實(shí)施方案（實(shí)用5篇）

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，時(shí)常需要預先制定方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案應該怎么制定才好呢？下面是小編為大家整理的實(shí)施方案5篇，希望對大家有所幫助。

實(shí)施方案 篇1

　　為提高全局工作效率，全面完成省、市績(jì)效考核指標和全局重點(diǎn)工作任務(wù)，在全市績(jì)效考核工作中取得更好成績(jì)，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　根據《省政府績(jì)效考核考評實(shí)施細則》、《市政府主要工作任務(wù)指標意見(jiàn)》以及全市交通工作重點(diǎn)任務(wù)確定績(jì)效指標，以考核工作實(shí)績(jì)?yōu)橹攸c(diǎn)，以過(guò)程管理抓落實(shí)，建立公平、公正、公開(kāi)的績(jì)效考評機制�？己嗽u估工作既考顯績(jì)，又考潛績(jì)，既考外在成績(jì)，又考主觀(guān)努力，充分發(fā)揮績(jì)效考評的激勵和督導作用，全面完成省、市指標和局重點(diǎn)工作任務(wù)。

　　二、考評內容

　　市局對局直屬單位及縣交通局、區經(jīng)貿（信）局年度績(jì)效指標內容設置主要包括：承擔的省政府績(jì)效考評指標；承擔的市政府績(jì)效考評指標；市政府下達的向上爭取資金任務(wù)；市局主要工作任務(wù)。

　　考評指標類(lèi)別分為關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標和重要工作兩類(lèi)。關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標包括省政府工作指標和市政府工作指標，重要工作指市局重要工作任務(wù)中細化分解的經(jīng)濟發(fā)展指標、行政管理指標、黨群工作指標。

　　三、考評方式

　　市局對參評單位的績(jì)效考評工作突出過(guò)程管理與查訪(fǎng)核驗環(huán)節，實(shí)現績(jì)效考核的全過(guò)程管理模式，確�？荚u結果的客觀(guān)性、真實(shí)性與嚴肅性。

　　日常跟蹤。市局績(jì)效考核領(lǐng)導小組辦公室（簡(jiǎn)稱(chēng)市局績(jì)效辦）對全局承擔的省指標、市指標等重要工作、重大項目及交通工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)常性跟蹤、督促和檢查。對發(fā)現的問(wèn)題，要責成責任單位認真查找原因，及時(shí)進(jìn)行整改。

　　查訪(fǎng)核驗。市局績(jì)效辦組織責任科室通過(guò)明察與暗訪(fǎng)相結合的方式，采取實(shí)地考察、專(zhuān)項檢查和隨機抽查等形式，對各單位指標完成情況進(jìn)行查訪(fǎng)核實(shí)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指導，督促整改。

　　實(shí)行月填報、季調度制度。各單位每月30日前向市局績(jì)效辦上報每月績(jì)效考核自評報告，每季末前5日上報季度（半年、全年）績(jì)效考核自檢報告。市局績(jì)效辦每季度召開(kāi)一次調度會(huì )，了解工作進(jìn)度，總結經(jīng)驗，查找不足，督導相關(guān)單位整改。

　　綜合指標考核。局績(jì)效辦組織開(kāi)展季度、半年和年末綜合考評，對各單位指標執行情況進(jìn)行評估認定和匯總審核，將半年和全年評估報告報局績(jì)效評估工作領(lǐng)導小組審核，并將評估結果在局內通報。

　　四、評分辦法

　　市局年度考核單位的績(jì)效考評包括指標考評、綜合評價(jià)和加減分項三個(gè)方面。

　　指標考評中的賦分標準以指標比重和實(shí)際情況設定分值，各單位績(jì)效評估指標賦分標準為1000分，未完成指標任務(wù)的，按照《市局績(jì)效評估指標及考核賦分標準》及相應的計分方法進(jìn)行打分�？荚u采用完成比例法、數量遞減法、否決計分法、基礎加減法、綜合計分法、累積計分法、直接扣分法等計分方法。

　　綜合評價(jià)包括領(lǐng)導評價(jià)、承接臨時(shí)性重要工作評價(jià)和群眾評議。

　　對為省、市、局做出突出貢獻或造成不良影響的單位，在指標考評與綜合評價(jià)的總分基礎上，進(jìn)行直接的'加分和減分。（后附綜合評價(jià)及加減分明細表）

　　縣交通局、區經(jīng)貿（信）局績(jì)效考核中，市公路、運管部門(mén)綜合評價(jià)400分，其進(jìn)入所在縣、區績(jì)效指標排名第一檔得600分，第二檔得500分，第三檔得400分。

　　五、結果運用

　　根據系統內各單位年度績(jì)效考評排名，設定綜合優(yōu)勝單位、優(yōu)勝單位、達標單位和不達標單位。市局對綜合優(yōu)勝單位、優(yōu)勝單位的局直屬單位給予獎勵，獎勵標準參照市績(jì)效辦獎勵辦法執行。綜合優(yōu)勝獎單位主要領(lǐng)導可直接或優(yōu)先推薦為市局年度先進(jìn)個(gè)人。全局績(jì)效工作得到市政府年度表彰時(shí)，綜合優(yōu)勝獎和優(yōu)勝獎單位個(gè)數將適量增加。

　　“不達標單位”取消單位領(lǐng)導班子成員年度考核評優(yōu)資格，分管局領(lǐng)導對其主要領(lǐng)導進(jìn)行誡勉談話(huà)，連續兩年為“不達標單位”的主要領(lǐng)導調整工作崗位。

　　六、工作要求

　　統一思想，提高認識。各單位、各部門(mén)要樹(shù)立績(jì)效意識，全面理解和把握績(jì)效考評的內容、方法、程度和要求，層層落實(shí)各項指標任務(wù)，在完成好市局重點(diǎn)工作任務(wù)的同時(shí)，把省、市績(jì)效考評指標作為硬性任務(wù)，增強責任感和使命感，采取有效措施和辦法，加大工作力度，抓好抓實(shí)，確保我局在全市績(jì)效考核中取得好成績(jì)。

　　加強領(lǐng)導，精心組織。各單位的主要領(lǐng)導對績(jì)效考評要親自抓，負總責。健全工作機構，強化考評機制，周密實(shí)施，確�？�(jì)效考核工作順利實(shí)施。

　　3.嚴肅紀律，強化問(wèn)責。各單位要按時(shí)報送考核數據及材料，做到不虛報，不瞞報、不漏報。對績(jì)效考核中弄虛作假、濫用職權等行為的，按照有關(guān)規定嚴肅處理。

實(shí)施方案 篇2

　　一、活動(dòng)目的：通過(guò)活動(dòng)，引導入黨積極分子、黨員們學(xué)習革命先烈英勇奮斗的革命精神，繼承和發(fā)揚革命傳統，學(xué)習做革命接班人。

　　二、活動(dòng)時(shí)間：XX年4月x日（星期x）上午9：40

　　活動(dòng)地點(diǎn)：金華市革命烈士紀念墓

　　參加人員：支部黨員和入黨積極分子

　　三、活動(dòng)準備

　　1、勘察線(xiàn)路（xx）。

　　2、購花（xx）及制作小白花（xx）。

　　3、擬定掃墓通知并下發(fā)（xx），3月26日黨員大會(huì )后支委召開(kāi)協(xié)調會(huì )議。

　　4、積極分子代表和黨員代表準備講話(huà)稿（xx、xx、xx）。

　　5、借黨旗（xx）。

　　6、準備相機（xx、xx），拍照（xx、xx）,dv拍攝（xx）。

　　四、活動(dòng)實(shí)施：

　　1、集中時(shí)間：9：35；地點(diǎn)：24幢大門(mén)口

　　2、步行出發(fā)，路線(xiàn)：校東南大門(mén)，師大街，丹光西路，柳苑街，橫穿環(huán)城北路小路至金華市革命烈士紀念墓。行程大約35分鐘。

　　3、到達烈士墓后集合隊伍(xx)。

　　4、掃墓主程序：

　　第一項：全體齊唱國歌（xx領(lǐng)唱）。

　　第二項：向革命烈士默哀三分鐘。

　　第三項：獻花（xx、xx）。

　　第四項：入黨積極分子代表講話(huà)（xx）。

　　第五項：預備黨員代表講話(huà)(xx)。

　　第六項：正式黨員代表講話(huà)（xx）。講話(huà)即將結束時(shí)，xx，xx，xx，xx等負責展示黨旗。

　　第七項：重溫入黨誓詞（全體黨員請熟記誓詞）。領(lǐng)誓人（xx）。宣誓時(shí)，請大家舉起右手，握拳過(guò)肩。領(lǐng)誓人逐句頓讀誓詞，宣誓人齊聲跟讀，態(tài)度要認真，聲音要洪亮。領(lǐng)讀完誓詞，領(lǐng)誓人讀到“宣誓人”時(shí)，參加宣誓的人員依次報出自己的姓名。入黨誓詞：我志愿加入中國共產(chǎn)黨，擁護黨的綱領(lǐng)，遵守黨的章程，履行黨員義務(wù)，執行黨的`決定，嚴守黨的紀律，保守黨的秘密，對黨忠誠，積極工作，為共產(chǎn)主義奮斗終身，隨時(shí)準備為黨和人民犧牲一切，永不叛黨。

　　第八項：瞻仰烈士紀念碑，獻小白花。將自己扎的小白花插在階梯兩側松柏上，按順時(shí)針?lè )较蛘把隽沂磕�。xx負責引導。

　　第九項：集體三鞠躬以示敬意。

　�。�、集體合影留念。

　�。�、注意事項：

　�、�、交通安全：路上車(chē)流量大，路況復雜，安全第一，切記！

　�、�、禮儀事項：穿著(zhù)樸素、整潔；活動(dòng)中態(tài)度莊嚴肅穆。

　　三、活動(dòng)總結

　　1、撰寫(xiě)通訊稿（xx）。各發(fā)言稿發(fā)給xx。

　　2、上交心得體會(huì )，一份電子稿發(fā)給xx以便上傳至支部博客，同時(shí)可手寫(xiě)一份作為本學(xué)期的思想匯報之一。

實(shí)施方案 篇3

　　根據XX 公司20xx 年效能監察計劃總體安排，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，對XX 單位，圍繞“八項規定”貫徹落實(shí)情況進(jìn)行專(zhuān)項效能監察，具體監察方案策劃如下：

　　一、監察對象

　　本次效能監察對象是XX 單位（部門(mén)）“八項規定”貫徹落實(shí)情況相關(guān)的各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程。

　　二、效能監察目的

　　通過(guò)對X “八項規定”貫徹落實(shí)情況相關(guān)的各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程全過(guò)程效能監察，健全、完善與改進(jìn)公司各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程制度；促進(jìn)公司上下、各業(yè)務(wù)部門(mén)嚴格遵循制度，提高制度執行力；實(shí)現各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出管理目標和最終績(jì)效管理目標，開(kāi)源節流，降本增效，不斷提升公司管理效能。

　　三、效能監察總體思路

　　本次效能監察在公司效能監察領(lǐng)導小組總體領(lǐng)導下，在效能監察工作小組具體實(shí)施中，深入XX 單位，上下密切配合，按效能監察工作流程、效能監察“四性檢查與評價(jià)模型”方法，對各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面效能監察，對各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)水平提升起到良好的保證和促進(jìn)作用，充分發(fā)揮效能監察對業(yè)務(wù)管理的再管理、再監督作用。

　　四、計劃實(shí)施時(shí)間

　　立項時(shí)間：20xx 年 5 月 25 日，終結時(shí)間：20xx 年9 月 30 日。

　　五、監察抽樣覆蓋時(shí)間范圍

　　20xx 年1 月 1 日——20xx 年 8 月30 日。

　　六、監察依據

　　1、XXX 公司現行各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)管理制度規定、辦法、工作實(shí)施細則。

　　2、XXXX 公司制定的考核非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)績(jì)效的管理目標責任書(shū)。

　　3、效能監察體系文件，其中作業(yè)指導書(shū)按體系文件《非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)業(yè)務(wù)效能監察“四性檢查與評價(jià)”作業(yè)指導書(shū)》

　　4、國家法律、法規、廉潔從業(yè)各項規定要求等

　　七、效能監察范圍與內容

　　1、監察各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)現有管理制度建設的充分性，即根據中央“八項規定”，看制度措施、辦法是否健全。檢查內容包括：業(yè)務(wù)決策、執行、監督的崗位與職責設置、業(yè)務(wù)管理目標、業(yè)務(wù)過(guò)程標準、業(yè)務(wù)廉潔標準、業(yè)務(wù)過(guò)程相關(guān)崗位設置與崗位能力要求、業(yè)務(wù)風(fēng)險評審與管理、業(yè)務(wù)執行制度規定、執行全過(guò)程的各環(huán)節、業(yè)務(wù)權限設置、業(yè)務(wù)復核、業(yè)務(wù)過(guò)程記錄標準格式、業(yè)務(wù)檢查監督、非相容崗位規定、業(yè)務(wù)記錄檔案管理要求、業(yè)務(wù)定期統計報告制度、公司對業(yè)務(wù)行為和業(yè)務(wù)制度的內部監督與糾偏、獎勵、處罰標準等方面，分析是否在公司現有制度中均有以上方面的制度規定。

　　2、監察各項非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)活動(dòng)管理過(guò)程的符合性，即抽取活動(dòng)記錄樣本，看活動(dòng)過(guò)程是否嚴格執行制度規定。檢查內容是：抽取一定數量的非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的`管理、服務(wù)活動(dòng)管理過(guò)程樣本，檢查實(shí)際執行過(guò)程是否符合企業(yè)非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)活動(dòng)過(guò)程現有制度各項要求，分析判斷活動(dòng)過(guò)程按照制度要求執行的符合程度。

　　3、監察非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)管理結果有效性，即根據公司預算控制目標，看公司是否有效控制非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)支出，實(shí)現預算管理目標。檢查內容為：非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)實(shí)際支出和工作效果是否有效實(shí)現企業(yè)預期的預算目標和管理目標，分析認證管理結果實(shí)際達到業(yè)務(wù)績(jì)效管理目標的有效程度。

　　4、監察非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)管理流程制度設計的適宜性，即看管理流程制度設計是否符合中央“八項規定”總體要求，是否責任、標準明確等。檢查內容是：企業(yè)現有制度規定的非直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、服務(wù)管理流程七個(gè)方面，包括（1 ）XXXX 業(yè)務(wù)流程的管理目標；（2 ）XXXX 業(yè)務(wù)執行過(guò)程的工作步驟；（3 ）每個(gè)步驟的責任部門(mén)與責任崗位；（4 ）每個(gè)步驟的工作內容；（5 ）每個(gè)步驟的工作記錄；（6 ）每個(gè)步驟的工作標準（工作時(shí)效標準、工作內容完成后應達到的質(zhì)量標準、驗收標準）；（7 ）每個(gè)步驟的工作方法（工作依據、組織方式、業(yè)務(wù)方法技巧）等是否符合中央“八項規定”總體要求，是否合理適宜，合理適宜的要求包括：內控、清楚、簡(jiǎn)潔、直觀(guān)、可操作、管用。

　　效能監察范圍與內容清單具體詳見(jiàn)《“八項規定”落實(shí)情況效能監察范圍與內容清單》

　　八、監察人員要求及原則

　　1、效能監察領(lǐng)導小組成員由XXXXX 公司黨政主要負責人、效能監察工作分管領(lǐng)導、監察對象——非直支出業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導、該業(yè)務(wù)涉及部門(mén)和監察部門(mén)負責人組成。

　　2、效能監察工作小組成員由監察對象——非直支出業(yè)務(wù)涉及部門(mén)主管和監察部門(mén)人員共同組成。

　　3、監察對象——非直支出業(yè)務(wù)的直接經(jīng)辦人員回避。

　　4、堅持實(shí)事求是、證據支撐原則。

　　5、效能監察工作小組人員在進(jìn)行工作前，必須經(jīng)過(guò)效能監察“四性檢查（測試）與評價(jià)模型”方法專(zhuān)門(mén)培訓。

　　九、組織機構

　　1、效能監察領(lǐng)導小組

　　組 長(cháng)：XXX

　　副組長(cháng)：XXX XXX

　　成 員：（若干）

　　2、效能監察工作小組

　　組 長(cháng)：XXX

　　副組長(cháng)：XXX XXX

　　成 員：（若干）

　　十、小組分工

　　1、效能監察領(lǐng)導小組：負責效能監察領(lǐng)導工作、定期聽(tīng)取效能監察進(jìn)展情況，并設你監察建議、決定與報告。

　　2、效能監察工作小組：編寫(xiě)和執行效能監察方案，編寫(xiě)建議、決定與監察報告。

　　十一、抽樣與方法

　　本次效能監察樣本獲得均采用統計抽樣方法，測試方法主要采用詢(xún)問(wèn)法與審閱法相結合，按照效能監察“四性檢查與評價(jià)”方法進(jìn)行。

　　十二、其他要求說(shuō)明

　　十三、附件

　　1、中央“八項規定”落實(shí)情況效能監察范圍與內容清單

　　2、效能監察文件依據采集清單表

　　3、效能監察實(shí)施節點(diǎn)控制計劃

　　4、效能監察“四性檢查與評價(jià)”日程安排計劃

實(shí)施方案 篇4

　　一、課程開(kāi)發(fā)目標

　　為了加強本校學(xué)生藝術(shù)素養的培養，激發(fā)其藝術(shù)靈性，學(xué)校結合自身優(yōu)勢，經(jīng)課程開(kāi)發(fā)小組共同討論，初步確定我�，F階段校本課程的美術(shù)課程目標為：

　　1．通過(guò)藝術(shù)教育，培養學(xué)生審美能力，從而提高學(xué)生藝術(shù)素養和能力，積累深厚的藝術(shù)文化底蘊，激發(fā)學(xué)生對藝術(shù)的熱愛(ài)之情。

　　2．讓每個(gè)孩子都學(xué)有所長(cháng)，通過(guò)美術(shù)教育，努力培養自己的一技之長(cháng)，為他們的今后提供自我發(fā)展的空間。

　　3．通過(guò)藝術(shù)教育，塑造學(xué)生健全完美的人格，培養他們良好的心理品質(zhì)，從而豐富孩子們的人生，使他們健康快樂(lè )地生活。

　　二、課程開(kāi)發(fā)安排

　　美術(shù)校本課程：漫畫(huà)、設計、國畫(huà)、素描、美術(shù)字及應用。

　　三、課程實(shí)施與評價(jià)

　　1．課程的實(shí)施

　�。�1）成立學(xué)校校本課程開(kāi)發(fā)與實(shí)踐工作小組，校長(cháng)是決策者，對校本課程開(kāi)發(fā)進(jìn)行全面負責。教務(wù)主任具體負責課程開(kāi)發(fā)實(shí)施評價(jià)等工作，成員由各類(lèi)課程的開(kāi)發(fā)教師擔任，具體落實(shí)好各門(mén)課程實(shí)施工作。

　�。�2）制定形成校本課程的實(shí)施計劃，學(xué)校校本課程開(kāi)發(fā)與實(shí)踐工作，起草校本課程開(kāi)發(fā)總體方案。經(jīng)學(xué)校審議通過(guò)后，各課程的開(kāi)發(fā)老師根據方案制定具體的、操作性強的課程實(shí)施計劃，目標明確。其次是課程內容的安排，要求重點(diǎn)明確，按從易到難，聯(lián)系學(xué)生的實(shí)際及課程資源的情況來(lái)安排。涉及到選擇什么樣的內容來(lái)自編或選編校本課程的教材；怎樣組織這些內容，準備哪些教學(xué)用具或教學(xué)資源；在課程上如何設置等問(wèn)題，然后是課程實(shí)施預設：涉及課程實(shí)施方法、如何組織教學(xué)，課時(shí)安排，場(chǎng)地的安排、人數的要求等內容，最后是課程評價(jià)建議：如何對教師自身和學(xué)生進(jìn)行客觀(guān)合理的評價(jià)，涉及評價(jià)方式、評價(jià)內容等。

　�。�3）加強校本課程的培訓�！八囆g(shù)教育校本化”猶如一顆晶瑩剔透的露珠，它柔和溫情，附著(zhù)到每一個(gè)發(fā)展主體上，延著(zhù)主體的個(gè)性特長(cháng)潤濕、蔓延，甚至深入到主體的骨髓中去，使主體在寬松和自由的環(huán)境中不斷完善自我……。為了將研究細化求得實(shí)效，我們把研究分為三個(gè)階段：第一階段，編寫(xiě)教材，付諸實(shí)施。把對學(xué)生藝術(shù)創(chuàng )作、藝術(shù)設計、工藝制作等方面要達到的要求與基本途徑羅列于上，各開(kāi)發(fā)教師再根據本年級學(xué)生的個(gè)體差異，細化基本途徑，選擇合適的教材來(lái)充實(shí)校本教材，并付諸實(shí)施。第二階段：積累材料鼓勵創(chuàng )新，及時(shí)交流經(jīng)驗，鑒定經(jīng)驗的可取可行性，鼓勵學(xué)生在接受藝術(shù)教育的基礎上，有所創(chuàng )新。第三階段：完善校本化體系，展示成果。制定完善我校藝術(shù)教育校本化體系，整理和分析研究結果，撰寫(xiě)研究報告，匯報觀(guān)摩課，展示學(xué)生才藝各類(lèi)研究成果展示。召開(kāi)驗收鑒定會(huì )，對課題研究進(jìn)行評審驗收。

　　2．建立校本課程的評價(jià)體系。為了確保校本課程開(kāi)發(fā)的合理性，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展，張揚學(xué)生個(gè)性，形成學(xué)校特色，我們對校本課程進(jìn)行評價(jià)，主要從幾個(gè)方面進(jìn)行：

　�。�1）對教師的課程實(shí)施評價(jià)。主要是對教師教學(xué)過(guò)程的評定，包括：教學(xué)準備、教學(xué)方式、教學(xué)態(tài)度等方面評價(jià)，這樣有利于促進(jìn)教師自身專(zhuān)業(yè)的發(fā)展。評價(jià)以教師自我評價(jià)為主，同時(shí)重視學(xué)生、家長(cháng)、教師同行、校長(cháng)對教師的評價(jià)，方法有課堂記錄、案例評析。

　�。�2）對學(xué)生成長(cháng)的評價(jià)。評價(jià)時(shí)，我們特別注重學(xué)生個(gè)性和特長(cháng)的發(fā)展，關(guān)注學(xué)生對校本課程的'學(xué)習過(guò)程，強調評價(jià)主體的多元化。學(xué)生在學(xué)習活動(dòng)中對師生關(guān)系的實(shí)際感受、學(xué)生的學(xué)習興趣和獲得成功的體驗等成為評價(jià)學(xué)生的主體內容。評價(jià)的方法除了觀(guān)察、調查、考查學(xué)習知識、成果展示等外，我們還將建立學(xué)生興趣特長(cháng)發(fā)展的“成長(cháng)記錄長(cháng)廊”，允許孩子們把自己認為優(yōu)秀的作品（一張畫(huà)、一副手抄報、一個(gè)小制作……）放到藝術(shù)長(cháng)廊中，可以想象幾年之后，當孩子們再去看哪些作品時(shí)，會(huì )發(fā)現自己又長(cháng)大了，或許這些作品將陪伴他們以后的人生道路。

　　四、保障的措施：

　　1、學(xué)校將盡力地在經(jīng)費、人力和物力上給予最大的支持。

　　2、學(xué)校將對參加校本課程的開(kāi)發(fā)與實(shí)施工作的教師給予一定的獎勵。

　　3、組織的保障。建立校本課程開(kāi)發(fā)與實(shí)施領(lǐng)導組如下：

　　組長(cháng)：賈利民

　　成員：李占宇、陳連華、趙福民、付德才、張福義

　　授課教師：和明明

實(shí)施方案 篇5

　　近年來(lái)，我縣衛生系統在縣委、縣府的正確領(lǐng)導下，按據上級有關(guān)政策，結合我縣實(shí)際，在全縣鄉鎮衛生院大力推行了會(huì )計委派制，對規范會(huì )計工作秩序、提高會(huì )計工作質(zhì)量、強化國有資產(chǎn)管理、合理配置會(huì )計資源、建立約束機制、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設等方面取得了良好效果。但是，與衛生經(jīng)濟形勢發(fā)展的要求相比，我縣鄉鎮衛生院會(huì )計委派還需要進(jìn)一步提高和完善，對現有會(huì )計人員進(jìn)行重新考核、委派�，F將下一步會(huì )計委派實(shí)施方案制定如下：

　　一、委派崗位設置

　　鄉鎮衛生院共設18個(gè)委派崗位。

　　xx、xx、…….等14個(gè)鄉鎮衛生院各設1名會(huì )計主管，其中：xx、xx2個(gè)衛生院另增設1名助理會(huì )計，xx、xx設1名，xx、xx設1名會(huì )計人員。

　　二、委派形式及管理。

　　采取直接委派方式，委派對象是單位的財務(wù)負責人或財務(wù)主管。

　　縣衛生局成立“xx縣鄉鎮衛生院會(huì )計委派指導中心”掛靠計財股，實(shí)行分片管理，從會(huì )計人員中指定部分工作能力強、業(yè)務(wù)對委派人員的考核考評、專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)、工作調整、工資獎勵、福利等實(shí)行集中統一管理，并實(shí)行在單位之間定期輪崗制度。建立“按月考核、按季述職、按年審計，三年輪崗”的`評考制度，達到“派得出、管得住、用得好、有成效”的管理目標。

　　“xx縣衛生系統會(huì )計委派指導中心”實(shí)行有償服務(wù)，向委派單位收取一定費用，獨立核算。委派人員的工資、福利、公務(wù)費、業(yè)務(wù)費等費用均由“管理中心”統一支付。實(shí)行用人與人事關(guān)系相分離的人事管理制度�！肮芾碇行摹敝讳浻煤细竦臅�(huì )計人員。

　　三、委派程序

　　(一)對現有各單位會(huì )計人員的能力、任職時(shí)間、工作業(yè)績(jì)等情況調查了解，建立檔案庫，本著(zhù)“公平”、“競爭”的原則，通過(guò)考試、考核，對其進(jìn)行量化，根據委派崗位的輕重，擇優(yōu)錄用委派。

　　(二)選派會(huì )計人員實(shí)行回避制度，即單位領(lǐng)導的直系親屬不得擔任本單位會(huì )計工作，會(huì )議工作的直系親屬不得擔任本單位出納工作。

　　(三)由人秘股、計財股根據考評結果，在聽(tīng)取被委派單位法人代表或負責人的意見(jiàn)后提出初步建議，報局務(wù)會(huì )研究通過(guò)，再由縣衛生局局長(cháng)簽發(fā)發(fā)給委派聘任書(shū)。

　　(四)每年年終經(jīng)委派中心考評，對成績(jì)突出的財務(wù)人員，在全縣給予表彰、獎勵，對工作不負責、財務(wù)管理上問(wèn)題較多的單位，對財會(huì )人員予以通報批評。

　　(五)各單位無(wú)權自行調整會(huì )計人員，單位以為會(huì )計人員確實(shí)不配合單位具體業(yè)務(wù)需要調整的，應向委派中心提出書(shū)面申請，委派中心在接到申請后經(jīng)調查落實(shí)后做出是否更換決定。

　　(六)會(huì )計人員工作調動(dòng)或者因故離職，必須將本人所經(jīng)管的會(huì )計檔案全部移交給接替人員，包括所有會(huì )計憑證、帳薄報表、資料等，沒(méi)有辦清交接手續的，不得調動(dòng)或離職。

　　四、實(shí)施步驟

　　(一)成立xx縣鄉鎮衛生院實(shí)行會(huì )計委派制改革領(lǐng)導小組：

　　組 長(cháng)：xxx

　　副組長(cháng)：xxx

　　成 員：xxx xxx

　　xxx

　　(二)時(shí)間安排

　　1、20xx年10月底前對衛生院會(huì )計人員進(jìn)行摸底。

　　2、20xx年11月20日底組織考試。

　　3、20xx年11月21~30日，對會(huì )計工作質(zhì)量進(jìn)行考評。

　　4、20xx年12月1日~5日會(huì )計人員進(jìn)行培訓。

　　5、20xx年12月6日~15日新老會(huì )計移接交。

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