【熱門(mén)】方案公司8篇
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編精心整理的方案公司8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
方案公司 篇1
一、活動(dòng)主題
健康人生 快樂(lè )由我
二、活動(dòng)目的
提高員工素質(zhì)，倡導績(jì)效團隊，營(yíng)造和諧氛圍，構建成功企業(yè)。期望在緊張的工作之余，給廣大員工提供一個(gè)緩解壓力的平臺，創(chuàng )造一次開(kāi)心一笑的'時(shí)刻。
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年11月24日
上午：
8:30-9:00 ——比賽團隊進(jìn)場(chǎng)列隊，主持人隆重請出董事長(cháng)。
9:00-9:15（董事長(cháng)致開(kāi)幕詞）
9:30-12：00------團體8*50接力比賽、混雙羽毛球比賽、團體跳繩比賽、2人3足比賽
下午：
13:30-17:00——團體拔河比賽、男子籃球比賽（先3、4名爭奪，后冠亞軍決賽）、女子100米比賽、開(kāi)心套圈比賽
17:00-17:30——閉幕式。員工、運動(dòng)員入場(chǎng)——主持人請出董事長(cháng)——董事長(cháng)致閉幕詞——頒獎——員工退場(chǎng)
四、活動(dòng)地點(diǎn)
五、活動(dòng)對象
公司全體在職員工（包括各分支機構）
六、活動(dòng)組織
總顧問(wèn)： xx 總指揮：xx 總協(xié)調： xx 副協(xié)調：xx 籌備組主任：xx 副主任： xx 委 員：各部門(mén)負責人 裁判長(cháng):（xx）
統 計：xx
七、活動(dòng)內容策劃
集體運動(dòng)比賽
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1、本次運動(dòng)會(huì )共設5(或者任何數量)個(gè)代表隊，分別為xxxx
2、參加人員必須是本公司員工，每個(gè)運動(dòng)員最多只能報兩個(gè)項目。由于比賽活動(dòng)時(shí)間為一天，因此請各員工根據自身的身體條件合理的選報運動(dòng)項目。
3、各代表隊選出一名隊長(cháng)，負責與籌備組聯(lián)系，并給代表隊設定名字以及每隊的口號，于x月x日前各代表隊把各項目參賽人員報到行政人事部，由大賽組委會(huì )編定比賽日程表和秩序表。
報名截止后各代表隊原則上不得隨便更換運動(dòng)員，否則取消該代表隊在該項目的參賽資格。
4、 各代表隊須自行組織進(jìn)行賽前訓練。
�。ǘ┘w運動(dòng)項目及獎項設置
�。ㄈ┆劷鹪O置
�。ㄋ模┻\動(dòng)比賽紀律
1、 全體工作人員必須在指定時(shí)間內到位，認真組織比賽；讓比賽活動(dòng)能準時(shí)、有順序的進(jìn)行。
2、 堅持公平、公正原則，嚴禁工作人員或裁判員有任何舞弊行為；
3、全體參賽運動(dòng)員必須服從保安、工作人員及裁判安排，聽(tīng)從指揮，不弄虛作假，以“友誼第一、比賽第二”的精神來(lái)參加競賽。
a)全體人員須隊列整齊，口號響亮，著(zhù)裝整齊，表現出依黛麗良好的精神面貌。 b)各部門(mén)必須組織部門(mén)員工文明觀(guān)賽。
c)嚴禁喧嘩、起哄、打架鬧事等行為，情節嚴重者開(kāi)除處理。 d)當天任何人不得擅自提前離開(kāi)比賽場(chǎng)地。
e)保持賽場(chǎng)內清潔。禁止亂扔果皮、食品袋、飲料罐，違者每人/次罰款100元（部門(mén)主管占30%，違規者占70%）。
f)本次賽事相關(guān)的比賽規則最終解釋權歸運動(dòng)會(huì )籌備組。
�。ㄎ澹┗I備工作安排表
�。┻\動(dòng)會(huì )活日程安排
(七)費用預算
(八)附件及表單（此項后續編制）: （一）運動(dòng)會(huì )賽程安排表 （二）運動(dòng)比賽成績(jì)登記表 （三）運動(dòng)會(huì )現場(chǎng)布局圖（四）活動(dòng)物料清單（包括購買(mǎi)、外借、自備）
方案制定： 審 核： 批 準：XXX
方案公司 篇2
自啟動(dòng)股權分置改革試點(diǎn)工作以來(lái)，第一批股權分置改革試點(diǎn)公司中除清華同方試點(diǎn)方案未獲通過(guò)以外，其余三家公司的股權分置改革方案均獲通過(guò)。第二批則安排了長(cháng)扛電力等42家上市公司進(jìn)行試點(diǎn)。試點(diǎn)公司股票價(jià)格的填權效應，使廣大投資者進(jìn)行股票投資的動(dòng)機增強，資金的積極人市使我國股票市場(chǎng)出現了局部牛市的局面。盡管在管理層的大力倡導下，上市公司都以積極的態(tài)度參與股權分置改革，使我國上市公司進(jìn)入了全面股權分置改革階段但從上市公司這一理財主體對股權分置改革方案的選擇行為角度來(lái)分析，大部分上市公司對股權分置改革方案的選擇側重于方案的易理解和可操作性，很少關(guān)注股權分置改革方案的實(shí)施會(huì )對上市公司造成什么樣的影響。因此，分析不同股權分置改革方案對上市公司的影響，有利于上市公司合理設計和選擇其股權分置改革方案，從而有效地促進(jìn)上市公司的可持續發(fā)展。
一、試點(diǎn)上市公司股權分置改革方案的現實(shí)選擇特性
目前46家試點(diǎn)上市公司除清華同方的試點(diǎn)方案未獲通過(guò)以外，其余45家試點(diǎn)上市公司的股權分置改革方案都已通過(guò)。因此，選擇45家已獲通過(guò)的試點(diǎn)上市公司作為樣本，對其股權分置改革方案的現實(shí)選擇特性進(jìn)行分析具有普遍的適用性(限于文章篇幅，試 上市公司現實(shí)選擇表格從略)。
試點(diǎn)上市公司股權分置改革方案的現實(shí)選擇特性：45家股權分置改革試點(diǎn)公司中，采用純送股型股權分置改革方案的有36家，占樣本容量的80％；采用送股派現型股權分置改革方案的有6家，占樣本容量的13．33％；采用送股權證型、縮股派現型和非流通股股東承諾型的各1家，分別占樣本容量的2．22％。
二、上市公司股權分置改革方案對相關(guān)財務(wù)比率的影響分析
上市公司股權分置改革方案的核心內容是如何確定非流通股股東對流通股股東支付對價(jià)。無(wú)論上市公司采取何種股權分置改革方案，都需要由保薦人進(jìn)行推薦，保薦費用成為上市公司股權分置改革方案實(shí)施當年的成本，勢必降低當年的會(huì )計利潤，且由于改變的僅僅是上市公司非流通股和流通股之間的結構關(guān)系，并未觸及上市公司普遍存在的委托代理問(wèn)題。所以，上市公司股權分置改革方案實(shí)施當年和今后會(huì )計年度的收入并不因股權分置改革方案的實(shí)施發(fā)生變化，其收入水平最終仍由上市公司內在的經(jīng)濟活動(dòng)規律所決定。
(一)權益凈利率
令未實(shí)施股權分置改革方案當年的稅后凈利為P，當年年末平均所有者權益為O(下同)，則上市公司當年年末的權益凈利率(ROE0)為(P/O)x100％。當上市公司實(shí)施股權分置改革方案后，其權益凈利率的變化可以概括為以下兩種情況：
1．未涉及派發(fā)現金的股權分置改革方案。該方案包括純送股型、縮股型、送股權證型和非流通股股東承諾型四種。這四種股權分置改革方案實(shí)施以后，會(huì )直接影響上市公司當年的稅后凈利和平均所有者權益。令股權分置改革方案實(shí)施費用對當年的稅后年凈現金流量的影響。兩者相比，V1 2．涉及派發(fā)現金的股權分置改革方案。此方案包括送股派現型和縮股派現型兩種。當派發(fā)的現金來(lái)源于上市公司的非流通股股東時(shí)，由于現金的派發(fā)不影響上市公司股權分置改革方案實(shí)施當年的凈現金流量，因此其企業(yè)價(jià)值的計量與未涉及派發(fā)現金的股權分置改革方案完全相同，即企業(yè)價(jià)值(V2)等于V1。當派發(fā)的現金來(lái)源于上市公司時(shí)，由于現金的派發(fā)直接影響上市公司股權分置改革方案實(shí)施當年的凈現金凈流量，因此其理財目標函數的計量與未涉及派發(fā)現金的股權分置改革方案相比具有一定的差異，其企業(yè)價(jià)值(V3)可以表示為： 四、上市公司股權分置改革方案理性選擇的思路 根據上文的'論述可以得出如下結論：無(wú)論上市公司采用哪種股權分置改革方案，都會(huì )使上市公司當年的權益凈利率下降；除了采用縮股型和縮股派現型股權分置改革方案能使上市公司的每股收益和每股凈資產(chǎn)上升以外，其它任何股權分置改革方案都會(huì )使上市公司的每股收益和每股凈資產(chǎn)下降。當采用縮股派現型股權分置改革方案派發(fā)的現金直接來(lái)源于非流通股股東時(shí)，該種股權分置改革方案與縮股型股權分置改革方案一樣，能使上市公司的每股收益和每股凈資產(chǎn)達到最大。無(wú)論采用何種股權分置改革方案，都會(huì )使上市公司的價(jià)值降低，當采用送股派現型和縮股派現型方案其派發(fā)的現金來(lái)源于非流通股股東時(shí)，上市公司的價(jià)值下降的幅度最小。 上述結論表明上市公司在選擇股權分置改革方案時(shí)，如果不考慮其它因素對股權分置改革方案選擇的影響，[5]單純地從上市公司這一理財主體的財務(wù)行為出發(fā)，其股權分置改革方案的理性選擇思路是：盡可能選擇縮股型股權分置改革方案，即使采用縮股派現型股權分置改革方案，也應盡可能爭取現金來(lái)源于非流通股股東。而目前80％的試點(diǎn)公司采用純送股型股權分置改革方案，從上市公司這一理財主體的財務(wù)行為來(lái)分析，存在比較嚴重的非理性成分。 游戲一：接流星球（25分鐘） 參賽隊：**隊VS**隊 參賽人員：2人/組（1男1女），每隊選5組，共計：10組/20人 比賽規則：女生站在起跑線(xiàn)一端向地面投擲乒乓球，男生站在離女生2.5米遠的地方接地面反彈的球。女生每次只能投擲一顆乒乓球；男生一定要把背簍背在身后接球。從主持人開(kāi)始吹哨計時(shí)，時(shí)限一分鐘。以接球數為勝，取前四組成績(jì)（8人）。（如成績(jì)相同，進(jìn)行加賽一輪） 比賽道具：乒乓球80個(gè)、背簍1個(gè)（從生產(chǎn)部拿紙原料筒及條幅做）、計時(shí)器1個(gè)、口哨一個(gè)（加賽道具：5根粗吸管、2張長(cháng)桌、2個(gè)臉盆） 游戲二：boys&girls向前沖（又名釣美人魚(yú)）（30分鐘） 參賽隊：**隊VS**隊 參賽人員：每隊選6人（3男3女），共計：6組/12人 比賽規則：每組比賽各隊指派一人參加（同男或同女共同比賽），共舉行六組。兩名選手面對面各站在十米場(chǎng)地的兩端，腰間都系好松緊的一端，松緊的另一端交于工作人員。當主持人開(kāi)始吹哨，選手就要同時(shí)向中間的面包沖去。以叨走一整個(gè)面包為勝者，如碰到面包或吃到一小口面包都不算數。要求：選手需同時(shí)向中間沖去，每沖跑一次要返回出發(fā)點(diǎn)重新向面包跑去直到叨走面包游戲結束。選每組比賽的獲勝選手（6人）。 比賽道具：松緊2條、魚(yú)桿1根、面包加奶酪10個(gè) 游戲三：財運橫通（35分鐘） 參賽隊：**隊VS**隊 參賽人員：5人/組（至少2名女生），每隊選10人（至少4名女生），共計：4組/20人 比賽規則：本比賽分三步驟：第一步，夾面包，主持人向兩位參賽選手（1男1女）頭頂扔下一片面包，兩位參賽選手只能用臉夾去夾面包，直到夾住一塊面包為完成第一關(guān)任務(wù)；第二步，踢毽子，在第一關(guān)任務(wù)完成后，另兩位參賽選手（1男1女）開(kāi)始踢兩個(gè)來(lái)回的毽子（每個(gè)人踢到四下），如中途掉落，撿起重新開(kāi)始直到完成此任務(wù)；第三步，疊收紙杯，在第二步完成后，選手把21個(gè)紙杯疊成金字塔形，從下往上數，底端擺放6個(gè)，每向上擺一層減少一個(gè)紙杯。完整疊好金字塔形后要迅速的把紙杯收拾成原樣，擺放到原處游戲結束。以完成三個(gè)步驟任務(wù)用時(shí)最短為勝，取前兩名成績(jì)（10人）。 比賽道具：椅子1把、枕頭面包1條（需切成片）、長(cháng)桌1條、紙杯21個(gè) 游戲四：你最勇敢（30分鐘） 參賽隊：**隊VS**隊 參賽人員：4人/組（至少1名女生），每隊選12人（至少3名女生），共計：6組/24人 比賽規則：本比賽分三步驟：第一步，吹氣球，1名選手站在規定的位置吹氣球，要求吹到自然爆為止；第二步，穿低杠，在第一步完成后兩名選手（1男1女）要求站在指定的.位置，男選手抱著(zhù)女選手穿過(guò)事先設置的底杠，要求選手不能碰到或接觸到底杠，如有接觸到，兩人返回出發(fā)的指定點(diǎn)重來(lái)一遍；第三步，轉圈投籃，在第二步完成后，選手站在指定的位置，要求按主持人示范的轉圈姿勢在原地圈5圈，然后跑到事先指定的籃球場(chǎng)地2分線(xiàn)外投籃，共有四個(gè)籃球（四次機會(huì )），只要投進(jìn)一球游戲結束，如四球都未投進(jìn)則成績(jì)?yōu)榱�。以用時(shí)最短為勝，取前三名成績(jì)（12人）。 一、目的： xxx年是公司的觀(guān)念提升年，在即將過(guò)去的一年里，公司提出了“對標先進(jìn)找差距，轉變觀(guān)念謀發(fā)展”的先進(jìn)文化理念，極力推行員工關(guān)懷制度，大力培養后續人才梯隊，積極學(xué)習和踐行新版企業(yè)文化，在公司領(lǐng)導和員工上下一心，積極配合和努力下，大家在思想觀(guān)念、管理方法、團隊整體素質(zhì)上都有了很大的進(jìn)步和提升，在這辭舊迎新之際，為了讓企業(yè)文化真正在員工心中落地生根，繼續加強員工凝聚力，表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，使員工在長(cháng)城地產(chǎn)這個(gè)溫暖的家庭里能夠快樂(lè )的工作，幸福的生活，特舉辦此聯(lián)歡會(huì )。 二、晚會(huì )宗旨：本次聯(lián)歡會(huì )將是一場(chǎng)歡樂(lè )祥和的開(kāi)心盛宴，整臺晚會(huì )以“激情大闖關(guān)”為主線(xiàn)，分為文化、勇氣、邏輯、制度、常識等幾個(gè)版塊，通過(guò)一些積極向上的游戲和互動(dòng)類(lèi)節目弘揚和體會(huì )長(cháng)城企業(yè)文化，感知公司領(lǐng)導對員工的關(guān)懷，總結過(guò)去，展望未來(lái)，使員工在寓教于樂(lè )中度過(guò)一個(gè)美好的下午。 三、時(shí)間：xxx年1月18日下午1：3-4：3 四、地點(diǎn)：xx公司六樓娛樂(lè )室 五、與會(huì )人員：xx公司全體員工 六、聯(lián)歡會(huì )人員安排及職責：整臺晚會(huì )以“激情大闖關(guān)”為主線(xiàn)，通過(guò)四個(gè)職場(chǎng)隊之間的游戲和互動(dòng)來(lái)達到晚會(huì )的目的和效果，人員安排如下： 1、總負責人：職場(chǎng)隊總秘書(shū)長(cháng) 職責：負責整臺晚會(huì )的前期策劃和人員分工，節目審核確定，晚會(huì )所需資源的準備和協(xié)調以及資金的審核和申請等。 2、籌委會(huì )人員：各職場(chǎng)隊隊長(cháng)及職場(chǎng)隊秘書(shū) 職責：負責節目的搜集和整理，與隊員的協(xié)調和聯(lián)絡(luò )，節目所需道具和物品的制作和準備，晚會(huì )安排和精神的.傳達，晚會(huì )開(kāi)展過(guò)程中的秩序維護及幻燈片制作等工作。 3、總導演：xx 職責：負責整場(chǎng)聯(lián)歡會(huì )的節目安排、節目審核確定、節目效果制作以及晚會(huì )進(jìn)行中的指揮工作。 4、主持人： 職責：負責晚會(huì )臺詞的撰寫(xiě)和晚會(huì )進(jìn)行中的主持工作。 七、聯(lián)歡會(huì )前期準備工作： 1、12月25日，總負責人及導演向各職場(chǎng)隊長(cháng)分配任務(wù)，由各職場(chǎng)隊隊長(cháng)負責晚會(huì )素材的搜集。（已完成） 2、12月25日至27日，各職場(chǎng)隊長(cháng)將搜集的素材交給總負責人及導演審閱。（已完成）3、12月28日至12月3日，總負責人及導演確定最終的節目?jì)热�，，確定最終節目名單及其所需道具，并開(kāi)始進(jìn)入準備階段。 4、xxx年1月1日前，籌委會(huì )將所需道具、獎品等需采購物品列清單，并總經(jīng)理審批，并于1月15日前采購到位。 5、所有人員穿工作服佩帶上崗證入場(chǎng)，晚會(huì )時(shí)間安排及注意事項于1月13日前成文，報總經(jīng)理審批，通知各公司。 6、聯(lián)歡會(huì )過(guò)程中所需的背景音樂(lè )、燈光、場(chǎng)景道具評分表單等由籌委會(huì )于1月17日前準備妥當，并于17日進(jìn)行現場(chǎng)調試，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。 7、籌委會(huì )于1月17日前完成聯(lián)歡會(huì )現場(chǎng)的會(huì )場(chǎng)布置工作. 8、1月18日，聯(lián)歡會(huì )準時(shí)進(jìn)行。 9、會(huì )后總結經(jīng)驗，尋找差距和不足，再接再勵，繼續努力。 八、聯(lián)歡會(huì )流程： 12：3籌委會(huì )人員到場(chǎng)，開(kāi)始聯(lián)歡會(huì )前的準備工作。 1：2與會(huì )人員陸續到場(chǎng)，籌委會(huì )人員為到場(chǎng)人員安排落座。 1：3與會(huì )人員各就各位，全場(chǎng)燈光亮起，主持人宣布聯(lián)歡會(huì )開(kāi)幕。 1：35安排領(lǐng)導講話(huà)，致新年祝福。 2：為優(yōu)秀員工頒獎，員工代表發(fā)言。 2：3激情大闖關(guān) 4：25聯(lián)歡會(huì )結束，主持人致閉幕詞。 4：3除留下清理場(chǎng)地人員外，其余人散場(chǎng)。 九、聯(lián)歡會(huì )費用預算： 1、會(huì )場(chǎng)布置用汽球等1元。 2、聯(lián)歡會(huì )條幅5元。 3、獎品15元。 4、其他1元 注：優(yōu)秀員工獎金另做準備 合計：4元整 十、注意事項： 一、資金預算及晚會(huì )時(shí)間安排等報總經(jīng)理審批。 二、聯(lián)歡會(huì )準備及安排不能影響正常工作。 三、領(lǐng)導講話(huà)及蒞臨提前發(fā)出邀請，以便領(lǐng)導做好時(shí)間安排。 四、提倡大眾參與、注重會(huì )場(chǎng)氣氛，互動(dòng)節目及獎品的發(fā)放盡量兼顧到場(chǎng)的每一位員工。 五、做好晚會(huì )前期的動(dòng)員和宣傳工作，充分調動(dòng)每位隊員的積極性，鼓勵全員參與。 隨著(zhù)文化體制改革的不斷推進(jìn)，為發(fā)展演藝業(yè)創(chuàng )造了良好的環(huán)境，城鄉演出市場(chǎng)潛力巨大，演藝業(yè)將成為我國文化產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最迅速、普及率最高、對相關(guān)下游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響最大的核心產(chǎn)業(yè)之一。 社會(huì )精神消費支出日益增長(cháng)是演藝業(yè)振興繁榮的堅實(shí)基礎。隨著(zhù)經(jīng)濟的.不斷發(fā)展，縣域內各種慶典、商業(yè)宣傳、大型會(huì )務(wù)活動(dòng)急需要一個(gè)能有一定規模，氣氛更加濃厚，有一定文化檔次的宣傳載體，我們設想在衡東成立首家演藝公司正式為了滿(mǎn)足這一需求，按照“政府扶持、社會(huì )參與、市場(chǎng)運作、群眾享受”的運作思路，在衡東及周邊縣區乃至省內外成為文藝跟商業(yè)搭臺的名牌演藝公司，從而進(jìn)一步豐富城鄉基層文化生活，拉動(dòng)精神文化消費市場(chǎng)。 一、服務(wù)項目 公司是一家集酒吧演藝文化，組織策劃制作、慶典活動(dòng)、各類(lèi)文藝演出、模特表演、會(huì )展服務(wù)、舞臺搭建、文化傳播為一體的專(zhuān)業(yè)性品牌機構。與國內省市各文藝團體保持良好的合作關(guān)系。公司可策劃開(kāi)展大型開(kāi)業(yè)慶典、剪彩、揭幕、揭牌、奠基儀式，及樓宇開(kāi)盤(pán)、頒獎儀式、周年慶典晚會(huì )、簽約儀式、新聞發(fā)布會(huì )、產(chǎn)品推介會(huì )、展覽展示會(huì )等。并可為多臺頒獎晚會(huì )提供禮儀服務(wù)，以及為歷界車(chē)展、房展等各類(lèi)展會(huì )提供展覽展示服務(wù)及文藝節目演出。 節目?jì)热莅▽?zhuān)業(yè)模特、主持人、歌手、地方特色方言戲劇小品、多種風(fēng)情舞蹈、打擊樂(lè )、電聲樂(lè )隊、軍樂(lè )民樂(lè )演奏、滑稽演員、魔術(shù)、雜技、化妝師、彩繪師；并可代邀名人等。 二、人員組成（參照） 三、運作方式 公司成立后，須有固定的辦公制作場(chǎng)地，固定的演出娛樂(lè )場(chǎng)所及設備倉庫，成為做大做強、走向輝煌的一個(gè)基地。公司須從縣內挑選幾名實(shí)力文藝人士（歌手、主持人等）成為公司長(cháng)期簽約的藝人，另外可以在省市藝術(shù)學(xué)校中培養一批如模特、舞蹈演員作為專(zhuān)業(yè)演出團隊。同時(shí)根據對方的活動(dòng)規模預算等，可以外調具影響力節目（如歌舞、小品等）活躍氣氛，進(jìn)一步擴大影響。 四、設備及預算 1、舞臺（可拆卸，流動(dòng)演出舞臺，可下鄉演出） 2、燈光系列： 聚光燈 電腦搖頭燈 追光燈 煙霧效果機 雪花效果機 泡泡效果機 3、樂(lè )器系列： 專(zhuān)業(yè)音響 線(xiàn)陣列音箱 聲藝調音臺 舒爾無(wú)線(xiàn)MIC YAMAHA效果器 dbx均衡器 dbx激勵器等 4、會(huì )議設備： 鵝頸 同聲傳譯話(huà)筒 譯員耳機 紅外線(xiàn)發(fā)射機 紅外接收機 紅外輻射板 紅外應用模塊等 5、視頻設備： 攝像機、非編系統、投影機 LED 等離子 舒爾無(wú)線(xiàn)MIC YAMAHA效果器 dbx均衡器 dbx激勵器等 6、充汽模型、空飄系列： 升空汽球、升空飛艇、升空熱氣球、放飛小氣球、特別緶扎造型汽球、行走卡通公仔、落地大氣球、充氣拱門(mén)、充氣帳蓬、充氣燈籠柱、充氣盤(pán)龍柱、充氣和平柱。 四、公司名稱(chēng)設想：“恒藝文化傳播有限公司” 我公司致力于不同行業(yè)，不同類(lèi)型品牌的營(yíng)銷(xiāo)，推廣，代言及活動(dòng)錄制等工作。為尋求文化與市場(chǎng)經(jīng)濟結合發(fā)展的道路，打造濃厚的民族文化氛圍，在相互發(fā)展，互惠互利，誠信合作的基礎上，公司面向社會(huì )各企業(yè)及文化傳媒同行，提供一流的演藝文化服務(wù)，共同搭建提高企業(yè)品牌形象的多樣化宣傳平臺。 此方案是我公司激勵體制其中的一種激勵方式，主要內容如下： 一、目的： 1、為了公司銷(xiāo)售目標的實(shí)現，激發(fā)分公司員工的工作積極性，建立與員工雙贏(yíng)的局面。 2、貫徹多勞多得的思想。 3、促進(jìn)分公司內部有序的、良性競爭。 二、原則： 1、實(shí)事求是的原則。 2、體現績(jì)效的原則。 3、公平性原則。 4、公開(kāi)性原則 三、激勵方式： 1. 激勵形式;精神激勵+金錢(qián)激勵 2. 激勵工具： 精神激烈： 制定相應獎項的獎勵胸牌進(jìn)行獎勵; 金錢(qián)激勵： 個(gè)人達成率達到100%以上而廳店達成率在90%以下的員工會(huì )有相應的金錢(qián)獎勵; 3. 獎項：精神激勵：一個(gè)門(mén)店有四種獎勵胸牌，一種最多設立2個(gè)名額，分別是：銷(xiāo)售冠軍、微笑之星、服務(wù)明星、銷(xiāo)售新星; 4. 獎項標準：每個(gè)月進(jìn)行評選一次，門(mén)店需要向人事提報評選人員，人事進(jìn)行審核方可生效。評選標準： 精神激勵： 銷(xiāo)售冠軍：在銷(xiāo)售人員中銷(xiāo)售毛利最高的為門(mén)店的銷(xiāo)售冠軍; 微笑之星：在銷(xiāo)售人員中微笑禮儀做的最好的為門(mén)店的微笑之星，評選由：門(mén)店經(jīng)理和促銷(xiāo)員共同選取，可以采用投票方式; 服務(wù)明星：在分公司所有人員包括：銷(xiāo)售人員、收銀、庫管、售后專(zhuān)員均有被評選勸，能夠按照公司的.服務(wù)禮儀去工作、服務(wù)意識最好做的最好、贏(yíng)得客戶(hù)的好評和大家的好評的為門(mén)店的服務(wù)明星，評選由：門(mén)店經(jīng)理和員工共同選取，可以才有投票方式20xx年銷(xiāo)售公司員工激勵方案員工激勵。 銷(xiāo)售新星：(此獎勵只針對分公司入職一到三個(gè)月的新員工，新員工(入職一至三個(gè)月的)銷(xiāo)量非常顯著(zhù)達的，可以評選為門(mén)店的銷(xiāo)售新星; 金錢(qián)激勵： 每個(gè)月人事在核算工資時(shí)，根據情況對每個(gè)月銷(xiāo)售達成率完成或者超額完成而廳店達成率在90%以下的人員進(jìn)行不等金額的金錢(qián)獎勵，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審核生效，門(mén)店也可以根據實(shí)際情況提出金錢(qián)獎勵的申請，報人事審核、總經(jīng)理審核方可生效，注意事項：此金錢(qián)獎勵不可和門(mén)店的200元成長(cháng)基金進(jìn)行重復使用。 四、注意： 此項評選，人事行政部會(huì )備案，會(huì )做為年度評優(yōu)的一項申報說(shuō)明。 五、激勵的監督： 由公司人事行政督察負責監督。 一、股權激勵概述 所謂股權激勵是指授予公司經(jīng)營(yíng)者、雇員股權，使他們能以股東身份參與決策、分享利潤、承擔風(fēng)險，從而勤勉盡責地為公司服務(wù)的一種激勵制度，主要包括股票期權、員工持股計劃和管理層收購等方式。中國證監會(huì )在20xx年12月31日發(fā)布《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》中將股權激勵定義為“股權激勵是指上市公司以本公司股票為標的，對其董事、監事、高級管理人員及其他員工進(jìn)行的長(cháng)期性激勵”。 股權激勵的本質(zhì)是通過(guò)對人力資本價(jià)值及人力資本剩余價(jià)值索取權的承認，正確處理貨幣資本與人力資本的矛盾，形成利益共生共享的機制與制度安排，它是企業(yè)基于未來(lái)可持續性成長(cháng)和發(fā)展的一項戰略性人力資源舉措，在實(shí)際操作中要達到兩個(gè)目的：一是要持續激勵企業(yè)高管團隊為股東創(chuàng )造更高業(yè)績(jì)，二是激勵和留住企業(yè)需要的核心專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，股權激勵方案的設計要始終圍繞這兩個(gè)基本目的而展開(kāi)，這就需要在方案設計和實(shí)施中充分了解經(jīng)營(yíng)團隊及核心人才的內在需求結構、激勵現狀與問(wèn)題，與股東及董事會(huì )成員充分溝通，雙方就股權激勵的對象、標準、條件、激勵水平達成共識，方案的設計既要反映公司核心價(jià)值觀(guān)及人力資源戰略的價(jià)值取向，又要反映激勵對象的內在激勵訴求。 按照《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》規定，上市公司股權激勵可分為股東轉讓股票、股票期權和限制性股票。另外，還有一種以虛擬股票為標準的股權激勵方式，稱(chēng)為股票增值權。但《上市公司股權激勵管理辦法》規定適用于上市公司，雖然對有限責任公司有一定的參考價(jià)值，但上市公司是股價(jià)透明、交易市場(chǎng)活躍，有限責任公司是封閉性公司，具有股價(jià)不易認定，轉讓受限等特定，使得有限責任公司實(shí)施股權激勵有其特殊性。有限責任公司不可能照搬上市公司的規定來(lái)實(shí)行股票期權或限制性股票計劃，必須根據有限責任公司的特點(diǎn)，因企制宜，制定適合自身特點(diǎn)的股權激勵方案。 二、我公司現狀分析 我公司現有注冊資本5220萬(wàn)元，股東為陳**、**投資有限公司（實(shí)際控制人仍為陳**）及云南**股份有限公司，出資分別為：1700萬(wàn)元、3300萬(wàn)元、220萬(wàn)元，占注冊資本的比例分別為：32.57%、63.22%、4.21%。從上述股權結構上看，公司實(shí)際控制人陳**合計持股95.79%，截止20xx年末，公司資產(chǎn)總額246,020,370.63元，負債總額70,855,640.81元，所有者權益175,164,729.82元，按股份公司的折股比例計算，將公司全部?jì)糍Y產(chǎn)折算為5220萬(wàn)股，每股股價(jià)為3.35元。 公司成立至今，經(jīng)歷了中高層頻繁流動(dòng)到相對穩定的階段，現階段隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，逐步暴露企業(yè)存在一股獨大、員工打工心態(tài)嚴重，公司治理停留在典型民營(yíng)企業(yè)人治特征的弊端，如何激勵和留住能將個(gè)人使命與公司使命緊密結合，通過(guò)實(shí)現公司愿景來(lái)達成個(gè)人愿景的公司高層及核心業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，緊通過(guò)加薪等辦法要留住核心人才有時(shí)也力不從心，適時(shí)實(shí)行公司股權激勵計劃，除可激勵員工外，也可改善公司股權結構，現階段實(shí)施股權激勵計劃，時(shí)機已成熟，條件已具備。 三、公司股權激勵方案的設計 公司在近幾年的高速發(fā)展過(guò)程中，引進(jìn)了大量的優(yōu)秀管理、技術(shù)人才，也建立了一套工資、獎金收入分配體系。為了適應公司的戰略規劃和發(fā)展，構建和鞏固企業(yè)的核心團隊，需要重新界定和確認企業(yè)的產(chǎn)權關(guān)系，本企業(yè)實(shí)施股權激勵的目的不是單純?yōu)榉峙淦髽I(yè)目前的財富，而是為了使公司創(chuàng )業(yè)者和核心骨干人員共享公司的成長(cháng)收益，增強公司股權結構的包容性，使企業(yè)的核心團隊更好地為企業(yè)發(fā)展出力，更具凝聚力和更具效率。為此設計了一套實(shí)股+崗位分紅+業(yè)績(jì)股份期權的多層次長(cháng)期激勵計劃。 �。ㄒ唬┑谝粚哟危含F金出資持股計劃 大量實(shí)踐表明，要實(shí)施股權激勵，如果全部是由老板來(lái)買(mǎi)單，對激勵對象而言，只是額外增加了一塊收入而已，即使得到了實(shí)在的股權，時(shí)間久了也會(huì )產(chǎn)生股東疲勞癥，本方案現金持股計劃是由高管層盒管理、技術(shù)骨干自愿現金出資持股。因為實(shí)實(shí)在在掏了錢(qián)，所以更容易與企業(yè)結成共同體，當然，讓高管和骨干掏錢(qián)，可能怨言很大，所以為了鼓勵激勵對象掏錢(qián)，可以采取給出資者配股或價(jià)格優(yōu)惠等措施。 1、現金出資持股股份來(lái)源： 包括向激勵對象增資擴股、老股東轉讓股份等方式。 (1)、向激勵增資擴股。這種方式可以使企業(yè)通過(guò)增資擴股來(lái)增加資本金，但在我公司也存在需要股東云南**股份有限公司的批準，需要解決股權頻繁變動(dòng)與有限責仟公司股東人數限制的法律障礙。還有由于公司股本溢價(jià)為1：3.36，出資者實(shí)際出資與進(jìn)入注冊資本的股權“縮水”問(wèn)題，激勵對象感情上難于接受。當然解決這些問(wèn)題也是有辦法的，將在后面分別闡述。 (2)、實(shí)際控制人贈與配送 根據我公司實(shí)際，由于前面述及的股本溢價(jià)問(wèn)題，為了調動(dòng)激勵對象現金出資的積極性，實(shí)際控制人應當對現金出資者給子一定的股權配送，可以按照職務(wù)級別、工作年限、貢獻大小，按100％至5％的配送比例對現金出資者配送股份。如國內知名企業(yè)家柳傳志、任正非、馬云、牛根生等，他們都有“散財以聚才”的理念，其中華為的任正非通過(guò)轉讓或配送方式，主動(dòng)將自己的股份稀釋到零點(diǎn)幾．沒(méi)有膽識是很難做到的，當然這些企業(yè)家個(gè)人魅力很強、很自信、很霸氣、很強勢、多少也帶點(diǎn)專(zhuān)制性，因此不怕把股權讓出去以后失去控制權，如果不具備這樣的條件．民營(yíng)企業(yè)家出讓股權很容易引起企業(yè)的混亂，這也是很多企業(yè)有過(guò)先例的。 (3)、實(shí)際控制人股份轉讓 如果公司不想增資擴股，叫采用實(shí)際控制人轉讓股權方式，在轉讓過(guò)程中，按照出資對象職務(wù)級別、工作年限、貢獻大小，給予一定的優(yōu)惠比例。通過(guò)轉讓過(guò)程完成買(mǎi)股與配送的過(guò)程。 2、激勵對象出資的資金來(lái)源： 激勵對象出資的來(lái)源主要通過(guò)如下幾種方式獲得： �。�1）完全由激勵對象自籌現金解決； �。�2）從支付給激勵對象的年薪中提取一定比例用以認購股份。 �。�3）從公司公益金中劃出一部分作為專(zhuān)項資金，無(wú)息貸給激勵對象認購股份，然后從激勵對象的薪金中定期扣還。 第一種方式則由激勵對象州自籌資金購買(mǎi)，后2種方式實(shí)際上都屬于延后支付獎金的形式，如完全采用第1種方式，則在激勵對象自有資金不足時(shí)將無(wú)法認股，后果可能是激勵者因無(wú)資金認股而放棄股份．激勵效果大打折扣。為保證激勵對象有充足的資金認購股份．可考慮幾種方式相結合的辦法，規定用延后支付獎金的形式認購股份的上限，剩余的部分必須用自有資金認購。 3、激勵范圍、激勵力度 理論上說(shuō)，現余出資持股計劃的'激勵對象適用于全體員工，差別只在于股份配送或優(yōu)惠比例不同，目的是體現股權激勵方案公平公正性，讓每一位愿意參加股權激勵計劃的員丁廣泛參與進(jìn)來(lái)。體現了公司包容性和一種利益共享的企業(yè)文化。但在實(shí)踐中，因為要考慮確保實(shí)際控制人的控股地位，以及股權管理成本，參與持股計劃人數不宜過(guò)多，控制在不超過(guò)20人較為適宜。 4、出資股份的權利 現金出資者本應當具有公司股東的一切權利，但由于股東會(huì )人數過(guò)多導致股東會(huì )成本增加并降低決策效率，小股東應實(shí)行股權代理或委托制，確定五至十名核心持股成員，其他繳納現金股份的成員，必須委托這些人代理行使法律上的股東權利。 5、股份的變更 激勵對象出現辭職、職務(wù)變更等情況的，已經(jīng)認購的股份可繼續保留，可繼承、可轉讓。但配送的股份未達到行權的條件的，由實(shí)際控制人無(wú)條件收回 綜上所述，現金出資持股方案較適合公司當前的實(shí)際狀況，是整個(gè)方案的核心．但也存在兩個(gè)主要的缺點(diǎn)：一是要激勵對象的抵觸情緒大，由于大多數人過(guò)去在國營(yíng)企業(yè)工作，國營(yíng)企業(yè)用的最多的方案就是現金入股，由于效益不佳，常常無(wú)紅可分，實(shí)質(zhì)上變成了企業(yè)變相籌資掏空員工的錢(qián)袋的手段，因此，要讓激勵對象實(shí)實(shí)在在看到現金入股的好處，得到他們的理解和支持是推行這個(gè)方案的關(guān)鍵。二是激勵成本較高，由于實(shí)現利潤后要年年分紅，有可能造成公司支付現金的壓力大，同時(shí)實(shí)際控制人分紅所得繳納個(gè)稅稅負重； (二)第二層次：崗位分紅股 崗位分紅股是對特定的崗位員工，授予一定數量的股份，使得該管理人員在這一崗位上任職期間可以享受該股份的分紅權。 崗位股的特點(diǎn)是不需要購買(mǎi)，人在特定崗位時(shí)擁有，離開(kāi)該崗位自動(dòng)失去，由繼任者享有。 此方案股權來(lái)源，全部由實(shí)際控制人提供。實(shí)質(zhì)上就是大股東為完成業(yè)績(jì)目標的高管讓渡分紅權．由于在第一層次的現金持股計劃中，繳納現金入股的激勵對象，實(shí)際控制人已根據其崗位、職務(wù)級別、貢獻大小進(jìn)行了無(wú)償配送，故此方案適用于未參加現金持股計劃的激勵對象。在崗位股實(shí)際設置時(shí)，要考慮與配送金額的匹配，以及與年薪制的補充。 (三)第三層次：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)股 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)股是指對高管在年初確定一個(gè)較為合理的業(yè)績(jì)目標，如果激勵對象到年末時(shí)達到預定的目標，并為公司服務(wù)一定年限后，則公司授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金購買(mǎi)公司股票。 該方案的優(yōu)點(diǎn)是：能夠激勵公司高級管理人員努力完成業(yè)績(jì)目標，具有較強的約束作用。激勵對象獲得獎勵的前提是實(shí)現一定的業(yè)績(jì)目標并持續服務(wù)于公司，并且收入是在將來(lái)逐步兌現。實(shí)施該方案主要涉及如下幾個(gè)問(wèn)題： 1、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)股份來(lái)源：①從實(shí)現的凈利潤中提取增資：②由提取的獎勵基金中從實(shí)際控制人處回購公司股份。 2、激勵范圍、激勵力度 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)股份的激勵范圍通常為有業(yè)績(jì)目標的高級管理人員，通常公司對高管分配為年薪制，但年薪制必須與一定的經(jīng)營(yíng)目標掛鉤，在超額完成經(jīng)營(yíng)目標的前提下，做為年薪制的一種補充分配方式，可以延緩公司現金分配不足，也可以通過(guò)此方案，逐步提高高管層的持股比例，穩定高管隊伍。 3、業(yè)績(jì)目標的設定 業(yè)績(jì)目標是約束激勵對象的重要條件．公司應當建立績(jì)效考核體系和考核辦法；公司可以選擇總產(chǎn)量、總銷(xiāo)售收入、利潤總額等絕對數指標為業(yè)績(jì)目標，也可選擇凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等相對盈利指標為業(yè)績(jì)目標，還可以以絕對盈利指標和相對盈利指標結合為業(yè)績(jì)目標。對超額完成業(yè)績(jì)目標的，除兌現基本年薪外，超額部分可在績(jì)效考核辦法中規定給予業(yè)績(jì)股份的獎勵。 4、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)股份的權利 激勵對象獲得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)股份，享有分紅權。為了避免高管的短期行為，必須規定所有權保留期，在期滿(mǎn)后，符合授予條件的，由公司按持股份額發(fā)放股份登記證書(shū)。 總之，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)股目的是為了激勵高管完成經(jīng)營(yíng)目標，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)股份兌現得越多，股東的回報越高，此方案較適合公司當前的實(shí)際狀況，但也存在兩個(gè)主要的缺點(diǎn)：一是公司的業(yè)績(jì)目標確定的科學(xué)性很難保證，公司高級管理人員可能會(huì )為獲得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)股票而弄虛作假：要求公司有健全的審計監督體制；二是由于獎勵的是股權，被激勵者在公司實(shí)現利潤后可年年分紅，使這個(gè)方案的激勵成本比年薪分配方式高。 在股權激勵方案實(shí)施中要關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題 (一)關(guān)于激勵對象范圍和人數問(wèn)題 如前所述，股權激勵的重點(diǎn)對象是公司的高管和核心專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍，但根據我公司的實(shí)際，一是成立時(shí)間不長(cháng)，有的高管和核心專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入公司時(shí)間短，二是部分高管和核心專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年齡偏大，對他們實(shí)施股權激勵效果并不明顯，加之實(shí)施后股權不能過(guò)與分散。因此我認為，我公司的股權激勵計劃的重點(diǎn)對象范圍應界定同時(shí)滿(mǎn)足以下條件者： 1、在公司擔任中高層管理人員者(含公司董事、監事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負責人及中層干部)； 2、由董事會(huì )確定的未擔任中層的核心骨干、技術(shù)人員 ； 3、方案實(shí)施時(shí)已連續在公司工作五年以上； 4、方案實(shí)施時(shí)年齡限制為男不超過(guò)45周歲．女性不超過(guò)40周歲者； 5、參與股權激勵總人數不超過(guò)20人。 (二)管理機構的問(wèn)題 公司股權激勵計劃實(shí)施后，大量股權管理的工作，涉及人力資源、薪酬分配、業(yè)績(jì)目標制定、考核等大量日常工作，建議設立專(zhuān)門(mén)股權管理機構，來(lái)實(shí)施股權管理日常工作。 (三)具體實(shí)施細節問(wèn)題 1、為了增加對股權激勵對象的約束，實(shí)際控制人配送的股權由實(shí)際控制人與激勵對象簽訂《公司股權期權協(xié)議書(shū)》，規定配送的股份只有分紅權，必須在服務(wù)一定年限或完成一定工作業(yè)績(jì)后，可正式辦理行權手續，在行權前仍由實(shí)際控制人保留所有權： 2、為出資者或擁有股權者發(fā)放《股權登記證書(shū)》，鼓勵建立內部股權交易市場(chǎng)，為股權轉讓者辦理變更登記等提供方便。 四、綜述 本方案力求通過(guò)多層次的股權激勵方案設計，一方面通過(guò)自愿原則實(shí)現員工主動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，分享公司的成長(cháng)價(jià)值；另一力而通過(guò)崗位股設置體現公司對特定崗位貢獻度的認同：再通過(guò)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)股設計反映公司的戰略規劃、經(jīng)營(yíng)目標，以此來(lái)構建長(cháng)期穩定的核心團隊，雖然當前獲受股份只是少數有發(fā)展潛力的公司核心人員，但這種組合模式是一種開(kāi)放的、動(dòng)態(tài)的、既民主又體現公司意愿的設計。 策劃人：XX 策劃方案： 第一部分：慶典序曲 《慶典序曲》的宗旨是以宣傳工作為主線(xiàn)，利用一個(gè)月的時(shí)間，在全省形成強大的宣傳輿論氛圍。 一、媒體選擇 范文請到文秘公文網(wǎng)網(wǎng)] 以XX市的新聞媒體為主（報紙、電臺、電視等），以省級媒體為輔（省報、省臺等），附帶各市新聞媒體。 二、刊發(fā)時(shí)間 從7月8日開(kāi)始，至8月8日結束，這期間刊發(fā)的宣傳內容要交叉進(jìn)行、時(shí)間上要有間斷性，突出連續性，給人的感覺(jué)像天天都有XX公司的新聞。 三、具體內容 1、宣傳XX分公司成立兩年來(lái)取得的各項經(jīng)營(yíng)成果； 2、宣傳XX公司成立以來(lái)的發(fā)展概況； 3、宣傳XX公司的企業(yè)文化； 4、刊發(fā)大XX公司X總訪(fǎng)談錄、電視電臺講話(huà)； 5、宣傳公司發(fā)展中涌現出來(lái)的先進(jìn)典型事跡； 6、宣傳XX公司的企業(yè)文化及員工的'文化生活。 四、表現形式 1、在報刊中開(kāi)辟固定專(zhuān)欄、定期刊發(fā)相關(guān)內容的文章； 2、在XX市及遼寧省內開(kāi)展有獎?wù)魑幕顒?dòng)； 3、在電視、電臺中播發(fā)分公司總經(jīng)理XX的專(zhuān)訪(fǎng)； 4、印發(fā)彩色宣傳單在全省范圍內發(fā)放； 5、在XX市主要街口設立慶典廣告牌； 6、舉辦XXXX分公司員工書(shū)法、美術(shù)、攝影展。 第二部分：大典盛世 《大典盛世》的主要內容是突出慶典活動(dòng)。 一、慶典時(shí)間 20xx年8月8日 二、慶典地點(diǎn) 1、室外 能夠代表XX市形象的露天場(chǎng)地。 2、室內 XX市規模宏大的影俱院。 三、慶典內容 1、慶典主持 分公司副總經(jīng)理 2、致詞 分公司總經(jīng)理 3、來(lái)賓、領(lǐng)導講話(huà) �、倏偣绢I(lǐng)導講話(huà)； �、赬X市委、市政府領(lǐng)導講話(huà)； �、劭蛻�(hù)代表講話(huà)。 4、分公司總經(jīng)理宣布慶典開(kāi)始 �。Q禮炮、放飛信鴿） 5、文藝匯演 �、傺堉醒�、省、市著(zhù)名文藝工作者及分公司員工代表演出文藝節目； �、谶M(jìn)行回饋客戶(hù)抽獎活動(dòng)； �。í勂犯鶕止疽蠖ǎ� 6、晚宴 7、施放煙火、禮花 四、邀請人員 1、總公司領(lǐng)導 2、省市及XX局領(lǐng)導 3、同業(yè)公司領(lǐng)導 4、保戶(hù)代表 5、各市支公司領(lǐng)導 【方案公司】相關(guān)文章： 【經(jīng)典】方案公司10-05 (經(jīng)典)方案公司10-28 方案公司[精選]12-04 方案公司07-30 方案公司(精選)08-24 [經(jīng)典]方案公司09-20 方案公司(經(jīng)典)09-22 方案公司（精選）09-24 公司的方案04-09 方案公司（精選）01-01方案公司 篇3
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