五小競賽活動(dòng)方案
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。方案應該怎么制定呢？以下是小編幫大家整理的五小競賽活動(dòng)方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
五小競賽活動(dòng)方案1
公司各單位、各分會(huì )：
為加快企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向科技創(chuàng )新型轉變，加速科技創(chuàng )新體系建設，激發(fā)全體員工勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造活力，充分發(fā)揮他們在促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步，提升職工素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力，促進(jìn)轉型發(fā)展中的主力軍作用，緊緊圍繞“堅持改革創(chuàng )新、持續調整結構，推進(jìn)企業(yè)健康可持續發(fā)展”的總體要求，積極應對改革發(fā)展的大勢，奮力克服經(jīng)濟下行壓力，確保公司年度預算目標順利完成，根據省、市勞競委的安排和要求，決定自20xx年4月起，在全公司開(kāi)展全員性“五小”即：“小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新、小設計、小建議”競賽活動(dòng)�，F將實(shí)施方案擬定如下： 一、指導思想和目的
這次活動(dòng)，要緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展這個(gè)主題和加快推進(jìn)公司轉變經(jīng)濟發(fā)展方式這條主線(xiàn)，把提升職工隊伍整體素質(zhì)，大力培育企業(yè)的創(chuàng )新文化和員工的.創(chuàng )新意識，組織發(fā)動(dòng)廣大職工開(kāi)展以“小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新、小設計、小建議”為主要內容勞動(dòng)競賽。通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，激勵廣大職工積極學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、增技能，從而促進(jìn)勞動(dòng)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和主人翁意識的不斷提高，使公司自主創(chuàng )新能力得到較大提高，為實(shí)現穩步健康、持續發(fā)展貢獻力量。
二、競賽目標
以“五小”為主要內容，結合公司特點(diǎn)和實(shí)際，注重發(fā)揮先進(jìn)科技創(chuàng )新工作者的引領(lǐng)作用，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、提高生產(chǎn)效率、降低成本消耗、強化內部管理、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
�。ㄒ唬﹪@產(chǎn)品的升級換代進(jìn)行發(fā)明、革新和設計，并應用于生產(chǎn)實(shí)際，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，為公司
創(chuàng )造顯著(zhù)經(jīng)濟效益。
�。ǘ┭芯拷鉀Q制約生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題，為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率創(chuàng )造有利條件。
�。ㄈ⿲β浜蟮募夹g(shù)設備、不合理的工藝和陳舊的操作方法進(jìn)行革新、改造或提出建議，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)方式的轉變。
�。ㄋ模┽槍档湍芎�、節約能源資源、減少污染進(jìn)行革新、改造或提出建議，有效地降低生產(chǎn)成本，提高公司文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)水平取得明顯成效。
�。ㄎ澹┰诟倪M(jìn)和提升公司技術(shù)管理水平，改善經(jīng)營(yíng)管理模式，加強民主管理和企業(yè)文化建設等方面提出合理化建議，實(shí)現企業(yè)、職工、社會(huì )共嬴。
三、組織領(lǐng)導
為加強對競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導，公司勞競委成立“五小”競賽活動(dòng)領(lǐng)導組：
組 長(cháng)：總經(jīng)理
副組長(cháng)：副總經(jīng)理
成 員：勞競委委員、各單位負責人、各分會(huì )主席
領(lǐng)導組下設辦公室：
負責人：
辦公室設在公司工會(huì )，具體負責全公司“五小”競賽活動(dòng)的組織實(shí)施。
各單位、各分會(huì )要成立活動(dòng)小組，落實(shí)活動(dòng)小組成員和牽頭人，將競賽活動(dòng)作為一項重要任務(wù)，加強領(lǐng)導，狠抓落實(shí)，確保競賽活動(dòng)順利開(kāi)展。
四、競賽步驟
競賽活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行：
�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)階段（4月下旬）。成立競賽活動(dòng)領(lǐng)導組，召開(kāi)動(dòng)員會(huì )議，制定競賽方案，明確競賽目標，分解競賽任務(wù)，落實(shí)競賽責任，營(yíng)造競賽氛圍，對競賽活動(dòng)進(jìn)行安排部署。 （二）組織實(shí)施階段（4月上旬至11月中旬）。各單位要按照活動(dòng)內容，積極組織發(fā)動(dòng)廣大職工結合各自實(shí)際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一主攻方向，廣泛開(kāi)展形式多樣的“五小”競賽活動(dòng)，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，爭當競賽模范。
�。ㄈz查評比階段（20xx年5月至12月）
各單位要對照活動(dòng)要求，進(jìn)行自查總結，及時(shí)發(fā)現活動(dòng)中涌現出的優(yōu)秀職工和技術(shù)創(chuàng )新成果，并及時(shí)向公司活動(dòng)辦公室推薦。公司勞競委辦公室將對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，年底對推薦的優(yōu)秀職工技術(shù)創(chuàng )新成果進(jìn)行評比表彰。公司競賽活動(dòng)領(lǐng)導組辦公室將組織評審委對單位上報的“五小”競賽成果進(jìn)行考核評選，并擇優(yōu)上報市競賽活動(dòng)領(lǐng)導組辦公室參加全省評選。
五、活動(dòng)要求
�。ㄒ唬└鲉挝缓头謺�(huì )要建立健全督導和月報等工作制度，每月將活動(dòng)的情況用書(shū)面材料及時(shí)向公司競賽活動(dòng)辦公室匯報。
�。ǘ┗顒�(dòng)要緊緊圍繞公司和單位的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面展開(kāi)活動(dòng)，要突出“五小”，特別是要在“小”字上下功夫、做文章。
�。ㄈ┕靖傎惢顒�(dòng)領(lǐng)導組根據各單位申報推薦的“五小”競賽成果進(jìn)行嚴格考核，本著(zhù)不照顧、不湊數的原則，嚴格按照《運城市“五小”競賽活動(dòng)成果考核評獎辦法》（見(jiàn)附件），擇優(yōu)上報市總競賽活動(dòng)領(lǐng)導組參加全省評選。
五小競賽活動(dòng)方案2
一、指導思想和目的
這次活動(dòng)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展這個(gè)主題和加快推進(jìn)轉變經(jīng)濟發(fā)展方式這條主線(xiàn)，緊貼建設“大萊蕪、強萊蕪、新萊蕪”的宏偉目標和我市今年的各項戰略任務(wù)，按照“高境界、高標準、高起點(diǎn)、大作為”的總要求，把爭先創(chuàng )優(yōu)作為活動(dòng)的強大動(dòng)力，把提升職工隊伍整體素質(zhì)作為活動(dòng)的重要內容，把弘揚工人階級偉大品格和勞模精神作為貫穿活動(dòng)的全過(guò)程，充分發(fā)揮工會(huì )組織優(yōu)勢，組織發(fā)動(dòng)廣大職工開(kāi)展以“小指標、小革新、小發(fā)明、小建議、小品牌”為主要內容勞動(dòng)競賽，把“當好主人公，建功xx”勞動(dòng)競賽具體化，落實(shí)到班組和個(gè)人，在小指標競賽中以小見(jiàn)大，體現大主題;以小推大，推動(dòng)大招商;以小助大，助力大發(fā)展。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，激勵全市廣大職工積極學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、增技能，培育更多的“創(chuàng )新能手”、“金牌工人”和創(chuàng )新型團隊，使重點(diǎn)項目建設得到有力推進(jìn)，企業(yè)自主創(chuàng )新能力得到較大提高，節能減排得到較好推進(jìn)，班組建設取得明顯成效，安全生產(chǎn)水平穩步提升，為推動(dòng)我市“奮起趕超、科學(xué)跨越”貢獻力量。
二、把握的原則和重點(diǎn)
開(kāi)展好這次活動(dòng)，要始終堅持圍繞中心、服務(wù)大局，與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng )新，以人為本、激發(fā)活力，人人參與、個(gè)個(gè)受益的原則。要突出轉方式調結構、增強職工自主創(chuàng )新能力這個(gè)重點(diǎn)，動(dòng)員廣大職工為技術(shù)創(chuàng )新建功立業(yè);要突出大項目推進(jìn)這個(gè)重點(diǎn)，發(fā)動(dòng)廣大職工為重點(diǎn)項目建設建功立業(yè);要突出節約資源和生態(tài)建設這個(gè)重點(diǎn)，組織廣大職工為實(shí)現藍天碧水萊蕪目標建功立業(yè);要突出全面提升職工技能素質(zhì)這個(gè)重點(diǎn)，促進(jìn)廣大職工人人成才、崗位建功立業(yè);要突出鎮域經(jīng)濟這個(gè)重點(diǎn)，動(dòng)員廣大職工在堅定不移地抓大項目建設，堅定不移地抓招商引資，堅定不移地抓企業(yè)群體培育，堅定不移地抓特色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展上建功立業(yè);要突出非公企業(yè)這個(gè)重點(diǎn)，激發(fā)非公企業(yè)廣大職工為打造“大萊蕪、強萊蕪、新萊蕪”建功立業(yè)。
三、基本方法和主要內容
開(kāi)展“五小”競賽活動(dòng)，要從行業(yè)和企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，在行業(yè)的指導下以各個(gè)企業(yè)為競賽單元，組織本行業(yè)、本企業(yè)內業(yè)務(wù)相近、職能相同、有量可計、有質(zhì)可比、有價(jià)可較的車(chē)間、班組及職工個(gè)人展開(kāi)競賽，先由各行業(yè)、各企業(yè)根據業(yè)內、企內的各類(lèi)車(chē)間、班組和崗位提出可比性強的內容、條件和指標等競比方案，再由同類(lèi)型的車(chē)間、班組、類(lèi)似崗位的職工在實(shí)際操作中競優(yōu)勢、比高低、見(jiàn)分曉，形成競賽熱潮，力求小而精，力戒大而空，出真成果，見(jiàn)真成效�？傮w上主要從以下四個(gè)方面展開(kāi)：
(一)在工礦企業(yè)，要重點(diǎn)開(kāi)展“小指標、小革新、小發(fā)明”競賽，提
高群眾經(jīng)濟技術(shù)水平，促進(jìn)我市工業(yè)振興發(fā)展。各企業(yè)尤其是規模以上企業(yè)，要通過(guò)民主參與、民主管理激發(fā)職工的主人翁意識，積極參與企業(yè)的生產(chǎn)管理。要堅持以人為本，從班組建設入手，引導職工圍繞產(chǎn)品、質(zhì)量、成本、費用來(lái)開(kāi)展活動(dòng)，在改進(jìn)工藝、提高效益、節能減排，推動(dòng)戰略性新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展等方面發(fā)揮作用。
(二)在窗口服務(wù)行業(yè)，側重開(kāi)展“小建議、小品牌、小指標”競賽，全面提高城市服務(wù)功能，塑造萊蕪新形象。商貿、公交、運輸、衛生、旅游、金融、郵政、聯(lián)通、移動(dòng)、電信、水電氣等行業(yè)，要按照全面提高城市服務(wù)功能和塑造嶄新形象的目標，開(kāi)展多層次的服務(wù)競賽，實(shí)現服務(wù)規范、服務(wù)知識、服務(wù)項目、服務(wù)功能的創(chuàng )新，并以培養和樹(shù)立一批具有同行業(yè)先進(jìn)水平的“工人先鋒號”，帶動(dòng)全市各窗口服務(wù)企業(yè)樹(shù)立職業(yè)形象，擦亮服務(wù)品牌，提升服務(wù)水平。
(三)在交通建設戰線(xiàn)，以重點(diǎn)工程競賽為龍頭，推進(jìn)全市各項建設任務(wù)的順利進(jìn)行�；窘ㄔO、交通建設等行業(yè)，要組織重點(diǎn)工程施工單位以保工程質(zhì)量、保工程工期、保施工安全、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程為主要內容，發(fā)動(dòng)廣大職工積極開(kāi)展“五小”競賽活動(dòng)，推廣應用新材料、新技術(shù)、新工藝，引導企業(yè)不斷提高施工水平，奉獻精品工程。
(四)在大項目建設推進(jìn)中，找準競賽切入點(diǎn)，以推進(jìn)項目落地、達產(chǎn)為目標，推動(dòng)全市經(jīng)濟社會(huì )大發(fā)展。全市各級工會(huì )組織要組織動(dòng)員廣大職工，以服務(wù)大項目建設為首要職責，在做好大項目的策劃編制、招商推介、項目建設和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等重點(diǎn)工作方面，以“五小”競賽為抓手，發(fā)揮他們的聰明才智，全力推進(jìn)大項目建設。以大項目建設的突破，實(shí)現全市跨越趕超的發(fā)展。
四、活動(dòng)的階段安排
整個(gè)活動(dòng)分為三個(gè)階段：
(一)動(dòng)員部署階段(20xx年2月至3月)
各單位要從實(shí)際出發(fā)，制定本地區、本系統和本單位五小競賽活動(dòng)規劃或實(shí)施方案，并于20xx年4月1日前報送市總工會(huì )經(jīng)濟法律保障部。
(二)組織實(shí)施階段(20xx年4月至9月)
各單位要按照活動(dòng)內容，服務(wù)大局，積極組織發(fā)動(dòng)廣大職工結合各自實(shí)際，圍繞經(jīng)濟結構戰略性調整這一主攻方向，以區域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)振興、重點(diǎn)工程立功競賽為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展形式多樣的“五小”競賽活動(dòng)，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，在推動(dòng)全市“奮起趕超、科學(xué)跨越”中擔當重任。
(三)檢查評比階段(20xx年10月至12月)
各單位要對照活動(dòng)要求，進(jìn)行自查總結，及時(shí)發(fā)現活動(dòng)中涌現出的優(yōu)秀職工技術(shù)創(chuàng )新成果，并積極向市勞動(dòng)競賽委員會(huì )辦公室推薦。市勞動(dòng)競賽委員會(huì )辦公室將對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，年底對推薦的優(yōu)秀職工技術(shù)創(chuàng )新成果進(jìn)行評比，授予成果持有人“萊蕪市職工創(chuàng )新能手”榮譽(yù)稱(chēng)號，并從表現突出的.先進(jìn)個(gè)人中評選第一屆“萊蕪市十大金牌工人”;對活動(dòng)中涌現的先進(jìn)班組、車(chē)間、科室授予“萊蕪市工人先鋒號”。
五、幾點(diǎn)要求
(一)提高認識，精心組織�！拔逍 备傎惢顒�(dòng)，是全市職工認真貫徹落實(shí)全市“轉作風(fēng)、提效率、優(yōu)環(huán)境、保增長(cháng)、促發(fā)展”和市第十三次黨代會(huì )及全市經(jīng)濟工作會(huì )議精神，為建設“大萊蕪、強萊蕪、新萊蕪”建功立業(yè)的重要舉措，也是努力提高職工隊伍素質(zhì)，增強擇業(yè)競爭能力的重要抓手。各單位要提高認識，把競賽活動(dòng)作為今年全市各級工會(huì )組織的重要任務(wù)，統籌安排，落實(shí)專(zhuān)人，抓出成效，并在人力、物力、財力上給予保證和支持。
(二)加強宣傳，大造聲勢。要充分利用各種新聞媒介和宣傳工具，加大對活動(dòng)的宣傳力度，特別是要大力宣傳在競賽活動(dòng)中貢獻突出的集體和個(gè)人的先進(jìn)事跡，以激勵更多的職工投入到競賽活動(dòng)中來(lái)，為搞好競賽活動(dòng)營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。
(三)加強調研，搞好服務(wù)。全市各級工會(huì )組織和廣大工會(huì )干部，要結合全市工會(huì )大走訪(fǎng)活動(dòng)，深入基層，調查研究，及時(shí)了解活動(dòng)開(kāi)展情況，總結先進(jìn)經(jīng)驗，發(fā)現和解決存在的問(wèn)題。要多為基層出主意，想辦法，對上及時(shí)反饋信息，匯報工作，對下加強分類(lèi)指導，搞好服務(wù)，促進(jìn)全市“五小”競賽活動(dòng)健康發(fā)展。
五小競賽活動(dòng)方案3
為了激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造力，實(shí)現公司持續健康發(fā)展，根據集團總公司工會(huì )安排，公司工會(huì )決定在全公司開(kāi)展職工“小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新、小設計、小建議”競賽活動(dòng)。為保障活動(dòng)順利開(kāi)展，特制定本實(shí)施方案。
一、 競賽內容
以“五小”為主要內容，結合企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，注重發(fā) 揮職工(勞模)創(chuàng )新工作室在科技創(chuàng )新方面的引領(lǐng)作用，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、提高生產(chǎn)效率、降低成本消耗、強化內部管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、推動(dòng)經(jīng)濟轉型。
(一)圍繞產(chǎn)品的升級換代進(jìn)行發(fā)明、革新和設計，并應用于生產(chǎn)實(shí)際，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，為企業(yè)創(chuàng )造顯著(zhù)經(jīng)濟效益。
(二)研究解決制約本單位生產(chǎn)和發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，為單位發(fā)展創(chuàng )造有利條件。
(三)對落后的技術(shù)設備、不合理的工藝和陳舊的操作方法進(jìn)行革新、改造或提出建議，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)方式的轉變，對提高單位經(jīng)濟效益和社會(huì )效益產(chǎn)生直接影響。
(四)針對降低消耗、節約能源資源、減少污染進(jìn)行革新、改造或提出建議，有效地降低生產(chǎn)成本，提高單位文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)水平，取得明顯成效。
(五)在改革提升企業(yè)管理水平，改善經(jīng)營(yíng)管理模式，加強企業(yè)民主管理和企業(yè)文化建設等方面提出合理化建議，實(shí)現企業(yè)、職工、社會(huì )三方共贏(yíng)。
二、參賽范圍
公司所屬各單位。保證活動(dòng)有基地、有項目、有載體、有效果。
三、 組織領(lǐng)導
為加強對競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導，公司成立“五小”競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：勾曉麗
成員：姚 璧 董經(jīng)民 趙顯情 王中偉 續彥新 龐軍輝 王與閣 王 棟
領(lǐng)導小組下設辦公室，主任：趙顯情，副主任: 王與閣，成員：趙文開(kāi) 梁群蕊 。具體負責公司“五小”競賽活動(dòng)的組織實(shí)施。
各單位要成立相應的活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責組織本單位“五小”活動(dòng)的開(kāi)展、評審、推薦、上報等工作。
四、 實(shí)施步驟
競賽活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行：
(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段(4月上旬)。各單位要成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，從本單位實(shí)際出發(fā)，制定具體的競賽活動(dòng)實(shí)施計劃，明確競賽目標，分解競賽任務(wù)，落實(shí)競賽責任，營(yíng)造競賽氛圍，并將活動(dòng)方案報公司領(lǐng)導辦公室。
(二)摸底調查階段(4月中旬至5月中旬)。公司組織相關(guān)人員，深入基層進(jìn)行摸底排查，確定參賽項目、班組，做到心中有數、指標明確，任務(wù)到組、到人。
(三)組織實(shí)施階段(5月下旬至9月底)�；鶎痈鲉挝灰贫ㄔ露裙ぷ靼才�，每月上報活動(dòng)情況。公司領(lǐng)導小組辦公室加強督查和指導，采取定期檢查、專(zhuān)項檢查、專(zhuān)題通報等方式，及時(shí)了解和掌握活動(dòng)開(kāi)展情況，推動(dòng)競賽活動(dòng)深入開(kāi)展。
(四)考核評選階段(10月)。各單位推薦不少于1項，公司領(lǐng)導小組辦公室將組織有關(guān)專(zhuān)家和人員進(jìn)行評選，公司工會(huì )將對優(yōu)秀成果進(jìn)行表彰獎勵，并擇優(yōu)向上級推薦申報。
五、申報條件
(一)20xx年1月至10月期間圍繞生產(chǎn)和工作完成(或主要負責完成)的“五小”創(chuàng )新項目，已產(chǎn)生一定經(jīng)濟效益或社會(huì )效益的，均可參加評選。
(二)立項的“五小”攻關(guān)項目要力求創(chuàng )新，注重原創(chuàng )，能有效促進(jìn)目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節的技術(shù)、管理進(jìn)步和科技含量，提升企業(yè)核心競爭力，打造有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品和技術(shù)。
(三)評選類(lèi)型。從生產(chǎn)實(shí)際、技術(shù)技能革新、創(chuàng )新和創(chuàng )意出發(fā)，著(zhù)重體現一線(xiàn)員工的絕招、絕技和絕活。對申報成果分為：
(1)設備類(lèi)：對技術(shù)設備進(jìn)行革新和改造，對提高效率、促進(jìn)文明生產(chǎn)與安全有一定價(jià)值的;
(2)工藝類(lèi)：改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程和操作方法，對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量的提高有較為顯著(zhù)成效的;
(3)成本與管理類(lèi)：圍繞降低能耗、節約原材料進(jìn)行革新、改造，對降低成本有明顯作用的;在企業(yè)管理(人、才、物、信息等)方面進(jìn)行改革、調整，對提高經(jīng)濟效益有較大促進(jìn)，并被采納為合理化建議的;
(4)環(huán)保與節能類(lèi)：圍繞環(huán)保、衛生、居住環(huán)境和生活節能等方面(包括水、電、熱、能等方面成果)，對企業(yè)生產(chǎn)或職工生活有明顯環(huán)保、節能效果的。
(5)其他未含類(lèi)型
六、其他
1、加強宣傳，營(yíng)造良好氛圍。宣傳是開(kāi)展好活動(dòng)的前提，各單位要通過(guò)會(huì )議，利用板報、內部刊物、網(wǎng)絡(luò )等多種宣傳媒介對活動(dòng)進(jìn)行宣傳，讓職工了解活動(dòng)的內容、目的.和開(kāi)展機制，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍，從而有力地激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、創(chuàng )業(yè)績(jì)的熱情。領(lǐng)導小組辦公室將對活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)事跡進(jìn)行通報宣傳。
2、突出“五小”內容。重點(diǎn)圍繞“五小”內容開(kāi)展勞動(dòng)競賽，凡是國家、省、市、縣立項并有專(zhuān)門(mén)經(jīng)費的重大科研 項目或科研中心專(zhuān)項課題不參與競賽活動(dòng)評審。
3、凡對管理流程、操作技術(shù)和設備性能進(jìn)行革新、改造的“五小”攻關(guān)項目，應嚴格遵守國家和企業(yè)頒布的各類(lèi)技術(shù)標準、安全規章、操作規程和管理制度。
4、申報成果所涉及數據應力求真實(shí)、準確，不夸大;可以附加配套材料。配套材料力求完整，包括內容詳實(shí)、簡(jiǎn)潔明了的文字說(shuō)明、報表、圖紙說(shuō)明書(shū)、圖片及有關(guān)部門(mén)的鑒定書(shū)等。
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