方案公司優(yōu)秀[7篇]

　　為了確定工作或事情順利開(kāi)展，就需要我們事先制定方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編幫大家整理的方案公司7篇，希望對大家有所幫助。

方案公司 篇1

　　一、規則：

　　公司人員共分為5組(6人一組)，訓練實(shí)行積分制，每完成一個(gè)項目，獲勝的隊伍可獲得1分，訓練結束后，按分數的高低決出一、二、三名(若出現分數相同的隊伍，則采取同手同腳的項目決出高下)，獲得第一名的小組每人獎勵價(jià)值30元的獎品，獲得第二名的小組每人獎勵價(jià)值20元的獎品，獲得第三名的小組每人獎勵價(jià)值10元的獎品。

　　二、拓展訓練項目：

　　1、驛站傳書(shū)

　　項目介紹：組員排成縱隊，在規定的時(shí)間(10分鐘)內將教練給排頭學(xué)員的文字信息用肢體語(yǔ)言表達傳遞到該組最后一名學(xué)員(傳遞過(guò)程中不能說(shuō)話(huà)，犯規的出局)，傳遞信息準確的隊伍可得1分。

　　2、畫(huà)頭像

　　項目介紹：每組選出一人蒙上眼睛，拿著(zhù)筆，在隊員的指導下走到畫(huà)紙前，在規定時(shí)間內(5分鐘)給娃娃的.臉畫(huà)上眼睛、鼻子、嘴巴(若把紙戳破則算犯規出局)，完成質(zhì)量最好的隊伍獲勝。

　　3、同手同腳

　　項目介紹：將所有組員的腿綁在一起，從起點(diǎn)跑至終點(diǎn)，用時(shí)最短的隊伍獲勝。

　　4、踩氣球

　　項目介紹：每個(gè)隊員腿上均綁一個(gè)氣球，每組隊員手挽手圍成一圈(比賽過(guò)程中手不能松開(kāi)，松開(kāi)則出局)，在規定時(shí)間內(5分鐘)各組隊員開(kāi)始互踩對方氣球，最后剩下氣球最多的隊伍獲勝(若出現氣球數量最多的隊伍有多支則加賽5分鐘)。

　　5、氣球搬運接力

　　項目介紹：兩個(gè)隊員手挽手背靠背，背上放置一個(gè)氣球，從起點(diǎn)把氣球運至終點(diǎn)(中途如若氣球掉了或者破了，必須從起點(diǎn)重現開(kāi)始)，一組到達終點(diǎn)后，另一組才能開(kāi)始，當所有組員到達重點(diǎn)后任務(wù)完成，用時(shí)最短的隊伍獲勝。

　　6、牧羊人

　　項目介紹：每組隊員選出一人作為牧羊人，剩下的則為“羊”，羊須蒙上眼睛，被放置羊圈外，牧羊人指揮須指揮所有羊回羊圈(用口哨指揮)，用時(shí)最少的隊伍獲勝。

方案公司 篇2

　　一、目的

　　1、為規范公司車(chē)輛管理、提高辦公效率、減少運行成本,節約成本費用，公司將全面推行公車(chē)改革，取消公司各部門(mén)傳統的公務(wù)用車(chē)。

　　2、本辦法適用于北京中首物流有限公司在職人員。

　　二、車(chē)改方法

　　1、實(shí)行“個(gè)人購車(chē)、公司補助、私車(chē)公用”的原則進(jìn)行車(chē)輛使用改革，即由員工自己購車(chē)、自己管理，公司根據員工職位不同給予一定的車(chē)輛費用補貼、補助與使用費用補助。

　　2、車(chē)輛使用費用補助標準，按照“既要節省費用支出，又要保證業(yè)務(wù)交通需要，且有利于提高工作效率”的原則以及工作崗位來(lái)確定。

　　3、車(chē)改后，參加車(chē)改的人員一律不再配備業(yè)務(wù)用車(chē)，統一按規定給予車(chē)輛使用費用補助，由車(chē)改的人員包干使用、超支自負、節余歸己。

　　三、內容與標準

　　1、車(chē)改是由員工以個(gè)人名義購買(mǎi)車(chē)輛、自己管理、公私兩用，公司不再配置專(zhuān)職司機，其車(chē)輛裝飾、日常維修與維護、保險、過(guò)路過(guò)橋等費用及意外因素造成的損失由本人負責；

　　2、自行購車(chē)的，其車(chē)輛可作為公務(wù)用車(chē)輛使用，可以享受私車(chē)公用的使用費用補助。

　　3、員工也可購買(mǎi)公司現有車(chē)輛，或承包公司現有車(chē)輛。

　　4、公司配置的公車(chē)全部收回，均由市場(chǎng)評估作價(jià)后賣(mài)給個(gè)人，并享受公司補貼。

　　5、公司員工公務(wù)用車(chē)的補貼，只有購車(chē)人為公司服務(wù)期間享受補貼。購車(chē)人發(fā)生離職、調離、被辭退等情況時(shí)，從事件發(fā)生的次月起，公司不再報銷(xiāo)本辦法規定的相關(guān)費用。

　　6、車(chē)改的人員的車(chē)輛使用要以公司業(yè)務(wù)使用為主，不得耽誤正常工作。

　　公司統一安排的重大公務(wù)活動(dòng)，依據接待方案統一安排調度車(chē)輛，由公司根據實(shí)際情況指派享受補貼人員的車(chē)輛執行公務(wù)

　　四、車(chē)改方案

　　方案一：

　　1、公司除部長(cháng)（不包含部長(cháng)）以上公司領(lǐng)導外，其余人員一律不再配備公務(wù)車(chē)輛和司機。

　　2、自備車(chē)輛的員工可公車(chē)私用，公司將根據其部門(mén)或其員工業(yè)務(wù)量給予月度車(chē)輛補助。

　　3、車(chē)輛享受補貼的員工，其車(chē)輛產(chǎn)生的'各種費用（停車(chē)費、高速費、加油費、維保費、保險費等）、交通事故相關(guān)費用均由其本人承擔。

　　4、車(chē)輛費用補貼以月度為單位進(jìn)行報銷(xiāo)。

　　方案二：

　　1、部長(cháng)級（含部長(cháng)）以上公司領(lǐng)導，每名領(lǐng)導配備一輛公務(wù)車(chē)和一名專(zhuān)職司機，其相關(guān)費用由公司承擔。

　　2、公司現有車(chē)輛評估后在公司內部實(shí)行拍賣(mài)，購買(mǎi)公司車(chē)輛作為自備用車(chē)的員工、經(jīng)理、部長(cháng)根據公務(wù)用車(chē)標準享受私車(chē)公用補貼；對于經(jīng)上述拍賣(mài)后仍有未處置的車(chē)輛，由公司通過(guò)二手車(chē)市場(chǎng)統一進(jìn)行處置。

　　3、購買(mǎi)公司車(chē)輛的員工須在一個(gè)月內辦理完相關(guān)過(guò)戶(hù)手續。車(chē)輛過(guò)戶(hù)手續費由（公司□ 個(gè)人□）承擔。

　　4、不具備持有京籍車(chē)輛號牌的在職員工，也可購買(mǎi)公司現有車(chē)輛，同時(shí)可以繼續免費使用公司車(chē)輛號牌，必須簽訂《號牌使用協(xié)議》。所有車(chē)輛發(fā)生的各種費用均由個(gè)人承擔。

　　5、員工離職時(shí)，其車(chē)牌為公司所有的員工在一月內必須辦理相關(guān)過(guò)戶(hù)手續，無(wú)法辦理的可與公司繼續簽訂《號牌使用協(xié)議》，號牌使用費用為一年XXX元 。

　　6、無(wú)車(chē)人員：如確有業(yè)務(wù)需要的員工，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理申請，由總經(jīng)辦根據實(shí)際情況核算交通補貼，由個(gè)人自行解決業(yè)務(wù)用車(chē)問(wèn)題。

方案公司 篇3

　　1、主持人開(kāi)幕詞

　　金猴跳，雄雞叫，物業(yè)聚會(huì )真熱鬧。

　　新春到，新春到，物業(yè)員工干勁高。今年物業(yè)創(chuàng )佳績(jì)，陳紅經(jīng)理有主意。

　　帶領(lǐng)大家奔小康，歡天喜地大吉利。

　　物業(yè)服務(wù)質(zhì)量高，創(chuàng )出品牌數第一。

　　園區高樓層層起，餐飲部、娛樂(lè )場(chǎng)試與五星比高低。

　　質(zhì)量環(huán)境ISO，電子物業(yè)網(wǎng)絡(luò )系，消防安全服務(wù)齊。

　　新的一年新起點(diǎn)，新的一年新發(fā)展。

　　物業(yè)員工齊努力，創(chuàng )出明年大業(yè)績(jì)。

　　今年我倆來(lái)主持，多多鼓掌，多鼓勵。

　　他給大家鞠個(gè)躬，他給大家作個(gè)揖。

　　祝大家新春快樂(lè )，萬(wàn)事如意。

　　2、陳總經(jīng)理講話(huà)

　　3、宣布會(huì )場(chǎng)紀律

　�。�1）不得起哄，造成會(huì )場(chǎng)混亂，影響節目進(jìn)行。

　�。�2）保持會(huì )場(chǎng)秩序，聽(tīng)從主持人安排。

　�。�3）進(jìn)入會(huì )場(chǎng)后，手機改為振動(dòng)，不要隨意離開(kāi)。

　�。�4）我們安排有廣告時(shí)間屆時(shí)大家可自由方便

　　4、聯(lián)歡會(huì )開(kāi)始

　　5、游戲“超級模特化妝”大賽

　　時(shí)間3分鐘，各隊抽出兩名隊員，一隊員比賽前戴上女式假發(fā)，另一隊員拿6根頭繩，比賽開(kāi)始后拿頭繩隊員為戴假發(fā)隊員扎完6個(gè)小辮后，再依次將圍裙、頭花、胭脂、口紅飾物為戴假發(fā)隊員穿戴化妝整齊，穿戴化妝結束后戴假發(fā)隊員要以模特步方式走回拿頭繩隊員的起點(diǎn)，那隊完成的最好、最快為獲勝。（道具：假發(fā)3、頭繩18、圍裙3、頭花3、胭脂3、口紅3、長(cháng)條桌1）

　　6、綜治辦歌曲“咱當兵的人”

　　7、餐廳小品“牛郎織女”

　　8、抽三等獎

　　9、游戲“動(dòng)物大連蹲”

　　時(shí)間3分鐘，各隊抽出三名隊員，紅隊隊員叫青蛙、大象、奶牛、，黃隊隊員叫鴨子、猴子、兔子，藍隊隊員叫企鵝、貓咪、小雞。音樂(lè )開(kāi)始后由主持人背對參賽隊員隨便喊某種動(dòng)物“某某蹲、某某蹲、某某蹲完某某蹲”蹲錯的被罰下場(chǎng)，在3分鐘內哪隊剩人最多為獲勝。（道具：動(dòng)物頭飾、迪斯科舞曲帶）

　　10、電力部“三句半”

　　11、游戲“爆竹聲響，瞎子吞蛋”

　　時(shí)間4分鐘，各隊抽出二名隊員，比賽開(kāi)始一隊員用最快速度吹爆5個(gè)氣球，吹完后另一隊員蒙住雙眼尋找雞蛋，找到后以最快速度吃完二枚雞蛋為獲勝。（道具：氣球15、蒙眼布3、小方凳3、小盤(pán)3、雞蛋6）

　　12、水暖部歌曲“少年壯志不言愁”

　　13、抽二等獎

　　14、五分鐘廣告時(shí)間不要走遠精彩節目馬上回來(lái)

　　15、物業(yè)處“秧歌舞”

　　16、游戲“追憶嬰兒時(shí)代”

　　時(shí)間5分鐘，各隊抽出四名隊員，一隊員事先戴好頭巾比賽開(kāi)始后戴頭巾隊員拿圍嘴、奶瓶跑向其他三名隊員先為他們戴好圍嘴，然后再依次讓三名隊員將奶瓶中的鮮奶喝完，最先喝完的那隊為獲勝。（道具：頭巾3、圍嘴9、奶瓶9、鮮奶9、小筐3）

　　17、財務(wù)處天津快板

　　18、抽一等獎

　　19、游戲“眾雞爭食喜迎春”

　　時(shí)間5分鐘，各隊抽出三名隊員，兩隊員兩腿綁在一起，另一隊員拿啤酒瓶、小盆，比賽開(kāi)始后綁在一起的'兩隊員拿一小碗奔向雞盆，盛滿(mǎn)后奔向各隊另一隊員將雞食倒入小盆中，拿啤酒瓶隊員迅速將小盆中雞食裝入啤酒瓶中，那隊啤酒瓶裝得最多為獲勝。（道具：綁繩3、啤酒瓶3、小盆4、小碗3、大米）

　　20、綜合處歌伴舞“老鼠愛(ài)大米”

　　21、抽取金雞獎

　　22、給各隊頒獎

　　23、主持人結束語(yǔ)

　�。ǜ兄x幕后人員）

　　辭舊歲，迎新春。

　　愿我們大家在新的一年中心想事成、合家歡樂(lè )、雞年大吉。

　　愿我們物業(yè)全體員工在陳紅經(jīng)理及各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下步入新的輝煌。

　　24、聯(lián)歡會(huì )結束

　　攝像：***照相：***音響：***道具擺放：***獎品發(fā)放：***

方案公司 篇4

　　現在房地產(chǎn)行業(yè)火爆，進(jìn)而拉動(dòng)了裝飾公司的生意。那么裝飾公司該如何策劃一份好的促銷(xiāo)活動(dòng)策劃方案呢?

　　為了慶祝xxx裝飾xxx分公司即將盛大開(kāi)業(yè)，xxx裝飾將從x月x日—x

　　月x日舉行讓十點(diǎn)利、送十份禮、送十個(gè)承諾活動(dòng)。凡在xxx裝飾各經(jīng)營(yíng)店上門(mén)、小區活動(dòng)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò )以及其它有效途徑報名登記的業(yè)主均可享受本活動(dòng)，細則如下：

　　一、讓十點(diǎn)利

　　凡在活動(dòng)期間享受活動(dòng)的業(yè)主與我公司簽基礎裝修合同一律讓利10%

　　二、送十份禮(2萬(wàn)元以下裝修不參加送十份禮活動(dòng))

　　(1)裝修合同達2萬(wàn)—3萬(wàn)(含3萬(wàn))十份禮：1保溫杯、2套刀、3炒鍋、4水壺、5鍋鏟(套)、6蒸鍋、7鍋具三件套、8叉子、勺子(套)、9奶鍋、10xxx紫金卡

　　(2)裝修合同達3萬(wàn)—4萬(wàn)(含4萬(wàn))送十份禮加贈

　　(3)裝修合同達4萬(wàn)—5萬(wàn)(含5萬(wàn))送十份禮加贈

　　(4)裝修合同達5萬(wàn)—6萬(wàn)(含6萬(wàn))送十份禮加贈

　　(5)裝修合同達6萬(wàn)—7萬(wàn)(含7萬(wàn))送十份禮加贈

　　(6)裝修合同達7萬(wàn)—8萬(wàn)(含8萬(wàn))送十份禮加贈

　　(7)裝修合同達8萬(wàn)以上，送十份禮加贈

　　三、十份承諾

　　(1)承諾合同范圍內絕不加價(jià)

　　(2)承諾進(jìn)場(chǎng)裝飾材料業(yè)主不驗簽不使用

　　(3)承諾隱蔽工程業(yè)主不驗簽不封閉

　　(4)承諾提供同等主材全市市場(chǎng)最低價(jià)

　　(5)承諾全程文明安全施工

　　(6)承諾使用材料環(huán)保健康

　　(7)承諾杜絕偽劣假冒裝飾材料進(jìn)場(chǎng)

　　(8)承諾認真履行裝修合同

　　(9)承諾全程微笑服務(wù)

　　(10)承諾售后服務(wù)24小時(shí)反饋意見(jiàn)，48小時(shí)維修到位

　　四、活動(dòng)細則注解

　　(1)參加本活動(dòng)意向訂金為100元，量房起始7天內可退。

　　(2)本公司裝修設計定金為1000元，業(yè)主授權設計師做效果圖時(shí)業(yè)主應交齊意向訂金與裝修設計定金的差額。

　　(3)凡享受活動(dòng)優(yōu)惠的業(yè)主其報價(jià)單不再打折。如果工程在施工中有項目增減，則以實(shí)際工程發(fā)生額計核相對應的優(yōu)惠。

　　(4)業(yè)主在履行活動(dòng)中有違約行為，其享受的優(yōu)惠即可終止。

　　(5)“十送”在工程竣工驗收，業(yè)主工程尾款到帳即可贈送。

　　(6)“裝修合同”是指全包裝修的基礎裝修合同部分。

　　(7)此活動(dòng)的最終解釋權歸北京xxx裝飾公司所有。

　　以上就是裝飾公司促銷(xiāo)方案的.全部?jì)热�，這篇裝飾公司促銷(xiāo)活動(dòng)案例寫(xiě)的非常全面，您仔細閱讀，相信一定會(huì )對您有一些啟發(fā)。今天的內容就到這里，如果您還想了解更多的促銷(xiāo)方案，請繼續瀏覽促銷(xiāo)活動(dòng)方案欄目的其它內容。

方案公司 篇5

　　一、活動(dòng)主題：“團結互助，增進(jìn)友誼”集體春游活動(dòng)

　　二、活動(dòng)目的和意義：通過(guò)本次春游活動(dòng)，在領(lǐng)略?xún)?yōu)美景色的同時(shí)，既可以促進(jìn)員工間的交流，營(yíng)造和諧融洽的團隊氛圍，也可以豐富員工的業(yè)余生活，能夠在放松心情的同時(shí)加強員工間的集體意識，懷著(zhù)感恩的心積極的投入到未來(lái)的工作當中。熱愛(ài)公司，熱愛(ài)身邊的每一位同事，達到共同成長(cháng)共同進(jìn)步的目的。

　　三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月16日（星期五）下午1:30左右—晚上8:00左右（根據實(shí)際情況調整。）

　　四、活動(dòng)地點(diǎn)：澳多奇農莊 五、活動(dòng)內容：踏青/燒烤

　　六、活動(dòng)對象：公司全體人員

　　地點(diǎn)優(yōu)勢：地點(diǎn)距離公司近，往返路程方便，有利于組織員工活動(dòng)。園內空間充裕，景色怡人，場(chǎng)地寬闊可進(jìn)行戶(hù)外拓展活動(dòng)、比賽等。

　　七、活動(dòng)流程

　　下午1:00統一集合，準備乘車(chē)

　　1:30準時(shí)啟程前往澳多奇農莊 1:50左右到達澳多奇

　　2:20踏青（游覽區、行知文化園、二十四孝子等）并進(jìn)行小游戲（十人九足、一塊五毛、善解人意等），游戲期間每人發(fā)放紀念品，并合影留意 6:00烤全羊——8點(diǎn)左右集合坐車(chē)回家。

　　具體時(shí)間根據實(shí)際情況進(jìn)行調整。

　　游戲內容

　　1、十人九足比賽 參賽人員：全體成員 場(chǎng)地要求：一片空曠的大場(chǎng)地 游戲規則：共分成5隊，每對6人（根據活動(dòng)當天到場(chǎng)人數而定。），每對排成一橫排，相鄰的人把腿系在一起，一起跑向終點(diǎn)（15米左右），最后用時(shí)最少且不犯規的一隊獲勝。

　　獲勝隊獎品：每人一把精美遮陽(yáng)傘。

　　活動(dòng)目的：培養隊員的團結協(xié)作、積極向上的團隊精神。

　　2、一塊五毛

　　參賽人員：全體成員

　　一個(gè)女生代表一塊，一個(gè)男生代表五毛！

　　裁判說(shuō)幾塊幾，你們就應該迅速的找人來(lái)組成這個(gè)數字···

　　那么剩下的沒(méi)能組成這個(gè)數字的`人就輸了。依次進(jìn)行下去，剩下的最后一組獲勝。

　　獲勝隊獎品：每人一瓶精美洗發(fā)液。 活動(dòng)目的：培養隊員合作精神以及反應能力。

　　3、善解人意

　　參賽人員：全體成員

　　游戲規則：以部門(mén)為單位，每組6人，分成5組（根據當天人數而定），每組排成一縱列。人與人之間不能說(shuō)話(huà)，只能靠動(dòng)作表達意思。每組只有第一個(gè)人能看到詞語(yǔ)，靠動(dòng)作表達，依次傳遞給下一個(gè)人，由最后一個(gè)人寫(xiě)出來(lái)。共進(jìn)行3組。答對最多或者最接近正確答案最多（包括意思和字數等）并且用時(shí)最短的隊伍獲勝。

　　獲勝隊獎品：每人一個(gè)精美保溫杯子。

　　活動(dòng)目的：培養員工間的合作精神，增進(jìn)隊員的友誼。

　　燒烤活動(dòng)

　　由公司負責人和景區相關(guān)工作人員統一安排和管理。

　　注意事項

　　1、 參與活動(dòng)人員名單由行政統籌安排。

　　2、 參與活動(dòng)人員盡量穿著(zhù)寬松的服裝和運動(dòng)鞋，根據天氣情況佩帶防嗮帽參加活動(dòng)，以免出現中暑情況。

　　3、 有身體不適或者暈車(chē)現象的人員應提前告知負責人。

　　4、 注意燒烤和游覽途中安全，出現突發(fā)事件及時(shí)撥打相關(guān)工作人員電話(huà)。

　　5、 注意個(gè)人言行，自覺(jué)維護公司形象和聲譽(yù)。

　　八、活動(dòng)預算。

方案公司 篇6

　　1、企業(yè)喜歡：價(jià)格合適，包裝精美，是企業(yè)送禮、發(fā)福利的最好選擇。

　　2、員工喜歡：產(chǎn)品包裝精美，健康營(yíng)養，自用送禮兩相宜...

　　總的來(lái)說(shuō)，"禮輕情義重"端午節公司福利作為企業(yè)領(lǐng)導與下屬溝通的媒介之一，是大家在節日的祥和歡樂(lè )氣氛中享受平等的待遇，在說(shuō)說(shuō)笑笑中拉近了領(lǐng)導和普通職員的距離必不可少的一件法寶。

　　端午節發(fā)放什么福利，以下為某房產(chǎn)企業(yè)為進(jìn)一步激發(fā)員工工作的.積極性，提出以下端午節福利參考：

　　方案1、端午節福利發(fā)放標準為每人200元，共計19人，金額3800元。(參照去年)

　　方案2、端午節福利發(fā)放標準為每人100元，共計19人，金額1900元。

　　方案3、端午節福利發(fā)放相應價(jià)格200元的咸鴨蛋、粽子。

　　方案4、端午節福利發(fā)放相應價(jià)格100元的咸鴨蛋、粽子。

方案公司 篇7

　　一．公司管理現狀：（１）公司高層管理思想落后，管理方式粗俗．多采用集中式獨裁管理，員工沒(méi)有有發(fā)言權，機械地執行中高層指示，命令，政策，挫傷員工積極性和創(chuàng )造性．

　�。ǎ玻┕�司中高層疏于授權，授權文化氛圍不濃厚，管理層上行下效．公司不論處于萌芽期，成長(cháng)期，還是發(fā)展期，管理層管理方式單一，缺乏創(chuàng )新，造成管理層殫精竭慮，工作異常繁忙，但工作成果微薄，績(jì)效不顯著(zhù)，而這又導致管理層單純認為，員工努力程度不夠，自己監督不嚴所致，從而加強監管，由此公司管理陷入惡性循環(huán)． （３）公司崗位分工不明確，員工工作秩序混亂．公司高層根據現有公司狀況和自己情緒，隨意安排工作，公司缺乏應有規章制度和具體崗位工作說(shuō)明，員工無(wú)所適從，工作情緒低落．

　�。ǎ矗┛�(jì)效管理單憑高層管理者主觀(guān)感情好惡．鑒于公司高層管理思想落后，未能設立人事管理部門(mén)，由此導致缺乏正規績(jì)效管理，對于員工考評不合理，不公平，績(jì)效與薪酬極度失衡，員工流失率居高不下．

　�。ǎ担┬匠曛贫炔灰幏�，薪酬方式單一，結構失衡．薪酬制度最明顯的特點(diǎn)是內在公平性，外在競爭性，對員工激勵性．績(jì)效考核不合理，直接引起利益分配不均，同時(shí)由于薪酬的不穩定性，員工缺乏安全感．員工被迫離職或跳槽．

　�。ǎ叮┤狈�對員工職業(yè)生涯規劃．職海航行航行圖必不可少，但公司制度不健全，管理層不具備相應的素質(zhì)和思想觀(guān)念，加上管理對于員

　　工職業(yè)生涯規劃的忽視，僅僅將眼光放在公司盈利和成本上，缺乏長(cháng)遠打算．員工因未能擁有指導，看不到未來(lái)職業(yè)前進(jìn)方向和目標，在公司中晉升無(wú)望，只有轉投別家公司．

　�。ǎ罚┕�司管理層和基層員工淡于溝通交流．公司文化氛圍不明朗和制度不健全束縛員工獨創(chuàng )性和應有的熱情，管理層未能通過(guò)與基層員工溝通交流，導致戰略決策和指導方針不具備長(cháng)遠性和針對性．員工缺乏與中高層管理者交流，未能反饋自身意見(jiàn)和目標，加深對中高層管理者失望程度．

　�。ǎ福╆P(guān)于離職員工處理方式不當．高層管理者關(guān)注個(gè)人感情發(fā)泄，，未能充分利用離職員工．

　　二．管理改進(jìn)意見(jiàn)（１）公司所有者應該嘗試與公司基層員工交流，傾聽(tīng)來(lái)自基層的聲音，通過(guò)溝通交流，發(fā)現公司存在的問(wèn)題和弊端，以及潛在威脅．

　�。ǎ玻┕�司管理層人員要學(xué)會(huì )轉變自身角色，現在企業(yè)管理中，管理層的角色不僅僅是監督者，與基層員工相對地位，還應該是基層員工引領(lǐng)者和忠實(shí)傾聽(tīng)者．

　�。ǎ常┩ㄟ^(guò)進(jìn)一步調查，了解公司經(jīng)營(yíng)現狀和員工工作狀態(tài)，制定多元化的薪酬模式，根據不同工作類(lèi)型員工，綜合應用穩定薪酬模式，彈性薪酬模式，以及調和薪酬模式．根據公司的發(fā)展現狀，完善薪酬結構，根據員工不同工作能力，即使公司職務(wù)有限，同樣可以采取，同工不同酬，擴大薪酬寬度．為調動(dòng)員工積極性，調整基本工資，獎金，福利等各項比重，綜合應用公司分紅．

　�。ǎ矗�為適應公司發(fā)展，設立相應專(zhuān)業(yè)部門(mén)人事部，或者將公司關(guān)于是管理工作外包，健全公司績(jì)效管理制度和工作分析．下設人事部，制定績(jì)效管理制度，采取相應的績(jì)效管理工具，科學(xué)的績(jì)效考核方法，完善績(jì)效管理過(guò)程，做好績(jì)效管理計劃，績(jì)效溝通，績(jì)效控制，績(jì)效反饋工作．確�？�(jì)效考核公平，公正，公開(kāi)，合理，科學(xué)，同時(shí)改進(jìn)績(jì)效管理工作，讓員工無(wú)話(huà)可說(shuō)．

　�。ǎ担�為正確應用績(jì)效考核結果，配套使用員工培訓與開(kāi)發(fā)，員工晉升．依據績(jì)效考核結果，針對員工出現的工作問(wèn)題，設置培訓課程，合理安排培訓內容，提升員工工作能力和知識水平，進(jìn)一步提高公司績(jì)效水平．對于工作績(jì)效突出的'員工，再配合公司培訓和開(kāi)發(fā)，在適當時(shí)機，提升員工職位．

　�。ǎ叮┻\用各種現代通訊方式和信息技術(shù)，加強公司內部員工廣泛交流溝通，集思廣益，員工自由發(fā)揮，建言獻策，改進(jìn)公司管理． （７）外聘培訓師結合本公司實(shí)際水平，針對不同類(lèi)型員工，通過(guò)運用多種測試方式，了解員工性格特點(diǎn)和職業(yè)傾向，制定具有個(gè)性化和操作性的職業(yè)生涯規劃，讓員工樹(shù)立目標，建立屬于自己的職業(yè)錨，同時(shí)引導員工將個(gè)人目標與公司目標相接合，相得益彰．

　�。ǎ福�應用專(zhuān)業(yè)人事管理人員，將公司的工作分門(mén)別類(lèi)，通過(guò)訪(fǎng)談法，問(wèn)卷法，工作日志法，觀(guān)察法等編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)，將公司工作拉入正軌，各項工作有章可依．

　�。ǎ梗┥朴谔幚黼x職員工，對于離職人員，召開(kāi)離職員工面談，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，總結公司存在問(wèn)題，同時(shí)反饋員工意見(jiàn)，提出解決方案．

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