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企業(yè)員工末位淘汰實(shí)施方案
為了確保我們的努力取得實(shí)效，常常需要預先制定方案，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)員工末位淘汰實(shí)施方案，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)員工末位淘汰實(shí)施方案 1
為了鼓勵先進(jìn)，懲治落后，形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定進(jìn)行20xx年的末位淘汰工作。具體辦法如下：
一、末位淘汰范圍：
除公司領(lǐng)導及中層管理人員（另行考核）外，公司所有已經(jīng)轉正的在職員工。
二、具體方案：
1、公司根據一定比例擬定各部門(mén)、車(chē)間的淘汰名額。
2、由本部門(mén)、車(chē)間員工進(jìn)行無(wú)計名投票，選出2倍于淘汰名額的'預淘汰人員名單。
3、由主管領(lǐng)導、部門(mén)負責人（車(chē)間主任）相關(guān)部門(mén)負責人、本部門(mén)員工（隨機選擇2-5人）根據預淘汰員工的日常表現按照20xx年度員工績(jì)效考核項目進(jìn)行綜合打分。
4、根據上述打分得出的平均分，按照事先設定的淘汰名額，從末位開(kāi)始淘汰。
5、當投票選出的預淘汰名額由于并列等原因而超過(guò)2倍時(shí)，按最小并列數確定預淘汰名單。
6、當打分出現并列時(shí)，由考核小組及部門(mén)負責人確認淘汰人員。
三、組織領(lǐng)導
成立末位淘汰工作領(lǐng)導小組，負責對此項工作進(jìn)行組織領(lǐng)導。
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
組 員：
四、相關(guān)規定
1、主管領(lǐng)導打分占25%、部門(mén)負責人打分占35%、相關(guān)部門(mén)負責人打分占20%、本部門(mén)員工打分占20%。
2、所有考核均采取現場(chǎng)打分，現場(chǎng)公布結果的方式。所有選票均在結果公布后統一銷(xiāo)毀。
3、評議人要本著(zhù)實(shí)事求是的原則。在評議過(guò)程中不準拉幫結伙、打擊報復、人為劃線(xiàn)。
4、凡上崗不足半年或處于試用期的員工不參與本次末位淘汰。
5、加分原則：青安崗員、工種狀元、崗位技術(shù)能手酌情加1-3分。
6、回避制度：當預淘汰人員有與考評人有親屬關(guān)系時(shí)，考評人員應主動(dòng)進(jìn)行回避。
7、凡被確定為末位的人員視個(gè)人表現，公司將對其采取辭退、調離現崗位、降薪等處理方式。
企業(yè)員工末位淘汰實(shí)施方案 2
一、前言
在競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想保持持續的發(fā)展，就必須不斷優(yōu)化內部管理，提高員工的工作積極性和效率。末位淘汰制作為一種有效的管理手段，已經(jīng)在許多企業(yè)中得到了廣泛應用。本實(shí)施方案旨在為企業(yè)推行員工末位淘汰制度提供參考和指導。
二、背景分析
當前，許多企業(yè)面臨著(zhù)員工隊伍不穩定、工作效率不高、團隊協(xié)作不佳等問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。為了解決這些問(wèn)題，企業(yè)需要采取有效的管理措施，激發(fā)員工的工作熱情和潛力。末位淘汰制正是其中一種可行的解決方案。
三、實(shí)施方案
1、確定考核標準：根據企業(yè)實(shí)際情況，制定合理的考核標準，包括工作業(yè)績(jì)、工作態(tài)度、工作能力等方面�？己藰藴室陀^(guān)、公正、透明，確保所有員工都能理解和認同。
2、定期考核：按照既定的考核周期，對員工進(jìn)行考核�？己私Y果要公開(kāi)、透明，讓所有員工都知道自己在團隊中的位置。
3、末位處理：根據考核結果，對排名最后的幾位員工進(jìn)行談話(huà)，了解其工作困難和問(wèn)題，提供必要的培訓和支持，幫助其改善工作表現。對于持續處于末位的員工，企業(yè)可考慮與其進(jìn)行協(xié)商，提出整改要求或提出解除勞動(dòng)合同。
4、激勵措施：為了提高員工的工作積極性和效率，企業(yè)可以設立獎勵制度，對表現優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)和精神上的獎勵。同時(shí)，可以提供培訓、晉升等福利，幫助員工提升自身能力，實(shí)現個(gè)人價(jià)值。
5、溝通機制：建立有效的溝通機制，鼓勵員工提出意見(jiàn)和建議，加強上下級之間的交流和互動(dòng)。通過(guò)及時(shí)反饋和指導，幫助員工解決工作中遇到的問(wèn)題，提高工作效率。
6、調整：根據末位淘汰制的要求，企業(yè)可以調整招聘策略，注重候選人的'綜合素質(zhì)和工作潛力，而不是僅僅關(guān)注學(xué)歷、經(jīng)驗等硬性條件。這樣可以為企業(yè)選拔到更優(yōu)秀的人才，提高整體團隊素質(zhì)。
四、實(shí)施建議
1、做好宣傳教育工作：在企業(yè)內部做好宣傳教育工作，讓員工了解末位淘汰制的意義和目的，提高員工的認同感和參與度。
2、確�？己斯剑褐贫ê侠淼目己藰藴屎统绦�，確�？己私Y果公正公平。同時(shí)，要接受員工的申訴和反饋，及時(shí)處理爭議問(wèn)題。
3、關(guān)注員工心理健康：在實(shí)施末位淘汰制的過(guò)程中，要關(guān)注員工的心理健康，避免因考核結果而導致的負面情緒和沖突�？梢栽O立心理咨詢(xún)機構或提供心理咨詢(xún)服務(wù)，幫助員工應對工作壓力。
4、建立反饋機制：定期對末位淘汰制的效果進(jìn)行評估和反饋，根據實(shí)際情況進(jìn)行調整和改進(jìn)。同時(shí)，要聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，不斷完善管理制度。
5、結合其他管理手段：末位淘汰制并非萬(wàn)能的解決方案，企業(yè)還應結合其他管理手段，如團隊建設、企業(yè)文化建設等，形成綜合的管理體系，以提高員工的工作積極性和效率。
總之，企業(yè)員工末位淘汰實(shí)施方案是企業(yè)優(yōu)化內部管理、提高員工工作積極性和效率的有效手段之一。在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)需要做好宣傳教育、確�？己斯�、關(guān)注員工心理健康、建立反饋機制等措施，以實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
企業(yè)員工末位淘汰實(shí)施方案 3
為順應時(shí)代的發(fā)展和稅收工作的需要，進(jìn)一步強化干部職工的進(jìn)取意識和責任意識增強干部職工的危機感和緊迫感，經(jīng)縣局研究決定，在全縣地稅系統實(shí)行末位淘汰制。
一、方法與步驟
1、縣局成立由分管領(lǐng)導任組長(cháng)，人秘股和監察室等部門(mén)人員為組員的末位淘汰考核領(lǐng)導小組。每個(gè)季度對干部職工進(jìn)行民主測評，半年考核一次。
2、機關(guān)及各（分）局對干部必須嚴格按照考勤制度進(jìn)行考勤，并作好每天的考勤記錄。
二、末位淘汰的依據
符合下列情形之一的，確定為末位淘汰對象
1、干部職工被公認為工作差，在民主測評中有2次有不稱(chēng)職，經(jīng)組織考核認定不稱(chēng)職的。
2、受到行政記過(guò)處分或黨內嚴重警告處分的。
3、不按時(shí)上班，經(jīng)常遲到，早退，在一個(gè)月內累計曠工5天以上的。
4、因服務(wù)態(tài)度不好，受到有效投訴2次以上（含2次）的。
5、在個(gè)體工商戶(hù)、企業(yè)、行政事業(yè)單位等納稅戶(hù)中有“吃、拿、卡、要、報”現象，受到有效投訴2次以上（含2 次）的。
6、因工作責任心不強，嚴重失誤，破壞投資環(huán)境被有效投訴2次以上（含2次）的'。
7、按照上級規章制度要求列入淘汰對象或待崗處理的。
三、行責任追究制
有下列之一的，根據情節輕重給予部門(mén)領(lǐng)導和直接責任人批評直至組織處理或紀律處分。
1、除依法行政外，未經(jīng)批準，擅自對企業(yè)進(jìn)行檢查的。
2、在稅收檢查中刁難納稅納稅人的。
3、有強要吃喝，強要財物及其他索、卡行為的。
4、強行向企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)拉贊助或違反規定攤派錢(qián)物的。
5、強制企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)接受指定性服務(wù)或指定地點(diǎn)、門(mén)店購物進(jìn)貨的。
6、發(fā)生按上級制度要求實(shí)行責任追究行為的。
四、實(shí)行違紀累計責任追究
1、對納稅人服務(wù)態(tài)度生硬，敷衍推諉的人被一次有效投訴，責令上門(mén)賠禮道歉，并在全局通報批評。
2、末位淘汰對象待崗位補貼6個(gè)月，縣局視情況調整崗位，待崗期間只發(fā)基本工資（基礎、職務(wù)、級別、工齡），其中對在年度內被有效投訴2次，待崗一年，待崗期間只發(fā)基本生活費（每個(gè)200元），同時(shí)對部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行紀律處分。
五、跟蹤教育管理措施
對列為末位淘汰的對象實(shí)行跟蹤教育管理：
1、分局干部職工由縣局機關(guān)掛點(diǎn)股、室、所、中心負責人幫教，機關(guān)干部職工由縣局分管領(lǐng)導負責幫教。
2、末位淘汰對象在組織宣布處理決定后的十天，必須寫(xiě)出深刻檢查和整改措施，至少每一季度向幫教責任人和縣局紀檢組、人秘股作一次。
3、末位淘汰對象在新的崗位上工作一年以后，由縣局紀檢組，人秘股聯(lián)合考察，對認識深刻、整改徹底、工作成績(jì)突出的，縣局根據需要調整崗位，恢復原有待遇。
六、其他
1、本未盡事宜根據上級有關(guān)制度執行。
2、對末位淘汰者的情況記錄本人檔案并呈報至市局人教科。
3、本實(shí)施辦法由人秘股負責解釋。
4、本實(shí)施辦法自**年三月十五日起執行。
企業(yè)員工末位淘汰實(shí)施方案 4
一、定義
末位淘汰機制是指在中，根據面試表現、能力測試、背景調查等多方面的評估，將得分最低的應聘者淘汰，直至剩下所需人數的應聘者。該機制旨在篩選出最有能力和最適合企業(yè)的員工。
二、優(yōu)缺點(diǎn)
1.優(yōu)點(diǎn)
�。�1）高效：末位淘汰機制可以快速篩選出符合企業(yè)需求的人才，縮短招聘周期。
�。�2）公正：末位淘汰機制采用多方面的評估方式，避免了主觀(guān)性評價(jià)帶來(lái)的不公正問(wèn)題。
�。�3）提高質(zhì)量：通過(guò)末位淘汰機制，企業(yè)可以篩選出最優(yōu)秀的人才，提高員工素質(zhì)和企業(yè)績(jì)效。
2.缺點(diǎn)
�。�1）可能會(huì )忽略應聘者的潛力：末位淘汰機制過(guò)于依賴(lài)評估結果，可能會(huì )忽略應聘者的潛力和發(fā)展空間。
�。�2）不適用于特殊崗位：某些職位需要特別的'、經(jīng)驗或背景，末位淘汰機制可能無(wú)法滿(mǎn)足這些需求。
�。�3）可能會(huì )降低員工的工作積極性：如果員工知道公司采用末位淘汰機制，可能會(huì )擔心自己的工作表現不佳時(shí)會(huì )被淘汰，從而降低工作積極性和創(chuàng )造力。
三、實(shí)施方案
1.制定明確的評估標準：企業(yè)應該制定明確的評估標準，包括面試表現、能力測試、背景調查等多個(gè)方面，確保評估結果客觀(guān)公正。
2.采用適當的比例：企業(yè)應該根據招聘需求和人才市場(chǎng)情況，制定適當的末位淘汰機制比例，避免淘汰過(guò)多或過(guò)少。
3.考慮特殊情況：企業(yè)應該考慮特殊情況，例如某些應聘者表現不佳但擁有特殊技能或經(jīng)驗，可以采取特別考慮的方式，避免因末位淘汰機制而忽略這些人才。
4.宣傳和解釋?zhuān)浩髽I(yè)應該在招聘過(guò)程中宣傳和解釋末位淘汰機制的實(shí)施原則和優(yōu)缺點(diǎn)，減少員工的不安和擔憂(yōu)。
末位淘汰機制是企業(yè)招聘的一種常用方式，可以提高招聘效率和公正性，但也存在一些缺點(diǎn)。企業(yè)應該根據實(shí)際情況，制定明確的評估標準和比例，考慮特殊情況，同時(shí)宣傳和解釋末位淘汰機制的實(shí)施原則和優(yōu)缺點(diǎn)，以實(shí)現招聘的高效和公正。
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