公司設備管理方案范文（精選13篇）
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編為大家收集的公司設備管理方案范文（精選13篇），歡迎大家分享。
公司設備管理方案1
一、備品備件的計劃管理
1、備件需用計劃應分類(lèi)編制一般分為：
�、�、維護需要的備件，即易耗、常換件。
�、�、大、中修需用的備件，即非常換件。
�、�、事故性需用的備件，即主要結構件。
�、�、進(jìn)口備件，即引進(jìn)設備專(zhuān)用備件。
2、全年備品備件需用量，應根據生產(chǎn)計劃和定額計算結果，經(jīng)四查（查廠(chǎng)庫存、車(chē)間庫存、廠(chǎng)外訂貨、機修加工計劃）以后確定的實(shí)際需用量進(jìn)行編制，四查由設備管理員負責。
3、每年備品備件需用計劃編制時(shí)間應由設備管理部門(mén)在11月底布置下達，各生產(chǎn)工段部門(mén)應在12月10日前上報設備管理部門(mén)，在12月20日匯總審核上報主管生產(chǎn)領(lǐng)導審批。
4、屬大、中修、事故性備件，必須分別單獨編制計劃，不能混淆。
5、月度只安排補充急需的關(guān)鍵備件，定項、定量、定時(shí)供應。
6、備品備件計劃，應將名稱(chēng)、規格、型號、材質(zhì)、數量、廠(chǎng)家名稱(chēng)、設備名稱(chēng)等填寫(xiě)齊全，準確無(wú)誤，滿(mǎn)足訂貨要求。
二、事故備件的處理
設備發(fā)生事故所需的備件，必須按特殊情況處理，要千方百計迅速解決，盡快恢復生產(chǎn)。
三、對外訂貨管理
1、嚴格按年度需用和臨時(shí)急需的月計劃開(kāi)展訂貨工作，不重訂、不漏訂、不錯訂。
2、嚴格按照備品備件規格及性能要求，擇優(yōu)選廠(chǎng)，比價(jià)比質(zhì)比服務(wù)訂貨。
3、訂貨合同規定的備品備件名稱(chēng)、型號規格、材質(zhì)、數量、單價(jià)、交貨期、質(zhì)量標準、到站、結算方式等欄目必須填寫(xiě)清楚、準確無(wú)誤。
4、非標準件的加工由維修單位委托加工。
5、備件到廠(chǎng)后經(jīng)檢驗發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，訂貨員必須負責及時(shí)聯(lián)系處理，不得影響生產(chǎn)需要和造成經(jīng)濟損失。
四、備件、部件的修復再生
設備檢修更換下來(lái)的備件，尺寸不符合要求、機械性能并沒(méi)有變化的備件，應采取堆焊、噴鍍等修復方法，使其再生，這是節約備件、降低費用的有效途徑。對于修復利用有貢獻維修人員應按照“獎勵條例”執行。
五、備件的報廢
1、腐蝕嚴重或超限使用，又不能修復的備件。
2、技術(shù)落后的備件。
六、本制度由生產(chǎn)廠(chǎng)檢查，企業(yè)管理規劃與基建部監督執行。
公司設備管理方案2
一、設備檔案資料管理總則
設備檔案資料是設備制造、使用、管理、維修的重要依據，為保證設備維修工作質(zhì)量、使設備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高使用、維修水平，充分發(fā)揮設備檔案資料為日常設備管、修、用服務(wù)的職能，特制定本制度。
二、有關(guān)設備檔案資料的說(shuō)明
1、有關(guān)設備資料是指從設備選型（設計）、購置、安裝、使用、維修改造、更新、直至報廢等全過(guò)程中形成并經(jīng)整理應當歸檔保存的圖紙、圖表文字說(shuō)明、計算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件資料，設備管理部門(mén)負責全公司生產(chǎn)設備的資料整理，移交公司檔案室管理。
2、設備檔案資料的內容
�、�、廠(chǎng)家的技術(shù)檢驗文件、合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū)、裝箱單。
�、�、設備安裝、記錄、調試記錄驗收移交書(shū)。
�、�、設備附件及工具清單。
�、�、設備大、小修理記錄，竣工驗收單，修理檢查記錄。
�、�、精度校驗及檢查記錄。
�、�、設備改裝、更新技術(shù)。
�、�、設備缺陷記錄及事故報告書(shū)（原因分析處理結果）。
�、�、設備技術(shù)狀況鑒定表。
�、�、安裝基礎圖及土建圖。
�、�、設備結構及易損件、主要配件圖紙。
�、�、設備操作規程（包括：崗位職責、主要技術(shù)條件、操作程序、維護保養項目等）。
�、�、其他資料。
三、設備檔案的管理
由公司檔案資料室負責統一集中管理，保證設備檔案資料。
四、設備檔案的收集整理
1、新設備進(jìn)公司，供應公司人員及有關(guān)部門(mén)管理人員負責收集整理。
2、設備檢修與維修期間，由設備管理部門(mén)組織工程技術(shù)人員及有關(guān)人員對設備的易損件、傳動(dòng)件等進(jìn)行測繪，經(jīng)校對后將測繪圖紙匯總成冊存檔保管。
3、設備管理部門(mén)負責收集審查各種資料，并負責將審查合格完整的資料移交公司檔案室管理員，由檔案室管理人員建檔并在移交單上共同簽字。
4、原圖原件或無(wú)備件的技術(shù)檔案資料一律不得外借或帶出資料室，只能在資料室查閱。
五、設備檔案資料管理的具體要求
1、技術(shù)文件力求齊全、完整、準確。
2、檢驗（檢測）、檢修、驗收記錄等資料由設備管理部分管人員作分類(lèi)整理后交資料室作統一管理。
3、所有圖紙要有統一的編號。
4、圖紙上的技術(shù)要求要求標注齊全、圖紙清晰。
5、型號相同的設備、因制造廠(chǎng)和出廠(chǎng)年份不同，零件尺寸可能不同，應與實(shí)物核對，并在圖紙索引中加以注明。
6、設備經(jīng)改裝或改造后，圖紙應及時(shí)修改。
7、圖紙的修改應表示在底圖上，并在修改索引中注明。
8、凡原制造廠(chǎng)的圖紙，一律沿用原制造廠(chǎng)的編號。
9、外協(xié)加工和自己制造的非標設備的各種資料管理與外購標準設備相同。
10、嚴禁將圖冊中的圖紙設備圖紙資料作為加工和外協(xié)等用。
六、圖紙資料的借閱審批手續
1、資料管理員認真按《圖紙資料借閱登記表》填寫(xiě)名稱(chēng)、圖號、張數、借閱時(shí)間、期限等項，借閱人在簽字欄內簽字。
2、絕密文件資料借閱，需經(jīng)總工簽字批準后方可借閱，其它資料可由設備主管領(lǐng)導簽字后方可借閱。
3、借閱超期未還者，應辦理延期手續，丟失、損壞者作價(jià)賠償。
4、非為我公司服務(wù)的外單位人員不得借閱公司的設備檔案資料，為我公司服務(wù)的人員經(jīng)設備主管批準，可在資料室查閱有關(guān)的檔案資料，但不得將檔案資料帶出，外來(lái)服務(wù)人員需將資料帶出，應經(jīng)公司經(jīng)理簽字批準。
5、原圖原件或無(wú)備件的技術(shù)檔案資料一律不得外借，只能在資料室查閱。
6、本單位人員調出或離退休前，有借閱資料未還者，須辦理歸還手續，否則，黨政部不予辦理調、離、退手續。
七、本制度由黨政工作部負責檢查、考核，企業(yè)管理規劃與基建部負責監督。
公司設備管理方案3
為了加強設備安全管理，貫徹“預防為主”的方針，防止設備事故的發(fā)生，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和設備正常運行，依據國家有設備管理的方針、政策和法規，制訂本設備安全管理制度。
一、設備的規劃、選購
1、設備的規劃與選購的類(lèi)型要符合安全生產(chǎn)的需要。
2、選購的設備應有完整的技術(shù)資料和產(chǎn)品合格證、使用說(shuō)明書(shū)。
3、特種設備的選購，設備必須是持有(國家質(zhì)量技術(shù)監督建議檢疫局)生產(chǎn)許可證和安全認可證的廠(chǎng)家產(chǎn)品。
4、進(jìn)口設備應當備有設備維修技術(shù)資料和必要的維修配件。
5、對新設備認真驗收、調試，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
二、建立設備管理檔案
1、對新購設備及調入設備及時(shí)建立檔案。
2、建立相應的設備安全操作、使用、維護規程和崗位責任。
3、收集整理所有相關(guān)資料，保證設備技術(shù)檔案的完整和準確。
4、特種設備執行注冊登記制度，取得驗收檢驗報告和安全檢驗合格證后方可使用。
三、設備的安全使用和維修
1、設備必須嚴格按照使用說(shuō)明和安裝技術(shù)規程的要求進(jìn)行安裝、調試后使用。
2、使用操作人員必須經(jīng)過(guò)相應的安全技術(shù)培訓。
3、特種設備必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的培訓，經(jīng)考核合格后方可使用操作。
4、嚴格執行以崗位責任制、安全操作規程、常規檢查、維修保養等安全使用和運營(yíng)的管理制度。
5、針對設備的使用性質(zhì)制定交接班制度。分班輪換使用或集體使用的設備，由當班負責人全面負責，專(zhuān)人使用的設備由使用者全面負責設備的使用安全。
6、大型精密設備要嚴格實(shí)行定人、定機的管理辦法。
7、對特種設備嚴格按照國家有關(guān)規定，實(shí)行持證上崗。
8、設備的使用人員，負責設備的日常檢查和保養，并做好日常的檢查保養記錄。
9、制定設備安全技術(shù)性能定期檢驗制度，根據設備的安全性能和技術(shù)參數，對設備定期檢驗，確保設備運行過(guò)程的安全。
四、設備安全事故及設備安全事故報告和處理
1、設備由于不安全因素造成設備損壞和設備事故，根據設備損壞程度，設備事故分為:
�、乓话阍O備安全事故:零部件損壞，直接經(jīng)濟損失在5000元以下。
�、浦卮笤O備安全事故:設備受損嚴重，直接經(jīng)濟損失在5001元至50000元
�、翘卮笤O備安全事故:導致設備報廢或直接經(jīng)濟損失在50000元以上。
2、設備安全事故報告和處理
�、乓话阍O備安全事故發(fā)生后，操作使用人員應立即向所在單位負責人報告，查清事故原因，查明事故責任。
�、浦卮�、特大設備事故發(fā)生后，操作人員應立即采取保護現場(chǎng)的措施并報告公司負責人及有關(guān)職能部門(mén)，公司立即組織有關(guān)人員對事故進(jìn)行調查，分析事故原因，查清事故責任。
�、菍Ω黝�(lèi)設備安全事故，堅持“四不放過(guò)”的原則，認真調查及時(shí)報告，嚴肅處理。
�、葘ν婧雎毷�，違章指揮，違反設備安全管理規定造成設備安全事故的領(lǐng)導，管理人員和直接責任者，根據情節輕重、責任大小，分別給予處分或經(jīng)濟處罰，構成犯罪的交由執法機關(guān)依法追究其法律責任。
五、設備報廢
1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，對國家或行業(yè)明令淘汰、禁止使用的危機生產(chǎn)安全的設備或不能滿(mǎn)足安全生產(chǎn)要求的設備實(shí)行淘汰制度。
2、積極推薦先進(jìn)的新設備、新材料。
公司設備管理方案4
為確保公司設備設施處于良好狀態(tài)，保證設備設施安全良好運行，維護生產(chǎn)秩序，保證設備設施維修費用處于最低水平，特制定本制度：
1 設備管理職責
1.1 研發(fā)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部等部門(mén)負責根據產(chǎn)品工藝與品質(zhì)的要求組織公司領(lǐng)導、其他相關(guān)人員策劃設備能力，提出設備能力需求，選定設備型號。
1.2 采供部負責組織相關(guān)人員確認、訂立設備合同，以及付款申請工作。
1.3 設備部負責組織設備驗收、安裝、調試等前期工作。
1.4設備部負責組織編制公司設備臺帳、設備檔案、設備資料登記表、設備使用與維護規程等管理文件。
1.5 生產(chǎn)部負責組織設備正式投入使用前的能力驗收工作。
1.6 生產(chǎn)部負責設備的使用與使用中的日常保養、異常報修工作、設備的安全使用。
1.7 設備部負責組織設備的維護、一級保養、二級保養、搶修等工作。
1.8 機修部負責定期組織對使用中的設備能力進(jìn)行評估。
1.9 設備部負責設備的安全管理。
2 設備資料管理
2.1設備基本資料的建立
2.1.1 新添置設備到廠(chǎng)后，設備部組織設備使用單位、采購部等相關(guān)部門(mén)驗收，按照采購合同、設備廠(chǎng)家隨機清單等資料清點(diǎn)設備及配件、工具等，并檢查設備表面狀況，驗收完成后，設備部收集所有驗收資料，建立《設備資料登記表》。
2.1.2安裝、調試完畢后，設備部依照設備說(shuō)明書(shū)等資料補充《設備資料登記表》，并將有關(guān)說(shuō)明書(shū)、圖紙等資料歸入設備檔案管理。
2.1.3 設備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí)，主導單位應依實(shí)際異動(dòng)狀況提報修正資料進(jìn)入設備檔案。
2.1.4 設備檔案內容應包括：
設備重要部位
安裝及試車(chē)狀況
備品明細
完好標準
潤滑標準
設備故障原因分析及對策方案、歷次重要變更等。
2.2設備完好標準的制訂
設備安裝試車(chē)完成后，設備部應依據設備圖紙特性、維護保養說(shuō)明、操作狀況等資料，編制該設備的檢查項目、檢查方法、要求與判定標準、檢查周期、檢查人員等項目，形成《設備完好標準表》。
公司設備管理方案5
一、總則
設備的潤滑管理工作是設備工作中的重要組成部分，正確與合理潤滑是保證設備正常運轉，減少機器磨損，延長(cháng)使用壽命，提高設備的生產(chǎn)效率的一項有效措施。
二、潤滑管理的組織
在設備管理負責人的指導下，建立由設備管理部門(mén)、工段、班組構成的三級管理系統。
三、潤滑管理的任務(wù)和職責
1、設備管理部門(mén)潤滑管理的任務(wù)和職責
�、�、制訂設備潤滑工作的各項制度，并負責潤滑技術(shù)和業(yè)務(wù)指導，深入現場(chǎng)檢查、監督。
�、�、編制各類(lèi)設備潤滑卡片、圖表和有關(guān)技術(shù)資料。
�、�、貫徹實(shí)施潤滑的定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期和定人五定工作。
�、�、制訂油耗定額，按時(shí)向有關(guān)部門(mén)提出年、季、月需要的潤滑油料計劃，并按期統計實(shí)際消耗數量。
�、�、編制設備油箱和潤滑站的年、季、月清洗換油和檢修計劃。
�、�、組織廢油回收及再生工作。
�、�、檢查潤滑油的使用和審查后質(zhì)量的化驗結果。
�、�、檢查潤滑用具的合理使用，總結和推廣設備潤滑的先進(jìn)經(jīng)驗，并提出潤滑工作的獎罰意見(jiàn)。
2、工段設備潤滑管理的內容和職責
�、�、工段段長(cháng)負責本工段設備潤滑管理工作，對設備管理部門(mén)負責。
�、�、建立健全“五定”潤滑工作制度。
�、�、管理本工段潤滑油（脂）的領(lǐng)用發(fā)放，加油狀況，換油回收的管理工作。
�、�、結合循檢制度，檢查設備潤滑情況和記錄。
�、�、負責審核編制本工段年、季、月設備用油、換油計劃，每月統計潤滑油（脂）消耗情況，并向有關(guān)部門(mén)上報。
�、�、負責本工段崗位人員的潤滑技術(shù)培訓。
�、�、協(xié)同設備管理部門(mén)處理潤滑技術(shù)問(wèn)題，推廣應用潤滑新技術(shù)。
3、崗位工人潤滑工作職責
�、�、按照“五定”要求和有關(guān)規定認真作好設備潤滑工作。
�、�、勤檢查、勤巡視，發(fā)現潤滑設備有異常情況或滴漏現象應及時(shí)處理或向有關(guān)人員報告。
�、�、保持潤滑設備、器具和潤油油嘴以及潤滑油脂干凈清潔，不混亂油脂牌號。
�、�、按潤滑卡的規定，按時(shí)加換油脂，清洗油箱并做好記錄，每張卡用完后，交回工段保管。
�、�、根據潤滑卡的實(shí)際消耗記錄，每月統計一次，交工段審核并送設備管理部門(mén)備查。
四、設備潤滑的“五定”工作內容
1、定人：按照專(zhuān)群結合的原則，規定什么潤滑部位和潤滑點(diǎn)由操作工人負責加油，什么部位由潤滑工人負責加油、換油。
2、定點(diǎn)：根據設備的潤滑部位和潤滑點(diǎn)的位置及數量，進(jìn)行加油、換油。
3、定質(zhì)：根據設備說(shuō)明書(shū)和具體情況定潤滑油品。
4、定量：在保證良好潤滑的基礎上，本著(zhù)節約用油的原則規定油箱換油和各潤滑點(diǎn)每班用油的定額。
5、定期：按照潤滑卡或圖表規定的時(shí)間進(jìn)行加油、添油和換油周期進(jìn)行清洗換油。
五、潤滑卡片的編制
1、潤滑卡片是組織設備潤滑的基本文件，由設備管理部門(mén)負責編制。
2、潤滑卡片是設備潤滑的檔案資料，它包括設備的換油部位、潤滑油脂的名稱(chēng)及牌號、消耗定額、換油周期等。
六、潤滑油脂的管理
1、各車(chē)間應有專(zhuān)人或兼職人員負責潤滑油脂的統一管理，做好領(lǐng)用發(fā)放工作。
2、潤滑油脂要分類(lèi)、分牌號設置明顯標牌，放置合理，嚴格控制混亂油脂牌號和類(lèi)別。
七、廢油的回收和再生
1、為了節約潤滑油脂，各用油單位要積極做好廢油的回收。
2、各車(chē)間在清洗換油時(shí)，應將舊油、廢油送往供應部門(mén)進(jìn)行回收。
3、不同種類(lèi)的廢油應分別回收保管，不能混在一起。
4、高級的廢潤滑油和專(zhuān)用油品應單獨回收。
5、儲存廢油的油桶應當加蓋，防止灰砂及水混入油內。
6、廢油的回收，庫房應作好原始記錄。
7、再生油經(jīng)化驗合格后，應按照新油的管理制度進(jìn)行管理。
八、檢查與考核
本制度由設備主管部門(mén)負責對設備使用情況定期檢查，生產(chǎn)廠(chǎng)考核，企業(yè)管理規劃與基建部監督，每季度進(jìn)行一次。
公司設備管理方案6
一、設備維護基本原則
1、設備維護工作應貫徹“預防為主”的原則，把設備故障消滅在萌芽狀態(tài)，保證設備的安全運行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設備。
2、操作人員在設備日常維護工作中要做到“三好”（管好、用好、維護好），“四會(huì )”（會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障）。
二、設備維護的要點(diǎn)
1、操作工作實(shí)行設備維護保養負責制：
�、�、每臺設備都要制訂和懸掛維護保養責任牌，正面是責任者姓名，反面是維護保養者姓名。
�、�、嚴格按設備使用規程的規定，正確使用操作設備。
�、�、開(kāi)車(chē)前要仔細檢查設備的必檢部位，如螺栓、油位、各種儀表等，然后空負荷試車(chē)，發(fā)現問(wèn)題和異常現象，要停車(chē)檢查，并及時(shí)報告檢修責任者，立即處理。
�、�、正確地按車(chē)間制訂的潤滑表規定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。
�、�、操作工在本班下班前將設備和工作場(chǎng)地擦拭和清掃干凈，保持設備內外清潔，無(wú)油垢、無(wú)臟物，做到“漆見(jiàn)本色鐵見(jiàn)光”。
�、�、認真執行交接班制度，交接雙方要在“交接班記錄本”簽字，設備在接班后發(fā)生問(wèn)題由接班人負責。
2、專(zhuān)業(yè)維修工人，實(shí)行設備包修制：
�、�、班組包區域，個(gè)人包機組。
�、�、每個(gè)設備區域和每一臺設備都要制訂和懸掛維護檢修責任牌。區域內要懸掛班組長(cháng)責任牌，單機懸掛個(gè)人責任牌，正面填寫(xiě)責任者姓名，反面填寫(xiě)檢查維修責任者職責。
�、�、包修的責任班組，應按維修部門(mén)制定的區域設備檢查點(diǎn)，分解落實(shí)到單機包修的個(gè)人，定時(shí)、定點(diǎn)進(jìn)行循回檢查包修。
�、�、維修部門(mén)應根據檢查的記錄，安排和落實(shí)該設備的預修計劃，并報設備主管部門(mén)備案，及時(shí)排除設備事故或設備故障。
三、設備維護保養的標準
1、設備本體及周?chē)鍧�、整齊，無(wú)明顯跑、冒、滴、漏現象。
2、設備潤滑裝置保持齊全完好并貫徹五定（定點(diǎn)、定人、定時(shí)、定質(zhì)、定量）原則。
3、設備各部位連接緊固，狀態(tài)良好�；A螺栓及各部連接螺栓、銷(xiāo)子齊全無(wú)缺，緊固無(wú)松動(dòng)現象。
4、安全防護裝置及各種儀器儀表維護保管好，完整齊全，準確可靠。
四、設備技術(shù)檔案管理
1、設備技術(shù)檔案是設備使用期間的物質(zhì)運動(dòng)（包括從采購、設計、制造、安裝、調試、使用、維修、更新改造、報廢等全過(guò)程）的綜合記載，為設備管理提供各個(gè)不同時(shí)期的原始根據。因此，工段車(chē)間和設備管理部門(mén)都應貫徹執行，逐臺建立設備技術(shù)檔案。
2、凡在用的設備都必須建立技術(shù)檔案。
�、�、按公司制定的“設備技術(shù)檔案”逐項記載。
�、�、必須要有傳動(dòng)示意圖、液壓、動(dòng)力、電氣等原理圖。
�、�、必須要有潤滑五定圖表。
�、�、必須要有點(diǎn)檢表（包括內容、標準、時(shí)間、人員及處理結果）。
�、�、設備檔案的內容要隨問(wèn)題的出現和解決而詳細記載（包括問(wèn)題出現的時(shí)間、部位、損壞程度、原因、處理結果、責任者等）。
�、�、檔案記載的內容、文字要整齊清晰。
3、凡在用的主要設備、應建立備件、易損件圖冊。
4、新設備到貨后，設備庫必須把隨機帶來(lái)的全部資料（包括圖紙、說(shuō)明書(shū)、裝箱單等）交技術(shù)資料室復制兩份，原資料歸公司資料室，復制資料一份交設備管理部門(mén)，一份交設備使用部門(mén)。
5、設備大、中修，必須將檢修情況（包括檢修時(shí)間、檢修負責人、更換的零部件、軸承、解決主要的技術(shù)問(wèn)題、改進(jìn)部分及圖紙、調試、驗收等原始記錄）歸檔。
6、設備的技術(shù)檔案管理由設備管理部門(mén)負責。
五、檢查與考核
本制度由設備主管部門(mén)負責對設備使用情況定期檢查，生產(chǎn)技術(shù)部考核，企業(yè)管理規劃與基建部監督，每季度進(jìn)行一次。
公司設備管理方案7
第一章 總則
設備潤滑管理是設備維護工作的重要組成部分，它的任務(wù)是運用摩擦學(xué)傳統理論和最新研究成果分析設備摩擦與磨損的機理，合理選用潤滑材料，改進(jìn)潤滑方式，以達到降低摩擦、節約能源，降低生產(chǎn)成本，延長(cháng)設備使用壽命的目的。為了加強和規范潤滑管理工作，特建立此制度。
第二章 各級管理機構與職責權限
第一條 總工辦負責全公司設備潤滑及液壓設備的技術(shù)管理工作，具體職責為:
1.審查、批準全公司設備潤滑油脂、絕緣介質(zhì)和液壓介質(zhì)(統稱(chēng)油品)的有關(guān)標準。
2.審查、批準新材料、新技術(shù)的試驗、試點(diǎn)及推廣應用工作。
3.審查、批準公司設備潤滑管理和液壓管理制度。
4.檢查、督導公司設備潤滑、液壓管理的全面工作。
5.參加因潤滑不良造成的重大設備事故分析會(huì )，審批防范措施。
第二條 機動(dòng)部負責公司潤滑專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理具體工作，具體職責為:
1.對公司所屬各單位潤滑、液壓技術(shù)管理工作進(jìn)行指導、檢查與考核。
2.負責制定全公司設備油品選用標準、加注油量標準、加注油周期標準及換油標準，油品進(jìn)廠(chǎng)檢驗管理辦法、油品抽檢、清洗循環(huán)管理辦法。
3.對油品、潤滑方式、液壓設備(油箱、油泵、控制閥、儲能器、熱交換器、過(guò)濾器、監測系統、變壓器、油開(kāi)關(guān))的使用管理進(jìn)行監督、檢查及考核。
4.組織分析因潤滑不良造成的重大設備事故，組織制定防范措施。
5.負責油品定期化驗、分析、質(zhì)量確認工作。
6.新油品、新技術(shù)的導入、試用、評定、推廣等工作。
7.對各廠(chǎng)、礦的潤滑消耗定額進(jìn)行定期考核、調整。
8.組織公司潤滑專(zhuān)業(yè)隊伍的技術(shù)培訓及考核工作。
9.參與新建工程(包括技改工程)油品選擇工作。
10.負責油品進(jìn)廠(chǎng)后的取樣、復檢，向物資供應部出據檢驗單。
第三條 各廠(chǎng)、礦負責本單位的潤滑技術(shù)的管理工作，具體職責為:
1.各廠(chǎng)、礦應設專(zhuān)職(或兼職)設備潤滑管理員，負責貫徹執行公司下發(fā)的有關(guān)規章 制度，并根據本單位的實(shí)際情況制定本單位潤滑管理的規章 制度。
2.搞好設備潤滑的“五定”工作。即定點(diǎn)、定油品、定量、定時(shí)、定人、貫徹油品的三級過(guò)濾和定期過(guò)濾凈化制。
3.按機動(dòng)部有關(guān)規定定期將油品樣送機動(dòng)部檢驗。堅持油品的定期化驗和以質(zhì)換油工作，加強油品定額管理，降低油品消耗，油品消耗要按期上報(其指標的考核包括年、定、日修工程用油)。
4.組織潤滑設備及系統的維護檢修與潤滑油站的運行工作，保證潤滑設備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
5.負責變壓器、油開(kāi)關(guān)等電器設備的安全運行工作。
6.參加新油品、新技術(shù)的試驗研究，改善潤滑方式，不斷提高潤滑技術(shù)水平。
7.分析因潤滑不良造成的設備事故，杜絕違反潤滑管理制度的行為。
8.組織本單位潤滑技術(shù)培訓，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
9.定期向機動(dòng)部報告本單位設備潤滑工作，按時(shí)填報本單位的油品消耗報表。
第四條 物資供應部負責油品采購、保管工作，具體職責為:
1.按機動(dòng)部確定的油品品種、牌號，負責油品的計劃審批、招標、采購。
2.對投標方的要求:
1)提供各種資質(zhì)證明，包括生產(chǎn)營(yíng)業(yè)執照、質(zhì)量證明、生產(chǎn)許可證、專(zhuān)利產(chǎn)品要提供專(zhuān)利證明。
2)提供業(yè)績(jì)證明。
3)提供的產(chǎn)品包裝要求整潔，密封良好、油桶上有明顯的生產(chǎn)廠(chǎng)家及牌號標志，否則按不合格產(chǎn)品對待。
4)提供產(chǎn)品合格證、主要指標參數(理、化指標及使用性能指標)，供應的油品必須符合國家標準(或行業(yè)標準)或滿(mǎn)足凌鋼提出的技術(shù)要求。
3.對供應商的管理:
1)建立供應商檔案庫，詳細記錄供應商的資質(zhì)、信譽(yù)、供貨情況。
2)對有摻臟使假等舞弊行為的供應商永遠取消其在凌鋼的供貨資格。
3)雖經(jīng)機動(dòng)部復檢合格，但在使用過(guò)程中發(fā)現油品存在質(zhì)量問(wèn)題，機動(dòng)部組織使用單位、油品供應部門(mén)進(jìn)行審核、確認。
4.油品保管:
1)堅持先進(jìn)先出，不應存儲時(shí)間過(guò)長(cháng)。
2)油品必須有合格證，并向機動(dòng)部申報復檢，復檢合格方可入庫。
3)油品要按生產(chǎn)廠(chǎng)家、品種、牌號，分類(lèi)、分區域整齊擺放，不得亂擺亂放，各種油品必須有明確標識。
5.對油品使用單位的油品存儲進(jìn)行監督、檢查，發(fā)現使用單位油品存放、保管不利，應提出批評和改進(jìn)意見(jiàn)，情節嚴重者應給與處罰。
6.廢油回收、保管或根據實(shí)際需要對回收廢油進(jìn)行再生處理，經(jīng)再生處理過(guò)的油品再使用時(shí)，必須經(jīng)機動(dòng)部檢定審查后方可投入使用。
第五條 財務(wù)部核查有機動(dòng)部出具的復驗合格單方可辦理結算手續。
第三章 油品的管理
第一條 油品使用制度
1.各廠(chǎng)應根據公司統一制定的油品選用標準合理選用油品，設備所使用的油品應按設備使用說(shuō)明書(shū)選擇。如資料不全，可參照同類(lèi)設備具體技術(shù)狀況或經(jīng)技術(shù)咨詢(xún)選擇適當油品。
2.所有油品經(jīng)機動(dòng)部審定后不準擅自改代。
3.如確需改代(包括更換品種、規格、牌號、生產(chǎn)廠(chǎng)家)，必須事先提出申請，提出技術(shù)依據和可行性技術(shù)分析，報機動(dòng)部審定、總工辦批準，確認可行后方可試用，試用單位必須在使用前將試用設備、部位、時(shí)間，上報機動(dòng)部備案，在試用過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行數據紀錄、統計，試用期結束后，將試用情況上報機動(dòng)部，機動(dòng)部召集總工、供應部門(mén)、使用單位，召開(kāi)鑒定會(huì )，討論是否可以改代。
4.認真做好油品凈化工作，人工注油的部位，必須使用專(zhuān)用的注油工具，實(shí)行“三級過(guò)濾”。集中潤滑油站(液壓站)，特別是制氧機、發(fā)電機、鼓風(fēng)機、高精度機床的潤滑系統，必須增設過(guò)濾凈化裝置，定期進(jìn)行油品凈化。
5.各廠(chǎng)應按照公司制定的油品化驗周期和換油標準，堅持對油品進(jìn)行定期取樣化驗，并根據化驗結果確定換油時(shí)間。
6.庫存超過(guò)半年的油品上機前要化驗，化驗合格后方可上機使用，否則不得使用。
7.各廠(chǎng)、班、段的油桶、油盒、油壺等工具，務(wù)必保持干凈，需做到油具專(zhuān)用。
8.各廠(chǎng)的油品存放，不同油品必須做好標志，分別放置，防止混淆，并建立完善的發(fā)放制度，嚴禁露天存放油品。
9.各廠(chǎng)要做好廢油回收，經(jīng)機動(dòng)部鑒定不能再生的廢油交物資供應部統一處理。
第二條 潤滑(液壓)裝置的管理
1.潤滑(液壓)設備及潤滑(液壓)站必須制定點(diǎn)檢四大標準及使用規程、崗位責任制、區域分工負責制、交接班制、衛生清掃維護管理體系、防火要害保衛制度、工作牌制度、油品化驗更換制度等，并認真貫徹執行。
2.要加強潤滑(液壓)設備及潤滑(液壓)站的維護保養，保證零部件的完整，儀表和報警裝置靈敏可靠。工作環(huán)境清潔，設備、地表及地溝都做到光潔無(wú)油污、無(wú)灰塵、無(wú)異物、無(wú)損壞，確保潤滑(液壓)設備的正常使用。
3.設備的潤滑(液壓)管路及裝置必須保持完好，未經(jīng)批準不得拆除。
4.經(jīng)常檢查設備的潤滑情況和潤滑效果，研究改進(jìn)潤滑方式和油品，杜絕設備在潤滑不良的情況下運轉。
5.采用新型潤滑設備，改進(jìn)儀表和控制系統，采用新型監測裝置，不斷提高潤滑系統的現代化水平。
第三條 其它
1.加強潤滑(液壓)管理的基礎工作，建立潤滑事故臺賬，油脂消耗臺賬，人員培訓檔案等。
2.主要設備要建立潤滑技術(shù)檔案，內容包括設備性能、潤滑方式、選用油品、油品化驗和換油記錄、磨損、事故情況等。
3.因潤滑不良造成的設備事故，要及時(shí)進(jìn)行分析、針對事故的原因，制定改進(jìn)措施。
4.潤滑油站(液壓站)的運轉人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，掌握潤滑(液壓)專(zhuān)業(yè)知識，熟悉使用維護規程，經(jīng)考試合格后方可上崗工作。
5.加強設備的保養，減少泄漏，積極采用新型密封材料和先進(jìn)密封裝置。
公司設備管理方案8
第一章總則
第一條為明確公司設備管理工作，保證設備正常運行，依據公司設備管理的相關(guān)要求，特制定本細則。
第二條本細則適用于。
第二章管理職責
第三條機動(dòng)科負責全廠(chǎng)設備管理工作。是工廠(chǎng)設備管理的責任部門(mén)，主要職責：
�。ㄒ唬┴撠熦瀼貓绦袊�、公司有關(guān)的法律法規和規章制度。
�。ǘ┴撠熢O備管理工作的監督、檢查、協(xié)調和管理工作。
�。ㄈ┴撠熾姎庠O備管理工作的監督、檢查、協(xié)調和管理工作。
�。ㄋ模┴撠熥詣�(dòng)化儀表和計量器具管理工作的監督、檢查、協(xié)調和管理工作。
�。ㄎ澹┴撠熖胤N設備和防腐蝕管理工作的監督、檢查、協(xié)調和管理工作。
�。┴撠煿潭ㄙY產(chǎn)實(shí)物管理工作的監督、檢查、協(xié)調和管理工作。
第四條車(chē)間主要職責
�。ㄒ唬┴撠煴拒�(chē)間設備管理工作。
�。ǘ╇姎廛�(chē)間負責全廠(chǎng)電氣設備管理工作。
�。ㄈ﹥x表車(chē)間負責全廠(chǎng)自動(dòng)化儀表和計量器具管理工作。
�。ㄋ模┴撠煴拒�(chē)間特種設備和防腐蝕管理工作。
�。ㄎ澹┴撠煴拒�(chē)間固定資產(chǎn)實(shí)物管理工作。
第三章設備管理
第一節設備維護保養管理
第五條設備維護保養規程由使用車(chē)間編制，報機動(dòng)設備科、技術(shù)科審查，設備副廠(chǎng)長(cháng)批準后執行。
第六條設備維護保養實(shí)行專(zhuān)責制。各崗位要制訂設備維護保養、巡回檢查制度。
第七條維護人員必須經(jīng)過(guò)培訓，學(xué)習崗位責任制、設備檢修規程等；電氣等特殊工種作業(yè)人員需經(jīng)考試合格，持證上崗。
第八條操作人員發(fā)現設備不正常，要立即檢查原因，及時(shí)向上級匯報。在緊急情況下，應采取果斷措施和立即停車(chē)，并向上級報告。不弄清原因，不排除故障，不得盲目開(kāi)車(chē)。做好相關(guān)記錄，向下一班交代清楚。
第九條備用設備要有專(zhuān)人負責，嚴格執行定期盤(pán)車(chē)制度，保證備用設備處于良好狀態(tài)，能隨時(shí)啟動(dòng)。
第十條封存設備要有專(zhuān)人負責保養，做到不潮、不凍、不腐蝕、不拆件，和系統切斷，保持清潔衛生。未經(jīng)機動(dòng)設備科同意，不得將配套設備，備用、封存、停運設備上的配件拆卸使用。
第十一條設備動(dòng)力管理人員有權制止違反工藝條件，危害設備安全的行為。在緊急情況下，可要求生產(chǎn)指揮部門(mén)停車(chē)處理，并及時(shí)向主管領(lǐng)導和主管部門(mén)匯報。
第二節狀態(tài)監測管理
第十二條公司狀態(tài)監測機構由三級網(wǎng)絡(luò )組成，工廠(chǎng)機動(dòng)設備科為工廠(chǎng)狀態(tài)監測工作的.直接管理部門(mén)，是網(wǎng)絡(luò )體系中的二級站；車(chē)間級狀態(tài)監測為三級站，由車(chē)間設備管理人員具體負責。落實(shí)各類(lèi)人員職責。
第十三條儀器配置應滿(mǎn)足現場(chǎng)關(guān)鍵及重要設備的監測和診斷工作的需要；狀態(tài)監測二級站及三級站配備簡(jiǎn)易的手持式測振儀和測溫儀。
第三節關(guān)鍵機組特保特護管理
第十四條成立工廠(chǎng)關(guān)鍵機組特保特護領(lǐng)導小組。領(lǐng)導
小組成員由主管設備副廠(chǎng)長(cháng)、生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)、機動(dòng)科科長(cháng)、生產(chǎn)車(chē)間、電氣車(chē)間和儀表車(chē)間領(lǐng)導組成。
第十五條機動(dòng)科負責每月召開(kāi)一次例會(huì )，組織相關(guān)人員對設備的運行狀況及出現的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)分析，并制訂解決方案。機動(dòng)科專(zhuān)區員每周對關(guān)鍵機組巡檢一次。
第十六條凡有廠(chǎng)級關(guān)鍵機組的車(chē)間均應成立關(guān)鍵機組
特保特護小組。負責本車(chē)間廠(chǎng)級關(guān)鍵機組的具體管理及日常工作，同時(shí)負責解決方案的實(shí)施牽頭、過(guò)程記錄和例會(huì )會(huì )議記錄。五方人員每周組織一次“五方聯(lián)檢”，做好聯(lián)檢記錄。
第十七條每臺廠(chǎng)級關(guān)鍵機組都應制訂特保特護方案。
關(guān)鍵機組所在車(chē)間和電氣、儀表車(chē)間都要制定有針對性的方案。車(chē)間管理人員、電氣、儀表、機械維護人員每天巡回檢查一次（節假日由值班人員巡檢、記錄）。崗位操作人員每小時(shí)巡回檢查一次。
第十八條在廠(chǎng)級特保特護設備停車(chē)檢修前一個(gè)月內，
特級維護小組對廠(chǎng)級關(guān)鍵機組組織一次全面監測（在線(xiàn)、離線(xiàn)相結合）。對機組的狀況進(jìn)行一次全面的分析、評價(jià)，制訂合理的檢修計劃。
第十九條廠(chǎng)級關(guān)鍵機組出現異常情況，所在車(chē)間必須
在半小時(shí)之內通知機動(dòng)科專(zhuān)區員。必要時(shí)車(chē)間和機動(dòng)設備科專(zhuān)區員立即召集有關(guān)人員研究解決辦法，做到“大事不過(guò)夜，小事不過(guò)天”，確保關(guān)鍵機組可靠運行。
第二十條關(guān)鍵機組備機執行工廠(chǎng)轉機管理規定。備機
完好，輔助系統完好，可以隨時(shí)啟動(dòng)。整潔、無(wú)跑冒滴漏。
第二十一條關(guān)鍵機組潤滑執行工廠(chǎng)設備潤滑管理細
則。嚴格執行“五定、三級過(guò)濾”，定期分析（一月一次）。保證潤滑系統暢通，保持視鏡清晰和適當油位。
第四節設備潤滑管理
第二十二條潤滑油(脂)的儲存、保管和發(fā)放：
(一)各單位按實(shí)際需要設置潤滑油庫房，以?xún)Υ嫒齻�(gè)月油量為宜。
(二)各種潤滑容器應清潔干燥，完好無(wú)損，并標明油品的名稱(chēng)和牌號。
(三)油品應按類(lèi)別和規格分組、分層存放，每組要有標簽，注明油品名稱(chēng)、牌號、入庫時(shí)間、質(zhì)量、檢驗時(shí)間、合格證編號等。
(四)儲存油品的容器和油桶，要做到認真檢查，及時(shí)維護，定期清掃。
(五)庫存油品每三個(gè)月對主要質(zhì)量指標分析檢驗一次，不合格油品要及時(shí)處理。油品倒罐時(shí)，也應做分析檢驗。
�。櫥推返谋９苜Y料齊全。
�。ㄆ撸┌l(fā)油、領(lǐng)油要有計劃，并按照規定用油。
第二十三條潤滑用具的管理與使用：
�。ㄒ唬┤珡S(chǎng)使用統—型式的潤滑油用具，并按崗位需要成套配齊。
�。ǘ└鳚櫥陀镁邞獦擞浨逦�，專(zhuān)油專(zhuān)用，定期清洗。用具上的過(guò)濾網(wǎng)要經(jīng)常檢查，用具要按照指定地點(diǎn)擺放。保持清潔干燥。
�。ㄈ┰O備的潤滑系統各部件應齊全好用，管路暢通，不漏、不滲。
�。ㄋ模┈F場(chǎng)用水清洗地面時(shí)，嚴禁沖濺潤滑油具。
�。ㄎ澹櫥蛨绦小叭夁^(guò)濾”管理。濾網(wǎng)符合規定。
第二十四條設備的潤滑加油管理：
�。ㄒ唬└鬈�(chē)間認真制定設備潤滑技術(shù)規程，認真做到“五定”：定點(diǎn)、定人、定質(zhì)、定時(shí)、定量。
�。ǘ櫥�(脂)不得任意濫用、混用，改變油品須經(jīng)機動(dòng)處批準。
�。ㄈ┳詣�(dòng)注油裝置要經(jīng)常檢查油位、油溫、油壓、注油量，發(fā)現不正常時(shí)，應及時(shí)處理。
�。ㄋ模⿵S(chǎng)級關(guān)鍵設備應每月對潤滑油取樣檢驗，一般運轉設備的潤滑油每三個(gè)月取樣分析一次，分析結果計入檔案。
�。ㄎ澹┰O備循環(huán)使用的潤滑油，應根據出廠(chǎng)說(shuō)明或規程規定的使用期限及時(shí)更換。換油一般結合大、中修或年度停車(chē)時(shí)間進(jìn)行，加注新油前對潤滑系統系統要徹底清理干凈，不能存水和雜物、鐵屑。
第二十五條廢油回收：除正常消耗的以外，剩余廢油脂都必須回收。積攢到一定數量后，報生產(chǎn)科統一處理。
第四章物資計劃及出庫管理
第一節物資計劃管理
第二十六條計劃以EAM系統上報，同時(shí)上報打印版一份。打印版格式以機動(dòng)科下發(fā)為準。
第二十七條計劃報表打印版內必須有車(chē)間主管主任、填報人簽字或蓋章，交機動(dòng)科專(zhuān)區管理員審核后轉至計劃員。計劃表內如有改動(dòng)，改動(dòng)人必須加蓋名章后方可生效。打印版內不得隨意手寫(xiě)增填。
第二十八條所有物資采購計劃必須分類(lèi)上報。（修理費、機物料、低值易耗）
第二十九條消耗及儲備的劃分：原則上按加工周期判斷，加工周期在一個(gè)月以?xún)鹊挠媱澪镔Y可為消耗，其它可為儲備。
第三十條計劃內主機名稱(chēng)及型號、位號必須填寫(xiě)齊全正確。EAM中可在備注一欄內補充說(shuō)明。
第三十一條使用公司庫存物資（除報廢物資外）車(chē)間必須用JH01工單上報計劃領(lǐng)取，廠(chǎng)內庫存物資用廠(chǎng)內暫存物資調料單領(lǐng)取。
第三十二條備件計劃的“原主機制造廠(chǎng)”欄內填寫(xiě)設備標牌注明的廠(chǎng)家全稱(chēng)或設備檔案中的廠(chǎng)家全稱(chēng)，車(chē)間不得隨意更換廠(chǎng)家，如特殊需要，必須經(jīng)機動(dòng)科審批，此欄內所有注明的廠(chǎng)家均為我廠(chǎng)建議使用廠(chǎng)家，電子商務(wù)部可以變動(dòng)。
第三十三條月份計劃上報日期為每月的5日下班前報至機動(dòng)科專(zhuān)管員審批，10日前報主管科長(cháng)審批，15日下班前轉到分管計劃員手中，18日由機動(dòng)科計劃員核對、查證、統計完成，并報主管廠(chǎng)長(cháng)審批，20日下班前送到公司機動(dòng)設備處審批后由電子商務(wù)部組織采購。每月可追加一次計劃，即每月的2日下班前上報專(zhuān)區管理員，5日前報計劃員，10日前報公司機動(dòng)處。
第三十四條確為生產(chǎn)急需的物資計劃可請主管廠(chǎng)長(cháng)簽字或蓋章，經(jīng)公司審批后，送交電子商務(wù)部安排采購，并由車(chē)間計劃員安排在最近一次計劃上報時(shí)間補報。為控制追加計劃數量，每月按追加計劃量給各車(chē)間排序，并列入機動(dòng)系統月考評中。
第三十五條嚴禁車(chē)間無(wú)計劃同電子商務(wù)部相關(guān)人員或廠(chǎng)家私自聯(lián)系購入任何物資。
第二節物資出庫管理
第三十六條計劃物資到貨并已驗收入庫后，車(chē)間必須于當月20日前辦理出庫手續，計劃領(lǐng)用率達到100%。不得隨意中止計劃或超出、少于計劃數量出庫，計劃實(shí)施率必須達到99%以上。車(chē)間不得先于計劃辦理出庫手續。
第三十七條除進(jìn)口計劃物資外，消耗類(lèi)計劃物資的結算期限為物資到貨領(lǐng)用后1個(gè)月，儲備類(lèi)計劃物資的結算期限為物資使用后一個(gè)月。
第三十八條車(chē)間相關(guān)人員有責任及時(shí)完成材料到貨、費用結算的統計和確認工作。機動(dòng)科將對各車(chē)間所報計劃的物資到貨及結算情況進(jìn)行抽查，在當月經(jīng)濟考核中予以考核。
第三十九條出庫單的審批必須由計劃組分管計劃員本人核對計劃、登記價(jià)格及出庫單據號碼，并負責區分機物料、修理費等費用類(lèi)別。
第四十條出庫單需分為正常采購、利庫結算、廢舊物資、桶庫存放物資等類(lèi)型，在開(kāi)據出庫單時(shí)必須有明確標注。前兩種類(lèi)型所有印記要全，應認真檢查，不得漏蓋。后兩種類(lèi)型可不加蓋費用章，廢舊物資在右上角加蓋“廢舊物資”方章，計劃部門(mén)由主管廠(chǎng)長(cháng)簽字，桶庫物資右上角不蓋章。
第四十一條出庫單的填寫(xiě)必須同車(chē)間計劃相同，如有名稱(chēng)、數量、規格、材質(zhì)不符，不予審批。
第四十二條出庫單不得隨意涂改，如有改動(dòng)，必須加蓋修改人名章，否則修改無(wú)效。出庫單丟失一律不予補辦。
第四十三條出庫單必須由車(chē)間材料員或設備員辦理，廠(chǎng)外人員辦理將不予審批。物資直達現場(chǎng)時(shí)，車(chē)間接收人必須出據收條，不得將出庫單據交于廠(chǎng)家保管。
第四十四條如遇金屬、閥門(mén)、管件、電纜等公司調料物資，出庫單必須在計劃形成后一周內開(kāi)據，并上報于電子商務(wù)部103站。
第四十五條出庫單審批時(shí)，必須向電子商務(wù)部103站索取計劃單價(jià)，不得隨意填寫(xiě)。
第四十六條在每月稽核結束后，計劃組將對稽核結果同年度物資采購計劃進(jìn)行逐一核對，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知車(chē)間，請各車(chē)間主管人員認真查實(shí)，并組織機械師、材料員、成本員協(xié)同查對，找出問(wèn)題根源，并以書(shū)面形式反饋于機動(dòng)科計劃組，以便及時(shí)解決問(wèn)題。
第四十七條各車(chē)間要對材料、備件的到貨、出庫、結算情況建立標準化臺帳，要求及時(shí)認真填寫(xiě)，機動(dòng)科將對臺帳建立及統計情況進(jìn)行抽查考核。
第三節物資驗收管理
第四十八條對于物資的接收，車(chē)間都必須由專(zhuān)業(yè)人員（至少兩人）驗收質(zhì)量、數量、規格等是否達到要求，并填寫(xiě)“物資到貨驗收單”，車(chē)間留檔待查。如有問(wèn)題，同機動(dòng)科主管人員聯(lián)系更換或處理。
第四十九條任何單位、個(gè)人不得擅自對非計劃物資或不符合計劃的物資進(jìn)行驗收及結算。
第五十條物資在使用時(shí)發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)同機動(dòng)科專(zhuān)區管理人員聯(lián)系確認及處理，不得直接與廠(chǎng)家或電子商務(wù)部聯(lián)系。
第五章自動(dòng)化儀表管理
第一節自動(dòng)化儀表基礎資料
第五十一條儀表車(chē)間、儀表維護班應設置專(zhuān)職或兼職資料員，具體負責儀表基礎資料管理工作。
第五十二條儀表車(chē)間采用公司統一格式的儀表檢定（校準）記錄、試驗記錄、工作聯(lián)系單、現場(chǎng)標識等表單。采用特殊格式，須經(jīng)工廠(chǎng)機動(dòng)設備科批準，并在公司機動(dòng)處備案。
第五十三條儀表變更儀表車(chē)間應及時(shí)修改相關(guān)圖紙資料，重新存檔。
第二節自動(dòng)化儀表運行維護
第五十四條儀表車(chē)間應根據裝置工藝特點(diǎn)，制定儀表人員運維管理制度、崗位巡檢路線(xiàn)、內容及要求。
第五十五條儀表人員每日按照崗位巡檢路線(xiàn)、內容及要求巡檢。
第五十六條儀表人員須配合工藝人員做好調節器投自動(dòng)工作。調節器暫時(shí)不能投自動(dòng)，儀表車(chē)間分析原因，提出解決方案。調節器確實(shí)不能投自動(dòng)，儀表車(chē)間報送單位機動(dòng)科書(shū)面說(shuō)明。
第五十七條儀表人員完成新安裝或重新投運儀表使用準備工作，確定滿(mǎn)足使用條件后，移交工藝人員。
第五十八條在線(xiàn)運行儀表出現問(wèn)題或需要校驗，儀表人員須填寫(xiě)工作聯(lián)系單，采取相應安全措施，經(jīng)工藝值班長(cháng)同意后方可處理，處理期間，儀表班組設置專(zhuān)職監護人。
第五十九條出現儀表故障引發(fā)的生產(chǎn)波動(dòng)及其它重大事故，儀表車(chē)間應立即上報工廠(chǎng)機動(dòng)科和生產(chǎn)調度室，及時(shí)組織處理，并在8小時(shí)內將事故分析報告上報工廠(chǎng)機動(dòng)科。
第六十條儀表車(chē)間建立自動(dòng)化儀表運行維護日志及儀表隱患、故障臺帳，班組詳細記錄自動(dòng)化儀表運行情況、發(fā)現隱患、發(fā)生問(wèn)題及處理結果等內容。
第六十一條儀表風(fēng)提供車(chē)間確保供氣質(zhì)量及事故備用氣源系統正常運行，定期檢查測定裝置儀表風(fēng)質(zhì)量（油、水和粉塵含量）。
工藝車(chē)間擬挪用儀表風(fēng)，須向工廠(chǎng)機動(dòng)設備科提出申請，批準后方可挪用。
第六十二條儀表車(chē)間每月向機動(dòng)科上報儀表“四率”報表，每年末上報儀表設備統計表及年度運行總結。
第三節自動(dòng)化儀表檢修
第六十三條在保證儀表設備基本功能正常的前提下，堅持以修理或更換配件為主要手段，達到既降低維修成本，又滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要的目的。確實(shí)因各種原因已無(wú)法修復的儀表，或者修復的成本高于其原值，由儀表車(chē)間提報計劃和驗收。
第六十四條儀表車(chē)間倉庫暫存的備品由儀表車(chē)間保管，裝置臨時(shí)檢修消耗的儀表備品，適量補充，以保證儀表車(chē)間倉庫的備品數量不低于當前的儲備水平。
第六十五條口徑在DN50以下的調節閥、孔板（不含）；口徑在DN50以下的流量計、測溫元件（含）；各類(lèi)變送器（不含浮筒）的拆裝清洗檢查工作，原則上不允許委托其他單位檢修，應安排本單位自修，以達到鍛煉隊伍，提高快速反應處理問(wèn)題能力的目的。
第六十六條裝置停車(chē)檢修前，儀表車(chē)間制定儀表檢修計劃，報工廠(chǎng)機動(dòng)科。機動(dòng)科組織儀表車(chē)間、生產(chǎn)車(chē)間對檢修方案進(jìn)行討論，確定檢修內容、費用來(lái)源等事項，并報公司機動(dòng)設備處審核審批。
檢修中臨時(shí)追加檢修項目，須經(jīng)單位機動(dòng)設備科、公司機動(dòng)設備處同意后方可實(shí)施，并及時(shí)上報追加計劃。
第六十七條裝置檢修前，儀表車(chē)間完成編制檢修方案、檢修規程，準備圖紙資料、備件、材料機具，進(jìn)行風(fēng)險識別，落實(shí)安全措施等準備工作。
第六十八條檢修結束后，機動(dòng)科組織驗收電子調速器、防喘振系統、聯(lián)鎖系統、工業(yè)控制計算機點(diǎn)檢等重要儀表檢修項目，儀表車(chē)間組織驗收其他一般項目。
第六十九條工業(yè)控制計算機應用軟件及組態(tài)文件變更，生產(chǎn)車(chē)間或儀表車(chē)間提出申請報告，經(jīng)工廠(chǎng)技術(shù)科、生產(chǎn)科、機動(dòng)科批準后方可實(shí)施。
工業(yè)控制計算機應用軟件及組態(tài)文件變更后，儀表車(chē)間模擬試驗，確認功能完全滿(mǎn)足工藝要求，經(jīng)生產(chǎn)車(chē)間簽字確認后，方可投入運行。
第七十條檢修結束后儀表車(chē)間和生產(chǎn)車(chē)間應及時(shí)做好檢修總結工作。
第七十一條檢修結束后儀表車(chē)間及時(shí)整理、存檔儀表檢修記錄，并修正圖紙及臺帳相關(guān)部分。
第四節自動(dòng)化儀表檢定（校準）與試驗
第七十二條自動(dòng)化儀表實(shí)行定期檢定（校準）。
列入國家依法管理計量器具目錄的自動(dòng)化儀表，按照公司相關(guān)計量管理辦法進(jìn)行檢定（校準）；其他自動(dòng)化儀表，儀表車(chē)間自行檢定（校準），檢定（校準）周期與生產(chǎn)裝置大檢修周期同步。
第七十三條自動(dòng)化儀表檢定人規范填寫(xiě)檢定（校準）記錄，檢定人、審核人在記錄上簽字。
第七十四條儀表車(chē)間檢定（校準）的自動(dòng)化儀表的檢定項目至少包括儀表測量值及開(kāi)關(guān)行程位置準確度校準項目。
第七十五條儀表車(chē)間定期聯(lián)校（工藝車(chē)間配合）自動(dòng)化儀表回路，聯(lián)校周期與生產(chǎn)裝置大檢修周期同步，聯(lián)校人、審核人在聯(lián)校記錄上簽字。
第七十六條信號報警聯(lián)鎖系統試驗，按照公司信號報警聯(lián)鎖系統管理辦法執行。
第七十七條UPS管理車(chē)間定期進(jìn)行充放電試驗，試驗周期與生產(chǎn)裝置大檢修周期同步，試驗人、審核人在試驗記錄上簽字。
第七十八條儀表車(chē)間定期進(jìn)行工業(yè)控制計算機點(diǎn)檢，點(diǎn)檢周期與生產(chǎn)裝置大檢修同步。問(wèn)題較多的工業(yè)控制計算機，專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家進(jìn)行點(diǎn)檢，并出具點(diǎn)檢記錄，點(diǎn)檢人（點(diǎn)檢方負責人）、審核人（驗收方負責人）在點(diǎn)檢記錄上簽字。
第五節自動(dòng)化儀表竣工驗收
第七十九條工廠(chǎng)機動(dòng)科及儀表車(chē)間按設計及安裝標準、規范、要求進(jìn)行新建、改建項目?jì)x表竣工驗收。
第八十條儀表竣工驗收要嚴格履行交接驗收手續。機動(dòng)科和儀表車(chē)間應核對儀表圖紙資料、備品備件、工具儀器齊全后，進(jìn)行驗收。
第六章固定資產(chǎn)實(shí)物管理
第八十一條凡基建、技改技措、安措、環(huán)措、零購、更新等形成的固定資產(chǎn)，均需在生產(chǎn)移交的同時(shí)，根據財務(wù)部門(mén)提供的“固定資產(chǎn)明細表”建立“固定資產(chǎn)臺賬”。
第八十二條加強固定資產(chǎn)實(shí)物的日常使用和維護保養工作，確保其始終處于完好狀態(tài)。
第八十三條固定資產(chǎn)要設專(zhuān)人管理，對固定資產(chǎn)要定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，認真核對實(shí)物及存放地點(diǎn)，做到帳物相符，并做好記錄，對有帳無(wú)物和有物無(wú)帳的情況要說(shuō)明理由并落實(shí)責任人。
第八十四條固定資產(chǎn)實(shí)物的內部無(wú)償調撥、租賃、盤(pán)盈、盤(pán)虧、報廢、閑置、處置等實(shí)行逐級審批。
第八十五條固定資產(chǎn)退庫單一式三份，一份由固定資產(chǎn)所在車(chē)間留存，一份由綜合車(chē)間倉庫保管員留存備查并登記建帳，一份由機動(dòng)科資產(chǎn)管理員留存。機動(dòng)科資產(chǎn)管理員留存固定資產(chǎn)退庫單，由綜合車(chē)間倉庫保管員于每月月末下班前整理后統一上交。
第七章違規責任
第八十六條違反本細則，工廠(chǎng)按照月份經(jīng)濟責任考核要求追究相關(guān)責任人員責任。
第八章附則
第八十七條本細則由電石廠(chǎng)機動(dòng)科負責解釋。
第八十八條本細則自二〇一一年七月一日起施行�！秷髲U資產(chǎn)拆除管理細則》、《操作人員設備維護保養管理細則》、《關(guān)健機組特保特護管理細則》、《集散控制系統管理細則》、《設備潤滑管理細則》、《設備維護保養及狀態(tài)監測管理細則》、《物資計劃及出庫管理細則》、《液氯鋼瓶充裝站崗位責任制管理細則》、《液氯鋼瓶充裝站氣瓶充裝安全檢查管理細則》、《液氯鋼瓶充裝站壓力容器、儀表設備管理細則》、《應急沖洗設施管理細則》、《自動(dòng)化儀表管理細則》廢止。
公司設備管理方案9
為了規范公司辦公等設備的使用管理，保證公司的設備正常使用，特制定本規定。
一、電話(huà):
1、公司電話(huà)是聯(lián)系業(yè)務(wù)及溝通各項工作的工具，應注意愛(ài)護，提高效率，通話(huà)要簡(jiǎn)潔、明了，避免長(cháng)時(shí)間占用線(xiàn)路。
2、公司各部門(mén)辦公區域，因工作需要設置電話(huà)，須由所需部門(mén)提出書(shū)面申請，經(jīng)公司行政人事部統一辦理，報地產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理審批后，交工程部實(shí)施。
3、公司各部門(mén)辦公用電話(huà)，除行政人事部電話(huà)及傳真機外，其余不具有國際長(cháng)途功能，任何人不能以任何理由私自撥打，確因公需撥打長(cháng)途的，應填寫(xiě)長(cháng)話(huà)申請，經(jīng)公司行政人事部備案后指定撥打。
4、不準用公司電話(huà)聊天及處理私人事務(wù)。
5、如查詢(xún)出有違反上述規定者，所發(fā)生費用將以加倍罰款及警告處罰。
二、傳真機:
1、為確保公司傳真機的暢通，未經(jīng)許可，任何人不得使用傳真機掛撥市內及長(cháng)途電話(huà)。
2、因公事需使用傳真機收、發(fā)傳真的，應填寫(xiě)申請，辦公室備案，并由辦公室文秘負責操作。
三、復印機、電腦、打印機:
1、復印機是公司機要崗位所配備的工具，并由行政人事部指定的專(zhuān)管人員負責操作。因公事需要使用的，應按規定登記，填寫(xiě)用紙規格、張數、內容，使用者應簽名，并經(jīng)部門(mén)負責人批準。
2、復印機由行政部統一監督管理。
3、使用公司復印機、電腦、打印機應遵守操作規程，注意愛(ài)護
四、附則:
本規定由公司行政人事部負責解釋?zhuān)灶C布之日起施行。
公司設備管理方案10
1.0目的
通過(guò)規范辦公設備的使用管理，保證公司在實(shí)現服務(wù)過(guò)程中辦公設備正常使用。
2.0適用范圍
適用于公司所有的辦公設備。
3.0定義
4.0職責
4.1行政辦公室負責所有辦公設備的采購及調配。
4.2各部門(mén)負責屬本部門(mén)使用的辦公設備的管理。
4.3機電管理部負責電腦、電話(huà)、傳真機、打印機的維護保養。
5.0內容
5.1辦公設備種類(lèi)
復印機、傳真機、打印機、攝像機、照相機、過(guò)塑機、音響設備、投影儀、掃描儀、電腦、電話(huà)等。
5.1.1電腦管理
公司電腦根據其用途包括辦公電腦和非辦公電腦，兩者的配置，都必須由部門(mén)根據崗位的需求，提出書(shū)面申請，經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，由機電管理部根據需求選型，行政辦公室負責新機的采購。
1、辦公電腦的管理
(1)各崗位的電腦由所在部門(mén)指定其主要使用人為該電腦管理員，負責該電腦的日常使用，其職責如下:
負責設置、修改該電腦的用戶(hù)密碼，并報公司備案;
負責該電腦的日常管理及報修;
定期對硬盤(pán)進(jìn)行整理，對需要保留的電子文檔進(jìn)行備份，清除垃圾文檔;
定期對電腦進(jìn)行殺毒，對外來(lái)軟件進(jìn)行安全性檢查，確認無(wú)誤后方能使用。
每周填寫(xiě)電腦運行周報。
(2)任何人未經(jīng)許可不得使用他人的電腦。
(3)辦公電腦的軟、硬件配置不得自行增刪變更，如有需要，須經(jīng)請示批準后，由機電管理部技術(shù)人員實(shí)施。
(4)辦公電腦如需上網(wǎng)，須經(jīng)所在部門(mén)提出書(shū)面申請，報請行政辦公室、分管領(lǐng)導批準后，由機電管理部負責接入。不得在網(wǎng)上瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站，下載與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)絡(luò )信息資料。
(5)機電管理部負責辦公電腦及其相關(guān)外部設備的維修，并定期(每月一次)對電腦的使用情況進(jìn)行檢查;根據電腦使用情況不定期組織電腦操作知識的培訓。
(6)下班后相關(guān)責任人檢查電腦是否正確關(guān)機，正常情況下不得強行關(guān)機。
2、非辦公用電腦的管理
(1)此類(lèi)電腦包括:空調集控、水電抄表、bas、停車(chē)場(chǎng)系統、消防系統、監控系統、咨詢(xún)臺用。
(2)此類(lèi)電腦的日常管理維護由使用部門(mén)負責，機電管理部負責定期保養和問(wèn)題處理。
(3)此類(lèi)電腦的損壞將直接導致服務(wù)受到影響，所以禁止在電腦上進(jìn)行與系統無(wú)關(guān)的操作，禁止使用外來(lái)磁、光盤(pán)。
5.1.2傳真機的管理
1、行政辦公室負責接收公司各類(lèi)傳真，并及時(shí)作好記錄，并及時(shí)通知收件人到行政辦公室辦理簽收。
2、因公對外發(fā)送傳真應辦理登記手續，登記完畢后方可發(fā)送，因私傳真未經(jīng)批準一律不予傳送。
3、使用傳真機時(shí)需要注意，發(fā)送多頁(yè)單張原稿時(shí)，其寬度必須一致;原稿上的訂書(shū)釘應先取下，尺寸過(guò)小或不完整的原稿應夾在硬塑薄膜中發(fā)送，以免卡住或損壞原稿。
4、安裝于普通市內電話(huà)網(wǎng)及普通長(cháng)途電話(huà)線(xiàn)路上的傳真機，一般不能用來(lái)傳送機密文件。
5、不得把傳真機當作復印機使用，下班時(shí)應將傳真機設于自動(dòng)收文狀態(tài)。
6、傳真機應放在清潔而陰涼的地方，避免潮濕和高溫，不準擅自拆卸。
7、傳真機的安裝應平穩，要防止灰塵進(jìn)入機內。為預防事故，安裝時(shí)應接地良好，并設有避雷裝置。使用頻繁的機器要經(jīng)常進(jìn)行清潔維護。
8、傳真機出現重大故障時(shí)，應找專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員檢修。
9、因公使用長(cháng)途電話(huà)應作好使用登記，注明撥打單位，簡(jiǎn)要描述通話(huà)內容，經(jīng)行政辦公室主任批準后使用。下班后應鎖閉傳真機長(cháng)途功能。
5.1.3辦公電話(huà)管理規定
公司電話(huà)屬于辦公用途，為了保證工作的正常開(kāi)展及業(yè)務(wù)的暢通，加強內部管理，合理控制費用成本，特對辦公電話(huà)管理作如下規定:
(1)報銷(xiāo)額度:詳見(jiàn)《電話(huà)功能及月話(huà)費額度核定表》。
(2)報銷(xiāo)管理
職責:
行政辦公室和機電管理部根據公司批準的《電話(huà)功能及月話(huà)費額度核定表》對辦公電話(huà)功能及話(huà)費進(jìn)行調整和控制。
各部門(mén)電話(huà)功能及月話(huà)費額度調整需按程序申報:部門(mén)經(jīng)理批準→行政辦公室主任審核→分管領(lǐng)導批核→總經(jīng)理批準。
機電管理部負責于每月3日前打印匯線(xiàn)通電話(huà)的話(huà)費統計明細報行政辦公室，行政辦公室負責審核當月話(huà)費額度標準，并于每月5日前將超標話(huà)費明細交財務(wù)部執行扣款;直線(xiàn)電話(huà)月話(huà)費明細由機電管理部根據電信部門(mén)統一扣款日期打印清單報行政辦公室。
行政辦公室不定期抽查電話(huà)清單，如發(fā)現非正常聲訊電話(huà)，將按產(chǎn)生話(huà)費的三倍在個(gè)人月工資或部門(mén)月績(jì)效工資中扣罰。
行政辦公室負責考核個(gè)人直線(xiàn)電話(huà)和部門(mén)匯線(xiàn)通電話(huà)額度標準，部門(mén)或班組的直線(xiàn)電話(huà)和個(gè)人匯線(xiàn)通電話(huà)額度標準由部門(mén)負責考核。
直線(xiàn)電話(huà)的月話(huà)費額度管理:
直線(xiàn)電話(huà)不得撥打聲訊電話(huà)，如因工作業(yè)務(wù)需要撥打聲訊電話(huà)，須使用匯線(xiàn)通電話(huà)。
直線(xiàn)電話(huà)責任到個(gè)人的，月話(huà)費額度超標部分在個(gè)人月工資中扣除。
直線(xiàn)電話(huà)責任到部門(mén)或班組的，月話(huà)費額度超標部分在部門(mén)或班組月績(jì)效工資中扣除。
田園居管理處實(shí)行獨立核算，話(huà)費由部門(mén)自行控制。
匯線(xiàn)通電話(huà)的月話(huà)費額度管理:均以部門(mén)或班組為單位進(jìn)行核算，月話(huà)費額度超標部分在部門(mén)或班組月績(jì)效工資中扣除。
(3)辦公電話(huà)機的保養和維護
嚴禁猛烈拍打話(huà)機叉簧，當撥號后未接通時(shí)應輕輕反叉簧按下1-2秒再重新?lián)芴枴?/p>
通話(huà)完畢應輕輕將話(huà)機擱在電話(huà)機上，不得用力擲話(huà)筒或將話(huà)筒擱在一旁，影響電話(huà)的正常使用。
打電話(huà)時(shí)不得卷繞電話(huà)機繩，以免機繩扭絞后各芯之間混接在一起，產(chǎn)生接口松動(dòng)，芯線(xiàn)暗斷等故障，出現話(huà)音時(shí)斷時(shí)續，使通話(huà)受到影響。
在撥號(按鍵)時(shí)，應注意用力均勻，不宜用力過(guò)猛過(guò)快，以保持機件情況正常，延長(cháng)使用壽命。
5.1.4打(復)印機的管理
1、打印機管理
(1)用環(huán)保紙進(jìn)行打印時(shí)應注意將環(huán)保紙上的訂書(shū)釘、回形針取下，以免卡住或損壞機器。
(2)分配于其他部門(mén)及管理處使用的打印機由設備所在部門(mén)自行負責維修保養，使用打印機時(shí)應嚴格按照程序操作。
(3)不得因私使用打印機，一經(jīng)發(fā)現嚴肅處理。
(4)打印機應放在清潔而陰涼的地方，避免潮濕和高溫，不準擅自拆卸。打印機的安裝應平穩，要防止灰塵進(jìn)入機內。使用頻繁的機器要經(jīng)常進(jìn)行清潔維護。
(5)打印機出現重大故障時(shí)，應找專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員檢修。
2、復印機管理
(1)公司16/f的復印設備由行政辦負責維護保養，分配于其他部門(mén)及管理處使用的復印機由設備所在部門(mén)自行負責維修保養，使用復印機時(shí)應嚴格按照程序操作。
(2)不得因私使用復印機，一經(jīng)發(fā)現嚴肅處理。
(3)復印機應放在清潔而陰涼的地方，避免潮濕和高溫，不準擅自拆卸。復印機的安裝應平穩，要防止灰塵進(jìn)入機內。使用頻繁的機器要經(jīng)常進(jìn)行清潔維護。
(4)下班時(shí)相關(guān)責任人要檢查復印機電源是否關(guān)閉。
(5)復印機出現重大故障時(shí)，應找專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員檢修。
5.1.5攝影(像)器材的管理
1、攝影(像)器材由行政辦公室負責維護保養。
2、各部門(mén)需要動(dòng)用攝影(像)器材時(shí)應向行政辦公室主任申請，經(jīng)同意后方可使用，同時(shí)應辦理借用登記，填寫(xiě)《工機具領(lǐng)借用登記表》，使用完畢及時(shí)歸還，若因使用不當或保管不利造成辦公設備損壞或丟失的，按照公司相關(guān)規定處理。器材使用人必須熟練掌握其操作程序，且不得擅自拆卸。
3、攝影(像)器材應放在清潔而干燥的地方，避免潮濕和高溫，防止灰塵進(jìn)入機內。每次使用完畢要用專(zhuān)業(yè)擦拭紙進(jìn)行擦拭，并及時(shí)送交保管。
4、所拍攝的內容由行政辦公室統一沖印或刻錄光盤(pán)，未經(jīng)允許不得私自外出沖印、刻錄。未經(jīng)允許，嚴禁員工自行拍攝個(gè)人照片及聲像資料。
5.2辦公設備的維護保養
5.2.1機電管理部負責電腦、電話(huà)、傳真機、打印機的維護保養，當辦公設備不能正常運行時(shí)，使用部門(mén)應及時(shí)聯(lián)系機電管理部進(jìn)行維修，維修中如發(fā)生零配件改變時(shí)，機電管理部應填寫(xiě)《辦公設備維修記錄表》，無(wú)法維修時(shí)填寫(xiě)《設備對外委托維修申請單》報請外修;其他辦公設備可由行政辦公室聯(lián)系專(zhuān)業(yè)公司定期維保，若在使用中出現故障，由行政辦公室聯(lián)系專(zhuān)業(yè)公司及時(shí)修復。
5.3辦公設備的報廢
當價(jià)值在100元以上的辦公設備發(fā)生嚴重損壞或老化，由使用部門(mén)填寫(xiě)《報廢申請單》，經(jīng)相關(guān)技術(shù)人員、使用部門(mén)負責人確認、財務(wù)部審核、分管領(lǐng)導、總經(jīng)理批準后，作廢品處理。
6.0記錄
6.1《工機具領(lǐng)借用登記表》
6.2《辦公設備維修記錄表》
6.3《設備對外委托維修申請單》
公司設備管理方案11
1 .機械設備的購置
( l )購置計劃程序及要求
l )由機械管理部門(mén)根據需要，會(huì )同有關(guān)部門(mén)和申請購置部門(mén)共同提出設備購置的項目、數量、型號和規格;
2 )由計劃部門(mén)落實(shí)資金來(lái)源，提出年度申請計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后，向上級主管部門(mén)申報;
3 )申請計劃上級主管部門(mén)審核批準后，按批準的名稱(chēng)、型號、規格、數量訂貨采購。
( 2 )機械設備購置的資金來(lái)源
企業(yè)實(shí)現技術(shù)裝備，資金來(lái)源是一個(gè)重要的前提條件，在設備購置程序中，落實(shí)財務(wù)對購置款源的支付保證，是首先必須考慮的。
l )工程預算所列的技術(shù)裝配費;
2 )企業(yè)按規定留用的固定資產(chǎn)折舊資金(含大修理基金的結余部分);
3 )企業(yè)利潤中的生產(chǎn)發(fā)展基金。
2 .機械設備的裝配
( l )不論是新購置機械，還是對原有設備的技術(shù)改造和改裝所裝配的機械設備都應遵循技術(shù)上先進(jìn)、生產(chǎn)上適用的總原則。在探討裝備方案時(shí)，必須綜合多方面因素進(jìn)行分析比較，并考慮以下要求:
l )防止盲目性。是選購現有產(chǎn)品、是改造還是改裝，要進(jìn)行權衡比較，綜合分析。需要自制的，要考慮技術(shù)水平、加工能力夠不夠，產(chǎn)品質(zhì)量能否保證;
2 )考慮經(jīng)濟效益。首先要充分發(fā)揮現有機械設備的作用，必須新購置機械設備時(shí)，要算好經(jīng)濟賬;
3 )選購設備要考慮到整機性能，還要考慮維修配件來(lái)源;
4 )裝備機械必須適應施工作業(yè)條件，在產(chǎn)量、質(zhì)量和進(jìn)度方面滿(mǎn)足施工要求。
( 2 )機械設備的技術(shù)改造及改裝，對現有老舊的機械設備進(jìn)行技術(shù)改造，是加快設備更新步伐的重要措施，具有投資少、收效快等優(yōu)點(diǎn)。技術(shù)改造和改裝應遵循如下原則:
l )機械設備的改造要同企業(yè)的技術(shù)改造結合起來(lái)，加強調查研究，摸清機械設備的狀況，作出全面規劃;
2 )要考慮需要和可能，資金和機械設備配件供應來(lái)源、技術(shù)準備等;
3 )要按照技術(shù)先進(jìn)、使用可靠的原則有計劃地進(jìn)行。技術(shù)改造方案、資料和施工圖紙必須事先提出，經(jīng)有關(guān)人員審核，報上級審批后方可實(shí)施。改造完成后經(jīng)驗收合格、有關(guān)資料應列人技術(shù)檔案。
( 3 )設備改造和改裝應進(jìn)行以下審查:
1 )經(jīng)濟可行性審查。提出比較資料及綜合比較方案;
2 )技術(shù)可行性審查。對引用技術(shù)是否成熟，改造改裝的實(shí)施步驟及能力提出論證。
3 .機械設備的驗收
( l )對整機裝運的新購機械設備，應進(jìn)行運輸質(zhì)量及供貨情況的檢查。對有包裝的新購設備，應檢查包裝是否受損;對無(wú)包裝的新購設備則可直接進(jìn)行外觀(guān)檢查及附件、備品的清點(diǎn)。若發(fā)現新設備已有較大損傷，應做好詳細記錄，并盡快與運輸部門(mén)或供貨廠(chǎng)方交涉處理。
( 2 )對解體裝運的自組裝設備，對總成、部件及隨機附件、備品進(jìn)行外觀(guān)檢查后，應盡快組織「_地組裝并進(jìn)行必要的檢測試驗。
( 3 )工地交貨的機械設備，應由制造廠(chǎng)在工地進(jìn)行組裝、調試空運載和生產(chǎn)性試驗，自檢合格后才提請訂貨單位復驗。試驗項目及要求按合同規定進(jìn)行。施工企業(yè)最好直接參加廠(chǎng)方的自檢過(guò)程，待驗收全部合格后、才能簽署驗收。
( 4 )調撥的舊設備的測試驗收，應基本達到完好機械的標準。
( 5 )重要關(guān)鍵性的大型設備應由總工程師或總機械師為首的鑒定小組進(jìn)行試驗驗收。
( 6 )一切隨機原始資料、自制設備的設計資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結論等應全部清點(diǎn)、整理歸檔，作為技術(shù)檔案的必備內容。
4 .機械設備的檢查
( l )機械設備檢查是全面性檢查活動(dòng)，檢查的目的是發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正;交流經(jīng)驗，表彰先進(jìn)，提高機械管理水平。檢查要注重實(shí)效�？偣久磕杲M織一次，分公司每半年一次，基層每季一次。把完好設備標準的評比工作與設備檢查結合起來(lái)進(jìn)行。
( 2 )設備檢查的主要內容
l )機械管理工作，職工思想教育;
2 )管理機構，人員配備，規章制度的建立與執行情況;
3 )主要機械的使用、保養、修理情況及三率指標完成情況;
4 )技術(shù)檔案及資料的管理、使用情況;
5 )技術(shù)培訓考核、操作證制度的執行情況;
6 )維修計劃的執行，修理質(zhì)量和配件管理情況;
7 )完好設備標準競賽的實(shí)際成效。
5 .機械設備的保養
( l )機械設備保養是進(jìn)行清潔、緊固、潤滑、調整、防腐、修換易損零件，使機械設備保持良好狀態(tài)的一系列工作，減少機械磨損、延長(cháng)機械使用壽命、提高機械完好率、保證安全生產(chǎn)的主要措施。必須貫徹養修并重，預防為主的原則。
( 2 )機械設備保養的要求
l )處理好保養與施工生產(chǎn)的關(guān)系。在安排施工任務(wù)時(shí)，要留有機械保養時(shí)間;保養作業(yè)盡量利用業(yè)余和節假日進(jìn)行，以縮短保養停機時(shí)間，減少對施工生產(chǎn)的影響。2 )制訂并嚴格執行保養規程。操作人員進(jìn)行保養作業(yè)要明確分工，各負其責。
3 )對操作人員進(jìn)行思想教育和技術(shù)培訓。培養愛(ài)機習慣，熟練掌握保養技術(shù)知識
4 )具備必要的物質(zhì)條件，配齊油槍、油杯等專(zhuān)用工具設備，按期按量供應必備品和配件等。
( 3 )機械保養的作業(yè)內容
機械保養主要是清潔、緊固、潤滑、調整、十字作業(yè)法，直至以恢復各大總成件耐用能力的平衡為目標而進(jìn)行的有關(guān)項目。
( 4 )保養計劃
l )保養計劃的編制必須嚴格遵守保養規程和各類(lèi)機械的保養間隔期以及生產(chǎn)情況逐月編制。并與機械保管月生產(chǎn)計劃同時(shí)下達;
2 )保養計劃的編制應堅持強制保養的原則。
( 5 )保養工作的組織實(shí)施
l )機械保養采用就機保養綜合作業(yè)或定位保養專(zhuān)業(yè)分工的方式，也可采用總成互換的保養方法;
2 )專(zhuān)業(yè)分工方式，可實(shí)行定部位、定人員、定機具、定進(jìn)度、定質(zhì)量的五定責任制度;采用綜合作業(yè)時(shí)，根據情況實(shí)行必要的責任制;
3 )保養工作結束后，應將保養類(lèi)別、起止時(shí)間、保養主要內容和質(zhì)量檢查情況登記在履歷書(shū)和保養登記簿內，記錄內容應齊全、準確。
6 .機械設備的修理
( l )由于機械設備種類(lèi)繁多，應根據機械設備的特點(diǎn)，采用不同修理制度。
( 2 )機械設備劃分為三類(lèi):一是關(guān)鍵機械設備;二是主要機械設備;三是簡(jiǎn)單機械設備。
( 3 )對三類(lèi)機械設備采取三種修理制度。
1 )計劃預期檢修制度。用于第一類(lèi)機械設備，用計劃預防性來(lái)確保機械設備完好;
2 )診斷修理制度。適用于第二類(lèi)機械設備，用診斷病情，對癥下藥的方法進(jìn)行修理，確保機械設備完好，便于現場(chǎng)維修;
3 )事故修理制度。適用于第三類(lèi)機械設備，出故障就修，不出故障不修。
( 4 )修理制度三種檢查方法
l )修前檢查:以專(zhuān)業(yè)人員的經(jīng)驗和儀器儀表相結合，鑒定如何修理;
2 )定期診斷法:根據診斷結果，視情修理。用儀器儀表和人的經(jīng)驗相結合的方法;
3 )隨時(shí)觀(guān)察法:用于事故修理制度。要求隨時(shí)注意和掌握情況，一旦發(fā)生故障，馬上修理或更換。
機械設備的修理是指將已因磨損而性能降低的機械設備恢復到原出廠(chǎng)性能或基本達到原出廠(chǎng)性能的恢復手段。機械設備的修理體制、修理計劃的形成程序見(jiàn)機械設備的保養第l 、2款。
( 5 )機械設備的定期修理
機械設備的定期修理是指按計劃預期檢修制中規定的修理周期(間隔)對該機的強制性修理。這里主要指機械設備的大、中修理。
l )制訂修理方案
在機械設備解體后，根據機械各部磨損情況，由機械技術(shù)人員會(huì )同機械修理人員共同制訂出書(shū)面修理方案。修理方案要針對性、可操作性強，要有具體的配合數據、加工級數及質(zhì)量標準。修理方案一經(jīng)確定，不要輕易變動(dòng)。
2 )機械解體后，對所有舊零部件測量鑒定。從中確定可用、可修及需更新的配件，并據此編制出配件計劃。
3 )對按計劃新購人配件和新加工件，逐個(gè)檢測。對不符合質(zhì)量、配合標準的配件堅決剔除。
4 )對所有的配合組件，在裝配后，要嚴格按規范檢測并有記錄。合格后方可進(jìn)人下道工序。
5 )部件組裝完成后，要嚴格按規范檢測并有記錄并整體噴漆。
6 )整機組裝完成后，要整體噴漆，并同時(shí)噴上統一編號。
7 )由機械技術(shù)人員、質(zhì)檢員、機械修理人員據修理規范和驗收規范共同對該機進(jìn)行驗收和試運轉，并簽署驗收單。
8 )對大型機械設備，經(jīng)過(guò)三次大修理后，不再安排第四次大修理，一直維護使用到報廢;對于中型及以下機械設備，當其四級保養的費用已達到或超過(guò)其原值時(shí)，不再安排四級保養，一直維護使用到報廢。
( 6 )機械設備的日常修理
機械設備的日常修理是指對機械設備在正常運轉中，因發(fā)生人為或機件損壞而造成的停機故障的排除手段。機械設備的日常修理的突發(fā)性強，在實(shí)踐中很難列人修理計劃。但也絕非無(wú)規律可循，只要廣大機務(wù)人員勤于摸索、頻于觀(guān)察、精于記錄、善于總結，還是能夠做到、起碼是能夠基本做到防患于未然。
l )機械設備的日常故障的發(fā)現
a .機械操作人員在機械運轉過(guò)程中，必須精力集中，心無(wú)旁鶩。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，隨時(shí)根據機械設備運轉過(guò)程中的聲音、溫度、氣味、機械出力、操作反應等現象，及時(shí)發(fā)現異常并停機檢查。避免因這些異常的推遲發(fā)現而造成機械設備的擴散性損壞。
b .各級機械管理修理人員應充分利用深人工地的機會(huì )，觀(guān)察機械的運轉動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。
2 )機械設備的日常故障的排除
a .屬于操作人員通過(guò)調整、緊固可以解決的故障，由其自行排除。但前提是機械管理單位必須為操作人員配備齊全隨機工具。隨機工具除本機專(zhuān)用的工具外，至少還應配備:黃油槍一個(gè);克絲鉗、鯉魚(yú)鉗、活扳手、十字螺絲刀、一字螺絲刀、電工刀各一把;機油壺一個(gè)。
b .屬于機件損壞的故障，操作人員應立即通知修理單位。通知時(shí)必須要把故障部位、故障現象特征說(shuō)明白，以免修理人員往返徒勞。
c .修理單位接到通知后，應立即以最快速度派出修理人員。修理人員應根據通知的故障部位攜帶上可能更換的零部件。
d .故障排除后，操作人員和工地機械員應簽署機械修理任務(wù)單。機械修理任務(wù)單上應注明本次修理所耗用的工時(shí);更換的配件名稱(chēng)、數量;修理質(zhì)量評定和對修理人員服務(wù)態(tài)度的評價(jià)。
7 .機械設備的調撥
( l )企業(yè)內部調撥和外部調撥分別是設備使用權和所有權的轉移，涉及產(chǎn)權變更時(shí)，要辦理好固定資產(chǎn)轉移手續。
( 2 )設備無(wú)償調撥只需按規定辦妥交接手續，有償調撥應視設備情況，實(shí)行按質(zhì)論價(jià)的計費辦法。
( 3 )施工單位改變隸屬關(guān)系、合并、關(guān)停時(shí)，所有機械設備調撥處理按上級規定辦理。
( 4 )根據管理權限發(fā)布調撥命令，按照調撥令辦理調撥事宜。
( 5 )調人調出設備必須嚴格按照機械調撥通知單等規定的機械名稱(chēng)、型號、規格、及有效期辦理交接事項，調撥通知單等文件應作為列賬與立賬的依據。
( 6 )原機附件、備品、工具、說(shuō)明書(shū)、履歷表、運轉記錄、隨機技術(shù)文件等一律在交接記錄上注明并隨機移交，不得以任何理由扣壓。
( 7 )交接雙方要互相協(xié)作，調出單位應主動(dòng)協(xié)助解決裝運問(wèn)題，調轉中發(fā)生的費用一般由調人單位承擔。
8 .機械設備的資料管理
( l )凡只屬固定資產(chǎn)的機械設備，均應按機械分類(lèi)建賬立卡。
( 2 )各級管理機構應建立機械總臺賬和反映配屬情況的分戶(hù)賬，定期核對實(shí)物，做到賬物相符。還要同財務(wù)部門(mén)所建的賬卡定期核對，做到賬賬相符。
( 3 )企業(yè)施工生產(chǎn)中的主要施工機械部門(mén)必須建立技術(shù)檔案。原始文件(說(shuō)明書(shū)、零件目錄、圖紙、出廠(chǎng)合格證、設計資料)、機械履歷表(機械變動(dòng)、事故、安裝、運轉、修理、改造等履歷)，均應按要求逐項登記。進(jìn)口機械應詳細登記其技術(shù)性能、型號、規格、生產(chǎn)國別、生產(chǎn)廠(chǎng)商、出廠(chǎng)時(shí)間、編號、到達時(shí)間、配套動(dòng)力及主要附件情況。
( 4 )運轉記錄等原始資料，由值班人員正確填寫(xiě)，專(zhuān)職人員審查匯總，逐級上報。
9 .機械設備的保管與退庫
( l )保管
l )嚴格按照機械設備保管的有關(guān)技術(shù)規定保管好在庫機械設備和暫時(shí)停用機械;
2 )機械設備在保管中嚴禁拆套，杜絕備品、附件、工具等的銹蝕、遺失和損壞現象。
( 2 )退庫
l )凡1年以上不需要用的機械設備，可提出申請，經(jīng)批準后，按規定辦理退庫手續;
2 )退庫機械設備應做好保管，并做出技術(shù)鑒定，按審批要求的規定，辦理無(wú)償調撥的退庫交接手續;
3 )退庫機械的運雜費由原保管單位承擔。
10 .機械設備的封存
( l )因施工任務(wù)改變、無(wú)施工任務(wù)或施工任務(wù)嚴重不足而停用的機械可以申請封存;
( 2 )封存機械必須技術(shù)狀況良好，附件齊全，否則不予辦理封存;
( 3 )封存機械必須涂油、防腐，放盡機內存水，其零部件及附件不得隨意挪用、拆換;
( 4 )封存機械必須有專(zhuān)職管理人員定期進(jìn)行保養和試運轉;
( 5 )封存期未到而需啟封使用，需經(jīng)封存審批部門(mén)批準，未經(jīng)封存審批部門(mén)批準，不得擅自啟封。
11 .機械設備的報廢
( l )對機械設備報廢要嚴格掌握，慎重處理，屬下列情況之一的可申請報廢:
l )主要結構和部件嚴重損壞，雖經(jīng)修理仍達不到生產(chǎn)使用要求和不能保證安全生產(chǎn)的;
2 )因使用期長(cháng)，修理費用過(guò)大，在經(jīng)濟上不合理的;
3 )因意外災害事故和突發(fā)事故，嚴重損壞無(wú)修復價(jià)值的;
4 )非標準設備，因任務(wù)變動(dòng)，本企業(yè)不適用，其他企業(yè)也不需要的;
5 )需更新?lián)Q代的淘汰產(chǎn)品。
( 2 )機械報廢時(shí)，應由單位主管、專(zhuān)業(yè)人員、技術(shù)工人組成鑒定小組，進(jìn)行詳細檢查，作出正確的技術(shù)鑒定。
( 3 )對符合報廢條件的機械，必須認真逐項填寫(xiě)報廢申請書(shū)，經(jīng)單位領(lǐng)導鑒定后，按規定的審批權限，逐級上報審批。批準后按管理權限作報廢處理。
12 .機械設備的技術(shù)試驗
( l )機械設備技術(shù)試驗規定
l )新購機械設備或經(jīng)過(guò)大修、改裝的機械設備，在投人使用前必須進(jìn)行檢查、鑒定和試運轉，以測定機械設備的各項技術(shù)性能和工作性能;
2 )新購機械設備的技術(shù)試驗由建制單位組織，在機械技術(shù)負責人的指導監督下進(jìn)行;
3 )參加機械設備技術(shù)試驗的人員，事先必須詳細研究原廠(chǎng)技術(shù)文件，了解機械設備技術(shù)性能，掌握技術(shù)操作規程;
4 )大修或改裝后的技術(shù)試驗，由承修單位生產(chǎn)部門(mén)負責組織，在技術(shù)負責人的指導和監督下，由主修人或原機機長(cháng)會(huì )同進(jìn)行;
5 )承修單位應事先通知送修部門(mén)派員參加，使試驗和驗收工作結合進(jìn)行。
( 2 )機械設備的技術(shù)試驗
l )外部檢查。主要檢查裝配是否正確，是否有缺件漏裝，潤滑部位是否涂油或注油，螺紋連接是否緊固等;
2 )無(wú)負荷試驗和負荷試驗。主要是試驗機械設備的工作性能，包括機械設備的啟動(dòng)性能、動(dòng)力性能、制動(dòng)性能、操作性能和安全性能等，是否達到正常使用的技術(shù)要求;
3 )技術(shù)試驗后的復查。主要檢查試驗后的機械設備有無(wú)不正常情況，消除試驗中發(fā)現的缺陷和故障，并做好潤滑、調整和緊固工作;
公司設備管理方案12
一、總則
�。ㄒ唬└鶕镜木唧w情況及要求，全面加強機電設備管理，確保設備的四率，即防爆率100%，待修率5%，完好率90%以上，事故率1%以下，以及對設備從購置到閑置報廢全過(guò)程的綜合管理。
�。ǘ┙⒔ㄈ脑O備臺帳，加強現場(chǎng)監察管理，及時(shí)調劑設備的使用、變更設備流動(dòng)帳，做到賬、物相符，防止公司資產(chǎn)流失。
�。ㄈC電部作為機電設備的綜合管理部門(mén)，在公司機電副總的領(lǐng)導下，對公司構成固定資產(chǎn)的設備及小型低值和不納入固定資產(chǎn)的設備，全部納入機電設備管理范圍，建立設備管理檔案臺帳，并建立設備軟件管理系統。
�。ㄋ模C電部在設備管理調劑和使用上，有權對公司任何單位和個(gè)人進(jìn)行考核，設備使用單位必須設有專(zhuān)人（可兼職）對設備管理負責，對單位的設備使用情況，做到底數清、賬物符，對使用中存在的問(wèn)題及時(shí)反饋。
�。ㄎ澹┰谠O備管理上做到減少閑置、積壓、浪費，杜絕設備的重復購置，確保設備驗收質(zhì)量、設備檔案齊全。
�。⿲υ鲋眯略O備，機電部會(huì )同財務(wù)部門(mén)制定年度維簡(jiǎn)計劃，由機電副總召集財務(wù)、技術(shù)、使用部門(mén)進(jìn)行經(jīng)濟技術(shù)論證，本著(zhù)結合實(shí)踐、發(fā)展生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)升級等要求，制定、下達設備年度購置計劃，并組織設備到貨驗收、入賬、發(fā)放等工作。
�。ㄆ撸C電部應制定公司設備包機管理體系，年度檢修計劃，大型設備周期測試安排，季節性測試安排，并負責檢查監督和考核。
二、設備前期管理規定
�。ㄒ唬┰O備選型與購置
1、為防止設備的重復購置，造成新的閑置、積壓，各單位的設備需求或維簡(jiǎn)計劃申請，報機電部，機電部根據各單位上報計劃負責平衡，能調劑的進(jìn)行調劑。
2、大、中型設備的選型、招、評標，購置及改造工藝，由機電部負責組織，相關(guān)部門(mén)共同參加，必須選型的通用性、標準化和符合企業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策規定，必須杜絕選用國家明令禁止使用淘汰設備。
3、公司所需購置的設備材料計劃，由各單位在每月25日前將設備購置計劃及購置范圍分別報機電部和供應部，機電部和供應部根據設備及材料購置計劃及時(shí)按時(shí)按質(zhì)的完成購置計劃，不得擅自更改計劃內容，如不能按計劃內容完成，按責任進(jìn)行考核。
4、為確保公司的設備質(zhì)量管理，避免資產(chǎn)流失造成經(jīng)濟損失，規定所有設備購置的結賬，必須由機電部出具驗收合格單，加蓋機電部公章，并經(jīng)機電部部長(cháng)簽字，以證明設備已驗收合格。
�。ǘ�、設備到貨驗收
1、設備到貨后，設備驗收人員由機電部、供應部、使用單位三方共同驗收。驗收主要內容：產(chǎn)品規格型號、質(zhì)量、臺數及技術(shù)數據是否符合要求，資料、工具、設備部件是否齊全，有無(wú)損壞，填寫(xiě)設備到貨驗收單，驗收人員簽字，驗收單一式四聯(lián)，參加驗收部門(mén)存檔一份備查。
2、設備驗收合格后，機電部及時(shí)編好設備號，同時(shí)建臺賬、匯總賬、流動(dòng)賬、庫存賬、設備卡片，做到填寫(xiě)數據準確、齊全、字跡工整。
3、凡新到貨設備的圖紙、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、裝箱單、合格證等技術(shù)資料一式三份，由機電部驗收登記后存檔一份，使用單位一份，機電部一份。存檔資料由機電部統一登記保管，其他單位需要時(shí)，可向主管人員借用，并按時(shí)歸還，其他單位和個(gè)人不準私自扣留和發(fā)放。
�。ㄈ┰O備出入庫管理
1、供應部設備庫要設專(zhuān)人管理，未經(jīng)機電部許可，其他部門(mén)不準私自查看、提取設備，設備做到賬、物相符。
2、各隊需要設備時(shí)，必須提前一天填寫(xiě)設備申請單，寫(xiě)清設備名稱(chēng)，規格型號、數量，機電部組織主管審批后開(kāi)出庫手續一式三份。
3、設備出庫后及時(shí)更改設備庫存賬和設備移動(dòng)賬，使用單位及時(shí)建立賬卡管理，無(wú)設備編號的設備不準下井安裝使用，一經(jīng)發(fā)現給予單位和相關(guān)人員200元以上罰款。
�。ㄋ模┰O備技術(shù)檔案管理
1、機電部建立設備技術(shù)檔案，內容包括：所有機電設備的臺賬、流動(dòng)賬、匯總賬及產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標志等資料。
2、機電部要設專(zhuān)人管理好設備技術(shù)檔案，單位因生產(chǎn)需要技術(shù)檔案時(shí)，必須經(jīng)組管領(lǐng)導批準，并打借條。借用設備技術(shù)檔案的單位，要精心保管，用完及時(shí)送回機電部，不得損壞、丟失、涂改。
三、設備審批、調撥管理規定
為了進(jìn)一步加強設備審批調撥管理，保證設備合理化利用，杜絕浪費，降低成本，做到設備的日清月結，加大設備使用的透明度，以便更好地為生產(chǎn)服務(wù)，特制定本規定：
�。ㄒ唬└鲉挝灰鶕O備需求的實(shí)際情況到機電部辦理調撥單，調撥單一式三份要標明品名、規格、數量。調入單位、調出單位必須有各生產(chǎn)單位負責人簽字。調出單位一份，調入單位一份，機電部一份。未經(jīng)機電部辦理調撥手續，私自調撥設備的處以500元罰款。
�。ǘC電部負責對各單位的設備進(jìn)行核查、清點(diǎn)，對積壓不用的設備進(jìn)行調配，各個(gè)單位要積極配合機電部對設備的調配工作，單位逾期不予配合者，每超一天罰款300元。
�。ㄈ└鲉挝灰J真保管，合理使用設備，防止人為的損壞和不合理的使用，每發(fā)現一次罰款300元。
�。ㄋ模└鲉挝粋溆迷O備要碼放整齊，不得隨處亂放。如有掩埋或不按規定碼放的，由機電部出具整改通知單。逾期不整改的，由機電部出具罰款單。設備配件在不影響正常生產(chǎn)的前提下厲行節約。
�。ㄎ澹└鲉挝凰玫脑O備、配件要正確合理使用，檢修或更換部件后，不用的配件要及時(shí)交給保管員。如亂扔亂放造成埋沒(méi)丟失按原價(jià)的兩倍賠償。
�。⿲τ�16mm2以上的電纜回收不準斷有齊口，未經(jīng)機電部或值班領(lǐng)導批準，嚴禁私自截斷�；厥蘸笠皶r(shí)交出，發(fā)現一個(gè)齊口或不及時(shí)交出，給予責任單位200~1000元罰款。
�。ㄆ撸┦褂玫匿摻z繩，不準打彎或背繩損壞，發(fā)現一次按損壞的長(cháng)度根據單價(jià)對使用單位進(jìn)行罰款。要做好日常保養維護，機電部每月進(jìn)行一次檢查。
�。ò耍⿲�(shí)行交舊領(lǐng)新的物料，各單位要根據地面物料保管員出具的驗收單到調度室審批材料，否則不予支領(lǐng)。
三、設備使用管理規定
�。ㄒ唬C電設備及備件的發(fā)放管理
1、各生產(chǎn)單位必須憑據機電部開(kāi)出的設備、備件供應支領(lǐng)單到指定地點(diǎn)提取設備、備件，并且將該設備、備件通知單由支領(lǐng)人簽字后回機電部，由機電部及時(shí)入賬。
2、緊缺設備、備件一律在井上指定地點(diǎn)備用，為避免發(fā)生機電事故而影響生產(chǎn)，機電部要落實(shí)設備使用周期制管理，由單位進(jìn)行落實(shí)，規定設備、備件使用的時(shí)間期限，定期更換檢修，避免因設備損壞事故而造成停產(chǎn)。
3、如特殊情況，井下使用單位必須報請公司調度室，調度室請示有關(guān)領(lǐng)導后可以支領(lǐng)，第二天使用單位必須將設備使用申請單補辦手續交機電部。
�。ǘ┰O備備件上井驗收、存放管理
1、基層單位拆除機電設備，上井后填報設備明細送交機電部，由設備驗收人員指定地點(diǎn)組織驗收，設備接收單位和原設備使用單位參加。
2、驗收標準，所有帶號設備及主要零配件（包括各種型號聯(lián)軸節、各種規格機尾軸、盲軸、鏈輪、各種型號的皮帶滾筒、各種規格的機頭箱、溜槽、齒條、連接筒、皮帶機頭機尾構件、液壓支架、側護板、皮帶縱梁、托輥架）不允許丟失。
3、電氣設備驗收標準：用螺絲（栓）堅固的防爆部件，螺絲（栓）必須齊全緊固，止口結構的防爆部件，必須將轉蓋合好，并上好閉鎖栓，不允許敞蓋上井。
4、設備驗收后，接收單位開(kāi)設備接收交機電部。對設備、備件丟失由機電部開(kāi)據丟失、損壞通知單一式三份，交接雙方如有分歧，由機電部平衡解決。
5、各單位應積極配合機電部搞好設備驗收工作，凡接到機電部通知后，不及時(shí)參加驗收工作的，按單方驗收結果為準，并對單位予以考核。
�。ㄈ┰O備現場(chǎng)管理
1、為了掌握設備動(dòng)態(tài)，機電部要做到賬、物、牌相符，底數清（井上移動(dòng)設備需繪制安裝使用分布圖，隨設備移動(dòng)變更圖紙），設備管理人員對所分管的設備要經(jīng)常巡查使用情況。
2、設備管理員對移動(dòng)設備做到每周一次循環(huán)檢查，固定設備最少每月一次循環(huán)檢查，機電部對使用單位每月查賬一次，全公司設備半年一次清查，并做好清查標記。
3、機電部要嚴格執行設備積壓，回收，丟失損壞獎罰制度，發(fā)生設備損壞、丟失填寫(xiě)分析報告單位，由機電部組織分析追究責任者，按制度考核，情節嚴重者報上級有關(guān)領(lǐng)導處理。
4、設備使用過(guò)程中嚴禁拆套，拆件使用。如遇特殊情況，對臨時(shí)性拆套需經(jīng)機電副總批準，并限期指定專(zhuān)人負責恢復，日常使用維修按設備管理獎懲辦法給予考核。
5、井下設備存放必須集中上架碼放，掛牌管理，對須上井設備必須集中存放上井標志，運輸過(guò)程必須要保護設備，不許野蠻運輸，避免設備的丟失損壞。
6、在生產(chǎn)過(guò)程中，拆除、更換下來(lái)的設備、備件要及時(shí)上井，否則視為設備、備件積壓，進(jìn)行考核處理。
7、如有特殊情況，設備、備件使用單位不能及時(shí)將設備、備件回收上井時(shí)，由單位寫(xiě)出書(shū)面申請，說(shuō)明原因及需要寬限的時(shí)間，報機電部備案，在批準的寬限時(shí)間內可以不按積壓處理。
8、不能及時(shí)回收上井設備、備件，使用單位必須妥善保管，不允許出現丟失、損壞、水淹、埋壓、掛好回收牌。
�。ㄋ模�、設備移交驗收管理
1、井下設備移交、驗收，由機電部負責組織有關(guān)單位進(jìn)行移交。
2、使用單位按設備賬，清點(diǎn)好設備，移交過(guò)程中，使用單位、承接單位和設備管理人員，認真核對設備的數量、配件及設備完好情況，全部驗收并填寫(xiě)設備移交單及時(shí)過(guò)賬。
3、對設備、配件移交過(guò)程中丟失、損壞的，根據《設備回收損壞、丟失管理規定》進(jìn)行考核，對于移交順利、無(wú)丟失損壞并及時(shí)交付機電部，認真填寫(xiě)移交單。
4、對于組裝和解體移動(dòng)的設備，要在未解體前將各部件清點(diǎn)齊全，使用單位、接收單位和設備管理人員共同過(guò)賬要求名稱(chēng)一致。如未經(jīng)領(lǐng)導同意，私自解體出現丟失，由原使用單位負責。如需上井檢修由使用單位護送上井移交。
五、設備回收損壞、丟失管理規定
�。ㄒ唬�、凡井下停用設備（特殊情況經(jīng)公司機電副總批準的除外），一律按回收上井，回收上井設備按以下幾種情況進(jìn)行考核：
1、整個(gè)工作面設備回收上井考核。因這種情況設備數量大，涉及面廣，因此回收期限按有關(guān)規定部門(mén)的規定日期考核，對不能按期完成回收任務(wù)的，由公司調度室和機電部提出考核辦法。
2、對零星更換設備的考核。其考核期限為設備下井之日起四日內將更換下來(lái)的設備回收上井交庫，否則，每延長(cháng)一天每臺罰款50元，每個(gè)組件罰款10元。
�。ǘ�、回收上井的設備，零部件要齊全，交庫時(shí)回收單位、機電部、接收單位三方驗收，對所丟失的部件、損壞部件，按《丟失、損壞設備零部件考核款明細》考核。
�。ㄈ�、杜絕設備零部件回收過(guò)程中“無(wú)主”現象的發(fā)生。設備零部件散落在運輸巷、坡頭、斜巷等處的區域，誰(shuí)主管誰(shuí)負責回收，或者由調度室指定負責單位，并追蹤責任單位進(jìn)行考核。
�。ㄋ模┢C縱梁、h架、運輸機溜槽在回收上井前，回收單位要認真清點(diǎn)檢查分類(lèi)，然后按設備組指定地點(diǎn)回收交庫。
�。ㄎ澹┱w皮帶機回收上井，由調度室、機電部、使用單位三方驗收，無(wú)問(wèn)題后設備組予以消賬，丟失零部件的按規定考核。
六、設備的維修、保管規定
�。ㄒ唬┰O備井上移交由機電部組織，移交單位雙方簽字生效。
�。ǘ┘訌娫O備檢修質(zhì)量管理，如出現設備檢修質(zhì)量問(wèn)題，按設備原值或事故影響程度，分析考核單位和責任人。
�。ㄈ┕⿷繎獙Φ孛娼邮蘸蟮脑O備，妥善保管不得丟失、損壞、需入庫或廠(chǎng)房保存的設備，必須按要求保存好，否則對責任單位和責任者分別給予處罰。
�。ㄋ模└鲉挝恍璧孛娲娣诺拈e置、報廢、待修等設備，必須按設備存放要求保管好，并報機電部備案，否則對責任單位和責任者予以處罰。
七、防爆設備入井前的管理規定
�。ㄒ唬�、新購進(jìn)的防爆設備（包括小型電器、電纜）必須具有有效的“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標志”。產(chǎn)品的防爆性能必須符合《煤礦安全規程》的規定，否則不準入井使用。
�。ǘ�、新設備入井前，必須由機電部組織有關(guān)部門(mén)對設備進(jìn)行防爆性能及電氣性能的驗收。合格后，由機電部簽發(fā)入井合格證方可發(fā)放入井使用。
�。ㄈ�、非防爆電氣設備嚴禁入井使用（井下中央變電室、泵房、主要架線(xiàn)機車(chē)運輸巷道除外），因特殊工程需要非防爆設備入井使用時(shí)，必須由單位制定安全技術(shù)措施，上報機電部，并報機電副總審批，獲準審批后方可入井使用。
八、機電設備井下使用的管理規定
各單位井下機電設備管理要求：
1、電纜吊掛完好率、小型電器完好率要達到95%。
2、井下電氣設備的各種保護必須齊全、靈敏、可靠。
3、井下所有的機電設備都要實(shí)行包機責任制管理，做到責任到人，掛牌管理。
4、在用機電設備要保持完好狀態(tài)運行，設備配件要符合要求，不得隨意用它物取代，同時(shí)要搞好設備的日常維護保養。
5、井下各單位未經(jīng)機電部批準，嚴禁私自用電。
6、井下設備的調撥、回收應到機電部辦理相關(guān)手續，不得私自進(jìn)行。
公司設備管理方案13
1．目的
1.1保證設備完好率，使生產(chǎn)正常運行；
1.2改進(jìn)設備性能以滿(mǎn)足不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的要求，設備管理程序公司管理制度。
2．適用范圍
適用于全公司的設備管理，包括設備部和人資行政部門(mén)的辦公設備(以下通稱(chēng)設備管理部門(mén))所管轄的所有設備。
3．職責
3.1設備管理部門(mén)負責：
3.1.1跟蹤和了解本行業(yè)裝備發(fā)展的信息，選擇先進(jìn)適用的技術(shù)設備，定期向總經(jīng)理遞交引入新技術(shù)、新設備、新材料動(dòng)態(tài)情況報告。
3.1.2對現有設備施行全面管理
a.整理設備資料(說(shuō)明書(shū)、合格證、保修單、隨機備件及工具清單等)歸檔；
b.建立設備使用和維修檔案；
c.編制設備操作規程、崗位維護保養規程，并對生產(chǎn)部門(mén)的骨干進(jìn)行培訓，屬于專(zhuān)業(yè)機械的還要對操作者進(jìn)行培訓；
d.編制《設備年度檢修計劃》、《設備檢修程序》；
e.直接領(lǐng)導機修動(dòng)力車(chē)間對動(dòng)力設備和公用設備進(jìn)行管理；
f.編制委外修理設備項目清單，簽訂修理合同，實(shí)施修后驗收，必要時(shí)派員跟蹤拆裝修理現場(chǎng)；
g.編制易損件的合理庫存量；
h.主持第五級設備檢查，督導、驗證和評價(jià)下級的設備管理；
i.每月一次將整機、零配件供應商和修理情況資料報財務(wù)部門(mén)匯總存儲，管理制度《設備管理程序公司管理制度》。
3.1.3接受總經(jīng)理的指示，搜集匯總設備使用意見(jiàn)，記錄設備缺陷，編制設備技術(shù)改造計劃，經(jīng)批準后組織實(shí)施。
3.2設備使用部門(mén)負責：
3.2.1正確操作使用設備；
3.2.2設備的日常維護與保養；
3.2.3設備的現場(chǎng)保管；
3.2.4設備缺陷的及時(shí)如實(shí)匯報。
4.工作內容及要求
4.1設備購置和更新
4.1.1設備管理部門(mén)根據公司規劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，每半年或總經(jīng)理有指示時(shí)向總經(jīng)理遞交“設備購置的技術(shù)經(jīng)濟分析報告”，并附報“設備購置計劃”。
4.1.2總經(jīng)理對下述資料組織論證：
a.召集設備管理部門(mén)及設備使用部門(mén)負責人討論；
b.組織對兩家以上的供應商進(jìn)行詢(xún)問(wèn)報價(jià)；
c.必要時(shí)聘請專(zhuān)業(yè)人士征詢(xún)意見(jiàn)。
通過(guò)論證要對設備的先進(jìn)性、適用性、維修性、安全性、售后服務(wù)等項目作出評價(jià)并記錄，按擇優(yōu)選定的原則，對“設備購置計劃”進(jìn)行審批。
4.1.3設備管理部門(mén)依批準的“設備購置計劃”，跟多家供應商洽談，貨比三家后，起草合同，按《合同管理制度》的規定報批；
4.1.4由采購部或總經(jīng)理指定的人員按照《采購控制程序》執行采購。
4.1.5設備到廠(chǎng)后，由供應商安裝試機或由我司人員安裝試機，達到預期的技術(shù)參數后，由使用部門(mén)、采購部門(mén)和設備部代表共同驗收，并填寫(xiě)“設備入廠(chǎng)驗收表”及“重點(diǎn)設備安裝、調試記錄表”。
4.1.6設備管理部門(mén)對已購置的設備：
收集資料，進(jìn)行分類(lèi)、編號、歸檔，并填寫(xiě)“機器設備一覽表”；
b.在設備上進(jìn)行標識；
c.填寫(xiě)“設備移交清單”移交給使用部門(mén)，并按《設備使用前培訓考試規定》，對設備使用部門(mén)的負責人和操作工進(jìn)行培訓和考試。
d.對設備運行和完好檢查進(jìn)行記錄統計。
4.2設備的保養與維修
4.2.1設備管理部門(mén)
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