實(shí)施方案
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案應該怎么制定呢？以下是小編精心整理的實(shí)施方案4篇，希望能夠幫助到大家。
實(shí)施方案 篇1
微型消防站是酒店消防中堅力量，是消防工作貫徹群眾路線(xiàn)的一個(gè)重要體現。為了加強微型消防站的建設管理，提高微型消防站伍預防和撲救火災的能力，結合酒店實(shí)際制定本方案。
一、指導思想
以《消防法》和《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規定》為統領(lǐng)，以落實(shí)《蘇州市微型消防站建設管理辦法》為依據，以提高微型消防站員“消除火災隱患、撲救初期火災、組織人員疏散和消防宣傳教育”四個(gè)能力為目標，發(fā)揮微型消防站第一道安全防線(xiàn)的作用。
二、訓練方式、方法
1、采取講、做、用、答，先分解、后連貫循序漸進(jìn)的.方式開(kāi)展業(yè)務(wù)訓練和體質(zhì)訓練，確保訓練質(zhì)量。
2、嚴格按照《微型消防站訓練大綱》開(kāi)展訓練，根據消隊員掌握動(dòng)作的實(shí)際情況，有針對性地加快或放慢訓練進(jìn)度。
3、教練員要注意訓練動(dòng)作的規范性，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)予以糾正。
三、訓練要求
1、制定年度和月度訓練計劃，堅持經(jīng)常性、階段性、連續性，定期進(jìn)行考核，并做好訓練和考核記錄。
2、針對本酒店火災危險性，根據酒店微型消防站的器材裝備配備，有目的的展開(kāi)訓練。
四、考核要求
1、每次訓練后，立即考核。
2、理論學(xué)習考核每季度一次；
3、業(yè)務(wù)考核每半年進(jìn)行一次；
實(shí)施方案 篇2
為進(jìn)一步加強城市管理，緊緊圍繞以構建“潔凈、暢通、安寧、和諧”的城市環(huán)境為目標，深入推進(jìn)“四城同創(chuàng )”工作，不斷提高城市管理水平，提升城市品位，結合我社區實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
我社區為全面開(kāi)展城市管理年活動(dòng)，建立“領(lǐng)導重視，部門(mén)聯(lián)動(dòng)，全員參于，運轉高效”的大格局，廣泛動(dòng)員全社會(huì )力量，積極參與城市管理工作，有效解決社區管理工作中存在的突出問(wèn)題，實(shí)現社區環(huán)境明顯優(yōu)化，社區面貌明顯改善，管理水平明顯提高，文明素質(zhì)明顯增強的.工作目標。
二、主要工作
�。ㄒ唬┤嫱七M(jìn)城市管理進(jìn)社區工作，大力整治社區環(huán)境。
1、 全面清理、清除社區生活垃圾、建筑渣土和各類(lèi)雜物，清除衛生死角，凈化社區環(huán)境。共計25處，詳見(jiàn)附表1。
2、 全面清理社區亂堆亂放、亂牽亂掛、亂貼亂畫(huà)及毀綠種菜、散養家禽等不良行為，加快推進(jìn)社區衛生基礎設施建設，加大清掃保潔力度。共計62處，詳見(jiàn)附表2。
3.全面推進(jìn)社區綜合整治及背街小巷改造。詳見(jiàn)附表3。
�。ㄒ唬┹S承廠(chǎng)西大羅村家屬區：1號下水道嚴重堵塞；西大羅路下水溝需清理。完成時(shí)間20xx年6月25日。
西大羅村3號，衡陽(yáng)軸承廠(chǎng)家屬區一段長(cháng)50米寬3.5
米，需維修路段，急需建造。
衡常路3號，衡陽(yáng)市蓄電池廠(chǎng)家屬區入口處，長(cháng)20米寬3米，需維修路段。
軸承廠(chǎng)西大羅村1.2.3.4號家屬區需安裝路燈等詳見(jiàn)附表3。
�。ǘ┘訌婎I(lǐng)導，落實(shí)責任。我社區成立了城鄉同治管理年活動(dòng)行動(dòng)小組，由社區書(shū)記李紹秀擔任行動(dòng)小組組長(cháng)，責任到個(gè)人，實(shí)行包片包保，每天個(gè)人包保的片區全面督促衛生員工作到位。
�。ㄈ┘訌娦麄�，營(yíng)造氛圍。針對亂牽亂掛，隨手亂扔等陋習，以“社區是我家，創(chuàng )建靠大家”為主題，加大社區管理工作的宣傳力度。全面提高社區居發(fā)文明意識，引導和動(dòng)員廣大群眾理解、支持、參與到“城鄉同治管理年”活動(dòng)中來(lái)，營(yíng)造從我做起、全民參于的良好氛圍。
實(shí)施方案 篇3
貫徹落實(shí)團中央書(shū)記處關(guān)于圍繞新的歷史條件下少先隊根本任務(wù)開(kāi)展工作的要求和全國少工委五屆五次全委會(huì )精神，全面展開(kāi)全國少先隊基層組織和基層工作試點(diǎn)，引導隊員有愛(ài)心，養成良好的道德行為習慣，使班隊形成積極向上的良好風(fēng)氣，我校少先隊對“五項評比”工作做了進(jìn)一步的修改與完善�，F將檢查內容及相關(guān)細則通知如下：
一、檢查內容及標準：
（一）隊常務(wù)（以衛生為主）
檢查內容及標準
檢查方式
環(huán)境整潔美觀(guān)
地面（包括走廊）
無(wú)垃圾
校醫日查
門(mén)窗（南窗）
窗臺、窗框、門(mén)框無(wú)積灰，玻璃上無(wú)臟痕
墻壁（包括走廊欄桿）
壁無(wú)蛛網(wǎng)，磚上無(wú)污跡，墻沿、欄桿面上無(wú)積灰，爭章欄無(wú)積灰不損壞
衛生角
衛生工具擺放有序，桌面及飲水機保持潔凈
桌椅
橫排豎排對得齊（放學(xué)時(shí)統一擺放椅子），桌兜內無(wú)垃圾
講臺
臺面干凈，電腦無(wú)積灰，物品擺放整齊
黑板
板書(shū)及時(shí)擦干凈，黑板槽無(wú)粉筆灰和粉筆頭
室外衛生區
無(wú)紙屑
宣傳陣地
有序張貼或擺放、不損壞
個(gè)人習慣良好
隨身帶好干凈手帕、勤剪指甲勤洗手、頭發(fā)衣服保持干凈
自覺(jué)、正確做好眼保健操、廣播操
（二）隊活動(dòng)
檢查內容及標準
檢查方式
禮儀規范
班主任（輔導員）及時(shí)參與，規范佩戴紅領(lǐng)巾（未入隊的班級除外）
德育處、教導處抽查、大隊委一周一查
能及時(shí)、規范地按照大隊部統一的隊活動(dòng)儀式進(jìn)行
隊員人人佩戴好紅領(lǐng)巾和隊符、隊旗收放及時(shí)
活動(dòng)到位
能?chē)@大隊部活動(dòng)主題或班隊活動(dòng)主題設計、組織活動(dòng)
主題鮮明，主題在黑板或幻燈屏幕上呈現
隊活動(dòng)時(shí)間保證，不挪為他用，教育效果好
隊員人人參與，隊員自主性、能動(dòng)性、創(chuàng )造性得到體現
注重活動(dòng)資料的積累和保存
（三）隊禮節
檢查內容及標準
檢查方式
標志到位
在校期間人人堅持佩戴好紅領(lǐng)巾，隊干部佩戴好隊標志
大隊部抽查、大隊委不定時(shí)查
紅領(lǐng)巾、隊干部標志規范佩戴，保持潔凈
動(dòng)作到位
人人會(huì )正確規范佩戴紅領(lǐng)巾、隊干部標志
人人會(huì )正確敬隊禮
人人會(huì )唱隊歌、呼號、宣誓
（四）隊晨會(huì )
檢查內容及標準
檢查方式
時(shí)間保證
每天確保晨會(huì )教育時(shí)間
各級部蹲點(diǎn)中層抽查、日常視察
內容充實(shí)
圍繞一周養成主題進(jìn)行教育
成效顯著(zhù)
人人接受教育，教育有成效
（五）隊集會(huì )
檢查內容及標準
檢查方式
室外集會(huì )
人員到位
班主任（輔導員）和護導員前后站位，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)教育，會(huì )后強化教育
各級部蹲點(diǎn)中層一周一查
隊員無(wú)特殊情況全員參與
集隊迅速
迅速有序上下樓梯，平地上勻速小跑，無(wú)人講話(huà)
儀式規范
五會(huì )：會(huì )立正轉身、會(huì )唱國歌、會(huì )敬隊禮、會(huì )傾聽(tīng)、會(huì )鼓掌；三不：不打鬧、不說(shuō)笑、不隨意走動(dòng)
正確規范佩戴紅領(lǐng)巾（一年級除外），統一穿好校服
室內收聽(tīng)
班主任（輔導員）和護導員均要到位，收聽(tīng)收看后加強教育；隊員認真收聽(tīng)收看，不做無(wú)關(guān)的事情
二、考評流程：
一查一反饋：相關(guān)部門(mén)依據各項評比的標準進(jìn)行日查和抽查，由檢查人員負責將當日檢查情況向級部進(jìn)行反饋說(shuō)明。
一周一評比：“五項評比”中每項內容的.分值為10分，累計總分為50分。一周內五項檢查均無(wú)扣分（即得到滿(mǎn)分50分）的班級，由級部主任帶領(lǐng)本級部的年級組長(cháng)張貼一枚“五項評比”笑臉獎?wù)隆?/p>
每月一考核：（1）一個(gè)月獲得四枚“五項評比”獎?wù)芦@20元獎勵；連續兩個(gè)月獲得四枚“五項評比”獎?wù)聞t40元獎勵；連續三個(gè)月獲得四枚“五項評比”獎?wù)聞t獲60元獎勵；連續四個(gè)月獲得四枚“五項評比”獎?wù)聞t獲80元獎勵。（2）第一個(gè)月中如果出現一次扣分情況，不得“五項評比”獎?wù)�，但仍可獲得20元獎勵，但第二個(gè)月的考核獎勵基數只能從20元起。
三、獎勵費用收支說(shuō)明：
1、“五項評比”考核費用一學(xué)期一發(fā)放。
2、“五項評比”所獲獎勵費用歸屬班級，由班主任（輔導員）統一管理，用于組織開(kāi)展班隊活動(dòng)或購買(mǎi)隊員獎品。支出情況一學(xué)期一登記（登記表格在學(xué)期末統一下發(fā)）。
實(shí)施方案 篇4
為及時(shí)了解和掌握我市重點(diǎn)外貿、內貿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和存在的困難，以及企業(yè)對政府層面的實(shí)際需求，傾聽(tīng)企業(yè)的呼聲，幫助企業(yè)做大做強，實(shí)現跨越式發(fā)展，特制訂本實(shí)施方案。
一、目標任務(wù)
鼓勵我市外貿企業(yè)大力增加外貿總量，特別是重點(diǎn)外貿企業(yè)頂住業(yè)績(jì)下滑壓力，逆勢上揚。到年底，確保所幫扶重點(diǎn)外貿企業(yè)外貿業(yè)績(jì)上升20%；促進(jìn)重點(diǎn)內貿企業(yè)實(shí)現總量擴張。到年底，確保所幫扶重點(diǎn)內貿企業(yè)營(yíng)業(yè)總額增長(cháng)15%。
二、幫扶對象
重點(diǎn)外貿、內貿企業(yè)各10家（企業(yè)名單詳見(jiàn)附表）。
三、幫扶方式
采取一名局領(lǐng)導帶兩個(gè)責任科室結對幫扶一家外貿和一家內貿企業(yè)的方式進(jìn)行。
四、時(shí)間安排及實(shí)施步驟
1、全面部署階段（8月初至8月中旬）。各幫扶小組在深入調研的基礎上針對幫扶企業(yè)目前現狀拿出具體的幫扶工作方案。
2、整體推進(jìn)階段（8月下旬至11月中旬）。各幫扶小組細化工作任務(wù)和措施，切實(shí)為企業(yè)解難幫困。
3、考核驗收階段（11下旬至12月初）。局機關(guān)將組成督查組對幫扶工作情況進(jìn)行考核驗收。
五、幫扶措施
幫扶重點(diǎn)外貿企業(yè)：1、建立促進(jìn)外貿發(fā)展協(xié)調協(xié)作機制。積極與海關(guān)、檢驗檢疫、市政府口岸辦等部門(mén)建立各部門(mén)之間信息溝通和協(xié)調解決企業(yè)遇到困難的聯(lián)動(dòng)機制，以便快速解決企業(yè)面臨的困難和問(wèn)題。2、開(kāi)展國家、省、市有關(guān)外貿扶持政策業(yè)務(wù)咨詢(xún)和培訓。3、加強銀企合作，努力解決重點(diǎn)外貿企業(yè)融資難問(wèn)題。4、加快促進(jìn)外貿增長(cháng)方式轉變，支持企業(yè)開(kāi)展出口產(chǎn)品創(chuàng )新研發(fā)，培育具有自主知識產(chǎn)權的名牌商品。
幫扶重點(diǎn)內貿企業(yè)：1、落實(shí)產(chǎn)業(yè)政策，爭取上級支持。認真貫徹落實(shí)國家、省支持商貿流通業(yè)發(fā)展的政策措施，設立市流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金，積極爭取國家、省專(zhuān)項資金支持。督促各縣市區安排專(zhuān)項資金，制定商貿流通業(yè)發(fā)展規劃。2、現場(chǎng)解決難題，推進(jìn)項目建設。主動(dòng)幫助重點(diǎn)內貿企業(yè)解決項目建設中面臨的困難與問(wèn)題，推動(dòng)項目早落地、早開(kāi)工、早投產(chǎn)。3、深入企業(yè)走訪(fǎng)調研。積極宣傳國家、省有關(guān)商務(wù)發(fā)展促進(jìn)政策和導向性政策，同時(shí)了解并注意收集所聯(lián)系企業(yè)在建設和經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題，有針對性的采取對策和措施。4、加快中小商貿流通公共服務(wù)平臺建設，鼓勵和支持入駐服務(wù)平臺的重點(diǎn)內貿企業(yè)積極開(kāi)展信息咨詢(xún)、管理提升、電子商務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)拓、融資對接、創(chuàng )業(yè)輔導、商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)、品牌建設等專(zhuān)業(yè)服務(wù)，提升我市重點(diǎn)內貿企業(yè)核心競爭力。
六、有關(guān)要求
1、加強組織協(xié)調。各牽頭領(lǐng)導為第一責任人，每月召集研究和安排一次聯(lián)點(diǎn)幫扶企業(yè)的.組織協(xié)調工作；每季度深入聯(lián)點(diǎn)幫扶企業(yè)進(jìn)行現場(chǎng)調研或辦公1次以上。
2、精心部署安排。各位牽頭領(lǐng)導和責任科室要按照“一家企業(yè)、一名局領(lǐng)導、一個(gè)責任科室幫包到底”的總體要求，明確工作措施、進(jìn)度安排和時(shí)限要求，確保責任落實(shí)到人，工作推進(jìn)有力度，具體措施有落實(shí)。
3、務(wù)求取得實(shí)效。通過(guò)此次結對幫扶重點(diǎn)外貿、內貿企業(yè)活動(dòng)，力求取得以點(diǎn)帶面的效果，產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)效應，為我局圓滿(mǎn)完成省廳所定有關(guān)目標任務(wù)打下堅實(shí)的基礎。
【實(shí)施方案】相關(guān)文章：
小學(xué)安全實(shí)施方案實(shí)施方案03-27
實(shí)施方案05-07
實(shí)施方案05-07
實(shí)施方案05-07
實(shí)施方案05-07
實(shí)施方案05-07
實(shí)施方案05-07
實(shí)施方案05-08
實(shí)施方案05-05
實(shí)施方案05-05