2023年《一分鐘經(jīng)理人》讀后感
當細細品完一本名著(zhù)后，相信大家一定領(lǐng)會(huì )了不少東西，這時(shí)就有必須要寫(xiě)一篇讀后感了！千萬(wàn)不能認為讀后感隨便應付就可以，以下是小編整理的2023年《一分鐘經(jīng)理人》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
《一分鐘經(jīng)理人》這本書(shū)以敘述故事的方式，通過(guò)描述一位青年尋找高效經(jīng)理人為主線(xiàn)，逐一講述了其中的奧秘（個(gè)人覺(jué)得這也是本書(shū)與其書(shū)籍不一樣的地方，也是吸引我的地方）�！耙环昼姽芾怼钡睦砟罘譃椋阂环昼娔繕�、一分鐘稱(chēng)贊和一分鐘批評這三個(gè)決竅。
第一個(gè)決竅：“一分鐘目標”
就是在一分鐘內把目標通過(guò)必要的語(yǔ)言說(shuō)完，而且讓別人都清楚目標是什么。這讓我想起了平時(shí)每月做的工作計劃，其實(shí)跟目標的意義是相符合的，在一分鐘內也絕對是念得完的，可是往往計劃的目標卻不能夠完全實(shí)現，我也知道雖然是計劃目標了，但沒(méi)有肯定能做到的概念，做不到是有可能的，也不能排除其他因素，在書(shū)里也提到了“新的計劃到來(lái)，我們又制定另外一套目標”，目標不是一成不變的，應該具體情況具體分析，除了要明確自己的目標，還應該自己解決問(wèn)題，而不是一味地靠尋求幫助。在“一分鐘經(jīng)理”的企業(yè)里，認為問(wèn)題都是能夠解決的，但不是完全靠問(wèn)別人和商量，而是先問(wèn)自己期望的目標和阻礙目標實(shí)現的原因，通過(guò)問(wèn)自己尋找問(wèn)題的根源，以及解決的最佳方法。在我們平時(shí)的工作中缺乏的正是這種堅持，發(fā)現了不能解決的問(wèn)題就用“不知道”來(lái)搪塞，找不到問(wèn)題的根本，制定出的方案往往是治標不治本，這些方案解決了一時(shí)的難處，卻解決不了以后可能會(huì )出現的各種問(wèn)題，所以自己給自己找問(wèn)題才能真正意義上解決這些問(wèn)題。
第二個(gè)決竅：“一分鐘表?yè)P”
顧名思義是對下屬在精神或物質(zhì)層面給予肯定或贊揚，但真正做起來(lái)卻并不是一件容易的事。每個(gè)領(lǐng)導對于下屬的要求可能會(huì )不一樣，有些甚至很挑剔對他們要求嚴格苛刻，員工可能可以做得不錯，給公司帶來(lái)一定的財富，不過(guò)員工的付出是否得到回報了？員工這樣的積極性和成績(jì)又能維持多久？物質(zhì)上的回報固然會(huì )給員工帶來(lái)更多動(dòng)力，但精神的力量更是不能忽視的。一個(gè)員工長(cháng)期處于緊張壓力中拼命地工作，有了成績(jì)上屬卻只是稍微提了一下他的成績(jì)，而一直提到的卻是他的缺點(diǎn)與不足，這樣會(huì )給員工帶來(lái)更多壓力，并且員工會(huì )覺(jué)得自己的努力上屬并沒(méi)有看到，即使做的再好上屬也會(huì )雞蛋里挑骨頭。這個(gè)問(wèn)題是不容忽視的，也許我們平時(shí)所理解的表?yè)P是在一個(gè)階段后給予適當的表?yè)P或肯定，但本書(shū)中所闡述的是在你發(fā)現值得表?yè)P的地方，馬上給予表?yè)P，馬上給員工信心，如果員工做了一件值得表?yè)P的事我們沒(méi)有及時(shí)的給予表?yè)P與鼓勵，而是等到月末再來(lái)進(jìn)行，那么員工在受表?yè)P之前并不真正了解上屬對他的工作是持怎樣的態(tài)度，從而信心就得不到持久的提升，就像吹氣球一樣，當我們發(fā)現它漏氣時(shí)及時(shí)地給它打氣，那么相信它永遠會(huì )飄浮在空中�！耙环昼娊�(jīng)理”中的這個(gè)決竅給我的啟發(fā)是：發(fā)現成績(jì)及時(shí)表?yè)P，把花費在找錯誤的時(shí)間用在找正確上，找到員工做對的值得表?yè)P的時(shí)候馬上進(jìn)行表?yè)P，而且這種表?yè)P是準確性高的，不是表面上的準確并且要具體，這樣的上屬員工才會(huì )覺(jué)得他是用心在鼓舞自己，把自己看成是他的一部分；本書(shū)作者在讓我們明白表?yè)P的重要性后，又提出表?yè)P只是在新的開(kāi)始才存在的觀(guān)點(diǎn)，原因很簡(jiǎn)單，當員工真正熟悉自己的工作以后，可以進(jìn)行自我評估與表?yè)P，同時(shí)學(xué)會(huì )在工作中找出做的不對或不夠的地方，由原來(lái)的被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，這樣工作的效率也就大大提高。
第三個(gè)決竅：“一分鐘批評”
看到這里再回顧之前“一分鐘表?yè)P”的決竅時(shí)，我開(kāi)始有些迷惘，但仔細想想其實(shí)這兩個(gè)秘訣并不矛盾，它就如自然規律那樣是相輔相成的。然而在我們日常的工作中對下屬犯的錯誤進(jìn)行批評也是常有的事，但往往不是每一次的批評都能夠起到很好的效果，而且有時(shí)還會(huì )出現反效果。本書(shū)中講述的“一分鐘批評”是同表?yè)P一樣具體、準確并且一針見(jiàn)血的對已經(jīng)熟悉了自己的工作的下屬犯的錯誤進(jìn)行指出，并提出“人人都是潛在的成功者，有些人只是才華未露，切不可被表象所迷惑”的管理觀(guān)念；另一個(gè)問(wèn)題也是我們經(jīng)�？赡軙�(huì )碰到、也是最擔心出現的問(wèn)題，處理不好很容易會(huì )因為這個(gè)失誤而使自己和下屬處于壓抑狀態(tài)，但一分鐘經(jīng)理決對不會(huì )讓這種事情發(fā)生，他會(huì )在對下屬批評過(guò)后繼續對下屬保持友善，并且讓下屬相信批評完全是為了他們好，他們是同一戰線(xiàn)的，事實(shí)上他也是相信他的下屬的，通過(guò)這樣的方式建立起相互間的信任與信心。不論是在生活中，還是在工作中信任對于任何人來(lái)說(shuō)都是非常重要的，聰明的領(lǐng)導者會(huì )換位思考，員工受到表?yè)P受到批評，自己都會(huì )感同身受，而不是置身事外說(shuō)完就算，他們會(huì )從員工的角度出發(fā)來(lái)考慮問(wèn)題。雖然批評是短暫的，但一分鐘一針見(jiàn)血的批評足以讓犯錯的人無(wú)地自容，不希望再犯同樣的錯誤。表?yè)P和批評完全是兩種不同的心情，我們都知道事物往往具有兩面性，同樣道理，只有表?yè)P和只有批評是不可能的，必須兩者適當地相結合才能互補、相互作用，以達到最理想的效果，因此再次論證這個(gè)兩個(gè)秘訣并不矛盾，而是相輔相成的。
最后作者說(shuō)明了所謂的“一分鐘”并不是真的所有事情一分鐘內解決，它只是一個(gè)象征性名詞，只是提醒自己乃至每個(gè)人在最短的時(shí)間內做最有意義的事。在書(shū)中讓我最感動(dòng)的有兩句話(huà)，第一句話(huà)是：最有價(jià)值的一分鐘，是投資于人的一分鐘。這句話(huà)應該是每個(gè)領(lǐng)導者值得注意學(xué)習的，管理不止在于物，還在于人，凡事以人為本。第二句話(huà)是：人需要跟關(guān)心他的人接觸，希望獲得他人的重視。每個(gè)人都渴望得到別人的關(guān)心，只有關(guān)心才能讓人有安全感信任感，不懂關(guān)心別人的人往往會(huì )被人視為冷漠無(wú)情，一個(gè)人只有得到別人的關(guān)心，才會(huì )覺(jué)得受重視，這樣才會(huì )燃起他的信心與希望，沒(méi)有信心何來(lái)動(dòng)力，沒(méi)有人和人的動(dòng)力，工作效率如何能提高？成功的企業(yè)不單要有出色的領(lǐng)導者，更要有出色員工，領(lǐng)導者是企業(yè)的核心，員工就是企業(yè)的根本。我想這本書(shū)最主要的目的也就是要提倡企業(yè)重視領(lǐng)導與人的關(guān)系，實(shí)現企業(yè)上下級的關(guān)系和睦和諧發(fā)展，使工作效率提高，為企業(yè)爭取更多效益，我覺(jué)得它所體現的精神不止可以運用于管理上，如果我們適當拾取其中有益的精髓，更可以運用于工作、生活中的其他方面，只要明白其中的道理，根據具體情況改變一下方法，在其他領(lǐng)域同樣可以發(fā)揮重要作用。
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