整改方案總結
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案是計劃中內容最為復雜的一種。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的整改方案總結（通用8篇），希望對大家有所幫助。
整改方案總結1
1、壓縮會(huì )議時(shí)間。綜合性會(huì )議會(huì )期一般不超過(guò)一天，專(zhuān)業(yè)性會(huì )議會(huì )期半天，最長(cháng)不超過(guò)一天。
2、深化行政審批制度改革。建立機關(guān)行為規范的量化標準。推行“窗口一站式”陽(yáng)光審批，所有行政審批事項，確保在20個(gè)工作日內完成。
3、對于群眾投訴、舉報在30個(gè)工作日內查明情況并反饋。各市來(lái)電辦結率達到95%以上，反饋率達到100%。
4、全面推行工程量清單計價(jià)、低價(jià)中標和工程擔保三項制度，20XX年，重點(diǎn)是培育擔保主體，規范擔保行為，20XX年，主要是完善配套辦法，修訂出臺省政府令，加大政府推行力度和法律保障。2007年，初步建立起企業(yè)內部定額，完善信用和工程擔保制度。
5、進(jìn)一步加大清欠工作力度，確保三年清欠目標實(shí)現。20XX年完成工程拖欠總額的80%；20XX年全面完成清欠任務(wù)，并建立起防止新欠的長(cháng)效機制。
6、改善住房供應結構，增加普通商品住房、經(jīng)濟適用住房的供應量，充分發(fā)揮經(jīng)濟適用住房在調控市場(chǎng)、平抑房?jì)r(jià)中的作用。
7、加快解決城鄉結合部、困難群體相對集中、老城區和老街巷的行路難、乘車(chē)難、如廁難、上學(xué)入托難、買(mǎi)菜難、倒垃圾難、灌氣難等百姓日常的煩事、難事、不便的事。年內對人均建筑面積10平方米以下最低收入家庭提供住房保障。
8、進(jìn)一步完善城市公用服務(wù)體系建設，以“96116”城建便民服務(wù)熱線(xiàn)為載體和樞紐，整合服務(wù)資源，逐步建立覆蓋全行業(yè)、多層次的，集服務(wù)、咨詢(xún)、搶修、搶險為一體的快速應急反應機制。
整改方案總結2
一、指導思想和目標
以教書(shū)育人為宗旨，以培養學(xué)生能力及創(chuàng )新精神，促進(jìn)學(xué)生身心的健康發(fā)展為目標。對學(xué)生傾注全部的熱情，與學(xué)生平等相處，以誠相待，給學(xué)生以親切感和信賴(lài)感。用自身的人格魅力感召學(xué)生；用多重目標激勵學(xué)生，用豐富的活動(dòng)鍛煉學(xué)生，用愛(ài)的力量感化學(xué)生，用不同的方式評價(jià)學(xué)生，用發(fā)展的眼光看待學(xué)生，努力為學(xué)生營(yíng)造寬松愉悅的成長(cháng)環(huán)境，使學(xué)生變他律為自律，身心健康的成長(cháng)。
二、敬業(yè)精神
一個(gè)教師只有熱愛(ài)學(xué)生，才會(huì )依法執教，無(wú)微不至地關(guān)心學(xué)生的健康成長(cháng)；才會(huì )愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻，竭盡全力地去教育學(xué)生；才會(huì )自覺(jué)自愿地約束自己，規范自己的言行，更好地做到為人師表、廉潔從教。
三、愛(ài)的魔力
“教育之沒(méi)有情感，沒(méi)有愛(ài)，如同池塘沒(méi)有水一樣，沒(méi)有水，就不能稱(chēng)其為池塘，沒(méi)有愛(ài)就沒(méi)有教育�！苯處熋鎸Φ牟皇抢浔漠a(chǎn)品，而是一個(gè)個(gè)有著(zhù)鮮活生命，正在茁壯成長(cháng)的孩子。如果說(shuō)財富要靠勤奮來(lái)鑄就，那么愛(ài)心要靠愛(ài)心來(lái)成就。如果真正將自己的心掏出來(lái)給孩子們的，這樣的老師怎能不贏(yíng)得學(xué)生的愛(ài)戴！
熱愛(ài)一個(gè)學(xué)生就等于塑造一個(gè)學(xué)生，而厭棄一個(gè)學(xué)生無(wú)異于毀壞一個(gè)學(xué)生。每一位學(xué)生都渴望得到老師的愛(ài)，尤其是那些家庭有過(guò)特殊變故的學(xué)生，容易形成特別性格，這就要求教師真誠相待、熱情鼓勵、耐心幫助，用師愛(ài)的溫情去融化他們“心中的堅冰”，讓他們在愉快的情感體驗中接受教育。雖然我們無(wú)法象太陽(yáng)一樣，將自己的光輝撒遍世界的每個(gè)角落，但我們卻可以象母雞愛(ài)護小雞一樣，關(guān)愛(ài)自己的每一個(gè)學(xué)生。
例如一（2）班的王昊同學(xué)，因為父母都在外資企業(yè)上班沒(méi)空照顧，只是靠個(gè)年老的爺爺帶。大概是傳統的舊觀(guān)念所以爺爺對孫子特別溺愛(ài)，隨著(zhù)他想怎么就怎么，每天到校一身臟臟臭臭的，早上牙也不刷，別的同學(xué)都不太愛(ài)接近他。每天放學(xué)總是留下來(lái)補習。于是我總是找他的優(yōu)點(diǎn)表?yè)P他，讓他在同學(xué)中找到自信。別說(shuō)這可真的非常有用，他上數學(xué)課總是認真聽(tīng)講，積極舉手，在他開(kāi)小差的時(shí)候及時(shí)提醒，他總能按時(shí)完成作業(yè)。有次體育老師告訴我王昊對我說(shuō)：我不喜歡體育課也不喜歡語(yǔ)文課，我喜歡數學(xué)課。就這么句話(huà)，讓我洶涌澎拜。我愿意當一只母雞，奉獻我所有的愛(ài)。
四、能力的提升
作為培養未來(lái)人才的教育工作者，其知識結構的狀況和道德水準的高下，愈來(lái)愈成為受關(guān)注的焦點(diǎn)。所以我認為以下幾點(diǎn)必不可少：
�。�1）經(jīng)常要和同學(xué)科的老師磨磨課，吸取經(jīng)驗，討教教法。課后總結課上的心德體會(huì )，這樣有助于老師上好一堂學(xué)生易學(xué)、易懂、感興趣的課。
�。�2）多參加學(xué)校的各項活動(dòng)（教研活動(dòng)、聽(tīng)課、每周的集體備課等等）
�。�3）用孩子喜歡的語(yǔ)言及肢體語(yǔ)言來(lái)表達，多和學(xué)生接觸，聊天，能走進(jìn)學(xué)生心里，盡可能的全方面的了解。
�。�4）多看關(guān)于教學(xué)的書(shū)籍、雜子等書(shū)，增加學(xué)識積累。
五、能大能小
新課程改革已全面鋪開(kāi)，其主要理念就是“以學(xué)生為本”，關(guān)注學(xué)生的主體地位，而尊重學(xué)生，平等對待學(xué)生，關(guān)愛(ài)學(xué)生是師生和諧相處的重要前提。每個(gè)人都有自己的自尊，每個(gè)人都希望得到別人的尊重，這是一種心理上的需求，但尊重是相互的。學(xué)生是有自己思想和行動(dòng)自由的獨立個(gè)體，被平等對待是一大愿望，能得到老師的尊重對學(xué)生是極大的精神激勵。尊重學(xué)生的實(shí)質(zhì)是把學(xué)生當作和自己一樣有尊嚴、有追求、有獨特個(gè)性特長(cháng)、有自我情感的生命個(gè)體，從尊重學(xué)生出發(fā)，建立新型的現代師生關(guān)系，教師要進(jìn)行必要的角色轉換，要從傳統的師道尊嚴中擺脫出來(lái)，要從家長(cháng)的`威嚴中解放出來(lái)，學(xué)會(huì )傾聽(tīng)，學(xué)會(huì )理解，學(xué)會(huì )寬容，學(xué)會(huì )欣賞，懂得贊美，善于交流，成為學(xué)生成長(cháng)的伙伴，成為學(xué)生成長(cháng)的引導者和鼓勵者，成為“孩子們的同志和朋友”。
雨果曾說(shuō)過(guò)：“花的事業(yè)是尊貴的，果實(shí)的事業(yè)是甜美的，讓我們做葉的事業(yè)吧，因為葉的事業(yè)是平凡而謙遜的�！蔽蚁�，教師所從事的就是這種葉的事業(yè)——平凡而偉大。
整改方案總結3
重點(diǎn)問(wèn)題——支部自身建設計劃性不強、理論研究和創(chuàng )新不夠；黨員發(fā)展工作抓得不夠緊。
整改目標——黨支部應在各項工作中發(fā)揮戰斗堡壘的作用。要努力把我支部建設成為能開(kāi)拓創(chuàng )新、積極進(jìn)取、奮發(fā)向上、團結一致、后繼有人、群眾稱(chēng)頌的戰斗集體。
主要措施：
1、每季度初召開(kāi)全體黨員大會(huì )，圍繞xxxx局的中心任務(wù)，結合系的實(shí)際，制定切實(shí)可行的支部工作計劃，確定階段性目標。制定教育培養入黨積極分子的工作計劃；根據培養入黨積極分子的具體情況，制定發(fā)展黨員計劃，規范發(fā)展黨員的程序。
2、定期召開(kāi)支委會(huì )。研究貫徹落實(shí)校上級黨委的各項指示和布置的工作；根據xxxx局中心工作，結合實(shí)際，學(xué)習政治理論，提高自身政治素養；討論黨員教育和日常管理的措施；遇重大問(wèn)題集體討論并及時(shí)上級黨委請示。
3、定期召開(kāi)民主生活會(huì )。充分發(fā)揚黨內民主，認真開(kāi)展批評和自我批評。有重點(diǎn)的就當前xxxx發(fā)展的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題討論，敞開(kāi)思想，積極獻技獻策。積極組織黨員活動(dòng)，充分調動(dòng)黨員積極性，提高黨支部的凝聚力，戰斗力。
4、根據黨支部教育培養入黨積極分子的工作計劃，有計劃地對入黨積極分子進(jìn)行梳理、排隊，要注重培養教育的“過(guò)程”。根據黨支部發(fā)展黨員計劃，抓緊做好黨支部的“納新”工作。做到程序規范，手續完備，成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)。
整改方案總結4
我滄州臨港盛達運輸隊接到運管所整改通知后，對于我公司在安全生產(chǎn)過(guò)程中所存在的主要問(wèn)題予以剖析，按照整改通知書(shū)要求立即進(jìn)行整改。我公司為了對車(chē)主負責，積極通知車(chē)主和司機，讓他們真正認識到落實(shí)安全措施的重要性，現將我公司的整改情況報告如下：
一、加強學(xué)習，把安全生產(chǎn)作為所有工作的重中之重。
我公司在按到檢查組的整改通知書(shū)后，認真組織從業(yè)人員學(xué)習貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《河北省安全生產(chǎn)條例》、《滄州市道路運輸系統安全生產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)規定。使公司全體員工在思想認識上有一個(gè)質(zhì)的變化，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性。并把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要指標進(jìn)行考核，只有安全，才有業(yè)績(jì)，只有安全，才有和諧。
二、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理，明確安全責任。
我公司法定代表人王歡迎為安全生產(chǎn)第一負責人，并已按照要求與運輸主管部門(mén)簽訂安全責任保證書(shū)。公司安全管理部經(jīng)理王剛為安全生產(chǎn)的第二負責人，在其職責范圍內做好安全管理工作，并已經(jīng)和公司法定代表人王歡迎簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)。其他公司員工，按照各自的崗位職責做好本職工作，并已經(jīng)與公司簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)。
整改方案總結5
一、概述
混凝土擋土墻在混凝土施工過(guò)程中造成鋼筋保護層厚度不滿(mǎn)足設計要求，為保證主體結構的耐久性編制整改方案。
二、編制依據
1、設計文件
2、混凝土結構設計規范
3、混凝土結構施工質(zhì)量驗收規范
4、混凝土耐久性設計規范
三、原因分析
針對擋土墻出現的保護層厚度過(guò)小的問(wèn)題，項目部立即召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，查找問(wèn)題原因，其主要問(wèn)題匯總如下：
1、現場(chǎng)施工負責人，技術(shù)人員對鋼筋保護層墊塊設置的重要性認識不足，“三撿制度”執行不嚴。
2、鋼筋保護層墊塊安裝數量不足，沒(méi)有按照技術(shù)交底進(jìn)行設置。
3、支設模板時(shí)，放置水泥支撐數量不足，水泥支撐固定不牢，造成鋼筋保護層厚度達不到設計要求。
4、模板固定不牢，澆筑混凝土時(shí)模板變形。
四、整改方案
1、將擋土墻保護層厚度不夠處清理干凈。
2、待墻體干燥后刷界面劑一道。
3、用1:2防水砂漿抹到保護層設計厚度。
4、加強砂漿表面養護，防止起鼓、干裂。
5、在后續防水施工中，在混凝土保護層厚度不夠整改部位用水泥基防水涂料進(jìn)行加強。
整改方案總結6
概述
在天威現代企業(yè)港5號樓基礎承臺短柱混凝土施工過(guò)程中，因未考慮地下部分砼鋼筋保護層，造成承臺短柱鋼筋混凝土保護層厚度不滿(mǎn)足設計要求。為保證建筑耐久性符合設計年限，保證建筑安全，確保工程結構無(wú)質(zhì)量安全隱患，編制該處理方案
整治方案
�。ㄒ唬┱卧瓌t：徹查徹該，不存僥幸心理，不留隱患，交付合格工程，保安全。根據工藝性試驗確定最佳實(shí)施工藝和整改方案。
�。ǘ┓桨福壕郯分浪苛�
承臺短柱加固方法是根據聚胺脂防水涂料的這種特性，可用來(lái)加強因鋼筋保護層置數量不足或位置不當，造成承臺短柱鋼筋混凝土保護層厚度不滿(mǎn)足的問(wèn)題。具有良好的振動(dòng)和易性、粘結力強、耐腐蝕、防水等性能，有效的保證長(cháng)期防水腐蝕。
施工方法和流程
A、將承臺短柱四周挖開(kāi)，徹底清理柱表面，清潔干燥；
B、基面處理：對混凝土基礎表面進(jìn)行處理，清除基面上的乳皮、水泥凈漿表層或松動(dòng)顆粒等，使表面外露新鮮骨料。
C、表面清理：用高壓水或高壓風(fēng)清除表面沙粒、粉塵。
D、涂刷基液：在處理好的混凝土基面上用毛刷均勻地涂刷一30厚聚氨酯防水涂料，盡可能做到均勻、不流淌、不漏刷。
E、養護：完工3～6天后即可投入回填土方。
建設單位：設計單位：
監理單位：施工單位：
整改方案總結7
人力資源部現階段工作存在的問(wèn)題以及各部門(mén)間協(xié)作存在的問(wèn)題，做出如下匯報：
一、人力資源規劃方面存在的問(wèn)題：
1、公司組織架構及人員配置規劃比較籠統，不能真實(shí)反映公司現階段的人力發(fā)展需求。
2、各部門(mén)崗位配置及崗位職責不明確，造成員工對工作崗位不清楚，無(wú)法更好開(kāi)展工作。整改措施：
1、要根據公司各個(gè)不同發(fā)展階段來(lái)進(jìn)行科學(xué)、合理的人員配置，并且設定明確的人力資源短期、中期、長(cháng)期人員發(fā)展及配置目標。
2、定崗定責，職責明確，制定各位崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，讓員工能清楚準確所屬崗位的工作內容，以便更好的開(kāi)展工作。
3、完成崗位職責說(shuō)明書(shū)的初稿，已上交公司領(lǐng)導進(jìn)行審核并批示，再做進(jìn)一步修改完成確認，發(fā)給各個(gè)部門(mén)各個(gè)崗位，讓全體員工明確崗位職責，做好本職工作。
所需協(xié)作：
1、各部門(mén)經(jīng)理必須參與職責崗位說(shuō)明書(shū)的完善，根據本部門(mén)各崗位的實(shí)際職責進(jìn)行制定，制定符合實(shí)際的崗位職責，配合人力資源部經(jīng)理進(jìn)行崗位說(shuō)明書(shū)的最后確認完稿。
2、各部門(mén)員工必須配合本部門(mén)經(jīng)理參與職責崗位說(shuō)明書(shū)的完善，對自己所在崗位的實(shí)際工作內容如有疑問(wèn)，可提交相關(guān)建議，人力資源部可根據實(shí)際進(jìn)行修改調整。
二、人員招聘及配置方面存在的問(wèn)題：
1、人員的招聘、入職、晉升、離職等人事工作沒(méi)有形成流程和標準。
2、入職的員工沒(méi)有得到合理的入職指引及相關(guān)入職培訓。
整改措施：
1、建立人事工作流程，各項工作要流程化、標準化，系統化。
2、完成人事工作流程，以及公司管理體系（人事及行政管理制度），已上交公司領(lǐng)導，待領(lǐng)導審批后，統一進(jìn)行全員培訓，增進(jìn)員工對公司人事行政管理制度的學(xué)習和了解。進(jìn)一步規范公司人事行政的管理體系。
所需協(xié)作：
1、各部門(mén)經(jīng)理必須按照公司管理體系進(jìn)行各部門(mén)人員管理，根據公司相關(guān)的人事及行政管理制度進(jìn)行管理，以求達到管理工作的流程化、標準化，系統化。
2、各部門(mén)員工必須嚴格遵守公司管理制度，在入職、晉升、離職等手續辦理中，要積極配合直接上司完成。
三、培訓與發(fā)展方面存在的問(wèn)題：
1、目前公司缺乏相應的企業(yè)文化、人事行政管理制度、銷(xiāo)售技巧、財務(wù)制度等方面的培訓。
2、各部門(mén)經(jīng)理要具備獨立培訓本部門(mén)員工的能力。
整改措施：
1、建立培訓機制，完善各部門(mén)培訓知識及相關(guān)內容，做好培訓規劃。
2、新員工、在職員工，都能通過(guò)有效的培訓，提高工作熱情及效率，各部門(mén)經(jīng)理要擬定培
訓計劃，按計劃實(shí)施培訓。
所需協(xié)作：
1、各部門(mén)經(jīng)理要多收集本部門(mén)相關(guān)培訓資料，要對下屬進(jìn)行針對性培訓，讓培訓能達到公司目前所需的效果，我們目前的培訓機制不完善，要求各部門(mén)經(jīng)理能建立本部門(mén)完善的培訓機制，讓部門(mén)成員能不斷的進(jìn)行學(xué)習，從而達到提高工作效率的效果。
2、各部門(mén)員工要積極配合本部門(mén)經(jīng)理制定的培訓計劃，參與培訓課程，提高自身的學(xué)習能力和工作能力。
四、績(jì)效管理方面存在的問(wèn)題：
公司目前沒(méi)有形成績(jì)效管理機制，各部門(mén)員工對績(jì)效沒(méi)有了解。
整改措施：進(jìn)行績(jì)效管理培訓，讓員工充分理解績(jì)效體系，并積極參與績(jì)效管理的制定。所需協(xié)作：各部門(mén)成員積極配合人力資源部，對自己所在崗位的核心價(jià)值進(jìn)行深入理解，參與績(jì)效制度的制定，力求制定出符合實(shí)際的績(jì)效指標，提高各部門(mén)工作效率，從而達到提高公司的績(jì)效管理，為我們的年度銷(xiāo)售目標的達成提供有效的依據。
五、薪酬與福利方面存在的問(wèn)題：
公司目前沒(méi)有完整的薪酬制度，員工的薪酬不同，相同崗位有差異化，不利于員工之間的團結，薪酬沒(méi)有起到激勵作用，不利于公司的長(cháng)期發(fā)展。
整改措施：
1、制定完善、有競爭力的薪酬制度，吸引有能力的人才加入公司。
2、目前已完成薪酬制度最后修改方案，待公司領(lǐng)導確定后，開(kāi)始實(shí)施。
六、員工關(guān)系方面存在的問(wèn)題：
1、公司目前沒(méi)有與員工簽訂勞動(dòng)合同，讓員工心里感覺(jué)到公司人事管理方面的不正規。
2、目前沒(méi)有能及時(shí)與員工進(jìn)行談話(huà)，了解員工的工作狀態(tài)及心態(tài)。
整改措施：
1、建議公司在員工試用期滿(mǎn)后，要與員工簽訂勞動(dòng)合同，走正規化、合理化的管理道路。
2、每周抽時(shí)間及時(shí)了解、掌握員工的心態(tài)及工作狀況，為公司人力資源的配置提供建議。
整改方案總結8
一、人力資源規劃方面存在的問(wèn)題：
1、公司組織架構及人員配置規劃比較籠統，不能真實(shí)反映公司現階段的人力發(fā)展需求。
2、各部門(mén)崗位配置及崗位職責不明確，造成員工對工作崗位不清楚，無(wú)法更好開(kāi)展工作。
3、要根據公司各個(gè)不同發(fā)展階段來(lái)進(jìn)行科學(xué)、合理的人員配置，并且設定明確的人力資源短期、中期、長(cháng)期人員發(fā)展及配置目標。
4、定崗定責，職責明確，制定各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，讓員工能清楚準確所屬崗位的工作內容，以便更好的開(kāi)展工作。
二、人員招聘及配置方面存在的問(wèn)題：
1、人員的招聘、入職、晉升、離職等人事工作沒(méi)有形成流程和標準。
2、入職的員工沒(méi)有得到合理的入職指引及相關(guān)入職培訓。
3、建立人事工作流程，各項工作要流程化、標準化，系統化。
4、按照公司管理體系進(jìn)行各部門(mén)人員管理，根據公司相關(guān)的人事及
行政管理制度進(jìn)行管理，以求達到管理工作的流程化、標準化，系統化。
5、遵守公司管理制度，在入職、晉升、離職等手續辦理中，要積極配合完成。
三、培訓與發(fā)展方面存在的問(wèn)題：
1、目前公司缺乏相應的企業(yè)文化、人事行政管理制度等方面的培訓。
2、各部門(mén)要具備獨立培訓本部門(mén)員工的能力。
3、建立培訓機制，完善各部門(mén)培訓知識及相關(guān)內容，做好培訓規劃。
4、新員工、在職員工，都能通過(guò)有效的培訓，提高工作熱情及效率，各部門(mén)要擬定培訓計劃，按計劃實(shí)施培訓。
四、績(jì)效管理方面存在的問(wèn)題：
1、建立績(jì)效管理體制，并有效的實(shí)施。
2、各部門(mén)成員積極配合人事行政部，對自己所在崗位的核心價(jià)值進(jìn)行深入理解，參與績(jì)效制度的制定，力求制定出符合實(shí)際的績(jì)效指標。
4、提高各部門(mén)工作效率，從而達到提高公司的績(jì)效管理，為我們的年度銷(xiāo)售目標的達成提供有效的依據。
五、薪酬與福利方面存在的問(wèn)題：
1、公司目前沒(méi)有完整的薪酬制度，員工的薪酬不同，相同崗位有差異化，不利于員工之間的團結，薪酬沒(méi)有起到激勵作用，不利于公司的長(cháng)期發(fā)展。
2、制定完善、有競爭力的薪酬制度。
六、員工關(guān)系方面存在的問(wèn)題：
1、目前沒(méi)有能及時(shí)與員工進(jìn)行談話(huà)，了解員工的工作狀態(tài)及心態(tài)。
2、每周抽時(shí)間及時(shí)了解、掌握員工的心態(tài)及工作狀況，為公司人力資源的配置提供建議。
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