財務(wù)整改方案
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，我們需要事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的財務(wù)整改方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)整改方案1
一、工作背景
新一屆的經(jīng)管法學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì )已經(jīng)組建完畢，此次新組建的干部隊伍主要由大二學(xué)生組成，各部門(mén)將在新學(xué)期招收新的干事。財務(wù)部的主要工作在于日常財務(wù)來(lái)往的管理與記錄，使青協(xié)成員清楚了解每一筆花銷(xiāo)。對于一個(gè)團體來(lái)說(shuō)，資金是各部活動(dòng)的基礎，在這個(gè)層面上說(shuō)，財務(wù)部工作做得好壞與否，對整個(gè)青協(xié)的工作會(huì )產(chǎn)生重大影響。財務(wù)部與其他各部一樣，是隸屬于社團委的相互協(xié)調的部門(mén)，這就決定了財務(wù)部的工作離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)以及主席團的配合與支持，同時(shí)，財務(wù)部只有積極配合其他部門(mén)以及主席團的工作，才能使整個(gè)青年志愿者協(xié)會(huì )的工作正常運轉起來(lái)。在我院青協(xié)新組之際，先擬訂一下新一學(xué)年的工作計劃：
二、主要工作內容
1、財務(wù)部的工作應該是長(cháng)期性，持續性的。平時(shí)我們會(huì )時(shí)刻注意協(xié)會(huì )經(jīng)費的收支，嚴格按照程序給各部門(mén)的發(fā)票進(jìn)行報銷(xiāo)。(各部門(mén)部長(cháng)簽完字拿于會(huì )長(cháng)簽字，然后財務(wù)部部長(cháng)給予報銷(xiāo)，已報銷(xiāo)的由財務(wù)部部長(cháng)簽字留檔)
2、在九月份財務(wù)部開(kāi)始招新。
3、十月，青協(xié)會(huì )針對本院20xx級新生進(jìn)行招新，財務(wù)部此時(shí)則負責對新會(huì )員進(jìn)行一系列的歸檔及會(huì )費的記錄。
4、十月上旬，財務(wù)部將組織志愿者到巢湖火車(chē)站進(jìn)行志愿服務(wù)。
5、擬定常規工作為與質(zhì)保部一起舉辦一場(chǎng)捐助物資活動(dòng)。（具體實(shí)施方案待定）
6、十一月份我部將主要負責“青年志愿者素質(zhì)拓展大賽”。（待定）
7、下半年的活動(dòng)本著(zhù)集思廣益的原則，活動(dòng)計劃將由本部門(mén)成員擬定。
三、部?jì)鹊淖陨斫ㄔO
1.優(yōu)化，完善人員內部機制，招生認真把好入部關(guān)口，保證新招收的干事能夠有能力有責任心把部?jì)裙ぷ髯龊谩?/p>
2.會(huì )費與檔案有專(zhuān)人負責
3.財務(wù)部成員若條件允許將組織部門(mén)成員隨采購人一起采購。
4.部門(mén)干部層定期召開(kāi)小型會(huì )議，明確分工。
5.確認每學(xué)期大小工作時(shí)間安排，分工合作，責任到人。
6.集中力量搞好每學(xué)期活動(dòng)的重頭戲，青年志愿者素質(zhì)拓展大賽，力爭把經(jīng)管法學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì )推到巢湖學(xué)院的最高端。
7.定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì )，總結經(jīng)驗，改善工作中出現的不足，獎罰分明，并明確近期工作任務(wù)。
8.營(yíng)造部門(mén)和諧融洽的工作氛圍，活潑但不松懈；例會(huì )和活動(dòng)都要進(jìn)行簽到，嚴明紀律。
9.培養部門(mén)成員工作能力，發(fā)現人才，提拔人才，設立重點(diǎn)培養對象，給予機會(huì )，重點(diǎn)培養。
10.可以請已退的部長(cháng)或部門(mén)元老回部門(mén)，向新成員介紹工作經(jīng)驗。
11.每次活動(dòng)之前召開(kāi)統籌會(huì )議，結束之后召開(kāi)總結會(huì )議，參加活動(dòng)的部門(mén)成員要上交活動(dòng)的工作經(jīng)驗總結分析或口頭總結。
12.跟青協(xié)其他部門(mén)搞好關(guān)系，就像一家人那樣，相親相愛(ài)，以求青協(xié)財務(wù)部向更好的方向發(fā)展。
13.可舉行一到兩次出游或聚餐活動(dòng)，增進(jìn)部門(mén)成員凝聚力，團結意識。
四.工作流程：
1.活動(dòng)策劃
2.人員安排
3.外出工作
4.活動(dòng)組織、開(kāi)展
5.工作總結、金費結算并備案
五.總結
以上為財務(wù)部的一些工作設想，在具體實(shí)施過(guò)程中，由于各種因素的影響，也許會(huì )有一些變更與調整。在實(shí)際工作中，我們會(huì )以此工作計劃為基礎，結合每一次的實(shí)際情況進(jìn)行合理調整，完善自我，相互溝通，發(fā)揮財務(wù)部的職能。爭取再做突破，為我們青協(xié)爭光，我作為財務(wù)部部長(cháng)會(huì )以昂揚的心態(tài)來(lái)對待我的工作，相信通過(guò)這學(xué)期的計劃，我們的工作會(huì )越做越好，預祝我們這一年的工作越做越好，并且能夠和睦相處，相親相愛(ài)，因為我們就是一家人！一個(gè)大家庭！
財務(wù)整改方案2
財務(wù)部作為公司的一個(gè)獨立部門(mén)，在公司高層的領(lǐng)導下，財務(wù)各成員基本保持著(zhù)平穩有序的工作態(tài)勢。為實(shí)現公司的整體發(fā)展目標，財務(wù)部一直在改進(jìn)自身的工作方法，提高核算的準確性，增強報表的時(shí)效性，并通過(guò)集團開(kāi)展的紀律作風(fēng)整頓教育活動(dòng)為契機來(lái)為公司高層的決策提供有用的資料。
公司的業(yè)務(wù)量在不斷的擴張，特別是在20xx年全球金融危機的背景下依然保持營(yíng)業(yè)額的持續增長(cháng)，業(yè)務(wù)發(fā)展為企業(yè)的提升注入新鮮的血液，也對公司當前的管理水平提出了更高的要求。只有人去適應企業(yè)的發(fā)展，沒(méi)有企業(yè)去適應人的要求，如何適應市場(chǎng)變化，提高公司的管理水平？成為現階段公司發(fā)展的主要任務(wù)之一。財務(wù)部在執行集團公司的管理制度的同時(shí)，盡管取得了一些成效，但依然存在一些管理缺陷及溝通不暢的問(wèn)題，針對當前情況，財務(wù)部必須加強對下屬和同事間的教育及宣導，通過(guò)思想及行為上的整改，不改的改進(jìn)工作方法和思路，增強工作責任感，以適應企業(yè)發(fā)展的要求。
根據具體情況，現將這些問(wèn)題列示如下：
一， 溝通不暢的問(wèn)題：財務(wù)部與其他部門(mén)在溝通總體上是和諧的，一直以來(lái)均奉行“工作為主”，“對事不對人”的溝通原則，有問(wèn)題便直接提出，以力求問(wèn)題的解決。在與其他部門(mén)溝通時(shí)，不排除在個(gè)別問(wèn)題上，因為工作的難以開(kāi)展而較為情緒化，出現溝通的言辭不當，根本原因也是沒(méi)有主動(dòng)與同事協(xié)商，尋求解決問(wèn)題的辦法。從觀(guān)念上講，不能站在更高的角度去看待問(wèn)題，缺乏對公司整體利益的考慮，不利于公司行政命令的下達與執行。這樣的思想觀(guān)念存在許多的不足：一方面影響公司的團結，對公司營(yíng)造積極向上的工作氣氛產(chǎn)生了負面影響，對企業(yè)文化的培養起到消極的作用；另一方面讓同事關(guān)系緊張化，不利于工作上的配合，增加了溝通方面的.成本，溝通成本是隱性的，很難去計量，但卻能最終導致職工數量的增加和工作質(zhì)量的下降。溝通問(wèn)題整頓不僅僅存在于財務(wù)部，其他部門(mén)的也應該重視起來(lái)，做到有則改之，無(wú)則嘉勉，在觀(guān)念上杜絕“本位主義”思想的漫延，為營(yíng)造積極樂(lè )觀(guān)向上的企業(yè)文化，為提升個(gè)人的素養而進(jìn)行自我反省。
此外，財務(wù)部所涉及到的政府部門(mén)有國稅地稅，工商，統計等多個(gè)部門(mén)，相比較而言，這方面的工作相對比較平衡，沒(méi)有出現大的問(wèn)題，對政府部門(mén)的溝通也略有不足之處，今后還有待加強。因為與政府部門(mén)的良性互動(dòng)，在實(shí)際工作中，可以減少較多的阻力與麻煩，碰到問(wèn)題也會(huì )主動(dòng)知會(huì )并得到幫助。
二， 應收賬款的問(wèn)題：應收賬款是公司的主要資金來(lái)源，對公司的生存與發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，加強應收賬款的管理，及時(shí)回收貨款，并杜絕呆壞賬的發(fā)生是一項十分重要的工作，盡管這項工作涉及到業(yè)務(wù)財務(wù)等諸多部門(mén)，但做好每一個(gè)環(huán)節的工作是十分必要的。根據財務(wù)所涉及到的具體環(huán)節，存在如下問(wèn)題：
第一， 應收賬款對賬的及時(shí)性不強，很多客戶(hù)沒(méi)有及時(shí)的簽章，回傳月度對賬單，一定程度上又影響了應收賬款的準確性和催收貨款的有力證明，這個(gè)問(wèn)題還長(cháng)期存在，今后財務(wù)部還要一如既往的跟進(jìn)這項基礎工作，準確及時(shí)的財務(wù)數據是應收賬款管理的基礎；
第二， 應收賬款的回收款過(guò)長(cháng)，影響到貨款的回收與應收賬款的周轉速度，一定程度上會(huì )給財務(wù)帶來(lái)資金方面的壓力，一般情況下，回收期過(guò)長(cháng)的貨款，產(chǎn)生呆壞賬的可能性也隨之增加。在呆壞賬方面，盡管產(chǎn)生的原因是多方面的，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員固然有跟進(jìn)的過(guò)失，但財務(wù)在客戶(hù)付款信用不佳的情況下，沒(méi)有及時(shí)的做到提示與統計，也較少對客戶(hù)的資信度進(jìn)行調查，財務(wù)只是單一的注重了會(huì )計報表的核算，而忽略了財務(wù)資產(chǎn)安全的管理，今后工作要將重點(diǎn)轉移上財務(wù)管理上來(lái)；
第三， 對財務(wù)“卡貨”不利方面的彌補措施：我們現在所實(shí)行的財務(wù)“卡貨”規定，這個(gè)規定對部分惡意拖欠貨款的客戶(hù)，產(chǎn)生了一定的壓力，形成了制約因素，也回收了一些欠款時(shí)間較長(cháng)的貨款，但是對于付款信用良好的客戶(hù)，弊端也很明顯，“卡貨”給客戶(hù)留下不好的印象，財務(wù)靈活控制又沒(méi)有標準，操作難度較大。由于財務(wù)的“卡貨”，部分業(yè)務(wù)員的依賴(lài)財務(wù)“卡貨”收款的心態(tài)明顯，對于這個(gè)問(wèn)題需要兩個(gè)部門(mén)主動(dòng)提高催款的意識。
三， 費用報銷(xiāo)的問(wèn)題：由于生產(chǎn)規范的擴張，費用開(kāi)支也隨著(zhù)增加，正常合理的費用開(kāi)支，是保障公司正常動(dòng)作的物質(zhì)基礎，收入與成本的同時(shí)增加，同時(shí)也符合收入與成本的配比原則。從現在的情況來(lái)看，一定程度上存在費用開(kāi)支的浪費現象，比如由于沒(méi)有“貨比三家”，導致采購單價(jià)過(guò)高，采購的耗材由于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員的驗收可能質(zhì)量不達標，今后在物耗采購方面，倉庫不僅要加強數量驗收，技術(shù)部還要加強品質(zhì)的驗收檢查。生產(chǎn)研發(fā)過(guò)程中要加強機器設備的保養，養成良好的作業(yè)習慣，工具配件的不合理使用可能導致?lián)p壞及修理，從而提高維護和運營(yíng)成本。隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的增加，交際應酬費用有較大幅度的增加，公司規定在非特殊情況下，客戶(hù)在食堂用餐的規定沒(méi)有得到很好的實(shí)行。
四， 材料采購的問(wèn)題：采購向供應商所采購的物料數量，均經(jīng)過(guò)財務(wù)審核并下達到PM及采購部，對于部分制造過(guò)程中的超標準損耗和倉庫丟失，現在均以聯(lián)絡(luò )單的形式對部門(mén)進(jìn)行了扣款，明確了相關(guān)責任人，并列入到績(jì)效考核當中。采購控制的另一個(gè)問(wèn)題是在保證品質(zhì)的前提下，在原料價(jià)格下跌價(jià)的情況下的持續降價(jià)，在績(jì)效考核當中，財務(wù)對采購的降價(jià)考核占權重的20%，每個(gè)月采購均有部分的降價(jià)方案到達財務(wù)。但從總體的價(jià)格趨勢分析，采購的降價(jià)相對于成品銷(xiāo)售的降價(jià)幅度相對較小，天線(xiàn)的銷(xiāo)售單價(jià)20xx年降低了30%以上，而原材料的采購單價(jià)的下降幅度卻沒(méi)有達到這個(gè)標準，一定程度上提高了公司材料成本的在銷(xiāo)售單價(jià)中的比重，增加了運營(yíng)的成本，降低了公司整體的利潤水平。
五， 倉庫重新劃歸生管部一點(diǎn)見(jiàn)意：一般情況下的工廠(chǎng)運作，倉庫物料均歸PMC的調度，PMC計劃調度與倉庫收發(fā)保管相接合，兩個(gè)部門(mén)的聯(lián)系也最為緊密，兩者之間的密切合作可以極大的降低呆壞料成本。08年由于倉庫出現無(wú)賬務(wù)管控狀態(tài)，較為嚴重的影響了工廠(chǎng)的生產(chǎn)，同時(shí)也不符合企業(yè)的規范動(dòng)作，對大客戶(hù)的導入產(chǎn)生了較大的制約，公司決定暫劃歸財務(wù)監管，09年倉庫賬目數據已基本建立起來(lái)，倉庫的“賬，物，卡”體系也相應的建立起來(lái)，盡管賬目的準確性還有待進(jìn)一步提高，但只要今后加強對倉庫的管理及人員的培訓，還是可以達到大客戶(hù)的核查要求。倉庫的歸屬如不在PMC部之下，倉庫的數據共享就需要相互知會(huì )，一旦發(fā)生溝通不及時(shí)的問(wèn)題，便可能出現多下采購訂單和超產(chǎn)的情況，為呆壞料的產(chǎn)生留下了一定的隱患。從11月17日倉庫呆滯成品分析來(lái)看，一部分成品的性質(zhì)是：“訂單已結，超產(chǎn)成品，備品留用”，小額度100PCS的超產(chǎn)屬于正常，如果大到1000-20xxPCS，那么就有可能存在數據沒(méi)有共享，沒(méi)有了解實(shí)際庫存便直接下達采購訂單的問(wèn)題，造成了公司資源的浪費，現在倉庫重新劃歸PMC管轄，超產(chǎn)問(wèn)題相信可以從根本上加以改觀(guān)，否則便是計劃的不準確。在倉庫劃歸PMC部以后，數據的處理與檢查是倉庫的弱項，財務(wù)還是會(huì )一如既往的監控倉庫賬務(wù)數據的準確性。
六， 績(jì)效考核的問(wèn)題：績(jì)效考核是公司的基本管理制度之一，也是激勵在職員工發(fā)揮積極性，主動(dòng)性，創(chuàng )造性的管理機制，對挖掘人力資源潛力，充分利用現有人力物力條件起到了一定的作用。但是在運行的過(guò)程中，也出現一些問(wèn)題，有些地方只有罰款，沒(méi)有獎勵，沒(méi)有主動(dòng)去發(fā)現工作的好現象，好例子，作為一個(gè)典型的范例加以宣導，最終增強公司的正義感。
以上內容是財務(wù)部對公司近期內部工作的一些見(jiàn)意，其中涉及的內容有應收賬款，費用開(kāi)支，材料采購，績(jì)效考核，其中不免有詳之處，由于所了解的情況有限，不正確的地方，歡迎批評指正。
財務(wù)整改方案3
一、對意見(jiàn)建議的整改方案
開(kāi)展“抓作風(fēng)建設 促工作落實(shí)”主題實(shí)踐活動(dòng)，關(guān)鍵是轉變機關(guān)作風(fēng)、促進(jìn)工作落實(shí)上見(jiàn)成效，財務(wù)工作整改方案。為了切實(shí)解決我局在作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，提出如下整改方案：
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。把落實(shí)整改措施、建立長(cháng)效機制作為黨組的中心工作，切實(shí)加強領(lǐng)導，黨組書(shū)記為第一責任人，黨組成員、支部書(shū)記、各科負責人為直接責任人，實(shí)行分級負責制度，確保我局“抓作風(fēng)建設促工作落實(shí)”活動(dòng)取得實(shí)效。
�。ǘ┟鞔_整改重點(diǎn)。針對存在的問(wèn)題和提出的意見(jiàn)建議，查找出作風(fēng)方面的突出問(wèn)題，明確整改的重點(diǎn)。
�。ㄈ┞鋵�(shí)整改措施。對存在的突出問(wèn)題，逐一研究，按照“什么問(wèn)題突出，解決什么問(wèn)題”的原則，制定相應的整改措施，切實(shí)解決存在的問(wèn)題。
�。ㄋ模┟鞔_整改責任，限期整改。把每一個(gè)問(wèn)題、每條意見(jiàn)建議的整改落實(shí)到人、明確責任，并建立督促檢查制度，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的格局，切實(shí)把整改措施落到實(shí)處，真正解決問(wèn)題。按照問(wèn)題和意見(jiàn)建議的不同，區別對待，有針對性的制定整改期限，限期整改。
�。ㄎ澹┙ㄕ铝⒅�，建立長(cháng)效機制。結合本單位實(shí)際，認真做好制度建立和修改完善工作，以強化管理、整頓作風(fēng)、嚴明紀律、提高素質(zhì)、改進(jìn)工作、服務(wù)群眾為目的，真正形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。
二、對意見(jiàn)建議的整改措施
�。ㄒ唬┓e極爭取地方黨委、政府的支持，爭取給干部職工多辦一些實(shí)事好事，規劃方案《財務(wù)工作整改方案》。
整改措施：一是積極想辦法解決廣大干部職工應享受的福利待遇，在政策、資金允許的前提下，改善干部職工的辦公條件和工作環(huán)境。二是在審計人員成長(cháng)方面積極向黨委和組織部門(mén)給予推薦。
�。ǘ┎粩嗉訌娙輰徲嫺刹繕I(yè)務(wù)培訓，加強干部隊伍建設，提高審計工作質(zhì)量，在服務(wù)地方經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展上發(fā)揮審計應有的作用。
整改措施：繼續按照審計機關(guān)干部培訓規劃的要求，加大干部的培訓力度，采取走出去、請進(jìn)來(lái)的方式，參加上級業(yè)務(wù)知識培訓、掛職鍛煉、參觀(guān)學(xué)習；邀請有關(guān)專(zhuān)家學(xué)者授課、指導等形式，加強計算機審計培訓，并采取上下交叉審計等活動(dòng)，強化干部培訓，以提高審計隊伍的整體素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)水平和創(chuàng )新能力，促使審計質(zhì)量的進(jìn)一步提高，切實(shí)在服務(wù)地方經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展上發(fā)揮審計應有的作用。
�。ㄈ┫Ｍ^續出注意、想辦法，促進(jìn)聯(lián)點(diǎn)村新農村建設。
整改措施：組織有關(guān)人員經(jīng)常深入聯(lián)點(diǎn)村進(jìn)行新農村建設宣講，在對群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行調研的基礎上，向黨委、政府提出調研報告，為領(lǐng)導決策提供依據。同時(shí)，出注意、想辦法，力所能及地解決聯(lián)點(diǎn)村在工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，并每年至少辦12件看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的好事、實(shí)事，切實(shí)促進(jìn)聯(lián)點(diǎn)村新農村建設。
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