實(shí)施方案
為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，預先制定方案是必不可少的，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？下面是小編為大家收集的實(shí)施方案4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
實(shí)施方案 篇1
計劃一：20xx年重點(diǎn)項目建設和固定資產(chǎn)投資工作計劃
為認真貫徹全市、全區經(jīng)濟工作會(huì )議精神，全力推進(jìn)"中國農谷"屈家嶺核心區建設，扎實(shí)開(kāi)展"項目建設年"活動(dòng)，經(jīng)管委會(huì )同意，20xx年重點(diǎn)項目建設和固定資產(chǎn)投資計劃下達如下：
一、加強領(lǐng)導，確保完成年度任務(wù)
本次下達的目標任務(wù)，將作為本年度項目投資工作考核的主要依據，請各單位高度重視，切實(shí)加強領(lǐng)導，細化分解任務(wù)。為明確工作責任，強化工作措施，確保全年項目投資計劃順利完成，管理區成立重點(diǎn)項目建設和固定資產(chǎn)投資工作領(lǐng)導小組。組長(cháng)：李士��；成員：葉飛、周漢民、汪新民、黃傳貴、張貴芳、毛小平、劉落星、余習軍、王保平、李喜明、劉迪武、萬(wàn)雙想、熊建宏、喻擁軍、倪繼業(yè)、黎鴻祥。20xx年項目建設繼續實(shí)行領(lǐng)導包聯(lián)制，項目包聯(lián)責任人負責督辦項目建設按投資計劃實(shí)施，并做好相關(guān)服務(wù)工作。
二、明確任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項目建設和固定資產(chǎn)投資工作
今年全區安排重點(diǎn)項目70個(gè)，計劃投資28.9個(gè)億，其中，第一產(chǎn)業(yè)項目11個(gè)，計劃投資37021萬(wàn)元；第二產(chǎn)業(yè)項目13個(gè)，計劃投資93200萬(wàn)元；第三產(chǎn)業(yè)項目41個(gè)，計劃投資148543萬(wàn)元；擬建項目6個(gè)，計劃投資11000萬(wàn)元。各項目包聯(lián)責任單位要根據下達的重點(diǎn)項目建設和固定資產(chǎn)投資計劃，迅速分解任務(wù)，按月排出詳細投資工作計劃，明確工作目標，明確時(shí)間要求，扎實(shí)推進(jìn)投資。對億元項目、省市重點(diǎn)項目、市重點(diǎn)前期項目，包聯(lián)責任單位要專(zhuān)人跟蹤，專(zhuān)班服務(wù)，超額完成投資計劃。
三、及時(shí)準確，抓好投資數據收集統計
各包聯(lián)責任人為包聯(lián)項目的第一責任人，要認真做好投資統計報表督辦報送工作：新建項目要在開(kāi)工時(shí)，一般在每月15日前，向區統計部門(mén)報送項目投資統計入庫基礎資料；在建項目要在每月23日前向區統計部門(mén)報送項目投資進(jìn)度；擬建項目要積極做好前期準備工作，為明年開(kāi)工打好基礎。區發(fā)改和統計部門(mén)安排專(zhuān)人服務(wù)投資統計工作。 區重點(diǎn)項目建設和固定資產(chǎn)投資工作領(lǐng)導小組將建立"一周一督查，一月一調度，一季一小結"的工作機制，年終進(jìn)行考核。對工作不力，服務(wù)不周，影響項目進(jìn)展的單位將予以通報。
計劃二：20xx年固定資產(chǎn)投資工作計劃
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20xx年固定資產(chǎn)投資計劃共116項，其中：在建26項，新開(kāi)工90項，規劃投資16.88億元，同比增長(cháng)141.8%�？h委、政府研究決定20xx年確保完成8.8億元，比20xx年增長(cháng)25.6%，力爭完成9.1億元，比20xx年增長(cháng)30%。
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20xx年共有固定資產(chǎn)投資支撐項目10項，估算投資8億元，約占全年投資的88%。分別是：仁和、由旺2個(gè)鄉鎮基本農田整理項目，計劃投資2100萬(wàn)元；云南云維集團5萬(wàn)噸/年醋酸乙烯（配套20萬(wàn)噸/年電石）一期工程項目，計劃投資5億元；姚打公路續建項目，計劃投資1800萬(wàn)元；XX至平地四級公路改建項目，計劃投資20xx萬(wàn)元；廣播電視村村通項目，計劃投資1000萬(wàn)元；工業(yè)園區水長(cháng)片區進(jìn)場(chǎng)道路項目，計劃投資8000萬(wàn)元；XX河流域水電開(kāi)發(fā)項目，計劃投資5000萬(wàn)元；扶貧整村推進(jìn)重點(diǎn)村項目，計劃投資3000萬(wàn)元；以工代賑、農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目，計劃投資20xx萬(wàn)元；水利項目，計劃投資5000萬(wàn)元。
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一是加強領(lǐng)導，明確責任。進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)投資目標考核責任制和縣級領(lǐng)導掛鉤重大項目責任制，實(shí)行鄉（鎮）及縣直單位一把手負責制，突出抓好重點(diǎn)項目建設，實(shí)現全縣固定資產(chǎn)投資工作穩步增長(cháng)。
二是強化項目建設計劃的嚴肅性。切實(shí)做好項目建設的組織實(shí)施工作，嚴格執行項目計劃，抓住施工"黃金季節"，在保證質(zhì)量前提下加快進(jìn)度，實(shí)現項目建設的"三大控制目標"，確保項目按時(shí)完成，合格驗收。
三是根據國家宏觀(guān)投資導向及政策，高質(zhì)量及時(shí)申報，努力爭取國家級和省級投資及國家開(kāi)發(fā)銀行貸款項目建設，促進(jìn)投資計劃的完成。四是加大招商引資力度，竭力推進(jìn)工業(yè)園區建設。進(jìn)一步加強招商引資、利用外資、吸引民間投資工作，擴大工業(yè)固定資產(chǎn)投資，把招商引資工作作為擴大固定資產(chǎn)投資的一項重要工作來(lái)抓，強化目標責任制。切實(shí)抓好招商引資項目協(xié)調服務(wù)，著(zhù)力改善投資環(huán)境，增加外來(lái)投資者的信心。篩選一批有特色、有比較優(yōu)勢的招商引資項目，實(shí)現重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項目招商引資工作的新突破；進(jìn)一步改進(jìn)招商引資方式，狠抓項目的追蹤落實(shí)，提高項目落地率。五是鼓勵和引導民間投資。進(jìn)一步解放思想、更新觀(guān)念，重視民間投資在經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用，把鼓勵和引導民間投資作為促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的一項重要任務(wù)來(lái)抓。進(jìn)一步放寬投資領(lǐng)域，擴大民間投資的市場(chǎng)準入范圍。
計劃三：20xx年固定資產(chǎn)投資工作思路
20xx年，我區將繼續圍繞市委、市政府"六個(gè)加快"戰略部署，切實(shí)把項目建設作為推進(jìn)經(jīng)濟轉型、加快民生改善、實(shí)現持續發(fā)展的核心抓手，強化思想引領(lǐng)、優(yōu)化推進(jìn)機制、完善要素保障，力保固定資產(chǎn)投資實(shí)現平穩增長(cháng)，結構繼續優(yōu)化，夯實(shí)我區持續快速發(fā)展基礎。從目前掌握的項目?jì)浼霸诮椖窟M(jìn)展情況看，預計20xx年我區投資將呈現平穩增長(cháng)態(tài)勢，全年力爭完成固定資產(chǎn)投資360億元，較20xx年同比增長(cháng)12.5%。
�。ㄒ唬⿵娀顿Y目標責任考核。目標責任考核是促進(jìn)投資工作的有力抓手，明年將在今年考核辦法的基礎上，完善考核機制，合理劃分考核任務(wù)，強化獎懲措施，促使各責任部門(mén)、各項目單位形成良性競爭局面，共同促進(jìn)全區投資平穩增長(cháng)。
�。ǘ┘哟笾卮箜椖客七M(jìn)力度。推動(dòng)重大項目建設仍將是我區明年投資工作的重中之重。做好重點(diǎn)工程建設計劃的編制工作，合理安排項目計劃進(jìn)度，跟蹤促進(jìn)計劃進(jìn)展情況。突出重大項目推進(jìn)的重點(diǎn)，以推進(jìn)項目開(kāi)工為首要任務(wù)，深入梳理研究項目問(wèn)題，協(xié)調問(wèn)題解決辦法，幫助企業(yè)推動(dòng)項目開(kāi)工建設。
�。ㄈ┲\劃區域重大項目?jì)�。落�?shí)市委、市政府決策部署，按照區域規劃布局，緊緊圍繞海洋經(jīng)濟、重大產(chǎn)業(yè)、發(fā)展平臺、基礎設施和民生保障等重點(diǎn)領(lǐng)域，堅持項目?jì)浜晚椖拷ㄔO一起抓，拓展儲備項目的廣度和深度。
�。ㄋ模┩晟品⻊�(wù)協(xié)調促進(jìn)機制。深入推進(jìn)服務(wù)型機關(guān)建設，開(kāi)通服務(wù)"綠色通道"，進(jìn)一步加強"模擬審批"實(shí)施力度，協(xié)調解決項目推進(jìn)中的各種問(wèn)題，強化對項目建設的.綜合保障，齊心合力推動(dòng)項目進(jìn)展。
計劃四：葛洲壩街辦關(guān)于下半年固定資產(chǎn)投資及重點(diǎn)項目的工作計劃
20日下午，葛洲壩街辦召開(kāi)了全體工作人員會(huì )議。會(huì )議主要是傳達全市重點(diǎn)項目建設暨固定資產(chǎn)投資工作會(huì )議精神，分析上半年我轄區固定資產(chǎn)投資和項目工作形勢，組織動(dòng)員各有關(guān)部門(mén)進(jìn)一步振奮精神，強化責任，搶抓機遇，克難奮進(jìn)，抓緊做好下半年工作，確保全面和超額完成全年固定資產(chǎn)投資和項目工作任務(wù)。
一、統一認識牢固樹(shù)立經(jīng)濟工作
"一盤(pán)棋"思想年初，街道召開(kāi)了經(jīng)濟工作專(zhuān)題會(huì )議。張云主任在會(huì )上作了題為"全員動(dòng)手，狠抓經(jīng)濟"的重要講話(huà)，明晰了工作思路，把經(jīng)濟發(fā)展、招商引資工作列入黨工委，辦事處的重要議事日程。強調了重大項目領(lǐng)導負責制和經(jīng)濟工作的周碰頭、月分折制度，
成立街道經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)導小組，由主任任領(lǐng)導小組組長(cháng)，分管主任任副組長(cháng)，經(jīng)濟科負責日常策劃工作，其它科室負責人均為小組成員；建立了各科室招商引資責任制，把"不求所有，但求所在，守土為責，借力發(fā)展"作為我們的工作理念，把引進(jìn)區外資金作為推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的一項重要戰略，把招商引資作為"天"字號工程、"一把手"工程，出臺了行之有效的辦法。制定了《街職能科室招商引資任務(wù)明細表》，將招商引資任務(wù)指標下達到各科室與年終考核掛勾，激發(fā)全體干部更新觀(guān)念，挖掘資源，積極利用各種關(guān)系和渠道來(lái)參與、支持和關(guān)心招商引資工作。
二、強化項目支撐抓大扶強瞄準大戶(hù)
一是大型投資項目支撐力度加大。20xx上半年我街完成投資規模在1000萬(wàn)元以上的大型項目有1個(gè)，下半年將新增加1個(gè)；500萬(wàn)元以上的大型項目2個(gè)，將新增加2個(gè)。預計全年投資規模在1000萬(wàn)元以上的大型項目完成投資9000萬(wàn)元，占全街投資總量的76%，較好的帶動(dòng)了全街投資的增長(cháng)。二是重點(diǎn)行業(yè)帶動(dòng)性增強。20xx年我街資金主要投向第三產(chǎn)業(yè)，全年，預計第三產(chǎn)業(yè)完成投資11410萬(wàn)元，占全街投資總量的98%，主要是住宿、餐飲、娛樂(lè )三大行業(yè)。
三、堅持"服務(wù)介入"千方百計抓好引進(jìn)
我們切實(shí)把年初的工作思路化為實(shí)際行動(dòng)，把"服務(wù)介入、動(dòng)態(tài)管理"作為工作的主要手段，以重點(diǎn)為載體，努力做到從自我發(fā)展為主向借力發(fā)展的根本轉移。
結合葛洲壩街道的實(shí)際，對重點(diǎn)項目（錦繡天下商貿項目）實(shí)施項目進(jìn)行跟蹤，隨時(shí)幫助企業(yè)解決進(jìn)程中的阻力矛盾和困難，為企業(yè)營(yíng)造出"放手、放膽、放開(kāi)、放心"的發(fā)展氛圍，求得區域總體實(shí)力的不斷增強。重點(diǎn)關(guān)注、關(guān)心錦繡天下的招商工作，多次上門(mén)了解情況,實(shí)施感情投入,在服務(wù)上做文章，注重優(yōu)化環(huán)境，營(yíng)造招商、親商、安商的大環(huán)境。
四、強化目標責任加大工作力度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理
首先，強調目標責任制這個(gè)問(wèn)題。光坐等是等不來(lái)項目的，各級要層層實(shí)行目標責任制。 二是利用會(huì )、節搭建平臺擴大引資。當前，我們最大的問(wèn)題是把項目對接好。每年要求有兩個(gè)以上較大的項目，項目一定要真實(shí)，要走出去提前聯(lián)系。
三是努力營(yíng)造五個(gè)環(huán)境：一是公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境；二是公開(kāi)透明的政策環(huán)境；三是務(wù)實(shí)高效的服務(wù)環(huán)境；四是團結鼓勁的輿論環(huán)境；五是公正嚴格的法制環(huán)境。 四是真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。
五是加強隊伍建設。
六是加強領(lǐng)導。自身要加強領(lǐng)導，要圍繞著(zhù)區委、政府的中心工作定位經(jīng)濟工作，把招商引資工作放在全區經(jīng)濟發(fā)展的格局中去謀劃。
七是搞好統計工作。
實(shí)施方案 篇2
一、精細化管理意義
我校確定自20xx年開(kāi)始實(shí)施學(xué)�！熬毣芾怼�，目的是強化過(guò)程管理，促進(jìn)內涵發(fā)展，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)品牌學(xué)校，也就是把大家平時(shí)看似簡(jiǎn)單、很容易的事情用心做好，這需要提升師生的文化素質(zhì)和學(xué)校管理水平，以提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量和效益。
精細化管理是指落實(shí)“細、小、實(shí)、恒”的管理理念，采取精密、細致的管理方式，即用精心的態(tài)度實(shí)施細致的管理過(guò)程，以獲取精品的結果。精細化管理就是落實(shí)管理責任，將管理責任具體化、明確化。工作要日清日結，每天都要對當天的情況進(jìn)行登記檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理。
二、精細化管理目標
讓廣大教師認識到實(shí)施精細化管理有利于學(xué)校依法治校工作的推進(jìn)，同時(shí)在廣大師生中形成嚴謹、和諧、健康、人文化的校園氣氛，激發(fā)廣大師生積極主動(dòng)配合學(xué)校管理，支持學(xué)校工作，關(guān)心學(xué)校發(fā)展，關(guān)注“精細化”帶來(lái)“高效化”的變化，全面完成各類(lèi)工作目標，推進(jìn)學(xué)校教育工作再上臺階，進(jìn)一步深化素質(zhì)教育的改革，實(shí)現“創(chuàng )品牌學(xué)校、建和諧校園”的奮斗目標。
三、精細化管理內容
1、學(xué)校文化、班級文化建設精細化。
優(yōu)美和諧的學(xué)校文化，可以豐富師生們的校園生活、能夠陶冶情操，能夠促進(jìn)教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高和孩子們健康和諧地成長(cháng)。各班要在文化建設和管理方面形成自己的特色。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，這些文化更要不斷與時(shí)俱進(jìn)，注入時(shí)代氣息，要在前期校園文化建設上，對學(xué)校文化進(jìn)行全面系統的整合和調整，使之更系統、更和諧、更加突出學(xué)校特色。
2、學(xué)校行政管理精細化。
教總兩處要出臺近期規劃和學(xué)年度計劃，從辦學(xué)思想、教學(xué)目標、管理舉措等各方面提出嚴密、細致、具體可行的要求，做到職責明確;要出臺的各項具體工作的計劃、方案、管理制度等要細致入微，把可能出現的情況及處理辦法都考慮進(jìn)去，經(jīng)過(guò)一定程序的論證、審議之后再予以實(shí)施，盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失;行政管理人員平時(shí)工作要深入一線(xiàn)，堅持每日督查制度，在檢查、督促的同時(shí)掌握第一手素材，為工作的決策提供依據，實(shí)現學(xué)校的有序運轉，同時(shí)個(gè)人在群眾中要起到模范帶頭作用，要求教職工做到的自己一定率先做到，要多關(guān)心群眾生活，做教職工的知心朋友，體現管理的人性化。
3、教育教學(xué)管理精細化。
要認真落實(shí)課程標準，開(kāi)齊課程，上足課時(shí)。教導處要建立完善的常規檢查制度，教學(xué)常規學(xué)校每月至少檢查一次，結果記入教師量化積分。要推進(jìn)“有效課堂”教學(xué)模式，教師的課堂教學(xué)體現新課程理念，落實(shí)三維目標，注重培養學(xué)生自主學(xué)習能力，教學(xué)效率高，教育質(zhì)量?jì)?yōu)良。學(xué)校圖書(shū)室、閱覽室定時(shí)或全天開(kāi)放，圖書(shū)也要進(jìn)入教室，豐富圖書(shū)角內容；學(xué)生建立讀書(shū)筆記和讀書(shū)卡，閱讀達到規定的閱讀量要求。要開(kāi)全音樂(lè )、體育、美術(shù)、書(shū)法、信息技術(shù)等課程，建立各種學(xué)生社團、興趣活動(dòng)小組，使學(xué)生的興趣得到較好挖掘和培養，學(xué)生個(gè)性得到發(fā)展。
要持之以恒地抓好“陽(yáng)光體育”活動(dòng)。學(xué)校要成立以校長(cháng)為組長(cháng)，副校長(cháng)、教導主任、體育教師等組成的領(lǐng)導小組，制定學(xué)校大課間活動(dòng)方案，要定活動(dòng)項目、定輔導老師，定期評比，力爭通過(guò)大課間活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)學(xué)生良好習慣的養成，磨練意志品質(zhì)，提高身體素質(zhì)。
4、教師管理精細化。
強化教師職業(yè)道德教育，每學(xué)期分期中、期末進(jìn)行兩次師德考核，并把考核結果記入教師師德檔案，納入教師量化積分。加強教師業(yè)務(wù)培訓和專(zhuān)業(yè)提高，繼續把讀書(shū)學(xué)習作為首要手段，教師每學(xué)期至少要精讀一部教育專(zhuān)著(zhù)，每周寫(xiě)讀書(shū)筆記500字以上(每學(xué)期不少于1萬(wàn)字)。加強制度建設，完善和發(fā)揮《南明小學(xué)各類(lèi)競賽獎勵辦法》、《南明小學(xué)教師考勤制度》、《南明小學(xué)班級量化考核辦法》、《南明小學(xué)教師量化管理考核辦法》等各項規章制度，靠制度和政策來(lái)管人，少一點(diǎn)人治，多一點(diǎn)理制。
5、學(xué)生管理精細化。
在學(xué)生管理工作中，首先要強化的是安全責任意識和教育教學(xué)活動(dòng)中的安全管理，要成立安全工作領(lǐng)導小組，建立健全各種安全管理制度，制訂各種突發(fā)事件應急預案，并組織師生進(jìn)行演練，形成妥善處置突發(fā)事件預警機制。學(xué)校要注重對師生的安全教育，采取國旗下講話(huà)、班隊會(huì )、辦黑板報和手抄報、辦安全展室、張貼宣傳畫(huà)、舉行法治報告會(huì )等多種形式的'法制宣講和安全防護知識教育，將法制、安全、健康教育納入教學(xué)內容，增強學(xué)生的法律意識、自我保護意識和健康意識，讓學(xué)生學(xué)會(huì )保護自己。
各班級要注重學(xué)生良好紀律和良好習慣的養成教育，要通過(guò)多種教育活動(dòng)，教育引導學(xué)生遵守學(xué)校紀律和規章制度，服從學(xué)校教育和管理，尊敬師長(cháng)，團結同學(xué)，積極參與學(xué)校組織的活動(dòng)，和諧師生關(guān)系。各班要采用“周有主題、日有檢查、月有總結”的要求，將習慣養成教育活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展起來(lái)。要重點(diǎn)抓好學(xué)生自主學(xué)習習慣的培養，提高學(xué)習效率，以督促學(xué)生和諧健康發(fā)展。要積極開(kāi)展各種活動(dòng)，提高師生身體素質(zhì)，培養師生藝體愛(ài)好和特長(cháng)。通過(guò)活動(dòng)，增加干群之間、教師之間和師生、生生之間的信任、理解和友情。
6、校園環(huán)境管理精細化
。
校園環(huán)境衛生問(wèn)題，是政治問(wèn)題、大局問(wèn)題、細節問(wèn)題！全體師生思想上要高度重視，境界要高，務(wù)必搞好，總的要求是“凈化、美化、有序”，進(jìn)校給人“美”的感覺(jué)。衛生區分工到班、到人，責任到人，每天分早、中午、下午進(jìn)行三次以上整理，校園內無(wú)紙屑，花木及時(shí)修剪，無(wú)衛生死角，室內物品擺放整齊有序，為學(xué)生提供優(yōu)雅的學(xué)習環(huán)境。
四、精細化管理工作措施及保障制度
1、學(xué)校精細化管理工作領(lǐng)導小組，成員名單如下：
組長(cháng)：劉開(kāi)崗
成員：陳宜祥 王善國 牛學(xué)軍 李美玲
2、各辦公室、各班制定本部門(mén)工作的精細化管理實(shí)施細則以及有關(guān)規章制度，并將精細化管理納入日�；顒�(dòng)管理。
3、加大宣傳力度，在學(xué)校掀起實(shí)施精細化管理年活動(dòng)的氛圍，使“精細化”意識深入人心。
4、建立和完善各項工作制度和管理制度，使各項工作都能有章可循，有制度可依。
5、學(xué)校每月對各辦公室、班級精細化管理現場(chǎng)點(diǎn)評1次，成績(jì)納入教師、班級量化考核，以激勵師生工作學(xué)習積極性，形成工作合力。
6、堅持“走出去”與“請進(jìn)來(lái)”相結合的原則，學(xué)校創(chuàng )造機會(huì )讓領(lǐng)導干部、班主任到管理特色學(xué)校學(xué)習精細化管理的有益經(jīng)驗，同時(shí)請一些同行到學(xué)校指導工作，加強交流、互通有無(wú)，聽(tīng)取學(xué)校教師對學(xué)校管理工作的意見(jiàn)和建議，促進(jìn)學(xué)校管理工作再上臺階。
7、定期反饋總結評價(jià)。
實(shí)施方案 篇3
為了體現以“病人為中心”的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)理念，全面提高護理質(zhì)量與護理服務(wù)水平，為病人提供安全、高效、優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，達到護理質(zhì)量持續改進(jìn)的目的，特制定本方案。
一、成立護理質(zhì)量管理委員會(huì )和護理質(zhì)量管理小組。
成立由分管院長(cháng)、護理部主任、護士長(cháng)為主組成的.護理質(zhì)量管理委員會(huì )，護理質(zhì)量實(shí)行護理部主任、護士長(cháng)二級管理，各級護理質(zhì)量管理組織通過(guò)定期、不定期的護理質(zhì)量監控檢查，保證護理質(zhì)量。
護理部護理質(zhì)量控制小組由護理部和各科護士長(cháng)組成護理質(zhì)量管理系統，分為4個(gè)小組，小組成員及管理分工詳見(jiàn)附表（附件1），護理部主任隨機跟蹤各護理質(zhì)量管理小組參加質(zhì)量管理小組質(zhì)量考核工作，并對護理質(zhì)控工作予以管理指導。
二、護理部護理質(zhì)量工作目標
1、基礎護理合格率≥98%（合格標準85分） 。
2、特、一級護理合格率≥95%（合格標準為85分） 。
3、急救物品完好率達100%。
4、護理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥97%（合格標準為90分）
5、護理“三基”理論考核合格率93%（合格標準為75分）
6、 護理技術(shù)操作考核合格率≥96%
7、消毒隔離質(zhì)量合格率≥98%
8、病區管理合格率≥98%
9、一人一針一管一用滅菌合格率達100%
10、住院后患者壓瘡發(fā)生率0（難免壓瘡除外）
11、護理事故發(fā)生率0
三、護理質(zhì)量管理小組質(zhì)量考核方法。
1、常規質(zhì)控：各質(zhì)量管理小組，每月不定期質(zhì)控1-2次。
2、單項質(zhì)控：護理部可根據護理工作情況隨機組織人員進(jìn)行單項質(zhì)控。
3、護理文書(shū)質(zhì)控：護理文書(shū)過(guò)程質(zhì)控由護理文書(shū)管理組每月質(zhì)控一次，科護士長(cháng)對出院患者護理文書(shū)進(jìn)行終末質(zhì)控。
4、護理不良事件質(zhì)控：各科室據實(shí)上報護理不良事件，護理部根據上報情況納入質(zhì)控管理。
5、科室質(zhì)控：科室護理質(zhì)控小組每周至少進(jìn)行質(zhì)量檢查一次，優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房護士長(cháng)每天都要對病房管理和分級護理質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查。
四、護理質(zhì)量持續改進(jìn)具體措施
1、審定護理工作程序和標準。
2、修訂護理質(zhì)量考核辦法和考核標準。
3、定期和不定期對護理單元的護理質(zhì)量考核情況進(jìn)行抽查與評價(jià)，責任人和責任科室負責人針對存在問(wèn)題分析原因制定整改措施，護理部一周內對存在問(wèn)題進(jìn)行檢查驗收。
4、每月至少一次召開(kāi)護理質(zhì)量分析會(huì )議，對共性和有爭議的問(wèn)題進(jìn)行討論，聽(tīng)取意見(jiàn)分析原因，制定整改措施，布置質(zhì)控重點(diǎn)。
20xx年1月
護理部
實(shí)施方案 篇4
各科室：
為了扎實(shí)開(kāi)展好群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，有效落實(shí)為民務(wù)實(shí)清廉的要求，不斷增進(jìn)群眾感情，切實(shí)提高做群眾工作的能力，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，擬實(shí)施為民務(wù)實(shí)清廉“十星創(chuàng )評”工程，具體方案如下：
一、具體內容
結合實(shí)際，按照黨組織、領(lǐng)導干部、黨員干部三個(gè)類(lèi)別，將為民務(wù)實(shí)清廉的`要求具體量化細化為十項內容，每項內容對應一顆星，實(shí)行對星檢查、積極爭創(chuàng )、定期評比、動(dòng)態(tài)管理。
1、為民方面：分為制度、平臺、能力、民意四顆星。主要內容是為民服務(wù)制度的建立落實(shí)情況、為民服務(wù)平臺的設立運行情況、為民服務(wù)能力情況以及民意反映等情況。
2、務(wù)實(shí)方面：分為作風(fēng)、效能、承諾、實(shí)績(jì)四顆星。主要內容是工作作風(fēng)情況、服務(wù)效能情況、承諾踐諾情況以及工作實(shí)績(jì)情況。
3、清廉方面：分為清正、廉潔兩顆星。主要內容是清正為公情況和廉潔從政情況。
二、創(chuàng )評辦法
1、自查評星。對照為民務(wù)實(shí)清廉“十星標準”進(jìn)行自查，每周就本單位、領(lǐng)導干部、黨員干部的初步星級進(jìn)行自評，并將自評結果上報。自評時(shí)每項內容中只要有一點(diǎn)達不到要求，就不能評星。
2、審核定星。對上報的自評結果，黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)辦公室將對各項資料進(jìn)行收集。按時(shí)上報鎮黨委。同時(shí)針對黨員干部職工也進(jìn)行相應的評級，資料備案于辦公室。
3、積極創(chuàng )星。黨支部將根據玉山鎮黨委制定創(chuàng )評方案，嚴格執行，努力爭創(chuàng )“十星級”黨支部。同時(shí)全體領(lǐng)導干部職工也要爭創(chuàng )“十星級”領(lǐng)導干部、“十星級”黨員干部職工。
三、工作要求
1、加強組織領(lǐng)導。為民務(wù)實(shí)清廉“十星創(chuàng )評”工程由黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)辦公室組織實(shí)施，黨支部負責活動(dòng)的開(kāi)展。全體黨員干部職工要提高認識，重視此項活動(dòng)的開(kāi)展。
2、積極進(jìn)行探索。各科要結合實(shí)際，努力探索工作中好的做法和經(jīng)驗，對工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，要摸索化解辦法，提出工作建議，為下一步在全院實(shí)施為民務(wù)實(shí)清廉“十星創(chuàng )評”工程奠定基礎、提供經(jīng)驗。
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