方案公司實(shí)用[7篇]

　　為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，往往需要預先制定好方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編為大家收集的方案公司9篇，歡迎閱讀與收藏。

方案公司 篇1

　　1.春節員工福利方案一：干果禮盒

　　干果是大家都比較喜愛(ài)的零食，也是一種稍上檔次的禮品，作為員工福利是十分適合的。優(yōu) 派客禮品網(wǎng)提供的美狄斯干果禮盒是目前較受歡迎的一款， 其中包含的產(chǎn)品有： 加州開(kāi)心果 100g、東南亞腰果 100g、美國碧根果 160g、夏威夷果 128g、波斯棗 480g、泰國龍眼 320g、 東南亞黃蕉干 280g、北美紅提 160g，種類(lèi)非常豐富。春節時(shí)，親朋好友聚在一起，喝喝茶， 吃吃干果，聊聊工作、聊聊生活，別有一番情趣!所以，春節期間贈送員工一份優(yōu)質(zhì)的干果 禮盒，相信大家一定會(huì )非常滿(mǎn)意的。

　　2.春節員工福利方案二：春節禮品卡

　　春節禮品卡是專(zhuān)為春節送禮而設計的一種紙質(zhì)卡， 每張卡內包含多種禮品組合， 其中有生鮮 產(chǎn)品、有機果蔬、干果禮盒、禽蛋肉奶、高端補品、時(shí)尚家居、數碼產(chǎn)品、戶(hù)外用品等，對 方收到禮品之后，可以從眾多禮品當中任意挑選一款自己喜愛(ài)的，然后通過(guò)電話(huà)、微信、網(wǎng) 站、上門(mén)自提等方式進(jìn)行兌換，商家負責免費送貨上門(mén)，非常方便。員工人數較多，大家喜 好不同， 禮品難以統一， 不如選擇優(yōu)派客禮品網(wǎng)提供的'春節禮品卡吧， 眾多禮品， 隨心選擇， 將選擇權交給員工，收禮滿(mǎn)意度更高，不愧是春節員工福利的首選!

　　3.春節員工福利方案三：熟食禮盒

　　春節少不了肉食，生豬肉、羊肉、牛肉已經(jīng)十分常見(jiàn)，不如送員工一份荷美爾熟食禮盒吧， 荷美爾是美國著(zhù)名的獨立豬肉加工企業(yè)和全球最重要的火雞生產(chǎn)商之一， 其荷美爾世界風(fēng)情 熟食禮盒非常受歡迎，里面包含奧爾良雞翅、廣式香腸、哈爾濱紅腸、一口香熱狗、精選培 根、加州風(fēng)味火腿片、大骨濃湯火腿、脆皮法蘭克福腸(奶酪) 、眉州東坡香腸(麻辣) 、川 渝麻辣香腸等，都是加工過(guò)的熟食產(chǎn)品，食用比較方便。

方案公司 篇2

　　滄州臨港盛達運輸隊

　　整改報告 運輸管理所：

　　我滄州臨港盛達運輸隊接到運管所整改通知后，對于我公司在安全生產(chǎn)過(guò)程中所存在的主要問(wèn)題予以剖析，按照整改通知書(shū)要求立即進(jìn)行整改。我公司為了對車(chē)主負責，積極通知車(chē)主和司機，讓他們真正認識到落實(shí)安全措施的重要性，現將我公司的整改情況報告如下：

　　一、加強學(xué)習，把安全生產(chǎn)作為所有工作的重中之重。我公司在按到檢查組的整改通知書(shū)后，認真組織從業(yè)人員學(xué)習貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《河北省安全生產(chǎn)條例》、《滄州市道路運輸系統安全生產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)規定。使公司全體員工在思想認識上有一個(gè)質(zhì)的變化，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性。并把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要指標進(jìn)行考核，只有安全，才有業(yè)績(jì)，只有安全，才有和諧。

　　二、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理，明確安全責任。我公司法定代表人王歡迎為安全生產(chǎn)第一負責人，并已按照要求與運輸主管部門(mén)簽訂安全責任保證書(shū)。公司安全管理部經(jīng)理王剛為安全生產(chǎn)的第二負責人，在其職責范圍內做好安全管理工作，并已經(jīng)和公司法定代表人王歡迎簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)。其他公司員工，按照各自的崗位職責做好本職工作，并已經(jīng)與公司簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)。

　　三、公司決定，從即日起，建立健全安全教育培訓學(xué)習計劃。強化責任、落實(shí)到人。對于公司的安全培訓工作設專(zhuān)人負責組織實(shí)施， 完善安全教育培訓學(xué)習的考勤制度，對于公司所有人員，一次不按照計劃參加的學(xué)習的，按照公司的各項規章制度處理，年度評先評優(yōu)一票否決。二次以上不按時(shí)參加學(xué)習的，公司將視情節予以辭退。

　　四、公司安全專(zhuān)項資金，我公司建立使用獨立臺賬，認真落實(shí)好公司安全專(zhuān)項資金臺賬及明細。做到上級主管部門(mén)的要求和預防交通事故安全基金的籌備和落實(shí)。

　　五、公司隱患排查和隱患整改臺賬，通過(guò)上級部門(mén)到公司檢查，我公司在第一時(shí)間建立安全隱患排查及隱患整改臺賬，把公司中存在的工作漏洞及車(chē)主一車(chē)一檔中等等，公司所存在的'缺點(diǎn)問(wèn)題如實(shí)建立在隱患排查及整改臺賬中。

　　六、公司的每次安全例會(huì )記錄也已整理完整。經(jīng)運管所檢查后所暴露的各項安全問(wèn)題和潛在的安全隱患，我公司進(jìn)行了深刻的反思和認真的學(xué)習。落實(shí)好各項規章制度，嚴格遵守交通安全法，對公司所有車(chē)主進(jìn)行了發(fā)短信方式和電話(huà)通知確保所屬車(chē)輛、駕駛人狀態(tài)正常。

　　此外公司會(huì )定時(shí)跟車(chē)主及駕駛員進(jìn)行溝通交流防止違法事件的再次發(fā)生，我公司借此機會(huì )深入排查安全隱患，采取嚴厲措施，全面加強管理公司，有效防止和堅決遏制重特大交通事故發(fā)生。消除安全隱患。

　　滄州臨港盛達運輸隊

　　年 月 日

方案公司 篇3

　　設計適當的股權激勵方案

　　企業(yè)最怕留不住優(yōu)秀的管理人才，最擔心職業(yè)經(jīng)理人流動(dòng)頻繁，于是想盡辦法留住這些高管，保持管理人才的穩定性。因此以人力資本為激勵對象的股權激勵機制越來(lái)越受到追捧，不僅是上市公司，越來(lái)越多的非上市公司也開(kāi)始實(shí)行股權激勵計劃。

　　現代企業(yè)理論和國外知名企業(yè)的實(shí)踐證明，股權激勵對于改善公司治理結構、降低代理成本、提升管理效率、增強公司凝聚力和市場(chǎng)競爭力起到非常積極的作用。股權激勵計劃可以把職業(yè)經(jīng)理人、股東的長(cháng)遠利益及公司的長(cháng)期發(fā)展結合在一起，可以一定程度上防止職業(yè)經(jīng)理人的短期經(jīng)營(yíng)行為，以及防范內部人控制等侵害股東權益的行為。

　　據統計，全球排名前500位的大型企業(yè)，幾乎全部實(shí)行股權激勵機制。在國內，員工持股計劃、股權激勵和長(cháng)期激勵，這些詞聽(tīng)起來(lái)已不再新鮮。不過(guò)，一些企業(yè)在設計和操作股權激勵時(shí)，還是面臨很多技術(shù)難題。

　　在筆者進(jìn)行管理咨詢(xún)時(shí)，經(jīng)常有企業(yè)家提出股權激勵的疑問(wèn)：這次拿出多少股份來(lái)激勵員工較為合適？如何分配股份？虛股和實(shí)股如何選擇？以什么價(jià)格出讓?zhuān)啃枰�公開(kāi)報表嗎？會(huì )影響企業(yè)的再投資嗎……股權激勵的這些問(wèn)題，在柏明頓9D股權激勵模式中，都給出了詳細的解答，9D股權激勵模式是在總結大量股權激勵咨詢(xún)項目經(jīng)驗的基礎上，結合不同類(lèi)型、不同發(fā)展階段的企業(yè)特點(diǎn)和需求獨創(chuàng )的股權激勵設計和實(shí)施控制模型。

　　企業(yè)通過(guò)推出適合自身發(fā)展的股權激勵措施和方案，形成“著(zhù)眼未來(lái)、利益共享、風(fēng)險共擔”的新型激勵機制，充分發(fā)揮核心人才人力資本價(jià)值潛能，達到老板與高管同心協(xié)力的效果，共同做大企業(yè)的“蛋糕”，實(shí)現雙贏(yíng)。

　　舞好股權激勵的“雙刃劍”

　　股權激勵就是企業(yè)將蛋糕切出一塊分給職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行股權激勵，就是將企業(yè)管理層由代理人的角色換位成企業(yè)所有者，通過(guò)利益綁定的方式提高職業(yè)經(jīng)理人的歸屬感和忠誠度，增強企業(yè)的'凝聚力和向心力。

　　但我們也要保持清醒的認識，認識到股權激勵是一把“雙刃劍”，在企業(yè)還沒(méi)有做好股權激勵的準備時(shí)，切不可盲目引入股權激勵的方式，要謹慎制定企業(yè)激勵的策略，發(fā)揮其積極作用，避免造成嚴重的負面影響。

　　從最近鬧得沸沸揚揚的國美事件中，股權激勵成了控制權之爭的導火索，陳曉的股權激勵計劃雖然在一定程度上對股東們進(jìn)行了“金手銬”般的籠絡(luò )，但同時(shí)引起了一些股東和普通員工的質(zhì)疑。中小股民擔心，實(shí)施股權激勵可能會(huì )引發(fā)道德風(fēng)險，使自身利益受到損害。而普通員工則表示目前推行的股權計劃過(guò)小，影響了企業(yè)高管以及普通員工的團隊凝聚力和集體士氣，容易造成“激活一個(gè)高管，抑制一群普通員工”的惡果，引起企業(yè)的內訌。

　　企業(yè)進(jìn)行股權激勵，本意是要造就一批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，而結果則恰恰相反，造就了一批喪失創(chuàng )業(yè)激情的人。因此，企業(yè)在設計股權激勵方案時(shí)，首先要設立利益的分享機制，另外，也設計風(fēng)險的分擔機制，從而實(shí)現股權激勵的初衷，使激勵效果達到最優(yōu)化。

　　“金手銬”與“銀手銬”

　　推出股權激勵的公司，股權激勵起到了“金手銬”的作用，促使公司完善公司治理結構，推動(dòng)公司業(yè)績(jì)平穩增長(cháng)，“拷”住了優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，鎖住自己的管理團隊。

　　企業(yè)在為高管打造“金手銬”的時(shí)候，也要及時(shí)打造“銀手銬”�！般y手銬”就是對高管的控制約束機制，控制約束機制是對職業(yè)經(jīng)理人行為的限制，包括法律法規政策、公司規定、公司控制管理系統。

　　職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策者，掌握著(zhù)企業(yè)核心的信息和資源，如果高管帶領(lǐng)團隊集體跳槽，或自立門(mén)戶(hù)，那么對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，將是一個(gè)沉重的打擊。因此，企業(yè)要具有良好的控制約束機制，最重要的是給公司高管設定法律義務(wù)，提高職業(yè)經(jīng)理人違約風(fēng)險和成本。

　　良好的控制約束機制，能防止職業(yè)經(jīng)理人的不利于公司的行為，保證公司的正常運營(yíng)和健康發(fā)展。約束機制的作用是激勵機制無(wú)法替代的，因此，加強法人治理結構的建設將有助于提高約束機制的效率。

　　高管的法律義務(wù)主要來(lái)源于三方面：一是來(lái)源于《公司法》的忠實(shí)、勤勉義務(wù)；二是來(lái)源于《勞動(dòng)合同法》的保密義務(wù)、競業(yè)限制義務(wù)；三是基于《合同法》的其他約定義務(wù)。企業(yè)打造約束機制的“銀手銬”，在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，以及實(shí)施股權激勵的同時(shí)，做好兩手準備，達到防患于未然的效果。

　　短視行為與戰略規劃

　　很多企業(yè)推出股權激勵計劃，穩定高管團隊，促進(jìn)公司業(yè)績(jì)穩步增長(cháng)。但出現另外一種格局是，創(chuàng )業(yè)板高管的離職潮開(kāi)始涌現，在這些主動(dòng)請辭的創(chuàng )業(yè)板高管中，職務(wù)涵蓋了董事、副總裁等高管，有接近一半人直接或間接持有股份。

　　也許是高管在離職后的減持自由度比在任時(shí)大大增加，在利益誘惑與公司發(fā)展前景之間，更多的是選擇前者。在這種短期行為的背后，凸顯了企業(yè)約束機制的缺失。不少創(chuàng )業(yè)板公司在設計激勵制度時(shí)，規定高管滿(mǎn)足一定的工作年限和業(yè)績(jì)條件后，就可獲得期權獎勵，但大多數公司缺乏約束條件，這為高管“離職潮”埋下伏筆。

　　另外，這些上市公司的薪酬結構也出現問(wèn)題，由于很多經(jīng)理人持有股東和高管的雙重身份，這就決定了工資報酬所占份額很小，利潤分紅、股權增值才是獲利最大的。另外，經(jīng)理人的工資與公司盈利情況掛鉤不足，而與資產(chǎn)規模的關(guān)聯(lián)度更大。

　　富有競爭力的薪酬體系，能為企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀的管理人才。但是單純的現金激勵很可能導致高管的短視行為。高管為了在任時(shí)的良好業(yè)績(jì)，不惜犧牲企業(yè)的長(cháng)遠利益。在薪酬激勵不當的情況下，高管更容易選擇跳槽，而公司不得不付出更多人力成本的代價(jià)，進(jìn)入惡性循環(huán)的怪圈。

　　因此，企業(yè)在高管激勵的策略上，要有一個(gè)長(cháng)遠的戰略規劃，在現金激勵與股權激勵設置合理的比例，這就要求企業(yè)根據實(shí)際情況進(jìn)行衡量，考慮人力成本和實(shí)際的支付能力，也要設置股權激勵的限制條件等。企業(yè)與高管只有做好充分溝通，才是激勵措施具有量化、可操作性。

　　同時(shí)，對于高管的激勵，企業(yè)也要重視持久深遠的精神激勵。精神激勵帶來(lái)的成就感和榮譽(yù)感，能使職業(yè)經(jīng)理人認同企業(yè)文化，增強其歸屬感，愿意與企業(yè)同甘共苦，他們也把企業(yè)當作施展才華的舞臺。否則，企業(yè)即使提供再豐厚的薪酬與期權，這些“心高氣傲” 的職業(yè)經(jīng)理人，遲早也會(huì )“空降”到別人的企業(yè)。

方案公司 篇4

　　為豐富員工的生活，提升公司的企業(yè)文化形象，讓員工度過(guò)一個(gè)愉快的春節。

　　參加人員：

　　負責人：

　　工作人員：

　　抽獎宗旨：

　　1、本次抽獎采取“人人有獎、永不落空”制;

　　2、相關(guān)領(lǐng)導及員工(優(yōu)秀員工)抽取;

　　3、本次抽獎現場(chǎng)僅抽取“特等獎”至“五等獎”共66名，。

　　一、活動(dòng)程序：

　　1、15：00搬運獎品到現場(chǎng);

　　2、17：30---18：00KTV

　　3、18：30全體領(lǐng)導及員工入席

　　4、19：00---20：00抽獎A、19：00主持人致開(kāi)幕詞B、公司領(lǐng)導致春節抽獎祝賀詞C、抽獎?wù)�式開(kāi)始D、20：00抽獎結束

　　二、實(shí)施細則

　　1、資金的到位：3000人民幣

　　2、獎品的購置：

　　3、獎品的保存：

　　4、抽獎券的制作：

　　5、抽獎券的分發(fā)：

　　6、抽獎：相關(guān)領(lǐng)導及員工

　　7、會(huì )所的布置：

　　8、獎品運送：

　　9、電源、音箱等設備：

　　10、現場(chǎng)保潔協(xié)助：

　　11、現場(chǎng)拍照：

　　三、獎項獎品明細、抽獎順序、開(kāi)獎號碼登記表見(jiàn)附表。

　　四、領(lǐng)取獎品登記表見(jiàn)附表。

　　抽獎券說(shuō)明：

　　1、抽獎券分為正券和副券，正券和副券上印有同樣的號碼及員工姓名，且蓋有公司行政部的有效公章;正券投入抽獎箱內，副券持有者保存以做兌獎?dòng)谩?/p>

　　2、在兌獎時(shí)，必須持有效副券前來(lái)兌獎，凡無(wú)效獎券、獎券損壞無(wú)法識別者、獎券丟失者均不予以?xún)丢劇?/p>

　　抽獎工作安排：

　　1、主持：

　　2、抽獎前獎箱的管理、獎票投放解說(shuō)、抽獎協(xié)助等：

　　3、獎品的派發(fā)及已開(kāi)獎券的保管、登記：

　　4、開(kāi)獎號碼登記：

　　有關(guān)抽獎條件的說(shuō)明

　　1、抽獎從最低獎項開(kāi)始抽起;

　　2、中獎獎票抽中后不再投入抽獎箱中;

　　3、凡持有抽獎券的`人員，請將兌獎?wù)�券在正式抽獎�?個(gè)小時(shí)投入抽獎箱中。

　　關(guān)于兌獎的說(shuō)明

　　1、此次抽獎實(shí)施現場(chǎng)開(kāi)獎，兌獎、領(lǐng)獎制;

　　2、所有的獎品必須由本人持兌獎副券到領(lǐng)獎臺登記領(lǐng)取，一律不得代領(lǐng)。

　　未能到抽獎現場(chǎng)者，其獎品在抽獎結束后由其本人憑兌獎副券到行政部登記領(lǐng)取

　　現場(chǎng)抽獎活動(dòng)方案

　　一、抽獎時(shí)間、地點(diǎn)：

　　時(shí)間11月7日上午9：30分開(kāi)始到下午5：30分

　　地點(diǎn)：金苑小區慶典臺上。

　　二、現場(chǎng)布置：

　　1、抽獎規則提示板。1板包括獎品內容;

　　2、獎項公示牌1塊，上蓋紅布;

　　3、抽獎箱1個(gè)，內裝抽獎卡(去掉4、7及4、7個(gè)位數);

　　4、主持臺、現場(chǎng)司儀、現場(chǎng)禮儀。

　　三、抽獎規則(流程)

　　1、 將參加抽獎的客戶(hù)五人一組，分組抽獎;

　　2、 先到抽獎臺抽獎號(或抽獎卡)，獎號全部抽取完畢進(jìn)入下一程序;

　　3、 揭獎;

　�、�、先揭三等獎第一組……第x組，穿插二等獎;

　�、�、再揭二等獎(穿插三等獎);

　�、�、揭一等獎。

　　四、兌獎、領(lǐng)獎

　　1、憑獎號和購房發(fā)票和到售房部領(lǐng)獎;

　　2、由提供獎品的相關(guān)公司開(kāi)具收據及維修票(憑領(lǐng)獎?wù)呱矸葑C);

　　3、由相關(guān)公司送貨上門(mén)。

　　五、借勢造勢

　　1、獲二等獎一等獎的客戶(hù)，現場(chǎng)要自己買(mǎi)鞭炮燃放;

　　2、送貨時(shí)要游街、打宣傳牌：“金苑小區購房中獎”;

　　3、由模特禮儀隨車(chē)宣傳;

　　4、送貨到家要由客戶(hù)在自家門(mén)前燃放鞭炮。

方案公司 篇5

　　場(chǎng)屬各部門(mén)、全場(chǎng)職工：

　　根據****關(guān)于開(kāi)展以“和諧促發(fā)展，奉獻在**”為主題的“創(chuàng )新業(yè)績(jì)、創(chuàng )高效益”競賽活動(dòng)的通知要求，為進(jìn)一步動(dòng)員和組織全場(chǎng)廣大職工努力實(shí)現全年工作目標，推動(dòng)場(chǎng)各項工作的全面發(fā)展，場(chǎng)部決定制定以下工作方案：

　　一、 指導思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，按照****的要求，以提高經(jīng)濟效益為中心，以創(chuàng )新為動(dòng)力，以活動(dòng)為載體，在職工中大力弘揚“爭先創(chuàng )優(yōu)、甘于奉獻”精神，促進(jìn)場(chǎng)各項事業(yè)的發(fā)展。

　　二、 競賽內容

　　針對我場(chǎng)工作的主要特點(diǎn)，結合全場(chǎng)20xx年工作目標和場(chǎng)目前社會(huì )生活中的熱點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)、游樂(lè )設施等安全工作的重點(diǎn)，廣泛發(fā)動(dòng)和組織職工扎實(shí)開(kāi)展雙創(chuàng )活動(dòng)。

　　1、 在全場(chǎng)職工中內開(kāi)展“人人代表****”的宣傳教育活動(dòng)。內容包括：通過(guò)宣傳欄、座談會(huì )、網(wǎng)站等媒介，“保持園容圃貌整潔”活動(dòng)、“自覺(jué)使用文明用語(yǔ)”活動(dòng)和“文明禮儀知識普及”活動(dòng)等。教育廣大職工自覺(jué)投入到場(chǎng)內圃地、道路、辦公樓、家屬區的衛生保潔中，維護景區的整潔有序。在工作和生活中，自覺(jué)使用文明用語(yǔ)，爭創(chuàng )**良好形象。

　　2、 在場(chǎng)屬****開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信服務(wù)”活動(dòng)，優(yōu)化旅游服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量，為游客提供滿(mǎn)意服務(wù)。

　　3、 開(kāi)展安全檢查，對場(chǎng)內生產(chǎn)、游樂(lè )等部位的防火、防盜器材進(jìn)行檢查檢修，對場(chǎng)內水電設施進(jìn)行認真排查，對場(chǎng)內存在安全隱患的`重點(diǎn)部位進(jìn)行集中整治，加強對場(chǎng)內車(chē)輛的管理，對全場(chǎng)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)意識教育，保證全年安全生產(chǎn)。

　　4、 開(kāi)展節能降耗活動(dòng)。各個(gè)生產(chǎn)、施工隊組針對各部門(mén)情況拿出節能方案。在全場(chǎng)職工中，開(kāi)展保護環(huán)境，節約資源宣傳，號召大家從節約一滴水，一度電，一張紙做起，并計劃評出節約先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)家庭。

　　5、 在工程施工中開(kāi)展“創(chuàng )優(yōu)”評比，對場(chǎng)內現有工程按照施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)、工程效益的要求，評比優(yōu)質(zhì)工程和樣板工程，對先進(jìn)集體個(gè)人，進(jìn)行表彰。

　　6、 組織職工開(kāi)展技能培訓、技術(shù)比武。場(chǎng)內，由職工自己選出崗位技術(shù)帶頭人，對其他職工進(jìn)行傳、幫、帶工作；場(chǎng)外，請園林學(xué)校專(zhuān)業(yè)老師來(lái)我場(chǎng)授課，現場(chǎng)指導；內外結合，提高一線(xiàn)生產(chǎn)職工專(zhuān)業(yè)水平和實(shí)踐技能

　　7、 開(kāi)展 “我為場(chǎng)發(fā)展獻言獻策”活動(dòng)，采用座談會(huì )等形式，廣泛征求大家對場(chǎng)當前工作，和對場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的意見(jiàn)和建議，發(fā)揚職工的主人翁意識，鼓勵他們在自身崗位，發(fā)揮自身積極性和創(chuàng )造性。

　　三、 活動(dòng)步驟

　　1、 宣傳動(dòng)員。結合****和全場(chǎng)全年工作目標，制定實(shí)施方案，部署“雙創(chuàng )”工作

　　2、 組織實(shí)施。按照實(shí)施方案的要求，在場(chǎng)工會(huì )、場(chǎng)行政的領(lǐng)導和安排下，具體開(kāi)展各項工作，各部門(mén)積極參加，各部門(mén)、隊組負責人作為第一責任人，負責具體工作的組織和落實(shí)。

　　3、 總結提高。收集材料，做好總結上報工作。

　　四、 工作要求

　　1、 加強領(lǐng)導，做好動(dòng)員。各部門(mén)、各隊組應把當前的“雙創(chuàng )”工作自覺(jué)納入全年工作目標的落實(shí)中去，使活動(dòng)的內容與做好本職工作相結合，達到促進(jìn)工作的目的。

　　2、 深化思想認識，加大宣傳力度。在活動(dòng)中，要始終把對各項政策的宣傳和教育放在突出的位置上，并采取職工易于接受的形式和靈活多樣的手段。

　　3、 認真實(shí)施，保證效果。根據實(shí)施方案，各部門(mén)認真實(shí)施，廣泛發(fā)動(dòng)，全面部署，全場(chǎng)參與，將工作目標的完成與評先表彰、創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)相結合，保證各項活動(dòng)的內容和效果。

方案公司 篇6

　　一、活動(dòng)的背景：公司隊伍逐漸壯大，無(wú)法避免新老員工之間，業(yè)務(wù)團隊之間，業(yè)務(wù)與后勤各個(gè)職能部門(mén)之間，就工作問(wèn)題上，難免存在配合和服務(wù)上溝通的障礙，和矛盾沖突。為了讓工作氛圍更加的和諧，促使各個(gè)部門(mén)之間更好的交流和溝通，提升工作效率，創(chuàng )造更大的收益，企劃部針對這一現象，特制訂了一系列關(guān)于緩解員工關(guān)系，促進(jìn)部門(mén)協(xié)作效率周期性活動(dòng)。

　　二、活動(dòng)目的：活動(dòng)有利于灌輸公司新的理念，互動(dòng)能夠增加各部門(mén)人員之間的親和力。經(jīng)過(guò)周期性的活動(dòng)，能夠及時(shí)、有效的傳達公司最新精神和指示，讓員工更加清楚的了解公司新動(dòng)向。選擇不同部門(mén)進(jìn)行聯(lián)誼的活動(dòng)，更能增強不同崗位、不同職責員工之間的協(xié)作、理解、包容，從而達到團結一心，有效溝通，高效益的團隊。

　　三、活動(dòng)的時(shí)間：以?xún)蓚�(gè)月為一個(gè)周期開(kāi)展

　　四、活動(dòng)的主體：公司全體員工(根據不同的部門(mén)和員工之間的情況，組織人員活動(dòng)。大活動(dòng)人員不超過(guò)60人，小活動(dòng)人員不低于30人)

　　五、活動(dòng)的場(chǎng)所：主要場(chǎng)地以培訓室為主，戶(hù)外可選擇農家樂(lè )、度假山莊、市區內免費的主體公園為場(chǎng)所

　　六、活動(dòng)的開(kāi)展：周期性活動(dòng)大致可分為三類(lèi)：拓展項目、座談會(huì )項目、體育活動(dòng)項目、知識趣味比賽。

　　根據活動(dòng)主體不同，企劃部牽頭組織培訓部和部門(mén)管理溝通，確定最后的活動(dòng)方案，確�；顒�(dòng)能夠解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題，讓活動(dòng)的價(jià)值最大化。

　　(一)、拓展分為：室內拓展和室外拓展

　　室內拓展：短期內對心態(tài)和思維的調節效果好、見(jiàn)效快，成本低，可供選擇活動(dòng)內容豐富。

　　戶(hù)外拓展：能夠形成觸動(dòng)和刺激，強化服務(wù)意識，持久性好，可增強團隊之間的協(xié)作能力，達到團隊相互協(xié)作與信任的'目的。

　　(二)、茶話(huà)會(huì )：形式靈活多樣，內容豐富多彩，可分為：團隊才藝展示、小游戲、個(gè)人才藝表演、座談會(huì )、工作角色轉變短時(shí)間體驗感受、案例分享、思想和心得交流、真心話(huà)、傳愛(ài)心等一些列小片段組成。既可以團體的形象對公司進(jìn)行宣傳，又會(huì )為公司的業(yè)務(wù)累計資源。

　　(三)、活動(dòng)：乒乓球比賽、拔河比賽、波斯飛毯、跳繩比賽、滾鐵環(huán)比賽、接力賽、合唱比賽、卡拉ok大賽、景區的旅游進(jìn)行的團體賽和友誼賽等一系列活動(dòng)。還可組織到老人院、留守兒童、問(wèn)題兒童等地區送溫暖活動(dòng)，到社區為孤寡老人和空巢老人做服務(wù)和慰問(wèn)活動(dòng)，不僅可提升員工之間的組織與協(xié)調能力，還有益于提升公司形象，宣傳力度。

　　(四)房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識競賽、助理團隊服務(wù)禮儀競賽、陌拜房源、客源角逐大賽、關(guān)于對待客戶(hù)、尋找房源、客源方式、方法的辯論賽、帶看經(jīng)紀人技巧、技能大賽等知識趣味比賽。經(jīng)過(guò)比賽既可促進(jìn)員工之間的經(jīng)驗交流，又可提升員工工作的積極性。

　　七、活動(dòng)的費用預算

　　每次活動(dòng)最低標準以5元/人的標準，最高標準以10元/人為標準。

方案公司 篇7

　　一、目的

　　為獎勵在一年內對公司戰略實(shí)現發(fā)揮重要作用的人員，樹(shù)立符合公司戰略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發(fā)展的方向，特制訂方案。

　　二、范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理之下全體員工(不含臨時(shí)工)。

　　三、評優(yōu)人數：評優(yōu)人員占全體員工的10%。

　　四、組織保障

　　1、評審小組：為保證各獎項評選的公正、公平、合理，此次評優(yōu)將成立評審小組。

　　2 、評審小組成員

　　組長(cháng)：于暢洋

　　成員：姜立申、高志杰、劉 倩

　　五、評選原則

　　1、優(yōu)中選優(yōu)：同樣滿(mǎn)足評選條件，在多名優(yōu)秀中擇最優(yōu)錄取。

　　2、優(yōu)先原則：在同等條件下優(yōu)先考慮：A.考勤成績(jì)更優(yōu)的員工。B.職務(wù)低的員工。

　　3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;

　　4、評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集;

　　六、評選標準

　　1、工作積極主動(dòng)，熱愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強;

　　2、嚴格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項規章制度;

　　3、具有創(chuàng )新精神，并在工作中有突出表現;

　　4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習和創(chuàng )新;

　　5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量地完成本職工作;

　　6、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神(在工作中與他人合作融洽。);

　　7、對客戶(hù)或同事服務(wù)熱情，受到過(guò)客戶(hù)或同事的好評和表?yè)P;

　　8、踏實(shí)守信，熱愛(ài)公司，認同公司的'企業(yè)文化;

　　9、積極參加部門(mén)組織的各項培訓，未出現無(wú)故缺勤情況;

　　10、全年事假累計不得超過(guò)3天，病假合計不得超過(guò)10天;公司內部評優(yōu)方案。

　　11、20xx年1月1日以后入職的員工不參與評選;

　　12、全年《月度員工績(jì)效評價(jià)》平均分全公司排名前15名;

　　13、全年遲到、早退次數不得超過(guò)10次;

　　14、全年曠工次數為0次;

　　15、本年內未有受到過(guò)客戶(hù)和同事投訴，本年內無(wú)扣罰記錄，本年內無(wú)通報以上處分，本年內無(wú)重大過(guò)錯受到處罰的;

　　七、評選步驟

　　1、資格遴選：由人事總務(wù)部對公司員工進(jìn)行資格遴選(按照評選標準中第10、11、12、13、14、15條款篩選)，并將獲得資格遴選的員工名單進(jìn)行公示，公示期為三天，如無(wú)異議，即認定結果有效;

　　2、民主測評：各評選小組負責人組織本組全體人員開(kāi)展優(yōu)秀員工入圍投票，被投票人員必須是公示過(guò)的本組遴選人員名單中的成員，票多者得入圍，比例為本組總人數的30%，不足1人按1人計算;

　　3、部門(mén)負責人對員工一年來(lái)的工作成績(jì)打分，滿(mǎn)分為10分。

　　評價(jià)資格：

　　3、主管評定：公司評審小組進(jìn)行最終投票選舉20xx年度優(yōu)秀員工。

　　八、表彰、獎勵、處罰

　　1、通報表?yè)P：授予20xx年度“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱(chēng)號;

　　2、頒發(fā)獎金：“優(yōu)秀員工”獎現金20xx元;

　　3、薪酬獎勵：獲得20xx年度“優(yōu)秀員工”的人員，自20xx年1月開(kāi)始績(jì)效工資上調1檔;

　　4、實(shí)行末位淘汰機制，對20xx年度評價(jià)最低的員工做勸退處理。

　　九、評選時(shí)間及申報材料內容：

　　1、時(shí)間要求：

　　1.1在12月20日前，人事總務(wù)部將獲得優(yōu)秀員工資格遴選的人員名單報總經(jīng)理辦公會(huì )通過(guò)，并進(jìn)行公示。

　　1.2在12月25日前，各組、部門(mén)進(jìn)行民主測評，將評選結果報人事總務(wù)部。

　　1.3在12月31日前，對獲得20xx年度優(yōu)秀員工人員進(jìn)行公示，并進(jìn)行備案。

　　2、申報材料內容

　　2.1評優(yōu)人需上報推薦表、照片，推薦表中需含事跡材料，字數多可另附材料。

　　2.2先進(jìn)事跡材料不少于400字。

　　2.3優(yōu)秀個(gè)人需自備五寸生活照片一張。

　　2.4以上材料(包括照片)均需上報紙質(zhì)和電子檔形式各一份。

　　十、其他

　　本方案由人事總務(wù)部負責解釋。

　　附件：

　　1、《遴選符合條件人員名單公示表》

　　2、《20xx年度公司優(yōu)秀員工推薦表》

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