì)效的目標。

　　2. 方案設計

　　2.1目標設定

　　2.1.1整體目標

　　制定財務(wù)部員工激勵方案的首要任務(wù)是明確整體目標，例如提高財務(wù)績(jì)效、降低成本、提高效率等。整體目標應與企業(yè)戰略目標相一致。

　　2.1.2個(gè)人目標

　　在整體目標的基礎上，制定個(gè)人目標，既能激勵員工積極性，又能推動(dòng)整體目標的實(shí)現。個(gè)人目標應該具有明確性、可衡量性和可達性。

　　2.2指標選擇

　　2.2.1財務(wù)指標

　　財務(wù)指標是衡量財務(wù)績(jì)效的重要標準，例如利潤增長(cháng)率、資產(chǎn)回報率、現金流量等。根據企業(yè)的具體情況選擇適合的財務(wù)指標，并與個(gè)人目標相關(guān)聯(lián)。

　　2.2.2非財務(wù)指標

　　除了財務(wù)指標外，還可以選擇一些非財務(wù)指標，如客戶(hù)滿(mǎn)意度、工作質(zhì)量、工作效率等。非財務(wù)指標能夠全面評估員工的綜合表現，激勵員工全面發(fā)展。

　　2.3激勵方式

　　2.3.1薪酬激勵

　　薪酬激勵是最常見(jiàn)的激勵方式之一，可以通過(guò)提高薪資水平、設立績(jì)效獎金、股權激勵等形式來(lái)激勵員工。薪酬激勵要公平合理，能夠體現員工的貢獻和價(jià)值。

　　2.3.2非薪酬激勵

　　除了薪酬激勵外，還可以采用非薪酬激勵方式，如晉升機會(huì )、培訓機會(huì )、榮譽(yù)獎勵等。非薪酬激勵可以滿(mǎn)足員工的各種需求，提高員工的工作滿(mǎn)意度和歸屬感。

　　2.4激勵周期

　　2.4.1短期激勵

　　短期激勵可以通過(guò)設立季度獎勵、月度獎勵等方式來(lái)實(shí)施，及時(shí)激勵員工，推動(dòng)績(jì)效改進(jìn)。

　　2.4.2長(cháng)期激勵

　　長(cháng)期激勵可以通過(guò)設立年度獎勵、績(jì)效股權等方式來(lái)實(shí)施，鼓勵員工持續發(fā)展，提高整體績(jì)效。

　　3. 方案實(shí)施

　　3.1溝通和培訓

　　在方案實(shí)施前，應進(jìn)行充分的溝通和培訓，讓員工了解激勵方案的內容和目標，提高員工的參與度和認同感。

　　3.2監督和考核

　　制定激勵方案后，應建立相應的.監督和考核機制，確保激勵方案的有效執行。通過(guò)監督和考核，發(fā)現問(wèn)題和不足，及時(shí)進(jìn)行調整和改進(jìn)。

　　3.3激勵措施落地

　　3.3.1獎勵制度

　　建立完善的獎勵制度，根據員工的績(jì)效考核結果給予相應的獎勵，激勵員工積極工作。

　　3.3.2激勵活動(dòng)

　　開(kāi)展各種形式的激勵活動(dòng)，如團隊建設、員工關(guān)懷等，提高員工的凝聚力和歸屬感。

　　3.4監測和反饋

　　定期對激勵方案進(jìn)行監測和反饋，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和不足，進(jìn)行改進(jìn)和調整，確保激勵方案的有效性和持續性。

　　4. 方案評估與調整

　　4.1評估指標

　　設定相應的評估指標，如員工滿(mǎn)意度調查、結果等，評估激勵方案的實(shí)施效果。

　　4.2評估周期

　　根據企業(yè)的需要和實(shí)際情況，設定適當的評估周期，定期對激勵方案進(jìn)行評估，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和不足。

　　4.3調整方法

　　根據評估結果，及時(shí)對激勵方案進(jìn)行調整和改進(jìn)，提高激勵方案的針對性和有效性。

　　通過(guò)設計和實(shí)施財務(wù)部員工激勵方案，可以有效提高員工的積極性和工作效率，優(yōu)化財務(wù)績(jì)效。在實(shí)施過(guò)程中，需要注意方案的設計和實(shí)施步驟，建立相應的監督和考核機制，定期評估和調整激勵方案，確保激勵效果的持續性和良好性。

員工激勵方案13

　　甲方：___________

　　統一社會(huì )信用代碼：____________

　　通訊地址：_________

　　乙方：___________

　　身份證號：____________

　　通訊地址：_________

　　聯(lián)系電話(huà)：_________

　　目標公司股東：____________

　　姓名：____________

　　身份證號：____________

　　通訊地址：_________

　　聯(lián)系電話(huà)：_________

　　姓名：____________

　　身份證號：____________

　　通訊地址：_________

　　聯(lián)系電話(huà)：_________

　　鑒于：

　　1、__公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)于__年__月__日在工商部門(mén)登記，注冊資本金總額為人民幣__萬(wàn)元，現各方一致同意將公司的注冊資本金虛擬成__萬(wàn)股；

　　2、乙方系公司員工，于__年__月__日入職公司，擔任__職務(wù)，公司看好其工作能力；

　　為了體現“__”的公司理念，建立科學(xué)的企業(yè)管理機制，有效激發(fā)員工的創(chuàng )業(yè)熱情，不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，經(jīng)公司股東會(huì )研究決定，現對公司__進(jìn)行干股_____與期權計劃，并以此作為今后行權的合法書(shū)面依據。

　　一、定義：

　　1、干股：甲方無(wú)償贈與乙方的股權，乙方受贈后在一定期限內享有甲方的利潤分配權，但無(wú)其他股東權利，在約定的情況下，甲方有權將該部分股權收回。

　　2、期權：乙方在滿(mǎn)足約定條件的情況下，可以以約定的較低的價(jià)格認購甲方的股權，也可以選擇不購買(mǎi)，購買(mǎi)之后乙方即成為甲方的股東，享有相應的股東權利。

　　3、分紅：指公司按照《中華人民共和國公司法》及《公司章程》的規定確定可分配的稅后凈利潤總額，各股東按所持股權（包括公司實(shí)際股東持有的股權及本協(xié)議下的干股）的比例進(jìn)行分配所得的紅利。

　　4、稅后凈利潤：指公司年度實(shí)收營(yíng)業(yè)收入扣除相應的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本支出（包括但不限于人員工資、購置設備、原材料、配件、租賃辦公場(chǎng)所、支付水電、物業(yè)等費用）、管理費用、財務(wù)費用以及相關(guān)稅費后的余額。

　　二、干股的_____標準與期權的授權計劃

　　1、公司贈送乙方__萬(wàn)股的干股股權作為_(kāi)____標準，每年按公司年稅后凈利潤（不含政府補貼和關(guān)聯(lián)公司轉移利潤）的標準給乙方分配分紅收益，自__年__月__日起至期權行權日止。原則上干股_____部分收益累積后作為今后乙方個(gè)人入股資金，暫時(shí)不進(jìn)行現金分配，在期權行權時(shí)一次性以稅后現金分紅形式用于購買(mǎi)股份，且實(shí)行多退少補。

　　2、公司授予個(gè)人干股，在未行權前股權仍屬原股東所有，授予對象只享有干股分紅的收益權。本次確定期權計劃的期權數量為_(kāi)_萬(wàn)股。

　　三、取消_____資格：

　　1、嚴重失職，_____或嚴重違反公司章程、規章制度及其他有損公司利益的行為。

　　2、個(gè)人違反國家有關(guān)法律法規，因此被判定刑事責任的。

　　3、公司有足夠的證據證明_____對象在任職期間，有_____、挪用、__________、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴重損害公司聲譽(yù)與利益等行為，給公司造成損失的。

　　4、為取得公司利益，采取短期行為虛報業(yè)績(jì)、進(jìn)行虛假會(huì )計記錄的。

　　四、股份的價(jià)格及授予時(shí)間

　　1、用于公司_____的股份價(jià)格由董事會(huì )制定方案，報股東會(huì )審議批準后執行。第一期對總經(jīng)理_________先生的股權_____按_________元每股的價(jià)格購買(mǎi)，第二期_____對象購買(mǎi)公司期股的數量、價(jià)格由公司申請，董事會(huì )批準。

　　2、董事會(huì )每年在公司經(jīng)營(yíng)年度結束后，組織（內部或外聘第三方審計機構）對公司進(jìn)行年度決算審計并計算每股凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值，審計結果報股東會(huì )確認。

　　3、股份計算的基礎價(jià)格：以第一次增資擴股后的注冊資本為依據，公司股份共劃分為_(kāi)________萬(wàn)股，按照每股凈資產(chǎn)為基礎進(jìn)行價(jià)格上下浮動(dòng)，具體價(jià)格根據股東會(huì )決議確定。

　　五、授予時(shí)間

　　1、第一期：_____時(shí)間自_________年_________月開(kāi)始實(shí)施。

　　2、第二期：____時(shí)間根據公司整體股權_____進(jìn)度待定。

　　六、股東權益

　　1、期權完成行權后，按照公司法有關(guān)規定，其以實(shí)際出資享受相應表決權和收益權。其他相關(guān)權益，由《公司章程》具體規定；

　　2、公司根據其投資企業(yè)實(shí)際盈利情況確定分紅，若公司分紅用于轉增資本，視同其實(shí)際出資，其相關(guān)稅費由股東自己承擔。

　　3、今后如因股權增發(fā)需要，公司有權對股權進(jìn)行整合，具體股權整合方案屆時(shí)協(xié)商確定。

　　七、違約責任

　　除本協(xié)議另有約定外，任何一方不得違反本協(xié)議，否則必須承擔由此造成其它方損失。若因一方違反協(xié)議導致本協(xié)議無(wú)法履行，其他方有權終止本協(xié)議。如乙方違反本協(xié)議約定，甲方有權視情況相應減少或者不予支付乙方可得分紅。

　　八、不可抗力

　　因不能預見(jiàn)且發(fā)生后果不能防止或不可避免的不可抗力，造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時(shí)，可以免于承擔其他方損失賠償責任。但遇有不可抗力一方，應立即書(shū)面通知其他方，并出示有效證明文件。

　　九、其他

　　1、本協(xié)議不影響乙方原有的工資、獎金等薪酬福利。

　　2、本協(xié)議不影響公司根據發(fā)展需要做出股本調整、合并、分立、發(fā)行可轉換債券、企業(yè)解散或破產(chǎn)、資產(chǎn)出售或購買(mǎi)、業(yè)務(wù)轉讓或吸收以及公司其他合法行為。

　　3、公司準備發(fā)行股票并上市或者有其他為上市所作的融資安排時(shí)，乙方同意按照相關(guān)法律法規的要求及公司的決定，由公司對其所持有的干股進(jìn)行處理，尚未行權的期權不予行權，已經(jīng)行權的享受與其他股東同樣的'股東權利。

　　4、本協(xié)議是內部管理行為，甲乙雙方簽訂協(xié)議并不意味著(zhù)乙方同時(shí)獲得公司對其持續聘用的任何承諾。乙方與公司的勞動(dòng)關(guān)系，依照《勞動(dòng)法》以及公司簽訂的勞動(dòng)合同辦理。

　　5、乙方所得分紅為稅前的，甲方有權代扣代繳相關(guān)的稅費。

　　6、若本協(xié)議的履行會(huì )影響公司的重大決策（如上市安排），甲方可要求乙方重新簽訂協(xié)議。

　　7、乙方同意，在本協(xié)議的履行過(guò)程中，若適用的相關(guān)法律法規發(fā)生變化，導致本協(xié)議不適用時(shí)，甲乙雙方應重新確定干股及期權的行使條件或由甲方直接按照當時(shí)法律法規變更具體的實(shí)施辦法。

　　8、乙方持有的_____股權不得用于轉讓、出售、交換、背書(shū)、記賬、抵押、償還債務(wù)等。

　　9、本協(xié)議變更、修改或補充，必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議有同等法律效力。補充協(xié)議與本協(xié)議有沖突的，以補充協(xié)議為準。

　　10、本協(xié)議未盡事宜由各方友好協(xié)商決定，或以書(shū)面形式加以補充。若因協(xié)議履行發(fā)生爭議，應通過(guò)協(xié)商解決，協(xié)商無(wú)法解決的，任何一方有權向甲方所在地的人民法院起訴。

　　11、本協(xié)議正本一份，用于公司備案授予對象保留一份副本；

　　12、協(xié)議自協(xié)議各方簽字后生效。

　�。ㄒ韵聼o(wú)正文）

　　甲方：乙方：____________

　　代表簽字：本人簽字：____________

　　目標公司股東：____________

　　簽署地：____________

員工激勵方案14

　　1、引言：

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，企業(yè)對于新員工的培養和管理越來(lái)越重視。為了幫助新員工盡快適應工作環(huán)境，提高工作效率，老員工帶新員工的“傳幫帶”模式成為一種有效的方法。通過(guò)老帶新的方式，新員工可以更快地了解企業(yè)文化、工作流程和業(yè)務(wù)知識，同時(shí)老員工也可以在帶人的過(guò)程中不斷鞏固自己的經(jīng)驗和，實(shí)現共同成長(cháng)。

　　2、選人：

　　在招聘新員工時(shí)，企業(yè)應注重選擇具有潛力和愿意學(xué)習的員工。對于老員工來(lái)說(shuō)，他們更愿意帶那些有意愿、有潛力、愿意接受指導和反饋的新員工。因此，企業(yè)在招聘時(shí)應該對應聘者進(jìn)行評估，了解其學(xué)習態(tài)度、溝通能力等方面的情況。此外，對于一些優(yōu)秀的新員工，企業(yè)也可以給予一定的激勵措施，鼓勵他們加入傳幫帶的隊伍中。

　　3、育人：

　　老員工應積極承擔起帶新員工的責任，為新員工提供實(shí)際操作的`機會(huì )和指導。具體措施包括：安排新員工參與一些簡(jiǎn)單的工作任務(wù)，讓他們盡快熟悉工作流程；定期組織培訓和分享會(huì )，讓老員工分享工作經(jīng)驗和技巧；鼓勵新老員工之間的互動(dòng)和交流，促進(jìn)團隊之間的協(xié)作和溝通。同時(shí)，企業(yè)應該為老員工提供相應的培訓和支持，幫助他們更好地傳授知識和技能。

　　4、留人：

　　為了激勵老員工參與帶新員工的活動(dòng)，企業(yè)可以采取一些措施，如給予帶人表現優(yōu)秀的老員工一定的獎勵和激勵。此外，企業(yè)還可以為新老員工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，如提供住宿、餐補、節假日福利等，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。同時(shí)，企業(yè)應該關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，為老員工提供晉升和轉崗的機會(huì )，讓他們在中不斷成長(cháng)和進(jìn)步。

　　5、考核與反饋：

　　為了確保老帶新員工激勵方案的實(shí)施效果，企業(yè)應該建立相應的考核機制。首先，企業(yè)可以設立帶人成果的考核指標，如新員工的評分、工作技能的提升等。其次，企業(yè)可以定期組織新老員工的座談會(huì )或問(wèn)卷調查，了解雙方對于帶人過(guò)程的看法和建議，以便不斷優(yōu)化方案。此外，企業(yè)還應該注重反饋環(huán)節，對于表現優(yōu)秀的老員工和新員工給予及時(shí)的表?yè)P和獎勵，激勵他們繼續發(fā)揚傳幫帶的精神。

　　6、結論：

　　綜上所述，老帶新員工激勵方案對于企業(yè)的可持續發(fā)展具有重要意義。通過(guò)實(shí)施該方案，企業(yè)可以打造一支高效、穩定的團隊，提高整體績(jì)效水平。實(shí)施該方案需要企業(yè)從選人、育人、留人、考核與反饋等方面入手，全方位關(guān)注員工的成長(cháng)和發(fā)展。在未來(lái)，企業(yè)應該繼續關(guān)注傳幫帶模式的創(chuàng )新和發(fā)展，將其與現代人力資源管理理念相結合，以適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

員工激勵方案15

　　一、目的：

　　企業(yè)的績(jì)效就是企業(yè)的目標, 如何將企業(yè)目標和員工目標合理地結合起來(lái)，是員工激勵所要解決的問(wèn)題。員工激勵機制重點(diǎn)解決員工的工作積極性問(wèn)題, 而企業(yè)績(jì)效的實(shí)現, 就必須要有員工的積極性、員工的士氣。當然, 企業(yè)績(jì)效目標的實(shí)現, 還需要其他多種因素，但員工的積極性是關(guān)鍵因素, 而這種關(guān)鍵因素是否能起到推動(dòng)作用, 就要看員工激勵機制是否合理。好的激勵機制將使員工充滿(mǎn)工作熱情、富有創(chuàng )新精神和團隊協(xié)作精神, 能夠提高企業(yè)員工的整體工作能力，表現在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，就是提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益。

　　1、通過(guò)目標管理機制，營(yíng)造一個(gè)激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。提高員工工作積極性及責任感，消除員工于工作中的隋性。

　　2、以5S 現場(chǎng)管理為工具，嚴格執行店內現場(chǎng)服務(wù)的標準化、優(yōu)質(zhì)化及提高店內環(huán)境的優(yōu)雅度。

　　3、采用團隊PK 競爭機制，培養集體意識，以強化團體紀律，培養團隊協(xié)作精神 （部門(mén)內部合作、部門(mén)與部門(mén)協(xié)作）。從而產(chǎn)生自豪感和光榮感，形成一種自覺(jué)維護集體榮譽(yù)的力量。有利于集體意識的形成，形成競爭合力。

　　二、適用范圍：

　　全體在職員工均適用之。

　　三、激勵方法

　　員工激勵分為物質(zhì)激勵和精神激勵。物質(zhì)激勵方式為：目標激勵、獎勵激勵、集體榮譽(yù)激勵；精神激勵等方式。

　　1、目標激勵 （團隊PK 模式）

　　一個(gè)振奮人心、切實(shí)可行的奮斗目標，可以起到鼓舞和激勵的作用。所謂目標激勵，就是把大、中、小、不論遠、中、近的目標結合起來(lái)，使人們在工作中每時(shí)每刻都把自己的行動(dòng)與這些目標緊密聯(lián)系。本方案的目標激勵具體辦法將公司下達給店面的經(jīng)營(yíng)目標的基礎上上調10%作為店面目標。

　　2、獎勵激勵（個(gè)人獎模式）

　　獎勵就是對人們的某種行為給予肯定和獎賞。獎勵要物資與精神相結合，方式要不斷創(chuàng )新，新穎刺激和變化刺激的作用是比較大的，重復多次的刺激，作用就會(huì )衰減，獎勵過(guò)于頻繁，刺激作用就會(huì )減少。本方案采用的獎勵方式為：現金、日常用品、玩具類(lèi)獎品為主。

　　3、集體榮譽(yù)激勵（團體競爭模式）

　　通過(guò)給予集體榮譽(yù)，培養集體意識，從而產(chǎn)生自豪感和光榮感，形成一種自覺(jué)維護集體榮譽(yù)的力量。有利于集體意識的'形成，形成競爭合力。本方案主要的集體榮譽(yù)激勵的方式為：團隊分組進(jìn)行PK ，勝者為王！

　　4、精神激勵（非金錢(qián)激勵模式）

　　本方案精神激勵以《非金錢(qián)激勵員工108種辦法》為主要方式。

　　四、獎金設置

　　店內總獎金1500元；

　　樓面、咨客、酒吧、地喱部為一體，獎金1000元；

　　廚房：獎金500元

　　五、樓面獎項及獎金設置（樓面、咨客、酒吧、地喱部；潔凈部、洗手間潔凈與樓面助理僅參與王者爭鋒獎評比及獎金分配）

　　獎項 獎金 激勵模式 具體獎項

　　1、龍騰虎躍獎 400元 （現金） 目標激勵 ∕

　　2、唯我獨尊獎 200元 （現金） 獎勵激勵 微笑天使獎（100元現金）

　　推銷(xiāo)之星獎（100元現金）

　　3、王者爭鋒獎 200元 （現金） 獎勵激勵（5S 獎項） ∕

　　4、天下無(wú)雙獎 200元 （現金） 集體榮譽(yù)激勵 ∕

　　六、樓面團隊組建（樓面、咨客、酒吧、地喱部；潔凈部、洗手間潔凈與樓面助理僅參與王者爭鋒獎評比及獎金分配）

　　樓面團隊組建分為A 龍騰（10人），B 虎躍（10人）2組；

　　1、團隊紀律：

　　A 、小組內全體隊員均有權建議團隊獎金的分配方式，且團長(cháng)必須以少數服從多數原則采取隊員提出的團隊獎金分配方式。

　　B 、團隊所有成員必須積極參與團隊活動(dòng)。如有不配合或故意拖延執行者，團隊成員有權以少數服從多數原則或者團長(cháng)提議請退該隊員。被請退的隊員將不享受任何團隊的獎金分配。

　　C 、團長(cháng)需每天及時(shí)、準確的向隊員以小會(huì )的形式匯報團隊各成員業(yè)績(jì)及團隊最新積分戰況。

　　2、團隊分配

　　A 龍騰（10人） B虎躍（10人）

　　七、樓面獎項評比細則（樓面、咨客、酒吧、地喱部；潔凈部、洗手間潔凈與樓面助理僅參與王者爭鋒獎評比及獎金分配）

　　1、目標激勵具體辦法將公司下達給店面的經(jīng)營(yíng)目標的基礎上上調10%作為店面最終營(yíng)業(yè)目標。平均分配給兩個(gè)團隊，由團長(cháng)根據員工個(gè)人能力強弱分配給每個(gè)組員當月目標任務(wù)，最終細化到每天任務(wù)指標。

　　2、PK 模式采用團隊與團隊PK ，團隊中個(gè)人與競爭團隊個(gè)人相互PK 。

　　3、具體獎項及評比細則

　�。�1）龍騰虎躍獎（團體目標激勵獎）

　　A 、獲得方式： 根據團隊點(diǎn)單業(yè)績(jì)進(jìn)行PK

　　B 、統計方式： 根據每天個(gè)人點(diǎn)單金額進(jìn)行統計（收銀負責）。

　　C 、評比周期： 每周評比一次。

　　D 、積分規則： 勝利團隊除獲得100元現金或等值獎品獎勵外可為自己團隊+15個(gè)天下無(wú)雙積分。 E 、獎勵方式： 勝利團隊每周獲得100元現金或等值獎品獎勵，每月最多400元現金獎勵。

　�。�2）唯我獨尊獎（個(gè)人獎勵激勵獎）

　　A 、獲得方式：微笑天使獎員工大會(huì )評比，獲得員工投票最多的個(gè)人獲得。

　　推銷(xiāo)之星獎根據個(gè)人當月點(diǎn)單金額進(jìn)行評比。

　　B 、統計方式：微笑天使獎?dòng)蓡T工大會(huì )現場(chǎng)投票產(chǎn)生，經(jīng)理現場(chǎng)統計并公布。

　　推銷(xiāo)之星獎?dòng)墒浙y員于次月2號前根據個(gè)人當月點(diǎn)單金額統計（以收銀系統點(diǎn)單金額為主）

　　D 、評比周期：每月評比一次。

　　E 、獎勵方式：每個(gè)獎項獲得的個(gè)人獎勵100元現金。

　　D 、積分規則：得獎個(gè)人除獲得100元現金獎勵外可為自己團隊+15個(gè)天下無(wú)雙積分。

　�。�3）王者爭鋒獎（團體獎勵激勵獎）

　　以店面現場(chǎng)5S 管理為基礎，提升店面服務(wù)、店面衛生、店面管理、為最終目的特設獎項。

　　A 、獲得方式： 5S現場(chǎng)管理檢查表得分最高者

　　B 、評比方式：將店面以區域為單位平均劃分給每個(gè)團隊，由團長(cháng)細化分配給每位隊員負責（每位隊

　　員必須都自己所負責的小片區域）。隊員每天將自己負責的小區域衛生、裝飾物、配備餐具等下班前必須整理完畢。 PK對手采取不定時(shí)、不定期、不定區域突擊檢查對方現場(chǎng)5S ，包含服務(wù)、衛生、員工技能、儀容儀表等。（檢查表格詳見(jiàn)附件《店面5S 檢查表》）

　　C 、評比周期： 每15天評比一次。

　　D 、積分規則： 勝利團隊除獲得100元現金或等值獎品獎勵外可為自己團隊+10個(gè)天下無(wú)雙積分。 E 、獎勵方式： 勝利團隊每周獲得100元現金或等值獎品獎勵，每月最多200元現金獎勵。

　�。�4）天下無(wú)雙獎（集體榮譽(yù)激勵獎）

　　店面最大團體榮譽(yù)獎，包含獎金+集體榮譽(yù)

　　A 、獲得方式：獲得天下無(wú)雙積分最多的團隊獲得。

　　B 、統計方式：根據以上3個(gè)獎項的積分統計，分數最多團隊獲得。

　　C 、評比周期：每月評比一次。

　　D 、獎勵方式：勝利團隊每月獲得200元現金或等值獎品獎勵，將每位成員的照片張榜公布。

　　八、廚房激勵方法

　　1、廚房獎項、獎金設置

　　獎項 獎金

　�。�1）團隊協(xié)作獎 150元

　�。�2）我最閃亮獎 150元

　�。�3）明星（進(jìn)步）獎 100元

　�。�4）溝通交流會(huì )（茶話(huà)會(huì )） 100元

　　2、評比細則

　�。�1）團隊協(xié)作獎

　　A 、評選標準

　�、賵F結同事，工作積極主動(dòng)，樂(lè )于助人。

　�、趯�(zhuān)業(yè)技能嫻熟，與臨崗為友，不記勞苦。

　�、鄯�從安排、聽(tīng)從指揮、不抱怨，不做損人害己之事，維護公司形象，不散布謠言。

　�、苌拼�周?chē)�人和事�?/p>

　　B 、評選規則

　�、賳T工不記名投票選舉。

　�、诠芾斫M參與監督及評選。

　�、凵衩貑T工投票。

　　C 、評比周期： 每月10號、20號、30號評比。

　　D 、獎勵方式：每次50元現金或等值獎品

　�。�2）我最閃亮獎

　　A 、評選規則

　�、儆蓡T工代表參與評分。

　�、诠芾斫M不定期、不定時(shí)檢查各崗位衛生。

　�、垩�請神秘員工協(xié)檢。

　�、苋绻�當月3次評選中，有2次倒數第一者將給予口頭警告一次，并取消明星獎評選資格。

　　B 、評選周期

　　每月5號、15號、25號

　　C 、獎勵方式

　　每次50元現金或等值獎品

　　D 、評選標準

　　參考附件《廚房每日例行公事表》、《廚房衛生標準表》

　�。�3）明星（進(jìn)步）獎

　　A 、評選辦法

　�、倮碚摽荚�

　�、趩T工投票

　�、酃芾斫M評價(jià)

　�、苌衩貑T工投票

　　B 、評選周期

　　每月28號

　　C 、獎勵方式

　　每次50元現金或等值獎品

　�。�4）溝通交流會(huì )（茶話(huà)會(huì )）

　　A 、目的

　　部門(mén)員工溝通、交流、總結和計劃，有助于工作中員工之間的團結協(xié)作。形成一種自覺(jué)維護集體 榮譽(yù)的力量。有利于集體意識的形成，形成競爭合力

　　B 、時(shí)間

　　每月28日下午14:00-16:00

　　C 、參會(huì )人員

　　廚房全體人員

　　D 、費用

　　100元

　　E 、計劃購買(mǎi)物品

　　水果、飲料、瓜子、小飾品

　　九、總結

　　一個(gè)人的力量有限，團隊能量無(wú)限。通過(guò)本次員工激勵方案的推行，提高員工士氣，發(fā)揮團隊無(wú)限的力量。將綠茵閣某某西餐廳的管理、服務(wù)、營(yíng)業(yè)額推向一個(gè)前所未有的高峰。

　　20xx年9月26日

【員工激勵方案】相關(guān)文章：

員工激勵方案07-06

員工激勵方案02-08

員工激勵方案02-06

員工激勵方案06-15

激勵員工的獎勵方案11-10

激勵員工的薪酬方案03-12

關(guān)于員工激勵方案03-10

員工股權激勵方案10-07

【熱】員工激勵方案07-16

員工激勵方案[推薦]07-14