五小活動(dòng)方案
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案應該怎么制定呢？下面是小編整理的五小活動(dòng)方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
五小活動(dòng)方案1
一、活動(dòng)主題：愛(ài)心無(wú)限快樂(lè )奉獻
紅十字會(huì )是一個(gè)遍布全球的慈善救援組織，紅十字青少年，是在全國各級各類(lèi)學(xué)校中建立紅十字組織，發(fā)展會(huì )員，開(kāi)展紅十字青少年活動(dòng)，進(jìn)行精神文明教育及青少年的衛生健康教育，促進(jìn)學(xué)生的德育發(fā)展；開(kāi)展國際紅十字青少年的友好交往。目的是為推動(dòng)“紅十字運動(dòng)”。本學(xué)期，我們將進(jìn)行愛(ài)心義賣(mài)活動(dòng)，讓我們“愛(ài)心無(wú)限快樂(lè )奉獻”。此次活動(dòng)由學(xué)生擔任“主角”，所義賣(mài)的物品由學(xué)生自己提供，自己擔任愛(ài)心大使去義賣(mài)物品，全校師生共同參與將這份濃濃的愛(ài)心傳遞在校園的每一個(gè)角落。
二、活動(dòng)目的：
1、通過(guò)此次義賣(mài)活動(dòng)，讓全體隊員從小樹(shù)立關(guān)愛(ài)他人的意識，養成樂(lè )于助人、樂(lè )于奉獻的良好品質(zhì)。
2、豐富隊員的校園生活，提高隊員的組織能力，培養隊員的.團隊合作精神。
3、將義賣(mài)所得的錢(qián)款全部捐給溫州市紅十字總會(huì )。
三、參與對象：全校師生（1、2年級學(xué)生只買(mǎi)不賣(mài)）
四、活動(dòng)組織：各班級成立“愛(ài)心義賣(mài)”活動(dòng)小組。（售貨員，收銀員，推銷(xiāo)員，衛生員，海報繪制員）
五、活動(dòng)時(shí)間：20xx年4月29日下午
六、活動(dòng)地點(diǎn)：星五小學(xué)校操場(chǎng)
七：人員安排：
1、總負責：z
2、安全總負責：z
3、現場(chǎng)安全巡邏：z
4、各班級管理：各班主任和配班教師
一（1）：z
一（2）：z
二（1）：z
二（2）：z
三（1）：z
三（2）：z
四（1）：z
四（2）：z
五（1）：z
五（2）：z
六（1）：z
六（2）：z
5、現場(chǎng)組織協(xié)調：z
6、現場(chǎng)攝影安排：全體教師（大家都用手機記錄當天有趣的事情）
八、活動(dòng)準備：
1義賣(mài)前一周起各中隊準備義賣(mài)物品，統計定好物品價(jià)格，并貼好標簽，價(jià)格要求合理。
2活動(dòng)前各中隊準備好廣告宣傳標語(yǔ)，采用各種方法吸引師生目光。
3每位隊員要準備好一定數目的零用錢(qián)，積極參加本次活動(dòng)。
4各中隊根據活動(dòng)內容和形式安排好班級的售貨員，收銀員，推銷(xiāo)員，衛生員，海報繪制員。
義賣(mài)活動(dòng)前，班主任對本中隊招聘的售貨員、顧客、收銀員、推銷(xiāo)員、市場(chǎng)管理員，進(jìn)行上崗培訓。
5義賣(mài)活動(dòng)前各班主任要對學(xué)生進(jìn)行一次以“愛(ài)心無(wú)限快樂(lè )奉獻”為主題的十分鐘晨會(huì )教育。教育學(xué)生：
�。�1）有序：不跑、不追、不擠
�。�2）守紀：不大聲喧嘩
�。�3）文明：不強買(mǎi)強賣(mài)
�。�4）衛生：不丟、不留（不留下義賣(mài)的垃圾）
�。�5）交給學(xué)生必要的生活常識，讓他們學(xué)會(huì )比較、鑒別，教育學(xué)生勤儉節約。
九、具體安排：
�。�1）：活動(dòng)前期安排
4月20日，大隊部進(jìn)行義賣(mài)活動(dòng)的宣傳和任務(wù)安排工作。
4月21日——4月24日，以班級為單位，繪制義賣(mài)活動(dòng)海報，每班出2份海報（大�。喝_(kāi)的紙�？梢允止だL畫(huà)相結合繪制，可以小組同學(xué)合作完成）。
4月20日——4月24日，在會(huì )員自愿、家長(cháng)同意的前提下，開(kāi)始籌集義賣(mài)物品，由班級“愛(ài)心義賣(mài)”小組成員負責整理與保管。
4月27日：
1、確定幾名售貨員、收銀員、推銷(xiāo)員等（人數根據自己班級義賣(mài)物品的多少而定）。制作一個(gè)收錢(qián)的愛(ài)心箱（收銀箱），有專(zhuān)人保管。
2、物品分類(lèi)標價(jià)（如：一元區、二元區、五元區等，簡(jiǎn)便易操作）。
�。�2）義賣(mài)物品籌集要求：
1、可以是自己書(shū)籍、玩具、小精品、手工藝品等。
2、義賣(mài)物品要求衛生、安全，班主任對義賣(mài)物品進(jìn)行驗收，合格物品才能進(jìn)入義賣(mài)市場(chǎng)。
3、所有書(shū)要求質(zhì)量完好，必須保持七、八成新，無(wú)亂勾亂畫(huà)，頁(yè)面殘缺現象。
4、每位學(xué)生至少準備2件義賣(mài)物品，義賣(mài)物品需家長(cháng)同意（向家長(cháng)說(shuō)明活動(dòng)意義與要求）。義賣(mài)所得資金上繳到“愛(ài)心基金會(huì )”，學(xué)校將對各班上繳的義賣(mài)款進(jìn)行公示。
5、每位學(xué)生帶上自己的零用錢(qián)，參加本次義賣(mài)活動(dòng)，要求學(xué)生量力而行。
�。�3）活動(dòng)過(guò)程安排：
20xx年4月29日：
1、午休時(shí)間：12：50—13：20，各班級在班主任老師協(xié)助下布置好義賣(mài)柜臺，將義賣(mài)物品分類(lèi)擺放好。（操場(chǎng)上劃分各班柜臺區域，各班班長(cháng)到指定的義賣(mài)地點(diǎn)熟悉地形，義賣(mài)柜臺所用的桌椅（自己班教室里準備）。
2、各年級購買(mǎi)時(shí)間安排：下午第一節課：當廣播音樂(lè )響起時(shí)，各班級開(kāi)始進(jìn)行義賣(mài)活動(dòng)，學(xué)生由配班老師帶領(lǐng)到到各商鋪自由選購物品，不追跑打鬧、不大聲喧嘩、不亂扔垃圾、做到文明有序地購買(mǎi)。
一、二年級學(xué)生下午13：20——14：10由家長(cháng)帶領(lǐng)下進(jìn)行購買(mǎi)。時(shí)間到，購買(mǎi)結束后組織放學(xué)和衛生打掃。
三~六年級學(xué)生下午14：20——4：00，由孩子自行購買(mǎi)。
3、義賣(mài)活動(dòng)結束，各班級整理柜臺并打掃場(chǎng)地衛生，班主任組織學(xué)生回班。清算所得義賣(mài)款，上交學(xué)校工會(huì )和大隊部。
4、活動(dòng)中所有的服務(wù)人員要求對顧客做到微笑服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓顧客買(mǎi)得稱(chēng)心。
5、在活動(dòng)中還需要保持校園衛生，不亂丟紙屑，各展臺活動(dòng)后搞好場(chǎng)地衛生。大隊部干部將對整個(gè)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行衛生監督，對有不講衛生行為的個(gè)人或展臺進(jìn)行取消參評“特色商鋪”的處罰。
6、各班選出本班安保人員在義賣(mài)過(guò)程中維護好秩序。
7、孩子可以在學(xué)校準備的大背景上進(jìn)行愛(ài)心簽名，留作紀念。
十、總結評比：
活動(dòng)結束后，作好愛(ài)心義賣(mài)的清算總結工作。各班級及時(shí)總結本次活動(dòng)，發(fā)掘活動(dòng)中的典型。
五小活動(dòng)方案2
一、活動(dòng)目的
介于我校有外國留學(xué)生來(lái)學(xué)習漢語(yǔ)這一優(yōu)勢，綜合各方面因素考慮，策劃此次與留學(xué)生聯(lián)歡活動(dòng)。希望通過(guò)本次活動(dòng)，為班級同學(xué)提供與留學(xué)生接觸的機會(huì )，了解其學(xué)習漢語(yǔ)的目的和大致過(guò)程，同時(shí)，可以了解更多關(guān)于不同國家、不同背景下的不同文化。本次活動(dòng)將融入中國元素，使留學(xué)生們更深刻地感受中國文化，豐富留學(xué)生活，也有益于加深與外國友人之間的交流。
二、活動(dòng)安排
時(shí)間：十月二十九日（第十周星期六）
活動(dòng)地點(diǎn)：長(cháng)沙理工大學(xué)活動(dòng)中心
參加人員：文法學(xué)院漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)、各國留學(xué)生及有意參加的長(cháng)沙理工大學(xué)在校學(xué)生。
三、前期準備
�。�1）現場(chǎng)布置：在教室四周墻壁交錯懸掛2個(gè)中國結，2副書(shū)法作品，2副對聯(lián)；教室的布置把課桌擺放在四面，把教師的中間地方空出來(lái)，以便同學(xué)們開(kāi)展活動(dòng)；座位安排：活動(dòng)時(shí)，全體學(xué)生交錯圍坐在每一桌邊；適時(shí)桌上將擺放兩根藝術(shù)蠟燭（或花束）；音響設備一套。
�。�2）準備工作：包括布置場(chǎng)所需要的器材、道具，制作本次活動(dòng)所需的PPT等；準備相關(guān)獎品和禮品。
我班將以班級的名義為留學(xué)生準備一個(gè)有中國特色的禮物（中國結和一副書(shū)法作品），作為此次活動(dòng)的留念。
3）活動(dòng)準備：提前進(jìn)行排練。同時(shí)要和留學(xué)生及時(shí)溝通，保證留學(xué)生節目的質(zhì)量。
四、活動(dòng)流程
�。�1）進(jìn)場(chǎng)：按一位中國學(xué)生一位外國留學(xué)生依次入座。由工作人員牽引至自己的位置。
�。�2）活動(dòng)過(guò)程
1、主持人致開(kāi)幕詞：主持人為一位中國學(xué)生和一位外國學(xué)生擔當，主持人在活動(dòng)開(kāi)始前要極大地活躍活動(dòng)的氣氛，簡(jiǎn)單明了闡述這次活動(dòng)的目的和意義。
2、一位國際交流中心的老師發(fā)言闡述活動(dòng)的意義：這位老師可選擇文法學(xué)院的王彩霞老師，王老師不僅在大一給我們上過(guò)課，跟大家很熟悉外，王老師現在還擔任留學(xué)生的漢語(yǔ)老師，且在留學(xué)生之中有很好的威望。
3、自我介紹：而后中外學(xué)生嘉賓分別發(fā)表了主題演講，來(lái)自某某國家的XX（名單還未確定）分別闡述了自己國家的政治、經(jīng)濟、文化等國情；來(lái)自文法學(xué)院的XX（名單未確定）同學(xué)則分別介紹了建國以來(lái)我們的飲食、中國的傳統節日和長(cháng)沙的名勝小吃等。
4、互動(dòng)環(huán)節：老鷹捉小雞。老鷹捉小雞十分具有中國特色，
節目簡(jiǎn)單、輕松、愉快，很能調動(dòng)現場(chǎng)氣氛，為活動(dòng)的進(jìn)一步開(kāi)展提供很好的氛圍�；顒�(dòng)結束后，被抓住的“小雞”同學(xué)要現場(chǎng)表演節目，節目題材不限，舞蹈、歌唱、詩(shī)歌朗誦、講故事都可以。
節目表演：中國學(xué)生方表演提前準備好的節目。
節目表演：外國留學(xué)生表演提前準備好的節目。
5、互動(dòng)環(huán)節：丟手絹。游戲開(kāi)始，被推選為丟手絹的人沿著(zhù)圓圈外行走。丟手絹的人要不知不覺(jué)地將手絹丟在其中一人的身后。
被丟了手絹的人要迅速發(fā)現自己身后的手絹，然后迅速起身追逐丟手絹的人，丟手絹的人沿著(zhù)圓圈奔跑，跑到被丟手絹人的位置時(shí)蹲下，如被抓住，則要表演一個(gè)節目，可表演跳舞、歌謠、講故事等。
6、節目表演：中國學(xué)生方表演提前準備好的節目。
7、節目表演：外國留學(xué)生表演提前準備好的節目。
8、節目表演：中外學(xué)生表演提前準備好的節目。（由中外學(xué)生一起表演）
9、互動(dòng)環(huán)節：搶凳子。一組10人和9個(gè)凳子，在音樂(lè )聲中，大家齊圍著(zhù)這組凳子走或跑，音樂(lè )聲停止時(shí)，每人奮力搶坐在凳子上，未能搶到凳子的人被淘汰；搶到凳子的人再組成新的一組，并再減少一個(gè)凳子，再次游戲；直到最后剩一個(gè)凳子、一個(gè)人為止，留在最后的人為勝利者。
�。ㄖ虚g可以安排一個(gè)國外留學(xué)生從小愛(ài)玩的游戲，等到具體接觸到外國留學(xué)生再進(jìn)一步安排。）
10、PPT展示：播放提前準備好的PPT。PPT主要展示中國上下五千年的歷史文明，中國是禮儀之邦、文明之邦，以及中國現在的政治、經(jīng)濟、文化、飲食等各個(gè)方面，最后表示我們歡迎外國留學(xué)生來(lái)到中國。
主持人宣布活動(dòng)結束：主持人深刻總結本次活動(dòng)的積極意義，同時(shí)感謝前來(lái)參加活動(dòng)的各位同學(xué)和老師，尤其對留學(xué)生的'到來(lái)要表示極大地感謝和歡喜。最后主持人宣布本次活動(dòng)圓滿(mǎn)結束，接下來(lái)的時(shí)間就交給各位同學(xué)自由安排。
11、自由交流：活動(dòng)結束，同學(xué)們隨即便可以進(jìn)行自由交流，大家可以互想交流，留下電話(huà)號碼或是聯(lián)系方式，以便日后可以再次接觸。
五、節目說(shuō)明
本次活動(dòng)的節目安排充分體現中國的特色和濃烈地表達了我們“有朋至遠方來(lái)，不亦樂(lè )乎”的待客之道。節目十分簡(jiǎn)單明了，便于活動(dòng)的順利開(kāi)展。另外節目更多的注重中外學(xué)生的深入交流，因為我們認為只有交流，才會(huì )有真摯的友誼。
六、任務(wù)分配
負責人：文法學(xué)院漢語(yǔ)言專(zhuān)業(yè)09級文秘班全體同學(xué)。具體安排如下：
1、聯(lián)絡(luò )外國留學(xué)生：第一組全體人員。
提前和外國留學(xué)生接觸，聽(tīng)取他們關(guān)于這次活動(dòng)的看法和意見(jiàn)，在得到對方的肯定后，再來(lái)確定具體活動(dòng)。
得到對方同意后，關(guān)于活動(dòng)的詳細計劃和安排要在第一時(shí)間和留學(xué)生互動(dòng)交流，最后在活動(dòng)進(jìn)行的前后要格外重視留學(xué)生的安全等問(wèn)題，要時(shí)刻和他們保持密切的聯(lián)系。
2、現場(chǎng)布置：第二、三組全體人員。本次活動(dòng)的場(chǎng)所——長(cháng)沙理工大學(xué)活動(dòng)中心。
第二、三組全體人員要在活動(dòng)開(kāi)展的前一天就把活動(dòng)場(chǎng)所布置好。
具體工作有教室課桌椅的擺放、飾品的擺放以教室的衛生打掃。
3、經(jīng)費籌集：第四組全體人員。一共需要924.6元，其中一部分由學(xué)校負擔，大概需要500元；一部分由南門(mén)和西門(mén)的店面拉贊助，大概可以拉到300；剩下的200元有文法學(xué)院漢語(yǔ)言專(zhuān)業(yè)09級全體同學(xué)負擔。
4、活動(dòng)物品采集：第五組全體人員。主要負責活動(dòng)物品的采購，包括中國結、宣紙、蠟燭、熒光棒等活動(dòng)的必需品。所有物品必須在活動(dòng)前采購完成。
附：文法學(xué)院漢語(yǔ)言專(zhuān)業(yè)09級文秘班分組表：
第一組：周開(kāi)泰（組長(cháng)）、王裕欽、洪葉、龐玉參、郭宇峰
第二組：羅璐（組長(cháng)）、孫婷、宣輝、廖小蘭、劉鵬
第三組：寧文歡（組長(cháng)）、王磊、孫艷寶、盧衛、安洋洋
第四組：梁冰（組長(cháng)）、何潔、黃凱、舒艷波、皮佳、李凌
第五組：武經(jīng)淋（組長(cháng)）、胡植、呂琛、胡燕、王科人
七、經(jīng)費預算
活動(dòng)經(jīng)費預算
現
物
品
數量（個(gè)）
單價(jià)（元）
總計（元）
中國結
2
30
60
場(chǎng)
宣
紙
2
1.5
3
布
對
聯(lián)
2
5.8
11.6
置
蠟
燭
50
0.8
40
費
熒光棒
100
1.5
150
用
音響設備
1
300
300
食品
水果、瓜子、飲料等
200
禮物
活動(dòng)小獎品
20
3
60
班級贈紀念品
5
20
100
▲活動(dòng)經(jīng)費全為淘寶網(wǎng)現價(jià)，音響為租用價(jià)。
合計
一共花費：60+3+11.6+40+150+300+200+60+100= 924.6元
八、注意事項
�。�1）活動(dòng)開(kāi)始前半個(gè)小時(shí)到留學(xué)生宿舍帶領(lǐng)留學(xué)生來(lái)活動(dòng)現場(chǎng)；
�。�2）時(shí)間：活動(dòng)時(shí)間控制在兩個(gè)半到三個(gè)小時(shí)之間，可根據時(shí)間調整節目?jì)热荩?/p>
�。�3）整個(gè)活動(dòng)中，必須安排安全人員，負責整個(gè)現場(chǎng)的安全保衛和消防工作，處理緊急突發(fā)事件。
五小活動(dòng)方案3
為貫徹落實(shí)集團公司《關(guān)于組織“開(kāi)展五小活動(dòng)、節能降本增效”主題活動(dòng)的通知 》精神，推動(dòng)優(yōu)化“五率”、降本增效活動(dòng)向縱深發(fā)展，確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目建設雙重任務(wù)順利完成，制訂本實(shí)施方案。
一、目的和意義
以“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議）活動(dòng)開(kāi)展為載體，進(jìn)一步引導廣大員工積極參與到公司優(yōu)化“五率” （金屬回收率、成本降低率、流動(dòng)資金周轉率、設備運轉率、勞動(dòng)生產(chǎn)率）和降低“兩本”（克金成本、噸礦成本）的各項活動(dòng)中，推動(dòng)節能降本增效計劃向縱深發(fā)展，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)項目建設，提高經(jīng)濟效益，為實(shí)現公司年度中心工作目標提供支持。
二、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，全面貫徹落實(shí)集團公司20xx年工作會(huì )議精神和公司一屆五次員工代表大會(huì )精神，圍繞公司優(yōu)化“五率”、降低“兩本”，提高效益這個(gè)中心任務(wù)，在全體員工中組織“開(kāi)展五小活動(dòng)、節能降本增效”主題活動(dòng)，通過(guò)整合群力、層層聯(lián)動(dòng)，力爭全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，大力推進(jìn)項目建設，為把公司打造成國內一流冶煉加工基地而努力奮斗。
三、評審機構
為進(jìn)一步加強“開(kāi)展五小活動(dòng)、節能降本增效”活動(dòng)的組織、協(xié)調和評審工作，公司成立活動(dòng)評審小組：
組 長(cháng)：彭國敏
副 組 長(cháng)：申學(xué)禮 張玉明
成員單位：科 協(xié) 生產(chǎn)技術(shù)部 機動(dòng)基建部 黨群工作部 計劃財務(wù)部
企業(yè)管理部 人力資源部以及其他單位部門(mén)
評審小組下設辦公室（黨群工作部），負責各單位申報項目的接收、整理和組織
評比工作。
四、總體要求及目標任務(wù)
�。ㄒ唬┛傮w要求
按照“全員參與、持續改進(jìn)”的原則，根據各單位的實(shí)際情況，認真分析安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項目建設等各環(huán)節影響“五率”和“兩本”的因素，找準問(wèn)題、把握關(guān)鍵，制定出切實(shí)可行的方法措施，堅持小改進(jìn)不斷優(yōu)化、不斷提高，積小改為大改，積小勝為大勝，最終實(shí)現大提高、大突破。
�。ǘ┠繕巳蝿�(wù)
通過(guò)開(kāi)展“五小”活動(dòng)，進(jìn)一步降低安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項目建設等各個(gè)方面的運行成本，加快推進(jìn)項目建設，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效益，為順利完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目建設雙重任務(wù)提供支持。
五、時(shí)間、步驟及方法
活動(dòng)分宣傳發(fā)動(dòng)、開(kāi)展實(shí)施、總結提升三個(gè)階段進(jìn)行，時(shí)間安排從20xx年3月至20xx年12月，為期9個(gè)月。 （一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（20xx年3月17日——20xx年3月31日）
宣傳部門(mén)和各單位、部門(mén)要通過(guò)宣傳櫥窗、板報、條幅、專(zhuān)題會(huì )議、班組會(huì )議等形式宣傳“開(kāi)展五小活動(dòng)、節能降本增效”主題活動(dòng)的指導思想、目標任務(wù)、實(shí)施步驟和重要意義，形成“全面動(dòng)員、人人參與”的良好氛圍，為活動(dòng)開(kāi)展打下堅實(shí)的群眾基礎。
�。ǘ╅_(kāi)展實(shí)施階段（20xx年4月1日——20xx年11月30日）
各單位、部門(mén)要根據實(shí)際情況，結合自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢，開(kāi)展特色活動(dòng)，充分調動(dòng)干部、黨員和員工的積極性。
1、廣泛開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)
各單位、部門(mén)要充分調動(dòng)員工的積極性，廣泛發(fā)動(dòng)員工立足崗位實(shí)際，查找影響節約成本和效益提升方面存在的問(wèn)題，提出能夠優(yōu)化結構流程、加強技術(shù)改造，提高精細化管理和風(fēng)險控制能力等方面的合理化建議。對于員工提出的切實(shí)可行的
意見(jiàn)建議，各單位要及時(shí)歸納梳理，研究制定整改措施，并及時(shí)將匯總結果和活動(dòng)情況上報公司。
2、在生產(chǎn)單位開(kāi)展“小革新”“小改造”勞動(dòng)競賽活動(dòng)
各生產(chǎn)單位要廣泛開(kāi)展多種形式的“小革新”“小改造”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。一是要發(fā)現問(wèn)題，尤其是在工作實(shí)踐中發(fā)現技術(shù)、設備、管理方面存在的'問(wèn)題，積極探索解決方法。二是要節約成本，在精細化管理、修舊利廢、加強有價(jià)金屬回收利用、提升設備利用率上下功夫，從大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，降低能源消耗和設備損耗。三是要強素提能，將提高員工技能素質(zhì)作為重要目的，讓公司員工特別是新入職的優(yōu)秀大學(xué)生在工作實(shí)踐和技能競賽中鍛煉自身能力，發(fā)揮自身潛力，早日成為各自崗位上的骨干精兵。四是要注重表彰激勵，將競賽中、活動(dòng)中表現出色的員工個(gè)人和班組集體評選出來(lái)，充分精神鼓勵，適當物質(zhì)獎勵，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用。
3、在科研、技術(shù)部門(mén)開(kāi)展“小發(fā)明”“小設計”技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)
科研、技術(shù)部門(mén)要開(kāi)展以增強創(chuàng )新意識、提高創(chuàng )新能力、實(shí)現創(chuàng )新成果為主旨，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設的關(guān)鍵環(huán)節為重點(diǎn)的“一二一技術(shù)創(chuàng )新比拼”等科技創(chuàng )新活動(dòng)。各單位要充分調動(dòng)科技人員的工作積極性，提高科技人員的創(chuàng )新意識，引導科技人員深鉆技術(shù)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，實(shí)現優(yōu)化“五率”和降低“兩本”的目標。公司的每一位科技人員要爭取一年發(fā)表兩篇技術(shù)論文,兩年出一個(gè)技術(shù)專(zhuān)利成果。要在公司科技人員中形成相互學(xué)習、刻苦鉆研的良好氛圍。公司將根據技術(shù)人員發(fā)表論文的期刊級別、影響因子以及專(zhuān)利成果給予不同程度的獎勵。各單位要將本單位技術(shù)人員的技術(shù)科研成果、專(zhuān)利成果及時(shí)上報公司。
4、在原料、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)部門(mén)開(kāi)展開(kāi)源節流創(chuàng )收活動(dòng)
各部門(mén)領(lǐng)導要帶頭加強相關(guān)業(yè)務(wù)人員的資金成本意識。原料和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要采取有效措施降低采購成本，優(yōu)化庫存結構，優(yōu)化客戶(hù)資源，準確把握市場(chǎng)，減少資金占用成本，減少運輸等中間環(huán)節成本，增加原料采購和產(chǎn)品銷(xiāo)售的利潤，提高資金利用率。財務(wù)部門(mén)要嚴格財務(wù)預算和財務(wù)審計，采取措施合理避稅并加強對匯劃費用等各種手續費用的控制，節約財務(wù)支出。
5、在管理部門(mén)開(kāi)展管理成本優(yōu)化活動(dòng)
相應部門(mén)負責人要引導本部門(mén)管理人員牢固樹(shù)立成本管理意識，不斷降低管理費用支出，優(yōu)化管理成本。要嚴格控制接待費用，在不減接待質(zhì)量的情況下降低接待費用支出；要加強公務(wù)用車(chē)的管理，降低公務(wù)出行成本；要加強對辦公用品費用支出的控制，充分利用網(wǎng)絡(luò )、電腦辦公，提倡無(wú)紙化辦公；要做好辦公資源和公共資源的有效利用，加強各項固定資產(chǎn)的保養和維修，在日常工作中抓節約，促改進(jìn)。
�。ㄈ┛偨Y提升階段（20xx年12月1日——20xx年12月20日） 1、對照目標，總結成果
活動(dòng)結束后，公司將對照目標對活動(dòng)進(jìn)行全面總結，分析活動(dòng)開(kāi)展的總體情況，發(fā)現優(yōu)勢、查找不足，并將總結出來(lái)的成果持續應用于公司各項工作的實(shí)踐當中。
2、總結經(jīng)驗，形成機制
在總結活動(dòng)成果和活動(dòng)開(kāi)展經(jīng)驗的基礎上逐步健全相關(guān)規章制度，形成公司通過(guò)開(kāi)展“五小”活動(dòng)，實(shí)現降本增效的長(cháng)效機制。
六、評比表彰
活動(dòng)評審小組將按季度對各單位、部門(mén)上報的“五小”項目進(jìn)行評審并對活動(dòng)中貢獻突出的個(gè)人和組織進(jìn)行表彰和獎勵。每季度進(jìn)行一次小評比，年終進(jìn)行總評比，并與年終“評先樹(shù)優(yōu)”工作相結合。對成效尤其顯著(zhù)的“五小”成果，公司將大力宣傳，并及時(shí)上報集團公司。
(一)評選條件及要求
1、參評成果項目運作時(shí)間要求自20xx年3月——12月，并經(jīng)過(guò)一個(gè)季度以上運用，具有實(shí)用性和可操作性，安全經(jīng)濟效益明顯。
2、參評成果可為員工個(gè)人或集體開(kāi)展的“五小”節能創(chuàng )效項目，具體指有關(guān)改進(jìn)和完善公司生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施，是對產(chǎn)品、工藝技術(shù)、生產(chǎn)設備、工具等方面所做的改進(jìn)和創(chuàng )新。主要包括：更有效地利用和節約各種資源；工藝和材料試驗、檢驗方法、環(huán)境保護、安全技術(shù)、物流運輸、倉儲以及設計、統計等方面的改進(jìn)；工具、設備、儀器、工裝、檢具的改進(jìn)等。
3、申報項目需按要求提交項目申報表且申報資料要齊全，具體包括選題原因和改進(jìn)方法、應用后達到的技術(shù)水平、安全與經(jīng)濟效益分析、運用現狀和推廣前景等。
4、列入集團、公司以及科研單位的科技項目和技改項目不在此次申報評選范圍。
�。ǘ┥陥蠓绞郊霸u審程序 1、“五小”優(yōu)秀組織獎?dòng)筛鲉挝蛔孕猩陥�，公司組織評定，申報文字材料600-1000字，11月20日前上報公司黨群工作部。
2、“五小”優(yōu)秀成果獎應經(jīng)各單位嚴格審核，擇優(yōu)推薦，申報資料整理齊全，經(jīng)所在單位主管領(lǐng)導簽署意見(jiàn)并加蓋公章后，由各單位統一匯總，上報公司黨群工作部。
3、黨群工作部負責“五小”項目申報材料的登記、整理，并將規范的申報項目傳遞到科協(xié)、生產(chǎn)技術(shù)部、機動(dòng)基建部、計劃財務(wù)部、企業(yè)管理部等有關(guān)部門(mén)對申報項目進(jìn)行核實(shí)、鑒定，審核鑒定后將合理化申報項目遞交到評審小組。
4、評審小組召開(kāi)小組會(huì )議，對合理化“五小”項目及時(shí)進(jìn)行評審，決定是否采納并給提出者明確的答復。答復期限為：一般項目不超過(guò)一個(gè)月，重大項目不超過(guò)三個(gè)月。
5、被采納的“五小”項目，由黨群工作部將該項目的資料進(jìn)行歸檔、保存。 6、具體時(shí)間安排為：3月30日前上報第一季度成果，6月30日前上報第二季度成果，9月30日前上報第三季度成果，11月20日前上報第四季度成果，逾期視為自動(dòng)放棄申報。
�。ㄈ┍碚妹~及獎勵辦法
1、每季度評選出“五小”節能創(chuàng )效活動(dòng)優(yōu)秀成果獎若干項。具體情況根據申報和評審確定。年終評選出“五小”節能創(chuàng )效活動(dòng)優(yōu)秀組織獎，優(yōu)秀成果獎一等獎、二等獎、三等獎。名額屆時(shí)確定并給予適當的物質(zhì)獎勵。
2、經(jīng)過(guò)評審確認需要獎勵的“五小”成果，分別給予采納鼓勵獎和運行成效獎。獎勵辦法參考
3、及時(shí)發(fā)放獎勵。個(gè)人提出或完成的“五小”項目，獎金全部發(fā)給本人；集體提出或完成的項目，應按貢獻大小合理分配獎金，主要提出者和主要實(shí)施者的獎金不應少于獎金總額的百分之六十。
4、“五小”項目提出者獲得獎勵后，其獲獎事跡記入本人檔案，可作為評選先進(jìn)、評定職稱(chēng)、聘任職務(wù)等的依據之一。
五小活動(dòng)方案4
為加快企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向科技創(chuàng )新型轉變，加速科技創(chuàng )新體系建設，激發(fā)全體員工勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造活力，充分發(fā)揮他們在促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步，提升職工素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力，促進(jìn)轉型發(fā)展中的主力軍作用，緊緊圍繞“堅持改革創(chuàng )新、持續調整結構，推進(jìn)企業(yè)健康可持續發(fā)展”的總體要求，積極應對改革發(fā)展的大勢，奮力克服經(jīng)濟下行壓力，確保公司年度預算目標順利完成，根據省、市勞競委的安排和要求，決定自20xx年4月起，在全公司開(kāi)展全員性“五小”即：“小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新、小設計、小建議”競賽活動(dòng)�，F將實(shí)施方案擬定如下：
一、指導思想和目的
這次活動(dòng)，要緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展這個(gè)主題和加快推進(jìn)公司轉變經(jīng)濟發(fā)展方式這條主線(xiàn)，把提升職工隊伍整體素質(zhì)，大力培育企業(yè)的創(chuàng )新文化和員工的創(chuàng )新意識，組織發(fā)動(dòng)廣大職工開(kāi)展以“小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新、小設計、小建議”為主要內容勞動(dòng)競賽。通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，激勵廣大職工積極學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、增技能，從而促進(jìn)勞動(dòng)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和主人翁意識的不斷提高，使公司自主創(chuàng )新能力得到較大提高，為實(shí)現穩步健康、持續發(fā)展貢獻力量。
二、競賽目標
以“五小”為主要內容，結合公司特點(diǎn)和實(shí)際，注重發(fā)揮先進(jìn)科技創(chuàng )新工作者的引領(lǐng)作用，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、提高生產(chǎn)效率、降低成本消耗、強化內部管理、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
�。ㄒ唬﹪@產(chǎn)品的升級換代進(jìn)行發(fā)明、革新和設計，并應用于生產(chǎn)實(shí)際，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，為公司創(chuàng )造顯著(zhù)經(jīng)濟效益。
�。ǘ┭芯拷鉀Q制約生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題，為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率創(chuàng )造有利條件。
�。ㄈ⿲β浜蟮募夹g(shù)設備、不合理的工藝和陳舊的操作方法進(jìn)行革新、改造或提出建議，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)方式的轉變。
�。ㄋ模┽槍档湍芎�、節約能源資源、減少污染進(jìn)行革新、改造或提出建議，有效地降低生產(chǎn)成本，提高公司文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)水平取得明顯成效。
�。ㄎ澹┰诟倪M(jìn)和提升公司技術(shù)管理水平，改善經(jīng)營(yíng)管理模式，加強民主管理和企業(yè)文化建設等方面提出合理化建議，實(shí)現企業(yè)、職工、社會(huì )共嬴。
三、組織領(lǐng)導
為加強對競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導，公司勞競委成立“五小”競賽活動(dòng)領(lǐng)導組：
組長(cháng)：總經(jīng)理
副組長(cháng)：副總經(jīng)理
成員：勞競委委員、各單位負責人、各分會(huì )主席
領(lǐng)導組下設辦公室：
負責人：
辦公室設在公司工會(huì )，具體負責全公司“五小”競賽活動(dòng)的組織實(shí)施。
各單位、各分會(huì )要成立活動(dòng)小組，落實(shí)活動(dòng)小組成員和牽頭人，將競賽活動(dòng)作為一項重要任務(wù)，加強領(lǐng)導，狠抓落實(shí)，確保競賽活動(dòng)順利開(kāi)展。
四、競賽步驟
競賽活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行：
�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)階段（4月下旬）。成立競賽活動(dòng)領(lǐng)導組，召開(kāi)動(dòng)員會(huì )議，制定競賽方案，明確競賽目標，分解競賽任務(wù)，落實(shí)競賽責任，營(yíng)造競賽氛圍，對競賽活動(dòng)進(jìn)行安排部署。
�。ǘ┙M織實(shí)施階段（4月上旬至11月中旬）。各單位要按照活動(dòng)內容，積極組織發(fā)動(dòng)廣大職工結合各自實(shí)際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一主攻方向，廣泛開(kāi)展形式多樣的.“五小”競賽活動(dòng)，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，爭當競賽模范。
�。ㄈz查評比階段（20xx年5月至12月）
各單位要對照活動(dòng)要求，進(jìn)行自查總結，及時(shí)發(fā)現活動(dòng)中涌現出的優(yōu)秀職工和技術(shù)創(chuàng )新成果，并及時(shí)向公司活動(dòng)辦公室推薦。公司勞競委辦公室將對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，年底對推薦的優(yōu)秀職工技術(shù)創(chuàng )新成果進(jìn)行評比表彰。公司競賽活動(dòng)領(lǐng)導組辦公室將組織評審委對單位上報的“五小”競賽成果進(jìn)行考核評選，并擇優(yōu)上報市競賽活動(dòng)領(lǐng)導組辦公室參加全省評選。
五、活動(dòng)要求
�。ㄒ唬└鲉挝缓头謺�(huì )要建立健全督導和月報等工作制度，每月將活動(dòng)的情況用書(shū)面材料及時(shí)向公司競賽活動(dòng)辦公室匯報。
�。ǘ┗顒�(dòng)要緊緊圍繞公司和單位的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面展開(kāi)活動(dòng)，要突出“五小”，特別是要在“小”字上下功夫、做文章。
�。ㄈ┕靖傎惢顒�(dòng)領(lǐng)導組根據各單位申報推薦的“五小”競賽成果進(jìn)行嚴格考核，本著(zhù)不照顧、不湊數的原則，嚴格按照《運城市“五小”競賽活動(dòng)成果考核評獎辦法》（見(jiàn)附件），擇優(yōu)上報市總競賽活動(dòng)領(lǐng)導組參加全省評選。
五小活動(dòng)方案5
一、指導思想
校本研修最大特點(diǎn)是它的開(kāi)放性與互動(dòng)性，更強調全員參加、全程參與、多元互動(dòng)。把教學(xué)實(shí)踐中共性的問(wèn)題作為切入點(diǎn)，引導教師積極參與校本研修，交流不同的思想、觀(guān)念、教學(xué)模式、教學(xué)方法，在各種觀(guān)點(diǎn)的碰撞下達成共識，進(jìn)而指導教學(xué)實(shí)踐。
二、活動(dòng)組織
總策劃：教科室
協(xié)調組織：教導處、工會(huì )
三、具體活動(dòng)安排
1、活動(dòng)時(shí)間：20xx年12月3日下午2:30
2、活動(dòng)地點(diǎn)：音樂(lè )室
3、活動(dòng)對象：全校教師
四、活動(dòng)流程
1、教師進(jìn)場(chǎng)隨機分成五組，一組五人，組員編號一至五號。
2、開(kāi)場(chǎng)小游戲：（1）排隊游戲；（2）趣味名字接龍
3、各小組選出一名組長(cháng)。
4、活動(dòng)分兩個(gè)環(huán)節
�。�1）組長(cháng)上臺隨機抽取圍繞主題研討的教學(xué)小問(wèn)題，在小組內充分交流討論并派代表回答。問(wèn)題預設如下：
l為了促進(jìn)有效教學(xué)，你的教學(xué)目標如何制定？
l為了促進(jìn)有效教學(xué)，你的`教學(xué)內容如何選擇？
l為了促進(jìn)有效教學(xué)，你采取了哪些教學(xué)策略？
l為了促進(jìn)有效教學(xué)，你怎樣設計課堂練習？
l為了促進(jìn)有效教學(xué)，你在轉化后進(jìn)生方面有什么好的方法與建議？
……
�。�2）小組成員在組長(cháng)的帶領(lǐng)下交流自己平時(shí)教學(xué)中的點(diǎn)滴困惑，再選取自己組在教學(xué)上的一個(gè)問(wèn)題向其他小組隨機提問(wèn)，并指定編號人員回答。
5、校領(lǐng)導為活動(dòng)做簡(jiǎn)要點(diǎn)評
五、活動(dòng)準備
1、活動(dòng)前，老師們仔細閱讀活動(dòng)方案，提前思考預設的問(wèn)題，并搜集平時(shí)教學(xué)中的一些困惑。
2、教導處、工會(huì )配合布置活動(dòng)教室。
星五小學(xué)教科室
五小活動(dòng)方案6
一、指導思想
促進(jìn)青年教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，發(fā)揮學(xué)校骨干教師的示范和輻射作用，更好地營(yíng)造共同交流、共同學(xué)習、共同借鑒、共同成長(cháng)的氛圍，讓教師在思維的碰撞中激發(fā)更多的教學(xué)熱情，為教師搭建互動(dòng)交流的平臺。
二、交流主題：
新秀之我說(shuō)——我的成長(cháng)之路
三、領(lǐng)導小組
組長(cháng)：z
成員：z
四、時(shí)間：
20xx年3月25日（下午）
五、地點(diǎn)：
音樂(lè )教室
六、參會(huì )人員：
全體教師
七、主持人：z
八、參加發(fā)言人員：
我校三位教壇新秀（z）
九、活動(dòng)準備及要求
1、學(xué)校教科室積極動(dòng)員三位“新秀”老師參與本次骨干教師經(jīng)驗交流活動(dòng)。要求三位“新秀”根據自己的教學(xué)成長(cháng)經(jīng)歷，事先撰寫(xiě)交流材料一份。
2、三位“新秀”根據自己撰寫(xiě)的材料制作相應的交流課件，并于3月23日前以電子稿的'形式上交“我的成長(cháng)之路”骨干教師經(jīng)驗交流材料（郵箱：z）。
3、發(fā)言時(shí)間控制在xx分鐘以?xún)取?/p>
4、其他教師可事先梳理自己實(shí)際工作中的困惑，在活動(dòng)中可提問(wèn)，與大家交流。
5、教導處提前協(xié)調、布置好會(huì )場(chǎng)。
五小活動(dòng)方案7
為了認真貫徹落實(shí)集團公司關(guān)于開(kāi)展“三節約”活動(dòng)的有關(guān)要求，堅持勤儉辦企業(yè)，努力降本增效，全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設各項任務(wù)，結合集團公司二屆三次職代會(huì )及XX年工作會(huì )議精神，特制定以下“三節約”活動(dòng)實(shí)施方案。
一、做好公司目前兩項核心工作
1、降低運營(yíng)成本，爭取最大發(fā)電量：面對XX年集團公司嚴峻的挑戰和考驗，大通河分公司作為水電開(kāi)發(fā)公司系統的主力發(fā)電站，要努力加強班組技術(shù)培訓，合理調配機組運行，確保汛期滿(mǎn)負荷發(fā)電和日常安全生產(chǎn)。同時(shí)積極消除基建遺留缺陷，處理弧門(mén)漏水等問(wèn)題。通過(guò)責任到班組等方式，降低機組維護等生產(chǎn)性支出和庫維成本，提高機組利用小時(shí)數，杜絕非正常棄水，降低廠(chǎng)用電率，提高上網(wǎng)電量，開(kāi)源節流，最大限度的降低運營(yíng)成本，爭取最大發(fā)電量，為集團公司創(chuàng )造經(jīng)濟效益。
2、推進(jìn)工程順利進(jìn)行，嚴把竣工決算關(guān)：鐵城水電站工程建設即將全面完工，除確保10月份完成基建部分外，及時(shí)委托有關(guān)機構進(jìn)行國家規定的單項評估與驗收工作，為竣工驗收做準備；梳理工程有關(guān)遺留問(wèn)題，做好工程索賠和反索賠工作，嚴格界定雙方權益，維護公司利益。
二、嚴格控制內部管理費用
�。�1）嚴格人事管理：按照成本管理年活動(dòng)的要求，嚴格控制公司人員數量，嚴格執行集團公司有關(guān)人員聘用的規定，嚴把員工聘用關(guān)口；按照精簡(jiǎn)高效的原則，配合集團公司壓縮管理部門(mén)和人員，降低用工費用，實(shí)現集團公司在現有人員基礎上保持人員零增長(cháng)，努力實(shí)現人員負增長(cháng)的目標。
�。�2）辦公費用管理
�、贅I(yè)務(wù)接待、差旅方面，認真執行明珠水電開(kāi)發(fā)公司接待、出差規定，嚴格控制接待標準和陪餐人數。同時(shí)公司執行接待用餐和出差審批制度，最大可能的減少不必要的業(yè)務(wù)接待，杜絕公費由于私人游樂(lè )。
�、诩訌娢镔Y管理。購置固定資產(chǎn)嚴格執行水電公司相關(guān)規定和審批制度，對于辦公消耗品首先由使用部門(mén)根據實(shí)際需求，本著(zhù)節儉的原則提出采購計劃，實(shí)行部門(mén)負責人、領(lǐng)導兩級審批制度，由辦公室負責匯總統一采購。日常詢(xún)問(wèn)了解各類(lèi)辦公用品的市場(chǎng)價(jià)格，盡量避免采購高價(jià)格，低質(zhì)量的物品，對采購物品做好入庫登記，領(lǐng)用時(shí)嚴格按照批準的材料采購計劃單進(jìn)行領(lǐng)取，并進(jìn)行詳細登記。
�、奂訌娹k公通訊、辦公器具費用的管理。為加強公司內部管理、降低辦公費用，控制上級下達的辦公電話(huà)費用指標，嚴格控制內部電話(huà)費用，公司只開(kāi)通確實(shí)因工作需要的長(cháng)途電話(huà)，對長(cháng)途電話(huà)使用實(shí)行登記制度，對各辦公室的話(huà)費月底與電信局核對長(cháng)話(huà)費。禁止公話(huà)私打，通話(huà)時(shí)間過(guò)長(cháng)，對于電話(huà)費用超支的部門(mén)進(jìn)行考核，給予部門(mén)負責人罰款，對公司領(lǐng)導的'手機費用嚴格執行明珠水電公司控制標準，對超標準話(huà)費一律不予報銷(xiāo)；復印機、傳真機等辦公器具的使用堅持實(shí)行登記原則；辦公樓內嚴禁私自使用電器設備，倡導員工節約每一度電，珍惜每一份資源，建設節約型企業(yè)的理念。
�。�3）開(kāi)展降低車(chē)輛百公里油耗及費用競賽
按照集團公司部署，停運封存部分車(chē)輛，嚴格執行年初車(chē)輛費用的各項預算指標，嚴格執行“派車(chē)單”制度，堅決制止無(wú)派車(chē)單非公出私車(chē)，在全體駕駛員開(kāi)展降低車(chē)輛百公里油耗及費用競賽活動(dòng)，根據單車(chē)全年行駛公里數、實(shí)際耗用油量及其他費用統計結果，計算月/年均百公里油耗量及其他費用，以此作為依據評判優(yōu)秀駕駛員。
�。�4）食堂管理
加強對炊事員的考核力度，制止食堂浪費。公司每月對公司伙食管理委員會(huì )的管理情況以及炊事員的管理進(jìn)行考評打分，并將考評結果和食堂核算一并進(jìn)行公布。
三、開(kāi)展“勤儉節約促發(fā)展”的主題征文及演講比賽
1、開(kāi)展主題征文比賽。按照集團公司工會(huì )的安排，大通河分公司分工會(huì )將于5月份組織開(kāi)展征文比賽，讓節約理念更加深入人心。要求公司全體員工每人寫(xiě)一篇稿件，并將優(yōu)秀文章推薦集團公司。
2、開(kāi)展主題演講比賽。公司分工會(huì )將于5月份組織公司全體員工開(kāi)展“勤儉節約促發(fā)展”演講比賽，以進(jìn)一步營(yíng)造“三節約”氛圍，增強節約意識，同時(shí)選拔參加集團公司演講比賽的選手。
四、開(kāi)展“三節約”合理化建議征集活動(dòng)
公司分工會(huì )將于6月份組織開(kāi)展一次“三節約”合理化建議征集活動(dòng)。積極動(dòng)員廣大職工增強主人翁意識，充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智，針對本崗位、本部門(mén)降費增效工作建言獻策，對優(yōu)秀建議上報集團公司。
五、開(kāi)展五項競賽
大通河分公司分工會(huì )今年還將按照集團公司工會(huì )相關(guān)安排，組織開(kāi)展以下五項競賽活動(dòng)：
�。�1）“三節約”“五小”創(chuàng )新創(chuàng )效成果
按照集團公司關(guān)于“五小”活動(dòng)的有關(guān)要求，深入開(kāi)展關(guān)于“三節約”方面的“五小”（小革新、小發(fā)明、小改造、小設計、小建議）創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，引導全體員工立足本職崗位，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)“三節約”活動(dòng)的深入開(kāi)展。
�。�2）“三節約”經(jīng)典案例
分公司把節約經(jīng)費、控制成本等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成功做法和典型經(jīng)驗大力推廣，經(jīng)分析整理，及時(shí)上報公司。
�。�3）“三節約”能手
為進(jìn)一步調動(dòng)職工的參與熱情，激發(fā)職工的創(chuàng )造活力，廣泛組織動(dòng)員職工踴躍投身“三節約”活動(dòng)，在各部門(mén)推薦申報的基礎上，分公司將評選“三節約”能手。
�。�4）“三節約”家庭
結合“平安家庭”、“和諧家庭”等創(chuàng )建工作，開(kāi)展“節約型家庭”創(chuàng )建活動(dòng)，將“三節約”活動(dòng)延伸到職工家庭之中。
�。�5）“三節約”“小貼士”
公司在廣大職工中廣泛征集“水是生命之源”、“請勿讓長(cháng)明燈陪伴晝夜”等“三節約”“小貼士”，并在工作、生活等場(chǎng)所張貼，形成良好的“三節約”氛圍。
六、開(kāi)展“三節約”活動(dòng)的總體安排
活動(dòng)總體上分宣傳動(dòng)員、組織實(shí)施、總結提高三個(gè)階段，時(shí)間安排從今年3月份開(kāi)始到年底結束。
1、宣傳動(dòng)員階段（時(shí)間安排在3月份）。公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，組織全體員工學(xué)習“三節約”精神，各部門(mén)按照公司開(kāi)展“三節約”活動(dòng)的部署和要求，結合實(shí)際，搞好動(dòng)員工作。大力宣傳本次活動(dòng)的目的和意義。圍繞活動(dòng)主題，采取多種形式，動(dòng)員廣大干部員工積極參與“三節約”活動(dòng)。
2、組織實(shí)施階段（時(shí)間安排在4—10月份）。按照“三節約”活動(dòng)實(shí)施方案，抓好各項措施的落實(shí)。全體員工認真查找當前工程建設、安全生產(chǎn)、內部管理等環(huán)節中影響成本效益的重點(diǎn)和難點(diǎn)，采取有效措施，切實(shí)把“三節約”活動(dòng)滲透到公司工程建設及內部管理的全過(guò)程。
3、總結提高階段（時(shí)間安排在11—12月份）。認真做好活動(dòng)總結，研究落實(shí)活動(dòng)中提出的意見(jiàn)和建議，將開(kāi)展活動(dòng)的優(yōu)秀成果轉化為制度或規范，形成降本增效的長(cháng)效工作機制。要求各部門(mén)將今年開(kāi)展活動(dòng)的詳細情況以總結的形式于12月1日前上報辦公室，由辦公室匯總后上報集團公司。
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