方案公司8篇[集合]

　　為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？以下是小編收集整理的方案公司10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

方案公司 篇1

　　對于公司目前同意內部承包的員工，凡租借使用公司車(chē)輛時(shí)必須遵守如下規定：

　　1、租借車(chē)輛實(shí)行誰(shuí)租用、誰(shuí)管理、誰(shuí)負責的原則。

　　2、承包員工需要租借車(chē)輛時(shí)，需先填寫(xiě)租借車(chē)輛申請報告，經(jīng)主管領(lǐng)導簽字并報董事長(cháng)批準后，到行政人事部履行租借車(chē)輛手續。

　　3、在承包租借使用期間負責支付車(chē)輛的各項費用，包括車(chē)輛過(guò)路費、油費、年檢費（含保險費）、維修費、違章罰款及交通事故造成的直接或間接等相關(guān)費用，一切的責任由租借使用者負責；公司已交的.部分年度費用如過(guò)路費、年檢費等按使用時(shí)間核算分攤。

　　4、如果出現公司急需用車(chē)，與租借人協(xié)商后要保證公司用車(chē)的安排，公司用車(chē)期間的費用由公司負責，給予支付xx元/公里的費用支出。

　　5、如果出現承包人由于客觀(guān)因素停止承包或租借車(chē)輛時(shí)，用車(chē)時(shí)間未滿(mǎn)3個(gè)月，費用按月分攤（如過(guò)路費xx元/年，核算為xx元/月）；用車(chē)在3個(gè)月（含3個(gè)月）至6個(gè)月時(shí)按照半年的費用核算；超過(guò)6個(gè)月按照一年的費用核算。

　　6、車(chē)輛要做好交接工作，移交前確認車(chē)輛狀況、相關(guān)證件、隨車(chē)工具用具、鑰匙等物品，由交接雙方簽字確認，交接表一式兩份，租借人及行政部各執一份。

方案公司 篇2

　　一、項目概要

　　結合本公司網(wǎng)站將來(lái)的發(fā)展方向，本著(zhù)專(zhuān)業(yè)負責的精神，策劃錦囊家居網(wǎng)站，幫助公司建立有效的企業(yè)形象宣傳、企業(yè)風(fēng)采展示、公司產(chǎn)品宣傳，打造公司產(chǎn)品新形象，利用網(wǎng)絡(luò )的快捷、跨地域優(yōu)勢進(jìn)行信息傳遞，實(shí)現網(wǎng)上產(chǎn)品訂單、資料搜索、供求聯(lián)系等，進(jìn)行網(wǎng)上產(chǎn)品銷(xiāo)售的在線(xiàn)指導，實(shí)現安全快捷的網(wǎng)上產(chǎn)品的查詢(xún)、訂購，提供便利的產(chǎn)品及相關(guān)資料共享，優(yōu)化內部管理。

　　二、市場(chǎng)分析

　�。ㄒ唬┬袠I(yè)發(fā)展現狀

　　隨著(zhù)中國家居行業(yè)不斷發(fā)展，由中速發(fā)展進(jìn)入中高速增長(cháng)的時(shí)期，各類(lèi)型的產(chǎn)業(yè)集群區，都面臨繼續發(fā)展的瓶頸。

　�。ǘ�）項目需求分析

　　一、選擇合適的目標市場(chǎng)

　　選擇適合自己公司的目標細分市場(chǎng)進(jìn)行針對性的銷(xiāo)售，這樣才能大大提高銷(xiāo)售的針對性，準確性，從而提高成功銷(xiāo)售的可能性；智能家居產(chǎn)品市場(chǎng)從不同的應用場(chǎng)所，可細分為住宅智能化市場(chǎng)、辦公智能化市場(chǎng)、商務(wù)娛樂(lè )場(chǎng)所智能化市場(chǎng)等；而從工程與個(gè)體銷(xiāo)售的角度來(lái)說(shuō)，又分為零售市場(chǎng)與工程項目市場(chǎng)；從產(chǎn)品的不同功能需求來(lái)說(shuō)，又可分為安防報警、背景音樂(lè )等不同功能產(chǎn)品需求市場(chǎng)。

　　選擇適合自己公司現階段的目標細分市場(chǎng)或細分市場(chǎng)組合進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，是進(jìn)行市場(chǎng)調查的最根本目的，根據公司的現有業(yè)務(wù)結構、人員配置、資金實(shí)力等現狀，結合市場(chǎng)調查的結果，選擇認為比較合適的目標市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃，這是成功營(yíng)銷(xiāo)的第一步。

　　二、選擇合適的銷(xiāo)售渠道

　　銷(xiāo)售的本質(zhì)，就是在合適的時(shí)間，把合適的產(chǎn)品，在合適的地點(diǎn)，銷(xiāo)售給合適的`市場(chǎng)人群，而如何找到這合適的人群，就要通過(guò)合適的銷(xiāo)售渠道來(lái)實(shí)現。選擇好合適的目標市場(chǎng)，根據目標市場(chǎng)人群的特點(diǎn)來(lái)選擇合適的銷(xiāo)售渠道。

　�。ㄈ�）項目可行性分析

　　技術(shù)可行性

　　我公司擁有專(zhuān)業(yè)電子商務(wù)方面的人員，為公司在網(wǎng)上建立有效的企業(yè)形象、公司產(chǎn)品宣傳和打造公司產(chǎn)品新形象提供專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支持。

　　目前，智能家居已是商品房建設中一項非常熱門(mén)的產(chǎn)品，它已被越來(lái)越多的中高檔樓盤(pán)、別墅豪宅等所使用，目前智能家居系列產(chǎn)品按市場(chǎng)需求熱度排列，依次為：可視對講、智能家居報警系統、信息發(fā)布及社區服務(wù)系統、智能燈光控制系統、網(wǎng)絡(luò )遠程監控系統、智能遮陽(yáng)系統、遠程家電控制與空調控制系統等。這些智能系統的使用使人們真正地體驗到生活在時(shí)代最前端的快樂(lè )與便捷。

　　經(jīng)濟可行性

　　創(chuàng )新、品質(zhì)、智能化將成為家居企業(yè)今后發(fā)展關(guān)鍵所在

　　家居是每個(gè)家庭的必需品。據了解，20xx年我國家居生產(chǎn)已經(jīng)占全球的25%，出口占全球市場(chǎng)份額的22。6%，已成為全球家居生產(chǎn)最大和出口最多的國家。在近20年的時(shí)間里，家居行業(yè)每年增長(cháng)率超過(guò)20%，已經(jīng)發(fā)展了7萬(wàn)多家企業(yè)，我國逐步成為全球家居行業(yè)的制造中心，并形成了中國特有的家居行業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。

　　近幾年來(lái)，隨著(zhù)國內經(jīng)濟的高速發(fā)展和人民生活水平的穩步提高，居民對家居產(chǎn)品的購買(mǎi)力度和欣賞水平都有了很大程度的提高，這在一定程度上刺激了中國家居行業(yè)的快速發(fā)展；國際家居市場(chǎng)的旺盛需求和國際家居產(chǎn)業(yè)轉移的大背景也給中國家居行業(yè)一個(gè)良好的發(fā)展空間。

　　社會(huì )可行性

　　20××年10月24日，中國家居協(xié)會(huì )制定并公布的行業(yè)性《家居設計保護執行辦法》開(kāi)始生效�！掇k法》規定，由國家知識產(chǎn)權局授予的家居設計專(zhuān)利權、依照中國同外國簽訂的協(xié)議或共同參加的知識產(chǎn)權國際條約獲準的家居設計權應該受到保護。

　　按照《辦法》，實(shí)用新型專(zhuān)利權被授予后，除法律另有規定以外，任何單位或者個(gè)人未經(jīng)專(zhuān)利權人許可，不得為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的制造、使用、銷(xiāo)售其專(zhuān)利產(chǎn)品，或者使用某專(zhuān)利品，或者使用某專(zhuān)利方法及使用、銷(xiāo)售依照該專(zhuān)利方法直接獲得的產(chǎn)品。外觀(guān)設計專(zhuān)利權被授予后，任何單位或者個(gè)人未經(jīng)專(zhuān)利權人許可，不得為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的制造、使用、銷(xiāo)售其外觀(guān)設計專(zhuān)利產(chǎn)品。

　�。ㄋ模┫�費者購買(mǎi)行為分析

　　家居受歡迎情況：隨著(zhù)住宿環(huán)境、使用空間、生活品質(zhì)的改善，人們對中高檔家居的需求與日俱增，家居已不僅僅是簡(jiǎn)單的生活用品，個(gè)性化設計的家居越來(lái)越受到人們的青睞。企業(yè)應該更多的滿(mǎn)足各類(lèi)消費者的需求，實(shí)用和個(gè)性藝術(shù)風(fēng)格的結合，才能更大的吸引消費者的眼球。

　　消費者是家庭收入情況：本次調查結果顯示，購買(mǎi)者家庭收入參差不齊，高低各異。不同層次的消費者消費種類(lèi)不同，低消費者更注重經(jīng)濟實(shí)惠的家居，而高消費者更多注意個(gè)性化設計的家居種類(lèi)。由此，可以總結，市場(chǎng)應該進(jìn)行不同的家居定價(jià)。

　　三、項目戰略規劃

　�。ㄒ唬┠繕藨鹇�

　　1、銷(xiāo)售目標：公司緊抓市場(chǎng)機遇，通過(guò)穩妥經(jīng)營(yíng)，實(shí)現銷(xiāo)售快速增長(cháng)。

　　2、利潤目標： 公司起步后，經(jīng)過(guò)虧損后，會(huì )慢慢找到一條適合本公司持續發(fā)展的道路，將虧損降到最小，實(shí)現利潤最大化。

　　3、拓展目標：公司稍有名氣后，乘勝追擊，加大力度擴大企業(yè)產(chǎn)品知名度。不但做網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，也會(huì )在現實(shí)中做出實(shí)體店。讓顧客不但在網(wǎng)絡(luò )視覺(jué)上感受產(chǎn)品，在現實(shí)中，也能真真正正的觸碰到產(chǎn)品。

　�。ǘ�）實(shí)施戰略

　　以鑄就高端定制和著(zhù)名家居品牌，狠抓規范化管理為指導思想，以合作共贏(yíng)為指導原則，堅持以市場(chǎng)為導向，積極拓展目標市場(chǎng)（設計公司、裝飾公司），與之建立戰略合作機制。穩定市場(chǎng)占有率，形成品牌輸出、產(chǎn)品銷(xiāo)售、合作加盟、售后服務(wù)“四位一體”的經(jīng)營(yíng)戰略。通過(guò)不斷創(chuàng )新和完善，提升員工素質(zhì)，增強員工和客戶(hù)的滿(mǎn)意度，在業(yè)內樹(shù)立良好的口碑和品牌價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)持續、穩定、快速、健康發(fā)展。

　�。ㄈ�）經(jīng)營(yíng)戰略

　　1、經(jīng)營(yíng)原則

　　搭建共贏(yíng)平臺是公司經(jīng)營(yíng)重要手段，共贏(yíng)原則是營(yíng)銷(xiāo)根本。相互間共贏(yíng)合作才能目標一致，資源共享。

　　2、經(jīng)營(yíng)理念

　　樹(shù)立“全員營(yíng)銷(xiāo)”理念，倡導企業(yè)管理以營(yíng)銷(xiāo)管理為中心，營(yíng)銷(xiāo)管理以銷(xiāo)售為中心。公司人力資源等皆宜指導、監督和服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)為管理目標和工作出發(fā)點(diǎn)。而市場(chǎng)、品牌等皆宜指導、監督和服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)為策略依據和工作落腳點(diǎn)。

　　3、產(chǎn)品及定價(jià)戰略

　　通過(guò)實(shí)施產(chǎn)品組合戰略，即將產(chǎn)品線(xiàn)劃為連鎖品牌系列，高端定制系列獲得組合競爭優(yōu)勢，最大限度滿(mǎn)足不同消費者和競爭應對。

　　4、人力資源管理戰略

　　建立強有力的營(yíng)銷(xiāo)團隊，儲備好人才做好人才梯隊建設，規劃員工的職業(yè)生涯，培養一批專(zhuān)業(yè)的管理人才與技術(shù)專(zhuān)才，建立科學(xué)可行的員工普生通道，提升個(gè)人價(jià)值，完善組織架構，制定科學(xué)明確的部門(mén)及崗位職責，實(shí)現分工合理、權責明確，高校協(xié)作。

　　5、財務(wù)戰略

　�。�1）投資戰略

　　投資方向在這里分數點(diǎn)、合作經(jīng)營(yíng)投資，以較少的資金控股或參股

　�。�2）融資戰略

　　企業(yè)通過(guò)股東再融資、銀行給款、原始資本積累等方式進(jìn)行融資，擴大資本的積累，實(shí)現資本運營(yíng)，融資戰略是公司迅速擴大規模的必要手段。

　�。�3）財務(wù)監控

　　財務(wù)人員從戰略高度開(kāi)展管理工作，進(jìn)行財務(wù)分析，使財務(wù)分析成為企業(yè)戰略決策重要的依據，爭取以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出，努力使財務(wù)風(fēng)險降低到最低水平，絕不以追求短期的經(jīng)濟利益而犧牲長(cháng)期利益。

　　四、項目商務(wù)設計

　�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)定位

　　1、商家應該在各種消費者的消費水平上而制定相應的消費模式，讓更多的消費者得到認可。

　　2、商家多訂購具有經(jīng)濟、實(shí)用、個(gè)性化的家居，來(lái)滿(mǎn)足消費者的需求。

　　3、消費者主要集中在中檔家居消費上，從而符合大多數消費者理念。

　　4、家居產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)應該遵循絕大多數消費者的需求而進(jìn)行設定。

　�。ǘ�）商務(wù)模式

　　直接面向終端消費者銷(xiāo)售的B2C模式。

　　網(wǎng)絡(luò )商城B2C模式是對傳統商業(yè)渠道拓展和銷(xiāo)售模式的一次突破和跨越，眾多家居企業(yè)面對這頗具誘惑力的蛋糕遲遲不能下定必做決心，原因正是如此：B2C對傳統渠道的沖擊！正如TATA木門(mén)董事長(cháng)吳晨曦所說(shuō)“網(wǎng)絡(luò )商城沖擊的不僅僅是傳統渠道的經(jīng)濟利益，更重要的是在B2C的蔓延下傳統經(jīng)銷(xiāo)商對終端的控制必然大大減弱，失去核心優(yōu)勢以及話(huà)語(yǔ)權的傳統經(jīng)銷(xiāo)商必然不是很舒服”。

　　那么如何平衡線(xiàn)上線(xiàn)下的關(guān)系是一門(mén)大學(xué)問(wèn)，曲美全國統一低價(jià)直銷(xiāo)的“e世界”被趙瑞海定義為渠道協(xié)同型的電子商務(wù)，即與傳統經(jīng)銷(xiāo)商渠道相互配合互幫互助，其曲美網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)總監楊洋進(jìn)一步解釋?zhuān)骸拔覀儠?huì )對經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行主要是服務(wù)上的補貼；其次總部會(huì )在整體的推廣力度上加大也會(huì )利好經(jīng)銷(xiāo)商；最后我們在網(wǎng)上只有一款維格產(chǎn)品，對其沖擊不大，同時(shí)消費者網(wǎng)上瀏覽過(guò)這一款產(chǎn)品后去其體驗店參觀(guān)，也會(huì )帶動(dòng)其他品類(lèi)的銷(xiāo)售�！�

　�。ㄈ�）業(yè)務(wù)模式

　　首先，我公司要確定網(wǎng)站目標與網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)的現狀，為自己的網(wǎng)站作一個(gè)合適的定位。 在進(jìn)行市場(chǎng)調研，明確該領(lǐng)域的市場(chǎng)需求。同時(shí)把握客戶(hù)的消費心理，制定有效的營(yíng)銷(xiāo)模式，擴大網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)規模，使潛在的客戶(hù)變?yōu)楝F實(shí)的客戶(hù)。公司加大宣傳力度，提高網(wǎng)站地知名度，推進(jìn)建材網(wǎng)站在民眾中的普及與認可。設立友情鏈接模塊，方便客戶(hù)了解相關(guān)信息，使其通過(guò)比較明確本網(wǎng)站的優(yōu)勢。設立網(wǎng)上展廳，開(kāi)通供求信息發(fā)布平臺，建立在線(xiàn)交流社區，加強客戶(hù)情感交流。

方案公司 篇3

　　游戲名稱(chēng)：形象記憶

　　參加人數：不限

　　游戲規則

　　本圖是以不同的動(dòng)物代表我國不同的省份，也是形象記憶

　　1、首先，告訴所有人不能用筆記錄，只能默記;

　　2、告訴大家一下的名次，依次說(shuō)出：樹(shù)、鴨子、金字塔、汽車(chē)、手、勺子、槍、汽車(chē)跑道、啤酒;

　　3、然后給大家3分鐘的`回憶和記憶時(shí)間;

　　3、問(wèn)問(wèn)是否有記住上面所說(shuō)的9個(gè)詞語(yǔ)的人，有的話(huà)讓其說(shuō)出，并說(shuō)明自己是這樣記住的;

　　4、最后，告訴大家一種最簡(jiǎn)單的記憶方法——形象記憶，比如：樹(shù)像1，鴨子的像2，金字塔是個(gè)三角形，汽車(chē)有4個(gè)輪子，手有5個(gè)手指，勺子像6，槍的外型像7，汽車(chē)跑道像8，啤酒的諧音是9。

　　相關(guān)討論

　　你認為形象記憶法是否適合你自己?

　　還有什么好的方法可以快速記憶?

　　圓周率你最多記到幾位數?

方案公司 篇4

　　如果擁有屬于自己的公司想法已在您的腦海中閃過(guò)，那么您不是孤軍奮戰。雖然您對小公司的看法可能與鄰居不同，您可能夢(mèng)想著(zhù)提供一種必要的服務(wù)或者發(fā)明一種新奇的產(chǎn)品并成為自己的老板。然而，您在第一次下定“做點(diǎn)小生意”的決心時(shí)可能不得不承認您還沒(méi)有準備好，至少目前還沒(méi)準備好。如果您已下定決心，正在跨越這個(gè)障礙，coddancpm將為您揭示這一選擇是否適合您。您也可以在使自己承擔一個(gè)新業(yè)務(wù)的風(fēng)險之前處理好個(gè)人的財務(wù)狀況。

　　查找并使用本頁(yè)信息：您如何開(kāi)始自己的生意？|籌建、注冊個(gè)體企業(yè)|個(gè)體企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢|開(kāi)始業(yè)務(wù)：勞工證和英國簽證|定義公司結構：合伙經(jīng)營(yíng)|定義公司結構：有限責任公司|公司行政管理和會(huì )計|個(gè)體企業(yè)vs有限責任公司|籌建特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)|決定何時(shí)創(chuàng )辦公司的要素|有助于籌建、發(fā)展或管理一個(gè)小型企業(yè)的信息

　　籌建一個(gè)小公司需要涉及許多重要步驟，如果您一開(kāi)始就想讓事情順利進(jìn)行�；I建公司的時(shí)候總會(huì )有試驗和錯誤的因素。

　　但哪一種形式最適合您呢？

　　為您的企業(yè)選擇最適合的所有制結構：獨立經(jīng)營(yíng)（個(gè)體企業(yè)）。您應該在決定之前考慮清楚哪種所有制結構適合您面臨的具體情況。選錯了所有制結構會(huì )使您承擔不必要的開(kāi)銷(xiāo)和風(fēng)險，而沒(méi)有處理好某些實(shí)際問(wèn)題可能會(huì )導致您與合作伙伴或同事關(guān)系不睦。前面已經(jīng)提到，個(gè)體經(jīng)營(yíng)適合于很多初期不需要大量投資、技能——如木工、瓦工或自由撰稿人等——和商業(yè)頭腦同樣重要的職業(yè)。個(gè)體經(jīng)營(yíng)不會(huì )妨礙您在業(yè)務(wù)繁忙的時(shí)候雇用員工，但是它有利于您對自己的生意牢牢掌控，并按照自己的意愿去打理。

　　今天，對企業(yè)家來(lái)說(shuō)有多種業(yè)務(wù)實(shí)體可以選擇。和其它事物一樣，每一種業(yè)務(wù)實(shí)體都有利有弊：

　　個(gè)體戶(hù)：

　　絕大多數人開(kāi)始經(jīng)商時(shí)都會(huì )選擇個(gè)體企業(yè)。他們自食其力，自負盈虧。財務(wù)支出可以通過(guò)在家辦公來(lái)降低到最小程度。這種方式可能會(huì )有些孤單，但是雖然沒(méi)有同事，您還有顧客。在同一城市的商務(wù)人士經(jīng)常參加諸如英國商業(yè)理事會(huì )之類(lèi)的組織或類(lèi)似于國際商業(yè)網(wǎng)絡(luò )的網(wǎng)絡(luò )團體，在這些地方他們可以結識其他境況與自己非常相似的人。與其他經(jīng)商者探討您所遇到的問(wèn)題，如果他們不是您的競爭對手，可能對您會(huì )有幫助。

　　成為一個(gè)個(gè)體戶(hù)是開(kāi)始做生意最容易的方式（盡管不一定是最好的方式，您需要在行動(dòng)之前尋求專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)的幫助）。一旦您通知了政府機構您想從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的意愿，您可以立即開(kāi)始自己的生意（取決于您的工作需要的特定許可證）。

　　作為一個(gè)個(gè)體企業(yè)主，您可以最大程度避免主義從而能夠對市場(chǎng)變化做出快速響應，而且您可以完全控制企業(yè)的業(yè)務(wù)和會(huì )計。但是，如果經(jīng)營(yíng)失敗，個(gè)體企業(yè)主需要負責償還所有債務(wù)�？紤]哪種公司組織結構最適合您完全是在浪費時(shí)間。如果您開(kāi)始為自己工作，哪怕您已經(jīng)遞交了報稅單，還是必須在國稅局注冊為個(gè)體戶(hù)。對于特定行業(yè)（如建筑行業(yè)）來(lái)說(shuō)，還有一些例外和特殊規定。

　　從根本上來(lái)說(shuō)，您的業(yè)務(wù)收入計入您現有的個(gè)人收入，所以您的會(huì )計工作非常簡(jiǎn)單。與名稱(chēng)的字面含義一致，您個(gè)人將對經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的全部債務(wù)負責，而有限責任公司則不必如此。關(guān)于財務(wù)，您需要每年向國稅局提交資產(chǎn)自評表并對所有的商業(yè)交易和帳目進(jìn)行準確、及時(shí)的記錄。您需要繳納基于全部收益的所得稅和基于部分收益的社會(huì )保險金。虧損可以抵消其它收入的稅款。國稅局會(huì )在您創(chuàng )建公司后的4月份發(fā)給您一份資產(chǎn)自評報稅單。國稅局會(huì )根據報稅單對您可能需要支付的任何收益相關(guān)（4級）的社會(huì )保險金進(jìn)行評估。

　　即使您在籌建階段已經(jīng)注冊為個(gè)體戶(hù)，您也沒(méi)有自動(dòng)進(jìn)行增值稅的注冊。您通常不需要進(jìn)行增值稅注冊，除非您的營(yíng)業(yè)額在任意12個(gè)月內達到某個(gè)界限或者您希望這么做。

　　個(gè)體企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：

　　最簡(jiǎn)單、經(jīng)濟的組建形式

　　靈活性——不需要注冊或填寫(xiě)文檔

　　較少的法律約束

　　較少的社會(huì )保險費用

　　應付稅款只有所得稅并可分兩期支付。

　　收益可以隨時(shí)支取且無(wú)須考慮預扣所得稅問(wèn)題

　　個(gè)體企業(yè)的缺點(diǎn)：

　　個(gè)體企業(yè)主是公司的全部。

　　無(wú)限責任：個(gè)體企業(yè)主對公司全部負有償還責任

　　可能的缺點(diǎn)是融資困難，通常只局限于使用個(gè)人存款或消費信貸

　　適用的國家優(yōu)惠政策和減稅比較少

　　組織結構很脆弱

　　某些公司不會(huì )使用個(gè)體公司提供的服務(wù)，尤其是需要在承包的方式下

　　稅款和社會(huì )保險金直接從您當年的收益中扣除，與有限責任公司相比，納稅計劃的.余地有限

　　成為一個(gè)個(gè)體企業(yè)主對很多做小生意的人來(lái)說(shuō)是一個(gè)合適的選擇，但它并非總是最佳方案，因此我們建議您和會(huì )計師或其他的顧問(wèn)商量一下您的選擇。有限責任公司的方式可以在運營(yíng)出問(wèn)題時(shí)降低公司主管的個(gè)人責任，而個(gè)體企業(yè)主需要對經(jīng)營(yíng)中的損失甚至破產(chǎn)負全責。另外，在某些行業(yè)的一些領(lǐng)域，擁有一個(gè)有限責任公司可以提升企業(yè)形象，給人一種更加專(zhuān)

　　業(yè)的印象。

　　在您開(kāi)始貿易前，您必須決定采用什么樣的貿易結構。貿易結構取決于您的企業(yè)類(lèi)型以及您對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規劃。個(gè)體經(jīng)營(yíng)與有限公司，哪個(gè)是最合適的方式？

　　兩種形式各有利弊。

　　一旦您的企業(yè)在財務(wù)方面出現困難，有限公司可以保護您的個(gè)人資產(chǎn)。

　　傳統上個(gè)體經(jīng)營(yíng)者必須自行進(jìn)行抵押評估，也就是說(shuō)不需要提供收入證明。雖然聽(tīng)上去不錯，但是利息遠沒(méi)有競爭力，通常比一般抵押貸款的利息高1％至4％。

　　所有的公司都要遵守一定法律規定。相關(guān)的法律涉及健康和安全：如商標法、數據保護法、勞動(dòng)法等。

　　除了法律的要求，良好的健康和安全措施可以提高您在客戶(hù)、當地社區、特別是您的員工中的形象。如果您雇用了五個(gè)或五個(gè)以上的員工，您需要準備一份關(guān)于員工健康和安全政策的聲明并安排政策的執行。

　　在您開(kāi)始貿易前，您必須決定采用什么樣的貿易結構。貿易結構取決于您的企業(yè)類(lèi)型以及您對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規劃。我們有一系列的指南和計算器幫助您完成這個(gè)流程。您也可以預約我們的咨詢(xún)顧問(wèn)。

　　為您的企業(yè)選擇最適合的所有制結構：特許經(jīng)營(yíng)

　　很多商業(yè)組織，如飯店，通過(guò)讓別人買(mǎi)進(jìn)其商業(yè)模式來(lái)發(fā)展壯大。他們通常提供設備、原材料、培訓和一個(gè)知名度高的企業(yè)名稱(chēng)。您為所有這些服務(wù)付費并靠您自己運營(yíng)一個(gè)分支機構來(lái)獲利。

　　在小企業(yè)創(chuàng )建過(guò)程中至為關(guān)鍵的一個(gè)步驟就是決定是否開(kāi)展業(yè)務(wù)。每年，成千上萬(wàn)的潛在企業(yè)家都會(huì )面臨這個(gè)困難的抉擇。因為創(chuàng )業(yè)涉及到風(fēng)險和很多工作，許多新企業(yè)主選擇特許經(jīng)營(yíng)的方式而不是白手起家創(chuàng )建一個(gè)全新的公司。

　　什么是特許經(jīng)營(yíng)？特許經(jīng)營(yíng)是商標、服務(wù)標志、商號或廣告標志的所有者與希望將上述標志用于商用的個(gè)人或團體之間的法律和商業(yè)關(guān)系。特許經(jīng)營(yíng)處理雙方在經(jīng)營(yíng)中的方式、方法。通常情況下，一個(gè)加盟商出售由授權者提供的商品或服務(wù)，并且滿(mǎn)足授權者的質(zhì)量標準。特許經(jīng)營(yíng)建立在授權者和加盟者相互信任的基礎上。授權者提供業(yè)務(wù)上的專(zhuān)業(yè)指導（市場(chǎng)計劃、管理指導、財務(wù)輔助、選址、培訓等），這些指導在其它情況下不會(huì )對加盟者透露。加盟者為特許經(jīng)營(yíng)注入了成功必須的企業(yè)精神和動(dòng)力。有兩種基本的特許經(jīng)營(yíng)形式：產(chǎn)品/貿易冠名特許經(jīng)營(yíng)和商業(yè)模式特許經(jīng)營(yíng)

　　在最簡(jiǎn)單的形式中，授權者擁有名字或商標并將使用權賣(mài)給加盟者。這種方式被稱(chēng)為“產(chǎn)品或貿易冠名特許經(jīng)營(yíng)”。在復雜一點(diǎn)的形式中，“商業(yè)模式特許經(jīng)營(yíng)”，在兩個(gè)角色之間涉及到更廣泛的不斷發(fā)展的關(guān)系。商業(yè)模式特許經(jīng)營(yíng)經(jīng)常提供全面的服務(wù)，包括選址、培訓、產(chǎn)品供應、市場(chǎng)計劃、甚至協(xié)助融資。

　　準備創(chuàng )業(yè)時(shí)需要考慮的要素

　　公司名稱(chēng)：一開(kāi)始，您就應該決定您的公司名字。公司可能與您自己的名字同名，尤其當您進(jìn)行個(gè)體經(jīng)營(yíng)時(shí)，例如“某詹姆斯，廣告顧問(wèn)”。您可以決定給公司冠名，還可以加上公司標志。如果是有限公司，那么公司必須有一個(gè)自己的名字。

　　辦公地點(diǎn)：一些組織（有時(shí)被稱(chēng)為企業(yè)事務(wù)代理機構）出租場(chǎng)地給小公司。一些組織還提供一系列的服務(wù)，包括接待員、文字處理工具以及辦公設備（如影印機）的使用。

　　個(gè)體經(jīng)營(yíng)之路：

　　通常您開(kāi)創(chuàng )自己的事業(yè)最好的方式是在業(yè)余時(shí)間創(chuàng )業(yè)，同時(shí)還從事其它工作（理想化的兼職方式）。這會(huì )讓您在賺錢(qián)謀生的同時(shí)能夠試試水的深淺，建立供應商和客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )。如果您開(kāi)始時(shí)在家辦公，這能讓您在有一定眉目之前避免租房的費用。

　　有時(shí)一群剛離開(kāi)學(xué)校的畢業(yè)生會(huì )合伙創(chuàng )業(yè)。這種方式使您能夠利用每個(gè)成員個(gè)體的技能。很多人會(huì )在獲得初期經(jīng)驗和/或在大公司經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓后選擇自主經(jīng)營(yíng)：這在某些諸如會(huì )計和專(zhuān)業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域非常普遍。一種享有較大組織的支持和優(yōu)勢的自主經(jīng)營(yíng)形式是特許經(jīng)營(yíng)——詳見(jiàn)下面章節。

　　您可以為自己工作的職業(yè)：

　　網(wǎng)站設計師、程序員、it顧問(wèn)或seo顧問(wèn)、數據庫或web開(kāi)發(fā)顧問(wèn)、程序員、設計師理發(fā)師、美甲師、婚慶代理、專(zhuān)業(yè)攝影師、獨立電影制作人、自由記者、或翻譯、招聘顧問(wèn)、技術(shù)或專(zhuān)欄作家、藝術(shù)家（聚會(huì )、慶典、節日）圖形或圖片設計師、劇場(chǎng)、展示公司制作人、執行制作人（聚會(huì )等）電視制作人、剪輯師、快遞員（汽車(chē)、自行車(chē)等）、經(jīng)營(yíng)商店、經(jīng)營(yíng)旅店、或獨家私人駐地、經(jīng)營(yíng)飯店、咖啡廳、面包店。展出組織者、簿記和會(huì )計、法律顧問(wèn)、外文、文學(xué)教師、自由翻譯員、或口譯員、健身教練、健身俱樂(lè )部、塑身中心、或瑜珈中心、按摩和水療中心、輔助臨床醫療師、營(yíng)銷(xiāo)推廣、國際婚慶中心、航空和旅游機構、室內外設計與家具、蛋糕和飲料、園林設計與家居花藝設計、禮品和珠寶居室與辦公室、保潔嬰兒看護。

　　檢查：您的工作是否適合個(gè)體經(jīng)營(yíng)？盡快發(fā)現是否適合個(gè)體經(jīng)營(yíng)對您來(lái)說(shuō)非常重要。您可能會(huì )為沒(méi)有及時(shí)告知我們您的決定而付出代價(jià)。（規則是：過(guò)了開(kāi)始進(jìn)行個(gè)體經(jīng)營(yíng)自然月的月底您還有3個(gè)自然月的時(shí)間通知國稅局，之后您可能不得不為此支付罰款）。

　　下列問(wèn)題可以幫助您決定就業(yè)狀況；請仔細閱讀后選擇最適合您的情況的鏈接。這些問(wèn)題只是簡(jiǎn)單的指導，沒(méi)有涉及所有情況。它們僅供參考，在撰寫(xiě)時(shí)反映了賦稅和社會(huì )保險金狀況，但并不影響您自己爭取改善賦稅或社會(huì )保險金的權力。

方案公司 篇5

　　隨著(zhù)氣溫一天天的上升，夏天一天天逼近，端午節也即將到來(lái)。各大禮品網(wǎng)站上的企業(yè)端午送禮方案也如雨后春筍般地出現。

　　企業(yè)端午送禮是關(guān)愛(ài)客戶(hù)、重視合作伙伴的友好體現，是拉近合作雙方距離的積極方式。每年的端午節，企業(yè)考慮送禮送什么就成了一門(mén)必修課。這門(mén)課的成績(jì)佼佼者，會(huì )送出討人歡喜的禮品，有的甚至會(huì )收藏一輩子。成績(jì)落后者，送出的禮品不討收禮人的歡心，花出了不少金錢(qián)，卻事倍功半。

　　優(yōu)優(yōu)祝福禮品網(wǎng)為您提供了大量特色高品質(zhì)的禮品，創(chuàng )意新奇，時(shí)尚感十足。

　　企業(yè)端午送禮方案一：樂(lè )心（LIFESENSE） BonBon運動(dòng)手環(huán)

　　樂(lè )心（LIFESENSE） BonBon運動(dòng)手環(huán)

　　禮品內容：樂(lè )心（LIFESENSE）BonBon 運動(dòng)手環(huán)配置性能強大的'低功耗藍牙芯片以及3D加速度傳感器，性能卓越。

　　推薦理由：智能手環(huán)，計步器，是運動(dòng)時(shí)的時(shí)尚裝備。微信朋友圈運動(dòng)曬照必備。

　　企業(yè)端午送禮方案二：艾葉文化真絲藝術(shù)牡丹桌旗

　　艾葉文化真絲藝術(shù)牡丹桌旗

　　禮品內容：艾葉文化真絲藝術(shù)牡丹桌旗，復古真絲，創(chuàng )意家居禮品。

　　推薦理由：桌旗，餐桌的眼睛，餐桌美麗的圍巾，真絲低調的奢華感覺(jué)，不凡的文化品位含蓄之美和雅致的意韻就會(huì )立時(shí)展現，提升家居布置的檔次與品位。

　　企業(yè)端午送禮方案三：薩博爾LS-623 (普萊詩(shī))高級商務(wù)套裝

　　薩博爾LS-623 (普萊詩(shī))高級商務(wù)套裝

　　禮品內容：高級商務(wù)套裝內配有真皮長(cháng)款錢(qián)包皮夾，真皮鑰匙扣，真皮腰帶皮帶；采用優(yōu)質(zhì)頭層牛皮，經(jīng)久耐用，送禮精選。

　　推薦理由：經(jīng)典設計，優(yōu)雅魅力，無(wú)與倫比。有了它，你就是穿梭于都市的時(shí)尚男子，推崇時(shí)尚又活力四射。

方案公司 篇6

　　1.（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“股票期權激勵計劃”或“本激勵計劃”）依據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《上市公司股權激勵管理辦法(試行)》及其他有關(guān)法律、法規和規范性文件，以及蘇州工業(yè)園區和順電氣股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“和順電氣”或“公司”）《公司章程》制定。

　　2.激勵計劃授予本次股票期權激勵計劃限定的激勵對象（以下簡(jiǎn)稱(chēng)激勵對象"）135萬(wàn)份股票期權，每份股票期權擁有在計劃行權期內的可行權日按照預先確定的行權價(jià)格購買(mǎi)一股和順電氣股票的權利，其中首次授予121.5萬(wàn)份，預留13.5萬(wàn)份。本激勵計劃的股票來(lái)源為公司向激勵對象定向發(fā)行135萬(wàn)股和順電氣股票，占目前公司股本總額5,520萬(wàn)股的比例為2.45%。

　　3. 本激勵計劃首次授予的股票期權的行權價(jià)格為30.82元。和順電氣股票期權有效期內發(fā)生資本公積轉增股本、派發(fā)股票紅利、股份拆細或縮股、配股、派息等事宜，行權價(jià)格將做相應的調整。

　　4.和順電氣股票期權有效期內發(fā)生資本公積轉增股本、派發(fā)股票紅利、股份拆細或縮股、配股等事宜，股票期權數量及所涉及的標的'股票總數將做相應的調整。

　　5. 預留的股票期權的擬在首次授權日后 12個(gè)月內公司按照相關(guān)規定召開(kāi)董事 會(huì )，確定本次授予的股票期權數量、激勵對象名單和職務(wù)、授予價(jià)格等相關(guān)事宜，經(jīng)公司監事會(huì )核實(shí)后，在指定網(wǎng)站按要求及時(shí)準確披露本次授予情況的摘要及激勵對象的相關(guān)信息。

　　6.本計劃的激勵對象為公司核心管理人員、核心業(yè)務(wù)人員、核心技術(shù)人員、

　　骨干人員及董事會(huì )認為需要進(jìn)行激勵的相關(guān)人員。

　　7. 行權安排：本激勵計劃的有效期自首次股票期權授權之日起計算，最長(cháng)不 超過(guò)5年。每份股票期權自相應的授權日起 5年內有效。本計劃授予的股票期權自本期激勵計劃授予日起滿(mǎn)12個(gè)月后，激勵對象應在未來(lái) 48個(gè)月內分四期 行權。本次授予期權行權期及各期行權時(shí)間安排如表所示 :

　　預留部分的股票期權計劃分四期行權，自首次授權日起12月后，滿(mǎn)足行權 條件的，激勵對象可以分四期申請行權。行權安排如下表所示：

　　8.本次授予期權的主要行權條件：本激勵計劃授予及預留的股票期權分4期 行權，行權考核年度為20xx-2015年，對公司財務(wù)業(yè)績(jì)指標進(jìn)行考核，以達到 公司財務(wù)業(yè)績(jì)考核目標作為激勵對象當年度的行權條件之一。財務(wù)業(yè)績(jì)考核的指標主要包括：凈利潤增長(cháng)率和凈資產(chǎn)收益率。其中，凈資產(chǎn)收益率與凈利潤的指標均以扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤與不扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤二者孰低者作為計算依據，凈利潤指歸屬于母公司所有者的凈利潤。若公司發(fā)生再融資行為，“凈資產(chǎn)”為再融資當年及后 2年扣除該次再融資募集資金凈額后的 凈資產(chǎn)值;因再融資募投項目所產(chǎn)生的凈損益將從融資當年及后2年中扣除。各 年度財務(wù)業(yè)績(jì)考核具體目標如下：

　�。�1）等待期內，經(jīng)審計的公司合并財務(wù)報告中各年度歸屬于上市公司股東的凈利潤及歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤均不得低于授予日前最近三個(gè)會(huì )計年度的平均水平且不得為負。

　�。�2）以20xx年凈利潤為基數，20xx-2015年相對于20xx年的凈利潤增長(cháng)率分別不低于20%、40%、70%、100%。

　�。�3）20xx年-20xx年和20xx-2015年的凈資產(chǎn)收益率分別不低于7.0%和 9.0%。

　　9. 和順電氣承諾不為激勵對象依股票期權激勵計劃獲取有關(guān)權益提供貸款以 及其他任何形式的財務(wù)資助，包括為其貸款提供擔保。

　　10.和順電氣承諾本計劃激勵對象未參與兩個(gè)或兩個(gè)以上上市公司股權激勵計劃。

　　11.本激勵計劃必須滿(mǎn)足如下條件后方可實(shí)施：中國證券監督管理委員會(huì )備案無(wú)異議、和順電氣股東大會(huì )批準。

　　12.公司股票期權激勵計劃的股東大會(huì )將采取現場(chǎng)投票與網(wǎng)絡(luò )投票相結合的方式。公司將通過(guò)深圳證券交易所交易系統和互聯(lián)網(wǎng)投票系統向公司股東提供網(wǎng)絡(luò )形式的投票平臺，股東可以在網(wǎng)絡(luò )投票時(shí)間內通過(guò)上述系統行使表決權。公司獨立董事將在股東大會(huì )召開(kāi)前征集委托投票權。

　　13自公司股東大會(huì )審議通過(guò)股權激勵計劃之日起30日內，公司按相關(guān)規定召 開(kāi)董事會(huì )對激勵對象進(jìn)行授權，并完成登記、公告等相關(guān)程序。

方案公司 篇7

　　前期：

　　一、 全體住院藥房工作人員分批次到新醫院進(jìn)行前期的藥品標識定位、藥品擺放、新系統的工作操作流程與工作環(huán)境進(jìn)行熟悉。

　　二、 因藥庫提前搬遷，所以老病區藥房藥品需儲備充足(3-7天量)。

　　三、 規劃新藥房藥品分區、分類(lèi)擺放。

　　四、 領(lǐng)取中成藥、西藥、自制中西藥制劑，進(jìn)行分類(lèi)上架。

　　五、 對新區新系統進(jìn)行初步調試。

　　六、 檢查新區藥房添置的冰柜、調劑臺、保險柜、插座、值班室壁柜是否安裝到位。

　　七、 需要提前搬運的物品有：輸液腳架、黑色藥架藥柜、玻璃藥架。

　　八、 每天除老病區上班人員，其他人員一律到新醫院上班。

　　搬遷當天：

　　老病區上班人員名單： 新病區上班人員名單：

　　私人物品自行整理、打包，并做好標識，統一搬遷。

　　后期搬遷:

　　一、 對老病區藥品進(jìn)行徹底的.清點(diǎn)、分裝、打包、貼好清單標簽。

　　二、 新區人員對收到的藥品進(jìn)行清點(diǎn)、上架。

方案公司 篇8

　　一、競聘目的

　　為了給廣大員工一個(gè)晉升的平臺，從而讓有潛質(zhì)的員工更好的施展才能，做到“人盡其才，才

　　盡其用”，并對其他員工起到激勵向上的作用，也從而使公司“以人為本，追求卓越”的管理理念得以更充分的體現特制定以下競聘方案。 二、實(shí)施原則

　　1、公開(kāi)公平、擇優(yōu)聘任原則：采取個(gè)人申請，公開(kāi)競選的方式，切實(shí)把基礎好、責任心強的同志選拔到領(lǐng)導崗位上來(lái)；

　　2、德才兼備、提高素質(zhì)原則：選拔有敬業(yè)精神和良好職業(yè)道德，熟悉崗位管理業(yè)務(wù)和操作流程，具有良好協(xié)調溝通能力的員工；

　　3、自薦報名、組織決定原則：競聘上崗人員要自愿報名，并提報本人近來(lái)工作表現和業(yè)績(jì)、履行崗位職責的思路、對競聘崗位的認識、工作設想與目標，公司人資部及競聘員工所在部門(mén)提出考核意見(jiàn)，經(jīng)領(lǐng)導集體研究最終確定儲備人選；

　　4、寧缺毋濫原則：在競聘過(guò)程中如所有競聘崗位的人員均不符合該崗位的要求，則該崗位進(jìn)行空缺，并在公司外發(fā)布該崗位的招聘信息，進(jìn)行外部招聘。 三、競聘組織分工

　　1、競聘領(lǐng)導小組： 組長(cháng)：公司總經(jīng)理

　　成員：公司副總、總經(jīng)理助理

　　主要職責：負責競聘活動(dòng)的領(lǐng)導、統籌安排等工作，確保競聘客觀(guān)公正合理。

　　2、競聘工作和資格審查小組： 組長(cháng)：人資部負責人 成員：人資部、企管部

　　主要職責：①負責本次競聘活動(dòng)的報名、組織、協(xié)調、現場(chǎng)主持等工作。 ②負責對競聘報名者的'資格進(jìn)行審查。 3、競聘評審小組 組長(cháng)：公司總經(jīng)理

　　成員：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項目或部門(mén)經(jīng)理、人力資源部人員 主要職責：負責對競聘者崗位陳述情況進(jìn)行評審、現場(chǎng)提問(wèn)并對競聘結果的公正性和真實(shí)性進(jìn)行監督。 四、競聘崗位及人數

　　安保班長(cháng)1名； 宿服班長(cháng)1名； 維修班長(cháng)1名； 保潔班長(cháng)1名。 五、競聘崗位任職條件

　　1、公司近半年內無(wú)嚴重違紀記錄的所有正式員工；

　　2、思想政治素質(zhì)好，事業(yè)心和責任心強，工作勤奮積極，實(shí)績(jì)比較明顯，在同事中有較高的公認度；

　　3、有一定的組織和協(xié)調能力，充分發(fā)揮工作積極性的能力，具備擔任本崗位的相關(guān)知識和工作經(jīng)驗；

　　4、能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，能妥善協(xié)調與相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系，工作具有開(kāi)拓創(chuàng )新能力，對工作中出現的問(wèn)題具有較好的決策及解決能力；

　　5、工作作風(fēng)扎實(shí)，公道正派，身體健康，精力充沛，嚴以律己，廉潔自律，具有團隊精神。 六、競聘程序與步驟 （一）公開(kāi)報名

　　1、所有自愿和推薦報名的員工須填寫(xiě)《崗位競聘申請表》并附個(gè)人自薦材料，不少于800字（自薦材料內容：包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)習經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)或管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設想、工作目標等），《崗位競聘申請表》向各項目綜合部索取。

　　2、《崗位競聘申請表》打印件（經(jīng)本人簽字）及電子文件須于 年月

　　日前交公司人資部，逾期未遞交者視為放棄競聘。 （二）資格審查

　　1、公司人資部按照競聘的要求，對報名參加競聘的人員進(jìn)行資格審查，初步確定參加競聘人選，并報公司總經(jīng)理審批后在競聘前三天進(jìn)行公示。

　　2、資格審查應在月日前結束。 （三）競聘演講與答辯

　　1、競聘演講時(shí)間： 月 日

　　2、競聘演講：競聘演講中，各位競選人員按照現場(chǎng)抽取的順序號做限時(shí)8分鐘的崗位應聘陳述，陳述內容包括：個(gè)人基本情況、以往工作業(yè)績(jì)、競爭的優(yōu)勢和劣勢分析、對新崗位的認識與工作思路、具體目標與落實(shí)措施等。通過(guò)演講著(zhù)重考察競聘者對競聘崗位的認識、工作設想、工作目標以及管理理念等。

　　3、競聘答辯：競聘演講結束后，競聘領(lǐng)導小組成員對競聘者進(jìn)行隨機提問(wèn)，提問(wèn)內容包括專(zhuān)業(yè)理論、實(shí)踐知識、工作標準、情景問(wèn)答、管理能力等，競聘者需即興回答考官提出的問(wèn)題。競聘答辯主要考察競聘者頭腦反映能力和邏輯思維能力，以及該應聘者的心態(tài)。

　　4、競聘者競聘演講和競聘答辯完畢后，由評審小組進(jìn)行現場(chǎng)評審打分。 （四）民主測評

　　1、召開(kāi)民主測評會(huì )，由與會(huì )人員對競聘對象進(jìn)行民主測評。

　　2、民主測評會(huì )由人資部采取征求競聘者所在項目全體人員意見(jiàn)的方式進(jìn)行德、能、勤、績(jì)、廉等情況的了解，民主測評以無(wú)記名方式進(jìn)行。 （五）成績(jì)核算、名單公示與綜合考察

　　1、競聘最終成績(jì)=項目主管考評成績(jì)*20%+民主測評成績(jì)*20%+競聘演講成績(jì)*60%。

　　2、根據競聘最終成績(jì)，經(jīng)公司高層、人資部集體討論后，確定聘任者名單，最后經(jīng)總經(jīng)理批準后在公司內進(jìn)行公示。

　　3、名單公示后，競聘者進(jìn)入綜合考核期，綜合考核期內被考核人將在所競聘的崗位上接受工作考核，考核內容包括崗位職責的履行、工作目標執行情況、

　　組織管理的實(shí)施、上下級意見(jiàn)等。綜合考核期為二至八周，綜合考核通過(guò)后，正式下發(fā)上崗或任命通知。 七、具體工作進(jìn)度安排 1、競聘日程安排

　　2

　　八、具體測評操作方案

　　測評方法一/競聘者即席演講及答辯

　�。ㄒ唬┱f(shuō)明：要求競聘者圍繞具體的命題在規定的時(shí)限內發(fā)表演講或闡述自己的觀(guān)點(diǎn)。

　�。ǘ�） 提示：準備時(shí)間3分鐘；演講時(shí)間不少于8分鐘；答辯時(shí)間：10分鐘內 （三）支持：〈演講編號牌〉，〈問(wèn)答題庫〉，〈評分表〉等資料。 （四）操作流程：

　　1、<競聘者抽簽確定演講、答辯順序> 2、<競聘者準備3分鐘> 3、<發(fā)表演講或陳述觀(guān)點(diǎn)> 4、<評委評分>

　　5、<競聘答辯> 6、<評委提問(wèn)> 7、<競聘者回答> 8、<評委評分>

　　? 測評方法二/項目主管考評

　�。ㄒ唬┱f(shuō)明：項目主管考評內容主要包括競聘者的德、能、勤、績(jì)、廉等情況。 （二）支持：〈項目主管考核評價(jià)表〉 （三）操作流程： 1、人資部發(fā)放考評表格 2、項目主管對競聘人員進(jìn)行評價(jià) 3、人資部收回表格核算成績(jì)

　　測評方法三/競聘者民主測評

　�。ㄒ唬┱f(shuō)明：民主測評內容主要通過(guò)民主投票方式進(jìn)行。 （二）支持：〈民主推薦表〉 （三）操作流程： 1、清點(diǎn)到場(chǎng)人數

　　2、人資部介紹競聘人員基本情況 3、發(fā)放民意測評表 4、參評人員投票 5、人資部統一計票。

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