企業(yè)年終獎方案范文（精選6篇）

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。方案應該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)年終獎方案范文（精選6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　企業(yè)年終獎方案1

　　一、考核宗旨

　　為了規范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數額。本著(zhù)激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績(jì)效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎金分配。

　　二、考核發(fā)放范圍

　　1.本公司在編員工年終獎金的發(fā)給，按本規定辦理;

　　2.本規定以公司編制內的人員為限，財務(wù)顧問(wèn)、試用人員、臨時(shí)人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。

　　三、考核程序

　　1、公司全體員工考核每年定為一次，作為年終考核(收集整理12個(gè)月度績(jì)效考核的數據);

　　2、農歷春節休假前15日，各部門(mén)負責人須于春節前10日初遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標毛利額提交行政人事部匯整，再呈報董事長(cháng)復核批示;

　　3、春節前6日，董事長(cháng)全部復核完畢，由行政辦公室轉發(fā)各部門(mén)、各人知悉;

　　4、全年度績(jì)效考核事宜由裁決小組督導，行政人事部執行，各部門(mén)配合。

　　四、年終獎核算及構成

　　(一)年終獎涉及因素

　　當年年終獎核算主要涉及的因素為：全年績(jì)效考核數據、獎金基數、工齡、崗位對應系數等。

　　(二)年終獎?dòng)嬎愎な?/p>

　　年終獎=獎金基數(J)*崗位對應系數(G)*年終績(jì)效考核系數(K)*工齡對應系數(N)

　　(三)年終獎涉及項目與數據對應關(guān)系

　　1.獎金基數

　　獎金基數=員工固定工資*效益系數

　　2.全年實(shí)際毛利

　　(效益系數,是指部門(mén)全年毛利完成情況)

　　全年指標毛利

　　其中效益系數=

　　注：綜合部效益系數為公司各部門(mén)平均系數

　　2、崗位對應系數：

　　3、年終績(jì)效考核系數

　　年終績(jì)效考核系數=ABCDE考核系數 ABCDE考核系數:

　　注：考核期內剛入職沒(méi)有納入考核的部門(mén)員工，則系數為0; 考核結果為12個(gè)月度績(jì)效考核數據的平均分數。

　　4.工齡與系數對應關(guān)系

　　5.特殊情況說(shuō)明

　　下列員工不參與年終獎金分配

　　(1)、臨時(shí)工;

　　(2)、企業(yè)外聘的專(zhuān)家、顧問(wèn);

　　(3)、待崗員工;

　　(4)、年終獎金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。

　　(6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎。

　　五、考核分工

　　1、人事行政部門(mén)負責將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農歷春節休假前20日收集整理;

　　2、各部門(mén)負責人遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標毛利額至行政人事部匯整，再呈報董事長(cháng)復核批示;

　　3、財務(wù)負責核實(shí)、核算年終獎金的金額與發(fā)放工作。

　　六、年終獎核算結果的反饋與申訴

　　1、裁決小組有權對所有部門(mén)核算結果進(jìn)行監督。

　　2、行政人事部需在第一時(shí)間知會(huì )被考核人年終考核系數。

　　3、員工在年終獎核算后2日內可向公司提出申訴。

　　七、考核的紀律

　　1、公司各部門(mén)負責人，秉著(zhù)認真負責、實(shí)事求是的原則，遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標毛利額，嚴禁瞞報、虛報、誤報的現象發(fā)生。

　　2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現將作嚴肅處理。 凡違反上述規定之一者，給予100元樂(lè )捐的行政處罰。

　　八、本辦法解釋權歸行政人事部所有。

　　企業(yè)年終獎方案2

　　第一章 獎勵總則

　　第一條 公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，是全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻的結晶!為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)、樹(shù)立楷模，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，特制定本公司年終獎勵評比方案。

　　第二條 公司年終獎勵評選活動(dòng)由人資行政部發(fā)起，作為激勵員工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取獲得公司及同事認可的最高榮譽(yù)，將在每年年終進(jìn)行評比。

　　第二章 獎項設置

　　第三條 獎項設置分為兩類(lèi)：?jiǎn)雾棯剟�、團隊獎勵。

　　一)單項獎勵：優(yōu)秀員工、最佳創(chuàng )新、特別貢獻;分別從店面管理、綜合素質(zhì)、企業(yè)忠誠、員工業(yè)績(jì)、創(chuàng )新提案、員工奉獻等多個(gè)角度來(lái)弘揚公司鼓勵進(jìn)步、表彰先進(jìn)的指導思想。

　　二)團體獎勵：優(yōu)秀團隊;從團隊凝聚力、團隊協(xié)作等多個(gè)方面體現團隊協(xié)作精神。

　　第四條 獎項數量設置：

　　1、優(yōu)秀管理者 1名

　　2、優(yōu)秀員工 4名

　　3、 最佳創(chuàng )新 1名

　　4、 特別貢獻 1名

　　5、 優(yōu)秀團隊 1個(gè)

　　第三章 獎項說(shuō)明

　　第五條 單項獎勵說(shuō)明

　　1、優(yōu)秀管理者 1名

　　2、優(yōu)秀員工：

　　參評范圍：設立獎項4名，參評人員為公司全體員工，以普通員工為主、管理層為輔 參評條件：

　　A、公司聘任正式員工，截至評選日，在公司工作滿(mǎn)6個(gè)月以上人員

　　B、認可公司文化，熱愛(ài)本職工作

　　C、工作業(yè)績(jì)突出，能在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公，全心全意為公司服務(wù)。

　　D、本年度在本職工作崗位上提出合理化建議提高了工作效率、改進(jìn)了工作辦法、節約了成本、避免了公司重大損失或為公司未來(lái)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎

　　E、本年度病事假在5天以?xún)�，遲到5次以下，無(wú)早退、曠工現象

　　3、最佳創(chuàng )新：

　　參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工

　　參評條件：

　　A、公司聘任正式員工，包含了實(shí)習員工、試用期員工在內

　　B、認可公司文化，熱愛(ài)本職工作

　　C、年度內提出合理化建議并實(shí)施為公司帶來(lái)直接的經(jīng)濟效益或提高公司的影響力

　　D、本年度病事假在5天以?xún)�，遲到5次以下，無(wú)早退、礦工現象

　　4、特別貢獻：

　　參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工

　　參評條件：

　　A、認可公司文化，熱愛(ài)本職工作

　　B、以個(gè)人能力為公司挽回重大損失或為公司未來(lái)發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎，產(chǎn)生了直接可見(jiàn)巨大經(jīng)濟效益的員工

　　C、本年度病事假在5天以?xún)�，遲到5次以下，無(wú)早退、礦工現象

　　第六條 團隊獎勵說(shuō)明

　　5、優(yōu)秀團隊：

　　參評范圍：設立獎項1個(gè)，參評單位以職能部門(mén)、店面為單位

　　參評條件：

　　A、參選部門(mén)能按年初制定目標定額或超額完成本年度工作計劃

　　B、參選部門(mén)能?chē)栏駡绦泄�司的各項規章制度和業(yè)務(wù)操作流程

　　C、參選部門(mén)內部員工團結、協(xié)作、積極進(jìn)取

　　第四章 評選辦法

　　第七條 為了高效、公平、公正完成獎項評選活動(dòng)，保證整個(gè)評選活動(dòng)透明性，將在整個(gè)過(guò)程中充分發(fā)揮監督、監管的功能;將由人資行政部牽頭成立評定小組;評定小組由公司總經(jīng)理及各部門(mén)負責人組成。

　　第八條 根據第二章及第三章評選獎項具體要求，首先以部門(mén)為單位進(jìn)行推薦;推薦人數上限可以按1：3上限推薦

　　第九條 各部門(mén)負責人以部門(mén)為單位將部門(mén)合格候選人及候選人年度小結(控制在200字以?xún)?提交人資行政部。要求所述內容完全屬實(shí)，如發(fā)現虛假，將撤銷(xiāo)參選資格。

　　第十條 由人資行政部首先匯總、篩選、進(jìn)行推薦候選人資格審核，采用選票介紹以紙質(zhì)方式下發(fā)給各位評選者

　　第十一條 由人資行政部組織公司全員進(jìn)行投票評選，為保證投票結果的公平，分為兩部分進(jìn)行評選：

　　1、以部門(mén)為單位進(jìn)行評選，每部門(mén)享有一票權 占權重 60%

　　2、 公司高管(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)以上人員每人享有一票權 占權重 40%

　　評選人進(jìn)行投票活動(dòng)時(shí)，采用不計名投票;，選票只能單選，如選票出現多選視為無(wú)效 第十二條 設立評選者投票箱，各位評選者將評選結果選票投放投票箱即可

　　第十三條 選票回收率不能大于100%，如出現大于100%情況視為無(wú)效

　　第十四條 采用各職能部門(mén)共同監票，統一唱票方式揭曉投票結果，產(chǎn)生8個(gè)獎項

　　第五章 獎勵方式

　　第十五條 公司總經(jīng)理簽署頒獎詞，年終大會(huì )為獲獎?wù)哳C獎

　　第十六條 人資行政部將員工獲獎材料歸入本人公司檔案

　　第六章 獎勵內容

　　第十七條 對獲獎個(gè)人或團隊給予通報表彰并頒發(fā)證書(shū)

　　第十八條 獲獎個(gè)人工資晉一級

　　第七章 附 則

　　第十九條 本制度由公司人資行政部起草和修訂，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布 第二十條 本制度自發(fā)布之日起施行

　　第二十一條 本制度由公司人力資源部負責解釋

　　企業(yè)年終獎方案3

　　一、目的：為了表?yè)P先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作進(jìn)取性，特制定此制度。

　　二、獎勵涉及對象：公司所有員工。

　　三、獎勵方式：精神獎勵、物質(zhì)獎勵。

　　四、獎勵事項分類(lèi)：

　　1、重量級獎勵

　　員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會(huì )通報表?yè)P(獎勵金額視具體情景由公司領(lǐng)導和人事部門(mén)作出)

　　(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著(zhù)成績(jì)和經(jīng)濟效益的;

　　(2)對公司提出合理化提議進(jìn)取、有實(shí)效的;

　　(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;

　　(4)在公司、社會(huì )見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著(zhù)成績(jì);(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))

　　(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;

　　(6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的;

　　(7)全年出滿(mǎn)勤的;

　　(8)為公司帶來(lái)良好社會(huì )聲譽(yù)的;

　　(9)其他應給予獎勵事項的。

　　2、一般性獎勵：

　　員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會(huì )通報表?yè)P(獎勵金額視具體情景由公司領(lǐng)導和人事部門(mén)作出)

　　(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))

　　(2)領(lǐng)導有方、業(yè)務(wù)推展有相當成效者;

　　(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;

　　(4)遵規守紀，服從領(lǐng)導，敬業(yè)楷模者;

　　(5)主動(dòng)進(jìn)取為公司工作，提出合理化提議，減少成本開(kāi)支，節儉資源能源的員工;

　　(6)拾金(物)不昧者。

　　企業(yè)年終獎方案4

　　一、總則

　　(一)目的：

　　為提高員工的工作用心性，鼓勵員工長(cháng)期為公司服務(wù)，獎勵為公司做出突出貢獻的員工，特制定本制度。

　　(二)范圍：

　　公司全體員工

　　(三)職責：

　　行政人事部負責本制度制定、修改、廢止、解釋工作;總經(jīng)理負責本制度制定、修改、廢止、解釋之核準工作。

　　(四)簽署生效：

　　本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。

　　二、獎勵類(lèi)別與要求

　　(一)工齡服務(wù)獎：

　　員工每工作滿(mǎn)一年，月工資上浮50元的工齡工資。以此類(lèi)推，上限為10年。

　　(二)年度“優(yōu)秀團隊獎”：

　　1、評選標準：

　�、俦静块T(mén)工作高效完成，無(wú)拖沓及工作延誤現象出現;②在部門(mén)工作進(jìn)度、部門(mén)內各項工作等關(guān)鍵節點(diǎn)把控嚴格，盡全力、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執行，保障公司經(jīng)營(yíng)計劃、業(yè)績(jì)的不斷提升;

　�、酆蜻x部門(mén)年度考核業(yè)績(jì)務(wù)必是80分(含)以上。

　　2、評選對象：公司各部門(mén)(以部門(mén)為單位)

　　3、評選流程：

　　年度考核業(yè)績(jì)在80分(含)以上的部門(mén)依據本獎項要求填寫(xiě)申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準。

　　4、獎勵標準：獎金3000元。

　　(三)年度“優(yōu)秀員工獎”：

　　1、評選標準：

　�、俪掷m用心的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻精神;

　�、诒韭毠ぷ魍怀�，對公司發(fā)展能提出合理化推薦;

　�、廴�年無(wú)警告以上懲處;

　�、苡眯淖鍪�，誠信做人，得到各部門(mén)同事的認可;

　�、萑�情投入，勇于挑戰，全力達成目標，工作完成出色;能換位思考，協(xié)作意識強，表現出高品質(zhì)的工作水準;

　�、薰ぷ鳚M(mǎn)一年(含)以上員工;

　�、邆�(gè)人年度業(yè)績(jì)考核務(wù)必是85分(含)以上。

　　2、評選對象：公司全體員工;

　　3、評選流程：

　　由部門(mén)內部推薦并填寫(xiě)申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門(mén)負責人同意(推薦)、行政人事部部審核，總經(jīng)理批準。

　　4、獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資。

　　(四)個(gè)性貢獻獎：

　　1、評選要求：

　�、僭诠�司經(jīng)營(yíng)和內部管理方面攻堅克難，取得突出成績(jì)，工作成果對公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及未來(lái)發(fā)展有重大作用或對管理有重大價(jià)值;

　�、趯�公司有顯著(zhù)貢獻的特殊行為;對提高公司的聲譽(yù)有特殊功績(jì);

　�、蹌�(chuàng )新的項目或推薦被公司采納、實(shí)施，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節省經(jīng)費、提高效率或對經(jīng)營(yíng)合理化等方面做出貢獻者;

　�、軐Ρ竟�司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失;

　�、萦龅酵话l(fā)事件，能臨機應變，不懼風(fēng)險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難。

　　2、評選對象：全體員工

　　3、評選流程：

　　各部門(mén)負責人或本人依據貢獻事實(shí)填寫(xiě)申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準。

　　4、獎勵標準：500―10000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。

　　(五)個(gè)性榮譽(yù)獎：

　　1、評選標準：

　　在各類(lèi)參評申報活動(dòng)中獲得名次，為公司贏(yíng)得榮譽(yù)。

　　2、評選對象：公司全體員工

　　3、評選流程：

　　個(gè)人依據自我所獲獎項進(jìn)行申報，填寫(xiě)申報材料時(shí)須附獲獎證書(shū)(章)、參評原稿，經(jīng)部門(mén)負責人確認、行政人事部審核，總經(jīng)理批準。

　　4、獎勵金額：

　�、�?lài)�家級評選：一等獎15000元，二等獎10000元，三等獎5000元，入圍(選)獎1000元;在國家級刊物發(fā)表文章3000元。

　�、凼〔考壴u選：一等獎10000元，二等獎8000元，三等獎3000元，入圍(選)獎1000元;在省部級刊物發(fā)表文章1000元。

　�、苁�(廳)級評選：一等獎5000元，二等獎3000元，三等獎1000元，入圍(選)獎500元;在市(廳)級刊物發(fā)表文章500元。

　�、莨�司內部評選：一等獎1000元，二等獎500元，三等獎300元;在公司或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng )作獎勵標準再次獎勵。

　　(六)創(chuàng )作獎勵：

　　1、評選標準：

　�、儆眯膭�(chuàng )作，用文字、圖片或書(shū)法美術(shù)作品表達對公司的熱愛(ài)和感恩之心;

　�、谒鶆�(chuàng )作作品由公司組織專(zhuān)家評分，得分在80分以上，并在公司網(wǎng)站或內刊上發(fā)表;

　�、鬯鶆�(chuàng )作作品務(wù)必為員工本人原創(chuàng )作品。

　　2、評選對象：全體員工

　　3、評選流程：

　　員工每月28日以前將所創(chuàng )作作品交行政人事部，由公司組織專(zhuān)家評分，得分在80分以上的由行政人事部在公司網(wǎng)站或內刊上發(fā)表。次月25日由行政人事部統計創(chuàng )作數量和獎勵標準提交財務(wù)部審核確認，總經(jīng)理批準。

　　4、獎勵金額：

　　貼合上述條件，即可享有公司給予的創(chuàng )作獎勵，與公司戰略發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、形象塑造等相關(guān)的文章獎勵標準為500元千字，其它類(lèi)別文章獎勵標準為200元千字，圖片獎勵標準為20元張，書(shū)法美術(shù)作品獎勵標準為200元幅，次月底統一發(fā)放。

　　(七)獎勵要求：

　　1、公司給予員工的各種獎勵，如無(wú)適宜候選單位或候選人，則可空缺。

　　2、員工有下列情形之一者，給予再獎勵：

　�、俑鶕�第四條理解獎勵后，其效果被評定為最高創(chuàng )造時(shí)或同一員工對同一事項再實(shí)施與改善時(shí);

　�、诟鶕�第五條理解獎勵后，其功績(jì)經(jīng)重新評定為更高時(shí)。

　　3、前項再獎勵審查與原獎項規定相同，其授予的獎金數目是復審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額。

　　4、獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數平均分配，資質(zhì)與榮譽(yù)同時(shí)享受。

　　5、如獎勵員工在頒獎之前已經(jīng)離職，獎金將不再兌現。

　　6、獲獎人員的獲獎信息將被記錄在員工檔案內。

　　7、獲獎名單由行政人事部負責公布。

　　8、嚴禁作弊，一旦發(fā)現，給予行政和經(jīng)濟處罰并追回獎金，情節惡劣者予以辭退

　　企業(yè)年終獎方案5

　　1目的

　　及時(shí)對正確的事情、優(yōu)秀的員工進(jìn)行正面反饋，樹(shù)立積極向上的文化導向和氛圍。

　　2范圍

　　本方案適用于SMSBJ全體員工

　　3具體流程

　　定義：小紅花獎勵是指及時(shí)的正面反饋獎勵。獎勵要基于事實(shí)，針對事件進(jìn)行認可。

　　3.1授權范圍及時(shí)限：

　　工廠(chǎng)領(lǐng)導小組成員每月每人發(fā)2個(gè)小紅花。

　　其他經(jīng)理主管按照管理人數發(fā)放小紅花數目，總計每個(gè)月30個(gè)小紅花。

　　小紅花有效時(shí)光是自頒發(fā)3個(gè)月內有效，3個(gè)月內能夠累計。

　　每個(gè)自然年度統計后對在年內獲得小紅花最多的前三名將設立額外獎勵，并公開(kāi)表彰。

　　另外，對于制造部，每個(gè)月可發(fā)給30個(gè)小紅旗，用于部門(mén)級別的及時(shí)獎勵，Leo負責小紅旗的分配工作，小紅旗的獎品將隨小紅花獎品一齊發(fā)放。

　　3.2發(fā)放方法：

　　發(fā)放人在確認事實(shí)后，在小紅花背面寫(xiě)下認可的理由并簽字和日期，然后發(fā)給當事人即可。

　　每月由Rebecca打印并按照3.1將小紅花發(fā)放給相關(guān)人員。

　　發(fā)放人發(fā)完小紅花后，要及時(shí)將何時(shí)、何事、發(fā)給誰(shuí)等相關(guān)簡(jiǎn)信息息告之Rebecca。

　　3.3認可范圍：

　　在公司倡導文化內，員工的創(chuàng )造性工作、忠于職守、勇于創(chuàng )新、主動(dòng)用心協(xié)調部門(mén)間工作、誠實(shí)正直、用心反映推薦、見(jiàn)義勇為、勇于維護公司制度和財產(chǎn)、維護公司利益、幫忙同事、用心參與公司的活動(dòng)、協(xié)助配合其他部門(mén)工作等范圍。

　　3.4其他說(shuō)明：

　　鼓勵經(jīng)理主管對自我和其他部門(mén)員工進(jìn)行正面認可，尤其是對配合支持部門(mén)員工進(jìn)行正面反饋。小紅花能夠轉讓?zhuān)�但�?wù)必是持有者本人簽名。

　　3.5獎項設置：

　　每月一次兌獎機會(huì )，100%有獎品。一共設有3級獎品。依據累計小紅花的個(gè)數可得到不一樣級別獎品。一個(gè)小紅花可兌現1級獎品，兩個(gè)小紅花可兌一個(gè)2級獎品或兩個(gè)1級獎品，三個(gè)小紅花可兌現1個(gè)3級獎品或3個(gè)1級獎品或1個(gè)2級+1個(gè)1級獎品。具體兌獎獎品設置和兌獎時(shí)光由行政部每月發(fā)布。兌獎后留簽字以便年度統計。小紅旗不累計，一個(gè)小紅旗兌換一個(gè)小紅旗獎品。

　　企業(yè)年終獎方案6

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為充分調動(dòng)公司全體員工的工作用心性、創(chuàng )造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，塑造高效率、高績(jì)效、高目標的優(yōu)秀團隊，建設適應公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續發(fā)展的核心競爭力，加強員工與公司領(lǐng)導之間的溝通，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工

　　第二章激勵措施

　　第三條每日進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操

　　公司將推行每日午時(shí)上班前進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操，全員能夠跟著(zhù)音樂(lè )節拍進(jìn)行，前期會(huì )在各部門(mén)挑選一些人員共同學(xué)習，以后作為領(lǐng)操人員，我們期望以此方式活躍一下工作氛圍。第四條“月度優(yōu)秀員工獎”和“月度提高員工獎”

　　1、月度優(yōu)秀員工獎：各部門(mén)每個(gè)月根據部門(mén)員工的工作績(jì)效情景、工作態(tài)度、出勤率、月度績(jì)效考核結果等推薦評選1至多名月度表現優(yōu)異的員工，作為部門(mén)月度優(yōu)秀員工

　　2、月度提高員工獎：各部門(mén)每個(gè)月可推薦評選幾名本月度提高很快的員工作為部門(mén)月度提高員工，主要從工作業(yè)績(jì)、工作技能、工作態(tài)度等各方面的提高綜合思考

　　人力資源部將帶給“月度優(yōu)秀員工”和“月度提高員工”的范例表格給各部門(mén)，各部門(mén)請在每個(gè)月的5號前，提交候選名單表格給人力資源部，人力資源部將集中在每月的8日對上月各部門(mén)的“優(yōu)秀員工和提高員工”進(jìn)行表彰，我們將給每人贈送一個(gè)小的禮品并照相，然后在公告欄進(jìn)行張貼表彰。

　　第四條月度員工生日祝福、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購買(mǎi)

　　公司將一如既往給每個(gè)月過(guò)生日的員工訂制大的蛋糕，并派發(fā)由董事長(cháng)簽名的生日祝福賀卡，公司的廣播系統安裝好后，部門(mén)員工之間能夠相互送出祝福。

　　第五條每月一次的部門(mén)員工代表和公司高層之間的座談會(huì )與員工之間的有效溝通，傾聽(tīng)員工的心聲，公司將在每個(gè)月最終一個(gè)星期的星期五的午時(shí)，召集各部門(mén)的員工代表和人力資源部、總經(jīng)理、董事長(cháng)進(jìn)行一次座談溝通，談?wù)劰ぷ�，談�(wù)劰�司現狀，談?wù)劰�司未�?lái)的發(fā)展，談?wù)劥蠹腋髯缘南敕ǖ?/p>

　　第六條從工作環(huán)境中體會(huì )到樂(lè )趣和成就感

　　每月人力資源部征求各部門(mén)員工意見(jiàn)，以“創(chuàng )新”主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互交流，各抒己見(jiàn)，探討想法，大家能夠提前準備好需要討論的課件。

　　我們期望透過(guò)此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自我的主動(dòng)性、發(fā)揮自我的聰明才智，增強同事之間的情感溝通，在學(xué)習中得到歡樂(lè )。

　　第七條定期不定期的團隊小活動(dòng)

　　日常小范圍的團隊活動(dòng)，將能夠使我們在工作之余，身心得到短暫的`放松，也能夠感受到公司這個(gè)大家庭的溫暖。

　　1、每個(gè)月各小組在項目上取得很大進(jìn)展或完成了工作項目或被評比為月先進(jìn)團隊，部門(mén)負責人能申請必須的部門(mén)經(jīng)費，組織部門(mén)員工聚餐，共敘情感

　　2、每2個(gè)月，公司高層和中層領(lǐng)導小聚一次或共同進(jìn)行學(xué)習、拓展活動(dòng)等，以加強溝通，相互勉力，共同為公司未來(lái)的發(fā)展獻計獻策。

　　3、每3個(gè)月，全體員工利用周末時(shí)光，組織一次深圳范圍內的小型戶(hù)外活動(dòng)或比賽。

　　第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓

　　公司以年輕人居多，大多渴望成長(cháng)，公司將以人力資源部為主導，其它部門(mén)大力配合，不定期的對員工進(jìn)行素質(zhì)、技能等各方面的培訓，實(shí)行內部導師制，以?xún)?yōu)秀的管理人員為主，作為員工工作與生活的引導人。每月不少于一次的員工培訓。

　　第九條工齡激勵

　　此項激勵將在后續公布的“薪酬體系”方案中也會(huì )提到，暫設為服務(wù)每滿(mǎn)一年的員工，每個(gè)月工資中將給予100元的工齡補貼工齡補貼，每滿(mǎn)一年，每月補100元，從20xx年1月1日起往后推算(備注：以上第九條，在公司修改后的“薪酬體系”方案正式實(shí)施后，開(kāi)始執行)

　　第十條企業(yè)文化的激勵

　　企業(yè)文化一般包括4個(gè)層面即物質(zhì)層、行為層、制度層、核心層�！�在物質(zhì)層(表象的)，我們將盡快完成公司員工工作牌、工作牌吊繩、工作服、名片、車(chē)輛等VI設計工作，并付諸實(shí)施

　　→在行為層，在公司內部倡導領(lǐng)導、管理者表率作用，以身作則，在工作態(tài)度、工作方式、工作理念上，積極進(jìn)取，不斷改善，不斷創(chuàng )新，用心影響我們每一個(gè)團隊成員，成為大家學(xué)習的榜樣→在制度層，公司在制度制定上，將在遵循法律法規的前提下，更多的將堅持“以人為本”的策略，在員工和企業(yè)之間系起一個(gè)相互信賴(lài)相互制約的良好關(guān)系紐帶

　　→在核心層，公司高層領(lǐng)導在員工大會(huì )上和年終總結上，要著(zhù)重說(shuō)明公司的總體戰略目標和宏偉愿景，并說(shuō)明清晰的執行計劃，鼓勵全體員工，為了目標的實(shí)現，共同努力

　　第十一條創(chuàng )新激勵

　　我們這種企業(yè)是需要不斷創(chuàng )新的，所以我們鼓勵創(chuàng )新，鼓勵員工多多思考，不論是在影視創(chuàng )作、方案策劃設計，還是技術(shù)研發(fā)、工藝流程等方面，只要你是創(chuàng )新的并且經(jīng)過(guò)驗證能帶來(lái)工作績(jì)效提高的，各部門(mén)負責人請用心上報到人力資源部，我們將對員工進(jìn)行通報表?yè)P，號召全員學(xué)習，并給予必須的物質(zhì)鼓勵。也許我們并不缺乏創(chuàng )新的精神和創(chuàng )新的案例，但卻少了一雙善于發(fā)現的眼睛，所以我們要行動(dòng)起來(lái)，關(guān)注我們身邊的每一個(gè)人。

　　第十二條績(jì)效激勵

　　公司隨后將導入績(jì)效考核機制，具體的激勵方案，各員工屆時(shí)請參閱公司“績(jì)效考核方案和薪酬體系方案”

　　第三章附則

　　本制度經(jīng)總經(jīng)理、董事長(cháng)審核后于20xx年12月1日正式執行(不包括第九條)，此制度的解釋權、修改權歸人力資源部、總經(jīng)理辦公室!

【企業(yè)年終獎方案】相關(guān)文章：

企業(yè)年終獎勵方案09-19

企業(yè)年終獎勵方案通用09-30

企業(yè)年終獎方案（通用6篇）11-16

企業(yè)年終獎勵方案范文（精選7篇）11-17

企業(yè)年終獎金分配方案12-06

企業(yè)員工年終獎金分配方案11-08

企業(yè)年終獎發(fā)放方案范文（精選5篇）01-20

小企業(yè)年終獎分配方案范文（通用10篇）11-15

企業(yè)年終獎申請書(shū)01-15

年終獎分配方案09-11